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市場經濟的多元化發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到了跨越性發(fā)展，同時，建筑行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加嚴峻，面對激烈的市場競爭，不少行業(yè)問題逐步暴露，并成為制約行業(yè)科學發(fā)展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經與市場需求發(fā)生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質成為管理質量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創(chuàng)新元素，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，也是科技發(fā)展的必然途徑。建筑行業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，行業(yè)發(fā)展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統(tǒng)管理模式已經難以適應當前行業(yè)發(fā)展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業(yè)與管理單位的責權不明晰，施工質量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規(guī)范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。在建筑市場不斷發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經顯示出種種弊端，因此，為了實現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展，建筑施工管理必須不斷創(chuàng)新，探索適應力更強、更有效的管理模式，從而為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
1．2實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需求
現(xiàn)階段，國內城市化進程不斷加快，城市建設力度的增加，使建筑施工行業(yè)的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業(yè)機遇的同時，也為行業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進一步優(yōu)化改革，才能獲得更為有力的發(fā)展環(huán)境。在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工不但需要具備一定的企業(yè)規(guī)模、資金實力，更需要具備高質量的專業(yè)管理水平。市場格局的變化，為建筑行業(yè)帶來了更對機遇，同時也使傳統(tǒng)優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，以往以行業(yè)選擇側重于對于施工單位資歷、規(guī)模的要求，但是在現(xiàn)階段，隨著房產消費理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標準”的要求，也就是工程質量、施工水平以及強有力的后續(xù)保障服務等。建筑施工的每一環(huán)節(jié)都需要國家監(jiān)督管理部門的嚴格驗收，雖然施工單位資質有著明顯差異，但是在行業(yè)工藝以及施工設備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環(huán)節(jié)，由此可見，在嶄新市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)的整體競爭力主要表現(xiàn)在管理水平上，只有針對行業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與時俱進，有利于企業(yè)品牌影響力的形成，進而構建起更為先進的企業(yè)管理模式，促使企業(yè)得到長足發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．3實現(xiàn)與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創(chuàng)新思維，以及創(chuàng)新路徑，機制的管理。想要達到這些方面的創(chuàng)新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業(yè)與國際先進的施工企業(yè)進行接軌，這樣既可以提高我國施工企業(yè)的整體管理水平，又可以實現(xiàn)市場秩序的進一步規(guī)范，對于建筑施工質量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進駐中國市場的環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新管理，才能實現(xiàn)與國際行業(yè)領域的有序接軌，并積極國戰(zhàn)國際業(yè)務，從而實現(xiàn)自身競爭力的不斷提升，在建筑行業(yè)占據一席之地。建筑施工企業(yè)要時刻關注市場發(fā)展動向，結合自身實際情況，制定出更為科學、有效的管理措施，在借鑒先進經驗的同時，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實質性進展。
2創(chuàng)新建筑施工管理的可行措施
2．1創(chuàng)新管理機制
管理機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，是施工管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要與市場需求相一致，堅持科學發(fā)展觀。只有確定大目標，才能確定管理機制創(chuàng)新的大方向。建筑施工行業(yè)的發(fā)展，將會面臨越來越多的競爭挑戰(zhàn)，這些都需要管理者以科學客觀的發(fā)展視角進行分析和探索，從而構建其更具實效性的管理機制。管理機制的創(chuàng)新的基礎，在于管理理念的創(chuàng)新和轉變，這是施工管理成效提升的關鍵。施工管理創(chuàng)新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”核心理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創(chuàng)新集約化管理意識，充分挖掘行業(yè)潛能，對工程質量執(zhí)行嚴格規(guī)范的行業(yè)標準。第三，將成本管理、責任落實和效益核算等環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)一，認識到創(chuàng)新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創(chuàng)新形式化，保障將這項工作徹底落實。
2．2技術手段創(chuàng)新
建筑施工行業(yè)的發(fā)展，離不開技術的升級和創(chuàng)新，這是行業(yè)發(fā)展的核心因素所在。在實施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰(zhàn)。這就需要管理者具有扎實的理論依據來應當突況，從而對工程實施做出判斷和調整。一旦發(fā)現(xiàn)措施有誤，能夠及時進行修正，針對問題所在利用技術優(yōu)勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術含量，在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更為顯著的經濟效益。
2．3創(chuàng)新人才機制
