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時(shí)間：2022-12-23 13:52:57
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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上, 建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展, 就必須走加強(qiáng)企業(yè)管理、降耗節(jié)能、內(nèi)部挖潛的路子, 通過(guò)降低成本, 把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi), 以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力, 最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、建筑工程施工階段成本控制的必要性
1、建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間，各建筑企業(yè)通過(guò)各種途徑增強(qiáng)自身實(shí)力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。
2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加之國(guó)家不斷調(diào)整對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，這些制度的實(shí)施明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的需要
在我國(guó)改革開(kāi)放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項(xiàng)目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對(duì)較少，其可獲得利潤(rùn)空間較大。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒(méi)有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來(lái)，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過(guò)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。
二、建筑工程施工階段的成本控制措施
1、優(yōu)化施工方案
組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。
2、抓好合同管理, 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo), 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān), 主動(dòng)監(jiān)控, 嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響, 從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出, 避免投資失控;另外, 對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠, 使成本得到有效控制。
3、加強(qiáng)材料的管理
（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前, 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析, 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量, 提出材料申請(qǐng)計(jì)劃, 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前, 材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組, 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì), 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況, 對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量, 列出選材使用理由, 同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式, 以加大監(jiān)督力度, 提高透明度, 保證做到“ 貨比三家” , 優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
（2）材料的使用在建筑施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理, 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到: a. 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用及物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng), 實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫(kù)入庫(kù)、進(jìn)料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視, 嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序, 由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的, 由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料, 并說(shuō)明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后, 由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況, 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)勵(lì)。b. 也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用, 節(jié)約有獎(jiǎng), 超耗則罰的制度。c. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問(wèn)題; 實(shí)行特殊材料以舊換新, 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因; 材料報(bào)廢及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)需大篇編寫(xiě), 簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可, 但必須提交, 以便有據(jù)可循, 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
4、控制機(jī)械使用費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備利用率
施工機(jī)械的使用和管理也是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。
5、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
6、及時(shí)進(jìn)行施工清算
項(xiàng)目部對(duì)已完單位工程或分部分項(xiàng)工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊(duì)或班組，都要完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目完工后，按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實(shí)各責(zé)任中心發(fā)生的實(shí)際成本，整理匯總分析責(zé)任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實(shí)有未確定的事項(xiàng)，要命令責(zé)任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來(lái)越重要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、 直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、成本管理是施工企業(yè)生存的基本要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化、 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)必須考慮的基本問(wèn)題。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本的組成部分，也是最為重要的內(nèi)容之一。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)如果不重視成本管理必然因高成本而失去競(jìng)爭(zhēng)力，逐步失去市場(chǎng)份額，甚至破產(chǎn)。 因此，建筑施工企業(yè)必須樹(shù)立成本管理觀念，以節(jié)約創(chuàng)造效益。
