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時(shí)間：2023-06-07 09:02:52
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一、BOT模式分析
個(gè)人資本通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的參與建設(shè)，提供公共服務(wù)給社會(huì)的投資方式就是BOT模式，主要包括建設(shè)、經(jīng)營、移交等三個(gè)過程。在BOT實(shí)際的運(yùn)作中，政府或者是項(xiàng)目公司的股東都為項(xiàng)目提供了相應(yīng)的支持，銀行對(duì)政府的追求也有一定的限制，并不是無限的，所以，項(xiàng)目融資常常是有限追索權(quán)的。因?yàn)锽OT項(xiàng)目的特殊特點(diǎn)，其債務(wù)是項(xiàng)目公司股東資產(chǎn)負(fù)債表之外的，這樣的話，項(xiàng)目公司的股東就可以籌集更多的建設(shè)資金，因此，深受股本投標(biāo)人的喜愛，并且得到廣泛的應(yīng)用。
二、新時(shí)期污水處理項(xiàng)目BOT模式運(yùn)作分析
首先，關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)金流的構(gòu)成與特點(diǎn)，造成污水處理BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)非常多，但是，按項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)管理的理論而言，主要是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮，對(duì)污水進(jìn)行處理的現(xiàn)金流是根據(jù)污水處理服務(wù)量及處理費(fèi)而定的，現(xiàn)金流出是投資項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營的和與稅金等各方面的支出。一是現(xiàn)金流入，污水處理項(xiàng)目的現(xiàn)金流入由三項(xiàng)構(gòu)成，包括污水處理綱、回收流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)的殘值等，在BOT項(xiàng)目進(jìn)行公開性的招標(biāo)時(shí)，政府或者是公眾的機(jī)構(gòu)就會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營期的明確，并且對(duì)可提供的污水量，以及費(fèi)用水平進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)價(jià)與計(jì)算。二是現(xiàn)金流出，項(xiàng)目現(xiàn)金流出是由項(xiàng)目建設(shè)投資以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用與稅金構(gòu)成的，主要根據(jù)投標(biāo)商使用的工藝方法與資金方法進(jìn)行確定的。
其次，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)要素在風(fēng)險(xiǎn)方面的具體分析，一是對(duì)污水處理量的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素就是對(duì)污水量進(jìn)行處理以及收費(fèi)的水平，在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行決策的時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目未來可能有的污水量以及水質(zhì)制定要求，各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)商要根據(jù)其水量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估。所以，對(duì)未來污水廠的進(jìn)廠水量也要相應(yīng)的預(yù)測，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。二是物價(jià)變動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)帶業(yè)的影響，經(jīng)過多年的研究表明，物價(jià)指數(shù)的不同其變化的幅度也不一樣，對(duì)項(xiàng)目投入物與產(chǎn)出物帶來的影響也就不一樣。如今，有一部分文獻(xiàn)的應(yīng)用在投入產(chǎn)出方法以及計(jì)理經(jīng)濟(jì)學(xué)方法上都需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測。因?yàn)槿斯ど窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)的非線性函數(shù)的逼近能力非常的高，在眾多領(lǐng)域中也一步一步得到應(yīng)用與發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)預(yù)測的領(lǐng)域中也受到普遍的應(yīng)用，多項(xiàng)的研研結(jié)果表明，經(jīng)過對(duì)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的適當(dāng)改進(jìn)，使預(yù)測的能力也得到了不斷的提高。
三、現(xiàn)階段BOT污水處理風(fēng)險(xiǎn)分析
首先，政策法律風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)達(dá)國家，城市污水處理市場化一直以其投資回報(bào)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小而備受資金雄厚的投資者青睞。但是，我國從20世紀(jì)80年代后期才開始大規(guī)模建設(shè)城市污水處理廠，城市污水處理市場化則是最近兩年才開始探索的新商業(yè)模式，缺乏相關(guān)法律法規(guī)體系進(jìn)行規(guī)范，投資商其經(jīng)營過程中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，包括業(yè)主變化、收費(fèi)體系不健全以及各種政策的重大變化等。由于缺乏強(qiáng)有力的法律法規(guī)約束，使投資者感到風(fēng)險(xiǎn)難測，投資者權(quán)益得不到充分保障，是導(dǎo)致目前許多投資者裹足不前的重要原因。其次是國家環(huán)保政策和稅收政策的改變?nèi)绛h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目公司的運(yùn)營成本改變，影響投資運(yùn)營商的投資收益。
其次，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，由于BOT項(xiàng)目融資的參與方和其中的審批環(huán)節(jié)較多，投融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此綜合融資過程較漫長、復(fù)雜，融資的成本較高，如果項(xiàng)目公司的資金到位困難，無法按時(shí)開工建設(shè)或如期完工，則不能如期收取污水處理服務(wù)費(fèi)，投資難以如期收回。其次是項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長，經(jīng)濟(jì)形勢的變化、通貨膨脹和投資商的經(jīng)營狀況等不確定因素較多。
最后，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目建設(shè)條件如工程地質(zhì)、水文等發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用大幅增加，項(xiàng)目公司難以承擔(dān)。如果投資運(yùn)營商為降低建設(shè)和運(yùn)行成本而選用不成熟的污水處理工藝而導(dǎo)致污水處理效果不理想，難以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家排放標(biāo)準(zhǔn)，從而難以如期收取污水處理服務(wù)費(fèi)或運(yùn)營成本增加，投資收益難以保證。
四、BOT無炊處理風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析
第一，對(duì)政府頒布的各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行呼吁，并提出要求對(duì)主管部門進(jìn)行明確，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與服務(wù)，對(duì)于各級(jí)政府部門來講，也要對(duì)人們進(jìn)行呼吁，起草制定相關(guān)的文件，與此同時(shí)地方政府也要有相應(yīng)的法規(guī)出臺(tái)，把各方的權(quán)利與義務(wù)確定下來，這樣才能有法可依。除此之外，政府方面還要有相應(yīng)的政策出來，才能保障政策的實(shí)施，同時(shí)，避免與現(xiàn)實(shí)發(fā)生脫節(jié)的問題。作為政府的主管部門在對(duì)污水進(jìn)行處理中，擔(dān)任著非常得要的角色，擔(dān)負(fù)著非常關(guān)鍵的責(zé)任，與各方進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，包括一些基本的工作如特許經(jīng)營權(quán)的簽署等，都是由政府的主管部門親自監(jiān)督與管理 ，因此，投資商對(duì)政府的主管部門可以提出明確的要求，這樣可以有效的防止政府部門間在發(fā)生問題時(shí)相互的推諉責(zé)任，耽誤時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，投資商還可以請(qǐng)來法律顧問及投資銀行家來參與政府的談判。
第二，在工業(yè)用電谷期要爭取項(xiàng)目用電的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于用電來講污水處理廠可謂是一個(gè)用電的大戶，在污水廠運(yùn)行的費(fèi)用中其中非常重要的一項(xiàng)組成部分就是電費(fèi)，與污水處理廠的運(yùn)營成本有著直接的關(guān)系。污水廠需要的是二十四小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也無法享受只在晚上用電，白天用電少的優(yōu)惠辦法，因?yàn)槲鬯幚韽S還有另外一項(xiàng)功能就是社會(huì)效益，處理廠加大成本，投資商就會(huì)在投標(biāo)時(shí)對(duì)污水的處理費(fèi)進(jìn)行提高，這樣就加大了政府的支付壓力，與此同時(shí)，也給企業(yè)與居民造成了很大的負(fù)擔(dān)，所以，投資商在污水處理廠進(jìn)行低價(jià)格的爭取是非常有必要的。
