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時(shí)間：2022-08-22 00:18:42
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［中圖分類號(hào)］G67 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）6-0164-05
1 教學(xué)改革中使用管理工具的作用
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行業(yè)對(duì)所需人才也提出了不同的要求。為適應(yīng)這種新形式、新變化優(yōu)化學(xué)生就業(yè),很多職業(yè)學(xué)校都進(jìn)行了不同程度的課程改革。而且其中的很多院校都將課程改革作為學(xué)校重要的教學(xué)項(xiàng)目加以進(jìn)行,有些學(xué)校還專門(mén)設(shè)立了項(xiàng)目管理小組用以監(jiān)督課程改革的完成,并且用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。顯然,對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理工具是不可或缺的。項(xiàng)目管理工具可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、優(yōu)化。對(duì)于教育項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是如此。
實(shí)踐表明,在教學(xué)項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理工具,是行之有效的。這些工具可以幫助教師更好地完成教學(xué)改革,尤其在質(zhì)量監(jiān)控方面,能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的審核。因此,一些管理工具無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的教學(xué)改革產(chǎn)生積極的作用,在教學(xué)改革質(zhì)量監(jiān)控中使用這些工具是很有必要的。
2 管理工具介紹
2.1 管理工具選用方法
筆者認(rèn)為評(píng)價(jià)一個(gè)課程改革項(xiàng)目質(zhì)量的高低,主要有兩個(gè)方面：
一是課程改革的需求方面。課程改革能否滿足校方的需求,如教學(xué)效果是否提高、課程內(nèi)容是否符合社會(huì)及學(xué)校要求等；改革是否滿足學(xué)生要求,比如授課內(nèi)容是否符合學(xué)生基礎(chǔ)能力、學(xué)生是否接受授課方式、學(xué)習(xí)環(huán)境如何等；改革是否符合用人單位需要,畢業(yè)生的工作技能、心理狀態(tài)、社會(huì)意識(shí)能否達(dá)到用人單位標(biāo)準(zhǔn),這點(diǎn)在職業(yè)學(xué)校當(dāng)中尤為明顯。如果課程改革的內(nèi)容不符合以上幾方面的需求,那么這個(gè)改革從一開(kāi)始就充滿了風(fēng)險(xiǎn),課程的質(zhì)量也就很難保證。
二是教學(xué)效果方面。筆者認(rèn)為教學(xué)效果不能只通過(guò)對(duì)學(xué)生的考試成績(jī)進(jìn)行判斷。相比考試成績(jī),學(xué)生在用人單位的實(shí)習(xí)結(jié)果更加重要。它可以直接反映學(xué)生在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出的能力。通過(guò)用人單位對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)工作的評(píng)價(jià),課程教學(xué)效果一覽無(wú)余。職業(yè)學(xué)校的學(xué)生實(shí)習(xí)活動(dòng)越豐富,課程效果也就更容易被體現(xiàn)出來(lái)。
項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)控工具數(shù)量繁多,而且其中的很多操作較為復(fù)雜。這無(wú)疑對(duì)參與教學(xué)改革的教師提出了不小的要求。筆者認(rèn)為在實(shí)際操作過(guò)程中,可以對(duì)很多項(xiàng)目管理工具進(jìn)行“抽象的繼承”。也就是說(shuō)選擇現(xiàn)實(shí)有效的管理工具并且化繁為簡(jiǎn),能夠使教師在日常教學(xué)活動(dòng)之外,較為便捷地使用管理工具保證教學(xué)改革的完成質(zhì)量。這些管理工具應(yīng)當(dāng)是使用方便和簡(jiǎn)單有效的。下面筆者將簡(jiǎn)單介紹幾種監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的管理工具。
2.2 項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介
由于篇幅問(wèn)題,現(xiàn)在只對(duì)管理工具進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。至于管理工具的具體使用方法,將在本文的第二部分作具體的介紹和講解。
(1)CVT分析。CVT指客戶需求表(Customer Voice Table)。我們可以通過(guò)一系列市場(chǎng)調(diào)查(如問(wèn)卷或座談)了解客戶的意見(jiàn),再將這些意見(jiàn)匯總并整理出客戶需求,最后把整理好的客戶需求匯總在一個(gè)表內(nèi)。這個(gè)表格就叫做客戶需求表。在使用這種分析方法時(shí),我們可以對(duì)其進(jìn)行一些改動(dòng)：制定具體措施滿足CVT表格中客戶的需求,并在CVT表中將這些措施匯集整理為項(xiàng)目任務(wù)。
(2)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控方法。我們可以將一定階段的項(xiàng)目成果組成一個(gè)樣本,并觀察這個(gè)樣本的情況,檢驗(yàn)其質(zhì)量高低和穩(wěn)定程度,從而監(jiān)控這一階段的項(xiàng)目質(zhì)量。需要注意的是我們需要制定一種能夠量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量樣本質(zhì)量,比如學(xué)生成績(jī)或產(chǎn)品的不合格率等。
以上是對(duì)幾種質(zhì)量檢測(cè)工具的介紹,下面將結(jié)合案例進(jìn)行進(jìn)一步的分析,用以說(shuō)明幾種工具在教學(xué)改革質(zhì)量監(jiān)控中的具體作用。
3 管理工具在教學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控中的具體應(yīng)用
3.1 CVT分析
表1是一張沒(méi)有填寫(xiě)內(nèi)容的簡(jiǎn)單CVT圖表,它有助于讀者直觀理解這種分析方法。根據(jù)表1可以看出,CVT圖表分為左右兩部分,我們先來(lái)看左邊的部分。左起1~3列分別顯示客戶現(xiàn)在的狀況、客戶通過(guò)項(xiàng)目所要完成的任務(wù)和客戶目前遇到的一些問(wèn)題。這些信息我們可以通過(guò)調(diào)查得到。通過(guò)匯總這些信息,我們就可以推斷和總結(jié)出客戶的一些需求，這正是開(kāi)展項(xiàng)目的原因。企業(yè)需要做出一系列具體行為來(lái)實(shí)現(xiàn)改革,滿足客戶的需求。我們可以將這些行為匯總在右起2~5列中。最后,我們匯總整理右起2~5列中的各種行為將其匯集成項(xiàng)目的具體工作任務(wù),并且填寫(xiě)在右起第1列中。到這一步為止,客戶的各種需求和企業(yè)要做的各項(xiàng)任務(wù)就清楚地反映在“客戶需求”和“項(xiàng)目任務(wù)”列中了。如果兩者之間沒(méi)有出現(xiàn)不匹配或者邏輯混亂的情況,那么項(xiàng)目的具體任務(wù)就可以確定下來(lái)了。
A校是一所中等職業(yè)學(xué)校,該校對(duì)銀行實(shí)訓(xùn)課程進(jìn)行了改革。在改革初期的調(diào)研活動(dòng)中,該校對(duì)教師、學(xué)生和用人合作單位進(jìn)行了CVT調(diào)研。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),座談?wù){(diào)查的效果明顯好于問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷調(diào)查是學(xué)校調(diào)查學(xué)生意見(jiàn)時(shí)常用的調(diào)查方法,這種方法時(shí)間短而且易于統(tǒng)計(jì)結(jié)果,但是它的缺點(diǎn)也很明顯：由于學(xué)生數(shù)量龐大,固定的問(wèn)題顯得過(guò)于死板以至于學(xué)生經(jīng)常產(chǎn)生理解偏差,除量化問(wèn)題外,也難于反映學(xué)生的具體感受和建議。相對(duì)于學(xué)生,學(xué)校經(jīng)常采用座談會(huì)的方式對(duì)用人單位進(jìn)行調(diào)查。和問(wèn)卷調(diào)查相比,座談會(huì)時(shí)間較長(zhǎng),而且過(guò)程難于控制。但是它的優(yōu)點(diǎn)也很突出：學(xué)校和用人單位在交談中都清楚地表達(dá)了各自的意見(jiàn)并且清楚地理解了對(duì)方的意思。以上這種調(diào)查方式所造成的結(jié)果也是簡(jiǎn)單明了的：校方不了解學(xué)生的意見(jiàn)但清楚地了解了用人單位的意見(jiàn)。這也正是很多學(xué)生對(duì)校方授課不滿意的原因之一?；谝陨辖Y(jié)果,A校重新組織了專門(mén)針對(duì)學(xué)生的座談?wù){(diào)研,雙方由教師和隨機(jī)抽選的學(xué)生代表組成。這次的調(diào)研結(jié)果明顯好于問(wèn)卷調(diào)查。整理3方意見(jiàn)如下:
學(xué)校方：學(xué)生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷少；學(xué)校的銀行課程理論部分太多。
用人單位方(一些商業(yè)銀行)：學(xué)生的交流能力較弱；超過(guò)一定的工作時(shí)間之后工作效率明顯降低且出錯(cuò)率明顯上升。
學(xué)生：銀行工作強(qiáng)度大；急于就業(yè)；希望自己的業(yè)務(wù)操作技能不斷提高。
(由于本文的主旨在于論述管理工具的使用而不是匯報(bào)改革成果,出于便于理解管理工具的需要,以上的意見(jiàn)只是全部意見(jiàn)的簡(jiǎn)化匯總版。)
一項(xiàng)成功的課程改革,可以使學(xué)生提高就業(yè)技能,幫助學(xué)生找到更好的工作。同樣也可以幫助學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)涵價(jià)值,這無(wú)疑有助于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)用人單位也能引進(jìn)了更多的高質(zhì)量畢業(yè)生,這當(dāng)然有利于提高員工的整體素質(zhì)。所以筆者認(rèn)為在這個(gè)課程改革項(xiàng)目當(dāng)中,以上3方都可以作為項(xiàng)目的客戶,他們都可以從項(xiàng)目中獲得收益。鑒于此,筆者將以上3方的調(diào)查意見(jiàn)全部歸納入CVT表格左邊的幾列當(dāng)中。整理如表2所示。
接下來(lái)可以根據(jù)CVT表格中的各點(diǎn)意見(jiàn)推導(dǎo)出客戶的需求,推導(dǎo)的邏輯關(guān)系可以用箭線表示。如：“學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)歷少 希望加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)”即表示由“學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)歷少”推導(dǎo)出需求“希望加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)”。具體內(nèi)容如表3所示。
如表3所示,有些需求是由兩個(gè)或更多意見(jiàn)推導(dǎo)的。其中左起1~3列中的內(nèi)容以及標(biāo)題都是為了推導(dǎo)出明確的客戶需求,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。畢竟格式為內(nèi)容服務(wù),只要推導(dǎo)的邏輯關(guān)系正確,其他都可以做靈活處理(為方便顯示,故對(duì)一些表格做了移動(dòng))。
