首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)
時(shí)間：2023-03-06 16:06:30
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山
3、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)
4、抽一塊磚倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁
5、人人講安全，家家保安全
6、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督
7、安全源于警惕，事故出于麻痹
8、安全是：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被環(huán)境傷害
9、只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防
10、弘揚(yáng)安全文化，規(guī)范安全行為
11、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防
12、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切
13、安全作砥柱，天塹變通途
14、彈撥安全弦，奏響太平曲
15、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全
16、溫馨的家來(lái)自安全的你
17、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律
18、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆
19、生產(chǎn)再忙，安全不忘
20、生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天
21、安全保健康，千斤及不上
22、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施
23、為安全投資是最大的福利
24、安全具有高于一切的優(yōu)先權(quán)?。。?/p>
25、愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故
26、健康的身體離不開(kāi)鍛煉，美滿的家庭離不開(kāi)安全
27、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全
28、船到江心補(bǔ)漏遲，事故臨頭后悔晚
29、安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹
30、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根
31、關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全
32、絆人的樁不在高，違章的事不在小
33、違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇
34、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提
35、生命無(wú)價(jià)，平安是福
36、安全人人抓，幸福千萬(wàn)家
37、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福
38、安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高
39、安全好意的保障，安全是幸福的源泉
40、把握安全，擁有幸福
41、以人為本，安全第一
42、在崗一分鐘，安全六十秒
43、安全知識(shí)，讓你化險(xiǎn)為夷
44、宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化
45、把握安全擁有明天
46、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根
47、認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持貫徹《安全生產(chǎn)法》
48、時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故
49、蠻干是走向事故深淵的第一步
50、疏忽一時(shí)，痛苦一世
51、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土
52、生命只有一次，安全伴君一生
53、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
54、安全在我心中，生命在我手中
55、沾沾自喜事故來(lái)，時(shí)時(shí)警惕安全在
56、傳播安全文化，宣傳安全知識(shí)
57、落實(shí)安全責(zé)任，完善安全制度
58、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
59、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁
60、生產(chǎn)必須安全，安全保障人權(quán)
61、甜蜜的家盼著您平安歸來(lái)
62、安全需要每個(gè)人睜大眼睛
63、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全
64、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率益如水中撈月
65、小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)
66、用您的責(zé)任和細(xì)心，譜寫(xiě)安全的永恒旋律
67、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命
69、防事故年年平安福滿門(mén)，講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家
70、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)
71、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工
72、安全—我們永恒的旋律
73、安全花開(kāi)把春報(bào)，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
74、關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂
75、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月
2、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)
3、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)
4、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理
5、上班一走神、事故敲你門(mén)
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱
7、百分之一的失誤，百分之百的損失！
8、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題
9、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損
10、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要
11、今天工作不安全、明天生活不保障
12、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚
13、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品
14、開(kāi)源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤
15、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨
16、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售
17、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，用品質(zhì)來(lái)證明市場(chǎng)
18、人人品管做得好，顧客抱怨自然少
19、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證
20、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品
21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理
22、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)
23、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人
24、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑
25、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命
26、品質(zhì)改善我們需要全員參與
27、檢查走馬觀花、事故遍地開(kāi)花
28、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)
29、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺
30、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證
31、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證
32、品質(zhì)為本，財(cái)富為果
33、沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞
34、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好
35、下一道工序就是我們的顧客
36、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事
37、作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)
38、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效
39、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒
40、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁
41、安全帶、牽掛著你的平安
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地
43、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
44、安全規(guī)程高于上級(jí)命令
45、事故隱患不除、等于放虎歸山
46、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血
47、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果
48、工作有計(jì)劃，效率有保障
49、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較
50、生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾
51、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
52、專(zhuān)心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到
53、手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
54、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源
55、分析原因要認(rèn)真解決問(wèn)題要徹底
56、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
57、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
58、高品質(zhì)，低成本，短交期
59、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力
60、今天工作不努力，明天努力找工作
61、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
62、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中
63、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)
64、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善
65、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率
66、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟
67、安全帽、擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命
68、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作
69、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你
70、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障
71、追根究底，消除不良因素
72、信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì)，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì)
73、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干
74、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
75、上有老下有小、出了事故不得了
0 引言
車(chē)間調(diào)度指標(biāo)工時(shí)達(dá)成率是評(píng)價(jià)車(chē)間調(diào)度優(yōu)異程度的重要指標(biāo)，它直接體現(xiàn)出車(chē)間設(shè)備的利用率、工人效率、庫(kù)存大小，同時(shí)工時(shí)達(dá)成率的影響因素很多，如原料到位情況、設(shè)備健康狀況、人員到崗狀況、批次大小、加班情景等。車(chē)間調(diào)度問(wèn)題是滿足任務(wù)條件和約束要求的資源分配問(wèn)題，是最困難的組合優(yōu)化問(wèn)題，解決車(chē)調(diào)度問(wèn)題首先要建立準(zhǔn)確的車(chē)間生產(chǎn)模型，模型的優(yōu)異程度由預(yù)測(cè)輸出指標(biāo)的準(zhǔn)確性決定，BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是建立預(yù)測(cè)模型尋求最優(yōu)值的有效工具。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在調(diào)度問(wèn)題及建立預(yù)測(cè)模型有相關(guān)研究。