時間：2023-05-29 09:02:33
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針對當(dāng)前思想政治工作面臨的新形勢，提高黨支部思想政治工作效果的前提，在對當(dāng)前思想政治工作難點正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會落實好企業(yè)黨委的工作意圖。企業(yè)黨委對當(dāng)前改革形勢下思想政治工作分析所站的角度要高于基層，而且在制訂工作方針時經(jīng)過充分的討論和研究，因此上級黨委的思想政治工作安排，是對當(dāng)前形勢下如何開展支部思想政治工作最直接的指導(dǎo)和幫助。在領(lǐng)會和落實黨委工作意圖上多下功夫，是基層思想政治工作能否真正見到成效的前提。
二、引導(dǎo)黨員爭做工作骨干，充分發(fā)揮黨員先鋒表率作用
首先，黨支部可以通過引導(dǎo)普通黨員參加本單位的各項管理工作會議，讓黨員當(dāng)好上級精神和單位管理方針的宣傳員，讓他們更多地了解涉及本單位管理和支部工作的重大問題，并聽取他們的意見和建議。普通黨員通過參與管理工作，接觸的信息量增加了，個人站的角度不同了，思想認(rèn)識也就高于普通群眾。
其次，支部可以通過組織各項創(chuàng)爭活動，讓黨員在承擔(dān)“急、難、險、重”任務(wù)時起骨干作用，使技術(shù)水平和日常表現(xiàn)突出的黨員涌現(xiàn)出來，成為職工們學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，使職工隊伍始終充滿活力和創(chuàng)造力。有了積極向上、群眾信賴的黨員隊伍，黨支部在無形中就擴大了影響力，做好思想政治工作就有了根本保證。
三、不斷創(chuàng)新工作載體，提高思想政治工作的向心力
首先，思想政治教育工作可以通過現(xiàn)代傳媒這一便捷通道，讓工作對象接受電視、錄像、互聯(lián)網(wǎng)等新形式。發(fā)揮其覆蓋面廣、傳播速度快、靈活性強等優(yōu)勢，這些聲像并茂、形象直觀、感染力強的新載體，是傳統(tǒng)的思想教育方法不可比擬的。其次，在調(diào)查黨員、職工思想狀況時，可以在單位網(wǎng)上開辟“自由論壇”、“思想園地”、“聊天室”等專欄，使職工在“自由天地”里敞開心扉、無拘無束、說說心里話，以便及時全面了解員工的思想動態(tài)，有的放矢地做好引導(dǎo)工作。再次，在員工創(chuàng)爭活動方面，應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)涵，深化“主人翁”的理念，來激發(fā)員工的工作激情。
關(guān)鍵詞 城市管理 行政執(zhí)法 重要性
加強城市管理綜合執(zhí)法工作，需要在加快立法步伐，強化領(lǐng)導(dǎo)法律意識，明確執(zhí)法主體的從屬關(guān)系，加快實施行業(yè)執(zhí)法綜合管理，提高執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法程序，積極開展建設(shè)法規(guī)知識的社會普及教育，加強行政執(zhí)法活動的監(jiān)督檢查等方面落實。
一、城市管理行政執(zhí)法工作存在的問題
（一）執(zhí)法強制力弱
執(zhí)法強制力是保障執(zhí)法效能的關(guān)鍵條件，但是在執(zhí)法工作中，并沒有相應(yīng)的強制手段作保證，這就造成一系列社會問題，如行政相對人不配合執(zhí)法、機動車亂放、垃圾亂倒等，這些問題的存在嚴(yán)重影響了城市市容、市政。由于強制性保障的缺失，在執(zhí)法過程中，執(zhí)法人員往往不具有強制性，其只有管理而并沒有執(zhí)法的權(quán)力，若進行過度管理，則會出現(xiàn)一些暴力抗法和暴力執(zhí)法的行為，這就在一定程度上阻礙了城管后期管理。
（二）執(zhí)法方式單一
城市管理行政執(zhí)法的根本目的在于實現(xiàn)城市和諧發(fā)展。在人們思想觀念開放化的今天，尤其在構(gòu)建人文城市的環(huán)境下，城市管理的方式應(yīng)當(dāng)適應(yīng)于人們的要求，堅持人本管理的原則。但是現(xiàn)實中，城市管理行政執(zhí)法方式相當(dāng)單一，僅僅停留在“罰款”管理上，這就不免會使人產(chǎn)生抵觸心理，從而起不到城市管理的目的。
（三）執(zhí)法成效低下
執(zhí)法成效低下是城市管理行政執(zhí)法中存在的重要問題。行政執(zhí)法是為了促進城市發(fā)展，維護人民利益，但是由于一些主客觀的原因，造成此目標(biāo)很難實現(xiàn)。其一，城市管理的范圍較廣，且內(nèi)容較多，這就增加了行政執(zhí)法的難度，影響了執(zhí)法成效。其二，在執(zhí)法過程中，一些執(zhí)法人員受到被管理者的言語威脅，甚至是行為威脅，但是由于缺乏相應(yīng)的安全保障制度或是措施，使得很多城管無法正常行使自身職能，這就影響了執(zhí)法工作成效。
二、問題原因分析
（一）執(zhí)法法制不健全
現(xiàn)階段我國缺乏專門而獨立的城管法律體系，有關(guān)的法律法規(guī)之間的沖突性較強，缺乏統(tǒng)一性，如一些地方政府從本地區(qū)利益出發(fā)，制定一些地方性法規(guī)，而受地域保護觀念的影響，其中的一些法規(guī)與中央制定的法律具有一定沖突性；很多地區(qū)僅僅依靠地方性的法規(guī)作為執(zhí)法依據(jù)，而沒有國家正式法律的支持；一些法律仍舊停留在十幾年前，如很多地方仍舊采用1992 年頒布的《城市綠化條例》進行綠化管理，這就與現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展要求不適應(yīng)，進而影響了執(zhí)法效能的發(fā)揮。
（二）執(zhí)法模式滯后
市場經(jīng)濟的發(fā)展，必定要求城市管理行政執(zhí)法模式與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)，但是，很多地方仍舊堅持傳統(tǒng)的管理模式，從而造成執(zhí)法效力不高。其主要體現(xiàn)在：管理停留在“見面管理”上，信息滯后，管理被動；政府管理缺位，權(quán)責(zé)不明，多頭管理；管理粗放，常利用運動式、突擊式管理；缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，造成事發(fā)后推諉責(zé)任。
（三）執(zhí)法人員素質(zhì)較低
執(zhí)法實施的過程，歸根結(jié)底是執(zhí)法人員發(fā)揮其職能的過程，這就需要執(zhí)法人員具備強硬的城市管理專業(yè)技能，但是，現(xiàn)階段仍存在違規(guī)執(zhí)法、暴力執(zhí)法的行為，這集中反映出執(zhí)法人員的整體素質(zhì)較低，其主要體現(xiàn)在：執(zhí)法專業(yè)性缺失，在執(zhí)法過程中，僅僅認(rèn)識到自己要執(zhí)法，而并沒有認(rèn)識到如何執(zhí)法；執(zhí)法人員的職業(yè)素質(zhì)較低，一些城管利用制度漏洞，采用“走后門”的方式進入城管隊伍，還有一些城管在行政執(zhí)法過程中，經(jīng)受不住經(jīng)濟誘惑，往往出現(xiàn)、、暴力執(zhí)法等行為。
三、解決問題的途徑
（一）更新執(zhí)法方式，堅持人本管理
在行政執(zhí)法過程中，城管要改變原來單一的執(zhí)法方式，從服務(wù)民眾的角度出發(fā)，全面更新觀念，轉(zhuǎn)變行為，切實做到服務(wù)于城市發(fā)展和人民利益。其一，加強溝通。在執(zhí)法過程中，要以教育和溝通方式為主，向被管理者宣傳城市管理的相關(guān)法律法規(guī)和知識，在提升意識的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)民眾與城管的協(xié)作，禁止采用強制性的暴力執(zhí)法行為。其二，設(shè)置場所。針對一些無照經(jīng)營的游商，在適當(dāng)?shù)牡胤皆O(shè)置專賣區(qū)、解，并規(guī)范其經(jīng)營，這既能實現(xiàn)管理之目的，又保護了民眾利益。
（二）加強執(zhí)法監(jiān)督，提升執(zhí)法效力
一方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，對執(zhí)法者的行為進行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎懲措施，根據(jù)執(zhí)法人員的行為表現(xiàn)給予不同層次的獎勵或是懲罰，以有效規(guī)范執(zhí)法者行為。另一方面，充分運用網(wǎng)絡(luò)公共平臺、信箱等，調(diào)動社會群體參與到執(zhí)法監(jiān)督中，并公示典型現(xiàn)象，以此實現(xiàn)城市管理的有效性。
（三）提升人員素質(zhì)，強化執(zhí)法專業(yè)性
《行政許可法》第二條規(guī)定：“本法所稱行政許可，是指行政機關(guān)根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事特定活動的行為?！?/p>
結(jié)合《行政許可法》第三條、第十二條的規(guī)定，以及國務(wù)院法制辦的解釋，對什么是行政許可還應(yīng)當(dāng)把握以下三點：
