時(shí)間：2023-03-17 18:09:34
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2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類(lèi)人員中相當(dāng)一部分沒(méi)有相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的具體管理工作。這種名實(shí)不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問(wèn)題，給施工埋下了安全隱患，且無(wú)法保證建筑施工質(zhì)量。
3.建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善。我國(guó)很多建筑企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒(méi)有明確的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵(lì)機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次目前有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)其激勵(lì)方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵(lì)員工。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的改進(jìn)措施
1.提高施工現(xiàn)場(chǎng)員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行人員的招聘時(shí)一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識(shí)。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員尤為重要。通過(guò)培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，因?yàn)檫@些管理人員不僅要具有過(guò)硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。
3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員的管理。首先要建立健全施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過(guò)程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實(shí)保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，提高員工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動(dòng)性，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵(lì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)一定要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。
在實(shí)際的施工建設(shè)中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數(shù)的施工單位對(duì)其施工成本的管理均出現(xiàn)了重施工、輕管理、重短期而輕長(zhǎng)期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統(tǒng)建筑思想的影響，按照傳統(tǒng)的思維和模式對(duì)待施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得施工單位在建設(shè)的過(guò)程中講究建筑需要依靠大投資來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的盈利主要是謀求業(yè)務(wù)多計(jì)價(jià)，進(jìn)而忽視了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。
1．2成本管理人員市場(chǎng)應(yīng)變能力較差，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面對(duì)這一局面，一些企業(yè)不惜降低自己的實(shí)際施工費(fèi)用來(lái)取得良好的建筑項(xiàng)目，進(jìn)而使得企業(yè)陷入賠本的局面，有的企業(yè)甚至還需要通過(guò)貸款來(lái)墊付建設(shè)中所需要的建設(shè)成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，威脅企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展地位。這主要是由于企業(yè)在決策的時(shí)候，忽視了對(duì)市場(chǎng)基本情況的調(diào)查，管理人員缺乏企業(yè)的管理意識(shí)，使得企業(yè)出現(xiàn)了大量的無(wú)效成本，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1．3企業(yè)的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善
在目前的一些建筑企業(yè)中，其內(nèi)部部門(mén)問(wèn)崗的責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了工作做所做少或者做好做壞都一樣的情況發(fā)生，這就很容易出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的工作人員，這些人因長(zhǎng)時(shí)間得不到應(yīng)有的懲罰，使得他們不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。這種只安排員工工作，而不對(duì)員工工作進(jìn)行考核的工作模式不僅僅抑制了工作人員的工作積極性，還會(huì)為企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)巨大的損失。所以，建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的員工工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于的員工要給予相應(yīng)的處分，情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退的觸犯，以進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，較少工作中出現(xiàn)的失誤。
1．4相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高
目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)中普遍的缺少理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、成本管理工作良好的綜合性管理人才。多數(shù)的成本管理人員的實(shí)際管理能力有待提升、其理論知識(shí)水平也達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，一些大學(xué)生盡管具有豐富的理論知識(shí)，但是其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然不足。成本管理人員和成本操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作水平仍然有著巨大的進(jìn)步空間。尤其是建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理人員的管理工作不能夠落實(shí)到個(gè)人，這樣不利于提高管理人員的工作積極性，反而容易造成工作人員消極的工作心態(tài)。
1．5工程監(jiān)督機(jī)制不夠完成，存在著許多浪費(fèi)的現(xiàn)象
在建筑施工中，施工材料的費(fèi)用往往是施工項(xiàng)目的重要投資項(xiàng)目，材料費(fèi)用的高低直接與整個(gè)施工工程成本的高低相掛鉤，所以加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理是建筑總體成本管理的關(guān)鍵部分。但是在目前的形勢(shì)下，一些建筑企業(yè)對(duì)其材料的成本控制不夠合理，缺少科學(xué)合理的領(lǐng)料、用料制度，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)。例如:一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的批準(zhǔn)和同意，擅自的領(lǐng)取施工用的建筑材料，甚至還會(huì)出現(xiàn)冒領(lǐng)施工材料而進(jìn)行倒賣(mài)的惡劣現(xiàn)象;或者出現(xiàn)施工人員對(duì)領(lǐng)取的材料不能夠充分的利用，對(duì)一些周轉(zhuǎn)的材料管理不善，不注意對(duì)易耗品的管理等等。
2最小單元成本及單元成本
施工設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目工程的建筑結(jié)構(gòu)和實(shí)際建筑內(nèi)容，依據(jù)施工程序?qū)⒖偟氖┕ろ?xiàng)目分解成若干個(gè)不同的施工單元，這些被分解的施工單元所消耗的成本便成為單元成本。將這些單元成本一直分解到最小的單元，便稱(chēng)之為最小單元成本。這種最小單元成本主要是由方塊圖的形式所表現(xiàn)出來(lái)的，這種方框圖稱(chēng)之為單元成本計(jì)劃表。
