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中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、建筑工程項目管理原則
建筑項目在施工建設(shè)中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點:
1.1重視頂防。俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從消極的防備事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態(tài)的頂防管理。頂防的作用是將可能導(dǎo)致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;
1.2保質(zhì)保量。仟何工程項目，質(zhì)量是其賴以生存的原則，做好質(zhì)量是一個工程最重要的衡量準(zhǔn)則。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，參與工程建設(shè)、做好工程的質(zhì)量管理，是每個建筑工程從業(yè)人員的責(zé)仟和義務(wù)。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴(yán)格貫徹“質(zhì)量第一”的原則，做好工程管理。
1.3做好服務(wù)。工程建設(shè)項目，歸根結(jié)底還是要滿足客戶的需求，服務(wù)至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發(fā)，搞好工程、做好質(zhì)量，客戶至上應(yīng)成為整個工程的出發(fā)點。并且，由于工程是一個整體協(xié)作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體服務(wù)，因此需要通力協(xié)作，發(fā)揮服務(wù)的概念，做好服務(wù);
1.4數(shù)據(jù)嚴(yán)格。質(zhì)量是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和操作上的，所以必須要依靠反應(yīng)客觀事實的科學(xué)數(shù)據(jù)，來做好工程，管理好工程。嚴(yán)格執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，就是要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，對工程進行科學(xué)的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對工程構(gòu)成影響的主次因素，進}角采取有效合理的措施，提高工程質(zhì)量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。
2、目前建筑工程管理中存在的問題及其原因
2.1在管理方面存在的問題。主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術(shù)問題。一直以來，建筑從業(yè)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致其工作能力等方面存在很大的問題，經(jīng)常引發(fā)各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質(zhì)量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，一套行之有效、科學(xué)合理的管理技術(shù)，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發(fā)展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術(shù)管理整體來看是一個全而、復(fù)雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術(shù)管理方面還存在明顯的不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響社會的發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全;安全生產(chǎn)是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號，更是一個承諾和目標(biāo)。由于個別的企業(yè)在安全管理方面的認(rèn)識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問題時有發(fā)生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。
2.2施工技術(shù)方面存在的問題?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，使得建筑工程的施工技術(shù)也在與日俱進，隨著涉及到的專業(yè)和行業(yè)也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術(shù)中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產(chǎn)生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內(nèi)容。再加上，目前我國建筑行業(yè)的主力軍仍然是農(nóng)民大隊伍，這就缺乏足夠的科學(xué)知識和專業(yè)
的素養(yǎng)，在工程施工中不容易管理并且容易產(chǎn)生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術(shù)問題。
2.3管理體制方面存在的問題。盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規(guī)，但還是存在不夠完善的問題，企業(yè)在執(zhí)行中做不到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理工作復(fù)雜繁瑣，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業(yè)的管理團隊，只是在一些高校中設(shè)有一些管理的課程和相關(guān)活動，但企業(yè)中這種止規(guī)、科學(xué)的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業(yè)的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。
3、提高建筑工程管理的措施
3.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設(shè)計、管理、經(jīng)濟以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全而的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試，促進管理人員將管理學(xué)習(xí)切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。另外，也要發(fā)展先進的管理技術(shù)，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。
3.2建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系。各個從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執(zhí)行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情沉，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。另外，應(yīng)積極完善工程管理的體系，使得企業(yè)在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，更能有利于建筑企業(yè)增強其國際竟?fàn)幠芰Γ軌蚺c國外同行竟?fàn)?，有利于其長遠、健康的發(fā)展和壯大。
4、結(jié)語
建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有很多。每一個建筑工程管理者要在實際工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，靈活運用，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。
參考文獻
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8月11日，市政府召開了貫徹落實國家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會議。會后，我區(qū)立即進行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對市政府會議精神進行了貫徹落實，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、及時召開全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會議
在印發(fā)《從嚴(yán)土地管理文件選編》，組織干部進行深入學(xué)習(xí)、吃透政策的基礎(chǔ)上，區(qū)政府于8月18日召開了全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設(shè)局、城市綜合執(zhí)法局等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國土分局的全體干部參加了會議。會議傳達了國務(wù)院、國土資源部一系列文件精神和總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢，通報了當(dāng)前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問題，提出了近期從嚴(yán)土地管理的具體措施。xx區(qū)長、xx副區(qū)長分別作了重要講話。
二、堅決貫徹國土資源部兩個《緊急通知》精神，深入清查、嚴(yán)肅處理土地違法案件
按照國土資源部對當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅查處土地違法案件的意見》，嚴(yán)格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點對“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進行了清理，對違反國家宏觀調(diào)控政策，非法批準(zhǔn)占用土地以及嚴(yán)重侵害農(nóng)民利益等土地違法問題進行了重點檢查。
經(jīng)過清查，確定了陜西省對外貿(mào)易學(xué)校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進行公開曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對6個典型案件進行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對其他未結(jié)案件，計劃用三個月時間查處完畢。向監(jiān)察部門和司法機關(guān)移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時，開展一次陳案、積案以及未結(jié)案件的執(zhí)行大會戰(zhàn)，力爭取得實質(zhì)性的突破。
三、加大閑置土地處置力度，積極推進土地節(jié)約集約利用
我區(qū)將積極推進土地利用方式的轉(zhuǎn)變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來破解土地供應(yīng)硬約束的難題，實現(xiàn)保護資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。
