時間：2023-03-20 16:25:31
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第一，做好房屋建筑施工質量管理工作有利于保障人民的生命財產安全。人們的生活離不開建筑，建筑為人們提供活動的場所。伴隨著房屋建筑建設如火如荼地進行，人們與建筑的聯(lián)系越來越密切。當今社會，人們對房屋建筑的要求越來越高，注重安全性、美觀度、設計感的并重，這給房屋建筑工作者帶來了越來越大的挑戰(zhàn)。因此，房屋建筑施工質量管理工作者要在工作中認真履行職責，做好施工質量管理工作，給人們的生命財產安全提供堅實的保障。第二，對于施工企業(yè)而言，做好房屋建筑施工質量管理工作直接關系到企業(yè)的名譽，關系到其生存和發(fā)展。對于房屋建筑施工質量管理工作而言，必須將關注點放在質量、進度、安全這三個方面，而質量在這三者之中處于核心地位。在追求進度的過程中，必須要關注質量，而質量的關注也在一定程度上確保了安全，三者之間是相輔相成的關系。此外，在房屋建筑施工管理工作中做好質量管理工作，將質量管理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，通過對環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督和管理，避免因為環(huán)節(jié)的質量問題而對整個工程的質量問題造成影響，節(jié)約了施工材料，為企業(yè)節(jié)省了成本，提升了企業(yè)的經濟效益。因此，做好房屋建筑施工質量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企業(yè)能夠順利高質地完成工程任務，進而樹立企業(yè)的良好的信譽和形象，增強企業(yè)的市場競爭力，進而為企業(yè)贏得市場，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。第三，做好房屋建筑施工質量管理工作有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展，進而推動我國的經濟發(fā)展。各大產業(yè)的發(fā)展推動了我國經濟的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國的支柱產業(yè)之一，也在推動我國經濟發(fā)展的過程中扮演著不可低估的作用。伴隨著經濟的發(fā)展，城市化進程逐漸加快，人口數(shù)量越來越多，住房壓力也是有增無減。在這一背景之下，做好房屋建筑施工質量管理工作，不僅可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮建筑行業(yè)在經濟發(fā)展中的支柱作用，還可以通過帶動其他行業(yè)的發(fā)展，最終為我國的經濟發(fā)展作出貢獻。
二、我國房屋建筑施工質量管理存在的問題
第一，房屋建筑施工人員質量規(guī)范意識不足，直接影響到施工質量。施工質量管理人員在房屋建筑施工質量管理中發(fā)揮著重要的作用，他們工作質量直接關系到房屋建筑施工質量的好壞與否。然而，在實際中，普遍存在著房屋建筑施工管理人員質量規(guī)范意識不足的情況。他們尚未樹立起質量規(guī)范意識，對質量認識不清，并沒有將質量管理落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，對施工過程中的一些質量問題或者不規(guī)范的情況視而不見，這給整個房屋建筑工程埋下了安全的隱患。在我國的法律法規(guī)體系中，對建筑施工的技術和質量制定了相關標準，但在實際中，由于管理人員對這些標準不熟悉或不理解，并沒有在工作中認真踐行這些標準，導致這些標準形同虛設。由于房屋建筑施工質量管理人員質量規(guī)范意識的不足，直接影響到了施工的質量，進而危及到了整個工程的質量。第二，房屋建筑施工質量管理體系尚有不足，有關的質量規(guī)范有待健全。隨著社會的發(fā)展，為了適應發(fā)展所帶來的變化，必須做出相應的調整?，F(xiàn)今，人們對房屋建筑的要求越來越高，傳統(tǒng)的施工質量管理體系存在著一些不足，已經難以滿足實際的需要，必須要對其做出相應的調整。例如，政府有關部門在質量管理工作中沒有真正發(fā)揮作用，未給建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，導致建筑質量管理行業(yè)的一些情況得不到改善。此外，在房屋建筑施工質量管理體制中，由于只看規(guī)范中質量評定標準的不明確，使得建筑施工質量管理工作缺乏明確的參照，使得管理工作中無據(jù)可依，影響到了質量管理工作的開展。第三，房屋建筑施工中在質量管理工作的具體安排上存在不合理性。房屋建筑施工的質量管理工作包含很多方面，涉及所有的施工環(huán)節(jié)。例如，施工材料管理也是質量管理工作的一個方面，然而在實際中，這一方面得不到足夠的重視，對于建筑材料的購入檢查、存放條件等方面沒有做好相應的質量管理工作，而建筑材料在整個房屋建筑施工中發(fā)揮著關鍵性作用，這種安排上的不合理性將會給房屋建筑的質量造成不利的影響。第四，房屋建筑施工質量管理工作缺乏監(jiān)督保證。在房屋建筑施工質量管理過程中，由于缺乏相應的監(jiān)督機制，使得實際中質量管理工作的嚴格程度大大縮水，一些質量管理工作難以落到實處。此外，在質量管理過程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質量隱患，只有通過監(jiān)督，協(xié)助管理人員排除質量隱患，提高房屋建筑的質量水平。
三、做好房屋建筑施工質量管理工作的對策分析
