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中小企業(yè)國際化發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
企業(yè)國際化經(jīng)營成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化加速了企業(yè)的國際化經(jīng)營，戰(zhàn)后國際企業(yè)、跨國公司也如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)，截止到2004年底，全球?qū)ν庵苯油顿Y流量已達(dá)6480億美元。從參與國際化的國家和地區(qū)來看，現(xiàn)代世界的國際化經(jīng)營，既有發(fā)達(dá)國家也有發(fā)展中國家和地區(qū)，且投資規(guī)模、方式、范圍和地區(qū)都有所變化，投資速度大大加快，國際直接投資的增長不僅超過了全球產(chǎn)出的增長，而且超過國際貿(mào)易的增長。投資的地區(qū)也轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家并舉。
世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化、一體化趨勢加強(qiáng)。在過去二三十年中，無論在理論和實踐上，國際經(jīng)濟(jì)一體化問題越來越受到重視。當(dāng)今世界按區(qū)域劃分已形成各種經(jīng)濟(jì)圈，其中較典型的有：歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)圈。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的興起顯然有利于經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)企業(yè)，不利于區(qū)域外的企業(yè)。對外直接投資可以繞過外國貿(mào)易保護(hù)，從而開辟新的國際市場，或者保持現(xiàn)有的市場份額，甚至還可以獲得投資所在國貿(mào)易壁壘帶來的一些好處。此外，對外直接投資還是一種預(yù)防性對策，可以針對出口市場可能出現(xiàn)的新的貿(mào)易保護(hù)政策，提前打入該市場，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
世界經(jīng)濟(jì)重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。在過去的十多年里，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其中兩大趨勢已日益明顯并引起人們關(guān)注。一是全球經(jīng)濟(jì)的“引力中心”將由大西洋向太平洋轉(zhuǎn)移。亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)近幾年來持續(xù)高速增長，外貿(mào)總額與外匯儲備也與日俱增。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由北半球北部向南轉(zhuǎn)移。今后世界經(jīng)濟(jì)最富活力的地區(qū)將集中于資源和勞動力密集的南方。隨著計劃經(jīng)濟(jì)模式日益為開放的市場經(jīng)濟(jì)體制所取代，這使經(jīng)濟(jì)南移的可能性增大。
社會需求的多樣化導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短。產(chǎn)品需求的個性化與多樣化使產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用迅速攀升，成本加大。這種情況下，企業(yè)除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，通過對外直接投資，開拓海外市場，就可以使企業(yè)保持創(chuàng)新產(chǎn)品的合理生產(chǎn)規(guī)模，延長產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)的研究和開發(fā)投入獲得良好回報。中小企業(yè)貼近市場、貼近消費(fèi)者，具有較強(qiáng)的親和力，同時具有較強(qiáng)的意識能力和模仿能力，能較為敏感地捕捉到國際市場的信息并做出快速反應(yīng)。
各國產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度加快?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品生命周期縮短，同時許多國家也處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級速度日益加快，這已成為一個普遍趨勢。由于國內(nèi)市場的相對飽和，許多國家都放眼世界，在全球范圍內(nèi)尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的梯度轉(zhuǎn)移。而這進(jìn)一步為中小企業(yè)的對外直接投資創(chuàng)造了條件。
中小企業(yè)國際化發(fā)展的國際投資環(huán)境
發(fā)達(dá)國家是最大資本供給者和需求者。2004年，美國在吸收外國直接投資方面名列榜首，英國和中國則分列二、三位。中國吸收外國直接投資達(dá)606億美元，僅排列第三。10個最大的東道國吸納的外國直接投資約占世界總流量的2/3，而100個最小的外資吸納國吸收的外國直接投資只占世界流量的1%，相差較為懸殊。隨著發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇和繁榮，發(fā)達(dá)國家主宰國際直接投資的趨勢更為明顯。
亞洲新興工業(yè)化國家成為對外直接投資的后起之秀。隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速增長，亞洲新興工業(yè)化國家發(fā)展迅速。其良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、巨大的市場潛力以及較為安定的社會環(huán)境和較高的投資回報率，吸引了大批的投資者。2004年東亞地區(qū)的外國直接投資流入量增長達(dá)到46%，達(dá)到1050億美元，大約占國際直接投資總額的23%。
中東歐、亞洲、中美洲和非洲成為國際投資熱點。這些地區(qū)集中了大部分的發(fā)展中國家，這些國家這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會趨于穩(wěn)定，擁有廣闊的市場空間，所以大量的外資涌入這些地區(qū)。同時，這些地區(qū)資源豐富，勞動力成本較低，發(fā)達(dá)國家或者一些發(fā)展中國家的發(fā)達(dá)區(qū)域的企業(yè)勞動力成本日漸增高，市場日趨飽和，為了進(jìn)一步降低勞動成本，同時開拓新的市場，它們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，立足于全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛到泰國、越南、巴西、印度尼西亞、匈牙利、俄羅斯、南非等社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為穩(wěn)定、市場潛力巨大的發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資或進(jìn)行技術(shù)輸出。
對外直接投資以市場導(dǎo)向型為主要形式。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清認(rèn)為，對外直接投資根據(jù)其動機(jī)分為三種類型：自然資源導(dǎo)向型、市場導(dǎo)向型、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，跨國公司的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略更多采用市場導(dǎo)向型，即對外直接投資更注重市場容量和份額。
投資主體多樣化，中小企業(yè)對外直接投資增速加快。以前對外直接投資的主體多為大型跨國公司，人們也總認(rèn)為跨國投資必是大型跨國公司所為。這種現(xiàn)象，從20世紀(jì)90年代以來已發(fā)生了徹底改變。由于世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大改變。為了生存發(fā)展，為了盡快融入世界大潮，大批中小企業(yè)也紛紛加入跨國投資行列，成為中小型的跨國公司。同時，世界經(jīng)濟(jì)國際化、一體化的趨勢，也為中小企業(yè)進(jìn)入國際市場提供了良好的環(huán)境條件。特別是一些國家對外資給予了許多優(yōu)惠政策使中小企業(yè)抓住了歷史機(jī)遇，采取“走出國門、博采世界之長”的戰(zhàn)略，將經(jīng)營和生產(chǎn)據(jù)點設(shè)在勞動力、技術(shù)、資源、市場等要素具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，形成一道國際投資的亮麗風(fēng)景線。
中小企業(yè)國際化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境
信息技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了知識全球化的發(fā)展，并使單位成本急劇下降從而刺激信息市場的需求而帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)手段的標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他服務(wù)成本的下降，給中小企業(yè)以低成本在全球范圍配置勞動力和資本資源提供了前提條件，也為進(jìn)入其它國家市場提供了新的契機(jī)。信息技術(shù)不僅使投資活動變得更易于控制和形成預(yù)期，而且使投資者對投資活動的分析更加受到其他投資者信息的影響，多米諾骨牌效應(yīng)成為一種普遍現(xiàn)象。
知識經(jīng)濟(jì)全球化使競爭從有形資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資本的競爭，從土地、資金和勞動人口的競爭，轉(zhuǎn)化為人力資本、資金、信息和知識的競爭，并且國際貿(mào)易中比較優(yōu)勢原理也面臨著內(nèi)在的重大調(diào)整。自然稟賦不僅僅是土地、人口、資源、技術(shù)和資本，還加上了創(chuàng)新技術(shù)、信息資源和知識思想潛力等無形稟賦。信息資源、創(chuàng)新能力和知識要素共同構(gòu)成了當(dāng)代國際競爭的新要素。信息和知識可以為廠商帶來更高的生產(chǎn)效率使單位生產(chǎn)成本下降從而獲得成本優(yōu)勢，或者為廠商提供一種可供選擇的差異性戰(zhàn)略，或者為廠商提供選擇合作伙伴組成戰(zhàn)略性聯(lián)盟的商業(yè)機(jī)會。知識經(jīng)濟(jì)條件下的國際經(jīng)濟(jì)更富有競爭性，但同時也對廠商之間的合作能力提出了更高的要求，競爭合作將成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。國際化-[飛諾網(wǎng)]
知識經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略地位更加凸現(xiàn)。由于知識的互補(bǔ)性正在逐步取代物資資本的互補(bǔ)性，從而改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)對大企業(yè)的附屬地位，企業(yè)之間相對地位取決于其擁有的知識質(zhì)量、數(shù)量。因此，中小企業(yè)的資源配置能力與大企業(yè)幾乎毫無區(qū)別。中小企業(yè)完全可以通過國際和國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)建立國際關(guān)系，分享全世界最前沿的產(chǎn)品信息、市場信息與技術(shù)信息，開拓國內(nèi)國際市場，進(jìn)行只有大公司才有技術(shù)力量進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在中小企業(yè)可以通過國際營銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷產(chǎn)品，每個中小企業(yè)致力于做好自己最擅長的項目，就能在國際產(chǎn)業(yè)分工中占有自己的生存空間?，F(xiàn)代信息技術(shù)的普及尤其是互聯(lián)網(wǎng)的崛起，已經(jīng)改變了以往中小企業(yè)獲取信息落后于大企業(yè)的局面，打破了大企業(yè)在信息擁有方面的壟斷優(yōu)勢。總之，在這個時代，中小企業(yè)的資源配置效率大大提高，為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一項服務(wù)，它可以非常方便地從世界各地獲取信息并組織生產(chǎn)要素。
構(gòu)筑中小企業(yè)國際化發(fā)展的國內(nèi)支撐環(huán)境
當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展日益受到各方的重視，但仍存在著審批手續(xù)過于繁瑣、融資渠道狹窄、政策不配套、資金援助和稅收優(yōu)惠不多、社會化服務(wù)體系薄弱等問題，這些都成為中小企業(yè)實施國際化發(fā)展的障礙。因此良好的支撐環(huán)境對中小企業(yè)國際化發(fā)展具有重要和現(xiàn)實的意義。借鑒國外的先進(jìn)做法，筆者認(rèn)為必須在以下幾個方面構(gòu)筑我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的良好支撐環(huán)境。
加快促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的立法工作。中小企業(yè)作為一個重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，為了給它創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新環(huán)境，扶持它盡快成長，必須加快中小企業(yè)的立法工作。必須盡快制訂《中國企業(yè)對外投資法》等法律以及與之配套管理條例，用法律手段來規(guī)范對外投資行為，進(jìn)一步簡化對外投資項目和跨國公司出國出境人員的手續(xù)。
政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶植力度。這樣有利于積極開拓國際市場。目前，我國已在省一級設(shè)立了中小企業(yè)局。但我國的中小企業(yè)大多地處城鎮(zhèn)，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以應(yīng)在各地市鄉(xiāng)分設(shè)中小企業(yè)局，這樣管理和操作起來會更加方便，信息的傳遞和反饋會更即時，更便于開展點多面廣的管理和協(xié)調(diào)；同時應(yīng)對中小企業(yè)的海外投資減免稅收，實行差別稅率。
健全中小企業(yè)社會化服務(wù)體系。在健全社會化服務(wù)體系方面，應(yīng)該借鑒臺灣省完善的中小企業(yè)輔導(dǎo)體系的經(jīng)驗，這個體系共有十個，即財務(wù)融通、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、研究開發(fā)、資訊管理、工業(yè)安全、污染防治、市場營銷、互助合作和品質(zhì)提升。為此，建議成立中小企業(yè)家協(xié)會或者聯(lián)合會，提供政策、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和金融方面的咨詢服務(wù)。研究中小企業(yè)面臨的各種問題，為企業(yè)提供技術(shù)“診斷”和“保健”服務(wù)，并及時提供必要的救助。