1.行政許可是行政機關(guān)對經(jīng)濟和社會事務(wù)的管理行為，因此不包括行政機關(guān)對民事權(quán)利、民事關(guān)系的確認(rèn)。例如，植物新品種權(quán)的授予、組織機構(gòu)代碼、商品條碼的注冊、婚姻登記、戶籍登記、抵押登記等都不是行政許可。
2.行政許可是行政機關(guān)的外部行政行為。如外交部門對地方政府外事辦公室護照簽證自辦權(quán)的審批、上級行政機關(guān)對下級行政機關(guān)財政預(yù)決算的審核、衛(wèi)生行政管理部門對其直接管理的醫(yī)院的人事任免、行政執(zhí)法證件的審核發(fā)放等，都不是行政許可。
3.行政許可是行政機關(guān)對公民、法人或者其他組織的申請經(jīng)審查后決定其可以從事有關(guān)活動的行為。因此，行政機關(guān)采取檢驗、檢測等手段對市場產(chǎn)品的日常監(jiān)管不是行政許可。
根據(jù)以上三點，我們也可以基本弄清行政許可與行政審批的關(guān)系，行政審批包含行政許可，行政許可只是行政審批的一部分，當(dāng)然占了其絕大部分，不是行政許可的那部分行政審批，也就是通常所說的非許可行政審批。
二、事中事后監(jiān)管的法律依據(jù)
如前所述，行政審批包括行政許可和非許可行政審批，自2004年《行政許可法》實施以來，經(jīng)過多年的探索和努力，目前我省絕大部分的行政許可和大部分的非許可行政審批，已基本納入各地陸續(xù)建立行政審批中心（行政服務(wù)中心）集中辦理，行政許可按照《行政許可法》規(guī)定的實施程序辦理，非許可行政審批的實施也都參照《行政許可法》執(zhí)行，因此，非許可行政審批也應(yīng)當(dāng)與行政許可一樣，遵循《行政許可法》規(guī)定的有關(guān)制度和程序。
概括起來說，《行政許可法》創(chuàng)制了三大制度和程序，即行政許可設(shè)定的制度及程序、行政許可實施的制度及程序、行政許可監(jiān)督檢查的制度及程序。其中行政許可監(jiān)督檢查制度及程序就與我們所說的事中事后監(jiān)管有著密切的聯(lián)系。
行政許可的監(jiān)督檢查包含兩個層次的含義，一是指上級行政機關(guān)對下級行政機關(guān)實施行政許可活動的監(jiān)督；二是指行政許可實施機關(guān)對被許可人從事被許可事項的活動的監(jiān)管。
長期以來，社會上對行政許可缺乏監(jiān)督制約問題的反應(yīng)十分強烈，問題主要表現(xiàn)在行政許可實施機關(guān)重許可、輕監(jiān)管，甚至只許可、不監(jiān)管的現(xiàn)象十分突出。針對這些問題，《行政許可法》圍繞創(chuàng)新行政許可監(jiān)督檢查機制，加強對被許可人的監(jiān)管，嚴(yán)格行政許可實施機關(guān)的責(zé)任出發(fā)，規(guī)定了五個方面的內(nèi)容：一是上級行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)加強對下級行政機關(guān)實施行政許可的監(jiān)督檢查，及時查處各種違法違紀(jì)行為。二是按照高效、便民的原則，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效果。監(jiān)管主要通過書面審查材料的方式進行，必要時可進行實地檢查、定期檢驗；查處違法行為的行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)將被許可人的違法事實和處理結(jié)果抄告作出行政許可決定的機關(guān)；鼓勵個人和組織舉報違法從事行政許可事項的活動。三是按照行政許可的性質(zhì)、功能，嚴(yán)格規(guī)定被許可人依法從事行政許可事項活動的義務(wù)，在行政許可實施機關(guān)監(jiān)管時，被許可人有義務(wù)如實提供有關(guān)情況和材料。四是賦予行政許可實施機關(guān)相應(yīng)的執(zhí)法手段，確保其履行監(jiān)管職責(zé)。行政許可實施機關(guān)可以核查被許可人的材料，依法實地檢查、檢驗，發(fā)現(xiàn)違法行為，有權(quán)責(zé)令其停止，并依法作出處理。五是規(guī)范行政許可實施機關(guān)撤銷權(quán)、注銷權(quán)的行使，保護被許可人的合法權(quán)益。
除此之外，我個人認(rèn)為，事中事后監(jiān)管除了行政許可（行政審批）實施機關(guān)對被許可人從事被許可事項的活動的監(jiān)管外，還應(yīng)包括在行政審批制度改革中，可以依法將大量行政審批（行政許可）轉(zhuǎn)化為備案的形式進行管理，應(yīng)當(dāng)說備案制度也是一種典型的事中事后監(jiān)管，因為真正意義上的備案是指，當(dāng)事人勿須行政機關(guān)批準(zhǔn)即可先行從事某種特定的活動，但有向行政機關(guān)報備的義務(wù)，行政機關(guān)如果通過審查備案材料或者現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人已經(jīng)開始從事的活動不符合法定條件，有權(quán)予以糾正和處理。
減少行政審批的數(shù)量，更多地通過備案的形式進行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)說在目前的國家立法中是一種趨勢。
三、立法工作中規(guī)定事中事后監(jiān)管應(yīng)注意的幾個問題
在立法中，特別是地方立法中，一般不要設(shè)定行政許可（行政審批），而應(yīng)更多地采用備案等事后監(jiān)管的方式進行管理，但是，備案制度的設(shè)定應(yīng)當(dāng)配套完備，否則難以做到加強事中事后監(jiān)管。
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國社會福利有獎募捐委員會于6月3日在北京成立，即將在全國范圍內(nèi)開展活動。為做好這項工作，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：
一、各地有獎募捐委員會要根據(jù)民［1987］捐字17號文件精神，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，做好社會福利有獎募捐的宣傳和發(fā)行工作。各有關(guān)部門要給予積極支持和幫助，共同推進社會福利有獎募捐活動的開展。
二、發(fā)行有獎募捐券必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)金融制度；在發(fā)行過程中，必須建立和健全各項財務(wù)、會計制度；接受內(nèi)部審計和國家審計部門的監(jiān)督；做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格監(jiān)印、計數(shù)、運輸、保管等各項制度。
1.超負(fù)荷的工作任務(wù)和過低的收入。高等教育的不斷擴大使得行政管理工作的體制也在不斷的變化，行政管理者的工作也有了新的任務(wù)，工作越來越繁重，帶有突發(fā)性、應(yīng)對性等特點，因此超負(fù)荷的行政工作已經(jīng)成為現(xiàn)階段行政管理工作的普遍現(xiàn)象，管理者總是會遇到加班的情況，使得行政管理者的精神和身體承受著雙重的壓力。但是工作任務(wù)增多，其收入?yún)s沒有得到應(yīng)有的提升，這也是導(dǎo)致行政管理者工作環(huán)境差的主要原因，國家提升了高等教育教師的崗位津貼，后勤等工作人員也會因為業(yè)績的提升而提升收入，但是行政管理者的薪水卻一直沒有提升，其收入處于高校中的底層。
2.過高的工作期望導(dǎo)致缺少理解。每個人都會希望自己有一定的社會地位，渴望自己的工作能夠受到別人的理解和尊重，在工作中得到別人的理解，被人理解和尊重，會對自己更加有信心，對工作更加充滿熱情，發(fā)揮自己更多的價值。很多人認(rèn)為管理工作人人都可以勝任，因此管理工作很重要，但是工作者卻經(jīng)常被忽視，導(dǎo)致了工作人員地位的下降，任何一點工作的失誤都會得到很嚴(yán)厲的指責(zé)，這也導(dǎo)致了行政管理工作效率的降低。
3.職位提升的機會少。高校中存在著非常多的高學(xué)歷人才，因此行政管理者也需要很高的學(xué)歷，但是管理者工作繁重，很少有時間去學(xué)習(xí)和進修，大部分的工作崗位有固定的人數(shù)限制，把管理者固定在了一個崗位上，并且高校對于行政管理者的進修有著很多的限制，這就使得行政管理者很少有職位提升的機會?，F(xiàn)階段大部分高校中院系的管理者提升機會少，個人的工作發(fā)現(xiàn)空間受限，晉升難度大，有的工作人員即使晉升也是形同虛設(shè)，與收入無關(guān)，這也是導(dǎo)致管理者工作環(huán)境越來越差的一個原因?，F(xiàn)代社會上對于高學(xué)歷的需求越來越多，行政管理者在局勢發(fā)展和自我發(fā)展之間找不到合適的平衡點，因此越來越多的行政管理者僅僅將自己的工作作為謀生的一種方式，而不是追求的事業(yè)。
二、導(dǎo)致行政管理工作缺少人文關(guān)懷的原因
