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時間：2023-06-19 09:24:18
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一、重科研但不輕教學
這里的地方高校指主要進行應用型本科人才培養(yǎng)的普通高等院校。從教學與科研的地位和關系角度講，除國家列為“211工程”的極少數(shù)院校屬研究型高校外，大多數(shù)地方高校屬教學型高校。
教學型高校要不要重視科研？反言之，教學型高校不重視科研行嗎？從理論上講，科學研究是現(xiàn)代大學的三大基本使命之一（另外兩個是人才培養(yǎng)和服務社會）。就實踐而言（準確地講，是就現(xiàn)實而言），在我國現(xiàn)行的政府投資政策導向和大學評價導向下，任何一所公立大學，尤其是有生存之虞的地方高校都無法做到不重視科研。
先說政府投資政策導向。自20世紀90年代以來，非均衡投入成為我國政府所采取的高校投資指導思想。在此思想指導下，政府對各高校的投入分配跟科研密切相關：“211工程”、“985工程”、各種級別的重點實驗室、重點學科、基地、××示范中心、創(chuàng)新團隊等名目繁多的建設項目成為政府推動高校進行科學研究的抓手，同時意味著大筆的投資經(jīng)費，對高校具有極大的誘惑力。高校要想得到這些建設項目，首要的是具備良好的科技實力；高校只有得到政府的這些重大支持項目，獲得充足的項目經(jīng)費，才能進一步提升自身的科技規(guī)模和實力，進而提升社會聲譽。良好的社會聲譽又能吸引優(yōu)秀的生源。由此可見，高校只有重視科研，才有可能最終在政府投資、高校科技實力、高校社會聲譽之間形成良性循環(huán)。
再說大學評價。隨著高等教育大眾化時代的到來，大學與學生的角色都發(fā)生了變化，學生已逐漸從過去那種大學門前的入學乞求者轉(zhuǎn)變?yōu)槭艽髮W歡迎的顧客，大學也逐漸開始從挑選學生的時代向被學生挑選的時代過渡。在這一時代背景下，各高校展開了生源爭奪戰(zhàn)。高校爭奪生源憑借的是綜合實力（也可以說是社會聲譽），學生挑選大學依據(jù)的是大學評價，而無論是哪一種大學評價——社會組織的大學排行亦或政府開展的高校評估，論及大學的綜合實力（綜合實力意味著社會聲譽），科學研究都處于核心地位。以科技為取向的排名結(jié)果對學校的社會地位、教育資源配置、優(yōu)秀生源流向等具有重要的影響，因而沒有一所高校能逃避評價。
然而，地方高校始終不應忘記自身作為教學型高校的定位，對科研的重視還須在確保教學中心地位的前提下。當前，科研篡奪教學中心地位在地方高校相當普遍：由于科學研究在學校的地位大大高于教學，相當多的教師承擔教學是為完成工作量，得到一定的報酬，至于教學質(zhì)量則無暇顧及，課堂外精力主要放在科研上?？蒲惺菇處煾械叫睦?，科研壓力使教師無心向教，這已是不爭的事實。殊不知，要保證基本的教學質(zhì)量需要教師全力以赴，要不斷提高教學質(zhì)量更需要教師投入大量的精力鉆研教學。從這個角度講，地方高校應鼓勵教師進行教學研究，科技管理政策應側(cè)重獎勵教師緊緊圍繞教學活動（課程建設、教學內(nèi)容改革、教材編寫、指導畢業(yè)設計和生產(chǎn)實習、指導課外科技創(chuàng)新活動）的開展而從事的科研，將科研為教學服務、科研與教學相輔相成落到實處。
二、尚“精細”但保留“粗放”余地
現(xiàn)代大學制度建設強調(diào)對大學的科學管理，管理涉及大學作為一個龐大組織運行的每一個環(huán)節(jié)，科技工作也不例外。有什么樣的管理思想，相應地就會制定配套的政策。高校科技管理思想有粗放式管理和精細化管理兩極。“粗放”與“精細”都只是相對的概念，由粗放到精細是一個永無止境的持續(xù)改進過程。二者的區(qū)別在于前者強調(diào)結(jié)果，后者注重過程。
精細化管理是指管理活動的精確化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，將“精細化”管理的思想和理念貫徹到管理各個環(huán)節(jié)的一種全面管理模式和思想，強調(diào)對每一項管理活動都要制訂相應完整、規(guī)范的制度，并嚴格按照制度去執(zhí)行、去落實，且配有完善的監(jiān)督檢查及獎罰激勵機制和措施，使管理活動的各個環(huán)節(jié)都得到有效控制和規(guī)范管理，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一般認為，精細化管理是粗放式管理發(fā)展的高級階段，是對粗放式管理長期改進的結(jié)果，它注重細節(jié)、細致、細化，是高標準、高質(zhì)量、精益求精、追求完美的管理表現(xiàn)。因此，近年來有學者提出“將精細化管理思想引入高?？萍脊芾砉ぷ髦小钡挠^點。
高?？萍脊芾砉ぷ饕肟茖W管理思想，吸收精細化管理思想的精華，從粗放式管理向精細化管理邁進，對于加強科技管理創(chuàng)新，提高科技服務質(zhì)量，推動科技工作科學發(fā)展的確大有裨益：科技管理工作的制度化、常規(guī)化建設，一方面使熱衷科技工作的教師能夠有“備”而來，減小心理壓力；另一方面能夠彰顯科技工作競爭的公平、公正，保護教師從事科技工作的積極性。 轉(zhuǎn)貼于
但是，科學研究有其自身的特殊性，“創(chuàng)新”是它的本質(zhì)特征。這一本質(zhì)特征決定了科學研究的不可組織性。諾貝爾獎得主、英國科學家馬克斯·佩魯茨把科學發(fā)現(xiàn)比喻為莎士比亞戲劇中奇妙的小精靈，往往“會在一個意想不到的角落里突然出現(xiàn)”。他曾說：“科學上的創(chuàng)新是不能夠組織的，從上而下的指引將抹殺創(chuàng)新?！笨茖W研究的本源是人類出于對未知世界的好奇驅(qū)動而從事的追求真理的探索行為，它是一個思維跳躍的過程，它可能是好長時間的思想積聚如河流擁堵，也可能是瞬間的頓悟如清泉汩汩涌現(xiàn)。鑒于此，建立在平穩(wěn)的、連續(xù)性假設基礎之上的程式化管理諸如檢查、監(jiān)督等，對教師從事科學研究活動本身可能是一種打擾、一次不夠全面的診斷。
綜上可見，地方高校在引進精細化管理思想來規(guī)范科技管理活動的同時，仍然要部分保留粗放式管理模式，科技管理的不同內(nèi)容采用不同的管理思想：精細化管理主要運用于科研項目的組織申報、立項、審批、結(jié)題、科研經(jīng)費的使用等方面，而對于科研活動的具體開展過程則采用粗放式管理。
三、用實力也挖掘潛力
即使科技綜合實力遠遠趕不上中央部屬的研究型大學，地方高校也會有科研方面的拔尖創(chuàng)新人才，諸如骨干教師、學科帶頭人等。這少數(shù)科研優(yōu)秀人才是地方高校開展科技活動的重要支撐力量，尤其是重大科研項目立項的依靠力量，因而在地方高?？萍脊芾碇袀涫茏鸪缗c重用。有科研實力，能夠受到重用，既是地方高?？萍脊芾碇匾暼瞬诺谋憩F(xiàn)，也是教師個體自我價值、自我實現(xiàn)得以彰顯的幸事。
1 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的學生工作與大學生課余時間的關系
物理學家愛因斯坦曾說過：“人的差異在業(yè)余”。大學生在正式課堂的學習是大同小異的，個人的知識、能力以及綜合素質(zhì)等方面的差距，很大程度取決于他們對課余時間的管理、開發(fā)、利用。由此可見合理有效地利用課余時間，是影響大學生素質(zhì)及能力發(fā)展的重要因素。
1.1 從學校層面上來看
在現(xiàn)有的高校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的研究中，許多高校教育管理者對其人才培養(yǎng)模式的建立提出了諸多舉措，如：①構(gòu)建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系；②優(yōu)化課程體系；③建設創(chuàng)新型師資隊伍；④改革教學方法，更新課程內(nèi)容；⑤推進考試改革，建立科學的學生考核評價體系；⑥注重第二課堂，構(gòu)建多樣化的學生課外活動體系……
由此可見，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的實施過程中，絕不僅僅是學校的教學部門發(fā)揮支配作用，而高校的學生工作對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的建設是不可或缺的重要實施部分。
1.2 從學生層面上來看
大學生除了學校規(guī)定的常規(guī)課程（第一課堂）以外的時間，就是大學生課余時間。每個大學生都具有不同的成長過程、家庭背景、專業(yè)特長、性格特點、興趣愛好等方面，社會、學校及家庭給予他們的條件也不同，因此大學生的課余活動具有多樣性和豐富性，主要有以下幾類：①專業(yè)知識學習活動；②體育健身活動；③社會實踐活動；④娛樂愛好活動；⑤社會交往活動。
比較學校和學生兩個層面，我們可以看出，大學生第一課堂是教學部門對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計劃實施的主陣地，而大學生課余時間則成為我們學生工作對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計劃實施的主陣地。
目前我國高等教育正處于由應試型教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式向創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變的過程之中，第一課堂為大學生提供了專業(yè)知識及相關領域的知識，它培養(yǎng)的大學生的專業(yè)能力，這是基礎而必不可少的；然而打造創(chuàng)新型人才則要求除了專業(yè)技能之外的多種能力，它是指整個人素質(zhì)的提高，這不是第一課堂就可以實現(xiàn)的。
2 大學生課余時間狀況報告（以華中師范大學為例）
據(jù)統(tǒng)計，大學課余時間與課內(nèi)時間的比例幾乎達到了1：1，按照每天工作時間從6：00~22：00計算，一天的課余時間大約為8小時。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷160份， 收回有效問卷145份，有效回收率為90.6%。通過問卷調(diào)查，可以從以下5個角度進行分析：
2.1 大學生現(xiàn)有課余時間與理想課余時間存在差異
根據(jù)數(shù)據(jù)的分析，從均值來看，無論是男生還是女生，現(xiàn)有課余時間分配和理想時間分配中，學習時間都有顯著的增加，增加幅度分別達到了0.63和0.75，運動、社會實踐有較大增加，增加幅度在0.4~0.6之間，學生工作時間都輕微增加，增加幅度在0.1左右。然而，娛樂時間呈現(xiàn)較大幅度的下降，男生理想的娛樂時間與現(xiàn)有娛樂時間相比下降了0.46，女生的則下降了0.22。
為了用數(shù)據(jù)更準確說明現(xiàn)有課余時間與理想課余時間的差異，筆者將會實證兩者的差異性以及求出相對應時間的相關系數(shù)。得出結(jié)論為大學生現(xiàn)有學習時間主要集中在5~10小時，而理想學習時間主要集中在10~15小時。
2.2 男、女課余時間分配存在差異，即性別對于現(xiàn)有課余時間分配存在一定的解釋作用
筆者通過spss軟件對數(shù)據(jù)進行深度處理，了解性別對于現(xiàn)有課余時間分配的解釋程度。這里涉及到兩組樣本多變量平均數(shù)的顯著性檢驗，筆者把不同性別的大學生分為五個分量表進行Hotelling’s T2檢驗，得出性別可解釋五個因變量變異量的百分比分別為7%、3%、7%、3%及5%，這說明了性別對于這五個因變量有一定的解釋程度，對于學習時間和運動時間解釋程度稍微大一點，即男、女由于性別的差異在學習時間和運動時間上會比娛樂、社會實踐、學生工作時間影響更大。
