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時(shí)間：2023-03-02 15:11:09
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中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來(lái),建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對(duì)于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無(wú)疑會(huì)起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員和能力水平較高的管理人員流動(dòng)率過(guò)大,勢(shì)必會(huì)不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。
一、施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才,沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng),還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問(wèn)題。如在建筑材料的采購(gòu)方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量,采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)。個(gè)別采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的制度。另外,許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站,對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等,實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作,總體情況是好的,但突出的問(wèn)題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出;周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重,亟待采取措施予以解決。
(三)項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、成本控制觀念不強(qiáng)
雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí),并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí),沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低,對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。
2、缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系
許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單,人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。
3、全員成本意識(shí)差
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為普遍。
(四)考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的問(wèn)題
大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目組成部門(mén)以及人員的績(jī)效考評(píng)體系,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?還容易造成許多“后遺癥”。即使項(xiàng)目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算,賬目不清,責(zé)任不明。由于績(jī)效考核不及時(shí),項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視,費(fèi)用超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外,項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象,國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等,實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制,不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
二、解決方法的探討
(一)強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè),尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題,主要包括以下內(nèi)容和方法:人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題有其自身的特點(diǎn)。
(二)加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映,是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預(yù)測(cè)
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè),其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn),必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜,其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測(cè)外,也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來(lái)確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn),加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
(三)改進(jìn)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對(duì)產(chǎn)品的研制、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)都要進(jìn)行全面質(zhì)量控制,以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,經(jīng)常會(huì)遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題。采用因果分析法可以清楚地表達(dá)原因和結(jié)果的關(guān)系,把所分析的問(wèn)題變成結(jié)構(gòu)圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國(guó)A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法,它能將定性分析和定量分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,有的決策過(guò)程來(lái)不及進(jìn)行過(guò)細(xì)的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析就能夠簡(jiǎn)便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將層次分析法引入建筑工程質(zhì)量管理,與因果分析法結(jié)合起來(lái),它既直觀又可測(cè)度,思路明確,方法簡(jiǎn)便。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述, 本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地,就必須要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問(wèn)題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對(duì)策
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑工程有序、順利實(shí)施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問(wèn)題。
1當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問(wèn)題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的充分認(rèn)識(shí)和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場(chǎng)和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識(shí)不透徹，單純將招投標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的程序，為了獲得施工項(xiàng)目，單純采用降低承包價(jià)格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價(jià)格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價(jià)款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會(huì)采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來(lái)降低工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”的手段，用較低的價(jià)格取得施工合同，在工程具體施工過(guò)程中頻繁設(shè)計(jì)變更，增加造價(jià)，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場(chǎng)混亂，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國(guó)建筑企業(yè)有部分存在時(shí)間較長(zhǎng)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開(kāi)放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒(méi)有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項(xiàng)費(fèi)用，使得工程的順利實(shí)施必須要有足夠的資金支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價(jià)格，致使工程造價(jià)偏低。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)普遍實(shí)行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤(rùn)空間，經(jīng)常采用設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計(jì)劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時(shí)收集，使得工程款項(xiàng)不能按時(shí)到位，反過(guò)來(lái)又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施成本控制時(shí)間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門(mén)專業(yè)水平極高的工作。工作開(kāi)展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國(guó)建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無(wú)法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過(guò)程中多有發(fā)生，給國(guó)家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會(huì)采取前文所述的各項(xiàng)違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識(shí)有限，主觀能動(dòng)性不高我國(guó)建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動(dòng)性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開(kāi)展。