2．1單元成本計(jì)劃表
在單元成本計(jì)劃表內(nèi)，每一個(gè)單元都是一份具體且詳細(xì)的工作任務(wù)表。這個(gè)表中比較明確的顯示了施工單元的施工區(qū)域和施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工預(yù)算工作量及施工預(yù)算價(jià)格、施工的實(shí)際工作量和實(shí)際工作價(jià)格、預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對(duì)比以及施工成本預(yù)警報(bào)告等等。單元成本的計(jì)算以及關(guān)鍵成本的單元預(yù)算成本，其主要是在具體合同項(xiàng)目清單上，依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)選定額、材料費(fèi)用、施工設(shè)備等預(yù)算價(jià)格以及整個(gè)施工建設(shè)的圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算的。而施工建設(shè)的實(shí)際成本主要是按照其勞動(dòng)定額、實(shí)際的材料費(fèi)用、實(shí)際的施工設(shè)備費(fèi)用以及實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算的。一般情況下，預(yù)算成本要大于實(shí)際的施工成本。施工單元的預(yù)算成本，主要是將項(xiàng)目的總預(yù)算進(jìn)行自上而下的分級(jí)計(jì)算出來(lái)的，施工單元的實(shí)際成本則需要首先計(jì)算出最小施工單位所需的實(shí)際成本，之后再自下而上的進(jìn)行疊加計(jì)算的。在成本計(jì)劃系統(tǒng)中，每一個(gè)單元計(jì)劃成本都是其重要的組成部分，而那些實(shí)際所用的成本與預(yù)算成本相符或者實(shí)際所用成本大于預(yù)算成本的單元?jiǎng)t被稱(chēng)為關(guān)鍵成本單元。
2．2對(duì)最小施工單元的成本控制與管理
為了使得成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)充分的執(zhí)行與貫徹，管理人員對(duì)單元成本的計(jì)劃與管理要依據(jù)分級(jí)管理的原則進(jìn)行。例如:一級(jí)單元成本的控制計(jì)劃需要有公司總部負(fù)責(zé);二級(jí)單元成本的控制交由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé);三級(jí)單元成本控制由各個(gè)單元的工程主管來(lái)負(fù)責(zé);四級(jí)單元成本控制要由企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。按照這種模式以此類(lèi)推，直到將各個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人為止。在施工建設(shè)的過(guò)程中，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本計(jì)劃管理人員，對(duì)每天的最小施工單元成本使用情況進(jìn)行想起的檢查，尤其是一些關(guān)鍵成本單元，更需要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行檢查。相關(guān)的檢查人員還要注意對(duì)最小單元的實(shí)際施工量進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)資源的投入情況進(jìn)行記錄、對(duì)建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備的施工情況及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，以防止其超過(guò)預(yù)算的價(jià)格等等。工作人員要做好當(dāng)天的檢查記錄，并且借助計(jì)算機(jī)等輔助技術(shù)對(duì)收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，一旦發(fā)現(xiàn)成本的施工出現(xiàn)了偏差就要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保實(shí)際使用的施工成本小于事先的預(yù)算成本。也就是說(shuō)，只要控制好了最小施工人員所耗用的成本，就能夠基本實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制。
3對(duì)建筑工程成本管理與控制的必要性
首先，建筑項(xiàng)目從施工到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算和成本管理。其不僅包括在投標(biāo)中所決定的成本管理、在中標(biāo)之后各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理、以后具體施工的成本管理。還包括竣工之后對(duì)建筑的維護(hù)成本的管理等等。而對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理最重要的環(huán)節(jié)是其施工階段。對(duì)建筑項(xiàng)目的成本控制和管理是為了在實(shí)際的施工中，是成本部超過(guò)預(yù)定的范圍，確保建筑資料的有效和持續(xù)的利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化，滿(mǎn)足投資方和建設(shè)方的利益需求。
1.1.1人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為,還沒(méi)有上升到對(duì)人力資源的咨詢(xún)、技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等管理層次上,是一種僅設(shè)法滿(mǎn)足本業(yè)務(wù)需要的靜態(tài)行為。
1.1.2人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的設(shè)計(jì)。既沒(méi)有洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走勢(shì),對(duì)人力資源活動(dòng)沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃,更沒(méi)有設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo),具體表現(xiàn)在:對(duì)本企業(yè)在什么時(shí)期需要配備什么樣的人員沒(méi)有作出分析;對(duì)人員的配置只是盲從性聽(tīng)隨各部門(mén)的報(bào)告等方面,究其原因是與各業(yè)務(wù)部門(mén)缺少信息溝通,對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析,對(duì)企業(yè)人力配置缺少有效的統(tǒng)籌考慮。不僅易造成人力資源的浪費(fèi),且人員的素質(zhì)也不能得到足夠的保證,從而不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的需求。
1.2管理措施的僵硬化
1.2.1一般的人力資源管理都沿襲著一種家長(zhǎng)制的管理,很大程度上摻雜著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念,是一種自我投射式的管理方式,企業(yè)員工則被動(dòng)的接受。
1.2.2管理制度的制定上往往過(guò)多地考慮到企業(yè)的利益,而缺少與員工之間的信息溝通,長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.2.3管理制度執(zhí)行缺少有效的方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)偏差容易對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
1.3管理效果缺乏有效性評(píng)價(jià)
許多企業(yè)人力資源管理都缺少自我評(píng)定,具體表現(xiàn)在:人力資源管理部門(mén)推出一項(xiàng)新的“薪酬制度”、“員工晉升制度”或“員工培訓(xùn)制度”,在運(yùn)行一階段或很長(zhǎng)時(shí)期后,對(duì)其產(chǎn)生的影響(員工內(nèi)部的影響,企業(yè)成長(zhǎng)的影響,社會(huì)地位的影響等)以及適宜性、有效性等方面都未能做出評(píng)定,而一般都采用一種從一而終的管理思路。這樣既不利于改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平,更不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2幾點(diǎn)建議
人力資源管理涉及到人的思想、心靈,不可能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個(gè)固定框框?qū)Υ械娜?只能通過(guò)更多的理性分析來(lái)對(duì)待人力資源管理問(wèn)題;同時(shí)人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無(wú)形的,潛移默化的,是通過(guò)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的,所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)被視為一種長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作,并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊結(jié)合,達(dá)到企業(yè)增值、員工增收的效果。對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)提出一些建議。
