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時(shí)間：2022-12-07 22:57:25
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引言
電子系統(tǒng)可視為是種類不同的元件集合，有些元件有著固定的性能指標(biāo)和耗能，這些元件被稱為非電源管理元件；上反，有些元件可以在不同時(shí)間工作，并且有多種耗能狀態(tài)，相應(yīng)地消耗著不同的系統(tǒng)電能，這些元件稱為可電源管理元件。可電源管理元件的有效使用成為節(jié)省系統(tǒng)耗能，使整個(gè)系統(tǒng)在有限電能下長(zhǎng)時(shí)間工作的關(guān)鍵所在。
系統(tǒng)元件從一種耗能狀態(tài)到另一種耗能狀態(tài)往往需要一段時(shí)間，并且在這段時(shí)間內(nèi)會(huì)消耗更多的額外能量。狀態(tài)的改變會(huì)影響系統(tǒng)的性能，所以設(shè)計(jì)者需要在系統(tǒng)節(jié)能和系統(tǒng)性能之間找到恰當(dāng)?shù)恼壑郧腥朦c(diǎn)。本文介紹了動(dòng)態(tài)電源管理中的一些方法。這些方法將決定元件是否改變耗能狀態(tài)和何時(shí)改變。
1動(dòng)態(tài)電源管理技術(shù)
“動(dòng)態(tài)電源管理”是動(dòng)態(tài)地分配系統(tǒng)資源，以最少的元件或元件最小工作量的低耗能狀態(tài)，來(lái)完成系統(tǒng)任務(wù)的一種降低功耗的設(shè)計(jì)方法。對(duì)于電源管理實(shí)施時(shí)間的判斷，要用到多種預(yù)測(cè)方法，根據(jù)歷史的工作量預(yù)測(cè)即將到來(lái)的工作量，決定是否轉(zhuǎn)換工作狀態(tài)和何時(shí)轉(zhuǎn)換。這就是動(dòng)態(tài)電源管理技術(shù)的核心所在——?jiǎng)討B(tài)電源管理方法。
動(dòng)態(tài)電源管理技術(shù)適用的基本前提是，系統(tǒng)元件在工作時(shí)間內(nèi)有著不相同的工作量。大多數(shù)的系統(tǒng)都具有此種情況。另一個(gè)前提是，可以在一定程度上確信能夠預(yù)知系統(tǒng)、元件的工作量的波動(dòng)性。這樣才有轉(zhuǎn)換耗能狀態(tài)的可能，并且在對(duì)工作量的觀察和預(yù)知的時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)不可以消耗過(guò)多的能量。
2電源管理
各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備當(dāng)接到請(qǐng)求時(shí)，設(shè)備忙；而沒(méi)有請(qǐng)求時(shí)，就進(jìn)入了空閑狀態(tài)。設(shè)置進(jìn)入空閑時(shí)，可以關(guān)閉設(shè)備，進(jìn)入低耗能的休眠狀態(tài)；當(dāng)再次接到請(qǐng)求后，設(shè)備被喚起。這就是所謂的“電源管理”。然而，耗能狀態(tài)的改變是需要時(shí)間的，也就是關(guān)閉時(shí)延和喚起時(shí)延。喚起休眠狀態(tài)中的設(shè)備需要額外的能量開(kāi)銷，如圖1所示。如果沒(méi)有這項(xiàng)開(kāi)銷，也就用不著電源管理技術(shù)了，完全可以只要設(shè)備空閑就關(guān)閉設(shè)備、這種時(shí)延和能量開(kāi)銷確定存在，所以必須考慮，只有當(dāng)設(shè)備在休眠狀態(tài)所節(jié)省的能量至少可以抵得上狀態(tài)轉(zhuǎn)換耗能的情況時(shí)，才可以進(jìn)入休眠狀態(tài)。
電源管理技術(shù)是一個(gè)預(yù)知性問(wèn)題。應(yīng)尋求預(yù)知空閑時(shí)間是否足夠長(zhǎng)，以及于能否抵得上狀態(tài)轉(zhuǎn)換的耗能開(kāi)銷?？臻e時(shí)間過(guò)短時(shí)，采用電源管理的方案就得不償失了。所以事先估計(jì)出空閑時(shí)間的長(zhǎng)短是電源管理技術(shù)中的首要問(wèn)題。定義“恰當(dāng)?shù)耐Ｖ箷r(shí)間段”（tBE）：能達(dá)到系統(tǒng)節(jié)能的最短空閑時(shí)間段。此時(shí)間與設(shè)備元件本身有關(guān)，與系統(tǒng)發(fā)出的請(qǐng)求無(wú)關(guān)。假設(shè)狀態(tài)轉(zhuǎn)換延時(shí)t0（包括關(guān)閉和喚起延時(shí)）耗能為E0；工作狀態(tài)功率Pw，休眠狀態(tài)功率Ps，可由以下式求出tBE。
Pw×tBE=E0+Ps×(tBE-T0)
等式左邊為“適合暫停時(shí)間段”內(nèi)的耗能，也就是系統(tǒng)在這段用于節(jié)能的最短空閑時(shí)間內(nèi)繼續(xù)工作所需能量；右邊是狀態(tài)轉(zhuǎn)換耗能和休眠時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)耗能。tBE換和這段休眠時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)耗能。電源管理技術(shù)就是要預(yù)知將要發(fā)生的休眠時(shí)間是否能夠大于tBE，只有大于它，設(shè)備才有休眠的必要。
3基于先驗(yàn)預(yù)知的動(dòng)態(tài)電源管理技術(shù)
對(duì)于大多數(shù)真實(shí)系統(tǒng)，即將輸入的信號(hào)是難以確定的。動(dòng)態(tài)電源管理的決策是基于對(duì)未來(lái)的不確定預(yù)知的基礎(chǔ)之上的。所有的基于預(yù)知的動(dòng)態(tài)電源管理技術(shù)的基本原理是探過(guò)去工作量的歷史和即將發(fā)生的工作量之間的相互關(guān)系，來(lái)對(duì)未來(lái)事件進(jìn)行可靠的預(yù)知。對(duì)于動(dòng)態(tài)電源管理，我們關(guān)心怎樣預(yù)知足夠長(zhǎng)的空閑時(shí)間進(jìn)入休眠狀態(tài)，表達(dá)如下：
p={tIDLE>tBE}
我們稱預(yù)知空閑時(shí)間比實(shí)際的空閑時(shí)間長(zhǎng)（短）為“預(yù)知過(guò)度”（“預(yù)知不足”）。預(yù)知過(guò)度增加了對(duì)性能的影響；預(yù)知不足雖對(duì)性能無(wú)影響卻造成了能量的浪費(fèi)。要是能既無(wú)預(yù)知過(guò)度又無(wú)預(yù)知不足，那就是一個(gè)理想的預(yù)知。預(yù)知的質(zhì)量取決于對(duì)觀察樣本的選擇和對(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)。
3.1靜態(tài)預(yù)知方法
固定超時(shí)法：最普遍的電源管理預(yù)知法，用過(guò)去的空閑時(shí)間作為觀察校本對(duì)象來(lái)預(yù)知當(dāng)前空閑時(shí)段的總持續(xù)時(shí)間。此方法總結(jié)如下：空閑時(shí)鐘開(kāi)始，計(jì)時(shí)器開(kāi)始計(jì)時(shí)，超過(guò)固定超時(shí)時(shí)間tTO系統(tǒng)仍處于空閑，則電源管理使得系統(tǒng)休眠，直到接收到外界請(qǐng)求，標(biāo)志著空閑狀態(tài)的結(jié)束。能夠合理地選擇tTO顯然是這種方法的關(guān)鍵。通常在要求不高的情況下取tTO=tBE。
固定超時(shí)法優(yōu)點(diǎn)有二：①普遍適用（應(yīng)用范圍僅限決于工作量）；②增加固定超時(shí)值可以減少“過(guò)度預(yù)知”（即預(yù)知時(shí)間比實(shí)際空閑時(shí)間長(zhǎng)）的可能性。但是其缺點(diǎn)也明顯：固定超時(shí)過(guò)大則將引起預(yù)知不足，結(jié)果不能有效的節(jié)省能量，相當(dāng)多的能量浪費(fèi)在等待超時(shí)上。
預(yù)知關(guān)閉法：此方法可以解決固定超時(shí)法中等待固定超時(shí)而耗費(fèi)過(guò)多能量的問(wèn)題，即預(yù)知到系統(tǒng)的空閑可能性就立即關(guān)閉系統(tǒng)，無(wú)需等到空閑時(shí)間超過(guò)超時(shí)值。預(yù)知方法是對(duì)歷史工作量的統(tǒng)計(jì)上做的有肯定性估計(jì)。
Srivastave提出了兩種先驗(yàn)關(guān)閉的方案。
①非線性衰減方程（φ）。此方程可由過(guò)去的歷史中得到。
t的上標(biāo)表示過(guò)去空閑和工作時(shí)期的序號(hào)，n表示當(dāng)前的空閑時(shí)期（其長(zhǎng)度有待于預(yù)知估計(jì)）和最近的工作時(shí)段。此方程表明了要估計(jì)將發(fā)生的空閑時(shí)期，要考慮到過(guò)去的空閑和工作時(shí)期。
如果tpred>tBE，那么系統(tǒng)一空閑就立即關(guān)閉。觀察樣本是
此方法的局限：
*無(wú)法自主決定衰減方程的類型；
*要根據(jù)收集和分析的分散數(shù)據(jù)建立衰減模型，并且這些數(shù)據(jù)適合此衰減模型。
這些數(shù)據(jù)適合此衰減模型。
②極限方案。此方案基于一個(gè)極限。觀察樣本為緊挨著當(dāng)前空閑時(shí)期之前的工作時(shí)期，如果便認(rèn)為空閑時(shí)期比前一個(gè)工作時(shí)期長(zhǎng)，則系統(tǒng)關(guān)閉。
注意：統(tǒng)計(jì)研究表明，短時(shí)間的工作時(shí)期后是長(zhǎng)時(shí)間的空閑期；長(zhǎng)時(shí)間的工作期后是短時(shí)間的空閑期。這樣的系統(tǒng)可以用極限法，如圖2所示。而短時(shí)期的工作期后是短時(shí)期的空閑期這種情況下就不能用些極限法。總之，對(duì)tthr的選擇尤為重要。