一是繼續(xù)深入推進閑置土地處置工作。對已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對超出合同約定動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的依法從高征收閑置費，并責(zé)令限期開工、竣工，滿2年未動工開發(fā)的依法收回土地使用權(quán)。
二是抬高準(zhǔn)入門檻，提高投資強度。主要是浐河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個省級開發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國家賦予的優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準(zhǔn)入門檻，提高投資強度。積極鼓勵工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開發(fā)園區(qū)。
三是加強對建設(shè)用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對全區(qū)可利用的存量建設(shè)用地進行調(diào)查，擬國慶節(jié)后拿出調(diào)查結(jié)果。各街辦將對轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進行調(diào)查，盤活存量建設(shè)用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。
四、加大耕地保護力度，切實維護被征地農(nóng)民的合法權(quán)益
不斷創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機制，完善三級監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，將公路沿線、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重點區(qū)域。積極構(gòu)建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門相互配合、上下聯(lián)動的長效執(zhí)法監(jiān)察機制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強制執(zhí)行和追究刑事責(zé)任結(jié)案率低等問題。
繼續(xù)堅持最嚴(yán)格的耕地保護制度，落實保護責(zé)任。加大土地開發(fā)整理工作力度，開展以整治磚窯為主的耕地保護工作，逐步關(guān)停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的“示范工程”。
進一步加強監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格新增建設(shè)用地報批。進一步加強對征地工作的管理，確保征地補償費及時、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.159
財務(wù)會計和管理會計是我國會計學(xué)研究中的兩個重要分支，兩者之間既存在著極其緊密的聯(lián)系，也具有固有的差別，并且在實務(wù)工作中兩者相互制約、相互補充，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計
在我國現(xiàn)代社會企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，管理會計各項工作的開展主要以對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)在日常經(jīng)營活動中獲得更大的經(jīng)濟效益為目標(biāo)。管理會計是會計學(xué)和管理學(xué)在社會需求的激發(fā)下進行有機融合而產(chǎn)生的新興專業(yè)，在實際管理過程中較為重視使用相對靈活的手段實施科學(xué)的管理進而保證企業(yè)財務(wù)管理部門和內(nèi)務(wù)決策部門的各項功用得到充分的發(fā)揮，保證會計管理工作能夠取得最大的成效。此外管理會計也能夠為企業(yè)中的其他部門提供相應(yīng)的會計信息，進而為企業(yè)各項工作的決策者提供一定的信息支持，對企業(yè)內(nèi)部關(guān)系加以完善，促使企業(yè)內(nèi)部建立相對系統(tǒng)的管理體系，切實推動企業(yè)在未來獲得持續(xù)健康發(fā)展。[1]
與管理會計不同，企業(yè)財務(wù)會計的工作一般是定期向企業(yè)財務(wù)管理部門提供相應(yīng)的財務(wù)報表，并且在會計準(zhǔn)則的約束下還負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支情況進行核算和管理，在企業(yè)財務(wù)管理水平的強化方面發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的日常管理工作中，財務(wù)會計更為關(guān)注使用相對專業(yè)的管理方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題進行管理和確認(rèn)，進而真實而客觀地反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的財務(wù)信息支持。
2 在實務(wù)工作中將管理會計和財務(wù)管理進行有效結(jié)合的措施
2.1 對管理會計系統(tǒng)進行明確定位，為管理會計和財務(wù)會計的有效結(jié)合提供堅實的保障
管理會計系統(tǒng)是我國當(dāng)代會計系統(tǒng)中的重要組成部分，因此要想在組織架構(gòu)方面與財務(wù)會計子系統(tǒng)進行有效的結(jié)合，最大限度地避免管理會計在企業(yè)實務(wù)操作中流于形式，就應(yīng)該解決兩者有效融合的重點問題，以兩者的融合為管理會計的優(yōu)化開展提供堅實的保障。從企業(yè)實務(wù)操作方面看，要想促進兩者的有效融合最重要的一點在于在組織架構(gòu)層面明確兩者的分工。從對財務(wù)會計和管理會計進行系統(tǒng)的分析可以看出，對于財務(wù)會計來說，管理會計的作用實質(zhì)上是支持財務(wù)會計工作的開展，而不是對財務(wù)會計工作進行實時的監(jiān)控，因此要想保證管理會計的支持作用得到充分的發(fā)揮，管理會計工作者就應(yīng)該深入到企業(yè)各項業(yè)務(wù)的第一線，直接從財務(wù)角度對企業(yè)業(yè)務(wù)部門各項工作的開展提供相應(yīng)的支持，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門得到合理的決策方案，進而最終完成年度總經(jīng)營人物目標(biāo)。[2]只有這樣，才能夠避免財務(wù)會計深入第一線時因其監(jiān)督者身份造成業(yè)務(wù)部門回避現(xiàn)象，也就是說將管理會計與財務(wù)管理進行結(jié)合，以管理會計的身份從財務(wù)角度對企業(yè)一線業(yè)務(wù)進行合理的分析和支持，能夠讓財務(wù)人員掌握第一手企業(yè)動態(tài)，從而保證財務(wù)管理可以結(jié)合管理會計提供的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息得出準(zhǔn)確而可靠的財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供一定的支持?；诖?，在實務(wù)操作中，企業(yè)可以將管理會計部門進行劃分，并且按業(yè)務(wù)部門工作第一線的實際管理要求將管理會計工作者下放到不同的業(yè)務(wù)部門，進而在與業(yè)務(wù)部門工作進行直接接觸的基礎(chǔ)上向業(yè)務(wù)部門的主管人員報告相關(guān)信息，真正將管理會計工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)工作者。唯有如此，才能夠推動實務(wù)操作工作中管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合，促使企業(yè)內(nèi)部整個財務(wù)系統(tǒng)得以在企業(yè)管理鏈上進行重新定位，保證企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的作用都能夠得到一定的凸顯。
2.2 對企業(yè)責(zé)任中心加以確定，提升利潤中心的使用正確率
在企業(yè)實務(wù)操作中要想切實促進管理會計和財務(wù)會計的有機融合，就應(yīng)該進一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，以此為企業(yè)利潤中心的正確使用提供相應(yīng)的保障，只有這樣，企業(yè)才能夠解決兩者融合的關(guān)鍵問題，促使企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。從對企業(yè)責(zé)任中心加以確定進行分析，對企業(yè)責(zé)任中心進行重新審視，就是在企業(yè)管理工作中將企業(yè)責(zé)任中心當(dāng)做是一個連接財務(wù)會計和管理會計的橋梁，進而促使財務(wù)會計信息能夠順利的轉(zhuǎn)化為管理會計信息，切實解決企業(yè)管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中各項歷史數(shù)據(jù)資源的來源問題，為企業(yè)績效考核工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。一般情況下，在企業(yè)各部門中，責(zé)任中心可以具體的劃分為投資中心、成本中心或者利潤中心等，其中成本中心和利潤中心對實務(wù)操作中管理會計和財務(wù)會計的融合產(chǎn)生著一定的影響，因此進行重點分析。企業(yè)責(zé)任中心中的成本中心各項工作情況一般得到了較為全面的貫徹落實，為企業(yè)費用考核工作的優(yōu)化開展提供了一定的支持。[3]而利潤中心是企業(yè)管理會計系統(tǒng)中的重要組成部分，并對管理會計的核心工作產(chǎn)生著一定的影響。具體來說在企業(yè)實務(wù)操作中設(shè)立財務(wù)中心應(yīng)該按照以下步驟進行：完成ERP系統(tǒng)的后臺設(shè)置工作、在利潤中心中對一些規(guī)則進行定義、在輸入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過程中注意輸入利潤中心的號碼以完成對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的分解和轉(zhuǎn)化。唯有如此，企業(yè)利潤中心的設(shè)立才能夠真正為進一步提升管理會計數(shù)據(jù)信息的真實性、客觀性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理會計水平得到相應(yīng)的強化。
2.3 實施科學(xué)的月度滾動計劃，為管理會計與財務(wù)管理的結(jié)合提供一定的支持
從企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計工作可以看出，在企業(yè)實務(wù)操作中，財務(wù)會計向企業(yè)提供的財務(wù)報表往往服務(wù)于企業(yè)的對外業(yè)務(wù)，而管理會計所提供的報表則能夠滿足企業(yè)內(nèi)部各項決策的需求，因此二者所提供的報表編制原則、格式等也不盡相同。而企業(yè)作為一個能夠全面管理的整體，在客觀發(fā)展過程中必然希望所有的財務(wù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)互通，并且在數(shù)據(jù)分析過程只能夠用于相應(yīng)的縱橫對比。因此只有將企業(yè)管理會計與財務(wù)會計進行有機的融合，才能夠滿足企業(yè)在財務(wù)信息方面的要求。此時，為了實現(xiàn)管理會計信息與財務(wù)會計信息的互通和共享，就可以嘗試借助管理會計中財務(wù)預(yù)算工作，實施月度滾動計劃，為管理會計和財務(wù)會計建立溝通的橋梁。[4]在企業(yè)實務(wù)操作中，財務(wù)預(yù)算部門實施月度滾動計劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展趨勢、各項業(yè)務(wù)的跟蹤整改以及對業(yè)務(wù)部門綜合服務(wù)的強化效果進行分析，并輔助管理會計實現(xiàn)年度預(yù)算工作目標(biāo)。具體來說就是在引入月度滾動計劃后，企業(yè)能夠進一步提升自身財務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，并通過對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析，為企業(yè)各項工作的調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)支持，為年度任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的保障。可見，月度滾動計劃的實施，能夠真正從財務(wù)會計角度促使企業(yè)管理會計工作落到實處，也為兩者的有效融合提供了一定的支持。