2.3 學習時間與學習成績是中度相關
通過spss對145個學生的學習時間與學習成績（平均學分績）做相關性研究，得出相關系數(shù)r = 0.611(p＞0.05)，屬于中度相關。
2.4 男、女每周課時以及做課余時間安排的頻率也存在差異
用spss處理每周課時數(shù)據(jù)后得出男生每周課時集中在20~30之間，而女生每周課時集中在30~40之間。女生課時分布正態(tài)曲線比較平緩，而男生的比較險陡。
2.5 大學生課余時間安排自我感知一般
將“很滿意”編號為“1”，將“滿意”編號為“2”，將“一般”編號為“3”，將“不滿意”編號為“4”，將“很不滿意”編號為“5”。根據(jù)spss分析大學生課余時間安排的滿意程度得出：沒有很滿意的，9%滿意現(xiàn)有的課余時間安排，64%的對于課余時間安排持一般的態(tài)度，26%的同學不滿意或很不滿意現(xiàn)有的課余時間安排。其平均值是3.19。
3 針對大學生課余時間現(xiàn)狀的學生工作舉措
根據(jù)教育部《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》（教高【2006】16號）的文件精神，各高職院校應大力推行工學結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，開展職業(yè)技能鑒定工作，推行“雙證書”制度，強化學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，使擁有職業(yè)資格證書的畢業(yè)生中取得“雙證書”的人數(shù)達到80%以上。
一、國內(nèi)相關現(xiàn)狀研究分析
多年來，各高職院校酒店管理專業(yè)的工學結(jié)合教學實踐模式尚在探索之中，沒有形成比較成熟、穩(wěn)定、統(tǒng)一和完整的教學思路。大部分高職院校酒店管理專業(yè)的學生僅停留在訂單式的頂崗實習形式上，沒有結(jié)合酒店管理專業(yè)崗位需求進行職業(yè)技能資格證書的探索和培養(yǎng)，目標短期、形式單一、內(nèi)涵不夠。雖然部分高職院校也有技能培養(yǎng)的，但大部分都是脫離酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案正常教學之外的培訓項目，功利性比較強，違背了高職教學的培養(yǎng)方向和目標。
雖然目前全國各高職院校對酒店管理專業(yè)學歷教育和職業(yè)培訓的相互融通與銜接都做了一定的改革，并且都能在一定程度上貫徹“能力本位”、“工學結(jié)合”的思想，以發(fā)展學生崗位能力為目標，教學重點也逐步從以傳授理論知識為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣邔W生素質(zhì)、培養(yǎng)職業(yè)能力為中心，但還是存在理論知識偏多、教學方法過于簡單、偏重功利性教學的不健康現(xiàn)象。隨著我國旅游業(yè)的迅速發(fā)展，旅游性企業(yè)多重視高職學生適崗應崗方面的能力，在基于“工學結(jié)合”和“課證融通”的指導思想下，如何就高職酒店管理專業(yè)的教學模式、教學內(nèi)容、教學方法、教學手段和考核評價等方面進行積極的探索和改革，為高職酒店管理專業(yè)的健康發(fā)展探索一條社會適應性比較強、頗受用人單位和學生歡迎和支持的人才培養(yǎng)方案。
二、對促進教學工作，提高教學質(zhì)量的作用和意義
（一）在工學結(jié)合的教學管理思想指導下，進一步加強在教學模式上建立起“專業(yè)知識學習—崗位認知—職業(yè)能力認定—實訓實習—就業(yè)工作”的“學習—實踐”逐步遞進的教育模式，從而增強高職院校酒店管理專業(yè)的教學教育效果。
（二）引入適應高職酒店管理專業(yè)工學結(jié)合的新型教學方法。以全國酒店服務技能資格證書為主的課征融通情境教學模塊和工學結(jié)合頂崗實習模塊，不僅可以增加學生對旅游行業(yè)、旅游類企業(yè)的感性認識，還可以增強學生對旅游類企業(yè)單位的現(xiàn)場感和崗位角色意識，使學生掌握酒店管理類企業(yè)崗位必須具備的扎實規(guī)范的崗位技能。
（三）在教學手段上，注重實踐教育體系的健全，依托工學結(jié)合的實習基地，把教學現(xiàn)場從教室轉(zhuǎn)向校內(nèi)實訓場所，由校內(nèi)向校外延伸。根據(jù)高職酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)需要，指導老師帶領學生深入旅游景點進行實地現(xiàn)場指導實踐，強化專業(yè)技能，感悟崗位的具體技能需要。同時，促進酒店管理專業(yè)教師深入企業(yè)單位實踐，進一步自覺鍛煉自身的專業(yè)實操技能。
（四）在專業(yè)考核上，強調(diào)校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核的結(jié)合，以培養(yǎng)學生的職業(yè)綜合能力為核心，強化酒店管理專業(yè)全國酒店服務技能證書的考試導向，進行口試和實際操作檢測，倡導形式與方式的多樣化，引導督促學生既掌握高職酒店管理專業(yè)扎實的理論，又掌握過硬的技能。
（五）為高職經(jīng)管類其他專業(yè)的教學改革探索出一條比較科學、適合社會發(fā)展需要的、操作性比較強的教學改革思路，總結(jié)出工學結(jié)合下的專業(yè)技能課程改革方法，從而強化高職經(jīng)管類專業(yè)“雙證書”的教學管理目標。
三、樹立正確的目標，解決關鍵性問題
（一）擬達成的目標。
1.基于“工學結(jié)合”、“課證融通”的指導思想，高職酒店管理專業(yè)實行以獲取崗位職業(yè)資格證書為目的的系統(tǒng)化教學新模式。在“做中學，做中教”的創(chuàng)新課程中，在教師指導下，實行以學生為中心的實際工作過程項目驅(qū)動式“做中學”和“做中教”教學模式，即學生組織成各工作過程項目團隊，并在其中充當一兩種角色。項目依照業(yè)界真實工作流程劃分成多個階段。在項目流程的每個階段，教師先行講授這一階段可能用到的理論、方法和新技術。學生帶著項目中的問題聽課，并通過更深入的自主學習和團隊討論，選擇他們認為最合適的方法、技術來完成每階段的任務。在完成項目的過程中，教師通過學生的進度報告、小組討論和答疑，隨時掌握學生動態(tài)，針對其問題適時切入知識點教學。教師對提交的報告及時組織評審，并及時反饋給學生。學生根據(jù)反饋意見進行修改，提升水平。做與學形成一種迭代式的螺旋上升過程，相互交替，互為發(fā)展。在“做中學，做中教”的教學中，執(zhí)行以過程為主、結(jié)果為輔的成績評定方式，執(zhí)行以團隊合作和個人表現(xiàn)結(jié)合、隊友考核和教師考核相結(jié)合的考核方法。
2.基于“工學結(jié)合”、“課證融通”的高職酒店管理專業(yè)的專業(yè)課程和證書考試教材的有效整合融通，實訓課程的合理設計，建立和開發(fā)將職業(yè)崗位必備的知識、能力、素質(zhì)要素轉(zhuǎn)換為實踐性教學和專業(yè)技能考試需要的課程，構(gòu)成課證融通情境教學工學結(jié)合式課程結(jié)構(gòu)。其一，學生從興趣出發(fā)，以實際工作過程項目驅(qū)動，自由組建團隊，有利于提高學生的工作能力和激發(fā)學生的學習熱情。因為發(fā)展和創(chuàng)新本身就是一種從自由到自覺的實踐過程。其二，讓學生自己“做主”，因為發(fā)展和創(chuàng)新不是被動的產(chǎn)物，而是自主的結(jié)果，讓學生自主、自立、自修，每一個學生都沿著自己的“興奮線”有機會獨立面對問題、獨立思考、自主解決，從而萌發(fā)出自己獨特的思路和方法。其三，對學生的評價多元化，創(chuàng)新人才不能以傳統(tǒng)的考試評價標準為評定，團隊合作和個人表現(xiàn)要相輔相成，因為從每一個個性各異的個體來看，發(fā)展的途徑和創(chuàng)新的指向要因人而異，各具特色。只要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就會有成績。
3.建立高職酒店管理專業(yè)科學合理的專業(yè)考核評價體系，突出實踐性教學的課程考核內(nèi)容。有的課程為項目過程考核（以團隊分為主、個人分為輔的考核方式；隊友考核和教師考核相結(jié)合的評價方式）；有的課程為實踐和服務技能考核等若干種新的考核方式與辦法。
4.建立健全高職酒店管理專業(yè)實踐教學體系，依托工學結(jié)合的企業(yè)，借助崗位職業(yè)資格證書進一步培養(yǎng)學生知崗、適崗、應崗的能力。
（二）應該重視，并要解決的關鍵性問題。
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。
1.工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用
1.1 具有支撐作用
科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。
1.2 具有協(xié)調(diào)作用
對于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業(yè)進行有效的資源融合，進而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強大合力。
1.3 具有引導作用
企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強對市場的調(diào)查和分析，針對市場需求對企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業(yè)科技創(chuàng)新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創(chuàng)新扶持資金等。
2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題
2.1 管理觀念比較落后
對于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務。但從當前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強化工商管理對科技創(chuàng)新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。
2.2 管理體系相對陳舊
由于我國企業(yè)早期對科技創(chuàng)新的認識不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，特別是在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺等，使科技創(chuàng)新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務的意識和能力等。
2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新
要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數(shù)據(jù)技術的應用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術創(chuàng)新的有效管理和服務。
3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策
3.1 創(chuàng)新工商管理觀念
