時(shí)間：2023-03-10 15:04:50
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2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案
由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
4強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。
隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等社會(huì)災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。
5．地區(qū)差異大。全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。
4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質(zhì)量和應(yīng)用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，以針對(duì)性地提升暖通工程施工的質(zhì)量。
一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應(yīng)用意義分析
1、提升暖通工程施工質(zhì)量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質(zhì)量，在這個(gè)前提下，可以從分項(xiàng)工程入手，逐個(gè)分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先做好暖通工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜，可以確保暖通工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應(yīng)用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗(yàn)收合格之后方可進(jìn)場(chǎng)；施工管理過程中的安全隱患要密切關(guān)注并及時(shí)處理；確保施工竣工的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、施工計(jì)劃和質(zhì)量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質(zhì)量。4、促進(jìn)暖通工程長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應(yīng)用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應(yīng)，合理安排暖通工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。
二、暖通工程施工管理中的問題剖析
1、施工設(shè)計(jì)圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設(shè)計(jì)圖紙是施工的前提和關(guān)鍵，然而，在施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的質(zhì)量問題會(huì)極大地引發(fā)施工缺陷，對(duì)于施工材料選擇、施工技術(shù)選用、施工檢測(cè)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時(shí)，如果在施工設(shè)計(jì)圖紙中缺少必要的技術(shù)解釋及說明內(nèi)容，則會(huì)在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導(dǎo)致暖通工程施工中的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工材料質(zhì)量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質(zhì)量好壞也是重要的因素，如果缺乏對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管措施和體系，則會(huì)使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對(duì)于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購(gòu)工作就是一個(gè)方面，如果管材的選購(gòu)不夠合理，則會(huì)引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會(huì)增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術(shù)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，如果施工工藝和技術(shù)不過關(guān)，也會(huì)導(dǎo)致暖通工程施工的整體質(zhì)量。如：暖通管道施工中的坡度設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)合理性，則會(huì)使后期的暖風(fēng)輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調(diào)直處理或沒有控制好架高，則會(huì)導(dǎo)致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實(shí)施保溫管道的施工管理，則會(huì)使空調(diào)的保溫效果大幅下降，影響空調(diào)使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會(huì)使暖通工程延后施工，影響施工的進(jìn)度，使資金與施工進(jìn)度顯現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。5、質(zhì)量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質(zhì)量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進(jìn)度和施工成本的控制，則會(huì)使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如：噪音與煙囪的設(shè)計(jì)要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調(diào)和處理。資金與施工進(jìn)度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實(shí)施。如果缺乏對(duì)這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會(huì)降低暖通工程的管理效能。
三、暖通工程施工措施的要點(diǎn)分析