3 結(jié) 論
綜上所述，在企業(yè)實務(wù)操作中，只有將管理會計和財務(wù)會計進行有機結(jié)合才能夠促使二者的作用得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)各項管理工作的開展提供相應(yīng)的支持和借鑒，促使企業(yè)在未來獲得持續(xù)健康發(fā)展。因此應(yīng)該加強對實務(wù)操作中管理會計和財務(wù)會計融合的重視，采取一定的措施推動二者的融合，為二者融合作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
參考文獻：
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戶 籍： 中國 安徽 身 高： 178
婚姻狀況： 未婚 學(xué) 歷： 中技
畢業(yè)院校： 廣州連邦電腦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 專 業(yè)： 風(fēng)景園林::環(huán)境藝術(shù)設(shè)計
政治面貌： 團員 第二專業(yè)： 景觀設(shè)計:: 畢業(yè)時間： 2011-06-20 現(xiàn)所地點： 廣東
求職意向
求職類型： 全職 月薪要求： 面議
應(yīng)聘職能類型一： 園林/景觀設(shè)計師 應(yīng)聘職能類型二： 裝飾/裝潢設(shè)計師
應(yīng)聘職能類型三： 效果圖制作 應(yīng)聘職能類型四： 園林綠化
應(yīng)聘職能類型五： 預(yù)算人員 應(yīng)聘職能類型六：
希望工作地區(qū)： 浙江,不限江蘇、山東、重慶、成都 其他地區(qū)：
可到職日期： 三個月
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生 相關(guān)工作經(jīng)驗： 0年
外語語種： 英語 外語水平： 一般
其它外語語種： 無 其它外語水平： 無
普通話程度： 良好 計算機能力： 精通
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷 中國人力資源+國際信息化人才資格雙證認(rèn)證園林景觀設(shè)計師
中國人力資源+國際信息化人才資格雙證認(rèn)證室內(nèi)設(shè)計師
中國人力資源+國際信息化人才資格雙證認(rèn)證展示設(shè)計師
工作經(jīng)驗
由于剛學(xué)完畢業(yè)，所以沒有工作經(jīng)歷。
工作技能
本人會手繪、設(shè)計、施工材料、預(yù)算、3D、PS、CAD、CorelDRAW軟件，可以從事園林景觀設(shè)計方面，室內(nèi)設(shè)計方面，展示設(shè)計方面的手繪效果圖，3D效果圖、CAD施工圖、施工工程材料預(yù)算等工作。
職業(yè)目標(biāo)
希望從事園林景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、展示設(shè)計方面的工作，可以從小處做起，慢慢工作學(xué)習(xí)，以后能升為主筆設(shè)計。
個人證書
2012年-10月 中國人力資源+國際信息化人才資格雙證認(rèn)證園林景觀設(shè)計師 中級 2012年-12月 中國人力資源+國際信息化人才資格雙證認(rèn)證展示設(shè)計師 中級
個人評價
隨著我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展，人們對城市景觀設(shè)計的品質(zhì)也越來越重視。硬質(zhì)景觀設(shè)計是景觀設(shè)計中非常重要的一部分，具備的內(nèi)容種類豐富，其造型有著獨具特色、優(yōu)美的優(yōu)勢，對現(xiàn)代化城市的美觀以及硬質(zhì)景觀的設(shè)計展開分析，以提高硬質(zhì)景觀的施工圖設(shè)計效果，實現(xiàn)精細(xì)化的控制。當(dāng)前硬質(zhì)景觀工程施工圖紙設(shè)計和工程施工中還存在不少問題,對工程建設(shè)效果產(chǎn)生了不良影響,需要認(rèn)真做好相關(guān)的控制工作。因此,探討硬質(zhì)景觀施工圖紙設(shè)計和工程施工的控制,對實現(xiàn)景觀工程的發(fā)展起到積極的作用。
1硬質(zhì)景觀的設(shè)計原則
硬質(zhì)景觀作為戶外場地中主要的組成部分，利用這些應(yīng)用功能以及藝術(shù)景觀效果，能夠給民眾們帶來更愜意的生活體驗以及生活享受[1]。在實際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，為了充分體現(xiàn)出景觀設(shè)計方案的理念，可以更精準(zhǔn)地去實現(xiàn)各項功能的要求，這就要求設(shè)計工作人員要認(rèn)真理解景觀方案的設(shè)計意圖，將方案設(shè)計意圖精準(zhǔn)、完整、合理的表達在景觀施工圖中。同時設(shè)計人員在設(shè)計景觀施工圖的時候，要因地制宜，盡可能地挑選當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧希Σ牧?、工藝的認(rèn)識與時俱進，以此來保證所使用的材料具備低碳、經(jīng)濟實惠、綠色環(huán)保等優(yōu)點。在保證達到景觀方案效果的前提下，進行多種施工做法的對比，最終選擇最優(yōu)的施工做法，盡可能實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。在施工圖制作中，不斷優(yōu)化景觀方案以及對比方案與做法，讓景觀設(shè)計圖保持可行性以及科學(xué)有效。
2硬質(zhì)景觀施工中存在的問題
2.1施工圖設(shè)計與實際現(xiàn)場不符
在實際的施工設(shè)計工作當(dāng)中，由于有一些項目比較遠、景觀設(shè)計師如果沒有提前對施工現(xiàn)場的環(huán)境實施詳細(xì)勘察，或者是在實地考察的過程當(dāng)中沒有深入地去全面了解，依靠工作經(jīng)驗或者理論知識來進行施工圖設(shè)計，忽視了施工現(xiàn)場的環(huán)境以及地理條件、氣候等因素，導(dǎo)致施工圖與現(xiàn)場實際情況相差較大，缺乏科學(xué)合理性。同時，有一些景觀設(shè)計師因為缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，對于工程進展情況以及一些突發(fā)事件不了解也沒有預(yù)判，導(dǎo)致現(xiàn)場硬質(zhì)景觀施工圖與實際施工現(xiàn)場情況出現(xiàn)不一致，此時，需要現(xiàn)場施工人員及時向設(shè)計單位反饋現(xiàn)場情況，以便設(shè)計人員及時給予優(yōu)化方案，避免造成不合理的施工[2]。
2.2施工設(shè)計圖存在設(shè)計缺陷
在現(xiàn)實情況中，有一些硬質(zhì)景觀的施工圖是在施工場地沒有確定下來的時候，憑設(shè)計人員的空間思維概念進行景觀方案的規(guī)劃以及設(shè)計，設(shè)計出來的施工圖在很多方面都還是不夠完善的，從而導(dǎo)致施工設(shè)計圖存在缺陷，最終造成施工單位在依據(jù)施工設(shè)計紙展開施工的時候，出現(xiàn)很多問題，當(dāng)產(chǎn)生一些突況時，設(shè)計師們就只能依據(jù)施工現(xiàn)場采取補圖、修圖，甚至需要進行重新設(shè)計，這樣一來也就給整個工程的進度造成了非常大的影響。有時候存在設(shè)計師在繪制施工圖的時候沒有考慮到交接點石材對縫和錯縫處理，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出來的鋪裝對縫不齊的現(xiàn)象，石材與綠地的銜接以及綠地與彩色地面的銜接，圖紙若沒有明確表達綠地需低于鋪裝5cm或綠地與鋪裝不銹鋼槽銜接，現(xiàn)場施工出來就會導(dǎo)致綠地上的土和水倒灌鋪裝場地現(xiàn)場。
3硬質(zhì)景觀施工過程中的控制對策
3.1不斷完善硬質(zhì)景觀施工圖設(shè)計
施工單位在拿到施工設(shè)計圖紙之后，要針對硬質(zhì)景觀施工圖設(shè)計進行不斷地優(yōu)化完善。①施工人員要認(rèn)真比對設(shè)計圖和設(shè)計方案是否一致，把施工前期的準(zhǔn)備工作做好。②要組織各個專業(yè)施工技術(shù)人員以及設(shè)計師們針對圖紙做好技術(shù)交底工作，注意景觀細(xì)節(jié)交底工作，保證施工設(shè)計圖和施工現(xiàn)場的實際情況是相符合的?，F(xiàn)場施工人員還需對施工方法與現(xiàn)場情況進行合理優(yōu)化，取最優(yōu)化施工方案。③在實際施工的過程當(dāng)中，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，組織相關(guān)的職能部門針對施工現(xiàn)場實施相應(yīng)的管理，不斷地完善景觀施工的管理體系，確保整個景觀施工得以順利運行。
3.2充分做好施工前的準(zhǔn)備工作
在進行工程施工之前，必須要把施工前的準(zhǔn)備工作做好。①要制定一套科學(xué)完善的施工人員管理體系，建立完善施工組織人員架構(gòu)圖。②要充分明確好施工的每一個環(huán)節(jié)，落實好施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)，在每一個施工流程當(dāng)中都要安排專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。③在展開施工作業(yè)之前，要做好人員培訓(xùn)工作。針對施工作業(yè)人員組織系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)，保證每一個施工作業(yè)人員都可以保持著高度的工作責(zé)任心，從而可以更快地適應(yīng)本職工作，有利于工程進度的順利推進。④在實施施工作業(yè)之前，相關(guān)管理人員要確保施工所需要用到的各種機械、設(shè)備以及施工材料都提前準(zhǔn)備好，并且制定出一份科學(xué)的施工計劃。⑤施工材料采購選擇時，要與設(shè)計師核對材料和樣式，方可選購，在入場之前組織專業(yè)的檢驗人員，對質(zhì)量實施嚴(yán)格的檢查，確保所有的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，才可以進入施工現(xiàn)場[3]。
3.3落實施工的進度管理
為了確保工程可以在合同的期限內(nèi)完成竣工驗收，就要求相關(guān)管理人員需要做好工程進度的管控措施，要嚴(yán)格依據(jù)工程進度來進行管理。在施工開始之前要做好施工現(xiàn)場實地考察，以便有一個全面的了解，調(diào)查相關(guān)資料，做好施工組織以及施工設(shè)計工作。預(yù)防在實際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)施工人員組織不恰當(dāng)，特別是對實際施工現(xiàn)場不了解，給后期工程進度造成影響，從而造成了景觀工程進度被延誤的現(xiàn)象。為此，在實施景觀工程管理以及組織的工作當(dāng)中，一定要嚴(yán)格落實好工程的進度管理，科學(xué)安排施工的作業(yè)流程，協(xié)調(diào)好各項施工交叉作業(yè)。
4結(jié)語
綜上所述，在開展硬質(zhì)景觀設(shè)計時，需要確保施工圖紙的內(nèi)容科學(xué)合理與良好的工程施工控制，全面保證工程的質(zhì)量，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和理念，有效提高硬質(zhì)景觀的質(zhì)量，才能建造出宜人、優(yōu)美的生態(tài)景觀和空間環(huán)境。
參考文獻
[1]徐娜.淺析居住區(qū)硬質(zhì)景觀施工圖設(shè)計———以沁園示范區(qū)為例[J].現(xiàn)代園藝,2020,43(2):86-87.
