時(shí)間：2022-09-17 04:14:33
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一、引言
我的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國被確立之后就已經(jīng)被逐漸建立起來了，我國市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管最初的目標(biāo)是為了維持穩(wěn)定物價(jià)，保障正常的市場(chǎng)秩序。但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的環(huán)境逐漸變得越來越復(fù)雜，許多不煩分子為了獲取超額的利益采用這種不同的方式對(duì)市場(chǎng)的商品價(jià)格進(jìn)行干擾，許多方法還具有較強(qiáng)的隱蔽性，這就使得現(xiàn)階段的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管面臨著較為艱巨的任務(wù)，特別是在最近幾年當(dāng)中我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新常態(tài)的背景下，提高市場(chǎng)監(jiān)管的有效性對(duì)保證市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。基于此種情況，現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管應(yīng)該從傳統(tǒng)的價(jià)格監(jiān)管轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)行為的監(jiān)管當(dāng)中來[1]。
二、新時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的思路分析
（一）轉(zhuǎn)變市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的認(rèn)識(shí)
在任何的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)工作當(dāng)中，思想與政治工作都是基本的保障，因此，只有轉(zhuǎn)變對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，我們才可以做好新時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督當(dāng)中市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)督的重要性。在現(xiàn)階段政府部門的職能轉(zhuǎn)變是政府工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是政府職能的轉(zhuǎn)變與行政體制的改革必須要以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。當(dāng)前階段市場(chǎng)當(dāng)中的商品種類不斷增多，服務(wù)價(jià)格逐步被放開，市場(chǎng)的外部環(huán)境逐漸邊個(gè)開放，政府價(jià)格主管部門，特別是地方政府的價(jià)格主管部門必須要充分認(rèn)識(shí)到需要將價(jià)格監(jiān)管的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)價(jià)格行為的監(jiān)管中來，這也是決定市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管部門工作效率的重要內(nèi)容[2]。各地地方政府的價(jià)格監(jiān)管部門需要將市場(chǎng)價(jià)格行為的監(jiān)管擺放在突出的位置，同時(shí)不斷加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管的力度，需要將精力集中到市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的判斷中來，同時(shí)還需要安排更多的人力物力進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的巡查，并需要做好市場(chǎng)價(jià)格行為異常的對(duì)應(yīng)措施。
（二）需要認(rèn)識(shí)到管理的重要性
地方政府的價(jià)格監(jiān)管部門需要充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管過程當(dāng)中，管理也具有非常重要的意義，監(jiān)管與管理二者之間相輔相成，互相促進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就在于其自我調(diào)節(jié)性，對(duì)其中所存在的一些不合理問題，市場(chǎng)本身可以進(jìn)行自我糾正，但是做好事前的監(jiān)督與管理工作即是做好各種后續(xù)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)政府基本監(jiān)管職能的重要體現(xiàn)。例如在歐洲，歐盟會(huì)對(duì)不同國家的可能影響到市場(chǎng)價(jià)格的行為提前進(jìn)行審查，并制定對(duì)應(yīng)的政策消除各種可能潛在的隱患，從而從源頭上保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還需要處理好監(jiān)管與管理之間的關(guān)系，在日常的檢查與執(zhí)法過程當(dāng)中，價(jià)格主管部門還需要高度關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營者的市場(chǎng)價(jià)格行為，必要時(shí)需要給予一定的預(yù)警信息。此外，還需要積極動(dòng)員各種不同的社會(huì)力量積極參與到市場(chǎng)價(jià)格的行為監(jiān)督當(dāng)中來，價(jià)格主管部門可以充分發(fā)動(dòng)群眾、媒體工作者以及價(jià)格監(jiān)督員對(duì)經(jīng)營者的市場(chǎng)價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)督[3]。
（三）做好基礎(chǔ)建設(shè)
市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作必須要基礎(chǔ)工作的有效保障，只有做好基礎(chǔ)建設(shè)才能提高市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的效率。首先需要加強(qiáng)各種硬件建設(shè)。首先地方政府的價(jià)格監(jiān)管部門應(yīng)該積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政支持，在資金與政策允許的前提之下為價(jià)格監(jiān)管人員提供必要的基礎(chǔ)設(shè)備，如交通工具、必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、筆記本電腦、錄音與攝像設(shè)備以及執(zhí)法服裝等設(shè)備。其次，還需要不斷強(qiáng)化干部與價(jià)格監(jiān)管的機(jī)制建設(shè)。地方政府的價(jià)格監(jiān)管部門應(yīng)該積極的爭(zhēng)取人事編制計(jì)劃，為監(jiān)管人員的工作提供必要的保障，并不斷補(bǔ)充監(jiān)管力量。此外，還需要從高校當(dāng)中積極引進(jìn)一部分思想開放并具有一定計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)與法律專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生投入到市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的隊(duì)伍中來，同時(shí)還需要從基層部門當(dāng)中抽調(diào)出一部分具有一定價(jià)格經(jīng)驗(yàn)的骨干工作人員投入到市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管當(dāng)中來。最后還需要對(duì)現(xiàn)階段的價(jià)格監(jiān)管工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過多種方式提高監(jiān)管人員的監(jiān)管專業(yè)知識(shí)，從而在日常的工作過程當(dāng)中監(jiān)管人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種價(jià)格違法行為，并及時(shí)的進(jìn)行干預(yù)[4]。
（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管
自從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，特別是在最近幾年當(dāng)中隨著無線通信技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種不同類型的網(wǎng)絡(luò)媒體不斷出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)媒體的出F在一定程度上改變了人們接受信息的方式，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體最大的優(yōu)勢(shì)就在于其信息傳播的速度方面。基于此種情況，現(xiàn)階段的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的力量。例如，現(xiàn)階段微信在社會(huì)當(dāng)中具有非常廣泛的運(yùn)用，價(jià)格監(jiān)管人員可以通過設(shè)立微信公眾號(hào)的方式向特定的人群推送與價(jià)格違法有關(guān)的信息，從而提高經(jīng)營者的價(jià)格守法意識(shí)，從而在日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中積極的規(guī)范自己的日常價(jià)格活動(dòng)，從而促進(jìn)健康的穩(wěn)定發(fā)展。此外，公眾還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的力量對(duì)市場(chǎng)價(jià)格違法行為進(jìn)行監(jiān)督，并在短時(shí)間內(nèi)形成一定的輿論力量，從而達(dá)到有效監(jiān)督的目的。
三、新時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的重點(diǎn)工作內(nèi)容
（一）做好節(jié)假日等特殊時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管
在市場(chǎng)當(dāng)中商品的價(jià)格必然會(huì)受到供求關(guān)系的影響，如果供過于求則商品的價(jià)格必然會(huì)上漲，而如果供不應(yīng)求則商品的價(jià)格必然會(huì)下降。在節(jié)假日部分商品由于市場(chǎng)的需求增加，從而會(huì)使得商品的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)上漲，這本是合理的現(xiàn)象，但是在實(shí)際當(dāng)中部分經(jīng)營者往往利用節(jié)假日進(jìn)行大肆宣揚(yáng)，哄抬物價(jià)，獲取額外的利潤。在最近幾年當(dāng)中，這種現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，例如，在前幾年出現(xiàn)的天價(jià)月餅現(xiàn)象?；诖朔N情況，價(jià)格主管部門需要做好節(jié)假日期間的商品價(jià)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種利用節(jié)假日違法漲價(jià)的行為[5]。同時(shí)價(jià)格主管部門還需要對(duì)節(jié)假日所涉及到的各種商品進(jìn)行充分的調(diào)查，了解到市場(chǎng)信息，充分保證市場(chǎng)的商品供應(yīng)。此外，市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作還需要做好特殊時(shí)期的價(jià)格監(jiān)管工作，維持市場(chǎng)秩序，例如，2003年的“非典”事件當(dāng)中，許多不法分子炒作食鹽價(jià)格，從而使得食言的價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)上漲了幾十倍，基于此種情況價(jià)格主管部門應(yīng)該做好各種應(yīng)急預(yù)案，在特殊時(shí)期加大對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)督。
（二）監(jiān)管機(jī)制建設(shè)
政府部門的價(jià)格監(jiān)管機(jī)構(gòu)首先需要建立一套面向社會(huì)公眾的價(jià)格違法行為舉報(bào)平臺(tái)，目前我國的12358價(jià)格投訴舉報(bào)平臺(tái)已經(jīng)取得了一定的成效，許多經(jīng)營者的價(jià)格違法行為都是通過該平臺(tái)所曝光的，但是12358r格投訴平臺(tái)的社會(huì)影響力相對(duì)較弱，很難達(dá)到輿論監(jiān)督的作用，如果政府部門不能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營者的違法行為進(jìn)行有效的制止，則有可能會(huì)造成消費(fèi)者的合理利益受到損害的現(xiàn)象不會(huì)被終止。基于此種情況，價(jià)格主管部門應(yīng)該充分利用社交媒體的作用，除了12358平臺(tái)之外設(shè)立官方的社交媒體舉報(bào)平臺(tái)，從而在在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營者的價(jià)格違法行為進(jìn)行曝光，并形成一定的輿論效應(yīng)，從而對(duì)經(jīng)營者的違法行為進(jìn)行及時(shí)有效的制止。其次，還需要完善提醒告誡機(jī)制[6]。發(fā)揮提醒告誡在防范價(jià)格違法行為中的先導(dǎo)作用。 級(jí)價(jià)格主管部門要在重點(diǎn)時(shí)段，重要活動(dòng)開展前夕，集中約談大型購物中心、超市、網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)營者等，宣講價(jià)格政策，提醒法律法規(guī)禁止行為，引導(dǎo)經(jīng)營者價(jià)格行為在軌合規(guī)。
（三）做好各種專項(xiàng)檢查與整治工作
市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)社會(huì)反映集中、消費(fèi)者投訴較為集中的行為給予高度的關(guān)注，并及時(shí)的組織各種力量進(jìn)行各種專項(xiàng)檢查的活動(dòng)，從而避免問題的不斷惡化與升級(jí)，維護(hù)特殊行業(yè)的市場(chǎng)秩序。對(duì)于檢查過程當(dāng)中所遇到的各種問題，各級(jí)價(jià)格主管部門需要對(duì)其進(jìn)行積極的分析，找到其中所存在的各種問題，并剖析現(xiàn)行政策當(dāng)中對(duì)于此方面的漏洞，進(jìn)進(jìn)行及時(shí)的完善。結(jié)合行業(yè)特征制定出
臺(tái)規(guī)范性指導(dǎo)意見，注重整治規(guī)范市場(chǎng)（行業(yè)）價(jià)格行為，做到檢查一行，整頓一行，規(guī)范一行。
四、結(jié)語
當(dāng)前階段我國正面臨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，在這樣的背景下，做好市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管對(duì)于市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定具有非常重要的意義，并能在最大程度上降低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所帶來的負(fù)面問題。本文對(duì)當(dāng)前我國市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的具體思路進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，總結(jié)了市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容，希望能對(duì)現(xiàn)階段我國的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙小平. 完善政策 創(chuàng)新機(jī)制 規(guī)范行為 加強(qiáng)監(jiān)管――關(guān)于今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)藥價(jià)格工作的思路[J]. 價(jià)格理論與實(shí)踐，2004，06：7-8.
