時(shí)間：2022-06-16 17:50:53
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⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。
⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重
⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。
⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
⒈*年*項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：*人，其中管理人員：*人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)*人。
⒉為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)
提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。
⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>
⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
弱不禁風(fēng)的女班長(zhǎng)是個(gè)超級(jí)女強(qiáng)人
班長(zhǎng)＊＊，擔(dān)任這支團(tuán)隊(duì)的排頭兵已經(jīng)多年，身體虛弱、長(zhǎng)年患有腰間盤突出病的她看起來弱不禁風(fēng)，但實(shí)際上，她可是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)隱忍，剛毅果敢的超級(jí)女強(qiáng)人。不論是三九的嚴(yán)寒還是酷暑的炎熱都擋不住她每天多次奔波于汽車衡和火車衡之間巡回指導(dǎo)工作的腳步，盡管有時(shí)病痛讓她身子趔歪、眉頭緊皺、冷汗直流。檢斤計(jì)量工作單調(diào)繁瑣，沒有固定作息時(shí)間，經(jīng)常是因儲(chǔ)煤量的多少而隨時(shí)更改上下班時(shí)間，在崗位和家庭之間，身為女人的她，天平的砝碼也同樣更偏向自己熱愛的工作崗位。趕上工作量大，班組人手不夠的時(shí)候，她每天同姐妹們一樣，從早上七點(diǎn)鐘就來到單位，七點(diǎn)二十分就準(zhǔn)時(shí)開秤檢斤，晚上九點(diǎn)多鐘下班也是常事。發(fā)現(xiàn)異常煤，她堅(jiān)持原則，敢于硬碰硬，第一時(shí)間通知驗(yàn)收人員，同時(shí)向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在她的帶領(lǐng)下，20__年，班組人員在檢斤時(shí)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)異常煤179批次，全年扣噸 達(dá)1628.45噸，為該公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。
樂觀聰明的小計(jì)量員說自己是不夠溫暖的“小棉襖”
計(jì)量員＊＊，心態(tài)樂觀，笑容每天在她的臉上浮現(xiàn)，是有名的“樂天派”。同時(shí)，她頭腦靈活，雖然加入這支團(tuán)隊(duì)不足一年，但早已成為團(tuán)隊(duì)的主力。開票、留心是否超噸、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、分單元、上報(bào)煤量……什么工作一學(xué)就會(huì)，也是大伙口中的“小機(jī)靈鬼兒”?？墒牵欢螘r(shí)間以來，同班工作的姐妹們發(fā)現(xiàn)她怎么也笑不起來。后來，才知道她的母親重病正在雙鴨山醫(yī)院住院。當(dāng)時(shí)，該公司來煤量大，檢斤時(shí)間長(zhǎng)，加上班組人手有些不足，為了不因自己影響該公司的儲(chǔ)煤任務(wù)，經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)，她還是選擇了堅(jiān)守崗位，照顧母親的義務(wù)只能委托弟弟、弟妹了。除了偶爾一通安慰的電話，她不知道自己還能做些什么，而電話那頭，母親一如既往地叮囑她注意身體，安心工作，不要總惦記著她的話，更讓她心里不是滋味！她說，“女兒是母親的貼心‘小棉襖’，可我在母親最需要的時(shí)候不能在母親身邊照顧，我太不夠溫暖”。
1 碗扣式鋼管架支撐體系工藝探討
1 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
碗扣式鋼管架與扣件式鋼管架相比具有以下特點(diǎn): ①裝拆靈活，操作方便，只需將橫桿兩端的插頭插入下碗扣緊并旋轉(zhuǎn)上碗，用限位銷壓緊上碗螺旋面即可，每個(gè)節(jié)點(diǎn)可同時(shí)連接四個(gè)橫桿，避免了扣件式鋼管架節(jié)點(diǎn)處的螺栓作業(yè)，提高工效和減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。②碗扣與立桿相連，配件、附件不易丟失，管理和運(yùn)輸較方便，因此更受現(xiàn)場(chǎng)操作人員的歡迎，在非高大模板體系中得到較廣泛使用，但在使用過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題。因碗扣水平縱橫桿長(zhǎng) 度只有300 mm、600mm、900 mm、1200 mm、1500 mm這幾種規(guī)格，立桿間距受限，在現(xiàn)今建筑平面布置多樣化，模板造型變化多的情況下，立桿縱橫間距不易調(diào)整成符合以上規(guī)格的間距，造成水平桿無法連續(xù)拉通，現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)獨(dú)立立桿或只能拉通一個(gè)方向的單排桿支撐等規(guī)范不允許的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了支架體系的整體剛度、穩(wěn)定性，造成模板安全隱患。
2 解決方法
為解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，應(yīng)在碗扣式鋼管架立桿架設(shè)前先對(duì)梁板結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時(shí)慮梁、板立桿的布設(shè)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，達(dá)到梁、板立桿的水平橫桿能相互拉通，形成整體支架體系的目標(biāo)。立桿布設(shè)平面圖的設(shè)計(jì)嚴(yán)格要求在模板施工組織設(shè)計(jì)方案中應(yīng)含有各樓層支撐立桿布設(shè)平面圖，而不能僅有模板設(shè)計(jì)計(jì)算書、梁、板各自立桿布設(shè)設(shè)計(jì)大樣詳圖，因?yàn)闊o全樓層具體立桿布設(shè)平面圖，施工時(shí)操作人員只好憑主觀認(rèn)識(shí)任意搭設(shè)，導(dǎo)致不同施工人員搭設(shè)的系統(tǒng)不一致，甚至相互沖突，出現(xiàn)不滿足設(shè)計(jì)意圖，甚至不滿足規(guī)范安全性要求的情況。