關(guān)鍵詞：園林景觀；設(shè)計管理；房地產(chǎn)園林
1房地產(chǎn)設(shè)計管理
房地產(chǎn)設(shè)計管理是根據(jù)開發(fā)項目的營銷需求，有組織有計劃的對項目進行設(shè)計研究及出設(shè)計成果過程中的管理活動。把市場與消費者的需求轉(zhuǎn)換在設(shè)計的產(chǎn)品中，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設(shè)計活動進行的管理。房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程，設(shè)計管理的工作都在其中，從公司對意向地塊的考察分析，到地塊確認(rèn)后開始的設(shè)計，從方案到施工圖，到現(xiàn)場配合及后期物業(yè)的維修整改的技術(shù)支持等。始終貫徹整個開發(fā)過程。
2房地產(chǎn)園林設(shè)計管理
設(shè)計部的各個專業(yè)中，園林設(shè)計管理作為其中之一，其管理的目標(biāo)基本是一致的，即品質(zhì)保證、進度控制、成本控制。
2.1啟動階段
在總平報建前，規(guī)劃的過程中景觀設(shè)計師要參與總平的評審，把總平中對園林景觀設(shè)計中產(chǎn)生的影響提出自己的專業(yè)意見，避免總平報建通過后，一些建筑規(guī)劃上的問題使景觀設(shè)計無法更好的做出效果，達到營銷目的的景觀要求。避免景觀設(shè)計為遷就建筑規(guī)劃中一些節(jié)點，使景觀效果大打折扣。應(yīng)該使景觀與建筑融合在一起，達到和諧統(tǒng)一。與營銷部、開發(fā)部、成本部、工程部等召開園林景觀設(shè)計啟動會，收集各部門的意見，討論項目的定位，營銷方案中景觀的定位，及當(dāng)?shù)貥潜P園林景觀的賣點等。最后確定本項目的景觀設(shè)計的方向，風(fēng)格特點，及成本的投入。制作景觀設(shè)計任務(wù)書，列出與設(shè)計有關(guān)的項目具體情況，及本次設(shè)計的范圍。詳細(xì)列出設(shè)計各個階段的成果要求，把項目的重點要求，及難點特別闡述。對景觀投入的成本，及設(shè)計的進度要求等在設(shè)計任務(wù)書中一一體現(xiàn)。對設(shè)計單位進行招標(biāo)。了解設(shè)計單位的過往項目，及作品圖紙的水準(zhǔn)。根據(jù)項目的定位及設(shè)計成本來確定設(shè)計公司。不同的設(shè)計公司收費不一樣，成本允許可選擇國際知名的設(shè)計公司進行合作。如項目定位不高，成本不高，可選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司合作。檔次不同的公司設(shè)計水平自然不一樣，但也不全是知名公司就一定能出好作品，還得靠地產(chǎn)公司的設(shè)計師進行把控與審核，通過交流協(xié)調(diào)才能出適合自己項目的好作品。確定好設(shè)計公司后，還要對負(fù)責(zé)設(shè)計本項目的設(shè)計團隊進行了解和考核。很多公司都招有一些剛畢業(yè)不久的新員工，或者工作經(jīng)驗不是很豐富的員工。在設(shè)計團隊里的主設(shè)計師一定要確保經(jīng)驗豐富。有必要可以查看一些設(shè)計師的過往作品，是否達到本公司設(shè)計的水準(zhǔn)要求。一般公司的設(shè)計合同都會有模板，但對于不同的項目，不同的設(shè)計公司，要仔細(xì)審核加入一些有利項目設(shè)計條款，使雙方能夠更好的配合。
2.2概念與方案設(shè)計階段
概念階段主要是把項目及營銷的定位，及景觀風(fēng)格等體現(xiàn)出來，在總的規(guī)劃上不偏離。設(shè)計團隊根據(jù)自己的經(jīng)驗，結(jié)合項目的情況，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)計出適合項目的作品。在概念階段，主要審核總的景觀框架，功能的分區(qū)，交通流線，及豎向的處理。在景觀的節(jié)點上，是否有景觀亮點，或者整個概念方案是否能契合營銷要求的景觀賣點。比如在總的景觀框架概念上含有一定的故事性主題，或許藝術(shù)理念性主題，成為項目的特色，提高消費者的購買欲望，成為營銷方案上的重要因素。景觀概念方案通過后，方案階段進一步深化概念，首先要滿足技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在此情況下優(yōu)化空間的布局，滿足消防車道的同時，結(jié)合建筑的布局進行合理的功能分區(qū)。對各個區(qū)的景觀節(jié)點進行優(yōu)化，使每個景點充分發(fā)揮自己的特色又具有一定的連續(xù)性。審核各個節(jié)點是否與認(rèn)可的意向圖片符合，是否適合項目的定位及具有一定的創(chuàng)新特性，而不是一味的參照其它項目。園林建筑風(fēng)格，鋪裝的形式，小品的樣式等是否符合項目要求，和項目風(fēng)格達到和諧統(tǒng)一。軟景和硬景的比例要合理控制，綠化要結(jié)合功能的分區(qū)，道路的劃分及園建的布局，進行有節(jié)奏有疏密的合理配置。綜合以上的設(shè)計做一個初步的成本分析，合理控制在景觀成本的范圍內(nèi)。在方案的階段就要和建筑、水電、結(jié)構(gòu)等專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)。比如建筑的風(fēng)井、綜合管線的走向，管井的位置，結(jié)構(gòu)的承重等，都要一一復(fù)核是否與景觀方案設(shè)計產(chǎn)生沖突。
2.3擴初設(shè)計階段
景觀擴初設(shè)計是方案的深化和補充。需完善總平、鋪裝、豎向及尺寸，還有一些關(guān)鍵節(jié)點的方案深化圖，以及水電、綠化的初步完善。審核總平，將建筑總平與景觀總平進行疊圖。復(fù)核技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，比如綠化率、消防車道、消防登高面、停車位指標(biāo)等。復(fù)核豎向設(shè)計，完成面的標(biāo)高是否一致，與建筑的入口的交接是順暢，及無障礙坡道的設(shè)置等。復(fù)核與結(jié)構(gòu)是否有沖突，比如覆土厚度，園林建筑，大型喬木是否在荷載范圍內(nèi)。與綜合管網(wǎng)疊圖復(fù)核是否有沖突等。審核園建、鋪裝、小品等是否與方案設(shè)計吻合。雕塑小品初步設(shè)計如明確通過，則交由雕塑公司進行二次設(shè)計。綠化設(shè)計方面，明確植物的搭配風(fēng)格，及配置圖初步完成。審核苗木的搭配層次，苗木品種的選擇，大型喬木的選擇。審核給排水圖及照明布置圖是否合理。將園林景觀擴初圖發(fā)給各個專業(yè)，與各專業(yè)溝通，收集各專業(yè)意見，進一步優(yōu)化園林圖紙。組織營銷、成本、物業(yè)等各部門召開圖紙評審會，會上闡述園林景觀設(shè)計初步定圖的效果，明確各部門意見，有利于進行施工圖的設(shè)計，避免到施工圖階段出現(xiàn)大改的情況。
2.4施工圖階段
施工圖是設(shè)計的最后階段，因此最需要重點把控，細(xì)致審圖，理解施工圖是否能達到項目要求的最終效果。合理完整的施工圖可以減少現(xiàn)場施工的設(shè)計變更，可以合理的控制成本。施工圖需要逐步細(xì)致的審核與把控：首先全面的過一遍完整的施工圖，檢查總體上是否偏離通過的方案及擴初，能否達到所制定的方案目標(biāo)，及項目要求的最終效果。再細(xì)致審核總圖，包括鋪裝總圖，豎向與尺寸總圖。鋪裝的材料、形式是否達到要求，材料的運用是否在造價的控制范圍內(nèi)。豎向設(shè)計是否合理，地形設(shè)計是否與綠化融合達到效果，排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等是否合理。仔細(xì)審核硬景、水景等細(xì)部大樣設(shè)計，注意是否存在安全隱患。比如景觀建筑是否符合建筑結(jié)構(gòu)承重，消防車道是否達到要求，人行出入口是否按規(guī)范進行無障礙設(shè)計等。與綜合管網(wǎng)圖疊圖，復(fù)核各種管井所在的位置是否影響景觀效果。綠化配植很關(guān)鍵，在景觀效果里占的比重最大。核對苗木的選擇及種植的層次，以及景觀節(jié)點的搭配效果。看圖的時候，要有一個成形的概念，才可知效果。施工圖階段的管理，還有一個重點就是圖紙的進度把控，不要在設(shè)計單位完成整套圖的時候才接收?？呻A段性成果叫設(shè)計發(fā)圖過來審核，避免后期大改浪費過多工作量。進度的控制要結(jié)合整個工程的進度，及公司布置的設(shè)計節(jié)點進度，初步的核算設(shè)計的工作量所需時間，盡量提前完成。
2.5施工階段配合
施工圖下發(fā)工程部的同時，電子版也抄送各個專業(yè)。同各專業(yè)、工程部、施工單位進行圖紙會審，把會審中提出的問題進行復(fù)核，交由設(shè)計院進行修改，把問題在施工前解決。對材料樣板定樣，材料進場時協(xié)助現(xiàn)場工程師對材料抽樣檢查。大面鋪裝施工前，對鋪裝樣塊審核是否達到設(shè)計要求。苗木進場前，對施工單位將采購的苗木進行審核，沒有達到設(shè)計要求的，令施工單位另行找苗。施工過程中，定期下工地巡檢，處理施工過程中遇到的問題，或需要變更的問題。及檢查施工單位的是否按圖施工，施工工藝是否達到要求。
3結(jié)束語
景觀設(shè)計管理的關(guān)鍵在于管理與協(xié)調(diào)，而不是設(shè)計。管理是貫穿整個項目全過程的。每個階段的管理是連續(xù)性的，涉及協(xié)調(diào)的不單是景觀設(shè)計單位，還有公司各個部門各個專業(yè)。在房地產(chǎn)項目中，進度與質(zhì)量是最關(guān)鍵的，所以在管理的過程中要把握重點，協(xié)調(diào)梳理過程中的取舍，順利按時完成設(shè)計管理工作，同時做出好的園林景觀作品。
參考文獻：
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[5]王倩,裴繼彪.房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計存在問題及解決對策[J].城市地理,2014,(22).
