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時(shí)間：2023-06-12 09:09:53
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在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。XX年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2017年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。
4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。
下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;
2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：
中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.44 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-99-02
隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的不斷深化，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作作為會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科的一個(gè)重要組成部分，無(wú)論從理論還是在實(shí)際工作中都發(fā)生了很大的變化。而變化同時(shí)帶來(lái)一個(gè)我們具體從業(yè)者們不可回避的問(wèn)題，就是我們這些從事行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的人員有沒(méi)有能力來(lái)適應(yīng)這種變化？這個(gè)是擺在我們面前十分重要的一個(gè)問(wèn)題。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)槲覀兪聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從整體上看還是比較薄弱的，問(wèn)題仍然比較突出，亟待規(guī)范和解決。
一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員存在的問(wèn)題
（一）會(huì)計(jì)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)職稱偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于各種原因，目前在崗的會(huì)計(jì)人員中相當(dāng)一部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)仍比較欠缺。他們由于對(duì)我國(guó)現(xiàn)行新的會(huì)計(jì)制度很不熟悉難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求。
（二）會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容不專
當(dāng)前，部分行政事業(yè)單位根據(jù)“三定”方案及工作實(shí)際，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，很多單位的財(cái)務(wù)人員都設(shè)在辦公室。由于辦公室的編制有限，同時(shí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的工作量在每個(gè)月份內(nèi)的分布并不是很均勻，因此很多單位的財(cái)務(wù)人員都是辦公室工作人員兼任。很多單位都有一種想法，“行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)多簡(jiǎn)單啊，哪有企業(yè)會(huì)計(jì)復(fù)雜啊，只要不影響花錢，在單位內(nèi)部找倆信得過(guò)的人能給記記賬就行了”，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。目前，多數(shù)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算中牽扯的科目不多，全年的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，通俗的來(lái)講就是一收一支，這種看似簡(jiǎn)單的東西往往做起來(lái)就很考驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的基本功。因?yàn)槟銢](méi)有機(jī)會(huì)去做很多華麗的會(huì)計(jì)分錄，你也沒(méi)有余地進(jìn)行眼花繚亂的報(bào)表調(diào)整。要做好會(huì)計(jì)工作，需要的就是會(huì)計(jì)人員始終如一的細(xì)致與堅(jiān)持。
（三）會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的職業(yè)感不強(qiáng)
會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，會(huì)計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲(chǔ)和輸送各種會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)監(jiān)督是指通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這是我們?cè)诨A(chǔ)會(huì)計(jì)中最基本的一個(gè)概念，但是我們發(fā)現(xiàn)很多情況下機(jī)關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員在這個(gè)方面做的還很不夠。很多會(huì)計(jì)人員都是在應(yīng)付差事，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不求甚解，不鉆研業(yè)務(wù)，總有一種“別那么認(rèn)真”、“差不多就行了”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我就怎么做”的想法。這種想法看似是一個(gè)很務(wù)實(shí)或者說(shuō)很聰明的想法，但這是以會(huì)計(jì)人員必須具備很強(qiáng)的核算和監(jiān)督能力為前提的。也就是說(shuō)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行合理的賬務(wù)處理，然后再有這種得過(guò)且過(guò)的想法就顯得有些不稱職了，甚至是有些愚蠢了。這么做的結(jié)果是本來(lái)很好處理的事，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員做賬后卻使問(wèn)題更復(fù)雜了，給自己和領(lǐng)導(dǎo)都帶來(lái)了麻煩。
二、原因分析
（一）對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性缺乏重視
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和會(huì)計(jì)改革的不斷推進(jìn)要全方位發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)人員不僅要精通本行，還必須具有法律、管理等相關(guān)知識(shí)。但從會(huì)計(jì)隊(duì)伍的實(shí)際情況看，大部分會(huì)計(jì)人員只了解簡(jiǎn)單的核算知識(shí)，會(huì)計(jì)工作局限于記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有參與分析決策和管理。會(huì)計(jì)人員不能局限于單純的會(huì)計(jì)核算，而是要求他們具備較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、預(yù)測(cè)分析能力、綜合協(xié)調(diào)能力。作為單位來(lái)講，在這些方面對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)重視的不夠，是當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員存在問(wèn)題的一個(gè)主要原因之一。
（二）會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系尚未建立
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是搞好會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，而要建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，除加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)外，重要的一條就是必須保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，使其在實(shí)踐中不斷磨煉，積累豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，以保持工作的連續(xù)性。
此外，會(huì)計(jì)人員的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題也是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。例如在不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的單位，財(cái)務(wù)常設(shè)在辦公室。使得從事會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人發(fā)展受到了影響，會(huì)計(jì)人員只能擔(dān)任辦公室相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而實(shí)現(xiàn)其發(fā)展和提高其工資待遇，而這些職務(wù)數(shù)量往往是十分有限的，這樣就會(huì)在某種程度上影響會(huì)計(jì)人員的積極性，不利于其發(fā)展。
（三） 會(huì)計(jì)人員的自信心還需加強(qiáng)
會(huì)計(jì)學(xué)作為一門基本理論應(yīng)用學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。通常來(lái)看，似乎想做一名會(huì)計(jì)的門檻很低，但是要做一名在行業(yè)中高層次的人才確實(shí)是很難的一件事。從事了會(huì)計(jì)工作就選擇了終身學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)知識(shí)的更新是非常迅速的。我們從事的是一份很專業(yè)、受人尊重、很有含金量的勞動(dòng)，所以我們應(yīng)該對(duì)自己充滿自信。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作，既要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅法、金融、財(cái)政、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)，又要具有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，要想做一名出色的會(huì)計(jì)人員是需要付出長(zhǎng)久而艱苦的努力的，不是什么人都可以做好的。
