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時間：2022-09-13 05:04:20
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我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師（以下簡稱：總監(jiān)）代表監(jiān)理單位全面主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，對履行委托監(jiān)理合同負有全面責任。總監(jiān)在項目監(jiān)理機構(gòu)中應做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負有全面責任，也享有相應的權(quán)利和義務?？梢?，總監(jiān)在監(jiān)理機構(gòu)中處于領導核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。對如何做好總監(jiān)工作、成為一名合格的總監(jiān)的問題，雖然各類教科書和資料的答案不盡相同，但歸納起來無外乎以下幾點。
應具備的基本條件：應有很高的政治和經(jīng)濟理論水平，熟悉經(jīng)濟、管理、法律方面的知識；有較強的組織管理才能，豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，較高的專業(yè)技術(shù)水平；有注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)并且身體健康。
應具備的基本綜合素質(zhì)：思想素質(zhì)方面要求總監(jiān)有較高的思想覺悟，盡職盡責，客觀公正；身體素質(zhì)方面要求總監(jiān)有健康的身體，適應各種惡劣艱苦工作環(huán)境；業(yè)務素質(zhì)方面有較扎實的理論基礎知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗，有必備的法律意識；職業(yè)道德方面應具備正直、客觀公正及應有的職業(yè)謹慎。
應具備的能力：組織能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務技術(shù)能力，創(chuàng)新能力。
因此，總監(jiān)是懂經(jīng)濟、善管理、知法律的高技術(shù)復合型人才，是全體監(jiān)理人孜孜以求的理想奮斗目標和努力的方向。
在具體工作實踐中，理想與現(xiàn)實有著巨大的差距。眾所周知，當前建設領域各種矛盾交織，違規(guī)違紀現(xiàn)象大量存在，甚至腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，十分嚴重。這些突出問題在工程實踐中都有不同程度的反映，嚴重影響著人們的思想和行為。同時，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理體制還不完善，行業(yè)自我約束、自我發(fā)展的意識不強，監(jiān)理定位不準確，監(jiān)理責權(quán)利不匹配，導致監(jiān)理工作的積極性不高。許多總監(jiān)深感工作難做，總監(jiān)不好當，發(fā)出了“下一輩子再也不干監(jiān)理”的感慨。在如此大環(huán)境下如何發(fā)揮總監(jiān)的領導核心作用，團結(jié)帶領全體監(jiān)理人員不辱使命，高標準、高質(zhì)量完成監(jiān)理目標和任務，是擺在我們每一個監(jiān)理人面前的深刻議題。在與眾多同仁的交流以及自己的工作實踐中，筆者以為，要成為一名合格的總監(jiān)必須認真履行法律法規(guī)所賦予的職責，在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的基礎上，突出做好以下三個方面的工作。
一是加強學習，努力拓寬知識領域。監(jiān)理工作是為建設單位提供技術(shù)和智力服務的一項既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項工作的直接領導，總監(jiān)必須“一專多能”，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理項目相關的多門學科知識。因此，總監(jiān)首先要正確處理知識上“博與?！钡年P系。一般來說，大多數(shù)總監(jiān)都有專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)歷，在某一專業(yè)領域浸潤多年，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎，甚至是專家權(quán)威。工作起來駕輕就熟，處理問題游刃有余。但擔任總監(jiān)后往往不注重“角色”的轉(zhuǎn)變，思維、工作方式仍停留在專業(yè)監(jiān)理工程師局部點位上，缺乏大局、整體觀念?？偙O(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師的工作有著質(zhì)的區(qū)別。在日常工作中，總監(jiān)的工作重點多為組織協(xié)調(diào)，處理的絕大部分問題為經(jīng)濟問題、合同問題，還有單位與單位之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)配合問題。
二是加強學習，提高個人修養(yǎng)。修養(yǎng)是指一個人的品質(zhì)、道德、氣質(zhì)以及對生命的領悟等，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)達到的水平。一個有修養(yǎng)的人不僅有志氣，而且能拼搏；不僅熱愛事業(yè)，而且熱愛生活積極上進；不僅有著高尚的道德和情趣、豐富的閱歷，而且有著百折不撓的意志和奮斗開拓的精神。有修養(yǎng)的人一定是有愛心且知識淵博的人；一定是愛學習，善于理論聯(lián)系實際，從而使自己的修養(yǎng)不斷得到加強和提高的人。
當前，我國正處于經(jīng)濟和社會深刻的變革時期，人們的思想觀念也隨之震蕩起伏。許多人甚至所謂的“精英”面對市場經(jīng)濟大潮，物欲橫流，迷失了方向、放棄了信念、喪失了道德。或甘于沉淪、無所事事，或在崗不敬業(yè)、工作不盡責，或喪失原則、自甘墮落，甚至出賣靈魂，大搞權(quán)錢交易，違法亂紀，走上犯罪道路。教訓極為深刻。總監(jiān)作為社會一員、市場經(jīng)濟中的一份子，不可避免受到?jīng)_擊和影響。因此，總監(jiān)加強學習，努力提高個人修養(yǎng)，嚴守職業(yè)道德，尤為重要和必要。
修養(yǎng)是一種自我約束，能夠激發(fā)人的自覺性、主動性、責任感，激勵人自我加壓、自我鞭策。由于監(jiān)理工程師提供的服務專業(yè)性強，使得非專業(yè)人士很難合理判斷監(jiān)理工程師在提供服務時是否敬業(yè)、是否保持應有的職業(yè)謹慎、是否在處理各種矛盾和協(xié)調(diào)各方關系時真正做到客觀公正。有良好修養(yǎng)的人內(nèi)心自有一桿秤，一定會站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護一方，損害另一方。在面對各種利益誘惑時，嚴守道德良知底線，自覺抵制“吃、拿、卡、要”不良行為。