科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務和保障，進一步優(yōu)化和完善工商管理機制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應當制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對如何更有效地開展科技創(chuàng)新進行系統(tǒng)安排和設計，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實實在在的科技創(chuàng)新成果。
3.2 創(chuàng)新工商管理體系
企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進而為科技創(chuàng)新提供更加強大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應的組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應當建立各部門協(xié)調(diào)機制，將科技創(chuàng)新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機結(jié)合，除了要對內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。
3.3 創(chuàng)新工商管理方法
創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應用于工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統(tǒng)化應用；要進一步強化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應用信息技術方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對性，可以利用大數(shù)據(jù)技術對市場需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼于強化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創(chuàng)新團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造高績效科技創(chuàng)新團隊，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。
綜上所述，在我國大力實施“中國制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競爭力、強化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進行深度融合，導致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，從促進企業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、新進步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎、創(chuàng)造良好條件、提供堅實保障。
參考文獻
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。
1工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用
1.1具有支撐作用。科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。1.2具有協(xié)調(diào)作用。對于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時也需要對企業(yè)進行有效的資源融合，進而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強大合力。1.3具有引導作用。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強的針對性，只有這樣，才能使其更具有競爭力，同時也能夠滿足市場需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強對市場的調(diào)查和分析，針對市場需求對企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進而能夠引導企業(yè)科技創(chuàng)新與市場機制對接；再比如通過加強財務管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財務部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級政府爭取科技創(chuàng)新扶持資金等。
2科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題
2.1管理觀念比較落后。對于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務。但從當前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認識到服務于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強化工商管理對科技創(chuàng)新的推進作用，但在具體的實施過程中并沒有進行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關保障工作做得不夠到位，必須會制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。2.2管理體系相對陳舊。由于我國企業(yè)早期對科技創(chuàng)新的認識不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，特別是在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運行機制，導致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認識到應當為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實方面仍然比較落后，比如各個部門還沒有對科技創(chuàng)新給予高度重視，在開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務的意識和能力等。2.3管理方法缺乏創(chuàng)新。要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的支撐和服務，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務體系建設，特別是在開展營銷管理的過程中，對大數(shù)據(jù)技術的應用相對比較落后，缺乏對市場、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對技術創(chuàng)新的有效管理和服務。
3科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策
3.1創(chuàng)新工商管理觀念。科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認識到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進行有效的融合，特別是要強化工商管理對科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務理念”，大力推動工商管理工作由“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務和保障，進一步優(yōu)化和完善工商管理機制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應當制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對如何更有效地開展科技創(chuàng)新進行系統(tǒng)安排和設計，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時還要制定更具有針對性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實實在在的科技創(chuàng)新成果。3.2創(chuàng)新工商管理體系。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進而為科技創(chuàng)新提供更加強大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時還要對企業(yè)的各類資源進行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進一步強化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應的組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎。比如在引導和服務企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應當建立各部門協(xié)調(diào)機制，將科技創(chuàng)新納入各個部門的工作體系當中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機結(jié)合，除了要對內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進行有效整合之外，還要更加重視對外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動；再比如還可以依托行業(yè)協(xié)會和行業(yè)商會構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺等，使科技創(chuàng)新能夠得到更多的外部支持，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會資源的合理利用。3.3創(chuàng)新工商管理方法。創(chuàng)新是進步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進作用，至關重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應用于工商管理工作當中，強化工商管理工作對科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財務保障的過程中，應當更加重視相關方面的系統(tǒng)化應用；要進一步強化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應用信息技術方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的信息服務，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對性，可以利用大數(shù)據(jù)技術對市場需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關意見建議等進行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應鏈管理的過程中，要著眼于強化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設，通過建立比較完善的團隊績效考核機制，進一步強化科技創(chuàng)新團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造高績效科技創(chuàng)新團隊，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。