2、成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 其中成本管理發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，實(shí)施并加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使企業(yè)利潤(rùn)得到上升。
3、成本管理是建筑項(xiàng)目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個(gè)方面，貫穿施工管理的整個(gè)過(guò)程，建筑施工的各個(gè)方面、 各個(gè)階段都離不開(kāi)成本管理。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時(shí)優(yōu)化人員、 資源、 技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加強(qiáng)材料管理
在整個(gè)房屋建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全等等。要解決這些問(wèn)題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）把住材料采購(gòu)關(guān)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組， 小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。 材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不
得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。 可以定期召開(kāi)例會(huì)， 在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量， 列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
（2）把住材料使用關(guān)。
①落實(shí)責(zé)任，實(shí)行材料包干使用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、 經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒(méi)有生命力。
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02
為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時(shí)代力獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略
1.1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)意識(shí)形態(tài)，將層層分解下來(lái)的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，時(shí)刻提醒著員工的責(zé)任意識(shí)。
1.2具體考核措施
可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.3必須從細(xì)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力度
細(xì)節(jié)決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
2如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本
在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門(mén)所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門(mén)管理向多部門(mén)轉(zhuǎn)變。材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2.2加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理
2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
2.2.2施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說(shuō)明報(bào)廢原因。
2.2.3實(shí)行材料包干使用
切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒(méi)有生命力。
2.2.4及時(shí)解決材料使用中的問(wèn)題
及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
1、建筑成本管理和造價(jià)分析
1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用
在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費(fèi)要占施工總成本的 60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過(guò)詢價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。除這種材料采買權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
1.3 人力資源的管理
在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開(kāi)工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問(wèn)題。在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問(wèn)題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機(jī)械使用與管理
施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的 20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前，向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理
由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證，給工程結(jié)算帶來(lái)很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對(duì)發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無(wú)處遁形。
3、結(jié)論
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對(duì)其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
2工程資料的驗(yàn)收及其整理
2.1工程資料的驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一項(xiàng)作業(yè)，竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標(biāo)志。工程項(xiàng)目在驗(yàn)收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門(mén)的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)工程中涉及的各項(xiàng)問(wèn)題、指標(biāo)、技術(shù)等進(jìn)行檢測(cè)和考察。工程資料的驗(yàn)收主要有以下幾個(gè)重點(diǎn)。①竣工時(shí)工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格依照建筑工程項(xiàng)目的施工部位進(jìn)行分類整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨(dú)立裝訂形成檔案。②檔案專項(xiàng)的驗(yàn)收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)建造完成，通過(guò)試運(yùn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)能力。③申請(qǐng)時(shí)需要提交報(bào)告的材料有：自評(píng)分表，工程項(xiàng)目檔案管理工作的匯報(bào)材料，檔案專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的申請(qǐng)報(bào)告，檔案行政許可申請(qǐng)表。④檔案進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)的程序。驗(yàn)收會(huì)由驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，名單由檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組成。匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的情況，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報(bào)；施工單位對(duì)施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報(bào)；設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)；監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報(bào)。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并且在驗(yàn)收工程時(shí)，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項(xiàng)目的檔案資料是一個(gè)非常復(fù)雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財(cái)務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個(gè)部分進(jìn)行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準(zhǔn)確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時(shí)效性、真實(shí)性，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)擁有較強(qiáng)的可操作性和安全性，最終達(dá)到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對(duì)建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的深化促進(jìn)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，而國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問(wèn)題，并對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。因此，本文就我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的作用進(jìn)行分析，探討當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，從而提出切實(shí)可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。
一、監(jiān)理工作在建筑工程建設(shè)中的作用分析
1、促進(jìn)建筑工程建設(shè)的合法化與規(guī)范化發(fā)展
建筑工程在建設(shè)施工時(shí)，往往會(huì)牽扯到許多方面的利益問(wèn)題，而在這些利益沖突的綜合影響下，工程的施工中常常會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，從而影響了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。而建筑工程監(jiān)理以合同的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)所進(jìn)行的有效監(jiān)督與管理，能夠?qū)ㄖこ淌┕と藛T的施工行為、施工材料的質(zhì)量驗(yàn)收等等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，從而有效避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保證了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與使用安全。
2、進(jìn)一步杜絕建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患
建筑工程監(jiān)理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管能夠?qū)υ噲D以非法手段牟取非法利益的行為，像是以次充好、偷工減料等行為產(chǎn)生強(qiáng)而有力的震懾作用，在合同規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少建筑工程施工工程中的質(zhì)量與安全隱患，并將工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理貫穿于建筑工程的始終。
3、確保建筑工程的正常施工進(jìn)度
監(jiān)理工作能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各個(gè)建設(shè)施工單位的協(xié)作關(guān)系，以減少其中由于質(zhì)量、安全問(wèn)題所產(chǎn)生的糾紛與沖突，從而進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全，同時(shí)，其還確保了建筑工程的正常施工進(jìn)度。
另一方面，正常施工進(jìn)度的保持對(duì)于建筑企業(yè)投資成本的控制也有著一定的積極作用，其能夠有效地避免各種不必要的資源與成本浪費(fèi)，從而在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的投資效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
二、當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題
1、監(jiān)理體系存在漏洞
對(duì)于建筑工程監(jiān)理工作的實(shí)際開(kāi)展，在我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)中，仍沒(méi)有一套完善的建筑工程監(jiān)理制度與監(jiān)理體系，使得建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，使用年限以及安全性等得到充分、有效的保障。同時(shí)，這些得不到保障的建筑工程項(xiàng)目還在一定程度上降低了監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與制約性，給監(jiān)理工作的進(jìn)一步開(kāi)展增加了難度。
另一方面，我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作在立法方面也存在著漏洞，并對(duì)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展、實(shí)施起到了一定的制約作用。比如說(shuō)，對(duì)于建筑工程的竣工驗(yàn)收，一般都是以建筑企業(yè)為主導(dǎo)，這樣難免會(huì)出現(xiàn)一些舞弊現(xiàn)象，從而導(dǎo)致某些不合格項(xiàng)目的出現(xiàn)與使用。
2、安全監(jiān)理存在隱患
盡管對(duì)于建筑工程的安全施工問(wèn)題，我國(guó)已經(jīng)將其提到了立法、監(jiān)督的位置，但在實(shí)際的建設(shè)施工中，其仍存在著許多安全隱患。像是，工程施工人員的安全意識(shí)較低，企業(yè)安全設(shè)備投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差等，其都對(duì)工程的安全施工有著嚴(yán)重的負(fù)面影響，但其卻普遍存在于我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，成為影響工程施工進(jìn)度的不穩(wěn)定因素。
三、建筑工程監(jiān)理工作的有效控制措施
1、健全建筑工程監(jiān)理體系，明確個(gè)人監(jiān)理責(zé)任
當(dāng)前我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展進(jìn)程緩慢的主要原因之一，就是我國(guó)在監(jiān)理方面的“強(qiáng)制性”較弱，所以，要切實(shí)提高工程監(jiān)理工作的有效性，必須要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的立法工作，從根本上為監(jiān)理體系的完善奠定堅(jiān)實(shí)的立法基礎(chǔ)。這樣，我們才可以有根據(jù)地、明確地建立完善的監(jiān)理體系，并加強(qiáng)工程監(jiān)理的外部監(jiān)理，從建筑企業(yè)內(nèi)外兩方面對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，切實(shí)減少施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量與功能。
同時(shí)，對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)理人員，我們還要充分明確其各自的責(zé)任，從而督促其以自身的專業(yè)眼光、職業(yè)道德來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步提高對(duì)工程質(zhì)量的保障。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理