三、對(duì)策建議
（一）加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。按照全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性原則，合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，單位資產(chǎn)安全和使用有效，同時(shí)合理保證單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，從而提高公共服務(wù)的效率和效果。
單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，組建由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或者確定負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施工作的牽頭部門。牽頭部門一般應(yīng)由各單位主管財(cái)務(wù)工作的部門擔(dān)當(dāng)。內(nèi)控部門或者牽頭部門在開(kāi)展內(nèi)部控制相關(guān)工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購(gòu)、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位的作用。
要建立健全財(cái)務(wù)部門，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員。單位應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)部門的人員編制，以便財(cái)務(wù)部門能夠?qū)嵤┍匾牟幌嗳輱徫环蛛x和輪崗。在會(huì)計(jì)人員的選用上，把好入口關(guān)，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和任用會(huì)計(jì)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
（二）科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)集中核算
由于部分單位受到體制限制，科學(xué)地開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算是提高會(huì)計(jì)工作水平的有效渠道。建議在地方財(cái)政部門下單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，可設(shè)為自收自支事業(yè)單位。主要承擔(dān)本地區(qū)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，以及相關(guān)企業(yè)的記賬工作。人員渠道可以從現(xiàn)有黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中選拔優(yōu)秀的人才抽調(diào)。通過(guò)成立財(cái)務(wù)核算中心，可以對(duì)地區(qū)的財(cái)政資金進(jìn)行科學(xué)和有效的核算與監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效率，同時(shí)也是對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防腐敗的一個(gè)有力抓手。
另外，也適當(dāng)?shù)亟鉀Q了會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展的問(wèn)題，為會(huì)計(jì)人員提供了一個(gè)施展才能的平臺(tái)。財(cái)務(wù)核算中心獨(dú)立于各黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，內(nèi)部工作人員設(shè)有完整的培養(yǎng)、薪酬和晉升體系，有效地解決了會(huì)計(jì)人員的后顧之憂。
在會(huì)計(jì)集中核算中要注意健全完善會(huì)計(jì)法規(guī)體系，明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，規(guī)范核算中心的基礎(chǔ)工作，建立完善制度，提高核算水平，強(qiáng)化核算中心的監(jiān)督管理職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。同時(shí)各被核算單位要切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保財(cái)政資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作
知識(shí)決定了一個(gè)人的能力程度，想要成為一名合格的財(cái)務(wù)人員就必須具備相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且還要具備熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果財(cái)務(wù)人員不及時(shí)汲取與工作相關(guān)的新知識(shí)，那以前所具備的知識(shí)和能力就將被淘汰。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)不是在某個(gè)階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。只有跟上時(shí)代的步伐，會(huì)計(jì)人員才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，從而去適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的需要。作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須通曉大量的政策理論知識(shí)，對(duì)于一些新情況和新問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和短期的培訓(xùn)來(lái)得到業(yè)務(wù)的提升，從根本上掌握和了解國(guó)家財(cái)政規(guī)范、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。單位還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員采取分層次、分期、分批的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真考核。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以給財(cái)務(wù)人員一個(gè)再教育的機(jī)會(huì)，又可以通過(guò)培訓(xùn)對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，并使他們產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感，從而增強(qiáng)他們的自信心，更加有動(dòng)力投入到工作當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)：
1 前言
會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度，決定著會(huì)計(jì)信息的有效性，關(guān)系到企業(yè)切身利益。站在會(huì)計(jì)人員的角度來(lái)講，在工作中是否積極主動(dòng)、嚴(yán)于自律在很大程度上與其自身的職業(yè)道德素質(zhì)有關(guān)。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)牽涉到經(jīng)濟(jì)利益的工作，經(jīng)常面臨各種誘惑，所以，現(xiàn)實(shí)中有必要通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等措施，來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)和守法意識(shí)。
2 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)
2.1 涵蓋的主要內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定和會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)來(lái)講，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)主要涵蓋以下幾方面：第一，愛(ài)崗敬業(yè)。這方面的具體要求包括以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作、不斷進(jìn)取、奉公守法、自覺(jué)抵制誘惑等，是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的基礎(chǔ)。第二，明確相關(guān)法規(guī)的要求。對(duì)于一名會(huì)計(jì)來(lái)講，要想做好自身工作，就必須要做到對(duì)相關(guān)法規(guī)爛熟于胸，規(guī)范履行自身作為會(huì)計(jì)的義務(wù)。第三，自覺(jué)守法。會(huì)計(jì)人員在工作中，必須自覺(jué)的以法律條文約束自己，樹(shù)立守法意識(shí)，按照法律規(guī)定開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，不造假、不徇私。第四，客觀公正。會(huì)計(jì)人員的工作性質(zhì)決定了其有機(jī)會(huì)接觸到很多重要信息，其中難免會(huì)涉及到多方利益，但始終秉持客觀公正的態(tài)度是作為一名職業(yè)會(huì)計(jì)的基本操守。第五，服務(wù)意識(shí)。作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，在工作中，必須立足財(cái)務(wù)管理工作要求，自覺(jué)地提升服務(wù)水平與能力。第六，保密意識(shí)。商業(yè)秘密受法律保護(hù)，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，會(huì)計(jì)人員在未得到準(zhǔn)許的情況下不得向外泄露，這就要求會(huì)計(jì)人員自覺(jué)做好重要信息的保密工作。
2.2 對(duì)策建議
2.2.1創(chuàng)造有利的外部環(huán)境