首先，提升施工質量管理人員的質量規(guī)范意識，使得他們在具體工作中能夠真正踐行質量標準。施工管理人員質量規(guī)范意識直接關系到質量管理工作水平。質量管理人員只有牢固樹立質量規(guī)范意識，才能夠真正落實管理工作的具體要求。例如，可以通過加強對管理工作者的質量規(guī)范意識培訓，加強質量管理工作知識的學習，在管理工作者內部形成一個良好的施工質量管理氛圍。與此同時，質量管理工作者還要加強對有關法律法規(guī)的學習，熟悉國家有關的質量標準，進而用這些標準來指導實踐工作，真正將國家所規(guī)定的質量標準落實到實處。質量管理人員只有提升質量規(guī)范意識、熟知質量標準，才能夠更好地履行工作職責，確保房屋建筑施工的質量水平。其次，建立健全房屋建筑施工質量管理體系，確保有關工作能夠嚴格按照質量規(guī)范進行。通過建立健全房屋建筑施工質量管理體系，實現(xiàn)施工質量管理的科學化和效率化。在質量管理工作中嚴格按照相關體系和程序開展工作，使得管理工作能夠按照質量規(guī)范有條不紊地進行，進而達到國家的質量標準。此外，房屋建筑施工質量管理體系的建立健全必然包括相關規(guī)章制度的監(jiān)理，這樣就可以使得具體的房屋建筑施工質量管理工作能夠有章可循，進而依據(jù)規(guī)章規(guī)定將質量管理工作落實到細節(jié)、具體到個人，推動房屋建筑施工質量管理工作的開展。再次，明確房屋建筑施工質量管理工作的具體內容，并對工作進行合理安排。房屋建筑施工質量管理工作涉及到施工的方方面面，必須要對工作進行合理安排，保障工作能夠落實到每個環(huán)節(jié)。拿建筑材料方面的質量管理而言，既要做好建筑材料購入的質量審查工作，對購入的施工材料進行認真的檢測；又要安排專人負責建筑材料的存放和保管工作，確保建筑材料有一個良好的存放環(huán)境，避免建筑材料因存放不當使得質量發(fā)生減損。最后，做好對房屋建筑施工質量管理的監(jiān)督工作。要確保房屋施工質量管理工作的實效，必須要加強對質量管理的監(jiān)督。房屋建筑施工質量管理的監(jiān)督工作要貫穿于施工過程的始終。在施工之前，要檢查施工準備是否已經到位；在施工過程中，要對施工環(huán)節(jié)、施工行為等方面進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即予以糾正，避免因問題的存在對后面工程進展造成不利影響這類情況的出現(xiàn)；在施工完成之后，也要對建成的房屋建筑進行質量檢查，在質量檢查無誤之后再投入實際使用。此外，還可以積極運用建筑施工領域的先進技術，以技術為動力，提升房屋建筑施工的質量水平。隨著科技的發(fā)展，越來越多的先進技術被運用到建筑施工領域，因此，可以借助于技術的力量，用技術來保障和提高房屋建筑施工的質量水平。例如，在施工質量管理過程中，可以引入相關檢測技術，做好項目和材料質量的檢測和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的質量水平；與此同時，在施工質量管理過程中，還要不斷對技術進行改進，用日益提升的技術來改進產品的質量和性能，將技術創(chuàng)新貫穿于質量管理工作的始終。與此同時，還要注重對工作人員技術知識的培養(yǎng)，不僅使得他們能夠在管理工作中能夠正確合理地運用先進技術，還能夠根據(jù)實際不斷改進技術，使有關技術能夠更好地適應施工質量管理工作的現(xiàn)實需要。
1.1.1先決開啟條件
先決開啟條件是開始一項工作應完成的準備工作。如果準備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進行工作，否則一項工作不應進行。針對建筑施工項目的質量管理過程，先決開啟條件即對應于影響施工質量和安全的施工準備工作的完成。針對建筑施工項目的特點，將建筑施工先決開啟條件設計為8項。先決開啟條件檢驗的施工準備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設單位應按照ITP先決開啟條件進行檢查核實。當8項條件全部滿足后，施工項目才可以開啟。同時，核實檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時間。先決條件是后續(xù)的質量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗證施工準備工作是否遵循與落實了質量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對ITP項目的實施工序過程進行質量檢查工作，在建筑施工項目中對應著施工過程，也是ITP質量檢驗的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個施工項目分解成為詳細的施工工序，這些工序稱為檢驗控制點，由質量檢查參與各方共同對施工工序進行檢查。由于各參與方對不同的工序具有不同的質量責任，故將質量工序檢查責任分為4種。
（1）見證點（W）。到達某一工序時通知建設單位或監(jiān)理見證檢查。如相關方未在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場，施工方自檢合格后可直接進入下道工序。
（2）停工待檢點（H）。到達某重要工序時，通知建設單位或監(jiān)理單位見證。建設單位或監(jiān)理單位未驗證消點，后道工序不可以開始。
（3）旁站點（S）。對特殊或關鍵過程，必須通知建設單位、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。相關方未到現(xiàn)場，該工序不得施工。
（4）文件審核點（R）。施工單位自行檢驗后必須形成記錄，建設單位、監(jiān)理單位進行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗收
封閉驗收是針對一個ITP項目的質量檢驗進行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗收消點結果等進行檢查，ITP項目需要滿足如下4個條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關閉；所有文檔完整、準確、清晰，記錄的事項具有可追溯性；所有的檢查點都已簽字消點。檢查合格后，此項ITP項目的質量檢驗完成。針對建筑施工項目，由施工單位主導此項工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設單位共同檢查確認。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點。
1.2ITP的特點分析