對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效安全監(jiān)理，是避免各種意外事故發(fā)生、減少企業(yè)不必要損失的有效方法與措施。首先，監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察與排查，從而了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，以確保施工人員的安全。
其次，建筑企業(yè)還要在工程監(jiān)理方面制定并落實(shí)定期匯報(bào)的相關(guān)制度，讓監(jiān)理人員每周或者每月定期地進(jìn)行安全監(jiān)理工作情況的匯報(bào)。同時(shí)，建立安全排查小組，對(duì)監(jiān)理人員的匯報(bào)情況進(jìn)行實(shí)地排查，督促監(jiān)理工作有效性的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理工作的落實(shí)，切實(shí)保證施工人員的施工安全以及正常的施工進(jìn)度。
3、加大對(duì)建設(shè)材料的控制
對(duì)建筑工程建設(shè)材料的控制，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，降低企業(yè)投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。首先，我們要對(duì)建設(shè)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕一切質(zhì)量不合格、證書(shū)不完善等各種不規(guī)范建設(shè)材料的使用，從根本上對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
其次，監(jiān)理人員還要具備高度的市場(chǎng)敏感性，在嚴(yán)格保證材料質(zhì)量、規(guī)范性的基礎(chǔ)上，綜合比較各個(gè)供應(yīng)商的材料價(jià)格、綜合評(píng)價(jià)等，以制定最優(yōu)的選擇方案，從而切實(shí)降低企業(yè)的投資成本。而且，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，我們還需進(jìn)行有效的監(jiān)理，杜絕各種不必要的浪費(fèi)與損耗，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。
4、嚴(yán)格把握建筑工程的合格驗(yàn)收
在建筑工程竣工之后，監(jiān)理人員要以有關(guān)規(guī)范為監(jiān)理原則，對(duì)建筑工程進(jìn)行分批、分部驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行詳細(xì)地報(bào)告記錄，切實(shí)保證工程的合格驗(yàn)收。工程的嚴(yán)格竣工驗(yàn)收是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，監(jiān)理人員一定要堅(jiān)決按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程的竣工驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把握，承擔(dān)其自己的責(zé)任，保障工程的使用安全性。
四、總結(jié)
在我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問(wèn)題，比如說(shuō)，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對(duì)監(jiān)理工作的作用進(jìn)行充分、全面的理解，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實(shí)保證我國(guó)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效果。
參考文獻(xiàn)：
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自創(chuàng)城工作開(kāi)展以來(lái)，__街道按照市、區(qū)統(tǒng)一安排，重點(diǎn)從城市建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、社區(qū)創(chuàng)建三個(gè)方面著手，集中時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，營(yíng)造創(chuàng)城氛圍
在城區(qū)、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、區(qū)屬單位駐地進(jìn)行了全方位的宣傳和發(fā)動(dòng)，于羅四路、羅五路、羅程路、文化路等重要路段和社區(qū)的顯著位置設(shè)立大型公益廣告、噴繪粉刷宣傳標(biāo)語(yǔ)650余處，張貼創(chuàng)城宣傳畫(huà)200余套，出動(dòng)三臺(tái)宣傳車在城區(qū)和各社區(qū)間巡回宣傳，制作宣傳磁帶利用社區(qū)高音喇叭不間斷播放，大大增強(qiáng)了創(chuàng)城輿論氛圍，提高了群眾知曉率、參與率。向?qū)W校、企業(yè)、社區(qū)、市場(chǎng)發(fā)放了以做文明學(xué)生、文明市民、文明職工和文明業(yè)主的有關(guān)宣傳材料、宣傳畫(huà)、手冊(cè)6萬(wàn)余份，使創(chuàng)城活動(dòng)達(dá)到人人皆知、家喻戶曉，在全街道掀起了共創(chuàng)文明城市，共享發(fā)展成果的創(chuàng)城熱潮。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)城深入開(kāi)展
重點(diǎn)打造“八縱十橫”道路網(wǎng)絡(luò)格局，將羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條主要道路的改造提升納入街道重點(diǎn)工程。目前已完成硬化及修補(bǔ)路面6萬(wàn)平方米，鋪設(shè)人行道板8000平方米，綠化4000平方米，安裝路燈200余盞，其中羅五路安裝路燈40盞，栽植綠化樹(shù)國(guó)槐634棵，鋪設(shè)路沿石3300米、人行道大理石板5000平方米，打造全天候保潔、全天候保安的高檔商業(yè)一條街。對(duì)城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設(shè)街、柳樹(shù)街等六條道路兩側(cè)的沿街樓樓體，按照因地制宜、一街一色的原則，進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，與原有建筑物及道路經(jīng)營(yíng)文化相協(xié)調(diào)，達(dá)到亮化、美化的目的粉刷面積達(dá)20余萬(wàn)平方米。
一、建筑企業(yè)資金管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
（一）建筑企業(yè)資金管理的重要性及存在的問(wèn)題
資金分散管理。由于工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，多數(shù)建筑企業(yè)資金管理不夠規(guī)范，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象依然存在，資金很難有效集中使用。
缺乏預(yù)算控制管理?，F(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，也很少進(jìn)行相互溝通。
風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱。近年來(lái)，各類建筑材料波動(dòng)較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產(chǎn)的需求，因此，建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標(biāo)管理脫節(jié)；企業(yè)沒(méi)有按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容簽訂施工合同；沒(méi)有按照國(guó)家法律、法規(guī)簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿足工程項(xiàng)目管理體制改革的需要。
（二）缺乏資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)
就目前建筑企業(yè)資金的管理和內(nèi)部控制的情況來(lái)看，好多建筑企業(yè)的管理人員沒(méi)有較高的資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)，普遍認(rèn)為資金管理和內(nèi)部控制工作是會(huì)計(jì)的工作與自己無(wú)關(guān)，沒(méi)有相互合作和配合，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金的使用和預(yù)算過(guò)程中容易出現(xiàn)不必要的損失和浪費(fèi)，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)普遍認(rèn)為資金管理和控制工作單純的針對(duì)資金的使用過(guò)程中，而忽略了資金的前期的預(yù)算工作和項(xiàng)目開(kāi)展到運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的內(nèi)部控制工作。