首先，是高校對于行政管理工作沒有過多的重視。很多高校的工作重心是科研和教學(xué)，因此比較重視教師和科研工作者，在績效考核、評估等方面對于傾向教育者，但是對于行政管理者卻沒有得到應(yīng)有的重視，這也是導(dǎo)致缺少人文關(guān)懷最根本的原因。學(xué)校中缺少對行政管理者進行人文關(guān)懷的環(huán)境。其次，是管理者和教師之間的問題矛盾。高校教師和行政管理者都是高校中必不可少的兩個群體，但是這兩者之間卻存在著很大的沖突。行政管理者和教師之間的價值觀、工作內(nèi)容、感情等都有著很大的差異，教師會認(rèn)為自己是學(xué)校的核心，管理工作的價值是不能與教學(xué)相比的，因此認(rèn)為管理者的待遇不應(yīng)該和教師同等，因此可以說，教師和管理者之間的矛盾是導(dǎo)致管理者沒有得到應(yīng)有重視的原因。最后，是管理者自身的問題，這也是不容忽視的一個問題，可以說現(xiàn)階段很多的管理者都存在一些問題，其忽視自己工作的重要性，認(rèn)為自己的工作單調(diào)，發(fā)展空間小，在工作中缺少責(zé)任感，使得工作完成的比較敷衍。部分的工作人員認(rèn)為自己的地位低，對于學(xué)校中的很多事物沒有決定的權(quán)利，造成工作態(tài)度比較消極，從而影響了管理工作的進行。
三、加強對高校行政管理者人文關(guān)懷的途徑
1.完善獎勵制度。首先要提升行政管理者的工作地位，最大限度的提升工作人員的需要，在工作待遇、工作晉級等方面都與教師實現(xiàn)公平的地位，從而完善行政工作者的獎勵制度。為管理者提供更好的晉級空間，拓寬工作人員的發(fā)展空間，讓管理者有更好的工作機會。學(xué)校要從行政管理者的實際工作出發(fā)，加強工資待遇補足，并且當(dāng)有超負(fù)荷工作的時候增加獎勵，從而減少工作壓力。
2.加強教師和管理者的溝通。良好的溝通是和諧發(fā)展的前提，針對現(xiàn)階段行政管理者和教師之間存在的問題，只有加強教師和管理者之間的溝通，彼此理解，從而減少誤會。兩者在溝通時都要以學(xué)校的發(fā)展為重，樹立整體發(fā)展，科研管理并存的觀念，教師要積極的參與管理工作，從而更好的完成自己的工作。學(xué)校要定期的舉行會議，讓教師和行政管理人員加強交流，彼此發(fā)表自己的見解，遇到矛盾的問題重點解決，讓教師和行政管理人員和睦相處。學(xué)校在制定相關(guān)規(guī)定的時候，要將教師和行政管理者放在同一個高度上，不要顧此失彼，避免教師和行政管理者存在著被不公平待遇的想法。
3.提升行政管理者的自我認(rèn)同感。高校行政管理者需要不斷的認(rèn)識自己，提升自我價值，對于自己的工作進行準(zhǔn)確、合理的定位，并且在工作中要積極的評價自我，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，認(rèn)清自己的不足，從而更好的尋找自己的價值。學(xué)校要肯定行政管理者的工作地位，強調(diào)工作的重要性，從而讓行政管理者主觀上認(rèn)同自己的工作。學(xué)校可以擴寬行政管理者的升職、晉級空間，讓其有更高的專業(yè)、職業(yè)能力，增加自我的滿足感，從而更好的提升行政管理者的工作積極性。
隨著經(jīng)濟時代的不斷進步發(fā)展，高校的不斷發(fā)展，高校的行政管理人員要想更好地為師生服務(wù)，保證學(xué)校工作的順利進行，就要具備良好的心理狀態(tài)。但是由于高校的不斷擴招，學(xué)生數(shù)量的不斷增加，進而導(dǎo)致高校的行政管理人員的工作壓力過大，進而導(dǎo)致使行政管理人員出現(xiàn)心理失衡的狀態(tài)，進而不利于行政管理人員工作的積極性與主動性。
一、高校行政管理人員的心理狀態(tài)
高校的行政管理人員直接參與管理工作，為實現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)而努力。高校的行政管理工作人員具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在高校中對自己嚴(yán)格要求，在為人處世方面比較謹(jǐn)慎。在當(dāng)今的時代背景下，高校行政管理人員在工作的時候，應(yīng)當(dāng)不斷的進行學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)水平。同時，一些高校行政管理人員還存在著一些自卑的心理，在工作中過程中得不到高校教師的認(rèn)可，同時在職稱的評定過程中比較困難，很難晉升。
二、高校行政管理人員心理失衡的成因
1.高校行政管理人員的職業(yè)道德。由于高校的行政管理人員的工作繁雜，在一定程度上消耗更多的時間和精力，從而是長期從事這種工作的人員容易產(chǎn)生厭煩、失落的情緒，從而導(dǎo)致行政管理工作人員不能充分的發(fā)揮自己的價值，從而不利于高校的不斷發(fā)展。高校行政管理人員對工作懈怠的主要表現(xiàn)體現(xiàn)在：行政管理工作是單調(diào)、瑣碎的，容易使工作人員失去熱情，其次，行政管理人員按照章程辦事，給人顯示出不靈活、刻板的印象，容易使行政管理人員的人際關(guān)系受到影響。
2.高校行政管理人員的心理困擾與壓力。高校的行政管理人員的的壓力主要表現(xiàn)在情緒和身體方面，對行政管理人員產(chǎn)生壓力的主要因素是工作的影響，工作強度的巨大使行政管理人員感受到更多的壓力，因為行政管理人員的工作比較繁雜，容易耗費更多的時間和精力，進而導(dǎo)致他們無法把更多的時間應(yīng)用在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，從而使工作人員對自己的角色認(rèn)知不平衡，進而導(dǎo)致高校的行政管理人員容易產(chǎn)生心理失衡。[1]
三、解決高校行政管理人員心理失衡的對策
1.加強高校行政管理人員思想的建設(shè)。加強高校行政管理人員的思想建設(shè)，不斷的提高心理素質(zhì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，能夠讓高校的管理人員充分的發(fā)揮自己的價值，進而能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，進而能夠不斷的優(yōu)化高校的管理人員的心理，讓工作人員能夠在工作產(chǎn)生良好的心理狀態(tài)。同時行政管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的加強思想建設(shè)，樹立正確的人生觀價值觀，能夠認(rèn)真的為高校師生進行服務(wù)，充分認(rèn)識到自己工作的重要性，從而能夠更好的提高高校行政管理人員工作的熱情。[2]
2.高校行政管理人員不斷的完善自身的素質(zhì)。高校的行政管理人員要不斷的完善自身的素質(zhì)，在工作中能夠擁有更強大的責(zé)任心，能夠認(rèn)真的完成每一件事情，并持之以恒的進行工作。行政管理人員在工作的過程中應(yīng)當(dāng)樹立堅定的信心，充分考慮集體利益的重要性，從而能夠更好的對師生進行服務(wù)。行政管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的道德修養(yǎng)，能夠虛心的向他人學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而能夠使高校的行政管理人員樹立正確的人生觀、價值觀，從而能夠更好的提高工作人員工作的積極性與主動性，促進良好心理狀態(tài)的形成，能夠提高工作人員的辦事效率。
3.高校的行政管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的提升自我。高校的行政管理人員在工作的過程中應(yīng)當(dāng)對自己進行正確的評價，從而能夠更好的提升自我。高校的行政管理人員應(yīng)當(dāng)實事求是，充分的發(fā)揮自己的優(yōu)點，從而能夠促進良好心理狀態(tài)的形成，在工作的過程中，又能夠充分的感受到自己的缺點，正確的認(rèn)識自我，不斷的對自我進行完善。通過分析自己，了解自己在工作當(dāng)中的不足，從而取長補短，不斷的進行豐富和成長。同時，對自己提出合理的目標(biāo)，才能夠更好的提高工作的效率，不斷的對自我進行完善。[3]
4.在高校建立相關(guān)的激勵機制。高校的行政管理工作人員要想不斷的進行發(fā)展，高校應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵機制，加強對行政管理人員的考核，對積極主動、認(rèn)真工作的人員給予相應(yīng)的獎勵，為行政管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，不斷的豐富行政管理人員的知識，讓行政管理人員在工作過程中能夠始終保持積極的狀態(tài)，加強對年輕工作人員的培養(yǎng)，不斷的完善高校行政管理的工作。
結(jié)語
綜上所述，要避免高校的行政管理人員心理失衡狀態(tài)的出現(xiàn)，就要采取相關(guān)的措施，不斷的對高校的行政管理工作人員進行引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓工作人員能夠樹立正確的價值觀念，從而促進行政管理工作的不斷進行。
參考文獻(xiàn)：
[1]田小海.高校行政管理人員存在的問題及對策[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2013(34):222.