（1）ITP質量管理具有目前施工質量管理已經具有的優(yōu)點。目前的施工質量管理都是按照事前、事中、事后3個階段進行，盡量保證施工質量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗收的質量檢查過程，具有施工質量過程控制的特點。目前的質量管理針對施工工序設置控制點，但不進行工序位置明確說明。ITP的質量管理過程，也需要將ITP項目分解成為詳細的施工工序，由質量檢查參與方對工序進行檢查。因而ITP同樣具有細化檢驗的功能。目前的質量管理方法中，三級控制計劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設單位各方的職責。ITP質量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質量參與方的質量職責，也可以完成質量管理過程中的質量責任劃分。
（2）ITP施工質量管理還具備獨有的自身優(yōu)勢。ITP施工質量管理對整個施工過程的眾多工序分別編號，分別檢驗。這彌補了以往施工質量管理對施工工序進行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質量管理計劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內容，可以進行工序質量控制點的逐點消除，執(zhí)行力較強，也為施工全過程質量管理的實施提供了條件。ITP施工質量管理還使得三級控制計劃方法的質量責任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質量管理
本文利用ITP質量管理的優(yōu)勢，設計了基于ITP的建筑施工質量管理方法。此方法根據(jù)ITP質量管理實施程序，結合建筑施工的特點，對建筑施工質量管理過程進行ITP支持調整。
2.1工程切分與控制點制定
一般的ITP質量管理需要將大型項目進行項目分解，分解得到的小型項目稱為ITP項目，管理過程針對各小型ITP項目進行。針對建筑施工，也需要將建筑施工整個復雜的過程進行切分，分解成為便于進行ITP質量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準備、施工和竣工驗收，分別對應著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗收。將建筑施工項目切分的小型工程與ITP質量管理對應關系總結如圖1所示。切分工程時，切分的小型工程范圍應符合現(xiàn)場實際和工序進展，方便過程驗收，易于操作。同時，為有利于先決條件的準備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時間過長，應能在合適的時間內完工，ITP應能及時關閉。在一般的建筑施工項目工程切分時，將施工段作為工程切分的一個依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對每個小型工程進行控制點的制定，即確定小型工程中需要進行質量檢查的施工工序。質量檢查工序的確定需要結合目前國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等一系列國家建筑質量標準，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項目特點進行工程切分與ITP控制點制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設單位審核；建設單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經過先決開啟條件的驗證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經過自己相關人員核實，之后再申請監(jiān)理、建設單位現(xiàn)場驗證。各單位檢查通過、相關人員簽字后進入執(zhí)行階段。批準開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個小型項目施工過程中，需向質量其他參與方發(fā)放控制點通知，質量參與各方需要按照A版的ITP文件進行施工工序檢查和各控制點的檢查消點工作。當一個ITP小型項目完成了所有的控制點消點工作后，由施工單位主導，邀請監(jiān)理單位和建設單位進行ITP工程封閉驗收。
3實施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項目。在此項目的施工過程中，項目參與各方運用了ITP對現(xiàn)場施工質量進行管理，得到了較優(yōu)的質量結果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質量合格率分析
ITP質量管理將特定的施工工序作為質量控制點，并明確了各控制點的責任單位和責任種類，這改變了以往質量計劃較為粗放的情況。同時，ITP計劃是針對施工準備、施工過程、驗收3個階段進行驗收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進而保證整個施工項目的質量。一次驗收合格率的比較。由此可知，案例項目各月的分部分項工程一次驗收合格率均高于未實施ITP的項目。
3.2進度與費用分析
由于在先決開啟條件的驗收過程中，各方質量管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工準備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準備工作，可以有效避免因施工準備不足而引起返工進度耽誤和費用投入。以案例項目1號標段鋼筋加工、鋼筋安裝工序為例，此項目在工序在實施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進度的現(xiàn)象。將此工序整個過程進行人、材、機總成本加和計算，得到此工序的總成本。將總費用與由公司以往承建的同類項目的鋼筋加工與安裝工序總成本進行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費15.97萬元、材料費5.2萬元、機械費13.8萬元，共計34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實施中的問題與對策
