時間：2022-12-26 21:31:55
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1、《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》副本未按期效驗；
2、抗菌藥物管理應符合相關規(guī)定；
3、醫(yī)療器械管理、醫(yī)學證明文件管理建立符合相關規(guī)定的制度、資料。
二、整改措施：
1、《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》副本已安排專人負責效驗。
2、制定《區(qū)第一社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)人民醫(yī)院開發(fā)區(qū)分院抗菌藥物合理應用及分級管理實施細則》并實行。
3、成立醫(yī)療器械質量管理小組，制定藥品醫(yī)材采購管理制度及醫(yī)學診斷證明書管理制度。
三、針對以上問題整改期間，根據(jù)各項進展情況及工作核查結果，及時上報中心主管領導。
中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：
一、城市道路與橋梁施工的質量問題
道路橋梁是我國城市建設的基礎，是城市發(fā)展經濟的動脈，是交通運輸事業(yè)中一項重要的工作，它極大地帶動了國民經濟的發(fā)展。如今，市政道路與橋梁的等級與標準越來越高，同時也不免會出現(xiàn)一些質量問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）橋梁裂縫
混凝土橋梁在施工過程中可能出現(xiàn)開裂的意外情況，造成整棟橋梁的局部倒塌。在城市中，特別是一些被廣泛應用的預應力連續(xù)剛構梁，常出現(xiàn)斷裂的部位是其腹板，呈現(xiàn)出大約45℃不同程度的傾斜?；炷恋臉嫵珊軓碗s，關乎很多方面的問題，例如，混凝土材料的性質、構造特性以及其他外力等，都會對混凝土造成不同程度的影響。綜合看來，出現(xiàn)橋梁裂縫的主要原因有以下幾方面：
1、混凝土部分漏振、欠振?；炷琳w密實才能保證橋梁的穩(wěn)固性。然而，在預應力管道下方的混凝土有時會出現(xiàn)漏振、欠振的現(xiàn)象，這就會造成混凝土不夠密實。這種局部的振搗不到位，就會使得腹板上出現(xiàn)蜂窩麻面，嚴重的還可能出現(xiàn)孔洞。
2、施工過程中難以達到有效預應力。在施工放線的過程中，如果預應力管道不夠準確的話，就會使得預應力管道不圓潤，這樣會造成局部微段發(fā)生彎折，如此一來會讓預應力筋的實際位置與設計位置出現(xiàn)偏差，進而使得此處的徑向力突變。另外，連續(xù)預座力管道不夠平順，還可能造成預應力束斷絲、滑絲。正是因為預應力不足，才會降低腹板的抗剪能力，最后出現(xiàn)腹板斷裂。
（二）出現(xiàn)局部氣泡、蜂窩和麻面現(xiàn)象
當混凝土結構的密實性不達標的時候，會出現(xiàn)氣泡、蜂窩和麻面的現(xiàn)象，造成橋梁的承受能力降低，并且還可能出現(xiàn)因腐蝕而造成的局部損傷。如此一來，工程的耐受度和承載力就大大降低了。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因大致是以下幾方面：
1、在施工過程中，由于不遵守標準要求的配比原則以及違反按程序操作原則，造成施工工藝不達標，在隨機調整的過程中，很可能出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
2、在澆筑混凝土后也可能出現(xiàn)這種現(xiàn)象。由于不規(guī)范、不均衡的振搗，使得局部振搗不足，造成結構不密實，在撤膜以后，很可能出現(xiàn)局部氣泡、蜂窩和麻面現(xiàn)象。倘若是振搗過多，則會造成骨料下沉，這樣混凝土漿就容易泌干在表面。
3、局部出現(xiàn)漏洞，一般是因為對混凝土模加工得精度不夠，還可能是因為周轉次數(shù)多所致，造成因接縫密封不夠而漏漿的現(xiàn)象，進而使骨料間隙無漿，待干硬后就出現(xiàn)了稀疏狀蜂窩現(xiàn)象。
（三）檢查井、雨水井和路面的接縫處塌陷在市政道路建設中，一些輔助設施，如檢查井、雨水井等設在行車道上，如果井背寬度小，在其夯實工作上就不能很好地完成。再加上常年忽略檢查，很可能造成檢查井、雨水井和路面的接縫處出現(xiàn)塌陷。
二、道路與橋梁施工質量改善措施
市政道路與橋梁在施工過程中出現(xiàn)的質量問題不能不加關注，在出現(xiàn)問題之后，要進行有效的補救和預防。對于施工過程要進行全面的控制，一般通過預測控制、線性歸分析、自適應控制等方法進行施工控制，以保證實際的施工過程和預想的施工狀態(tài)相吻合，盡量避免道路與橋梁施工的質量問題。
(一)設計上減少誤差
在對道路與橋梁的施工設計方面，要充分考慮到結構參數(shù)，其準確程度直接關乎最終分析的結果是否確切。因為實際的結構參數(shù)與設計的預定值會出現(xiàn)一定的誤差，無法達到完全一致，所以在現(xiàn)場實際操作時，要將這些誤差計算進去。因為在施工過程中，使用的構件本身會出現(xiàn)一定的誤差，還有其他方面的誤差綜合到一起，都會對橋梁的內力作用造成負面影響。因此，要做到實際的參數(shù)值和設計的參數(shù)不出現(xiàn)偏差，將施工器件本身的自重考慮進去，對于現(xiàn)場的材料進行實時采樣，進行數(shù)據(jù)監(jiān)管，這樣才能保證實際施工中的質量。
（二）材料上合理選材
礦質混合料的合成級配等級是由礦料的合成比例決定的。在選用材料方面，要規(guī)范確定使用的混合料是粗型(G型)的還是使用細型(F型)的。不同的路段要選擇使用不同的材料。比如，對于車流量大、重載車輛較多或是夏季要持續(xù)高溫的路段，應該采用粗型密級配瀝青的混合料，另外，最好采用骨架密實型的結構以及較高的設計空隙率；而對于車流量小、重載車輛少或是冬季要持續(xù)低溫的路段，應該采用細型密級配瀝青的混合料以及較低的設計空隙率。
因為在橋梁施工過程中，使用的混凝土是脆性材料，這些材料不是均質的，而是水、水泥和其他外加材料混合而成，混凝土本身就會出現(xiàn)變形等問題。又因為硬化的混凝土中有我們用肉眼看不到的一些不規(guī)則且不連貫的小裂縫，這些小裂縫隨著外界環(huán)境溫差、荷載等影響慢慢變大，進而形成我們能用肉眼看到的大裂縫，這些大裂縫又會腐蝕鋼筋，造成材料的抗壓能力減弱、承受能力降低，因此影響橋梁的質量。所以，在施工材料的選用上，要特別地慎重。首先要保證檢測儀器設備的精度，將誤差控制在規(guī)定的合理的范圍內；其次，要對設備進行定期檢查，對施工流程進行有力監(jiān)管；最后對材料內部可能出現(xiàn)的問題做出準確的估計。
（三）施工中有力監(jiān)管
施工階段是整個市政道路橋梁建設的實踐階段和中心階段。很多質量問題都是在實際的施工過程中出現(xiàn)的。因此，在施工工程中，首先要確定施工的流程是科學的、準確的，減少因不科學施工，違反流程規(guī)定而造成的問題。其次，要對施工工作進行實時監(jiān)管，對于偷工減料、敷衍建工的現(xiàn)象進行治理，確保施工工作高效、高質的完成。最后，要在監(jiān)管施工工程與預想結果保持一致的同時，加大安全保障，不造成一人的傷亡，讓工程安全完成。
（四）提高施工人員的整體素質
如果道路橋梁工程質量要想得到提高，就要提升施工建設人員的整體素質和職業(yè)道德，定期對工程的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業(yè)的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓，要認真做到對工程建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設工程。
（五）注意施工中各個環(huán)節(jié)的控制，做到從細節(jié)抓起
對于施工中的各個環(huán)節(jié)，要求施工人員按照設計文件要求及國家規(guī)范及標準嚴格控制。如管溝回填土控制問題，要求從分層回填厚度、壓實度、填料強度等方面嚴格按照設計標準進行控制及操作，如果路基地面的橫坡或者縱坡坡度大于1：5時，要及時的做好厚度的臺階，并且要運用倒退的方法進行壓實。只有這樣從各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)同時抓起，才會真正地保證工程質量。
三、結語
市政道路橋梁的建設工作已經成為重點要監(jiān)管和治理的工作。不管是在施工前、施工中還是施工后，都要保障準確行事，減少設計數(shù)據(jù)上的誤差，合理選材以及進行有力地監(jiān)管，確保道路橋梁建設工作順利完成，給道路安全交上完美的答卷，為國家市政道路橋梁事業(yè)做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1] 余昌.城市道路橋梁施工質量問題分析與預防[J].科技資訊,2009,(12):56.