任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業(yè)發(fā)展帶來循環(huán)動力。建筑行業(yè)的發(fā)展，同樣需要高素質人才的參與，只有人才的合理、科學利用，才能使人才經濟獲得更為顯著的收益。建筑行業(yè)的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發(fā)展層面，成為企業(yè)競爭市場的一張王牌。建筑施工行業(yè)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的競爭上，只有不斷創(chuàng)新用人機制，積極引進高端技術人才，才能使施工效率進一步提升。這些優(yōu)秀人才不但具備良好的專業(yè)技能，而且還需具備一定的管理基礎。優(yōu)秀人才對于先進的管理理念接受程度更高。建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要良好的人才機制作為后盾，通過引進先進技術人才和管理人才，實現(xiàn)行業(yè)的科技化、規(guī)范化、高效化運營，良好的創(chuàng)新模式將為行業(yè)發(fā)展帶來更大推動力。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2.要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。
建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業(yè)，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節(jié)變化等。
（2）施工設備與材料因素。
施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現(xiàn)代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規(guī)定和規(guī)程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來說，專業(yè)的分包單位不能對自己的建筑施工管理權限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發(fā)，在利益驅動下，并不愿意承擔過多的管理責任，這就導致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現(xiàn)的幾率。
2加強建筑施工管理的有效對策
（1）加強安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業(yè)應該始終堅持安全和成產同步，將安全寓于生產之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產安全。
（2）加強質量管理。
建筑工程施工的質量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質量目標，建筑工程項目經理應該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質量目標，并制定具有可行性和建設性的質量執(zhí)行標準，將企業(yè)的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質量，為施工人員的生命和財產安全保駕護航；其二，加強材料管理，施工材料質量好壞直接關系到整個建筑工程的整體施工質量，因此，建筑施工企業(yè)應該做好施工材料質量管理，在選購施工材料時，應該采用統(tǒng)一招標的方式，選擇信譽好、質量高、供應能力強的材料供應商，當施工材料進場之前，材料供應商需要向施工單位提供生產許可證、合格證以及其他相關質量證明，必要時施工單位應該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應資質的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；其三，加強施工設備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機械化方向發(fā)展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應該加強施工設備管理，加強對施工機械的檢查、保養(yǎng)和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態(tài)，同時應該安排具有相應操作技能的施工人員操作機械設備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。
（3）組建高素質項目團隊，培養(yǎng)技術工人隊伍。
一方面，組建高素質項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質就顯得尤為重要；項目經理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優(yōu)勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術工人隊伍，施工人員的素質對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。
（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質量具有至關重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當的采用技術手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值、消耗的生產資料轉移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經發(fā)生的費用進行檢查、糾偏、復核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經濟效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。
一切活動都是由人來主導的，所以說在人類進行生產生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結束都是由人來完成的。施工管理人員的質量會直接影響到整個工程的進度和質量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進綜合素質高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質高、專業(yè)技術過硬、綜合素質高的優(yōu)秀人才管理隊伍。其次，在引進優(yōu)秀人才的同時，不僅要看重人才的專業(yè)水準，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會遵守職業(yè)道德，對工作認真負責，遵守工作的相關制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質，引進人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實際需要，最后，引進優(yōu)秀的人才之后，要做好對人才的后續(xù)培訓和管理工作，學習的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學習積極進取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進行專業(yè)技能培訓和再教育活動，使他們完全掌握所處領域內的專業(yè)技能，擴展他們的知識結構，合理使用人才，使每一個人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢。
1．2施工技術的創(chuàng)新
在市場競爭中，技術是最強有力的競爭優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)應該重視技術的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，具體來說，技術創(chuàng)新有兩種方式:一、內部創(chuàng)新，即在激勵機制的作用下鼓勵內部的技術創(chuàng)新，把豐富的施工經驗和施工需求結合起來，從而找出最有效的施工技術，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術。二、外部創(chuàng)新，積極向強者學習，引進先進的技術理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進行合作，把先進的技術聯(lián)合起來，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據企業(yè)本身工程項目的實際需求，對先進的工藝技術進行相應的調整，做到先進技術能充分適應項目的需求，從而擁有自己的特色技術體系。
