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篇1

1）農(nóng)村水利工程施工安全管理不當(dāng)

隨著近年來農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們農(nóng)業(yè)發(fā)展意識不斷提高，對于很大一部分農(nóng)戶來講，缺乏相應(yīng)的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農(nóng)村地區(qū)由于對于設(shè)立設(shè)施缺乏必要的管理，就導(dǎo)致水利工程在使用過程中出現(xiàn)安全問題，如今很多農(nóng)民在水庫邊設(shè)立魚塘等各種用水，由于沒人進(jìn)行必要的管理，就會導(dǎo)致農(nóng)作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴(yán)重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當(dāng)會造成各方面的問題。

2）農(nóng)村水利施工人員技術(shù)水平和管理水平低

農(nóng)村地區(qū)工程技術(shù)人員技術(shù)水平低，主要受到農(nóng)村地區(qū)各項條件的限制，使得很多高技術(shù)以及高學(xué)歷的人才不愿意落戶到農(nóng)村水利工程上。農(nóng)村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現(xiàn)了很多農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農(nóng)村水利工程施工設(shè)施落后。農(nóng)村水利工程建設(shè)施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設(shè)備，對于新設(shè)備的使用方面極為缺乏，導(dǎo)致農(nóng)村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設(shè)施加上非專業(yè)的施工人員，就會造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問題。

2農(nóng)村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考

針對于農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來看，農(nóng)村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全管理是至關(guān)重要的舉措。因此，對于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)業(yè)發(fā)展需求來看，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工安全能夠有效的確保農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1）提高施工人員安全意識

農(nóng)村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護(hù)措施，很多施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場也不會做必要的防護(hù)，就會導(dǎo)致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進(jìn)程。在農(nóng)村水利工程施工過程中由于施工人員素質(zhì)及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認(rèn)識，由此看來，農(nóng)村水利工程施工應(yīng)該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。

2）提高施工安全管理水平

農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全問題一直備受關(guān)注，安全管理措施也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進(jìn)農(nóng)村水利工程施工建設(shè)就應(yīng)該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進(jìn)行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農(nóng)村水利工程施工安全管理人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

3）加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)水利工程施工管理體系建設(shè)是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應(yīng)的系統(tǒng)保障能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。農(nóng)村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應(yīng)的管理部門，有部門加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督，就會增加安全系數(shù)，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農(nóng)村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程施工有著很強(qiáng)的必要性，并且大力發(fā)展農(nóng)村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應(yīng)的安全保障。

篇2

煤礦企業(yè)在安全管理工作中，要將一些不安全行為，包括一些輕微傷害都作為安全生產(chǎn)的基本工作，如果超過每月輕傷指標(biāo)，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工事件，這種做法不但可以表示重視安全工作，同時可以為企業(yè)提供各種經(jīng)驗教訓(xùn)。切實提高安全管理理念，就要做好下面這些工作:第一，對職工進(jìn)行安全教育。在煤礦生產(chǎn)活動中，要對廣大職工進(jìn)行安全教育，讓人人繃緊“安全第一”這根弦，提倡“珍愛生命”的安全思想。再有，要不斷提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工的安全責(zé)任感，促使其自覺做好安全管理工作;第二，對職工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大職工具備安全技術(shù)知識，掌握發(fā)生事故的規(guī)律，不斷提高安全技術(shù)水平。

(二)加強(qiáng)自主管理制度建設(shè)

要求煤礦安全制度轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)自主型轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)安全自主管理和自我約束制度。第一，實行屬地管理，同時進(jìn)行安全巡視。針對井下不同工作點，劃分出明確的屬地，同時指定責(zé)任人，將安全責(zé)任落實到每一個人身上，要求對自己的“屬地”進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，指出不同環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險，以屬地責(zé)任人為主，進(jìn)行積極防范和控制。第二，為了使煤礦安全工作的檢查取得應(yīng)有的效果，要大力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時提高執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)，將執(zhí)法隊伍建設(shè)成為一支和諧執(zhí)法隊伍。同時進(jìn)行嚴(yán)格的政治理論學(xué)習(xí)，要求理論與實際相結(jié)合，做到知行一致。

