時(shí)間：2023-04-28 09:18:04
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇煤礦企業(yè)文化論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化
建立在風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營管理模式，PDCA:P(Plan)－計(jì)劃;D(Do)－執(zhí)行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說:“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的保護(hù)。
3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，建設(shè)安全行為文化
按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過開展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競爭，吸取國內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周圍，還可以在礦內(nèi)搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。
4安全環(huán)境文化
“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細(xì)致，誠實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。
5預(yù)防為主
樹立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，2014年世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用500年。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過科學(xué)來提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。
我國是一個(gè)煤礦大國，在日趨激烈的競爭環(huán)境中如果依然禁錮于傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營勢必會(huì)在競爭中處于劣勢地位，為了改變這一狀態(tài)，營造健康的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。因此，煤礦企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)科學(xué)管理水平得到提高進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們進(jìn)行深入探究的一個(gè)問題。
一、企業(yè)文化建設(shè)對煤礦企業(yè)的重要意義
1.更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展
近年來，我國煤礦企業(yè)對于其企業(yè)管理一直處在一種半封閉的狀態(tài)，長此以往導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營管理觀念比較落后，管理模式較為傳統(tǒng)陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步與我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理已明顯不能跟上當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。加之煤礦企業(yè)人才流失問題的普遍存在，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出的難度變得更大，進(jìn)而導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)不能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求我國煤礦企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄企業(yè)陳舊的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化這一新型的管理模式，以此來使我國煤礦企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的需要。
2.有利于提升企業(yè)員工凝聚力
我們都知道，任何企業(yè)想要發(fā)展都跟企業(yè)的凝聚力是分不開的。在煤礦企業(yè)中，不同的員工由于各方面因素其努力的方向和程度都會(huì)有很大的差別，這就使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫较拗?。而企業(yè)文化可以對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，使其能夠符合企業(yè)的要求，使員工的努力方向保持一致。因此，煤礦企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的優(yōu)秀企業(yè)文化并得到企業(yè)員工的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性，使其的目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
3.是煤礦企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑
企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，而我國的煤礦企業(yè)更是要遵循這一思想。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，能夠使企業(yè)員工的思想道德水平得到提高，樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，進(jìn)而能夠更好地服務(wù)于自己的工作，我們的企業(yè)才能朝著一個(gè)正確的方向邁進(jìn)。
4.有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象
長期以來，煤礦企業(yè)總是給人一種開采資源、安全性不高、污染和破壞環(huán)境的不好印象，這就需要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造安全第一、以人為本、和諧健康的企業(yè)文化，以此來改變煤礦企業(yè)給人的固有印象，為企業(yè)樹立良好的品牌形象。
二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
目前，我國煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在諸多問題，主要?dú)w納為以下幾方面：
1.對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視
在我國煤礦企業(yè)中，普遍存在企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識度不夠，進(jìn)而忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作。目前，雖然有越來越多的煤礦企業(yè)加入到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，但企業(yè)文化的重要性并沒有被大多企業(yè)管理者認(rèn)可。對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識比較膚淺，沒有引起企業(yè)管理層的足夠認(rèn)識。部分管理者對企業(yè)文化存在不正確的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理工作來說可有可無，甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的任務(wù)就只是生產(chǎn)經(jīng)營而已，只需要掌握基礎(chǔ)的工作技能就足夠了，對于企業(yè)文化只是一種形式上的，不是必須參與的。因此，企業(yè)往往只注重技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作而不愿意花錢在人員素質(zhì)的培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)工作上。即使是在開展大范圍的各項(xiàng)活動(dòng)中，也只是臨陣磨槍，這樣反而加重了干部職工的工作擔(dān)子，使其對企業(yè)文化工作產(chǎn)生逆反抵觸的情緒。由于對企業(yè)文化建設(shè)重視度不夠，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)失去了重要的支撐，大多數(shù)煤礦企業(yè)文化建設(shè)不能夠得到足夠的資金支撐，煤礦企業(yè)文化也僅僅以一些簡單的條幅口號的形式來呈現(xiàn)，而這種形式顯然不能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的理想效果。
2.缺乏良好的企業(yè)文化氛圍
煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱辛的系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間就能完成的。然而在企業(yè)的實(shí)際工作中，很少有人能夠真正靜下心來思考探索怎樣更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。一些管理者認(rèn)為開展企業(yè)文化活動(dòng)是政工部門的事，與自己的工作沒有關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化流于形式，難以持續(xù)，企業(yè)部門不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。
3.缺乏員工群體基礎(chǔ)，企業(yè)文化難以落實(shí)
企業(yè)文化從根本上來說是來源于企業(yè)員工，來源于企業(yè)員工的長期成產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。而在有的煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化只是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者編制的文字口號，只能反映幾個(gè)人的理念，而沒辦法真正反映出企業(yè)員工的群體意識。企業(yè)文化需要企業(yè)每一位員工的共同理念，滲透到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境中去，這才能稱得上是真正的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化就失去了根本，起不到應(yīng)有的作用。
4.重形式輕實(shí)質(zhì)