改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。國有商業(yè)銀行要進(jìn)一步增強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)意識，把改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)措施落到實處。妥善解決當(dāng)前中小企業(yè)貸款約束和貸款激勵的不對稱問題。如對貸款發(fā)放進(jìn)行貸款額度(意味著多收益)和貸款質(zhì)量的雙重考核，完成貸款發(fā)放任務(wù)有獎，反之受罰；但是貸款發(fā)生風(fēng)險損失，則貸款的調(diào)查人員、決策人員和審核人員按相應(yīng)比例計罰工資。在這種機(jī)制下，信貸人員更加積極主動地發(fā)掘貸款需求，并能夠通過深入調(diào)查，摸清貸款風(fēng)險底數(shù)，較好地平衡貸款收益和風(fēng)險之間的關(guān)系。加大信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。
建立和完善中小企業(yè)對外直接投資的保障體系。我國中小企業(yè)規(guī)模比較小，抵御國際化發(fā)展過程中的政治風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和交易風(fēng)險的能力較弱。為此，一方面，針對我國中小企業(yè)對外直接投資的重點區(qū)域還是發(fā)展中國家的特點，而發(fā)展中國家相對具有較大的政治和社會風(fēng)險，因此，要加緊與這些發(fā)展中國家簽訂雙邊保護(hù)協(xié)定。另一方面，建立對外投資保證制度，即建立資本保護(hù)和鼓勵我國企業(yè)或個人對外投資的國內(nèi)法律制度。鼓勵保險公司不僅對來我國投資的外資企業(yè)開展保險業(yè)務(wù)，而且對國內(nèi)中小企業(yè)去國外投資開展投資保險，消除投資者的擔(dān)心和顧慮，使投資者更好地開拓國際業(yè)務(wù)。
一、保險國際化與保險企業(yè)國際化的界定
保險國際化是指各國保險活動日益跨越國界，相互聯(lián)系不斷加強(qiáng)的過程，即保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)的體現(xiàn)。保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一，保險人與被保險人之間的分配關(guān)系。這是第一層次的保險分配關(guān)系，它包括本國保險人與國外被保險人之間的關(guān)系和國外保險人與本國被保險人之間的關(guān)系，具體體現(xiàn)為本國保險人走出國境到國外開設(shè)分公司或子公司，國外保險公司到本國開設(shè)分公司或子公司；其二，保險人與再保險人之間的分配關(guān)系。這是第二層次的保險分配關(guān)系，反映著保險資本的社會化、國際化。保險分配關(guān)系的兩個層次反映著保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)的體現(xiàn)。隨著保險活動的擴(kuò)展，保險國際化的內(nèi)容日益豐富，主要有保險企業(yè)國際化、保險市場國際化、保險監(jiān)管國際化等方面。
保險企業(yè)國際化指一國的保險業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，開展保險業(yè)務(wù)，形成信息靈敏、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的保險企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。同時在對等的條件下，允許外國保險機(jī)構(gòu)進(jìn)入本國，開放本國的保險市場。
二、我國保險企業(yè)國際化的現(xiàn)實考慮
筆者認(rèn)為，中國保險企業(yè)國際化的方式是多樣化的，我國保險業(yè)國際化可以從以下幾個層面來進(jìn)行現(xiàn)實考慮。
第一，不一定要在本國市場出現(xiàn)飽和時才向海外擴(kuò)展。通常大型保險公司只有在本國的業(yè)務(wù)和市場出現(xiàn)飽和的情況下才會向海外擴(kuò)展。在本國拓展業(yè)務(wù)的同時，適當(dāng)向海外擴(kuò)張，通過實戰(zhàn)學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)經(jīng)驗等也可以促進(jìn)本國業(yè)務(wù)的成熟。
第二，國際化所帶來的風(fēng)險仍應(yīng)重視。在全球保險業(yè)國際化的過程中出現(xiàn)了兩個明顯的現(xiàn)象:一是過去很多曾是封閉型市場，現(xiàn)在向國外保險業(yè)開放，明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的；二是許多曾對保險產(chǎn)品費(fèi)率和條款格式進(jìn)行嚴(yán)格控制的國家，已開始放松管制?，F(xiàn)在如果一個企業(yè)要進(jìn)入海外市場，門檻來自于純粹市場經(jīng)營能力，而不再是法律法規(guī)方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉，仍然要面臨嚴(yán)峻的考驗。
中國保險企業(yè)走出去之后，就要面臨所在國的法律約束和監(jiān)管，必然需要對所在國法律進(jìn)行深入的研究和很好的把握。除此之外，保險企業(yè)應(yīng)重視文化的認(rèn)同，這是企業(yè)國際化過程中最不容易被看到，但又是最容易造成損傷的風(fēng)險。
可以說，保險國際化后對保險經(jīng)營的影響主要是經(jīng)營風(fēng)險的增加。保險經(jīng)營風(fēng)險大體分為兩類:一類是承保風(fēng)險，一類是投資風(fēng)險。在承保方面，保險國際化使得保險經(jīng)營國際化和慣例化。另外，國際化使保險市場競爭加劇，那些片面追求份額、不計經(jīng)營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場，以至于對整個行業(yè)造成損害。在國際化條件下，再保險分出業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)分保分出業(yè)務(wù)在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業(yè)務(wù)分出國的保險市場產(chǎn)生影響，都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的波動，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的不穩(wěn)定，這對保險監(jiān)管部門也有一定的風(fēng)險。在投資方面，國際化會增加匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和信用風(fēng)險。在這種體制下，不但本國利率的變化會影響本國保險業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)聯(lián)國利率的波動也會對本國保險市場產(chǎn)生互動。同時，不同國家的交易方的信用水準(zhǔn)也會影響本國保險業(yè)的穩(wěn)定。總之，在保險國際化條件下，保險公司風(fēng)險將出現(xiàn)多元化、國際化和復(fù)雜化，保險市場波動將呈現(xiàn)出連動化的新局面。因此，對于國際化中出現(xiàn)的風(fēng)險仍應(yīng)予以重視。
第三，大力發(fā)展我國再保險市場。再保險的國際性特征，決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此，要加速我國保險國際化的進(jìn)程，就必須大力發(fā)展我國的再保險市場。近年來，隨著直接保險市場的快速發(fā)展，我國再保險市場也取得了長足的進(jìn)步。目前，我國再保險市場初步形成了國有控股(集團(tuán))公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業(yè)經(jīng)營相結(jié)合、公平競爭、多元化發(fā)展的市場格局。截至2008年年底，我國專業(yè)再保險公司共9家，其中，中資專業(yè)再保險公司3家(1家集團(tuán)公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加，以及各主體資產(chǎn)總額的上升，我國再保險市場的承保能力進(jìn)一步提高。
三、完善我國再保險市場的途徑
3.1優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國內(nèi)再保險供給能力
其一，做大做強(qiáng)中再集團(tuán)的同時，加強(qiáng)市場行為監(jiān)管，反對其壟斷和不正當(dāng)競爭行為。通過改造中再集團(tuán)，使其成為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團(tuán)的時候，必須將其推向市場，讓其感受到市場的壓力，促使其自身的變革，實現(xiàn)在自由競爭環(huán)境下的鳳凰涅槃。
其二，建立共保集團(tuán)，鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災(zāi)風(fēng)險損失的巨額性和競爭的激烈性，都促使國內(nèi)保險公司選擇了聯(lián)合以應(yīng)對大型的單個保險項目。國內(nèi)已形成了共保機(jī)制，實行首席共保人制度，這樣的合作無疑增強(qiáng)了國內(nèi)保險公司整體的承保能力，緩解了國內(nèi)保險公司之間的惡性競爭，但是對于常規(guī)保險業(yè)務(wù)，國內(nèi)保險公司之間的合作較少。對保險公司來說，即使承保的是非巨災(zāi)風(fēng)險等，也會由于某一風(fēng)險的發(fā)生，導(dǎo)致賠付額瞬間大幅上升，導(dǎo)致公司經(jīng)營的不穩(wěn)定。所以，各保險公司應(yīng)繼續(xù)考慮針對一些特殊風(fēng)險，建立行業(yè)互助保險組織或組建某風(fēng)險同保集團(tuán)，這樣既可形成國內(nèi)各公司間的相互信任、相互合作、共同發(fā)展的良性循環(huán)，促進(jìn)我國再保險市場盡快走向成熟，也可防止出現(xiàn)市場開放造成的保費(fèi)嚴(yán)重外流現(xiàn)象。
其三，鼓勵、促進(jìn)中外資再保險公司合作。國際再保險業(yè)開展得較早，早期的經(jīng)驗積累和數(shù)據(jù)較完善，我國專業(yè)再保險公司可以引進(jìn)短期外資戰(zhàn)略投資者，或中資再保險公司與外資公司建立短期戰(zhàn)略合作關(guān)系等方式獲得國外先進(jìn)承保與風(fēng)險管理技術(shù)和信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)營管理水平。
3.2鼓勵再保險中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展
由于再保險行業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)性和技術(shù)性要求較一般保險行業(yè)從業(yè)人員的要求更高，因此國際上大部分再保險人的業(yè)務(wù)都是通過再保險經(jīng)紀(jì)人等中介機(jī)構(gòu)辦理的。而目前我國再保險經(jīng)紀(jì)人寥寥無幾，再保險中介機(jī)構(gòu)的緩慢發(fā)展，已經(jīng)成為制約我國再保險市場發(fā)展的重要因素，而以再保險經(jīng)紀(jì)人為代表的中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的高要求性則是再保險中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢的主要因素。因此，提高再保險中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)已成為一個亟待解決的問題。政府應(yīng)以多種渠道和方式加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的專項培養(yǎng)，加緊培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平尤其是國際型、開放型、復(fù)合型的再保險管理人才和業(yè)務(wù)專業(yè)人才。
此外，應(yīng)進(jìn)一步建立完善再保險監(jiān)管制度。我國應(yīng)建立直接監(jiān)管和間接監(jiān)管相結(jié)合，并以間接監(jiān)管制度為主體，符合國際慣例并體現(xiàn)自身特色的再保險監(jiān)管體系。具體來說，我國應(yīng)建立包括市場準(zhǔn)入機(jī)制、市場日常監(jiān)管和市場退出機(jī)制在內(nèi)的再保險全過程監(jiān)管框架。
四、加強(qiáng)我國保險監(jiān)管的國際協(xié)調(diào)與合作
對于跨境保險機(jī)構(gòu)，母國監(jiān)管當(dāng)局和東道國監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該進(jìn)行合理的監(jiān)管分工和合作。通常，母國監(jiān)管當(dāng)局負(fù)責(zé)對其資本充足性、最終清償能力等實施監(jiān)管，東道國監(jiān)管當(dāng)局負(fù)責(zé)對其所在地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)部管理和流動性等實施監(jiān)管。同時，兩國監(jiān)管當(dāng)局要就監(jiān)管的目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法以及實際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商和定期交流。因此，在逐漸開放我國保險市場的同時，應(yīng)盡快對在我國境內(nèi)設(shè)有保險機(jī)構(gòu)或我國在對方國家設(shè)有保險機(jī)構(gòu)的監(jiān)管當(dāng)局建立穩(wěn)定的監(jiān)管協(xié)作機(jī)制。具體來說應(yīng)參照東道國與母國監(jiān)管責(zé)任劃分的國際慣例，加強(qiáng)監(jiān)管信息交流，協(xié)調(diào)實施對跨國保險機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管，在保險業(yè)全球一體化進(jìn)程中，確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監(jiān)督。
另外，要積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動，加大對國外先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法的引進(jìn)，從而提高我國的保險監(jiān)管水平。作為國際保險監(jiān)督官協(xié)會會員和新興市場國家的保險監(jiān)管當(dāng)局，中國保監(jiān)會要切實利用好這個國際保險監(jiān)管交流與合作的場所，積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)世界各國同行們的成功經(jīng)驗和有效做法，同時，有針對性地研究國際保險監(jiān)督官協(xié)會近年來制定的對各國具有普遍指導(dǎo)意義的保險監(jiān)管原則和建議，及時引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，結(jié)合中國具體國情，研究出一套既符合中國保險業(yè)實際，又能與國際接軌的保險監(jiān)管機(jī)制，提高我國的保險監(jiān)管水平。
參考文獻(xiàn):
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[2]孟龍.關(guān)于新興市場國家保險監(jiān)管制度的國際接軌問題[J].2005(1):11-14.
