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時(shí)間：2023-06-01 08:55:56
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一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的振興之本
（一）企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
第一，凝聚作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。培育企業(yè)精神，就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺(jué)遵循的行為道德規(guī)范，形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。
第二，導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
第三，激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
第四，約束作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。
第五，塑造形象作用。企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)風(fēng)尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化不僅注重職工知識(shí)技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養(yǎng)，用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為，使企業(yè)樹(shù)立起良好的風(fēng)尚，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
（二）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)
眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，對(duì)外講求信譽(yù)、塑造良好的形象，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的力量；對(duì)內(nèi)尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價(jià)值取向和企業(yè)精神，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。落后的企業(yè)文化不顧社會(huì)效益甚至以犧牲社會(huì)效益和員工利益為代價(jià)，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，對(duì)外是破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的毒素，對(duì)內(nèi)最終會(huì)使企業(yè)走向衰敗。因此，先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)長(zhǎng)壽，長(zhǎng)壽的企業(yè)也必定有先進(jìn)的企業(yè)文化。
（三）企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使企業(yè)提高信譽(yù)，擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)
信譽(yù)是企業(yè)的生命。在改革、開(kāi)放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化，不斷擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值，成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的，而知名度的增強(qiáng)，重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證，文明服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設(shè)中所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
企業(yè)信譽(yù)的提高，就會(huì)贏得名氣，博得社會(huì)公認(rèn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益是十分重要的。
（四）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶
在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。各種人才通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)、選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。
（五）企業(yè)文化建設(shè)，可以用良好的道德去影響社會(huì)，對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)
企業(yè)存在的價(jià)值在于它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要，即使在私有制社會(huì)里，企業(yè)的存在也要以社會(huì)對(duì)它的需要為前提。因而，企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)都突出對(duì)顧客、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容，將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工心中，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主動(dòng)精神。這種教育的結(jié)果，使企業(yè)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺(jué)的行動(dòng)，企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。
二、企業(yè)文化建設(shè)的步驟和途徑
企業(yè)文化如同社會(huì)文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會(huì)輕易改變。所以企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，絕非朝夕之功。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是自發(fā)形成的，而是靠自覺(jué)的策劃和培育的。而培育和建設(shè)企業(yè)文化并非一日之功，也不是一兩句口號(hào)可以代替的。必須經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的培育工程，需要有規(guī)劃、有步驟的進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)，大體需要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：
（一）診斷
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須通過(guò)問(wèn)卷、訪談、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況；通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、報(bào)刊、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施及口號(hào)的整理、歸納，摸清現(xiàn)行管理思路和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。要注意分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。企業(yè)選擇核心價(jià)值觀，首先要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類型。不同行業(yè)中的企業(yè)，其企業(yè)文化要突顯自己的特點(diǎn)；其次要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。要使個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀相融、互補(bǔ)。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，要讓影響力大以及人際關(guān)系好的成員接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，以帶動(dòng)一大批員工，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等各個(gè)方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。
（二）規(guī)劃
根據(jù)診斷結(jié)果、企業(yè)愿景、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，使四個(gè)層面的企業(yè)文化得到統(tǒng)一與整合。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)出企業(yè)的共同愿景；依據(jù)企業(yè)的屬性、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)歷史特點(diǎn)和隊(duì)伍狀況，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念；發(fā)動(dòng)群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)、并為大多數(shù)員工認(rèn)同、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神；通過(guò)廣泛征集和精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)作司旗、司徽等，搞好形象策劃。
（三）導(dǎo)入推廣
將設(shè)計(jì)策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，要在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，取得他們信任，從而通過(guò)感情上的默契準(zhǔn)確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開(kāi)展各種文娛活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，并把一切能夠增強(qiáng)內(nèi)聚力、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的活動(dòng)納入文化儀式的范疇，統(tǒng)籌開(kāi)展活動(dòng)。三是搞好員工培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化。四是宣傳和傳播企業(yè)文化。通過(guò)媒體廣告、公司網(wǎng)站、公司樣冊(cè)、來(lái)賓接待、公益贊助等手段，向社會(huì)、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽(yù)和影響力。