1．3管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業(yè)進行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠能夠保持生機和活力。每個企業(yè)情況都不同，我們要有針對性的做相應的調整，如根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求和實際情況，對企業(yè)的部分機構進行適當地調整，深入而詳細的了解相關工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發(fā)揮出自己的絕對的優(yōu)勢。第二，施工管理的過程也是一個學習的過程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學習，認真并積極的學習國外的先進管理經驗，然后再結合企業(yè)本身的實際情況和需求，將先進經驗靈活的運用，不應該盲目的將國外的先進經驗直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應該重視企業(yè)的文化建設，文化是一種軟實力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當中，在潛移默化中當中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當中，應該合理配置網絡化信息人才，采用先進的網絡技術，利用好計算機這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選
在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進購的綠色管理。在我們日常的建筑原材料采購過程中，因為環(huán)保意識的缺失，環(huán)保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過程中也要做到綠色環(huán)保。因為建筑行業(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護上都要嚴格遵守國家關于建筑環(huán)保的相關標準，只有這樣才會真正的實現(xiàn)“綠色工程”。
2．2施工過程中污染的防治措施
在建筑的施工過程中會因為實際施工的需要進行一些現(xiàn)場的操作，但是如果這些操作控制不當就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環(huán)境污染。對于這種情況，就要嚴格控制泥漿的使用，按照實際的需要生產泥漿，盡量不要出現(xiàn)過多生產泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場常見的污染之一，因為施工現(xiàn)場尚未硬化，塵土飛揚當然是正常的事情。針對這一類情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場的電焊發(fā)出的光亮污染，針對這類污染現(xiàn)象只要在進行電焊操作時，周圍布置好維護即可。
2．3能源消耗過大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機器設備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機器設備。第二，在施工過程中對于出現(xiàn)故障的機器設備要及時檢修，這樣既可以延長設備的使用年限，同時也可以降低設備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識。施工的工人要有節(jié)約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現(xiàn)的不必要的浪費。
1.2社會監(jiān)理現(xiàn)代工程運用的技術先進、材料高新，施工起來比較復雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質量，那么就和經濟利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經濟利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進行監(jiān)理，用心保證建筑質量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關，確保質量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。
2質量管理的重要性
管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應急管理，實現(xiàn)質量管理推進安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設全面發(fā)展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質量管理
3.1加強政府部門的標準化管理政府應該全面貫徹落實質量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新”六位一體的標準化建設管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進行監(jiān)理要按專業(yè)工程設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進行監(jiān)理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。
3.3承包單位整體素質要提高承包單位要有質量責任制，使質量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設，完善質量管理。建立圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查制度、技術檔案制度、質量教育制度、技術考核制度、原材料質量檢查制度、質量事故處理等制度，對工程質量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術交底和重大工程問題的技術交底，對較復雜的結構應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質量檢驗制度包括日常施工質量檢查制度、質量評定制度、定期質量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結構、新技術、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質量保證活動承包單位在全部質量保證活動中，質量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統(tǒng)籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。
（二）關于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現(xiàn)一部分的內容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經驗。
2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。
（三）施工進度控制管理
1、制定進度計劃。應根據現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。
2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。
工程在施工前，均需要有一個科學的設計過程，可以說一個好的設計就是是工程的靈魂，直接決定工程質量好壞。良好的設計方案，能夠有效縮短項目建設周期、節(jié)省投資、提高質量；如果設計不科學合理，就需要在建設中不斷變更，使工程建設出現(xiàn)施工不合理性，導致工程建設質量問題，同時也影響了進度造成重大社會影響。
2進場材料質量問題