1 概述
因缺乏行業(yè)規(guī)范，作為近年來新興的景觀設(shè)計行業(yè)，在設(shè)計和施工過程中都不同程度存在影響到施工后效果的問題。一張看似簡單的植物種植設(shè)計施工圖可能與業(yè)主的巨大利益相掛鉤，本著為專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們應(yīng)該探討圖紙設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題，在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)盡量給業(yè)主減少損失。
種植設(shè)計是設(shè)計師表達一個成功方案重要因素之一.近年景觀行業(yè)迅速發(fā)展，在許多項目上，植物種植設(shè)計的作用也越來越大，但因現(xiàn)階段缺乏景觀專業(yè)相關(guān)的制圖規(guī)范，這些問題直接導(dǎo)致施工結(jié)束后完全表達不出方案設(shè)計的想法。本人依據(jù)以往的工作經(jīng)驗，對其中的問題進行匯總和研究，并提出改進拙見，請職稱評審專家多提寶貴意見。
2 案例分析
2.1種植效果與設(shè)計不符
原因分析：業(yè)主、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、施工公司
2.1.1業(yè)主原因
業(yè)主方面的主要原因就是變更投資預(yù)算，業(yè)主往往會變更植物的規(guī)格、種類，以達到降低投資，節(jié)約成本的目的。
2.1.2設(shè)計公司的原因
設(shè)計公司方面的主要問題就是圖紙問題，設(shè)計公司影響到種植效果的另一個原因是對苗木市場把握不準(zhǔn)，造成甲方采購苗木困難、部分苗木緊缺或者部分苗木因市場變動而費用預(yù)算大幅度增加、苗木施工季節(jié)不佳等情況，這些原因也影響到植物后期的成型效果。
2.1.3監(jiān)理公司的原因
目前市場上園林監(jiān)理公司較少，但是很多項目還是需要監(jiān)理公司的介入，需要有專業(yè)的技術(shù)人員作為甲方代表對工程的現(xiàn)場進行把控、驗收，行使業(yè)主技術(shù)方面的權(quán)利，因此監(jiān)理公司的專業(yè)技術(shù)水平也是影響種植效果的原因之一。
2.1.4施工公司的原因
我們本次討論的施工公司僅針對于有獨立的施工資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員的正規(guī)設(shè)計公司，需要業(yè)主在資金上能對施工隊予以足夠的平等。業(yè)主和施工公司雙方的共同努力才能讓項目良好、按期的完成。
2.2植物種植密度
原因分析：設(shè)計公司、施工公司
2.2.1設(shè)計公司的原因
影響到種植密度的設(shè)計公司的原因主要是圖紙標(biāo)注問題和后期施工問題，存在于設(shè)計公司的原因主要是設(shè)計過于理論化，較多的地被植物在做成片設(shè)計的時候，標(biāo)識密度小于冠幅，則出現(xiàn)苗木種植密度較低的情況，影響種植效果。
2.2.2施工公司的原因
施工公司在其中的原因往往與利潤掛鉤，使苗木在個別規(guī)格上符合設(shè)計要求，在整體規(guī)格上無法滿足設(shè)計要求，使施工效果無法達到設(shè)計要求。
2.3地被和草坪間留下較多的裸土
2.3.1主要施工公司對喬木周圍、路邊的地被和草坪的栽植點距離喬木種植點或路邊距離較大，使地被和草坪不能將其覆蓋，露出了裸土。對此問題不僅設(shè)計過程要提出具體要求，在施工過程也避免這樣的小動作影響整體綠化效果。
2.3.2其他原因
有的喬木在栽植后，周邊需要留一段時間的澆水培土或立支撐桿，所以無法使喬木周圍種植上地被或草坪，為了不影響景觀效果，在喬木支架拆除前應(yīng)補足周邊地被和草坪。路邊裸土的情況非常多見，其中路邊外側(cè)地基影響種植土附著使植物不易存活，為了避免這個問題出現(xiàn)，在做路基的時候要嚴(yán)格按照圖紙施工，避免種植土過薄，無法栽種地被，如果路基已經(jīng)完成，可采用草坪對周邊進行補植。
2.4苗木的大片死亡
原因分析：施工公司、其他
2.4.1如果涉及到苗木栽植后成活率較低或部分苗木成活率較低，則大部分原因在于施工公司。如后期養(yǎng)護不利。另外也有施工季節(jié)的原因。再有一個原因就是施工過程中不規(guī)范，都會引起苗木的后期死亡。
2.4.2其他原因
由于病蟲害等原因?qū)е旅缒舅劳鰧儆谄渌蚍懂?，如果為不可預(yù)見病蟲害，可咨詢相關(guān)植物學(xué)專家對植物進行治理，避免影響景觀效果。
3 關(guān)于種植設(shè)計施工圖紙中存在的問題
3.1圖紙標(biāo)識問題
植物種植圖紙標(biāo)識方面的問題主要有：圖例標(biāo)識不清楚、規(guī)格標(biāo)識不完整、土球大小未標(biāo)識、保留植物名稱和形態(tài)未標(biāo)識、植物種植點無連線、等高線與植物標(biāo)識不清楚等。
3.2苗木表的問題
苗木表的問題主要出在苗木表本身上，如果按照以下欄目制表，應(yīng)減少苗木表中存在的問題。苗木表應(yīng)包括：編號、苗木名稱、圖例、學(xué)名、規(guī)格（高度、胸徑、地徑、冠幅）、土球規(guī)格、栽植密度、分支高度、冠幅修剪要求、栽植季節(jié)、數(shù)量/面積、備注（播種、苗木其他要求）。按照以上苗木表進行制表，盡量完善苗木表對苗木的約束，避免因一張苗木表的漏洞給業(yè)主帶來損失。
3.3其他問題
另即使按圖施工后，施工現(xiàn)場也會發(fā)生與設(shè)計要求出入很大的情況，對于規(guī)格較高的苗木需要業(yè)主和設(shè)計方會同施工公司共同選定，如果市場缺乏符合要求的苗木，設(shè)計公司應(yīng)與甲方共同決定變更苗木，避免由施工單位單方面匯報情況后，獨自變更設(shè)計規(guī)格較高的苗木。
4 植物種植說明中應(yīng)注明的問題
在植物種植設(shè)計總說明中，對各類植物種植設(shè)計應(yīng)做以不同的要求，使得施工公司在施工過程中有據(jù)可查，也作為施工參考。
4.1園林喬灌木種植設(shè)計要求
4.1.2種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求。
4.1.3挖種植穴和施基肥喬木種植穴以圓形為主，花灌木采用條行穴，種植穴比樹木根球直徑大30cm 左右。施基肥按作業(yè)指導(dǎo)書進行。
4.1.4苗木規(guī)格及運輸選苗時，苗木規(guī)格與設(shè)計規(guī)格誤差不得超過5%，按設(shè)計規(guī)格選擇苗木。喬木及灌木土球用草繩、蒲包包裝，并適當(dāng)修剪枝葉，防止水分過度蒸發(fā)而影響成活率。
4.2露地花卉種植設(shè)計與應(yīng)用
4.3攀緣植物的種植設(shè)計與應(yīng)用
4.4草坪草與觀賞草的種植設(shè)計要求
4.5水生植物種植設(shè)計要求
5 植物種植施工圖深度的研究
5.1圖面設(shè)計研究
5.1.1總圖
種植設(shè)計施工圖過程中，應(yīng)提供種植總圖，首先第一張總圖是用來表示種植設(shè)計與景觀節(jié)點、道路之間關(guān)系，需要提供一個總的種植設(shè)計圖，另外需要相應(yīng)提供種植定位圖，這張圖很重要，涉及到種植效果，但是往往在施工圖設(shè)計過程中被忽略了。在分項總圖設(shè)計中需要表明以下幾點問題：
苗木種類名稱、數(shù)量
5.1.2分項總圖
分項總圖包括喬木設(shè)計圖、定位圖，灌木設(shè)計圖、定位圖（有時灌木較多，往往需要提供地被設(shè)計圖、定位圖），藤本設(shè)計圖、定位圖等。在分項總圖中一定要標(biāo)注清楚每個苗木的名稱、數(shù)量，便于施工方式同時準(zhǔn)確定位，也便于工程驗收結(jié)算。
5.2種植設(shè)計手法的研究
5.2.1點狀種植
點狀種植有規(guī)則式和自由式種植兩種，對于規(guī)則式種植。自由式種植手法在園林設(shè)計中運用較多，效果更接近自然景觀。點狀種植往往對樹型、規(guī)格要求嚴(yán)格。
5.2.2片狀種植
片狀種植是指成片種植喬木、灌木和草本植物。
5.2.3垂直綠化
中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A
前言：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對內(nèi)加強管理的核心就是成本管理，只有從內(nèi)部挖出潛力，才能對外抗擊強大壓力。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理貫穿于開發(fā)的全過程，包含的內(nèi)容也很多，是一個很大的議題，其中設(shè)計階段起到一錘定音的作用，是直接工程費的關(guān)鍵因素。景觀工程占房產(chǎn)業(yè)總成本的比例并不大，一般在3-5%，然而由于目前項目樓盤動輒10萬20萬平方米，景觀投資上千萬，本人根據(jù)近幾年工作經(jīng)驗且從下列幾個方面談?wù)勅绾喂芾砗镁坝^設(shè)計階段的成本控制。