企業(yè)以“國際化”為指導(dǎo)理念，以“本土化”為具體行動準(zhǔn)則，在開放經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用國內(nèi)外資源，從而立足于世界企業(yè)之林。（見圖1）
一、企業(yè)的國際化趨勢
1．企業(yè)國際化簡述。
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，幾乎很少有企業(yè)能夠脫離國際市場而生存，其發(fā)展與壯大更是離不開國際市場。企業(yè)國際化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。一般而言，當(dāng)一個企業(yè)的經(jīng)營活動開始與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系之時，實際上也就是一個企業(yè)國際化的開始，盡管它不一定能成為真正意義上的跨國公司，或這一過程十分漫長，但企業(yè)走向國際化的事實不可否認(rèn)。
企業(yè)國際化是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)，在國際范圍內(nèi)配置產(chǎn)品、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為。國際化具有內(nèi)向和外向兩種視角。內(nèi)向國際化的視角是企業(yè)組織內(nèi)部的基本需要促進(jìn)的國際化,主要包括進(jìn)口/采購資源、從外國企業(yè)那里取得許可證、在國內(nèi)與外國企業(yè)建立合資經(jīng)營企業(yè)和成為外國企業(yè)的全資子公司。企業(yè)以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品、領(lǐng)先技術(shù)、管理經(jīng)驗等“引進(jìn)來”方式，以此提升企業(yè)的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，并獲得持續(xù)的發(fā)展動力；而外向國際化的視角是企業(yè)對國際市場競爭特點認(rèn)識之后尋求國際市場發(fā)展空間，主要包括出口產(chǎn)品、頒布給外國公司許可證、在國外與外國企業(yè)建立合資和在國外建立或收購全資企業(yè)。企業(yè)以國際市場為目標(biāo)，以“走出去”為主要戰(zhàn)略，向國際市場提品、技術(shù)、資金等一攬子生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的國際化。
企業(yè)為什么要成為國際化的企業(yè)？最主要的是因為要將自己的產(chǎn)品打入國際市場，在更大的市場上來消化自己的產(chǎn)品，而企業(yè)要有不斷增長的業(yè)績來支持國際化進(jìn)程。樹立國際化的觀念是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的根本和前提。
企業(yè)的國際化是以整個國際市場為重點，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營策略、管理思路的變化。那么，如何才能實現(xiàn)企業(yè)的國際化呢？
企業(yè)的國際化進(jìn)程可以用圖2來表示：
企業(yè)的優(yōu)勢是建立在兩種基礎(chǔ)上的，其一是國別優(yōu)勢，其二是企業(yè)優(yōu)勢。前者是指本國優(yōu)勢基礎(chǔ)上的優(yōu)勢，有地域概念，不能推動企業(yè)的國際化進(jìn)程。因為當(dāng)國外的企業(yè)生產(chǎn)放在本國，這種優(yōu)勢就沒有了。后者是建立在企業(yè)自身優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的，如企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、管理效率、核心能力等。企業(yè)自身優(yōu)勢是最關(guān)鍵的，是推動企業(yè)前進(jìn)的動力。企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身優(yōu)勢，獲得不斷增長的業(yè)績，從而走向國際舞臺。
2．企業(yè)在國際化進(jìn)程中，要注意的幾個方面。
首先，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系存在著競爭與合作的雙重性。全球經(jīng)濟(jì)是開放型的，所有企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)鏈上的一個環(huán)節(jié)。因此企業(yè)要參與到整體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈構(gòu)建之上，善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)勢，能夠充分利用對方的資源，共同合作謀求發(fā)展，從而達(dá)到雙贏或者多贏。
其次，要做到幾個國際化。（1）觀念國際化，只有參與全球競爭，才能為企業(yè)發(fā)展贏得空間，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)與競爭能力；（2）生產(chǎn)國際化，在世界范圍內(nèi)尋求生產(chǎn)基地，降低企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，使產(chǎn)品更適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笠约袄@過壁壘更好地進(jìn)入海外市場；（3）研發(fā)國際化，現(xiàn)在許多企業(yè)都在海外建立研發(fā)中心，使得自己的產(chǎn)品能夠領(lǐng)先對手。（4）資本國際化，能為企業(yè)的國際化發(fā)展提供后盾支持，提供了全球資金運(yùn)作機(jī)制保障（5）人才國際化，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要?！叭瞬艊H化”的體現(xiàn)在人才構(gòu)成的國際化以及人才活動空間的國際化。
最后，融合當(dāng)?shù)刭Y源文化，實現(xiàn)企業(yè)本土化策略。要實現(xiàn)企業(yè)的國際化，就必須依靠企業(yè)的本土化進(jìn)程的同時推進(jìn)，通過在當(dāng)?shù)亍叭谌恕?、“融資”和“融文化”，逐步使得企業(yè)的品牌成為本土化的品牌。在企業(yè)自身整體品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加贏得本地消費(fèi)者的青睞。
二、企業(yè)的本土化戰(zhàn)略
世界知名跨國公司在“思考全球化，行動本土化”的理念指導(dǎo)下，從產(chǎn)品品牌、人力資源、產(chǎn)品制造、營銷管理等方面實施“本土化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1．本土化戰(zhàn)略的由來。
本土化始于20世紀(jì)80年代跨國公司的“無國籍化”。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，跨國公司來自于不同國家或地區(qū)，他們帶有不同的政治、經(jīng)濟(jì)和文化色彩。在他們海外投資過程中，這些來自于母國的不同色彩，容易受到東道國的排斥、猜忌與限制，這種現(xiàn)象在跨國公司投資于發(fā)展中國家時表現(xiàn)得尤為明顯。為了推動剛剛起步的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，跨國公司積極倡導(dǎo)無國界限制和“無國籍化”。經(jīng)過十多年的發(fā)展，跨國公司更加明確地提出了“本土化”發(fā)展戰(zhàn)略?？梢哉f，“本土化”戰(zhàn)略是“無國籍化”戰(zhàn)略的延續(xù)與發(fā)展，只不過這種延續(xù)與發(fā)展，更多的是來自企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的積極轉(zhuǎn)換，是跨國公司積極作適應(yīng)性轉(zhuǎn)變的一種重要體現(xiàn)。
2．實施本土化戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮以下幾點。
“本土化”的實質(zhì)是適應(yīng)環(huán)境與改變環(huán)境的結(jié)合。在新的環(huán)境中，將企業(yè)自身特色與本土特色融合起來。在適應(yīng)環(huán)境的變化中相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的策略，與此同時，也能夠讓自己的特色為本土所接受。因此，本土化的過程中，企業(yè)要考慮到以下幾個方面：
（1）產(chǎn)品品牌本土化。企業(yè)走出去，跨國經(jīng)營，需要將產(chǎn)品品牌打出去，不僅要創(chuàng)出國際品牌，還要使品牌在跨國經(jīng)營中“本土化”。這是美國寶潔公司拓展國際市場經(jīng)營的法寶之一。從1988年寶潔進(jìn)入中國市場后，它在產(chǎn)品品牌本土化方面作了廣泛的市場調(diào)研，在寶潔的廣告中，看不到“美國”的字樣。寶潔公司向中國市場推出7大類17個品牌的產(chǎn)品，其中很多產(chǎn)品名字都是中國消費(fèi)者參與的結(jié)果。
（2）人力資源本土化。人的本土化是最根本最深刻的本土化，需要足夠的勇氣和膽量。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在它最有價值的資源——人力資源上。人是企業(yè)最為寶貴的財產(chǎn)，做好本土化的首要任務(wù)就是人員的本土化。如肯德基、麥當(dāng)勞、摩托羅拉等企業(yè)在培育、發(fā)展和引進(jìn)本土化的員工上不遺余力。或者給新進(jìn)員工以完整的職業(yè)培訓(xùn)，或者發(fā)展中層管理者，或者引進(jìn)優(yōu)秀的本土高層管理者。許多到中國投資的跨國公司一旦發(fā)現(xiàn)中方的雇員能夠勝任工作，就讓外方雇員離開。在中國的外方雇員都有一項使命，就是要培訓(xùn)出最能夠取代他們的中方雇員，從而實現(xiàn)人員的本土化。
（3）管理本土化。成熟的企業(yè)都有自己的成熟的管理模式，但在面對有著不同文化背景的員工時，也不得不改進(jìn)，使其更適應(yīng)企業(yè)所在地的環(huán)境，使得每位員工都能有著良好的發(fā)展空間。雇用本土化的管理人員，來管理本土化的員工，這樣，相同的文化背景與風(fēng)俗習(xí)慣，使得溝通更為順暢，管理也得以順利實施。
（4）營銷方式本土化。環(huán)境的變化是影響營銷方式的一個關(guān)鍵因素。營銷方式要根據(jù)環(huán)境的主要變量變化而變化。營銷方式要符合當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)環(huán)境，要迎合當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境。
（5）產(chǎn)品制造的本土化。任何一家企業(yè)都有其核心產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品必須適應(yīng)一定的市場需求，具有本土市場的特色。正是這種本土化的特色，才使得產(chǎn)品具有競爭力，才會比競爭對手更加吸引消費(fèi)者，才會在激烈的市場競爭中取得成功，占有一定的市場份額。
（6）研發(fā)本土化。使得企業(yè)更加能夠獲得東道國政府的支持，享有相關(guān)政策的鼓勵與優(yōu)惠，能夠更加充分地利用人才、資金和技術(shù)。
三、案例分析：麥當(dāng)勞的國際化與本土化
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，將國際化戰(zhàn)略與本土化手段結(jié)合起來，融合兩者的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各自在不同領(lǐng)域的作用（如圖3）。在制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)和政策上具有國際化思維，在企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、分工和協(xié)調(diào)上將國際化與本土化相結(jié)合思考，在企業(yè)文化上具有本土化特色。麥當(dāng)勞公司就成功地結(jié)合了兩者。
麥當(dāng)勞經(jīng)過60余年的發(fā)展，現(xiàn)已在全球70多個國家開發(fā)了5000多家分店，從全球份額來看，麥當(dāng)勞一直是這個領(lǐng)域的最具實力的競爭者，同時，在美國以外的市場所取得的營業(yè)收入幾乎占到了公司收益的一半。麥當(dāng)勞采取了全球一致的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，統(tǒng)一商號、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一銷售價格和統(tǒng)一服務(wù)等10條措施。麥當(dāng)勞總部對于整個麥當(dāng)勞系統(tǒng)而言，承擔(dān)著管理、系統(tǒng)開發(fā)、開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)服務(wù)、加盟店后勤保障、財務(wù)和金融、教育和指導(dǎo)、總銷和獲取信息等8大主要職能。麥當(dāng)勞通過連鎖（加盟）經(jīng)營方式實現(xiàn)了管理思想、經(jīng)營思想和服務(wù)思想等在世界范圍內(nèi)的高度標(biāo)準(zhǔn)化，以此完成麥當(dāng)勞的國際化進(jìn)程。
但是另一方面，麥當(dāng)勞也注意到了根據(jù)不同的環(huán)境進(jìn)行了因地制宜的變化，尤其是它為了滿足當(dāng)?shù)氐目谖?，在菜單中增加了一些食品。在中國，添加了很多雞類食品，如雞腿漢堡、雞翅等產(chǎn)品，符合了中國人喜歡吃雞肉的習(xí)慣。
不管是國際化還是本土化，均是指一個企業(yè)進(jìn)入到不同國家、不同社會、不同市場環(huán)境中對自身適應(yīng)性的一種調(diào)節(jié)。一個企業(yè)的本土化策略是其國際化策略的一個部分，這是站在不同的觀點來看一個問題的兩個方面。沒有國際化，就沒有本土化；同時本土化又是國際化重要的組成部分。本土化，應(yīng)當(dāng)是一個立足當(dāng)前、因地制宜的觀念。在國際化的進(jìn)程中，企業(yè)處在不斷變化的國際大環(huán)境中，企業(yè)做好本土化是企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成功的重要保證之一。
參考文獻(xiàn)：
2嵌入全球價值鏈的中小企業(yè)國際化機(jī)理
2.1全球價值鏈的構(gòu)成對中小企業(yè)國際化分析
（1）全面考慮價值鏈的各環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識和分析生產(chǎn)要素的差異性
中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，由于世界各國的生產(chǎn)要素構(gòu)成比例不同，造成價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差較大，比如說，產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)所要求的主要是受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，而產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大量的普通工人。這就要求中小企業(yè)以比較成本優(yōu)勢為原則，對價值鏈進(jìn)行分工，使之轉(zhuǎn)化為價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。
（2）抓住價值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，獲取競爭優(yōu)勢
價值鏈理論的基本觀點是:在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造價值主要是來自價值鏈上某些特定的價值活動。這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，要深刻剖析自己，以全球的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)略眼光，運(yùn)用SWOT分析法，全面分析企業(yè)外部國際環(huán)境，包括東道國的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會與文化環(huán)境等，并運(yùn)用科學(xué)的國際投資環(huán)境評價方法對其評價，知曉企業(yè)所面臨國際環(huán)境的機(jī)會與威脅，企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢與劣勢，從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中做出更深人地分析評價。同時結(jié)合鄧寧的OIL(折衷理論)，明確企業(yè)特定資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(包括技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、組織管理和金融貨幣優(yōu)勢等)、內(nèi)部化優(yōu)勢及國家區(qū)位優(yōu)勢(包括東道國的自然資源，低成本、有效率、有技藝的勞動力，市場較大的規(guī)模和較快的發(fā)展，限制進(jìn)口的貿(mào)易壁壘，政府制定的吸引外國投資的政策等)。通過分析，緊緊抓住和發(fā)展價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并對價值鏈進(jìn)行合理的地理布局，采用集中設(shè)點或分散布點(這要結(jié)合企業(yè)自己的“價值活動”的具體狀況以及目標(biāo)市場的具體環(huán)境而定)，獲取中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壟斷競爭優(yōu)勢。