[2] 常悅.城市道路橋梁施工質量問題分析與預防[J].黑龍江科技信息,2012,(9):267.
[3] 溫金祥.市政道路工程施工方法與質量控制[J].工程技術與管理,2005(4).
文章編號：1004-7484（2014）-02-1114-02
病理質控是醫(yī)療管理的重要組成部分，加強醫(yī)療機構病理科的規(guī)范化建設和管理，確保醫(yī)療質量和安全，病理報告是決定治療方案和推斷預后的重要依據(jù)，在制片和診斷過程中因主觀和客觀原因造成的醫(yī)療糾紛時有發(fā)生[1]，因此，加強病理科質量控制和資料管理可提高技術人員的技術水平和制片質量，以提高病理診斷的正確率。本文筆者通過查閱病理資料，并對其內容進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題后提出相應的整改措施，現(xiàn)報告如下：
1 方法和結果
1.1 方法 通過檢查2011年1月――2012年1月病理申請單及相應的病理制片，共7238份病理報告，
按照序號進行檢查并做好記錄。
1.2 結果 病理申請單存在名字填寫潦草，無住院號，取材記錄不全面，涂改、字跡無法辨認，診斷術語不規(guī)范，申請單污染，重復編號等。
2 病理科質量控制和資料管理存在問題
2.1 病理申請單是重要的醫(yī)療文書，屬病理科質控范圍，臨床醫(yī)生申請單填寫完整與否直接關系病理診斷的準確性，申請單填寫必須有科別、臨床信息、重要的輔助檢查資料，手術所見及取材部位；病理科要在病理申請單上認真填寫取材記錄和病理診斷。由于部分臨床醫(yī)生專業(yè)基礎理論水平較低或認真程度不夠等，未認真執(zhí)行《醫(yī)療文書書寫規(guī)范與病案管理》，從而造成申請單填寫不完整，字跡潦草難以辨認，不寫年齡等。因申請單中缺少必要的臨床檢查項目及結果，從而影響病理醫(yī)師做出正確的診斷。
2.2 病理切片除用于病理診斷外，還用于外科會診、科研等；因此制片完成后，技術人員要檢查制片質量，HE石蠟切片應>90%；通過檢查發(fā)現(xiàn)載玻片上的號碼均采用手工書寫，字跡模糊不清，且在操作中辨認不清，同時還存在玻片污染、破損，膠多粘連等問題；部分質量缺陷有切片厚、組織不完整，有刀痕裂隙或氣泡，且透明度差，細胞核染色暗淡且色彩不正。
2.3 病理報告單出現(xiàn)的問題主要有鏡下描述過于簡單，重點不突出，診斷依據(jù)無或不充分，疾病診斷主次不分，圖片不清晰，簽名潦草；對專科疾病缺乏認識或認真程度不夠等，醫(yī)用術語不規(guī)范，文字組織能力差，不能將臨床表現(xiàn)與鏡下表現(xiàn)相結合，沒有將醫(yī)療工作的科學性、準確性和重要性體現(xiàn)出來。門診報告單由患方保存，醫(yī)院平時很難監(jiān)管和質控，一旦發(fā)生問題非常被動，帶來不可挽救的損失[2]。
3 整改措施
3.1 病理申請單的各項內容在病理診斷中都有一定價值，臨床醫(yī)生應認真填寫病理申請單的各項內容，同時規(guī)范書寫。
3.2 病理技術是病理診斷不可分割的一部分，制片質量的好壞很大程度上影響病理醫(yī)生做出正確的診斷。HE的染色是最基本也是最重要的病理學染色技術，一張高質量的HE切片是病理醫(yī)生做出診斷的關鍵，HE染色過程中應做到正確的認識，有效避免才能保證切片的質量[3]。因此，提高制片質量是每個病理技術員的責任，為減少差錯，避免糾紛，要求病理技術人員從接收標本開始到制作完整的切片，每一步都要認真核對。
3.3 病理診斷的質量控制，理論上要求病理診斷是100%準確無誤，能夠客觀反映疾病，由于病理工作的特點，病理診斷失誤不可避免，100%準確只是人們主觀上的愿望，所以要求病理科醫(yī)師必須結合臨床資料，綜合分析各種病理所見，形成客觀的病理診斷，病理醫(yī)師取材時仔細觀察、取材標本應做到準確、全面、量足夠，小標本的塊數(shù)，寫在取材記錄單上并寫在包埋盒上，病理診斷要仔細，顯微鏡觀察時要謹慎，正確判斷免疫組化的染色結果，識別假陰性和陽性，遇到質量差的切片，不勉強診斷，請技師重新制片合格后再進行診斷，對送檢標本過小，病變不夠明確的病例，不應勉強診斷，鏡下可給予客觀描述，建議結合臨床、繼續(xù)隨訪觀察，病理診斷的發(fā)出，應該是在保證診斷正確性和完整性的前提下越快越好。
3.4 病理資料是患者醫(yī)療檔案的一部分，所有資料的形成、歸檔與病理科工作密切相關，是司法、保險部門進行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故鑒定的重要參考依據(jù)。所有資料應有專人管理，建立健全的管理制度，不得丟失，杜絕管理不當引發(fā)的糾紛?；颊邥\借病理切片，需辦理借切片手續(xù)，存檔蠟塊不外借，必要時提供白片。有價值的病理資料積累程度標志著診斷水平的高低，隨著各種新技術新標準不斷出現(xiàn)和廣泛應用，病理信息系統(tǒng)標準化程度進一步發(fā)展，病理資料的科學管理顯得越來越重要[4]。
綜上所述，質量控制依賴于有效健全的管理制度，病理科應針對技術工作中存在的問題，必須建立送檢組織簽收制度，醫(yī)生與技術人員查驗制度，組織標本管理制度，規(guī)范病理技術管理，以提高工作人員專業(yè)素質與制片質量，使病理資料管理更加完善、系統(tǒng)規(guī)范，為醫(yī)院的建設發(fā)展起著重要作用。
參考文獻
[1] 王玉梅，關戈歷，徐建華.病理科質量控制和資料管理中問題及整改措施.中國實用醫(yī)藥，2012.1，7（2）：269-270.