預(yù)知喚起法：可以解決固定超時(shí)方法中喚起時(shí)的性能損耗。當(dāng)預(yù)知空閑時(shí)間超時(shí)后則系統(tǒng)喚起，即使此時(shí)沒(méi)有接收收到任何系統(tǒng)請(qǐng)求。使用此方法應(yīng)注意的是，如果tidle被“預(yù)知不足”，則這種方法增加了能量的消耗，但同時(shí)也減少了等待接收第一個(gè)系統(tǒng)請(qǐng)求的時(shí)間，還是在一定程度上節(jié)省了能量，提高了系統(tǒng)性能。
3.2動(dòng)態(tài)預(yù)知方法
由于動(dòng)態(tài)電源管理方法的最優(yōu)化取決于對(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)工作量既未知又非靜態(tài)時(shí)，靜態(tài)預(yù)知方法就不是十分有效。因此，就有了動(dòng)態(tài)預(yù)知方法。對(duì)非靜態(tài)工作量有幾種動(dòng)態(tài)的預(yù)知方法。
①設(shè)定一套超時(shí)值，每個(gè)值與一個(gè)參數(shù)相關(guān)。此參數(shù)表明超時(shí)值選擇的準(zhǔn)確性。此方法是在每一個(gè)空閑時(shí)間內(nèi)，選擇這些超時(shí)值中最有效的一個(gè)值。
②此方法同樣有一些供選擇的超時(shí)值，分配給每個(gè)值一個(gè)“權(quán)”。此“權(quán)”是對(duì)過(guò)去相同要求下，采取此超時(shí)值帶來(lái)的滿意度為衡量對(duì)象抽象出的參數(shù)。實(shí)際采用的超時(shí)值是取所有被選超時(shí)值的權(quán)的平均。
③只采用一個(gè)超時(shí)值，當(dāng)選擇此超時(shí)值后會(huì)引起許多不盡如人意的“系統(tǒng)關(guān)閉”后，再適當(dāng)增加此值。當(dāng)更多的“系統(tǒng)關(guān)閉”可以被接受了，則適當(dāng)降低此值。
4總結(jié)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)與服務(wù)還要拓展和升級(jí)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能。開(kāi)發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。
動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)
（一）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)概述
動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行該系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)。在對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小，影響越小動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)以較小的資源開(kāi)銷實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)展和升級(jí)后的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無(wú)特別說(shuō)明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。
（二）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用
無(wú)需停止信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和升級(jí)。如果是對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)，不會(huì)停止信息管理系統(tǒng)運(yùn)行，除非是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。
能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)。對(duì)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下，進(jìn)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展和升級(jí)時(shí)，擴(kuò)展和升級(jí)的業(yè)務(wù)功能也能在短時(shí)間內(nèi)，以較小的資源開(kāi)銷實(shí)現(xiàn)，而其它業(yè)務(wù)功能不會(huì)受到影響或影響很小。
更加適應(yīng)面向電子商務(wù)時(shí)代。在電子商務(wù)時(shí)代，動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上業(yè)務(wù)交易的實(shí)現(xiàn)，使Internet網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理能連續(xù)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)因此而擴(kuò)大業(yè)務(wù)，隨時(shí)在線為客戶服務(wù)。
（三）動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性是動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無(wú)需停止運(yùn)行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過(guò)插入、更新組件，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和升級(jí)。
組件化。動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特征和組件的二進(jìn)制熱拔插的特點(diǎn)，決定了構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，需采用組件技術(shù)和組件方法，以組件形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件。
以高度體系結(jié)構(gòu)為中心。一方面組件方法是以高度體系結(jié)構(gòu)為中心；另一方面動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，插入、更新組件，關(guān)鍵在于信息管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，這需要用體系結(jié)構(gòu)思想來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系。
動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法
（一）組件技術(shù)及方法
組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關(guān)系，可以獨(dú)立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點(diǎn)：服務(wù)的獨(dú)立交付。組件本身是為搭建一個(gè)應(yīng)用程序平臺(tái)的功能部分，組件之間是相互合作的關(guān)系。組件服務(wù)的獨(dú)立交付是指一個(gè)組件是上下文無(wú)關(guān)的，組件之間沒(méi)有嵌入式的相關(guān)性存在。
可復(fù)用的服務(wù)提供。組件是用規(guī)格說(shuō)明描述的接口提供服務(wù)。對(duì)于組件的實(shí)現(xiàn)不拘于某種語(yǔ)言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的可復(fù)用的服務(wù)。
（二）關(guān)于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的方法
尋求動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的方法，要根據(jù)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系整理的目的，對(duì)組件方法需進(jìn)一步的具體化。分層業(yè)務(wù)組件方法就是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)一直到系統(tǒng)運(yùn)行整個(gè)開(kāi)發(fā)周期，按應(yīng)用業(yè)務(wù)分解為若干業(yè)務(wù)組件，業(yè)務(wù)組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，系統(tǒng)級(jí)負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)負(fù)責(zé)該組件內(nèi)的協(xié)調(diào)、管理。在分析階段、設(shè)計(jì)階段，將依賴關(guān)系的分解最小化，即將動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系分解一直到包含依賴關(guān)系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)上的管理提供支撐。
（三）動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系