閱讀決定一個(gè)人的思想境界和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，關(guān)系到一個(gè)民族的前途和命運(yùn)，影響著一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的興旺發(fā)達(dá)和未來(lái)發(fā)展。如新西蘭學(xué)者費(fèi)希爾所言：“如果意識(shí)不到閱讀的必要性，就會(huì)忽視閱讀的各種優(yōu)勢(shì)，從而最終喪失在人類種族中的地位?！盵1]關(guān)于閱讀的意義，先賢學(xué)者已有很多闡述。關(guān)于閱讀社會(huì)或全民閱讀，國(guó)內(nèi)已有不少專家學(xué)者作過(guò)論述和呼吁，而且也已成為全國(guó)上下議論的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。閱讀是促進(jìn)人類發(fā)展與進(jìn)步的一種最為重要的活動(dòng)。閱讀文化建設(shè)就是使社會(huì)閱讀向健康和繁榮發(fā)展的努力。人類的歷史已經(jīng)證明，只有建設(shè)一個(gè)合法的、熱愛(ài)書(shū)籍的和具有濃郁的閱讀文化氣氛的社會(huì)，這個(gè)社會(huì)才能不斷進(jìn)步，從而走向繁榮與富強(qiáng)。因?yàn)殚喿x是一種復(fù)雜的心理和社會(huì)活動(dòng)，所以一個(gè)社會(huì)的閱讀文化建設(shè)也是一個(gè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化的系統(tǒng)工程。這里筆者就閱讀文化建設(shè)的意義和宗旨作如下強(qiáng)調(diào)和歸納。
一、閱讀文化建設(shè)的意義
無(wú)論是整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，還是中國(guó)社會(huì)的歷史與現(xiàn)實(shí)，閱讀文化的建設(shè)對(duì)于中國(guó)都有著非常重要而緊迫的意義。具體主要有以下幾個(gè)方面：
(一)閱讀文化建設(shè)是提升整個(gè)中國(guó)國(guó)民素質(zhì)的根本途徑
國(guó)民素質(zhì)是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的最基礎(chǔ)和最核心的組成部分。國(guó)民素質(zhì)的核心是文化素質(zhì)，包括思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)。而這兩方面的提高，必須要經(jīng)過(guò)讀書(shū)。就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，人力資源早已成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＮ覀儸F(xiàn)在已認(rèn)識(shí)到了文化對(duì)一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的重要性，而且也認(rèn)識(shí)到了一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，不在于它的經(jīng)濟(jì)和軍事力量，而在于它哺育和輸出的文化，因?yàn)檫@才是她對(duì)人類的最大貢獻(xiàn)。而整個(gè)社會(huì)文化的提升，只有通過(guò)閱讀的普及和深入發(fā)展這條道路，非此，都是空話。
(二)閱讀文化建設(shè)是民族復(fù)興的根本途徑
民族的復(fù)興首先是文化的復(fù)興。而閱讀是繼承民族優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，學(xué)習(xí)其他民族先進(jìn)的科學(xué)文化的最主要的途徑；第二、民族的復(fù)興就是要增強(qiáng)民族凝聚力，而只有通過(guò)全民閱讀我們共同的語(yǔ)言文字及其文化典籍，我們才能守住自己的精神家園。
(三)閱讀文化建設(shè)是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，建設(shè)和諧社會(huì)的根本途徑
社會(huì)的進(jìn)步是政治、經(jīng)濟(jì)、文化的共同進(jìn)步。而能推動(dòng)這些因素進(jìn)步的只有人們的思想和科學(xué)文化水平的進(jìn)步。社會(huì)的和諧主要表現(xiàn)在社會(huì)平等。一個(gè)社會(huì)的邊緣人群，只有通過(guò)閱讀才能認(rèn)識(shí)自己的地位、經(jīng)驗(yàn)和弱點(diǎn)，才能直面自己的過(guò)去和今天，造就自己的未來(lái)。只有通過(guò)閱讀，才能分享人類的文化遺產(chǎn)，縮小差異性，增強(qiáng)認(rèn)同感。而這些都是一個(gè)和諧社會(huì)的必經(jīng)之路。
(四)閱讀文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路
可持續(xù)發(fā)展的核心要素和動(dòng)力來(lái)源是創(chuàng)新。而創(chuàng)新是一個(gè)全民族、全社會(huì)的共同事業(yè)。創(chuàng)新的源泉不是數(shù)理化和技術(shù)的進(jìn)步，而是整個(gè)社會(huì)的人文素養(yǎng)水平。而一個(gè)社會(huì)人文素養(yǎng)水平的提高非經(jīng)過(guò)讀書(shū)不可。
(五)閱讀文化建設(shè)對(duì)當(dāng)今中國(guó)的發(fā)展具有特別重要的意義
除了上述之外，中國(guó)的改革開(kāi)放經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展，已取得了很大的成效。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)也出現(xiàn)了很多致命的缺陷和問(wèn)題。如、環(huán)境污染、道德滑坡、心態(tài)浮躁、誠(chéng)信危機(jī)、急功近利等等。解決這些問(wèn)題的根本途徑就是讀書(shū)。綜上所述，我們引用費(fèi)希爾所言：“唯有那些鼓勵(lì)并支持合法‘閱讀文化’的社會(huì)，才能夠走向繁榮昌盛?！盵2]
二、閱讀文化建設(shè)的宗旨
閱讀文化建設(shè)就是要建立一個(gè)多數(shù)人愛(ài)讀書(shū)、有書(shū)讀、能讀書(shū)，把讀書(shū)作為生活中重要內(nèi)容的社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步。具體有以下幾個(gè)方面：
(一)弘揚(yáng)和開(kāi)發(fā)閱讀文化價(jià)值
即通過(guò)倡導(dǎo)閱讀、促進(jìn)閱讀，使人們認(rèn)識(shí)和分享閱讀之于人生的重要意義。從而在精神和思想上獲得快樂(lè)、平等和自由。
(二)保障和維護(hù)公民的閱讀權(quán)利
閱讀權(quán)就是一個(gè)人的生存權(quán)。閱讀權(quán)利的平等是一個(gè)國(guó)家文明與否的標(biāo)志，也是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的根本途徑。通過(guò)倡導(dǎo)和促進(jìn)人人閱讀，也就在保障和張揚(yáng)每個(gè)人的閱讀權(quán)利。
(三)倡導(dǎo)閱讀經(jīng)典，傳承民族文化
多讀書(shū)、讀好書(shū)是閱讀文化建設(shè)的宗旨，而好書(shū)主要就是指經(jīng)典。經(jīng)典是人類文化的精華，是經(jīng)過(guò)歷史淘洗而留下來(lái)的有價(jià)值和有思想意義的作品。其特點(diǎn)，一是微言大義，思想深刻；二是關(guān)注現(xiàn)實(shí)，批判社會(huì)。所以閱讀經(jīng)典能有助于我們觀照自我，認(rèn)識(shí)社會(huì)；能給人以真正的精神營(yíng)養(yǎng)和智慧。而民族經(jīng)典是各民族優(yōu)秀文化的代表，是民族文化傳承的主要載體。所以閱讀民族經(jīng)典是傳承民族文化的最主要途徑。(四)促進(jìn)人人讀書(shū)，建設(shè)閱讀社會(huì)人人讀書(shū)，把讀書(shū)作為每個(gè)人生活的重要內(nèi)容，這是人類最為理想的社會(huì)，也是閱讀社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)。而閱讀文化建設(shè)就是要讓絕大多數(shù)人有書(shū)讀，愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)。(五)重構(gòu)閱讀信仰，建設(shè)書(shū)香社會(huì)閱讀信仰是對(duì)讀書(shū)的敬重和渴望。而對(duì)讀書(shū)的敬重和渴望就是一個(gè)民族的精神重量和前途所在。而我們今天的社會(huì)是重視教育，但不重視讀書(shū)。重視讀書(shū)，但不重視文化。重視文化，但不重視行為。重視行為，但不重視后果。整個(gè)社會(huì)看似在文化建設(shè)，實(shí)則在遠(yuǎn)離文化。究其根源，還在于不重視讀書(shū)，沒(méi)有從思想和行動(dòng)上建立起對(duì)讀書(shū)的信仰和敬重。
三、閱讀文化建設(shè)的策略和途徑
閱讀文化建設(shè)是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，它涉及到了政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及思想觀念等方面。而且從整個(gè)中國(guó)的閱讀史看，我們雖然有悠久的歷史和優(yōu)秀的閱讀文化傳統(tǒng)，但社會(huì)閱讀的基礎(chǔ)始終薄弱，而且在過(guò)去的幾十年中又經(jīng)歷了許多不該有的倒退和曲折。所以，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的閱讀文化來(lái)說(shuō)，我們既有先天不足的缺陷，也沒(méi)有在后天給予呵護(hù)培養(yǎng)。而積重難返的思維行為習(xí)慣的改變，則既需要我們有決心和毅力，也需以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，從一點(diǎn)一滴做起。借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的歷史社會(huì)和現(xiàn)實(shí)，在當(dāng)前和今后，中國(guó)閱讀文化建設(shè)的策略和途徑，主要應(yīng)從以下幾方面入手或做出努力：
(一)國(guó)家的政策和法令是閱讀文化建設(shè)的重要保障國(guó)家的政策和法令包括閱讀促進(jìn)法、圖書(shū)館法、兒童閱讀法等等。因?yàn)橹挥蟹畈拍軓闹贫壬媳Ｕ瞎耖喿x權(quán)。
(二)把閱讀文化建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在我們已經(jīng)把文化發(fā)展提高到了國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度，但必須認(rèn)識(shí)到的是文化發(fā)展的核心是閱讀。如果沒(méi)有讀書(shū)，何談什么文化。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就搞一些文化建設(shè)工程，而要把人力財(cái)力投入到實(shí)實(shí)在在的閱讀促進(jìn)行動(dòng)上來(lái)。