[2] 轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新思路 全面加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作――綏化市物價(jià)監(jiān)督管理局積極開展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管年活動(dòng)[J]. 價(jià)格理論與實(shí)踐，2015，02：51-52.
[3]丁木云. 轉(zhuǎn)變檢查觀念 創(chuàng)新監(jiān)管思路 銀行收費(fèi)檢查推動(dòng)價(jià)格監(jiān)管工作取得新成績(jī)[J]. 中國價(jià)格監(jiān)督檢查，2013，01：36-37.
1.工作原理
如圖1所示，當(dāng)電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進(jìn)入準(zhǔn)備工作狀態(tài)。
1.1初始狀態(tài)
若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動(dòng)門未關(guān)緊，限位開關(guān)XK1-1觸點(diǎn)分開XK1-2觸點(diǎn)合上。此時(shí)按下按鈕AN1，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關(guān)XK1-2熱繼電器觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，同時(shí)，C1-1常開觸點(diǎn)閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，電動(dòng)門關(guān)緊；電動(dòng)門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動(dòng)撥桿向左，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達(dá)停轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，完成第一個(gè)工作過程。
1.2進(jìn)料過程
當(dāng)看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進(jìn)料，也可以將顯示信號(hào)送到計(jì)量秤自動(dòng)進(jìn)料，進(jìn)料結(jié)束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動(dòng)操作的可以將自動(dòng)進(jìn)料完成后的信號(hào)送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點(diǎn)上加一付常開觸頭），完成人工操作的動(dòng)作，完成進(jìn)料。
1.3混合計(jì)時(shí)
當(dāng)按下按鈕AN后，電源從A相經(jīng)過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關(guān)XK1-1RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經(jīng)過TNSJ1時(shí)間繼電器線圈C3-3觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ1線圈得電（開始計(jì)時(shí)），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的4分鐘后（混合時(shí)間可調(diào)），SJ1常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN2SJ1觸點(diǎn)C1-3常閉觸點(diǎn)C2繼電器線圈限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)反轉(zhuǎn)，電動(dòng)門打開，電動(dòng)門上馬達(dá)連桿內(nèi)彈簧伸展，帶動(dòng)撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點(diǎn)還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點(diǎn)解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)，同時(shí)，XK2-1觸點(diǎn)合上，開始放料，完成第二個(gè)工作過程。
1.4放料過程
當(dāng)XK2-1觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點(diǎn)XK2-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ2線圈得電（開始計(jì)時(shí)），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的1分半鐘后（放料時(shí)間可調(diào)），SJ2常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1SJ2觸點(diǎn)C2-2常閉觸點(diǎn)C1線圈限位開關(guān)XK1-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點(diǎn)（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點(diǎn)還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，把電動(dòng)門關(guān)上，電動(dòng)門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動(dòng)撥桿向左，限位開關(guān)XK2-1、XK2-2觸點(diǎn)還原，SJ2線圈仍無電，同時(shí)，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點(diǎn)還原，為C2繼電器工作做好準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態(tài)，完成第三個(gè)工作過程。重復(fù)上述工作過程，就能一批一批進(jìn)行連續(xù)混合工作。
2.電路保護(hù)
2.1短路保護(hù)
三相電源進(jìn)來經(jīng)過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當(dāng)電路發(fā)生故障時(shí)，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護(hù)電路的作用。
2.2過載保護(hù)
當(dāng)D1、D2馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)中受阻或咬死等故障引起超負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發(fā)生彎曲，撥動(dòng)熱繼電器RJ的常閉觸點(diǎn)，使得斷開，從而切斷整個(gè)控制電路的電源，馬達(dá)D1、D2失電，停止運(yùn)行，保護(hù)了馬達(dá)被燒壞。
2.3連鎖保護(hù)
由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時(shí)，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時(shí)，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護(hù)的目的是：只能讓一個(gè)繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動(dòng)作，而影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3.其他功能
3.1點(diǎn)動(dòng)功能
電動(dòng)門關(guān)閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動(dòng)門關(guān)閉過程的任意位置；電動(dòng)門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動(dòng)門關(guān)閉過程的任意位置。
3.2緊急停車
在工作過程中，操作人員若發(fā)現(xiàn)有異常情況和突發(fā)事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。
4.電路調(diào)試
4.1限位開關(guān)的定位，要調(diào)整到剛好門關(guān)緊時(shí)XK1-1、XK1-2可靠動(dòng)作，或調(diào)整到剛好門開足時(shí)XK2-1、XK2-2可靠動(dòng)作。
4.2時(shí)間繼電器延時(shí)設(shè)定，經(jīng)過混合后，根據(jù)抽樣化驗(yàn)均勻度來確定混合時(shí)間，本臺(tái)型號(hào)機(jī)器混合時(shí)間設(shè)定為4分鐘，均勻度剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成品質(zhì)量合格；放料時(shí)間設(shè)定根據(jù)放料量和速度而定，根據(jù)實(shí)際情況本臺(tái)機(jī)放了時(shí)間定為1分半鐘，產(chǎn)能比較合適。
4.3馬達(dá)正轉(zhuǎn)電動(dòng)門關(guān)閉的調(diào)試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達(dá)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，按下按鈕AN1電動(dòng)門關(guān)閉，按下TN1馬達(dá)正轉(zhuǎn)停止，關(guān)門調(diào)試為正常。
4.4馬達(dá)反轉(zhuǎn)電動(dòng)門打開的調(diào)試，按下按鈕AN2電動(dòng)門打開，按下TN2馬達(dá)反轉(zhuǎn)停止，開門調(diào)試為正常。
4.5整體工作調(diào)試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動(dòng)門打開；再間隔1分半鐘，電動(dòng)門關(guān)閉，顯示燈又亮，形成一個(gè)完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調(diào)試工作后，一切正常，則調(diào)試工作結(jié)束，可以投入運(yùn)行。
5.電器元件選擇
5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；
5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；
5.3時(shí)間繼電器（延時(shí)吸合），380伏（延時(shí)范圍10分鐘內(nèi)），2只；
5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；
5.5磁力起動(dòng)器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；
5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；
5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；
5.8限位開關(guān)LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；
5.9混合機(jī)型號(hào)：HJJ80型。（不同介質(zhì)，可選用不同型號(hào)）
6.適用范圍
6.1家庭農(nóng)場(chǎng)粉狀飼料混合機(jī)工作順序控制；
6.2商品砂漿干拌混合機(jī)工作順序控制；
6.3復(fù)合維生素混合機(jī)工作順序控制；
6.4復(fù)合微量元素混合機(jī)工作順序控制；
6.5預(yù)混合飼料或添加劑生產(chǎn)混合機(jī)工作順序控制。
上半年共完成發(fā)電量22761萬kWh，完成計(jì)劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計(jì)劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計(jì)劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī)，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn)，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)7臺(tái)次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺(tái)次，計(jì)劃停爐1臺(tái)次，另有4臺(tái)次故障停爐。
二、工作亮點(diǎn)
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個(gè)市場(chǎng)的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級(jí)料供應(yīng)，合理進(jìn)行摻燒，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。
2、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺(tái)鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時(shí)間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機(jī)組用水，保證一臺(tái)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、安全管理工作不到位。由于安全意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識(shí)不強(qiáng)、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外，立即著手進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對(duì)安全要常抓不懈、時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，提高全員安全意識(shí)；在管理制度化、流程化、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時(shí)對(duì)鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對(duì)發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場(chǎng)；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年預(yù)算指標(biāo)：發(fā)電量24888萬千瓦時(shí)，售電量24676.452 萬千瓦時(shí)，利潤總額3191.77萬元。