2020年8月19日，市農業(yè)農村局獸藥GSP檢查組對鎮(zhèn)康縣勐堆大理恒星飼料銷售點進行獸藥GSP現(xiàn)場檢查驗收，檢查組同意推薦我店為獸藥GSP檢查驗收合格企業(yè)，同時，指出我店還存在9項一般項缺陷。針對現(xiàn)場檢查中存在的缺陷項目，我們非常重視，及時安排人員認真進行了整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、存在問題和整改措施
存在問題1：獸藥經營場所布局不合理，獸用處方藥區(qū)與獸用非處方藥區(qū)沒有分開，獸用處方藥區(qū)采用開架自選方式銷售。
整改措施：重新布置藥區(qū)，將獸用處方藥區(qū)與獸用非處方藥區(qū)阻斷分開，及時添置封閉式展示柜一組，保證處方用藥不能開架自選。
存在問題2：倉庫布局不夠合理，沒有使用色標，防潮板不符合要求，控溫設備達不到要求。
整改措施：更換添置高20cm的鋼架+木板裝貨臺4組，使用色標和劃線將各區(qū)分開，更換添置海爾空調一臺，經測試能夠達到控溫要求。
存在問題3：獸藥質量評估、采購、驗收、出入庫等記錄填寫不夠規(guī)范、不全。
整改措施：及時組織相關職責人員對相關臺賬進行完善，并嚴格按照相關制度要求開展登記工作。
存在問題4：沒有定期對獸藥及其陳列、存儲的條件和設施、設備運行狀態(tài)進行檢查和記錄。
整改措施：認真落實相關制度，按照要求對獸藥及其陳列、存儲的條件和設施、設備運行狀態(tài)進行檢查并進行了記錄，目前，各項設施設備正常，滿足工作需要。
存在問題5：獸藥拆售時，沒有附獸藥產品的標簽、說明書復印件。
整改措施：對拆零銷售的獸藥品種，及時與供貨方聯(lián)系，備足拆售獸藥的標簽、說明書復印件，按照規(guī)定提供給客戶。
存在問題6：相關檔案管理不規(guī)范；
整改措施：及時組織人員的檔案進行整理，按照檢查組意見分類歸檔。
存在問題7：質量管理人員不在崗。
整改措施：組織各崗位人員學習崗位職責，嚴格請銷假，認真履行崗位職責，已要求質量管理人員到崗。
存在問題8：要嚴格執(zhí)行獸藥質量問題追回和報告制度，對首營獸藥要嚴格執(zhí)行資格審核制和備案制和每年12月向縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所報送全年獸藥經營、質量控制、獸藥GSP實施和自查等情況報告。
整改措施：在經營中發(fā)現(xiàn)獸藥質量問題，我店將及時向縣農業(yè)農村局報告，并及時追回已銷售獸藥。對首營獸藥將嚴格執(zhí)行資格審核制度，及時到縣農業(yè)農村局備案。每年12月向縣農業(yè)農村局報送全年獸藥經營、質量控制、獸藥GSP實施和自查等情況報告。
二、下步工作
中圖分類號：TQ336.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0119-01
1 引言
根據(jù)質檢部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國的翻新輪胎合格率較低，質量問題比較突出。導致翻新輪胎質量出現(xiàn)缺陷的原因有很多，以下就這方面的情況進行分析，以供參考。
2 翻新胎存在的問題
翻胎抽檢不合格概況是：廣東 2008 年三季度對一批廠家突擊抽檢，翻新汽車輪胎產品合格率只有 25%。剔除標簽方面不合格的產品后，翻新汽車輪胎質量合格率也只有 50%。
質量檢測項目主要是耐久性能的試驗不合格（翻胎新國標耐久性能檢測完全按照新胎要求）。還沒有提到抽檢強度性能試驗、高速性能試驗和外緣尺寸這類試驗內容的信息。
（1）標簽不合格
一是標識混亂虛標亂標，有些標識的層級在輪胎標準上根本就不存在。隨意提高層級，違反了標準規(guī)定翻新后輪胎層級可按原定層級，或者只能降低而不得提高的規(guī)定，否則會造成氣壓、負荷和層級與標準規(guī)定不相匹配，危害到翻新輪胎的使用和保養(yǎng)的安全。二是標識不完整，標準氣壓和相應負荷兩個只標出其中的一個。
翻新輪胎標識全部內容包括如下幾個方面：磨耗標志；輪胎規(guī)格；商標廠名；翻新標志；負 荷 指 數(shù)、 層 級、 最 大 負 荷 能 力、 速 度 符 號、充氣壓力；翻新次數(shù)、翻新批號或胎號；出廠檢驗印記。
應進行耐久性試驗的抽檢，速度符號愈高試驗條件愈苛刻。輕型載重汽車翻新輪胎（不論斜交胎或子午胎，輪輞直徑 16″ 及其以下的）應進行高速性能試驗，速度符號愈高試驗條件也就愈苛刻。
（2）耐久性試驗不合格
耐久性試驗或高速性能試驗以后的翻胎不應出現(xiàn)胎體任何部位脫層，簾布層裂縫、剝離、斷裂，胎面崩花、接頭裂開、胎表龜裂、襯墊翹邊等缺陷。根據(jù)國家檢測中心一份宣傳材料稱：斜交翻胎耐久性試驗不合格常見的質量問題多為：鼓包、花紋溝底部開裂。鋼絲子午翻胎耐久性試驗不合格常見的質量問題多為：輪胎胎面脫落、帶束層斷裂、輪胎爆破（基本都是預硫化胎面翻新胎）。載重鋼絲胎有內胎的原胎體速度大多為 K 級（110 km/h），無內胎的為 M 級（130 km/h）。從檢驗結果來看，耐久性試驗按 M 級檢驗通過率低，無內胎 M 級若輪胎翻新后定級在 L 級（120 km/h）或者 K 級（110k m / h ）較為妥當。載重汽車斜交胎原胎體速度等級多為 G 級（90 km/h）。新標準耐久性試驗條件確定的依據(jù)就是翻新輪胎上重新核定的輪胎負荷指數(shù)、層級及速度級別符號，沒有重新核定的按照原胎體上標志數(shù)值與符號為依據(jù)來確定。
3 整改措施
3.1 標簽不合格產品的整改措施
磨耗標志：傳統(tǒng)法翻新輪胎胎面花紋 “ 磨耗極限標志 ”，要在胎面圓周至少四等分附近花紋溝，胎冠內模?？谥撂ゼ缃?1/2 處的花紋條刻一道方溝，使花紋溝內形成欄坎。載重胎（輪輞直徑 20″ 及以上）深度刻 2 mm，輕型載重胎（輪輞直徑 16″ 及以下）深度刻 1.6 mm。如果是縱向花紋，在接近胎冠模口至胎肩角 1/2處花紋條一邊刻方溝，如果正好有拱形筋擋道，可在其邊沿刻上臺階表示。
翻胎標識除出廠檢驗標志印章可用銀粉漆外，其它標志采取?？?、鐵字凹顯的印記或硫化粘附塑膜標志來表示。
3.2 外觀質量不合格整改措施
外觀質量的問題，翻胎新國標《載重汽車翻新輪胎》GB7037―2007 完全按照新胎《輪胎外觀質量》HG/T2177 執(zhí)行，增加了對胎體的胎側、胎圈、胎里的檢查（實際上也是輪胎翻新前胎體檢查的項目），對翻新輪胎要求不僅為翻新的胎面胎冠部分，也擴大到原胎胎體整個的外觀質量。
從新舊標準對照情況看，對模型法載重汽車翻胎來說，胎冠?？谀z邊厚度要求減小，原標準斜交胎4mm，子午胎3mm，現(xiàn)為斜交胎2.5mm，子午胎2.0mm。?？p錯位要求也變小，原標準斜交胎3mm，子午胎3mm，現(xiàn)為斜交胎2.0mm，子午胎1.0mm。部分企業(yè)的老模具和操作方法存在著問題，模型法翻胎硫化啟模原采取撬?？诜椒ㄒ臑殂^胎圈方法，避免?？谛纬蓤A角使流失的膠邊基座厚度超標。?？p錯位問題要調整上下模阻正定位插梢。新標準外觀質量多項要求也有所提高。
3.3 耐久性試驗不合格整改措施
（1）斜交翻胎耐久性試驗不合格常見的質量問題多為：鼓包、花紋溝底部開裂。
1）鼓包整改措施是：首先進廠檢驗、中程檢驗和出廠檢驗要嚴格把關，不讓胎體脫空或胎肩脫空流入下道工序，或出廠流入社會。傳統(tǒng)法內模胎面弧高不能太平，弧選胎配模的胎模差額控制也應得當，大家知道：“胎面平?。ɑ「咝。┹^耐磨，胎面圓弧（弧高大）少肩空”。