(三)公共圖書(shū)館的建設(shè)是保障全民閱讀的重要條件放眼全世界，凡是國(guó)民閱讀率高、社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，也都無(wú)一不是公共圖書(shū)館事業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家。如以色列，每4500人就有一所圖書(shū)館。而我國(guó)的現(xiàn)實(shí)是，平均每46萬(wàn)人才有一所圖書(shū)館，人均藏書(shū)0.27冊(cè)。絕大多數(shù)國(guó)民沒(méi)有進(jìn)過(guò)圖書(shū)館，有無(wú)數(shù)的少年兒童無(wú)書(shū)讀。
(四)閱讀習(xí)慣從兒童抓起閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)需要包括學(xué)校、家庭、社會(huì)的共同努力。學(xué)校要減少沉重的學(xué)業(yè)，家庭要鼓勵(lì)孩子課外閱讀，社會(huì)要為孩子的閱讀創(chuàng)造條件。
(五)加強(qiáng)對(duì)少年兒童的媒介素質(zhì)教育一方面讓他們認(rèn)識(shí)各種媒介，包括電視、電影、網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、報(bào)刊的特點(diǎn)、功能和制作過(guò)程；另一方面要引導(dǎo)他們關(guān)上電視，遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)。
(六)重視偏遠(yuǎn)和農(nóng)村地區(qū)的閱讀文化建設(shè)我國(guó)人口總數(shù)的70%生活在農(nóng)村。所以農(nóng)民的閱讀問(wèn)題就代表著中國(guó)的閱讀水平。提高農(nóng)民的閱讀率也是在提高整個(gè)中國(guó)的閱讀文化水平。
(七)出版部門(mén)要配合閱讀文化建設(shè)多出書(shū)，出好書(shū)出版社不但要出有益于精神道德滋養(yǎng)和科學(xué)文化進(jìn)步的好書(shū)，還要讓人們買得起書(shū)。當(dāng)然，這也需要政府和社會(huì)共同協(xié)作和努力?？傊?，閱讀文化建設(shè)既是一項(xiàng)需要全國(guó)上下在思想上和行動(dòng)上共同努力與參與的工作，又是一個(gè)需要多方面參與，社會(huì)各界協(xié)同抓起的系統(tǒng)工程。
廉政文化作為一種先進(jìn)文化，我們既不能把它簡(jiǎn)單地理解為廉政建設(shè)的一個(gè)單項(xiàng)工作，也不能把它簡(jiǎn)單理解為文化建設(shè)的一個(gè)子課題。
1 廉政文化的內(nèi)涵
1.1 廉政文化是一種先進(jìn)文化 廉政文化是優(yōu)秀歷史文化的繼承和發(fā)展，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的信仰支撐、精神動(dòng)力和思想保證，是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。它借助于文化這個(gè)載體、將廉政以溫馨和諧，符合人民群眾文化心理和審美習(xí)慣的形式、傳輸給老百姓，并通過(guò)文化的自身規(guī)律和渠道影響人們，使人們?cè)跐撘颇惺艿浇逃杂X(jué)不自覺(jué)地接受廉政文化的熏陶，并以此來(lái)約束和控制自己的思想和行動(dòng)，指導(dǎo)自己該做什么，不該做什么。
1.2 廉政文化具有道德屬性 廉政文化所包含的主要內(nèi)容，許多都是道德范疇。從道德層面上講，它是人們對(duì)廉政的認(rèn)知、廉政的思想素質(zhì)和價(jià)值取向等，強(qiáng)調(diào)的個(gè)人道德觀念及做人的最基本的尊嚴(yán)和良知。倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，從根本上來(lái)講使人遵守廉政規(guī)律、道理、價(jià)值判斷，讓人們都能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)還能樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)全社會(huì)而言，使全社會(huì)公民樹(shù)立用先進(jìn)的道德理念，使人們具有更高層次的精神內(nèi)涵，形成腐敗可恥的道德評(píng)價(jià)氛圍，這將有利于鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。
1.3 廉政文化具有廣泛的群眾性 廉政文化既是先進(jìn)的政治文化，又是人民的大眾文化。要想發(fā)展廉政文化，首先人民群眾要對(duì)廉政文化的有所期盼和敬仰；人民群眾對(duì)于廉政文化的積極支持和參與，是廉政文化不斷繁榮的基石。
1.4 廉政文化具有社會(huì)實(shí)踐性 廉政文化是要有合理的廉政制度作保障，并以合理的廉政理論作為指引，其核心是先進(jìn)的廉政思想，載體是先進(jìn)的廉政文學(xué)藝術(shù)，廉政文化建設(shè)中蘊(yùn)含著深厚的歷史淵源，網(wǎng)羅了豐富的文化知識(shí)，同時(shí)要有充分的社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)一步來(lái)講，廉政文化是社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。
1.5 廉政文化表現(xiàn)形式多樣 傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的文化表現(xiàn)形式的特點(diǎn)是無(wú)限性，而且在社會(huì)不斷繁榮，科技不斷發(fā)展的條件下，其內(nèi)涵得到了很大程度的豐富，文化的所有表現(xiàn)形式都適用于廉政文化。
2 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的重要性和必要性
2.1 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容 我們黨目前要發(fā)展的廉政文化是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相融合的產(chǎn)物。廉政文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容，用先進(jìn)文化有效擠壓“腐敗文化”的生存空間，為廣大黨員干部抵御各種誘惑和腐蝕營(yíng)造氛圍，為反腐敗斗爭(zhēng)創(chuàng)造環(huán)境。
2.2 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要 反腐倡廉工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，需要我們長(zhǎng)時(shí)間的努力，我們必須清醒地看到在一些地方、部門(mén)和領(lǐng)域里還存在著很多的腐敗現(xiàn)象，我們一定要高度重視反腐敗工作，我們只有充分有效的發(fā)揮廉政文化建設(shè)在廉政建設(shè)體系中的基礎(chǔ)作用和導(dǎo)向作用，才能不斷推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。
2.3 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容 廉政建設(shè)的不斷完善，可以使更多的黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)讓他們樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念；徹底改變社會(huì)的不良風(fēng)氣，創(chuàng)造更加美好的社會(huì)環(huán)境，樹(shù)立濃厚的反腐倡廉意識(shí)，鼓勵(lì)全體社會(huì)成員以廉為榮、以貪為恥，塑造崇高道德，培育民主、科學(xué)、廉潔的公民文化，緊緊圍繞社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系。
3 加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的基本途徑和方法
廉政文化作為一種文化現(xiàn)象，它即是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的政治保障。廉政文化建設(shè)如此重要，作為企業(yè)廉政文化建設(shè)要真正取得實(shí)效，如何推進(jìn)呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面抓起。
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建廉政文化建設(shè)機(jī)制 廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的政治任務(wù)，只有構(gòu)建廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能為廉政文化提供強(qiáng)有力的制度保障。一是把廉政文化建設(shè)作為建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)性工作，與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。二是在工作中注重組織領(lǐng)導(dǎo)，注重把廉政建設(shè)貫穿于廉潔自律、查辦案件、效能監(jiān)察等工作中，增強(qiáng)抓好廉政文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門(mén)密切配合，廣大干部群眾積極參與的廉政文化建設(shè)的有效機(jī)制。
20世紀(jì)80年代，美國(guó)學(xué)者提出的一種新的管理科學(xué)理論即企業(yè)文化，勞倫斯.米勒曾說(shuō)今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)文化或稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還要依靠一種精神理念去統(tǒng)一人們的思想和約束人們的行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越成為支配企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素，企業(yè)文化建設(shè)可以說(shuō)是企業(yè)管理的重要課題，企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的有形力量，對(duì)員工的思想行為產(chǎn)生潛移默化的影響，激發(fā)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性。因此，我們?cè)诟兄髽I(yè)文化建設(shè)重要性的同時(shí)，還要挖掘出企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
一、企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的必要性