當(dāng)前，我國許多煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中都存在著重形式而輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作中，往往對實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少，而大多僅僅停留在要求多的形式上。這一問題的主要原因是一些干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵了解得不夠充分，對企業(yè)文化的認(rèn)識存在一定的錯(cuò)誤；另外就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，而只是一味生搬硬套其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，這樣不單使得企業(yè)失去了自身的特色，而且搬來的成果并不適合自身企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)文化完全發(fā)揮不出其真正的作用。
5.企業(yè)文化建設(shè)中缺乏有效的宣傳
在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，干部職工往往只是注重了對于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做得還不是很到位，沒有進(jìn)行有效的宣傳并形成有效的總結(jié)，也沒有能夠使企業(yè)員工自身的道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正的融合在一起，這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了些許人文色彩。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略
結(jié)合以上對煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，提出幾點(diǎn)措施意見。
1.正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
煤礦企業(yè)的企業(yè)管理者，對企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義要有深刻的認(rèn)識，只有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，煤礦企業(yè)的管理者才會(huì)重視并加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，為了能夠有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的崗位及工作專員來對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行宣傳，這樣就能夠使得企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，進(jìn)而能夠認(rèn)同并對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行支持。
2.堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
在煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)員工的自身發(fā)展融合聯(lián)系在一起，對員工的需求進(jìn)行充分的考慮了解，并盡可能地滿足，使員工在內(nèi)心能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行認(rèn)可并積極投入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中來，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并在這一活動(dòng)中感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的自豪與歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
3.積極營造企業(yè)文化氛圍
企業(yè)文化的宗旨是為員工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，用企業(yè)精神培育員工的群體意識和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中去，投入專項(xiàng)資金積極營造文化環(huán)境進(jìn)而造就良好的企業(yè)輿論氛圍?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身情況，定期開展娛樂活動(dòng)，比如舉辦員工文化節(jié)、周年慶典、體育比賽等活動(dòng)，這樣不僅豐富了員工的文化生活，滿足員工對精神文化生活的追求，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操，同時(shí)對于企業(yè)文化的形成也有著非常重要的意義。
4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用
不管是在哪一個(gè)行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用都是非常重要的，在煤礦行業(yè)亦是如此。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，使企業(yè)文化建設(shè)真正適合企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把文化建設(shè)提到重要的地位上來，并不斷向員工進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳講述，帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力，使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。
對我國煤礦企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工程，需要各級部門和人員的共同努力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要正確認(rèn)識煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實(shí)聯(lián)系企業(yè)自身狀況，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]侯淑娟.煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討[J].新西部： 下旬，理論.2012（05）.
[2]李敏華.試論煤礦企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化 [J].改革與開放.2012（08）.
[3]侯秉文.對企業(yè)文化建設(shè)的思考與探討[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育.2005（12）.
中圖分類號：TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）035(C)-0025-01
建設(shè)班組是企業(yè)的最基層組織，搞好班組安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是反映一個(gè)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要因素。班組抓安全工作必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手、注重細(xì)節(jié)管理，努力提高安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生。安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”――安全技術(shù)保障；二是要求“管防”――安全管理防范；三是依靠“人防”――安全文化基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
一、班組安全文化建設(shè)的重要性
班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。
企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保障，而企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實(shí)”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”（基礎(chǔ)、基層）的根本。
生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要通過班組去落實(shí)，上有千條線，班組一針穿。國家安全法規(guī)和政策的落實(shí)，安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實(shí)現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè)，都必須落實(shí)到班組。反之，班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。
二、煤礦班組不安全因素的現(xiàn)狀
在煤礦企業(yè)，班組有些職工存有不同的壞習(xí)慣。如：有的職工見面喜歡打打鬧鬧；有的干工作毛手毛腳；有的工人工作起來喜歡走“捷徑”、圖省事，不按操作規(guī)程辦等，這些行為都為事故埋下了禍根。
三、煤礦班組安全管理工作的對策
煤礦班組安全管理工作貴在落實(shí)，重在嚴(yán)格監(jiān)管。因此，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是搞好班組安全生產(chǎn)的法寶。
1、堅(jiān)持制度。煤礦企業(yè)班組要確保安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷提高班組成員的安全意識，因此，我們要樹立正確的安全觀念，制定完善的保證措施，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特別要建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)保護(hù)條件，開展班組系統(tǒng)安全檢查，進(jìn)行各種安全教育，開展崗位安全技術(shù)練兵等。
2、狠抓落實(shí)。安全管理要有堅(jiān)固的基礎(chǔ)。常言說的好，“沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作也是如此，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全理念真正入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全管理還要力戒“臨時(shí)抱佛腳”的心理?！芭R時(shí)抱佛腳”經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，倘若爆發(fā)，隨之而來的是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問題被查出，受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么的危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢?
