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時間：2023-04-01 10:32:04
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經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。
1.2經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關重要的作用。
2新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題
2.1經(jīng)濟管理制度不健全
經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。
2.2經(jīng)濟管理不能有效應對企業(yè)的潛在風險
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。
2.3經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周
經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。
3加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的途徑
3.1以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度
企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎，因此建議企業(yè)管理者應多參加關系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。
3.2創(chuàng)新財務核算方法以規(guī)避風險
要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調(diào)用了企業(yè)一切與經(jīng)濟利益達成相關的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關的財務核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業(yè)財務核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務核算，企業(yè)管理者可以得到關于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務核算方法，針對可能的風險漏洞制訂專門的經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，來規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產(chǎn)進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應給予充分的考慮。
二、借助計量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略
一是對計量管理制度進行構建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對計量管理制度進行構建和完善，如計量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計量員的崗位責任制以及計量工作制度等等，只有構建了完善的計量制度，方可以提高計量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓計量管理人員，促使計量管理人員的業(yè)務技術水平得到提升：要對計量管理人員大力培訓，促使企業(yè)內(nèi)部計量管理人員對國家計量方面的相關法律制度進行熟悉和掌握，對行業(yè)內(nèi)的工作方法進行熟練掌握，對計量管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)。同時，通過大力培訓，可以深入研究計量測試技術，促使計量工作的技術含量得到提升，對測量設備的發(fā)展方向進行跟蹤和了解，更好的應用新測試技術，促使測量人員的業(yè)務技術水平得到有效提升，提高計量管理工作的質(zhì)量。如今，計量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術和新方法進行探索和應用，以便促使計量技術人員的勞動強度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計量檢測體系進行構建，將更加準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想對精確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)進行獲取，就需要進行計量檢測體系的構建工作，同時，也可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升。要科學管理計量工作，對計量器具進行正確的配備和使用。配備齊全計量器具之后，計量管理人員需要對計量測試設備以及計量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對各類計量器具以及檢測設備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計量測試設備和在用計量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計量器具的量值，以便能夠準確傳遞。要想獲得準確可靠的計量檢測數(shù)據(jù)，就需要保證計量儀器是精準的，選取的測量方法是科學的，以便更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領導的各項決策。四是將計量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，非常根本的一點就在于計量數(shù)據(jù)的管理。計量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善。計量數(shù)據(jù)管理工作會對企業(yè)各個方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，如成本核算、經(jīng)營管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品的過程中，通過科學準確的測量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測量數(shù)據(jù)不夠精準，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費的產(chǎn)生，對消耗定額進行科學合理的制定，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，來對正常工作起到有效的指導作用。部分工作因為需要直接接觸到消費者，那么在保證準確度的基礎上，還需要控制它的透明度。計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)只有是準確和可靠的，方可以更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才可以保證領導作出更加科學的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，計量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要強化計量數(shù)據(jù)管理工作。
2影響風電企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析