2 梁膠合板模板制作工藝探討
2.1 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
目前梁模板的制作因次楞木布設(shè)方向不同可大致分為2種: ①采用垂直于梁跨度方向布設(shè)次楞木的工藝方法。②采用平行于梁跨度方向布設(shè)次楞木的工藝方法。采用第一種工藝，梁模板能得到有效固定，但是由于楞木使用量相對(duì)較多，且主、次楞木均需現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)，次楞木無法在預(yù)制場(chǎng)與底模先進(jìn)行拼裝，現(xiàn)場(chǎng)操作相對(duì)復(fù)雜、繁瑣且工期長(zhǎng)。而采用第二種工藝時(shí)，梁側(cè)模底部無法用夾木固定，現(xiàn)場(chǎng)采用梁側(cè)板與梁底板用鐵釘相拼接固定或次楞木懸出底模一半來固定夾木的方式處理，均不能滿足梁底、梁側(cè)模板固定牢固、支座可靠的設(shè)計(jì)意圖，常造成鋼筋混凝土梁邊角處漏漿、漲模、缺損、梁側(cè)邊線條不順直等外觀成型缺陷，嚴(yán)重影響鋼筋混凝土的表面觀感和實(shí)體質(zhì)量。
2.2 解決方法
改變梁側(cè)模板制作高度，梁側(cè)模制作高度=梁高－樓板厚度+梁底模板厚度+次楞木高度，與原梁側(cè)模制作高度相比增加了一段與次楞木高度一致的長(zhǎng)度，將次楞方木全部置于梁底模下方，梁側(cè)?？上扰c次楞方木側(cè)邊拼接，安裝時(shí)在主楞木上架設(shè)夾木，用夾木將側(cè)板下部夾緊，并釘牢在梁主楞木上，梁側(cè)模板上端與樓板模板交接陰角處設(shè)≥50 mm × 50 mm的方木作封口檔木，梁側(cè)板與樓板模板分別與封口檔木釘牢，隨即把斜撐釘牢，其中包括，深梁應(yīng)用計(jì)算設(shè)置穿梁螺栓。采用此改進(jìn)工藝后，首先次楞方木全部置于梁底模下方，不再懸出底模之外，保證次楞方木截面抵抗矩W與截面慣性矩I與設(shè)計(jì)方案一致。
3 施工經(jīng)驗(yàn)
建筑工程中，高支模設(shè)計(jì)和施工需要受到我們的特別重視，近些年發(fā)生腳手架坍塌事故，很多是高支模引起的。主要原因就是我國(guó)還沒有產(chǎn)生完整的高支模技術(shù)規(guī)程，而是按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》來計(jì)算的，所以會(huì)有一些誤差。體架設(shè)計(jì)的越高，工程的重心也就會(huì)越高，架體會(huì)十分的不穩(wěn)定，，所以，鞏固架體的側(cè)向約束變得的十分的重要。在很多工程中，架體只是在其中的一面施加了約束，另外三個(gè)面都沒有約束。所以，業(yè)內(nèi)人士使用了構(gòu)造措施加強(qiáng)了架體的縱向角度，并且采用了相關(guān)的構(gòu)造方法和利用建筑物本身的角度，從而加強(qiáng)了架體的橫向角度。這種方法十分有效的加強(qiáng)了架體整體與局部的穩(wěn)定性。
這種構(gòu)造措施采用了架體外剪刀撐、水平剪刀撐和縱向剪刀撐三種方法。這里面水平剪刀撐對(duì)立桿的側(cè)向約束是十分有效果的的。水平剪刀撐、縱向剪刀撐計(jì)算受力的時(shí)候一定要與與實(shí)際受力情況相符合?？v向剪刀撐大部分都是設(shè)計(jì)在荷載很大的框架下，或者是荷載很大的檐口下。水平剪刀撐的設(shè)置的間距一定要小于6米，還要根據(jù)立桿的角度度，采用4 步水平桿，即4×1.2m=4.8m，來做出一道水平剪刀撐，以保證穩(wěn)定性。還有，在掃地桿和模板下面的第一道橫桿的位置，都要設(shè)計(jì)出水平剪刀撐，在立桿搭建的過程中我們要仔細(xì)的觀測(cè)，并且認(rèn)真的做好記錄，觀測(cè)點(diǎn)分別設(shè)在架體的四個(gè)角落位置或者是各框架梁、大梁下面所對(duì)應(yīng)的架體前后的兩端位置，觀測(cè)點(diǎn)位置需要建立在掃地桿上。這個(gè)過程中必須充分考慮持力地面的因素。
有些工程的旁邊原來是水田，施工人員填土厚度很大，因此后期需要用用壓路機(jī)又進(jìn)行碾壓和修復(fù)，但因?yàn)樘钔梁穸冗^大，碾壓應(yīng)力只能干涉到土層的表層。對(duì)于這種現(xiàn)象，支模時(shí)我們要將模板面標(biāo)準(zhǔn)高度整體提高了5米左右，還有對(duì)地面的持力層部分進(jìn)行處理，在回填土上再鋪設(shè)了一層大概20厘米厚的墊層，然后在墊上一些木板，然后在用混凝土澆筑，土體具有壓縮作用，一角會(huì)有有大概2厘米的沉陷，其余的平均會(huì)在3毫米左右。有時(shí)候，為了減少混凝土泵管出混凝土的時(shí)候?qū)荏w的動(dòng)力沖擊，水平面架體鋼管的的對(duì)接頭的頻率一定要小于50%，一米之內(nèi)不得有兩個(gè)或三個(gè)水平的對(duì)接面。立桿時(shí)候要選用長(zhǎng)鋼管，且至少要在3米之上?？茖W(xué)研究表明，通過一些工程項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展，高支模的設(shè)計(jì)和施工是有效果的的，并且還是成功的，在保證安全的同時(shí)、也是十分經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。
總結(jié)：總之，模板工程是事關(guān)建筑工程施工安全與質(zhì)量的重要分項(xiàng)工程，也是最易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程之一。還有許多可提升之處，我們要在不斷探索基礎(chǔ)上不斷完善技術(shù)工藝，用更先進(jìn)的技術(shù)工藝與更強(qiáng)的責(zé)任心來更好地保證建筑工程質(zhì)量效果。
（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。
（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。
在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
（三）我公司員工接近350人，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：342人（含新招鑄鐵工）在05年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。