一、組建景觀設(shè)計管理專業(yè)團隊
隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)代人對住房的要求已經(jīng)從單純的“有所居”過渡到“品質(zhì)的享受”，無論從購買者還是銷售者角度上看，園林景觀越來越得到人們的重視與青睞，對于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)來講，園林景觀已經(jīng)成為品牌地產(chǎn)的一張名片，項目銷售宣傳的熱點、銷售的賣點，。是否有良好的小區(qū)環(huán)境成為人們選擇房地產(chǎn)的重要因素，有時甚至對其是否購買產(chǎn)生決定性的作用。優(yōu)秀適宜的景觀設(shè)計不僅需要一個優(yōu)秀的景觀設(shè)計單位，更需要一個專業(yè)的團隊進行配合，方能“服水土”。從成本控制角度來講，這個團隊至少需要下面幾個方面的技能：①房屋建筑業(yè)相關(guān)各專業(yè)如“建筑”“結(jié)構(gòu)”“水電”基本知識的了解②配套工程如雨水污水上水供水供電供氣智能化等系統(tǒng)工程管網(wǎng)建設(shè)基本知識的了解③景觀設(shè)計施工工作經(jīng)驗④景觀成本核算工作經(jīng)驗⑤項目所在地建筑業(yè)市場行情的了解。要想求得長遠發(fā)展，建立一個景觀設(shè)計管理或兼施工管理團隊還是很有必要的。特別對于多項目房產(chǎn)企業(yè)來說管理團隊優(yōu)化節(jié)約的資金必定遠超于團隊的薪酬。
二、選擇一家好的設(shè)計公司
團隊強、管理好、服務(wù)優(yōu)、類似項目設(shè)計多、設(shè)計費合理是選擇好設(shè)計單位的標(biāo)準(zhǔn)。選擇了一家好的設(shè)計公司，同樣的表達效果成本會相差很大，或者相同的投資表達的效果會相差很大。有經(jīng)驗的設(shè)計師會根據(jù)你所提出的要求將成本把控得很好。在設(shè)計合同中可以提出擬建設(shè)項目投資成本目標(biāo)，并要求設(shè)計單位在方案階段提供控制投資成本目標(biāo)（參照其它項目數(shù)據(jù)）實現(xiàn)的依據(jù)。
三、制定項目景觀投資目標(biāo)
房地產(chǎn)項目中的景觀工程相較于其它類型的景觀更具有功利性，絕不是拍腦袋工程。景觀投資目標(biāo)服從于項目產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的定位又必須服從于產(chǎn)品的營銷，雖然越高的定位越有利于營銷，然而任何投入都有邊際效應(yīng)，當(dāng)追加的成本超出了客戶為此付出的心理價位，下單意愿降低，或者并不能產(chǎn)生更高的溢價，定位過高沒有附加值，也就失去了投資回報的意義。由此看來景觀作為樓盤產(chǎn)品的附加值，必須以客戶的現(xiàn)實需求為目標(biāo)，量身定做，并根據(jù)景觀效果制定合理的成本目標(biāo)。舉例來講，同位置的樓盤，你的項目產(chǎn)品全是大戶型，定位高端人群，相鄰項目產(chǎn)品全是中小戶型，定位首次置業(yè)人群，你的項目景觀投資目標(biāo)必然需要高一點。如果相鄰項目是別墅，你趕緊尋找其他賣點跑量吧。因此來講，投資目標(biāo)的制定是一個比較數(shù)，在調(diào)查了解好其他相互競爭項目及類似樓盤數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，服從定位和營銷策略及銷售價格作出合理的判斷。景觀投資目標(biāo)是項目成本預(yù)算及銷售價格核算的一部分，也可以隨著市場行情的波動而及時調(diào)整。何為適中不一而論，在一二線城市，樓盤銷售價萬元以上，投資300-700元每平方行了，在縣城，樓盤銷售價4-5千元，投資200-300元每平方行了。另外，根據(jù)樓盤的不同期段，也可以指定不同的分階段投資目標(biāo)，先行施工的樣板區(qū)、出入口可以大力打造，后期根據(jù)銷售狀況再行調(diào)整。
四、概念階段成本控制
本階段主要任務(wù)是控制好大方向，確定合理的框架。根據(jù)開發(fā)項目的產(chǎn)品定位確定景觀風(fēng)格，繪制路網(wǎng)的流線，功能分區(qū)，景觀節(jié)點的布置等。從成本控制角度上來講，景觀層次分明，中心突出，要以少量的景觀亮點給人留下深刻的印象。不要有了一塊空地就加一個硬景，不同的景觀元素成本不同。概念階段成本控制就是控制好景觀要素的數(shù)量、等級和形式，控制好軟硬景比例、疏林草地和密林的比例。水景、廊亭、硬鋪、景墻、雕塑等可根據(jù)大概數(shù)量結(jié)合以往經(jīng)驗進行估算，從而分析所占目標(biāo)比例，根據(jù)比例加減。
景觀概念設(shè)計最理想的介入時間，是在總圖規(guī)劃過程中。在規(guī)劃未定稿前，在條件允許的情況下建筑服從景觀，該退讓的的退讓，該抬高的抬高。優(yōu)秀的景觀框架決定景觀設(shè)計成功了一半。無藝術(shù)的建筑總圖規(guī)劃要想創(chuàng)造美麗的氛圍必定花費更多的成本。特別是容積率不高的小區(qū)如能將建筑與景觀同步融合，將天然條件與景觀融合一體必能達到事半功倍的效果。
五、方案階段成本控制
方案階段設(shè)計是概念設(shè)計的初步深化工作，該階段將明確各個節(jié)點的設(shè)計意向、采用如平面圖、剖面圖、以往設(shè)計成果圖片等手段，反映整體或局部的設(shè)計思路。此階段整體效果、造型、高差或?qū)哟侮P(guān)系明確，包含區(qū)位圖、用地現(xiàn)狀圖、總平面圖、功能分區(qū)圖、景觀分區(qū)圖、豎向設(shè)計圖、園路設(shè)計與交通分析圖、綠化設(shè)計圖、主要景點設(shè)計圖及用于說明設(shè)計意圖的其它圖紙等等。此階段設(shè)計單位應(yīng)在出方案設(shè)計的同時提供設(shè)計概算明細(xì)，建設(shè)單位審核明細(xì)是否存在遺漏、概算是否準(zhǔn)確。
方案圖中景觀節(jié)點景觀表達元素的復(fù)雜程度、種類和數(shù)量等因素，決定著成本概算的額度。設(shè)計者必須提供概算供決策者把控。舉例來講，概念階段計劃在主入口設(shè)計一個水景，水景大小是100平方還是500平方，水是動的還是靜的，動的水景如何動，是3階還是5級，噴水高1米還是5米均要明確方向。超出概算比例該改的改。
景觀成本中硬質(zhì)面積小但造價高，一般占整個造價的50%左右，因此有效控制成本就必須安排合理的軟硬景比例。一般石材鋪裝目前市場全費用單價達250-400元每平方米，相當(dāng)于一株蓬徑150-180的常用品種球，相當(dāng)于5平方的常用品種植物色帶或花卉，相當(dāng)于10平方以上的常用品種草坪。除了合理的室外活動空間，硬質(zhì)鋪裝面積應(yīng)下調(diào)，應(yīng)避免大面積的鋪裝廣場。根據(jù)一線地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，硬質(zhì)景觀與軟質(zhì)景觀的面積比為4:6~~3:7范圍之內(nèi)（不含架空層面積）。
水景根據(jù)形式不同可分為硬質(zhì)水景和軟質(zhì)水景。硬質(zhì)水景鋼筋混凝土為底，表面裝飾大部分采用高檔石材，并配以各種趣味小品。這種形式的水景單方造價高，應(yīng)嚴(yán)格控制其數(shù)量。軟質(zhì)水景通常是依據(jù)場地內(nèi)原有的水文條件，因地就勢開挖而成。這種形式的水景面積大、單方造價低，效果更自然。
方案階段綠地植物的配置需確定小區(qū)綠化的基調(diào)樹種，包括常綠樹、落葉樹、花灌木、花草等。樹種選擇盡量本土化能適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻闹参餅橹?，可適當(dāng)選取一些適應(yīng)性強、觀賞價值高的外來植物，避免使用稀缺性樹種。樹木大小上要嚴(yán)格控制，特別是25公分以上的樹木價格會成幾何級別上升。一般項目10~15CM的占80%，16~24CM的占15%，25~30CM以上的占5%左右，但一級節(jié)點的綠化需要在效果和價格上權(quán)衡，想提高檔位就提高大樹比例。
方案階段豎向設(shè)計需結(jié)合場地的自然地形特點、平面功能布局與施工技術(shù)條件，在研究建、構(gòu)筑物及其他設(shè)施之間的高程關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分利用地形、減少土方量，因地制宜地確定建筑、道路的豎向位置，合理地組織地面排水、有利于地下管線的敷設(shè)，并解決好場地內(nèi)外的高程銜接。從成本控制上來講，這一塊容易被高層決策者疏忽，目前大部分小區(qū)均設(shè)大型地庫，管網(wǎng)也密布，大量的地形處理除增加土方成本外，排水設(shè)施、相鄰建筑的防水、地鋪的臺階、斜坡、管網(wǎng)的路線變更、局部地庫結(jié)構(gòu)的加固等等均是一筆不小的費用，因此要因地制宜，位置恰當(dāng)，不可一味追求。個體景點元素的豎向設(shè)計要從藝術(shù)角度洞察效果，不要一味追求體量高大、形狀奇特、用材考究。同樣是一堵景墻，是直線的還是弧線的，是1.5米高還是2.5米高，表面是石材雕刻還是人工彩繪，價格和效果肯定不同，可以要求設(shè)計師繪制不同的方案進行效果與成本的比較，再決出優(yōu)勝的個體方案。