2整改建議及對(duì)策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開(kāi)展。要積極開(kāi)展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和理解，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制針對(duì)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目實(shí)施需要，建筑企業(yè)必須實(shí)施項(xiàng)目管理制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績(jī)效管理制度，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個(gè)指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開(kāi)始前，要組成專門(mén)的投標(biāo)小組，針對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目及市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)編制標(biāo)書(shū)，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實(shí)際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，積極謀求體制創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在越來(lái)越嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實(shí)制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時(shí)要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
文章編號(hào)：2095-4085（2015）03 01 09 02
標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)更是涉及到方方面面的問(wèn)題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對(duì)建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)討論。
1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化
建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問(wèn)題也能夠靈活應(yīng)對(duì)，從而更好的開(kāi)展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理和結(jié)算管理這三個(gè)程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，并使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全程動(dòng)態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。
1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)管理由三部分組成即投標(biāo)報(bào)價(jià)前期、過(guò)程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)計(jì)劃等；過(guò)程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評(píng)審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、報(bào)價(jià)交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過(guò)程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評(píng)審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書(shū)、審批和執(zhí)行等工作；過(guò)程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計(jì)劃、洽談各項(xiàng)變更、確認(rèn)收入等工作。
1.3 結(jié)算管理
結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容?？偘こ探Y(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計(jì)劃、提交結(jié)算書(shū)、提交項(xiàng)目成本分析報(bào)告、記錄臺(tái)帳等工作；分包工程付款包括報(bào)量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺(tái)帳等；分包工程結(jié)算包括報(bào)結(jié)算單、項(xiàng)目評(píng)審、簽字辦理、記錄臺(tái)帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管
建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對(duì)性的控制方法和檢驗(yàn)方法，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理，將施工中對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。
2.2 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收要全面遵循國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格后要做好檢驗(yàn)記錄并備案。
2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理
建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過(guò)制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的方式，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程評(píng)定、工程申報(bào)、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實(shí)施精品工程生產(chǎn)線，運(yùn)用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
2.4 質(zhì)量綜合管理
在工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析建筑工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。定期統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對(duì)策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實(shí)，將質(zhì)量事故各項(xiàng)事宜妥善處理。
3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動(dòng)性是建筑工程施工最為顯著的特點(diǎn)，加之建筑工程施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時(shí)還是工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實(shí)施者，正是建筑施工企業(yè)的多個(gè)身份，決定了建筑施工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實(shí)施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識(shí)別，識(shí)別和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)病；第二，現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場(chǎng)安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對(duì)即將入場(chǎng)的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險(xiǎn)的認(rèn)定。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、職工忠誠(chéng)度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠(chéng)度,主要是指企業(yè)職工針對(duì)所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來(lái)的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對(duì)于所在企業(yè)甘心情愿奉獻(xiàn)的程度的高低。職工忠誠(chéng)度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠(chéng)度,其二是態(tài)度的忠誠(chéng)度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠(chéng)必須以行為忠誠(chéng)為基礎(chǔ)和前提,行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的進(jìn)一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看職工對(duì)于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對(duì)所在企業(yè)做出的具體行為來(lái)確定。所以,忠誠(chéng)度較高的職工必須是對(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛(ài)所在企業(yè);同時(shí),具體工作當(dāng)中表現(xiàn)為擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來(lái)看,職工的忠誠(chéng)度可以分為兩種:其一是主動(dòng)的忠誠(chéng),其二是被動(dòng)的忠誠(chéng)。主動(dòng)忠誠(chéng)主要是指職工從主觀上就擁有忠誠(chéng)于所在企業(yè)的期望,該期望可能因?yàn)槠鋫€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠?yàn)槠鋫€(gè)人發(fā)展提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)而形成的思想觀念。而被動(dòng)忠誠(chéng)則主要是指職工并非期望忠誠(chéng)于所在企業(yè),但因種種因素影響（薪資待遇等條件較好等）和制約（找不到更理想的職位等）又不得不暫時(shí)忠誠(chéng)于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的原因