良好的修養(yǎng)是立身之本。良好的修養(yǎng)有利于總監(jiān)培養(yǎng)“嚴謹細致、認真負責”的工作作風，把職業(yè)當事業(yè)，視本職為天職，對待每一項工作、每一件事情盡職盡責；有利于總監(jiān)用自己的言行感染監(jiān)理機構(gòu)全體成員，出威信、出團結(jié)，增強凝聚力。
三是講究工作方法。工作方法是否適用對路，對工作效率和工作質(zhì)量有著直接的影響，有時決定著事情的成敗。同樣的工作，不同的人用不同的方法去做，其結(jié)果往往截然不同。日常工作中，施工現(xiàn)場建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方因地位不同、利益不同、目標不同，各種矛盾交織，真是“剪不斷，理還亂”。處于矛盾“漩渦”的中心，如何破解難題化解矛盾，考驗著總監(jiān)的智慧和工作方法。
（1）對待建設單位突出“誠”、“勤”二字。監(jiān)理工作是為建設單位提供技術(shù)服務的，雙方之間是委托合同關系。如何取得建設單位的支持與信任，是監(jiān)理工作能否順利進行的關鍵所在。一靠勤溝通、勤報告?？偙O(jiān)和全體監(jiān)理人員要尊重建設單位，定期、不定期地與建設單位主動交換意見，通報監(jiān)理工作情況、存在的問題及對策；涉及工期延長、增加費用等重大問題要及時報告。要特別注重發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，預見和防范可能發(fā)生的風險，及時提醒建設單位規(guī)避風險，使建設單位感到監(jiān)理單位處處維護其合法權(quán)益，專業(yè)技術(shù)過硬，服務誠實可靠。二靠勤奮工作。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要不畏艱辛、吃苦耐勞、認真監(jiān)理、勤奮工作，該盯控的盯控，該旁站的旁站，該做的工作做在前面，讓建設單位看得見、摸得著，放心踏實，進而信任支持。
（2）與施工單位平等相待。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，應督促其按施工合同履行責任和義務，但在具體工作中應體現(xiàn)人性化管理，平等對待。一是樹立并實施既服務業(yè)主又幫助施工的理念，在對施工單位加強監(jiān)督和管理的同時，努力取得施工單位的理解和支持，互動工作。二是處理施工問題時用以理服人、以情動人的方法，感化施工人員積極配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時應與人為善、平等對待，切忌恃強凌弱、高聲呵斥。
總之，總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機構(gòu)中處于領導核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。如何做好總監(jiān)理工程師，可謂“仁者見仁、智者見智”。根據(jù)自己的工作實踐進行了思考，談了個人的體會，以期拋磚引玉。
參考文獻：
[1]龐明遠.淺談如何做好總監(jiān)理工程師工作[J].青海電力.2002（03）
在建設時期，確保建設品質(zhì)合理是監(jiān)理活動的關鍵任務。所以監(jiān)理人員在建設時期的監(jiān)理活動要切實的按照如下的理念來進行，即品質(zhì)最高，顧客最高。要認真的將預防當成是關鍵活動，要按照公平合理的職業(yè)思想來進行活動。在建設時期，他們要秉承高度負責的思想，認真的參加到建設的各個步驟之中，對于建設的總體步驟開展綜合化的監(jiān)管，監(jiān)督建設方切實的按照有關的設計規(guī)定來進行建設，對于監(jiān)理時期出現(xiàn)的沒有受審查或者是經(jīng)過審查沒有達標的承包機構(gòu)等要規(guī)定項目方對其更換建設方。要掌控好原料的品質(zhì)，對于建設時期使用的物料從最初的入場一直到后續(xù)使用都要進行綜合化的檢測，對建設的所有事項都要進行綜合化的審核。
明確施工監(jiān)理的程序
施工監(jiān)理需要根據(jù)工程的施工進度確立自己的監(jiān)理程序，對施工過程中的每一道工序、單位工程都能做到監(jiān)督、檢查驗收，使施工的過程處于監(jiān)理控制狀態(tài)。
1項目開工階段。在項目的開工階段，監(jiān)理工程師應該對項目承包單位提供的開工申請進行認真審查，對施工的機械、原材料、相關施工人員的準備情況進行核實，如申請與實際的準備情況相符，在審核通過并簽發(fā)開工令，同時報建設單位開工。
2開工以后的巡視和檢查。在項目正式開工以后，監(jiān)理工程師應該對施工現(xiàn)場按照計劃進行巡視和檢查，重點檢查工程建設當中一些比較隱蔽的部位和工程完工以后難以在檢查的部位，對于這些部位施工過程監(jiān)理工程師應該現(xiàn)場監(jiān)督。
3監(jiān)督檢查返工處理和加固補強事故。在施工過程一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題就需要返工或者加固補強，對于這些環(huán)節(jié)監(jiān)理工程應該予以重點監(jiān)控。對此監(jiān)理工程師應該按照監(jiān)理規(guī)定要求承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設計等相關單位提出的處理方案，聽取各方對于返工處理和加固補強方案的意見，確定最佳方案并監(jiān)督承包單位完成返工或加固任務，并對返工和加固進行檢查驗收，驗收合格的應向建設單位和監(jiān)理公司出具質(zhì)量事故處理書面報告，并形成材料入檔。
強化施工階段的質(zhì)量控制
1建立健全質(zhì)量保障體系。監(jiān)理工程師一旦進入施工現(xiàn)場，應該立即履行自己的監(jiān)理職責，檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理情況是否符合建設工程的建設標準，并按照工程監(jiān)理的要求健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并檢查督促這些制度的貫徹落實，并利用這些制度審查設計和施工方案，檢查承包單位的材料和設備的質(zhì)量，做到質(zhì)量工作防患于未然。
1.我國項目建設總監(jiān)理工程師工作中存在的問題
1.1監(jiān)理取費普遍較低
當前監(jiān)理工作中取費偏低問題嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。1）國家監(jiān)理取費標準比較低；2）建設單位不合理壓價現(xiàn)象嚴重；3）監(jiān)理市場尚未建立起規(guī)范有序的競爭機制，監(jiān)理隊伍發(fā)展規(guī)模過大。
1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
主要反應在：1）監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項專業(yè)技術(shù)知識并具有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗基礎上，增加管理和法律知識后復合型的管理人才。目前，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊，但由于在知識結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識和法律知識，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。