（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會(huì)務(wù)安排方面：
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在2005年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。
三、接待工作：
05年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
我的日常工作主要是：負(fù)責(zé)辦公室文件收發(fā)、檔案管理、公文處理、文件歸檔保存、做好檔案立卷、歸檔、管理、保存、調(diào)閱工作、辦公室日常接待和完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)工作等。在辦公室的崗位上，工作雖然十分辛苦?，嵤螺^多，但我樂在其中，經(jīng)常會(huì)遇到趕印文件忙到深夜，放假期間，別人在休息，而我們還往往需要加班工作，但只要領(lǐng)導(dǎo)有有工作需要，無需問理由，第一時(shí)間到辦公室。辛苦是一種磨煉，辛苦中，我們體驗(yàn)到了人生的真趣；辛苦中，我們鍛煉了自己的能力；辛苦中，我們充實(shí)了奉獻(xiàn)的人生。
辦公室工作雖然繁鎖，但很光榮。光榮體現(xiàn)在能為同事提供服務(wù)，哪怕是任何一件小事，接一通電話，復(fù)印份文件，都能感受到我對(duì)工作的熱情。在同事們的臉上看到燦爛的笑容，我很滿足。就這樣我希望自己在本職崗位上，發(fā)光發(fā)熱！也正是寄于這種滿足，我會(huì)更加努力，忘我地工作，在平凡的工作崗位上貢獻(xiàn)自己的力量。辦公室工作雖然簡(jiǎn)單，但還需要學(xué)習(xí)提高自己。
（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識(shí)，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。
（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。
在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報(bào)告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時(shí)收發(fā)文件，有效把公司和上級(jí)的各項(xiàng)精神和方針及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
（三）我公司員工接近350人，其中在實(shí)業(yè)在冊(cè)的員工共計(jì)：342人（含新招鑄鐵工）在05年制作了勞動(dòng)合同、會(huì)議出席證、臨時(shí)出入證等證件一批。
（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報(bào)大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會(huì)議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時(shí)制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會(huì)務(wù)安排方面：
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個(gè)單位使用幾個(gè)大型會(huì)議室的會(huì)議安排和服務(wù)工作。在2005年里，辦公室做到舉辦會(huì)議單位的要求，出色地完成了各個(gè)大小會(huì)議的服務(wù)工作。
三、接待工作：
05年度辦公室出色完成上級(jí)、兄弟級(jí)單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時(shí)后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
獨(dú)特之一：公司沒有高管辦公室，高管都在客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公
走進(jìn)青銅器軟件的辦公環(huán)境，第一感覺是辦公室很寬敞、明亮，而且很有秩序，同時(shí)也有很多盆栽，給辦公室增添了不少生機(jī)。員工普遍很年輕，大家或忙于手頭的工作或在討論，感覺很有活力。
但是找來找去找不到公司高管的辦公室，原來董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等所有的高管都沒有單獨(dú)的辦公室。4位高管不在辦公室，那他們?nèi)ツ睦锪四?？青銅器公司的員工會(huì)回答：“我們公司所有高管的辦公室都在客戶現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>
青銅器軟件是客戶需求導(dǎo)向的公司，公司高管不允許在公司辦公室呆著，干脆不設(shè)辦公室，到客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，直接了解客戶需求。就這樣，青銅器軟件深入了解客戶需求，堅(jiān)持了6年，根據(jù)這些需求開發(fā)出青銅器軟件。
獨(dú)特之二：客戶至上的頭等艙服務(wù)
針對(duì)服務(wù)，青銅器軟件公司花費(fèi)了不少心思，專門請(qǐng)了深圳航空頭等艙乘務(wù)員培訓(xùn)老師來給員工培訓(xùn)，關(guān)于服務(wù)意識(shí)、個(gè)人形象、語言禮儀等等。而針對(duì)軟件的服務(wù)，更是體現(xiàn)了“客戶至上”的理念。
其一，公司秉承著“不拒絕客戶的需求”。客戶對(duì)軟件提出的任何正當(dāng)、合理的需求，都會(huì)記錄到需求庫，進(jìn)行分析，對(duì)于其中有價(jià)值的需求，會(huì)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。在確實(shí)沒有辦法滿足客戶的要求之前，不會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)客戶說“不”字?！叭绻荒苡每蛻粢蟮奶囟ǚ绞綕M足客戶的需求時(shí)，我們會(huì)先考慮能否用替代的方式滿足客戶的需要。”青銅器軟件公司CMO唐純?nèi)缡钦f。
其二，“客戶的事是大家的事”。在青銅器，每一個(gè)員工都有責(zé)任幫助客戶解決困難。當(dāng)客戶提出了問題，不管是否是他的分內(nèi)之事，都會(huì)熱情應(yīng)對(duì)。如果他不能直接為客戶解決問題，也會(huì)幫他找到一個(gè)能夠解決問題的人，絕不會(huì)以“這事不歸我管”為由對(duì)客戶一“推”了事，或毫無誠(chéng)意地敷衍一番。
“客戶至上”誰都會(huì)說，但在青銅器軟件公司，這不是口號(hào)，而是全體員工的實(shí)際行動(dòng)。