2.1確立企業(yè)人力資源管理的理念
2.1.1管理的變革是生存的需要,人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化,保持一種動(dòng)態(tài)的、變化的、實(shí)時(shí)的狀態(tài)。2.1.2人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺(tái)之上的。因此,只有對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、發(fā)展的方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇等有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)有一定的前瞻性預(yù)測(cè),才能走出繁瑣的日常事務(wù),高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃。
2.1.3人力資源管理規(guī)劃的制定要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向,并且隨著市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.2人力資源管理制度要考慮員工的需求因素
人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一,員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在企業(yè)活動(dòng)中的行為效率,從而直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率與效益,因此在企業(yè)管理制度的制定上要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定,并不斷修正。其目的是為了極大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力和對(duì)外界人才的吸引力。所以建議建筑施工企業(yè)實(shí)施人力資源管理措施時(shí),要充分考慮員工的5大基本需求(1.薪酬2.各種福利3.良好的工作環(huán)境工作時(shí)間(休息)5.創(chuàng)造健康的工作環(huán)境6.其它福利及設(shè)施)。
2.3管理制度的執(zhí)行要有一套可行的設(shè)計(jì)方案
制度執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)失誤很可能給企業(yè)或員工帶來(lái)負(fù)面影響,所以,人力資源管理要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦硇苑治鰜?lái)執(zhí)行企業(yè)的管理制度。如在企業(yè)人力招聘工作的執(zhí)行上,就要考慮和分析以下問(wèn)題:a.企業(yè)必須聘用哪種人才?b.應(yīng)該為各用人崗位確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和待遇。c.上述要求是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。d.有無(wú)可替代的方式或設(shè)計(jì)一種報(bào)酬方案,讓企業(yè)內(nèi)部適合的人員競(jìng)聘。如在辭退制度的執(zhí)行上,要做到?jīng)Q策——堅(jiān)決果斷,實(shí)施——有理有據(jù),操作——小心謹(jǐn)慎,后事——妥善處理。
2.4人力資源管理需自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)
人力資源管理是一項(xiàng)持續(xù)、漸進(jìn)的過(guò)程,通過(guò)對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià),并對(duì)其中的誤區(qū)加以修正,不斷改進(jìn),不斷提高人力資源的管理水平,保證人力資源管理是有效性的管理。
2.4.1顧客的滿(mǎn)意度—一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,即員工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),薪酬、管理及企業(yè)文化等的滿(mǎn)意程度。另一方面則要關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化,即從外界人員與企業(yè)員工的合作上來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理方面的有效性。
2.4.2人員配置的合理度——通過(guò)對(duì)招聘、內(nèi)部安置、規(guī)劃員工的企業(yè)生涯等項(xiàng)工作來(lái)測(cè)評(píng),衡量是否促進(jìn)本企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)員工的合作精神,是否有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2.4.3人員的流動(dòng)率——通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的流出率與流入率的比較來(lái)測(cè)評(píng)其是否達(dá)到了吸引人才的效果。當(dāng)然,企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模自行設(shè)計(jì)人員流動(dòng)率的合理尺度。
2.4.4人均利潤(rùn)增長(zhǎng)度——有效的人力資源管理能支持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。通過(guò)人力資源的合理使用來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)人均利潤(rùn)的變化,達(dá)到增長(zhǎng)的效果。
2.4.5人力資源的支持度——通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)人員的使用及其管理上評(píng)價(jià)其是否為各部門(mén)以至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)有力的資源支持。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞主題公園城市化持續(xù)發(fā)展價(jià)值導(dǎo)向基本理念文化
自深圳"錦繡中華"開(kāi)發(fā)成功以后，全國(guó)興起了開(kāi)發(fā)主題公園發(fā)展旅游業(yè)的熱潮。主題公園是一項(xiàng)高投資、大風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，須對(duì)其特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可為興建主題公園提供科學(xué)依據(jù)。
1主題公園發(fā)展的基本概況
1.1主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展
主題公園（ThemeParks）是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物。是以特有的文化內(nèi)容為主體，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)，以市場(chǎng)創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代人工景區(qū)。是集諸多娛樂(lè)內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。
從世界范圍看，主題公園的興起和發(fā)展是與國(guó)家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關(guān)的。1955年，美國(guó)誕生了迪斯尼樂(lè)園。迪斯尼樂(lè)園以其豐富的主題，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，為游客營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)幻、奇特、驚險(xiǎn)、刺激的世界，使游客感受到無(wú)窮的樂(lè)趣。
迪斯尼樂(lè)園所獲得的巨大成功，帶來(lái)了良好的示范效應(yīng)，使主題公園這一游樂(lè)形式在世界各地普及推廣。我國(guó)的主題公園開(kāi)發(fā)起步與20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國(guó)內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。我國(guó)雖然歷史悠久，山河秀麗，具有豐富的旅游資源，但同時(shí)也存在旅游資源空間分布不均衡，旅游業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題。因此當(dāng)時(shí)的旅游供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求。正是在這種情況下，我國(guó)的主題公園開(kāi)始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。主題公園是人類(lèi)智慧和創(chuàng)造能力在旅游活動(dòng)領(lǐng)域的體現(xiàn)，是一種特殊的旅游產(chǎn)品。對(duì)于旅游資源相對(duì)貧乏的一些地區(qū)來(lái)說(shuō)，興建主題公園可以彌補(bǔ)旅游資源的不足。這樣就使旅游資源的開(kāi)發(fā)利用打破了地區(qū)限制，有效地解決了旅游供求關(guān)系在空間布局上的矛盾。