第三，把合適的投資收益率進(jìn)行明確的確定，投資收益率如果過于高的話，那么，污水處理服務(wù)的費(fèi)用就會(huì)提高，政府是很難接收的，投資收益率過于太低的話，又會(huì)增大投資的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上因素進(jìn)行綜合考慮我們國家目前的經(jīng)濟(jì)狀況，銀行貸款的利率以及長期國債利率與走勢，最為合適的投資收益率就是百分之八至百分之十。
第四，與商業(yè)銀行建立長期合作的關(guān)系，如今，我們國家的銀行存款余額在快速的增長，與此同時(shí)，商業(yè)銀行也普遍發(fā)生了惜貸情況。污水處理的市場在投資收益方面相對(duì)比較穩(wěn)定，商業(yè)銀行在這樣的條件下介入也是非常合適的，并且作為商業(yè)銀行來講也是非常愿意的。所以，投資商應(yīng)該從投標(biāo)的時(shí)候就開始與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，并且建立起長期的合作關(guān)系，這對(duì)于快速融資是非常有利的，對(duì)于低成本融資也有很大的幫助。
第五，選擇較為適合的成熟一些的污水處理工藝，并且對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，投資商要根據(jù)國家環(huán)保的相關(guān)規(guī)定以及當(dāng)?shù)厮|(zhì)的要求，請(qǐng)技術(shù)專家聯(lián)合設(shè)計(jì)部門對(duì)污水處理的工藝進(jìn)行選擇，選擇適合的工藝，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，把投資的額度降低下來，這樣才能有效的控制BOT項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
1、 陳小藝 國際BOT投資模式分析 國際經(jīng)濟(jì) 2013年第2期
現(xiàn)在民營企業(yè)掛牌新三板是較為常見的，因?yàn)樗纳鲜袟l件沒有那么的嚴(yán)苛，門檻不高且沒有實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也不需要證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)，只需要備案就行，跟其他類型相比新三板掛牌顯得尤為簡單，但是如果沒有處理好會(huì)計(jì)問題以及稅務(wù)問題還是會(huì)阻礙民營企業(yè)掛牌新三板。
一、民營企業(yè)新三板掛牌的條件以及含義
新三板指的是在全國范圍內(nèi)除了大型企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，我們把它們稱之為新三板，但是新三板也是受到國務(wù)院批準(zhǔn)成立的為非上市企業(yè)的股份能夠公開的轉(zhuǎn)讓、并購和融資的一個(gè)全新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，在2012年的時(shí)候新三板正式注冊(cè)成立，成為了全國范圍內(nèi)第三個(gè)能夠進(jìn)行股權(quán)交易的交易平臺(tái)。新三板成立后，證監(jiān)會(huì)根據(jù)市場要求和憲法要求制定了一系列的規(guī)定，在滿足了以下六個(gè)條件之后才能夠在新三板上掛牌，第一：依法設(shè)立后存續(xù)年限大于兩年；第二：民營企業(yè)必須能夠合法規(guī)范的經(jīng)營并且有一個(gè)健全的公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)制；第三：民營企業(yè)的業(yè)務(wù)必須非常的明確并且企業(yè)有能夠持續(xù)經(jīng)營的能力；第四:由主辦券商監(jiān)督指導(dǎo)并且推薦；第五：民營企業(yè)的股權(quán)必須清晰，股票的發(fā)行和轉(zhuǎn)讓必須合法；第六：必須滿足全國的股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的其他要求。以上這六個(gè)條件是民營企業(yè)乃至其他類型企業(yè)掛牌新三板必須滿足的條件，只有遵循和滿足了這些條件才能夠在新三板的交易平臺(tái)中正常的交易。
二、掛牌新三板的會(huì)計(jì)問題
在掛牌新三板的過程中有一些會(huì)計(jì)問題必須要及時(shí)的解決，不然可能會(huì)不能租上述的掛牌的六個(gè)條件之一，不滿足新三板掛牌的條件民營企業(yè)想要掛牌是不可能的。在掛牌新三板的過程中的時(shí)候可能會(huì)遭遇這些比較常見的會(huì)計(jì)問題，無法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求如實(shí)的披露，想要掛牌的民營公司沒有滿足必須成立了兩個(gè)會(huì)計(jì)年度的要求，股東在掛牌的時(shí)候占用公司的資產(chǎn)沒有解決，且分紅超額了，或者是民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力，民營企業(yè)想要掛牌但是企業(yè)的業(yè)務(wù)不明確，會(huì)影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)等，把企業(yè)和股東的財(cái)產(chǎn)混為一談，民營企業(yè)的規(guī)章制度不規(guī)范，經(jīng)營也不規(guī)范并且沒有一個(gè)健全的公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)制，有的股東抽回出資或者是整體出資沒有到規(guī)定的數(shù)額，在整體出資的時(shí)候變更了而且出資不實(shí)，這些都是影響民營企業(yè)掛牌新三板的原因，所以建議民營企業(yè)在掛牌之前要解決這些問題，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法解決這些問題，那么就要拿出可行的解決方案并且做一個(gè)解決的期限。
三、掛牌新三板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)改制資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股稅務(wù)問題
民營企業(yè)掛牌新三板的時(shí)候應(yīng)注意在改制資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股的時(shí)候，個(gè)人股東把積累的資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股后不繳納個(gè)人所得稅，但是按照稅法當(dāng)中的規(guī)定，必須按照百分之二十的稅率把個(gè)人所得稅繳納清楚。
(二)稅務(wù)爭議問題
跟西方發(fā)達(dá)國家相比，我們國家的稅法是屬于比較簡單的，一些部門規(guī)章和規(guī)范性文件在稅收過程中發(fā)揮著極大地作用，所以包容性不大，而導(dǎo)致稅務(wù)執(zhí)法部門在執(zhí)法的過程當(dāng)中權(quán)力相當(dāng)?shù)拇?，那么企業(yè)就會(huì)和稅務(wù)執(zhí)法部門起爭議，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)的稅務(wù)律師解決這個(gè)問題。
(三)特殊性稅務(wù)處理沒進(jìn)行備案問題
有的企業(yè)會(huì)重組，并且用了特殊的稅務(wù)處理方法，但是卻沒有按照規(guī)定到相關(guān)的機(jī)關(guān)單位進(jìn)行備注，那么這就會(huì)影響企業(yè)的掛牌，所以當(dāng)企業(yè)重組之后采取了特殊的稅務(wù)處理應(yīng)當(dāng)?shù)较嚓P(guān)的單位進(jìn)行備注。
(四)消除同行競爭沒有稅務(wù)注銷問題
某些企業(yè)在掛牌之前為了避免出現(xiàn)同行競爭問題，對(duì)企業(yè)的某些項(xiàng)目注銷了，但是卻沒有進(jìn)行稅務(wù)注銷，但是主體資格卻沒有消失，所以在注銷的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要注銷稅務(wù)，同時(shí)工商注銷。
(五)稅收遷移問題
某些地區(qū)的企業(yè)可以享受區(qū)域性的稅收優(yōu)惠，所以有些民營企業(yè)也想享受這些優(yōu)惠政策，但是實(shí)際上法人的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記不一致，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求解決這些問題。
(六)欠稅問題
在民營企業(yè)掛牌之前，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在欠稅問題，對(duì)于企業(yè)來說按照法律繳納稅費(fèi)每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，如果企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了問題無法按時(shí)繳納稅費(fèi)那么可以申請(qǐng)延期，否則的話能無法正常的在新三板掛牌。
(七)存在補(bǔ)稅問題
某些民營企業(yè)為了在掛牌之前做出利潤更高的賬面，就會(huì)提高賬面的利潤增調(diào)原本的利潤，從而需要補(bǔ)交稅費(fèi)，但是這么做是不行的，在掛牌前補(bǔ)交大量的稅費(fèi)是要出具合理的說明，否則會(huì)影響掛牌。(八)股權(quán)代持稅務(wù)問題股權(quán)在正常的情況下應(yīng)該是要實(shí)名制的，但是企業(yè)如果需要客觀股權(quán)的話代持股就應(yīng)當(dāng)明確自己的權(quán)力義務(wù)，也應(yīng)當(dāng)正常的依法交稅。
四、結(jié)束語
總的來說，新三板已經(jīng)成為了我們國家除了上海股權(quán)交易所、深圳股權(quán)交易所之后的第三大股權(quán)交易所，那么民營企業(yè)想要掛牌新三板，就要在掛牌之前把企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)理清楚，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，企業(yè)可以將稅收安排在公司的治理層面上，這樣就從根本上治理這個(gè)稅收問題，對(duì)于想要掛牌的民營企業(yè)雇傭會(huì)計(jì)事務(wù)所的特級(jí)顧問來避免關(guān)聯(lián)交易的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，安排會(huì)計(jì)事務(wù)所的特級(jí)顧問來深入的理解和了解相關(guān)的稅收政策，通過制定一系列的稅務(wù)籌劃方案，降低民營企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1]徐鐵云.科技型中小企業(yè)新三板掛牌規(guī)范問題研究[D].浙江工商大學(xué),2015
[2]羅威.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].暨南大學(xué),2012
[3]申克.吉林省科技型中小企業(yè)利用“新三板”融資的機(jī)制與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2015