接下來(lái)我們可以根據(jù)客戶需求制定一些措施,并且這些措施需要滿足客戶的全部要求。和表3相同,我們?nèi)匀挥眉€表示它們之間的關(guān)系。例如：“全新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 制作模擬銀行業(yè)務(wù)的操作軟件 希望加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)”表示由“制作模擬銀行業(yè)務(wù)的操作軟件”滿足“希望加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)”的需求,由“全新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”滿足“制作模擬銀行業(yè)務(wù)的操作軟件”的需求。具體內(nèi)容如表4所示。既然具體的改革措施已經(jīng)明確了,我們就可以將這些措施匯總,總結(jié)出項(xiàng)目的具體任務(wù)。具體過(guò)程如下：
根據(jù)“計(jì)算機(jī)”和“其他銀行窗口業(yè)務(wù)操作設(shè)備”,我們可以總結(jié)出任務(wù)：購(gòu)買(mǎi)教學(xué)設(shè)備。
根據(jù)“制作模擬銀行業(yè)務(wù)的操作軟件”,可以總結(jié)出任務(wù)：開(kāi)發(fā)金融模擬操作軟件。
根據(jù)“全新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”,可以總結(jié)出任務(wù)：設(shè)置教學(xué)局域網(wǎng)及相關(guān)硬件。
根據(jù)“類似銀行服務(wù)窗口的教學(xué)環(huán)境”,可以總結(jié)出任務(wù)：按照銀行營(yíng)業(yè)廳樣式改造銀行課程實(shí)訓(xùn)室或建立實(shí)訓(xùn)室。
根據(jù)“業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練比重加大”,可以總結(jié)出任務(wù)：編寫(xiě)新的教學(xué)大綱和相關(guān)教材。
根據(jù)“加強(qiáng)和商業(yè)銀行的交流與聯(lián)系”和“嘗試定向培養(yǎng)”,可以總結(jié)出任務(wù)：聯(lián)系相關(guān)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)并嘗試簽訂學(xué)生就業(yè)方面的合同。
接下來(lái)我們將各項(xiàng)目任務(wù)記錄在CVT表中，如表5所示。
這樣一個(gè)CVT表格就完成了。我們既了解了客戶的具體需求,又制定了能夠滿足全部需求的項(xiàng)目任務(wù)。通過(guò)我們的直觀檢驗(yàn),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)兩者之間存在邏輯矛盾，因此這些項(xiàng)目任務(wù)就可確定下來(lái)了?，F(xiàn)在能夠知道,項(xiàng)目的每一個(gè)任務(wù)都緊扣課程改革的目的,這在項(xiàng)目的具體設(shè)置上保證了項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完備,為保證項(xiàng)目質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。
當(dāng)然,只對(duì)項(xiàng)目的設(shè)置進(jìn)行質(zhì)量控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷地把握項(xiàng)目質(zhì)量。在這個(gè)問(wèn)題上,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種很好的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控方法。下面就來(lái)舉例說(shuō)明。
3.2 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
為了保證論述的連貫性,我們?nèi)匀挥蒙弦粋€(gè)案例進(jìn)行分析。在A校銀行課程改革進(jìn)行一個(gè)學(xué)期之后,我對(duì)其在某銀行實(shí)習(xí)的16名學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)在拿出一部分樣本進(jìn)行分析。這個(gè)樣本是A校某金融課程班的學(xué)生在某商業(yè)銀行(實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)點(diǎn)共計(jì)5個(gè))前臺(tái)的實(shí)習(xí)成績(jī),實(shí)時(shí)間是6月23日―7月16日。每一個(gè)成績(jī)是該商業(yè)銀行對(duì)在該行實(shí)習(xí)的A校全體學(xué)生打出的平均成績(jī),這個(gè)成績(jī)也作為A校學(xué)生的實(shí)習(xí)記錄并影響當(dāng)年A校學(xué)生在該商業(yè)銀行的就業(yè)情況。
如前所述,我認(rèn)為實(shí)習(xí)成績(jī)能夠直接反映出實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)質(zhì)量,是檢驗(yàn)課程改革質(zhì)量的重點(diǎn)考核目標(biāo)。如果成績(jī)良好,就證明這項(xiàng)改革到目前為止是成功的。如果成績(jī)不理想或者其中存在一些問(wèn)題,就要及時(shí)找出原因并且對(duì)教學(xué)內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整,力求改善項(xiàng)目質(zhì)量。接下來(lái)我們具體分析一下A校的情況。其樣本的具體信息如表6所示。
據(jù)該商業(yè)銀行人員介紹,60分以下為不合格成績(jī),60~69分為實(shí)習(xí)合格成績(jī),70~79分為良好成績(jī),80分及80分以上為優(yōu)秀成績(jī)。當(dāng)年所有學(xué)校的總平均成績(jī)大致為63~68分。根據(jù)計(jì)算,A校的學(xué)生平均成績(jī)?yōu)?7.6分。據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),A校學(xué)生的實(shí)訓(xùn)成績(jī)尚屬良好。這個(gè)結(jié)果說(shuō)明A銀行課程改革質(zhì)量尚佳。根據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理,我們不能只看平均成績(jī)的高低,還要具體觀察樣本成績(jī)的變化程度。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是監(jiān)控生產(chǎn)的中央管理工具之一,其內(nèi)容較為復(fù)雜。相比工業(yè)生產(chǎn),參與課程改革項(xiàng)目的學(xué)生樣本數(shù)目有限且考核方式相對(duì)簡(jiǎn)單,所以筆者認(rèn)為沒(méi)有必要照搬統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的所有考核方法,只采用平均成績(jī)分析就可以了。這里如果使用方差及其他分析,則略顯煩瑣。
根據(jù)樣本數(shù)據(jù),現(xiàn)繪制成績(jī)顯示圖如右圖所示。
根據(jù)右圖所顯示的,第1天成績(jī)較低,但連續(xù)4天都保持增長(zhǎng),并且在第4天超過(guò)平均值。第5~6天有明顯下滑。之后一段時(shí)間基本穩(wěn)定,在平均值上下波動(dòng)。最后5天進(jìn)步較為明顯,全部超越平均值并且在最后4天連續(xù)保持實(shí)習(xí)以來(lái)的最高成績(jī)。按分值變化,可以將實(shí)習(xí)期分為3個(gè)階段：
第一階段：第1~6天,磨合階段。在這一時(shí)期成績(jī)不穩(wěn)定,開(kāi)始4天分值上升表示學(xué)生在工作中上手很快,應(yīng)當(dāng)是平時(shí)在課程中加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練的結(jié)果。但后2天有明顯退步,據(jù)調(diào)查是因?yàn)橹苣┬菹?另外經(jīng)過(guò)幾天的進(jìn)步,學(xué)生之間彌漫著驕傲情緒,導(dǎo)致周末之后工作發(fā)揮不穩(wěn)定。在課程改革當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的良好心態(tài)。
第二階段：第7~13天,適應(yīng)階段。在這一期間內(nèi)成績(jī)相對(duì)穩(wěn)定。沒(méi)有大的進(jìn)步也沒(méi)有大的退步,成績(jī)?cè)谄骄瞪舷虏▌?dòng)。值得注意的是這一期的周末沒(méi)有發(fā)生成績(jī)滑坡。學(xué)生已經(jīng)做到了保持心態(tài)平衡。當(dāng)然其中也有教師批評(píng)監(jiān)督的效果。
第三階段：第14~18天,進(jìn)步階段。這一階段進(jìn)步較為穩(wěn)定,雖然沒(méi)有一直保持在70分及70分以上,但是整體已經(jīng)全面超越平均分?？偲骄质窃撋虡I(yè)銀行考核A校的標(biāo)準(zhǔn),因此這個(gè)階段對(duì)于平均分的確定具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
最后整體來(lái)看,整個(gè)成績(jī)曲線呈上升態(tài)勢(shì)。雖然課程改革中還有需要注意的幾點(diǎn),但是整體來(lái)說(shuō)教學(xué)成績(jī)效果是成功的(具體項(xiàng)目的管理效率及其他方面不在本文論述之列,故不予分析)。
4 結(jié) 論
根據(jù)以上各點(diǎn)所述,在職業(yè)教育的課程改革中,使用一些管理工具用以監(jiān)控改革質(zhì)量,是有明顯的積極作用的。管理工具的使用效果并不由工具本身的理論所決定,而是由現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐檢驗(yàn)結(jié)果決定的。在工作中運(yùn)用何種管理工具以及如何運(yùn)用,都要考察實(shí)際運(yùn)用效果。因此對(duì)于A校的案例來(lái)說(shuō),CVT分析和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制兩種工具是通過(guò)實(shí)踐檢測(cè)的,具有積極效果的管理工具。但其是否適應(yīng)某一具體的工作單位,還要視具體情況而定。
中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 21-0000-02
1 軟件項(xiàng)目中需求管理的必要性分析
軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要包括三個(gè)管理對(duì)象，分別為軟件需求管理、軟件產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)，其中，軟件需求管理最為關(guān)鍵。通常而言，客戶在軟件終產(chǎn)品前無(wú)法對(duì)產(chǎn)品情況進(jìn)行判斷，因而當(dāng)其發(fā)現(xiàn)終產(chǎn)品時(shí)，很容易同所期望的相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致的原因：一是用戶對(duì)于軟件需求的表述模糊，由于用戶對(duì)業(yè)務(wù)的理解可能存在偏頗，因而導(dǎo)致其對(duì)軟件需求進(jìn)行表述時(shí)不夠清楚；二是用戶需求存在著多變性，隨著軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的不斷推進(jìn)，其對(duì)于原需求具有了新的認(rèn)識(shí)，或出現(xiàn)了新的需求；三是用戶因缺乏計(jì)算機(jī)領(lǐng)域方面的知識(shí)，因而所提需求很難實(shí)現(xiàn)，因而常需要對(duì)變更需求；四是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)常將開(kāi)發(fā)重點(diǎn)集中在軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方面，并未對(duì)需求變更進(jìn)行控制，因而會(huì)造成軟件項(xiàng)目進(jìn)度大幅度滯后，成本超出預(yù)算等情況發(fā)生；五是當(dāng)前需求管理工具的局限性也會(huì)影響軟件需求的準(zhǔn)確性以及需求變更過(guò)程的可控性。