案例項目ITP實施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅動力。對此，應在合同中約定激勵措施，同時推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準，引導企業(yè)采用ITP提升質量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習慣的惰性。對此，應在ITP實施過程中加強監(jiān)督、指導和培訓，并將績效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補影響了ITP優(yōu)勢的發(fā)揮。對此，應進一步加強管理，并采用信息技術解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入的問題。
2質檢實驗室工作環(huán)節(jié)
2.1做好計劃以及準備工作。
質檢實驗室將整個一年的檢測管理內容都做好計劃，該計劃不僅要包括管理目標，同時還應該包括檢測憑證等，為了確保檢測計劃真實完整，具有可行性，質檢實驗室應該設置一個評審團，專門來負責此項工作，對各項計劃內容進行評審，同時該評審團還需要負責分工以及分配責任等，以此為后期的正式評審提供條件。
2.2進入評審階段。
評審階段主要包括如下環(huán)節(jié)：首場會議，一般都是由評審團團長來主體，其主要的作用就是對此次評審的內容進行介紹，同時介紹評審時間等內容，通常首場會議時間不宜過長，控制在半個小時即可，而正是開始之后，評審工作者要認真的觀察以及檢測，并且隨時詢問，與項目負責單位進行必要的溝通交流；現(xiàn)場評測、現(xiàn)場碰頭等環(huán)節(jié)都在評審工作者有所體現(xiàn)，最后一個階段是最后會議。
2.3編制質檢報告。
評審工作主要是以質檢報告的方式呈現(xiàn)，該報告中既要包括評審內容，同時還要包括報告最終的結果等。尤其要注意將符合評審以及不符合評審的內容都明確的標準出來，并且配以專業(yè)性的分析，便于查看人員了解原因。質量報告必須要規(guī)范合理，能夠定量化的內容一定要定量化。
2.4進行跟蹤性實施。
建筑工程質檢報告中所評審不符合規(guī)格的部分,施工單位必須改進,保證安全的進展下去,此時質檢實驗室應該排出專業(yè)評審人員對施工單位進行嚴格地跟蹤監(jiān)督,分析糾正違規(guī)部分的情況,并且應該記錄好報告。
2.5結論。
質檢工作室的人員完全按照操作流程去工作,首先做好工作計劃和準備工作,然后開始評審,編制建筑工程質檢報告,最后進行跟蹤性實施。當完成這些后,質檢相應部門就會根據(jù)該年的評測情況,全方面的進行評測,評測主要包括計劃制定的合理性,評審工作人員的工作態(tài)度,經驗教訓的總結,以及今后的發(fā)展方向和急需改進的方案。
3管理評審工作流程
3.1制定流程與目標實施。
建筑工程質檢過程中應該制定相應的工作流程,記錄評審工作筆記,這樣在展開工作時有依據(jù)可循,有所指導。該流程主要有首先需要確定目標,在評審范圍內,嚴格規(guī)范,組織工作結構,然后評審人員就可以確定,之后制定規(guī)劃,目的是確定評審基本目標,對評審的工作內容作好記錄和分析筆記,最后還需要編寫評審報告,在報告中標注公眾出現(xiàn)的不符合規(guī)格的質量問題,還需要質檢人員跟進工程改進,跟蹤監(jiān)督,能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3.2制定管理評審計劃。
建筑工程質檢實驗室組織的管理評審活動,應按照資質評審規(guī)則以及管理規(guī)則,在有計劃的情況下完成
3.3確定實驗室工作人員的標準。
質檢實驗室的工作人員負責項目工程質量的核定工作,他們的崗位職責是執(zhí)行各項技術規(guī)程、施工規(guī)范等,要求他們對工作質量負責,保證其準確安全率。建筑施工質檢實驗室工作人員應該通過統(tǒng)一培訓,進行專業(yè)知識的教育。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,建筑業(yè)的地位日益突出,質檢工作人員貫穿始終,建筑質檢工程師必然有良好的發(fā)展前景。
3.4施工中參照管理評審記錄。
將建筑管理評審的過程記錄完善,并將其進行整理、歸納做出報告,把報告作為質檢實驗室的的工作理論依據(jù)。
3.5歸納評審過程中的文件。
將評審過程中產生的文件進行綜合歸納,如程序和標準以及記錄等,歸納時要保持文檔的齊全,以及形式規(guī)范、保存的完善。
3.6質量問題糾正。
質檢實驗室在評審中發(fā)現(xiàn)的質量問題必須記事糾正,這關系到整個工程的質量問題,關系到工程進度問題。糾正的同時要繼續(xù)跟進監(jiān)督工程實施,防止同樣的錯誤第二次出現(xiàn),需要工程施工人員與質檢實驗室評審人員各部門協(xié)調工作,來共同實施工程,做到良好的監(jiān)督。這些對工程的總質量都有決定性的影響。
設計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質量，有利于工程施工工作的開展，不好的設計方案，就可能導致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設計方案，再研討等，這樣即影響施工質量，也影響施工進度?？傊?，設計質量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設計過程不重視，施工設計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設計方案執(zhí)行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著企業(yè)的經濟效益和社會效益。
1.2招投標階段施工管理存在的問題
正常來說，招投標工作是在保證施工質量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關資質的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質量？
1.3材料管理存在的問題
建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質量對于整個工程施工質量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發(fā)質量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進行管理。
1.4監(jiān)管不到位
監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質量責任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質量問題將很難補救。