工程材料是保證工程質量的關鍵點，好的材料是保證工程質量合格的前提。通常情況下，通過實踐總結，我們看到工程項目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進行存放，更沒有無專人負責值守；二是對特殊材料沒有專門標志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進行合理分區(qū)堆放，造成材料進場時沒有規(guī)范標準；四是材料相互污染嚴重，有些易損壞材料、設備不能進行正確保護，損壞嚴重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質期的材料進行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費，增加了工程費用支出。
3工程監(jiān)理單位存在的問題
工程設計的好壞，能夠直接體現(xiàn)到實際施工中，也就是說，設計問題能夠暴露在施工中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，沒有提前發(fā)出通知，提出不同意見，就會在施工進程中，出現(xiàn)質量問題，影響工程進度和質量。工程監(jiān)理單位對建筑施工的把關一事實上要嚴格，特別是對進場材料和設備要進行科學檢測檢查，對不合格材料設備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。
4施工單位管理問題建筑
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展，就要注重工程產品質量和施工過程管理。施工單位的技術高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質量進度，如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)造成不良社會影響。當前我國施工行業(yè)分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設計方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強等原因，導致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱，沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調的施工隊伍，更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進行科學施工，導致企業(yè)在市場中的競爭力不強，形成項目施工質量差、資金投入不足、施工進度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài)，為工程質量埋下較多的不安定因素和質量隱患。
二加強建筑工程質量管理的措施
1建立和完善相關責任制度
要想做好管理，就需要對各類制度進行完善，通過制度把責任落實到個人，使每一個崗位都承擔著風險責任，進一步調動施工積極性的主動性。監(jiān)理單位進場后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質量目標，以制度為保障，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，把責任落實到班組和個人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責，通過與崗位責任人簽訂相應責任書的方式，提高責任意識；按照監(jiān)理質量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關規(guī)定，對各個環(huán)節(jié)進行把關檢查，確保工程質量監(jiān)理工作到位有效。
2強化質量意識，全面提高質量管理水平
要想從根本上樹立質量意識，就需要施工前加強培訓教育，使建設、施工單位意識到工程優(yōu)質的重要性，進一步提升全體人員質量意識，通過約束機制激發(fā)質量責任感。從籌建、協(xié)調、施工全過程進行質量意識把關，意識提高了，更需要加強監(jiān)督管理，還要進行定期的抽查，依法懲處那些質量意識不強，造成事故的責任者，從根本上確保建筑工程質量。
3把好材料質量關
施工單位必須按照設計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達不符合標準的材料；不能采購國家明文確定已經淘汰的材料；不能采購沒有產品質量合格證的材料?？梢哉f，建筑施工材料質量的優(yōu)劣與工程整體質量好壞息息相關，一定要加強對材料的選購、保管、運輸，確保材料質量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質量進度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段，強化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現(xiàn)場存在的問題，不斷強化信息網建設，推進信息管理向標準化、規(guī)范化發(fā)展；二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導的作用，審批好工程相關手續(xù)，做好行業(yè)監(jiān)督管理工作；三是要做好相關的建管和招投標的準入和清出制度，保證行業(yè)規(guī)范運行，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質相應的掛靠，以包代管、出讓資質、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進行重點打壓，確保建筑市場有序競爭。
5加強建筑工程技術
規(guī)范發(fā)揮建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位職能作用，積極完善相關的工程技術規(guī)范和標準，通過方案管理、質量監(jiān)督管理以及原材料檢驗規(guī)定等管理制度，進一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵相關的施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新材料、新工藝、新產品，不斷采取措施積極提升建筑建設的科技含量。加強施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正，避免出現(xiàn)質量問題。
6合理調配施工資源
根據機械特點以及施工環(huán)境，將機械進行優(yōu)化組合，以使其在工程建設中的作用得到增幅，通過人工處理和機械施工的有機結合，確保工程施工優(yōu)質高效。
要實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個工程項目的壽命周期之內，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個工程項目能夠在計劃內發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費。堅持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項目到達較高的質量。
2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流
在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，在一個建筑項目施工的整個周期之內，在項目的不同部分之間，會有不同的管理人員進行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負責的工作也很繁雜，難免會出現(xiàn)信息交流的問題。因此，應當適當地調整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強建筑施工的不同時期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實性、及時性，為建設更高質量的建筑奠定基礎。
3保障建筑節(jié)能施工管理工作經濟效益最大化