1.3業(yè)主行為不規(guī)范
大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費；3）拖欠監(jiān)理費。
1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位
監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經(jīng)營和自負盈虧。全國約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會、高等院校、科研院所、勘察設計等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營性支出必須經(jīng)母體單位審核批準，企業(yè)經(jīng)營利潤全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。
1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度
我國推行建設監(jiān)理制度時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導?！督ㄖā贰ⅰ顿|(zhì)量管理條例》，部門規(guī)章雖然對監(jiān)理工作的實施有明確規(guī)定，但在實施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒有專職部門甚至沒有專職人員負責；2）一些違規(guī)的市場監(jiān)理行為得不到及時糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。
2.提升項目建設總監(jiān)理工程師工作能力的途徑
2.1提高自身素質(zhì)
加強多學科專業(yè)知識的學習，不斷更新知識，拓寬知識面。承擔設計、施工、材料和設備供應的都是社會化、專業(yè)化的單位。它們在技術(shù)、管理方面已經(jīng)達到了一定水平。總監(jiān)理工程師以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。在監(jiān)理部管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應當認真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應當具有更高的素質(zhì)和水平，才能實施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術(shù)知識的基礎上，還必須學習、掌握一定的工程建設經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。努力成為工程建設中的復合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務贏得市場。
2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)
工程項目建設牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動的過程中，監(jiān)理工程師要以科學的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)預定目標，認真、勤奮、竭誠地為業(yè)主服務，也要按照公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會利益，維護建筑市場的公正。要能聽取不同意見，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個人才能和團隊精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績。
2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個項目建設監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化，從而高效完成工程項目建設。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓，針對每一個監(jiān)理的項目，要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標，通過掌握施工現(xiàn)場的基礎信息，及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標，從而達到項目建設過程中整體目標的順利實現(xiàn)。
3.結(jié)語
在項目建設的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達到相關要求，將直接關系到監(jiān)理工作的總體實施效果，也是項目建設質(zhì)量管理的基本保障。在新的時期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學科知識，而且要具備較強的事業(yè)心和責任心，進而才能在實際工作中發(fā)揮更為重要的作用。
參考文獻
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
要不斷提高自身素質(zhì)，適應項目監(jiān)理工作需要
監(jiān)理是一種高智能的服務,其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
2. 要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件 建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。
3. 在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作
3.1堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進入項目后及時熟悉圖紙，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。 每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
(4)填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。 3.2日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。 (2)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。 (3)不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (4)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。 (5)不定期組織安全專題會議。
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01
監(jiān)理單位是建筑市場主體之一， 建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。它必須適應當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風氣，實現(xiàn)建筑工程建設監(jiān)理的良性發(fā)展。