中圖分類號：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
辦公室精細(xì)化是辦公室工作新的發(fā)展方向，也是辦公室行政管理的必然趨勢。辦公室行政管理的精細(xì)化可以最大限度的避免原來辦公室管理中普遍存在的“有崗無責(zé)”、“有崗無人”、“有人無管”等不良狀態(tài)，可以實現(xiàn)辦公室工作崗位、職責(zé)與人員三者的完美匹配，節(jié)約辦公室管理工作的成本，提高辦公室人員的工作水平和管理效率。筆者結(jié)合目前從事高職院校辦公室管理工作的實踐，在此就辦公室行政管理精細(xì)化建設(shè)提出以下幾點建議和對策。
1細(xì)化崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)
辦公室的日常管理工作應(yīng)當(dāng)是最具時效性和針對性的，然而由于長期以來辦公室崗位設(shè)置的隨機性和任意性，造成辦公室崗位職責(zé)設(shè)置在橫向和縱向上出現(xiàn)重疊和銜接空隙的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在必然造成一些辦公室事務(wù)的處理上同時可以由兩個以上的崗位進行處理，在一定程度上造成人力成本的上升。更為嚴(yán)重的是，在這些事情辦理過程中，一旦出現(xiàn)負(fù)面影響，很難追究某個崗位的責(zé)任，上述情況的出現(xiàn)在一定程度上影響著辦公室工作人員工作的積極性和主動性，使得原本可以順利完成的工作任務(wù)卻不易完成，大大影響了辦公室工作效率。除了橫向業(yè)務(wù)上的重疊意外，還有就是縱向上職能分工不清。辦公室日常的行政管理工作一方面做好橫向諸多事務(wù)外，還有很重要的一部分工作就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好各項服務(wù)工作。由于辦公室工作繁瑣復(fù)雜，很多領(lǐng)導(dǎo)在安排工作任務(wù)的時候也常常是臨時點將，難免會造成辦公室工作出現(xiàn)或小或大的混亂，顯得沒有了章法。因此，辦公室在設(shè)置崗位職責(zé)時就應(yīng)當(dāng)充分全面的考慮到辦公室工作橫縱向上的需求，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)置并細(xì)化崗位職責(zé)，同時指定專人搞好辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作，實現(xiàn)辦公室工作由復(fù)雜到簡單，由混亂到有序的改觀，進而提高辦公室工作的針對性、時效性，提升辦公室工作的水平，提升辦公室工作的效率。
2提升人員素質(zhì)，樹立服務(wù)理念
辦公室行政管理工作從表面上來看，似乎是非常零散、瑣碎的并且不需要太多的專業(yè)技術(shù)和技能。然而現(xiàn)實情況并非如此，當(dāng)辦公室行政管理工作真正實現(xiàn)精細(xì)化之后，辦公室行政管理工作所設(shè)置的每個崗位都有自己所針對的特定的對象，而根據(jù)特定對象的不同使得辦公室從事特定崗位工作的辦公室人員要具有特定的專業(yè)技術(shù)和技能。然而，在特定范圍內(nèi)，辦公室工作人員仍然存在專業(yè)技術(shù)不突出、不具有專業(yè)指向性等特點。這就需要定期或不定期地對辦公室工作人員展開有計劃、有步驟的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升辦公室工作人員的素質(zhì)，以滿足辦公室行政管理工作細(xì)化所需要的各項技能。另一方面，辦公室作為各單位承上啟下的重要部門，其行政管理工作從本質(zhì)上說就是一種服務(wù)性工作。辦公室行政管理工作細(xì)化后，肯定會在一定程度上提升辦公室工作人員的工作熱情。但是，要真正提高辦公室工作人員的服務(wù)熱情，使其真正樹立服務(wù)理念還需要建立一套行之有效的激勵機制和晉升機制，是辦公室工作人員在搞好各項服務(wù)工作的同時，也能使自身的個人和社會價值得以實現(xiàn)，能夠充分體會到自我存在的價值，充分激發(fā)辦公室工作人員的服務(wù)熱情。
3強化制度建設(shè)，內(nèi)化精細(xì)化意識
辦公室行政精細(xì)化管理，是指在辦公室行政事務(wù)管理模式化的基礎(chǔ)之上，將這種模式化管理進一步細(xì)化的過程。在辦公室行政管理精細(xì)化過程中，要將細(xì)化后的管理思想、細(xì)化理念等有效地落實到辦公室行政管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。而這個貫徹落實精細(xì)化管理思想、理念的過程不可能是一蹴而就的，而應(yīng)該是一個長期的過程。這就需要從辦公室行政管理工作細(xì)化角度出發(fā)，不斷建立和完善辦公室行政管理工作細(xì)化的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度的剛性和約束性，使得辦公室行政管理工作細(xì)化的理念深深的植根于辦公室工作人員的心里和具體的每一項工作當(dāng)中，在辦公室工作人員從事辦公室行政事務(wù)的過程中將精細(xì)化意識得以不斷強化，并將其內(nèi)化到日常的工作當(dāng)中。辦公室行政管理精細(xì)化如果離開了精細(xì)化管理制度建設(shè)、離開了管理精細(xì)化意識的內(nèi)化，辦公室行政管理精細(xì)化必將顯現(xiàn)出執(zhí)行的表層化，難以得到長久、徹底的貫徹和執(zhí)行，必將影響到辦公室行政管理精細(xì)化水平和精細(xì)化深度。
4結(jié)論與思考
辦公室工作的面比較廣，內(nèi)容比較繁雜，并且每項工作任務(wù)的責(zé)任又比較重大。辦公室工作的質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到本部門聲譽好壞，還關(guān)系到整個單位整體形象的好壞。辦公室工作質(zhì)量不高，會經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至?xí)绊懙絾挝坏恼＿\轉(zhuǎn)。辦公室行政管理工作的精細(xì)化作為提高辦公室工作效率的關(guān)鍵一環(huán)，直接制約著辦公室行政管理工作質(zhì)量的提高。因此，應(yīng)該高度重視辦公室行政管理精細(xì)化，通過細(xì)化崗位設(shè)置明確崗位職責(zé)、提升人員素質(zhì)樹立服務(wù)理念、強化制度建設(shè)內(nèi)化精細(xì)化意識等方法，切實提高辦公室行政管理精細(xì)化程度和水平。
在高職院校綜合管理工作中，行政管理工作具有較為重要的價值，只有高職院校加強對行政管理工作的重視，并積極探索相應(yīng)的行政管理創(chuàng)新措施，才能夠真正發(fā)揮行政管理工作的效能，促使高職院校行政管理工作取得新的成果，為學(xué)校綜合管理質(zhì)量的提升提供良好的支持。
一、高職院校高度重視行政管理工作的重要性
對于高職院校而言，要想充分發(fā)揮自身在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面的重要作用，不僅要保證教育教學(xué)活動的質(zhì)量并針對人才培養(yǎng)工作和科學(xué)研究工作進行不斷的探索，還需要借助高效的行政管理工作為教育教學(xué)和科學(xué)研究工作的正常運行提供良好的支持，為高職院校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障?？梢娦姓芾砉ぷ髟诟呗氃盒Ｖ芯哂袠O其重要的價值，甚至與高職院校各項教育教學(xué)、科學(xué)研究工作都存在直接的聯(lián)系?；诖耍诋?dāng)前高職院校不斷擴招，教育教學(xué)以及科學(xué)研究工作都得到進一步發(fā)展但學(xué)生自主性較強、學(xué)校綜合管理難度進一步加大的社會背景下，高職院校要想在激烈的市場競爭中獲勝，就應(yīng)該加強對自身行政管理工作的重視，結(jié)合時展需求以及本校行政管理工作的實際情況，對行政管理工作進行改革創(chuàng)新，為高職院校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為學(xué)生行政管理系統(tǒng)的優(yōu)化以及學(xué)校綜合管理工作向著正規(guī)化和科學(xué)化發(fā)展提供重要的保障。而高職院校在當(dāng)前社會背景下也只有加強對行政管理工作的重視并對行政管理工作進行科學(xué)規(guī)劃，才能夠借助行政管理的力量實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，在高職院校綜合管理工作中，行政管理具有極其重要的作用，因此，高職院校在新時期應(yīng)該進一步加強對行政管理工作的重視。
二、高職院校對行政管理工作進行改革創(chuàng)新的措施
基于行政管理在高職院校日常管理工作的重要性以及新時期高職院校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對行政管理工作提出的要求，高職院校行政管理工作人員可以結(jié)合學(xué)校實際情況對自身行政管理工作進行改革創(chuàng)新，逐步增強行政管理工作與高職院校日常管理工作的契合性，為行政管理作用的發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。具體來說，高職院?？梢詮囊韵陆嵌热胧诌M行改革創(chuàng)新。
1.積極構(gòu)建科學(xué)的行政管理制度
在當(dāng)前社會背景下，高職院校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開科學(xué)有效的行政管理制度的支持，只有借助有效規(guī)范的行政管理制度，提升行政管理效果，才能夠為高職院校在新時期的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，結(jié)合當(dāng)前高職院校行政管理工作需求，在對行政管理制度進行改革創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)該對行政管理的組織機構(gòu)進行合理優(yōu)化，并對冗余的管理層級加以精簡，促使高職院校內(nèi)部不同院系管理之間的聯(lián)系得到進一步加強，避免行政管理機構(gòu)和組織出現(xiàn)摩擦問題。同時，高職院校的高層管理人員在組織開展行政管理經(jīng)費以及教育教學(xué)資源管理工作的過程中應(yīng)注意將管理權(quán)利進行下放，讓下層管理人員獲得更多的自和主動權(quán)。而針對學(xué)院級別的行政管理工作，也應(yīng)該對管理重點進行調(diào)整，加強對學(xué)生工作檢查監(jiān)督工作的重視并為學(xué)術(shù)研究工作提供一定的服務(wù)。其次，要想進一步提升行政管理效果，還可以建立相應(yīng)的科學(xué)智囊團，讓更多的專家學(xué)者積極參與到學(xué)校行政管理政策的開發(fā)和制訂工作中來，為高職院校學(xué)術(shù)研究工作質(zhì)量的提升提供一定的支持。這樣不僅能夠有效強化高職院校學(xué)術(shù)研究工作質(zhì)量，還能夠在學(xué)校中營造良好的行政管理氛圍，為行政管理作用的發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。