1.從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。有一種說(shuō)法叫做一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化，企業(yè)文化有三種不同的文化形態(tài)，包括精神文化、物質(zhì)文化和制度文化，這三種文化是企業(yè)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要因素。因此一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要看其創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富的多少，還要以企業(yè)文化作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)最具吸引力的地方。
2.深化企業(yè)文化建設(shè)，能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。絕大部分企業(yè)管理者將增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為價(jià)值取向，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，決定一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要外在表現(xiàn)形式，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式，能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。首先，企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，能潛移默化的引導(dǎo)企業(yè)員工建立起同企業(yè)相似的對(duì)未來(lái)的美好愿景，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而充分調(diào)動(dòng)其積極性。企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，把員工的價(jià)值取向提取出來(lái)融匯貫穿成企業(yè)特有的價(jià)值觀念，這個(gè)價(jià)值觀念引導(dǎo)職工盡其所能為企業(yè)的共同目標(biāo)努力奮斗。其次，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)向的凝聚力。企業(yè)文化本身就是一種企業(yè)集體智慧的表現(xiàn)，是企業(yè)各個(gè)員工智慧的結(jié)晶，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化又能帶動(dòng)員工使自己的價(jià)值觀念與企業(yè)文化靠近，受到企業(yè)文化的熏染，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)。
二、企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的有效途徑
1.利用企業(yè)外部和內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)條件，結(jié)合企業(yè)的具體目標(biāo)來(lái)建設(shè)文化模式。不同的企業(yè)適合不同的企業(yè)模式，因此文化模式一是要適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求及自身的內(nèi)外部客觀條件來(lái)建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)文化才有可能形成并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發(fā)揚(yáng)和繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2.著重發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀、人生觀和價(jià)值觀會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)其文化的核心內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是企業(yè)價(jià)值觀的締造者、企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者和文化創(chuàng)新的推動(dòng)者，應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀事物的看法與評(píng)價(jià)可以影響他的行為和企業(yè)也發(fā)展理念，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀決定企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀又決定企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)面臨的形勢(shì)是多種多樣的，同時(shí)也是變幻莫測(cè)的，因此企業(yè)文化要跟著去適應(yīng)和調(diào)整，這種“適應(yīng)和調(diào)整”就是要自上而下的改變傳統(tǒng)的思維模式，努力實(shí)現(xiàn)文化的變更與創(chuàng)新。既然是企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)文化的取舍當(dāng)然也離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的力量，只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才不會(huì)偏離企業(yè)發(fā)展的軌道而越走越遠(yuǎn)。
3.以人為本，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。人力資源因素是企業(yè)發(fā)展的根本。威廉·詹姆士教授發(fā)現(xiàn)了一個(gè)員工僅僅需要發(fā)揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵(lì)，其工作能力就能發(fā)揮出80%～90%的水平。因此企業(yè)要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，重視員工的個(gè)人需求，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。另外要不斷拉近企業(yè)與員工的距離，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，這樣既能滿足員工的個(gè)人需求又有利于企業(yè)文化的建設(shè)，以人為本的根本目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，這是一種全體員工與企業(yè)利益共同發(fā)展的管理理念。成功的企業(yè)還必須是學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)不斷地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，來(lái)凝聚企業(yè)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)組織奮斗目標(biāo)的，因此企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織的建立是相通的。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和員工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)、誠(chéng)信功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展、造福員工、造福社會(huì)有重大作用?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)：企業(yè)聲譽(yù)靠文化傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來(lái)提高。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有其不可代替的作用。正因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中具有特別重要的作用，因而越來(lái)越被更多的企業(yè)所重視。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性不僅是個(gè)理論問(wèn)題，而且是個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。20世紀(jì)80年代中后期西北地區(qū)的古城西安，一個(gè)民的企業(yè)在改革開(kāi)放陽(yáng)光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產(chǎn)品，它以設(shè)計(jì)美觀、技術(shù)先進(jìn)，面目清新的良好性能獲得了“質(zhì)量免檢”的招牌，引領(lǐng)著時(shí)代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長(zhǎng)城內(nèi)外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環(huán)的照耀下，產(chǎn)品質(zhì)量未進(jìn)行持續(xù)的提升，企業(yè)文化建設(shè)未得到持續(xù)的發(fā)展，依然如故，終于因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者需求的提升被無(wú)情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續(xù)的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀念發(fā)生了錯(cuò)位，放棄了應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，理所當(dāng)然地受到了“上帝”的懲罰。
而同樣是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經(jīng)營(yíng)模式一直發(fā)揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發(fā)生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題，海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出了“有缺陷的產(chǎn)品就不是合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起很大震動(dòng)。正因?yàn)檫@樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。