（3）全球價值鏈分解、整合以及價值鏈管理的虛擬化
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，消費(fèi)者的需求日益多樣化，這就要求社會分工更加細(xì)化，致使價值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品或服務(wù)所形成的價值鏈過程已很少由一家企業(yè)來完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價值鏈就開始分解。一些新的企業(yè)加入價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)建立新的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。它們的進(jìn)入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競爭中處于劣勢，迫使其不得不放棄某些價值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競爭能力，重新確立自己的優(yōu)勢地位。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨立出來，就未必只對應(yīng)某個特定的價值鏈，它們也可能加入到其他相關(guān)的價值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場機(jī)會——價值鏈的整合，即可以設(shè)計一個新的價值鏈，通過市場選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把其聯(lián)系結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個價值鏈。在生產(chǎn)能力過剩，市場競爭激烈的情況下，這種整合的機(jī)會也越來越多。而價值鏈管理虛擬化同樣可以實現(xiàn)價值活動共享，重新定義了企業(yè)的邊界和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得中小企業(yè)在國際化進(jìn)程中可以獲得競爭優(yōu)勢。
2.2全球價值鏈下中小企業(yè)國際化的對策分析
2.2.1在全球價值鏈體系中找準(zhǔn)位置
目前中小企業(yè)在跨國公司的全球價值鏈安排中仍處于較低或“”的分工地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)利用伴隨著產(chǎn)業(yè)全球化的深入而跨國公司正在進(jìn)行的全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)的重新嫁接、延伸、擴(kuò)張和協(xié)調(diào)的良機(jī)，通過利用中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的市場區(qū)位優(yōu)勢，立足自身的資源稟賦優(yōu)勢,主動鏈入，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫劝才?以避免一哄而起而導(dǎo)致同水平、低水平的重復(fù)建設(shè)。保持和強(qiáng)化“船小好掉頭”的優(yōu)勢。靈活的生產(chǎn)機(jī)制、經(jīng)營方式和產(chǎn)權(quán)體制是中小企業(yè)獨具的競爭優(yōu)勢，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)安排和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性較強(qiáng)；在面臨動態(tài)的市場變化時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的能力較強(qiáng)；由于大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行了改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化調(diào)整，這也為中小企業(yè)的發(fā)展排除了可能的障礙。與此同時，應(yīng)以中小企業(yè)這一主體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，推動我國產(chǎn)(企)業(yè)技術(shù)的革新與進(jìn)步。只有發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，人們才能不受制于“中心-”模式，擺脫在跨國公司全球價值鏈體系中所處的“”地位。
2.2.2在跨國公司價值鏈策略調(diào)整之際，積極抓住機(jī)遇
當(dāng)前新型國際分工條件下，跨國公司開始意識到下游服務(wù)環(huán)節(jié)的范疇遠(yuǎn)比原有的保修環(huán)節(jié)廣泛得多，只有不斷開拓下游服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保持在激烈市場競爭中的優(yōu)勢。根據(jù)對世界市場客觀現(xiàn)實的認(rèn)識，跨國公司重新評價其主產(chǎn)品利潤率，主動調(diào)整其價值鏈策略。其中包括：開展多元化服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合、產(chǎn)品與客戶結(jié)合和控制渠道?；诳鐕疽陨系膬r值鏈策略調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇：明確自身的競爭實力，根據(jù)營銷渠道的長短來采取相應(yīng)策略向下游環(huán)節(jié)拓展，重視與其下游市場有關(guān)的人才隊伍建設(shè)。
2.2.3利用集群效應(yīng)實現(xiàn)中小企業(yè)的國際化
這里所說的“集群效應(yīng)”，主要是指通過企業(yè)的集群而形成的統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專項技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等效應(yīng)。例如，推行品牌戰(zhàn)略時，單個中小型小企業(yè)往往因為資金不足和有限的產(chǎn)品設(shè)計能力,不能夠獨立完成，而共同使用品牌，擁有統(tǒng)一的銷售機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)集群就可以彌補(bǔ)這方面的缺陷。而且，中小企業(yè)集群的集體談判能力也較單個企業(yè)強(qiáng)。通過統(tǒng)一對外談判，中小企業(yè)集群可以獲得更多訂單，并更容易得到政府產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠。在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，中小企業(yè)必須實行集群發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)全球價值鏈模型，如果一個集群能夠融入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品市場就可以得到充分?jǐn)U展；如果一個集群能夠嵌入到全球價值鏈中去，成為全球價值鏈的一部分，就可以帶動集群的產(chǎn)品走出國門，從而為集群的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3我國中小企業(yè)嵌入全球價值鏈國際化的策略
3.1業(yè)務(wù)流程重組策略
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間技術(shù)、資金實力等實體資源的同質(zhì)性不斷增強(qiáng)，企業(yè)越來越認(rèn)識到，競爭的焦點應(yīng)該從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等具體部門的管理，轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的運(yùn)作以及激勵機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)性的流程因素，業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)價值鏈中，一個業(yè)務(wù)流程就是一組以顧客為中心的從開始到結(jié)束的連續(xù)活動。顧客可以是外部的產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，也可以是業(yè)務(wù)流程內(nèi)部的產(chǎn)品的使用者。業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)使顧客滿意。業(yè)務(wù)流程組就是通過重新審視企業(yè)的價值鏈，從功能成本的比較分析中，確定企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，以顧客滿意為出發(fā)點進(jìn)行價值鏈的分解與整合，改造原有流程的路徑、工作環(huán)節(jié)和步驟劃分，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。由此，我國中小企業(yè)依據(jù)“人無我有、人有我專、人專我轉(zhuǎn)”的原則，了解客戶、尋求辦法幫助客戶解決遇到的問題，挖掘潛在需求，為客戶設(shè)計解決方案，建立良好的客戶關(guān)系。通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的特點，進(jìn)入空隙市場，占據(jù)高價值區(qū)間。當(dāng)價值開始從已有的空隙市場轉(zhuǎn)移時，我國中小企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用“創(chuàng)造性毀滅”效應(yīng)，在現(xiàn)有競爭優(yōu)勢喪失之前，尋找到新的空隙市場，將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上，進(jìn)入下一個價值創(chuàng)造循環(huán)。
3.2優(yōu)化價值鏈培養(yǎng)核心競爭力策略
優(yōu)化價值鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)的價值鏈的重新設(shè)置，使企業(yè)產(chǎn)生更佳的經(jīng)濟(jì)效益。核心競爭力是指建立在全球價值鏈的各個環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上的、能夠使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的各種要素作用力的集合，具體來講就是企業(yè)在產(chǎn)品、管理、文化和技術(shù)等領(lǐng)域所具有的一系列特殊技能的綜合體。隨著市場競爭的加劇和全球一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不是企業(yè)內(nèi)部某一個部門或幾個部門之間的競爭，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個價值鏈的競爭。企業(yè)參與的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值，實際上，只有某些特定的價值活動才能創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價值鏈的分析方法來確定核心競爭能力，要求中小企業(yè)特別關(guān)注和培育在全球價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，形成和鞏固我國中小企業(yè)在國際化中的競爭優(yōu)勢。
3.3集群協(xié)作策略
集群協(xié)作策略是指，中小企業(yè)動態(tài)而持續(xù)地為核心大企業(yè)提供配套協(xié)作服務(wù)，將自己的發(fā)展同核心大企業(yè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)集群生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個組成部分。中小企業(yè)與核心大企業(yè)既相互獨立又相互依存，其協(xié)作關(guān)系靠信任和承諾進(jìn)行協(xié)調(diào)，比市場穩(wěn)定，比企業(yè)內(nèi)部組織靈活。通過集群協(xié)作，核心大企業(yè)建立起柔性企業(yè)邊界，以原料供應(yīng)、加工訂貨、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)援助以及提供貸款支持等方式與中小企業(yè)保持半緊密關(guān)系，擺脫了“大而全”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，減少了專用資產(chǎn)投資，增加了經(jīng)營彈性，拓展了價值空間。通過集群協(xié)作，中小企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的供銷渠道，一定程度上減緩了市場競爭壓力，降低了經(jīng)營成本，依附核心大企業(yè)而融入全球價值鏈。在集群協(xié)作策略下，以核心企業(yè)為中心，以核心企業(yè)控股公司為緊密層，以廣大中小企業(yè)為半緊密層形成垂直型或衛(wèi)星式協(xié)作。核心大企業(yè)及緊密層企業(yè)因其主導(dǎo)地位而占據(jù)高價值區(qū)間，獲取高額利潤；中小企業(yè)作為核心大企業(yè)的協(xié)作單位進(jìn)入全球價值鏈，市場和資源上的依附使其價值區(qū)間受到壓擠，難以實現(xiàn)高額利潤，但相對穩(wěn)定的市場需求，核心大企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的支持，卻使這些中小企業(yè)能夠持續(xù)地占據(jù)低價值區(qū)間，為其長期生存和發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。在我國中小企業(yè)國際化進(jìn)程中，集群協(xié)作策略是中小企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)躍升的重要途徑，這一策略將被更多的中小企業(yè)所采用。
參考文獻(xiàn)
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入世幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下；而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機(jī)無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產(chǎn)
從2002年開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化?？鐕驹趦r值鏈上進(jìn)一步收縮，更加專注于其核心業(yè)務(wù)的投資，而將非核心業(yè)務(wù)或資產(chǎn)從價值鏈中剝離出來。早年進(jìn)入中國市場的一些跨國公司也由于建廠成本、管理成本、市場投入過高以及對市場缺乏了解等原因在華業(yè)務(wù)陷入了虧損的泥沼，正在醞釀著業(yè)務(wù)、資產(chǎn)重組，以此卸掉包袱，輕裝上陣。淘金“剩余價值”，以低廉的價格購買跨國公司眼中的雞肋，利用業(yè)務(wù)對接和資產(chǎn)整合實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)核心競爭力的提升，不正是中國企業(yè)化腐朽為神奇的明智之舉嗎？
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機(jī)。
實施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進(jìn)的動力，而合作可以實現(xiàn)兩者效用最大，實現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
中國企業(yè)并不是行業(yè)的領(lǐng)跑者，若想縮短差距，形成反超，就必須先學(xué)會跟隨。波導(dǎo)與西門子的戰(zhàn)略聯(lián)盟就體現(xiàn)了這一點。雙方聯(lián)盟實現(xiàn)了技術(shù)共享，并利用各自在國際國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷雙方的手機(jī)。波導(dǎo)得到了研發(fā)實力、專利權(quán)、國際營銷網(wǎng)絡(luò)以及借鑒先進(jìn)管理和營銷經(jīng)驗的機(jī)會?；蛟S波導(dǎo)并不能完全吸收西門子的先進(jìn)技術(shù)，但波導(dǎo)在全球的技術(shù)地位得到了相對的提升；或許在這場聯(lián)盟中波導(dǎo)處于劣勢，但由于時間、資源、目標(biāo)市場的變化，劣勢也能轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。無可否認(rèn)，波導(dǎo)的核心競爭力提升了。因此，面對強(qiáng)手如林的國際市場，中國企業(yè)要敢于應(yīng)戰(zhàn)，變被動為主動，既不能“妄自尊大”，也切不可“妄自菲薄”。