為了有效解決上述問(wèn)題，必須充分認(rèn)識(shí)到軟件項(xiàng)目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目需求管理的有效性以及軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求錯(cuò)誤的大幅減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)成本地大幅降低，有效縮短開(kāi)發(fā)周期，推動(dòng)軟件項(xiàng)目的成功。
2 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的類型及作用分析
2.1 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的主要類型
如今，需求管理工具已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，當(dāng)前較常用的需求管理軟件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可將這些需求管理工具分為如下兩類，即以文檔為核心的需求管理工具以及以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的需求管理工具。其中，DOORS與Caliber-RM是以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的類型，其主要是將所有需求屬性以及跟蹤能力等相關(guān)信息存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，而需求可由不同源文檔產(chǎn)生，但結(jié)果均存于數(shù)據(jù)庫(kù)中，此外，工具還提供了每個(gè)需求以及外部文件，例如Word、Excel以及圖形等文件相關(guān)聯(lián)的功能，并提供額外的補(bǔ)充性需求的說(shuō)明。Rational Analyst Studio屬于以文檔為核心的需求管理工具，其主要通過(guò)使用Word等字處理程序進(jìn)行文檔的制作及存儲(chǔ)，其允許選擇文檔以離散需求的形式存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，因而進(jìn)一步加強(qiáng)了此類型文檔處理的能力，只要數(shù)據(jù)庫(kù)中有需求的存儲(chǔ)，就允許用戶進(jìn)行屬性的定義，這點(diǎn)同以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的需求管理工具相類似，此外，Rational Analyst Studio也提供文檔內(nèi)容以及同步數(shù)據(jù)庫(kù)等機(jī)制。
除了以上五種工具外，市場(chǎng)還出現(xiàn)了許多其他需求管理工具，其各有所長(zhǎng)，使用時(shí)應(yīng)以具體情況為依據(jù)進(jìn)行適宜工具的選擇。
2.2 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的功能
1）在需求獲取階段的功能
此階段應(yīng)更加注重軟件需求定義方面的功能，開(kāi)發(fā)者同用戶交流獲取用戶需求，并將此類需求納入需求管理工具的具體管理過(guò)程中，因此，要求需求管理工具能夠提供一個(gè)方法來(lái)對(duì)每項(xiàng)需求進(jìn)行明確的定義和存儲(chǔ)，具體而言，首先，其應(yīng)當(dāng)具有最基本的編輯功能，并支持從常用文檔格式進(jìn)行直接輸入等方面的需求。其次，其應(yīng)能夠支持非文字化方式諸如圖、表、邏輯符號(hào)等的定義及其存儲(chǔ)，并能夠借助于過(guò)濾、菜單以及沖突檢測(cè)等的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。再次，其應(yīng)對(duì)需求級(jí)別進(jìn)行準(zhǔn)確定義，即在父類需求下所包含的子類需求進(jìn)行定義。
2）在需求分析階段的功能
開(kāi)發(fā)者應(yīng)就需求條款進(jìn)行分析及歸納，以便為系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其開(kāi)發(fā)過(guò)程提供一個(gè)清晰的思路。要求需求管理工具應(yīng)支持需求的歸納及分類，并能夠?qū)π枨筮M(jìn)行優(yōu)先級(jí)的劃分，同時(shí)支持需求查詢過(guò)程。
3）在需求管理階段的功能
此階段要求需求管理工具能夠在需求變更的全過(guò)程中提供實(shí)現(xiàn)的方法，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，此外，能夠?qū)π枨笞兏暗南嚓P(guān)需求進(jìn)行處理，并對(duì)需求相關(guān)版本屬性進(jìn)行有效的管理。應(yīng)能夠?qū)δ稠?xiàng)需求及其各需求間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行定義和跟蹤，并對(duì)需求相關(guān)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄，并能夠提供軟件需求的完整歷史記錄。
4）在需求輸出階段的功能
此階段要求工具具有相對(duì)較強(qiáng)的兼容性，包括可進(jìn)行工具數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的輸入，可自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文檔的生成，并可進(jìn)行階段狀態(tài)報(bào)告的提供。
3 軟件項(xiàng)目中需求管理工具的發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軟件產(chǎn)品的需求日趨增加，且種類也趨之復(fù)雜。軟件產(chǎn)品的發(fā)展，又決定了需求信息的發(fā)展，使之變的復(fù)雜多樣。需求間的交錯(cuò)關(guān)系，使得需求管理工具中的方法無(wú)法給需求信息恰當(dāng)?shù)拿枋?。?xì)致和簡(jiǎn)略的描述都不能將需求信息很好的表達(dá)出來(lái)。這就要求新生的需求管理工具不僅能保證信息的不丟失，而且還必須保證信息的不繁冗。不過(guò)，信息非形式化和形式化的關(guān)系也亟待解決。非形式化描述的優(yōu)點(diǎn)是便于使用和理解，缺點(diǎn)是不方便推理；而形式化描述的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)和非形式化的正好相反，因此，它們兩個(gè)結(jié)合，互取優(yōu)缺，可以有效的分析各類需求信息，還可以捕獲或二次捕獲需求信息，因而能很好的解決需求管理工具存在的問(wèn)題。此外，非形式化描述和形式化描述的有效結(jié)合，能促進(jìn)需求管理工具的開(kāi)發(fā)。使之變得方便快捷。
4 結(jié)語(yǔ)
軟件需求在軟件行業(yè)頗受重視，但由于它的不確定性，一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也會(huì)因此而告終。相比國(guó)外需求管理工具的開(kāi)發(fā)，我國(guó)的需求管理工具的開(kāi)發(fā)還是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)這方面的投入，使我國(guó)在軟件行業(yè)能進(jìn)一步的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出自己的需求管理工具，趕上國(guó)際水平。此外，推廣軟件需求工具的使用也是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
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1.1人的因素
一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系,因?yàn)槿耸侵苯訁⑴c施工的組織者和操作者。施工項(xiàng)目中標(biāo)后,施工企業(yè)就要根據(jù)競(jìng)聘上崗來(lái)選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部,代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu),如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等,確定各機(jī)構(gòu)或各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系,制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙,編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施;編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗,上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,如政治思想學(xué)習(xí),質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。
1.2材料因素
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物,材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求,制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃,健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方,并與之簽訂物資采購(gòu)合同,明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限,明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn),對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用,并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料,如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。
1.3機(jī)械因素
隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來(lái)越高,機(jī)械種類的數(shù)量、型號(hào)越來(lái)越多,機(jī)械化程度越來(lái)越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,配置合理的施工機(jī)械,并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)行人機(jī)固定,機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制,實(shí)行持證上崗操作制度,建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度,實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,降低消耗,提高機(jī)械使用效率,延長(zhǎng)機(jī)械壽命,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4技術(shù)措施