1.2我國(guó)內(nèi)地主題公園的類(lèi)型
這些主題公園,按其在我國(guó)開(kāi)發(fā)建設(shè)的時(shí)期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類(lèi)；②民俗景觀、仿古建筑類(lèi)；③影視城類(lèi)；④動(dòng)物景觀類(lèi)；⑤主題游樂(lè)園。
1.3我國(guó)主題公園存在的問(wèn)題
20世紀(jì)90年代中期以后隨著主題公園的迅速發(fā)展，游客選擇范圍的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多主題公園出現(xiàn)客源不足，經(jīng)營(yíng)困難。特別是1998年春季前后，蘇州、廣州、海南等地個(gè)別人造景點(diǎn)停業(yè)或難以為繼，更暴露了我國(guó)主題公園存在的問(wèn)題，主要是：①分布不合理，在一些地區(qū)過(guò)分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現(xiàn)實(shí)，預(yù)測(cè)失誤，將龐大的人口基數(shù)與實(shí)際消費(fèi)人口混淆，預(yù)測(cè)目標(biāo)不符合實(shí)際，對(duì)客源市場(chǎng)缺乏深入的分析。有些項(xiàng)目在國(guó)外可行，在國(guó)內(nèi)不一定受歡迎；④游樂(lè)園的設(shè)施普遍科技含量較低，綜合功能不強(qiáng)，設(shè)計(jì)不夠新穎，設(shè)施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)；⑥決策失誤。
2主題公園建設(shè)的基本理念
中國(guó)主題公園發(fā)展中存在的一些問(wèn)題并不是主題公園本身的性質(zhì)所致，也不是政策和市場(chǎng)造成的，而是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的觀念、體制、創(chuàng)意、投資、管理等原因造成的。在作開(kāi)發(fā)決策時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略定位，對(duì)決策者而言，了解國(guó)際主題公園建設(shè)的理念，是定位的重要依據(jù)。
2.1時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向
當(dāng)今中國(guó)已進(jìn)入了城市化時(shí)代，大范圍人員流動(dòng)更加速了城市急劇膨脹的勢(shì)頭，隨之而來(lái)的是人口負(fù)載量過(guò)大，生存競(jìng)爭(zhēng)加劇；城市就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)困難；犯罪率升高，各種不健康的價(jià)值觀泛濫。大規(guī)模、大生態(tài)、大區(qū)域的主題公園具備治愈城市綜合癥的強(qiáng)輻射能量，是特大城市將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境、文化藝術(shù)結(jié)合的有效途徑。
2.1.1獨(dú)特而深厚的文化內(nèi)涵
主題公園是一種特殊的旅游產(chǎn)品，是人類(lèi)利用智慧和創(chuàng)造能力的產(chǎn)物。無(wú)論是模擬、微縮、集中某些自然景觀還是人文景觀，它都屬于標(biāo)有精神記號(hào)的文化旅游產(chǎn)品。而城市化是當(dāng)今各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。在這種背景下，主題公園應(yīng)該發(fā)展成為城市文化的制高點(diǎn)，昭示城市的文明和理想，超越區(qū)域乃至國(guó)界，具備強(qiáng)文化輻射力度。縱觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬(wàn)民眾的核心氣勢(shì)是其無(wú)可爭(zhēng)辯的文化浪潮。迪斯尼對(duì)世界而言，就是美國(guó)文化的價(jià)值取向，就是致力于人性與童話(huà)完美結(jié)合，自然與建筑和諧融洽，現(xiàn)實(shí)與科幻不懈追求的美國(guó)精神文化的象征。
2.1.2生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)能力
今日中國(guó)進(jìn)入城市化時(shí)代，企業(yè)商場(chǎng)擁塞，與人爭(zhēng)綠地爭(zhēng)空間致使環(huán)境惡化，城市"熱島效應(yīng)"加劇，噪聲、廢氣、臟水污染嚴(yán)重。主題公園自發(fā)展以來(lái)，能夠具備大面積包容綠地和高質(zhì)量造就生態(tài)環(huán)境的能力。20世紀(jì)70年代新加坡在東西長(zhǎng)41km，南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4272畝，建設(shè)了投資為幾十個(gè)億的圣陶沙主題公園，既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚(yú)公園和世界上最大的飛禽公園等。與同為太平洋沿岸城市的上海相比，新加坡國(guó)土僅為上海的十分之一，人口密度幾乎等于上海的兩倍，它的人均綠化面積高達(dá)12m2，被譽(yù)為花園城市。而上海人均綠地僅為1.4m2，被稱(chēng)為水泥化城市。事實(shí)證明，主題公園有勝于傳統(tǒng)園林的優(yōu)勢(shì)，它可以將生態(tài)效益、景觀效益、經(jīng)濟(jì)效益高度融合，可以解決城市環(huán)境生態(tài)改善的難題而不犧牲經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)拓展。
2.1.3主題時(shí)代性和人本精神的融合
傳統(tǒng)公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢(shì)，現(xiàn)代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史，用富于啟示性的手段宏揚(yáng)歷史的主題公園。美國(guó)迪斯尼公司計(jì)劃在華盛頓市郊建造一座占地達(dá)1萬(wàn)多畝以美國(guó)歷史為主題的游樂(lè)場(chǎng)，這一舉措受到熱烈歡迎。而我國(guó)20世紀(jì)80年代各大城市紛紛建造毫無(wú)時(shí)代主題特色的游樂(lè)場(chǎng)；20世紀(jì)90年代又一哄而上了100多個(gè)沒(méi)有園林概念、格調(diào)低下的迷宮，普遍失利。主題公園是人的樂(lè)園，其本質(zhì)屬性在于新創(chuàng)造、高規(guī)模、大園林；另一方面，本世紀(jì)的人們迫切渴望回歸自然，奔向科技和文明進(jìn)步的時(shí)代，主題公園就應(yīng)朝向兩者完美結(jié)合的方向發(fā)展。
綜上所述，主題公園的建設(shè)者在創(chuàng)意和建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)超越狹隘的利益目標(biāo)，站在時(shí)代之樹(shù)的枝頭，鳥(niǎo)瞰主題公園的發(fā)展前景。只有置身于時(shí)代和社會(huì)大背景下，順應(yīng)歷史和社會(huì)潮流，并想他人所不想，把企業(yè)利益和社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)，才能打造企業(yè)和社會(huì)雙贏局面。
2.2主題公園發(fā)展的基本理念
作為一種人造旅游吸引物，不象由當(dāng)?shù)毓逃新糜钨Y源直接轉(zhuǎn)化而來(lái)的旅游產(chǎn)品那樣具有一定的壟斷性，而是極易被替代，從而其生命周期一般較短，要想獲得較長(zhǎng)久的生命周期，必須遵循幾個(gè)原則。
2.2.1以大眾文化為內(nèi)涵
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來(lái)的主題公園一般都是人工構(gòu)造物,具有明顯的時(shí)代特征,反映著當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、文化觀念、社會(huì)思潮、審美時(shí)尚以及生活水準(zhǔn)等多個(gè)側(cè)面,與傳統(tǒng)景觀所體現(xiàn)的精神、理想與意義的文化深刻性相比,具有一定的局限性。因此,我們不能象規(guī)劃設(shè)計(jì)傳統(tǒng)旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位,也不能脫離大眾的消費(fèi)特點(diǎn)和欣賞口味,而以少數(shù)專(zhuān)家或少數(shù)人對(duì)雅與俗、品位高與低的判斷標(biāo)準(zhǔn)打擊和窒息主題公園的開(kāi)發(fā)建設(shè);更不能單純地為了滿(mǎn)足少數(shù)旅游者低級(jí)庸俗的消費(fèi)口味而降低主題公園的文化檔次。
（1）以滿(mǎn)足大眾旅游消費(fèi)為前提，在規(guī)劃時(shí)應(yīng)體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新化的特點(diǎn)，努力作到高品位和通俗化的有機(jī)結(jié)合，雅俗共賞，以滿(mǎn)足各種文化層次游客的需要，并以品位適度超前的意識(shí)引導(dǎo)消費(fèi)。
（2）以真實(shí)性作為文化內(nèi)涵的核心。盡力做到"假景真作","假景真文化",達(dá)到巧奪天工、以假亂真的程度。
（3）進(jìn)一步挖掘文化特色。
（4）通過(guò)外界注入新的文化內(nèi)容來(lái)提高主題公園的文化內(nèi)涵。如可與影視制作結(jié)合，借影視文化內(nèi)容來(lái)提高其文化內(nèi)涵。