獨(dú)特之三：不勢(shì)利的企業(yè)文化
青銅器軟件專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，以幫助企業(yè)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”為己任。青銅器軟件有個(gè)規(guī)定，凡是丟單的客戶，銷售人員必須像以前一樣與客戶始終保持聯(lián)系，CMO告訴我們：“我們總結(jié)了公司這幾年的發(fā)展，對(duì)我們挑剔的客戶、我們丟單的客戶，其實(shí)對(duì)我們成長(zhǎng)幫助最大。正是我們不勢(shì)利，客戶感覺到了我們的真誠(chéng)，從而告訴我們哪些地方需要改進(jìn)?！?/p>
在青銅器軟件公司墻上懸掛的橫幅是：“唯有惶者才能生存”，每個(gè)員工的電腦旁邊貼紙上都寫著：“將耕田進(jìn)行到底！”CMO說：“我們做的工作是事業(yè)，急不得，不能勢(shì)利，類似于耕田而不是打獵，所以我們新員工一進(jìn)公司，我們的企業(yè)文化培訓(xùn)就告訴大家，要將耕田進(jìn)行到底，如果想投機(jī)這里不適合！”
獨(dú)特之四：要想感動(dòng)別人，先感動(dòng)自己
青銅器軟件本身是做研發(fā)的，所以這套軟件他們自己也在用。這樣也使得青銅器軟件能更好地理解客戶的需求。另外對(duì)研發(fā)管理信息化的好處，公司自身也深刻地體會(huì)到了，通過研發(fā)管理信息化，縮短了開發(fā)周期，降低了成本，提高了研發(fā)生產(chǎn)率，所以青銅器軟件更加有自信幫助其他客戶推行研發(fā)管理信息化。青銅器正是這樣的一家企業(yè)，自己覺得好的，才會(huì)拿給客戶用。正所謂“要想感動(dòng)別人，先來感動(dòng)自己”。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)；辦公室工作；思考
國(guó)有企業(yè)辦公室作為國(guó)有企業(yè)組織、管理、協(xié)調(diào)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，位置非常重要，作用非常特殊，任務(wù)非常繁重。在新形勢(shì)下，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方、接待服務(wù)、督促檢查和后勤保障等日益增多的綜合職能，是國(guó)有企業(yè)的服務(wù)中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心、參謀中心、信息中心、指揮中心。隨著國(guó)有企業(yè)全面深化改革所要求的更高的服務(wù)水平，更快的工作節(jié)奏，更多的管理信息，使得國(guó)有企業(yè)辦公室工作面臨著前所未有的復(fù)雜性和多變性，如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提升國(guó)有企業(yè)辦公室工作水平，筆者結(jié)合自身分管辦公室工作實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺思考。
一、要科學(xué)把握工作規(guī)律
國(guó)有企業(yè)辦公室作為國(guó)有企業(yè)的事務(wù)中心和參謀本部，是承擔(dān)著文稿起草、公文處理、會(huì)務(wù)組織、信息傳遞、接待服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦、樞紐參謀、檔案管理等多種職能的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作“重”“苦”“雜”“難”。做好國(guó)有企業(yè)辦公室工作，要在充分認(rèn)識(shí)自身工作的職責(zé)、任務(wù)、內(nèi)容、要求、工作方法的基礎(chǔ)上，必須認(rèn)真研究和科學(xué)把握國(guó)有企業(yè)辦公室工作的規(guī)律，從嚴(yán)要求、從微入手。
（ 一） 必須突出政治性。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建成小康社會(huì)的重要力量，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防安全、社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展民生、履行責(zé)任等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。國(guó)有企業(yè)辦公室工作是政策性很強(qiáng)的工作，必須突出政治性，通過綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持立場(chǎng)堅(jiān)定，頭腦清醒，把黨的路線、方針、政策在國(guó)有企業(yè)中貫徹落實(shí)到位，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展的正確方向。
（二）必須把握全局性?！安恢\全局者，不足以謀一域”。國(guó)有企業(yè)方方面面的工作情況，各部門的工作動(dòng)態(tài)，都要通過辦公室去收集、加工，去粗取精，去偽存真。國(guó)有企業(yè)辦公室工作要始終把“圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌安排”作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立全局觀念，著眼全局，顧全大局。在具體工作中，善于吃透上情、把握下情、了解外情，從企業(yè)全局發(fā)展上分析和解決問題，既立足全局，又兼顧局部，既著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，又立足當(dāng)前，以大局利益為重，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重。