動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系：組件在運(yùn)行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關(guān)系。研究組件的依賴關(guān)系，首先要將這種依賴關(guān)系以顯性方式表現(xiàn)。用模型表達(dá)，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數(shù)據(jù)、一個(gè)方法、一個(gè)重用、一個(gè)標(biāo)記說(shuō)明等。A組件的動(dòng)態(tài)更新時(shí)，則由于它對(duì)B組件運(yùn)行有支撐作，在此期間B組件運(yùn)行將會(huì)被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運(yùn)行，A組件的升級(jí)增加了功能，會(huì)給B組件升級(jí)奠定基礎(chǔ)，B組件升級(jí)，需要有相應(yīng)版本號(hào)的A組件，A組件與B組件的依賴關(guān)系，決定了A組件與B組件升級(jí)的一致性，這需要對(duì)組件版本號(hào)進(jìn)行管理。輸入A-B模型表達(dá)了組件的直接依賴關(guān)系，將組件的直接依賴關(guān)系用表格反映。
（四）依賴關(guān)系分類
時(shí)空分類：將開(kāi)發(fā)周期的分析階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段等劃分為分析空間、設(shè)計(jì)空間、運(yùn)行空間等。在同一空間內(nèi)的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時(shí)間依賴。從時(shí)空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時(shí)間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關(guān)系分為：數(shù)據(jù)依賴關(guān)系、方法依賴關(guān)系、重用依賴關(guān)系、標(biāo)記說(shuō)明依賴關(guān)系。將在運(yùn)行空間中組件的依賴關(guān)系稱為動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系（以下文中組件的依賴關(guān)系均指動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系），將在分析空間、設(shè)計(jì)空間中組件的依賴關(guān)系稱為靜態(tài)組件的依賴關(guān)系。在此研究的是圍繞組件的動(dòng)態(tài)更新，在分析階段、設(shè)計(jì)階段針對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，展開(kāi)分析、設(shè)計(jì)、整理和管理，在運(yùn)行階段具有動(dòng)態(tài)依賴關(guān)系的組件，其動(dòng)態(tài)更新過(guò)程、方法、原理及管理的研究。
動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的整理
在組件應(yīng)用系統(tǒng)中的組件依賴關(guān)系首先要進(jìn)行整理，以便高效、快捷地實(shí)施組件依賴關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)組件變更。依賴關(guān)系遵循三個(gè)原則：
禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動(dòng)態(tài)組件變更將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對(duì)A組件進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按進(jìn)程管理中的信號(hào)量管理方法對(duì)A組件與B組件實(shí)現(xiàn)并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時(shí)，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行時(shí)，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)執(zhí)行完成。按動(dòng)態(tài)依賴組件變更的過(guò)程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對(duì)A組件和B組件同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)升級(jí)，按輸入A-B模型，A組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要B組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)需要A組件動(dòng)態(tài)升級(jí)的支撐，那么A組件與B組件的動(dòng)態(tài)升級(jí)必然相互等待形成死鎖。
縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復(fù)雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務(wù)組件方法按業(yè)務(wù)建立業(yè)務(wù)組件，由于業(yè)務(wù)自身內(nèi)部關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性弱，分層業(yè)務(wù)組件方法使業(yè)務(wù)組件之間弱耦合，業(yè)務(wù)組件內(nèi)強(qiáng)聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。
依賴轉(zhuǎn)移。為了使軟件系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下的組件最大限度地進(jìn)行變更，簡(jiǎn)化組件依賴，需要對(duì)組件依賴關(guān)系實(shí)施轉(zhuǎn)移。分層業(yè)務(wù)組件方法在需求業(yè)務(wù)階段、分析階段、設(shè)計(jì)階段都應(yīng)將減少跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系，盡量將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴關(guān)系轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件內(nèi)的組件依賴關(guān)系，并將跨業(yè)務(wù)組件的組件依賴轉(zhuǎn)移為業(yè)務(wù)組件對(duì)整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級(jí)組件的依賴。
動(dòng)態(tài)組件的變更管理
（一）組件的依賴關(guān)系管理
并非應(yīng)用系統(tǒng)所有的組件都允許在運(yùn)行狀態(tài)下變更，例如對(duì)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系管理的系統(tǒng)級(jí)組件，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系在管理上劃分為系統(tǒng)級(jí)和業(yè)務(wù)組件級(jí)，動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系以表格形式來(lái)表達(dá)動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系，系統(tǒng)級(jí)的動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務(wù)組件級(jí)的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系表，由業(yè)務(wù)組件管理。動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務(wù)組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制由業(yè)務(wù)組件管理，用戶可根據(jù)具體情況決定。允許對(duì)業(yè)務(wù)組件級(jí)中的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系管理的組件在運(yùn)行狀態(tài)下實(shí)施變更。
（二）基于動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的組件變更
由系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)組件變更過(guò)程控制下，業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過(guò)程：第一，向業(yè)務(wù)組件內(nèi)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務(wù)組件內(nèi)依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務(wù)組件依賴，則向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，然后結(jié)束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務(wù)組件的該組件依賴關(guān)系子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動(dòng)態(tài)組件變更的過(guò)程控制原理實(shí)施組件變更。