2.2.2以綜合效益為目標(biāo)
（1）經(jīng)濟(jì)。充分重視市場(chǎng)分析定位和市場(chǎng)占有,對(duì)文化內(nèi)涵作出正確的商業(yè)價(jià)值判斷,提高重游率和投資收益比,并通過(guò)旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。
（2）環(huán)境。應(yīng)樹(shù)立"環(huán)境就是資源"的觀點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)規(guī)劃中不能搞建設(shè)性的破壞，而應(yīng)保護(hù)和改善當(dāng)?shù)刈匀缓臀幕z產(chǎn)，不斷提高其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
（3）社區(qū)。通過(guò)開(kāi)發(fā)主題公園能夠?qū)λ谏鐓^(qū)的生產(chǎn)及生活方式、甚至文化遺產(chǎn)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，有利于提高當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)。
（4）交流。通過(guò)發(fā)展主題公園旅游業(yè)，促進(jìn)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，培養(yǎng)人們相互之間的認(rèn)同、尊重、友誼與合作,有利于社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展。
2.2.3以區(qū)位組合為關(guān)鍵
（1）城市感知形象。每一個(gè)城市對(duì)旅游者都有一個(gè)趨于一致的感知形象，它和一個(gè)城市的歷史文化密切相關(guān)，這種形象是城市的綜合要素在旅游者心目中的反映。如提到北京馬上使旅游者想起長(zhǎng)城、故宮、天安門(mén)；提到廣州的旅游者首先感應(yīng)到高第街購(gòu)物，而華南植物園、越秀公園退居其次。城市的感知形象對(duì)旅游者的決策行為影響很大。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機(jī)會(huì)較大，因?yàn)樾律系妮^有特色的旅游項(xiàng)目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復(fù)雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動(dòng)效應(yīng)，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級(jí)別很高的地區(qū)，就更加困難。
（2）適宜的區(qū)位。包括宏觀區(qū)位和微觀區(qū)位兩方面。宏觀區(qū)位指主題公園要求選址在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、流動(dòng)人口多的大城市和特大城市。據(jù)美國(guó)華盛頓城市土地研究所研究，一個(gè)大型主題公園的一級(jí)客源市場(chǎng)（80km或1小時(shí)汽車(chē)距離內(nèi)）至少需要200萬(wàn)人口，二級(jí)客源市場(chǎng)（240km或3小時(shí)汽車(chē)距離內(nèi)）也要有200萬(wàn)人口以上，之外的三級(jí)客源雖也有幫助，但不能過(guò)分依賴(lài)。
微觀區(qū)位指城市內(nèi)部位置，主題公園一般選址在大城市邊緣。因?yàn)橹黝}公園一般占地面積大，城市邊緣用地限制小，地價(jià)相對(duì)便宜。微觀區(qū)位還包括選址在主要公路干道旁，第一是節(jié)省道路投資，第二是主要公路干道視野開(kāi)闊，主題公園可以向經(jīng)過(guò)的旅客展示標(biāo)志景點(diǎn)，不斷強(qiáng)化旅游形象，吸引游客。
另外不同類(lèi)型的旅游資源（項(xiàng)目）在一定地域上相對(duì)集中，可以增加這一地區(qū)的總體吸引力，如深圳"中國(guó)民俗村"緊鄰"錦繡中華"，建成后相得益彰，拓展了客源市場(chǎng)。但高投入高門(mén)票為特點(diǎn)的主題公園過(guò)于集中，要使每一個(gè)主題公園都達(dá)到和超過(guò)門(mén)檻游客量是不易的。旅游者在大尺度的空間行為表明其到達(dá)目的地后，往往只游玩目的地附近級(jí)別較高的旅游點(diǎn)。因此，主題公園建設(shè)者應(yīng)把分散投資、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)集中結(jié)合起來(lái)考慮。
參考文獻(xiàn)
1保繼剛.大型主題公園布局初步研究[J].地理研究,1994（9）
混凝土結(jié)構(gòu)的施工，需要在模板及其支架的支護(hù)下進(jìn)行，由于種種不良因素對(duì)這兩種不同系統(tǒng)的作用，常常誘發(fā)施工期混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故。目前，在工程結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題是建筑裂縫，并且近年來(lái)日趨增強(qiáng)，它已影響到生產(chǎn)和生活，并困擾著大批工程技術(shù)人員和管理人員，是迫切需要解決的技術(shù)難題。
混凝土工程裂縫影響工程質(zhì)量的主要因素。裂縫產(chǎn)生的原因主要是變形作用，如溫度變形、收縮變形、基礎(chǔ)不均勻沉降變形等多因素，統(tǒng)稱(chēng)為變形作用引起的裂縫問(wèn)題。對(duì)于變形作用引起混凝土裂縫研究還很不成熟，國(guó)家缺乏相關(guān)規(guī)范及規(guī)程，它涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)、材料質(zhì)量、環(huán)境狀態(tài)等諸多因素，特別是泵送混凝土施工工藝的發(fā)展，使得混凝土裂縫控制的技術(shù)難度大大增加。
一、混凝土裂縫預(yù)防措施
（一）結(jié)構(gòu)方面
根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程，為避免結(jié)構(gòu)由于溫度收縮應(yīng)力引起的開(kāi)裂，采取永久式伸縮的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，引起結(jié)構(gòu)裂縫的原因是綜合性的，結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度是影響收縮應(yīng)力綜合因素之一，而不是惟一的因素。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，混凝土裂縫分為有害的及無(wú)害的兩類(lèi)。有害與無(wú)害的界限由使用功能而定。施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的設(shè)計(jì)及施工措施，以控制有害裂縫的產(chǎn)生。由于估計(jì)不足等因素，即使出現(xiàn)少量有害裂縫，也要通過(guò)化學(xué)灌漿處理，使其滿(mǎn)足設(shè)計(jì)使用要求。結(jié)構(gòu)所受到的外部作用分為外荷載，可看作是第一類(lèi)荷載；具有十分重要的外部作用是變形作用，即第二類(lèi)荷載為間接荷載。變形作用包括溫度、濕度、地基不均勻沉降，在該作用下，結(jié)構(gòu)的抗力取決于混凝土的抗拉性能，即抗拉強(qiáng)度和抗拉變形。
（二）施工方面
由施工單位委托攪拌站向現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商品混凝土?xí)r，委托的技術(shù)依據(jù)只有設(shè)計(jì)院確定的強(qiáng)度等級(jí)，卻忽略了工程特點(diǎn)對(duì)大體積混凝土性能的要求，這樣對(duì)控制混凝土裂縫是不利的。施工單位應(yīng)在混凝土澆筑部門(mén)對(duì)混凝澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及坍落度控制做出技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，特別是對(duì)坍落度的控制更應(yīng)得到攪拌站的同意。施工新澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)方法有：（1）潮濕養(yǎng)護(hù)；（2）養(yǎng)護(hù)劑涂層；（3）自動(dòng)給水養(yǎng)護(hù)；（4）保濕養(yǎng)護(hù)；（5）防風(fēng)；（6）實(shí)現(xiàn)信息化施工養(yǎng)護(hù)；（7）盡快回填。
（三）混凝土材質(zhì)方面
泵送商品混凝土對(duì)原材料供應(yīng)有很高的技術(shù)要求。由于泵送混凝土的流動(dòng)性要求與抗裂的要求相互矛盾，所以應(yīng)當(dāng)選取在滿(mǎn)足泵送的坍落度下限條件下盡可能降低水灰比。目前國(guó)內(nèi)攪拌站對(duì)砂石骨料的含水控制波動(dòng)很大，影響了混凝土的水灰比。利用較精確的含水率測(cè)定儀或傳感器，測(cè)出配料過(guò)程中的含水率，進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理，自動(dòng)調(diào)整配料的水灰比，對(duì)于控制混凝土的收縮和提高抗裂是必要的。
砂石的含泥量對(duì)混凝土的抗拉強(qiáng)度與收縮影響很大。我國(guó)對(duì)含泥量的規(guī)定比較寬，但現(xiàn)在實(shí)際施工中還經(jīng)常超標(biāo)。有的攪拌站，雖然檢驗(yàn)資料是合格的，但在澆搗中發(fā)現(xiàn)有大量泥塊和雜質(zhì)，這樣就會(huì)引起結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開(kāi)裂。因此在實(shí)際施工中，砂石骨料的粒徑應(yīng)盡可能大一些，以達(dá)到減少收縮的目的。