2.建筑工程質量的施工管理措施
2.1加強對設計階段的管理
設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設計階段入手。設計過程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設計效果。
2.2加強對招投標階段的管理
為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標人員進行培訓，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質、人員配置、設備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權利。
2.3加強材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養(yǎng)護管理。
2建筑工程施工質量的全過程管理
由于影響建筑工程施工質量的因素多樣，因此，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質量的全面控制，應當將建筑工程施工質量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手，對建筑工程施工質量進行全過程的管理，進而通過全面的管理工作，實現(xiàn)建筑工程施工質量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質量管理
建筑工程施工前質量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進行的質量管理工作，這部分內容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明，建筑工程施工前的質量管理也很重要，對整個建筑工程質量管理起著基礎性的作用。具體來說，建筑工程施工前質量管理工作涉及場地清理、設備入場、材料選購、人員培訓等多個方面的內容，對每個方面內容的管理控制都要認真對待。另外，也應當對施工當?shù)氐臍夂蜻M行適當?shù)恼{研，預測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應對措施，以免由于應對不足造成建筑工程施工的質量降低或者進度滯后。
2.2建筑工程施工中的質量管理
建筑工程施工中的質量管理工作是建筑工程施工質量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內容，也是建筑工程施工質量管理的難點和關鍵點所在。在建筑工程施工中的質量管理中，必須根據(jù)具體的管理內容，條分縷析地制訂詳細的管理規(guī)定，并付諸實施，必須注意對隱蔽性較強的質量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質量管理涉及的內容有設計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護等。在實際的質量管理中，需要多個部門的密切配合，需要管理人員的認真負責。此外，在必要的情況下，需要對施工質量管理工作人員的專業(yè)素質和工作態(tài)度進行培訓，實行管理責任制，在保證施工質量管理人員工作實效的基礎上，才能開展高質量、高效率的建筑工程施工質量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質量管理
建筑工程施工后的質量管理是一種補充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進行的驗收，檢驗建筑工程施工質量是否符合工程合同中制定的標準，是否符合國家相關建筑工程施工標準。開發(fā)商進行的工程驗收是建筑工程質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應當首先進行質量自檢，以合同規(guī)定和國家標準為質檢標準，檢驗建筑工程質量是否合格，在保證建筑工程施工質量的情況下再交工，以免由于建筑工程質量存在問題而降低施工企業(yè)信譽，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
1.1施工過程中質量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產。然而由于市場經濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。
2施工質量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。
3.2做好人員培訓施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質量問題，要重新制定質量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
2影響工程質量管理的因素
影響施工企業(yè)管理的因素主要有五方面:人為因素、機械因素、環(huán)境因素、材料因素、工藝因素。
1)人為因素。
在工程質量管理方面，人的影響是最重要的。因為建筑工程中的設計、組織、施工、驗收等工作都是由人來完成的。機械的使用、材料的采購等也是由人來完成的，所以說人為因素是施工質量問題的根源，也是質量管理的關鍵。只有控制人為因素，將人為影響從不利變成有利，發(fā)揮人員對工程的主導作用，才能有效地控制工程質量，避免質量事故。
2)機械因素。
在工程中，機械設備十分重要，它負責完成很多人力不能完成的任務。工程質量管理中機械的因素包括機械和工具的使用和控制。工程施工中工具不合理的選擇和應用，不僅會造成經濟上的浪費，而且還會引起一些施工質量的問題。作為機械操作者的工人，必須符合施工操作的要求，持證上崗，注意操作規(guī)范和機械的保養(yǎng)。管理者要完善機械設備的管理制度。
3)環(huán)境因素。
在工程施工時，環(huán)境也是影響工程質量的問題之一，是一個不可忽視的問題。工程施工地區(qū)的地質、水文、氣候條件等都會對工程現(xiàn)場作業(yè)造成影響。環(huán)境因素非常復雜多變，例如氣溫升高或降低、大風、暴雨(雪)等都會對建筑工程的質量造成直接的影響。
4)材料因素。