系統(tǒng)的跨業(yè)務(wù)組件依賴的動(dòng)態(tài)組件變更管理過(guò)程：第一，向系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請(qǐng)，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結(jié)束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關(guān)系表或子表及變更申請(qǐng)交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)組件變更管理器組件根據(jù)件依賴關(guān)系表或子表，實(shí)施動(dòng)態(tài)組件變更過(guò)程控制。
結(jié)論
動(dòng)態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)，基于分層業(yè)務(wù)組件的動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系方法，是從動(dòng)態(tài)組件體系結(jié)構(gòu)角度，在整個(gè)開(kāi)發(fā)周期以構(gòu)建動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，各開(kāi)發(fā)階段圍繞動(dòng)態(tài)組件的依賴關(guān)系展開(kāi)，形成動(dòng)態(tài)組件依賴關(guān)系的分析、設(shè)計(jì)方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對(duì)在電子商務(wù)時(shí)代下新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展和升級(jí)能持續(xù)地快速實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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2企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，非理性主義流派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成的過(guò)程進(jìn)行了深入的研究，補(bǔ)充和完善了理性主義流派的不足［4］，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動(dòng)態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變［3］。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來(lái)越難以事前預(yù)定所有的具體戰(zhàn)略行動(dòng)，“計(jì)劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略”。正是基于這種考慮，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式將事前和事中決策、主動(dòng)和被動(dòng)響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中；不再將戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制作為具有時(shí)間先后順序的3個(gè)階段，而是作為具有邏輯先后順序的3種活動(dòng)，這就對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)越來(lái)越難以預(yù)測(cè)的情況下，提前10年或者5年制定定量化目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，盲目執(zhí)行這種定量化的目標(biāo)和具體計(jì)劃的弊端越來(lái)越突出?；诖?，企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式在事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略過(guò)程中，更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、定位、方式和愿景，而不是定量化的目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，從而更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，非理性因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來(lái)越重要。首先，事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時(shí)間、信息有限情況下的決策，企業(yè)的價(jià)值觀及其他非理性因素對(duì)于這種決策的影響很大；其次，戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程是基于企業(yè)價(jià)值觀而不是理性的堅(jiān)持和偏執(zhí)，這將更有利于企業(yè)堅(jiān)守戰(zhàn)略，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心專長(zhǎng)。有鑒于此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃性和科學(xué)性在減少，而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的那些具有針對(duì)性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的計(jì)劃，而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒(méi)有絕對(duì)的目標(biāo)，只有相對(duì)的目標(biāo)，即超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并且迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按照自己的計(jì)劃行動(dòng)；這種戰(zhàn)略是否實(shí)施以及如何實(shí)施在很大程度上取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的配合。若將動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河，河水積少成多、源源不斷、奔騰向前，既受制于河床，又形成了河床，恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多么動(dòng)態(tài)，建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長(zhǎng)都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性，為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動(dòng)和理性地對(duì)所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對(duì)宏觀或者導(dǎo)向性的決策，并且決策一經(jīng)確定就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動(dòng)的決策可以盡量排除非理性因素的影響，但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響，因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏理性決策所需要的時(shí)間和信息。
3動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系
有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要回答以下問(wèn)題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動(dòng)的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個(gè)階段上，針對(duì)何種內(nèi)容，以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境本來(lái)就是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”的對(duì)立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的。基于理性主義學(xué)派的貢獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標(biāo)志著企業(yè)開(kāi)始通過(guò)“以靜制動(dòng)”的方式代替原來(lái)“以動(dòng)制動(dòng)”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐上的一種進(jìn)步?，F(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對(duì)“以靜制動(dòng)”方式的否定，而是對(duì)“以動(dòng)制動(dòng)”的否定之否定。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)的影響下，企業(yè)需要采取“動(dòng)靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點(diǎn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決實(shí)施“以靜制動(dòng)”；應(yīng)該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決地實(shí)施“以動(dòng)制動(dòng)”；介于“動(dòng)”、“靜”之間的時(shí)候，堅(jiān)持“謀定而動(dòng)”。