A.Azadeh、M.Jeihoonian等采用集成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究了雙標(biāo)準(zhǔn)雙級(jí)裝配流水作業(yè)調(diào)度問(wèn)題[1]；Azadeh提出了采用復(fù)雜人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊優(yōu)化算法優(yōu)化仿真模型來(lái)解決流水生產(chǎn)車(chē)間的調(diào)度問(wèn)題[2]；Golmohammadi， Davood等人采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型開(kāi)發(fā)的智能系統(tǒng)，研究表明零部件的批次大小比原材料的到位時(shí)間及延時(shí)時(shí)間對(duì)調(diào)度結(jié)果更有影響[3]；A.Azadeh， A. Negahban采用混合人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)仿真并優(yōu)化隨機(jī)生產(chǎn)的調(diào)度問(wèn)題[4]；Braglia 和 Grassi提出了最小化車(chē)間平均工時(shí)并最大限度延遲的車(chē)間調(diào)度混合模型，他們采用NawazCEnscoreCHam和多目標(biāo)遺傳局部搜索算法來(lái)解決問(wèn)題[5]；祝翠玲、蔣志方等基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立空氣質(zhì)量預(yù)測(cè)模型，將空氣污染源的數(shù)據(jù)輸入到該模型中，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出污染物的檢測(cè)值[6]；陳廉清，郭建亮等提出了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和遺傳算法構(gòu)建表面粗糙度預(yù)測(cè)模型的開(kāi)放式試驗(yàn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提高了外圓磨削產(chǎn)品表面粗糙度預(yù)測(cè)模型的收斂速度和預(yù)測(cè)精度[7]；崔吉峰、乞建勛等提出了采用粒子群算法改進(jìn)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，建立了對(duì)能源需求的預(yù)測(cè)模型，作者首先利用灰色預(yù)測(cè)方法和自回歸移動(dòng)平均模型建立初步預(yù)測(cè)結(jié)果，再將該結(jié)果作為BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行訓(xùn)練和預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)精度提高了5%左右[8]；張喜忠作了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型的發(fā)動(dòng)機(jī)異響信號(hào)提取的研究，豐富了發(fā)動(dòng)機(jī)異響信號(hào)提取的新方法，拓寬了發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷的應(yīng)用范圍[9]；王德明、王莉提出了遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的風(fēng)場(chǎng)短期風(fēng)速預(yù)測(cè)模型，該模型具有預(yù)測(cè)精度高、收斂速度快的優(yōu)點(diǎn)[10]；陳耀武、汪樂(lè)宇等提出了基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊聚類(lèi)分析和模式識(shí)別理論，建立組合式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的短期電力負(fù)載預(yù)測(cè)模型，該模型能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)普通工作日及節(jié)假日的電力負(fù)載[11]。
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP學(xué)習(xí)算法具有逼近非線性連續(xù)映射的能力，廣泛應(yīng)用與非線性系統(tǒng)的建模及控制領(lǐng)域。但是BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)存在一些缺點(diǎn)，主要是收斂速度慢，往往收斂于局部極小值，數(shù)值穩(wěn)定性差，學(xué)習(xí)率、動(dòng)量項(xiàng)系數(shù)和初始權(quán)值等參數(shù)難以調(diào)整。本文提出采用LM和SA混合算法，彌補(bǔ)了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的缺點(diǎn)，并通過(guò)調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量，最終得到較準(zhǔn)確的車(chē)間生產(chǎn)工時(shí)達(dá)成率預(yù)測(cè)模型。
1 研究方法及理論
1.1 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究方法
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以處理多元空間信息，成為模式識(shí)別、系統(tǒng)辨別、預(yù)測(cè)等功能的有力工具。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最主要的優(yōu)點(diǎn)是不需要在訓(xùn)練之前明確定義近似函數(shù)。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是最常用的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)锽P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以基于輸入?yún)?shù)及輸出參數(shù)計(jì)算出近似的仿真模型?；谌斯ど窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)的特性，它被廣泛應(yīng)用于尋找問(wèn)題最優(yōu)解。圖1所示為BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決問(wèn)題的一般流程：
1）收集分析數(shù)據(jù)：收集大量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)自身的相關(guān)性，找出主要參數(shù)作為輸入。剔除數(shù)據(jù)中的奇異的，并將數(shù)據(jù)歸一化用于訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
2）選擇網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)：根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型，并確定網(wǎng)絡(luò)層數(shù)、每層節(jié)點(diǎn)數(shù)、初始權(quán)值、學(xué)習(xí)算法。其中隱含層的節(jié)點(diǎn)數(shù)選擇比較麻煩，一般原則是在保證正確反應(yīng)輸入輸出之間關(guān)系的基礎(chǔ)上盡量少選隱含層節(jié)點(diǎn)數(shù)。
3）訓(xùn)練與驗(yàn)證：采用真實(shí)數(shù)據(jù)反復(fù)訓(xùn)練并驗(yàn)證神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)直至得到合適的映射效果。在訓(xùn)練時(shí)初始權(quán)重可以隨機(jī)產(chǎn)生，并且可取多組神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)取平均值來(lái)提高神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的準(zhǔn)確性，該方法可以克服初始數(shù)據(jù)不充足的缺點(diǎn)。
4）對(duì)新數(shù)據(jù)實(shí)施預(yù)測(cè)，輸出預(yù)測(cè)值。