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：(1)管理方法――對(duì)可能用于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法工具和信息來源進(jìn)行明確的定義；(2)崗位和職責(zé)――對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位和職責(zé)進(jìn)行定義；(3)預(yù)算――建立風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算；(4)時(shí)間――實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)活動(dòng)的頻率及確切時(shí)間定義；(5)評(píng)定和解釋――對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各種情況，進(jìn)行定性定量分析和解釋說明方法進(jìn)行定義；(6)承受度――對(duì)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受的能力進(jìn)行定義；(7)文檔格式――對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的各種文檔格式及各方面信息溝通的方式進(jìn)行定義；(8)反饋――對(duì)建立文檔資料、方便今后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)和回顧方式進(jìn)行定義。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩方面的內(nèi)容。感知風(fēng)險(xiǎn)，即了解企業(yè)客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素。感知風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵，只有通過感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析。感知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法：
1.生產(chǎn)流程法。工藝流程和加工流程的順序，對(duì)每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。
2.環(huán)境分析法。企業(yè)生存的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中影響內(nèi)部環(huán)境的因素有：企業(yè)的生產(chǎn)條件、規(guī)章制度，工人及管理人員的素質(zhì)、管理水平等；影響外部環(huán)境的因素有：原材料供應(yīng)商、市場需求情況、企業(yè)的籌資渠道、企業(yè)與顧客及競爭對(duì)象的關(guān)系。企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與外界的其它聯(lián)系等。
3.組織圖分析法。組織圖分析法是適用各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，使企業(yè)感知風(fēng)險(xiǎn)的最一般而又必要的方法之一。(1)財(cái)務(wù)狀況分析法。影響經(jīng)營業(yè)績的因素可能是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素(企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況表和財(cái)產(chǎn)目錄及資料)。(2)專家調(diào)查法。由專家組成專家調(diào)查組，每個(gè)人都暢所欲言，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。(3)分解分析法。將一復(fù)雜事物分解成容易被人識(shí)別的簡單事物，將大系統(tǒng)分成小系統(tǒng)從而容易識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。(4)慕景分析法。通過有關(guān)數(shù)字、圖表、曲線將企業(yè)未來某種狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(5)風(fēng)險(xiǎn)清單。逐一列出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)同企業(yè)的活動(dòng)聯(lián)系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。(6)事故樹分析。事故樹分析是對(duì)可能引起損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的方法來識(shí)別企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，在能保證效果的情況下，要避繁就簡。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指運(yùn)用概率及數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其損失后果的頻度、性質(zhì)，以準(zhǔn)確的估量損失的嚴(yán)重后果。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率的估計(jì)和損失嚴(yán)重程度的估計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的程序：(1)風(fēng)險(xiǎn)事件在確定時(shí)間內(nèi)(如一年、一月或一周)發(fā)生的可能性即頻率的大小，估計(jì)這些風(fēng)險(xiǎn)造成損失的嚴(yán)重性。(2)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的數(shù)量和損失嚴(yán)重程度估計(jì)總損失額的大小。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理者預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的次數(shù)和損失嚴(yán)重程度，總損失額度等(平均損失頻率× 平均損失嚴(yán)重性=平均每年預(yù)期的損失金額)。
1.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率的估計(jì)用定性方式來進(jìn)行估計(jì)。其主要根據(jù)有：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(2)已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)風(fēng)險(xiǎn)的類型；(4)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率的估計(jì)的成果：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率的清單；(2)需進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)清單。
2.損失嚴(yán)重程度的估計(jì)。（1）損失程度估計(jì)的范圍，既應(yīng)包括頻率很高，損失額比較小的風(fēng)險(xiǎn)損失，也應(yīng)包括頻率較低，損失額卻比較大的風(fēng)險(xiǎn)損失；不僅包括損失的直接后果，而且包括間接的損失后果和財(cái)務(wù)影響。(2)損失的嚴(yán)重程度與發(fā)生損失的單位數(shù)量密切相關(guān)。在確定損失嚴(yán)重性的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)特別注意同時(shí)考慮一個(gè)特定時(shí)間可能產(chǎn)生的所有類型的損失，以及他們對(duì)企業(yè)的最終影響。在評(píng)估任何損失的貨幣價(jià)值時(shí)，還應(yīng)重視損失對(duì)財(cái)務(wù)的最終影響。
損失嚴(yán)重程度估計(jì)的成果：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度的清單；(2)企業(yè)發(fā)生的可能的損失金額；(3)損失對(duì)經(jīng)營及財(cái)務(wù)影響的情況。
四、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定控制風(fēng)險(xiǎn)方案和措施的過程，其目的是為了加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，減低對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的威脅。通過這一過程使對(duì)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)得到有力地控制。
在上面的每一階段中都形成了一些有用的檔案，這些都是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)的根據(jù)：(1)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的清單；(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的清單；(4)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最大承受能力；(5)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。處置風(fēng)險(xiǎn)的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可用不同的處置方法，對(duì)一個(gè)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)回避是指設(shè)法回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險(xiǎn)單位。它是處理風(fēng)險(xiǎn)的一種消極技術(shù)。
采用回避技術(shù)通常在兩種情況下進(jìn)行：
(1)某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高時(shí)；
一、兒科急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)潛在的和客觀存在的各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的連續(xù)識(shí)別和歸類，并分析產(chǎn)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事故原因的過程，是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序的第一步。兒科急診室作為醫(yī)院的窗口，患兒流動(dòng)性大，及時(shí)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，能減少醫(yī)療糾紛或差錯(cuò)事故的發(fā)生。