在國家新能源產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，風電裝機容量爆發(fā)式增長，可風電投資運營商的利潤卻不如風電建設行業(yè)數(shù)據(jù)一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1風電產(chǎn)業(yè)政策
雖然我國利用風資源的歷史較為悠久，但在國內(nèi)大規(guī)模發(fā)展風力發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)還處在初級階段，風電業(yè)能否順利步入平穩(wěn)發(fā)展期受國家政策扶持力度、財稅金融優(yōu)惠制度、信貸支持政策、上網(wǎng)電價補貼等多方面影響。例如，風電發(fā)展初期，我國并沒有成熟的風機整機制造技術，關鍵技術基本是從國外直接引進，技術吸收轉(zhuǎn)化形式較為粗放，因此整機包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國豐富煤炭資源的火力發(fā)電并不具有比較優(yōu)勢，較高的投入成本直接影響風電投資企業(yè)經(jīng)營利潤。因此，需要政府利用行政手段強制電力企業(yè)配比一定量的風力發(fā)電，保障風電規(guī)模在全網(wǎng)電量中占有一定的比例；同時由于風力發(fā)電成本相對較高，也需要國家制定相應的上網(wǎng)電價補貼政策予以扶持。
2．2市場消納能力
風力發(fā)電通常分為獨立運行和并網(wǎng)運行兩種方式，我國目前大范圍推廣風電并網(wǎng)運行。當單一風電場要并入大網(wǎng)發(fā)電時，其裝機容量占整個電網(wǎng)容量較小，并不會對電網(wǎng)安全運行造成任何負擔，但是若該地區(qū)用電負荷較小，且電網(wǎng)結(jié)構也較為薄弱，那么，新注入的風功率會改變電網(wǎng)的潮流分布，甚至會影響電網(wǎng)的節(jié)點電壓。另外，由于風資源的不可控以及風電機組本身的運行特性，導致輸出功率波動幅度較大，會嚴重影響輸出電能質(zhì)量，如：電壓偏差、電壓波動。不穩(wěn)定的風功率無法提供持續(xù)的電力輸送，增加系統(tǒng)調(diào)峰容量，此時需要火電機組來調(diào)節(jié)風力發(fā)電的電量峰谷，會影響火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上原因，國家會限制一部分風電項目上馬，電網(wǎng)公司會使電企限負荷發(fā)電，導致棄風率增加，會嚴重影響風電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2．3風電投資商方面原因
首先，傳統(tǒng)火電企業(yè)在新能源利好政策的刺激下，盲目開發(fā)風電項目，對風電場的建設規(guī)劃缺少系統(tǒng)性、前瞻性的規(guī)劃，只顧看中某一地區(qū)的風資源優(yōu)勢，未充分考慮風電項目集中度問題、項目所屬地區(qū)電網(wǎng)建設情況以及外送能力、地區(qū)電力消納狀況等等方面的因素，導致風電場建設成本奇高，同一地區(qū)項目多，業(yè)主單位多，風電產(chǎn)能過剩，無處消納。其次，某些業(yè)主單位早期拿到了國家的特許權項目，而且前期也上線了風電項目，但由于多種原因風電場運營效果不盡如人意，但為了能夠繼續(xù)得到國家的電價補貼優(yōu)惠政策，依然我行我素跑馬圈地上線新項目，導致企業(yè)資金成本過高，而收益率卻較低。最后，早期風電投資商上線風電機組時，風機主要都是靠進口，因此設備成本就較高，另外由于投資商缺乏經(jīng)驗，包括征地等基礎建設在內(nèi)的風電場建設成本都較高，這些都影響日后風電場的運營的盈利能力。
2．電設備生產(chǎn)商方面原因
2．4．1風電設備商受技術因素制約。由于目前我國風電設備供應商的自主研發(fā)能力還較差，關鍵部件與技術還有賴于國外輸入，由于風機主要部件及其他零部件的質(zhì)量最終決定了風機的整機質(zhì)量乃至風機的壽命，如果風機實際運行時間小于設計壽命，將給運營方帶來巨大損失；另外即便是國內(nèi)制造商可自主生產(chǎn)的主要部件及其他零部件也存在質(zhì)量參差不齊，風機壞件率較高的問題，導致風機故障率升高，加大了風機正常運行以及出質(zhì)保期后的運營成本，將直接影響發(fā)電企業(yè)效益。2．4．2風電技術人員的因素。由于我國的風電事業(yè)處于起步階段，極度缺乏相應領域的專業(yè)技術人才，風電現(xiàn)場主要依靠設備廠家提供技術支持，當風機出現(xiàn)罕見故障時，技術人員不能及時有效解決問題，直接影響風機運行質(zhì)量，影響發(fā)電量。2．4．3風電市場因素。在我國風電迅猛發(fā)展初期，許多企業(yè)跨界進入風電行業(yè)。截至2010年，我國共有80多家風電整機制造企業(yè)，設備廠家經(jīng)營狀況各有不同。隨后我國風電產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，所有風機整機制造商都受到影響，一些廠家相繼倒閉或撤出風電領域。穩(wěn)定經(jīng)營的風電設備廠家對提高運營商的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生巨大的推動作用。
3提高風電企業(yè)經(jīng)濟效益的對策建議
3．1制定科學合理的產(chǎn)業(yè)政策
風電行業(yè)快速崛起是對近些年能源和環(huán)境問題的有效應對，作為一個新興產(chǎn)業(yè)在許多方面還有待完善，需要國家在戰(zhàn)略高度上引導風電產(chǎn)業(yè)合理有序發(fā)展。從美國、德國、丹麥、西班牙等西方國家風電行業(yè)發(fā)展的脈絡來看，需要國家制定合理且可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)政策與之相配套。首先從法律層面，制定風電合理發(fā)展的長期規(guī)劃目標，加強行業(yè)管理，禁止風電企業(yè)隨意上馬風電項目，對電企的風電發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模進行有效監(jiān)督，保障新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，扼制風電市場發(fā)展亂象。其次，制定合理的財政稅收補貼制度和信貸支持政策。制定合理的陸上風電標桿上網(wǎng)價格，2015年初，發(fā)改委調(diào)整陸上風電標桿上網(wǎng)價格，第Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類資源區(qū)風電標桿價格每千瓦時降低2分錢，第Ⅳ類資源區(qū)標桿價格維持現(xiàn)行水平不變，調(diào)整后的四類資源區(qū)風電標桿價格分別為每千瓦時0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新風電上網(wǎng)電價適用于2015年1月1日以后核準的陸上風電項目，以及2015年1月1日前核準但于2016年1月1日以后投運的陸上風電項目。此番做法的目的在于淘汰一些經(jīng)濟價值便低的風電項目，鼓勵風資源優(yōu)秀區(qū)上線風電項目，逐步實現(xiàn)市場化運營。最后是制定合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、科技研發(fā)支持策略。
3．2加大電網(wǎng)建設力度