中國(guó)水電十五局也是靠企業(yè)文化破浪前行。他自成立50多年來(lái)的發(fā)展中邁上了三個(gè)臺(tái)階，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，從走向市場(chǎng)、自收自支，開(kāi)始企業(yè)化管理到企業(yè)化管理事業(yè)單位改制成陜西省政府直屬的國(guó)有獨(dú)資公司，由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)整體上劃中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了由地方水利企業(yè)向中央電力企業(yè)的跨越。從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)講，自1981年走出國(guó)門(mén)以來(lái)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路上奮勇前進(jìn)，先后在毛里求斯、幾內(nèi)亞、馬里和中國(guó)澳門(mén)等9個(gè)國(guó)家和地區(qū)承接了6個(gè)勞務(wù)項(xiàng)目和40多個(gè)工程項(xiàng)目。這些今非昔比，質(zhì)的飛躍靠的是什么，靠的就是自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神。
在當(dāng)前市場(chǎng)國(guó)際化，經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)更重要，我們不僅要在理論上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，更重要的是從實(shí)踐上要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)文化。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
一是會(huì)議推廣途徑。
會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程，它傳播著企業(yè)的價(jià)值觀，規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷，隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。
二是日常管理推廣途徑。
日常管理推廣途徑是解決企業(yè)文化理念落地的問(wèn)題，我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的企業(yè)文化建設(shè)“三分定位、七分宣貫”講的就是這個(gè)意思。“三分定位”決定了企業(yè)文化的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與存?！捌叻中灐保f(shuō)明了宣貫工作的重要性，如果企業(yè)文化一旦定位，就要堅(jiān)持宣傳貫徹，否則再好的企業(yè)文化也只能是空中樓閣，無(wú)濟(jì)于事。
三是教育培訓(xùn)推廣途徑。
教育培訓(xùn)推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會(huì)直接或間接影響人的思想和行為。
四是活動(dòng)推廣途徑。
活動(dòng)推廣途徑就是企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)舉辦的文化活動(dòng)，把企業(yè)文化傳播和滲透到意識(shí)層面進(jìn)而轉(zhuǎn)化為行為層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)。我們通常舉辦和開(kāi)展的“安全文化培訓(xùn)”、“技術(shù)比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會(huì)”等活動(dòng)就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化活動(dòng)。
五是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)途徑。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力開(kāi)展創(chuàng)四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子活動(dòng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員清廉務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工，成為踐行企業(yè)文化建設(shè)的政治核心。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和外在形象的體現(xiàn)。它是指企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，為適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期提倡、員工認(rèn)同，在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新過(guò)程中所形成的企業(yè)信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵包含四個(gè)層面，分別是精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。其中精神文化是最內(nèi)核部分，是一個(gè)企業(yè)最基本價(jià)值理念和以企業(yè)精神為核心的群體性觀念體系。制度文化是外顯性的文化，行為文化是精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和踐行，物質(zhì)文化是企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
認(rèn)識(shí)不足，概念不清。對(duì)企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形成正確的文化建設(shè)理念，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化規(guī)劃。有的企業(yè)文化建設(shè)處于停滯階段，企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，沒(méi)有上升到文化管理。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，有的把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成文化建設(shè)的，嚴(yán)重曲解了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。缺乏內(nèi)涵，流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和企業(yè)制度等各個(gè)方面，有的企業(yè)則把企業(yè)文化僅僅局限于喊口號(hào)、穿制服、打標(biāo)語(yǔ)等表現(xiàn)形式，忽視了企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建、宣貫和執(zhí)行，忽視了內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)，忽視了員工對(duì)文化理念的思想認(rèn)同和行為執(zhí)行。盲目效仿，毫無(wú)特色。一些企業(yè)看到別的企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)取得良好業(yè)績(jī)，就跟著效仿。在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入文化理念體系；有的企業(yè)純粹為完成文化建設(shè)任務(wù)，效仿同行或其他企業(yè)，匆匆“拼湊”文化體系，不考慮是否符合企業(yè)自身實(shí)際，缺乏企業(yè)自身特色。一勞永逸，創(chuàng)新不足。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了，卻依然沿用原來(lái)的文化，沒(méi)能及時(shí)創(chuàng)新，把企業(yè)文化當(dāng)成一旦形成就永久不變的信條，缺乏對(duì)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。有的企業(yè)則認(rèn)為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，在僵化繼承中墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。言行不一、文化空轉(zhuǎn)。有些企業(yè)確實(shí)有一套完整的企業(yè)文化體系，然而，企業(yè)的管理思想和員工的行為方式卻是另外一套，與企業(yè)文化理念完全不對(duì)接。員工對(duì)企業(yè)文化理念不認(rèn)同、不執(zhí)行，使得企業(yè)文化停留在紙面上，出現(xiàn)文化“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。這樣的“空轉(zhuǎn)”文化，已經(jīng)失去了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。
中圖分類號(hào)：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0225-01
目前嚴(yán)峻的衛(wèi)生防病形勢(shì)給疾控機(jī)構(gòu)帶來(lái)了蓬勃發(fā)展的良機(jī)，經(jīng)過(guò)幾年的改革發(fā)展，疾控機(jī)構(gòu)已初步完成內(nèi)部組織構(gòu)建和資源重組，并經(jīng)歷了防治禽流感、甲型H1N1流感和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件等重大考驗(yàn)，充分顯示了其強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。在疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵期，如何加快文化建設(shè)步伐，提高疾控核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為疾控機(jī)構(gòu)需要探索和思考的重點(diǎn)問(wèn)題。
1 以精神文化為核心
精神文化是疾控機(jī)構(gòu)文化建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)，其為文化建設(shè)提供了努力的方向與行動(dòng)的標(biāo)桿。提煉一個(gè)適合疾控機(jī)構(gòu)專業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)、職工特點(diǎn)的精神文化，既要結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生人員服務(wù)規(guī)范的總要求，又要結(jié)合疾控機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，比如：疾控機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)服務(wù)文化的繼承、政府對(duì)疾控機(jī)構(gòu)的職能要求、事業(yè)發(fā)展對(duì)疾控機(jī)構(gòu)的技術(shù)要求、社會(huì)群眾對(duì)疾控機(jī)構(gòu)的服務(wù)需求等等。在此基礎(chǔ)上通過(guò)孕育發(fā)現(xiàn)、提煉加工、回歸認(rèn)同、完善創(chuàng)新和不斷調(diào)整，提煉出一系列高度反映疾控預(yù)防為主特點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)、人員特點(diǎn)的精神文化，如疾控機(jī)構(gòu)文化標(biāo)語(yǔ)、發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)規(guī)范、宣傳歌曲等，籍此來(lái)引領(lǐng)疾控機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。只有有了明確的精神文化，疾控人才能更好地服務(wù)社會(huì)，服務(wù)大眾。