1、急診室夜間急診患兒多為危重癥，搶救治療活動(dòng)性大，且無預(yù)見性，有時(shí)顯得護(hù)理人員相對(duì)不足。候診檢查等待的時(shí)間長，患兒家長大多認(rèn)為自己的孩子是最急、最重、最需要享受急診服務(wù)。此時(shí)如果未能及時(shí)有效地交流溝通，一旦護(hù)理技術(shù)欠佳，一次穿刺不成功或醫(yī)護(hù)、護(hù)技耦合性環(huán)節(jié)欠緊密等極易引起護(hù)患糾紛。
2、用藥錯(cuò)誤：兒科患兒用藥劑量小，常以公斤體重計(jì)算。對(duì)治療卡上的名稱、劑量、執(zhí)行途徑等內(nèi)容時(shí)要認(rèn)真核對(duì)。尤其是急診護(hù)士執(zhí)行各種搶救的時(shí)候，更應(yīng)該堅(jiān)持三查七對(duì)，防止各種差錯(cuò)出現(xiàn)。特別在采取緊急搶救措施執(zhí)行口頭醫(yī)屬的時(shí)候，護(hù)士所執(zhí)行的各種操作與藥物的供給均需與醫(yī)生核對(duì)后方可實(shí)施。以免出現(xiàn)用錯(cuò)藥、打錯(cuò)針等事故。
3、病情觀察：兒科患兒不同于成人，因其生理解剖特點(diǎn)，致使患兒往往起病急，病情變化快，且不能自我表達(dá)，對(duì)一些留觀的患兒，護(hù)士即使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)巡視觀察室，仍有延誤病情的可能，經(jīng)常是幾分鐘前觀察時(shí)病情平穩(wěn)，而幾分鐘后就會(huì)出現(xiàn)呼吸心跳驟停，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)延誤治療和搶救時(shí)機(jī)。對(duì)正輸液的患兒若護(hù)士觀察不及時(shí)，還會(huì)有輸液外滲，嚴(yán)重者出現(xiàn)皮膚壞死等可能。
4、環(huán)境與壓力：兒科急診護(hù)士常處在哭鬧、嘈雜的環(huán)境中，尤其是做各種檢查治療時(shí)?；純旱目蘼曊鸲@，有些患兒在輸液的全過程哭鬧不休，加上患兒家長的訓(xùn)斥聲，哄孩子逗孩子的聲音常使護(hù)士心煩意亂，其操作又是在家長的嚴(yán)密監(jiān)督下進(jìn)行，可使護(hù)士心情抑郁，心理壓力大。
且急診室又是一個(gè)特殊的地方，復(fù)雜的環(huán)境，特殊的服務(wù)對(duì)象，可能對(duì)護(hù)士的人身安全造成威脅，尤其是在夜間，有時(shí)影響急診工作的正常進(jìn)行?；純杭覍俚穆R、毆打、傷害護(hù)士的情況時(shí)有發(fā)生。
二、兒科急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理措施
1、加強(qiáng)護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，護(hù)理人員的素質(zhì)是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素，是護(hù)理安全的重要保證。經(jīng)常以各種渠道，多種方式提高護(hù)理人員的理論水平、操作技能、專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)士良好的醫(yī)德修養(yǎng)和職業(yè)情感，尤其是對(duì)年輕護(hù)士，更要加強(qiáng)法律意識(shí)和職業(yè)嚴(yán)肅性的培訓(xùn)。愛心、耐心、同情心是一個(gè)兒科護(hù)士必備的心理素質(zhì)與職業(yè)情感，要以完全接納安撫的態(tài)度對(duì)待患兒家長的誤解、遷怒與不理智。對(duì)不配合治療的家長，應(yīng)使用一定的語言藝術(shù)與其溝通，避免正面沖突，防止事態(tài)擴(kuò)大。溝通是建立良好護(hù)患關(guān)系的重要橋梁，要有主動(dòng)與患兒溝通的意識(shí)，掌握語言溝通方法和技巧，這樣就可預(yù)防一些護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、對(duì)兒科急診護(hù)士要重視他們心理的壓力源，及時(shí)疏導(dǎo)和關(guān)心，培養(yǎng)健康的性格和信念，采取科學(xué)的放松方法，提高護(hù)士的心理調(diào)適能力。教育引導(dǎo)護(hù)士要正確看清自己，確定一種自信、自強(qiáng)、自立的心態(tài)，努力保持樂觀開朗的心情。護(hù)士的職責(zé)是治病救人，應(yīng)為能減輕和消除患兒的痛苦而感到愉快和驕傲，樹立只有在幫助患兒的同時(shí)才能體現(xiàn)自己價(jià)值的人生觀。
3、兒科急診護(hù)士要具有在各種緊急情況下的應(yīng)變能力，具有醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)、社會(huì)學(xué)及心理學(xué)知識(shí)。既要掌握各年齡患兒搶救護(hù)理的特點(diǎn)，熟知他們的心理特征，還要掌握患兒家長的心理變化承受能力，從而保證搶救工作忙而不亂。因此，必須加強(qiáng)護(hù)理人員自身的法律意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，優(yōu)化各種流程，提高危重癥患兒搶救技術(shù)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，才能更好地減少醫(yī)療糾紛。
4月19日，平安大華策略先鋒混合基金披露2013年一季報(bào)，期末基金份額凈值1.077元，基金資產(chǎn)凈值為4548.96萬元。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《證券投資基金運(yùn)作管理辦法》規(guī)定，在開放式基金合同生效后的存續(xù)期內(nèi)，若連續(xù)60日基金資產(chǎn)凈值低于5000萬元，或者連續(xù)60日基金份額持有人數(shù)量達(dá)不到100人的，則基金管理人在經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后，有權(quán)宣布該基金終止。
顯然，平安大華策略先鋒混合基金目前的最新資產(chǎn)凈值已經(jīng)低于清盤紅線451.04萬元，負(fù)偏離9.02%。
據(jù)筆者觀察，平安大華策略先鋒成立于2012年5月29日，首次募資總額45945.64萬元。截至去年年底，該基金資產(chǎn)凈值為7998.45萬元，7個(gè)月時(shí)間資產(chǎn)凈值縮水82.59%；時(shí)至今年一季度末，恰恰是成立10個(gè)月時(shí)間，該基金資產(chǎn)凈值縮水90.1%。
“幫忙資金撤退是導(dǎo)致次新基金縮水的原因，也是袖珍基金出現(xiàn)的原因之一?！北本┮换鸱治鰩熞会樢娧刂赋?，規(guī)模過小對(duì)基金投資構(gòu)成極大危害?！坝捎诔钟腥藨魯?shù)較少，公司要時(shí)刻應(yīng)付申購贖回，基金經(jīng)理無法按照自己的既定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組合配置和有效分散風(fēng)險(xiǎn)，單位份額費(fèi)用又很高，因而各方面都會(huì)陷入被動(dòng)?！?/p>
其實(shí)，平安大華策略先鋒早在去年第四季度已經(jīng)陷入投資困境中。截至4月22日，該基金近半年回報(bào)率6.92%，跑輸同期滬深300指數(shù)8.63%的漲幅；在222只可對(duì)比的同類基金中，位居第121名，屬于榜單后半?yún)^(qū)。
【分類號(hào)】：F832.2
各銀行業(yè)是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，從本質(zhì)上來說也很具風(fēng)險(xiǎn)的，而且銀行業(yè)是靠經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來贏利的。隨著改革開放的不斷深入，金融業(yè)經(jīng)營的混業(yè)產(chǎn)品也日益增多，金融體制改革也得到推進(jìn)，與此同時(shí)，國內(nèi)的商業(yè)銀行所需要面對(duì)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多、越來越大。而且商業(yè)銀行經(jīng)營管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是多樣性的、十分復(fù)雜，也具有不可確定的特性，因此，只有充分掌握風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營中的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理和防范充分結(jié)合起來，讓銀行收到最大的利潤。
一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、經(jīng)營管理中的利率風(fēng)險(xiǎn)
到目前為止，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營中還是采用發(fā)展中國家的管制利率制度。我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中不良貸款率雖然有所降低，但比例還是居高不下，這樣就提高了商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是國內(nèi)商業(yè)銀行為了完成政府部門分下來的任務(wù)，而不得不承擔(dān)相應(yīng)的壓力，有大多數(shù)國有企業(yè)因經(jīng)營不善而通過信貸的方式把虧損轉(zhuǎn)移到銀行身上，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)無法進(jìn)行合理流通。一般來說，銀行貸款當(dāng)中存款所占據(jù)的比例越高，銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則越高。
2、經(jīng)營管理中的循環(huán)貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的循環(huán)貼現(xiàn)指的是在交易過程中開出的承兌匯票，或者存入的保證金，最后在將貼現(xiàn)產(chǎn)生的信用不斷放大的惡性循環(huán)。例如一種商品或物資往往要經(jīng)過多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門和多次交易，每個(gè)環(huán)節(jié)都要向商業(yè)銀行貸款，通過使用商業(yè)匯票，可以一票貫徹始終，并把他們連接成一條有序的債務(wù)鏈，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，節(jié)約信貸資金和企業(yè)的費(fèi)用支出。一般情況下，為保證購貨方到期確能償還債務(wù)，這種債務(wù)憑據(jù)須經(jīng)購貨方的開戶銀行予以承兌，即由其開戶銀行承諾，若票據(jù)到期但該客戶因故無力償還該債務(wù)，則由該銀行出資予以代償，因此會(huì)給銀行帶來重大損失。
3、經(jīng)營管理中的盈利水平低下的風(fēng)險(xiǎn)