下半年工作主要工作思路
1、認(rèn)真吸取5.24事故深刻教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識(shí)考試。
2、認(rèn)真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認(rèn)真組織9月份兩臺(tái)爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項(xiàng)目、方案、人力、材料準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少故障停爐次數(shù)及影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)間。精心調(diào)整輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季，但我們也深刻認(rèn)識(shí)到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及2019年4臺(tái)機(jī)組春節(jié)前后的同時(shí)運(yùn)行備足料、備好料做好努力。同時(shí)還要克服儲(chǔ)料場(chǎng)地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法提前組織，發(fā)掘廠內(nèi)潛力以及發(fā)揮社會(huì)力量備足料。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段，我辦始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)活動(dòng)的全過程。辦黨支部書記x同志在第二階段工作部署會(huì)上，對(duì)抓好理論學(xué)習(xí)做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，要求全辦同志要始終抓住理論學(xué)習(xí)不放松，每個(gè)同志都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展學(xué)習(xí)的深度與廣度，保證學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量?；顒?dòng)中，繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀一系列重要論述，學(xué)習(xí)同志在山東視察時(shí)的重要講話、x同志在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。
為多方聽取意見，形成發(fā)展共識(shí)，查找突出問題，明確工作思路，在上一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們主要采取了兩項(xiàng)措施：一是繼續(xù)深入、扎實(shí)開展“三問“活動(dòng)。采取調(diào)查問卷、設(shè)置公開電話等方式向市直各部門、單位；采取走訪了解、發(fā)放調(diào)查意見函等方式向各市區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶；采取開座談會(huì)的方式向××電廠和××電廠管理人員及部分職工代表，多方聽取他們對(duì)我辦領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方式方法、思路措施、工作作風(fēng)等方面的意見建議。從反饋的意見來看，各單位對(duì)我辦的總體評(píng)價(jià)客觀、公正，幫助我辦查找問題全面、準(zhǔn)確。各單位普遍認(rèn)為：長期以來，電力辦始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以管理好我市在××電廠、××電廠的股份和做好集資辦電的還本付息工作為重點(diǎn)，為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。認(rèn)為辦領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行市委、市政府的重大決策堅(jiān)決，能夠立足本職，服務(wù)大局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，有效推進(jìn)電力辦事業(yè)向前發(fā)展。收到反饋意見函42份，為我辦下一步分析檢查和制訂措施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是積極開展談心活動(dòng)。組織全辦干部職工開展“一對(duì)一”談心活動(dòng)，堅(jiān)持“四個(gè)必談”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必須談，班子成員與分管科室工作人員之間必須談，黨員與黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。通過這種形式，互相交換看法，坦誠相見、推心置腹，真正把想法談出來、把問題擺出來，達(dá)到溝通思想、找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)、促進(jìn)工作的目的，每名黨員都建立了談心手冊(cè)，詳細(xì)記錄談話人所提的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員把征求到的意見建議，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，從思想上深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出整改方向和具體措施，分別撰寫了在專題民主生活會(huì)和專題組織生活會(huì)上的發(fā)言材料。
二、圍繞主題，突出重點(diǎn)，及時(shí)開好專題民主生活會(huì)
5月5日，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作安排，我辦緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好服務(wù)”這一實(shí)踐載體，按照全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求，以“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)電力辦工作再上新水平”為主題，組織召開了支部專題民主生活會(huì)。因電力辦黨支部在職黨員只有9人，專題組織生活會(huì)合并召開。會(huì)議通報(bào)了我辦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段座談會(huì)情況及意見征求情況。會(huì)上，全辦黨員圍繞會(huì)議主題，對(duì)照十七大提出的新任務(wù)，對(duì)照“五創(chuàng)工程”的總目標(biāo)，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，暢談了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)，從政治理論學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展取向思路、能力素質(zhì)提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)等方面，深入查找了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題，認(rèn)真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本著互相幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和共同提高的愿望，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誠懇的幫助批評(píng)，提出了建議和希望。生活會(huì)氣氛活躍，坦誠務(wù)實(shí)，在全辦形成了民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。會(huì)后，對(duì)查找出的班子和個(gè)人存在的問題，以及大家提出的意見、建議，進(jìn)行了認(rèn)真的匯總、歸納和梳理，進(jìn)一步明確了整改重點(diǎn)，完善了整改措施，確保整改措施更加具體、明確、切合實(shí)際，更加符合我辦工作科學(xué)發(fā)展的要求。
三、客觀分析，制訂措施，認(rèn)真起草分析檢查報(bào)告
積極開展“四對(duì)照、四檢查、四樹立”活動(dòng)。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研、“三問”活動(dòng)、解放思想大討論和專題民主生活、組織生活會(huì)中征求到的意見建議，通過個(gè)人反思、互相交流、集體研討等形式，認(rèn)真對(duì)照市委提出的“四對(duì)照、四檢查、四樹立”的要求，進(jìn)行認(rèn)真的檢查、思考，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。辦黨支部書記李延茂同志親自組織研究提出報(bào)告思路，對(duì)報(bào)告提綱進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并全程主持報(bào)告的撰寫。報(bào)告總結(jié)了近幾年來我辦在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)單位工作建設(shè)方面取得的四個(gè)主要成效：加強(qiáng)對(duì)我市在××電廠和××電廠的投資管理，保證政府投資得以保值增值；全力做好還本付息工作，保障集資戶利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；積極落實(shí)市委、市政府交辦的代原國托公司還債、向兩個(gè)熱電廠提供資金幫助等任務(wù)；干部隊(duì)伍建設(shè)不斷得到提升。
報(bào)告從思想觀念、服務(wù)決策、作風(fēng)建設(shè)、自身建設(shè)等四個(gè)方面認(rèn)真查找了我辦在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并從理論學(xué)習(xí)抓得不緊、思想解放不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、調(diào)查研究不細(xì)、公仆意識(shí)淡化、調(diào)動(dòng)職工積極性不夠等方面深入分析了主客觀原因。
報(bào)告形成了六點(diǎn)共識(shí)，并從五個(gè)方面進(jìn)一步明確了下一步的工作思路：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上取得新成效；二是進(jìn)一步突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐上取得新突破；三是全心全意為群眾辦實(shí)事、辦好事，在踐行以人為本理念上取得新進(jìn)展；四是嚴(yán)格要求，廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進(jìn)步；五是完善制度，加強(qiáng)管理，在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上再上新水平。
四、形式靈活，組織評(píng)議，努力提高成果質(zhì)量
堅(jiān)持代表性、層次性和廣泛性的原則，采取書面評(píng)議的形式分別不同參評(píng)人員展開評(píng)議：向本單位干部職工9人，代表委員5人，專家學(xué)者1人，服務(wù)對(duì)象——三市一區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶代表共40人，××電廠、××電廠管理人員及職工代表共40人，分別書面送達(dá)了我辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告和95份評(píng)議表，著重從“對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深，查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，對(duì)原因分析透不透，發(fā)展思路清不清，工作措施可行不可行”等六個(gè)方面征求評(píng)議意見。共收回評(píng)議票95份，滿意率為100%。大家普遍認(rèn)為：辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位，高度重視，組織得力，注重聽取干部、職工的意見；認(rèn)為分析檢查報(bào)告反映成績(jī)客觀，查找問題準(zhǔn)確，分析原因透徹，發(fā)展思路清晰，工作措施可行，符合我辦科學(xué)發(fā)展實(shí)際。同時(shí)，參加評(píng)議的人員對(duì)我辦今后發(fā)展提出了一些好的建議。對(duì)大家提出的意見建議，進(jìn)行了認(rèn)真的匯總和梳理，經(jīng)專題研究，充分吸收，體現(xiàn)到分析檢查報(bào)告中，提高了分析檢查報(bào)告的質(zhì)量。為便于干部職工和服務(wù)對(duì)象及各部門單位進(jìn)一步提出意見、建議，我們將《市電力辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》通過政府信息公開網(wǎng)絡(luò)予以公開。
五、邊查邊改，雙促雙抓，單位各項(xiàng)工作有新發(fā)展
對(duì)查找出來的問題，辦黨支部抱著不等、不拖的態(tài)度，全部實(shí)行臺(tái)賬式管理，并建立相應(yīng)的“臺(tái)賬銷號(hào)”制度，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時(shí)限，定期調(diào)度、及時(shí)整改，極大地促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作：
一是對(duì)電廠的管理更有方向性。面對(duì)變化不定的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，與××電廠、××電廠管理者一起更注重在大項(xiàng)目推進(jìn)、資金運(yùn)作、爭(zhēng)取電量計(jì)劃、煤炭采購等方面下功夫，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，1—4月份，××電廠即實(shí)現(xiàn)利潤6400多萬元，××電廠也走出巨額虧損的陰影，實(shí)現(xiàn)收支基本平衡。