材料對工程質量有著決定性的影響，對工程質量控制，控制材料的質量是基礎，如果材料的質量不合格，其他的質量管理措施都不會起到作用。因此，對材料質量的把關非常重要，關于成品、半成品以及材料配件都要進行有效的監(jiān)控，杜絕不合格產品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料運輸和儲存過程，防止材料在此過程中出現(xiàn)損壞、變質等問題。
5)工藝因素。
建筑工程的施工工藝也是工程質量的一個重要影響因素。如果施工工藝和施工設計不適應，就要采取適當?shù)姆椒ǎ瑢嶋H出現(xiàn)的技術難點進行處理，以達到滿足工藝要求的目的。在這個過程中，管理者需要考慮采用什么樣的新工藝和新方法，才能有效地解決技術難題。
3工程質量管理存在的問題
在建筑工程的質量問題中，雖然有純技術造成的，但還存在很多由管理造成的質量問題，主要在以下幾個方面:
1)工地上的技術與管理人員缺乏能力
表現(xiàn)為工作不稱職或不熟練，技術人員更換次數(shù)過于頻繁;
2)圖紙沒有經過會審就倉促施工。
如果圖紙中的施工條件和建筑結構方案存在矛盾，不經過會審，在不解決這些矛盾的條件下，就開始施工，往往會為建筑工程質量留下隱患;
3)沒有明確各級技術責任制，沒有統(tǒng)一領導與分級技術管理，導致在實際工作中重復施工，甚至在某些工作中出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，使得質量問題頻發(fā);
4)施工組織設計不夠完善，不能發(fā)揮應有的作用。
在施工中，一些管理者或工人，只是抱著應付檢查的態(tài)度，對施工質量要求認識不充分。在施工中，施工技術措施與施工方案未經過反復研究和對比就開始實施了;
5)各項施工技術交底存在問題。在施工技術交底時，一些技術人員的態(tài)度不認真，導致交底不明確，特別是在對新的施工方法、新技術使用時，技術交底沒有做到清楚和明確，在之后的施工中很容易出現(xiàn)技術偏差，造成質量問題;
6)工程施工人員自行更改方案
有些施工人員在沒有征求設計人員意見的情況下，僅因尋求自己方便，就對設計方案進行改變。施工設計中，在梁和柱連接點、柱和基礎連接點等關鍵的問題上，是不可以隨意改變的。不依照設計隨意變動，很容易使施工的整體設計出現(xiàn)問題，引發(fā)施工質量問題;
7)工程施工不按照操作規(guī)程工作
這樣很容易造成磚垛或磚柱的破壞，包心砌筑、砂漿等強度不夠，這些都是工程質量問題的誘因;
8)對進場的材料檢查驗收沒有依據(jù)規(guī)定進行。
例如，施工規(guī)范要求進場的鋼筋必須進行抽樣試驗，以確保鋼筋強度達標，但是很多施工現(xiàn)場并沒有這樣做，導致錯用不合乎規(guī)范的鋼筋。
4施工質量管理的措施
1)人員管理。
人作為生產經營活動的主體，在施工活動中，施工的質量、施工技術人員與管理人員的素質、技能有著直接關系，所以，確保工程質量過關，加強人員素質是一個重要因素。
2)施工工藝的管理。
施工方案的制定要有針對性，充分考慮不同施工的特點，并根據(jù)需要革新技術，確保技術的先進性和可行性。針對工程中出現(xiàn)的技術難題，應該在確保工程質量的前提條件下，制定出切實可行的方案。
3)建筑材料的管理。
對施工材料的管理，要從材料收、運、儲等各環(huán)節(jié)出發(fā)，加強監(jiān)管力度。首先，要控制材料源頭，確保采購的材料符合要求;其次，要控制材料的運輸過程，要事先規(guī)劃材料的運送路線，并加強進場檢驗;最后，要加強材料的倉儲管理，材料在工地臨時倉儲時，做好防潮、防水等工作。
4)完善并落實管理制度。
保證對施工現(xiàn)場進行規(guī)范、科學和系統(tǒng)的管理，以提升建筑施工現(xiàn)場管理水平，制定完整的質量監(jiān)管體制。對于每一道工序必須做好質量交底工作，管理者要確保質量管理制度的有效實行。
建筑產品的質量更是事關社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程的質量。
一、質量管理中存在的問題
1、質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往保護了落后，使工程質量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識薄弱?！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。
3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。
二、加強建筑施工企業(yè)質量來之不易
1、建立和完善工程質最領導問責制。施工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入。政府要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料。必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。
3、推行科技進步，提高質量控制水平。施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。
科技是第一生產力，體現(xiàn)了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
4、樹立質量意識，提高建設隊伍的素質和工作質量
(1)樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。
(2)提高建設隊伍的素質。建設隊伍素質是搞好質量管理的基本條件，它對工程質量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設工隊伍的業(yè)務技術培訓，使之掌握本職本崗位的“應知應會”，努力提高建設的技術水平和操作熟練程度。
(3)提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。
2施工技術及管理水平跟不上時展的步伐