為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐中有效地貫徹“動(dòng)靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個(gè)部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對(duì)不同的部分運(yùn)用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對(duì)立統(tǒng)一。（1）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長(zhǎng)，并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會(huì)平均水平的收益。由此，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價(jià)值選擇和理性分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、資源投入、利益分配重點(diǎn)做出事前、主動(dòng)和長(zhǎng)期（一般的時(shí)間跨度都在20年以上）的承諾；必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式，將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的傳播，尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團(tuán)體的了解、認(rèn)同、支持和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動(dòng)形成有效的指導(dǎo)和約束；必須通過(guò)有效的公司治理和價(jià)值堅(jiān)持應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響，包括各種威脅和誘惑的影響，有效實(shí)現(xiàn)以靜制動(dòng)。（2）戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在堅(jiān)持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個(gè)階段（企業(yè)一般會(huì)按照5年或者3年劃分階段）上，必須針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出盡可能科學(xué)的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時(shí)間跨度介于長(zhǎng)、短之間（一般是3年或者5年），經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的可預(yù)測(cè)程度比較高，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過(guò)事前和主動(dòng)的方式，基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問(wèn)題做出科學(xué)選擇，包括：①企業(yè)應(yīng)該實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略，或者3種戰(zhàn)略綜合使用；②如果企業(yè)決定實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，那么是實(shí)施行業(yè)或者市場(chǎng)集中戰(zhàn)略，還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略中做出選擇；③如果企業(yè)選擇通過(guò)做強(qiáng)一個(gè)行業(yè)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇；④如果企業(yè)選擇實(shí)施高差異或者低成本戰(zhàn)略，那么還需要進(jìn)一步?jīng)Q定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及匹配的管理模式，以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略行動(dòng)是企業(yè)的行動(dòng)方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實(shí)施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動(dòng)的目標(biāo)、方式、策略、主體和主要推進(jìn)手段等。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化影響下，只有有效地策劃和推進(jìn)一系列重大行動(dòng)，企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實(shí)施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動(dòng)和理性地制定戰(zhàn)略行動(dòng)的方案，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些重大行動(dòng)的針對(duì)性、對(duì)抗性和博弈性越來(lái)越高，能否在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新，甚至是意外性，將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動(dòng)的成敗。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略行動(dòng)方案一般都是原則性的，更多具體和細(xì)致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程中依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)相機(jī)做出。為了在戰(zhàn)略行動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性，戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人甚至可以在不違反企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的前提下動(dòng)態(tài)調(diào)整原來(lái)的行動(dòng)方案。
我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理最常采用的是一種通用的項(xiàng)目管理模式———集團(tuán)化項(xiàng)目組織模式:項(xiàng)目管理主體親自參與項(xiàng)目工程的所有環(huán)節(jié)來(lái)完成承包工程活動(dòng)。該模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都曾發(fā)揮過(guò)積極的作用,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性的日益加劇,其弊端越來(lái)越明顯。
(1)缺乏敏捷性。提供目前國(guó)內(nèi)的工程技術(shù)市場(chǎng)已從一般工程為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展到包括一般工程、加工-裝配制造業(yè)、流程型工業(yè)等細(xì)分市場(chǎng)的復(fù)雜市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在每一個(gè)子市場(chǎng),都面臨著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問(wèn)題,多變的市場(chǎng)要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化,便于重組和調(diào)整,規(guī)模龐大的集團(tuán)化組織難以對(duì)此做出敏捷反應(yīng)。
(2)核心能力不突出。該模式類似于“縱向一體化”模式,它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分?jǐn)偨o眾多的領(lǐng)域,結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然規(guī)模大的企業(yè)易承攬大型項(xiàng)目,但大型項(xiàng)目往往工期長(zhǎng)、投入高,企業(yè)必須對(duì)此承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)易產(chǎn)生“信息孤島”。在集團(tuán)化組織模式中,項(xiàng)目分部之間的溝通是通過(guò)項(xiàng)目總部來(lái)完成的,它們往往為了各自的利益向項(xiàng)目總部傳達(dá)不全面的信息。這使得縱向溝通存在著信息漏斗,橫向溝通缺乏橋梁,各個(gè)項(xiàng)目分部成為信息“孤島”,從而導(dǎo)致各個(gè)分項(xiàng)目不能很好地整合起來(lái)。