（三）資金管理方式相對(duì)比較落后
在現(xiàn)代的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)工作變得越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及的方面也越來(lái)越細(xì)致和全面，而建筑企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中得到了快速的發(fā)展，會(huì)接觸更多更復(fù)雜的項(xiàng)目，相應(yīng)的資金管理和內(nèi)部控制工作也就變得更加復(fù)雜，會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，然而就目前形勢(shì)來(lái)看，好多建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的資金管理和內(nèi)部控制方式，依靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，所以就容易導(dǎo)致信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表編制與實(shí)際信息不符等現(xiàn)象。
（四）資金使用效率比較低
現(xiàn)代好多建筑企業(yè)都會(huì)建立很多賬戶來(lái)管理資金，不同的項(xiàng)目會(huì)由不同的賬戶資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業(yè)工程完成的效率，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專一化，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，這種資金管理和運(yùn)用方式容易出現(xiàn)資金使用效率低的現(xiàn)象，即有些賬戶上的資金比較充足卻沒(méi)有得到充分的利用，造成資金的浪費(fèi)。
二、提高建筑企業(yè)資金管理水平及內(nèi)部控制能力的有效措施
（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制的意識(shí)
人是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的資金管理和內(nèi)部控制意識(shí)是提高建筑企業(yè)資金管理能力和內(nèi)部控制能力的基本保障，所以要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要積極的與其他企業(yè)進(jìn)行合作和學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展的資金管理和內(nèi)部控制機(jī)制，還要加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任感，共同為建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而努力。
（二）完善相關(guān)的制度法規(guī)
雖然現(xiàn)在好多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的制度規(guī)范，但是沒(méi)有得到及時(shí)的完善和發(fā)展，所以就容易由于規(guī)范和實(shí)際狀況不符而影響資金管理工作和內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，所以建筑企業(yè)一定要根據(jù)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化以及自身的發(fā)展水平，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)范不斷的完善自己的制度規(guī)范，讓企業(yè)的資金管理和內(nèi)部控制工作有據(jù)可依，有充足的保障，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的順利完成。
（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)
人是企業(yè)資金管理和控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要積極的學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴(yán)格相關(guān)的考核機(jī)制，進(jìn)一步提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。
（四）提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作
提高內(nèi)控體系的定期系統(tǒng)評(píng)估工作，可以在一定程度上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，除此之外通過(guò)創(chuàng)建匯報(bào)項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)組織，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的系統(tǒng)評(píng)估工作，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不必要的資金損失，還能夠從，從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)管理和預(yù)防等方面出發(fā)，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)資金管理及其內(nèi)部控制工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以建筑企業(yè)一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目及其他工作開(kāi)展和運(yùn)作過(guò)程中資金管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)的采取相關(guān)的措施進(jìn)行完善，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和發(fā)展相關(guān)的規(guī)章制度，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷的努力。
根據(jù)建〔〕26號(hào)文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)報(bào)送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報(bào)備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長(zhǎng)的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問(wèn)題：
勞務(wù)合同未備案，每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區(qū)在建項(xiàng)目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，4個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。
二、開(kāi)展勞務(wù)管理檢查情況
我局于10月12日至10月18日開(kāi)展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監(jiān)管，對(duì)未按時(shí)報(bào)送報(bào)表、報(bào)表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項(xiàng)目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書(shū)14份。
檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問(wèn)題：
（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。
（二）部分施工企業(yè)未按月及時(shí)撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過(guò)低（不足20%），不能足額支付工人工資。
（三）部分項(xiàng)目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。
（四）部分勞務(wù)公司未對(duì)工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。
（五）部分勞務(wù)公司未開(kāi)展計(jì)生管理工作。
三、處理意見(jiàn)
根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：
（一）對(duì)勞務(wù)管理存在較多問(wèn)題的勞務(wù)分包企業(yè)：市鷺鑫源建筑勞務(wù)有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項(xiàng)目）、市漳建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8\A9處理車間項(xiàng)目）、市鑫佑昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學(xué)塑膠跑道等建設(shè)工程項(xiàng)目）通報(bào)批評(píng)并記入不良行為記錄。