施工技術及管理通常由如下四個方面構成:其一，施工方案的確定;其二，組織設計;其三，技術的實施;其四，工藝的控制。在建筑施工過程中，施工人員理應結合工程現(xiàn)實情況選取恰當?shù)氖┕すに?，同時還必須確保解決施工中遇到的全部問題;此外，正確的施工技術及管理還應有助于施工質量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及或持續(xù)建設統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導致單位缺少監(jiān)控及必要的指導工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時無法將新技術運用于施工管理全過程的情況出現(xiàn)。
3加強建筑施工質量管理的方法
3．1重視施工人員綜合素質的提高如果我們想完成對建筑施工質量管理及控制的目標，那么我們理應先建立一支具有高素質的管理團隊，確保管理工作能夠順利、有序的進行。施工人員素質的高低對于工程質量目標能否實現(xiàn)起著至關重要的作用。因此，為了更好地實現(xiàn)建筑施工質量管理目標，我們首先應從提高施工人員素質著手。如今某些施工單位，施工人員的技術力量較低，其基本知識及能力均未達到實施質量管理的要求，這便導致在施工時，施工人員無法有效地對質量展開控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應對施工人員進行必要的培訓及教育，以促進其綜合素質的提高。
3．2注重建筑施工質量保障機制完善水平的提升質量保障機制的完善程度對于施工質量監(jiān)控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業(yè)應不斷提高自身機制完善能力，真正做到對工程質量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質量保障機制后，強化對這一機制有效運轉的研究。借助建筑工程的調研、施工的準備、工程的施工及驗收等諸多環(huán)節(jié)對工程項目實施嚴格的管理及控制，增強建筑施工質量機制的完善水平及其正常運轉的能力。
3．3強化建筑施工的現(xiàn)場管理在實施建筑施工管理控制的過程中，我們理應對建筑前、建筑中及建筑后等各方面進行全局的掌控，確定每一階段質量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個施工現(xiàn)場視為對象，完成的所有準備工作;建筑中質量控制系在建筑施工過程中，所選用的與質量監(jiān)管相關的手段;建筑后控制即在項目施工完成后所展開的準備驗收材料，以相關質量評定標準為依據(jù)，對業(yè)已完功的項目實施質量評定及檢驗。
3．4提高建設企業(yè)質量管理水平建筑項目的建設單位應依據(jù)建筑管理的相關規(guī)定，建立建筑施工質量保障機制，認真仔細的落實建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據(jù)，明確標段、工程造價及周期。借助建筑施工項目的招投標，挑選符合要求的企業(yè)進行建筑工程項目施工。
3．5強化工程項目設計的質量管理建筑項目設計企業(yè)理應依據(jù)資質等級和業(yè)務范圍等因素著手建筑項目設計工作，創(chuàng)建完備的建筑設計質量保障機制，加強對設計階段的質量監(jiān)控，創(chuàng)建完備的項目設計整理及審核機制。
3．6國家建設主管部門強化監(jiān)督和檢查國家建設主管部門理應強化對施工資質及業(yè)績的監(jiān)督和檢查，以相關項目建設法規(guī)與標準為依據(jù)，對整個建筑施工項目實施全面的質量監(jiān)管。
①以設計的角度上看，現(xiàn)階段一些項目工程在消防給水的設施系統(tǒng)環(huán)節(jié)當中，很難實現(xiàn)常高壓給水的系統(tǒng)建筑的作用，但在設計與施工過程中仍然是根據(jù)常高壓的給水系統(tǒng)進行設計與施工，其主要的目的就是為節(jié)省水池與泵房及聯(lián)動控制系統(tǒng)的投資。一部分建筑還處于生活用水難以保障的狀態(tài)下，就更加難以保障消防的施工；
②以施工的角度上看，在實施消防技術的系統(tǒng)施工中，為了減少成本的投入，常常會減少一部分施工工序。比如在實施強度沖洗消防的給水管網時，一般的施工部門只單方面的重視管網強度試驗，而忽略了嚴密性試驗，以此來節(jié)約人工投入，但是，不采取強度試驗就無法了解檢驗管道能否承受住規(guī)定壓力，并發(fā)現(xiàn)在設計與安裝過程存在的隱患，不實施嚴密性試驗就無法嚴密的檢驗系統(tǒng)，特別是氣體介質系統(tǒng)。而沖洗管道的目的主要就是為了清除在施工中殘留在管網與管道當中的一些垃圾物質，避免發(fā)生噴淋系統(tǒng)的噴頭阻塞與消火栓閥蓋無法嚴密關閉的問題；
③屋頂?shù)南老浒惭b問題是很容易被忽略的一個基礎問題，會經常發(fā)生消防用水與生活用水聯(lián)用的水箱，這對于日常消防的工作需要具有非常不利的影響。除此之外，隨意更改消防給水管位置，并且沒有設置有效的止回閥，而在給水管道中架設沒有必要性的閥門與原本一用一備的給水管只有一個，就是使得在安裝之后難以確保正常的消防用水量，也無法在發(fā)生火災時及時的供水，對于消防工作具有非常不利的影響。
1.2應用室內消防的設施過程中存在的一些問題
設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)是室內消防的給水系統(tǒng)中所要注意的環(huán)節(jié)，另外，也要重視消防材料與設備的質量。在消防的設備上，能夠延長或縮短消防栓的壽命是消防栓的栓頭內閥桿與閥桿螺母的質量體現(xiàn)，質量好的就能延長使用的壽命，不合格的則反之。在施工的材料上，管材的管徑與管材的質量影響著水的供給量，只有使用達標的管材才不影響消防環(huán)節(jié)。如果應用不符合標準的管材，無法滿足所需的供水量，便會影響消防的給水系統(tǒng)正常的使用，從而導致在消防的過程出現(xiàn)種種問題，乃至于不能及時滅火，威脅人們的財產與生命安全。2.3布置室外消防的管道過程中所存在的一些問題按照消防法的有關規(guī)定，在室外消防管道的布置以環(huán)狀的形式為主，室外的管道要保證有兩條或兩條以上的進水管進行連接，把市政的給水管網引入室內。當這些進水管中的某一條出現(xiàn)了問題，其他的進水管就能備用，這樣就能保證用水量的供給。但在現(xiàn)實的消防過程中，因為不合理設計室外消防管道而出現(xiàn)的問題也很多。為了能夠節(jié)約時間、減少成本，消防的施工人員在布置兩條環(huán)狀的網管時都是在同一條管道上連接，這樣降低了供水量的可靠性，不能及時滅火則會給人們的財產、生命帶來嚴重威脅[1]。