1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質(zhì)選擇，選用質(zhì)量合格的吊桿、型鋼，使其型號(hào)、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時(shí)，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達(dá)到延長(zhǎng)支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強(qiáng)支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風(fēng)管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風(fēng)管的最短化應(yīng)用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風(fēng)管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機(jī)盤的閥門安裝于積水盤之內(nèi)，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對(duì)于冷凝水排水管的安裝也應(yīng)當(dāng)采用單獨(dú)的系統(tǒng)加以設(shè)置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關(guān)鍵部分，要重點(diǎn)關(guān)注和控制暖通工程施工中的閥門，各個(gè)部位要封閉嚴(yán)密無漏縫，材質(zhì)與墊木之間要粘結(jié)緊密，以防水滴的凝結(jié)。4、檢查預(yù)留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會(huì)預(yù)留孔洞，導(dǎo)致漏風(fēng)、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對(duì)預(yù)留孔洞的封堵檢查，并復(fù)查隱蔽性工程，及時(shí)地維護(hù)管線設(shè)備。
四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化
1、嚴(yán)格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對(duì)施工圖紙中的技術(shù)性要求加以細(xì)化，并根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，在第一時(shí)間內(nèi)修改，以更好地合乎實(shí)際情況。2、提升施工質(zhì)量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質(zhì)的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。并且，還要編制科學(xué)的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實(shí)考量，選擇適宜的施工方案和技術(shù)，以更好地提升暖通工程施工的質(zhì)量。3、注重資金與進(jìn)度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進(jìn)度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進(jìn)度。同時(shí)，還要避免材料堆放和浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把控資金關(guān)，促使資金與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。4、完善質(zhì)量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購(gòu)方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質(zhì)量管理的漏洞。
五、結(jié)束語
綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進(jìn)度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質(zhì)量。
作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
(1)編寫材料電子臺(tái)帳，分析材料變化趨勢(shì)。電子臺(tái)帳能方便分析材料的價(jià)格走勢(shì)，繪制物資價(jià)格曲線圖。在掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)后，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)、重拳出擊，多次在市場(chǎng)疲軟情況下大批量購(gòu)進(jìn)鋼材，保證鋼材價(jià)格上浮期，工地儲(chǔ)備一定量廉價(jià)鋼材，為項(xiàng)目節(jié)約資金上百萬元。
(2)勞務(wù)公司配合管理，成本風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設(shè)施料，進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)隊(duì)與我方共同點(diǎn)數(shù)，簽認(rèn)后直接進(jìn)勞務(wù)隊(duì)庫房，由勞務(wù)隊(duì)自行管理使用，工程結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊(duì)全額承擔(dān)。
(3)成立項(xiàng)目材料管理部，現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)施工區(qū)域分別下設(shè)材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進(jìn)度，提出材料使用計(jì)劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu);材料進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合施工進(jìn)度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時(shí)到位的同時(shí)達(dá)到0庫存。
(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號(hào)的開工時(shí)間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號(hào)，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個(gè)生產(chǎn)區(qū)分設(shè)攪拌站各自攪拌，選擇試驗(yàn)站提供的合理、經(jīng)濟(jì)的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場(chǎng)，用一臺(tái)裝載機(jī)供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專業(yè)的機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部只對(duì)其正常運(yùn)行起監(jiān)督和管理作用。運(yùn)用20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項(xiàng)節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬元。
2安全管理
(1)針對(duì)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳盡而全面的安全技術(shù)措施，特別是臨時(shí)用電，腳手架搭設(shè)、外網(wǎng)圍護(hù)、四口五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項(xiàng)措施由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真的逐條落實(shí)，突出安全生產(chǎn)過程控制與管理。
(2)工具化防護(hù)是本工程一大亮點(diǎn):電梯洞口、樓層洞口采用方管防護(hù)欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)采用成品的塑料防護(hù)欄桿等。這些工具式防護(hù)的應(yīng)用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務(wù)用工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上僅在該工程的使用過程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)以后的工程成本控制更是起到積極地促進(jìn)作用。