與此同時，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的又一大好處就是降低了經(jīng)營和投資的風(fēng)險。面對跨國經(jīng)營的復(fù)雜局面，政治、經(jīng)濟(jì)方面存在著巨大的不確定性風(fēng)險，如果與東道國或東道國以外的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，東道國在考慮沒收、征用或國際化等極端措施時，就必須考慮到本國企業(yè)以及聯(lián)盟各企業(yè)母國的反應(yīng)，從而在一定程度上達(dá)到了規(guī)避風(fēng)險的目的。而雙方更可利用多品牌的優(yōu)勢，繞過反傾銷的壁壘，在不同地區(qū)與不同競爭對手爭奪市場。
品牌戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)的靈魂，而質(zhì)量是品牌的靈魂。
中國企業(yè)以往只注意在價格上做文章，竟相壓價、無序競爭的結(jié)果是中國的外貿(mào)條件逐年惡化，反傾銷壓力越來越大。而外國企業(yè)則依靠其品質(zhì)和品牌的優(yōu)勢，在國際市場上搶占了先機(jī)。因此，塑造和培養(yǎng)一批高技術(shù)含量，高附加值的國際品牌，樹立中國品牌的整體形象，就成為中國企業(yè)在激烈的國際競爭中成功搏殺的關(guān)鍵。
對于成功塑造了國際品牌的海爾，我們?yōu)橹芍宰院?。但對于大多?shù)“先天不足”，苦于缺乏品牌而無法打開國際市場的中國企業(yè)，與其在打造品牌的獨木橋上苦苦掙扎，還不如放開手腳，兩條腿走路，在不放棄自創(chuàng)品牌的前提下實行貼牌（OEM）。OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，按照字面意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商，是指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工。
因為中國企業(yè)普遍具有極強(qiáng)的低成本控制能力和較好的技術(shù)基礎(chǔ)，在國際跨國公司不斷“瘦身”的計劃中，中國企業(yè)正可鞏固自身“全球制造中心制造者”的地位，充分利用自身的成本優(yōu)勢，運(yùn)用帖牌這一低成本、低風(fēng)險的擴(kuò)張方式積累實力。在貼牌的過程中，中國企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)會迅速提升企業(yè)的國際認(rèn)知度，具有成本優(yōu)勢的中國企業(yè)將成為跨國公司強(qiáng)有力的競爭對手，價廉物美的中國產(chǎn)品，實質(zhì)名歸的中國品牌必將成為銷售商和消費(fèi)者追逐的新熱點。
格蘭仕的成功之路恰恰印證了這一點。首先為跨國公司貼牌生產(chǎn)，在貼牌的過程中，自身品牌不但沒被削弱，反而得到了更多的認(rèn)同。進(jìn)而利用自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，率先發(fā)起價格戰(zhàn)，從而占領(lǐng)市場份額，利用進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模降低成本，推動新一輪降價。降價不是目的也不是終點。格蘭仕加大了研發(fā)力度和投入，通過規(guī)模分?jǐn)傃邪l(fā)經(jīng)費(fèi)，以持續(xù)不斷的降價，推動持續(xù)不斷的新產(chǎn)品，最終造就了今日世界最大微波爐生產(chǎn)基地的奇跡。在國內(nèi)外市場上可謂首屈一指。
中國的中小企業(yè)在面對跨國公司的激烈競爭中，刀劍相向是不可避免的。在資金、技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)驗方面均處劣勢的中國企業(yè)要想生存就要盡量避其鋒芒，變被動主動，努力成為其發(fā)展過程中不可缺少的伙伴，在對方的發(fā)展中不斷壯大自己?；麨榱氵x擇自己最擅長的領(lǐng)域作為突破口，集中優(yōu)勢兵力個個擊破，就是一條成功的捷徑。而這恰與跨國公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐不謀而合。
目前，跨國公司在實現(xiàn)利益最大化，逐漸將產(chǎn)業(yè)鏈向上游調(diào)整，專注于自己利潤最高的核心業(yè)務(wù)，而將利潤相對較低的原材料、零部件及其配套設(shè)備以及各類后勤支援方面分包給第三方公司。中國企業(yè)完全可以憑借成本低廉的優(yōu)勢承攬這些分包業(yè)務(wù)，與這些跨國企業(yè)建立伙伴關(guān)系，在最短的時間內(nèi)達(dá)到最大的提升。過去，我國許多成功企業(yè)都曾為國際知名的大企業(yè)生產(chǎn)過零部件或配套設(shè)備，從而成功賺取第一桶金，以每年成倍的增長速度實現(xiàn)飛速發(fā)展，成就了今日的輝煌。
但在進(jìn)入跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈之前，中國企業(yè)首先要拋棄過去只以計劃定生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，在了解自己的基礎(chǔ)上還要了解最終用戶和采購商的要求，根據(jù)要求安排生產(chǎn)。價格只是一方面，更重要的是以質(zhì)量和信譽(yù)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。并注意與跨國公司價值鏈建立后向聯(lián)系，加強(qiáng)并完善配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以點帶面，從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。使中國企業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈條中占據(jù)更為主動的位置。
跨國經(jīng)營的智慧
在海外設(shè)立工廠，既減少運(yùn)輸成本，接近目標(biāo)市場，又可繞過關(guān)稅以及“反傾銷”的重重阻隔，因此被眾多國內(nèi)企業(yè)所津津樂道。然而，跨國經(jīng)營存在四方面的制約因素。對海外市場了解有限；資金投入巨大；東道國的配套產(chǎn)業(yè)無法滿足要求；海外經(jīng)營人才和經(jīng)驗缺乏。
因此中國企業(yè)不應(yīng)操之過急，可以先在東道國設(shè)立商，建立經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然選擇優(yōu)秀的商就成為關(guān)鍵。待打開銷路形成規(guī)模后，再考慮是否選址建廠，做到“先有市場，后有工廠”。也可以采用與東道國企業(yè)合資的方式，運(yùn)用東道國企業(yè)的營銷渠道占領(lǐng)市場，隨著跨國經(jīng)營能力的增強(qiáng)，通過資本整合或增資擴(kuò)股，最終將合資變?yōu)楠氋Y。
企業(yè)的跨國經(jīng)營渠道比國內(nèi)經(jīng)營的渠道要復(fù)雜，因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈再造就成為了一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的供應(yīng)鏈包括原材料、零部件甚至整個生產(chǎn)系統(tǒng)。中國企業(yè)可以學(xué)習(xí)跨國公司的作法，實行歸核化戰(zhàn)略，只控制核心業(yè)務(wù)，而將非核心的業(yè)務(wù)虛擬化，外包給專門的供應(yīng)商。并通過收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等方式與供應(yīng)商形成緊密的關(guān)系，使供應(yīng)鏈變得合理，利用國內(nèi)國外兩種資源，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)進(jìn)程性區(qū)域和全球的整合，以達(dá)到對生產(chǎn)需要的準(zhǔn)確、快速反應(yīng)。
海外上市
中國擁有相當(dāng)數(shù)量的高速發(fā)展的中小企業(yè)，這些企業(yè)需要壯大，需要發(fā)展，核心的資金問題一直是難以突破的瓶頸。上市無疑是一劑靈丹妙藥，而海外上市則更是一劑強(qiáng)心針。不但可以達(dá)到快速融資的目的，還可以迫使企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)海外資本市場規(guī)則，并借助海外資本市場，提高上市公司的國際知名度，同時吸引海外其他上市公司的戰(zhàn)略投資與合作，并且有利于企業(yè)及時獲取最新最快的經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息。
建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度
中國企業(yè)要想真正參與國際分工，實行上述種種國際戰(zhàn)略，就必須改革以往傳統(tǒng)落后的企業(yè)制度和管理理念，向現(xiàn)代化企業(yè)管理制度邁進(jìn)。從過去的人治、情治變?yōu)榉ㄖ巍⒗碇?，真正做到所有?quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，互相制衡，協(xié)調(diào)發(fā)展。在供應(yīng)鏈、營銷手段和財務(wù)管理等諸多方面與國際接軌，全面提高企業(yè)的運(yùn)營水平。
“百年大計，人才為本”。要想讓企業(yè)之樹常青，人才至關(guān)重要。而目前我國在WTO規(guī)則研究、反傾銷應(yīng)訴、國際財務(wù)管理以及國際品牌塑造等很多方面存在人才真空。因此，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊，重視人力資源規(guī)劃，制訂新的人才戰(zhàn)略也就成為了另一個我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎對待的問題。
參考資料：
一、體育營銷的內(nèi)涵
完整的體育營銷包含兩方面的形態(tài)：體育實體本身的市場營銷，以及企業(yè)借助體育主題和資源進(jìn)行的市場營銷。所謂體育實體，指自身擁有體育資源的賽事、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)體等，譬如足球、籃球聯(lián)賽，體育賽事組織者，體育俱樂部等。體育實體本身的市場營銷，是這些資源所有方針對他們所擁有的體育資源而進(jìn)行的市場營銷行為，企業(yè)的體育營銷，無論采取何種具體方式，想要取得成功的效果，最關(guān)鍵的一點是要做到體育營銷策略必須與整體的市場戰(zhàn)略相吻合。偏離企業(yè)整體策略而實施的體育營銷，結(jié)果往往是資源的浪費(fèi)。不同的體育資源具有不同的市場針對性，因此，體育資源的選擇及其相對于企業(yè)戰(zhàn)略的價值的評估，也是取得成功的重點。在獲得體育資源所賦予的權(quán)益后，需要加以充分、合理的利用和相應(yīng)的保護(hù)措施，才能保證營銷的完整效果。
體育實體的營銷提升體育資源的價值，促進(jìn)著其在社會、商業(yè)環(huán)境中的形象和影響，也使其成為值得企業(yè)去借助的營銷資源，同時，體育實體的市場營銷在推動體育資源的同時，也在推動著與這些體育資源相聯(lián)結(jié)的企業(yè)的品牌和市場。體育實體的營銷與企業(yè)體育營銷之間這種種微妙關(guān)系相結(jié)合，便促成了體育與企業(yè)之間的整合體育營銷。
二、品牌國際化的國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀
品牌國際化是企業(yè)在進(jìn)行跨國生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，推出國際化的品牌，并占領(lǐng)世界市場的過程。在國際上，列世界10大品牌之首的可口可樂公司，其品牌建設(shè)的成功與體育營銷密不可分。從1907年可口可樂公司就開始贊助美國的棒球比賽，從1985年第一期國際奧委會合作伙伴贊助計劃起一直是這一計劃的核心成員，它還是國際足球聯(lián)合會的長期合作伙伴，以及其他許多國際和美國體育組織和賽事的熱心贊助者。韓國的三星集團(tuán)也可謂是體育營銷的典范，其品牌的提升幾乎完全來自于體育營銷?！癟OP計劃可以說是三星體育營銷的最高策略，通過它，三星使其品牌價值上升到2002年的世界第34位，品牌價值高達(dá)83億美元，成為該年度世界品牌價值提升最高的品牌。”
由于經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO，使我國企業(yè)品牌國際化成為必然。又由于我國國際體育頂級賽事承辦的增加，為我國企業(yè)品牌國際化體育營銷戰(zhàn)略提供了良機(jī)。目前，我國已經(jīng)有許多企業(yè)牽手體育賽事，希望通過體育營銷方式開始其品牌國際化道路。聯(lián)想集團(tuán)2004年3月26日與國際奧委會簽署合作協(xié)議，正式成為第6期國際奧委會全球合作伙伴(簡稱TOP)，這也是奧運(yùn)歷史上中國企業(yè)首次獲此資格；海爾集團(tuán)電腦冠名澳大利亞老牌籃球隊墨爾本老虎隊，同時聘請該隊著名球星擔(dān)任海爾筆記本電腦的形象代言人。這些舉動成為我國企業(yè)體育營銷的大手筆，為我國企業(yè)品牌國際化開創(chuàng)了先河；但是，體育營銷目前在我國還屬于初級階段，無論是營銷網(wǎng)絡(luò)還是資金實力，以及營銷戰(zhàn)略都難以與國外大公司相提并論。
三、我國企業(yè)在品牌國際化體育營銷中存在的問題
1.體育資源的商業(yè)管理、運(yùn)營水平偏低
作為體育營銷的靈魂——體育資源，若其擁有和開發(fā)者不能很好地在各方面實施整體開發(fā)，其價值當(dāng)然無法得到體現(xiàn)，故而也無法協(xié)助企業(yè)良好地實現(xiàn)體育營銷策略。甚至有可能由于無法滿足企業(yè)對價值的需求，而根本形成不了市場吸引力。除了2008北京奧運(yùn)以外，無論是國內(nèi)的體育賽事、團(tuán)隊、或運(yùn)動明星個人，都一定程度地為之困擾。2005年中超足球聯(lián)賽的“無冠名”現(xiàn)象，正是這一問題最典型的體現(xiàn)。在世界范圍，無論是世界杯、奧運(yùn)會等全球的大型賽事，還是英超、意甲、NBA等頂尖的區(qū)域賽事，能夠做到長足的飛躍，都離不開電視媒體的發(fā)展和支撐。進(jìn)行體育營銷的企業(yè)，一個重要的目的就在于通過與體育資源的整合實現(xiàn)更大規(guī)模的媒體效益，而電視媒體仍然是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳手段。在電視媒體無法展現(xiàn)體育資源有效的曝光和價值的情況下，體育營銷也就失去了應(yīng)有的最佳效果。
2.缺乏體育營銷價值的評估依據(jù)
如何準(zhǔn)確地評估一項體育資源的營銷價值，這即使在國際上都還是一個有些難度的話題。在國內(nèi)，對體育贊助等模式的營銷價值的評估，可以說還處于一個接近空白的狀態(tài)。除了近兩年出現(xiàn)的一些按照國際模式制作的媒體和調(diào)研數(shù)據(jù)，在體育營銷當(dāng)中，幾乎找不到可以參考和依賴的量化信息。這種情況下，體育資源所有者難以提供有說服力的依據(jù)來體現(xiàn)資源的價值;而營銷企業(yè)對體育項目的選擇，往往帶有賭博性，對營銷行為帶來的實際價值，也缺乏有效、科學(xué)的分析。
3.體育營銷人才的缺乏
國內(nèi)體育營銷市場存在的另外一個主要問題，就是專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏。據(jù)北京奧組委官方統(tǒng)計，截至2005年中，其對專業(yè)體育管理、營銷人才的缺口達(dá)3000余名，而全國同類人才的缺口超過萬名。到2008年，這個數(shù)字預(yù)計將超過3萬。目前，國內(nèi)具有高級、海外專業(yè)背景的體育產(chǎn)業(yè)人才僅能以百位計算。這相對于日漸火熱的體育市場，可謂是杯水車薪。
4.對體育資源整合不足
體育營銷屬于一種整合營銷。既然是整合，就需要充分利用一切可用的資源及合理的方式，來實現(xiàn)策略目的。國內(nèi)企業(yè)在體育營銷的過程中，往往對體育項目所賦予的資源和權(quán)益利用不足。贊助一個體育項目的企業(yè)往往在看重場地、服裝、肖像及媒體權(quán)益等靜態(tài)資源時，忽略了一個重要的動態(tài)資源，即體育項目所有方自身進(jìn)行的市場營銷資源的整合。舉例而言，英超的曼聯(lián)是世界第一大足球俱樂部，沃達(dá)豐成為其主贊助商可以獲得強(qiáng)有力的靜態(tài)資源。按理說沃達(dá)豐應(yīng)該知足了，可事實上不然:在曼聯(lián)俱樂部面向全球?qū)嵤┑摹癘neUnited”推廣計劃中，為滿足沃達(dá)豐的營銷要求而做的工作占了很大篇幅。這是充分調(diào)動體育資源的能動性而獲得最大化營銷利益的一個范例，遺憾的是在國內(nèi)鮮有所見。5.缺乏長期的體育營銷戰(zhàn)略
當(dāng)國際品牌把大型的體育項目納人體育營銷戰(zhàn)略，成為品牌建設(shè)的有機(jī)部分并提前幾年開始籌劃時，我們的企業(yè)大多關(guān)心的仍是一時的知名度和銷售目標(biāo)。在一些表面的細(xì)節(jié)上，如贊助合同的期限，國際品牌對體育項目的贊助期限，少則三五年，多的甚至超過十年，而國內(nèi)企業(yè)更傾向于一年一簽的模式。進(jìn)行體育營銷的一些企業(yè)帶有一種不成熟的心態(tài)：把體育簡單地作為實現(xiàn)其短期目標(biāo)的一種傳播介質(zhì)，而非一種市場策略資源。這種營銷方式，無論對于企業(yè)自身市場策略的實現(xiàn)，還是對于體育資源的長期發(fā)展，都是一種不利的行為。