（三）必須體現(xiàn)創(chuàng)新性。國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)前面臨諸多復(fù)雜多變的新形勢(shì)、新事物，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，這種空前的社會(huì)變革必然帶來國(guó)有企業(yè)這樣那樣的新情況、新矛盾和新問題，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理的方式、方法也發(fā)生了根本的變化，工作格局由過去的“領(lǐng)導(dǎo)一切”轉(zhuǎn)向現(xiàn)在“科學(xué)決策、民主決策”，工作方式由過去主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)威和能力，轉(zhuǎn)向依靠健全的制度、機(jī)制作保障，工作手段由過去單一管理手段，轉(zhuǎn)向綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等多種手段，因此，國(guó)有企業(yè)辦公室工作必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，主動(dòng)吸收新觀念，接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)，以創(chuàng)新思維謀劃工作，拓展工作領(lǐng)域、增強(qiáng)工作內(nèi)容、提高工作水平，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵(lì)自己，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作。
二、要著力提高履職成效
國(guó)有企業(yè)辦公室是企業(yè)“參與司務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)”的綜合辦事機(jī)構(gòu)，其特殊地位和作用可以概括為“中樞、智囊、助手、窗口”八個(gè)字，既是企業(yè)的神經(jīng)中樞、智囊團(tuán)和助手，也是企業(yè)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方面的窗口。如何發(fā)揮好這些特殊作用，關(guān)鍵是要提高履行工作的成效。
（一）積極參與司務(wù)。決策關(guān)系到企業(yè)的得失成敗，科學(xué)決策是國(guó)有企業(yè)實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)辦公室要成為領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”，積極參與事務(wù)，就要抓住工作重點(diǎn)，經(jīng)常提出新穎、成熟，具有較強(qiáng)操作性的參謀意見，要善于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、現(xiàn)象問題本質(zhì)化，“參”到點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。一是要充分認(rèn)清、找準(zhǔn)在行業(yè)改革的大形勢(shì)下，長(zhǎng)期制約、束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題和環(huán)節(jié)，始終保持思想意識(shí)清醒，要有整體的視野，全局的眼光，遇事多想幾遍，看問題看深一點(diǎn)，想辦法多想幾個(gè)，有針對(duì)性地提出企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議，打破那些不合時(shí)宜的舊框框，積極地解放思想，主動(dòng)地轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。二是要緊扣領(lǐng)導(dǎo)的思路、指示，加強(qiáng)調(diào)查研究，不僅要了解眼前，還要把握發(fā)展趨勢(shì)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，探究企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手資料，發(fā)揮好“耳目”和助手作用。三是要用發(fā)展的眼光，高起點(diǎn)謀劃，深度思考，運(yùn)用創(chuàng)造性的思維方式開展工作。既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又要超前思考，想領(lǐng)導(dǎo)之未想。要從淺層面地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的被動(dòng)服務(wù)，逐步向更深層次的主動(dòng)思考、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，多角度、多層面主動(dòng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)良策、支高招、當(dāng)高參，發(fā)揮好智囊助手作用。
（二）強(qiáng)化督促檢查。萬事之要，重在落實(shí)。千條萬條，不去落實(shí)就是白條。督查是推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作執(zhí)行力的一個(gè)重要手段，國(guó)有企業(yè)辦公室人員思想上要強(qiáng)化督查意識(shí)，行動(dòng)上把抓督查落實(shí)放到與抓工作部署同等重要的位置，想新法，出實(shí)招，用真力。在督查過程中，要有誠(chéng)心、熱心、耐心、細(xì)心，努力抓住全局性、宏觀性的問題，組織力量進(jìn)行集中督查；要注重抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)督查，不搞眉毛胡子一把抓；要注重建立工作標(biāo)準(zhǔn)，理順工作流程和督查結(jié)果通報(bào)，堅(jiān)決避免督而不查、查而不辦的現(xiàn)象。
（三）搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)是國(guó)有企業(yè)辦公室工作的一項(xiàng)主要職能。協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)決策的落實(shí)效果，關(guān)系到企業(yè)工作的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)辦公室要按照“管理有序、保障有力”的要求，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、更新知識(shí)內(nèi)容、緊跟時(shí)代步伐，苦練內(nèi)功，勤思考、細(xì)落實(shí)、善總結(jié)，不斷提高協(xié)調(diào)水平。其次要把握原則性和靈活性的統(tǒng)一，著眼全局，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，維護(hù)大局利益。三是要注重方式方法。協(xié)調(diào)工作關(guān)系雜、事情多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，需要有良好的承受能力和健康積極的陽光心態(tài)，要做到“早、快、勤”，急事急辦、要事催辦、難事商辦，提升綜合協(xié)調(diào)效率。
三、要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