綜上所述，在我國大力實施“中國制造2025”戰(zhàn)略的新時代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競爭力、強化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進行深度融合，導致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進作用，從促進企業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破、新進步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎、創(chuàng)造良好條件、提供堅實保障。
參考文獻
目前，國內(nèi)很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)管理的模式，或者是模仿成功企業(yè)管理的模式，并沒有形成一套屬于自己的管理方案，沒有及時對傳統(tǒng)管理的模式進行創(chuàng)新與改革，致使企業(yè)自身競爭力得不到提高，以至于無法在新時期市場競爭中生存與發(fā)展，在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，嚴重阻礙了企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)的工商管理需要把理論知識作為基礎，充分結(jié)合工商管理的知識和企業(yè)實踐，制定企業(yè)的工商管理方案，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.工商管理中科技創(chuàng)新的重要性
對工商管理進行科技創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有一定作用，主要表現(xiàn)在三方面：促進企業(yè)核心競爭力增強、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者將分別從這三方面進行闡述。
2.1促進企業(yè)核心競爭力增強
工商管理科技創(chuàng)新有利于企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須根據(jù)市場特征來對管理模式進行創(chuàng)新，構(gòu)建一套適宜的管理模式。企業(yè)為了提升自身競爭力就必須在創(chuàng)新管理方面下手，促進企業(yè)服務質(zhì)量的提高。
2.2促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
科技創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，據(jù)筆者調(diào)查，目前很多企業(yè)為尋求發(fā)展，對工商管理模式予以創(chuàng)新，均促進了企業(yè)走上成功之路。
2.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益
工商管理科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲取了很多利潤，這也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵措施。
3.工商管理科技創(chuàng)新戰(zhàn)略措施分析
3.1完善工商管理監(jiān)管制度
對于企業(yè)發(fā)展而言，監(jiān)督與管理機構(gòu)對于企業(yè)的工商管理有著重要作用；從企業(yè)管理者的角度來看，企業(yè)基層員工比市場更重要。企業(yè)要想取得成功，需要員工努力與付出。因此，企業(yè)需要制定監(jiān)管制度，明確每一個員工的責任、權(quán)利，一些對企業(yè)發(fā)展有貢獻的員工，需及時給予相應的獎勵，一些對企業(yè)發(fā)展不利的員工，需要進行懲罰，這樣可以提高企業(yè)員工工作的積極性。而且企業(yè)制定管理制度，可以保證管理執(zhí)行有據(jù)可依，從而促進企業(yè)發(fā)展與進步。
3.2重視創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)
如今，我國的部分企業(yè)管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認識，還不具備科技創(chuàng)新的理念，還沒有對科技創(chuàng)新有新的認識。企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想，培養(yǎng)各種專業(yè)人才，尤其企業(yè)的工商管理人才，這類人才可以輔助企業(yè)實施管理、營銷與規(guī)劃，并且專業(yè)人才可以及時、準確分析企業(yè)發(fā)展中存在的有利因素與不利因素，并指出企業(yè)未來的發(fā)展前景，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，可以提高企業(yè)競爭力，改善企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。
3.3朝向國際化方向發(fā)展
在曰益激烈的市場競爭中，國內(nèi)企業(yè)國際地位在不斷提高，并且國內(nèi)企業(yè)知名度也在提高。因此，企業(yè)應該打造具有自身特色的產(chǎn)品，加大企業(yè)產(chǎn)品的國際影響力，加強企業(yè)市場競爭力，建立企業(yè)特色文化。要想國內(nèi)企業(yè)的工商管理向著國際化的方向發(fā)展，需要具備現(xiàn)念與國際意識進行企業(yè)管理與實踐，進而促進企業(yè)發(fā)展與進步。
3.4建立職業(yè)化工商管理隊伍
企業(yè)要想穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，需要組建一支工商管理隊伍，提高企業(yè)管理的制度。若缺乏工商管理的隊伍，會導致企業(yè)人力資源應用受到影響，導致企業(yè)人才效用得不到發(fā)揮。因此，企業(yè)管理制度需要全面考慮各種相關因素，充分發(fā)揮企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢；明確企業(yè)每一個工作人員的自身責任，制定獎懲制度，從而提高員工的積極性。
一、引言
近年來，我國企業(yè)市場環(huán)境競爭形勢愈發(fā)激烈，各大企業(yè)都在積極推動自身體制改革優(yōu)化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創(chuàng)新，是提升企業(yè)綜合實力的重要手段之一。在企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和調(diào)控，可以確保企業(yè)的市場經(jīng)濟項目運作。但是在推動企業(yè)科技創(chuàng)新進程中仍存在許多問題，這就要求企業(yè)相關領導部門對科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應對措施，才能充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理中運用科技創(chuàng)新的職能和效用。
二、企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性分析
（一）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)競爭力
我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革深化，各個行業(yè)的運營機制也在日益轉(zhuǎn)變，企業(yè)想要提升核心競爭力，對工商管理系統(tǒng)進行科技創(chuàng)新是非常行之有效的手段。綜合科技創(chuàng)新的各項優(yōu)勢，提高企業(yè)對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業(yè)運營之間的相互聯(lián)系。通過加強企業(yè)項目中科技創(chuàng)新含量，向科技型方向轉(zhuǎn)化，規(guī)范項目管理和標準要求之間的系統(tǒng)化流傳，從根源上實現(xiàn)項目運行和技術轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略目標。
（二）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
對于企業(yè)工商管理系統(tǒng)，科技創(chuàng)新能夠有效促進企業(yè)從傳統(tǒng)工商管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化工商管理模式，符合市場經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢?？萍紕?chuàng)新在工商管理中的運用，可以提高企業(yè)領導階層對項目運行和企業(yè)管理的認知程度，以創(chuàng)新意識的思維模式制定出適合企業(yè)自身的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標?？萍紕?chuàng)新的工商管理模式為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高了新的思路和方法，積極增加科技創(chuàng)新程度，為企業(yè)積蓄發(fā)展動力和創(chuàng)新潛力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。
（三）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)運營管理的最終目標是獲取最大化的經(jīng)濟效益，同時也要平衡經(jīng)濟效益和社會效益的關系，所以，企業(yè)領導階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監(jiān)督，增加關注度和重視程度，體現(xiàn)出科技創(chuàng)新的特點，完善企業(yè)整體管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
（四）企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新能優(yōu)化企業(yè)管理控制模式