二是還本付息工作更具針對(duì)性。為更好地維護(hù)集資戶利益，使還本付息工作對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，4月份以來，對(duì)還本付息工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢點(diǎn)采用對(duì)賬、走訪集資戶的方式，跟蹤落實(shí)還本付息款的到位情況；全面掌握因企業(yè)更名、破產(chǎn)、股票丟失等原因尚未兌付還本付息款集資戶的情況；深入了解集資戶的需求，并研究制訂出有針對(duì)性的解決辦法。
三是幫扶困難村工作更注重實(shí)效性。將落實(shí)市委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開展“三問”活動(dòng)的通知》精神與幫扶困難村工作結(jié)合起來，改變以往憑主觀愿望確定幫扶思路的工作方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員進(jìn)村入戶，“問需于民、問計(jì)于民”，真正了解群眾所急、所想，及時(shí)調(diào)整幫扶工作方案，將搞好村莊綠化、修水泥路、改造自來水作為上半年的重點(diǎn)工作來抓并已快速推進(jìn)。
目前，我辦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作已基本完成。下階段，將重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，轉(zhuǎn)化成果，落實(shí)整改，推動(dòng)實(shí)踐。特別是圍繞辦年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，集中解決制約我辦科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保我辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下一階段的主要任務(wù)是：
一、制定整改落實(shí)方案。辦領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報(bào)告進(jìn)行專題研究，對(duì)查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實(shí)工作有章可循。整改落實(shí)方案制定后，采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)梳理出來的問題制定整改措施。
二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程,
中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
電廠的運(yùn)行管理涉及到很多方面，需單元機(jī)組的運(yùn)行管理人員加強(qiáng)內(nèi)部的配合分工，進(jìn)行良好的信息溝通，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，進(jìn)行兩票三制式管理、對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)，這樣一來，就能促進(jìn)電廠的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
一、強(qiáng)化電廠設(shè)備管理人員的意識(shí)
1 強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備“第一主人”的意識(shí)在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的“第一主人”意識(shí)，使他們?cè)谏a(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人”，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。
2對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視，對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對(duì)于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化“第一主人”意識(shí)的最有效方法。
3運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。這是運(yùn)行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時(shí)應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時(shí)間對(duì)問題做出處理。
4事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個(gè)有效辦法，無論運(yùn)行操作人員還是管理人員要時(shí)刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分
析和事故預(yù)想。
5運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。
6運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對(duì)機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。
7運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。
二、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識(shí)
電廠的管理人員，需要做好自己工作對(duì)電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個(gè)清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時(shí)還需要關(guān)注勞動(dòng)者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個(gè)長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會(huì)穩(wěn)定安全地運(yùn)行發(fā)電。
1樹立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識(shí)作為管理者，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2提高熱工自動(dòng)保護(hù)投入率電廠大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)，自動(dòng)化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動(dòng)消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。
3運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì)重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。
4 運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。
5要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。
三、加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動(dòng)越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：
1 要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會(huì)貫通。
2 運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會(huì)在任何異常情況下都能
迅速地得出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3 運(yùn)行培訓(xùn)要注重時(shí)效性、針對(duì)性，對(duì)于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。
4“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動(dòng)化水平的提高而拋棄，
四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
“兩票三制”是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1 加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運(yùn)行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。
2 嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場(chǎng)，應(yīng)付了事。很多電廠工作時(shí)圖省事不開工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因?yàn)闊o票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。
3 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會(huì)一定要對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析，注意時(shí)效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。
4 提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對(duì)參數(shù)變化要有分析對(duì)比，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會(huì)失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。
5 定期試驗(yàn)及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對(duì)備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)節(jié)余地小，往往會(huì)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。
結(jié)束語
營造城實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍一個(gè)集體有良好的工作習(xí)慣會(huì)使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時(shí)間磨合的，管理者是營造這種氛圍的核心，做好電廠運(yùn)行管理工作以下幾點(diǎn)非常重要。
參考文獻(xiàn)
[1] 張彥春,葛成林. 談火電廠運(yùn)行管理工作[J]. 電力安全技術(shù). 2004(07)
為了保障我國GDP的均衡增長，拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家近幾年不斷加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的投資，如，2015年2月我國電力工程投資完成額累計(jì)值為734億元，同比增長7.31%，2014年12月我國電力工程投資完成額累計(jì)值為7764億元，同比增長2.01%?？梢?，電力行業(yè)投資連年增長，電廠企業(yè)的高速發(fā)展將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠(yuǎn)離人煙和市區(qū)，因此，發(fā)電廠的治安保衛(wèi)工作也顯得尤為重要。
1.當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)中存在的問題
我公司屬于大型火力發(fā)電公司，其組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項(xiàng)長期事物，在各個(gè)崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯(cuò)，但是還是存在一些問題。
1.1 治安管理人員不足
為了防止公司財(cái)務(wù)丟失，公司施行有各個(gè)的進(jìn)出管理制度，設(shè)有是十個(gè)門衛(wèi)管理人員，每天對(duì)進(jìn)出的車輛人進(jìn)行排查，按規(guī)定放行。根據(jù)不公的保衛(wèi)人員工作內(nèi)容，指定了相關(guān)的崗位工作規(guī)范和要求，同時(shí)在公司內(nèi)部裝有大量的監(jiān)控設(shè)備，有人員不斷的巡查保證監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的規(guī)范的公司的治安情況。不過當(dāng)前治安管理人員不足已經(jīng)成為了新問題，公司覆蓋的范圍大，保衛(wèi)人員稍顯不足，加之如果請(qǐng)假、案件發(fā)生時(shí)會(huì)先出薄弱。公司為了緩解問題，采用了臨時(shí)工形式招聘，往往這些管理人員因?yàn)楣べY低、工作不穩(wěn)定等原因缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，并且臨時(shí)工頻繁的更換新進(jìn)人員要重新熟悉工作制度、廠區(qū)情況需要一段時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，因此會(huì)發(fā)生人員不足等問題，這個(gè)給公司安保工作帶來了一些困難。
1.2 管理體制給安保工作帶來了不利
發(fā)電企業(yè)的設(shè)備多、價(jià)值高，因此在設(shè)備修理期間是安保工作重點(diǎn)需要介入的階段，在安保人員不足下，設(shè)備修理期間，依然會(huì)派出素質(zhì)較高的安保人員輪流值守，保障了設(shè)備修理的正常進(jìn)行。雖然公司制度不斷在改進(jìn)，安保人員不斷的培訓(xùn)提高素質(zhì)，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發(fā)生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們?cè)趺礃?。根?jù)國家相關(guān)法律，保安部門只有跟公安部門配合的工作的責(zé)任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發(fā)生后只能采取一些保護(hù)措施和預(yù)防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會(huì)造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。