(三)完善計算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)

實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，就是在管理當(dāng)中充分應(yīng)用計算機(jī)、通訊、顯示和監(jiān)測等現(xiàn)代化工具，創(chuàng)建計算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)，提高安全管理效率?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求，在煤礦生產(chǎn)中要重視監(jiān)控井下環(huán)境的安全，要求做到井上井下信息交流的隨時性，才能使安全管理工作做到正確決策。

(四)獎懲分明

對職工的懲罰可以作為一種反向激勵手段，但必須認(rèn)識到，如果過度應(yīng)用，則會具有相反作用，引起廣大職工的反感，有的職工還會因此而出現(xiàn)更為嚴(yán)重的違章現(xiàn)象。與之相反，對職工的獎勵是一種正向激勵，因此在煤礦安全生產(chǎn)中，只有綜合發(fā)揮兩者的作用，而且應(yīng)以安全獎勵為主，才能不斷提高職工的生產(chǎn)積極性，自覺遵守勞動紀(jì)律。以前那種管理人員領(lǐng)獎勵、在崗人員受處罰的現(xiàn)象要堅決杜絕，切實轉(zhuǎn)變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。

(五)加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)

分析以前發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個方面:一是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，沒有設(shè)置從事生產(chǎn)的工作人員，沒有切實做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，因此，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力量，特別缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員;二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到安全法律規(guī)定的具體條文，沒有對新招聘的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生技能培訓(xùn)，讓其直接進(jìn)入煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)操作;三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)不能保證，特別是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，很多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的安全意識，更缺乏嚴(yán)格的自律意識和自我保護(hù)意識，缺乏必要的事故防范知識和安全意識，不能應(yīng)對出現(xiàn)的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設(shè)多層次的安全教育體系，對于專業(yè)工作人員來講，要在省級培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參加實訓(xùn)工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。

(六)創(chuàng)新安全監(jiān)管員隊伍建設(shè)

在煤礦安全管理創(chuàng)新中，要做到安全監(jiān)管創(chuàng)新。大量的實踐證明，假如安全生產(chǎn)管理只做一些表面文章，則會使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患。為了使安全監(jiān)管方法正確，需要配備高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。在選擇安全生產(chǎn)監(jiān)管人員時，要應(yīng)用公正、公平原則，制訂嚴(yán)格的審核程序，實行競爭上崗。將層層選拔出的監(jiān)管人員，組成“安全監(jiān)管組”，要求安全監(jiān)管組長和成員雙向選擇，實現(xiàn)組內(nèi)成員的最優(yōu)配置，應(yīng)用區(qū)域安全責(zé)任承包方式，同時認(rèn)真記錄人員上崗的實際檢查情況，可以為以后的責(zé)任追究提供數(shù)據(jù)，假如責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，則要求值班的安全監(jiān)管員一定下崗。利用完善的配套制度，建設(shè)不斷發(fā)展變化的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，安全監(jiān)管員不再實行終身制，要求安全監(jiān)管員具備高度的責(zé)任意識。煤礦企業(yè)利用安全監(jiān)管員競爭上崗，使安全監(jiān)管隊伍不斷引入高素質(zhì)的工作人員，從而真正提高安全監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管員隊伍的技術(shù)型和預(yù)見型發(fā)展。

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2發(fā)電廠電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，在實際工作中，暴露出一些存在的問題：自上而下的管理體系不明確，管理層級結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化；各項管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，缺乏對數(shù)據(jù)的分析處理；缺乏電子數(shù)據(jù)臺賬，數(shù)據(jù)共享性差。

3創(chuàng)新發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運行管理和維護(hù)