3進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總工期倒排計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進(jìn)度安排確定后各樓號(hào)、各工種責(zé)任到人，為保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行制定嚴(yán)格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)炸彈，項(xiàng)目部組織確定了嚴(yán)格的索賠、簽證預(yù)案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時(shí)到位等等對(duì)工期、人力、成本的索賠等等
4質(zhì)量管理
(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細(xì)部做法。
(2)樣板先行，現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)設(shè)立實(shí)體樣板，現(xiàn)場(chǎng)交底清晰明了，樓層內(nèi)先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊(duì)先做一戶樣板間，檢查其施工水平能否達(dá)到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質(zhì)量?jī)煞矫婵刂?，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質(zhì)量滿足要求。
(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費(fèi)，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。
(4)填充墻砌體預(yù)防界面裂縫控制。一是在剪力墻結(jié)構(gòu)洞內(nèi)側(cè)預(yù)留80×15mm的凹槽，砌體施工時(shí)填塞細(xì)石混凝土增強(qiáng)砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結(jié)構(gòu)洞口位置預(yù)留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進(jìn)行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。
(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線盒一次到位，標(biāo)高、出墻度、垂直度控制均良好。
(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預(yù)留洞均采用大小頭鋼套管預(yù)留。提高了管道安裝后管道預(yù)留洞封堵的施工功效與質(zhì)量。
(7)新技術(shù)應(yīng)用情況:在該項(xiàng)目上，廣泛應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)中建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等七大項(xiàng)內(nèi)18個(gè)小項(xiàng)。
2提高給排水工程的施工管理水平的幾點(diǎn)措施
2.1落實(shí)施工質(zhì)量管理的責(zé)任
建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴(yán)格，對(duì)于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責(zé)任制需要施工時(shí)，無論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負(fù)責(zé)具體管理工作，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將責(zé)任對(duì)具體的人進(jìn)行分解落實(shí)。若工程發(fā)生質(zhì)量問題，可對(duì)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行追究。
2.2加強(qiáng)給排水工程施工管理
1）施工前準(zhǔn)備。給排水工程施工前應(yīng)進(jìn)行編制施工計(jì)劃、劃分施工任務(wù)、會(huì)審施工圖紙、編制質(zhì)量計(jì)劃及組織施工設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準(zhǔn)備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。
2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗(yàn)材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)材料強(qiáng)度、尺寸及密封性進(jìn)行試驗(yàn)，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各類施工材料的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，同時(shí)檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。總承包企業(yè)要在以下幾方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，由總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)對(duì)處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)施工日期、人員、地點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等適宜具體落實(shí)避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工企業(yè)的施工進(jìn)度，在相同時(shí)間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時(shí)由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對(duì)部分施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，使施工按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；總承包企業(yè)對(duì)各施工企業(yè)用電用水量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時(shí)統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。