3、注重細(xì)節(jié)?！疤煜码y事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)。”在班組的安全生產(chǎn)工作中，許多人總不重視安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在班組安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入井下查隱患，查“三違”；要從大處著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
四、推行班組名譽(yù)員工
目的是強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)公司管理人員與員工的溝通和參與度，提高管理人員的基層工作能力，具體做法是：在公司科級以上和部分主要科員中，選配人員派駐基層擔(dān)當(dāng)名譽(yù)員工，每年一輪換，這樣能夠調(diào)動(dòng)名譽(yù)員工的積極性，發(fā)揮名譽(yù)員工的生產(chǎn)現(xiàn)場管理作用，改進(jìn)、提升、加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
五、建立作業(yè)現(xiàn)場員工行為方式標(biāo)準(zhǔn)化
2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1循序漸進(jìn)的推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個(gè)行之有效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會(huì)適得其反。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。
2.2設(shè)計(jì)明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
評價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的三個(gè)重要評價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)信息的有效性、財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)也要有較高的工作效率。收集和整理財(cái)務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計(jì)一個(gè)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財(cái)務(wù)信息，然后對收集的信息進(jìn)行整理，對整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報(bào)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對財(cái)務(wù)最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠度和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計(jì)出來的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財(cái)務(wù)工作人員收集與整理的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊
在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財(cái)務(wù)模塊能夠有效地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財(cái)務(wù)管理模塊自身具有的自動(dòng)處理功能和備時(shí)分析功能，財(cái)務(wù)管理模塊通過運(yùn)用自身的自動(dòng)處理功能完成財(cái)務(wù)管理工作。它在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并且將分析出來的數(shù)據(jù)自動(dòng)的歸入財(cái)務(wù)總模塊中，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊的這種自動(dòng)化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是運(yùn)用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數(shù)據(jù)分析方面還有出錯(cuò)的可能性?？梢?，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。
2人性化管理概述
2.1人性化管理的概念
人性化管理充分認(rèn)識到個(gè)人在社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅(jiān)持以人為本的管理模式，要求在進(jìn)行管理工作時(shí)依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力通過職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2人性化管理與思政工作的關(guān)系
人性化管理越來越受到我國企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛，因?yàn)檫@種管理模式不僅繼承了我國傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進(jìn)的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。
3人性化管理在國有煤礦企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略
3.1創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的思政工作
首先，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員應(yīng)該創(chuàng)新管理意識、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時(shí)俱進(jìn)為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標(biāo)。其中心任務(wù)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產(chǎn)和改革過程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國家重要政策的和重大會(huì)議的召開及時(shí)開展思政工作，提高時(shí)效性使廣大職工能夠真正貫徹落實(shí)新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是職工的實(shí)際利益，企業(yè)的思政部門應(yīng)該明確這一觀點(diǎn)將實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題與職工思想方面的問題有機(jī)結(jié)合加強(qiáng)對職工的關(guān)心和引導(dǎo)。
3.2建立健全人性化管理機(jī)制
每個(gè)人都有一定的利己思想，國有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機(jī)制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時(shí)做到重視人、尊重人將實(shí)現(xiàn)職工的人生價(jià)值作為工作重點(diǎn);其次在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對職工的關(guān)心和愛護(hù)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使他們能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需要成為具有高素質(zhì)的人才為他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力平臺(tái)，這是人性化管理工作的關(guān)鍵和核心;再次建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。國有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺(tái)捉進(jìn)職工的全面發(fā)展。
摘要:本文主要闡述了企業(yè)圖書館文化建設(shè)及影響和作用。先是說明圖書館的重要性和企業(yè)基層圖書館的作用、意義,并分析了當(dāng)前圖書館發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。著重論述了企業(yè)基層圖書館如何采取措施,打造自己有特色的切實(shí)可行的服務(wù)品牌來效力于企業(yè)和廣大社會(huì)讀者。