所謂的職業(yè)道德，其實(shí)指的就是某一行業(yè)從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵守的規(guī)范，既屬于行業(yè)準(zhǔn)則，也帶有義務(wù)性質(zhì)，是從業(yè)者必須要履行的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力在與日俱增，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的責(zé)任更加引人矚目。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)已經(jīng)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)改善財(cái)務(wù)工作的要求，還是維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序的必要措施。
落實(shí)規(guī)范的過(guò)程固然需要自覺(jué)性，但監(jiān)督機(jī)制相比之下更加可靠。因而，現(xiàn)實(shí)工作中一方面要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)教育，提升其自覺(jué)性，另一方面也要確立相應(yīng)的強(qiáng)制機(jī)制，以監(jiān)督的形式，來(lái)督促相關(guān)人員規(guī)范履行相應(yīng)要求。出于提升監(jiān)督有效性的考慮，現(xiàn)實(shí)中不僅要強(qiáng)化組織監(jiān)督，還要善于利用社會(huì)輿論與廣大群眾的力量，構(gòu)建全方位監(jiān)督機(jī)制，形成強(qiáng)有力的督促效應(yīng)。另外，為了減少會(huì)計(jì)違規(guī)，現(xiàn)實(shí)中也可以嘗試以下做法：首先，執(zhí)法部門在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化審查力度，對(duì)于違反規(guī)定的個(gè)人，應(yīng)從嚴(yán)處理。這樣做可以達(dá)到警示他人的作用，有助于肅清不良風(fēng)氣。其次，在對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)道德教育的過(guò)程中，可嘗試引入實(shí)例分析，借助感性認(rèn)識(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的守法意識(shí)。
2.2.2注重素養(yǎng)提升，強(qiáng)化自覺(jué)守法意識(shí)
為了提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，現(xiàn)實(shí)中就必須重視提升他們的素養(yǎng)，并進(jìn)一步強(qiáng)化其自覺(jué)守法意識(shí)。對(duì)于上述兩個(gè)方面的工作，本文的建議是：首先，企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)，使其及時(shí)了解新規(guī)。這樣做不僅可以起到增強(qiáng)其法律意識(shí)的作用，還能夠使其理念與思想同步于新時(shí)期的要求，可避免理念滯后影響工作質(zhì)量。而會(huì)計(jì)人員自身也要改觀認(rèn)識(shí)，不僅要正視新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，還要在工作中注意不斷提升自己的能力，在依法做事的基礎(chǔ)上，主動(dòng)的履行和落實(shí)崗位責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)注重強(qiáng)化教育，借助此種渠道，來(lái)進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)能力。在展開(kāi)教育的過(guò)程中，必須明確增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)，職業(yè)素質(zhì)的提升才是重點(diǎn)。會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最關(guān)鍵的部分之一，做好這項(xiàng)工作僅靠業(yè)務(wù)能力是不行的，還需要會(huì)計(jì)人員具有一定的誘惑抵御能力和自我約束能力。因而，建議在人員教育中將職業(yè)道德規(guī)范滲透進(jìn)技術(shù)傳授及法規(guī)學(xué)習(xí)當(dāng)中去，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能力與道德水平的同步提升。
2.2.3優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，并加大對(duì)會(huì)計(jì)違規(guī)的處罰力度
強(qiáng)化監(jiān)督可以約束會(huì)計(jì)人員，能夠起到降低違規(guī)幾率的作用。因此，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)注意優(yōu)化監(jiān)督，并從經(jīng)辦人以及社會(huì)監(jiān)督入手，來(lái)加大監(jiān)督力度。而站在會(huì)計(jì)人員的角度來(lái)講，在工作中也應(yīng)自覺(jué)的按照相關(guān)要求辦事，不能因個(gè)人私利或者他人意志故意違規(guī)。這就要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求自己，以高度負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待會(huì)計(jì)核算等工作。為了切實(shí)保證財(cái)務(wù)法規(guī)的落實(shí)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范執(zhí)行，現(xiàn)實(shí)中在借助教育形式提升相關(guān)人員自覺(jué)性的基礎(chǔ)上，還要注重利用社會(huì)力量對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，以確認(rèn)他們是否真正按照要求開(kāi)展業(yè)務(wù)。
處罰是一種可以產(chǎn)生震懾效應(yīng)的約束手段，將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)監(jiān)督中，不僅能夠使會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自我約束，還可以利用處罰的威懾力，來(lái)消除個(gè)別人員的違規(guī)想法，進(jìn)而減少違規(guī)行為的發(fā)生。為此，建議相關(guān)部門重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：第一，對(duì)于偷稅漏稅等影響極為惡劣的行為，必須嚴(yán)肅處理，以增大違規(guī)成本，減少主動(dòng)違規(guī)。第二，在違規(guī)處理的過(guò)程中，應(yīng)按照事件性質(zhì)及涉及金額進(jìn)行分類，對(duì)于情節(jié)較為嚴(yán)重的，不僅要給予行政處罰，還必須追究到底，使其接受法律的制裁。第三，相關(guān)部門應(yīng)注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管控，以推動(dòng)監(jiān)督體系走向完善。
3 結(jié)語(yǔ)
為了使會(huì)計(jì)人員能夠在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出更大的積極作用，當(dāng)前階段必須重視對(duì)現(xiàn)有道德規(guī)范進(jìn)行完善，確保會(huì)計(jì)人員在相關(guān)工作中能夠有據(jù)可依。但是，規(guī)范完善只是基礎(chǔ)，只有落到實(shí)處，這些規(guī)范才能夠作用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。所以，在做好職業(yè)道德建設(shè)工作的同時(shí)，還必須關(guān)注執(zhí)行機(jī)制的同步強(qiáng)化。
參考文獻(xiàn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平
我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)多年來(lái)中國(guó)查字典的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來(lái)，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會(huì)組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會(huì)員滿意。
二、專兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作
財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來(lái)情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＝值镭?cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來(lái)和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關(guān)系，做到專職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙?lái)，街道上百萬(wàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過(guò)差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。中國(guó)查字典
三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)
摘 要：利益沖突是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題之一，加強(qiáng)母子公司之間的協(xié)調(diào)對(duì)于提升企業(yè)集團(tuán)管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有十分重要的作用。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突的基本表現(xiàn)，然后重點(diǎn)論述了企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因，最后就如何進(jìn)一步做好企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突的協(xié)調(diào)工作提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團(tuán)；母公司；子公司；利益沖突；對(duì)策建議
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0077-02
一、引言