3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強(qiáng)以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實(shí)消除各項(xiàng)安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評(píng)比活動(dòng)；二是對(duì)各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實(shí)施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時(shí)，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進(jìn)行上報(bào)，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時(shí)間、道路上進(jìn)行統(tǒng)一安排，幾個(gè)施工企業(yè)在多個(gè)地方開挖管溝施工時(shí)，施工應(yīng)限期完成并及時(shí)恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時(shí)，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標(biāo)志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時(shí)應(yīng)重視防火工作，對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動(dòng)工具時(shí)，仔細(xì)檢查導(dǎo)線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時(shí)做好涼水塔玻璃鋼、機(jī)械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對(duì)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個(gè)消火栓。
4）加強(qiáng)施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對(duì)施工過程加強(qiáng)控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項(xiàng)施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗(yàn)評(píng)定完成的，所以需要管理人員嚴(yán)格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對(duì)承包商在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識(shí)。二是對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。保證每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求；若存在某分項(xiàng)工程沒有達(dá)到設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個(gè)工程質(zhì)量和安全。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，人們生活水平也隨之提高，對(duì)于生活質(zhì)量方面也提出了越來越高的要求，主要表現(xiàn)在居住環(huán)境上面，在一定程度上對(duì)園林景觀工程的施工建設(shè)工作也帶來了挑戰(zhàn)。在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程逐漸深入的當(dāng)下，園林景觀工程建設(shè)規(guī)模也從單一化向綜合化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)際當(dāng)中還不可避免的存在著一些實(shí)際問題，對(duì)園林景觀工程的作用發(fā)揮產(chǎn)生了一定的阻礙作用，因此必須要重視園林景觀工程的施工管理工作，從而提高園林景觀工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
1園林景觀工程施工特點(diǎn)
園林景觀工程的施工建設(shè)通常會(huì)涉及到鋪裝、水景、雕塑小品等多方面的工作，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，其施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面當(dāng)中:其一，施工涉及專業(yè)范圍廣:園林景觀工程的施工過程中往往包括很多方面的工作內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電供應(yīng)、照明系統(tǒng)等，所涉及到的專業(yè)包括市政、園林綠化、建筑裝飾、智能弱電專業(yè)等，其施工內(nèi)容包括植物移栽、土方改造、給排水設(shè)施等。其二，施工工藝較為復(fù)雜:與其他的建筑工程的施工建設(shè)相比較而言，園林景觀工程引起自身多具有的特殊性，要求設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人文內(nèi)涵和具有視覺沖擊，設(shè)計(jì)的復(fù)雜多變直接使得施工工藝復(fù)雜，特別是在植物品種多樣化、設(shè)計(jì)理念復(fù)雜化的現(xiàn)階段，增加了施工管理工作的難度。其三，后期維護(hù)周期較長(zhǎng):園林景觀工程最為顯著的施工特點(diǎn)之一就是后期維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)，一般情況下都具有1—2年的綠化養(yǎng)護(hù)階段，不僅僅會(huì)延長(zhǎng)合同的周期，而且還會(huì)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)也使得園林景觀工程的建設(shè)成本發(fā)生較大程度的增加。
2園林景觀工程施工管理
(1)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理。園林景觀工程的施工具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，要想保證施工建設(shè)質(zhì)量，需要強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:首先，要做好園林景觀工程的設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，盡可能的減少在施工過程中出現(xiàn)臨時(shí)變更的問題;其次，在對(duì)園林景觀工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要選擇專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，使其對(duì)設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)深入的理解，具有經(jīng)濟(jì)觀念，保證施工工序分配的合理性;再次，要指派專門的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)突況等進(jìn)行及時(shí)的處理。
(2)加大施工進(jìn)度控制。對(duì)于園林景觀工程的施工而言，普遍存在著施工緊、交叉多、工種雜等特點(diǎn)，因此一定要加大對(duì)施工進(jìn)度的合理性控制，保證施工預(yù)期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊區(qū)域的地理環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘察，對(duì)歷史人文資料等進(jìn)行認(rèn)真的研讀，同時(shí)做好相應(yīng)的施工組織工作。在安排工作的過程當(dāng)中，要對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素條件進(jìn)行排查，并且要做好對(duì)資金的分配工作，為園林景觀工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。
(3)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施;定點(diǎn)放線的處理，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線;種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
(4)重視后期養(yǎng)護(hù)管理。重視后期養(yǎng)護(hù)工作是對(duì)園林景觀工程實(shí)現(xiàn)有效管理的重要環(huán)節(jié)，因此要在巖谷好周期內(nèi)保證苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)景觀的綠化效果。一方面，相關(guān)責(zé)任人要按照?qǐng)@林景觀的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)苗木進(jìn)行常規(guī)的澆水、修剪、除草和病蟲害防護(hù)等工作，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)記錄;另一方面，要對(duì)苗木進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)，成立專業(yè)的部門對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于特殊環(huán)境和特殊植物則要對(duì)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。
(5)做好人員素質(zhì)管理。對(duì)園林景觀工程進(jìn)行施工管理的另一重要方面還體現(xiàn)在對(duì)施工人員的素質(zhì)管理上面，這也是保證園林景觀工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。因此，要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握最為先進(jìn)的知識(shí)和工藝，同時(shí)要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮出園林景觀工程的實(shí)際價(jià)值。
3管理有效性建議
要做好施工的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為工程準(zhǔn)備好施工場(chǎng)地，施工材料，施工機(jī)械，施工隊(duì)伍等等，根據(jù)這些計(jì)劃好進(jìn)度，來完成施工。做好準(zhǔn)備工作是順利進(jìn)行施工的前提。同時(shí)，加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)也是要做好的準(zhǔn)備工作。其次，在施工過程中也要加強(qiáng)管理。要建立健全管理體系，建設(shè)管理隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。園林施工的進(jìn)度規(guī)劃一定要做好，對(duì)于進(jìn)度要做好規(guī)劃跟控制。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，園林建設(shè)所有是器械，工具，建設(shè)硬件都要做到按質(zhì)按量按期的檢查，完成構(gòu)建完善的原材料采購(gòu)制度，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本，杜絕鋪張浪費(fèi)。另外，繼續(xù)安全教育，完善施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍知識(shí)水平，強(qiáng)化施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，都是在施工中要定期做的。最后，要樹立以人為本的管理意識(shí)，這樣才能更好的維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保障管理決策的又好又快執(zhí)行，實(shí)施人性化管理，促進(jìn)施工隊(duì)伍的和諧。另外，要把原料林養(yǎng)護(hù)作為核心工作來對(duì)待，并且是長(zhǎng)期的核心工作，這樣才能有最完美的效果呈現(xiàn)，更加會(huì)提高管理水平，專業(yè)知識(shí)技能。
4結(jié)束語
綜上所述，在城市化建設(shè)腳步不斷加快的現(xiàn)階段，園林景觀工程的建設(shè)工作已經(jīng)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其從單一的綠化功能逐漸發(fā)展成為多功能化的綜合性園林景觀，這種變化也給施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，要從園林景觀工程的施工特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管控、保證施工進(jìn)度、加大對(duì)后期養(yǎng)護(hù)工作的管理等，通過建立起科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理模式來對(duì)施工的設(shè)計(jì)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行全方面的管控，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一獲取，促進(jìn)我國(guó)園林景觀工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。
作者:孟孫楠
參考文獻(xiàn):
［1］王德木．園林景觀工程的施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制［J］．現(xiàn)代園藝，2014，24∶190－191．
2.水利工程施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個(gè)參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加的安全。
2.2加強(qiáng)施工合同管理
水利工程施工合同管理包括合同預(yù)算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行論述。合同預(yù)算管理是指在水利工程項(xiàng)目施工合同簽訂之前，認(rèn)真做好項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)和招標(biāo)文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實(shí)施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項(xiàng)目施工合同前，業(yè)務(wù)部門需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和會(huì)審，在雙方共同的商討小，對(duì)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的問題意見達(dá)成一致。嚴(yán)格按照合同施工是指在水利工程項(xiàng)目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴(yán)格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于施工造價(jià)控制、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等施工管理目標(biāo)，都需要應(yīng)遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對(duì)那些在施工中由于設(shè)計(jì)變更或其他因素造成的施工費(fèi)用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項(xiàng)目完成后，將施工合同中各項(xiàng)內(nèi)容完全履行后，應(yīng)對(duì)施工總合同和施工分包合同進(jìn)行詳細(xì)的清算和結(jié)算。
2.3加強(qiáng)施工安全管理
水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，根據(jù)管理人員級(jí)別的不同制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，使各部門管理者對(duì)自身的安全管理責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí)，在管理中運(yùn)用科學(xué)完善的管理制度約束工程項(xiàng)目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓(xùn)工作也不容忽視，安全教育工作應(yīng)該到是貫穿在水利工程項(xiàng)目全過程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都需要參加安全教育培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新員工更是要作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，新員工的對(duì)施工流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不熟悉，安全意識(shí)都相對(duì)薄弱，所以在施工過程中更易出現(xiàn)安全問題，無論為員工的人身安全考慮還是為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都需要做好安全教育培訓(xùn)工作。
2在施工過程中存在的不同及采取的措施、方法
2．1應(yīng)急措施的制定
改擴(kuò)建工程在施工的過程中，會(huì)遇到許多不同于新建工程的情況，比如由于施工操作不當(dāng)，將正在正常使用的電路、水路、光纜等損壞，直接影響到舊建筑的正常運(yùn)行，所以在施工前，要針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案，以避免遇到突發(fā)事件后的手忙腳亂。
1)比如電路
常遇到的情況是將電纜挖斷或造成短路，針對(duì)這種情況，施工人員首先要知道控制送電的總閘位置，及時(shí)拉下總閘，以免引起其他連鎖反應(yīng)，然后進(jìn)行相關(guān)有效處理。其次，根據(jù)原有電纜的型號(hào)準(zhǔn)備一定量的電纜，以便于正式電供不上時(shí)，拉上臨時(shí)電，為正式電的修復(fù)爭(zhēng)取時(shí)間，減少供不上電帶來的影響。
2)比如給排水
在改擴(kuò)建工程中，也會(huì)遇到由于施工不慎將給排水管路破壞的情況。在這種情況下，首先需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同區(qū)域的給排水檢查井位置摸清楚，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)通過檢查井的控制閥門采取有效措施，或者切斷給水源，或者暫時(shí)改變排水通道，給修復(fù)創(chuàng)造條件;其次，儲(chǔ)備一定量的給排水材料，出現(xiàn)泄漏后，及時(shí)組織人員展開修復(fù)工作，避免有人、沒有材料無法修復(fù)的情況。
3)通訊設(shè)施方面的準(zhǔn)備
在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，人們對(duì)信息的依賴度很強(qiáng)，在施工過程中，盡管對(duì)通訊設(shè)施采取了有效的保護(hù)措施，也難免有時(shí)會(huì)損壞通訊設(shè)施，比如話纜、光纜、有線電視纜等，很容易引起相關(guān)人員的不滿，所以說施工人員在做好保護(hù)措施的同時(shí)，一定要和相關(guān)電訊部門密切聯(lián)系，發(fā)生問題，及時(shí)解決。
2．2新舊建筑連接部分施工過程中要注意的問題
新舊建筑連接部分的處理是改擴(kuò)建工程需要引起重視的一方面，處理不好常常會(huì)留下隱患。
1)新舊建筑連接處變形縫的處理，有兩方面要求，一需要保證新舊建筑的不同沉降不會(huì)影響到各自的結(jié)構(gòu)，在規(guī)范允許范圍內(nèi);二是屋頂處的變形縫的嚴(yán)密性必須到位，以杜絕雨水順著縫隙滲透到屋內(nèi)。
2)對(duì)于要在原樓層的基礎(chǔ)上加層的改擴(kuò)建工程
因?yàn)樵蓓斝枰M(jìn)行一定程度的拆除，拆除時(shí)要特別注意以下兩點(diǎn)問題:一是需要拆除防水層、保溫層、剛性保護(hù)層等層面的，拆除時(shí)除要做好對(duì)保留部分的保護(hù)，同時(shí)還要做好對(duì)照明線路的保護(hù)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)照明線路是預(yù)埋在頂板里，不當(dāng)?shù)牟僮饔锌赡苁拐彰骶€路遭到破壞;二是對(duì)需要整體拆除的屋蓋部分，要做好預(yù)防措施，除了保護(hù)好屋內(nèi)的水、電、暖管路外，在拆除屋蓋時(shí)更要做好安全保護(hù)，因?yàn)樵陧敯逵锌赡茴A(yù)埋了用電線路，拆除之前要摸清線路位置，切斷電源，避免觸電等事故的發(fā)生。
3)對(duì)于新舊建筑需要貫通的部分
施工前，要做好與使用單位的溝通，騰出施工空間，避免溝通不暢帶來的麻煩。
2．3施工過程中的安全文明施工問題
由于改擴(kuò)建工程的特殊性，安全文明施工與新建工程有它的不同之處，需要引起高度重視。
1)文明施工在改擴(kuò)建工程中顯得尤為重要
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的改擴(kuò)建工程可能施工、辦公使用同時(shí)進(jìn)行，施工帶來的噪音勢(shì)必會(huì)引起工作人員的不滿，所以一方面要求拆除施工時(shí)將噪音降到最低，另外施工人員施工過程中杜絕不必要的喧嘩、喊叫，做到文明施工。
2)安全施工在改擴(kuò)建工程中也有其特殊性
由于舊建筑的使用和改擴(kuò)建同時(shí)進(jìn)行，所以在將施工人員和舊建筑使用人員隔離的同時(shí)，還要使兩方面的安全都得到保障。其一在拆除、施工過程中充分做好安全防護(hù)措施，避免對(duì)舊建筑中的人、財(cái)、物造成傷害和破壞;其二，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，因?yàn)樵谑┕み^程雖然做了改擴(kuò)建部分同舊建筑之間的隔離，但是，當(dāng)施工進(jìn)行到一定進(jìn)度時(shí)，新舊建筑就不可避免地互相貫通了，施工人員很容易進(jìn)入舊建筑的辦公室、實(shí)驗(yàn)室、車間、教室、衛(wèi)生間等，從而拿走室內(nèi)物品或發(fā)生其他不安全事情，所以，要對(duì)施工人員進(jìn)行教育，掌控施工場(chǎng)地內(nèi)人員流動(dòng)情況，在這種情況下就能做到，一旦出現(xiàn)問題，排查起來指向比較明確，效率高，對(duì)于施工人員來說在有壓力的基礎(chǔ)上，也提高了自身的責(zé)任意識(shí)。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個(gè)施工管理圖中的設(shè)計(jì)理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實(shí)際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個(gè)園林的設(shè)計(jì)理念，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，就必須及時(shí)尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對(duì)草坪的設(shè)計(jì)，就必須嚴(yán)格的按照實(shí)際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢(shì)地形來實(shí)際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時(shí)候就需要對(duì)苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對(duì)種植穴進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長(zhǎng)創(chuàng)造出良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對(duì)園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個(gè)原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。同時(shí)，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺?duì)成本進(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對(duì)所有的工程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財(cái)產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時(shí)一個(gè)非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎(jiǎng)罰分明。