2.積極樹立行政管理綜合服務(wù)意識，實施人性化管理
在對高職院校行政管理工作進行創(chuàng)新的過程中還應(yīng)該積極引入更為科學(xué)的管理理念，促使行政管理質(zhì)量得到進一步提升，保證行政管理工作能夠得到高職院校廣大教師和學(xué)生群體的認(rèn)同。具體而言，一方面高職院校的行政管理人員在組織開展行政管理工作的過程中應(yīng)該積極樹立服務(wù)理念，即順應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟背景下的時展需求，對管理思路進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)單純?yōu)榱恕肮芾怼倍M織開展管理工作的定勢思維，將科學(xué)的管理理念和服務(wù)理念融入管理工作中，促進高職院校的行政管理工作逐步向著科學(xué)化、有序化、規(guī)范化和人性化方面發(fā)展，將以人為本的管理理念融入管理工作中，增強被管理者對管理工作的認(rèn)同感。另一方面，在堅持人性化管理和服務(wù)管理的過程中，高職院校也應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前教師群體普遍存在的職業(yè)倦怠問題和行政管理人員的職業(yè)倦怠問題，進而積極采取一定的激勵措施深化行政管理人員對自身崗位工作的認(rèn)識，促使他們能夠以積極飯鄣奶度投身到崗位工作中，為服務(wù)水平的提升創(chuàng)造良好的條件。這樣，高職院校行政管理人員的專業(yè)管理能力也能夠得到進一步強化，對人性化管理理念的貫徹落實必然會得到有效提升，在實際管理過程中行政管理人員能夠逐步與高職院校的師生群體建立和諧的管理關(guān)系，為行政管理作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3.在行政管理工作中融入民主化管理思想
在高職院校的行政管理工作中往往會涉及不同類型的管理決策問題，而管理決策的民主性則會對高職院校行政管理工作的順利推進以及管理成效的獲取產(chǎn)生較為直接的影響。因此，在對高職院校行政管理工作進行改革創(chuàng)新的過程中還應(yīng)該注意融入民主性管理思想，即在對管理決策進行制訂時，應(yīng)該盡量參考多數(shù)管理人員的意見和建議，并遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，突出管理工作的科學(xué)性。同時，由于高職院校的廣大師生群體是學(xué)校行政管理工作的主體，為了凸顯行政管理工作的民主性和科學(xué)性，在制訂管理決策的過程中也應(yīng)該充分考慮學(xué)校教師和學(xué)生的意見，并開辟師生參與渠道，吸引廣大教師和學(xué)生群體參與到學(xué)校行政管理工作事務(wù)中來，為學(xué)校行政管理工作的優(yōu)化提供相應(yīng)的支持。這樣，不僅在行政管理工作中能夠綜合借鑒行政管理人員以及師生群體的意見和建議，促使行政管理工作的科學(xué)性得到進一步提升，并且借助師生群體的參與，廣大師生在接受管理工作的過程中也必然會更加配合學(xué)校的管理工作，為行政管理工作的順利推進提供良好的支持，進而切實提升管理效果，為行政管理工作的優(yōu)化提供相應(yīng)的保障。
三、結(jié)語
總而言之，在高職院校的日常管理工作中，行政管理工作對學(xué)校教育教學(xué)和科學(xué)研究工作的順利推進產(chǎn)生極其重要的影響，在促進學(xué)校持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。因此，新時期高職院校必須加強對行政管理工作的重視，并結(jié)合學(xué)校實際情況對行政管理工作進行改革創(chuàng)新，進而充分發(fā)揮行政管理工作的重要作用，提升行政管理工作水平，為學(xué)校在新時期的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。
參考文獻(xiàn)：
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2.企業(yè)行政管理的對策分析
根據(jù)上文針對當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理基本現(xiàn)狀和難點性層面內(nèi)容等進行系統(tǒng)化的分析，可以明確今后工作的難點和核心方向。下午將針對企業(yè)行政管理的建議對策和建議的基本方案等進行分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作的改進和創(chuàng)新發(fā)展。
2.1確定完善的企業(yè)行政管理思想理念
在企業(yè)參與市場競爭、企業(yè)文化建設(shè)、人才的培養(yǎng)和選拔等方面要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從傳統(tǒng)的觀念中走出來，結(jié)合國外和本土優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷加大改革力度，樹立改革、創(chuàng)新、超越的思想，用探索新形勢下企業(yè)獲取良好效益的精神，為了更好的避免企業(yè)在發(fā)展過程之中出現(xiàn)不良的情況，并且更好的保證企業(yè)的集體利益，還應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的、系統(tǒng)化的、科學(xué)化的企業(yè)行政管理體系政策，更好的實現(xiàn)對企業(yè)行政管理相關(guān)工作的監(jiān)督，確定完善的企業(yè)行政管理思想理念。另外在企業(yè)的建設(shè)過程之中還應(yīng)當(dāng)重點的從自身的利益角度著手，加強企業(yè)行政管理控制措施的制定，并且重點的提升企業(yè)的企業(yè)行政管理控制水準(zhǔn)，增強工作質(zhì)量，進而真正意義上使得企業(yè)行政管理的發(fā)展更加健全，確定完善的企業(yè)行政管理思想理念走上平穩(wěn)的道路。所以從整體上加以分析加強企業(yè)行政管理對于企業(yè)的建設(shè)有著重大的影響。加強企業(yè)行政管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用的管理，是時展的切實需求，同時也是不斷的實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)工作加強和創(chuàng)新改進的關(guān)鍵點，需要廣大人員加強對工作的重視程度，確定完善的企業(yè)行政管理思想理念，一正確的思想和完善的理念不斷的實現(xiàn)對工作的加強和改革。應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)行政管理的深入分析，從體制的現(xiàn)狀以及管理的思路方式等角度著手，更好的實現(xiàn)對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和發(fā)展，更好的實現(xiàn)對管理能力的增強。在企業(yè)的長期建設(shè)過程當(dāng)中很好的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，全面的運用創(chuàng)新性的思維方式，更好的明確創(chuàng)新的精神和難點，促進對工作方式的改進。
2.2明確機構(gòu)管理的重大價值
企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭需要有一個強有力的服務(wù)后盾，企業(yè)行政管理要在服務(wù)中尋找管理的突破口，在服務(wù)中獲得改革創(chuàng)新的方法和措施。作為管理者要充分認(rèn)識到自身在企業(yè)發(fā)展中的角色和地位，要在職能統(tǒng)一、機構(gòu)統(tǒng)一的框架內(nèi)，構(gòu)建一個具有綜合管理功能的行政職能機構(gòu)，相對應(yīng)的，在實踐的企業(yè)行政管理工作發(fā)展過程之中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合當(dāng)前工作的發(fā)展現(xiàn)狀，明確機構(gòu)管理的重大價值，同時對相關(guān)措施的制定法律風(fēng)險原則和政策的開展方向等進行了全面的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)企業(yè)行政管理工作水準(zhǔn)的改進和工作制度的完善。在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中保持很好的地位，明確機構(gòu)管理的重大價值，是切實的實現(xiàn)企業(yè)行政增強和建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵點。同時對企業(yè)行政管理的主要思想和建議政策等進行了完善的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作的改革。在實踐的企業(yè)行政管理建設(shè)過程當(dāng)中不僅需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的情況同時還需要對企業(yè)行政管理制度的建設(shè)和政策的完善等進行全面的分析，明確機構(gòu)管理的重大價值，結(jié)合企業(yè)行政管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展的方向，在企業(yè)行政管理工作之中提出改革的對策和主導(dǎo)的優(yōu)化技術(shù)方案，最終使得企業(yè)行政管理工作的發(fā)展進入到一個嶄新的階段之中。
2.3運用科學(xué)和先進的企業(yè)行政管理模式