Abstract: This paper describes the construction of corporate libraries and its cultural influence and roles. First,it introduces the importance of libraries and the role and the significance of library at grass root level,and then analyzes the current favorable opportunity to develop libraries. It focuses on that how enterprise takes measures to create its own distinctive service brand serving for enterprises and public readers.
關(guān)鍵詞: 圖書館;企業(yè);服務(wù)
Key words: library;enterprise;service
中圖分類號:G258.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0208-02
0引言
徐州市礦務(wù)局華東機(jī)械廠圖書館,可謂是基層小館,然而服務(wù)對象卻是廣大礦山機(jī)械職工,所以,專業(yè)性強(qiáng),目標(biāo)也準(zhǔn)確,決不同于大專院?；蛎嫦蛏鐣?huì)的公益性圖書館。根據(jù)我十五年來的工作經(jīng)驗(yàn),目前,我們機(jī)械廠的圖書館算是最受職工歡迎的一個(gè)文化場所了。既然群眾歡迎、認(rèn)可,我們就要利用圖書館這一文化陣地創(chuàng)立企業(yè)圖書館有特色的服務(wù)品牌,為企業(yè)職工文化生活持續(xù)發(fā)展提供更好服務(wù)。圖書館是一個(gè)學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu),在社會(huì)生活中它具有文獻(xiàn)集存、文獻(xiàn)整理、文獻(xiàn)傳遞、文獻(xiàn)開發(fā)、社會(huì)教育五大職能。
1企業(yè)圖書館必須成為專門圖書館
我們所從事的企業(yè)圖書館工作不僅滿足著廣大讀者的文化娛樂需求,同時(shí),更重要的是為科技技術(shù)工作的發(fā)展提供著強(qiáng)大的保證,為生產(chǎn)和科研工作者的工作做著前期準(zhǔn)備。企業(yè)如今都面臨著知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,需要在技術(shù)創(chuàng)新上下大功夫并從中尋找發(fā)展的出路。很顯然,一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)或知識支撐體系,這個(gè)企業(yè)的競爭能力乃至生存能力將會(huì)受到很大的威脅。重視專門圖書館建設(shè),充分展示專門圖書館在支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可替代的信息增值作用。以我館為例,從目前讀者借閱文獻(xiàn)分析:文學(xué)類書籍占56%(含職工家屬),其次是經(jīng)濟(jì)、法律和語言類書籍占24%。計(jì)算機(jī)、機(jī)械加工、壓力容器、電學(xué)類等書籍借閱頻次高占20%,這與廠職工所從事的職業(yè)息息相關(guān)。在高速發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)法律,學(xué)外語,學(xué)經(jīng)濟(jì)的自然就多起來,這是大環(huán)境和時(shí)代背景所造就的。近幾年,我們廠職工的文化素質(zhì)有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì),我廠職工8350人,算上社區(qū)家屬職工34700人,辦理借閱證的職工保有量3300人/年,每天接待讀者86人次/年平均,可我們的藏書量只有7萬多冊,比起大館我們的借閱率還是相當(dāng)高的。目前,從事機(jī)械工藝研究、軟件開發(fā)、論文撰寫、文學(xué)創(chuàng)作、政策研究,英語等級考試、法律研究、市場營銷等等諸多專業(yè)人才越來越多,企業(yè)創(chuàng)新競爭力得到提高,產(chǎn)品科技含量,專利知識產(chǎn)權(quán)不斷增加。看來,做好圖書館的信息服務(wù),其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益是潛在的,長期的,巨大的。
2圖書館構(gòu)建品牌服務(wù)的戰(zhàn)略
品牌服務(wù)是圖書館提高其核心競爭力的關(guān)鍵,圖書館依賴強(qiáng)勢品牌服務(wù)能獲取社會(huì)承認(rèn)和保持長期競爭優(yōu)勢。品牌服務(wù)的重要原則就是規(guī)劃差異性、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識別,能以較低的成本提升品牌資產(chǎn)。品牌服務(wù)要從創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)勢和質(zhì)量特色入手。品牌的質(zhì)量及特性反映著圖書館滿足信息用戶需求的能力,信息市場瞬息萬變,用戶對信息需求的水平也變成了一種非常活躍的因素,它是刺激和推動(dòng)圖書館不斷調(diào)整服務(wù)內(nèi)容、改進(jìn)信息處理手段、提高信息處理能力、加強(qiáng)經(jīng)營理念及管理水平、提高信息產(chǎn)品質(zhì)量的原動(dòng)力。
3圖書館的群體知識應(yīng)當(dāng)完整、有序、系統(tǒng)
圖書館既要重視個(gè)體館員知識的專深性,又要注意圖書館群體知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,努力形成圖書館群體館員知識的“廣博”與個(gè)體館員知識“專深”的統(tǒng)一,形成一支業(yè)務(wù)全面、知識精深的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3.1 圖書館管理者不僅有圖書管理能力,較高的政策水平,還要有技術(shù)專長,懂得法律知識和財(cái)會(huì)知識。
3.2 圖書館人員,還要學(xué)習(xí)掌握專業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù),適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下優(yōu)質(zhì)、高效的文獻(xiàn)信息資源共建共享。
3.3 引進(jìn)圖書館新成員。新進(jìn)成員應(yīng)是復(fù)合型的經(jīng)營型人才,懂得圖書館市場經(jīng)營通過“使用戶滿意”戰(zhàn)略(CS)進(jìn)一步做好圖書館信息服務(wù)工作。
4圖書館要不斷提高信息服務(wù)質(zhì)量,不斷調(diào)查分析讀者的需求
掌握讀者的類型和特征,我們把一切有閱讀能力并能夠接受文獻(xiàn)信息作用的人都納入讀者范疇。分析讀者的閱讀動(dòng)機(jī)和興趣,考察讀者的閱讀目的、能力和需要。按照閱讀效果的基本要求可區(qū)分為學(xué)習(xí)型閱讀目的,研究型閱讀目的,應(yīng)用型閱讀目的和享受型閱讀目的。所謂閱讀能力,是讀者在閱讀活動(dòng)中駕馭文獻(xiàn)信息的能力,即“選擇文獻(xiàn)”“掌握閱讀方法”“理解文獻(xiàn)內(nèi)容”“消化和運(yùn)用知識的能力”。為讀者服務(wù)是圖書館一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。只有當(dāng)讀者的閱讀需求得到滿足時(shí),館藏文獻(xiàn)信息中蘊(yùn)涵的知識與情報(bào)才能為企業(yè)服務(wù),才能轉(zhuǎn)化為有利于社會(huì)進(jìn)步的力量和財(cái)富。那么針對我們企業(yè)圖書館讀者特點(diǎn)、重點(diǎn)在借閱的基礎(chǔ)上開展特色服務(wù)即特有的品牌服務(wù),無須與省、市、地區(qū)那些公益性的大館相比或模仿,我們只要求用我們現(xiàn)有的技術(shù)力量和館藏文獻(xiàn)為企業(yè)職工和家屬的讀者服務(wù)好,充分體現(xiàn)我們的價(jià)值。
5品牌特色服務(wù)
5.1 針對企業(yè)決策發(fā)展提供信息咨詢與參考服務(wù)以“書”為單元的參考咨詢服務(wù)已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的信息需求,電子網(wǎng)絡(luò)信息將逐步取代紙質(zhì)信息,電子信息通過網(wǎng)絡(luò)不僅使查找、瀏覽、打印方便,網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快、實(shí)時(shí)性強(qiáng),促進(jìn)信息資源共享,提高圖書館信息服務(wù)的層次,這就對我們館員多方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高、更新的要求。我們在提高業(yè)務(wù)的同時(shí)與廠信息中心、檔案室聯(lián)合參與企業(yè)發(fā)展決策信息咨詢服務(wù),參與科技人員課題研究,實(shí)行跟蹤服務(wù)。努力做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展到哪里,我們的服務(wù)工作就延伸到哪里。
5.2 針對科研項(xiàng)目提供視聽服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫和光盤服務(wù)是提供信息資源的主力,是獲取高質(zhì)量的學(xué)術(shù)、商業(yè)、政府和新聞等信息的重要來源。與因特網(wǎng)提供的信息相比,數(shù)據(jù)庫提供的信息質(zhì)量更可靠、更穩(wěn)定。