3．1完善體系結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度

目前的發(fā)電廠電氣運行安全管理體系冗雜，人員責(zé)任分工不明確，缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度約束。因此，建立健全體制結(jié)構(gòu)，縮短管理層級實現(xiàn)扁平化管理，高度人員精簡，明確責(zé)任分工；完善電氣設(shè)備各項管理規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理顯得十分必要。發(fā)電廠安全運行的體制需適合企業(yè)自身發(fā)展、高效靈活、分工明確，同時應(yīng)有相關(guān)的電氣運行安全管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)自上而下分設(shè)三級：中心站；生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部；檢修班組、運行班組、安全員。其中，第一層級負(fù)責(zé)落實各級工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；第二層級分別從不同方面負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實把控，做到管理可控在控；第三層級負(fù)責(zé)具體任務(wù)的落實實施。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。廣泛開展設(shè)備隱患排查及相關(guān)技術(shù)檢查工作，切實做到責(zé)任到人，制定詳細(xì)計劃，遵循PDCA的原則，不斷循環(huán)改進(jìn)。

3．2強(qiáng)化班組安全管理

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石。各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行最小單位就是班組，加強(qiáng)班組安全教育，打造“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在發(fā)電廠電氣的實際工作中，班組安全管理仍然有著諸多問題，甚至管理者自身就存在著安全意識低，有著一些錯誤的安全認(rèn)識。與此同時，班組成員的文化水平往往有著較大的差異，以下習(xí)慣性的違章情況仍然時有發(fā)生。安全教育往往停留在表面，過于單一的形式讓班組的安全教育效果大大降低。因此班組的安全教育和安全管理工作，應(yīng)該結(jié)合班組生產(chǎn)實際和班組成員的自身實際，對工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全規(guī)范教育；安全教育也可以從設(shè)備安全出發(fā)，融入到職工安全生產(chǎn)規(guī)定和各項操作規(guī)范的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。增加現(xiàn)場安全培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工的現(xiàn)場安全意識，激發(fā)起職工學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)職工自身的安全責(zé)任感，與此同時應(yīng)該選擇有目的，有時效性的典型教育材料組織職工學(xué)習(xí)；鑒于班組員工實際情況的差異，應(yīng)因材施教地對不同層次的學(xué)員進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，切實保證安全教育的效果；以《班組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作過程管理，加大檢查考核力度，建立量化、可檢查的目標(biāo)值，積極保障各項生產(chǎn)工作安全到位；班組按照工區(qū)下達(dá)的年度、月度工作計劃，制定班組工作實施計劃，并按年度、月度檢查分析計劃完成情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施有跟蹤記錄。

3．3加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

電氣設(shè)備安全管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括電氣設(shè)備的類型和型號選擇、采購、入庫、安全檢查、使用到后期檢修和維修等過程。完整的電氣設(shè)備安全運行管理從人員、設(shè)備、管理三個方面入手來不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電氣設(shè)備最初的采購環(huán)節(jié)建立信息數(shù)據(jù)庫，在電氣設(shè)備的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行信息反饋機(jī)制，及時反映電氣設(shè)備的缺陷情況。電氣設(shè)備的信息反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低支出，與此同時，能夠提高物資流動效率。在此基礎(chǔ)之上，對電氣設(shè)備進(jìn)行分類分級考評，做到有的放矢重點跟蹤：將健康狀態(tài)不良的電氣設(shè)備錄上報。缺陷記錄是檢修人員進(jìn)行檢修之前首先要檢查的內(nèi)容，因此，應(yīng)該詳細(xì)記錄下電氣設(shè)備缺陷情況、運行情況等相關(guān)記錄。最后，應(yīng)該加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員工作的責(zé)任心，切實做好相關(guān)檢修工作。