一、監(jiān)理工程師職責分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質(zhì)量事故。
1 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
2 增強責任意識和廉潔意識
⑴責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關重要。責任意識關系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
⑵ 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
二、我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
1998年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平?！督ㄖā泛汀督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監(jiān)理關系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責及工作內(nèi)容
1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設工程各方面的技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎，充分結(jié)合建設工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
1.2 加強項目施工前設計文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
2.1 嚴把材料關
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
Abstract: with the development of social economy, construction engineering quality security has become the focus of attention. This paper mainly discusses how to do well the work of total supervision engineer, for construction project quality to lay a good foundation.
Keywords: well, Total supervision engineer; work
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
總監(jiān)理工程師是指取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員在監(jiān)理公司注冊，取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格后接受監(jiān)理公司法人代表的委托，組織和實施建設工程監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理合同的需要選擇具有相關專業(yè)知識和技能的工作人員，組建建設工程監(jiān)理部，對工程項目進行監(jiān)理，履行監(jiān)理委托合同，通過對工程實施三控三管一協(xié)調(diào)。實現(xiàn)建設工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標，使投資者獲得最大效益化。同時也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會聲譽，開拓建筑市場。為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。廣義上的責任更要保障工程質(zhì)量與安全，并且承擔著更大的社會責任。那么如何當好總監(jiān)呢？就個人而言，我認為需要做好以下五點。
一、制定目標，目標分解，嚴格落實。
在監(jiān)理工作開展以前首先確定監(jiān)理部的各個工作目標，監(jiān)理合同履約率達到的目標；單位工程的質(zhì)量合格率達到的目標；監(jiān)理服務滿意度達到的目標；安全管理的目標等等。要想圓滿順利完成建設任務，首先要制定總目標，為達到總目標逐一把目標分解到各個階段或者各個分部分項工程中去，并把各個工作目標落實到監(jiān)理部的相應監(jiān)理人員身上，再逐一督促落實。最終實現(xiàn)制定的總工作目標。工作目標要科學、合理，符合實際、與監(jiān)理合同、施工合同相互一致。目標過低會導致監(jiān)理人員松懈、散漫；目標過高會導致因無法實現(xiàn)監(jiān)理人員的抵觸。合理、科學的工作目標不但能充分調(diào)動監(jiān)理部監(jiān)理人員的積極性，激勵監(jiān)理工作。在內(nèi)因外因的作用下發(fā)揮主觀能動性，自覺自愿地工作。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師簽訂責任狀，做好團隊的表率，并將工作目標貫徹到監(jiān)理部每個成員的思想中，使大家都具有責任，促使大家都能夠自覺主動地投入到工程建設中去，最終圓滿地完成公司交給的任務。由此說來，制定工作目標做好總監(jiān)工作的基礎。
二、具有堅實過硬的專業(yè)知識，力創(chuàng)一專多能。
一項建設工程由若干個分部分項工程組成，這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段，而每個施工階段中又包含著諸多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識。豐富的施工經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德，健康的身體。第一、要熟悉圖紙及相關的技術(shù)文件，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，做好質(zhì)量驗收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進度計劃，統(tǒng)籌控制整體進度，以便按期完成工程建設。第四、嚴格審核施工方案，合理降低工程造價，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強技術(shù)資料信息管理，真實反映建設工程實際情況，做好建設工程監(jiān)理自檢記錄。與此同時，更要學習和掌握安全生產(chǎn)知識，檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時整改，達到安全生產(chǎn)標準，保障施工人員的生命安全。
不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習的專業(yè)知識外，熟悉先進科學的施工工藝，并鼓勵推行先采用先進施工工藝，禁止落后淘汰的施工工藝，這樣從節(jié)能環(huán)保，發(fā)揚綠色工程。還要力爭熟知其他相關專業(yè)的知識及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊間的相互配合，整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點，有條不紊進行工作，提高工作效率。