企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化得益于科技創(chuàng)新在工商管理中的運用，企業(yè)要有機地把工商管理系統(tǒng)與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理控制模式，實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規(guī)避企業(yè)運營過程中的市場風險，也可以保證企業(yè)效益的長遠性發(fā)展。
三、完善科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的策略分析
（一）加強科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，增加對其重視程度
企業(yè)工商管理系統(tǒng)的成效性能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經(jīng)濟新形勢下，加強企業(yè)項目運營中科技創(chuàng)新的含量，提升科技創(chuàng)新地位，對于提升企業(yè)管理控制的成效性有明顯作用?？萍紕?chuàng)新項目的實施，需要企業(yè)高層領導的高度重視，上層管理部門對科技創(chuàng)新的態(tài)度直接影響基層項目管理的運行。提升企業(yè)管理控制階層對科技創(chuàng)新的認知，轉(zhuǎn)變落后的意識形態(tài)與思維模式，積極構(gòu)建符合市場需求與經(jīng)濟形勢要求的管理模式。
（二）利用科技創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理系統(tǒng)
任何一個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)離不開管理系統(tǒng)的合理性與完善性，經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式也應不斷隨市場形勢持續(xù)優(yōu)化。近年來，我國企業(yè)工商管理系統(tǒng)的運行模式和項目結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，根源在于科技創(chuàng)新的引入，增加了管理系統(tǒng)的科技性與時效性?？萍紕?chuàng)新代表了先進化技術與開拓性的思維方法，企業(yè)積極加快對科技創(chuàng)新項目的產(chǎn)業(yè)化進程，有助于提升管理控制水平與企業(yè)競爭實力。加大資金投入，持續(xù)對工商管理科技創(chuàng)新項目升級更新，確保企業(yè)運行框架和發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）在企業(yè)工商管理中建設創(chuàng)新型團隊
企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，科技創(chuàng)新在工商管理中想要得到進一步發(fā)展同樣離不開高端專業(yè)人才的引導。因此，企業(yè)要制定專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，建立一支具備科技創(chuàng)新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業(yè)項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業(yè)管理控制模式不斷改革優(yōu)化。團隊建設要提高員工對科技創(chuàng)新的認知程度，著重培養(yǎng)員工對企業(yè)管理的相關理論知識和項目經(jīng)驗的掌握，確保創(chuàng)建的團隊符合企業(yè)管理階層的實際需求。
（四）在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略
從目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)逐漸被市場經(jīng)濟形勢所淘汰，總結(jié)經(jīng)驗不難看出，在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略是符合當前環(huán)境的有效措施。因此，需要企業(yè)管理階層充分意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新理念和思想，將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)
綜上所述，在我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的作用，結(jié)合企業(yè)自身特點和市場形勢，理清科技創(chuàng)新與工商管理之間的關系，加快推動企業(yè)整體管理控制系統(tǒng)化進程。進一步加強科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，加大領導階層對其重視程度，建立企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新型團隊，將在企業(yè)工商管理中將科技創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
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我國在計劃經(jīng)濟時代通過一系列政府機構(gòu)和組織對工業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一管理，在當時的社會發(fā)展水平和經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)條件下，對我國的發(fā)展起到了積極的推動作用。隨著社會發(fā)展，人們觀念的變革，使得越來越多的人從事工業(yè)生產(chǎn)活動，成為工業(yè)生產(chǎn)過程中人力資源管理的對象。對象的擴大化在很大程度上增加了政府管理部門的負擔。在現(xiàn)代科技革命條件下，中國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會財富高速增加，使得行業(yè)物質(zhì)財富迅速增加。社會財富增加，人們衣食滿足后，價值觀念、行為方式逐漸發(fā)生了變化?？萍紕?chuàng)新改變了物質(zhì)資源的獲取完全依靠自然界產(chǎn)量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動下解放出來，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時間和精力放在為了滿足吃飯穿衣而奔波的過程中，人們可以用更多的時間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統(tǒng)提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發(fā)展的根本和基礎。從另一方面來說，當代科技革命條件下，科技創(chuàng)新提高了各行業(yè)科技的水平，也促進了科技的發(fā)展?？萍几锩鼮槟茉葱袠I(yè)創(chuàng)造了更多的物質(zhì)財富，為行業(yè)內(nèi)崗位增加和管理提供了可靠的保障，個人的角色隨著社會分工的細化而發(fā)生變化，人們開始追求勞動本身的意義以及自身最大價值的發(fā)揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環(huán)境，加強從業(yè)人員的政治思想教育，鼓勵科技創(chuàng)新，是發(fā)揮各級人才創(chuàng)新能力的重要手段，是推進科技快速健康發(fā)展必要環(huán)節(jié)，它有助于為科技發(fā)展奠定堅實的基礎。
科技創(chuàng)新為科技發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的保障
隨著整個現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，科學技術創(chuàng)新?lián)斄烁母锏膭恿?，傳統(tǒng)的依靠占有和控制固有物質(zhì)資源的管理方式以及不能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。科學技術的發(fā)展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來。工業(yè)化程度的提高，社會各行業(yè)對資源的依賴性不斷增加，能源的價值不斷提高，改變了資源管理方式。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術制高點的必要基礎。而要使人力資源真正成為科技創(chuàng)新的力量，就必須充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能。在社會發(fā)展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發(fā)揮，在很大程度上取決于社會是否為其創(chuàng)造了有利于發(fā)揮創(chuàng)造潛力的條件?，F(xiàn)代社會物資條件的豐富為人的發(fā)展提供了更加堅實的物質(zhì)基礎，同時，以人為本觀念的全面推進，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發(fā)展逐漸成為現(xiàn)實。
在這種社會背景和生活環(huán)境下，人力資源在行業(yè)領域中可以得到更好、更充分的良性發(fā)展，從而為培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神提供了保障。而現(xiàn)代科技革命所帶來的高科技成果保持了人力資源供給與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要之間的平衡，科技創(chuàng)新與高科技的發(fā)展在這其中起到了調(diào)控作用，人力資源培育、開發(fā)、配置與科技合理調(diào)控，這就為科技創(chuàng)新和科技的發(fā)展提供了堅實而有力的保障。
以技術知識創(chuàng)新促進科技發(fā)展的思路
1提高思想認識，加強自主創(chuàng)新
科技創(chuàng)新在促進科技發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，認識到這一重要性并采取切實的促進措施才能有可能完成這一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為此，要把握形勢，明確任務，抓住機遇，堅持科技創(chuàng)新方向，完善科技發(fā)展戰(zhàn)略，以加強自主創(chuàng)新為重點，著力推進自主創(chuàng)新。在具體的企業(yè)中，要科技創(chuàng)新作為加快科技進步的推手，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支柱和支撐，以此來不斷提高企業(yè)核心創(chuàng)造力和核心競爭力。為了實現(xiàn)這一目標，就要全面提高思想認識，不僅要發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新潛能，還要充分重視職工群眾的首創(chuàng)精神，把企業(yè)員工的創(chuàng)新激情充分地調(diào)動起來。各級領導層要增強自主創(chuàng)新能力建設，要認識科技發(fā)展的趨勢，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認識、體制機制、政策措施等方面提供強有力的支持，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。一方面要重視人才培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新隊伍。大到社會，小到企業(yè)，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先在于人才。