3．4實行狀態(tài)檢修方案計劃性

檢修是目前發(fā)電廠的電氣設(shè)備的主要檢修方法，如定期定點全面檢修，突發(fā)事故檢修。但是頻繁的檢修反而會增加電氣設(shè)備的損耗情況；計劃性檢修往往耗費大量人力物力，且缺乏對特定設(shè)備的針對性，缺乏對實際情況的考慮，檢修效果也不甚理想。然而，新興的狀態(tài)檢修方案對電氣設(shè)備健康情況更有針對性。狀態(tài)檢修會對電氣設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)測和判斷，甚至在故障發(fā)生之前徹底杜絕了設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。對于存在故障隱患的設(shè)備還可以在網(wǎng)上遠(yuǎn)程診斷，決定該不該檢修，何時檢修，對什么部位進(jìn)行檢修。這種預(yù)測和判斷是通過電氣設(shè)備工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這些數(shù)據(jù)就是電氣設(shè)備的狀態(tài)信息，包括運行工況、缺陷和檢修記錄。這就要求缺陷記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，包含整個運行情況和實驗過程。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢修，是有目的的工作，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要做好狀態(tài)檢測。狀態(tài)檢測有兩個主要功能：一是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到防患于未然；二是為主設(shè)備的運行管理提供方便，為檢修提供依據(jù)，減少人力、物力的浪費。根據(jù)狀態(tài)檢測，就能很方便地瀏覽到任一設(shè)備的當(dāng)前和歷史狀態(tài)，并能迅速地對設(shè)備的未來狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測。由此可見，狀態(tài)檢測是狀態(tài)檢修的必要手段。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評價，為安排檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。

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神華大雁集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè)、東北地區(qū)主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來，公司團(tuán)委圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合青年特點，全面開展了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)發(fā)展和青年成長做出了積極貢獻(xiàn)。

一、典型帶動，項目攻關(guān)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍

公司團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

（一）尋題攻關(guān)，個人建功

按照“細(xì)、實、嚴(yán)、精”的要求和“小、實、快、省”的原則，扎實開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益 。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎，極大調(diào)動了大家的積極性。

（二）培訓(xùn)交流，推動轉(zhuǎn)化

近年來，公司團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合人資、工會等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如2015年開展了卡車司機(jī)、鉗工、維修工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，送出去與請進(jìn)來相結(jié)合培訓(xùn)方式 ，多次組織青年骨干到總部進(jìn)行有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，參訓(xùn)300余人。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，使一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。2016年6月份，公司團(tuán)委組隊參加內(nèi)蒙古青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第三名的好成績。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動要以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益和幫助青年職工成長成才為目標(biāo)，鼓勵青年立足崗位，圍繞創(chuàng)新主題，重點突出技術(shù)創(chuàng)新，帶動管理、營銷和服務(wù)等方面全面創(chuàng)新

（一）技術(shù)創(chuàng)新

主要在生產(chǎn)裝置及設(shè)計、技術(shù)改進(jìn)等相關(guān)領(lǐng)域開展。動員和組織青年職工圍繞企業(yè)實施的科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，激發(fā)和引導(dǎo)青年職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情，深入開展以“開發(fā)一項新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項新成果，創(chuàng)造一個新方法”為主要內(nèi)容的“五個一”活動，充分發(fā)揮青年職工的聰明才智，解決生產(chǎn)中的一些“瓶頸”問題和技術(shù)難題。同時，在青年職工中廣泛開展先進(jìn)操作法和其他技術(shù)革新、專利發(fā)明，以及合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主線，繼續(xù)深化“青年崗位能手”和“青年文明號”活動，為“雙爭”活動注入新的內(nèi)涵，進(jìn)一步推動“雙爭”活動蓬勃開展。