在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，為了更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)大多采用母子公司這一組織形式來(lái)進(jìn)行管理。這樣的一種現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)存在形式在很大程度上極大地改善了企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部關(guān)系，使得各個(gè)組成部分能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，更加便于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是這種企業(yè)集團(tuán)組織形式也存在一個(gè)很明顯的弊端，那就是母子公司很容易出現(xiàn)利益沖突的問(wèn)題，并且已經(jīng)在很大程度上影響到了企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展質(zhì)量。就母子公司的利益沖突來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在資金分配上的沖突，企業(yè)集團(tuán)在分配資金時(shí)往往是根據(jù)各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展實(shí)際，這就不可避免地會(huì)造成資金分配不均，有的子公司多，而有的子公司較少，由此產(chǎn)生潛在的沖突和矛盾。其次是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上的沖突，在企業(yè)集團(tuán)管理和發(fā)展過(guò)程中，母公司和子公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上可以很好地保持一致，但是二者對(duì)于利益的追求卻難以完全契合，這樣一來(lái)母公司和子公司就會(huì)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上討價(jià)還價(jià)，并努力堅(jiān)持自身的想法，從而一起一定的利益沖突。最后是在人事分配上的沖突，子公司在日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，都是以獨(dú)立法人的形式存在，對(duì)于人事安排和調(diào)整都有自身的考慮，一般不愿意或者說(shuō)是很難接受母公司的安排，這就觀念和想法上的差異很容易引起沖突。
二、企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突產(chǎn)生的主要原因
（一）企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理觀念較為滯后
企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是一種較為普遍的存在形式。但是由于我國(guó)很多的企業(yè)集團(tuán)缺乏一個(gè)足夠長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和發(fā)展時(shí)期，在經(jīng)營(yíng)管理觀念上還不夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)做出一定的調(diào)整，與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，出現(xiàn)了相對(duì)滯后的問(wèn)題。比如，企業(yè)集團(tuán)在形成和組建之后，在組織形態(tài)、運(yùn)作方法和產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面都發(fā)生了較為巨大的改變，出現(xiàn)了一些新情況，也產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，這些都是實(shí)際存在且不可避免的問(wèn)題。但是由于企業(yè)集團(tuán)管理層沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理理念，思想上沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，還停留在較為傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)層面上，在企業(yè)集團(tuán)的管理上存在方法單一、措施不力的問(wèn)題。在這樣的企業(yè)管理環(huán)境和背景下，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)出現(xiàn)很多不協(xié)調(diào)的地方，尤其是在母公司和子公司管理權(quán)限方面，這樣一來(lái)利益沖突就成為了矛盾的爆發(fā)點(diǎn)和主要表現(xiàn)形式。
（二）企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本身的多樣性
就組成形式來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是由多個(gè)法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，其根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)和取得經(jīng)營(yíng)利益的最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。各個(gè)法人企業(yè)雖然在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上具有高度的一致性，但是由于他們的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和范圍具有較為豐富的多樣性，由此造成了各個(gè)組成法人企業(yè)在利益追求上的不一致性，這種由于追求目標(biāo)不同而產(chǎn)生的不同是很難得到調(diào)和的。在日常管理和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)各個(gè)組成單元是以相對(duì)獨(dú)立的身份開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有完全的民事權(quán)利和民事責(zé)任，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)分配的經(jīng)營(yíng)發(fā)展子目標(biāo)很難得到實(shí)實(shí)在在的貫徹和落實(shí)，母公司和子公司之間以及子公司和子公司之間很容易產(chǎn)生矛盾和沖突，而這種沖突歸根結(jié)底就是一種利益上的沖突。
（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作機(jī)制不夠完善
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)集團(tuán)日常運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，也是母公司和子公司聯(lián)系的重要紐帶之一。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)工作制度方面還存在很多不完善的地方，由此導(dǎo)致了母公司和子公司之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生利益沖突，并且在很大程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)集團(tuán)全面發(fā)展的瓶頸。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作制度與一般企業(yè)相比，具有很多不一樣的地方，不僅要努力契合于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)，而且必須要充分兼顧其各個(gè)組成部分的實(shí)際價(jià)值訴求。一般而言，母公司的財(cái)務(wù)工作制度中心是以總公司的會(huì)計(jì)核算機(jī)制為主體，而子公司則必須要考慮其自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際。這些都是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)工作機(jī)制方面需要完善的，以便更好地協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的價(jià)值差異和沖突。
三、做好企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突協(xié)調(diào)的幾點(diǎn)措施
（一）適時(shí)更新企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理層來(lái)說(shuō)，在企業(yè)集團(tuán)組建和形成之后，就要積極更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地掌握各種先進(jìn)的管理措施，在思想認(rèn)識(shí)上切實(shí)摒棄那些傳統(tǒng)的觀念和想法，并努力在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的管理環(huán)境。從實(shí)際情況來(lái)看，要積極做好以下兩個(gè)方面的工作，一是要培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)集團(tuán)管理人才，用現(xiàn)代化的管理措施和手段來(lái)提升企業(yè)集團(tuán)的管理質(zhì)量，從而更好地貼合各個(gè)子公司的利益追求，為協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的利益沖突打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要軟實(shí)力，有效地將各個(gè)子公司自身的文化進(jìn)行融合，使他們能夠和諧相處、共同發(fā)展，將優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把缺點(diǎn)進(jìn)行磨合，并最終在利益沖突的協(xié)調(diào)過(guò)程中發(fā)揮出積極的作用。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體效應(yīng)
發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體效應(yīng)既能夠充分保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還可以在協(xié)調(diào)母公司和子公司之間利益沖突方面做出十分有價(jià)值的工作。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，母公司和子公司之間的利益沖突點(diǎn)變得越來(lái)越多，使得企業(yè)集團(tuán)的整體效應(yīng)被不斷弱化。為了全面提升和發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體效應(yīng)，首先要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)母公司和子公司之間的控制與管理來(lái)提升他們之間的密切度和協(xié)調(diào)性。以我國(guó)某大型企業(yè)集團(tuán)為例，在其制定各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展決策時(shí)，會(huì)設(shè)立專門的部門來(lái)加強(qiáng)各個(gè)子公司之間的溝通與交流，并提升母公司對(duì)于子公司的掌握程度。其次是要切實(shí)明確母公司和子公司各自的權(quán)責(zé)范圍，子公司要積極落實(shí)母公司所分配的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，而母公司又不能過(guò)度地干預(yù)子公司的人事工作、經(jīng)營(yíng)措施等。