建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設出質量更高的建筑，另一方面，為我國建設節(jié)約型社會做出貢獻。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應當將增大建筑施工單位的經濟效益為管理目標。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應當將從項目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個周期、建筑的每個部分，從而尋找出一種能夠為建筑施工節(jié)約最多能源的一種管理方案，實現(xiàn)建筑施工最終的節(jié)能目標。
二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施
1實現(xiàn)施工管理集權與分權的統(tǒng)一
在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權利的集中，有需要將管理權利進行分離。集中權利，是要能夠使管理者具有足夠的權限，在對建筑施工的整個過程進行整體性地把握，并對管理工作進行指揮和引導；而將權利進行分離，則是為了避免管理者過于使用權利，而不接受他人的意見和建議。權利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會使得建筑節(jié)能施工管理達不到最佳效果。從整體來看，實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權與分權的統(tǒng)一，能夠達到更好的管理效果。
2完善施工管理分工協(xié)調合作
建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對項目工程的質量進行監(jiān)督和管理，更是對于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對建筑節(jié)能施工管理工作進行優(yōu)化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領導者與基層員工的關系，加強各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應有的權利和應當負擔的責任，就能夠避免因為權利、責任不明確和利益的沖突而導致相互之間的矛盾。才能夠進一步相互配合，做好整個項目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。
3實現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一
管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強上級領導對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權衡兩者，實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。
一、違反強制標準和規(guī)范方面
1.電源進戶處應做總等電位聯(lián)結。違反：《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結的做法說明。
2.動力配電箱應重復接地，并加打人工接地體，或利用基礎接地裝置，其接地電阻應達到國標要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補做進戶總箱的重復接地。
3.建筑物應考慮防雷接地措施，如不需要設防雷時，應提供完善的設計依據。違反：《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計算數據，維持原設計，不設置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據設計手冊P677公式，建筑物年預計雷擊次數N=KNgAe次/a.經計算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預計雷擊次數大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應劃為第三類防雷建筑物。
4.雙電源沒有采取防止并列運行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：
1.設計選用根據國標圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標準雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運行。
2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號或說明。
5.二類防雷要求超過45米高的建筑應有防側擊雷措施。違反《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側擊雷的做法說明詳3.3.10條文。
6.五路220/380V外線電源應注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。
7.機房照明與電梯電源應分開。違反：《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。
二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設計深度不足方面
1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進戶處應做重復接地，在平面圖中應標明位置，可與防雷及弱電機房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設計規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復接地平面圖，并說明阻值要求。
2.弱電機房的接地未做。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機房的接地平面圖，標出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。
3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點采用低電阻接地方式技術原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質而定。
4.消防梯干線采取防火措施應明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內橋架和吊頂敷設的電纜，其絕緣或護套應具非延燃性?！?/p>
5.消防控制室及消防用電設備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應與電源線同級。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。
6.屋頂風機應就近設隔離電器。違反：《通用用電設備配電設計規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內增設屋頂風機的隔離開關。符合隔離要求的短路保護電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點。無載開斷的隔離電器應能防止無關人員誤操作”。
7.火災自動報警系統(tǒng)保護對象不可定為三級，只有特級、一級和二級。違反：《火災自動報警設計規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災自動報警系統(tǒng)的保護對象應根據其使用性質、火災危險性、疏散和撲救難度級分為特級、一級和二級，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應定為二級保護對象。
8.汽車庫坡道照度偏低，應考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數量，適當提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應設過渡照明，其設計應符合國家現(xiàn)行標準《地下建筑照明設計標準》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內外亮度變化可按2∶1到4∶1取值。”
9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調整燈距，使走道上的指示標志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.