這就要求建立人才培養(yǎng)機制，加強對各類人才的培養(yǎng)工作，尤其是要通過增加有效投資，采取培訓、再教育的手段，加快培養(yǎng)大批中青年科技人才，打造一支創(chuàng)新型科技隊伍。在此基礎上，還要倡導人才競爭，建立科學有序的人才競爭機制，為青年創(chuàng)新人才的成長創(chuàng)造有利的環(huán)境，為有創(chuàng)新才能和激情的中青年科技專家提供施展才華、發(fā)揮才能的機會，達到激勵人才的目的，以增強內(nèi)部自我優(yōu)化的動力，實現(xiàn)創(chuàng)新隊伍的持續(xù)優(yōu)化。另一方面還要著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體制機制，完善科技創(chuàng)新保障體系。完善保障體系是一項重大的系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)體系、知識產(chǎn)權(quán)保護體系、科技轉(zhuǎn)化管理體系，等等。應對日益激烈的市場競爭，不僅需要加大科技投入、加強科技創(chuàng)新、加快出創(chuàng)新成果，更重要的是還要重視對科技創(chuàng)新成果的保護，要重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)、企業(yè)的命根子。保護知識產(chǎn)權(quán)實際上就是保護科技創(chuàng)新、知識創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體制，通過體制引領科技發(fā)展，把企業(yè)的科研力量充分利用起來，形成促進整體發(fā)展的合力。
2整合技術知識，占領尖端領域
科技的進步是非?？斓?，暫時的領先不一定具有持續(xù)性。要不斷加強科技創(chuàng)新，持續(xù)占領技術的最尖端領域，才能持續(xù)保持競爭力。科技發(fā)展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術是買不來的，我們必須依靠自主創(chuàng)新，要有自己的原創(chuàng)性的技術。實現(xiàn)這一點較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術知識，另一種就是進行自主研發(fā)。其中，整合技術知識被科技發(fā)展實踐證明是最為有效的一種途徑。這里說的最為有效，是因為這種途徑的見效快，這種方式的效果顯著，風險性相對較小?！凹夹g知識的整合和創(chuàng)新是指高科技企業(yè)在交叉整合企業(yè)內(nèi)外、不同部門、不同層面知識的基礎上進行創(chuàng)新”，這個過程的成效取決于過程管理方式的有效性。為了達到高效的過程管理，要求我們在技術知識的整合過程中要做好3個方面的具體工作，一是要做到分工專業(yè)化，二是要實現(xiàn)內(nèi)部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。
在具體操作上，要根據(jù)專業(yè)領域人才分布在各部門進行明確的分工，探討企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求和研發(fā)要求，利用各自專業(yè)優(yōu)勢和整體組合力量有針對性地進行技術研發(fā)。同時，為了充分發(fā)揮各專業(yè)人員的才能，在內(nèi)部合作的組織管理上成立整合小組，在不進行大的人事調(diào)整的基礎上，建立新的創(chuàng)新團隊，這個創(chuàng)新團隊的人員在人事管理上仍然屬于原有部門的人員，只是在創(chuàng)新活動中是創(chuàng)新團隊成員。這就讓具有不同知識背景的員工聚在了一起，通過這種方式交流知識經(jīng)驗，共同提出創(chuàng)新思路，共同制定實施技術創(chuàng)新的流程方案，從而可以在共同解決整個研發(fā)、制造過程中遇到的問題時通力合作，以遠遠大于內(nèi)部元素簡單相加的強大合力快速獲取新技術。對于大型高科技企業(yè)來說，技術的整合在很多情況下完全是突破了國家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強內(nèi)部技術整合小組成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地在創(chuàng)新實踐活動中相互協(xié)調(diào)。
另外，技術創(chuàng)新總是以滿足社會需求為第一任務的，企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術研發(fā)更要以市場需求為導向。因此，技術知識的整合要突出外部需求集成化。高科技企業(yè)應實施技術創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，強化對技術知識整合的管理，注重內(nèi)部創(chuàng)新與外部市場需求的有機結(jié)合。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強的創(chuàng)新競爭力。
3構(gòu)建管理系統(tǒng)，激勵技術創(chuàng)新
構(gòu)建管理系統(tǒng)，首先是要加強人力資源管理。加強技術創(chuàng)新要著力加強科研團隊建設，通過培訓、在教育等實用途徑，計劃地進行技術培訓，著力增強員工的技術水平和創(chuàng)新能力。在此基礎上，科技企業(yè)的創(chuàng)新很大程度上取決于團隊的協(xié)作。因此，要創(chuàng)造有利于促進員工交流的工作環(huán)境，營造良好的團隊協(xié)作氛圍，鼓勵員工分享科技知識，促使員工隱性知識顯性化，從而提升團隊智慧，增強團隊合力。其次，要激勵技術創(chuàng)新。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術水平，這為技術創(chuàng)新奠定了必要的基礎，但要將員工的技術創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性，激勵員工進行技術創(chuàng)新實踐，努力多出創(chuàng)新成果。
再次，要設置專職的知識管理崗位，安排專職的人員進行知識管理。知識管理工作人員要具有嚴謹性，對知識管理要增強嚴肅性，在知識獲取、存儲、傳遞、積累等各個環(huán)節(jié)，都需要精心細致，并努力創(chuàng)造有利于技術創(chuàng)新良好條件，為技術人員創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵各類技術人員積極進行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻知識。從管理角度上，組織機構(gòu)的設置要有利于激勵技術創(chuàng)新，配套激勵措施要從員工崗位、員工未來發(fā)展、員工工資待遇等方面進行綜合考慮。要在制度上對員工進行引導，增強員工貢獻知識意識，教育員工在實際工作中要增強協(xié)作配合意識，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過程管理，全面提升技術知識從獲取、吸收、整合、創(chuàng)新、擴散、共享、學習和積累等方面的全過程管理效率，又要注重制定戰(zhàn)略目標的不斷推進，以便實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新追、趕、超的目標后，能夠持續(xù)占領技術高端，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
在這個過程中，要注重現(xiàn)代技術設備和現(xiàn)代信息工具的運用，提高知識傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部加快知識傳送，提高技術知識在企業(yè)發(fā)展和各項工作中的利用效率，擴大技術知識在實際創(chuàng)新活動中的利用范圍。另外，營造一種鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，對于促進技術創(chuàng)新是非常重要、也是非常必要的。企業(yè)要營造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機會，鼓勵員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實現(xiàn)知識創(chuàng)新，增強創(chuàng)造力，提高實際工作中的操作能力和技術創(chuàng)新能力。在管理過程中，要為不同能力類型的員工創(chuàng)造參與創(chuàng)新活動的機會，通過建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系，調(diào)動各類員工進行創(chuàng)新、出創(chuàng)新成果的積極性。
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
The leading and supporting role of science and technology innovation in enterprise development
Guo Yu Peng
(China Railway No.10 Engineering Group Co., Ltd .Jinan,250101,China)
Abstract: According to the national policy guidelines, based on its own development needs of construction companies, the level of understanding from the author's interpretation of the scientific and technological innovation to support the leading role was put forward, proposed the implementation of measures to support the business development of science and technology innovation. From aspect of the leadership, organization and coordination, and improve scientific and technological innovation system mechanisms,ensure science and technology investment, a detailed exposition were made.Then we got the Final conclusion which technical and management innovation is the key of the evolving enterprise.