由于風能的不可測性和間歇性會極大影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，因此部分電網(wǎng)難以承受大規(guī)模風電電量并入電網(wǎng)，有專家建議現(xiàn)階段并網(wǎng)風電電量應低于當?shù)乜偣╇娏康?0％，但這一比例在大部分國外發(fā)達國家已達到了20％～30％。由于電網(wǎng)容納風電規(guī)模有限，從安全運行的角度講，只能通過限電方式保障電網(wǎng)安全，這就嚴重損害了風電企業(yè)的利益。從國際上的發(fā)展趨勢看，通過建設特高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)是解決當前困境的有效途徑。特高壓電網(wǎng)可以大規(guī)模長距離送電，并且具有輸電效率高，電能損耗小的特點。風電制造大省可以把國家電網(wǎng)的規(guī)劃發(fā)展和鄰近用電大省電網(wǎng)結(jié)構和規(guī)劃結(jié)合起來，打通省際特高壓電網(wǎng)通道，按照國際標準，設計各電壓等級變電站。智能電網(wǎng)概念起源于美國和歐洲，按照歐美的定義就是：優(yōu)化電力供應系統(tǒng)，將通過使用信息通訊控制手段，使接入輸、配電網(wǎng)的所有運轉(zhuǎn)設備達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)狀態(tài)。智能電網(wǎng)抗干擾性更強，可以自動隔離電網(wǎng)故障，避免電網(wǎng)大規(guī)模停電帶來的經(jīng)濟損失，保障電網(wǎng)安全。而且智能電網(wǎng)的電力承載能力更強，為電力輸送方與電力消納方提供了一個能源交換的平臺，更有利于電力資源的優(yōu)化配置。
3．3拓展風電運營商融資渠道
由于中國的資本市場發(fā)育不夠成熟，直接融資渠道不甚暢通，在目前的經(jīng)濟形勢下，風電投資企業(yè)大多依賴銀行的間接融資渠道進行融資。在風電發(fā)展初期，國家的信貸政策也偏向風電行業(yè)，因此風電投資商可以容易地獲得銀行的信貸配額，并且資金成本也較為低廉。但是隨著風電產(chǎn)業(yè)鏈逐漸發(fā)育成熟，原有的政府扶持也會退出市場，最終會實現(xiàn)風電產(chǎn)業(yè)市場化商業(yè)運營，因此風電運營商必須要拓展其他融資渠道。目前，我國已經(jīng)允許國外企業(yè)進行國內(nèi)風電投資，國內(nèi)的風電企業(yè)可以以引進戰(zhàn)略投資者的方式進行合資經(jīng)營；也可以通過與國內(nèi)其他優(yōu)秀的風電運營商合作投資建設風電場；另外也可以引入民營資本；通過國際金融機構或者國際金融組織，尋求信貸支持；將風電企業(yè)整體在股票市場上市，在資本市場進行融資；還可以引入國外私募股權基金，這種方式是更為有效的激勵約束機制。
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進行通力合作，才能確保企業(yè)達成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風險，要以嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關制度為前提，對資金進行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進行，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的效益?；I資的進行，需要財務部門對企業(yè)的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標準，全面地設定企業(yè)的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結(jié)構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風險而造成損失。
二、企業(yè)財務管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的資金預算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠?qū)︻A算進行有效的分析，并準確預測企業(yè)的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設提供有效依據(jù)。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業(yè)的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風險降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業(yè)自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理涵蓋了企業(yè)財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運動定律，并將二者進行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)通過查閱文獻可知，當前大部分企業(yè)的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創(chuàng)新，如此一來，這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統(tǒng)對其進行謀劃和應用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費，導致后期的企業(yè)建設和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無法維持經(jīng)營，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財務資源與市場環(huán)境的匹配性財務資源是指企業(yè)進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。
(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業(yè)對于財務管理的不重視，導致在企業(yè)招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業(yè)的財務管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業(yè)的財務部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監(jiān)督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。
(二)加強企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結(jié)構的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業(yè)的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進而提高企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看，建立企業(yè)成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。
在網(wǎng)絡技術高度發(fā)達的當代，網(wǎng)絡營銷已基本取代傳統(tǒng)營銷一舉成為當下最為便捷高效的產(chǎn)品營銷模式。一般大型企業(yè)的運營模式是通過自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡上與別的企業(yè)進行流量合作的合作模式。
2.資金
資本乃企業(yè)壯大的助跑機與強心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機制，同時創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進行市場競爭中操作。