施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù),對(duì)加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,認(rèn)真審查施工圖紙,嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下,向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底,做到層層交底,層層了解,層層掌握。項(xiàng)目部配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程項(xiàng)目的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理,確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項(xiàng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造,為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量,特別是對(duì)室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項(xiàng)目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)保持聯(lián)系,收聽(tīng)有關(guān)天氣預(yù)報(bào),收集有關(guān)水文氣象資料,了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?采取有效的保護(hù)措施進(jìn)行施工,保證工程質(zhì)量。另外,當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進(jìn)度,保證計(jì)劃工期內(nèi)完工,必然要進(jìn)行加班加點(diǎn),或采取其他趕工措施,這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測(cè)不到位,少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生,這樣就保證不了工程質(zhì)量,給工程質(zhì)量留下隱患。
2進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指按照施工合同確定的項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃,還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示,并將其張貼在項(xiàng)目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃,同時(shí)還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄,編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,并與總的進(jìn)度計(jì)劃相比較,做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,保證主體工程均衡進(jìn)展,減少施工高峰的交叉,最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力,提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后,應(yīng)認(rèn)真分析原因,采取一定的措施,如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等,來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度,確保工程總進(jìn)度。
3成本管理
在施工過(guò)程中，如果腳手架出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，那么就會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)重大安全事故。在施工之前，要先搭設(shè)腳手架，且確保腳手架是否牢固。而在實(shí)際施工過(guò)程中，有的施工現(xiàn)場(chǎng)為了趕工期在腳手架還沒(méi)有搭設(shè)完成的情況下就要求人員進(jìn)行施工，這樣就會(huì)容易使施工人員在施工過(guò)程中失足，發(fā)生安全事故。
（二）土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.人員問(wèn)題
在工程施工的準(zhǔn)備階段，許多施工單位為了趕工期，以較快的速度進(jìn)行施工，那么就需要有更多的施工人員，但是由于施工人員有限，于是就臨時(shí)招聘一些人員，對(duì)新招聘的人員根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)，在遇到高難度的工程時(shí)，施工人員根本不了解工程的特點(diǎn)，并沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)，因此在施工中知識(shí)機(jī)械地操作。
2.項(xiàng)目法人制度問(wèn)題
項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行的主體并非是單一的，而具有多樣化特性，有的項(xiàng)目法人是籌資建設(shè)是一個(gè)單位和固定人員，而運(yùn)營(yíng)與還貸又是另外一個(gè)單位和其他人員；有的是籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等一體化等。由此就可見(jiàn)，工程建設(shè)的項(xiàng)目法人制度沒(méi)有得到徹底落實(shí)。
3.資料收集混亂
在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要根據(jù)具體的工程施工情況制定出具有針對(duì)性的、準(zhǔn)確的施工方案。而在實(shí)際施工中，施工所需要的材料存在虛擬性、偽造性，從而使得施工方案不具有真實(shí)可靠性。制定出的施工方案并沒(méi)有按照我國(guó)規(guī)定的要求進(jìn)行制定，而是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定。
4.工程的合同管理規(guī)范度差
在工程合同管理中對(duì)標(biāo)書(shū)、管理、設(shè)備、人員隊(duì)伍等沒(méi)有規(guī)范要求，致使在施工中采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，從而在很大程度上影響著項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。
5.施工階段管理問(wèn)題
在土木工程建設(shè)過(guò)程中，人們傾向于人工化生產(chǎn)，較少使用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，從而造成生產(chǎn)效率低下；加之，人員不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，致使機(jī)械運(yùn)用的推廣難度加大，使其僅在較小的范圍內(nèi)使用。
二、解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的措施
（一）解決安全管理問(wèn)題的具體措施
安全問(wèn)題是工程建設(shè)中最為重要的問(wèn)題。為了確保工程建設(shè)的安全性和人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，應(yīng)該對(duì)施工人員加大安全防范意識(shí)的宣傳力度，讓施工人員能夠認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。同時(shí)，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)于腳手架搭設(shè)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓人員熟練掌握腳手架搭設(shè)技術(shù)，確保搭設(shè)的腳手架穩(wěn)固、牢靠，從而確保人員施工過(guò)程中的安全性。
（二）解決工程施工管理問(wèn)題的具體措施
1.人員的準(zhǔn)備工作
在工程建設(shè)過(guò)程中，管理工程的主要人員是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，在工程施工之前，就要根據(jù)工程的規(guī)模和具體要求將人員配備齊全，對(duì)于技術(shù)不熟練的人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，從而確保工程施工有序、順利地進(jìn)行。
2.材料、技術(shù)的準(zhǔn)備工作
首先要搜集、整理所有與工程相關(guān)的資料，然后按照工程的具體情況再結(jié)合材料制定出具有針對(duì)性的施工方案；技術(shù)人員要掌握專業(yè)的技術(shù)，并認(rèn)真檢查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要及時(shí)將問(wèn)題匯報(bào)給項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位，最后在對(duì)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)后解決問(wèn)題。
3.合理控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)
（1）質(zhì)量控制
工程建設(shè)管理中最為重要的就是控制工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。在制定工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)圖紙、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，合理、有效控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢查制度，從而確保工程施工所使用的材料以及工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）進(jìn)度控制
在施工過(guò)程中，有些施工單位為了趕工期不考慮施工質(zhì)量而加大施工進(jìn)度，這是由于在施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)度做出合理規(guī)劃而出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。工程在施工前，應(yīng)該做好整體工程的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)盡量詳細(xì)到每一天，從而確保施工中的安排合理、有序。在計(jì)劃施工進(jìn)度時(shí)并不是盲目制定，而是應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)然進(jìn)度計(jì)劃并非是固定的，施工方可以根據(jù)施工的具體情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出合理調(diào)整，從而使得工程能夠按期完成。
（3）成本控制
在工程施工過(guò)程中，要有效控制工程的開(kāi)銷，以節(jié)約成本為理念，做好審計(jì)工作，建立成本控制機(jī)制，確保在成本控制基礎(chǔ)上使工程以高質(zhì)量、高效率按期完成。
為實(shí)施好項(xiàng)目，各級(jí)畜牧、財(cái)政部門(mén)已經(jīng)做了大量工作。組織制定了項(xiàng)目資金管理辦法實(shí)施細(xì)則、各級(jí)項(xiàng)目實(shí)施方案、供種豬場(chǎng)評(píng)定辦法及供精單位基本條件等，并按規(guī)定組織開(kāi)展了供種豬場(chǎng)評(píng)定和供精單位篩選、公布，而且已經(jīng)將補(bǔ)貼資金撥付到各項(xiàng)目縣，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生豬良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施、管理工作，特通知如下：
一是要加大項(xiàng)目的實(shí)施力度。今年是項(xiàng)目實(shí)施的第一年，項(xiàng)目實(shí)施的好壞，直接影響著今后幾年的補(bǔ)貼計(jì)劃。各項(xiàng)目縣務(wù)必要加大項(xiàng)目實(shí)施力度，確保任務(wù)完成。要加強(qiáng)項(xiàng)目的宣傳力度，確保生豬養(yǎng)殖戶知情、自愿、受益，按照整體推進(jìn)的原則，在項(xiàng)目縣全面實(shí)行生豬人工授精配種；要合理規(guī)劃布局項(xiàng)目生豬供精單位，使項(xiàng)目覆蓋全縣區(qū)域，不留死角；要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目推廣工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度；要加大生豬人工授精技術(shù)的推廣工作力度，提高人工授精水平，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支撐。