5.3 針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科技人員提供預(yù)約服務(wù)通過電話和網(wǎng)上購書信息,進(jìn)行按需采購,把有限的資金花在刀刃上,同時(shí)開展館際互借,網(wǎng)絡(luò)資源共享,爭取為企業(yè)花最少的錢為職工辦最好的事。
5.4 針對分廠處室學(xué)校進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的上門送書服務(wù)以前我們開展了“走進(jìn)書香”活動(dòng),今后我們可開展流動(dòng)書車下基層,圖書進(jìn)萬家活動(dòng)。對不同的讀者可以送去不同口味的圖書。針對廠領(lǐng)導(dǎo)可遞上一些政策研究、經(jīng)濟(jì)法律、文史等書籍。到了基層單位就可以帶去文學(xué)、機(jī)械、壓力容器、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)知識問答等書籍。若是到了生產(chǎn)科室、工藝單位,面對科技工作者就應(yīng)呈上計(jì)算機(jī)、英語、機(jī)械加工等高要文獻(xiàn),總之,要急讀者之所急,想讀者之所想。
5.5 宣傳培訓(xùn)服務(wù)一是搞好文獻(xiàn)的宣傳推廣,每進(jìn)一批新書要及時(shí)做好新書通報(bào)工作,向讀者介紹文獻(xiàn)內(nèi)容和類型,為書找到合適的人,為人找到合適的書。經(jīng)常開展讀者調(diào)查活動(dòng)。由于圖書館讀者的水平參差不齊,查找利用文獻(xiàn)的能力也有差異,這就要求我們工作人員提供幫助。二是做好用戶培訓(xùn)工作。定期開展讀者到館培訓(xùn)或網(wǎng)上教育服務(wù),主要講解圖書館注意事項(xiàng),文獻(xiàn)檢索方法,培養(yǎng)并強(qiáng)化讀者利用信息意識和能力,開發(fā)智力資源,促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高?？傊?企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,在改革創(chuàng)新的浪潮中,企業(yè)圖書館應(yīng)該積極利用館藏文獻(xiàn),助企業(yè)一臂之力,培養(yǎng)企業(yè)員工精專業(yè),廣知識,樂奉獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]董振聲.政府功能轉(zhuǎn)負(fù)和圖書館公益服務(wù)產(chǎn)品的打造,21世紀(jì)圖書館可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京圖書館出版社,2001,8.
[2]周帶娣.文獻(xiàn)信息工作在科技創(chuàng)新中的作用,21世紀(jì)圖書館可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京圖書館出版社,2001,8.
0引言
安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。
1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。
1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。
2緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。
2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。
中圖分類號：c240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開放的推進(jìn)和信心技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們的生活方式和需求呈現(xiàn)了多元化的現(xiàn)象，員工的思想難免也會(huì)受到一些干擾，因此如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效的對員工進(jìn)行企業(yè)思想政治教育，是擺在企業(yè)思想政治工作者面前的重要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)煤礦多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：人是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化研究的對象也是人。黨的十七大會(huì)議強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅(jiān)持思想政治工作的目標(biāo)是一致的。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為根本，這也決定了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。本文詳細(xì)的闡述了煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
一.煤礦企業(yè)的特點(diǎn)以及對企業(yè)文化的影響
煤礦企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是煤礦工作對象復(fù)雜，行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大。這就要求煤礦工人在工作時(shí)必須一絲不茍，聚精會(huì)神，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，嚴(yán)格按客觀事物的發(fā)展規(guī)律辦事。二是煤礦行業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。三是煤礦工人作業(yè)活動(dòng)方式散亂。這些活動(dòng)一般都是在無人監(jiān)督的情況下進(jìn)行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實(shí)事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內(nèi)工作。四是煤炭生產(chǎn)具有連續(xù)性。工作的連續(xù)性就必須要求煤礦工人具有團(tuán)隊(duì)合作的精神?？傊旱V企業(yè)的這些特點(diǎn)，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質(zhì)和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業(yè)思想政治工作對企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。
二.煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
（一）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了向?qū)?/p>
煤礦企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該從國家的根本利益出發(fā)，并正確處理好國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，從而使我國的企業(yè)文化建設(shè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的強(qiáng)化需要通過思想政治工作的加強(qiáng)來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立，煤礦企業(yè)的每一步都會(huì)涉及穩(wěn)定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的建設(shè)作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要煤炭企業(yè)思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，盲目追求眼前利益，致使了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的重要作用，引導(dǎo)教育廣大煤礦業(yè)主和職工明確社會(huì)主義煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保障煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而且還可以把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧起來，反對只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，只看重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。總之，加強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作能夠保證煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的正確方向。
（二）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動(dòng)力