（二）對(duì)未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報(bào)備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報(bào)批評(píng)。
四、有關(guān)要求
建筑企業(yè)的信息化，是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)展的形勢(shì)所趨，更是自身為獲得更好的發(fā)展前景的積極有為的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的便利，也將推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
一、建筑企業(yè)信息化的必要性
（一）當(dāng)前的形勢(shì)所趨
我們目前所處的21世紀(jì)是個(gè)特殊的時(shí)段，既面臨一些難得的機(jī)遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機(jī)遇可以主要分為兩類，一類是國(guó)家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡(jiǎn)化企業(yè)申請(qǐng)的審批流程等等;另一類則是這個(gè)社會(huì)所機(jī)遇每個(gè)人的發(fā)展空間，這是個(gè)自由的信息化時(shí)代，成功掌握在掌握高科技、知識(shí)豐富的人的手中。同時(shí)，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個(gè)人都可以隨意分享信息化社會(huì)所帶來(lái)的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競(jìng)爭(zhēng)。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項(xiàng)資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業(yè)自身所需
建筑行業(yè)作為21世紀(jì)一門(mén)熱門(mén)的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，但其在社會(huì)中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長(zhǎng)，所以在當(dāng)下這種競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無(wú)形會(huì)促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當(dāng)下的建筑行業(yè)，既作為國(guó)家大力扶持的新興行業(yè)，但同時(shí)也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對(duì)當(dāng)前一件件樓塌事件的曝光，人們對(duì)建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒(méi)有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對(duì)自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
二、建筑企業(yè)信息化的重要性
前面我們簡(jiǎn)析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實(shí)，我們不得不為。仔細(xì)探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來(lái)巨大的便利，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）提高建筑企業(yè)工作效率
建筑企業(yè)的信息化，首先帶來(lái)的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競(jìng)標(biāo)信息的除了以前陳舊的方式如報(bào)紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開(kāi)通企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行，不僅速度快，而且很有實(shí)效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競(jìng)標(biāo)外，如企業(yè)采購(gòu)原材料，以前可能還需采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)人員逐個(gè)去實(shí)地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對(duì)比哪家的原材料物美價(jià)廉。但信息化時(shí)代的到來(lái)，解決了這方面的問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)的人員可以在辦公室內(nèi)通過(guò)進(jìn)入原材料供貨單位的網(wǎng)站來(lái)詳細(xì)了解該單位原材料的質(zhì)量和價(jià)格等多方面的問(wèn)題。
（二）降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本
既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會(huì)減低企業(yè)的運(yùn)行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個(gè)人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個(gè)人做。各企業(yè)部門(mén)之間的信息化，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門(mén)之間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來(lái)傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動(dòng)，這就將減少勞動(dòng)力的成本，這也將使公司對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動(dòng)難的問(wèn)題擔(dān)心了。
（三）推動(dòng)建筑企業(yè)資源的共享
如果說(shuō)當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，那么它同時(shí)又是一個(gè)合作的社會(huì)?！耙粋€(gè)籬笆三個(gè)樁”，在當(dāng)下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實(shí)現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過(guò)后，信息資源的共享性變得更加便利。每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，只有在吸取別人優(yōu)點(diǎn)后改掉自己的缺點(diǎn)，你才能得到發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要管理、呵護(hù)好每一個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)信息的共享，才能共同前進(jìn)，不至于哪個(gè)落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。
（四）增加企業(yè)員工的積極性
當(dāng)下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對(duì)當(dāng)下老齡化越來(lái)越嚴(yán)重的形勢(shì)，未來(lái)幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無(wú)疑要加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運(yùn)行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開(kāi)透明化、企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的民主化，這將在一定程度上會(huì)為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。
三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域
建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用與調(diào)整，必將在一定程度上推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動(dòng)建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進(jìn)。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化