（四）環(huán)境影響
混凝土的裂縫與環(huán)境條件（施工期和施工后）有很大關(guān)系。施工過(guò)程中應(yīng)注意氣溫和濕度的變化，采取有效措施控制高溫、低溫沖擊和激烈干燥沖擊，此時(shí)，應(yīng)力狀態(tài)接近彈性應(yīng)力狀態(tài)，混凝土應(yīng)力松弛效應(yīng)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，特別注意澆筑后經(jīng)過(guò)一定時(shí)期養(yǎng)護(hù)的混凝土仍然需要保護(hù)（維護(hù)），不宜長(zhǎng)期。注意與氣象站的密切聯(lián)系（降溫及降雨預(yù)報(bào)），不得在雨中澆筑混凝土，否則會(huì)嚴(yán)重改變水灰比。
結(jié)構(gòu)施工后驗(yàn)收投入使用，由于環(huán)境變化（如生產(chǎn)使用條件、房屋裝修改變條件），承受了新的溫度、濕度、振動(dòng)（包括相鄰振動(dòng)）、化學(xué)腐蝕及荷載變化影響等，都可能引起后期開(kāi)裂。
二、混凝土裂縫限制標(biāo)準(zhǔn)
混凝土裂縫是不可避免的，其微觀裂縫是本身物理力學(xué)性質(zhì)決定的，但它的有害程度是可以控制的。有害程度的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)使用條件決定的，如從結(jié)構(gòu)耐久性要求、承載力要求及正常使用要求，最嚴(yán)格的允許裂縫寬度為0.1mm。近年來(lái)，許多國(guó)家已根據(jù)大量試驗(yàn)與泵送混凝土的經(jīng)驗(yàn)將其放寬到0.2mm。
如果結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境正常，保護(hù)層厚度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，無(wú)侵蝕介質(zhì)，那么混凝土裂縫寬度可放寬至0.4mm；在溫氣及土封號(hào)為0.3mm；在海水及干濕交替中為0.15mm。當(dāng)沿裂縫有害程度高時(shí)，必須處理。
近年來(lái)，由于房屋產(chǎn)權(quán)體制的改變及生活水平的提高，對(duì)房屋質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，雖然經(jīng)鑒定認(rèn)為沒(méi)有影響安全的有害裂縫，但從美觀和精神作用的要求，應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑试S范圍；當(dāng)觀察人距離結(jié)構(gòu)20～50cm時(shí)，可看清0.05mm寬度的裂縫，是最嚴(yán)格的要求；距離1～2cm時(shí)可看清0.1～0.2mm的裂縫，是一般要求；距離5～10cm時(shí)可看清0.5～1.0mm的裂縫，是必須修補(bǔ)的裂縫，有時(shí)雖然裂縫不寬，但是呈網(wǎng)狀密布，給人一種精神上的不愉快的感覺(jué)，需要修補(bǔ)；對(duì)有滲水的任何寬度裂縫必須處理。上述這類(lèi)裂縫經(jīng)處理后滿(mǎn)足正常使用要求，不應(yīng)據(jù)此降低評(píng)定等級(jí)。
三、結(jié)語(yǔ)
混凝土結(jié)構(gòu)的施工，絕對(duì)安全是不可能達(dá)到的，但在可接受的概率水平上可以得到保證，該水平可以通過(guò)可靠性理論的應(yīng)用得到。當(dāng)前，可靠性理論應(yīng)用于混凝土結(jié)構(gòu)施工期質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，是開(kāi)展與施工期荷載、抗力有關(guān)的參量統(tǒng)計(jì)參數(shù)的觀測(cè)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，以獲取基于全國(guó)范圍數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容
成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。
（1）政府成本。在我國(guó)，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的門(mén)檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。
（2）社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T(mén)和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評(píng)比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。
3施工成本控制程序與要點(diǎn)
（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。
（2）建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。
（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過(guò)程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
關(guān)鍵詞： 建筑工程；超面積；原因分析；對(duì)策
Key words: building engineering；super area；reason analysis；countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）21-0136-02
0 引言
目前，我國(guó)一些基本建設(shè)工程存在少批多建現(xiàn)象，其產(chǎn)權(quán)登記前的實(shí)測(cè)建筑面積與規(guī)劃批準(zhǔn)的建筑物設(shè)計(jì)面積存在較大差異，很多建筑工程還超出了合理誤差，但在建設(shè)過(guò)程中并未違反規(guī)劃審批圖紙進(jìn)行施工，這種現(xiàn)象導(dǎo)致有些建設(shè)單位因“超面積”被罰款，也給城市建設(shè)管理帶來(lái)諸多難題，影響了城市建設(shè)的正常秩序。本文擬通過(guò)分析這類(lèi)按圖施工而出現(xiàn)的“超面積”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，結(jié)合目前工程管理中的難點(diǎn)，就如何解決建筑工程“超面積”問(wèn)題進(jìn)行探討。
1 產(chǎn)生原因
1.1 計(jì)算口徑差異 建筑工程的設(shè)計(jì)單位在編制設(shè)計(jì)文件時(shí)，有關(guān)建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是建設(shè)部《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》，而項(xiàng)目建成后房產(chǎn)面積測(cè)量執(zhí)行的是國(guó)家和省市房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，兩者在房屋某些部分的計(jì)算口徑上存在一些差異，由這些差異導(dǎo)致的房屋實(shí)測(cè)建筑面積的數(shù)據(jù)大于規(guī)劃批準(zhǔn)建房面積，其差值超出合理誤差，造成“超面積”的表象。這種情況不是真正意義上的“超面積”。
1.2 少報(bào)、虛報(bào)
1.2.1 由設(shè)計(jì)單位疏忽而產(chǎn)生的少報(bào) 由于設(shè)計(jì)單位在出設(shè)計(jì)成果時(shí)往往只注重出圖，在建筑形式和結(jié)構(gòu)規(guī)范方面投入很多精力，而對(duì)文字說(shuō)明及面積計(jì)算的復(fù)核并未認(rèn)真對(duì)待。認(rèn)真出圖無(wú)可厚非，畢竟建筑形式承載了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的功能與品味，結(jié)構(gòu)牢固是建筑安全使用的重要保障，但是，一套完整的建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括文字說(shuō)明及相關(guān)圖紙，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件上加蓋了技術(shù)認(rèn)可章之后，就不僅僅要對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)每一個(gè)尺寸、每一個(gè)文字、每一個(gè)數(shù)字負(fù)責(zé)，但由于個(gè)別設(shè)計(jì)單位有些設(shè)計(jì)人員對(duì)這部分工作的不重視，在設(shè)計(jì)階段就會(huì)少報(bào)建筑面積。比如，建設(shè)單位在審圖時(shí)提出一些變更要求，而這些變更是會(huì)增加建筑面積的，設(shè)計(jì)單位僅做好了圖紙的變更，而沒(méi)有重新計(jì)算建筑面積，不變更設(shè)計(jì)說(shuō)明中的相關(guān)內(nèi)容，而建設(shè)單位拿著這樣的施工圖設(shè)計(jì)文件到相關(guān)部門(mén)報(bào)批，在工程建成后就會(huì)出現(xiàn)“超面積”問(wèn)題。
1.2.2 因超規(guī)劃指標(biāo)而惡意虛報(bào) 這種行為非常惡劣，在利益驅(qū)使下，某些建設(shè)單位心存僥幸心理，而個(gè)別設(shè)計(jì)單位也缺乏基本的職業(yè)道德，為了給建設(shè)單位謀取不當(dāng)利益而在設(shè)計(jì)文件上故意少報(bào)建筑面積，使建筑面積的數(shù)值從表面上看符合規(guī)劃指標(biāo)的控制要求。這種由于弄虛作假而獲得規(guī)劃批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，由于建筑工程本身真實(shí)的設(shè)計(jì)面積大于許可面積，其建成后實(shí)測(cè)出現(xiàn)“超面積”情況是必然的。