第一是調(diào)整政府機構(gòu)設(shè)置；講一個合理規(guī)范黨政機構(gòu)建立在良好的運行環(huán)境中；第二是減少行政層級，進一步擺布好和理順上下級機構(gòu)之間的關(guān)系；第三是要建立公開、公正的選拔和任用人才機制，營造能者上、庸者下的人才競爭和選拔環(huán)境。第四是建立和完善監(jiān)督機制，讓權(quán)力在陽光下運行。另外還需要注意的是企業(yè)行政管理工作過程和特點相對復(fù)雜并且繁瑣，同時對今后的建設(shè)原則和建設(shè)的核心思想等進行了全面和系統(tǒng)化的分析，運用科學(xué)和先進的企業(yè)行政管理模式，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)企業(yè)行政管理工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展完善。所以在整個工作流程當(dāng)中需要制定出健全的政策制度，結(jié)合當(dāng)前相關(guān)企業(yè)行政管理工作的難點和營銷風(fēng)險原則，在不斷的增強了企業(yè)行政管理工作效益的同時還需要注重對內(nèi)部人才素質(zhì)的增強，同時對企業(yè)行政管理的主要思想和建議政策等進行了完善的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作的改革。運用科學(xué)和先進的企業(yè)行政管理模式，只有這樣才能夠在深層次之上保證企業(yè)行政管理工作的建設(shè)達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)行政管理政策制度的工作效益。轉(zhuǎn)變行政管理職能，減少企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。在行政管理上要將服務(wù)企業(yè)放在工作的重點，在謀劃企業(yè)發(fā)展上要有真知灼見，為企業(yè)提供和創(chuàng)造一個良好發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前時間的企業(yè)行政管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用之中加強科學(xué)化的控制，不僅是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的核心需求，同時也是當(dāng)前時代和經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵點，所以還需要加強對此環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容的重視程度。其已經(jīng)逐步的成為了制約企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，并且使得企業(yè)的發(fā)展受到了重大影響。企業(yè)在實踐之中應(yīng)當(dāng)合理的實現(xiàn)對企業(yè)行政管理不完善、操作失誤風(fēng)險、法律風(fēng)險管理的有效控制，同時還應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)企業(yè)行政管理工作人員自身能力的增強，以更好的適應(yīng)當(dāng)前崗位的工作需求，以更好的明確企業(yè)行政管理工作的開展方向和開展原則，加強企業(yè)行政管理的效益和水準(zhǔn)?？偟膩碇v加強企業(yè)行政管理意義重大，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性的進行完善和整改。
一、企業(yè)行政管理相關(guān)內(nèi)容及特征概述
企業(yè)行政管理是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，企業(yè)行政管理對一個企業(yè)的管理工作進行全局把控，能夠?qū)φ麄€企業(yè)的計劃生產(chǎn)以及營銷等工作進行有效地推動，并實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的有效對接?？偟膩碚f企業(yè)行政管理指的是通過企業(yè)的組織行政管理對企業(yè)行政工作進行全局管理。企業(yè)行政管理手段主要包含了行政命令、規(guī)定、工作指示以及獎懲等，可以在企業(yè)的日常工作中起著服務(wù)管理以及協(xié)調(diào)等功能，從而保障企業(yè)在考慮公司全局情況之下實現(xiàn)順利運作。企業(yè)行政管理可以再服務(wù)上為企業(yè)各個部門提供全面的后勤服務(wù)，在企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的良性溝通，即實現(xiàn)企業(yè)不同層次以及不同職能之間的良性溝通，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和行政效率的最大提升。
具體來說企業(yè)行政管理作為社會化大生產(chǎn)過程中的重要企業(yè)管理手段，其主要工作內(nèi)容包含了如下幾點：一是對企業(yè)進行科學(xué)的計劃工作，即根據(jù)企業(yè)具體情況確定相應(yīng)的管理目標(biāo)以及工作內(nèi)容等，并決定通過怎樣的工作確定相應(yīng)的目標(biāo)計劃，現(xiàn)代行政管理必須具有長遠(yuǎn)的計劃性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的工作進行預(yù)期管理，對行政工作有所預(yù)期指導(dǎo)，這是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理科學(xué)化和成功的關(guān)鍵所在。二是對企業(yè)進行組織化的工作管理，企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)健康運行的關(guān)鍵所在，企業(yè)各個層級的行政管理人員需要明確自己的任務(wù)是什么，應(yīng)該如何去完成任務(wù)，如何將任務(wù)進行合理的分配等，對此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保障行政管理工作能夠順暢地完成，企業(yè)行政管理工作可以通過行政組織機構(gòu)的設(shè)定為工作的順利完成提供機制性保障。三是企業(yè)行政管理工作可以提供指揮性工作，即企業(yè)在實際工作過程中可以采取相應(yīng)的措施確定不同層級員工的分工協(xié)作，明確各自的職責(zé)所在，有效協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系和工作積極性。四是企業(yè)行政管理工作可以提供控制性工作，企業(yè)行政管理可以為企業(yè)的各項工作進行監(jiān)控調(diào)節(jié)，確保各項激勵措施以及獎懲制度的落實到位，并在實際調(diào)控過程中不斷優(yōu)化行政管理工作的科學(xué)性和合理性。
企業(yè)行政管理在實際運行中主要包含了如下幾個方面的特點：一是企業(yè)行政管理具有一定的權(quán)威性，企業(yè)行政管理工作的有效性主要構(gòu)建在企業(yè)權(quán)利和權(quán)威的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)上級機構(gòu)沒有一定權(quán)利的前提之下是不能發(fā)送相關(guān)工作指示的，但是需要明確的是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的科學(xué)有效性需要保障上級權(quán)力的合理運用和下級的服從。二是企業(yè)行政管理具有一定的及時性，由于企業(yè)行政管理工作在通過指示和命令等進行工作調(diào)配的時候，需要通過更為直接和針對性的方式來執(zhí)行，同時配以相應(yīng)的懲罰措施以此保障工作的順利執(zhí)行和完成。三是企業(yè)行政管理工作具有一定的縱向性，企業(yè)行政管理工作主要通過組織內(nèi)部的相關(guān)關(guān)系來進行工作協(xié)調(diào)指揮，也往往是上級對下級的縱向性指揮工作。
二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性及要求分析
1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性分析
現(xiàn)代企業(yè)行政管理對企業(yè)的健康運行有著重要性作用：
(1)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效增強企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著改革開放的日益發(fā)展，我國社會經(jīng)濟和人們生活水平都得到了極大的提升，企業(yè)的綜合競爭力也得到了大力提升，如何實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展是關(guān)鍵，如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是一大難題，而企業(yè)的行政管理工作可以很大程度上推進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，促進我國企業(yè)更好地實現(xiàn)高速發(fā)展形勢。
(2)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以增強企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的核心競爭力除了依靠經(jīng)濟實力之外，在很大程度上還需要增強企業(yè)的管理能力和持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在對時代超前經(jīng)濟的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)行政管理可以在此發(fā)揮很大的作用。
(3)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中很容易碰到一個難題，企業(yè)職工也容易在思想實踐中出現(xiàn)一系列的問題，對我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，同時由于我國經(jīng)濟處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，政企不分的現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展不利，在這種背景之下企業(yè)的行政管理工作是通過與政府之間的溝通為企業(yè)構(gòu)建良好的運行環(huán)境，同時為企業(yè)內(nèi)部職工在工作中的問題提供幫助，為企業(yè)的長期發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，總而言之，企業(yè)的行政管理工作可以通過提供良好的內(nèi)外部環(huán)境有效促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