胎面過于平弧的預硫化翻新胎，會縮短其使用壽命，輪胎行駛過程中容易使部分尼龍?zhí)ンw出現(xiàn)肩空鼓包或者肩下開裂，也容易使部分鋼絲胎體帶束層邊緣產生脫空或發(fā)生爆破。事實證明翻胎胎面圓弧半徑小于某一數(shù)值時翻胎容易通過耐久性試驗，胎面圓弧半徑大于某一數(shù)值時大多數(shù)翻胎容易出現(xiàn)肩空鼓包或者肩下開裂。原則要求預硫化翻胎成品的胎面圓弧半徑：斜交胎小胎至大胎在270～330mm區(qū)間，子午胎小胎至大胎在340～400mm區(qū)間。因此，銼磨時原胎縱向花紋要磨到挨肩的花紋溝基部膠，原胎橫向花紋要磨到接近于縱向花紋挨肩的花紋溝位置的橫向花紋基部膠，要使貼上預硫化胎面后的胎肩高度不超過原有新胎的胎肩高度，對于原胎冠已磨損去緩沖層的，應適當多磨去一些挨近肩部花紋溝下基部膠，要以最大的限度來彌補原胎體胎面的弧高不足。
2）傳統(tǒng)法斜交翻胎花紋溝底部開裂的整改措施是：首先要求花紋溝以下要有一定厚度的基部膠，可緩沖和緩解溝底應力。花紋溝底也不得露出銼磨印跡。這就要根據(jù)花紋深度保障一定的胎面膠厚度，還有胎坯配模直徑差額不宜過大，避免胎冠過量伸長使膠料向兩肩流動，造成胎冠花紋溝底露銼磨印?；y溝底露銼磨印也是外觀質量所不允許的。另外內?；y設計也很重要，如花紋溝壁傾斜度，胎面花紋溝壁斜度大不僅有利自潔性不夾石，也不易出現(xiàn)花紋溝基部開裂。還有花紋溝底半徑也很重要，花紋溝底反弧半徑大，溝底應力不集中，過渡性較好，也不易出現(xiàn)花紋溝基部開裂。
質檢總局在2003年制定并推行食品質量安全市場準入制度，至今為止已經有大約30類食品納入市場準入準度管轄范圍，制度要求肉制品生產企業(yè)必須申請并取得《食品生產許可證》方可進行肉制品生產與銷售。肉制品生產企業(yè)申領《食品生產許可證》基本流程如下：首先，準備各項申領《食品生產許可證》的材料，包括食品生產許可申請書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與復印件、肉制品加工場所平面圖、所有功能區(qū)平面圖與設備布置圖、肉制品生產清單、關于肉制品安全自查、生產過程與人員健康證明等的記錄表格等，并向當?shù)刭|監(jiān)部門提出申請；其次，質檢部門按照肉制品生產企業(yè)提交的資料，依法、依流程展開對各項資料的仔細審查，并到生產現(xiàn)場對比資料一一核查與抽樣檢查；最后，在各項檢查結果確保無誤的情況下，由質檢總局向肉制品生產企業(yè)發(fā)放《食品生產許可證》。
2肉制品生產企業(yè)食品生產許可現(xiàn)場核查存在問題及整改措施
肉制品生產企業(yè)食品生產許可現(xiàn)場核查主要是依據(jù)《食品生產許可管理方法》《食品質量安全質量準入核查通則》以及《食品安全法》等政策法規(guī)，依據(jù)肉制品生產企業(yè)生產的肉類品種，有針對性地對其加以現(xiàn)場核查。但是，在核查過程中，我們發(fā)現(xiàn)肉制品生產企業(yè)會因各個方面的影響而出現(xiàn)較多的問題，有必要以問題為導向制定對應的整改措施，主要包括以下數(shù)點：
2.1質量管理職責不明與整改措施
肉制品質量管理職責通常包括五個核查項目，從管理職責、質量目標、組織領導三個層面探析并核查肉制品生產企業(yè)現(xiàn)行的質量管理制度、質量管理責任與考核評價等。（1）問題。為滿足國家質量監(jiān)管要求，雖然很多肉制品生產企業(yè)已經制定并完善了質量管理制度與系列文件，但因缺乏科學的指導，使得很多企業(yè)的質量管理制度乏善可陳，難以實現(xiàn)對各項肉制品加工流程的規(guī)范作用，且可操作性較低，未細致記錄整個質量管理過程。（2）整改措施。根據(jù)以上所闡述的問題，從以下數(shù)點著手：其一，要求肉制品加工企業(yè)能夠將質量管理置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，針對不同的肉制品，分析其質量安全易發(fā)問題，制定對應的質量管理制度，實現(xiàn)個性化管理。比如，針對生香腸類、生培根類、中國火腿類、中國臘腸類、風干肉類、臘肉類、咸肉類等腌臘肉制品，明確其質量問題主要包括酸敗、產品氧化、污染、添加劑超量，明確主要控制環(huán)節(jié)：原輔料質量、溫度控制、添加劑、產品包裝等；針對肉干類、肉松類、油炸肉類、肉凍類、肉糕類、白煮肉類等醬鹵肉制品，明確其問題主要在于微生物污染、添加劑超量等，其主要控制環(huán)節(jié)依舊是原輔料質量、溫度控制、添加劑、產品包裝。通過該種方式明確各項肉制品的質量控制要點，制定對應的質量管理制度，以此來實現(xiàn)對肉制品質量的專項管理。其二，要求系統(tǒng)性地分析肉制品生產企業(yè)制定的質量管理制度的可行性、先進性、全面性，預測其質量管理效果，對比同類型、同規(guī)模肉制品生產企業(yè)的質量管理效果，提出整改意見，并對企業(yè)后續(xù)的質量管理效果加以監(jiān)督管理，以此來不斷提升企業(yè)的質量管理水平。其三，要求推進質量管理崗位責任制，根據(jù)肉制品的整體生產流程來落實各項質量管理責任，比如，熏煮香腸火腿制品，其流程主要包括：選料、修整、配料、腌制、灌裝、成型、熏烤、蒸煮、冷卻、包裝。在明確整個生產流程與各個流程任務量的同時，科學分配各個生產車間的人員，讓對應的人員能夠負責對應的崗位，摒除以往一崗多職或者一職多崗的生產方式。如此，不但可實現(xiàn)整體生產流程的系統(tǒng)化管理，還可在相應流程出現(xiàn)問題時，直接按照質量管理制度鎖定對應的負責人，明確質量問題，制定對應的解決措施，從而避免問題的進一步擴大[1]。
2.2肉制品生產企業(yè)生產場所存在的問題及整改措施
肉制品生產企業(yè)生產場所，生產場所核查主要針對的是其生產廠區(qū)、排水系統(tǒng)、庫房、加工間等硬件設施，判斷其是否滿足《審查細則》和《審查通則》要求。（1）問題。其問題主要集中在以下六點：其一，肉制品企業(yè)廠房設計與布局缺乏合理性，各個工序間存在迂回防范，可能會造成交叉感染；其二，廠區(qū)各個位置整潔度不夠，存在胡亂擺放、堆積雜物的問題，且在生產車間布滿油污；其三，生產車間濕度、溫度、空氣潔凈度滿足不了肉產品加工需求，部分小型肉產品加工企業(yè)會選擇以電風扇來替代空調，導致生產車間內非潔凈的空氣不斷流動，導致肉質產品被污染；其四，生產廠區(qū)防蟲、防鼠、防蠅等設備不足；其五，照明設施缺乏保護裝置；其六，各種原輔料、成品在倉庫內胡亂堆放，或者與消毒、洗滌用品混放，容易造成較大的食品安全隱患。（2）整改措施。從以下幾個方面著手整改生產場所存在的諸多問題：其一，合理布局生產廠房，重新改造。①針對腌臘肉制品，要求設置獨立的原料冷庫與輔料庫，并具有原料解凍車間、選料車間、配料車間、包裝車間等，各個車間按照生產流程進行布置，避免出現(xiàn)交叉感染，若是生香腸類企業(yè)，還需建設成型車間，若是臘腸類企業(yè)，還需配備成型車間、晾曬車間與烘烤車間；②針對熏煮香腸火腿制品、熏燒烤肉制品、醬鹵肉制品等，除了配備以上的車間外，還需將熱加工車間布置為生熟加工區(qū)的分界線，并在熱加工車間布置熟料出口、生料入口，讓生產人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)；③針對發(fā)酵肉制品，除了以上車間外，還需配備發(fā)酵車間，并將發(fā)酵車間當作生熟加工區(qū)的分界線，設置熟料出口、生料入口，讓生產人員直接通向熟料加工區(qū)、生料加工區(qū)。其二，在廠區(qū)內設置覆蓋各個生產區(qū)域的給排水系統(tǒng)，以此來更好地處理各種生產廢水與污水，嚴禁廠區(qū)內設置坑式廁所、垃圾堆、臭水溝等影響生產衛(wèi)生的場所。其三，各個生產廠房墻壁、地面要求使用無毒、可沖洗、防水防潮的材料，地面各個位置平整，不存在大面積積水，在排水口位置設置網罩，用來防鼠；定期清掃生產現(xiàn)場各個區(qū)域，包括天花板、門窗、墻壁、地面，使其不會堆積污染物。其四，在各個加工區(qū)域布置防蠅蟲設備設施，引入利于清洗消毒的廢棄物存放設施，避免害蟲滋生，并定期安排保潔人員使用消毒工具對其加以清洗。其五，在車間人員入口處設置更衣室、消毒池、消毒設施；在車間外側布置廁所，選擇水沖式廁所，配備排臭裝置、手清洗消毒設施，出入口位置裝上屏障，避免廁所正對車間出入口，排污通道嚴禁與車間給排水管道共用一條通道；按照各種肉產品加工的要求，設定好生產車間的溫度、濕度，加裝空氣清新裝置，提升室內空氣流動速度的同時，避免污染氣體涌入[2]。