1.2 SA＼LM混合算法原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中LM算法結(jié)合了高斯-牛頓法和最小梯度法的優(yōu)點(diǎn)，包含了高斯-牛頓法的局部收斂性和梯度下降法的全局特性，它通過(guò)自適應(yīng)調(diào)整阻尼因子達(dá)到局部收斂性，并且其迭代收斂速度高，可以補(bǔ)償BP網(wǎng)絡(luò)收斂速度慢的缺點(diǎn)[12]，使其在很多非線性問(wèn)題中得到穩(wěn)定可靠解。但是初始值對(duì)LM算法的計(jì)算工程中具有很大的影響，若選取的初始值靠近真實(shí)值，在得到全局最優(yōu)解的情景下減少運(yùn)算時(shí)間，假設(shè)初始值的質(zhì)量較差，優(yōu)化結(jié)果會(huì)偏離全局最優(yōu)解而得到局部最優(yōu)解。通過(guò)兩種方法可以解決該問(wèn)題，一是采用盡量多的原始數(shù)據(jù)訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，使其具有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力，二是選擇合理的優(yōu)化算法與LM形成混合算法，消除其對(duì)初始值的高依賴(lài)性[13]。該研究對(duì)象為典型的離散生產(chǎn)型車(chē)間，無(wú)法獲得所有的歷史數(shù)據(jù)，第二種方式較合適。退火（SA）算法能夠在算法執(zhí)行過(guò)程中，基于較差初始函數(shù)值得到近似的最佳解決方案，這使得SA算法擁有在峰谷之間搜索找到全最小點(diǎn)的能力，無(wú)疑是最佳優(yōu)化算法之一[14]。如圖2所示為L(zhǎng)M和SA混合算法在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中的應(yīng)用模式，首先基于有限的原始數(shù)據(jù)，采用SA算法訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型，得到初始預(yù)測(cè)模型，將該模型中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)各層的權(quán)重矩陣及閥值作為L(zhǎng)M算法的初始化參數(shù)，再次訓(xùn)練得到更優(yōu)秀的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型。該混合算法能夠捕捉并模擬車(chē)間排產(chǎn)員的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和生產(chǎn)流程記錄來(lái)形成制造過(guò)程中的系統(tǒng)知識(shí)，最終得到較優(yōu)秀的車(chē)間調(diào)度模型。
2 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
在50臺(tái)加工系統(tǒng)組成的機(jī)加工車(chē)間中，有加工工人N人（工人充裕且有熟練度區(qū)分，其中有工序?qū)?yīng)唯一工人），需要完成14個(gè)待加工零部件，每個(gè)工件都包含若干道工序，且工序流程一定。50臺(tái)加工系統(tǒng)中包含車(chē)床組、銑床組、刨床組、鉗床組、磨床組、焊接組，各組設(shè)備的加工能力一致， 以每個(gè)月該車(chē)間的工時(shí)達(dá)成率作為關(guān)鍵指標(biāo)，工時(shí)達(dá)成率以實(shí)際完成工時(shí)與額定工時(shí)的比值為計(jì)算方式。車(chē)間調(diào)度員通過(guò)最佳的調(diào)度，并為各工序選配最佳資源，在滿足設(shè)備加工能力及人員匹配的情況下獲得最佳的工時(shí)達(dá)成率。
該調(diào)度問(wèn)題有如下初始約束條件：1）任何設(shè)備無(wú)法同時(shí)加工超過(guò)兩個(gè)工序；2）任意工件無(wú)法同時(shí)在多臺(tái)設(shè)備上加工；3）工件必須嚴(yán)格按照工藝路線在指定機(jī)器上加工；4）除特定工序指定工人外忽略工人的熟練程度；5）工件的安裝及拆卸時(shí)間已經(jīng)包含在該工序的加工工時(shí)中；6）一般情況下有設(shè)備就有工人，除特殊情況工人處于充足狀態(tài)；7）每個(gè)訂單的14種原材料到位時(shí)間隨機(jī)，遵循板材、管材、棒材的到位順序。
根據(jù)該車(chē)間調(diào)度問(wèn)題的特點(diǎn)，定義人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入?yún)?shù)為各零件的加工對(duì)象、可用設(shè)備、設(shè)備數(shù)量、分批大小、延遲值、工時(shí)、前置工序耗時(shí)、后置工序耗時(shí)等210個(gè)參數(shù)，輸出參數(shù)既目標(biāo)函數(shù)為工時(shí)達(dá)成率。根據(jù)輸入、輸出參數(shù)的量確定采用兩層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，既一層隱含層一層輸出層，并且隱含層包含10個(gè)節(jié)點(diǎn)，可保證獲得全局最優(yōu)的情況下避免出現(xiàn)過(guò)計(jì)算。圖3所示為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的總體結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)驗(yàn)證，該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中核心參數(shù)如下：
網(wǎng)絡(luò)層閾值參數(shù)biasConnect= [1；1]，隱含層與輸出層均有閾值；
輸入層關(guān)系參數(shù)inputConnect = [1；0]，輸入層與隱含層有權(quán)值連接，與輸出層無(wú)關(guān)系；
網(wǎng)絡(luò)層關(guān)系參數(shù)layerConnect = [0 0；1 0]，隱含層與輸出層神經(jīng)元相連；
輸出層關(guān)系參數(shù)outputConnect = [0 1]，輸出層的神經(jīng)元產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)輸出；
網(wǎng)絡(luò)傳遞函數(shù)layers{1}.transferFcn= 'tansig'，隱含層與輸出層的傳遞函數(shù)；
隱含層初始函數(shù)layers{1}.initFcn = 'initnw'，隱含層初始化函數(shù)；
訓(xùn)練算法參數(shù)trainFcn = 'trainlm'，LM基礎(chǔ)算法；
網(wǎng)絡(luò)初始化函數(shù)initFcn = 'initlay'，網(wǎng)絡(luò)初始化函數(shù)；
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量參數(shù)networks=20、50、100。
3 預(yù)測(cè)結(jié)果及分析
54套歷史數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練驗(yàn)證樣本并不能完全覆蓋所有情景，本研究提出采用多神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算求平均值的方法提高模型準(zhǔn)確性。為了得到最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和訓(xùn)練算法是本研究中優(yōu)化對(duì)象。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練算法主要以LM算法和SA＼LM混合算法為研究對(duì)象，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量以20、50、100為研究對(duì)象。取54套樣本中的51套為訓(xùn)練驗(yàn)證樣本，3套為預(yù)測(cè)模型的測(cè)試數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比工時(shí)達(dá)成率預(yù)測(cè)值與真實(shí)值的均方差來(lái)判斷神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的優(yōu)異程度。訓(xùn)練數(shù)據(jù)中每套數(shù)據(jù)的210個(gè)參數(shù)生成51*210的矩陣，它們形象地表現(xiàn)出每個(gè)調(diào)度的輸入與輸出，這些矩陣將成為L(zhǎng)M算法和SA＼LM混合算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入?yún)?shù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算生成各自的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型，最后用3套調(diào)度方案去測(cè)試準(zhǔn)確性，表1中顯示了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)為20、50、100的LM算法和SA＼LM混合算法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型的測(cè)試結(jié)果。