國(guó)有企業(yè)辦公室工作要爭(zhēng)創(chuàng)一流，關(guān)鍵在人。要樹立人才是第一資源、知識(shí)是最大財(cái)富的理念，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)辦公室自身建設(shè)的第一件大事來抓，要有計(jì)劃有目的地進(jìn)行培養(yǎng)與培訓(xùn)，定期開展工作交流，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力造就一支素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)精湛、品質(zhì)優(yōu)秀、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)辦公室人員隊(duì)伍。
中圖分類號(hào)：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程概況
東莞生態(tài)園控股有限公司辦公樓項(xiàng)目的建筑高度約23.98米,最大單跨約8.1米，層高5層，設(shè)有一個(gè)單層地下室，總建筑面積為37,664平方米，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑方案由華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院何鏡堂院士設(shè)計(jì)，強(qiáng)化自然通風(fēng)降溫功能，提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔熱性能和采用先進(jìn)的空調(diào)方案及高效的空調(diào)設(shè)備，在保證相同的室內(nèi)熱環(huán)境前提下，與基準(zhǔn)建筑相比，全年建筑能耗相應(yīng)減少65％。核心目標(biāo)是營(yíng)建一個(gè)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)并符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）3星級(jí)的辦公樓，以點(diǎn)帶面將推動(dòng)整個(gè)區(qū)內(nèi)的建筑向綠色建筑方向發(fā)展，擬建成更多節(jié)能、舒適型的綠色建筑群。
二、綠色施工總體框架
該辦公樓項(xiàng)目綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成(圖1)。這六個(gè)方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時(shí)包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。
圖1 綠色施工總體框架圖
三、綠色施工的措施
3.1 組織措施
建立綠色施工管理體系，并制定管理制度與目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。
3.2施工管理及環(huán)境保護(hù)措施
3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)根據(jù)用途進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。走重載車輛道路采用可重復(fù)利用的承重磚（構(gòu)
件）進(jìn)行處理；一般走道，可鋪設(shè)可重復(fù)利用的滲水磚；裸土的地塊應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋或種植速生草種。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量減少土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運(yùn)頻次，有場(chǎng)地堆放條件的應(yīng)提前進(jìn)行挖填平衡計(jì)算，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的土方存放量。
3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。
3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。
3.2.4建筑材料應(yīng)有合格證明。對(duì)含有害物質(zhì)的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。
3.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)廁所化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理，食堂應(yīng)設(shè)隔油池，
并應(yīng)及時(shí)清理。食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置過濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。
3.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T12524《建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法》和GB12523《建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》的要求制定降噪措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲進(jìn)行檢測(cè)和記錄，噪聲排放不得超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.7 對(duì)于因施工而破壞的植被、造成的裸土，必須及時(shí)采取有效措施，以避免土壤侵蝕、流失。如采取覆蓋砂石、種植速生草種等措施。施工結(jié)束后，被破壞的原有植被場(chǎng)地必須恢復(fù)或進(jìn)行合理綠化。
3.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋具有產(chǎn)品合格證書。建設(shè)工程竣工一個(gè)月內(nèi)，臨建設(shè)施應(yīng)全部拆除。嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
3.2.9 施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式硬質(zhì)圍擋，高度不得低于1.8m
3.2.10在不同的施工階段及施工季節(jié)、氣候和周邊環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，達(dá)到文明安全施工條件。