（三）積極完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作制度
完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作制度的中心內(nèi)容是要積極建立一套行之有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，用于整體協(xié)調(diào)和控制企業(yè)集團(tuán)中母公司和子公司財(cái)務(wù)管理與核算工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制體系需要將企業(yè)集團(tuán)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都積極納入到實(shí)際的預(yù)算控制體系當(dāng)中來(lái)，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)和生產(chǎn)銷售等多個(gè)方面，既充分考慮和分析各個(gè)企業(yè)單元的個(gè)體性和差異性，又切實(shí)將這些實(shí)際存在的不同有效地融合到一起，使財(cái)務(wù)工作在各個(gè)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)作用。另外，完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作制度需要著力做好財(cái)務(wù)信息控制工作，這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)于企業(yè)集團(tuán)所提出的現(xiàn)實(shí)要求。財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，可以對(duì)子公司和母公司的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整出現(xiàn)的偏差與問(wèn)題，努力提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和會(huì)計(jì)電算化水平。
四、結(jié)論
母公司和子公司利益沖突是當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)都普遍面臨的問(wèn)題之一。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)做法，掌握最新的企業(yè)管理理念，努力形成一套行之有效的對(duì)策措施，并在工作中不斷改進(jìn)和完善，確保其發(fā)揮出實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)：
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與科技論壇.2013（09）.
關(guān)鍵詞 部隊(duì)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)人員 創(chuàng)新
創(chuàng)新精神和素質(zhì)是推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作不斷完善的不竭動(dòng)力，是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，部隊(duì)財(cái)務(wù)工作需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，需要在理論上、思維上、模式上、方法上、環(huán)境上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這需要部隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員同樣需要以下這些素質(zhì)。
一、財(cái)務(wù)工作理論創(chuàng)新
理論來(lái)源于實(shí)踐，指導(dǎo)著實(shí)踐。理論創(chuàng)新，是指在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的推論。部隊(duì)財(cái)務(wù)人員需要具備對(duì)財(cái)務(wù)工作理論創(chuàng)新，這要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中不斷總結(jié)新的成功做法，并且善于借鑒相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新理論來(lái)引導(dǎo)本領(lǐng)域的理論創(chuàng)新，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作思想、理念進(jìn)行科學(xué)研究和推導(dǎo)。部隊(duì)財(cái)務(wù)人員工作在財(cái)務(wù)日常保障和管理工作中的第一線，相對(duì)于理論學(xué)者來(lái)說(shuō)，他們深知現(xiàn)有理論和制度存在不足的地方，從實(shí)踐工作者角度提出自己的想法和建議，對(duì)于以后的財(cái)務(wù)工作更具有可操作性。創(chuàng)新必須要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，把理論創(chuàng)新放在整個(gè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工程的首要位置。
二、財(cái)務(wù)工作思維創(chuàng)新
創(chuàng)新思維是相對(duì)于常規(guī)思維而言的。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用常規(guī)思維，難以在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維采用與眾不同、前所未有的思路來(lái)解決問(wèn)題，總會(huì)取得令人意想不到的結(jié)果。常規(guī)思維是一種習(xí)慣性、通常性的思維方式。如果采用常規(guī)思維，在財(cái)務(wù)工作中遇到問(wèn)題時(shí)就不會(huì)另辟蹊徑，而是沿著過(guò)去的老路子思考對(duì)策。但采用創(chuàng)新思維卻恰恰相反。例如：當(dāng)前財(cái)務(wù)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)審批執(zhí)行“在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批經(jīng)費(fèi)的制度”。在新的歷史時(shí)期，“一支筆”審批制度存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任不明、對(duì)“一支筆”審批的領(lǐng)導(dǎo)不便監(jiān)督、容易造成“離任現(xiàn)象”等問(wèn)題，為此，一些部隊(duì)探索實(shí)施了經(jīng)費(fèi)審批“雙簽制”，即對(duì)超過(guò)定限額的大額開(kāi)支、沒(méi)有列入預(yù)算的臨時(shí)任務(wù)開(kāi)支、特殊內(nèi)容需要嚴(yán)格把握的開(kāi)支，經(jīng)黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，實(shí)行雙保險(xiǎn)。需要指出的是，“雙簽”制不是對(duì)“一支筆”審批的否定，而是對(duì)“一支筆”的補(bǔ)充和完善，是經(jīng)費(fèi)管理的進(jìn)一步量化和細(xì)化，提高了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的透明度，強(qiáng)化了財(cái)經(jīng)控制。從控制的全面性來(lái)看，一個(gè)單位的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都應(yīng)該貫徹雙簽制，但是，這樣將耗費(fèi)較多的精力，因此可以要求其審批對(duì)象是那些定決策、定方向的大額開(kāi)支、不在預(yù)算之列的開(kāi)支以及一些特殊的開(kāi)支，重點(diǎn)是會(huì)議接待、辦公雜支、非事業(yè)性開(kāi)支、物品采購(gòu)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)和裝備維修管理等費(fèi)用。并且，在金額的審批上，對(duì)于一些額度較小的業(yè)務(wù)，可以不采取雙簽制，而仍然實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批。
三、財(cái)務(wù)工作模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新往往會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)保障和管理模式的擅變。工作模式是理論的“用武之地”和實(shí)踐平臺(tái)，新理論需要新模式來(lái)支撐和檢驗(yàn)。如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是一種粗放式管理模式，那么隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理正在由粗放式管理模式向集約化（精細(xì)化）財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。因此，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，以新的財(cái)務(wù)管理模式保障財(cái)務(wù)管理新思想和新理念的成功實(shí)踐。比如：以往的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是按照經(jīng)費(fèi)的總量來(lái)控制的，往往造成經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方向不明確。要改變這一現(xiàn)狀，用工作任務(wù)來(lái)決定經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。年初確定總體工作任務(wù)，季度確定分項(xiàng)工作任務(wù)，每月確定具體工作任務(wù)，根據(jù)每項(xiàng)工作任務(wù)，確定經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的多少，結(jié)算報(bào)銷時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工作任務(wù)來(lái)進(jìn)行。
四、財(cái)務(wù)工作方法創(chuàng)新