二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)供精單位的監(jiān)管。項(xiàng)目實(shí)施的效果，很大程度上取決于供精單位提供生豬的遺傳品質(zhì)及質(zhì)量?jī)?yōu)劣。要嚴(yán)格按照省局頒布的供精單位基本條件，加強(qiáng)對(duì)供精單位條件的審核，不符合條件的不予驗(yàn)收發(fā)證；要嚴(yán)格按照方案要求的供精單位確定辦法，通過(guò)招標(biāo)的方式，確定項(xiàng)目供精單位及價(jià)格、配種范圍、人工授精收費(fèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等；要嚴(yán)格供精種豬的條件，未進(jìn)入省公布的供種豬場(chǎng)名單豬場(chǎng)提供的種公豬不得進(jìn)入項(xiàng)目供精，確保遺傳品質(zhì)；要加強(qiáng)生產(chǎn)利用的質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)、分裝、保存、人工授精配種利用、以及母豬繁殖登記記錄制度；要在縣級(jí)媒體上公布補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、供精單位名單、種公豬耳號(hào)及價(jià)格等。
1 電力工程項(xiàng)目管理
電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容主要包含以下兩個(gè)方面：第一，將電力工程項(xiàng)目管理建立在工程建設(shè)的一般性規(guī)律上，來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目組織進(jìn)行管理；第二，要開(kāi)展好電力工程項(xiàng)目管理工作，必須要以基本工程項(xiàng)目的管理作為研究對(duì)象，以此拓展和總結(jié)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)性管理活動(dòng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是針對(duì)在電力工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)的所有可能性問(wèn)題進(jìn)行處理，可以說(shuō)，電力工程建設(shè)管理是直接影響電力建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行能力和目標(biāo)。
2 電力工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目階段，粗放式的管理方法是主要的電力工程項(xiàng)目管理法，有頭無(wú)尾或是間斷不連貫是項(xiàng)目管理的嚴(yán)重問(wèn)題所在。質(zhì)量事故的不斷增長(zhǎng)、拖延工期、超支電力工程費(fèi)用等，類似電力工程事故的發(fā)生不但給國(guó)家造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)帶來(lái)了巨大的影響，更是給很多家庭造成了不可彌補(bǔ)的遺憾?？偠灾?，電力工程項(xiàng)目管理不完善，管理疏忽或是管理執(zhí)行力度不嚴(yán)謹(jǐn)都是影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的根源。具體體現(xiàn)在：第一，電力工程項(xiàng)目缺少一個(gè)能貫穿始終的管理組織體系；第二，電力工程項(xiàng)目管理觀念意識(shí)淡薄，相關(guān)的法律及法規(guī)不完善和不健全。不依法辦事，執(zhí)法能力差；第三，沒(méi)有通過(guò)正規(guī)的電力工程項(xiàng)目投招標(biāo)形式進(jìn)行作業(yè)，而是通過(guò)虛假造次，假招投標(biāo)；第四，盲目競(jìng)爭(zhēng)，忽略電力工程項(xiàng)目的初衷，過(guò)分的重視價(jià)格；第五，缺乏電力工程項(xiàng)目高素質(zhì)人才，電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，類似的部門(mén)較多的傾向于承包工程商機(jī)電力監(jiān)理師，而忽視了其它項(xiàng)目等管理人員的培訓(xùn)、考評(píng)；第六，電力工程項(xiàng)目信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏和不到位；第七，忽視電力工程項(xiàng)目管理可行性研究，這就砍斷了給投資者提供投資性的決策和依據(jù)，以及無(wú)法準(zhǔn)確的為銀行貸款、合約的簽訂、電力工程設(shè)計(jì)等提供了基礎(chǔ)資料；第八，電力工程項(xiàng)目中組織關(guān)系相對(duì)復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)工作難度大、分工不明確、盲目追趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量、工作計(jì)劃性差等。
3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理措施
要使電力工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，并且能起到很好的作用。其主要措施有以下幾個(gè)方面：
3.1 保證質(zhì)量措施
第一，確保工程放線、準(zhǔn)確定位；第二，電力工程項(xiàng)目有多大就應(yīng)該安排多大的力度來(lái)進(jìn)行工程施工作業(yè)；第三，按電力工程的大小來(lái)制定好施工計(jì)劃；第四，保證電力工程施工所用到的材料質(zhì)量，罕見(jiàn)的電力工程技術(shù)應(yīng)做好充分的實(shí)驗(yàn)工作，在總結(jié)好所有工程問(wèn)題后再進(jìn)行施工和作業(yè)；第五，杜絕一個(gè)人兼顧多個(gè)崗位，每個(gè)工種應(yīng)該分工明確、誰(shuí)負(fù)責(zé)做的事情誰(shuí)就來(lái)承擔(dān)著件事情的結(jié)果；第六，在保證質(zhì)量的前提下，合理經(jīng)濟(jì)工程施工；第七，建立必要的獎(jiǎng)罰分明制度。
3.2 做好安全措施
火是電力工程施工的最大隱患，故而防火就成為了電力工程施工所要控制的重重之中。電力工程施工前必須有計(jì)劃性的做好一套完整的防火技術(shù)安全措施，所編制的內(nèi)容必須能適應(yīng)該電力工程項(xiàng)目。并且切實(shí)的從防火防護(hù)上、項(xiàng)目管理上做出相對(duì)應(yīng)的安全措施，將所編制的安全措施細(xì)化、具體化并且能起到具體電力工程施工的作用。電力工程項(xiàng)目施工時(shí)的一些安全措施有：第一，電力工程建設(shè)中設(shè)備的安全保護(hù)措施。例如，橋架、腳手架、吊籃的強(qiáng)度設(shè)計(jì)以及在設(shè)備使用過(guò)程中的安全措施；第二，架設(shè)安全網(wǎng)的安全要求措施；第三，電力工程建設(shè)中施工場(chǎng)地的保護(hù)措施；第四，對(duì)容易燃燒、爆炸點(diǎn)低的物品的防護(hù)措施；第五，做好用電措施，在工程項(xiàng)目停止時(shí)必須將使用完畢的電氣設(shè)備電源切斷。第六，將正在作業(yè)的電力工程項(xiàng)目部位為周邊通行道路和房間進(jìn)行隔離，做好安全防護(hù)措施；第七，在每個(gè)電力施工人員上崗之前進(jìn)行必要的電力工程作業(yè)培訓(xùn)，讓其本身提高自身安全防護(hù)措施。
3.3 做好消防措施
做好電力施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、材料、運(yùn)作系統(tǒng)的消防措施主要有：第一，電力工程施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自己所工作場(chǎng)地區(qū)域的消防安全負(fù)責(zé)。根據(jù)電力工程規(guī)模的大小來(lái)配備相對(duì)的義務(wù)消防員；第二，自電力工程項(xiàng)目合同簽訂之日起直至電力工程項(xiàng)目工程結(jié)束之日止，施工總承包的電力工程方嚴(yán)格確保工程施工工地消防施工安全，并且能經(jīng)得住和接受業(yè)主方等相關(guān)單位消防工作的監(jiān)督和檢查；第三，在電力施工項(xiàng)目中必須安排專人、專職看管油漆、易燃材料的發(fā)放和收回，并且確保防水涂料、油漆等的通風(fēng)，杜絕明火發(fā)生；第四，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)配置足夠的消防器材，將這些消防器材科學(xué)合理的分布到施工場(chǎng)所，定時(shí)定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保消防器材的正常使用；第五，電力施工項(xiàng)目場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙；第六，定時(shí)、定次的檢查各種消防設(shè)備及器材，以免各類消防器材超負(fù)荷使用后出現(xiàn)線路短路而發(fā)生火災(zāi)；第七，嚴(yán)禁電力施工場(chǎng)地過(guò)多堆積木材，并且及時(shí)清理因木材而加工的肥料；第八，在電力施工場(chǎng)地避免消防使用水，例如，消防栓、消防水池、消防泵、消防管道等爆裂而引起消防隱患。
3.4 做好保衛(wèi)措施
第一，各個(gè)分包電力施工單位應(yīng)接受總承包單位的保衛(wèi)工作監(jiān)督及檢查工作，確實(shí)做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作責(zé)任制度分明；第二，按照電力施工項(xiàng)目大小配備相對(duì)規(guī)模的專門(mén)安保隊(duì)伍，嚴(yán)格建立一套安保人員循環(huán)巡邏制度，每個(gè)安保巡邏人員必須配備安全巡邏工作牌，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行進(jìn)出入登記制度，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入到重工作基地；第三，做好電力工程施工場(chǎng)地成品的保管和安置工作，以免做好的產(chǎn)成品被破壞和盜竊。
3.5 做好環(huán)境保護(hù)措施
第一，安排專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)工作人員對(duì)電力的施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清理和處理工作；第二，電力施工現(xiàn)場(chǎng)灰土太大應(yīng)及時(shí)的做好灑水降低塵土；第三，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)用水作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的污水處理措施，以免污水蔓延；第四，盡可能的避免夜間作業(yè)及噪音超標(biāo)作業(yè)。
3.6 做好避免多雨季節(jié)及冬季作業(yè)
第一，在冬季和雨季進(jìn)行計(jì)劃性施工以確保電力工程施工工期；第二，對(duì)于一般項(xiàng)目工程爭(zhēng)取在入冬前完工，并且做好已完工項(xiàng)目的保護(hù)措施和工作；第三，冬季北風(fēng)大，應(yīng)做好電力施工場(chǎng)地的通風(fēng)設(shè)施的保護(hù)工作。例如，在刮大風(fēng)時(shí)將門(mén)道和窗戶關(guān)閉好，避免門(mén)和窗戶的損壞；第四，梅雨季節(jié)施工時(shí)，科學(xué)性、計(jì)劃性、合理性的安排好所要施工的項(xiàng)目；第五，在梅雨季節(jié)和初冬時(shí)，做好電力施工場(chǎng)地材料和所有設(shè)備及工具的預(yù)備工作。施工單位相關(guān)技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制一套科學(xué)合理的冬季和雨季電力施工的計(jì)劃表，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)；第六，冬季容易造成凍土現(xiàn)象，雨季容易使設(shè)備線路損壞而導(dǎo)致漏電，應(yīng)該安排專職人員經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查，以免事故發(fā)生。