10.倉庫內不宜使用日光燈，應改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設計。
11.消防設備和其他動力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災時不便切除非消防電源。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨回路供電、手動切除或利用斷路器的分勵脫扣器來自動切除非消防電源。
12.消防設備的兩回路電源線路應分開敷設。處理：按規(guī)范“消防用電設備的兩回路電源線路應分開敷設”的要求，由外線設計解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設。
13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動作于信號，不動作于跳閘。違反：《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護應作用于信號而不應作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調試，調試后用其下線短接”。
14.汽車庫不要設感煙探測器，易誤動，最好設感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設計，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風條件較好的車庫內可采用煙感報警設施，一般的汽車庫內可采用溫感報警設施”。消防審查部門仍堅持采用溫感報警設施以防誤動。
15.住宅電話進戶第一個盒要設在起居室，且衛(wèi)生間應加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設施設計規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設置過路盒或出線口，電話進戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。
16.消防泵與生活泵、污水泵電源應分開。違反：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設備應采用專用的供電回路，其配備設備應設有明顯標志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分?！?/p>
17.火工品危險場所應根據其類別，選用適當類型的電氣設備，其外殼表面溫度不應超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設計安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設備的溫度組別T4電氣設備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設備的最高表面溫度為100℃，即電氣設備的型號由dⅡBT4改為dⅡBT5.
三、結束語
以上內容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設計深度不夠或其他方面的問題，應引起足夠重視。今后，我們要結合具體工程項目的設計，深入學習和貫徹《工程建設標準強制條文》和本專業(yè)相關的各種規(guī)范和標準，既要為明年將要進行的建筑電氣工程師技術資質考試作好技術和理論上的準備，又要不斷總結經驗和教訓，注重質量，把我院的電氣設計提高到一個新的水平。
關于施工圖設計違反“強制性條文”“工程建設標準強制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機構也已相繼開展審查工作，無疑這項工作將對提高設計質量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強制執(zhí)行，所以也與設計單位的生存、發(fā)展和設計人員的技術生涯息息相關，因此引起了設計界的高度重視。省土建學會電氣專業(yè)委員會在第五屆第二次常務理事會上，組織全體常委深入學習條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達到初步共識。近來福州地區(qū)常務理事及部分審查師小范圍碰頭會上又再次交換意見，大家一致認為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯誤不再重復。本人對常見問題進行分析、歸納、整理并結合自己從事審查工作的體會分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點到為止，其中欠妥之處，僅代表個人意見，歡迎指正。
（一）“關于電力負荷應進行分級”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）
1、設計文件應闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質、防火類別及其中的電力負荷等級；不應只籠統(tǒng)說明整個建筑物按某級負荷設計，而應對各電力負荷進行分級說明。
2、負荷分級錯誤，常見的有：
（1）對于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑?！敖ㄖO計防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設備按二級負荷供電，設計人員沒有查找相關規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認為是低層建筑，就盲目定為三級負荷；
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。
（2）X月X日—X月X日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理。
（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）X月—X月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）X月X日—X月X日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執(zhí)法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。
12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；
22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；
36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；
410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
二、安全生產責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，明確建筑施工安全生產責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生產的責任，保障生產者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。
本責任制由公司安全科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經理部組織實施。各級管理人員安全生產責任如下：
（一）公司經理責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產負全面領導責任。
2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業(yè)的各項安全生產管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實。
4、領導并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
（二）公司生產經營責任
1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃。
4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽?。ㄈ┕炯夹g經理責任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產方針、政策，協(xié)助公司經理做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性， 并提出決定性意見。
4、 領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。
6、參加傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產管理制度，負責審查企業(yè)內部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經理部每周一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