1.3 消防模擬工作無法定時(shí)開展
安保工作中還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是發(fā)電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時(shí)全面?zhèn)鋺?zhàn)。一旦遭遇火情要快速及時(shí)的反應(yīng)。為提高滅火能力和消防隊(duì)員的專業(yè)技能，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)制定了消防隊(duì)崗位訓(xùn)練計(jì)劃、目標(biāo)和考核細(xì)則，并將計(jì)劃指標(biāo)分解，月公布上墻。針對(duì)消防隊(duì)員是合同制身份的實(shí)際，公司利用現(xiàn)有條件，一切從實(shí)際出發(fā)，本著“從易到難、從簡(jiǎn)到繁”的原則，一步一步分階段展開訓(xùn)練。但是日常中由于人員、場(chǎng)地問題，導(dǎo)致一些平時(shí)必要的救災(zāi)演練工作無法定時(shí)模式。
2.發(fā)電廠治安保衛(wèi)管理工作的對(duì)策
不同的時(shí)期會(huì)面對(duì)不同的問題，面對(duì)當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)工作的新問題，加入要不斷的調(diào)整應(yīng)對(duì)的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術(shù)防那么對(duì)于企業(yè)來說必然會(huì)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生影響。新時(shí)期采用新對(duì)策建立人防、物防為基礎(chǔ)，引入高科技防護(hù)為輔助的防控對(duì)策，才能更有效的增強(qiáng)企業(yè)的安排系數(shù)。
2.1 加強(qiáng)人防網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
人，是治安保衛(wèi)管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點(diǎn)是建立人防網(wǎng)絡(luò)。對(duì)治安保衛(wèi)人員隊(duì)伍的建設(shè)，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)提高其業(yè)務(wù)能力，著重培養(yǎng)他們?cè)诓蹲椒缸镄畔?、面臨突發(fā)事件等方面的應(yīng)對(duì)方法。并結(jié)合之前發(fā)生過的違法事件，從中吸取經(jīng)驗(yàn)以不斷提高保衛(wèi)人員的識(shí)別以及快速報(bào)告甄別線索的能力，以為公安機(jī)關(guān)能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實(shí)現(xiàn)自防。畢竟治安人員的數(shù)量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設(shè)中，那么，就能達(dá)到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會(huì)減少。
2.2 實(shí)現(xiàn)人防、技術(shù)防的結(jié)合
人防在治安中起能動(dòng)性作用，但是人的精力有限，因此需要結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，在治安的過程中引入前端技術(shù)，就可以更好的和人防配合，以能更精準(zhǔn)、快速的發(fā)現(xiàn)、避免犯罪行為的產(chǎn)生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。
在電廠治安防護(hù)體系構(gòu)建中，應(yīng)著重推廣科學(xué)技術(shù)在治安管理的應(yīng)用，依靠尖端科技力量，逐步改進(jìn)技術(shù)防范情況，提升技術(shù)的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過程中要擺正兩者的關(guān)系。人是掌握科技的主動(dòng)力量，要不斷的提升人員的素質(zhì)，掌握最新的技術(shù)力量。在各個(gè)重要地點(diǎn)不僅要配備技術(shù)設(shè)施，也應(yīng)要配備必須的人防，一旦有情況發(fā)生能做到及時(shí)反應(yīng)。
2.3 重視治安防御體系的工作機(jī)制
前面建立了人防和科技防治安網(wǎng)絡(luò)，那么一定要有明確的工作機(jī)制作為保障。具體思路要做到緊抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重實(shí)際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實(shí)、時(shí)時(shí)有管控的工作機(jī)制。跟公安部門要加強(qiáng)聯(lián)系，有問題及時(shí)上報(bào)。跟周邊群眾應(yīng)建立良好的關(guān)系。條件允許，可以在年度大小修和各類生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域，多為企業(yè)周邊的村民多提供一些臨時(shí)用工渠道，根據(jù)他們的能力提供一些臨時(shí)就業(yè)崗位，既緩解了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵時(shí)期用工壓力，又幫助這些身邊的人們?cè)黾恿祟~外收入來源，彼此建立起真摯的信任與友誼。
中圖分類號(hào)：P208 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）07-0389-01
引言
目前，為了能夠更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的火電廠在檢修管理方面也做出了重大的改革，從以往的計(jì)劃檢修狀態(tài)逐步進(jìn)入到了狀態(tài)檢修，這樣不僅能夠制定合理的檢修周期，還能夠降低設(shè)備維修的成本。汽輪機(jī)作為火電廠的核心設(shè)備，只有保證其機(jī)械的可靠性、可維修性和可用性，才能夠發(fā)揮出汽輪機(jī)的重要作用，進(jìn)而也才能夠確保電力行業(yè)正常的發(fā)展。因此，火電廠汽輪機(jī)的檢修管理已經(jīng)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并加大了汽輪機(jī)檢修管理的力度，旨在提高設(shè)備的使用壽命和確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、汽輪機(jī)的基本概況
汽輪機(jī)是一種以蒸汽為動(dòng)力，將熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的旋轉(zhuǎn)機(jī)械。如今，汽輪機(jī)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各種領(lǐng)域，主要是應(yīng)用在火電廠中。它作為火電廠中的核心設(shè)備直接影響著火電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要做好汽輪機(jī)的檢修管理和日常的維護(hù)。汽輪機(jī)和其他的原動(dòng)機(jī)有著一個(gè)主要的區(qū)別在于它的單機(jī)工作效率很高，并且使用壽命也很高。由于汽輪機(jī)具有這樣的優(yōu)勢(shì)，使得它在冶金、石化和化工等行業(yè)中作為拖動(dòng)動(dòng)力裝置而被廣泛的使用。此外汽輪機(jī)和電動(dòng)機(jī)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，它可以根據(jù)不同的使用場(chǎng)合制造出符合要求的汽輪機(jī)，但電動(dòng)機(jī)就不能夠滿足這一點(diǎn)，功率太的電動(dòng)機(jī)不僅制作成本很高，而且在使用的過程中還會(huì)浪費(fèi)大量的能源。在有些功率太大的情況下，要生產(chǎn)出符合要求的電動(dòng)機(jī)是難以實(shí)現(xiàn)的，這能夠采用汽輪機(jī)來完成相應(yīng)的工作，并且汽輪機(jī)還具有節(jié)能的效果。
二、汽輪機(jī)維修管理的工作思路
汽輪機(jī)作為火電廠的核心設(shè)備，在進(jìn)行檢修時(shí)一定要有相關(guān)的工作思路，不能夠盲目的進(jìn)行檢修工作。首先在檢修時(shí)需要充分的考慮內(nèi)外部檢修資源，結(jié)合火電廠的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，然后根據(jù)公司檢修資源的配置情況提出合理、科學(xué)的檢修方案和步驟。第一步：將汽輪機(jī)組的維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目納入到檢修工作中，然后根據(jù)火電廠檢修人員的分配情況來確定汽輪機(jī)主修項(xiàng)目的范圍。第二步：整合相關(guān)的資源，實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)一體化的管理，在保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)的原則，對(duì)資源重新優(yōu)化分配使得檢修維護(hù)一體化管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠更好的完成火電廠汽輪機(jī)的檢修管理工作，確保汽輪機(jī)的正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、汽輪機(jī)檢修前的準(zhǔn)備工作
火電廠汽輪機(jī)在進(jìn)行檢修時(shí)，一定要事先做好檢修前的準(zhǔn)備工作，只有這樣在檢修的過程才不會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)備不充分而影響檢修質(zhì)量的情況。在汽輪機(jī)檢修前需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1、采集檢修前的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)
汽輪機(jī)檢修前的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是檢修時(shí)必須要做的工作，這些數(shù)據(jù)可以為汽輪機(jī)監(jiān)視保護(hù)系統(tǒng)和軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，確保檢修過程中汽輪機(jī)的主要部件不會(huì)受到損壞。汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行是離不開機(jī)組軸瓦負(fù)荷的分配和合理的軸瓦間隙（如表1所示）。由于火電廠中的發(fā)電機(jī)組都采用的是大容量、高參數(shù)和多軸式的汽輪機(jī)，在經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，會(huì)出現(xiàn)軸瓦磨損的情況，使得機(jī)組軸系中心發(fā)生變化，為了確保軸系部件的安全，需要采集汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中的振動(dòng)、軸瓦溫度和頂軸壓力等相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)汽輪機(jī)軸系的中心進(jìn)行調(diào)整。
表1 汽輪機(jī)組各組軸瓦間隙及緊力情況
2、擬定好檢修項(xiàng)目計(jì)劃
火電廠汽輪機(jī)的檢修不同于其他設(shè)備的檢修，在檢修之前一定要擬定好檢修項(xiàng)目計(jì)劃。檢修項(xiàng)目在擬定時(shí)需要遵循同類型汽輪機(jī)發(fā)生的異常和改進(jìn)檢修的方案，并要對(duì)以往的檢修項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定出合理的檢修項(xiàng)目計(jì)劃，這樣才能為檢修工作打好基礎(chǔ)。
3、準(zhǔn)備好檢修器具
汽輪機(jī)檢修時(shí)需要使用到很多的專用工具，這些工具都需要在正式檢修之前完成，不能夠出現(xiàn)在檢修過程中缺少某種工具的情況。一旦檢修過程中缺少工具就會(huì)影響到整個(gè)檢修工作的正常進(jìn)行，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，做好汽輪機(jī)檢修前工具準(zhǔn)備工作時(shí)極為重要的。
4、制定好工期工序計(jì)劃
隨著高參數(shù)和大容量汽輪機(jī)的投入使用，汽輪機(jī)的檢修工作也發(fā)生了變化。在檢修的過程中主要是以精細(xì)化為原則，然后結(jié)合汽輪機(jī)的工作情況制定出合理的工期工序計(jì)劃，進(jìn)而為后面的檢修工作奠定好基礎(chǔ)。
5、做好人員的分配工作
汽輪機(jī)在檢修時(shí)是需要很多人員共同參與的，每個(gè)檢修人員都有自己的工作。在檢修之前，相關(guān)的部門需要根據(jù)檢修的項(xiàng)目將檢修的人員分配好，這樣在檢修時(shí)每個(gè)檢修人員都能夠發(fā)揮出巨大的作用，提高檢修的效率和保障檢修的質(zhì)量。檢修人員的分配在汽輪機(jī)檢修管理中是很重要的，所以必須在正式檢修之前做好人員的分配，這樣才能確保后續(xù)檢修工作的正常進(jìn)行。
四、汽輪機(jī)的檢修管理
火電廠汽輪機(jī)的檢修管理關(guān)系著火電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，汽輪機(jī)的檢修管理工作已經(jīng)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在檢修管理的過程中相關(guān)的人員需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1、做好人員配置和技術(shù)支持工作
根據(jù)檢修項(xiàng)目做好人員的分配工作，并安排專人進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。由于汽輪機(jī)在檢修時(shí)涉及的面比較廣、工期長，需要每一個(gè)工作組都能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行工作，在需要技術(shù)支持的時(shí)候，可以請(qǐng)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而完成檢修工作。由于工期比較長，需要優(yōu)化整個(gè)檢修工序，這樣才能縮短檢修的工期和降低檢修的成本。