2在項(xiàng)目管理中引入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)是一種敏捷性的組織,是基于不同核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或部門,為響應(yīng)某一市場(chǎng)需求或?qū)崿F(xiàn)某一共同目標(biāo),通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)合成的一種網(wǎng)絡(luò)式的臨時(shí)聯(lián)合體。它一般是由盟主根據(jù)市場(chǎng)需求,聯(lián)合其他資源互補(bǔ)的合作伙伴組建的。各企業(yè)成員可以通過(guò)共享成本、技能、核心技術(shù),從而擴(kuò)大本企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模、拓寬本企業(yè)的技術(shù)專長(zhǎng),且無(wú)須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入全球新市場(chǎng),保持參與國(guó)際項(xiàng)目的能力,這是單個(gè)企業(yè)無(wú)法完成的。
2.1面向項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建
面向項(xiàng)目管理活動(dòng)組建的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理念在項(xiàng)目管理模式中的創(chuàng)新性應(yīng)用。其組建過(guò)程大致可以分為機(jī)遇分析與伙伴選擇、組織設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)和利益分配、實(shí)施等4個(gè)階段。首先,項(xiàng)目總承包商基于市場(chǎng)分析和本企業(yè)能力來(lái)決定是否組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟;提供其次,若要組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,則根據(jù)項(xiàng)目具體情況及自身資源對(duì)合作伙伴進(jìn)行全面評(píng)估,并進(jìn)行合作伙伴的優(yōu)化選擇和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟過(guò)程的初步設(shè)計(jì);第三,對(duì)伙伴企業(yè)的資源進(jìn)行重組并調(diào)整初步過(guò)程設(shè)計(jì),同時(shí)著手動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作;最后,在項(xiàng)目組達(dá)成利益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等共識(shí)后進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
在該聯(lián)盟組建過(guò)程中,項(xiàng)目總承包商準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自身資源和聯(lián)盟企業(yè)的資源最為關(guān)鍵。一個(gè)合適的聯(lián)盟伙伴能夠帶來(lái)主體企業(yè)所渴望的技術(shù)、技能、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等優(yōu)勢(shì),特別是能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。面向項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴主要有橫向伙伴和縱向伙伴兩種。在選擇橫向伙伴時(shí),合作企業(yè)間的資源互補(bǔ)性要強(qiáng),各合作伙伴在同行業(yè)中要有一定的優(yōu)勢(shì);而選擇縱向伙伴時(shí),首先考慮供貨質(zhì)量、長(zhǎng)期供貨能力,其次才是供應(yīng)商的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)文化等。
2.2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與項(xiàng)目控制
時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)要素(簡(jiǎn)稱TQC)被稱為項(xiàng)目管理的金三角。如何處理好三者之間的關(guān)系,始終是項(xiàng)目管理研究的熱點(diǎn)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目管理模式打破了單個(gè)企業(yè)的界限,使項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理都顯現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。
(1)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與進(jìn)度管理。在單個(gè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管提供
理的情況下,項(xiàng)目活動(dòng)或工序之間的先后約束關(guān)系可以反映在單個(gè)企業(yè)或某項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃上,然而在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或工序分布在不同的聯(lián)盟體參與單位中,此時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的本質(zhì)在于項(xiàng)目參與各方之間有效地交流信息,為管理層和執(zhí)行層搭起有關(guān)計(jì)劃、資源、狀態(tài)、分析、措施的信息橋梁。提供各方在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮自身的業(yè)務(wù)技術(shù),還要不斷與合作伙伴進(jìn)行協(xié)調(diào),使聯(lián)盟體結(jié)合成為一個(gè)完整的整體。項(xiàng)目的總承包商可以在協(xié)調(diào)聯(lián)盟體內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃的透明性方面起到組織的作用。同時(shí),在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,并行工程的應(yīng)用可以大大縮短工期。當(dāng)然,并行工程要求異地制造、建立多功能項(xiàng)目組、并行施工等,這些活動(dòng)就要借助現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使實(shí)時(shí)的工程進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)信息能為合作各方所共享,在進(jìn)度控制的同時(shí),還需要進(jìn)行各個(gè)參與單位進(jìn)度的平衡和生產(chǎn)節(jié)奏的控制,這種平衡需要綜合考慮項(xiàng)目的成本因素與進(jìn)度要求。
(2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與質(zhì)量管理。將流程式的質(zhì)量控制變?yōu)槟K式的質(zhì)量協(xié)調(diào)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。把項(xiàng)目中的某項(xiàng)工作或者子目標(biāo)以工作合同的方式進(jìn)行安排,每個(gè)合同都是一個(gè)獨(dú)立的模塊。雖然在整個(gè)項(xiàng)目中沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式,但是每個(gè)合作伙伴根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要,采取了適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制方式進(jìn)行自我控制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只需在總體上處理各個(gè)模塊的信息,協(xié)調(diào)所有合作伙伴的關(guān)系,而不需要介入每個(gè)模塊的具體控制過(guò)程。這樣一方面減少了管理的層級(jí),擴(kuò)大了管理的幅度,另一方面使信息溝通更加充分,費(fèi)用得到降低,整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量也有了良好的保障。
(3)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與成本管理。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下,整個(gè)項(xiàng)目以子項(xiàng)目或工作模塊為單位,此時(shí)項(xiàng)目的成本管理主要表現(xiàn)為對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目或工作模塊的成本管理。提供原來(lái)的等級(jí)式的、直線型的成本管理變成橫向的、平等的成本管理,改變了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本控制方式,例如供應(yīng)商與承包商之間組建縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,可以實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)或VMI,極大地降低了他們的安全庫(kù)存水平。對(duì)承包商或施工單位而言,他們?cè)黾恿藢?duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)的控制能力,減少和消除了對(duì)購(gòu)進(jìn)材料的檢查活動(dòng),降低了庫(kù)存水平,提高了服務(wù)水平等等;對(duì)供應(yīng)商而言,他們?cè)黾恿藢?duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控制性,同時(shí)長(zhǎng)期的合同關(guān)系使其供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定,也增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.3動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