9、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)和罰款。
10、協(xié)助領導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。
11、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。
12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。
13、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。
14、參加因工傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內資料管理標準和安全生產保障體系正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
（五） 技術部門責任
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施。
2、在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
（2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；
（3）認真落實國家和省、市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。
（4）參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
2、人事
（1）根據國家和省、市有關安全生產的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有一定文化程度、技術和實施經驗的安全干部，保證安全干部的素質。
（2）組織對新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。
（4）參加因工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產有關的學習班時，要安排安全生產教育課程。
（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。
（七）生產計劃部門
1、在編制年、季、月生產計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協(xié)調一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產任務，納入生產計劃優(yōu)先安排。
2、在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。
（八）項目經理責任
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。
（九）項目技術負責人責任
1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施應監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時 上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、貫徹實施一圖九表法及業(yè)內資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。
9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。
10、加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定。
十）項目工長、施工員責任1、認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。
3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術要組織作業(yè)工人進行安全技術培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導。
6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。
（十一）項目班組長責任
1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
5、認真做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度。
2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。
3、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。
5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。
6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
7、有權拒絕違章指揮或檢查。
（十三）分包單位負責人責任
1、認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作， 并立即上報有關領導。
7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。
8、特殊工種必須經培訓合格，持證上崗。
三、安全技術措施的編制要求與實施
（一）施工組織設計中必須具有的安全技術措施
1、施工組織設計的安技措施必須滲透到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。
2、采用新工藝、新技術、新設備、新施工方法及本工種的工序轉移都要制定相應的安全措施，并提出安全技術操作要求。
3、對于爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施。
4、編制腳手架搭設方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術措施，50M以上外架有計算書并向有關人員交底。
5、施工組織設計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設計中明確，并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據地質水文資料、設計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報公司，經總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網、密封網的架設，要求架設層次、段落達到驗收要求。
9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結要求及防護技術措施，“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所，必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。
12、施工組織設計審批后，任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報原審批單位重新審批。
（二）安全技術措施的落實措施
1、工程開工前，總工程師或技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中的具體內容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。
2、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。
3、安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經理、執(zhí)法經理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術人員，要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。
4、對安全技術措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)察檢查外，還應建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。四、安全技術交底1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。
2、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。
3、各班組每天要根據工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術要求，進行有針對性的班前講話，講話應有記錄。
4、為了幫助工長及時對作業(yè)班組進行安全技術交底，專為施工負責人（工長）編制了一套常規(guī)安全技術交底資料供施工中參考。在使用中要根據施工環(huán)境、條件做一些調整或增加五、安全教育
（一）、安全教育制度
1、違章教育制度。
2、換崗教育。