3.2.11 施工單位按照勞動(dòng)防護(hù)的要求為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
3.2.12 高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。
3.1.13 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識(shí)，按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。
3.1.14食堂建立后到衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，為炊事員體檢并辦理健康證，各類器具規(guī)范清潔。
3.1.15光污染控制。盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍；電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。
3.3 節(jié)地與施工用地保護(hù)措施
3.3.1施工總平面布置做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。
3.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。
3.3.3臨時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對(duì)周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動(dòng)態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動(dòng)板房、鋼骨架水泥活動(dòng)板房等標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。
3.3.4對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
3.4節(jié)能措施
3.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消，耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施，建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。
3.4.2 建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。
3.4.3 生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施
1、利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設(shè)遮陽設(shè)施。
2、臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。
3、合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。
3.5節(jié)水措施
3.5.1施工實(shí)行用水計(jì)量管理，按定額嚴(yán)格控制施工階段用水量。
3.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。
3.6節(jié)材措施
3.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
3.6.2現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。
3.6.3建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。
四、綠色施工總結(jié)
按照綠色施工要求進(jìn)行施工組織，使得原材料、能源、水、土地等的使用的減少，符合環(huán)境保護(hù)的要求。但是為符合綠色施工的要求，導(dǎo)致施工單位原有設(shè)備報(bào)廢，同時(shí)也將導(dǎo)致施工成本的增加，可通過控制指標(biāo)對(duì)采用綠色施工的單位進(jìn)行補(bǔ)貼。
第一條 為了堅(jiān)持貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)運(yùn)行值班員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，提高運(yùn)行操作水平，防止誤操作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全可靠發(fā)供電，決定在全司實(shí)行操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)。
第二條 本辦法中所涉及的操作，僅指開機(jī)操作、停機(jī)操作、電氣倒閘操作，其他運(yùn)行操作不在本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范疇內(nèi)。
第三條 操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)分為“百次開停機(jī)無差錯(cuò)獎(jiǎng)”、“千次倒閘操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)”。
第四條 本辦法只適用于發(fā)電廠
第二章 統(tǒng)計(jì)方法
第五條 發(fā)電廠每月25日對(duì)當(dāng)月運(yùn)行值開停機(jī)次數(shù)、電氣倒閘操作次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)記錄資料應(yīng)保存1年。
第六條 開停機(jī)次數(shù)以“已執(zhí)行”開停機(jī)操作票張數(shù)為準(zhǔn)，電氣倒閘操作以“已執(zhí)行”倒閘操作票上單個(gè)操作項(xiàng)數(shù)為準(zhǔn)，不合格操作票不納入統(tǒng)計(jì)范圍。
第七條 百次開停機(jī)操作以一個(gè)班組為統(tǒng)計(jì)單位，千次倒閘操作以運(yùn)行值為統(tǒng)計(jì)單位。
第八條 當(dāng)運(yùn)行值出現(xiàn)誤操作后，應(yīng)終止操作次數(shù)統(tǒng)計(jì)，新的統(tǒng)計(jì)從誤操作后的第一次操作開始。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)金額
第九條 “百次開停機(jī)無差錯(cuò)獎(jiǎng)”按每人30元/百次獎(jiǎng)勵(lì)班組值班員。