從表1中清晰地顯示了兩種算法及三種不同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)預(yù)測(cè)模型的預(yù)測(cè)誤差，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量從20-50-100的梯度選擇中預(yù)測(cè)模型的準(zhǔn)確性誤差呈8.46%-8.28%-6.87%的下降趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定在該項(xiàng)目中采用100個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)，該方法有效緩解了初始數(shù)據(jù)不充足的缺陷。圖4中顯示LM算法和LM＼SA混合算法預(yù)測(cè)誤差對(duì)比，其中LM算法預(yù)測(cè)誤差均值為8.92%，LM＼SA混合算法將該誤差縮小到6.82%，證明混合算法能夠通過(guò)改善LM單一算法中初始權(quán)重值及閥值，最終得到更優(yōu)異的預(yù)測(cè)模型。
4 結(jié)論及展望
采用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠建立較準(zhǔn)確的生產(chǎn)車(chē)間調(diào)度模型，并且使用SA算法建立人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)重矩陣及初始閥值，再以LM算法進(jìn)行優(yōu)化的混合算法是建立車(chē)間調(diào)度模型的最佳算法；對(duì)于初始數(shù)據(jù)不充足的問(wèn)題，可采用多神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并行計(jì)算求平均值的方法來(lái)提高模型準(zhǔn)確性。得到較優(yōu)秀的車(chē)間調(diào)度模型后，通過(guò)優(yōu)化延遲值、批次大小、設(shè)備數(shù)量等輸入?yún)?shù)可獲得全局最優(yōu)的工時(shí)達(dá)成率，最終輸出離散車(chē)間效率最高的調(diào)度方案，這是今后的研究重點(diǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]A.Azadeh， M. Jeihoonian， B. Maleki Shoja， S.h. Seyedmahmoudi. “An Integrated Neural NetworkCsimulation Algorithm for Performance Optimisation of the Bi-criteria Two-stage Assembly Flow-shop Scheduling Problem with Stochastic Activities.” International Journal of Production Research 50.24（2012）： 7271-7284[Z].
[2]Azadeh， Ali， Mohsen Moghaddam， Pegah Geranmayeh， Arash Naghavi. “A Flexible Artificial Neural NetworkCfuzzy Simulation Algorithm for Scheduling a Flow Shop with Multiple Processors.”The International Journal of Advanced Manufacturing Technology 50.5-8（2010）： 699-715[Z].
[3]Golmohammadi， Davood. “A Neural Network Decision-making Model for Job-shop Scheduling.” International Journal of Production Research，51，17（2013）： 5142-5157[Z].
[4]A.Azadeh， A. Negahban， M. Moghaddam. “A Hybrid Computer Simulation-artificial Neural Network Algorithm for Optimisation of Dispatching Rule Selection in Stochastic Job Shop Scheduling Problems.” International Journal of Production Research， 50， 2 （2011）： 551-566[Z].
[5]Braglia， M. and Grassi， A.， 2009. A new heuristic for the flowshop scheduling problem to minimize makespan and maximum tardiness. International Journal of Production Research， 47（1）： 273-288[Z].
[6]祝翠玲，蔣志方，王強(qiáng).基于B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)測(cè)模型[J]《計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2007，22（43）：223-227.
[7]陳廉清，郭建亮，楊勛，遲軍，趙霞.基于進(jìn)化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的磨削粗糙度預(yù)測(cè)模型[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2013，11（19）：2855-2863.
[8]崔吉峰，乞建勛，楊尚東.基于粒子群改進(jìn)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的組合預(yù)測(cè)模型及其應(yīng)用[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，1（40）：190-194.
[9]張喜忠.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型的發(fā)動(dòng)機(jī)異響信號(hào)提取研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2008.
[10]王德明，王莉，張廣明.基于遺傳BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的短期風(fēng)速預(yù)測(cè)模型[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，5（46）：837-841.
[11]陳耀武，汪樂(lè)宇，龍洪玉.基于組合式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的短期電力負(fù)荷預(yù)測(cè)模型[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2001，4（21）：79-82.