在項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中,各聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身的知識(shí)和技術(shù),聯(lián)合起來(lái)共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn),參與競(jìng)爭(zhēng),使之比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有更大的優(yōu)勢(shì)。
(1)提升競(jìng)爭(zhēng)力。隨著項(xiàng)目承包商市場(chǎng)滲透力度的加大和市場(chǎng)占有率的提高,如果它們?nèi)栽谄渌?xì)分市場(chǎng)中繼續(xù)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng),則不僅會(huì)使成本提高,而且還可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過(guò)度而失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,加強(qiáng)合作、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序,使各種優(yōu)勢(shì)資源集成,可以提高總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。
(2)有利于抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)的日益復(fù)雜化,項(xiàng)目運(yùn)行成本越來(lái)越高。項(xiàng)目以聯(lián)盟的形式運(yùn)作,企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作和技術(shù)相互依賴,通過(guò)分包,將本來(lái)由一家承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái),使整個(gè)聯(lián)盟抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。
(3)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)結(jié)成項(xiàng)目聯(lián)盟,企業(yè)可以尋找外部資源,使整個(gè)項(xiàng)目的人才庫(kù)完善而專業(yè),加大了信息傳遞的密度和速度,節(jié)約了人力、物力,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
(4)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。提供項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是市場(chǎng)和技術(shù)的聯(lián)盟,多個(gè)同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合運(yùn)作,避免了單個(gè)企業(yè)因孤軍作戰(zhàn)導(dǎo)致全社會(huì)范圍的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。
3項(xiàng)目管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的建議
將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中,是項(xiàng)目管理發(fā)展史上的一次大變革。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比,這種模式對(duì)企業(yè)的要求更高。根據(jù)我國(guó)實(shí)際,就企業(yè)自身建設(shè)及社會(huì)環(huán)境等方面提出以下幾點(diǎn)建議,以便該模式能夠更好地應(yīng)用于項(xiàng)目管理當(dāng)中,使更多的企業(yè)能加快自身的發(fā)展,跨出國(guó)門,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(1)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)觀念。實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,觀念的轉(zhuǎn)變是根本。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟最基本的出發(fā)點(diǎn)是雙贏(win-win)思想,這種思想沖破了傳統(tǒng)的視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如敵手的觀念,變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為相互補(bǔ)充、相互利用、共同發(fā)展的利益共同體,大大減少了因競(jìng)爭(zhēng)而引起的各種消耗,并可借助優(yōu)秀企業(yè)的核心能力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)改變發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,都是基于企業(yè)內(nèi)部資源的管理,但是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn),沖破了傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的管理,將資源的利用由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部,做到了“有所為,有所不為”。這要求企業(yè)徹底放棄過(guò)去那種求大求全的思想,認(rèn)準(zhǔn)自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品,培育和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)具備旺盛的生命力。
(3)企業(yè)信息化建設(shè)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn),需要通信、信息集成、并行工程、EDI技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。提供我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)的范圍比較窄,水平較低,要在我國(guó)企業(yè)中開(kāi)展動(dòng)態(tài)聯(lián)盟并成功地應(yīng)用于項(xiàng)目管理,需要加強(qiáng)以下方面的建設(shè),如集成框架技術(shù)、多媒體支持下的并行工程技術(shù)、EDI規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化工作、面向企業(yè)商務(wù)運(yùn)作的企業(yè)資源計(jì)劃、面向企業(yè)資源提供
共享和優(yōu)化的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等。
(4)完善項(xiàng)目管理制度。為了提高我國(guó)的項(xiàng)目管理水平,政府應(yīng)該積極推行項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制度等,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè);同時(shí),應(yīng)不斷完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK),培養(yǎng)高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才、提高專業(yè)人才的職業(yè)化程度,改進(jìn)項(xiàng)目管理手段、提高信息集成度等等。
(5)社會(huì)環(huán)境的支持。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)依賴于整個(gè)社會(huì)信息化程度的提高,與國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展水平有很大的關(guān)系。提供目前我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展總體水平還比較低,如資金投入不足、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)等不完善、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模尚未形成、綜合性人才缺乏等等。國(guó)家作為宏觀調(diào)控者,可以在加速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障網(wǎng)絡(luò)安全、制定電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面幫助全社會(huì)形成一個(gè)健康有序的信息環(huán)境,為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)提供順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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一、研究對(duì)象和研究方法