針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠(chéng)度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì),究其原因可以歸納為兩個(gè)方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題,其二是職工個(gè)人的問(wèn)題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問(wèn)題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于過(guò)去很多建筑施工企業(yè)都為國(guó)企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機(jī)制的問(wèn)題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制,人才的使用還存在沿用過(guò)去“按資排輩”、“走后門(mén)找關(guān)系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴(yán)重不符合時(shí)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制,很多職工有才無(wú)處用,不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少,導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠(chéng)度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合,才能樹(shù)立起職工和企業(yè)的共同價(jià)值觀,從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反,導(dǎo)致了職工對(duì)所在企業(yè)缺乏信心,忠誠(chéng)度也隨之下降。當(dāng)職工認(rèn)為在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值時(shí),其選擇跳槽離開(kāi)該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問(wèn)題。受歷史因素影響,我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)或者由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái),其通常還在沿用過(guò)去金字塔式的組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級(jí)之間要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的傳遞過(guò)程,嚴(yán)重影響信息的反饋和及時(shí)處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問(wèn)題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺(tái),職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的發(fā)展前景缺少了解,對(duì)自身為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更是毫無(wú)所知,這種情況下,職工的忠誠(chéng)度下降可想而知。
職工個(gè)人的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學(xué)畢業(yè)生,他們大都是從校門(mén)直接進(jìn)入了建筑施工企業(yè),開(kāi)始時(shí)都躊躇滿志,但是工作一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務(wù)少而讓職工長(zhǎng)期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點(diǎn)不固定,很多擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員和能力水平較高的工程技術(shù)人員為了改善環(huán)境也可能離開(kāi)企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學(xué)合理。對(duì)職工而言最能體現(xiàn)其價(jià)值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況,科學(xué)合理地確定職工的薪資待遇。要通過(guò)工資體現(xiàn)出職工的自身價(jià)值,可以將績(jī)效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(2)保證用人機(jī)制的市場(chǎng)化運(yùn)行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。要廣開(kāi)思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。同時(shí)也給予其提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況為職工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價(jià)值的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì),使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對(duì)工作產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)職業(yè)教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。
(4)保證溝通渠道的暢通無(wú)阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺(tái),保證信息傳遞的暢通無(wú)阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái),與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開(kāi)展工作,從而提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠(chéng)度。作為建筑施工企業(yè),要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問(wèn)題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能,同時(shí)也體現(xiàn)其人生價(jià)值。此外,忠誠(chéng)也是相互的,在職工忠誠(chéng)于企業(yè)的同時(shí),企業(yè)更要忠誠(chéng)于職工。如此才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購(gòu)管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門(mén)界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門(mén)之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫(kù)存”，即將工程建造過(guò)程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。
3.精準(zhǔn)物流管理模式
3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤(pán)點(diǎn)。
3.3實(shí)施的關(guān)鍵
3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡
工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過(guò)程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。
因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。
3.3.3供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料x(chóng)ij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：
物資采購(gòu)、租賃總成本最小
利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點(diǎn)而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個(gè)建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中的“信息流”。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計(jì)劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施、一步一個(gè)腳印?？傊?，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項(xiàng)目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，由于工程項(xiàng)目作業(yè)流動(dòng)性較大，人員的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計(jì)算機(jī)管理會(huì)遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項(xiàng)目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作
信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門(mén)、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。
能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息
建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析
實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。
建筑施工企業(yè)管理信息化難點(diǎn)
1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門(mén)只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買(mǎi)軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門(mén)、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策