四、我國企業(yè)品牌國際化體育營銷策略的對策與建議
1.加深對體育營銷的價值認(rèn)識
企業(yè)開展體育營銷的出發(fā)點是要借助體育建立和加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，即通過把體育文化和體育精神融入到企業(yè)及其品牌當(dāng)中,使消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品及其品牌產(chǎn)生認(rèn)同。世界許多知名企業(yè)正是基于對體育營銷價值的深刻認(rèn)識成功地通過體育營銷樹立起了其全球性的品牌形象。國內(nèi)企業(yè)雖然也開始意識到了體育營銷的巨大魅力,對體育營銷日益熱情和敏感,但在營銷的認(rèn)識上還不到位,在營銷的策略上尚顯稚嫩，在營銷的運(yùn)作模式上也還欠成熟。
2.加強(qiáng)體育營銷管理，創(chuàng)新體育營銷組合策略
我國企業(yè)必須加強(qiáng)體育營銷管理，克服盲目性和隨意性，減少體育營銷的風(fēng)險性。面對外國跨國公司的強(qiáng)大競爭，集中優(yōu)勢資源，進(jìn)行體育營銷組合創(chuàng)新。正如菲利普·科特勒所言:“新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新千年的營銷手段必須滿足市場發(fā)展的需要。市場營銷需要識別顧客的需求和欲望，確定某個組織所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場，并且設(shè)計適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、服務(wù)和計劃方案以滿足這些市場的需要?！闭象w育營銷既要善于選擇先進(jìn)的有穿透力的媒體，要有超前的震撼力的策劃或廣告創(chuàng)意，讓體育精神和現(xiàn)代化的產(chǎn)品完美結(jié)合，使消費(fèi)者和廣大受眾在一種愉悅的氛圍中接受企業(yè)理念，進(jìn)而達(dá)到樹立企業(yè)品牌形象的目的。
3.堅持長期性、系統(tǒng)性、文化性
毋庸置疑，對于一家企業(yè)來說，單通過支持一二次大規(guī)模的體育運(yùn)動是無法進(jìn)行核心“價值傳遞”的，必須是在與自己產(chǎn)品相對應(yīng)的運(yùn)動領(lǐng)域內(nèi)，找到該項運(yùn)動與產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)合點，長期持續(xù)地投放下去，才有可能形成效果。它要求企業(yè)在體育營銷戰(zhàn)略的指引下達(dá)到資源重新整合，實現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，從而成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。文化性是體育營銷的內(nèi)容和高層次表達(dá)，是體育營銷的靈魂。體育產(chǎn)品的核心利益是身體健康、社交互動、消遣娛樂、家庭和睦、追求知識、審美和消除生活乏味等等。因此，體育產(chǎn)品所提供的核心利益具有無形性、動態(tài)性，消費(fèi)者感受的經(jīng)驗性和主觀性。而企業(yè)體育營銷只有體現(xiàn)出適合各種文化層次、各種審美情趣、各個年齡段的消費(fèi)者需要的文化特色，才能吸引人們廣泛地參與。體育營銷究其實質(zhì)主要是為人們提供一種文化精神生活的體驗。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)背景；現(xiàn)實意義；戰(zhàn)略成本；成本管理
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景
從50年代起，世界進(jìn)入了一個更新的時代（有人稱為后工業(yè)時代或突變時代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。
正是由于時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇?！叭f事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因為這往往意味著一個企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢可言。
企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對這樣的事實：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾。波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因為別具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認(rèn)識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領(lǐng)先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標(biāo)。如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平，就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時，它的成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時，該企業(yè)就不得不削減價格，使其售價低于競爭者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。
不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。
二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點：
1.長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
2.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊瑧?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
3.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，本文來自范文中國網(wǎng)。并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢——成本領(lǐng)先。
4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展.
三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計等方法實現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實現(xiàn)。
2.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
企業(yè)資產(chǎn)重組與并購是當(dāng)前我國企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡要分析一下四川峨鐵重組的價值鏈給企業(yè)帶來的成本和競爭優(yōu)勢。
一、國際化進(jìn)程階段論
階段理論是企業(yè)國際化進(jìn)程的主要理論。從20世紀(jì)70年代開始，一批北歐學(xué)者在對瑞典4家制造企業(yè)進(jìn)行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動、通過商進(jìn)行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進(jìn)行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進(jìn)的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。
北歐學(xué)派用“市場知識”的學(xué)習(xí)道路來解釋企業(yè)國際化的漸進(jìn)式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識和具體市場運(yùn)作知識，后者只能通過實際經(jīng)營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場知識的積累導(dǎo)致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進(jìn)性。同時，這些北歐學(xué)者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認(rèn)為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。
筆者認(rèn)為，將階段理論作為對現(xiàn)今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經(jīng)營活動的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀(jì)70年展起來的，當(dāng)時的世界經(jīng)濟(jì)處于相對封閉的狀態(tài)，相對落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運(yùn)作的知識有很大困難。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們學(xué)習(xí)能力的提升，這種漸進(jìn)的階段形式可以回避的；第二，國際化進(jìn)程的階段理論是基于對中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進(jìn)程，但對于服務(wù)業(yè)如金融、保險等類型企業(yè)的國際化進(jìn)程，就無法用出口和生產(chǎn)活動的逐步演替進(jìn)行解釋。因此，需要有一種理論對于企業(yè)的國際化過程進(jìn)行更加全面合理的解釋。
二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次
面對激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導(dǎo)國際化運(yùn)作已難以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競爭。企業(yè)能力的競爭正成為國際企業(yè)間競爭的下一個主要戰(zhàn)場，這種競爭不再是運(yùn)用何種戰(zhàn)略來提高國際競爭力，而是如何發(fā)展出相應(yīng)的能力來達(dá)成這一目標(biāo)的競爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。
國際企業(yè)是通過向國外轉(zhuǎn)移競爭優(yōu)勢來產(chǎn)生新的價值的，根據(jù)國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢的數(shù)量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實物產(chǎn)品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務(wù)產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對其產(chǎn)品進(jìn)行某種程度的調(diào)整以適應(yīng)不同地區(qū)市場的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護(hù)的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對某地區(qū)市場或國際市場缺乏了解，國際市場運(yùn)作經(jīng)驗不足，而需要通過與當(dāng)?shù)毓竞献鞯姆绞絹磉M(jìn)入該地區(qū)市場，學(xué)習(xí)市場知識。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢對于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當(dāng)?shù)毓镜暮献髦袑W(xué)習(xí)到哪些基礎(chǔ)優(yōu)勢是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢可以通過向合作者學(xué)習(xí)獲得，哪些優(yōu)勢則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護(hù)能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當(dāng)?shù)睾献髡哧P(guān)系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進(jìn)行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應(yīng)鏈。服務(wù)業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務(wù)之外，在當(dāng)?shù)亟⒆约旱姆?wù)渠道，乃至根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r創(chuàng)造出新的服務(wù)品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優(yōu)勢進(jìn)行識別，對無法直接轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢進(jìn)行修改與調(diào)整，以適應(yīng)國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢，總公司的經(jīng)營復(fù)雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進(jìn)入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨特的資源優(yōu)勢，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進(jìn)行適當(dāng)修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴(kuò)展，在全球市場中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關(guān)系協(xié)調(diào)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。這一層次的公司所需要的關(guān)鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強(qiáng)弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權(quán)力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。
第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優(yōu)勢的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢發(fā)展出獨特的競爭優(yōu)勢。整個公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復(fù)雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動和多重資源中心間的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運(yùn)作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進(jìn)行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和價值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的障礙。
企業(yè)的國際化進(jìn)程正是其國際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應(yīng)組織能力。
三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進(jìn)程
一般情況下，初步涉足國際市場的國內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進(jìn)式的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)海外經(jīng)營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進(jìn)程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。
但是，現(xiàn)代國際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術(shù)水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進(jìn)程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發(fā)展的進(jìn)程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運(yùn)動，也可以跳過某些層次直接進(jìn)入較高的水平層次運(yùn)作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運(yùn)作所需的組織能力而直接進(jìn)行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進(jìn)程也更趨多樣化。