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間開(kāi)展形式各樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)內(nèi)容的宣貫，普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。
經(jīng)過(guò)前期一系列的宣傳，使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)此車(chē)間組織以班組為單位，對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改，為后期產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的保證。
本次質(zhì)量月活動(dòng)，車(chē)間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題，認(rèn)真做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)起到了有效地推動(dòng)作用，使質(zhì)量觀念深入人心，促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，也促進(jìn)了車(chē)間的質(zhì)量管理水平的提高。
安全質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)
為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門(mén)/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20**15號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門(mén)/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、教育培訓(xùn)
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。
3、質(zhì)量宣傳
通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)50副，宣傳標(biāo)語(yǔ)見(jiàn)附件一。
在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、廠房懸掛橫幅(1.2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。
4、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。
5、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
智能化新工廠里布局有主廳展示區(qū)、品質(zhì)管理部、過(guò)廳走廊、1#車(chē)間展示區(qū)、天橋通道展示區(qū)、2#車(chē)間展示區(qū)、香皂和彩妝車(chē)間展示區(qū)、供應(yīng)鏈體系、辦公區(qū)等于一體。
走進(jìn)隆力奇智能化新工廠，“1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗”的質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)映入眼簾，這也體現(xiàn)了隆力奇高起點(diǎn)的質(zhì)量意識(shí)。隆力奇品質(zhì)管理部通過(guò)了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證，承擔(dān)著隆力奇所有產(chǎn)品的原料、材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)。檢驗(yàn)、檢測(cè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為了確保隆力奇的產(chǎn)品100%是精品、優(yōu)品。隆力奇投入巨資引進(jìn)了具有世界一流水平的檢測(cè)儀器和設(shè)備：精密儀器實(shí)驗(yàn)室的原子吸收儀、液相、氣相色譜儀等高精度檢測(cè)設(shè)備，同時(shí)設(shè)有理化實(shí)驗(yàn)室、微生物實(shí)驗(yàn)室、高溫實(shí)驗(yàn)室、材料性能測(cè)試室、香精評(píng)估室等。這些世界一流的檢測(cè)設(shè)備儀器來(lái)自美、英、德、瑞士等國(guó)家，從源頭控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
當(dāng)記者為“打造一流品質(zhì)，做世界的隆力奇”、充滿“大愛(ài)無(wú)疆、文明情懷”的大廳動(dòng)容時(shí)，已經(jīng)來(lái)到了原料高架立體倉(cāng)和智能化自動(dòng)倉(cāng)。原料高架立體倉(cāng)儲(chǔ)存著各生產(chǎn)車(chē)間使用的全部原、輔材料，實(shí)行貨位碼管理方式，溫濕度也實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄；智能化自動(dòng)倉(cāng)利用自動(dòng)化存儲(chǔ)設(shè)備同計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來(lái)管理，完全達(dá)到了國(guó)際通用的6Σ標(biāo)準(zhǔn)（失誤率百萬(wàn)分之三點(diǎn)四以?xún)?nèi)），實(shí)現(xiàn)了立體倉(cāng)庫(kù)的存放合理化、存取自動(dòng)化、操作簡(jiǎn)便化的功能。
據(jù)了解，隆力奇新工廠包括護(hù)膚洗滌類(lèi)車(chē)間、牙膏車(chē)間、漱口水車(chē)間、浴鹽車(chē)間、爽身粉車(chē)間、彩妝車(chē)間、香皂等車(chē)間。護(hù)膚、洗滌類(lèi)車(chē)間占地總面積6500平方米，該車(chē)間從配料、投料到最終的出成品，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，大大減少了人力成本，極大提升工作效率，其中德國(guó)GEA2000L+300L的成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)，是世界上最高檔的膏霜反應(yīng)鍋，意大利ACMA-PYSTER香波全自動(dòng)灌裝線，灌裝效率可達(dá)200瓶/分鐘，德國(guó)BOSCH蛇油膏全自動(dòng)灌裝線、美國(guó)CERMEX SOD蜜全自動(dòng)灌裝線等都是世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，該車(chē)間主要生產(chǎn)隆力奇洗發(fā)露、沐浴露、洗手液、膏霜等，年生產(chǎn)能力達(dá)10億瓶。牙膏生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備都從英國(guó)博朗、瑞典諾頓等世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備商那里進(jìn)口，生產(chǎn)廠區(qū)所有地面裝修參照制藥車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間內(nèi)部分區(qū)域凈度達(dá)到10萬(wàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，單牙膏車(chē)間的年生產(chǎn)能力就可達(dá)2.75億支。先進(jìn)、富足的生產(chǎn)能力不僅提高了隆力奇產(chǎn)品質(zhì)量，也為隆力奇的OEM、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)吸引了眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌的訂單。