（二）管理創(chuàng)新

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一、前言

近些年以來我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國所處的時代是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，我國公路總里程呈現(xiàn)飛速提升的態(tài)勢，公路路產(chǎn)也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展情況，但是在另外一個層面上也是為我國路政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。怎樣才可以滿足嶄新的時展背景之下提出的客觀要求，對公路的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的報這個，保證交通事業(yè)可以向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，更好的為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱寺氛芾砉ぷ黝I(lǐng)域中需要解決的一個問題。所以，就需要在堅持機(jī)制創(chuàng)新，逐漸使得管理措施豐富起來，特別是在將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在公路路政管理領(lǐng)域中應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐漸的向著科技興路的方向轉(zhuǎn)變，是具有一定的現(xiàn)實意義的。

二、施行電子信息化措施對于提升路政內(nèi)業(yè)管理水平的重要意義

路政內(nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理一般情況之下都是需要使用到各個工作人員合作的基礎(chǔ)上才可以完成的，在日常工作的時候因為溝通較為困哪所以消耗掉的無謂精力比較多，從而也就會對工作效率造成一定程度的影響。針對內(nèi)業(yè)檔案信息化建設(shè)來說，需要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備信息技術(shù)知識的檔案管理人員。為了能夠?qū)⒙氛?nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過程中不斷的要求管理人員提升業(yè)務(wù)及信息技術(shù)水平，熟練的掌握各項操作流程，并充實自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內(nèi)業(yè)工作精細(xì)化管理做好一定需要使用到的。

相較于外業(yè)管理工作來說，內(nèi)業(yè)管理工作是將外業(yè)工作作為基礎(chǔ)的，將外業(yè)工作過程中得到的各項資料轉(zhuǎn)化為文字、圖標(biāo)以及表格等各種類型的文檔或者材料，并在整理好之后上報或者轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門中儲存或者處理。路政內(nèi)業(yè)管理工作水平可以將路政外業(yè)管理工作的風(fēng)貌呈現(xiàn)在人們的眼前。在對電子信心花手段加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，收集并處理各項路政信息，使得內(nèi)業(yè)管理工作逐漸的向著迅速、全面、準(zhǔn)確的方向轉(zhuǎn)變，與此同時也構(gòu)建起來了各種類型的文書檔案。

三、應(yīng)用信息化手段的基礎(chǔ)上為路政管理工作水平提升做出的保證

科學(xué)合理的制定等級備份的檔案囊括范圍。路政管理部門中各種類型文件的來源是十分廣泛的，基本上開展的所有形式的工作都是會產(chǎn)生電子文件的，各種類型的文件呈現(xiàn)出來的重要程度并不一樣，生成文件的過程中使用到的技術(shù)環(huán)境及文件格式各不相同，這就要求我們在登記備份工作正式開展之前，首先對各個檔案的安全風(fēng)險性、價值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎(chǔ)開展有針對性的登記備份工作。

經(jīng)費層面上的保證。需要積極的爭取上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，在對財力理想、信息化資助項目等形式加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上向上級部門申請經(jīng)費。與此同時在每一年的路政管理信息化專項資金當(dāng)中，是需要將一部分投入到內(nèi)業(yè)檔案信息化工作領(lǐng)域當(dāng)中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。

逐步依據(jù)單位實際情況構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制。電子文件是由人來編制出來的，針對電子文件開展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀意愿。所以一定需要針對參與到電子文件制作和管理領(lǐng)域中的人員展開嚴(yán)格的管理工作，以免在實際工作的過程中出現(xiàn)性質(zhì)惡劣的問題。依據(jù)單位實際情況構(gòu)建出來一套適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制，以便于可以對電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實際例子得到的結(jié)果證明，制定出有效性比較強(qiáng)的安全機(jī)制，在保證電子文件信息安全性的過程中起到的作用是極為重要的。

四、結(jié)語

總而言之，由路政管理工作領(lǐng)域中的零起點信息化建設(shè)到初具規(guī)模，意志到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點緊密的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，不斷的滿足時展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求，在充分的應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域中涌現(xiàn)出來的嶄新發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，和原本存在的交通規(guī)費征管網(wǎng)絡(luò)機(jī)制資源有機(jī)的相互融合在一起，才可以使得我國公路事業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：