當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因?yàn)榉爆嵉膶徟鞒潭⒄`預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡(jiǎn)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介，及時(shí)使審批流程高速轉(zhuǎn)起來(lái)。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門(mén)會(huì)對(duì)本線、本部門(mén)所要施工的工程進(jìn)行立項(xiàng)，然后部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)的施工申請(qǐng)，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書(shū)面申請(qǐng)可以直接省去，只需各部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過(guò)程現(xiàn)代化
原材料是建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過(guò)程中，先由采購(gòu)部根據(jù)負(fù)責(zé)人所擬定的清單去采購(gòu)貨物，將采購(gòu)的貨物送到倉(cāng)庫(kù)，然后倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員會(huì)根據(jù)《采購(gòu)單》進(jìn)行對(duì)照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個(gè)方面。如果合格即進(jìn)行驗(yàn)收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會(huì)導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當(dāng)代，可以對(duì)貨物進(jìn)行貼碼處理，每個(gè)標(biāo)碼中寫(xiě)清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動(dòng)力成本。
（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化
為了有效防止施工過(guò)程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對(duì)施工工程的監(jiān)管，涉及多個(gè)方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進(jìn)度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)操作、偷工減料、期滿謊報(bào)等違紀(jì)行為。但在現(xiàn)實(shí)中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當(dāng)前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過(guò)監(jiān)測(cè)儀器的安裝，如工程外部安裝施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)器，使相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人可以時(shí)時(shí)了解到工程的施工進(jìn)度;施工隊(duì)要定期進(jìn)行相關(guān)情況的匯報(bào)，這種匯報(bào)不必要進(jìn)行面對(duì)面，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行;可以在建筑樓的上方進(jìn)行衛(wèi)星定位監(jiān)測(cè)，對(duì)其質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行全局掌握。
（四）工程驗(yàn)收過(guò)程的管理現(xiàn)代化
在建筑施工的過(guò)程中，如果說(shuō)對(duì)施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗(yàn)收工作對(duì)建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗(yàn)收過(guò)程中，主要由公司的主管部門(mén)對(duì)建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面做一個(gè)評(píng)價(jià)，然后決定這項(xiàng)工程是否符合規(guī)定而對(duì)外進(jìn)行出售。但在這過(guò)程中，常有人員無(wú)視規(guī)定，通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當(dāng)前震級(jí)不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會(huì)漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用在當(dāng)前還是處于一個(gè)摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動(dòng)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標(biāo)志建筑企業(yè)信息化的完全實(shí)施，也能有效驗(yàn)證建筑企業(yè)信息化的成效。
參考文獻(xiàn)：
一、活動(dòng)主題：建筑人生·鏗鏘玫瑰
二、活動(dòng)時(shí)間：2017年3月7日（周x）
上午9:00--12:00 “鏗鏘玫瑰”時(shí)尚女性知識(shí)講座
下午13:30--16:00 “三八”婦女節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)
報(bào)到時(shí)間：3月7日上午8點(diǎn)
三、活動(dòng)地點(diǎn)：xx 酒店電話：xx
四、活動(dòng)內(nèi)容：
（一）評(píng)選20xx年度xx省先進(jìn)女職工活動(dòng)
參評(píng)人員范圍：
凡我省建筑業(yè)企業(yè)在冊(cè)在崗女職工均可參加評(píng)選；
評(píng)選條件：
1、具有良好的社會(huì)公德、高尚的職業(yè)道德、優(yōu)良的家庭美德，自尊、自信、自立、自強(qiáng)；
2、堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，工作中起模范表率作用；
3、求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在工作中取得優(yōu)異成績(jī)；
4、團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，嚴(yán)于律已，寬厚待人，在群眾中有良好的公認(rèn)度；
評(píng)選辦法：
1、各建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)評(píng)選條件要求，評(píng)選推薦一人；
2、推薦的人選經(jīng)所在企業(yè)審定，填寫(xiě)“先進(jìn)女職工申報(bào)表”一式二份，并附1000字以上的事跡材料，提交工作照和生活照2張（提交電子版），于3月13日前報(bào)信息傳媒部，（xx）；
3、上報(bào)的人選經(jīng)xx省建筑業(yè)協(xié)會(huì)審定后予以表彰，先進(jìn)事跡刊登在《xx建筑業(yè)》雜志上進(jìn)行宣傳，不收取任何費(fèi)用。
（二）舉辦“鏗鏘玫瑰”時(shí)尚女性知識(shí)講座
1、“打造知性女人，成就精彩人生”知識(shí)講座
2、“提升自我，尊享幸福生活”講座
（三）“三八”婦女節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)
1、“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節(jié)目表演。為展現(xiàn)我省建筑業(yè)職業(yè)女性健康、自信、活力、時(shí)尚的時(shí)代形象，舉辦“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節(jié)目表演賽。表演節(jié)目形式不限，舞蹈、小品、相聲、演唱等健康向上的內(nèi)容均可。節(jié)目由各單位選送，也可由個(gè)人自由報(bào)名參與（所報(bào)送節(jié)目必須是本單位女職工所演，可以有本單位男職工助演）。協(xié)會(huì)將根據(jù)報(bào)送節(jié)目?jī)?nèi)容、形式等進(jìn)行篩選，最終確定8-10個(gè)節(jié)目在活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)行決賽及匯報(bào)演出，并評(píng)選優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)若干名。
2、現(xiàn)場(chǎng)趣味游戲及抽獎(jiǎng)。
五、參加人員
xx省建筑業(yè)女企業(yè)家、女總工程師、女項(xiàng)目經(jīng)理、女技術(shù)人員、行政人員等。
六、有關(guān)要求
（一）各單位要積極支持本次活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真組織婦女干部、職工參加本次活動(dòng)，活動(dòng)不收取任何費(fèi)用；