煤礦企業(yè)思想政治工作對促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。煤礦企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤礦企業(yè)思想政治工作的對象是煤礦企業(yè)中的每一位員工。員工是煤礦企業(yè)的的主體，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的主導(dǎo)性因素。廣大員工的人生觀、價(jià)值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動(dòng)者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系著他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強(qiáng)對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，提高員工的整體思想政治素質(zhì)，保障煤礦企業(yè)高效率發(fā)展，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，消滅剝削，消滅兩極分化，達(dá)到共同富裕。進(jìn)而為煤礦企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的動(dòng)力?？傊?，思想政治工作是一項(xiàng)將科學(xué)性與時(shí)間性結(jié)合為一體的社會(huì)活動(dòng)，它由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定又為其服務(wù)。
（三）煤礦企業(yè)思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了智力支持和思想保障
企業(yè)文化是一門新學(xué)科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業(yè)中形成了一支政治覺悟性高的政工隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在宣傳工作方面有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，而且在發(fā)展中積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)過長期的實(shí)踐工作，這支隊(duì)伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個(gè)人長期生活在一種環(huán)境中，很容易受到這種環(huán)境的影響。生活環(huán)境極容易影響一個(gè)人的思想道德，在好的生活環(huán)境中，則會(huì)養(yǎng)成良好的思想道德，反之，則會(huì)使這個(gè)人的道德修養(yǎng)變低。因此，應(yīng)該充分利用這支隊(duì)伍在文化建設(shè)中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊(duì)伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。
三.小結(jié)
總之，煤礦企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和強(qiáng)有力的思想保障，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。因此煤礦企業(yè)在出臺(tái)各項(xiàng)重大決策，改革措施時(shí)都應(yīng)該先進(jìn)行思想動(dòng)員、宣傳引導(dǎo)。實(shí)際工作中，我們只有引導(dǎo)員工們正確認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發(fā)展對他們自身素養(yǎng)的要求，另外，企業(yè)思想政治工作者只有及時(shí)的了解員工的實(shí)際困難，思想動(dòng)態(tài)，才能把思想政治工作灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫校蔀閱T工的精神支柱，從而激發(fā)他們工作的動(dòng)力和積極性，進(jìn)而搞好企業(yè)文化的建設(shè)。
近幾年來，隨著工業(yè)的發(fā)展，對能源的需求在不斷地增加，煤炭價(jià)格也在不斷攀升。某些私企礦主為了攫取更大的利潤，忽視安全生產(chǎn)，從而導(dǎo)致了礦難不斷發(fā)生，冒頂透水、瓦斯爆炸等事故奪去了一個(gè)個(gè)鮮活的生命。政府雖然采取了多種措施，但是依然難以遏制礦難的發(fā)生。且礦難事故通常發(fā)生于炎熱的夏季，并且引發(fā)礦難事故的九成以上的原因人為因素。
一、私企煤礦忽視對礦難工人及家屬人文關(guān)懷的問題分析
隨著煤炭資源在市場上的需求量不斷增加，我國的私企煤礦越來越多，但是發(fā)生礦難以后，很多私企煤礦在處理過程中卻忽視了對礦工的人文關(guān)懷。分析原因，多種多樣，而最關(guān)鍵的還是不能及時(shí)對受害礦工及家屬進(jìn)行人文關(guān)懷。
（一）私企煤礦忽視對礦工及礦難家屬人文關(guān)懷的現(xiàn)狀
針對私有煤礦的調(diào)查問卷分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：雖然礦難發(fā)生以后該私有煤礦積極針對受難礦工和礦難家屬做以處理安排工作，但是現(xiàn)狀中卻忽視對礦工及礦難家屬人文關(guān)懷，主要現(xiàn)狀表現(xiàn)總結(jié)如下：
私有煤礦井下作業(yè)人員缺乏安全保障，勞動(dòng)過程缺乏組織性導(dǎo)致井下作業(yè)盲目混亂；漠視礦工生命，導(dǎo)致礦難一旦發(fā)生時(shí)礦工缺少及時(shí)有效的救助。
（二）私有煤礦忽視對礦難工人及家屬人文關(guān)懷的原因
私有煤礦忽視對礦難工人及家屬人文關(guān)懷的原因，不但有客觀條件的一些原因，但最主要的還是人為觀念素質(zhì)的原因。
1、私有煤礦較國有煤礦技術(shù)落后，卻追求較高的經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致了煤礦的超能力生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)。
據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國將近50%的小型煤礦都只是在采取落后開采方式進(jìn)行煤礦開采。雖然改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速增長，但是煤礦企業(yè)粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式其根本實(shí)質(zhì)仍然是高耗能和投入之后只能獲取低回報(bào)和收益。
2、私有煤礦企業(yè)社會(huì)責(zé)任感缺失
由于市場煤炭價(jià)格持續(xù)走高，一些私有煤企和礦主為減少停產(chǎn)整頓、關(guān)閉煤礦等造成的經(jīng)濟(jì)損失，在煤礦發(fā)生事故后銷毀證據(jù)、隱匿尸體、遣散人員，并以高額的賠償進(jìn)行善后處理等手段來組織瞞報(bào)。
3、礦工素質(zhì)低安全意識淡薄
煤炭長期以來都是我國工業(yè)生產(chǎn)的主要能源，因此煤礦企業(yè)的勞動(dòng)力通常供過于求，稀缺的工作機(jī)會(huì)和隨時(shí)有可能下崗失業(yè)的擔(dān)憂讓礦工一直出去弱勢地位，難以真正維護(hù)自己的權(quán)益。更何況煤礦企業(yè)的一線礦工大多數(shù)來自于農(nóng)村，綜合文化素質(zhì)較低，安全意識相對淡薄，有限的個(gè)人知識水平讓他們并沒有強(qiáng)烈的維權(quán)意識。
二、加強(qiáng)對礦難工人及家屬人文關(guān)懷的具體措施
加強(qiáng)對礦難工人及家屬人文關(guān)懷，不僅需要私有煤礦企業(yè)和礦主的意識和觀念轉(zhuǎn)變，還需要落實(shí)在具體的有效措施方面。
（一）堅(jiān)持私有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展
1、提高管理者職業(yè)道德水平
作為煤礦企業(yè)的管理者，提高職業(yè)道德水平應(yīng)該以社會(huì)責(zé)任為重，堅(jiān)持人本化經(jīng)營管理理念，自覺學(xué)習(xí)和遵守國家法律法規(guī)，增強(qiáng)誠信意識和社會(huì)責(zé)任道德意識，同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮自己的職業(yè)道德水平。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)制度
煤礦企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度防止各類安全事故的發(fā)生，維護(hù)礦工的生命健康權(quán)。通過構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定生產(chǎn)過程中各個(gè)部門各個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，同時(shí)增強(qiáng)礦工的安全生產(chǎn)意識，杜絕饒幸心理和冒險(xiǎn)心理。
（二）提高私有煤礦企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能力