貸款是商業(yè)銀行獲取利潤的重要方式，要想做到貸款業(yè)務(wù)，存款業(yè)務(wù)是必不可少的，存款業(yè)務(wù)是貸款業(yè)務(wù)的先決條件，沒有存款業(yè)務(wù)，貸款業(yè)務(wù)就沒有保障。目前，部分銀行為了拓展自身的規(guī)模，大多采用虛增存款的方法，使得銀行中實(shí)際存款不高，而虛假存款當(dāng)中的實(shí)際貸款卻被銀行放貸出去，導(dǎo)致存貸比率不正常，銀行擁有的利潤也較低。因此，商業(yè)銀行在經(jīng)管理中不得不承擔(dān)盈利水平低下的風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1、要有樹立明確的風(fēng)險(xiǎn)理念
我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中還沒有樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)理念，大多數(shù)銀行職員都沒有完全意識(shí)到銀行的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的，在出現(xiàn)問題時(shí)，只會(huì)片面的將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任丟給風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，完全沒有承擔(dān)和避免風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，使銀行承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上要培養(yǎng)每一個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在平時(shí)的日常管理和工作中，讓每個(gè)人工作人員都認(rèn)識(shí)到自身的重大責(zé)任，并不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡最大努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2、在經(jīng)營管理中要構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制制度
在經(jīng)營管理中要構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制制度是非常重要的。古人云，沒有制度不成方圓，對(duì)于不同類別的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行及時(shí)的歸類和識(shí)別，再采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使銀行各個(gè)崗位從上到下都能樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念，要做到準(zhǔn)確衡量銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，在做到正確預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中獲取最大的利潤。那么首先就要構(gòu)建銀行法人體制，加強(qiáng)調(diào)控的能力，其次就是要根據(jù)銀行股權(quán)的結(jié)構(gòu)情況構(gòu)建銀行董事會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并不斷完善相關(guān)監(jiān)管體系，讓銀行各項(xiàng)政策的執(zhí)行得到保障。
3、要加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開發(fā)
商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中還要注意加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開發(fā)，盡最大努力開展好中間業(yè)務(wù)。如銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)要進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和引入，在后期設(shè)計(jì)和發(fā)行的金融產(chǎn)品中要加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)中介管理，要使采用的產(chǎn)品能具有一定的市場競爭力，還應(yīng)與理財(cái)和咨詢服務(wù)等與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的公司進(jìn)行愉快的合作，并很好的開展相應(yīng)的中間業(yè)務(wù)，使資產(chǎn)得到合理的流通，做到有效降低銀行所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)
隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)中對(duì)復(fù)合型人才的需求越來越大。與此同時(shí)，在目前市場分工更為細(xì)化的環(huán)境下，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中對(duì)人才的需求也與日聚增，
特別是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。因此，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，各大銀行應(yīng)當(dāng)采取一定的策略來打造一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，要求這個(gè)隊(duì)伍不僅要熟知風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，還要具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，那么各大銀行就要定期開展對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，來持續(xù)提升這支隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)水準(zhǔn)。
隨著國際金融業(yè)的不斷發(fā)展和金融一體化的趨勢，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在各種問題，跟國際銀行業(yè)發(fā)展水平相比，還存在一段距離。因此，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上就需要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，重新調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，平衡好風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的各種關(guān)系，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的投入，只有這樣才能在日益激烈的競爭立于不敗之地。
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1.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策
對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行了分析與識(shí)別以后，已識(shí)別出的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件都是相對(duì)可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)事件的可控程度取決于人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段給出的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的足夠信息的多少。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理是建立在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的可控性基礎(chǔ)之上的。對(duì)特別重大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提出專門的分析報(bào)告。對(duì)作出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施，應(yīng)考慮是否可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏未胧┒伎赡軒硇碌膯栴}。由負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)事件控制的人員，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的特性和時(shí)間計(jì)劃去制定出各具體活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案，即對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法:前處理和后處理。
1.1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理主要是體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估階段，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要在決策階段或設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行預(yù)處理，特別是重要的或重大的風(fēng)險(xiǎn)因子，要優(yōu)先處理。風(fēng)險(xiǎn)事件的前處理方法主要有如下幾個(gè)方面;
①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。例如，對(duì)于存在技術(shù)不成熟性的施工技術(shù)堅(jiān)決不采用就是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方案。這類方案是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等等，從而避開風(fēng)險(xiǎn)。
②風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。例如，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)，采取注入新資金的方案就是一種風(fēng)險(xiǎn)遏制方案。這類方案是從遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度出發(fā)去控制風(fēng)險(xiǎn)事件的。