2 以目標(biāo)績(jī)效為主線
目標(biāo)和績(jī)效是文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，目標(biāo)是方向，績(jī)效是落實(shí)。規(guī)范有效的文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化作業(yè)，首先需要基于對(duì)過(guò)去發(fā)展歷程的正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合對(duì)未來(lái)發(fā)展的前瞻性展望，科學(xué)決策，確立適合疾控機(jī)構(gòu)發(fā)展的年度計(jì)劃和目標(biāo)等。計(jì)劃成文后，應(yīng)進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)管理途徑，強(qiáng)化計(jì)劃的落實(shí)，采取層層責(zé)任制的方式，促使總體目標(biāo)在各個(gè)科室、崗位分步得到落實(shí)。只有加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃等完成情況的考核，讓目標(biāo)管理、績(jī)效管理得到單位內(nèi)部全體人員的認(rèn)同，文化建設(shè)才能持續(xù)進(jìn)行下去。
3 以人才培養(yǎng)為支撐
建設(shè)疾控文化，形成文化對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的良好滲透，形成以文化為核心的機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須著眼于以人為本、人盡其才的建設(shè)原則，重視領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提升，重視職工基本素養(yǎng)的提高，重視高新專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等。機(jī)構(gòu)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隊(duì)伍建設(shè)是本源。所以疾控機(jī)構(gòu)尤其要重視建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)模式，引入科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行持續(xù)有效的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，為各類人才打造提升的空間與平臺(tái)，促使他們積極向著復(fù)合型人才“一專多能”的方面發(fā)展，繼而在機(jī)構(gòu)內(nèi)部營(yíng)造“重業(yè)務(wù)、肯鉆研”的良好風(fēng)氣。
4 以信息建設(shè)為載體
宣傳推介工作既是疾控機(jī)構(gòu)對(duì)外展示形象的窗口，又是疾病預(yù)防工作必要的務(wù)民渠道，文化建設(shè)要在這一方面重點(diǎn)做文章。實(shí)行信息化辦公，可以提高辦事效率；完善網(wǎng)站建設(shè)，可以及時(shí)向社會(huì)傳遞疾控的技術(shù)信息、服務(wù)信息；做好品牌技術(shù)、品牌崗位、品牌服務(wù)等的推介宣傳工作，可以發(fā)揮品牌示范帶動(dòng)作用，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。只有暢通各路信息渠道，才能使社會(huì)大眾熟知疾控的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并認(rèn)同機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)所體現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)高超、質(zhì)量可信、服務(wù)優(yōu)良的精神，從而產(chǎn)生心理上的安全感、情感上的歸屬感和特殊情況下的需求感，機(jī)構(gòu)內(nèi)部職工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感也能籍以大大激發(fā)。
5 以質(zhì)量安全為保障
安全是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的生命線，疾控機(jī)構(gòu)一定要繃緊安全這根弦，以質(zhì)量為本，以群眾為先，積極為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。疾病預(yù)防的安全意識(shí)，首先，體現(xiàn)為事前的預(yù)見(jiàn)性，要加強(qiáng)疾病監(jiān)測(cè)和公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，提供各類傳染性疾病、非傳染性疾病、職業(yè)中毒、公共衛(wèi)生狀況等的預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，及時(shí)報(bào)道處置進(jìn)程，賦予群眾以生命安全感。其次，在疾病或公共衛(wèi)生事件發(fā)生、發(fā)展、結(jié)束的過(guò)程中，疾控機(jī)構(gòu)要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好防控與指導(dǎo)，讓群眾早離危險(xiǎn)。為此，疾控機(jī)構(gòu)平時(shí)除了加強(qiáng)技能訓(xùn)練外，也要通過(guò)文化建設(shè)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化責(zé)任意識(shí)。
6 以誠(chéng)信服務(wù)為根本
評(píng)價(jià)一個(gè)單位的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量，其中一個(gè)重要指標(biāo)就是是否以誠(chéng)信為本。疾控機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨應(yīng)該是“一切以患者和公共衛(wèi)生服務(wù)對(duì)象為中心”。疾控機(jī)構(gòu)要為服務(wù)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先必須得到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)同，這種認(rèn)同建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，只有誠(chéng)信服務(wù)，才得產(chǎn)生互信，服務(wù)過(guò)程中才能得到有效的配合，形成和諧的關(guān)系，從而促進(jìn)服務(wù)過(guò)程的良性循環(huán)發(fā)展。因此，機(jī)構(gòu)文化建設(shè)中應(yīng)把誠(chéng)信教育作為一個(gè)重要的教育內(nèi)容。
總之，疾控機(jī)構(gòu)文化建設(shè)作為單位建設(shè)與發(fā)展的一個(gè)要素，在一定程度上影響和帶動(dòng)著機(jī)構(gòu)的生存形象、技術(shù)質(zhì)量水準(zhǔn)和事業(yè)發(fā)展的歸宿。為不斷適應(yīng)并適度超前地為社會(huì)群體和個(gè)體提供有效服務(wù)，疾控機(jī)構(gòu)文化建設(shè)必須緊隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、緊隨變化多端的疾病預(yù)防問(wèn)題和社會(huì)公共衛(wèi)生問(wèn)題的形勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促使文化建設(shè)更好地為疾控機(jī)構(gòu)改革發(fā)展助力。
參考文獻(xiàn)
隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為一種嶄新的管理思想被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。建設(shè)企業(yè)文化不僅是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要，同時(shí)也是大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。那么如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：
一、以黨理論創(chuàng)新的最新成果為指南，指導(dǎo)企業(yè)文化
“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)代中國(guó)的，是我們黨理論創(chuàng)新的最新成果，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的總的指導(dǎo)思想，當(dāng)然也是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。在新世紀(jì)、新階段，企業(yè)文化要保持與時(shí)代同步，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和牢固樹(shù)立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。只有用最新的理論成果作為指南，企業(yè)文化建設(shè)才能符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求相適應(yīng)，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)，塑造企業(yè)文化
企業(yè)家是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)（包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)）。只有如此，企業(yè)家才會(huì)自覺(jué)地以身作則，才會(huì)真正信任、尊重員工，而不是凌駕于員工之上，把員工看成自己掙錢(qián)的工具；企業(yè)員工也才會(huì)敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)，并且自覺(jué)以企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。
三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)
21世紀(jì)是個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)，企業(yè)文化才會(huì)繁榮發(fā)展，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。因此，在新世紀(jì)、新階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
四、塑造企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)文化的核心