一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應(yīng)的組織能力。一些具備豐富的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗、處于較高國際化層次的歐美企業(yè)在進(jìn)入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業(yè)等形式，培育相應(yīng)的組織能力。
這種基于組織能力的觀點更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業(yè)在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展跨國經(jīng)營活動；另一方面，信息技術(shù)快速發(fā)展為我國一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實現(xiàn)跨國經(jīng)營的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機(jī)。
參考文獻(xiàn)：
1．魯明泓．國際企業(yè)管理．中國青年出版社，1996．
十多年前我曾做過一些企業(yè)文化方面的研究。1992年撰寫的企業(yè)文化論文獲得了四川省的二等獎。多少經(jīng)歷了企業(yè)文化從冷到熱，又從熱到冷的過程。在經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、競爭國際化的大背景下，反思企業(yè)文化是一件很有意思的事情。說過，歷史是任人打扮的小姑娘，企業(yè)文化何嘗又不是如此?，F(xiàn)在女大十八變，回頭來審視一下，當(dāng)時對她的打扮得體嗎？
許多人都以自己的方式，或涂脂或抹粉地打扮過“企業(yè)文化”這個“小姑娘”。各種各樣的定義就多達(dá)180多種。魏杰說“企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念”。麻省理工學(xué)院教授愛德加·沙因（Edgar.H.Schein）則認(rèn)為：“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！蔽冶救藙t更傾向于一種簡單化的表述。即企業(yè)文化是長期凝結(jié)在企業(yè)內(nèi)部，共同自覺遵守的觀念和行為的總和（一些英文原文如此描述企業(yè)文化：Corporate culture refers to a company’s values，beliefs，business principles， traditions， ways of operating， and internal work environment.）。
20世紀(jì)80年代，從威廉·大內(nèi)、特雷斯·迪爾到艾蘭·肯尼迪，他們都觀察到了日本企業(yè)異于西方企業(yè)的崛起。如豐田公司“三位一體”的理念支撐著TOYOTA成為了世界性的汽車公司。令人驚奇的是，這并不是一種個別現(xiàn)象。許多學(xué)者已經(jīng)意識認(rèn)這種差異背后的東西，是一場足以顛覆傳統(tǒng)理論的管理革命！人們的視線已經(jīng)從“經(jīng)濟(jì)人”、“機(jī)器人”的轉(zhuǎn)向了“社會人”和“自我實現(xiàn)人”。文化的理念開始與各種先進(jìn)的管理理論融合，已經(jīng)使管理重點從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，從單一管理走向綜合管理。
明白了企業(yè)文化的基礎(chǔ)概念，還不見得懂得它對構(gòu)建企業(yè)百年基業(yè)的重要意義。沙因?qū)⒔M織文化分為以下三個層次：
1．人工制品（Artifacts）。人工制品是那些外顯的文化產(chǎn)品，能夠看得見、聽得見、摸得著（如制服），但卻不易被理解。
2．信仰與價值（Espoused Values）。藏于人工制品之下的便是組織的“信仰與價值”，它們是組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)和哲學(xué)。
3．基本隱性假設(shè)與價值（Basic Assumptions and Values）。組織文化的核心或精華是早已在人們頭腦中生根的不被意識到的假設(shè)、價值、信仰、規(guī)范等，由于它們大部分出于一種無意識的層次，所以很難被觀察到。然而，正是由于它們的存在，我們才得以理解每一個具體組織事件為什么會以特定的形式發(fā)生。這些基本隱性假設(shè)存在于人們的自然屬性、人際關(guān)系與活動、現(xiàn)實與事實之中。
今天，很多人都已經(jīng)認(rèn)識到，文化的形成和培養(yǎng)，最終決定了企業(yè)的命運(yùn)。它是一個優(yōu)秀企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)的無法模仿和復(fù)制的主要標(biāo)識，是企業(yè)真正的核心競爭力。
由于邏輯思維和實證主義的優(yōu)勢，西方學(xué)者對企業(yè)文化的研究，走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。威廉.大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》三部專著的出版，迅速掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。一大批歐美企業(yè)迅速調(diào)整思路，重新獲得了生命力，并創(chuàng)造出獨具特色的西方企業(yè)文化。
或許角色的轉(zhuǎn)換，差異的弱化是社會的一種普遍現(xiàn)象。如果從文化的角度審視企業(yè)，你開始發(fā)現(xiàn)聚焦變得模糊了。一些世界一流企業(yè)兼?zhèn)淞藮|西方文化混合特征，已經(jīng)突破了地域的局限。如韓國的三星，其文化理念中既強(qiáng)調(diào)企業(yè)及員工的社會責(zé)任，又非常重視開放思維和創(chuàng)造力。三星2007年公司銷售收入突破1000億美元大關(guān)，超過它的老師——日本索尼公司。我無意比較兩家公司企業(yè)文化的優(yōu)劣，但三星公司企業(yè)文化中表現(xiàn)出來的理性與感性、西方和東方、文化和管理的融合，我相信是經(jīng)濟(jì)全球化、文化綜合化的必然趨勢。
歷史的回顧，不僅僅是知識的梳理。更重要的是可以讓我們更深刻地理解企業(yè)文化產(chǎn)生的背景、動機(jī)和趨勢，重新構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時代下的中國企業(yè)文化。錢鐘書先生曾說過，國外很多好東西拿到中國就走樣了，不靈了。企業(yè)文化在中國傳播的現(xiàn)實，又一次印證了他的先見之明。
一直有人認(rèn)為中國早在20世紀(jì)50年代，就創(chuàng)建了獨具特色的企業(yè)文化，例證是鐵人精神和鞍鋼憲法。但我想說，這些東西固然不錯，但準(zhǔn)確的定義應(yīng)該歸并于企業(yè)精神范疇，與當(dāng)今之企業(yè)文化理念是不能等同的。從這個角度上講，中國現(xiàn)代企業(yè)基本沒有出現(xiàn)過企業(yè)文化。
90年代初，企業(yè)文化的概念被引入中國。各地掀起了企業(yè)文化的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)都跟風(fēng)提煉了自己的企業(yè)文化。但最后基本都演變成了一種企業(yè)的文化運(yùn)動。當(dāng)時我代表企業(yè)參加了四川瀘州的一次企業(yè)文化研討會，一些豪言壯語曾給我留下了深刻的印象。如“壓力變動力”（一家當(dāng)?shù)刂圃煲簤寒a(chǎn)品的企業(yè)精神）。而今，絕大多數(shù)企業(yè)基本蕩然無存?！捌ぶ淮?，毛將附焉？”這種空洞無物的高談闊論實在是蒼白得很。
貼標(biāo)語、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，曾經(jīng)是中國絕大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的做法。既是起點，又是終點。至90年代中后期，中國的企業(yè)文化熱基本退燒。當(dāng)我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業(yè)文化建設(shè)過程中的急功近利和病急亂投醫(yī)。這種膚淺其實也是中國企業(yè)發(fā)展過程中的通病。
我們盲目追求企業(yè)文化的表象，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。符號是本，觀念才是源。而觀念則是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的一整套觀點、原則和方式，它深深扎根于員工心中，并體現(xiàn)在日常的一言一行。一個高喊創(chuàng)新，實際上卻有錯必糾的文化氛圍怎么可能實現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)？一個等級森嚴(yán)、行政命令一統(tǒng)天下的企業(yè)怎么可能實現(xiàn)資源要素的正常流動？
有不少人將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，脫離了企業(yè)管理本身。在一段時間，中國很多事情都與文化掛上了勾，出現(xiàn)了一種泛文化現(xiàn)象。什么酒文化、舞文化、蘋果文化、狗文化、三寸金蓮文化等等，不一而足。有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是要塑造企業(yè)精神。過多地將企業(yè)文化停留在精神層面，而脫離了實體組織。今天我們已經(jīng)很清楚地意識到，文化不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理活動而存在，它的出發(fā)點和歸宿，都要契合組織的基本使命——盈利性。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。否則，只能稱之為精神的異化。它的泛濫和空洞曾經(jīng)主宰了中國企業(yè)相當(dāng)長一段時間。
前面我曾經(jīng)提到了文化的融合。但融合絕不等于簡單相加，一定是去粗取精，去偽存真。是文化的批判性創(chuàng)新，這是我的基本觀點。盡管儒家文化的積極性因素很多，如重視感情、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)重，但缺乏創(chuàng)新，依賴關(guān)系的文化特征卻將我們的社會資本發(fā)展的空間變小。很多津津樂道于“關(guān)系是第一生產(chǎn)力”的企業(yè)，在跨地區(qū)、跨國時被壓縮、被擊敗就在所難免。這樣的例子過去、現(xiàn)在和將來都能看到。
所以要區(qū)分文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是要用適合的文化氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為股東、為社會創(chuàng)造價值。
中國經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，被公認(rèn)為世界奇跡。蕭灼基教授預(yù)計還將保持8%～10%的增長率。但應(yīng)該清醒地意識到，中國經(jīng)濟(jì)整體上處于工業(yè)化初期的水平。而企業(yè)文化的發(fā)展是與西方社會工業(yè)化后期相聯(lián)系的，它的出現(xiàn)既有偶然性，也有必然性。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。因此，根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展階段，結(jié)合戰(zhàn)略分析和設(shè)計，提煉出獨特的足以支撐企業(yè)所有行動的一系列道德規(guī)范和價值觀念，是企業(yè)發(fā)展的高級階段，也是推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動力。
一、研究目的和意義
改革開放以來，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已形成以出口型、加工型和中小型為主要特征的特有民營經(jīng)濟(jì)體系。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年全省個體私營企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值10350億元，占整個浙江省GDP總量的72，5％。浙江的民營企業(yè)靠紡織服裝、五金機(jī)電、小商品等輕工產(chǎn)品在國際市場上占據(jù)了一席之地，為浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
但是，在浙江民營企業(yè)國際化的進(jìn)程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致其國際化程度不高，其中一個很重要的問題就是企業(yè)規(guī)模小，無論是資金支持還是抗風(fēng)險能力都缺乏與大企業(yè)抗衡的競爭力。本文要探討的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式能在一定程度上解決中小民營企業(yè)國際化過程中的融資難、抗風(fēng)險能力弱等問題，對更好地促進(jìn)浙江民營企業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
二、民營企業(yè)國際化研究評述
(一)民營企業(yè)國際化的理論
1.小規(guī)模技術(shù)理論。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯，威爾斯在1983年出版的《第三世界跨國企業(yè)》一書中，從三個方面分析發(fā)展中國家跨國公司的比較優(yōu)勢：擁有為小市場需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、低價格優(yōu)勢和低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略以及擁有民族產(chǎn)品海外生產(chǎn)優(yōu)勢。
2.技術(shù)地方化理論。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧(1983)在《新跨國公司——第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書中，從技術(shù)變動的角度對發(fā)展中國家跨國公司行為進(jìn)行了解釋，提出了技術(shù)地方化理論。他認(rèn)為，即使發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)特征表現(xiàn)為小規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化和勞動密集型的性質(zhì)，但技術(shù)變動性本身能夠使其同樣擁有競爭優(yōu)勢。
3.中小民營企業(yè)國際化的資源基礎(chǔ)理論。彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長論》中提出資源基礎(chǔ)論。該理論核心觀點是，企業(yè)之所以可以贏利，是因為它們擁有企業(yè)特有的稀缺資源，可以生產(chǎn)出成本很低或質(zhì)量很高的產(chǎn)品。資源基礎(chǔ)論使人們認(rèn)識到，中小民營企業(yè)也擁有許多獨特的資源優(yōu)勢，合理利用這些資源優(yōu)勢就會促進(jìn)中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。
(二)中國民營企業(yè)國際化的研究情況
民營經(jīng)濟(jì)是在中國特殊的國情下產(chǎn)生的企業(yè)形式，“民營”這一概念最早出現(xiàn)在上世紀(jì)30年代，而現(xiàn)代意義上的“民營”起源于1980年，中國科學(xué)院陳春先等人率先在中關(guān)村創(chuàng)辦了全國第一家民辦科技企業(yè)(高貴富，2006)。對民營企業(yè)國際化的研究也是近年來才逐漸增多的。
何玲玲、徐童迅(2002)總結(jié)了民營企業(yè)“走出去”的幾個階段：最初形式是利用海外關(guān)系將產(chǎn)品帶出去，用老鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)來銷售商品。從開始的以親帶親，再到后來的產(chǎn)品走出去，人員走出去到國外擺攤，企業(yè)走出去建立跨國公司。
尤宏兵等人(2004)提出，民營企業(yè)有望成為企業(yè)國際化的主體，其依據(jù)是：民營企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，有實施國際化的堅實基礎(chǔ)，政府的政策支持也為民營企業(yè)國際化提供了良好平臺，同時又有成功的經(jīng)驗可借鑒，跨國公司大舉進(jìn)入中國市場也為民營企業(yè)國際化提供了良好機(jī)遇。
趙偉(2005)認(rèn)為，民營企業(yè)其規(guī)模尚無法與國有企業(yè)比擬，更無法與國外私營跨國公司比擬，再加上其從事的主體產(chǎn)業(yè)、所處的制度環(huán)境及經(jīng)營者的素質(zhì)等方面存在的不足，使其國際化進(jìn)程無法直接用大型跨國公司的模式，需要開拓其他路徑。