1.4消火栓系統(tǒng)的安裝過程中存在的一些問題
一部分施工部門在消火栓箱的洞口處沒有安裝過梁，使得在長期荷載作用下導致箱體變形，難以打開箱門，還有一些施工部門為圖方便，隨便把消防箱底預留孔的位置更改，使得栓口出水的方向和安置消防箱墻體無法形成直角，難以進行消防水帶的安裝，甚至對使用消防水帶存在影響。
2加強消防給水施工質量的主要措施
2.1嚴抓施工準備階段的工作
在施工準備階段的工作當中，施工部門必須以圖紙作為審查工具，找出在圖紙當中存在的一些問題，避免在施工過程與驗收使用過程造成不必要的麻煩，其審查方法如下：①仔細的檢查在系統(tǒng)中需要應用的管道材料和怎樣連接管道材料，在管路中應該具備怎樣的坡度等，確保其符合規(guī)范規(guī)定。②仔細的檢查系統(tǒng)檢測器，確保檢測器類型與保護作用發(fā)揮的范圍以及檢測器設置的場所等是否符合規(guī)范規(guī)定。③仔細的檢查系統(tǒng)控制設備，比如消防控制設備水泵是否根據(jù)規(guī)范規(guī)定要求實施聯(lián)動控制，以及防排煙設備能否符合規(guī)定規(guī)范。
2.2嚴格控制好消防工程施工的質量
在實施消防工程的施工質量控制時，主要針對以下幾個要素進行控制，根據(jù)上述消防工程施工質量的控制要素，在確保質量管理的體系處于完善狀態(tài)的基礎上，對于消防工程施工相關產品質量實施合理的分析與檢測，對控制質量要素具有重要的意義，同時還要對當中所具有的一些問題采取有效的措施加以改進，從而保證質量控制的安全性[2]。
2.3規(guī)范消防給水的聯(lián)動系統(tǒng)控制
要想保障消防的給水系統(tǒng)正常運作，就必須對消防給水系統(tǒng)的聯(lián)動邏輯關系進行合理的設計。在啟動消防系統(tǒng)時，所設置的消火栓必須可以通過聯(lián)動系統(tǒng)的報警功能在發(fā)生火災時直接報警，并通過報警來控制聯(lián)動噴淋泵的啟動，從而達到自動消防的目的。
2.4其他值得重視的一些問題
建筑消防的相關建設部門必須嚴格的要求施工單位根基設計圖紙開展施工工作，禁止為壓縮成本而擅自降低建設消防的標準，杜絕出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。如果消防的設計需要改變，就必須通過設計部門的書面同意，在根源上杜絕發(fā)生安裝質量下降的問題。對于建筑施工的單位必須要加強其資格認證的管理，嚴格實施資格審查的制度，防止一些沒有得到消防設施的施工資格單位開展無資格消防施工，嚴格查處一些無認證消防設施與施工的單位與個人[3]。同時，對于有資格的建筑單位要不斷的強化其消防安全的管理制度，明確單位與個人職責，并加強消防工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題就及時督促單位進行整改，并加強對施工現(xiàn)場技術人員的技術水平與專業(yè)知識培訓，不斷加強監(jiān)督管理單位與消防設施檢驗的中介機構檢驗能力，實施全過程全方位的工程跟蹤監(jiān)測，消除在施工過程當中存在的各種質量通病，從而進一步提高建筑消防給水施工的質量，讓消防給水能夠真正的發(fā)揮應有的作用。
2混凝土建筑施工中的技術質量管理
2．1材料質量管理
混凝土材料的質量是最終確定混凝土建筑質量的最終體現(xiàn)。故而，在施工監(jiān)控方面，質量檢測人員與監(jiān)督人員必須要以嚴格的標準，掌控混凝土原材料的來源質量關。對施工過程中的資料展開定期的整理與查看，確保實收不存在質量問題，保證混凝土材料的強度可以滿足建筑的最大需求。
2．2混凝土配合比例管理
根據(jù)國家所要求的混凝土建筑要求，在混凝土材料采購工作確定之前，在管理人員的監(jiān)督，對其原材料展開取樣檢測，之后再通過實驗室實施配合比例的設計工作。其中，實驗室檢測資質必須具備一定等級。在配合比設計順利完成以后，將其設計結果交由施工監(jiān)理人員完成審查，確定其配合比可以符合施工需求后，方可以落實混凝土的澆筑工作。另外，值得注意的是，在實施混凝土施工的過程中，還應當觀察骨料的含水程度，然后對其展開整合，以此滿足施工要求，確保施工質量［1］。
3混凝土建筑施工中的安全控制與設計理念
確保建筑建成期間的施工安全是所有工程開展階段最為重要構建。施工安全得到控制不僅能夠避免事故所引發(fā)的災難性后果，還可以有效地推動工程建筑的整體進程，是當下建筑企業(yè)安全管理重點內容。對此，在日常的建筑施工管理中，必須需要做到“安全第一，預防為主”綱領性方針，成立“以人為本，關愛生命”的工作理念。對施工過程中，各個管理部門的職責進行針對性分工，提升安全控制管理效率方法重點包括有以下兩點:第一，從當下工程建筑項目來看，安全管理系統(tǒng)大多都通過施工人員、施工環(huán)境以及施工設備這三個因素所構建而成。因此，在展開工作建筑的安全控制時，就必須對這三個要素實施科學化、制度化、以及全方位的高效管理。只有將管理條例與措施規(guī)劃范，加強管理的執(zhí)行力度，才能夠保證施工處于絕對安全狀態(tài)。第二，在構建工程建筑安全控制體系時，應當結合施工環(huán)境中存在屬性，健全完善安全控制過程中存在的問題，并且根據(jù)成立的標準，對工作人員的施工水平進行約束，推動建筑企業(yè)的人力資源處于最優(yōu)狀態(tài)，進而提升企業(yè)效益，加強市場競爭［2］?，F(xiàn)澆混凝土組織施工過程中部分工序對整體結構的形態(tài)與施工荷載的影響都相對比較小，例如準備工作，施工測量和施工放樣以及混凝土保養(yǎng)等。但也有部分工序不但會導致承載結構支撐系統(tǒng)的形狀出現(xiàn)變化，并且荷載也會出現(xiàn)顯著改變，例如混凝土澆筑，拆除建筑模板支撐等。如果把現(xiàn)澆混凝土結構施工的系統(tǒng)工作完成簡化，進而分為:施工荷載和承載結構形狀改變明顯這兩道工序，即澆筑混凝土與拆除建筑模板支撐。假如建筑工程的樓層數(shù)為NB，其模板支撐的樓層數(shù)為N，包括新澆樓層的施工時變結構體系的底層樓板在建筑中的編號為j，j屬于施工時變系統(tǒng)中的編號，其樓層編號為i，建筑物j層編號為1［3］。j層樓板承擔的荷載所有量為Sj得到，j層樓板中承擔的荷載由Sc表示，那么Sj、Sc都為時間函數(shù)，即:Sj=Σ(Fjk+N，k+Fck+N，k)，sc，j=Sj－1－1。