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的評(píng)價(jià)事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀成為每個(gè)職工的價(jià)值觀以后，就會(huì)融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動(dòng)力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。這時(shí)企業(yè)不僅作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體向社會(huì)源源不斷地提供人們需要的物質(zhì)產(chǎn)品，而且也作為精神文化群體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的輻射力。
五、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化
建設(shè)企收文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。正確把握企業(yè)文化的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的必要工作。同時(shí)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來(lái)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
六、培育營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新文化，創(chuàng)造企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉
企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟?fàn)幠芰Φ牟唤邉?dòng)力，是鑄造企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ母就緩健．?dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境瞬息力變，企業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?，“?chuàng)新則興，不創(chuàng)新亡”的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)共同格守的準(zhǔn)則，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，在未來(lái)的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩?，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，塑造自己的創(chuàng)新文化。
Abstract: coal enterprise culture construction must have a clear aim, powerful measures, it is with the person this, coordinate propulsion, formed deep cultural inside information, the promotion enterprise's cohesive force and charisma, fast development of enterprises, and become stronger and larger spirit wealth great power. Discusses how to improve the coal enterprise culture construction, and probes into the coal enterprise scientific management to solve the deep problems.
Keywords: coal enterprise; Cultural construction; way
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
伴隨著全國(guó)煤炭企業(yè)的異軍突起以及各煤企產(chǎn)能產(chǎn)量的大幅提升，煤炭市場(chǎng)這一曾被人們普遍視為不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)如今也充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。新形勢(shì)下，探討如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，使其成為助推企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，其路徑與對(duì)策的選擇尤為重要。
一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性
隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求情況的不斷變化，員工家庭生活水平的不斷提高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有實(shí)力，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工家屬統(tǒng)一思想，展示企業(yè)文明進(jìn)步的成果。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，而且是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存。
二、建設(shè)煤炭企業(yè)文化的必要性
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)自我發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以人才和管理為核心的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，優(yōu)秀的企業(yè)文化更能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于煤炭企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道較晚，沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的洗禮，存在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、人才激勵(lì)機(jī)制落后、市場(chǎng)府變能力差等問(wèn)題，使企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。煤炭企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，必須在不斷的自我否定中改進(jìn)自我，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，建立有煤炭企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)在于以人為本，是在企業(yè)管理的實(shí)踐中，從過(guò)去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來(lái)，把尊重人、培育人、重視人的價(jià)值、不斷提高人的素質(zhì)，作為企業(yè)發(fā)展的最基本動(dòng)力。煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，它圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把職工的理想、信念、道德修養(yǎng)同煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合在一起，從而有效地促進(jìn)煤炭企業(yè)兩個(gè)文明一起抓。
3、優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)組織成為具有凝聚力
的集團(tuán)良好的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)和造就企業(yè)的集團(tuán)精神和整體凝聚力，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，凝聚成極大的集體合力，生發(fā)出積極向上的群體意識(shí)，最有成效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)能對(duì)員工的思想、性格、興趣起潛移默化的作用，使員工自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同信念和價(jià)值觀，從而把個(gè)人融合到集體中，減少內(nèi)耗，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力。
4、優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理理論和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)
新和飛躍優(yōu)秀的煤炭企業(yè)文化可以使煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，深化改革，加快發(fā)展。通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造和提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化做出新的歷史性貢獻(xiàn)，是時(shí)代賦予的神圣使命，也可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1、以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。煤炭企業(yè)要始終遵循 “建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有平煤特色的企業(yè)文化。依據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)要注重改善職工文化生活條件，同時(shí)加大企業(yè)文化建設(shè)投資，樹(shù)立企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌。此外，還要堅(jiān)持樹(shù)立典型，不斷擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，充分展示煤炭企業(yè)的良好形象；為職工購(gòu)置了大量的健身用品，組織開(kāi)展各種業(yè)余文化活動(dòng)，讓職工業(yè)余生活豐富多彩，向世人展示了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍形象。
2、以“與用戶一起成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量。煤炭集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌就是企業(yè)的生命。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。