杭言勇(2009)提出，浙江中小民營企業(yè)可以通過集合聯(lián)盟模式“抱團(tuán)”出海，將浙江民營企業(yè)的塊狀經(jīng)濟(jì)延伸出國，開創(chuàng)中小企業(yè)走出去的新模式。
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究評述
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
“戰(zhàn)略聯(lián)盟”最早是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰，奈格爾在20世紀(jì)90年代提出的，他們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由2個或2個以上有著共同利益的企業(yè)(或特定的事業(yè)部門)，為了達(dá)到共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源，最終實現(xiàn)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過簽訂各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)經(jīng)營要素水平式雙向或多向流動的合作伙伴關(guān)系。
SierraMCauley(1995)認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是由實力強(qiáng)大的、平時是競爭對手的公司組成的伙伴關(guān)系，是競爭性聯(lián)盟。這種觀點強(qiáng)調(diào)的是實力相當(dāng)?shù)墓鹃g競爭性的合作關(guān)系。
邁克爾，波特則認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是超出正常的市場關(guān)系又沒有達(dá)到合并程度的長期聯(lián)合協(xié)議。它的一般做法是通過與一家獨立的企業(yè)簽訂協(xié)議來進(jìn)行價值活動(如供應(yīng)協(xié)定)，或與一家獨立的企業(yè)合作共同開展一些活動(如設(shè)立營銷方面的合資企業(yè))。
以上對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究大部分是限于跨國公司之間或是實力較強(qiáng)的大型公司之間，而很少涉及到像浙江民營企業(yè)這樣的中小型企業(yè)。中小民營企業(yè)要用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行國際化，肯定要針對自身的特點進(jìn)行一些改進(jìn)。
杭言勇(2009)認(rèn)為，從戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的視角來看，民營企業(yè)“抱團(tuán)”模式是民營企業(yè)通過靈活多樣的形式聯(lián)合起來，資源共享，風(fēng)險共擔(dān)，克服和解決依靠單個企業(yè)的資源和能力無法克服和解決的困難和問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的合作現(xiàn)象。
本文所要研究的聯(lián)盟模式指的便是這種中小民營企業(yè)間的“抱團(tuán)”策略，或者是民營企業(yè)與跨國公司結(jié)成聯(lián)盟的策略，即民營企業(yè)為更好地實現(xiàn)各自的目標(biāo)，通過各種方式聯(lián)合起來或與大公司聯(lián)合，以解決靠單個企業(yè)的能力很難解決的問題。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)研究評述
1.價值鏈理論。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中創(chuàng)造了著名的價值鏈理論。波特認(rèn)為，企業(yè)是一個綜合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)送和管理等活動的集合體，其創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動，其總和即構(gòu)成“價值鏈”。一個企業(yè)不可能在整條價值鏈上都具有比較優(yōu)勢，價值鏈上的企業(yè)有可能是在某些價值增值環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，其他企業(yè)在另外的環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢。為達(dá)到“雙贏”的目的，企業(yè)在各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)上合作，可促使彼此核心專長得到互補(bǔ)，在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的價值。
2.交易費(fèi)用理論。科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中。首次提出了“交易費(fèi)用”概念。Ramanathan和Thomas(1997)，認(rèn)為當(dāng)交易的風(fēng)險表明內(nèi)部化是有效的，但各種各樣的限制又阻礙完全一體化時，合資企業(yè)就會形成。
保險企業(yè)國際化指一國的保險業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),開展保險業(yè)務(wù),形成信息靈敏、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的保險企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。同時在對等的條件下,允許外國保險機(jī)構(gòu)進(jìn)入本國,開放本國的保險市場。
2我國保險企業(yè)國際化的現(xiàn)實考慮
筆者認(rèn)為,中國保險企業(yè)國際化的方式是多樣化的,我國保險業(yè)國際化可以從以下幾個層面來進(jìn)行現(xiàn)實考慮。
第一,不一定要在本國市場出現(xiàn)飽和時才向海外擴(kuò)展。通常大型保險公司只有在本國的業(yè)務(wù)和市場出現(xiàn)飽和的情況下才會向海外擴(kuò)展。在本國拓展業(yè)務(wù)的同時,適當(dāng)向海外擴(kuò)張,通過實戰(zhàn)學(xué)習(xí)國際上的先進(jìn)經(jīng)驗等也可以促進(jìn)本國業(yè)務(wù)的成熟。
第二,國際化所帶來的風(fēng)險仍應(yīng)重視。在全球保險業(yè)國際化的過程中出現(xiàn)了兩個明顯的現(xiàn)象:一是過去很多曾是封閉型市場,現(xiàn)在向國外保險業(yè)開放,明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的;二是許多曾對保險產(chǎn)品費(fèi)率和條款格式進(jìn)行嚴(yán)格控制的國家,已開始放松管制?，F(xiàn)在如果一個企業(yè)要進(jìn)入海外市場,門檻來自于純粹市場經(jīng)營能力,而不再是法律法規(guī)方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉,仍然要面臨嚴(yán)峻的考驗。
中國保險企業(yè)走出去之后,就要面臨所在國的法律約束和監(jiān)管,必然需要對所在國法律進(jìn)行深入的研究和很好的把握。除此之外,保險企業(yè)應(yīng)重視文化的認(rèn)同,這是企業(yè)國際化過程中最不容易被看到,但又是最容易造成損傷的風(fēng)險。
可以說,保險國際化后對保險經(jīng)營的影響主要是經(jīng)營風(fēng)險的增加。保險經(jīng)營風(fēng)險大體分為兩類:一類是承保風(fēng)險,一類是投資風(fēng)險。在承保方面,保險國際化使得保險經(jīng)營國際化和慣例化。另外,國際化使保險市場競爭加劇,那些片面追求份額、不計經(jīng)營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場,以至于對整個行業(yè)造成損害。在國際化條件下,再保險分出業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)分保分出業(yè)務(wù)在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業(yè)務(wù)分出國的保險市場產(chǎn)生影響,都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的波動,甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的不穩(wěn)定,這對保險監(jiān)管部門也有一定的風(fēng)險。在投資方面,國際化會增加匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和信用風(fēng)險。在這種體制下,不但本國利率的變化會影響本國保險業(yè)的發(fā)展,而且關(guān)聯(lián)國利率的波動也會對本國保險市場產(chǎn)生互動。同時,不同國家的交易方的信用水準(zhǔn)也會影響本國保險業(yè)的穩(wěn)定。總之,在保險國際化條件下,保險公司風(fēng)險將出現(xiàn)多元化、國際化和復(fù)雜化,保險市場波動將呈現(xiàn)出連動化的新局面。因此,對于國際化中出現(xiàn)的風(fēng)險仍應(yīng)予以重視。
第三,大力發(fā)展我國再保險市場。再保險的國際性特征,決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此,要加速我國保險國際化的進(jìn)程,就必須大力發(fā)展我國的再保險市場。近年來,隨著直接保險市場的快速發(fā)展,我國再保險市場也取得了長足的進(jìn)步。目前,我國再保險市場初步形成了國有控股(集團(tuán))公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業(yè)經(jīng)營相結(jié)合、公平競爭、多元化發(fā)展的市場格局。截至2008年年底,我國專業(yè)再保險公司共9家,其中,中資專業(yè)再保險公司3家(1家集團(tuán)公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加,以及各主體資產(chǎn)總額的上升,我國再保險市場的承保能力進(jìn)一步提高。
3完善我國再保險市場的途徑
3.1優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu),擴(kuò)大國內(nèi)再保險供給能力
其一,做大做強(qiáng)中再集團(tuán)的同時,加強(qiáng)市場行為監(jiān)管,反對其壟斷和不正當(dāng)競爭行為。通過改造中再集團(tuán),使其成為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團(tuán)的時候,必須將其推向市場,讓其感受到市場的壓力,促使其自身的變革,實現(xiàn)在自由競爭環(huán)境下的鳳凰涅槃。
其二,建立共保集團(tuán),鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災(zāi)風(fēng)險損失的巨額性和競爭的激烈性,都促使國內(nèi)保險公司選擇了聯(lián)合以應(yīng)對大型的單個保險項目。國內(nèi)已形成了共保機(jī)制,實行首席共保人制度,這樣的合作無疑增強(qiáng)了國內(nèi)保險公司整體的承保能力,緩解了國內(nèi)保險公司之間的惡性競爭,但是對于常規(guī)保險業(yè)務(wù),國內(nèi)保險公司之間的合作較少。對保險公司來說,即使承保的是非巨災(zāi)風(fēng)險等,也會由于某一風(fēng)險的發(fā)生,導(dǎo)致賠付額瞬間大幅上升,導(dǎo)致公司經(jīng)營的不穩(wěn)定。所以,各保險公司應(yīng)繼續(xù)考慮針對一些特殊風(fēng)險,建立行業(yè)互助保險組織或組建某風(fēng)險同保集團(tuán),這樣既可形成國內(nèi)各公司間的相互信任、相互合作、共同發(fā)展的良性循環(huán),促進(jìn)我國再保險市場盡快走向成熟,也可防止出現(xiàn)市場開放造成的保費(fèi)嚴(yán)重外流現(xiàn)象。
其三,鼓勵、促進(jìn)中外資再保險公司合作。國際再保險業(yè)開展得較早,早期的經(jīng)驗積累和數(shù)據(jù)較完善,我國專業(yè)再保險公司可以引進(jìn)短期外資戰(zhàn)略投資者,或中資再保險公司與外資公司建立短期戰(zhàn)略合作關(guān)系等方式獲得國外先進(jìn)承保與風(fēng)險管理技術(shù)和信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗,提高自身的經(jīng)營管理水平。
3.2鼓勵再保險中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展
由于再保險行業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)性和技術(shù)性要求較一般保險行業(yè)從業(yè)人員的要求更高,因此國際上大部分再保險人的業(yè)務(wù)都是通過再保險經(jīng)紀(jì)人等中介機(jī)構(gòu)辦理的。而目前我國再保險經(jīng)紀(jì)人寥寥無幾,再保險中介機(jī)構(gòu)的緩慢發(fā)展,已經(jīng)成為制約我國再保險市場發(fā)展的重要因素,而以再保險經(jīng)紀(jì)人為代表的中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的高要求性則是再保險中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢的主要因素。因此,提高再保險中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)已成為一個亟待解決的問題。政府應(yīng)以多種渠道和方式加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的專項培養(yǎng),加緊培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平尤其是國際型、開放型、復(fù)合型的再保險管理人才和業(yè)務(wù)專業(yè)人才。
此外,應(yīng)進(jìn)一步建立完善再保險監(jiān)管制度。我國應(yīng)建立直接監(jiān)管和間接監(jiān)管相結(jié)合,并以間接監(jiān)管制度為主體,符合國際慣例并體現(xiàn)自身特色的再保險監(jiān)管體系。具體來說,我國應(yīng)建立包括市場準(zhǔn)入機(jī)制、市場日常監(jiān)管和市場退出機(jī)制在內(nèi)的再保險全過程監(jiān)管框架。
4加強(qiáng)我國保險監(jiān)管的國際協(xié)調(diào)與合作
對于跨境保險機(jī)構(gòu),母國監(jiān)管當(dāng)局和東道國監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該進(jìn)行合理的監(jiān)管分工和合作。通常,母國監(jiān)管當(dāng)局負(fù)責(zé)對其資本充足性、最終清償能力等實施監(jiān)管,東道國監(jiān)管當(dāng)局負(fù)責(zé)對其所在地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)部管理和流動性等實施監(jiān)管。同時,兩國監(jiān)管當(dāng)局要就監(jiān)管的目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法以及實際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商和定期交流。因此,在逐漸開放我國保險市場的同時,應(yīng)盡快對在我國境內(nèi)設(shè)有保險機(jī)構(gòu)或我國在對方國家設(shè)有保險機(jī)構(gòu)的監(jiān)管當(dāng)局建立穩(wěn)定的監(jiān)管協(xié)作機(jī)制。具體來說應(yīng)參照東道國與母國監(jiān)管責(zé)任劃分的國際慣例,加強(qiáng)監(jiān)管信息交流,協(xié)調(diào)實施對跨國保險機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管,在保險業(yè)全球一體化進(jìn)程中,確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監(jiān)督。
另外,要積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動,加大對國外先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法的引進(jìn),從而提高我國的保險監(jiān)管水平。作為國際保險監(jiān)督官協(xié)會會員和新興市場國家的保險監(jiān)管當(dāng)局,中國保監(jiān)會要切實利用好這個國際保險監(jiān)管交流與合作的場所,積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)世界各國同行們的成功經(jīng)驗和有效做法,同時,有針對性地研究國際保險監(jiān)督官協(xié)會近年來制定的對各國具有普遍指導(dǎo)意義的保險監(jiān)管原則和建議,及時引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法,結(jié)合中國具體國情,研究出一套既符合中國保險業(yè)實際,又能與國際接軌的保險監(jiān)管機(jī)制,提高我國的保險監(jiān)管水平。
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