完善新工廠 塑就“新名片”
原汁原味的MG Rover
“一位高級(jí)政府官員按動(dòng)按鈕，音樂(lè)隨之奏響，第一輛由中國(guó)制造的英國(guó)歷史上著名的羅孚汽車(chē)緩緩駛下了生產(chǎn)線。所有在場(chǎng)的中國(guó)官員和南京汽車(chē)集團(tuán)的員工一擁而上，觀看從煙霧中駛上舞臺(tái)的3款新車(chē)，其中包括兩輛MG 7系四門(mén)轎車(chē)和一輛MG TF跑車(chē)?！?/p>
英國(guó)《泰晤士報(bào)》以《英國(guó)標(biāo)志的心臟在中國(guó)再次跳動(dòng)》為題詳細(xì)報(bào)道了MG名爵產(chǎn)品在南京工廠下線的事件。生產(chǎn)車(chē)間入口處的“標(biāo)志性的英國(guó)汽車(chē)值得等待”的標(biāo)語(yǔ)、從英國(guó)工廠空運(yùn)到南京生產(chǎn)車(chē)間的英式長(zhǎng)椅、英國(guó)伯明翰交響樂(lè)團(tuán)在南京舉行的一場(chǎng)演奏會(huì)乃至南京長(zhǎng)江大橋上飄揚(yáng)的羅孚八角標(biāo)志彩旗都被英國(guó)人記在心上。文章借用從英國(guó)來(lái)到南汽集團(tuán)從事質(zhì)量管理工作的保羅?泰勒的話說(shuō)：“人們?cè)?jīng)認(rèn)為再也不會(huì)看到羅孚工廠了，但現(xiàn)在我們又看到了?！?/p>
英國(guó)人羅伯德?奧達(dá)克曾是MG羅孚集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)研發(fā)最早的MG TF和MG7系，現(xiàn)在作為南汽名爵的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)，他的任務(wù)將這兩款車(chē)的最新版本介紹給中國(guó)的消費(fèi)者。
“MG 7系造型上既有跑車(chē)的簡(jiǎn)捷大氣，又不失高級(jí)轎車(chē)的豪華精細(xì)。它是一款英國(guó)車(chē)，我們從它的內(nèi)飾和外觀的很多細(xì)節(jié)上，都可以看到真正的英國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格。MG TF是設(shè)計(jì)師彼得?史蒂文斯繼蘭博基尼、蓮花等高檔跑車(chē)之后，打造的又一款跑車(chē)經(jīng)典。在大英百科全書(shū)中，它被引用為‘跑車(chē)’這一名詞的范例?！?/p>
MG品牌擁有83年的悠久歷史，曾是英國(guó)汽車(chē)工業(yè)的最佳注解。2005年，MG來(lái)到中國(guó)，被賦予“名爵”中文名，MG名爵由此成為中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)英系車(chē)的代言人。
MG名爵的制造中心在中國(guó)，研發(fā)中心在英國(guó)，“名爵將體現(xiàn)原汁原味的英倫汽車(chē)風(fēng)尚，它時(shí)尚動(dòng)感的設(shè)計(jì)理念又是當(dāng)今世界汽車(chē)設(shè)計(jì)發(fā)展的潮流。”MG名爵總經(jīng)理張欣說(shuō)。
“雖然保持著英國(guó)車(chē)的風(fēng)味，但是這輛車(chē)以后主要的市場(chǎng)將在中國(guó)?！绷_伯德奧達(dá)克談到了MG名爵的前景：“我對(duì)M品的了解，使我深知車(chē)主對(duì)MG的熱愛(ài)從何而來(lái)；而這一年多時(shí)間在南汽名爵的工作又使我有足夠的理由相信，這類(lèi)現(xiàn)象不久在中國(guó)就會(huì)發(fā)生。”
英國(guó)車(chē)潮流
無(wú)論是雅皮文化味十足的MINT，還是充滿神秘感的阿斯頓馬丁，在影視作品和現(xiàn)實(shí)生活，都有大量的中國(guó)粉絲。MINI幾乎成為個(gè)性和新貴的代名詞，除此之外，近幾年陸續(xù)入市的捷豹、路虎、賓利、勞斯萊斯以及蓮花等英倫汽車(chē)品牌都獲得了大量的關(guān)注。
這和晉江市堅(jiān)持舉“主體責(zé)任”旗，搭“級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”臺(tái)，唱“服務(wù)指導(dǎo)”戲的理念密不可分。自開(kāi)展落實(shí)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)以來(lái)，晉江以落實(shí)和完善企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制為目標(biāo)，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，有效地推動(dòng)了企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。
針對(duì)“三年行動(dòng)”深入持續(xù)難的問(wèn)題，晉江確定了“先重點(diǎn)后一般、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面”的工作思路。要求各鎮(zhèn)(街道)和市直行業(yè)主管部門(mén)先在本轄區(qū)、本行業(yè)抓兩頭促中間，以骨干企事業(yè)單位為主體，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。市“三年行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組在考察對(duì)比的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮梅嶺街道、長(zhǎng)城發(fā)新樹(shù)脂有限公司典型培育重點(diǎn)鎮(zhèn)和企業(yè)示范帶動(dòng)作用，通過(guò)組織各單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，幫助各示范單位開(kāi)展級(jí)別評(píng)定和抓好隱患排查整改，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和工作臺(tái)賬，推動(dòng)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作走上規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾碥壍馈?/p>