Key words: Technology Innovation ; Project ; Achievements ; Corporate Culture;
0.引言
隨著中國經(jīng)濟的騰飛，鐵路、公路、市政等基礎工程建設迅猛發(fā)展。建筑企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是成本的競爭，而逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體實力、技術水平、品牌形象的競爭。建設優(yōu)質(zhì)的工程項目，樹立良好的品牌形象，贏得良好的社會信譽是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中把握機遇的根本。而淘汰落后設備與工藝，提升施工技術管理水平，提高施工裝備水平，加大技術創(chuàng)新力度，積極推進“科技興企”戰(zhàn)略，將有效確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，有力促進企業(yè)改革與發(fā)展，贏得社會各界認可。
1.科技創(chuàng)新的支撐引領作用
科技創(chuàng)新主要分為知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新。
無論從《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》，還是黨的“十”，都明確提出建設創(chuàng)新型國家、建設以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結(jié)合的技術創(chuàng)新體系等要求，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置；科研院所和大專院校是從事基礎研究、前沿技術研究和社會公益研究，也就是科學研究的主要力量，而企業(yè)是進行技術創(chuàng)新的主體。
從企業(yè)的發(fā)展這方面來說，主要涉及科技創(chuàng)新的技術和管理創(chuàng)新層面。科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的生存和發(fā)展，更多的取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，以及對科技成果的吸納、應用能力?？萍紕?chuàng)新通過企業(yè)具體的科技開發(fā)活動得到落實，而科技開發(fā)項目是科技開發(fā)活動最主要的形式。企業(yè)的
科技開發(fā)項目是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標，根據(jù)其自身優(yōu)勢和條件進行的新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新裝備的開發(fā)項目，或現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術的改進，這些活動以企業(yè)經(jīng)濟利益為目標，與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
另外，有效的科技創(chuàng)新工作，是項目在運行過程中不可或缺的重要條件。一個項目能否平穩(wěn)有效的發(fā)展，硬件是外在因素，軟件是支撐項目發(fā)展的靈魂，科技創(chuàng)新工作如同工程項目的軟件，是優(yōu)質(zhì)項目的集中體現(xiàn)。 而通過科技創(chuàng)新取得的成果的應用，是降低項目返工出現(xiàn)頻次的最為有效的方法之一，是安全與質(zhì)量的重要保障。
從人才建設、企業(yè)文化方面來說，科技創(chuàng)新也發(fā)揮著重要作用。人才是根本，是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的根本，也是企業(yè)立足并發(fā)展強盛的根本，科技創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑。近些年，隨著國家政策的指引，面對基層技術人才流失嚴重的問題，眾多企業(yè)--特別是工程施工企業(yè)--都在嘗試以科研項目的有效運作全面推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作的良好開展，為廣大技術人員提供一個學習、創(chuàng)新、展示自我的平臺，從而促進企業(yè)技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新團隊的建設，工程創(chuàng)優(yōu)的實施，創(chuàng)新文化的積累，進而通過企業(yè)文化的科技創(chuàng)新元素吸引人才、留住人才?，F(xiàn)實眾多實例證明，在項目經(jīng)理部里積極參與過課題研究的技術人員，通過這一學習、創(chuàng)新、展示自我的平臺，其成才的幾率要大得多，對企業(yè)的認知感和歸屬感會更強。
2.科技創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展的實施措施
首先，領導層的認識和重視。這一要素是至關重要的，如果沒有上層建筑（決策層）的首肯，科技創(chuàng)新的各項工作無疑難于開展。要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的支撐引領作用，加強領導、提高認識首當其沖。
其次，加強組織領導，做好對科技創(chuàng)新工作的組織協(xié)調(diào)。如何立足企業(yè)實際提升創(chuàng)新能力，這是一項復雜的工作，需要諸多部門、多個層面的協(xié)同配合，全面增強科技創(chuàng)新意識，突出科技創(chuàng)新工作的地位，切實加強科技投入，研究解決提升科技創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體系建設中的諸多問題。
再次，建立健全科技創(chuàng)新體制機制。簡言之就是科技創(chuàng)新的機構(gòu)和制度建設，這是工作的基礎和保障，只有配置科學合理的機構(gòu)和人員，健全科技創(chuàng)新各項制度，才能起到指導、監(jiān)督、服務的職能，為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護航。
另外，確保科技投入。巧婦難為無米之炊，建立和完善企業(yè)科技投入制度，保證人財物的正常投入，是提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、保障企業(yè)科技創(chuàng)新健康發(fā)展的重要因素。解讀國家關于支持科技創(chuàng)新的財稅政策，《財政部關于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號），以及國稅發(fā)〔2008〕116號文、國稅函〔2009〕98號文、財稅〔2013〕70號文等均給出了明確的規(guī)定，企業(yè)研發(fā)費用可享受加計扣除政策，即在實際發(fā)生額的基礎上，再加成一定比例，作為計算應納稅所得額時的扣除數(shù)額，以此鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入。另外，政策對于通過國家級技術中心、高新技術企業(yè)、省級技術中心等認定的企業(yè)，其科技投入占營業(yè)收入的比重也作出了明確規(guī)定，目的旨在確?？萍纪度氲挠行嵤?。
加強科技創(chuàng)新平臺建設，打造核心技術，加強成果轉(zhuǎn)化，開展技術交流與合作、“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合攻關。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，但企業(yè)往往受其自身研發(fā)力量不足的限制，難于深入開展高端技術成果的研發(fā)。加強與高等院校、科研院所以及業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科研機構(gòu)的研發(fā)優(yōu)勢，可以起到優(yōu)勢互補、利益共享的效果，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，推動企業(yè)科技創(chuàng)新與技術進步。
除此之外，建立獎勵激勵機制、營造科技創(chuàng)新的文化氛圍、建立健全考核體系等措施，將物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，能很好的提高企業(yè)領導層以及廣大員工的創(chuàng)新意識，逐步引導全員將科技創(chuàng)新變被動為主動，樹立勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的創(chuàng)新風氣，最大限度地調(diào)動全員的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新能力。
開展科技創(chuàng)新，工程項目是依托，創(chuàng)優(yōu)增效是亮點，重在規(guī)劃，貴在實施。具體一些：立項，要結(jié)合工程特點，選好科研課題；樹立高難項目搞科研，一般項目搞創(chuàng)新的思想；課題的計劃推進，項目立項后要結(jié)合工程進展，課題組必須針對性的開展工作；在科研項目的實施過程中抓好工法編寫、專利申請工作管理；研發(fā)過程的資料收集與整理；依托工程創(chuàng)新，搭建創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效平臺，開拓思路，尋找切入點，貫徹綠色施工理念，節(jié)能減排技術、信息化技術。
3.結(jié)束語
要想最大發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的支撐引領作用，一定要將科技管理工作落腳于成果轉(zhuǎn)化與推廣應用。
科學技術是第一生產(chǎn)力，一個企業(yè)要有長足的發(fā)展，技術和管理的創(chuàng)新工作是關鍵，一個擁有科技創(chuàng)新能力的企業(yè)，才是具有競爭力的、有發(fā)展后勁的企業(yè)。只有技術和管理進步了，企業(yè)的總體水平才能提高，企業(yè)的效益才能凸顯，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
參考文獻：
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[2]《財政部關于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見》（財企〔2007〕194號）
隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，各企業(yè)若想在競爭中拔得頭籌，企業(yè)應對自身及市場環(huán)境等方面進行綜合分析，提升綜合競爭力，其中，企業(yè)的科技創(chuàng)新是提升綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要企業(yè)及時采取措施積極應對，充分發(fā)揮出科技創(chuàng)新在工商管理過程中起到的積極促進作用。
一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性
（一）科技創(chuàng)新可以提高企業(yè)的綜合競爭力
隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要抓好自身的工商管理水平，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展變化，制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理制度，企業(yè)也要重視科技創(chuàng)新力，通過科技創(chuàng)新提升自營項目的產(chǎn)品科技及產(chǎn)品技術含量，為企業(yè)提升綜合競爭力打下基礎，實現(xiàn)產(chǎn)品技術提升，開辟更廣闊的市場，同時改變企業(yè)內(nèi)部管理模式和水平，增強企業(yè)核心競爭力。
（二）科技創(chuàng)新可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