③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。例如，通過合同或購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人就屬于這類方案。這類風(fēng)險(xiǎn)控制方案多數(shù)是用來對(duì)付那些概率小，但是損失大，或者自己的組織很難控制的風(fēng)險(xiǎn)事件。
1.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理是指在工程實(shí)施過程中，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的處理。其方法具體實(shí)用如下;
①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。例如，準(zhǔn)備各種備用滅火器材以對(duì)付可能出現(xiàn)的火災(zāi)就是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。這類風(fēng)險(xiǎn)事件控制方案也是對(duì)付元預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的一種最主要方式。
②風(fēng)險(xiǎn)容忍方案。風(fēng)險(xiǎn)容忍方案多數(shù)是對(duì)那些發(fā)生概率小，且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所能造成的后果很輕的風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的控制方案。
③風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，由團(tuán)隊(duì)成員合理分擔(dān)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的方案。這是最為常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方案之一。
④風(fēng)險(xiǎn)消減方案。例如，出現(xiàn)雨天而無法進(jìn)行室外施工時(shí)，盡可能地安排各種人力與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)就是一種風(fēng)險(xiǎn)消減方案。這類方法是對(duì)付無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的主要方式之一。
⑤風(fēng)險(xiǎn)化解方案。例如，對(duì)于可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系沖突，采取雙向溝通、消除矛盾的方法解決問題就是一種風(fēng)險(xiǎn)化解方案。這類方案是從化解風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件的。
2.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
在對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控方法進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，有必要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理方法進(jìn)行總結(jié)，這就是對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。
2.1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理策略就是輔助項(xiàng)目組建立處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略。項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，如果項(xiàng)目采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，就可以避免或降低許多風(fēng)險(xiǎn)，反之，就有可能使項(xiàng)目處于癱瘓狀態(tài)。一般來講，一個(gè)較好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)滿足以下要求:
(l)在項(xiàng)目開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。
(2)指定風(fēng)險(xiǎn)管理者，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素。
(3)建立風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
(4)建立風(fēng)險(xiǎn)反饋渠道。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以包含在項(xiàng)目的整個(gè)管理中，也可以組織一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)駕馭和監(jiān)控是一種項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)。
它有三個(gè)主要目標(biāo):
(1)判斷一個(gè)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)是否事實(shí)、是否發(fā)生。
(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再估計(jì)，確保針對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而制定的風(fēng)險(xiǎn)消除活動(dòng)正在使用。
(3)收集可用于將來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的信息。
2.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略內(nèi)容
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要內(nèi)容包含如下幾點(diǎn):
2.2.1完善控制環(huán)境
控制環(huán)境是一種氛圍，直接影響項(xiàng)目組織成員的控制意識(shí)以及實(shí)施控制的自覺性，決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，筆者認(rèn)為最重要的是提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起絕對(duì)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。在許多西方國家，由于市場經(jīng)濟(jì)比較完善，基本上已形成一個(gè)比較成熟的經(jīng)理人才市場。我國這方面的起步比較晚，企業(yè)應(yīng)把主要精力放在人才培養(yǎng)上。有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高工程質(zhì)量，還可為企業(yè)節(jié)約可觀的成本。因此，應(yīng)從提高企業(yè)管理者的素質(zhì)入手完善項(xiàng)目內(nèi)部控制環(huán)境。
2.2.2進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提高項(xiàng)目內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵。如果進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開工前，管理者就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，就能夠盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。比如，適用于國際項(xiàng)目的FIDIC條款要求采用固定單價(jià)編制招標(biāo)文件，招投標(biāo)中有一種投標(biāo)策略叫做“低價(jià)中標(biāo)，重在索賠”，這就意味著投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，而對(duì)可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤。
項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般須經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過程。特別要注意的是，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.2.3設(shè)立良好的控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒?dòng)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。一般而言，控制活動(dòng)包括政策和程序兩個(gè)方面。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策運(yùn)行并產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為工程項(xiàng)目宜按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對(duì)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。
2.2.4加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通
組織成員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時(shí)準(zhǔn)確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項(xiàng)目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)。
2.2.5加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督
要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。
通過上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
3.結(jié)論