3、特殊工種培訓教育。
4、對新機具、新設備和新工藝應由有關技術部門制訂規(guī)程并對操作人員進行專門訓練。
5、對變換工種及換崗、新調入、臨時參加生產人員應視同新工人進行上崗安全教育。
6、對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育后方可上崗。
7、綜合教育。
（二）安全生產教育
1、項目班子必須先受教育。
2、思想和方針政策教育。
3、勞動和紀律教育。
4、安全知識方面的教育。
（三）安全教育形式安全教育培訓可以采取各種有效方式開展活動，如建立安全教育室，舉辦安全知識講座、報告會、培訓班，進行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關安全教育的電視片，舉辦以安全生產為內容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識競賽，出版報、墻報，編印簡報等。
（四）法制教育定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）安全技能教育安全技能教育就是結合本工種特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)技術知識。
（六）特殊作業(yè)人員的培訓教育
1、確定特殊作業(yè)的范圍和培訓依據是中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號，《特殊作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標準對特種作業(yè)的定義、范圍、人員條件和培訓、考核管理都做了明確規(guī)定。
2、從事特殊作業(yè)的人員，必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格取得正式操作證者，方準獨立作業(yè)。
（七）三級教育
1、公司或分公司安全科組織進行的安全生產教育。
2、項目部進行的安全教育。
3、班組進行的安全生產教育。
（八）經常性教育安全教育培訓工作，必須做到經?；?、制度化。把經常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內容，以保證六、安全生產檢查安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產衛(wèi)生工作進行的經常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。
1、迎接上級安全檢查的各項準備。
2、安全生產檢查的具體方式：
（1）安全執(zhí)法檢查（2）企業(yè)定期安全大檢查（3）專業(yè)性安全大檢查（4）季節(jié)性安全大檢查（5）驗收性安全大檢查（6）班前班后安全檢查（7）經常性安全檢查（8）職工代表安全檢查（9）工地巡回安全檢查（10）工地“達標”安全檢查3、安全檢查記錄（1）班組安全檢查記錄（2）專職安全員檢查記錄（3）項目安全值班記錄4、安全生產檢查中應注意的問題（1）檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行，特別是組織的大檢查，更為必要。
（2）建立安全檢查的組織機構。
3、要制定安全檢查計劃。
4、檢查中重點要突出。
5、安全檢查的評定
6、檢查結果的處理安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。施工作業(yè)中的安全。
七、工傷事故的調查與處理
（一）施工事故的預防
（二）施工傷亡事故的處理程序
1、迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。
2、組織調查組。
3、現(xiàn)場勘察。
（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業(yè)人員安全技術培訓考核制度九、施工現(xiàn)場安全色標管理制度
1、安全色
（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
（2）藍色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標志
（1）禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
（2）警告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
（3）指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
（4）提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
十、施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理日檢表施工項目：
工程名稱 檢查日期 氣象氣溫 片區(qū)責任人施工層數 檢 查 員 負責工長序號項目檢查內容說明
1 腳 手 架 間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網
2建筑房建施工技術與質量管理的影響因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術骨干、操作人員和服務人員，他們所組成的這個人際關系網，共同作用于房建工程的質量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產品的耐久性產生影響。因此，在施工前必須做好材料的準備工作，應派專業(yè)的選購人員進行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質材料。
2．3方法因素
科學的施工技術，將會引導房建施工進入高質量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當的施工技術必定會導致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。
3保證建筑房建質量管理的有效措施
3．1完善房建項目責任制
建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制，是保證建筑施工質量的關鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關系。所以，在進行具體的施工時，項目負責人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復雜的工程，施工單位要根據技術人員的專業(yè)素質，設立質量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務，而且能夠實現(xiàn)工程的全方位的質量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護房建質量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質量進行監(jiān)督。
3．3加強新技術的應用
隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術也在不斷的更新和完善，而這些新技術的更新和應用，同時也將推動建筑工程新的進步，促使建筑工程質量的不斷提高。因此，施工單位，應當積極地采用各種施工措施，將新技術、新設備、新材料應用于建筑施工當中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術有，地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、建筑技能新技術等等。另外，房建單位也應當積極鼓勵施工單位使用新技術，這是提高施工水平、保證施工質量的有效途徑。
3．4加強技術人員培訓
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農民工。顯而易見，與專業(yè)的技術人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓，以保證他們在面對新技術、新設備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質量提高到新的檔次。
3．5強化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調好各單位的關系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達到共同把關工程質量的目的。特別是對于設計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術人員要根據專業(yè)的技術水平和工作經驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關鍵性的位置上。與此同時，要科學、合理的安排施工的時間和空間，保證技術人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內的工程竣工。
3．6提高施工技術水平
施工技術是建筑施工質量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