注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級(jí)人才之后，將來(lái)無(wú)論購(gòu)買(mǎi)與實(shí)施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會(huì)上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)高級(jí)人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，自主自覺(jué)地推進(jìn)信息化建設(shè)。
正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)
在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬(wàn)能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過(guò)程只是一個(gè)模擬人腦的過(guò)程，雖然具備很多人腦無(wú)法比擬的特性，但是也存在著大量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
采用適合行業(yè)特點(diǎn)的管理信息化推進(jìn)策略
建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)。管理無(wú)定式，市場(chǎng)上暫時(shí)還沒(méi)有完全成熟、適合國(guó)內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開(kāi)發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開(kāi)放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場(chǎng)管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
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1、引言
1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細(xì)化管理的要求
企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國(guó)目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的歷史過(guò)程有關(guān)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對(duì)落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時(shí)，各種問(wèn)題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細(xì)化管理之路。而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。
1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行
多年來(lái)，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“建立、健全”的目標(biāo)。其主要問(wèn)題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗(yàn)判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來(lái)制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補(bǔ)牢法”，即企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了較大的問(wèn)題或教訓(xùn)后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對(duì)應(yīng)彌補(bǔ)措施。部門(mén)與部門(mén)之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)管理無(wú)序、扯皮、推諉或基層單位無(wú)法執(zhí)行等尷尬局面?？傊?，企業(yè)制度的建設(shè)沒(méi)有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行。
2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理平臺(tái)實(shí)踐
2.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則
制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強(qiáng)力推行的基本原則。
科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;
合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);
規(guī)范管理：是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到制度在建設(shè)過(guò)程中規(guī)范、在應(yīng)用過(guò)程中既管用又好用的目的。
強(qiáng)力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過(guò)程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.2、建立制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)則
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，就要建立一套嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：
第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門(mén)，最大程度地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。
第二步是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。
第三步是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計(jì)劃管理”、“質(zhì)量過(guò)程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計(jì)劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動(dòng)火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時(shí)用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達(dá)到縱向到底、橫向到邊、不留死角。
第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來(lái)的所有管理內(nèi)容策劃、
修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項(xiàng)管理制度做什么?如何做?何時(shí)做?誰(shuí)負(fù)責(zé)?做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))?如何監(jiān)督檢查?如何考核評(píng)價(jià)等基本功能體現(xiàn)出來(lái)。
第五步是在制度草稿完成后須進(jìn)行充分的論證，可采取集中討
論和向基層單位征求意見(jiàn)等方法。其主要目的是滿足制度實(shí)施過(guò)程中的可操作性要求。
第六步是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性進(jìn)行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級(jí)精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對(duì)象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時(shí)應(yīng)征求專家意見(jiàn)或組織專業(yè)會(huì)議進(jìn)行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準(zhǔn)。
第七步是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式、實(shí)施。
第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)。
3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制
制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實(shí)。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問(wèn)題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問(wèn)題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問(wèn)題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制是制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過(guò)程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。
首先由企業(yè)管理主管部門(mén)牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核分級(jí)。一是由企管部門(mén)定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進(jìn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核;二是由各個(gè)專業(yè)職能管理部門(mén)承擔(dān)制度建設(shè)與推進(jìn)的屬地管理責(zé)任，對(duì)所屬管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對(duì)本單位各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況進(jìn)行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)審計(jì)監(jiān)督監(jiān)察范疇，實(shí)施不定期巡回督察。
4、結(jié)論
在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題。建筑業(yè)在施工的過(guò)程中，其管理水平的高低是衡量建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵，是通過(guò)對(duì)各種因素形成系統(tǒng)性知識(shí)的前提與基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開(kāi)始追求能及時(shí)了解收支情況。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì)到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。