做到“知識過硬，一專多能”，向復合型人才發(fā)展，不但可以控制好建設工程的安全質(zhì)量，還可以更好地、有目的地開展工作，大大提高工作效率，提高監(jiān)理部整體素質(zhì)，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。
三、掌握靈活多樣的工作方法。
要想做好總監(jiān)工作，僅具有責任意識和掌握堅實的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實際情況運用靈活多樣的工作方法，對癥施藥，解決施工難題。
建設工程監(jiān)理工作是一項復雜多樣的管理工作。工作中既要面對物，更要面對人，面對的人又層次不一。從作業(yè)的工人，到施工單位的管理人員，再到一些管理公司，建設單位高級管理人員，這就要求總監(jiān)要有靈活多樣的工作方法并且言行舉止要得當、嚴謹。由于建筑實體是通過施工人員的辛勤勞動創(chuàng)造出來的，所以加強對施工人員的管理就顯得尤為重要。只有做好施工人員的管理工作，才能從根本做到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，降低成本，按期完工。從這個意義上講，掌握和運用切實多樣的工作方法對于做好總監(jiān)工作也是具有深刻意義的。
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2020年監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)
尊敬的公司領導，各位同事：
大家好！
在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。
進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，
我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是注重___學習和自己學習的統(tǒng)一。
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、___協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。
目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。
如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。
最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
依據(jù)國務院 第393號令 第三條 建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。第十四條 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
1.1工程開工前總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設計中的有關安全部分進行審查，審查合格簽署意見，這也是簽署開工報告的一個條件。
1.2在審查施工組織設計的同時，總監(jiān)理工程師還要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進行審查，主要包括：
1.2.1施工現(xiàn)場臨時用電方案；
1.2.2基坑支護與降水工程施工方案；
1.2.3土方開挖工程施工方案；
1.2.4腳手架安裝、拆除工程施工方案；
1.2.5模板安裝、拆除工程施工方案；
1.2.6起重吊裝設備安裝、拆除工程施工方案；
1.2.7拆除、爆破工程施工方案；
1.2.8高空作業(yè)施工方案；
1.2.9冬期、雨期等季節(jié)性施工方案；
1.2.10采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設備的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程，要有保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的施工方案；
1.2.11安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
1.2.12國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程的施工方案。
1.3審查施工單位的資質(zhì)，是否符合承建工程要求的資質(zhì)等級要求，是否有安全生產(chǎn)許可證；同時，還要檢查施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的專業(yè)隊伍的施工資質(zhì)。
1.4審查施工項目的安全保證體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，同時，項目要設有專職的安全管理人員（要有安全員上崗證），負責現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督安全措施落實。項目經(jīng)理部還要建立健全的施工安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種設備的操作規(guī)程。
1.5審查特種作業(yè)人員的操作資格證書。垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工、焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
1.6審查施工單位使用的起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設備的合格證或由具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)出具的安全合格證明文件。設備使用前，要檢查安裝單位出具的自檢合格證明、向施工使用單位進行安全使用說明及辦理的驗收簽字手續(xù)及安裝后檢測機構(gòu)出具的檢測報告。
2.在施工過程中做好檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改，作好事中控制
依據(jù)國務院 第393號令 第十四條 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
2.1組織及參與有關施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時以書面的形式發(fā)出整改通知，并限期整改，跟蹤整改情況。
2.2檢查項目的安全教育情況，特別是對新進場的工人進行的崗前三級教育及變換工種前進行的安全教育情況（檢查記錄）。
2.3檢查施工過程中項目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員持證上崗的情況，杜絕無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。
2.4檢查施工現(xiàn)場場地布置情況是否與已批準的施工組織設計相符，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關安全生產(chǎn)標準規(guī)范和文明施工的要求。施工現(xiàn)場要按規(guī)定放置各種警示牌。