綜合上述分析可知，提出了工程實(shí)施階段造價(jià)控制的基本思路：把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)控制造價(jià)形成過程，這是保證工程實(shí)施階段造價(jià)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)單位在工程實(shí)施階段的造價(jià)控制過程中，首要任務(wù)就是合理運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，切實(shí)抓好工程勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)審查和材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作。 [科]
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）10011801
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也逐年呈現(xiàn)上升趨勢，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的投資周期長、投資規(guī)模大等方面的特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理也提出了新標(biāo)準(zhǔn)。
1 明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的整個(gè)過程中，都具有一些不確定的因素，這些因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的存在是普遍的、客觀的。工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的整個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都存在，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng)，項(xiàng)目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會(huì)為項(xiàng)目造價(jià)帶來一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素一直存在，并且這一風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險(xiǎn)因素，但是能對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，所以，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上面又凸顯了一定的能動(dòng)性。另外，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)按照實(shí)際的工程項(xiàng)目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。
2 做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估方面的工作
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別，指的是在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程中有肯才能夠出現(xiàn)的，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)研分析，并對(duì)其作出科學(xué)合理的判斷，進(jìn)而能做到對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法，包含財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、專家調(diào)查法等等，在工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)周期逐漸加長的情況下，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法一般是交叉使用。但是對(duì)工程項(xiàng)目具有可變性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是比較困難的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)辨別，需要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程做到全面與動(dòng)態(tài)，更新工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辨別工具和辨別技術(shù)。
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中的因素實(shí)行科學(xué)的分析，并經(jīng)過分析之后確定工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、影響的范圍與程度等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并努力做到在單一風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估的基礎(chǔ)上，考慮多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的綜合性影響，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并提出有效的對(duì)策來作為管理的依據(jù)。常見的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有安全檢測法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法等等。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法需要占有大批的統(tǒng)計(jì)資料，并按照工程項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)各個(gè)階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)更新，提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性。
3 選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作
3.1選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
所有的工程項(xiàng)目造價(jià)中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)我們面對(duì)實(shí)際的情況時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的處理人員需要對(duì)不同的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的策略。在工程項(xiàng)目運(yùn)營的全部過程中，按照不同的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)選取不同的策略，這樣才能進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害降低到最小的程度，確保工程項(xiàng)目建設(shè)單位能夠獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略主要包含風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、自留、控制以及轉(zhuǎn)移等幾種情況。在對(duì)工程造價(jià)中的策略進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要對(duì)策略進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，重點(diǎn)是看其利弊，進(jìn)而才能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，選取合適的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3.2做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)事件，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與其并不是都可以通過識(shí)別來獲得的，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)事件要根據(jù)工程的實(shí)際來進(jìn)行科學(xué)預(yù)期。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理工作分成兩部分，一部分是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理，這主要是出現(xiàn)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估階段，對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行事先處理，特別是其中出現(xiàn)的非常重要的危險(xiǎn)因子，要優(yōu)先進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)事件的前處理方法，主要包含風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、遏制以及轉(zhuǎn)移方案。另一部分是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理，也就是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理，一般情況下，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后處理的方法是：工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)方案、容忍方案、分擔(dān)方案、削減方案以及化解方案等等。
總之，采用科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為工程項(xiàng)目的順利完工保駕護(hù)航，在實(shí)際的操作過程中，需要明確工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)、做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的辨別與評(píng)估方面的工作、選擇科學(xué)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理工作等切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，從根本上降低工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］王奎.工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］. 價(jià)值工程，2011，（12） .