1 管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。是建筑過(guò)程中對(duì)整個(gè)建筑物質(zhì)量保證的前提和基礎(chǔ)。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，通過(guò)多種手段與手法對(duì)建筑過(guò)程中的各種施工手段和色劑因素進(jìn)行管理的過(guò)程。當(dāng)今，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場(chǎng)的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源的有效配置。
2 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
2.1 思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場(chǎng)的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場(chǎng)，乘勢(shì)而上，圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。
2.2 管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門(mén)層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
2.3 工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時(shí)間長(zhǎng)。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。
2.4 施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定因素，資質(zhì)門(mén)類和等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證都是對(duì)綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)蕉啵夹g(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
2.5 成本控制措施創(chuàng)新
項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。
明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創(chuàng)新
一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)
由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。
1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且，一般來(lái)講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)建筑企業(yè)的影響比對(duì)其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在其它企業(yè)。
2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動(dòng)頻繁。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項(xiàng)目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
二、吸引人才機(jī)制的建立
雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就是說(shuō)在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工；可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。
很多建筑企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒(méi)有用處的。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。
在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。
（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件
建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
1．運(yùn)用薪資、福利
考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來(lái)考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。
其次，建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
（1）對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來(lái)的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);
（2）對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來(lái)制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
（3）對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。
另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問(wèn)題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2．運(yùn)用職位
人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；
3．運(yùn)用股權(quán)
在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
（1）股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實(shí)施要點(diǎn)是工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，以及與工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)企業(yè)利益。
（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
（3）崗位股權(quán)：即一種只與崗位對(duì)應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會(huì)，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵(lì)力。
（4）貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。
4．運(yùn)用企業(yè)文化
我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創(chuàng)造的條件
現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場(chǎng)所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。
（2）由于社會(huì)的壓力，人們?cè)趽駱I(yè)上越來(lái)越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來(lái)前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對(duì)未來(lái)社會(huì)的適應(yīng)性）機(jī)會(huì)。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實(shí)前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài)，從而長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)主要是要建立起一套開(kāi)放的人才流動(dòng)的機(jī)制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業(yè)內(nèi)部選拔
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。
2．外部選聘
外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來(lái)源也很多，主要有：
(1)通過(guò)人才市場(chǎng)選聘：建筑企業(yè)要樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。
(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
“人不怕變革，怕的是被變革”。創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革,以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、門(mén)戶網(wǎng)站還專門(mén)開(kāi)辟了“管理創(chuàng)新活動(dòng)”專欄，不間斷地發(fā)表、交流管理創(chuàng)新工作上好的理念、好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好氛圍。
2.管理制度創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，可有效預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，如：工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，材料浪費(fèi)丟失，人工費(fèi)超支，分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，工程預(yù)決算工作松散等，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。因此，企業(yè)管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是要建立健全各類規(guī)章制度，使企業(yè)有章可循。企業(yè)應(yīng)通過(guò)推行“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立各種基礎(chǔ)管理制度，有效夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；二是完善企業(yè)成本管理制度。要努力抓好企業(yè)成本管理與核算的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用的日常管理，實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核預(yù)警機(jī)制；三是建立健全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。推行項(xiàng)目管理層簽訂安全、質(zhì)量、信譽(yù)等責(zé)任狀，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)管理，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、利益”的管理模式。