2.5檢查施工項目各相施工操作前的安全交底情況，有必要的、特殊工程監(jiān)理工程師可以參加安全交底會，其它情況下只需檢查安全交底記錄。
2.6檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，建筑施工現(xiàn)場臨時用電必須符合現(xiàn)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的規(guī)定。檢查施工用電線路架設是否符合要求；接地與接零保護系統(tǒng)是否符合要求；臨時用電是否實行三級配電（總配電箱、分配電箱、開關箱）、兩級保護（在總配電箱和開關箱中各設漏電保護器）；開關箱是否做到了“一箱、一機、一閘、一漏”，有門、有鎖，有防雨、防塵設施等。
2.7檢查施工用腳手架的搭設情況，檢查立桿基礎、水平掃地桿的設置、連墻件的設置、桿件的間距和剪刀撐的設置、桿件的搭接、水平網(wǎng)和立網(wǎng)的設置、腳手板的鋪設、安全通道的搭設等，并檢查搭設前向操作人員的交底和搭設完畢后的檢查驗收記錄，簽字要齊全。
2.8檢查基坑的開挖與支護情況，檢查是否按施工方案放坡或支護、坑邊物料、土方堆放是否符合要求、有無邊坡滑落的危險等。
2.9檢查模板支拆情況，檢查是否按施工方案的要求安裝和拆除模板、立桿要穩(wěn)定和牢固（鋼管立桿下必須加上底座和墊板）、模板等施工荷載不能集中堆放、模板拆除時混凝土必須符合規(guī)范要求、模板安裝和拆除前要進行交底并履行簽字手續(xù)等。
2.10檢查“三寶”使用和“四口”的防護，進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要正確使用安全帶，建筑工程外側(cè)要用密目式安全網(wǎng)封閉，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等要按規(guī)定進行防護。
2.11工地例會要對可預見的安全問題提出要求和整改意見，要警鐘長鳴，會會講安全，人人講安全，有必要的要召開安全專題會議。
3.事后控制
3.1安全事故發(fā)生后，立即有組織地搶救傷員，保護好現(xiàn)場，向有關部門匯報，積極配合有關部門搞好事故調(diào)查工作。
3.2工程完工后，整理好安全檔案，對工程施工中安全管理方面的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。
4.做好監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)，監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)是檢查監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工作的記載。
4.1要編制有針對性的安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則，用以指導監(jiān)理工程師的安全工作，要有安全監(jiān)理責任制。
4.2做好監(jiān)理日記，監(jiān)理日記上要有安全專欄，安全專欄內(nèi)要記錄真實的、有針對性的安全方面的內(nèi)容。如，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，各項安全生產(chǎn)措施的落實情況，施工現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，現(xiàn)場文明施工情況，各種會議及各方面安全檢查情況，發(fā)生安全事故的詳細記錄。監(jiān)理日記要有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。
4.3監(jiān)理月報要有安全方面的內(nèi)容，要匯報所在月施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，各項安全生產(chǎn)措施落實情況，安全檢查情況和安全事故發(fā)生情況。
4.4各種會議（工地例會、臨時安全會議等）要有會議紀要，工地理會要講安全生產(chǎn)的內(nèi)容，要有記錄。
4.5施工現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，要以書面的形式（監(jiān)理工程師通知書）通知施工單位，并要求施工單位以書面的形式（施工單位申請書，即監(jiān)理工程師通知書回執(zhí)）將隱患的整改情況報給監(jiān)理部。
4.6大型施工項目要設立安全管理臺帳。
參考文獻：
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
監(jiān)理方與業(yè)主的關系是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，他們之間的這種關系是通過合同來確定，因此雙方都負有一定的權(quán)利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理，但是監(jiān)理方的一切有關行為是以其自己的名義獨立進行的只對業(yè)主負責。從法律意義上來理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關系，是經(jīng)濟法律關系中的委托協(xié)作關系，而不是某種從屬關系。正因為如此，才有人把工程項目監(jiān)理制稱為“第三方”管理。
建設工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對建設工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價格控制工程成本，按期完成工程項目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責任為準則，介紹了建設工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務意識、合同簽訂、工程質(zhì)量、進度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強競爭力。
現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項目監(jiān)理過程中如何做好合同管理談幾點看法。
一.施工合同管理中存在的問題
1.目前實際工作中存在的問題
在工程項目的實踐中，由于業(yè)主對合同管理的不重視及對建設監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關系，誤解為雇傭關系；2）業(yè)主對承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過監(jiān)理方這個統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項目實施過程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對業(yè)主向承包方的付款方面無任何制約力，使監(jiān)理方處于被動狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對施工合同管理處于被動。如某大型移民工程，大量新增項目不簽訂施工合同，無設計概算及投標競價，直接委托某施工單位實施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒有過程控制資料，不能通過國家審計部門的檢查，不能順利完工結(jié)算，對工程相關的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。