一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
l、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素
要進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須首先對(duì)造成工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，而識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的第一步便是找風(fēng)險(xiǎn)可能存在之處及產(chǎn)生的原因。在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程中，一方面，風(fēng)險(xiǎn)性事件和完全不確定性事件是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，是造成工程造價(jià)變化的根源。另一方面，工程項(xiàng)目的造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們?cè)谛畔⑹占c信息加工方面的問題，也有信息本身具有滯后性的原因。工程項(xiàng)目實(shí)施作為一種社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，盡管人們?cè)诠こ添?xiàng)目的定義階段、決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段都可以通過預(yù)測和分析去認(rèn)識(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目的特性，去預(yù)先規(guī)定出需要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各具體活動(dòng)的程序與做法，但是各種個(gè)人意志、人為因素的影響會(huì)改變這些活動(dòng)的內(nèi)容、程序和做法，從而使工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性，項(xiàng)目所處的環(huán)境、條件也都會(huì)發(fā)生變化，這也會(huì)使工程項(xiàng)目的造價(jià)出現(xiàn)不確定性?？傊?，由于人們認(rèn)識(shí)事物的局限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環(huán)境與條件的不斷變動(dòng)性所造成的造價(jià)的不確定性。
2、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，顧名思義，應(yīng)該集工程造價(jià)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)于一身，結(jié)合分析現(xiàn)代工程的案例，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)：
(1)全程性
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的各個(gè)階段、各個(gè)方面都存在著不確定性因素，即各種不確定性因素都會(huì)直接地或間接地對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，即工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、普遍性和全程性。免費(fèi)論文，管理策略。
作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
(2)可變性
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，這是指在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)得到控制并消除，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度決定了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的的大小，因此工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)同樣具有可變性。
(3)復(fù)雜性
風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性，大型開發(fā)項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交又影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，作為風(fēng)險(xiǎn)的一種，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也同樣具有復(fù)雜性。
(4)被動(dòng)性
某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性，任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，所以從某種程度上工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的被動(dòng)性。
3、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是在一個(gè)相對(duì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的外部環(huán)境條件下進(jìn)行的。其中影響工程造價(jià)的主要因素是外部環(huán)境條件因素，通貨膨脹、氣候條件、地質(zhì)情況、施工環(huán)境條件等。因?yàn)橥獠凯h(huán)境條件都存在較大的不確定性，所以有可能給工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，從而使工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生不正常的變化。因此在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，必須在對(duì)確定性造價(jià)管理的同時(shí)，開展對(duì)不確定性造價(jià)的管理，即對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
對(duì)工程造價(jià)的城險(xiǎn)管理必須結(jié)合工程造價(jià)的全面管理來實(shí)施。免費(fèi)論文，管理策略。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過對(duì)工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并在識(shí)別的基礎(chǔ)上評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度，然后采取有效的措施應(yīng)對(duì)、控制這些風(fēng)險(xiǎn)，從而最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。
二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因作出判斷。同樣對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對(duì)影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和判別，最終的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意義
當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，己經(jīng)有一些成熟的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，但是對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法還沒有系統(tǒng)全面的論述和實(shí)踐。因此，現(xiàn)在的造價(jià)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的竹理很薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理者不能夠全面、提前識(shí)別項(xiàng)日管理以及項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得風(fēng)險(xiǎn)因素失控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失敗或工程造價(jià)的超支等不良后果。造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身的艱難性和現(xiàn)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的不完善性。因此，研究建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，用以有效的識(shí)別各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于工程造價(jià)管理非常重要。一旦某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和界定，那它就不再是一種風(fēng)險(xiǎn)，而變成了一個(gè)管理問題。
2、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分布
風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最終管理。雖然對(duì)于未來的預(yù)測都是不能肯定的，但是我們還是要做決策、做預(yù)算、使發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?。而?duì)承擔(dān)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的有效配置。即使不能得到定量化的結(jié)果，但是把工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分解成不同風(fēng)險(xiǎn)來源的過程以及對(duì)它們系統(tǒng)的研究，也會(huì)得出工程造價(jià)可能的結(jié)果范圍。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，首先必須對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分布研究，因?yàn)橹挥写_定了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分布，才能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。
三、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理
l、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策
對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行了分析與識(shí)別以后，已識(shí)別出的絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件都是相對(duì)可控的。這些風(fēng)險(xiǎn)事件的可控程度取決于人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段給出的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的足夠信息的多少。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理是建立在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的可控性基礎(chǔ)之上的。
由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全程性，因此相應(yīng)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來實(shí)現(xiàn)的。免費(fèi)論文，管理策略。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件是發(fā)展和變化的，在人們對(duì)其進(jìn)行控制的過程中，這種發(fā)展與變化會(huì)隨著人們的控制活動(dòng)而改變。免費(fèi)論文，管理策略。免費(fèi)論文，管理策略。因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件控制的過程實(shí)際是一種人們發(fā)揮其主觀能動(dòng)性去改造客觀世界（事物）的過程。
對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。任何項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，都必須對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（明確規(guī)定的或隱含的）應(yīng)有準(zhǔn)備和對(duì)策，應(yīng)有計(jì)劃，應(yīng)充分利用管理者自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗(yàn)。由于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)來源于具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，因此對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)事件的控制和處理，而不是直接的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的主要處理對(duì)策：
(1)回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目
這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有些工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損，不得不采取終端項(xiàng)目的措施。
(2)技術(shù)措施：如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。
(3)組織措施：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將 責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)癌資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目予以保證，在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密的監(jiān)控。免費(fèi)論文，管理策略。
2、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前處理主要是體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估階段，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)， 要在決策階段或設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行預(yù)處理，特別是重要的或重大的風(fēng)險(xiǎn)因子，要優(yōu)先處理。風(fēng)險(xiǎn)事件的前處理方法主要有如下幾個(gè)方面：
(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；(2)風(fēng)險(xiǎn)遏制方案；(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案
3、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的后處理是指在工程實(shí)施 過程中，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的處理。其方法具 體實(shí)用如下：
(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案；(2)風(fēng)險(xiǎn)容忍方案；(3)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案； (4)風(fēng)險(xiǎn)消減方案；(5)風(fēng)險(xiǎn)化解方案
結(jié)語：通過上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
參考文獻(xiàn)：
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一、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容
（一）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源
會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來源。從小層次來講，會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量，所以，會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
會(huì)展項(xiàng)目在具體的開展過程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)U，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等?？傮w來講，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。
（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性
針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性，在會(huì)展項(xiàng)目的開展過程中，有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，這類風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略；其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的，會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢，針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性，在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損害；最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性，既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類型的損失，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過對(duì)可能影響會(huì)展開展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測評(píng)估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴性等特性。時(shí)效性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可；有償性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過程，當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施；信息依賴性，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進(jìn)行管理，因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。
（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡單來講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（一）依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對(duì)策略來處理這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（二）采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測估計(jì)，然后事先改變 會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 。例如，在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案 。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，保證會(huì)場能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行 ；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類風(fēng)險(xiǎn)而言的，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過與其他組織合作來降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；最后是做好保險(xiǎn)工作，這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種遭受損失的可能性，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。
1 客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免損失的產(chǎn)生。
2 不確定性。由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素多種多樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。
3 全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用，資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 相對(duì)性。同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)的影響不一樣，同一財(cái)務(wù)活動(dòng)主體對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不一樣。
5 收益性或損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
1 尚未形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與管理，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應(yīng)對(duì)措施基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)或能力稍顯不足，強(qiáng)調(diào)純粹風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，缺乏對(duì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管理：對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以單一措施為主，缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的觀念意識(shí)。
3 重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。
4 公司治理結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得到保證。
三、適時(shí)管理在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)管理的組織基礎(chǔ)，即：董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)部門。
董事會(huì)主要是確定集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的建立是為了確保企業(yè)在資本運(yùn)營中實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，它承擔(dān)董事會(huì)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理職能，定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)方面的有關(guān)問題，確保集團(tuán)有完善的內(nèi)控機(jī)制，并對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估：清楚地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，指出主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟(jì)師，總會(huì)計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況：將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績。
業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作，并且需要及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)和反饋有關(guān)信息。
2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略。主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略，風(fēng)險(xiǎn)接受策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險(xiǎn)策略。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。
風(fēng)險(xiǎn)接受策略的適用條件包括以下幾個(gè)方面：其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點(diǎn)。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境制定應(yīng)急計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)。