景觀方案應(yīng)最大程度利用自然景觀、現(xiàn)有建筑及原生植物；
六、深化方案（含擴初）階段成本控制
本階段，設(shè)計大的方面和重要細(xì)節(jié)都應(yīng)得以明確：從成本控制上來講主要做好以下幾個事件：1、有無因各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾導(dǎo)致的返工、加固、移位；2、園路設(shè)計在滿足消防要求的條件下有無浪費長度和寬度，廣場的大小是否合理；用材是否得當(dāng)3、小品等景觀節(jié)點尺寸是否得當(dāng)合理，4、綜合管線、配電設(shè)備、弱電設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等周邊景觀處理是否合理，有無因配套專業(yè)驗收要求浪費設(shè)計5、水景結(jié)構(gòu)、園林小品的基礎(chǔ)及設(shè)備與原地庫結(jié)構(gòu)可否綜合考慮節(jié)約成本，6、排水方式方法是否合理，可否在保證建筑及路面排水的基礎(chǔ)上盡量減少其它排水設(shè)施及路線；7、在滿足水景效果，燈光效果的基礎(chǔ)上，水電管線整小區(qū)綜合設(shè)計；光源、水景設(shè)施二次專業(yè)設(shè)計優(yōu)化，8、綠化植栽配置疏密是否合理，品種、規(guī)格等是否符合定位要求；
此階段調(diào)整成本的主要方法是改變硬景部分材料和工程做法，改變軟景部分規(guī)格和品種，有條件的單位此階段專業(yè)審計事務(wù)所介入，結(jié)合市場評估造價，對比目標(biāo)成本，出具可行性報告，如果超出目標(biāo)，盡量不改方案而從用材和做法上提供降低投入的措施。設(shè)計單位根據(jù)多方建議修改方案直達目標(biāo)可行。
七、施工圖設(shè)計階段
市政園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對市政園林施工管理的各方面進行詳細(xì)闡述。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設(shè)工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認(rèn)真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。和建經(jīng)部人員（通常為造價工程師）共同簽字，這樣設(shè)計變更對工程造價的影響就可以做到心中有數(shù)。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當(dāng)大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬
運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。
4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
在施工過程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導(dǎo)致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務(wù)。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)
由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改
變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息，以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。
（2）通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商，從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)
自我評價范例——建筑自我評價 ?。?）工作優(yōu)勢：工作經(jīng)驗比較豐富，曾任職建筑設(shè)計院、景觀規(guī)劃設(shè)計公司、策劃設(shè)計公司、施工圖設(shè)計公司。雖然幾年的時間分散在不同領(lǐng)域公司中工作，各專業(yè)的學(xué)習(xí)、工作時斷時續(xù)，但是本人自學(xué)能力較強，經(jīng)過各個階段的自我學(xué)習(xí)已基本能夠?qū)⒏鱾€專業(yè)融會貫通，目前本人迫切希望能有一個較有挑戰(zhàn)性的工作崗位，為公司以及社會做貢獻的同時使自己個人得到更快更好的發(fā)展。專長技能:熟練運用各種應(yīng)用程序：天正、word、3dmax、autocad、photoshop
（2）我的專長和特殊技能：精通大多設(shè)計軟件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常優(yōu)秀的skuchup建模能力. 良好的手繪能力。富于創(chuàng)意，學(xué)習(xí)能力，有良好的團隊合作精神。
（3）在地產(chǎn)設(shè)計院的工作中，從方案設(shè)計到施工圖的完成，與效果圖公司的合作與結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)的磨合協(xié)調(diào)。不但使我深入了解建筑產(chǎn)品完成的整個周期，建筑產(chǎn)品如何從一個概念經(jīng)歷各個過程成為成品。也學(xué)會了與不同專業(yè)不同部門，不同工作方式人的有效合作。在地產(chǎn)設(shè)計院工作又使我不斷與開發(fā)商接觸，了解，談判，了解他們的商業(yè)意圖；使自己對建筑這個行業(yè)又有了新的拓展。
（4）近三年都在從事初步設(shè)計與施工圖設(shè)計工作，我非常愛好這一工作。自己的優(yōu)勢在于：工作效率高，能適應(yīng)大工作量；對工程擁有一定深度的總體認(rèn)識，對項目具有較好的把握度，并具有很好的與各專業(yè)相互協(xié)調(diào)的工作能力（自己多次在項目中任專業(yè)負(fù)責(zé)人）。 經(jīng)過近六年的工作錘煉，我相信自己的能力會給公司帶來驚喜！ 我相信公司的眼光，同時相信公司會收獲滿意的答卷！
（5）在幼時堆積木的游戲中，尋找到了此生所努力的方向，選擇了建筑學(xué)這個專業(yè)，就決定為了它的興盛而奮斗。在最后一個學(xué)期選擇實習(xí)這個方式來充實自己，也想這段時間里體驗工作的樂趣。我是個超級樂天派，享受生活中的每一點每一滴，我的座右銘：微笑面對每一天。對身邊的所有事物都有強烈的好奇心，從小就是個出名的十萬個為什么。雖然自己的專業(yè)知識還很淺薄，但我會為了更好的明天為之奮斗，希望能有機會加入貴公司的專業(yè)團隊，同時也希望能為這個強大的團隊貢獻出自己的一份力量。
集團景觀設(shè)計年終工作總結(jié)范文1轉(zhuǎn)眼間2019年離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自2018年月日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果。 現(xiàn)匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面
1增強業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計水平
對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。景觀設(shè)計師年終工作總結(jié)范文。這期間完成了擴初設(shè)計、四期施工圖設(shè)計等項目，特別是 對e04-02、e04-05項目的設(shè)計，將對于施工圖設(shè)計的認(rèn)識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對景觀工程 的認(rèn)識逐步提高，與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團[專業(yè)專注 客戶至上"的服務(wù)理念，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)[進取精神、團隊精神、主人翁精神、實干精神"的企業(yè)精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
2。加強學(xué)習(xí)，不斷提高