2.3生產資源提供問題與整改措施
生產資源提供核查，主要核查內容包括：生產設備、技術標準、人員配置與專業(yè)水平、文件管理等能否實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。（1）問題。問題主要表現(xiàn)在以下四點：其一，肉產品生產設備精度、性能難以滿足各項肉產品的生產所需，比如，部分肉產品企業(yè)為節(jié)省開支，在引入相應檢驗設備時會以次充好，從而難以真實、全面地檢測出肉產品的真正質量；其二，生產設備未定期清理，其中存在滯留物，導致設備發(fā)生輕度霉變；其三，生產人員、質量管理人員對各項安全生產知識、質量管理知識與技能掌握程度不足，他們未能按照國家與行業(yè)標準來展開肉產品系統(tǒng)性的生產與檢測，難以保障肉產品質量；其四，提供的肉產品相關標準不全，比如，部分肉產品企業(yè)難以及時提供包裝物標準、產品檢驗標準等。（2）整改措施。其一，要求按照國家標準，引入各項專業(yè)生產設備，對應各項肉產品的生產流程，引入對應的選料設備、修整設備、配料設備、包裝設備等，不同的肉產品種類還應補足相應的生產設備。比如，臘腸類需配備灌裝設備、晾曬設備、烘烤設備等，火腿類則需配備發(fā)酵設備與晾曬設備等，所有的設備都必須滿足其生產質量標準。其二，引入溫度控制設備，裝入智能化溫控系統(tǒng)，使其滿足各個工序的加工要求；直接用于肉產品加工的設備應選擇無毒無害、不生銹、耐腐蝕、不易滋生微生物病菌、易清洗消毒的類型；裝備與肉產品生產能力匹配的包裝設備、裝填設備與運輸工具等。其三，對生產人員、質量管理人員進行系統(tǒng)化的培訓。把握以下要點：1）進行有針對性、個性化的培訓。針對生產人員、質量管理人員所處的崗位以及負責的工作內容，制定培訓內容。比如，針對生產人員，培訓內容主要集中在各項設備的正確使用、無菌操作、生產注意事項等，以此來降低培訓壓力，使生產人員快速掌握當前階段切實所需的知識與關鍵性技能。2）注重長效培訓。因肉產品生產行業(yè)發(fā)展迅速，各項政策法規(guī)、安全生產理念、生產設備等在不斷地更新，要保障生產人員、質量管理人員在各個階段皆能保額完成其崗位任務，有必要推行長效培訓機制。每月分批次安排所有工作人員進行培訓學習，并可引入其他肉產品的安全管理案例來進行實踐學習，提升工作人員的安全操作意識，避免其因專業(yè)知識或者技能不到位而出現(xiàn)食品安全問題；3）注重考核評價。定期對各個崗位的工作人員展開考核評價，評價內容主要集中在其培訓結果、日常操作失誤率、對生產流程優(yōu)化提出的建設性意見等，并構建對應的激勵機制，以此來提升工作人員的積極性，使其更好地完成培訓任務，履行好崗位責任[3]。
一、總體要求
認真學習貫徹系列重要講話精神和中央、省委、市委、縣委對開展黨的群眾路線教育實踐活動提出的要求，全面落實中央八項規(guī)定和省、市、縣關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以“為民務實清廉”為主題，著力解決“”問題，著力健全制度保障，提高廣大干部為民服務能力，不斷增強領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二、基本原則
1、堅持領導帶頭。鎮(zhèn)主要領導親自負責整改工作、牽頭協(xié)調整改工作中的難點問題。既要抓好領導班子的整改，又要督促班子成員個人和分管領域的整改。
2、堅持標本兼治。既要著力抓好“”突出問題的專項整治，立行立改，又要著眼長遠，建立作風建設的長效機制。
3、堅持務求實效。堅決杜絕形式主義和表面文章，聚焦“”問題，從具體事情抓起，由淺入深，由表及里，切中要害，一項一項抓整改，確保取得實效。
三、整改任務
1、關于鎮(zhèn)村干部“一線工作法”問題
主要問題：機關干部下基層存在蜻蜓點水、浮于表面；調研指導流于形式；走訪群眾不深入，了解情況不細致；解決問題群眾不滿意。
整改措施：①深入一線。堅持輕車簡從，深入基層走訪調研，主要領導到所有組、重點戶；分管領導到涉及分管業(yè)務的所有單位、重點戶；駐村干部到駐點村所有組、重點戶；行業(yè)部門負責人到所有組、重點戶；村兩委到本村所有組、所有戶。②建立反饋機制，對群眾反映事項建立臺賬，辦理后及時反饋給當事人、鎮(zhèn)相關部門。
牽頭領導：劉孝富
牽頭部門：督查領導組辦公室
配合部門：鎮(zhèn)各部門、各村
時限要求：長期
2、關于上班在崗、住鎮(zhèn)值班問題
主要問題：部分干部上班遲到、下班早退、代簽到，住鎮(zhèn)值班開小差，工作時間上網聊天、玩游戲等。
整改措施：①嚴格執(zhí)行上下班制度、住鎮(zhèn)值班制度、請假銷假制度。②加強縣“十項禁令”教育宣傳，嚴禁上班時間做與工作無關的事情。③鎮(zhèn)主要領導、鎮(zhèn)效能督>！
牽頭領導：劉孝富、紀德斌
牽頭部門：督查領導組辦公室、鎮(zhèn)紀檢辦（效能辦）
配合部門：鎮(zhèn)各部門
時限要求：短期
3、關于中餐飲酒問題
主要問題：極少數(shù)干部在工作日和值班期間，沒有嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市、縣關于工作作風有關規(guī)定，工作日中餐飲酒，造成不良影響。
整改措施：①廣泛宣傳中央“八項規(guī)定”和省、市、縣關于改進工作作風有關規(guī)定精神。②加強監(jiān)督，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處罰，堅決糾正。
牽頭領導：__
牽頭部門：督查領導組辦公室、鎮(zhèn)紀檢辦（效能辦）
配合部門：鎮(zhèn)各部門、各村
時限要求：短期
4、關于公務用車、公務接待問題
主要問題：少數(shù)部門和個別干部存在超標準接待、私事包車租車、公款報銷現(xiàn)象。
整改措施：①嚴格遵照鎮(zhèn)機關后勤管理制度。②嚴格把關審批環(huán)節(jié)。
牽頭領導：__
牽頭部門：黨政辦
配合部門：各部門、各村
時限要求：長期
5、關于機關會議問題
主要問題：會議多，會議時間長，內容不實。
整改措施：①堅持一會多事。②提倡根據(jù)工作需要開短會，提高會議效率。
牽頭領導：何家柱
牽頭部門：黨政辦
配合部門：各部門、各村
時限要求：長期
6、黨政文件收傳閱辦存、起草修訂簽發(fā)簽收問題
主要問題：存在起草不規(guī)范、傳閱不及時現(xiàn)象；存在辦畢文件管理不規(guī)范、存檔不及時不到位、管理不規(guī)范問題。