企業(yè)示范帶動(dòng)
晉江長(zhǎng)城發(fā)新樹(shù)脂有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的化工企業(yè)，主要生產(chǎn)木器漆用醇酸樹(shù)脂、固化劑及工業(yè)漆用樹(shù)脂。走進(jìn)公司，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境很難讓人將其與化工聯(lián)系在一起，而遍布公司的安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，更是讓人立刻感到這是一家重視抓安全生產(chǎn)的企業(yè)。
走進(jìn)公司的生產(chǎn)車(chē)間，記者一行首先被要求禁帶任何火源并關(guān)閉手機(jī)和相機(jī)閃光燈，公司總經(jīng)理助理張百源解釋說(shuō)因?yàn)檐?chē)間內(nèi)有易燃易爆物品，為保萬(wàn)無(wú)一失，便制定了嚴(yán)格的安全規(guī)程，由此可見(jiàn)該企業(yè)對(duì)安全的一絲不茍。走進(jìn)車(chē)間，只見(jiàn)墻上掛著各種崗位安全操作規(guī)程，所有設(shè)備、閥門(mén)、電氣開(kāi)關(guān)都有狀態(tài)指示牌和管道流向標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置各種明顯的安全警示標(biāo)志。張百源介紹說(shuō)，這些都是今年增設(shè)的，公司正在加大推行“一法三卡”工作力度，已按規(guī)定在生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所設(shè)置危險(xiǎn)化學(xué)品“提示卡”、“警示卡”和“信息卡”17處，更換和增設(shè)各種安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)193塊；按《職業(yè)病防治法》規(guī)定要求，對(duì)所有員工全部建立體檢檔案。今年來(lái)，公司先后投入69萬(wàn)元安全資金，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、鍋爐房、配電室及甲類(lèi)危險(xiǎn)品庫(kù)的安全設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更新改造，并委托泉州市防雷檢測(cè)中心對(duì)公司的防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)，保障公司生產(chǎn)安全。
該公司以“三年行動(dòng)”為契機(jī)，利用多種形式大力開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，促進(jìn)全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，該公司采取舉辦講座、座談會(huì)、培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽等方式，對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程教育。對(duì)員工出現(xiàn)的違規(guī)操作，將立案調(diào)查，分析原因，并作出通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，在今年的五一勞動(dòng)節(jié)上，公司表彰了12位安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工。張百源說(shuō)：“一個(gè)好的制度，要有獎(jiǎng)有懲，才能執(zhí)行到位?！豹?jiǎng)懲分明的制度也有效地激發(fā)了員工做好安全工作的積極性。
問(wèn)題企業(yè)落實(shí)整改
2008年6月，位于紫帽鎮(zhèn)的泉州市天益油墨發(fā)展有限公司，因?yàn)槲唇?jīng)審核批準(zhǔn)擅自變更危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，存在重大安全隱患，被評(píng)定為首家D級(jí)企業(yè)。晉江市政府向該企業(yè)貸款銀行和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的相關(guān)部門(mén)發(fā)出了“企事業(yè)單位存在安全隱患函告書(shū)”，并暫扣該企業(yè)的相關(guān)行政許可證照、實(shí)施責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改、取消所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格等強(qiáng)制約束措施的處罰。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間年度工作計(jì)劃2首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。
三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。
下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗
二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。
一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車(chē)間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的打算：
車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車(chē)間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
車(chē)間在分配制度上，車(chē)間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的打算：
車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車(chē)間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
車(chē)間在分配制度上，車(chē)間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇
車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的打算：