方法是實(shí)踐途徑，是主觀作用于客觀的憑借，是主觀與客觀相統(tǒng)一的紐帶。財(cái)務(wù)工作方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和保障目標(biāo)的途徑。財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域各個(gè)層次、各個(gè)方面，管理對(duì)象包括人、物、財(cái)、事等等，不同層次、不同單位，對(duì)不同對(duì)象的管理方法必然存在著一些差異。所謂“條條道路通羅馬”，縱然通向羅馬的道路有千萬(wàn)條，但是所選擇的道路不同，通常到達(dá)目的地的難易程度各不相同，具有“事半功倍”與“事倍功半”的差別。因此，財(cái)務(wù)人員必須注重財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，不斷探索財(cái)務(wù)管理新方法，尋找實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更優(yōu)路徑。比如：“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”的主旨報(bào)告中指出，“應(yīng)創(chuàng)新后勤宏觀調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建立‘問(wèn)責(zé)制’等重大問(wèn)題進(jìn)行研究探討”。部隊(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制，即在部隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）由于個(gè)人行為失當(dāng)，給部隊(duì)建設(shè)帶來(lái)重大損失，或造成官兵利益受到嚴(yán)重侵害等事實(shí)，由有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。一個(gè)單位內(nèi)部可以建立嚴(yán)格科學(xué)的問(wèn)責(zé)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，可以增加財(cái)務(wù)活動(dòng)各方逃避義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)各方合作的可能，促使財(cái)務(wù)管理和保障工作有效實(shí)施。
五、財(cái)務(wù)工作環(huán)境創(chuàng)新
一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念。為了更深入了解黨的路線、方針、政策、積極參加社區(qū)黨支部組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。并且虛心向身邊的同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾握_的處理各類矛盾、如何與轄區(qū)的居民融洽相處。在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，誠(chéng)信為居民服務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、工作上不斷地完善自己、更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和牢固的群眾觀，為社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。作為社區(qū)的一員，我深深的認(rèn)識(shí)到，只有不斷提高轄區(qū)單位和居民的參與熱情，讓更多的人了解社區(qū)，支持社區(qū)建設(shè)，才是增強(qiáng)社區(qū)建設(shè)生命力的有效措施。因此，在工作中，經(jīng)常了解居民們對(duì)社區(qū)建設(shè)想法、愿望和要求，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，想居民所想，急居民所急，把自己融入到居民之中。
二、做好衛(wèi)計(jì)辦各項(xiàng)日常工作
統(tǒng)計(jì)報(bào)表上做到人口信息準(zhǔn)確無(wú)誤，根據(jù)入戶調(diào)查的實(shí)際情況填寫臺(tái)帳,2018全年年我轄區(qū)總?cè)丝?150人，育齡婦女180人，新婚2對(duì)、懷孕20人，出生23人，(包括遷入出生)其中一胎9人，二胎14人。為6人次發(fā)放了獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)以及為8人填報(bào)申請(qǐng)了市屬國(guó)有集體企業(yè)破產(chǎn)改制后退休獨(dú)生子女父母職工三千元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
為使計(jì)劃生育政策法規(guī)更加深入人心讓轄區(qū)群眾樹(shù)立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念。衛(wèi)計(jì)辦人員對(duì)育齡群眾進(jìn)行面對(duì)面的宣傳教育并發(fā)放“河北省人口與計(jì)劃生育新條例”。
利用各種節(jié)日“母親節(jié)”和“5.29”協(xié)會(huì)日，“7.11”世界人口,大力開(kāi)展了宣傳活動(dòng)。
三、創(chuàng)建“雙零社區(qū)”進(jìn)行中
自創(chuàng)建“青少年零犯罪零受害社區(qū)”以來(lái)我社區(qū)深入居民家庭、學(xué)校，對(duì)青少年及家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳，以有方案、有隊(duì)伍、有活動(dòng)、有記錄、有總結(jié)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)建工作。以活動(dòng)為載體，促進(jìn)青少年的健康發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)方式，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)群眾、青少年志愿隊(duì)伍的積極性，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，結(jié)合青少年思想道德教育活動(dòng)的開(kāi)展，逐步豐富活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)載體，吸引青少年積極參與，及時(shí)了解和掌握青少年的思想動(dòng)態(tài)和興趣愛(ài)好，幫助青少年樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀，在德、智、體、美等方面健康成長(zhǎng)，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
四、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
今年來(lái)，我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作中遇到難題，總是想方設(shè)法，竭盡所能予以解決，始終任勞任怨，盡職盡責(zé)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，為困難群體排憂解難。 在重大節(jié)日前夕，社區(qū)組織開(kāi)展慰問(wèn)貧困戶，并送去食油，大米等日用品。抓好社區(qū)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)及流動(dòng)人口工作，定期開(kāi)展流動(dòng)人口排查摸底和企業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作堅(jiān)持每周五義務(wù)勞動(dòng)。
五、財(cái)務(wù)工作
1、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表
全年認(rèn)真完成了日常財(cái)務(wù)工作、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開(kāi)支，在對(duì)各項(xiàng)目和專款的使用中，嚴(yán)格按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。
同年3月按照《滄州市運(yùn)河區(qū)財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展全省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》要求，我認(rèn)真開(kāi)展了2017年資產(chǎn)清查，目前資產(chǎn)清查報(bào)表編報(bào)已完成，本套報(bào)表已錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料匯總生成。報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)審核，相關(guān)指標(biāo)間勾稽關(guān)系正確、報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)合理，有關(guān)指標(biāo)與預(yù)決算數(shù)據(jù)一致。
財(cái)務(wù)管理（Financial Management），是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則來(lái)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。時(shí)代的發(fā)展使得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容從原來(lái)的單純的增加銷售搶占市場(chǎng)份額擴(kuò)大到了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是這競(jìng)爭(zhēng)的重要部分。
我國(guó)自2002年起進(jìn)行了電力體制改革。至今為止，電力部門已經(jīng)從原來(lái)單純的為社會(huì)服務(wù)參與到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)的最大化成為了很多供電企業(yè)的首要目標(biāo)。供電企業(yè)又具有產(chǎn)、供、銷同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，因此在它的財(cái)務(wù)管理上有特殊性。供電企業(yè)企業(yè)資金與資產(chǎn)的高度密集，增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。近年來(lái)我國(guó)的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是供電企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)管環(huán)境發(fā)生了深刻變化。電網(wǎng)建設(shè)的投資力度在逐年加大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也在不斷豐富和細(xì)化，這加重了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)；二是部分企業(yè)有財(cái)務(wù)管理的歷史遺留問(wèn)題。這些問(wèn)題造成的矛盾已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，急需盡快妥善解決；三是務(wù)管理理念亟待更新。財(cái)務(wù)集約化管理正在快速推進(jìn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方式必須從事后反映型向風(fēng)險(xiǎn)防范控制型轉(zhuǎn)變；四各種專業(yè)的管理軟件已經(jīng)開(kāi)始推廣使用，需要財(cái)務(wù)價(jià)值管理與實(shí)物管理信息集成共享、實(shí)時(shí)傳遞盡快實(shí)現(xiàn)。