3.優(yōu)勢
企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術的支持，因此企業(yè)要致力于技術的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產(chǎn)品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨特優(yōu)勢，如靈活機動，組織結(jié)構簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢資源，一心一意地攻占一個市場領域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢，且陷入被動跟跑的不良處境里。
4.生產(chǎn)
（1）勞動生產(chǎn)率勞動者于一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相對應的勞動消耗量的比值稱為勞動生產(chǎn)率。生產(chǎn)率越高，產(chǎn)耗就越低，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高。要提高勞動生產(chǎn)率，首先要充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻；其次要重視起激勵的潛在作用，激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩項。物質(zhì)激勵是指通過增加工資，企業(yè)分紅等手段來鼓勵職工努力工作；精神激勵則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學技術。事實證明，每個成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風險評估創(chuàng)新有風險，不僅有風險，而且風險很大。一旦取得成功，固然會遠遠超越對手，而倘若失敗，則不但浪費了大量的財力人力，而且甚而會導致企業(yè)破產(chǎn)，對企業(yè)的前途來講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經(jīng)濟效益才是企業(yè)的本質(zhì)動因。因此，在進行一項創(chuàng)新項目時，一定要根據(jù)慎重的市場調(diào)查來定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要創(chuàng)造激勵企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會常更常新，永駐時代前沿。
5.人員
本質(zhì)而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進行必要的管理，培訓等等一切應有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經(jīng)驗教訓。（1）企業(yè)管理層。領導者管理水平的進一步提高，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強這方面的認識，不要認為說既已身為領導就不再需要學習深造，將學習深造當成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對一切危機。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計劃，在招聘時即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機制，要允許員工自主強化，形成良好的競爭氛圍，構建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵員工積極進取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。（3）消費目標群。企業(yè)的產(chǎn)品即使再好也要進行不間斷的產(chǎn)品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機會來向目標受眾群體宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產(chǎn)品的優(yōu)勢完全凸現(xiàn)出來，給消費者的心理留下深刻印象。同時也要有分寸地向消費者介紹敵對企業(yè)的產(chǎn)品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟管理制度進行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當前針對國有企業(yè)財務管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動與相關的規(guī)章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關系處理不當。
中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的關系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至會出現(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。
加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來負責企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負責企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權、管理權、經(jīng)營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業(yè)構建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現(xiàn)為企業(yè)領導層應該將其經(jīng)營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機構上的建設主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責任將企業(yè)的預算結(jié)構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據(jù)企業(yè)責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結(jié)構和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構進行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
（2）企業(yè)決策的指導性加強。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇下，其經(jīng)濟管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導作用；