第十條 “千次倒閘操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)”按每人30元/千次獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行值班員。
第四章 申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
第十一條 開停機(jī)及電氣倒閘操作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)后，由發(fā)電廠安監(jiān)員填報(bào)“發(fā)電有限公司操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)申請(qǐng)單”（見附件1）。
第十二條 申請(qǐng)單應(yīng)采用紙質(zhì)，一式二份，一份保存在發(fā)電廠，一份報(bào)公司審批。申請(qǐng)單應(yīng)有單位負(fù)責(zé)人簽字和加蓋單位公章方能有效。
第十三條 發(fā)電廠僅向公司上報(bào)“發(fā)電有限公司操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)申請(qǐng)單”，統(tǒng)計(jì)記錄資料保存在現(xiàn)場(chǎng)備查，公司將不定期進(jìn)行抽查，若現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)記錄資料與申請(qǐng)單不一致時(shí)，公司以雙倍獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。
第十四條 操作無差獎(jiǎng)每年集中審批二次，每年5月份、11月份的第二個(gè)星期為操作無差獎(jiǎng)審批時(shí)間。各發(fā)電廠應(yīng)提前上報(bào)操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)申請(qǐng)單。
管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。
二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要，公司將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理xxx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理xxx、xx、xxx擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組，組長(zhǎng)由主管人事副2191.cn總經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由綜合人事部經(jīng)理xxx及收費(fèi)管理部經(jīng)理xx擔(dān)任，組員包括 。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
三、基本程序及方法步驟
1、公告，大會(huì)動(dòng)員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng)，公司將競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參加，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
2、公布職位，組織報(bào)名
公司將實(shí)際工作的需要，公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查
資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競(jìng)崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。
4、命題考試
對(duì)資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識(shí)、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)各職位名額的多少與筆試成績(jī)的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。
5、演講答辯
考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競(jìng)崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講；評(píng)委也強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人提1-2個(gè)問題。主要測(cè)試競(jìng)崗者分析解決問題的能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達(dá)能力（25%），臺(tái)風(fēng)（10%）等。演講成績(jī)比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。
5、民主測(cè)評(píng)
根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績(jī)。 1
6、組織考察
考察由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī)，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績(jī)。
7、人選初定
組織考察完畢之后，競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底，按與競(jìng)爭(zhēng)職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。
這次公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。
要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競(jìng)爭(zhēng)上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動(dòng)作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競(jìng)爭(zhēng)上順利進(jìn)行。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)和心理承受能力，削除不利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的思想障礙，努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。