2 對(duì)“超面積”問(wèn)題的處理難點(diǎn)和嘗試
目前最緊迫的是要解決建筑工程“超面積”中超出合理誤差部分如何妥善處理的問(wèn)題。《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目建筑面積確認(rèn)和超建面積處理的若干意見(jiàn)》（杭政辦函[2004]174號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）規(guī)定：“對(duì)實(shí)測(cè)建筑面積超出規(guī)劃批準(zhǔn)建房面積(含經(jīng)依法批準(zhǔn)增加的建筑面積)在合理誤差范圍外的部分，由規(guī)劃行政部門(mén)依法認(rèn)定為違法建筑物，并由城市管理行政執(zhí)法機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)超建面積部分進(jìn)行處罰，其中被沒(méi)收房產(chǎn)按市政府《杭州市依法沒(méi)收的建筑物處置方法》(市政府令第167號(hào))和市政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)市房管局關(guān)于貫徹實(shí)施〈杭州市依法沒(méi)收的建筑物處置辦法〉若干意見(jiàn)的通知》(杭政辦〔2003〕2號(hào))進(jìn)行處理?！钡窃趯?shí)際的工程管理中，對(duì)上述規(guī)定的操作存在欠妥之處和一定的實(shí)施難度，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1 違法建筑物的認(rèn)定不能一概而論 通過(guò)對(duì)“超面積”現(xiàn)象產(chǎn)生原因的分析我們知道，并不是所有的“超面積”都是由建設(shè)單位主觀惡意造成的，如果其少報(bào)、漏報(bào)的面積更正以后總面積仍符合規(guī)劃控制指標(biāo)，或者其建成后的實(shí)測(cè)面積也仍在規(guī)劃控制指標(biāo)之內(nèi)，換言之，如果提供準(zhǔn)確的計(jì)算面積報(bào)批，有些項(xiàng)目還是可以獲得批準(zhǔn)的，那么只要按圖施工，就符合城市規(guī)劃，故將其超合理誤差部分認(rèn)定為違法建筑物是不合理的。
中國(guó)建筑正以獨(dú)特的“中國(guó)模式”高歌猛進(jìn)，業(yè)界一片浮躁，各種大小建筑事務(wù)所紛紛涌現(xiàn)。然而，當(dāng)大家關(guān)注于年終產(chǎn)值的時(shí)候，有幾個(gè)人還會(huì)想著我們建造的這個(gè)鋼筋混凝土的城市是否帶給了人們更多的關(guān)懷和溫暖，是否提供了一個(gè)精神可以寄托的存在，還是只是制造了無(wú)情的機(jī)器。
2008年中國(guó)建筑傳媒獎(jiǎng)開(kāi)創(chuàng)，這是中國(guó)首個(gè)側(cè)重建筑的社會(huì)評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)公民參與、體現(xiàn)公民視角，以“建筑的社會(huì)意義和人文關(guān)懷”作為評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的建筑獎(jiǎng)。我們相信只有把建筑放在城市的歷史脈絡(luò)里，基于社會(huì)、環(huán)境、人文的綜合考量下的建筑才是真正在歷史長(zhǎng)河里具有存在價(jià)值的建筑。正是基于這樣的社會(huì)責(zé)任，我們?cè)O(shè)計(jì)了宿遷市宿豫文化公園建筑群。
2008年12月，我們接到宿豫文化公園的投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，甲方的要求很明確，工業(yè)建筑發(fā)展到了一定的時(shí)候需要文化建筑，并且以文化公園的形式出現(xiàn)，任務(wù)書(shū)很簡(jiǎn)單，列出了所需要的建筑功能：含一座1200座以上的劇院、文化館、圖書(shū)館、美術(shù)館、博物館即項(xiàng)羽紀(jì)念館、科技館、城市展覽館、會(huì)展中心、商業(yè)、方志館、文學(xué)藝術(shù)家俱樂(lè)部、超市、咖啡、影院等，對(duì)于具體的建筑棟數(shù)、形式都無(wú)特別要求。場(chǎng)地平整、方正，一個(gè)不可多得的好項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
基地位置位于宿豫新區(qū)外環(huán)東側(cè)，總用地面積176820m2?；氐哪厦?、西面分別有泰山河及牡丹江河流過(guò)。區(qū)域由西至東，是城市到郊區(qū)的過(guò)渡，地勢(shì)平坦，環(huán)境宜人。
在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的資料收集和實(shí)地考察后，我們做出了建筑與環(huán)境的整體式設(shè)計(jì)方案，并最終獲得了甲方的認(rèn)可和支持。目前已完成了大劇院與文化館的土建工程。
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念：
宿遷市作為江蘇省北部發(fā)展中城市，具有歷史悠久的運(yùn)河文化，自古便有"北望齊魯、南接江淮居兩水中道、扼二京咽喉"之稱(chēng)。乾隆皇帝六下江南五次駐蹕，贊嘆宿遷為“第一江山春好處”。同時(shí)，它作為西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)，具有濃厚的人文氛圍。然而，宿遷市卻缺乏自然山體景觀，以及標(biāo)志性、象征性建筑。動(dòng)用如此大的場(chǎng)地來(lái)興建文化公園表達(dá)了政府的雄心，絕對(duì)的紀(jì)念性是甲方賦予這組建筑的特殊建筑意向，而文化影響則是這組建筑的歷史使命。
我們將在尊重現(xiàn)有建筑、人文歷史的基礎(chǔ)上，使新建的宿豫文化公園提升宿遷市的整體形象，并成為宿遷人民“真正需要的建筑”。基于這個(gè)目的就要做到以下兩點(diǎn)：對(duì)城市已有建筑物的充分理解；對(duì)基地特性、人文環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)
因此在本項(xiàng)目的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)中，我們將采用整體規(guī)整而局部靈活的布局方式，旨在延續(xù)城市原有的運(yùn)河肌理，為該區(qū)域的建筑肌理注入新的元素，建立該區(qū)域建筑與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而提升整個(gè)城市的建筑品位，創(chuàng)造出自然、人智的和諧。
二、總體設(shè)計(jì)思路：
通過(guò)對(duì)城市肌理的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，宿遷市區(qū)的自然景觀較少，雖有運(yùn)河穿越城市，卻沒(méi)有自然山體。這樣的環(huán)境，無(wú)法烘托出當(dāng)?shù)氐娜宋姆諊?，也無(wú)法體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史底蘊(yùn)。
基于這些因素，我們提出了以下幾點(diǎn)構(gòu)思：
1、運(yùn)河的延續(xù)
運(yùn)河是文化交流的渠道，考慮到基地周邊有運(yùn)河支流通過(guò)，因此我們將水元素引入基地，以延續(xù)城市中運(yùn)河的肌理，并通過(guò)設(shè)計(jì)將其規(guī)整化、幾何化、抽象化，與綠化結(jié)合在一起，形成自然景觀，以與實(shí)體建筑形成有機(jī)的圖底關(guān)系。
2、院落
江蘇省素來(lái)以園林文化見(jiàn)長(zhǎng)，“園”是中國(guó)古代的院落形式，自然和諧。設(shè)計(jì)中我們采用兩個(gè)有機(jī)變換的建筑平面反握圍合出一個(gè)寬大的“院落”，并充分發(fā)揮引入的景觀水系，在中心湖面布置臨水的露天中心舞臺(tái)。院落圍合使建筑間既相互聯(lián)系又保持一定獨(dú)立性。
3、山體
架空平臺(tái)和折線型屋頂相結(jié)合，產(chǎn)生了高低錯(cuò)落的輪廓線，使得整個(gè)建筑群體猶如一座連綿起伏的“山體”。 “力拔山兮氣蓋世”的霸王項(xiàng)羽是宿遷的兒子。我們將建筑群塑造成“山體”的意象，以喻霸王的蓋世氣概，從而突顯出宿遷城市的歷史文化背景，同時(shí)也彌補(bǔ)了宿遷無(wú)山的缺憾。
三、設(shè)計(jì)分析：
總圖布置
考慮到城市現(xiàn)狀和基地周?chē)沫h(huán)境，我們將劇院和文化館布置于基地西側(cè)，使其更接近牡丹江河，便于創(chuàng)造良好的景觀環(huán)境，也更好的保證了人流便捷疏散。其他功能則布置在基地東北側(cè)的L形“山體”里，而將輔助用房、管理用房設(shè)計(jì)為小體量，根據(jù)使用需要靈活散布于用地內(nèi)，仿佛散落于水中的溪石。整個(gè)建筑的人文景觀，處于周?chē)虻奶囟ōh(huán)境之中，成為自然山水、城市景觀的有機(jī)組成部分，相得益彰。
在這里我們沒(méi)有為了夸大標(biāo)志性建筑的宏偉而建造龐大的體量，也沒(méi)有過(guò)分追求功能來(lái)做瑣碎的建筑單體設(shè)計(jì)，我們選擇了一種合理的自然形態(tài)的生長(zhǎng)模擬，“山石”的張力也突顯了劇院建筑的特殊性。它從局部開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，用每一個(gè)局部關(guān)聯(lián)出整體的趣味性。不管你移步轉(zhuǎn)角還是登臨臺(tái)階，都是步移景換，每一個(gè)轉(zhuǎn)彎都帶來(lái)新的景致。異形“山石”的力量與韌性表征了當(dāng)?shù)厝嗣竦男拍?，它的氣?shì)與跌宕為當(dāng)?shù)貜浹a(bǔ)了自然山石的缺憾。
夜景透視