私企煤礦要在礦難后加強(qiáng)對礦工的人文關(guān)懷，需要在礦難后的處理過程中對礦工關(guān)心愛護(hù)和尊重。因?yàn)槿宋年P(guān)懷不但是建設(shè)和諧煤礦企業(yè)文化，同時(shí)也是培育煤礦企業(yè)文明風(fēng)尚的基本要求，而且同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)和諧的表現(xiàn)。因?yàn)樯鐣?huì)的全面和諧需要“人的和諧”作為基本支持，所以不能脫離個(gè)人的人本關(guān)懷獲取自尊滿足。
1、樹立私有煤礦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的文化理念
在企業(yè)生存并能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該不忽略實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。私有煤礦企業(yè)應(yīng)該清楚的知道其實(shí)企業(yè)作為社會(huì)的重要構(gòu)成單位，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)也應(yīng)該如何增進(jìn)社會(huì)整體利益，必須對社會(huì)各個(gè)相關(guān)利益方承擔(dān)本企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。
2、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
提高私有煤礦企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能力，不僅應(yīng)該包括企業(yè)的道德責(zé)任觀，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的法律責(zé)任觀。目前很多私有煤礦企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感，如果僅僅以道德責(zé)任觀約束企業(yè)行為不切實(shí)際。
（三）私煤礦進(jìn)一步落實(shí)國家安全生產(chǎn)政策措施
由于社會(huì)中下層的煤礦工人屬于弱勢群體，缺少正式參與煤礦安全監(jiān)管的制度平臺(tái)與空間，在與煤礦主的談判過程中力量薄弱。針對這種情況，要切實(shí)關(guān)注包括礦工在內(nèi)的弱勢群體生存困境，通過改善勞資關(guān)系、發(fā)展弱勢群體的維權(quán)組織、大幅提高對死傷礦工的賠償標(biāo)準(zhǔn)、加大煤礦安全教育培訓(xùn)的力度等措施，為礦工創(chuàng)造參與煤礦安全監(jiān)管的制度性空間，使礦主和礦工之間在國家主導(dǎo)下通過協(xié)商和相互妥協(xié)實(shí)現(xiàn)資本與勞工之間的利益平衡，這是實(shí)現(xiàn)中國礦難多邊治理的一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措。
1、提高礦工法律維權(quán)意識
提高煤礦企業(yè)礦工維權(quán)意識，不能僅僅依靠礦工個(gè)人主動(dòng)的去提升其知識水平，還應(yīng)該從企業(yè)的角度去引導(dǎo)和加強(qiáng)。多數(shù)礦工文化水平低下 缺乏維權(quán)意識和維權(quán)渠道的當(dāng)下情況，可以從三方面提高礦工法律維權(quán)意識：一方面完善煤礦工會(huì)組織制度；另一方面提升煤礦安全宣傳教育和培訓(xùn)力度；再一方面增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督參與力度和透明度。
2、提高受害礦工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 安撫礦難家屬
為了維護(hù)和保障礦工的生命健康安全，推動(dòng)礦難事故損失“內(nèi)部化”，也為了從根源上達(dá)到預(yù)防重視從而實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該增強(qiáng)煤礦企業(yè)對于礦難的賠償力度，特別是要提高受害礦工補(bǔ)償安撫礦難家屬。
3、完善企業(yè)工會(huì)組織 保障礦工合法權(quán)益
在處理礦難過程中私企煤礦首要考慮的是礦工的生命和價(jià)值因素，而“安全”是涉及生產(chǎn)和礦工生命的大事，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，更影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。礦區(qū)應(yīng)該維護(hù)每個(gè)人的尊嚴(yán)，更加關(guān)注受難礦工的生存狀態(tài)和家屬的生存質(zhì)量，只有這樣，才能真正體現(xiàn)出人文關(guān)懷，促進(jìn)社會(huì)更加和諧。
參考文獻(xiàn)：
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作是企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。目前大多數(shù)煤礦企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，即使是有著長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的煤礦企業(yè)，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題，所以需要對其進(jìn)行分析和研究，并找到解決瓶頸的對策。
1.煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.1普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
多數(shù)煤礦企業(yè)未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為。往往在企業(yè)快速發(fā)展過程中人力資源捉襟見肘，因中高級管理人員與技術(shù)骨干人員的匱乏而致使企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。造成這種狀況的原因主要有以下幾類：一是煤礦企業(yè)高層經(jīng)營管理者缺乏現(xiàn)代人力資源管理的知識，缺少人力資源規(guī)劃的概念；二是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者的傳統(tǒng)觀念落后，仍然局限于節(jié)約人力成本的管理思想，缺少人力資源開發(fā)和規(guī)劃的意愿；三是基層人力資源管理者雖有觀念和意識，但因種種原因難以實(shí)行。
1.2缺乏長期而有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)對職工的績效評估主要是基于產(chǎn)量既定目標(biāo)下職工對崗位的服從和完成任務(wù)的效率，因而以職務(wù)晉升、年終獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)等為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)手段就成為對職工的主要激勵(lì)方式。由于績效評估的單一、不完備，使煤礦績效考核部門難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對職工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，挫傷了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。
1.3培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏
在職工培訓(xùn)方面，煤礦企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作，使職工能力的提高明顯滯后于企業(yè)利潤的增長。一方面，企業(yè)對職工的培訓(xùn)內(nèi)容僅限于一般職業(yè)技能的掌握，培訓(xùn)方式也局限于師徒之間的“傳、幫、帶”。另一方面，由于煤礦企業(yè)更多關(guān)注的是短期產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而培訓(xùn)卻無法給企業(yè)帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，甚至有可能在職工得到充分的培訓(xùn)后離開企業(yè)，造成人才和資源的流失，這就使得煤礦企業(yè)不斷的壓縮甚至取消培訓(xùn)投資，以避免“入不敷出”的后果。在這種管理觀念的影響下，加之部分農(nóng)民工技術(shù)大拿到期辭退后，造成了煤礦企業(yè)培訓(xùn)不到位，一、二線職工整體素質(zhì)不能盡快提高的局面。
1.4新酬福利政策不合理
毫無疑問，對于絕大多數(shù)人來說，獲取報(bào)酬是他們工作的主要考慮，報(bào)酬可以從兩個(gè)方面影響職工的忠誠度，一是報(bào)酬的多少，二是人們關(guān)于他們所得的報(bào)酬與別人相比是否公平的感覺，有研究表明，后者對職工滿意度的影響比前者要大的多。目前煤礦企業(yè)職工的絕對新酬在各行業(yè)間還是處于偏下水平，而且煤礦內(nèi)部的職工對薪水的獲取缺乏公平感覺。如果不同行業(yè)職工的收入付出相比不公平；如果本行業(yè)職工之間收入付出相比不公平；如果煤礦職工與內(nèi)部其他職工收入薪酬福利相比差距比較大，都將成為企業(yè)職工流失的因素。 2.加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的措施