2、明確檢修項(xiàng)目的技術(shù)要求
在檢修時(shí)一定要明確相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。例如發(fā)電機(jī)和汽輪機(jī)主軸等零件的準(zhǔn)確拆裝時(shí)間和拆裝的具體工序。明確檢修項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)不僅可以保證檢修工作的順利進(jìn)行，還能夠避免檢修過程中出現(xiàn)工作失誤，這樣就能夠提高檢修的時(shí)間和保障汽輪機(jī)檢修的質(zhì)量。
3、做好檢修工具管理工作
汽輪機(jī)在檢修的過程中會(huì)使用大量的檢修工具，有的人員在使用完工具后沒有整理工具的習(xí)慣，經(jīng)常出現(xiàn)工具丟失的現(xiàn)象。在交換工作組時(shí)，上一組的人員沒有整理和收拾好檢修工具，下一組的人員在檢修時(shí)沒有工具，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響檢修工作的正常進(jìn)行。為此，需要做好檢修工具的管理工作，在進(jìn)行換組工作時(shí)每個(gè)人都需要將自己使用的工具親自交給下一組的工作人員，這樣才能避免工具丟失的現(xiàn)象，保證檢修工作的順利進(jìn)行。
4、加大檢查和測(cè)量的力度
汽輪機(jī)在檢修的過程會(huì)有很多道工序，在一個(gè)工序完成后需要進(jìn)行檢查和測(cè)量工作，在確保沒有質(zhì)量問題后，才能夠進(jìn)行下一個(gè)工序。如果不控制好每個(gè)工序的質(zhì)量，就會(huì)使汽輪機(jī)在檢修完成后還要重新修理。為了避免這種情況的發(fā)生，需要加大檢查和測(cè)量的力度，進(jìn)而確保汽輪機(jī)在檢修后能夠正常工作。
結(jié)束語
汽輪機(jī)作為火電廠的核心設(shè)備，做好汽輪機(jī)的檢修管理工作是極為重要的。在檢修的工程中，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作才能從根本上確保檢修的質(zhì)量，進(jìn)而確保檢修工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)
市場(chǎng)開發(fā)成效顯著，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場(chǎng)開發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機(jī)組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機(jī)組、東方k廠2600mw機(jī)組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運(yùn)行手冊(cè)編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機(jī)組工程2機(jī)組調(diào)試、國電電廠2600mw機(jī)組擴(kuò)建、華能電廠1600mw機(jī)組擴(kuò)建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項(xiàng)目部針對(duì)該工程是循環(huán)流化床機(jī)組，設(shè)計(jì)變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機(jī)組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機(jī)組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠首臺(tái)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺(tái)機(jī)組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場(chǎng)，他們堅(jiān)持“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項(xiàng)目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺(tái)自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。印尼南望電廠（2300mw）機(jī)組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機(jī)組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實(shí)現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號(hào)機(jī)組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機(jī)組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機(jī)組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機(jī)組1號(hào)機(jī)組、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項(xiàng)工程，機(jī)組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運(yùn)。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機(jī)組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機(jī)組調(diào)試工程、balco（4330mw）機(jī)組調(diào)試工程等4項(xiàng)工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)精品、贏得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊(cè)，形成公司規(guī)章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊(cè)》，修改完善各個(gè)機(jī)組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評(píng)、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽和“青年文明號(hào)”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴(kuò)大。
堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線，堅(jiān)持以 “一線為重點(diǎn)、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行慰問，對(duì)員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項(xiàng)目部，組織現(xiàn)場(chǎng)員工貼對(duì)聯(lián)、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊(duì)伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動(dòng)，營造了和諧、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。針對(duì)全年工作特點(diǎn)，教育員工樹立大局意識(shí)，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項(xiàng)目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)第一線，以實(shí)際行動(dòng)為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時(shí)值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻(xiàn)。他始終堅(jiān)守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)試公司正是因?yàn)橛羞@樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，使調(diào)試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項(xiàng)目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)，在性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對(duì)偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開發(fā)力度，對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì)影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個(gè)及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機(jī)組裝機(jī)容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗(yàn)儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗(yàn)及特殊試驗(yàn)的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對(duì)形勢(shì)和問題分析
2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場(chǎng)相對(duì)萎縮，另外電力調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，調(diào)試隊(duì)伍增多并在不規(guī)范的電建市場(chǎng)中無序競(jìng)爭(zhēng)，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場(chǎng)上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅(jiān)持“一個(gè)中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”：即提高工程項(xiàng)目調(diào)試管理水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：2011年調(diào)試公司各項(xiàng)工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺(tái)300mw以上的機(jī)組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對(duì)此我們既要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，又要堅(jiān)定信心，提高工作能力和管理水平，強(qiáng)化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對(duì)調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對(duì)技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測(cè)量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機(jī)組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號(hào)機(jī)組調(diào)試等9項(xiàng)工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強(qiáng)“三種”意識(shí)。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強(qiáng)主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭(zhēng)在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗(yàn)、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強(qiáng)做大國內(nèi)市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強(qiáng)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力。
（二）加強(qiáng)推進(jìn)招商引資工作，確保完成09年度稅源目標(biāo)。調(diào)動(dòng)全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時(shí)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)營經(jīng)濟(jì)提供全方位的服務(wù)與支持。全力做好南京大唐電廠的服務(wù)工作，村兩委把電廠建設(shè)作為本村的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，及時(shí)解決電廠建設(shè)與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預(yù)防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
邯礦集團(tuán)公司是冀中能源集團(tuán)的子公司，擁有邯鄲和山西兩個(gè)礦區(qū)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力為：原煤1000萬噸/年，精煤500萬噸/年，玻璃纖維10000噸/年，發(fā)電10億千瓦時(shí)/年，焦炭50萬噸/年。到“十一五”期末，累計(jì)節(jié)能8.42萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超考核指標(biāo)2.87萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗由2005年的9.95千克標(biāo)準(zhǔn)煤降低到了目前的8.38千克標(biāo)準(zhǔn)煤；主要污染物化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量分別控制在11.5噸和1602噸以內(nèi)，與2005年相比分別多削減89%和23%，超額完成省政府下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)和目標(biāo)，并于2008年、2009年連續(xù)兩年分別榮獲河北省節(jié)能先進(jìn)單位、邯鄲市環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能減排的責(zé)任感和緊迫感