4 電力施工項(xiàng)目將現(xiàn)場(chǎng)安全項(xiàng)目落實(shí)到位
第一，對(duì)有資質(zhì)的電力施工隊(duì)伍嚴(yán)格考核和選擇，電力施工隊(duì)伍是直接影響電力工程項(xiàng)目是否能安全、保質(zhì)保量完成的決定因素。有著高素質(zhì)和高技能的電力施工作業(yè)者，才能使電力工程建設(shè)工作做得更完美。專業(yè)的電力施工隊(duì)伍具備這樣的條件就能將施工過(guò)程中危險(xiǎn)機(jī)率大大降低，電力施工項(xiàng)目才能平安順利的進(jìn)行。所以，選擇一家有著完善的施工管理體系和有一批專業(yè)能力強(qiáng)的施工作業(yè)者是很有必要的；第二，定時(shí)的對(duì)電力施工相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)再教育。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理人員是否具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，是整個(gè)電力施工過(guò)程中降低施工事故發(fā)生的先決因素。因此，對(duì)電力工程建設(shè)施工管理人員的培訓(xùn)工作能大大的減少和降低電力工程事故不可忽視的必要工作。安全管理人員是整個(gè)電力施工過(guò)程中起到一個(gè)承上啟下的作用效果，簡(jiǎn)單來(lái)講就是，承接上級(jí)部門(mén)的安全意識(shí)，讓下屬人員履行該行為。因此現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員帶頭，計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)積極配合對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全盤(pán)掌握，齊心努力協(xié)調(diào)好各個(gè)工作環(huán)節(jié)才能將電力工程項(xiàng)目做到最好；第三，嚴(yán)格貫徹實(shí)行，處罰違章情況。如有處罰違章情況發(fā)生，第一時(shí)間進(jìn)行公開(kāi)、公布，及時(shí)提醒電力施工人員時(shí)刻提高警惕，確保安全作業(yè)。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵要大力的宣傳，和公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)。以此激勵(lì)其他施工人員；第四，加強(qiáng)電力施工人員安全意識(shí)和專業(yè)技能。對(duì)每個(gè)施工人員所受到的教育情況的不同，可以實(shí)行分批進(jìn)安全意識(shí)的培訓(xùn)工作。對(duì)臨時(shí)施工的那批施工人員著重灌輸安全意識(shí)的重要性和必要性，以此加大提高他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)時(shí)自我的保護(hù)意識(shí)。對(duì)盲目作業(yè)、隨意性較強(qiáng)的電力施工人員要加大處罰力度，屢教不改者將其勸退處理。將不同專業(yè)和不同工種的施工人員分開(kāi)進(jìn)行培訓(xùn)，其主要目的任然是提高他們的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)；第五，將電力施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等分類整理，集中分層管理，以免造成現(xiàn)場(chǎng)施工障礙，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員一個(gè)開(kāi)闊，暢通的施工環(huán)境同樣是降低安全隱患的重要因素。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、計(jì)量器具的定義
計(jì)量器具是能用以直接或間接測(cè)出被測(cè)對(duì)象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，包括計(jì)量基準(zhǔn)器具、工作計(jì)量器具。按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)包括：量具，即用固定形式復(fù)現(xiàn)量值的計(jì)量器具，如游標(biāo)卡尺、游標(biāo)角度尺、標(biāo)尺等；計(jì)量?jī)x器儀表，即將被測(cè)量的量轉(zhuǎn)換成可直接觀測(cè)的指標(biāo)值等效信息的計(jì)量器具，如水準(zhǔn)儀、全站儀、壓力表、百分表、溫度計(jì)、錨桿拉力儀等。計(jì)量裝置，即為了確定被測(cè)量值所必須的計(jì)量器具和輔助設(shè)備的總體組合。
2、項(xiàng)目計(jì)量器具的具體管理辦法
2.1、設(shè)立計(jì)量器具管理部門(mén)并安排專職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作。計(jì)量管理員應(yīng)熟悉國(guó)家計(jì)量法和本公司的計(jì)量管理制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行；掌握常用計(jì)量器具的結(jié)構(gòu)原理和技術(shù)要求，定期抽查計(jì)量器具的準(zhǔn)確和完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助處理；制定全公司的計(jì)量器具配備計(jì)劃。負(fù)責(zé)新購(gòu)計(jì)量器具和強(qiáng)檢計(jì)量器具的送檢工作，對(duì)原有達(dá)不到技術(shù)要求的計(jì)量器具提出降級(jí)或報(bào)廢意見(jiàn)；建立計(jì)量技術(shù)檔案，管理計(jì)量技術(shù)資料；承擔(dān)計(jì)量器具總帳，做好分類建卡工作，管好帳卡，做到總帳卡與各分帳卡相符；承擔(dān)外購(gòu)計(jì)量器具入庫(kù)檢定編號(hào)工作。
2.2、貫徹國(guó)家計(jì)量法令、政策和有關(guān)規(guī)定，制定本項(xiàng)目計(jì)量管理制度和發(fā)展規(guī)劃，組建項(xiàng)目計(jì)量管理體系。
2.3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，購(gòu)買(mǎi)計(jì)量器具，上報(bào)公司《購(gòu)買(mǎi)計(jì)量設(shè)備的申請(qǐng)》。批復(fù)后，采購(gòu)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具應(yīng)保證質(zhì)量，并必須有產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料和齊全的零配件，嚴(yán)禁采購(gòu)非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具。進(jìn)行出廠前首次鑒定，執(zhí)行出廠前首次檢的定計(jì)量器具，在計(jì)量器具上加印全國(guó)統(tǒng)一的出廠前首次檢定合格標(biāo)志。投入項(xiàng)目使用前，做使用前首次鑒定。
2.4、正常磨損后無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值的計(jì)量器具，使用部門(mén)可進(jìn)行降級(jí)使用或報(bào)廢處理，及時(shí)記錄在《計(jì)量器具周期檢定情況月報(bào)表》，并經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢后的計(jì)量器具應(yīng)從各類賬冊(cè)中注明。
2.5、申請(qǐng)計(jì)量檢定可以通過(guò)書(shū)面或直接送檢等方式向取得省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政主管部門(mén)的計(jì)量授權(quán)機(jī)構(gòu)提出。計(jì)量器具的檢定周期，按照國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程周期進(jìn)行檢定，工作計(jì)量器具必須按照周檢計(jì)劃定期進(jìn)行周檢， 使其周檢率達(dá)到98%以上；在用檢測(cè)設(shè)備超周期的一律停止使用，提出處理意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)公司備案；經(jīng)修理和周期檢查后不合格的設(shè)備停止使用，進(jìn)行隔離退場(chǎng)處理，防止誤用，并由計(jì)量管理人員以書(shū)面形式辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施報(bào)廢，同時(shí)做好“禁用”標(biāo)識(shí)，設(shè)備使用人員不得使用報(bào)廢設(shè)備。
2.6、對(duì)于實(shí)行強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具（如電子天平、數(shù)顯壓力試驗(yàn)機(jī)、百分表等），應(yīng)當(dāng)向省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政主管部門(mén)授權(quán)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)計(jì)量檢定；對(duì)于實(shí)行周期檢定的計(jì)量器具，應(yīng)當(dāng)在計(jì)量檢定有效期屆滿三十個(gè)工作日前申請(qǐng)計(jì)量檢定；未按照規(guī)定申請(qǐng)計(jì)量檢定、計(jì)量檢定不合格或者超過(guò)檢定周期和使用期限的強(qiáng)制管理計(jì)量器具，不得使用；強(qiáng)制管理的計(jì)量器具，修理后應(yīng)當(dāng)由使用（管理）者向省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政主管部門(mén)授權(quán)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)修理后計(jì)量檢定。
2.7 、隨著計(jì)量器具管理工作不斷深化，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理意識(shí)逐步向分類管理邁進(jìn)，按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備使用重要程度、測(cè)量頻率和檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備使用中所處的環(huán)境等確定A、B、C分類管理的原則。可劃分為：國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)檢檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備為A類，經(jīng)營(yíng)、能源、工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品終端檢定用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備為B類；用于一般檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備般為C類。在現(xiàn)場(chǎng)采用彩色標(biāo)簽管理檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，分別由不同顏色的標(biāo)簽來(lái)加以區(qū)別。另外對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)采取集中統(tǒng)一管理的方法，由單位計(jì)量器具管理部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各種計(jì)量數(shù)據(jù)，并形成計(jì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)。根據(jù)需要再將計(jì)量數(shù)據(jù)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，用以指揮生產(chǎn)施工。對(duì)有異議的計(jì)量數(shù)據(jù)經(jīng)信息反饋以便于工作決策部門(mén)查明原因，使計(jì)量器具管理工作能在工程行業(yè)中真正發(fā)揮應(yīng)有的基礎(chǔ)作用。