科技創(chuàng)新是一個企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的標志和體現(xiàn)，企業(yè)通過科技創(chuàng)新來改變舊有的工商管理模式，科技創(chuàng)新的工商管理模式能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在我國目前的市場經(jīng)濟中，有部分企業(yè)已經(jīng)將科技床技術應用到實際的生產(chǎn)操作中，并取得了顯著的效果，為其他企業(yè)起到了借鑒的作用，為本企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎?？萍紕?chuàng)新的工商管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)應順應時代的發(fā)展，緊跟時代的步伐，加大科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄實力。（三）科技創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)生存的目的就是盈利，而加大科技創(chuàng)新力度可以促進企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎和動力。企業(yè)科技創(chuàng)新的過程是企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代化、科學化的過程，從國內(nèi)外各企業(yè)的失敗中我們可以汲取很多經(jīng)驗，無法適應時展而轉(zhuǎn)型的企業(yè)并將遭到市場經(jīng)濟的淘汰，在這一過程中，企業(yè)在工商管理中的獲益將會持續(xù)而長久的作用于日后企業(yè)的發(fā)展過程中。
二、企業(yè)在工商管理中加強科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略對策
（一）將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策
隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，在更多企業(yè)失敗中汲取經(jīng)驗教訓，我們總結(jié)出只有加強科技創(chuàng)新才能加強企業(yè)工行管理水平，企業(yè)只有改變舊的傳統(tǒng)的思維模式，廢除舊時代的生產(chǎn)及銷售模式，才能有效的在工商管理中實現(xiàn)科技創(chuàng)新。目前我國的大部分企業(yè)仍沒有意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，沒有對科技創(chuàng)新有一個全新并且全面的認識，對此，企業(yè)高層領導應注重企業(yè)文化建設，樹立科技創(chuàng)新理念，切實加強對企業(yè)工商管理的創(chuàng)新力度，提升工商管理水平，將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
（二）建立專業(yè)化的工商管理隊伍
政治經(jīng)濟學家約瑟夫•熊彼特說過：“企業(yè)家是創(chuàng)新的主體”。這句話指出工商管理者才是創(chuàng)新的發(fā)動者，所以，要推動企業(yè)的工商管理創(chuàng)新，這就要加大工商管理中人才隊伍的建設。企業(yè)要有專業(yè)人員深入市場進行調(diào)研考察工作，并根據(jù)所收集資料對企業(yè)員工有針對性的培訓，不但要提升員工的理論基礎，還要加強員工的實踐練習，只有企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、能力強的工商管理團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目標及方向。
三、結(jié)束語
在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中，市場競爭日益激烈，企業(yè)可以通過對工商管理中創(chuàng)新科技的提高，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在發(fā)展中創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟利益。企業(yè)應從自身現(xiàn)狀著手，汲取國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，同時借鑒其不足，提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)工商管理的過程中，要將科技創(chuàng)新作為加強企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，并加快建立專業(yè)化的工商管理隊伍。企業(yè)要擁有適合自身的科技創(chuàng)新模式，二者相輔相成讓科技創(chuàng)新融入到工商管理中，在工商管理的過程中實現(xiàn)科技創(chuàng)新。
參考文獻：
一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導思想
一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經(jīng)濟作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創(chuàng)新的開發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時引進發(fā)達的的科學技術，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經(jīng)濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創(chuàng)造良好的成長條件，以便培養(yǎng)專業(yè)的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎。
二、煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現(xiàn)的問題
2.1 依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術結(jié)合
一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發(fā)展，引進了先進的理論技術，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進技術將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在問題。
2.2 對科技人才的培養(yǎng)和任用
根據(jù)科學統(tǒng)計，煤礦的技術人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機關學校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質(zhì)佳的技術人才，導致企業(yè)在勞動上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場經(jīng)濟的影響，煤礦企業(yè)之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業(yè)中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業(yè)經(jīng)營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。
2.3 對科技資料和檔案的管理
一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設的前提。而當前煤礦企業(yè)對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。
與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯誤對工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態(tài)中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。
三、煤礦科技創(chuàng)新的走向
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢，必須發(fā)展科技，增強可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競爭力。
1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說的是要發(fā)展機制創(chuàng)新來加強科技創(chuàng)新。還要進一步強化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。
2、依靠自己的科技知識研究發(fā)現(xiàn)和引進先進技術結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。
3、對多種經(jīng)營實行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進多種經(jīng)營技術水平的提高
。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發(fā)新產(chǎn)品以提高市場競爭力。
4、加大對科技的投入，規(guī)范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業(yè)的競爭力和開發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開發(fā)基金，同時規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開發(fā)資金的同時還要改進質(zhì)量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。
四、對科技管理發(fā)展動向的探析
4.1 對科技創(chuàng)新建立長遠的規(guī)劃
什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個長遠規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國一流企業(yè)，在市場的競爭中百戰(zhàn)不殆。
4.2 建立專項的科技資金，改善激勵機制
煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業(yè)應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發(fā)現(xiàn)有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業(yè)不僅要對技術人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭產(chǎn)中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創(chuàng)新管理，能對生產(chǎn)經(jīng)營的局面有改善，而當生產(chǎn)經(jīng)營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。
4.3 通過培養(yǎng)專業(yè)的人才來提高員工素質(zhì)
煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應該適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的進程，加強引進現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術、管理方法、創(chuàng)建培訓體系還要提高員工的技術。在培養(yǎng)員工科學技術的時候，還要能夠掌握國內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創(chuàng)新的成果歸功于實際行動。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題并排除問題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務，為煤礦企業(yè)提高效益。
4.4 規(guī)定資料檔案的管理
煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進程。
結(jié)語
煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進技術作為基礎保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個方面，它是一項復雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術，加強激勵機制，強化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產(chǎn)中的技術，加強煤礦的競爭力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供便利條件，實現(xiàn)科技興礦的目的。
參考文獻
[1]閻平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與基本走向[j].煤，2003，02：68-70.
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