整改措施：①制定公文起草、收發(fā)管理制度。②配備專人負責文件管理、檔案管理。
牽頭領導：何家柱
牽頭部門：黨政辦
配合部門：各辦公室
時限要求：長期
7、關于政務大廳窗口單位服務問題
主要問題：存在少部分干部上班遲到、下班早退現(xiàn)象，服務態(tài)度不熱情，辦事效率不高現(xiàn)象。
整改措施：①嚴格執(zhí)行首問負責、登記告知、限結辦理、意見反饋等制度。②鎮(zhèn)主要領導、紀檢辦、效能辦采取不定期檢查和回訪方式，一經發(fā)現(xiàn)，限時整改。
牽頭領導：__
牽頭部門：鎮(zhèn)紀檢辦（效能辦）
配合部門：鎮(zhèn)財政所、社保所、民政辦、農經站
時限要求：長期
8、鎮(zhèn)村 財務管理問題
主要問題：鎮(zhèn)村財務存在管理混亂不規(guī)范現(xiàn)象。鎮(zhèn)村招待費過多，控制不嚴格。村級財務管理人員業(yè)務水平不高等現(xiàn)象。
整改措施：①嚴格遵照鎮(zhèn)村財經管理制度。②開展鎮(zhèn)村財務清理工作，規(guī)范自查自糾。③開展業(yè)務知識培訓。
牽頭領導：__
牽頭部門：財政所、農經站
配合部門：各村
時限要求：長期
9、以戶口為單位聯(lián)席會議問題
主要問題：入戶銷戶、分戶并戶、遷入遷出、農轉非非轉農等戶口變更存在各部門之間、鎮(zhèn)村之間溝通不及時，以及違規(guī)操作問題。
整改措施：制定以戶口為單位的聯(lián)席會議制度，派出所、計生辦、服務所、民政辦、勞保所、扶貧辦、移民辦、供電所、衛(wèi)生院、統(tǒng)計站、危改辦等相關單位定期就入戶銷戶、分戶并戶、遷入遷出、農轉非非轉農等工作進行規(guī)范。
牽頭領導：劉孝富、張成云
牽頭部門：鎮(zhèn)派出所、計生辦
配合部門：派出所、計生辦、服務所、民政辦、勞保所、扶貧辦、移民辦、供電所、衛(wèi)生院、統(tǒng)計站、危改辦、各村
時限要求：長期
10、黨政領導班子自身建設問題
主要問題：學習不夠深入，內容簡單，形式單一；班子之間談心交心、溝通交流不夠。
整改措施：①形成一整套中心組學習制度、安排好學習計劃，豐富學習內容和方式。②涉及重大決策部署嚴格執(zhí)行民主集中制。
牽頭領導：__
牽頭部門：宣傳辦、組織辦
時限要求：長期
11、村級經費保障問題和鎮(zhèn)村干部工作待遇問題
主要問題：鎮(zhèn)村干部存在工作業(yè)務量大，待遇低問題，影響工作積極性。
整改措施：嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，務實保障村級經費，兌現(xiàn)待遇。
牽頭領導：__
牽頭部門：鎮(zhèn)財政所
配合部門：組織辦
時限要求：長期
12、工程建設和工程質量問題
主要問題：工程項目的擺布不均衡，美好鄉(xiāng)村建設、工業(yè)園區(qū)建設、村級道路建設、小農水等工程項目質量存在不達標現(xiàn)象，老百姓反映強烈。
整改措施：①決策時考慮全面，盡量做到項目擺布相對平衡，嚴格執(zhí)行招投標制度。②加強質量監(jiān)督管理。③對招投標低價惡性競爭采取有效措施。④對工程質量相關責任人實施嚴格獎懲制度。
牽頭領導：__
牽頭部門：鎮(zhèn)招標采購辦
配合部門：鎮(zhèn)交通辦、水利站等項目實施部門、農經站、各村居
時限要求：長期
13、集鎮(zhèn)老街改造問題
主要問題：人代會形成的決議，老街改造工作遲遲不能啟動，老百姓意見很大。
整改措施：加快進度，做好協(xié)調，對上申報，對外招商。
牽頭領導：__
牽頭部門：城建辦
配合部門：國土所、執(zhí)法隊、社區(qū)
時限要求：1年
14、發(fā)展__產業(yè)問題
主要問題：__的發(fā)展速度要進一步加快，發(fā)展的規(guī)模要進一步擴大。
整改措施：①積極做好協(xié)調服務工作，向上爭取政策扶持。②爭取建立霍山__六萬寨原種保護區(qū)。③繼續(xù)實施“136”行動計劃，加大品牌宣傳力度。④在__建立__綜合體。
牽頭領導：吳宏運
牽頭部門：鎮(zhèn)__辦
配合部門：鎮(zhèn)農技站、__專業(yè)合作社、各__企業(yè)、社區(qū)、__村、__村
時限要求：長期
15、關于六萬寨旅游開發(fā)問題
主要問題：六萬寨旅游開發(fā)進度緩慢，群眾急盼。
整改措施：①加大旅游招商。②與縣旅游局等相關部門做好協(xié)調溝通。③爭取實施六萬寨攀巖項目。
牽頭領導：__
配合部門：__村、招商辦、__辦
時限要求：1年
四、相關要求
1、高度重視。以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)，務實的工作作風，認真落實各項整改任務，要按照鎮(zhèn)黨委的安排部署有計劃、有步驟、有重點地開展各項工作。
二、自查階段
本階段的工作內容是公司全體財務人員先通過學習了解財務會計基礎工作的相關規(guī)章制度，認識財務會計基礎工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財務會計基礎工作規(guī)范的要求;有了認識之后，根據(jù)《關于填報〈深圳轄區(qū)上市公司財務會計基礎工作調查問卷〉的通知》以及《關于深圳轄區(qū)上市公司會計基礎工作常見問題的通報》中的內容逐條進行自查，發(fā)現(xiàn)問題并確定整改計劃。
三、整改提高階段
本階段的主要工作是落實整改措施，提升公司的財務會計基礎工作水平，提高會計信息質量。
四、自查內容、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施
依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關規(guī)定，公司逐項對照《調查問卷》和《常見問題通報》進行了認真、全面地自查。自查情況：
1、財務人員和機構設置基本情況
1.1主管會計工作負責人及會計機構負責人情況
主管會計工作負責人由總經理提名，董事會決議聘任。主管會計工作負責人及會計機構負責人未在其它單位兼職，不存在人事關系在其他單位情況，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項。
1.2會計人員崗位設置情況
會計崗位設置合理，符合內部牽制要求。制定了崗位輪換制度，并按要求執(zhí)行。盡管公司有回避制度，但未制定專門的財務人員任用回避制度。
整改措施：在財務人員管理制度中，增加關健崗位財務人員任用回避制度。
責任人：財務部
整改期限：10月15號以前
1.3會計人員專業(yè)制度培訓情況
公司有安排會計人員定期或不定期參加企業(yè)內外部各種專題培訓，包括參加新會計準則、稅務、會計人員繼續(xù)教育等內部和外部的相關培訓和講座。公司制定了《員工外出培訓管理規(guī)范》，財務部會計人員遵照執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范事項。
2、會計核算基礎工作規(guī)范性情況
智能化變電站是隨著我國經濟發(fā)展和科學技術進步而誕生的新型變電站，其自身具有很強的智能化和數(shù)字化特性。智能化變電站的主要內容有、設備層、控制層、間隔層等，不同的區(qū)域有著不同的功能，設備層的主要功能是通過站內智能化設備的高效運作完成相關的變電任務。而控制層則是對站內的數(shù)字化、智能化設備進行有效監(jiān)控，與此同時也負責變電站相關數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。而間隔層主要的功能是實現(xiàn)智能化變電站的一次間隔，與此同時還負責進行遠程監(jiān)控與遠程控制。智能化變電站是在變電站的基礎上發(fā)展而來的，其自身也具有傳統(tǒng)變電站所具有的問題并具有自身所特有的新問題。