（3）經(jīng)濟管理模式的綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品服務個性化，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟管理活動中，尤其在經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導致經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟管理人才流失現(xiàn)象嚴重。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟管理體系與組織機構?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟管理及相關法律法規(guī)定的認識。同時，企業(yè)要建立起完善的責任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規(guī)劃和組織好經(jīng)濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標。合理的經(jīng)濟管理目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學的依據(jù)，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進行調(diào)研，收集與經(jīng)濟管理目標規(guī)劃相關的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎上規(guī)劃經(jīng)濟管理目標將極其進程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的過程進行科學嚴格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟管理目標規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理目標編制完成后，企業(yè)還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，對其經(jīng)濟管理進行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點、促進企業(yè)利潤最大化目標實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應該重視對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經(jīng)濟管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應該加強對經(jīng)濟管理人才的優(yōu)化，促進經(jīng)濟資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經(jīng)濟管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
二、市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟管理策略分析
根據(jù)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，為了優(yōu)化管理方式，需要立足于當前管理體系，優(yōu)化管理理念。以下將對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行系統(tǒng)的分析。
1.建立完善的組織機構企業(yè)的整體管理主要是以“金字塔式”結(jié)構為主，每個管理體系都是有序銜接在一起的，為了優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，需要從整體管理層面入手，根據(jù)實際情況，建立完善的組織機構。企業(yè)管理者需要了解相關法律政策和法規(guī)，熟悉整體管理程序，將上行下達的管理策略落實到實處。中層管理人員需要找準自身定位，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，保證管理方案的制定和企業(yè)發(fā)展宗旨相一致。其次需要在實踐中起到執(zhí)行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進行系統(tǒng)的評估，和領導層保持緊密的聯(lián)系，進行必要的溝通交流。同時需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進行有效的溝通，保證員工能獲得經(jīng)濟管理的各種資源。
2.強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理針對當前企業(yè)管理中，人力資源部門管理不當，管理措施沒有落實到實處的情況，需要對各個層次的管理人員進行系統(tǒng)的培訓。管理人員需要掌握企業(yè)當前運行管理存在的問題，建立綜合評價小組，對存在的問題進行系統(tǒng)的評價和分析，為制定管理計劃奠定基礎。首先需要優(yōu)化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)的發(fā)展前景。為了減少資源的浪費，將以人為本的管理理念落實到實踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機會，增強員工對企業(yè)的認同感。做好教育培訓工作，提升操作人員的操作技能，以職業(yè)技能培訓體系作為衡量員工工作能力的標準，必要時建立完善的競爭獎勵機制，讓員工彼此間進行溝通交流，完善自我的同時，提升整體管理能力。
3.建立完善的約束機制當前經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件的影響下，企業(yè)的一切經(jīng)濟管理活動需要和實踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機制。企業(yè)的成長都是有一個在過程，部分企業(yè)在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業(yè)管理則無法抵擋外部環(huán)境的影響。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢，將戰(zhàn)略經(jīng)營管理形式和具體策略有機結(jié)合起來，從內(nèi)外部環(huán)境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機制，明確經(jīng)濟管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規(guī)范標準內(nèi)執(zhí)行工作，提升在企業(yè)經(jīng)濟管理效果。
第一，著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應和企業(yè)誠信度。比如第一批手機新產(chǎn)品的問世時的價格，與現(xiàn)在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。
第二，通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一?？鐕瘓F公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠處于領先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點的重要方面。