通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。景觀設(shè)計師年終工作總結(jié)范文。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3。嚴(yán)格要求，團結(jié)進取
在過去的一年里，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，特別是現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專業(yè)設(shè)計規(guī)范;
第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
集團景觀設(shè)計年終工作總結(jié)范文2六年前，對設(shè)計行業(yè)一無所知，報志愿的時候因為向往自由的性格，只是懵懂的選擇了更親近自然的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)。
大學(xué)的第一課，老師只問了我們一個問題：什么是設(shè)計?設(shè)計應(yīng)該就是創(chuàng)新吧，我在心里暗暗回答。老師回答到，設(shè)計就是有目的的進行藝術(shù)性的創(chuàng)作活動。把人們所希望，所想到，所需要的通過視覺的形式傳達出來的一個過程。可是時間，你們懂的，當(dāng)你后悔還沒來得及目睹顏如玉的風(fēng)采，我們就已經(jīng)畢業(yè)了。結(jié)果就是對景觀設(shè)計行業(yè)一知半解，甚至有時候都不知道我們到底是做什么的。
人民生活水平的不斷提高，城市和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度發(fā)展著，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展，其附帶的行業(yè)也開始逐漸火熱起來。景觀設(shè)計行業(yè)亦其中之一。在城市人口膨脹的今天，人們面對外界的各種壓力，已經(jīng)身心疲憊，需要找尋一個舒適的人居環(huán)境來調(diào)節(jié)身心。因而現(xiàn)代人比以往任何時候都更加渴望自然，希望生活在近自然的環(huán)境中，而在這樣的心理作用下，人們對城市小區(qū)的綠化給予了越來越多的關(guān)注。
跟上學(xué)時懵懂的自己相比，真正接觸景觀設(shè)計行業(yè)已經(jīng)兩年了，認(rèn)識與感知都在一點一點改變，從這一年自己或是同事外出考察的圖片里，我們可以發(fā)現(xiàn)去年跟今年我們的觀念在改變，小區(qū)綠化應(yīng)確保% 以上的綠化率，而綠地本身的綠化率要大于% ，也就是說綠地中的硬質(zhì)景觀，包括道路、地坪、建筑小品、噴水池、雕塑等占地面積只能控制在% 以內(nèi)，而這個數(shù)字也應(yīng)越小越好。在我們所考察的小區(qū)里，效果比較好的大多數(shù)是軟景比重大的。因此，植物種植是以后我們設(shè)計的重點。
同時需要注意的是，現(xiàn)在的居民樓相對的樓層都較高，在小區(qū)綠化時不能只考慮樓層低的居民，也應(yīng)該考慮樓層高的這些居民俯視時對小區(qū)綠化的景觀感受。因而在小區(qū)綠化造景之時，要充分考慮樓層較高的居民的俯視感受。
景觀小品是景觀中的點睛之筆，通過天地山水間的施工圖設(shè)計中，發(fā)現(xiàn)之前設(shè)計的許多小區(qū)的景觀小品雷同，沒有新意。我認(rèn)為將建筑的尺度、景觀小品的尺度、樹木的尺度進行綜合的考慮、合理的量化。將這些元素融合為一體時會發(fā)現(xiàn)一切都顯得和諧與自然。
每次做新的一套施工圖時，總能發(fā)現(xiàn)之前所做的不足之處。需要挖掘、細(xì)化的專業(yè)知識還有很多，之前與現(xiàn)在最大的變化就是走到哪里都會情不自禁的去觀察。植物、小品、鋪裝等等，積累的素材多了就會發(fā)現(xiàn)眼前的設(shè)計不再那么枯燥與無趣，大量的閱讀與觀察，設(shè)計思路都也會變得清晰簡單化。
壓力是有的，每完成一套施工圖的設(shè)計，總是擔(dān)心會出現(xiàn)錯誤。吃飯、休息時都會不自覺的想到圖紙上還有沒有表達的不詳細(xì)的地方。有壓力也會有動力，我相信耐心地從基礎(chǔ)做起，會走出一條有個性特色的創(chuàng)意之路。
隨著人們生活水平的不斷提高，我國的城市建設(shè)和環(huán)境建設(shè)以前所未有的高速度向前推進，全國各地都將出現(xiàn)景觀設(shè)計的熱潮，景觀設(shè)計行業(yè)前景非常樂觀。
集團景觀設(shè)計年終工作總結(jié)范文3做為一個剛踏入平面設(shè)計行業(yè)的新人，”平面設(shè)計”這個詞對我來說十分的陌生。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的我這個平臺及給予的我?guī)椭c支持。
平面設(shè)計是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的審美意識、創(chuàng)新意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這幾個月，我網(wǎng)購部做的工作有：對網(wǎng)購網(wǎng)站構(gòu)架的了解及認(rèn)識; 學(xué)習(xí)和了解內(nèi)衣知識; 學(xué)平面設(shè)計理論并用于實踐; 幫助網(wǎng)購網(wǎng)站完善產(chǎn)品及網(wǎng)購網(wǎng)站界面設(shè)計; 協(xié)助其它部門有關(guān)平面設(shè)計的事務(wù).
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：
1.工作主動意識需進一步加強;
2.溝通及表達能力需不斷提高;
3.執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;
4.專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃及進行總結(jié)。
有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從基礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。
團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習(xí)與其他部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急,也是我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。
學(xué)習(xí)永無止境。認(rèn)真學(xué)平面設(shè)計理論也是必要任務(wù)。通過學(xué)習(xí)設(shè)計理論以提高個人設(shè)計能力，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。面對在電子商務(wù)白熱化的競爭形勢，在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為公司奉獻我“微薄之力”。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實踐。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。
集團景觀設(shè)計年終工作總結(jié)范文4來到公司已經(jīng)快三個月了。感覺時間過的特別快。快的原因并不是因為時間匆匆的流逝，而是因為每天工作的都非常的充實。而我在這三個月里，也不斷的充實著改善著自我。那么，我從以下幾個方面來談一談我來到公司這三個月的感受：
(一)良好的辦公環(huán)境
公司給我的第一個印象就是我們良好的辦公環(huán)境。我們每個人都有自己的辦公桌和電腦，還給我們配備了文件夾，筆記本、尺子、等這些辦公用品，設(shè)施齊全。有了這么好的辦公環(huán)境，我們的工作熱情會更加高漲。
(二)同事之間能夠和睦相處
人際交往、同事之間的相處，是我們大家工作的需要。每天早上來到公司，同事之間互相幫助，打掃公司不僅在質(zhì)上提高了公司的整體整潔度，更是在潛意識中拉近了大家的友誼。 工作中少不了交流和溝通，少不了共同合作。雖然我們這個團隊人很少，但一個設(shè)計團隊是否優(yōu)秀，并非盲目的追求它的數(shù)量，而是要看它的協(xié)作能力發(fā)揮出每個人的優(yōu)點。
我們會一起努力，打造出金佳彩自己最響亮的品牌。
(三)熱愛自己的工作
我們無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。來到公司的這段時間，同事都非常的熱心，大家就像是一家人一樣.在工作中互相幫助，在生活中互相扶持。而對待每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。實現(xiàn)自我價值。我想這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。