1 智能化電站電氣安裝中存在的問題
智能化變電站是在傳統(tǒng)變電站發(fā)展而來的新型變電站。目前我國智能化變電站的研究、運行工作都取得了較大的成就，但是與此同時我國的智能化變電站安裝水平與國外先進國家相比仍有一段差距，因此在安裝過程中失誤是不可避免的。以下從幾個方面出發(fā)，對智能化變電站電氣安裝中存在的問題進行了分析。
1.1 安全問題
安全問題自始至終都是智能化變電站運行的核心問題并在智能化變電站安裝過程中具有基礎性作用。在安全問題中全站接地問題是一個相對突出的問題，同時也是檢測智能化變電站是否處于安全運行的重要指標。在許多智能化變電站的安裝過程中由于施工部門在進行施工時沒有注意電氣電纜的有效安裝、也未對實際施工完成的電纜溝數(shù)量進行核實，這就造成了電纜的接地數(shù)量偏少。除此之外由于不同的施工單位接地電纜的設計要求往往是不同的，這也造成了接地遺漏風險的存在和接地點標示的混亂。這些安全問題的出現(xiàn)給智能化變電站的電氣安裝帶來了較大的風險與隱患。
1.2 二次接線問題
智能化變電站電氣安裝的接線問題主要是指在安裝過程中部分電線與電纜的敷設、排放不合理，與此同時存在交叉排放、敷設混亂的問題，與此同時電線、電纜數(shù)量與安裝規(guī)劃中的不同，電纜防火性能未能達到國家相關指標，電纜絕緣層厚度不夠等問題都是影響二次接線順利進行的重要問題，同時也給智能化變電站的高效安裝帶來了相應風險。
1.3 設備問題
電氣設備的有效運行是智能化變電站得以運營的基礎與前提。智能化變電站的主要設備有主變壓器、并聯(lián)電抗器等大型設備。這些設備具有很強的精密性因此在運輸過程中要求不能出現(xiàn)擠壓、碰撞等現(xiàn)象。與此同時智能化變電站安裝人員在安裝過程中通過對絕緣層的厚度進行度調整可以對斷路器進行合理的檢測。與此同時工作人員還應當對設備安裝的均勻密度進行檢查，如果設備安裝密度較大或者較小都會對智能化變電站的電氣設備運行產生不良影響。
2 智能化電站電氣安裝問題的整改預防措施
隨著我國智能化變電站應用范圍不斷擴大，智能化變電站的電氣安裝問題也受到越來越多的人所重視。許多電力學專家對如何有效進行智能化變電站的安裝進行了長期的研究。以下從幾個方面出發(fā)，對智能化電站電氣安裝問題的整改預防措施進行了分析。
2.1 整改措施
智能化變電站電氣安裝的整改措施應當是全面性、綜合性的，其整改內容應當涉及到電氣安裝過程的防火、絕緣、防盜、監(jiān)控等各個方面。例如通過對智能化變電站的防火設備性能的全面檢查與整改可以有效的提升智能化變電站電氣安裝的防火水平。在絕緣方面智能化變電站工作人員在進行整改措施時應當對電纜、電線的絕緣層厚度進行檢查，通過對其進行有效調整可以很好地提升電纜的絕緣性并為電氣設備的安裝提供了良好的安全保障。在防盜方面工作人員通過對智能化變電站的安全措施進行有效整改，可以順利解決在安裝過程中盜賊出沒現(xiàn)象給智能化變電站帶來的經濟損失。
2.2 預防措施
（1）加強源頭控制：預防措施與整改措施相比更注重制度性的建設，因此預防措施的建設必須堅持從源頭抓起，通過對智能化變電站安裝設備的運輸過程、設備驗收等源頭環(huán)節(jié)進行有效控制并提升審查力度可以做到對智能化變電站安裝設備存在的問題進行有效的預防并做到防范于未然。與此同時，工作人員通過對接收的電氣設備與設計圖紙進行有效核對，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行調換與整修，從而可以對可能存在的風險與隱患進行很好的預防。（2）完善安裝過程：完善智能化變電站電氣設備的安裝過程是預防措施的重中之重，在這一過程中電力企業(yè)應當確保電氣設備安裝人員的專業(yè)知識和自身素質，通過對安裝人員進行相關知識的有效培訓可以很好地提升其在安裝過程中的質量意識并通過大量的安裝實踐可以確保安裝問題的有效預防。與此同時在完善智能化變電站電氣設備的安裝過程中工作人員應當從設計圖紙精度、設備調整精度的提高來促使安裝過程的不斷完善。（3）加強監(jiān)督職能：監(jiān)督職能的實現(xiàn)離不開對施工單位的有效監(jiān)管與審查，電力企業(yè)通過巡視、抽查等方式的合理運用可以對智能化變電站電氣安裝的質量進行有效監(jiān)管，并通過將質量問題防范于未然可以促使智能化變電站安全、可靠的運行并為變電站進一步的智能化、數(shù)字化改良奠定了堅實的基礎。
3 結語
智能化變電站是我國電力系統(tǒng)的重要組成部分，同時也是變電站革新與發(fā)展的新方向。智能化變電站的安裝關系到變電站自身能否順利運行，同時也關系到智能化變電站能否有效完成自身使命，在這一過程中失誤與問題的出現(xiàn)是不可避免的。因此智能化變電站的安裝人員在進行工作時應當從全局性的角度出發(fā)對存在的問題有著清晰的認識，通過高效整改措施與預防措施的執(zhí)行促進智能化變電站的合理安裝，同時也促進了我國電力系統(tǒng)和國民經濟更好的運行。
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A
1 質量審核有效性的涵義
在ISO9001：2000標準基礎和術語對有效性的定義是：完成策劃的活動和達到策劃的結果的程度。質量審核是一個過程，質量審核的有效性即是審核過程按照審核策劃要求實施完成的程度，主要體現(xiàn)為是否實現(xiàn)審核策劃的結果，達到審核目的，適時地發(fā)掘問題，采取糾正和預防措施，為受審核部門、人員提供持續(xù)改進的機會，以確保企業(yè)體系、過程得到持續(xù)不斷改進和完善。
2 影響內部質量審核有效性的現(xiàn)狀
近年來，隨著企業(yè)內部質量審核的逐步深入，常規(guī)性質量審核方式已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。在當前內部質量審核主要存在以下問題：
2.1 審核人員專業(yè)技能不足
審核人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力直接影響審核工作的質量。但目前企業(yè)審核人員專業(yè)單一，知識結構不完整，缺少審核經驗，在實施審核時，對已發(fā)現(xiàn)問題敏感性差，不能追蹤到一定的深度，發(fā)現(xiàn)的問題停留在表象，不能深入發(fā)現(xiàn)實質性或深層次問題。審核實踐表明，審核人員素質、經驗、專業(yè)能力的不足，都將影響審核整體的有效發(fā)揮。
2.2 對內部審核重視不夠
受審核部門對內部審核缺乏認知，認為查出問題影響本單位聲譽。因而，對內部審核有抵觸，不愿意配合或以生產交付為借口推遲或拒絕，致使審核時未能提供需要查閱的文件及相關記錄。甚至個別人員拖延提供審核資料的時間或隱瞞實際情況。對于審核員提出的問題則采取避重就輕、辯解和掩飾，嚴重影響審核發(fā)現(xiàn)的真實性，影響內部審核的有效性。
2.3 內部審核與企業(yè)需求脫節(jié)