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng) 宣讀《和平街2021年?duì)巹?chuàng)全國(guó)縣級(jí)文明城市實(shí)地考察工作方案》。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)輝書(shū)記做動(dòng)員講話(huà)。
同志們，剛才會(huì)議宣讀了《和平街創(chuàng)建全國(guó)縣級(jí)文明城市三年規(guī)劃》和《和平街2021年?duì)巹?chuàng)全國(guó)縣級(jí)文明城市實(shí)地考察工作方案》，分別從目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、完成時(shí)限等幾個(gè)方面作了細(xì)致的部署安排。輝書(shū)記對(duì)創(chuàng)建工作作了動(dòng)員講話(huà)，提出了明確的要求。各部門(mén)、社區(qū)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：
1.開(kāi)題是本科畢業(yè)設(shè)計(jì)最重要環(huán)節(jié)之一，學(xué)生要高度重視開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)工作。
2.開(kāi)題報(bào)告一式一份，由學(xué)生妥善保管，最后連同畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料一起裝入學(xué)生本科畢業(yè)設(shè)計(jì)資料袋中存檔。
3.開(kāi)題報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。
4.開(kāi)題工作應(yīng)在教學(xué)進(jìn)程表中，本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第二周周末前完成。
5.學(xué)生查閱的參考文獻(xiàn)(含指導(dǎo)教師推薦的參考文獻(xiàn))，設(shè)計(jì)類(lèi)題目一般不少于10篇，論文類(lèi)一般不少于12篇。
一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新精神，為未來(lái)工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。
隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越被重視。
在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來(lái)越合理，施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來(lái)越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來(lái)越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問(wèn)題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開(kāi)始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門(mén)式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過(guò)程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。
本課題特點(diǎn)：
本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。
該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓敚怨こ塘坑?jì)算較復(fù)雜。
二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。
本課題的基本內(nèi)容：
(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；
(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；
(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)
(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過(guò)大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。
實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。
中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.前言
在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追求最大的企業(yè)利潤(rùn)。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對(duì)性措施，以供參考。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題分析
1.因?yàn)檫M(jìn)行施工時(shí)要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在著材料的管理混亂，會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對(duì)建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類(lèi)等現(xiàn)象，這樣在利用起來(lái)就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)，會(huì)降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過(guò)期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問(wèn)題，再加上得不到及時(shí)地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無(wú)形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來(lái)的費(fèi)用，利用率下降。
2.為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場(chǎng)的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，污染也會(huì)變得更加嚴(yán)重。
3.在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒(méi)有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒(méi)有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場(chǎng)為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場(chǎng)都要一些安全警示之類(lèi)的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略探討
1.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全的科學(xué)管理
（一）人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對(duì)施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，提高對(duì)各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測(cè)全程監(jiān)督的原則，對(duì)各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。
（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理
（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。
（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能?chē)?yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量的提高。
3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本科學(xué)管理
(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。
(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的
保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增
加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（四）項(xiàng)目部定期分階段召開(kāi)成本分析會(huì)，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。在建筑施工的過(guò)程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
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[4]甘福強(qiáng) 關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2011年35期