在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，我國(guó)供電企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理也存在著很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到妥善解決，莫說(shuō)是在挑戰(zhàn)下獲得提升，維持現(xiàn)有狀況都比較困難。
一、現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有：
（一）項(xiàng)目管理不夠到位
項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，該管理手段通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理手段是近些年才隨著生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)的。供電企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性長(zhǎng)期處于壟斷行業(yè)狀態(tài)，外部壓力小，管理人員項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有真正的將項(xiàng)目管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門一般不區(qū)分各種項(xiàng)目的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表針對(duì)性差，出現(xiàn)問(wèn)題后查詢落實(shí)比較困難，不能起到信息反饋的作用。
（二）成本預(yù)算管理粗放，控制能力較弱
成本預(yù)算是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要部分。但是由于供電企業(yè)具有特殊性，項(xiàng)目管理意識(shí)一直薄弱，成本預(yù)算長(zhǎng)期以來(lái)僅僅停留在形式上。成本預(yù)算的管理問(wèn)題主要是體現(xiàn)在兩方面：預(yù)算方法不合理，預(yù)算控制過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督。供電企業(yè)的規(guī)模一般都很龐大而且模塊多、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，各類型成本預(yù)算方式不同，財(cái)務(wù)分析的困難大；很多企業(yè)才財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中沒(méi)有完善的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，成本預(yù)算中出現(xiàn)的許多問(wèn)題得不到及時(shí)控制和有效解決。
（三）應(yīng)收賬款不到位，影響單位資金周轉(zhuǎn)
目前大部門供電企業(yè)都存在很多的陳年舊賬，而且數(shù)額巨大，占據(jù)了單位資金的很大一部分，給企業(yè)造成了很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)近年來(lái)我國(guó)要求大力提高供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，供電企業(yè)的實(shí)施的項(xiàng)目大增，支出資金多，造成了很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活。有的企業(yè)甚至不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資。
（四）節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，成本投入過(guò)高
供電企業(yè)一般規(guī)模比較大，運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目眾多，成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜。這造成了很多員工存在“企業(yè)家大業(yè)大，不必不在乎這么一點(diǎn)兒”的想法。節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)不強(qiáng)。這就導(dǎo)致在日常施工與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。供電企業(yè)不必要投入增大，成本過(guò)高且難以控制壓縮，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。
（五）進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的員工素質(zhì)不高
供電企業(yè)因長(zhǎng)期以來(lái)地位特殊，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平的差距較大而且對(duì)人員的培養(yǎng)也多是重視形式。很多財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容還停留在簡(jiǎn)單記賬和算賬的階段，不具備進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析的能力，財(cái)務(wù)報(bào)表信息反饋能力差，提供的信息對(duì)于企業(yè)的決策根本起不到作用。
二、對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的建議
供電企業(yè)要想獲得健康的發(fā)展，就要采取必要措施，解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，我提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
供電企業(yè)雖具有特殊性，但是也要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)定》的規(guī)章制度建立起健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。供電企業(yè)應(yīng)建立起有會(huì)計(jì)核算，內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部稽核，內(nèi)部牽制，財(cái)產(chǎn)清查，原始記錄管理，崗位交接，會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)組織等一系列程度的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能力和控制能力，使財(cái)務(wù)管理工作人員在工作時(shí)有章可循。
企業(yè)首先要成立會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，專門從事研究、指派專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。并且定時(shí)召開(kāi)委派人員專題會(huì)，會(huì)議期間，委派人員可以將工作中遇到、問(wèn)題提出，研究出解決方案。需注意的是要賦予指派的專業(yè)會(huì)計(jì)人員一定權(quán)利，保證會(huì)計(jì)人員在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理過(guò)程中不會(huì)受到其他人或部門的制約，有效的做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作。
完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低管理成本，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是提高供電企業(yè)效益的必要手段。
（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提高管理人員的整體素質(zhì)
企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的管理工作，最重要的是有一批具備高素質(zhì)的工作人員。而且財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)特殊，對(duì)人員素質(zhì)的要求比其他崗位嚴(yán)格很多。企業(yè)該積極的展開(kāi)培訓(xùn)，時(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)教育和思想教育。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的主人翁意識(shí)，提升節(jié)約意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)把財(cái)務(wù)工作人員的準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)那些專業(yè)知識(shí)和技能不過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，堅(jiān)決不予錄用。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想政治工作，鼓勵(lì)他們不斷的提高自身專業(yè)技能。注重培養(yǎng)精通企業(yè)業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才參與到財(cái)務(wù)管理工作中，給財(cái)務(wù)的管理工作提供專業(yè)建議。
對(duì)于擁有多個(gè)子公司的企業(yè)，要由財(cái)務(wù)管理中心直接指派專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)工作。外派的財(cái)務(wù)工作人員直屬總公司，其主要職責(zé)在總公司規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)下，完成下屬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
（三）進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算和項(xiàng)目管理