2.8 、認(rèn)真做好各種原始記錄，并妥善保管，不得任意涂改和遺失。
2.8.1、計(jì)量技術(shù)資料、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書(shū)、標(biāo)志是考核計(jì)量水平，加強(qiáng)計(jì)量管理的重要基礎(chǔ)，必須做到項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)可考證，專人保管。
2.8.2、計(jì)量技術(shù)檔案和記錄的內(nèi)容是：計(jì)量人員清冊(cè)；計(jì)量器具賬冊(cè)（總帳、分帳）；周檢計(jì)劃表；各類標(biāo)準(zhǔn)器及配套儀的技術(shù)說(shuō)明；歷史記錄卡；各類計(jì)量器具事故和報(bào)廢記錄；計(jì)量檢定修理原始記錄；檢定抄表記錄；車(chē)輛保修工藝、質(zhì)量主要參考數(shù)檢測(cè)記錄等。
2.8.3、對(duì)計(jì)量器具實(shí)施標(biāo)志管理，標(biāo)志要注明檢定（校準(zhǔn)）日期，有效期和檢定（校準(zhǔn)）單位，對(duì)不合格的計(jì)量器具應(yīng)停止使用，隔離存放，并作出明顯標(biāo)志。
2.8.4、上述資料應(yīng)按年或月裝訂成冊(cè)由專人統(tǒng)一保管。如有遺失，按獎(jiǎng)懲制度辦理。原始記錄的保管期，原則上不少于一年。
2.8.5、產(chǎn)品合格證、校驗(yàn)合格證、檢定合格證是計(jì)量器具正常使用的依據(jù)。在用計(jì)量器具必須有醒目的檢定合格標(biāo)志，使用部門(mén)及單位應(yīng)妥善保管，不得涂畫(huà)覆蓋。對(duì)于損壞標(biāo)志的行為，應(yīng)給予批評(píng)或處罰。
3、計(jì)量器具管理的重要性
3.1、計(jì)量器具管理是項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，完善計(jì)量器具檢測(cè)手段，加強(qiáng)計(jì)量管理，使資源合理有效的配置能避免資源浪費(fèi)，降低原材料和能源的消耗從而提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)量檢測(cè)手段和生產(chǎn)管理不配套，計(jì)量器具配備不齊全，量值不準(zhǔn)確使制造工藝失去控制，造成產(chǎn)品質(zhì)量差、消耗高、效益低?？茖W(xué)合理的計(jì)量器具管理方法和工作模式可以保證計(jì)量量值統(tǒng)一。是測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)，能為構(gòu)造物的正確計(jì)量提供保證。保證了項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 3.2、質(zhì)量是工程關(guān)鍵，一切要用數(shù)據(jù)說(shuō)話而數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠。這就要依靠完善的計(jì)量器具檢測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如項(xiàng)目使用的計(jì)量器具不合格，產(chǎn)品的幾何尺寸就不可能合格，因此計(jì)量器具的準(zhǔn)確性是提高工程質(zhì)量的保證。
參考文獻(xiàn)
[1] 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》。
[2] 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》。
作者簡(jiǎn)介：
Abstract: to strengthen the construction enterprise project financial management, implement the effective cost control, is scientific refining construction enterprise management key link. To project under the project management, independent accounting, comprehensive budget management, strengthen the engineering project cost control, and improve the efficiency in the use of funds, realizing the maximization of enterprise value in the competition the constant development and expansion.
Keywords: highway project financial management comprehensive budget cost control Chinese paper title paper
中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題目前,工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范,但也存在一些問(wèn)題。
1.1粗放經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)管理滯后經(jīng)營(yíng)管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段,各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要,虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來(lái)。
1.2資金管理分散施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè),這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行“買(mǎi)料到現(xiàn)場(chǎng),撥款到項(xiàng)目”的管理方式,但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。
1.3工程成本管理弱化在成本管理和成本核算上,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄,工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱,片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本,什么樣的費(fèi)用支出都可以列支,成本科目成了“萬(wàn)能科 省略 目”,致使工程成本開(kāi)支范圍擴(kuò)大,造成成本核算不準(zhǔn)確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.4工程價(jià)款結(jié)算清理困難,占用資金嚴(yán)重目前,施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問(wèn)題,并且呈快速上升趨勢(shì)。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,占用了大量流動(dòng)資金,使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱,資金周轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.5基礎(chǔ)工作薄弱,人員素質(zhì)亟待提高一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的,甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),無(wú)證上崗,從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié);會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問(wèn)題。
2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策
2.1工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng),工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認(rèn),完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門(mén)或施工企業(yè)委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。
2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開(kāi)工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng);以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。
2.3正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問(wèn)題查處。項(xiàng)目利潤(rùn)總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)上交,不得作其他開(kāi)支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)口徑的相對(duì)一致。
3工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn)由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn),因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見(jiàn)的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象,就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施,并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。具體說(shuō)來(lái),工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可著重從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作:
(1)抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證,抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的核心。
(2)做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,合理安排項(xiàng)目部的資金管理。
(3)建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系,逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過(guò)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度,靠制度來(lái)規(guī)范開(kāi)支,靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支。(4)企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法,年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,做到設(shè)備采購(gòu)事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算,籌資有計(jì)劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。
(5)運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的最大使用效率。
].財(cái)會(huì)通訊,2007, (2):88.