內部審核方案策劃，一般是根據(jù)上年度審核情況以及產品質量問題等信息，進行分析編制年度審核計劃。通常安排一次覆蓋全面的質量體系管理審核，并對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)開展過程審核和產品審核。實施審核時，也是按計劃、有步驟的開展，而審核過程中對企業(yè)突發(fā)的較大質量問題、生產過程中產品異常波動關注程度或深度不夠。然而，這些問題已嚴重制約產品的交付，是企業(yè)迫切需要解決的。而采用常規(guī)審核方式，已難以滿足企業(yè)的實際需求。因此，內部質量審核工作必須針對當前所面臨的新任務、新問題快速做出調整，與企業(yè)的實際管理需要相契合。
2.4 整改審核問題浮于表面
受審核部門對審核提出問題進行原因分析，采取措施消除不合格，防止問題再發(fā)生，是確保內部質量審核有效性，保持質量管理體系正常運行并持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。但有些單位對審核問題原因分析時避重就輕，將原因簡單化、個人化，對涉及跨部門的問題，則辯解并盡可能將脫推責任，致使部分審核問題的整改和糾正措施落實沒有真正得到解決或者解決的不徹底。
3 提高內部質量審核有效性的改進方法
科學的工作方法是決定工作有效性的重要因素。近幾年來，企業(yè)針對產品實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的較大質量問題、產品質量的異常波動，在審核實踐中不斷調整和創(chuàng)新工作方法，組織開展多形式的質量審核，以適應企業(yè)對質量審核工作新要求，采取的改進方法是：
3.1 優(yōu)化審核人員配置，形成審核合力
企業(yè)審核人員水平高低很大程度上決定了審核活動的成效。因此，企業(yè)組建審核組要選擇能熟練掌握標準要求，有豐富知識和管理經驗，具有全方位協(xié)調、組織能力的人員擔任組長。審核員應選擇熟悉產品工藝流程及工藝特點、專業(yè)相對對口的人員，以保證審核質量。
我公司針對型號質量問題開展的專項質量審核，打破部門界限，聘請老專家及型號質量師為審核員。技術、質量專家的配備，彌補了審核部門的技術“短板”，充實了審核力量，提高了審核組判斷問題和發(fā)現(xiàn)深層次問題的能力。
3.2 采取內部審核與型號檢查相結合的審核模式，提升審核實效
企業(yè)針對型號研制、生產過程中突發(fā)的質量問題開展質量審核，目的是查找在產品實現(xiàn)過程中可能存在影響產品質量的薄弱環(huán)節(jié)，確定產生質量問題的內在原因并及早解決問題。
我公司開展的型號專項質量審核，引入了“內部審核與型號檢查相結合”的做法，由質量部門牽頭，組建由審核員、型號質量師和技術專家組成的審核組。組長負責審核前期策劃，與被審核單位負責人溝通審核事項；型號質量師負責向審核員介紹型號問題的發(fā)生及審核關注點。由于集中了審核資源，從不同的視角對存在的問題進行檢查，審核問題提的準且擊中要害，審核效果明顯提高。
3.3 嘗試產品實物質量跟蹤審核模式，全程監(jiān)控過程
為切實幫助企業(yè)解決產品研制、生產過程中產品出現(xiàn)的異常質量波動，審核部門改進審核方法，采取產品實物質量跟蹤審核模式，對產品生產全過程監(jiān)控。
我公司針對鑄件生產過程、裝配過程，開展實物質量跟蹤審核。如對某機鑄造葉片審核，就對葉片生產全過程進行跟產檢查，查出常規(guī)審核難以發(fā)現(xiàn)的影響產品質量的問題，引起廠領導的重視，組織人員制定了改進措施，使鑄造葉片質量控制穩(wěn)定，合格率穩(wěn)定提高。
3.4 重視審核結果，落實問題整改
內部質量審核沒有領導的支持，也難以取得好的效果。我公司對較大質量問題開展的型號專項質量審核，高層領導親自審閱審核報告，對審核工作做出重要批示；型號項目經理主持會議通報審核問題，布置落實整改要求，要求責任單位要從管理上深入查找問題產生的原因，制定有針對性的整改措施。特別要求與之相關連的單位要眼睛向內，積極主動整改；審核部門對問題整改情況進行驗證，有利地促進受審核單位對審核問題的整改力度。
結語
一、基礎護理方面，自開展優(yōu)質護理示范病房以來，每日兩次整理床單位，故床單位及病室環(huán)境整潔，床下無雜物，能協(xié)助危重患者進餐，觀察患者進餐情況。由于病員服不合身，病員服穿著情況欠缺，仍需加強管理及整改。
二、?？谱o理方面；危重患者管道護理工作執(zhí)行情況良好，引流管妥善固定，標識清楚，通暢、安全。有效。不足方面；個別患者飲食標志與病情不符，24小時尿量記錄不準確，病情掌握方面，均知曉病史匯報程序，責任護士了解危重患者的診斷、病情、主要治療及護理措施，個別護士搶救儀器使用不熟練，對搶救物品作用及副作用知曉不全。
三、對存在的護理問題在晨會上反饋，科室進行學習討論，提出整改措施；對新入院的患者做好入院宣教，盡量選擇合身病員服，對不穿的患者進行勸說及督促。對記錄24小時尿量的患者，提供量杯，責任到人，記錄在體溫單上。增強護士質量意識，實行責任制護理，根據(jù)患者病情及時更換護理標識，做到標識與病情相統(tǒng)一?？剖叶ㄆ诮M織學習培訓，對低年資護士加強考核和監(jiān)督，不定時抽查提問，以提高危重患者搶救相關知識的掌握。
2021年危重護理工作計劃如下：
一、分析危重患者的護理質量問題，提出對策，對護理人員加強管理，提高護理質量。
二、成立質控小組，護士長、科室護理質控員隨時進行監(jiān)督，及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上提出，讓護士知道存在的問題及解決方法。
三、進一步完善危重患者護理質量標準與工作流程，結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善危重護理質量考核內容及評分標準，如基礎護理、專科護理，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。
四、建立有效的危重護理管理體系，組建一組有豐富工作經驗的護理人員參與危重患者的護理質控工作，以保障危重患者護理工作質量。
五、每周抽查2例危重病人，查看危重患者病情變化及風險評估，有無落實基礎護理(三短六潔、口腔護理、面部清潔),引流管固定情況，有無標識，病情掌握情況，健康教育、康復指導，危重癥患者搶救制度，對未落實到標準的同事予以指正。具體實施方案如下；
時間
項目內容
措施
計劃落實率
每
季
度
第
一
月
第1-2周
基礎護理(三短六潔、口腔護理、會陰擦洗、面部清潔、床上溫水擦浴、床上洗頭)
每周抽查2名危重患者，查看落實情況，對未落實到標準的同事予以指正
100%
第3-4周
安全管理(病人臥位與安全、壓瘡護理、各種警示牌使用規(guī)范，安全評估與相應措施相符)身份識別(佩戴腕帶)
安全管理每周檢查一次
腕帶佩戴床頭交接隨機檢查，每周五名
100%
第
二
月
第1-2周
危重患者病情變化與風險評估，按時巡視，及時解決需求
評分及時準確，每周抽查2例危重病人，查看落實情況
100%
第3-4周
輸液通暢，無紅腫、外滲、輸液巡視卡記錄及時準確
特殊治療按時執(zhí)行（如吸氧、霧化、換藥、灌腸等）
每周抽查1-2位患者靜脈通道及各項治療完成情況
100%
第
三
月
第1-2周
引流管妥善固定，引流通暢，標識正確，及時傾倒
每班交接，每周督查
100%
第3-4周
根據(jù)醫(yī)囑監(jiān)測各項指標，護理記錄及時準確
病情掌握情況（所負責床位十知道），健康教育、康復指導
每周抽查2例病例檢查，對存在問題及時反饋其當事人
每周抽查1-2名責任護士，督促掌握病情
100%
季末
總結每月度檢查的質控情況
組織科室討論，改進流程