2.監(jiān)理工程師對存在問題的處理
監(jiān)理工程師應主動處理好與業(yè)主的關系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動應向業(yè)主負責，定期向業(yè)主報告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預見、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問題，監(jiān)理方的現(xiàn)場監(jiān)理人員也要隨時做好記錄并及時改進和解決。當監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時，應闡明自己的觀點并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主帶來的不良后果。
二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約
1）加強對承包商的資質(zhì)管理。對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制；3）借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，以加速建立和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應該嚴格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴把審查關的基礎上，嚴格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。
三、工程變更管理中注意的事項
工程項目由于設計深度不夠或者不可預見的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當事人或第三方的干預和要求，都會引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應注意以下幾點：1）任何工程變更都會引起工程費用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項雖少，但也可能使工程費用大幅度增加甚至使工程費用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計劃方案先進、可行，但工程變更決策時間、設計周期的要求可能使工程進度受到影響，無法按預定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒有監(jiān)理工程師向承包人下達變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標準、技術(shù)規(guī)范、修正設計差錯以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標準等，造成實質(zhì)上的工程變更從而引起工程費用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應予避免。
四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標志。
作為一名合格的監(jiān)理工程師應具備：1）樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風險的最后措施，監(jiān)理工程師應當受理而不能拒絕；2）加強學習和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習慣做法；3）認真閱讀合同文件，
了解本合同履行風險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關鍵，證據(jù)不足或沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事
信息資料管理工作；5）認真履行工程師職責，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機會。
結(jié)語
本文通過對施工合同管理中存在的問題的分析認為，在監(jiān)理工程師對施工合同充分理解的基礎上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨立公正的第三方管理作用。總之監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實現(xiàn)目標控制保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻
一、協(xié)助建設單位做好工程總包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問題
在建設單位的委托下，監(jiān)理工程師應積極協(xié)助做好對工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認工作。實踐證明：凡是選定中標的工程總包單位資質(zhì)條件好，管理水平高，技術(shù)能力強，質(zhì)量保障體系健全，報價合理，社會信譽度高，施工質(zhì)量就好，進度也較快，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制就比較容易落實，創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性就大；反之，在施工過程中不但加大了建設方、監(jiān)理方人員對工程質(zhì)量控制的難度，而且工期也往往難以保證，影響了建設方的投資效益。
二、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分部分項工程質(zhì)量的重要前提
施工中所需要的各類專業(yè)工人都是由工程分包單位來承擔的。而工程分包單位管理水平和工人素質(zhì)的高低，對分項、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此，監(jiān)理人員應嚴格審定工程分包單位的資質(zhì)，把好資質(zhì)條件關。
三、協(xié)助建設單位做好設計技術(shù)交底、圖紙會審和設計變更工作，為準確按圖實施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)
設計技術(shù)交底，是設計部門向建設、施工、監(jiān)理等單位有關人員對擬建建筑物的設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、重要部位、新材料、新工藝、新設備和施工中應注意的有關問題加以介紹，為其熟悉、掌握設計圖紙，組織施工和實施監(jiān)理創(chuàng)造條件。圖紙會審，是建設、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，在初步熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中不清楚、不明確、錯漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，由設計部門技術(shù)人員加以說明和明確。由于多種因素，一項工程從開工到竣工驗收，經(jīng)常出現(xiàn)設計變更。因此，監(jiān)理人員應認真熟悉和掌握設計變更情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，防止漏控和錯控，并且可以在把握設計意圖，保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身專業(yè)水平，適時提出合理化建議，為建設方節(jié)約投資。