作為一個(gè)資源型企業(yè)集團(tuán)，邯礦的生產(chǎn)經(jīng)營涉及煤炭、電力、水泥和玻璃纖維等行業(yè)，既是能源生產(chǎn)企業(yè)，又是能源消耗大戶，也是污染源排放大戶。要完成與省政府、邯鄲市政府、冀中能源等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定的責(zé)任狀目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，邯礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)節(jié)能減排工作給予了高度重視，充分認(rèn)識(shí)抓好節(jié)能減排的重要性，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排的關(guān)系，把節(jié)能減排當(dāng)作創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)具體工作。
二、建章立制，確保節(jié)能減排工作順利開展
首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)責(zé)任。成立了以董事長為組長，其他副總經(jīng)理為副組長，各有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、節(jié)能管理、能源計(jì)量和環(huán)境保護(hù)工作。
第二、制定實(shí)施方案，積極推進(jìn)工作。在全面了解掌握企業(yè)能源消費(fèi)總量、構(gòu)成、管理現(xiàn)狀和節(jié)能潛力的基礎(chǔ)上，制定了全公司的節(jié)能減排整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案，確定了“十一五”期間總體目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目，先后印發(fā)了《節(jié)能減排實(shí)施方案》、《能源管理實(shí)施辦法》、《環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施辦法》等一系列管理制度，促進(jìn)了工作有效開展。
第三、建立制約機(jī)制，層層傳遞壓力。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)，集團(tuán)公司與各二級(jí)單位簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，把這項(xiàng)工作納入各單位績(jī)效考核內(nèi)容，考核結(jié)果與基層領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬直接掛鉤，實(shí)行問責(zé)制和“一票否決制”，完不成年度任務(wù)的單位不能評(píng)先，領(lǐng)導(dǎo)要引咎辭職。同時(shí)，出臺(tái)節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)辦法，平均每年撥出100余萬元?？?，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加了各單位的工作動(dòng)力和壓力，促進(jìn)了既定任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、突出特色，努力打造“兩型”企業(yè)
一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。邯礦集團(tuán)在部分礦井資源枯竭、礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，上了一些小鋼鐵、小水泥、小電廠等項(xiàng)目。根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排的要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，我們痛下決心，關(guān)停、淘汰了國家和省明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備。通過淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)。
二是改革采煤工藝，提高資源回收率。我們?cè)诖_保安全的前提下，通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，改革采煤方法，千方百計(jì)把以前小煤窯破壞區(qū)域、采空區(qū)丟煤、階段煤柱、殘留煤柱，以及地質(zhì)水文損失等邊角煤資源吃干榨凈。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，選點(diǎn)試驗(yàn)，突破采煤“”，開采薄煤層，不僅提高了資源回收率，而且延長了礦井服務(wù)年限。
三是依靠科技進(jìn)步，助推節(jié)能減排。堅(jiān)持節(jié)能減排與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，立足礦區(qū)實(shí)際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，更好地推進(jìn)了節(jié)能減排工作。
四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走煤電一體化之路。邯鄲礦區(qū)煤種不占優(yōu)勢(shì)，并且劣質(zhì)煤儲(chǔ)量較多。為妥善解決劣質(zhì)煤的出路問題，我們本著煤炭就地轉(zhuǎn)化的思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極推進(jìn)煤電一體化經(jīng)營，利用原有的陶二電廠和新建的云寧電廠，每年消耗矸石、中煤、煤泥、劣質(zhì)煤100萬噸以上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙贏。同時(shí)，在郭二莊礦抓緊建設(shè)2×300MW煤矸石電廠項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2012年下半年投入生產(chǎn)。屆時(shí)，邯鄲礦區(qū)將形成產(chǎn)煤700萬噸左右，發(fā)電54億kwh，穩(wěn)定經(jīng)營30年以上的煤電一體化產(chǎn)業(yè)格局。
五是加強(qiáng)綜合利用，實(shí)現(xiàn)變“廢”為“寶”。在礦井水利用方面，通過建設(shè)凈化站，進(jìn)行凈化處理后，當(dāng)作坑口電廠的生產(chǎn)用水，僅云駕嶺礦和陶二礦兩個(gè)單位的礦井水每年就可利用700萬噸以上。在生活污水利用方面，通過建設(shè)污水處理系統(tǒng)，重新用于居民生活和礦區(qū)綠化。在煤矸石利用方面，通過采取就地填埋、矸石回填、電廠燃燒、鋪設(shè)路基等措施，實(shí)現(xiàn)了新矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，還有效地減少了新增污染。在電廠粉煤灰利用方面，通過井下回填、充當(dāng)建筑材料途徑等，做到了廢物再利用。
四、及早謀劃，研究制定“十二五”節(jié)能減排工作思路
總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和我省有關(guān)節(jié)能減排的一系列指示精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，走出一條具有邯礦特色的資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展之路。
中圖分類號(hào)：TK26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著電力企業(yè)節(jié)能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業(yè)的技術(shù)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使工作做細(xì)、做實(shí)，為汽輪機(jī)檢修提供技術(shù)分析并保證備品采購計(jì)劃準(zhǔn)確，使汽輪機(jī)檢修技術(shù)管理工作上升到精細(xì)化平臺(tái)。
1. 西北五廠機(jī)組A/B/C級(jí)檢修情況
神華國華西北五廠總裝機(jī)5000MW,包括五個(gè)電廠、14臺(tái)機(jī)組，4個(gè)機(jī)組容量等級(jí)（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準(zhǔn)格爾電廠共計(jì)8臺(tái)機(jī)組A/B/C級(jí)檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經(jīng)過多年的磨合，有較好的合作基礎(chǔ)。神木電廠2臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級(jí)檢修除汽輪機(jī)本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計(jì)4臺(tái)機(jī)組還沒有進(jìn)行A/B/C級(jí)檢修（其中2臺(tái)機(jī)組未投產(chǎn)）。
2.西北五廠檢修維護(hù)工作思路
在充分考慮內(nèi)外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護(hù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司檢修資源配置座談會(huì)會(huì)議要求，提出西北五廠檢修維護(hù)一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機(jī)組A/B/C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目納入本次招標(biāo)范圍，日常維護(hù)外委項(xiàng)目暫不考慮。根據(jù)西北五廠檢修維護(hù)人員的配置情況，確定機(jī)組A/B/C級(jí)檢修自主檢修項(xiàng)目范圍。第二步：整合優(yōu)化日常維護(hù)外委項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)一體化管理。檢修管理中心在對(duì)西北五廠日常維護(hù)外委項(xiàng)目充分調(diào)研、詳細(xì)摸底，按照積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)招分簽的方式，逐步對(duì)日常維護(hù)外委承包商進(jìn)行整合優(yōu)化，充分利用檢修維護(hù)資源，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)一體化管理。
3. 汽輪機(jī)大修前的準(zhǔn)備工作
3.1汽輪機(jī)修前運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
汽輪機(jī)修前運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是汽輪機(jī)檢修必需的工作，為檢修中汽輪機(jī)監(jiān)視保護(hù)系統(tǒng)(TSI)調(diào)整、軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。對(duì)于汽輪機(jī)運(yùn)行來講，軸瓦負(fù)荷分配合理是機(jī)組安全穩(wěn)定的保障。隨著機(jī)組容量的增大，軸承數(shù)量增多，軸瓦負(fù)荷分配合理化是檢修時(shí)需要研究的課題。發(fā)電廠汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組都是高參數(shù)、大容量、多軸式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)經(jīng)過長周期運(yùn)行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對(duì)汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時(shí)的頂軸壓力等數(shù)據(jù)。采集汽輪機(jī)安全監(jiān)視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統(tǒng)軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數(shù)值，分析數(shù)值是否真實(shí)反映機(jī)組的實(shí)際工況，進(jìn)行修正調(diào)整，以提高機(jī)組軸向位移、脹差報(bào)警值、跳機(jī)值的準(zhǔn)確性。避免了機(jī)組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報(bào)警或機(jī)組誤停，甚至發(fā)生汽輪機(jī)軸向通流間隙危險(xiǎn)時(shí)的拒停事件，確保汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。檢查汽輪機(jī)就地運(yùn)行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動(dòng)等情況，以便于檢修時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和技術(shù)分析。
3.2檢修項(xiàng)目計(jì)劃
汽輪機(jī)大修項(xiàng)目通常分為一般項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)了解設(shè)備的技術(shù)狀況和存在的缺陷。汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目制訂原則為:同類型汽輪機(jī)出現(xiàn)的異常情況，同類型汽輪機(jī)合理化改進(jìn)點(diǎn)，上次大修時(shí)遺留問題以及本次大修汽輪機(jī)改進(jìn)、增容、工藝工序等工作，根據(jù)該原則制訂出本次大修詳細(xì)的檢修項(xiàng)目。
3.3備品、備件的準(zhǔn)備
汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目確定后，根據(jù)同類機(jī)型檢修中常出現(xiàn)的檢修異常情況，制訂備品備件計(jì)劃。為避免長期占用檢修費(fèi)用并確保檢修中不影響工作，結(jié)合汽輪機(jī)廠家制造能力，分批次訂購汽輪機(jī)備品備件，如更換隔板、汽封環(huán)、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機(jī)歷次大修中所測(cè)繪的備件，提前聯(lián)系好原廠家。