3、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性：二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，集團(tuán)公司著重抓了以下幾個(gè)方面。
（1）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。變則通，通則久。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂(lè)觀、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。
（2）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。集團(tuán)公司要求員工牢記這樣一個(gè)理念：干好本職工作就是人才。企業(yè)要培養(yǎng)員工操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。
（3）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。集團(tuán)公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
4、提高企業(yè)知名度
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的知名度是企業(yè)效益、職工隊(duì)伍素質(zhì)的綜合體。也是企業(yè)形象所在。要提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有明確的奮斗目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)。必須發(fā)揮企業(yè)文化巨大的宣傳、規(guī)范、管理作用、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
5、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作
煤炭企業(yè)推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“工作標(biāo)準(zhǔn)化”等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
（1）按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，全面推行精細(xì)化管理模式，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接相融合。首先要以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，建立符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，增強(qiáng)干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚的建塑氛圍。形成全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，推行班前班后會(huì)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全體員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺(jué)型的重大轉(zhuǎn)變。
（2）企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。通過(guò)深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立形成各種理念如：“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神和“以人為本，依法治企”的價(jià)值觀，以及“人才立企，誠(chéng)信固企，科學(xué)興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)舉辦一系列的全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核，來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神和各項(xiàng)文化理念，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)好礦區(qū)文化，把礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，提升企業(yè)的凝聚力和感召力。
結(jié)束語(yǔ)
煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最佳，就必須不斷建設(shè)和創(chuàng)造具有行業(yè)特色的優(yōu)秀食業(yè)文化，不斷提高國(guó)有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，必須堅(jiān)持不懈地抓下去，使其深入人心，成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通的血脈。
參考文獻(xiàn)
【1】段富運(yùn)．煤炭企業(yè)文化建設(shè)淺析【J】．山西焦煤技．2009．06．
一、建設(shè)班級(jí)文化的目標(biāo)
按照教育方針和學(xué)校具體培養(yǎng)目標(biāo)的要求，通過(guò)班級(jí)文化建設(shè)主要是營(yíng)造一個(gè)和諧向上的班級(jí)，從而引導(dǎo)學(xué)生逐步確立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
二、建設(shè)班級(jí)文化的途徑
1.教師發(fā)揮主導(dǎo)作用。
小學(xué)生的心理還未成熟，在做人做事上需要教師的指導(dǎo)和引導(dǎo)。教師在班級(jí)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)充分參與其中并發(fā)揮主導(dǎo)作用。
（1）班級(jí)規(guī)章制度。在班級(jí)組成初期，教師就應(yīng)該參與制訂班規(guī)，使班規(guī)的制訂過(guò)程成為學(xué)生認(rèn)識(shí)的提高過(guò)程和對(duì)班規(guī)的認(rèn)同過(guò)程。班規(guī)的制訂應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去”。先由全班同學(xué)共同討論擬出基本的規(guī)章制度，然后通過(guò)全班學(xué)生的認(rèn)真討論修改，并經(jīng)過(guò)班會(huì)表決通過(guò)，公布執(zhí)行。經(jīng)過(guò)這樣的程序制訂出來(lái)的班規(guī)，能夠代表學(xué)生的觀點(diǎn)，反映學(xué)生的思想，對(duì)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)生的言行能發(fā)揮更好的作用。其次，班級(jí)規(guī)章制度的建立應(yīng)該體現(xiàn)全面性、可行性和可操作性，即班規(guī)的制訂應(yīng)該全面關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，考慮為學(xué)生各方面的行為提供參照模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生扮演的角色及承擔(dān)的職責(zé)作出明確的規(guī)定。班規(guī)的表述應(yīng)該盡可能具體、明確、可操作性強(qiáng)，便于監(jiān)督執(zhí)行。教師可以引導(dǎo)學(xué)生制訂的“一日常規(guī)”、“一周常規(guī)”、“每月常規(guī)”、“學(xué)期常規(guī)”、“學(xué)年常規(guī)”以及各種崗位的職責(zé)等，讓學(xué)生明確在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，減少了學(xué)生行動(dòng)的盲目性。再次，應(yīng)該注意定期檢查評(píng)比規(guī)章制度的落實(shí)情況，通過(guò)定期的檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生正確行為習(xí)慣的形成。
（2） 開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)多樣的活動(dòng)活躍班級(jí)生活，讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感受快樂(lè)?；顒?dòng)不僅豐富孩子的學(xué)習(xí)生活，也是班級(jí)文化形成的基礎(chǔ)。在一次次的活動(dòng)中，孩子們不僅體會(huì)到了集體的溫暖，也無(wú)形中對(duì)班級(jí)文化的形成起到重要的作用。
（3）改變?cè)u(píng)價(jià)，弘揚(yáng)個(gè)性。教師要用發(fā)展的眼光來(lái)看待孩子，要看到孩子身上的閃光點(diǎn)。拋棄用成績(jī)來(lái)衡量一切的觀點(diǎn)，對(duì)待學(xué)習(xí)有障礙的學(xué)生更應(yīng)該用耐心和愛(ài)來(lái)引導(dǎo)他們，看到他們身上的特色。
2.學(xué)生發(fā)揮主體作用。
（1）人人參加，人人動(dòng)手。在班規(guī)制訂方面學(xué)生要積極參與，認(rèn)真思考，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在班級(jí)的美化宣傳上更要發(fā)揮主體作用。例如：在班級(jí)板報(bào)、圖書(shū)角等方面要做到“人人參加，人人動(dòng)手”。
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就存在企業(yè)文化。但是，人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國(guó)的管理學(xué)者。70年代起,美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在,美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科，已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)，被稱為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:
1.盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。
2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)，特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成;還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。
3.言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)，門(mén)口、走廊到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。
4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。
以上四種誤區(qū)有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。
三、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑
