首頁 > 優(yōu)秀范文 > 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃
時(shí)間：2023-03-08 15:35:17
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
一、召開上半年度上海港建設(shè)工程安全生產(chǎn)例會(huì)。
6月9日在會(huì)上傳達(dá)全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，全面布置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和防臺(tái)防汛工作，對(duì)上海市有關(guān)《建設(shè)工程事故管理程序》、《上海市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核管理辦法》等文件進(jìn)行了宣貫，對(duì)工程危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控提出要求。同時(shí)，為進(jìn)一步做好安全法律法規(guī)和安全技術(shù)的宣傳工作，我站購置并向監(jiān)理、施工單位發(fā)放了50盤安全知識(shí)宣傳片。
二、認(rèn)真做好防汛防臺(tái)工作。
根據(jù)上海市港口管理局滬港安（XX）155號(hào)文件的要求，結(jié)合上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際情況，修訂完善了《上海港建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站防汛防臺(tái)預(yù)案》；針對(duì)水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，下發(fā)了滬港安質(zhì)監(jiān)［XX］24號(hào)文《關(guān)于做好XX年防汛防臺(tái)工作的通知》，提出了八項(xiàng)工作要求；對(duì)重大工程、主要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防汛防臺(tái)工作檢查；督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位成立施工現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍；建立信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。
三、對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)水運(yùn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，推進(jìn)《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-XX新規(guī)范的貫徹實(shí)施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全、規(guī)范用電，我站對(duì)上海航道局所屬六家施工單位的工程管理人員及安全員進(jìn)行了《施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-XX）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人員共計(jì)50多人，受到了施工單位歡迎。
四、開展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。
首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：
1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。
2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。
3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上( 我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等 )學(xué)習(xí)網(wǎng)站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計(jì)劃，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備! 其他;維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。
工程師工作計(jì)劃范文二
20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
施工技術(shù)管理工作計(jì)劃二
20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。
7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。
施工技術(shù)管理工作計(jì)劃三
首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。
以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：
1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。
1. 總體概況及氣候地理?xiàng)l件.
2. 工程特點(diǎn).
3. 主要實(shí)物量.
二、編制依據(jù).
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.
2. 設(shè)計(jì)文件.
3. 國家和地方現(xiàn)行的法令法規(guī)及安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定.
4. 采用標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.
5. 本公司文件.
6. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料.
三、施工部署.
1. 施工管理機(jī)構(gòu).
2. 主要施工機(jī)具、設(shè)備、材料配置計(jì)劃.
3. 各施工機(jī)組（隊(duì)）勞動(dòng)力配置計(jì)劃.
4. 施工段落劃分.
5. 施工設(shè)備運(yùn)輸方案.
四、施工準(zhǔn)備工作.
五、工程施工方案.
專項(xiàng)施工方案，比如：通信工程施工方案.
六、施工總進(jìn)度計(jì)劃.
1. 工程總施工工期.
2. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃.
七、質(zhì)量保證措施及HSE管理措施.
1. 質(zhì)量保證體系.
2. HSE管理體系.
八、工期保證措施.
1. 計(jì)劃控制.
2. 合同控制.
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)控制.
4. 施工調(diào)度控制.
十、冬、雨季施工措施.
1. 冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.
2. 雨季施工措施.
現(xiàn)將2010年的工作情況總結(jié)如下：
一、工程完成概況
1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28**方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。
2、截止2011年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。
二、自開工以來工作回顧
自工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。
1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為信和爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真制定好周、月工作計(jì)劃，并按時(shí)召開工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。
加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項(xiàng)目部購進(jìn)兩臺(tái)指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作
質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)180人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制**全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施工堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。
c、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制
人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
d、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
三、存在問題
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。
（二）地下室施工時(shí)，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個(gè)農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時(shí)，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項(xiàng)目部的要求。后來公司對(duì)我項(xiàng)目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項(xiàng)目部，協(xié)助我們對(duì)其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時(shí)，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時(shí)，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對(duì)該班組項(xiàng)目部動(dòng)之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項(xiàng)目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時(shí)采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項(xiàng)目部對(duì)該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對(duì)該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項(xiàng)目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項(xiàng)目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對(duì)該班組作清場(chǎng)處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對(duì)象進(jìn)入我項(xiàng)目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯(cuò)誤，后經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項(xiàng)目部對(duì)該班組專門召開的專題會(huì)議，對(duì)該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時(shí)，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。
四、下一步工作計(jì)劃及急需公司解決的事項(xiàng)
1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部
春節(jié)放假前，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)部門對(duì)地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項(xiàng)目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度
我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭(zhēng)取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2012年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，2012年12月份清理收尾竣工驗(yàn)收。
3、全力做好質(zhì)量管理工作
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。
4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、春節(jié)后急需公司解決的事項(xiàng)
a、抓緊時(shí)間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計(jì)需**施工電梯及相關(guān)操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；
中標(biāo)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:
(1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠民工工資。
(2)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。
(3)每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。
(4)每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。
(5)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。
(6)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。
(7)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。
第二、質(zhì)量、安全及售后服務(wù)方面
自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
(2)建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。
(4)建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。
(5)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。
(6)依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
(7)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(8)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(9)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。
(10)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。 將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
(11)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
(12)作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
(13)采購、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。 (14)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
(15)工程設(shè)備一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司將免費(fèi)進(jìn)行維修和更換;
一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
冬季施工受低溫、大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣影響，以及年終歲末各項(xiàng)工作任務(wù)繁多，存在趕工期、搶進(jìn)度、工人思?xì)w不穩(wěn)定等諸多不利因素，容易引發(fā)質(zhì)量、安全事故。希望施工、監(jiān)理企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班值班制度，研究部署春節(jié)期間本單位的質(zhì)量安全管理工作，立足超前防范，切實(shí)把質(zhì)量安全工作抓實(shí)抓好，真正擔(dān)負(fù)起保平安、抓質(zhì)量的責(zé)任。
二、抓住重點(diǎn)，深入開展隱患排查工作
施工、監(jiān)理企業(yè)，各相關(guān)人員，節(jié)前應(yīng)按照確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，對(duì)工程開展全面的隱患排查工作，重點(diǎn)對(duì)塔吊等起重設(shè)備、腳手架及模板支撐、基坑、圍擋墻、臨建設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)消防器材配備、宿舍大功率電器使用、易燃易爆物品存儲(chǔ)、鋼筋焊接施工質(zhì)量等易發(fā)事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并安排專人落實(shí)，確保責(zé)任到位、隱患排查到位、整改落實(shí)到位。
三、明確時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)制度
(一)春節(jié)期間為嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，各施工單位必須對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行全面排查，并有針對(duì)性地編制應(yīng)急處置預(yù)案，確定值班人員，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理及甲方單位。
(二)工程復(fù)工前，施工、監(jiān)理單位各管理員及施工班組應(yīng)該迅速及時(shí)的到位，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全方位的大檢查（包括機(jī)械設(shè)備的檢查），如有不滿足施工需要的地方，應(yīng)立即整改，方能投入使用。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，要求施工單位須舉行施工人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)來年的工作計(jì)劃及指令下達(dá)到各個(gè)施工班組，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、高質(zhì)、高效的進(jìn)行施工
四、加強(qiáng)值班，做好應(yīng)急值守工作
春節(jié)期間，各有關(guān)企業(yè)要定期組織人員進(jìn)行巡查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急值守工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入工地，值班人員要保持24小時(shí)通訊暢通，遇緊急情況要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。要認(rèn)真開展節(jié)日防火、防盜、防滑、防風(fēng)等安全防范技能教育，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理，提前做好應(yīng)急隊(duì)伍、物資、車輛的準(zhǔn)備，確保及時(shí)應(yīng)對(duì)和妥善處置各類突發(fā)事件。其他未盡事宜希望各方及時(shí)補(bǔ)充。
五、公司值班人員表
2017 年春節(jié)放假值班表
值 班 日 期
值 班 人
聯(lián)系電話
Abstract: In this paper, the author puts forward some suggestions on the construction technical data management, with his own work experience, for your reference.
Key words: do well; construction; technical data; management
中圖分類號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著建筑施工的規(guī)范化，施工技術(shù)資料不斷增多，如何提高現(xiàn)場(chǎng)的資料管理水平，確保施工技術(shù)資料真實(shí)有效，完整齊全，這將成為現(xiàn)場(chǎng)各施工項(xiàng)目部急需解決的問題。
1 做好規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理，必須做好以下幾點(diǎn):
1.1 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性
真實(shí)性是做好工程技術(shù)資料的靈魂，不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對(duì)原始記錄采用“后補(bǔ)”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時(shí)也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級(jí)而
歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。
1.2 及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集
工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。在承建工程開工之時(shí)，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步,做到內(nèi)容連貫、交圈對(duì)口。
1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心
工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性主要取決于以下一些方面:
1.3.1 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表的填寫應(yīng)規(guī)范化；
1.3.2 應(yīng)正確區(qū)分分項(xiàng)工程屬于哪個(gè)分部工程；
1.3.3 混凝土強(qiáng)度評(píng)定應(yīng)明確驗(yàn)收批的概念,區(qū)分不同的分部和施工段，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和非統(tǒng)計(jì)評(píng)定方法。
1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整
不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會(huì)導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。 如果一個(gè)單位工程有幾個(gè)分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個(gè)分項(xiàng)或分部工程時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)將各自承建的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評(píng)定。
1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理
工程項(xiàng)目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)測(cè)試和顯示出來的，這就要靠用一些質(zhì)量記錄材料來證明。所以，在工程項(xiàng)目的施工過程中，為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況，證明各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必須做到有完善的質(zhì)量記錄，做好資料整理和保管工作。
2 通過上述對(duì)企業(yè)需要采取的措施進(jìn)行分析，下面就資料保管員如何在工作中做好工程技術(shù)資料管理談一些膚淺的體會(huì)：
2.1 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通與聯(lián)系
由于大部分資料都需要有監(jiān)理或業(yè)主等單位進(jìn)行驗(yàn)收簽字，因此與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和聯(lián)系是必不可少的,這種溝通不僅在施工過程中，還要在各項(xiàng)施工前和施工完成以后進(jìn)行。 比如在每項(xiàng)工作開始前，資料采用何種表格、內(nèi)容如何填寫等，只有提前與相關(guān)單位溝通后，才會(huì)避免造成后期資料的返工。由此可以看到，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通不僅能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ魈峁└黜?xiàng)便利條件，避免不必要的返工。
2.2 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
針對(duì)工程技術(shù)資料管理工作，第一是學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件。因?yàn)橛行┵Y料的填寫只有你了解了圖紙，才能填寫完整。因此熟悉圖紙是工程技術(shù)資料管理中必不可少的一項(xiàng)工作。 第二方面是要學(xué)習(xí)規(guī)范以及相關(guān)的文件等，因?yàn)槲覀兯龅乃泄ぷ鞫家獫M足規(guī)范和相關(guān)文件的要求，資料更是不能有絲毫差錯(cuò)。因此在日常工作中我們只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好地完成工作。
2.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心
加強(qiáng)工作責(zé)任心,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。一個(gè)人有責(zé)任心，工作未做好，是個(gè)人能力問題；一個(gè)人沒有責(zé)任心，那就肯定做不好工作。加強(qiáng)工作責(zé)任心是做好工作的前提和基礎(chǔ)。 沒有工作責(zé)任心，對(duì)公司的危害是很大的，甚至造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)自已來說，有損自已做人最基本的道德情操，自然也會(huì)損害自已的切身利益，于人于已，加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，是每一個(gè)員工應(yīng)做到的基本工作規(guī)范。
2.4 思想上要高度重視
工程資料是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映, 對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說，如果資料達(dá)不到要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲，會(huì)造成一系列的不良后果，a.拖延工程交工時(shí)間；b.耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力等；c.為后期資料整理帶來較大難度；d.影響對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收；e.造成工程計(jì)量無法進(jìn)行。
因此，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。
2.5 熟悉掌握各施工階段工程資料和試驗(yàn)的內(nèi)容
熟悉各個(gè)施工階段需要填寫的各種資料以及需要完成的各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，在每項(xiàng)新的工序開始前要提前準(zhǔn)備，明確完成此項(xiàng)工作所需要填寫和收集的一切資料以及需要完成的試驗(yàn)項(xiàng)目等，特別是有些有時(shí)間要求的項(xiàng)目，如材料原材的復(fù)試、配合比的試配等項(xiàng)目，必須提前完成后，才能保證施工的順利進(jìn)行。因此只有做到心中有數(shù)，才能在施工過程中保證資料完整、真實(shí)、及時(shí)、有效，不影響施工。
2.6 加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的有效聯(lián)系
要保證資料和試驗(yàn)的真實(shí)、有效，就要資料員或試驗(yàn)員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)內(nèi)容。特別是一些施工記錄,必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行填寫，只有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，才能保證資料的真實(shí)性和可追溯性，為下步的各項(xiàng)工作提供相應(yīng)的依據(jù)。
一．做好施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)．現(xiàn)場(chǎng)．組織。
二．進(jìn)行施工任務(wù)交底，包括施工任務(wù)．施工技術(shù)措施．操作方法．施工定額．分配方式．安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明等。
三．在施工中搞好組織協(xié)調(diào)控制。
四．做好技術(shù)資料和交工驗(yàn)收資料的積累。
一、 施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作是為了保證施工順利進(jìn)行而必須事先做的工作，為了處理好施工中可能遇到的各種復(fù)雜技術(shù)問題，協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程中機(jī)具．人力．材料的關(guān)系，提高整個(gè)工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，因此施工前必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)，物質(zhì)，隊(duì)伍等的準(zhǔn)備工作并應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的檢查制度，統(tǒng)籌安排好工程順序，為以后的施工過程中創(chuàng)造有利條件，搞好交叉作業(yè)，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)整個(gè)施工過程所做的全面安排，其主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概況，施工方案和施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃，施工總平面圖以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，施工方案和施工方法的選定是編制施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，工期要求．材料．機(jī)具，勞動(dòng)力的供應(yīng)情況，協(xié)作單位地施工配合情況以及現(xiàn)場(chǎng)具體條件等進(jìn)行全面周密的考慮。
二，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是全部施工管理活動(dòng)最主要的組成部分，它是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工的特殊規(guī)律以及每一具體工程和其對(duì)應(yīng)地施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，正確處理好施工過程中的勞動(dòng)力，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的相互關(guān)系及其在空間布置上和空間安排上的各種矛盾，做到人盡其才物盡其用，又快又好由省又安全地完成施工任務(wù)。
1、應(yīng)編制施工作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。
施工作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)具體組織施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要指導(dǎo)文件作為給水工程，編制施工作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件兼顧工程施工組織，施工圖及預(yù)算等資料，編制出包括工程進(jìn)度，施工產(chǎn)值，交叉作業(yè)情況，設(shè)備維修等情況的施工作業(yè)計(jì)劃，并在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行，積極組織實(shí)施。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作
給水工程是一項(xiàng)復(fù)雜的施工生產(chǎn)過程，施工地點(diǎn)一般發(fā)生在城市的街道上，并多為埋地敷設(shè)，因此施工中必然開挖溝槽，這就聯(lián)系到道路，交通，園林，下水，電纜，通信等一些列問題，這就要求施工管理人員在施工過程中既要疏導(dǎo)交通，又要安排好施工，同時(shí)還要兼顧不能損壞地下原有設(shè)施，因此管理人員必須深入實(shí)際，細(xì)致的了解各個(gè)施工具體環(huán)節(jié)，還要積極協(xié)調(diào)好同各部門之間的關(guān)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)順利完成。
3、做好施工記錄及經(jīng)濟(jì)簽證
施工記錄是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化地綜合記錄，也是處理施工問題的備忘錄，總結(jié)施工管理驗(yàn)收的基本素材，因此，施工人員要從開工起至竣工交驗(yàn)止，逐日記載不允許簡(jiǎn)短，對(duì)于幾個(gè)工程同時(shí)開工而由一名施工員負(fù)責(zé)時(shí)，施工記錄的內(nèi)容要具有準(zhǔn)確性．真實(shí)性．可靠性。內(nèi)容大致包含日期．氣候．人員．質(zhì)量檢查．工程量變化．設(shè)計(jì)變更等情況．事故記錄．材料點(diǎn)收．停工情況及原因．現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。
經(jīng)濟(jì)簽證是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要文件工作，在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程預(yù)算，工程定額及合同中未包括而實(shí)際中發(fā)生的工料，機(jī)械勞力等變更時(shí)由建設(shè)單位或建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理部門簽具認(rèn)可證明，施工單位向建設(shè)單位或監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)，可以作為增加預(yù)算指標(biāo)和順延工期的依據(jù)。因此，施工技術(shù)員要有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念和時(shí)間觀念，在施工過程中不僅要管理好施工技術(shù)，同時(shí)要及時(shí)辦理好經(jīng)濟(jì)簽證，以免造成額外地經(jīng)濟(jì)損失。
三，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是以國家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法令規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的有關(guān)文件為依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，各項(xiàng)完成品的驗(yàn)證及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督和控制時(shí)向社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)成品的保障。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理時(shí)企業(yè)在施工過程中，必須貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)和審查圖紙，監(jiān)督施工人員按施工圖規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，組織好隱蔽工程檢查與驗(yàn)收，控制后進(jìn)場(chǎng)材料地質(zhì)量，信號(hào)，規(guī)格等，并整理好上報(bào)的各項(xiàng)技術(shù)資料。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是檢驗(yàn)工程質(zhì)量，完成企業(yè)目標(biāo)方針的重要手段，通過對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量跟蹤評(píng)定，監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可以可以通過直觀檢查，也可以通過儀器測(cè)試檢查，同時(shí)提倡班組之間開展自檢，互檢，交接檢地“三檢制度”這樣，不僅可以提高產(chǎn)成品的質(zhì)量，還可以增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量觀念，提高自身素質(zhì)，才能為社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品。
四，工程成本管理
工程成本是制定生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，因此，在整個(gè)施工過程中，只有有效的進(jìn)行成本管理，實(shí)行成本控制，才能取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、工程成本的組成
由于給水工程的特點(diǎn)，決定了每一單項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工圖預(yù)算來確定其工程造價(jià)因此，工程成本一般分為預(yù)算成本，計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
①工程預(yù)算成本：
工程預(yù)算成本是根據(jù)施工圖的工程量，按照地區(qū)指定的定額單價(jià)及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制而成，它是考核企業(yè)實(shí)際降低工程成本地依據(jù)。
②工程計(jì)劃成本：
工程計(jì)劃成本是企業(yè)為保證完成降低成本任務(wù)，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上挖掘內(nèi)部潛力，采取技術(shù)組織措施，結(jié)合施工定額編制的計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用，是控制成本支出，安排施工計(jì)劃，供應(yīng)工料地重要依據(jù)。
③工程實(shí)際成本
工程實(shí)際成本時(shí)根據(jù)竣工圖紙，按實(shí)際施工中權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算，并按規(guī)定成本核算項(xiàng)目和成本對(duì)象IJ刁集的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，成本核算項(xiàng)目包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)，管理費(fèi)用等。
2、工程成本的控制
加強(qiáng)成本控制是降低公路工程成本的一項(xiàng)重要措施，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
一、 確定計(jì)劃成本，明確成本管理目標(biāo)。
二、 控制成本開支范圍，劃清成本界限。
三、 正確及時(shí)的計(jì)算成本，在成本核算中做到“三準(zhǔn)確”，“三對(duì)口”。
三準(zhǔn)確既預(yù)算部門提供的預(yù)算成本準(zhǔn)確。
材料部門提供的材料報(bào)耗準(zhǔn)確。
勞資部門提供的人工報(bào)耗準(zhǔn)確。
三對(duì)口既工程量與工料消耗對(duì)口
預(yù)算收入與實(shí)際支出對(duì)口
統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)口
在建筑施工中首要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，它是建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向?qū)嶋H成果轉(zhuǎn)化的重要場(chǎng)所。那么施工項(xiàng)目管理就是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到企業(yè)及社會(huì)的重視。
一、施工前期準(zhǔn)備
1、通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動(dòng)組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃；為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工工作計(jì)劃及實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工；、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。
2、施工進(jìn)度保證措施
（1）首先要組建一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度，做好員工的思想工作。獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。只有這樣才能有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。
（2）技術(shù)措施。落實(shí)技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)制，職責(zé)清、技術(shù)硬。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，及時(shí)溝通，防患于未然。
（3）合同措施。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)，要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通，對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。
（4）經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
（5）信息管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
3、施工資源的配置：
(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。
（2）人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。
（3）施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛等)可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
(4)另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等)帶來了方便。
4、工期影響因素：
(1)組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。
(2)材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進(jìn)度要求。
(3) 工程款能否及時(shí)撥付。
(4) 重大的或過多的設(shè)計(jì)變更。
(5) 技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
二、施工質(zhì)量過程控制
1、人的控制。
建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。
2、材料的控制
材料的控制是全過程的控制，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3、機(jī)械使用的控制
施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
三、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
1 工程項(xiàng)目在施工過程中存在的問題
1.1監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
在監(jiān)理過程中，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一些監(jiān)理人員在沒能按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)理，這就使得工程質(zhì)量控制不到位。有些對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題加裝視而不見，導(dǎo)致監(jiān)理工程質(zhì)量低劣。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂是施工管理工作中較為突出的問題。由于工程項(xiàng)目中有的以發(fā)包的方式承包給施工隊(duì)伍，其中大多數(shù)都是外地民工，其文化素質(zhì)不高，管理起來就更困難。尤其是當(dāng)管理者的技術(shù)水平不過硬時(shí)，致使現(xiàn)場(chǎng)無法正常有序地施工。
1.3 質(zhì)量責(zé)任不明確
質(zhì)量責(zé)任不明確，各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互不協(xié)調(diào)，以致產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象。盡管項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)制已在全國范圍內(nèi)推廣卡萊，然而有些人卻完全誤解了“項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)”的理解，認(rèn)為既然項(xiàng)目法人是總負(fù)責(zé)，那么施工單位就只要按項(xiàng)目法人的意思去辦就沒責(zé)任，這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。
2如何做好公實(shí)行，對(duì)此不負(fù)責(zé)任，路項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
2.1建立健全質(zhì)量管理體系
為保證工程質(zhì)量，建立起規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系是其關(guān)鍵。在工程實(shí)施時(shí)，要根據(jù)層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則將質(zhì)量管理體系建立起來，該體系要包括項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處三級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作則由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。
2.1.1 組建全面質(zhì)量管理組織。做好工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)所存在的問題要及時(shí)予以解決。
2.1.2 健全質(zhì)量責(zé)任制。為確保工程質(zhì)量，各班組及個(gè)人都要認(rèn)真落實(shí)好把每道工序的質(zhì)量管理工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員對(duì)重要環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。
2.1.3 將質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立起來。及時(shí)認(rèn)真分析基本數(shù)據(jù)、檢查記錄、原始記錄，進(jìn)行國內(nèi)外工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，找出存在的差距與不足，確定所要改進(jìn)方向。
2.2做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作
2.2.1對(duì)合同文件和技術(shù)規(guī)范要熟悉了解，崗位職責(zé)要得以切實(shí)落實(shí)。進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)于合同文件、技術(shù)規(guī)范，要將所有參與施工人員組織起來，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件和技術(shù)規(guī)范，以相關(guān)的文件精神為依據(jù)，與該工程的實(shí)際情況結(jié)合起來，落實(shí)所有施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確職責(zé)，同時(shí)給詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃制定出來，這樣才能保證質(zhì)量管理工作按部就班。
2.2.2每個(gè)單項(xiàng)工程在施工前，所有參與施工的人員，都要進(jìn)行崗前教育，嚴(yán)格執(zhí)行考核制，這樣才能確保工程施工不脫離設(shè)計(jì)與規(guī)范軌道。經(jīng)過教育和通過考核的人員，要持證上崗，實(shí)行掛牌作業(yè)。
2.2.3每個(gè)單項(xiàng)工程在施工前，要組織相關(guān)人員，對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目施工工藝、檢測(cè)方法以及預(yù)防措施進(jìn)行檢查，直至確定沒問題后，方可進(jìn)行施工。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
2.3.1 做好工程施工測(cè)量。在工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將技術(shù)人員組織起來，要求其反復(fù)測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程，要使其達(dá)到閉合要求，確保高程和中線誤差不超過所允許的范圍。工程在施工時(shí)，嚴(yán)格控制公路路基中線，同時(shí)還要注意控制所有橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程以及預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸，確保每項(xiàng)測(cè)量成果都符合相關(guān)規(guī)范。
2.3.2 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的原材料入場(chǎng)。對(duì)于外購原材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要有出廠合格證，并進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，合格后再訂購原材料。在項(xiàng)目施工過程中，要要以相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，不定期檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)原材料，防止不合格材料流入施工場(chǎng)地。嚴(yán)格控制半成品材料質(zhì)量，要根據(jù)具體的情況，做出相應(yīng)的配合比，并實(shí)行掛牌作業(yè)，施工要嚴(yán)格按照所確定的配合比進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行試塊的制作和試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量與技術(shù)規(guī)范要求一致。要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)所有不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要及時(shí)分析其原因，對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
2.3.3實(shí)行全面質(zhì)量管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量加以控制。在施工時(shí)，利用全面質(zhì)量管理的方法，認(rèn)真細(xì)致地分析工程質(zhì)量影響因素，待項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)確定后，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，做到“事前預(yù)防，事中控制”，盡可能減少事后問題的出現(xiàn)，以使工程質(zhì)量控制的水平和效率著實(shí)得以提高。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.4.1在工程施工過程中，先由施工企業(yè)自行自檢，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，由其進(jìn)行抽檢，抽檢合格后，才能進(jìn)行下一步的施工。要根據(jù)質(zhì)量控制程序嚴(yán)格進(jìn)行操作，確保每項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作順利進(jìn)行。
2.4.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作。在每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真將施工組織計(jì)劃、施工方案編織出來，同時(shí)還要明確質(zhì)量目標(biāo)。通過技術(shù)交底，讓所有參與施工的人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則等，讓每項(xiàng)工程質(zhì)量控制落實(shí)到每個(gè)施工人員身上。
2.4.3做好試驗(yàn)路段的施工。按照公路相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，將試驗(yàn)路段的施工做好，每項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工操作方法及質(zhì)量控制措施確定以后，才能便于全線工程施工的指導(dǎo)。