(4)現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效保障我國企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)行政管理工作主要是通過提供計劃工作、組織工作、指揮工作等為企業(yè)提供良好的工作計劃表，促進企業(yè)各項工作的順利開展以及企業(yè)內(nèi)部員工的分工協(xié)作，從而有效保障企業(yè)綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求分析
現(xiàn)代企業(yè)行政管理的終極目標(biāo)在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理工作提供良好的后備支持，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要求企業(yè)行政管理工作能夠?qū)?jīng)濟活動提供相應(yīng)的組織計劃，包含了對企業(yè)財務(wù)管理、信息溝通、勞資關(guān)系以及企業(yè)的公關(guān)活動等進行計劃協(xié)調(diào)。因此現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作需要達(dá)到如下幾個方面要求：
一是現(xiàn)代行政管理工作需要實現(xiàn)行政首長負(fù)責(zé)制，實行企業(yè)行政首長負(fù)責(zé)制可以構(gòu)建相應(yīng)的指揮系統(tǒng)為科學(xué)的行政管理工作奠定基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)行政管理工作明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限，保障行政領(lǐng)導(dǎo)有合理的權(quán)力和權(quán)威實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)行政管理調(diào)控，同時也需要考慮周全避免行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過度而產(chǎn)生負(fù)面影響。二是現(xiàn)代行政管理工作要求合理設(shè)計行政組織機構(gòu)，企業(yè)行政管理工作在很大程度上是依靠行政機構(gòu)來落地執(zhí)行的，因此構(gòu)建合理的行政組織機構(gòu)是關(guān)鍵前提，并在此基礎(chǔ)之上選擇優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)管理人員具備與時代并進的綜合知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)等，從而保障企業(yè)行政管理能夠有一支強大的管理團隊作為后備調(diào)控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策建議。三是現(xiàn)代行政管理工作要求確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度，企業(yè)行政管理工作的最優(yōu)化是如何實現(xiàn)管理層與執(zhí)行層之間的配合工作，因此企業(yè)的行政管理工作歸根結(jié)底是對企業(yè)工作人員的管理工作，因此確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎懲制度是實現(xiàn)人性化管理的重要保障。四是現(xiàn)代行政管理工作要求講究藝術(shù)性管理，在企業(yè)進行行政管理工作的時候，如何下達(dá)命令、如何傳達(dá)理念等都是一項非常高深的藝術(shù)工作，需要根據(jù)具體情況進行具體分析和藝術(shù)化處理。
三、現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及問題分析
當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主要存在如下幾個方面的問題：
1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主觀性太強，缺乏科學(xué)的行政管理體制
由于企業(yè)行政管理在實際工作實踐過程中，往往存在著主觀意愿過強的管理措施，一些主觀上的規(guī)章制度也會開始風(fēng)起云涌，并在這種主觀意愿工作制度之下開展工作，對企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的負(fù)面影響作用。企業(yè)并沒有一個完善的行政規(guī)章制度可以遵循，企業(yè)職工之間分工不明、職責(zé)不清等，導(dǎo)致工作混亂和責(zé)任不明晰，這就容易造成企業(yè)整體運作陷入混亂的局面，導(dǎo)致企業(yè)綜合工作效率低下和大量人力物力資源的浪費。當(dāng)前企業(yè)進行行政管理工作的重點還處于檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等一些瑣事上，這些工作內(nèi)容的執(zhí)行已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會對企業(yè)行政管理工作提出的要求。除此之外，企業(yè)為了實現(xiàn)與政府之間的良性溝通，往往會設(shè)立相應(yīng)的部門進行政府工作對接，但是由于企業(yè)行政工作還集中在一些事務(wù)性活動導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個完善的行政管理機制體系，難以發(fā)揮企業(yè)行政管理的最大化價值。
2.缺乏對企業(yè)行政管理工作的重視，且行政管理模式固化
當(dāng)前我國大部分企業(yè)的行政管理工作人員帶有一定的官僚思想，對企業(yè)的實際需求以及行政管理工作的要點視而不見，往往會通過官僚主義和形象工程將行政管理工作獨立出來，從而造成了企業(yè)行政管理資源的浪費和工作效率低下，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員也只是按照企業(yè)個人的意愿進行決策，缺乏科學(xué)性、合理性和落地行，這種主觀性管理模式導(dǎo)致各個行政管理人員責(zé)任形同虛設(shè)，不利于促進員工積極性和工作效率的提升。其次，我國企業(yè)行政管理工作在受到計劃經(jīng)濟思維方式影響之下，行政管理工作人員往往也會帶有一定的官僚思維，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求，往往通過按部就班的管理模式進行管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)資源和時間的大量浪費，權(quán)力的過度集中不利于民主決策的提出和執(zhí)行。除此之外，由于我國多數(shù)企業(yè)還處于較為新興的發(fā)展時期，往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重視的，因此對企業(yè)部門忽視了，企業(yè)行政管理部門沒有對全公司設(shè)立相應(yīng)的管理體系，缺乏全局管控性，給企業(yè)的長期健康發(fā)展帶來了一系列的安全隱患。
3.脫離實際的企業(yè)行政管理工作給企業(yè)帶來潛在危機
當(dāng)前存在著多數(shù)的企業(yè)行政管理人員對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解和熟悉，企業(yè)的行政管理工作往往都是在脫離實際的情況之下開展的，并沒有任何依據(jù)的制定一些企業(yè)行政規(guī)章制度，忽視了行政決策的落地性和可行性，從而導(dǎo)致其他部門產(chǎn)生情緒反感和工作排斥，企業(yè)行政管理部門往往都是被其他部門嫌棄礙手礙腳，干擾了他們的工作，其他部門如果沒有什么非要和行政管理部門來往的事情，總是希望行政部門能夠與自己老死不相往來，在這種情況之下容易導(dǎo)致企業(yè)管理體制陷入惡性循環(huán)，一方面企業(yè)行政管理部門對相關(guān)工作部門的了解越來越少，管理也就開始脫離實際，企業(yè)行政管理工作難以制定科學(xué)落地行的政策和管理制度，不合理的管理制度最終將給企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來潛在危機。
四、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制創(chuàng)新改革思路分析
針對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求以及存在的問題，可以從如下幾個方面著手實現(xiàn)企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。
1.實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理制度的優(yōu)化革新
企業(yè)行政管理制度是企業(yè)管理工作開展的前提所在，企業(yè)的一切行政管理工作都是在制度基礎(chǔ)之上進行的，同時企業(yè)行政管理制度也是實踐工作過程中的矛盾焦點，因此如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下制定與企業(yè)相適應(yīng)行政管理制度是首先需要研究的問題。由于當(dāng)前我國企業(yè)行政管理工作整體效率低下，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定程度的負(fù)面影響，而企業(yè)的行政管理制度是造成這些問題的根本原因。企業(yè)在制定相應(yīng)的行政管理制度的時候需要保障制度的科學(xué)性、可行性，如何讓員工所接受也是非常關(guān)鍵的，考慮到企業(yè)行政制度對企業(yè)每一個職工都有一定的利益相關(guān)性，因此在制定企業(yè)行政管理制度的時候需要考慮企業(yè)各個層級員工的意向，制定科學(xué)合理的行政管理制度。同時由于制定行政管理制度的人員并沒有參與到實際的工作過程中，就容易導(dǎo)致行政管理制度缺乏落地性和可行性，因此企業(yè)行政管理工作人員需要認(rèn)真分析企業(yè)各個部門人員的工作習(xí)慣制定合理的行政管理制度，讓為企業(yè)的健康運作提供良好的制度環(huán)境。