四、審查工程總包單位制定的施工組織設計，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容
對施工單位制定的質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。施工單位對工程管理和技術(shù)人員不僅要配齊，而且要有相應的職稱和證書，具有一定的管理能力和技術(shù)業(yè)務水平。要建立、健全質(zhì)量保證體系，工人上崗前要進行技術(shù)培訓，每道工序施工前要進行技術(shù)交底，工人每完成一道工序后，首先要求其進行自檢，確認合格后，由班（組）長復檢，而后再由施工隊質(zhì)量檢查員檢查認定記錄在案，報監(jiān)理人員核驗認可簽字后，進行下道工序。監(jiān)理人員應隨同工程進度同步檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位改正，直到符合要求為止。
五、做好“五線”復驗，是監(jiān)理工程師監(jiān)控工程質(zhì)量的一項重要工作
“五線”包括：（1）建設“紅線”，由規(guī)劃部門確定，施工單位現(xiàn)場放線后，監(jiān)理人員應核驗。如果發(fā)現(xiàn)“紅線”有不妥之處，在征得建設單位同意后，報請規(guī)劃部門進行調(diào)整。（2）建筑標高線，由規(guī)劃、設計和建設單位共同研究確定。建筑物標高線通常采用兩種方法標示：一是海拔標高線；二是設計室內(nèi)標高（±0.00）與室外標高差值。監(jiān)理人員在復核建筑物設計標高線時，應注意掌握必須滿足新建建筑物的使用要求。（3）加強對建筑物軸線和幾何尺寸出現(xiàn)偏軸、偏心和偏位等。（4）認真檢查每層樓標定的“500mm”高度線，和以此線為準標定的其它標定線，保證土建、電氣、暖衛(wèi)工程各種設施標定線體的準確性。（5）在室內(nèi)裝飾工程中，放線員和技術(shù)工人都要標定各種垂直和水平控制線。監(jiān)理人員應注意檢查其準確程度，防止出現(xiàn)偏差。
六、抓好進入施工現(xiàn)場各種建筑材料、構(gòu)配件、設備的檢查工作，是保證工程質(zhì)量的基礎
凡是進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設備等，都必須有出廠合格證、準用證等各種檢驗報告，進行外觀檢測、抽樣化學成分檢測經(jīng)復試合格后方可使用。
七、研究改進工程質(zhì)量監(jiān)控方法，是監(jiān)理人員做好工程質(zhì)量控制的重要手段
為了認真貫徹《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》對工程質(zhì)量的要求，監(jiān)理人員應不斷提高對工程質(zhì)量的監(jiān)控方法。在監(jiān)理工作中應多做事前、事中監(jiān)控，減少事后監(jiān)控。根據(jù)工程進度，加強平行檢查、巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。對重點工序和部位，設置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。嚴格審查施工單位對隱蔽、分項、分部工程的自檢、自評和報驗資料。
八、協(xié)助建設單位做好工程竣工驗收前的各項準備工作，把好對工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線
（1）在工程正式竣工驗收前，監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）應組織建設、施工、監(jiān)理單位有關人員對單位工程進行預驗。針對存在的質(zhì)量問題，書面歸納下達監(jiān)理聯(lián)系單，做為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控改正情況的依據(jù)。
（2）根據(jù)《房室建筑工程竣工驗收備案實施辦法》有關規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位竣工驗收報告進行審查，并做出質(zhì)量評估報告。對報告中的評估結(jié)論、地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、使用功通和單位工程質(zhì)量核定內(nèi)容等，要求真實、客觀，明確各分部和單位工程評定意見，是合格，還是優(yōu)良。并做好竣工驗收會議匯報材料的準備工作。
九、認真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理，是監(jiān)理工程師的一項重要工作
監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時查找原因、分清責任的依據(jù)之一。國家新頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中，對施工階段監(jiān)量檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。監(jiān)理人員必須認真學習和貫徹執(zhí)行，待工程竣工驗收交付使用后，監(jiān)理工程師應及時整理成冊，上交公司歸檔。
十、做好工程保修期修復工程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的責任
《建設工程質(zhì)量管理條例》對建筑工程質(zhì)量保修問題作了明確規(guī)定。要求除基礎、主體結(jié)構(gòu)按設計文件規(guī)定合理使用年限外，對屋面防水，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。如果在保修期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。
十一、不斷提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)，是做好監(jiān)理工作、抓好工程質(zhì)量監(jiān)控的根本
實踐證明：監(jiān)理隊伍人員綜合素質(zhì)的高低，對完成監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的控制影響較大。所謂綜合素質(zhì)：一是要熱愛監(jiān)理事業(yè)，認真負責的敬業(yè)精神。二是要努力學習，全面掌握勘察設計、施工管理、監(jiān)理工作知識和關系協(xié)調(diào)能力，特別是工程質(zhì)量監(jiān)控方法，不斷總結(jié)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗。三是要具有“守法、誠信、公正、科學”的態(tài)度。在監(jiān)理工作中，既要嚴格要求，又要講究工作方法，使工程質(zhì)量控制工作扎實有效。
參考文獻
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