220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場(chǎng)地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計(jì)劃，施工安全等等多個(gè)方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。
(2)信息量大。
在信息化的時(shí)代，對(duì)于各種信息的處理是工程施工必須面對(duì)的問題，對(duì)于輸變電工程施工來說，各項(xiàng)管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個(gè)管理活動(dòng)都不是孤立存在的，處理好信息問題是現(xiàn)代工程管理工作點(diǎn)。
(3)受制約性強(qiáng)。
220kV輸變電工程施工具有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過程中常常會(huì)受到各種因素的制約，施工既要符合國(guó)家要求和施工項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個(gè)方面。
2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式
要結(jié)合信息化時(shí)代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。
2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路
(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細(xì)化的管理，特別是要將計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項(xiàng)目管理技術(shù)融合起來，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問題。
(2)在對(duì)于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理，，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目施工管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集，加工傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少了對(duì)信息處理的重復(fù)工作。
(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，讓整個(gè)施工管理流程更加規(guī)范合理，科學(xué)，通過信息化體系的建立帶動(dòng)施工管理。
2．2施工管理的各項(xiàng)工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，要合理控制各項(xiàng)施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對(duì)于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗(yàn)預(yù)算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進(jìn)行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時(shí)代中，這種同類參考最為普遍，對(duì)于個(gè)別無可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預(yù)見性;同時(shí)對(duì)于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計(jì)劃要更全面科學(xué)，最后在對(duì)進(jìn)行施工時(shí)候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時(shí)控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工進(jìn)度。
輸變電工程施工進(jìn)度是施工過程中一個(gè)重要的問題，進(jìn)度能否跟上要求，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)施工時(shí)前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進(jìn)度控制需要注意的問題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進(jìn)度，在輸變電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，采取系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題，由于施工進(jìn)度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須信息流通，科學(xué)合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標(biāo)，都離不開信息化的管理在其中全程調(diào)控。
(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。
220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標(biāo)，策劃，體系，運(yùn)行，改進(jìn)，評(píng)審等多個(gè)方面來完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個(gè)人的優(yōu)勢(shì);在對(duì)于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時(shí)，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對(duì)于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點(diǎn)，最后是環(huán)境的影響，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問題更為高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一項(xiàng)重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實(shí)施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項(xiàng)工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學(xué)合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標(biāo)，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息數(shù)據(jù)來規(guī)范施工安全管理工作。