第四，服務第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強調(diào)時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務，也將是新世紀企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現(xiàn)事物的無縫對接。21世紀，人類已經(jīng)進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環(huán)保責任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準確進行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準，加強人才培養(yǎng)，嚴格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環(huán)保責任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當?shù)鼐用竦男湃魏秃酶?。這也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時代風尚。
第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發(fā)明朗化。
二、準確把握企業(yè)的基本經(jīng)營思路
改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與國內(nèi)實際結(jié)合，緊跟時代步伐，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應市場經(jīng)濟環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟時代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應該認識到，在新時代、新經(jīng)濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業(yè)發(fā)展的新天地
2.發(fā)展低碳經(jīng)濟下企業(yè)會計所面臨的困難
2.1沒有健全的法律體系在我國目前的法律里，對低碳經(jīng)濟體系的構建方面還沒有與之相應的法律條文相匹配，這就導致了低碳經(jīng)濟下企業(yè)會計的核算和計量方面沒有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)定，使得我們在實際操作的過程中降低了有效性，不能對相關的信息和質(zhì)量有絕對的保證。
2.2專業(yè)人員過少在當前低碳經(jīng)濟中企業(yè)會計發(fā)展的初期階段中，一方面，我國對于這方面的人才培養(yǎng)不夠重視。另一方面，對人才的高要求使得企業(yè)很難聘請到專業(yè)的人才去為企業(yè)所服務。
2.3理論基礎少我國低碳經(jīng)濟處于發(fā)展初期，會計體系缺少理論作為基礎，這種不全面的認知，使得企業(yè)對低碳經(jīng)濟下的企業(yè)會計很難理解和應用，同時也沒有相關的具有權威性的文件和論述去支持體系，這會導致在實際的運作中不具有說服性。
3.企業(yè)會計在低碳經(jīng)濟大環(huán)境下的發(fā)展策略
3.1完備法律政策，發(fā)展低碳經(jīng)濟下的企業(yè)會計我國應逐步建立起對生態(tài)環(huán)境的保護機制和法律，樹立企業(yè)和個人對于節(jié)約資源，保護環(huán)境的責任意識。同時，政府還應該與有關鑒定機構相協(xié)調(diào)，建立起標準、公正、正確的資源開發(fā)和利用的規(guī)范體系，嚴格控制和規(guī)劃各企業(yè)對二氧化碳的排放量，并做好會計記錄和對會計信息披露，從而實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排的目標實現(xiàn)。
3.2加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高會計核算的水平企業(yè)、會計事務所及各個培養(yǎng)專業(yè)會計人才的地方要積極培養(yǎng)低碳經(jīng)濟下的會計專業(yè)人才，在提高會計專業(yè)技能的前提下，更加注重對環(huán)境保護和資源開發(fā)和利用的學習，培養(yǎng)會計人員的責任意識，更好地指導企業(yè)對于低碳經(jīng)濟下的會計工作的發(fā)展。
3.3增強環(huán)保意識，倡導低碳活動在生活中，我們要大力倡導低碳生活，增強每個公民的環(huán)保意識，同時增加公眾對低碳會計信息的了解和需求，讓他們了解到低碳經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)會計體系的支持，并且要求相關企業(yè)披露會計信息和會計核算，提高企業(yè)的社會輿論壓力。在政府給予補助的同時增加企業(yè)自身的低碳會計信息的披露，促使企業(yè)低碳經(jīng)濟和可持續(xù)的發(fā)展。
二、多元統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中的應用
多元統(tǒng)計分析為綜合評價企業(yè)經(jīng)濟效益提供了重要的工具，使用多元統(tǒng)計分析可以把多維度的復雜問題映射到單一維度，再通過加權平均、模糊決策綜合評價法等技術方法反映企業(yè)經(jīng)濟效益全面，得到一致性、綜合性的評價結(jié)果。本文重點研究四種常用的多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中的應用。
（一）聚類分析
聚類分析也稱為群分析，是一種基于數(shù)據(jù)分類的分析方法，它的核心是將相似元素集合為一類，然后根據(jù)樣本間的相似程度合并，依次合并減少分類，直到所有樣本都合并為一類為止。在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中，需要對企業(yè)的資產(chǎn)運營能力進行評價，可以使用的指標包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、償債比率、利息倍數(shù)、流動比率、速動比例等等，因此首先要對這些指標利用聚類分析方法進行分類，得到關于企業(yè)資產(chǎn)運營能力的整體評價。
（二）判別分析
判別分析也是一種分類分析，與聚類分析不同，判別分析是已知樣本類型和判別規(guī)則，然后對未知類型的樣品進行判別分析的多元分析方法。例如已經(jīng)確定資產(chǎn)運營能力的指標體系，并指定指標間權重，就可以判定企業(yè)資產(chǎn)運營能力的強弱或者劃分資產(chǎn)運營能力等次。最常使用的是Fisher線性判別函數(shù)，在行業(yè)或地區(qū)樣本判別分析的基礎上，計算出函數(shù)分類的準確率，并結(jié)合研究企業(yè)的實際情況就可以做出比較結(jié)論。
（三）主成分分析
主成分分析將具有一定相關性的原來指標重新組合、分解，形成一組新的無關聯(lián)的綜合指標，以盡可能小的數(shù)據(jù)損失，反映盡可能多的指標信息。在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中主成分分析可以將復雜的數(shù)據(jù)指標綜合成幾個無相互關聯(lián)的指標，例如評價企業(yè)資產(chǎn)運營能力可以使用的財務指標很多，要將這些指標重新劃分為生產(chǎn)經(jīng)營成果指標、消耗資源指標和資金利用效率指標，利用杜邦分析圖，得到企業(yè)資產(chǎn)運營能力的綜合評價。
（四）因子分析
因子分析是主成分分析的推廣，它的區(qū)別在于能夠?qū)㈦S機的錯綜復雜的變量綜合為主要的少數(shù)幾個變量，并以有限數(shù)量的變量（或因子）反映原始數(shù)據(jù)的內(nèi)在結(jié)構，減少了數(shù)據(jù)丟失，使評價分析更接近數(shù)據(jù)本身。例如企業(yè)經(jīng)濟效益評價內(nèi)容廣泛，從企業(yè)營銷到員工激勵無所不包，但是應用因子分析可以概括為五個方面，例如獲取利潤的能力、參與競爭的能力、開展資產(chǎn)運營能力、經(jīng)營管理能力和企業(yè)發(fā)展能力等等。這種數(shù)據(jù)處理不僅減少分析變量的數(shù)目，而且避免不同變量權重設計的誤差。