2.構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)進行科學(xué)合理的行政管理工作時候需要做到如下幾點：首先，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該將行政首長負(fù)責(zé)制作為核心，將咨詢機構(gòu)作為互補機構(gòu)，并構(gòu)建相應(yīng)的行政管理工作監(jiān)督部門，并在實踐工作過程中不斷改進，以此增強企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量水平。其次，對企業(yè)各個部門的工作業(yè)績進行定期評價，選擇優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)人事部門往往都是通過業(yè)績評價作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種方法缺乏一定的準(zhǔn)確性，由于一般企業(yè)的老總都是急功近利的，因此他們往往都是帶有主觀色彩地對行政管理人員進行晉升選擇。對此企業(yè)行政管理工作應(yīng)該從體制上保障領(lǐng)導(dǎo)之間職責(zé)分明，同時加強企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作和良性協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮員工的最大價值和潛力，真正提升企業(yè)的行政管理效率和綜合服務(wù)價值。
3.充分重視企業(yè)行政管理工作的重要性，構(gòu)建全新的、與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理體系
企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作復(fù)雜多樣，其中辦公室行政管理工作是較為重要、基礎(chǔ)的企業(yè)行政工作，企業(yè)要重視對辦公室行政管理工作的改革和創(chuàng)新。為了提高企業(yè)行政工作的管理效率，要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過精細(xì)化手段管理企業(yè)的行政工作，同時制定科學(xué)、合理的措施來提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的辦公行政精細(xì)化管理工作既提高了員工的工作質(zhì)量和工作效率，也符合了行政工作的發(fā)展潮流，在節(jié)約人力、物力的同時，降低了企業(yè)行政管理成本，提高了企業(yè)的行政管理水平，從而進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下主要圍繞當(dāng)前公司行政管理精細(xì)化中存在的問題展開簡單的分析與探討：
一、公司行政管理精細(xì)化工作中存在的問題
（一）行政管理精細(xì)化工作比較混亂。隨著社會的進步與發(fā)展，對于企業(yè)的行政管理提出更高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的行政管理方法無法滿足新形勢的需求，落后的管理手段阻礙了企業(yè)行政工作的順利進行，傳統(tǒng)的行政管理方法中存在著許多管理盲區(qū)，降低了行政管理工作的效率和質(zhì)量，無法促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，新時期，通過開展精細(xì)化的管理工作，可以大幅度提高量化管理的效率。除此之外，創(chuàng)新的行政管理方法還可以節(jié)約管理成本，有效促進企業(yè)經(jīng)濟收益的提升。同時，辦公室行政精細(xì)化管理工作無法全方位、多層次地將每一個因素都考慮到，所以應(yīng)當(dāng)融合行政與業(yè)務(wù)管理工作，完善行政辦公管理的工作流程，優(yōu)化行政管理資源，將作風(fēng)、考勤、監(jiān)督等主要內(nèi)容分離開，分門別類管理行政工作，從而為企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量與效果提供重要保障。
（二）缺乏先進的行政管理意識。不同于傳統(tǒng)的行政管理工作模式，精細(xì)化行政管理工作要求管理者具有先進的管理意識，能夠制定科學(xué)、合理、完善的行政管理規(guī)章制度，最大限度保證公平和公正，同時，管理者還需要及時發(fā)現(xiàn)行政管理工作中存在的問題，組織會議討論解決相關(guān)問題和挑戰(zhàn)。但是，目前大部分辦公室行政管理人員的精細(xì)化意識淡薄，精細(xì)化管理工作沒有受到重視，精細(xì)化管理工作無法順利進行，辦公室行政管理工作涌現(xiàn)出了許多問題，企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
二、辦公室行政精細(xì)化管理工作的主要思路
（一）強化企業(yè)內(nèi)部宣傳，促進行政精細(xì)化管理工作的順利進行。企業(yè)內(nèi)部各部門都促進了企業(yè)的發(fā)展和進步，為了提高企業(yè)發(fā)展的速率，應(yīng)當(dāng)加強各部門之間的溝通和協(xié)作，將各部門緊密聯(lián)系起來，在發(fā)現(xiàn)問題之后，各部門要團結(jié)一心共同解決問題。辦公室行政管理部門的精細(xì)化管理工作既要依靠行政部門，也要依靠其他部門的努力和幫助。企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)完成好自己的任務(wù)，確保每一環(huán)節(jié)的順利進行，提高工作的效率和質(zhì)量。比如，在處理一些文件資料時，派發(fā)文件、整理文件、保存文件、辦理相關(guān)手續(xù)等許多環(huán)節(jié)都要依賴各個部門的合作和溝通，只有團結(jié)一心，才可以促進精細(xì)化管理工作的開展。辦公行政管理部門需要不斷調(diào)整工作流程，完善工作內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，在控制行政管理成本的基礎(chǔ)上，提高行政管理工作的經(jīng)濟收益，加快行政管理工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。
（二）健全辦公室行政精細(xì)化管理工作的規(guī)章制度。推進辦公室行政精細(xì)化管理工作需要不斷健全相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，了解員工的工作能力和性格特點，有針對性地制定行政管理制度，提高辦公室行政精細(xì)化管理的工作效率和工作質(zhì)量。同時，員工要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進行工作，規(guī)范自己的言行舉止，企業(yè)要大力監(jiān)督辦公人員的工作方法和工作內(nèi)容，定期考察員工的專業(yè)知識。員工在開展流程化管理工作時，要熟練掌握工作內(nèi)容和要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，貫徹落實責(zé)任制管理制度，同時有關(guān)人員要制定行政精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，將工作時間、工作質(zhì)量和工作流程規(guī)范化，優(yōu)化行政管理工作。此外，還應(yīng)該定期檢查行政管理人員的工作結(jié)果、工作質(zhì)量，通過獎懲制度激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和進取心，讓員工最大限度發(fā)揮自身價值。
三、提高辦公室行政管理精細(xì)化工作的措施
（一）優(yōu)化辦公室行政精細(xì)化管理模式。辦公室行政精細(xì)化管理工作可以提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)要按照實際經(jīng)營情況完善行政精細(xì)化管理制度和模式，促進行政工作順利進行。傳統(tǒng)的辦公室行政管理制度比較散亂、復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)擁有直接決定事情結(jié)果的權(quán)利，員工無法參與到行政管理工作中，集權(quán)式的行政管理工作降低了員工的工作積極性，不利于企業(yè)的快速發(fā)展和進步?，F(xiàn)代的辦公室行政精細(xì)化管理工作需要不斷健全管理制度，優(yōu)化工作流程和環(huán)節(jié)，在確保行政管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，監(jiān)督工作的進展和結(jié)果，規(guī)范員工的工作行為。此外，通過完善的獎懲制度，給予努力工作的員工一定物質(zhì)和精神獎勵，對工作不認(rèn)真的員工進行懲罰，切實提高員工的工作責(zé)任心。企業(yè)行政管理部門要按照精細(xì)化管理流程進行工作，促進公司的經(jīng)營管理工作。
（二）規(guī)范員工的思想和行為，強化工作執(zhí)行力。辦公室行政精細(xì)化管理工作需要每個員工一起努力，員工需要為建設(shè)企業(yè)的美好未來一起奮斗。目前，一部分員工工作積極性不高，偷懶、開小差現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該舉辦講座、培訓(xùn)等，提高員工的責(zé)任心和進取心，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，鍛煉員工的邏輯思維能力，提升員工的綜合工作能力，促進精細(xì)化管理工作順利進行。同時，企業(yè)還需要定期查看員工的心理情況，幫助員工解決生活和工作中面臨的問題和困難，員工會更加信賴企業(yè)。此外，企業(yè)可以建立考核制度，定期考察員工的工作能力，對于工作能力較差的員工，應(yīng)當(dāng)及時提供培訓(xùn)和幫助，提高員工的專業(yè)知識水平，豐富員工的工作技能和工作方法，讓員工的綜合能力符合企業(yè)行政管理工作的要求，全方位提高企業(yè)的行政管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，營造一個良好的行政管理環(huán)境。
四、結(jié)語
綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，也面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)的發(fā)展和進步，需要重視辦公室行政管理工作，通過精細(xì)化管理手段，促進企業(yè)行政管理工作的高效開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會收益。企業(yè)的員工要不斷學(xué)習(xí)新知識，轉(zhuǎn)變思維方式，提高自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，增強責(zé)任心和進取心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進行行政管理工作，最大限度發(fā)揮自身價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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