進(jìn)行全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃的必須條件。供電企業(yè)模塊眾多，項(xiàng)目預(yù)算是資金預(yù)算中的重要部分。供電企業(yè)應(yīng)該不時(shí)的對(duì)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)控體系的研究深化，并結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧。同時(shí)以企業(yè)的實(shí)際情況和分公司的單一目標(biāo)為依據(jù)做出全年的預(yù)控目標(biāo)。預(yù)控目標(biāo)要涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、融資和研發(fā)等多個(gè)方面。通過(guò)全面的預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金收支情況的控制，增強(qiáng)企業(yè)防控分析的能力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要與項(xiàng)目部門多進(jìn)行溝通，聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，一是能夠做到?？顚?，二是避免預(yù)算重復(fù)，在后期進(jìn)行款項(xiàng)核實(shí)與責(zé)任落實(shí)時(shí)提供重要參考數(shù)據(jù)。
（四）引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，更新財(cái)務(wù)管理手段
隨著科技迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在全世界的范圍內(nèi)推廣使用開(kāi)來(lái)?，F(xiàn)在很多專業(yè)的管理軟件已經(jīng)出現(xiàn)，其中最具代表性的是ERP系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將原始的單據(jù)輸入后進(jìn)行自動(dòng)處理并生成會(huì)計(jì)憑證，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幾乎處于統(tǒng)一步調(diào)，解決了數(shù)據(jù)延遲情況。財(cái)務(wù)還可以使用ERP系統(tǒng)將物料的數(shù)據(jù)、清單、采購(gòu)信息進(jìn)行集成預(yù)算成本，也可以對(duì)企業(yè)各模塊進(jìn)行分析，預(yù)算企業(yè)的利潤(rùn)情況。 采用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作人力資源的同時(shí)還能夠提高財(cái)務(wù)管理的綜合能力，是現(xiàn)代各企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所首選的方式，電力企業(yè)也不應(yīng)例外。
三、結(jié)論
隨著電力市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)要時(shí)刻清楚經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀找到問(wèn)題之所在并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，積極的面對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的發(fā)展多提供一份保障。
參考文獻(xiàn)：
基層單位普遍存在落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不堅(jiān)決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)過(guò)程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時(shí)，常常想點(diǎn)子，搞變通，在思想上沒(méi)有意識(shí)到依法管財(cái)?shù)闹匾?。?cái)經(jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財(cái)?shù)谋ＷC，因此財(cái)經(jīng)制度落實(shí)到位是加強(qiáng)黨委理財(cái)?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實(shí)，那再完善的財(cái)經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益，為黨委理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同樣，各級(jí)黨委在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強(qiáng)理財(cái)、議財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，并熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)制度，為經(jīng)費(fèi)支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算，重大項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，由黨委集體研究決定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購(gòu)、大項(xiàng)資產(chǎn)處置等重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，先由職能部門從實(shí)際、實(shí)效和實(shí)用出發(fā)，進(jìn)行可行性和不可行性論證，財(cái)務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會(huì)審議?；鶎訂挝恢鞴僖婕訌?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強(qiáng)黨委理財(cái)、按級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實(shí)，既要注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要善于解決矛盾，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。
二、提高內(nèi)控意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制
基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實(shí)際效力等一系列問(wèn)題，因此增強(qiáng)和提高內(nèi)控意識(shí)應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性?；鶎訂挝坏纳霞?jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。
三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益
錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi)，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開(kāi)支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能，通過(guò)年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開(kāi)支，充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額，對(duì)油料、車輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
堅(jiān)決糾正花錢不管效果、辦事不顧財(cái)力、開(kāi)支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；要強(qiáng)化限額控制的剛性；其次，通過(guò)節(jié)約來(lái)控制。其一是節(jié)電，辦公時(shí)間盡量用自然光，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間，防止白晝燈、長(zhǎng)明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購(gòu)等。第三，對(duì)于難掌控的行政消耗性支出實(shí)行單獨(dú)核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個(gè)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)等，這樣就可以對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。
四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持素質(zhì)管理
管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財(cái)務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無(wú)聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時(shí)很難體現(xiàn)出來(lái)，甚至還要承擔(dān)許多誤會(huì)和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)過(guò)硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項(xiàng)工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位?？梢哉f(shuō)，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對(duì)德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財(cái)務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見(jiàn)是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實(shí)際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點(diǎn)子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點(diǎn)子，餿主意絕不能出；四是敢于負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，該匯報(bào)的匯報(bào)，該解釋的解釋，樹(shù)立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財(cái)務(wù)工作的生命來(lái)對(duì)待，只要沒(méi)有私心，堅(jiān)持按章辦事就能得到官兵的擁護(hù)和理解，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