3．管理機(jī)制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái)，建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。一是構(gòu)建“法人管項(xiàng)目”運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)狠抓“雙預(yù)控”管理，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能監(jiān)管，進(jìn)一步建立并完善“法人管項(xiàng)目”這一重要管理機(jī)制。通過(guò)抓好項(xiàng)目重大施組方案、責(zé)任成本預(yù)算、變更索賠策劃、隊(duì)伍選擇、勞務(wù)合同單價(jià)、各類合同審核、物資設(shè)備集采、人財(cái)物調(diào)配等八個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管控，充分發(fā)揮企業(yè)集中管控和統(tǒng)籌管理的職能，極大地保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)、科學(xué)施工、成本受控、二次經(jīng)營(yíng)效果顯著、各類風(fēng)險(xiǎn)防控得力，確保企業(yè)在資金調(diào)度、設(shè)備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬(wàn)變的各種市場(chǎng)信息，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)作出反映和決策。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)并深入推廣辦公信息化平臺(tái)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。
4．管理流程創(chuàng)新
一是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與施工協(xié)調(diào)相容。堅(jiān)持“五攬、五不攬”的經(jīng)營(yíng)原則，全方位強(qiáng)化項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算、報(bào)價(jià)策略等工作，使公司任務(wù)結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)要素稟賦、施工能力發(fā)育和項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效發(fā)展的需要。二是完善績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)機(jī)制。制定并完善績(jī)效考評(píng)辦法，充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用，通過(guò)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行抵押金考核返回制度，讓關(guān)鍵責(zé)任人肩上都要考核指標(biāo)和工作目標(biāo)。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業(yè)發(fā)展保持協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)施工、重大項(xiàng)目管理、施工一線員工的薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，充分激發(fā)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目員工們攻堅(jiān)克難的積極性。三是嚴(yán)肅并規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)秩序。加大項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效“雙創(chuàng)”管理，嚴(yán)格項(xiàng)目上交款任務(wù)的考核落實(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的關(guān)鍵責(zé)任，修訂了《關(guān)于對(duì)造成項(xiàng)目資產(chǎn)流失者實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《虧損項(xiàng)目管理和督導(dǎo)辦法》、《項(xiàng)目變更索賠創(chuàng)效管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)考核，并最終作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用的重要依據(jù)。四是綜合運(yùn)用各類監(jiān)控手段。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財(cái)務(wù)大檢查、過(guò)程審計(jì)等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，有效強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點(diǎn)加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊(duì)伍投入、臨時(shí)工程以及間接費(fèi)開(kāi)支等進(jìn)行成本控制，突出加大對(duì)項(xiàng)目擅自調(diào)高勞務(wù)單價(jià)、擅自使用親友隊(duì)伍的懲處力度。這些活動(dòng)有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟(jì)上跑冒滴漏等問(wèn)題。五是完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。按季度堅(jiān)持對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督、控制活動(dòng)等5個(gè)層面以及資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承攬、研究開(kāi)發(fā)、施工管理、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、合同管理、信息系統(tǒng)等11項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)，形成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，通過(guò)不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)提升。
5.管理技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，管理創(chuàng)新開(kāi)展的好，必然激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。公司管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容之一就是為技術(shù)創(chuàng)新搭造平臺(tái)。在項(xiàng)目管理中積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)工作，立足現(xiàn)場(chǎng)施工難題，有效整合資源要素，實(shí)現(xiàn)對(duì)新成果、新技術(shù)的深入研究、有效固定。
引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些建筑企業(yè)時(shí)刻都面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供足夠的資金支持。由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大的特點(diǎn)，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策者的每一個(gè)決定提供必要的支持，也能通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金能夠得到合理的使用。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異
1.工作側(cè)重點(diǎn)不同
首先，建筑施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)上有著顯著的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)的決策者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便于企業(yè)的管理者能夠在制定公司發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，能夠有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考，能夠做出更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的資金能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施提供足夠的支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)過(guò)去數(shù)據(jù)的反映，通過(guò)記錄企業(yè)的資金去向，生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的資金流向以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
2.時(shí)效性的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)效性上有著顯著的差別。管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃給出針對(duì)性的建議，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)的工作是針對(duì)某一個(gè)階段而展開(kāi)的。反觀財(cái)管會(huì)計(jì)則與管理會(huì)計(jì)有著明顯的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)資金的流向進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。
3.信息特征不同
相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息采集而言，管理會(huì)計(jì)的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出合理的規(guī)劃，為企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會(huì)計(jì)的信息采集不僅會(huì)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還會(huì)涉及到一些政策信息、市場(chǎng)信息等。而財(cái)務(wù)信息的采集主要就集中在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流向，并且對(duì)于信息的呈現(xiàn)形式有一定的要求，最終信息的呈現(xiàn)必須是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)的。
4.運(yùn)行規(guī)范不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行規(guī)范上也有著顯著的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬原理都是采用復(fù)式記賬的原理來(lái)記賬的，也就是說(shuō)有借必有貸，借貸必相等。并且在每個(gè)月、每個(gè)季度、每年都需要依據(jù)會(huì)計(jì)法則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司的盈利情況進(jìn)行核算，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有嚴(yán)格的要求，只要管理會(huì)計(jì)的報(bào)告能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會(huì)計(jì)更具靈活性。