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因?yàn)閯?chuàng)新不僅是民族進(jìn)步的靈魂，它也是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，只有不斷的進(jìn)行管理理念、管理體制、管理方法的創(chuàng)新，才能改善建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。
一、建筑工程管理的內(nèi)涵
建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的全過(guò)程，其是根據(jù)基本國(guó)情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過(guò)程是從立項(xiàng)到交付使用而維護(hù)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等.隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題以及有哪些值得借鑒的地方，才能更好地思考建筑工程管理的創(chuàng)新問(wèn)題。以下具體從建筑工程管理的形式和技術(shù)內(nèi)容兩個(gè)方面來(lái)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1、建筑工程管理形式分析
項(xiàng)目管理體制改革在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展有一段時(shí)間，目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式則是龍頭為施工總承包，骨干為專業(yè)施工企業(yè)，加上勞務(wù)作業(yè)為依托。理想的組織結(jié)構(gòu)型式在真正的建筑市場(chǎng)中并沒(méi)有起到真正的作用，專業(yè)分包企業(yè)只是完成一部分專業(yè)程度比較高的分項(xiàng)工程，另外，絕大多數(shù)的勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備都能進(jìn)行材料自備，完成具體的絕大部分的施工任務(wù)。這樣就容易出現(xiàn)素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)隊(duì)伍，其專業(yè)素質(zhì)也偏低；管理勞務(wù)隊(duì)就需要總承包商耗費(fèi)大部分的管理資源，致使管理水平不能有效提高。
2、建筑工程技術(shù)內(nèi)容的分析
即分工細(xì)致又勞力密集則是建筑行業(yè)一大特點(diǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)工序繁復(fù)、移動(dòng)性、施工人數(shù)非常多、分散性等等其他特點(diǎn)。我國(guó)建筑工程中數(shù)量眾多的圖紙管理也是一個(gè)問(wèn)題，急需解決關(guān)于圖紙方面的分類、組織、檢索、查詢以及歸檔等問(wèn)題；為更好提高工作效率，采用工作流程自動(dòng)化顯得尤為必要，能夠通過(guò)共享設(shè)計(jì)信息資源，保證快速和準(zhǔn)確的施工進(jìn)行。在信息化發(fā)展迅速的今天，強(qiáng)化建筑業(yè)管理工作就要做到大力利用信息技術(shù)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施
1、管理觀念的創(chuàng)新
要想將建筑工程管理充分應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，并達(dá)到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹(shù)立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。因此，要建立創(chuàng)新計(jì)劃與方案，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。
2、管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
完善工程管理制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度當(dāng)前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目的履約有著直接的關(guān)系但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在著企業(yè)、項(xiàng)目與員工之間權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，以致不能協(xié)調(diào)這三者之間的利益關(guān)系，難以形成完善的制約機(jī)制，從而限制企業(yè)生產(chǎn)力的提高因此，只有加強(qiáng)建筑工程管理體制在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能在三者之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，化解矛盾建立創(chuàng)新型管理體制的目的就是在使得已有的市場(chǎng)份額穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新
對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新具體來(lái)說(shuō)，就是建立健全激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，即對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，采取激勵(lì)措施，而對(duì)工作不積極甚至有損壞企業(yè)利益行為的員工應(yīng)當(dāng)采取懲罰措施將企業(yè)的利益與員工的個(gè)人需求緊密聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
4、管理方法的創(chuàng)新
管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等完善用人機(jī)制。
4.1完善用人機(jī)制
在建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須具備很強(qiáng)的綜合能力，除了必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還需要在管理意識(shí)上有所體現(xiàn)。最高的項(xiàng)目管理者，對(duì)人才的應(yīng)用應(yīng)該貼近、符合管理崗位的要求，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以出色的發(fā)揮其作用。每個(gè)不同部門(mén)的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。
4.2加強(qiáng)工程信息化管理
由于信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，且現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可或缺的重要部分，且發(fā)揮著巨大的作用。建筑行業(yè)也是如此，現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且施工質(zhì)量和效率還能夠提高，在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，要結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)的重要性需要工程管理人員明晰。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾砣藛T組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，還能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
5、技術(shù)革新以提升工程管理效率
新的施工工藝不但縮短了工程的作業(yè)時(shí)間，減少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中也應(yīng)該考慮到采用新的施工工藝和新材料。目前我國(guó)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑新技術(shù)為：①深基坑支護(hù)技術(shù)；②高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)；③高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)；④粗直徑鋼筋連接技術(shù)；⑤新模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技術(shù)才能提高整體建筑水平。而好的管理方法也是提高建筑水平的有效途徑之一。當(dāng)前，現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來(lái)越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價(jià)、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面，比如，普遍推行的計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒?dòng)緊密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實(shí)加強(qiáng)職工的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，這項(xiàng)內(nèi)容可作為上崗考核的一項(xiàng)內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用落實(shí)在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的工作，雖已經(jīng)形成具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但仍然存在著問(wèn)題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，以切實(shí)提高自身工程項(xiàng)目中的控制能力，降低企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能存在的問(wèn)題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更好的與發(fā)展創(chuàng)造輝煌。
參考文獻(xiàn)
一、嚴(yán)格項(xiàng)目審批，把好化工項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)
作為項(xiàng)目環(huán)保審批部門(mén)，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和方針、政策，本著“既要金山銀山，更要綠水青山”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行審批職責(zé)，把好化工項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。現(xiàn)將化工項(xiàng)目審批中的幾條原則重申如下：
（一）對(duì)規(guī)模較小、工藝設(shè)備簡(jiǎn)陋、高能耗、高物耗、高污染等不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目不予審批或補(bǔ)辦手續(xù)。
（二）衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)存在居民區(qū)、療養(yǎng)院、學(xué)校等環(huán)境敏感點(diǎn)的化工項(xiàng)目一律不予審批和補(bǔ)辦手續(xù)。
（三）向飲用水一級(jí)和二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)直接排放污水的新建、擴(kuò)建和改建的化工項(xiàng)目不予審批或補(bǔ)辦手續(xù)。
二、加大督查力度，確保審批要求落實(shí)到位
追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本。作為環(huán)保部門(mén)，除了加大宣傳，提高企業(yè)法人的環(huán)保意識(shí)和法制觀念以外，更重要的是深入企業(yè)調(diào)查了解情況，督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目審批所提出的要求和措施。要求各縣（市、區(qū)）環(huán)保局，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)由設(shè)區(qū)市以上環(huán)保局審批的化工項(xiàng)目，有計(jì)劃地進(jìn)行建設(shè)施工期的環(huán)境監(jiān)督檢查，及時(shí)向企業(yè)指出和向我局反饋企業(yè)在建設(shè)中存在的環(huán)保問(wèn)題，并建立相應(yīng)的督查檔案。此外，各縣（市、區(qū)）環(huán)保局還應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)由我局審批的化工項(xiàng)目的試生產(chǎn)，按照試生產(chǎn)的條件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出是否同意試生產(chǎn)的意見(jiàn)，并抄報(bào)我局。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)單位執(zhí)行“三同時(shí)”等國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)要求，有效控制新污染和防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須引起高度重視，認(rèn)真抓好抓實(shí)。
（一）配套污染防治設(shè)施。建設(shè)單位應(yīng)按環(huán)評(píng)及其批復(fù)的要求，確保環(huán)境保護(hù)資金的投入，不折不扣、高標(biāo)準(zhǔn)地配套污染防治設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。對(duì)污染防治設(shè)施未配套到位和主體工程采用陳舊簡(jiǎn)陋等落后設(shè)備的化工項(xiàng)目，不許投入試生產(chǎn)，并不予通過(guò)環(huán)?？⒐を?yàn)收；
關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體措施
The specific measures of engineering project risk management
中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
前言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在其發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問(wèn)題，以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題尤為突出。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中的地位非常重要，直接關(guān)系項(xiàng)目的成功與否。因此，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施理論進(jìn)行研究，解決了風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，為建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展提供了保證。
1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)、承包人的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)等。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。
1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項(xiàng)目管理其他管理區(qū)域也相互影響，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的完成都可能需要項(xiàng)目管理人員的努力。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)溝通六個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如下圖所示。這六個(gè)環(huán)節(jié)也可以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段來(lái)描述。
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作是確定哪種風(fēng)險(xiǎn)可能影響一個(gè)項(xiàng)目，并將各風(fēng)險(xiǎn)的特征歸檔。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定包括采取措施增大機(jī)會(huì)和制定應(yīng)對(duì)威脅的措施。
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制涉及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別措施
2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)存在工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)行界定和識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)分類，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。
2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的措施
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)和方法，是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的過(guò)程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)源和結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查分析，在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要性排序。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般分為以下四個(gè)步驟：
（1） 建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單
建立風(fēng)險(xiǎn)初始清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的起點(diǎn)，初始清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)初始清單一般根據(jù)企業(yè)過(guò)去的項(xiàng)目資料和現(xiàn)場(chǎng)記錄來(lái)整理歸納，也包括搜集同類項(xiàng)目、同類地區(qū)的項(xiàng)目檔案資料或其他公開(kāi)文獻(xiàn)資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。
（2） 識(shí)別和確定風(fēng)險(xiǎn)因素
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)初始清單中列出的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合具體項(xiàng)目自身和外部環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性和潛在的危害進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。
（3） 風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初始清單分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類和重要性排序，其目的是便于對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策和措施，把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理。
（4） 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最后一個(gè)步驟。通過(guò)建立具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，可將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并按照重要性排列，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有整體的印象，而且可使每個(gè)人不僅考慮自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也自覺(jué)意識(shí)到其他風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系。
3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)措施
3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)定義
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程。它是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)措施
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)措施
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)主要工作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大??；風(fēng)險(xiǎn)概率的分布情況；風(fēng)險(xiǎn)估算三部分內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員掌握信息資料的不同，風(fēng)險(xiǎn)可分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種類型。根據(jù)不同的類型采取不同的估算方法得到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析奠定基礎(chǔ)。
（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析措施
1）分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資料
根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)資料，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，確定適合的評(píng)價(jià)方法。
2）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是針對(duì)項(xiàng)目主體每一個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平是絕對(duì)的，也是相對(duì)的，可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家確定，也可以由工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員確定。
3）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度對(duì)其進(jìn)行加權(quán)，確定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。
4）作出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)
將得出整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比分析，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控措施
4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
回避風(fēng)險(xiǎn)是指承包商設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。
（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是承包商通過(guò)財(cái)務(wù)手段，尋求用外來(lái)資金補(bǔ)償確實(shí)會(huì)發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)，以保護(hù)自己的一種防范風(fēng)險(xiǎn)的策略。因而又稱風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)的合同轉(zhuǎn)移。
（3）自留風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)是指承包商以自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。與風(fēng)險(xiǎn)控制損失不同的是，風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)策并不能改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。
（4）利用風(fēng)險(xiǎn)
利用風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并排除（減?。╋L(fēng)險(xiǎn)損失而獲取利潤(rùn)的策略。如前所述，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒(méi)有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險(xiǎn)并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制,保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施中一項(xiàng)重要工作。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果,確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度,監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。
結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，相互影響，相互作用。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以從整體和部分兩方面進(jìn)行分析。從整體上講，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及其監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)注意各環(huán)節(jié)的方法的選用。從部分上講，掌握四個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，注意前后各環(huán)節(jié)之間的相互影響程度。
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