2.1搞好企業(yè)人力資源的規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對未來人員的需求和供給之間可能出現(xiàn)的差異分析，或者是企業(yè)對其人力需求與供給做出的估計(jì)以及煤礦企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。人力資源規(guī)劃分為長期、中期和短期計(jì)劃。一般來說，5年以上是長期計(jì)劃，1－5年是中期計(jì)劃，當(dāng)年計(jì)劃是短期計(jì)劃。煤礦企業(yè)人力資源規(guī)劃包括的內(nèi)容有：崗位計(jì)劃，人力分配計(jì)劃，教育培訓(xùn)計(jì)劃，人員補(bǔ)充計(jì)劃等等。
2.2建立有效的激勵(lì)機(jī)制
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的到來，企業(yè)人才短缺的情況在加劇，尤其是現(xiàn)代煤礦企業(yè)爭奪人才的競爭也日趨白熱化。為了吸引、激勵(lì)和留住人才，許多企業(yè)在待遇、條件、股權(quán)等方面多管齊下。現(xiàn)代煤礦企業(yè)面對人才外流的壓力，傳統(tǒng)的“管、卡、壓”的剛性措施防止人才外流已收效甚微。因此現(xiàn)代煤礦企業(yè)要最大程度地尊重知識、尊重人才，應(yīng)當(dāng)在建立科學(xué)的薪酬制度與激勵(lì)體制上下功夫。同時(shí)也要根據(jù)人才的不同特點(diǎn)“按需激勵(lì)”、“適時(shí)激勵(lì)”、“適度激勵(lì)”，注重激勵(lì)的有效性、公平性、層次性、持久性，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相聯(lián)系、內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)相統(tǒng)一的方式，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效能。
2.3建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系
從需要層次理論分析，職工特別是核心職工對高層次的需要比較迫切，在工作中對自我實(shí)現(xiàn)的要求很強(qiáng)，比較容易自我激勵(lì)。在許多企業(yè)，職工都認(rèn)為教育和培訓(xùn)是企業(yè)為他們提供的最好的福利，因?yàn)榻逃团嘤?xùn)往往是提升的前提。因此，結(jié)合現(xiàn)代煤礦職工自身的特點(diǎn)，適當(dāng)給予其進(jìn)修深造，職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)研究等方面的機(jī)會(huì)，以調(diào)動(dòng)他們把握知識和技術(shù)能力的積極性和主動(dòng)性。內(nèi)因和外因結(jié)合起來，是提高職工知識和技術(shù)更新能力，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要途徑。
2.4建立以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境所形成的，為全體職工所接受和認(rèn)同的一種價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍，為全體職工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體。在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理時(shí)代，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升企業(yè)的文化，把企業(yè)的文化價(jià)值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)都要圍繞如何發(fā)揮知識型職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)知識職工的能力與潛力。
企業(yè)沒有戰(zhàn)略性的人力資源管理，沒有適合自己的特點(diǎn)，企業(yè)很難有發(fā)展。企業(yè)沒有發(fā)展，就不會(huì)有職工待遇的提高與個(gè)人發(fā)展?，F(xiàn)在的職工一要考慮待遇，二要考慮發(fā)展。因此現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須以人才為本，重視職工在企業(yè)中的價(jià)值，努力創(chuàng)造發(fā)展型的文化，以此促進(jìn)企業(yè)的壯大。
參考文獻(xiàn)
在當(dāng)今的新時(shí)勢下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業(yè)文化指的是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競爭力以及推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。
而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的社會(huì)實(shí)踐過程中經(jīng)過探索和積累形成的。
1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)
作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營的實(shí)踐過程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理行為和社會(huì)活動(dòng)是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵(lì)著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德
作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)狀況。
3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神
作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。
4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象
作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競爭力的重要組成內(nèi)容。
二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國大多數(shù)的企業(yè)也受到了來自國內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競爭時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競爭外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。
1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)
作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對于所有的煤炭企業(yè)來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來打造煤炭企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。
2.企業(yè)的改制帶來了其機(jī)制與體制的變化
為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。
3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會(huì)隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。
4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識有所改變
隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會(huì)人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們在工作中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來進(jìn)行支撐了。
5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性
眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。
總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對自身企業(yè)文化的再認(rèn)識，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
[1]余瑞崎.建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1989(7).