二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)都需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。這就需要建筑施工企業(yè)首先提高會(huì)計(jì)價(jià)值。首先，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，基于建筑施工行業(yè)具有工程項(xiàng)目造價(jià)大、分散范圍廣、周期性長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，因此，建筑行業(yè)在建筑工程的財(cái)務(wù)處理工作中會(huì)出現(xiàn)跨會(huì)計(jì)核算期間，數(shù)據(jù)歸集困難，準(zhǔn)確性難以保障等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)直接影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。解決這一問(wèn)題的方法就是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而核實(shí)雙方信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與關(guān)聯(lián)性，克服會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問(wèn)題，也能幫助企業(yè)的決策者更好的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，做出更科學(xué)合理的決策。其次，從會(huì)計(jì)信息的數(shù)量上來(lái)看，建筑施工企業(yè)中所需要的原材料受市場(chǎng)行情的影響比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料的價(jià)格上漲、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集滯后的情況，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)了一定的影響。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就能豐富財(cái)務(wù)信息的數(shù)量，能夠?qū)⒉煌赖男畔⑦M(jìn)行整合和完善，從而有效的提升會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和完整性。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
1.同是會(huì)計(jì)工作的組成部分
無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，無(wú)論是少了任何一方，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系，兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)量的方式形成財(cái)務(wù)報(bào)告，既可以為內(nèi)部的管理人員使用，又可以對(duì)外公開(kāi)，提高信息的透明度。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以及一些市場(chǎng)信息和政策信息形成分析報(bào)告，幫助企業(yè)決策者的每一個(gè)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)和支撐。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成，相互依存。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程之中，會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)信息以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行收集和整理，并生成財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)表，并參考一些與之相關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展以及考核評(píng)價(jià)等做出詳細(xì)的規(guī)劃，給出合理的建議，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略
1.構(gòu)建完善的融合體系
基于建筑施工企業(yè)本身就具有建筑周期長(zhǎng)、且分散廣的特性，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著較高的要求?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中并未設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理的部門(mén)，因此，建筑施工企業(yè)很難及時(shí)的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，很難為建筑施工企業(yè)的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對(duì)建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，就需要構(gòu)建完善的融合體系。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，將會(huì)計(jì)管理部門(mén)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)科室，并分別針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確每個(gè)科室不同的職能。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的不同信息進(jìn)行有效的整合，從而，為企業(yè)的管理者提供更加完整、更加全面和更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者能夠全面的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的管理者下一步的工作計(jì)劃的制定提供良好的支持。
2.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)
建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)建筑工程，都需要較長(zhǎng)的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現(xiàn)階段調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理較為混亂，并未進(jìn)行精細(xì)化的管理，在分工問(wèn)題上也出現(xiàn)了分工不明確的情況，因此，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，就很難判定是誰(shuí)的責(zé)任，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的情況。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，用科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而科學(xué)化管理方式的實(shí)現(xiàn)，還需要切實(shí)的提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到會(huì)計(jì)人員對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的專家，定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，幫助會(huì)計(jì)人員能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不僅能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還能掌握管理會(huì)計(jì)所涉及的專業(yè)知識(shí)，從而有效的提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外，建筑施工企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的綜合性會(huì)計(jì)人才，快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3.建立信息化的管理系統(tǒng)
隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，信息技術(shù)開(kāi)始快速的滲透到人們的生產(chǎn)和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業(yè)因工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此涉及到的財(cái)務(wù)信息也比較繁多，傳統(tǒng)的信息傳遞的方式已經(jīng)難以滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求，為了使財(cái)務(wù)信息的傳遞不再受時(shí)間和空間的限制，為了避免財(cái)務(wù)信息的丟失，需要在建筑施工企業(yè)中利用信息技術(shù)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息相連，從而為建筑施工企業(yè)提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。
4.構(gòu)建建筑施工企業(yè)完善的會(huì)計(jì)法律制度
完善的會(huì)計(jì)法律制度的建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面都出臺(tái)了一些相關(guān)的法律制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合上卻沒(méi)有建立相關(guān)的法律制度，因此，很難規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合后的一些工作。為了更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，我國(guó)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面，構(gòu)建完善的法律體系。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的管理者提供更加全面更加完整的財(cái)務(wù)信息，才能夠提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，能夠構(gòu)建完善的融合體系，建立信息化的管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，從而，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，更好的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