3.4工期工序計(jì)劃
隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項(xiàng)重要舉措，華電國際鄒縣發(fā)電廠1000MW機(jī)組汽輪機(jī)工期程序進(jìn)度控制。
3.5專用工器具的準(zhǔn)備
大修前一月要統(tǒng)計(jì)、制作專用工器具，逐一排查。電動(dòng)專用工器具、汽輪機(jī)專用鋼絲繩等要進(jìn)行試驗(yàn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)。汽輪機(jī)檢修必須規(guī)范工器具的管理。華電國際鄒縣發(fā)電廠于2010年#5機(jī)組大修前對(duì)工具箱進(jìn)行了整理并分類裝箱，修復(fù)并裝箱了600MW汽輪機(jī)高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設(shè)計(jì)制作了拔汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規(guī)范化管理理念，使員工對(duì)600MW汽輪機(jī)高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認(rèn)識(shí)，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓專用工器具的誕生，結(jié)束了華電國際鄒縣發(fā)電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機(jī)聯(lián)軸器螺栓的歷史，促進(jìn)了檢修工藝的改進(jìn)。
3.6檢修措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
汽輪機(jī)檢修項(xiàng)目確定后，對(duì)于檢修工藝復(fù)雜的檢修項(xiàng)目要進(jìn)行理論計(jì)算，制訂技術(shù)要求、注意事項(xiàng)及檢修技術(shù)措施。例如更換汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的工作，要制訂詳細(xì)的工作方案:轉(zhuǎn)子返廠途中的運(yùn)輸方案、轉(zhuǎn)子運(yùn)輸架的制作要求；更換葉片的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；汽輪機(jī)通流間隙檢修規(guī)范等。對(duì)于汽輪機(jī)特殊檢修項(xiàng)目，如轉(zhuǎn)子中心孔內(nèi)部檢查工作，必須制訂好技術(shù)、組織及安全措施，要清楚轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應(yīng)計(jì)算出加熱溫度、溫升速度、加熱時(shí)間，如不符合檢修實(shí)際情況應(yīng)更換檢修方法。制訂檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢修工藝文件包，檢修數(shù)據(jù)記錄本，檢修記錄表內(nèi)容要涵蓋整個(gè)大修所要測(cè)量的數(shù)據(jù)及過程。編制大修現(xiàn)場(chǎng)布置圖時(shí)，要清楚整個(gè)汽輪機(jī)房?jī)?nèi)的檢修工作，發(fā)電機(jī)是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調(diào)速區(qū)域的規(guī)劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區(qū)域；同時(shí)還要保證現(xiàn)場(chǎng)布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準(zhǔn)備
根據(jù)檢修工作項(xiàng)目及檢修工期，計(jì)劃檢修工作人員的數(shù)量，確定檢修工作負(fù)責(zé)人。組織班組工作人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施以及現(xiàn)場(chǎng)布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區(qū)域。汽輪機(jī)檢修中心調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，華電鄒縣發(fā)電廠汽輪機(jī)的軸系較長，滑銷系統(tǒng)復(fù)雜，中心調(diào)整時(shí)應(yīng)考慮全面才可做出大修調(diào)整方案。因此，汽輪機(jī)檢修班組長要具備中心調(diào)整方案制訂及中心調(diào)整計(jì)算的能力。
4. 汽輪機(jī)大修過程管理
大修時(shí)，班組管理人員必須時(shí)刻工作在現(xiàn)場(chǎng)，做好工作組的協(xié)調(diào)及技術(shù)支持。汽輪機(jī)本體檢修點(diǎn)多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發(fā)電機(jī)貫穿著一條主線，每個(gè)工作組的工作質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到整個(gè)汽輪機(jī)本體的進(jìn)展情況，這就需要班組長統(tǒng)攬全局，把握進(jìn)度，處理難點(diǎn)，優(yōu)化工序，合理安排。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。行車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房?jī)?nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為行車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用行車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。汽輪機(jī)大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術(shù)支持和工器具管理。工器具是決定檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應(yīng)的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進(jìn)度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調(diào)整，將會(huì)影響檢修質(zhì)量。汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測(cè)量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目，要落實(shí)檢修方法及檢修方案。在測(cè)量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確、齊全，對(duì)于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測(cè)的重要數(shù)據(jù)，在檢修測(cè)量時(shí)班組長要親自復(fù)測(cè)。例如汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)子軸系軸向修前必須定位，用內(nèi)徑千分尺測(cè)量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調(diào)整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統(tǒng)顯示位移值，測(cè)量校核高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機(jī)組安裝時(shí)的變化量。在備品整理階段，要仔細(xì)檢查備品、備件的準(zhǔn)備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復(fù)裝階段，扣缸時(shí)應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對(duì)部件進(jìn)行全面檢查，檢查軸瓦的進(jìn)油口、隔板的進(jìn)/出汽旋轉(zhuǎn)方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機(jī)大修試運(yùn)工作
汽輪機(jī)油系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)要對(duì)照檢修備忘錄，恢復(fù)后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現(xiàn)軸瓦無油的現(xiàn)象。盤車裝置投運(yùn)前檢查頂軸油壓，決定是否投運(yùn)盤車裝置。盤車裝置投運(yùn)后檢查盤車電機(jī)電流情況以及是否有異音。汽輪機(jī)啟動(dòng)時(shí)采集軸瓦的振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統(tǒng)軸向位移、脹差在CRT所顯示的數(shù)值，檢查機(jī)組就地運(yùn)行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動(dòng)等情況。
6. 汽輪機(jī)大修后的工作整理
汽輪機(jī)大修后，應(yīng)全面、系統(tǒng)、分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，并且也是對(duì)所檢修的設(shè)備進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，以不斷提高檢修質(zhì)量。
6.1檢修技術(shù)報(bào)告
詳細(xì)、真實(shí)地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問題、未處理的缺陷、注意事項(xiàng)、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機(jī)開機(jī)情況等內(nèi)容。
6.2設(shè)備臺(tái)賬
檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時(shí)進(jìn)行資料查詢及技術(shù)分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細(xì)化管理中的重要工作，應(yīng)統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進(jìn)行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費(fèi)用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機(jī)大修后，應(yīng)盡早組織班組工作負(fù)責(zé)人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內(nèi)容，對(duì)不合理的或不適用的內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
6.5汽輪機(jī)大修工作總結(jié)
汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時(shí)間，優(yōu)化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質(zhì)量、工期”出現(xiàn)的問題點(diǎn)，在日常工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)及整改，避免下次大修中再出現(xiàn)類似情況，充分縮短汽輪機(jī)工期、提高工效、保證質(zhì)量。
7. 汽輪機(jī)大修后驗(yàn)收
驗(yàn)收是對(duì)檢修工作的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。只有在所有檢修項(xiàng)目都經(jīng)過分級(jí)分段總結(jié)驗(yàn)收后,機(jī)組才能啟動(dòng)投運(yùn).所謂分段驗(yàn)收,就是根據(jù)大修施工計(jì)劃和驗(yàn)收制度,按項(xiàng)目的大小和重要性,確定某些項(xiàng)目驗(yàn)收級(jí)別及驗(yàn)收人,如零部件的清理等,某些項(xiàng)目由公司驗(yàn)收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項(xiàng)目等就必須實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)按照質(zhì)量保證體系必須提前6小時(shí)以書面形式通知有關(guān)驗(yàn)收人員,于某日某時(shí)到某地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)，若驗(yàn)收人員不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,工作人員將停工等待下去,其等公費(fèi)由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)賠償。 所謂分段驗(yàn)收,就是某一系統(tǒng)或某一單元工作結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，一般由公司專業(yè)負(fù)責(zé),施工班組先匯報(bào)并交齊技術(shù)記錄，然后到現(xiàn)場(chǎng)觀看,提出驗(yàn)收意見和檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)。 所謂總驗(yàn)收, 就是在分段驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上, 對(duì)整個(gè)機(jī)組檢修工作的驗(yàn)收， 檢查大修施工計(jì)劃醒目是否全面完成;發(fā)現(xiàn)漏修項(xiàng)目或缺陷未徹底處理等,應(yīng)立即補(bǔ)做，驗(yàn)收應(yīng)貫徹,誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則和實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗(yàn)結(jié)合起來,把好質(zhì)量關(guān)。
結(jié)束語
綜上所述，通過汽輪機(jī)檢修精細(xì)化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質(zhì)量，避免了汽輪發(fā)電機(jī)組檢修中出現(xiàn)異常情況，確保了汽輪發(fā)電機(jī)組修后長周期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