1.研究對(duì)象。按照《中國(guó)學(xué)生體質(zhì)、健康調(diào)查研究手冊(cè)》的統(tǒng)一規(guī)定和各項(xiàng)目《檢測(cè)細(xì)則》的測(cè)試規(guī)范要求,于2004年6月1日-6月20日和2008年6月1日-6月20日,兩次對(duì)縣9—17歲中小學(xué)生的1200名9-17歲全縣男女學(xué)生的11項(xiàng)體質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。兩次測(cè)試采用完全相同的測(cè)試儀器和手段,在同等測(cè)試條件下進(jìn)行,將測(cè)試結(jié)果按照男女生不同年齡9個(gè)組別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的代表性和可靠性。
2.研究方法。在測(cè)試調(diào)查法、問(wèn)卷調(diào)查法的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法。
二、結(jié)果與分析
1.2004-2008年縣中小學(xué)學(xué)生形態(tài)發(fā)育的動(dòng)態(tài)分析
(1)身高的變化
①4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生身高均值有不同程度的增長(zhǎng)。其中,男生增長(zhǎng)幅度在1.92—5.33厘米之間,平均增長(zhǎng)3.36厘米;女生增長(zhǎng)幅度在1.31-3.35厘米之間,平均增長(zhǎng)2.25厘米。男生增長(zhǎng)幅度大于女生。
②除了男生11歲年齡組身高發(fā)育均值曲線略呈下降外,各年齡組身高發(fā)育均呈增高的趨勢(shì)。身高每4年增長(zhǎng)值男女生分別為2.72厘米和1.74厘米。
③在各年齡組中,以12歲和16歲年齡組身高發(fā)育指標(biāo)為最高。
④4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生身高均值與全國(guó)平均值比較,男生低2.13厘米,女生低1.44厘米。
(2)體重的變化
①4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生體重顯著增長(zhǎng),其中男生增長(zhǎng)幅度在2.27-5.18公斤之間,平均增長(zhǎng)4.12公斤;女生增長(zhǎng)幅度在1.20-1.73公斤之間,平均增長(zhǎng)1.30公斤。
②體重平均每4年增長(zhǎng)值男生為3.17公斤,女生為1.00公斤。
③4年間,以2008年體重均值為最高,男生16、17歲年齡組體重均值最高,女生16歲年齡組體重均值最高。
④4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生體重均值與全國(guó)平均值比較,男生低0.88公斤,女生低0.41公斤。
(3)胸圍的變化
①4年間,9-17歲男女中小學(xué)生胸圍均有不同程度的增長(zhǎng)。男生增長(zhǎng)幅度為0.22-1.62厘米之間,平均增長(zhǎng)0.62厘米;女生增長(zhǎng)幅度為0.48-1.54厘米之間,平均增長(zhǎng)0.88厘米。
②胸圍每4年增長(zhǎng)值男生為0.48厘米,女生為0.68厘米,女生胸圍增長(zhǎng)幅度大于男生。
③4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生胸圍均值與全國(guó)平均值比較,男生低0.11厘米,女生低0.13厘米。
2.2004-2008年縣中小學(xué)生身體機(jī)能的動(dòng)態(tài)分析
(1)脈搏的變化
①4年來(lái),縣9-17歲男女中小學(xué)生脈搏次數(shù)均有不同程度的變化,其中男生變化幅度在1.44-1.60次/分之間,平均增長(zhǎng)0.21次/分。女生變化幅度在1.27-0.75次/分之間,平均減少0.20次/分。
②4年來(lái)9-17歲各年齡組及9-17組脈搏均值有顯著性變化。
③每4年男生脈搏增加0.16次/分,女生則減少0.15次/分。
④4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生脈搏均值與全國(guó)平均值比較,是持平。
(2)血壓的變化
①4年來(lái)縣9-17歲男女中小學(xué)生血壓均有不同程度的增減變化,其中男生收縮壓負(fù)增長(zhǎng)幅度在1.01-0.30千帕之間,平均負(fù)增長(zhǎng)0.49千帕;舒張壓增長(zhǎng)幅度在1.01-1.43千帕之間,平均增長(zhǎng)1.19千帕。女生收縮壓負(fù)增?長(zhǎng)幅度在0.21-0.78千帕之間,平均負(fù)增長(zhǎng)0.47千帕。舒張壓增長(zhǎng)幅度在0.57-1.10千帕之間,平均增長(zhǎng)0.81千帕。
②每4年男生收縮壓負(fù)增長(zhǎng)0.38千帕,舒張壓增長(zhǎng)0.92千帕,女生收縮壓負(fù)增長(zhǎng)0.36千帕,舒張壓增長(zhǎng)0.62千帕,男生血壓高于女生。
③4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生血壓均值與全國(guó)平均值比較,是持平。
(3)肺活量的變化
①4年來(lái),縣9-17歲男女中小學(xué)生肺活量均有不同程度的增長(zhǎng),其中男生增長(zhǎng)幅度在343.62-390.13毫升之間,平均增長(zhǎng)361.48毫升。女生增長(zhǎng)幅度在227.05-280.48毫升之間,平均增長(zhǎng)264.02毫升。
②各年齡組男女生肺活量明顯增長(zhǎng),呈非常顯著性差異,每4年肺活量增長(zhǎng)男生為278.06毫升,女生為203.09毫升。
③4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生肺活量均值與全國(guó)平均值比較,男生高32.03毫升,女生高21.11毫升。
3.2004-2008年縣中小學(xué)生身體素質(zhì)的動(dòng)態(tài)分析
(1)50米跑的變化
①4年間,9-17歲男女中小學(xué)生50米跑的水平均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在0.27-0.45秒之間,平均提高0.36秒;女生提高幅度在0.62-0.89秒之間,平均提高0.80秒。女生提高幅度大于男生。50米跑水平每4年男生提高0.28秒,女生提高0.62秒。
②4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生50米均值與全國(guó)平均值比較,男生低0.21秒,女生低0.17秒。
(2)立定跳遠(yuǎn)的變化
①4年間,9-17歲男女中小學(xué)生立定跳遠(yuǎn)的成績(jī)均有較大程度的提高。其中,男生提高幅度在18.37-21.28厘米之間,平均提高19.70厘米;女生提高幅度在11.81-15.95厘米之間,平均提高16.64厘米。
②4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生立定跳遠(yuǎn)均值與全國(guó)平均值比較,男生低11.23厘米,女生低9.36厘米。
(3)1000米跑(男)、800米跑(女)的變化①4年間,9-17歲男中小學(xué)生1000米跑的成績(jī)和女中小學(xué)生800米跑的成績(jī)均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在12.51-25.10秒之間,平均提高16.55秒;女生提高幅度在9.88-23.26秒之間,平均提高17.41秒。
②4年間,縣9-17歲男女中小學(xué)生1000米跑(男)、800米跑(女)均值與全國(guó)平均值比較,男生低4.33秒,女生低3.25秒。
三、結(jié)論與建議
1.2004-2008年間,縣全縣中小學(xué)生身體形態(tài)的變化如下:身高變化發(fā)育呈曲線型增長(zhǎng),男生增長(zhǎng)幅度略高于女生,男女生身高發(fā)育均在17歲達(dá)到最高值。體重顯著增長(zhǎng);17歲時(shí)胸圍發(fā)育已基本穩(wěn)定,維爾維克指數(shù)呈下降趨勢(shì)。
2.縣全縣中小學(xué)生身體機(jī)能的變化如下:男女生脈搏次數(shù)均有顯著性變化。血壓發(fā)生非常顯著性變化,男生血壓高于女生。男女生肺活量均呈上升趨勢(shì),學(xué)生的心肺功能得到加強(qiáng)。
3.縣全縣中小學(xué)生5項(xiàng)身體素質(zhì)發(fā)展水平均有長(zhǎng)足的提高(除高中三年級(jí)外),其中,男女生的速度、下肢爆發(fā)力、耐力和男生的上肢力量、女生的腰腹肌力量提高幅度較大,且尤以12歲和15歲年齡組提高更為明顯。
4.縣全縣中小學(xué)生身體形態(tài),機(jī)能,素質(zhì)的變化從2004年,2008年兩次測(cè)試對(duì)照:除脈搏,血壓,立位體前屈無(wú)顯著性變化外,其它指標(biāo)均有顯著性變化。
5.縣全縣中小學(xué)生身體形態(tài),機(jī)能,素質(zhì)發(fā)展水平與全國(guó)水平比較:除肺活量,1000米跑(男)、800米跑(女)指標(biāo)高于全國(guó)水平,其它指標(biāo)全部低于全國(guó)水平。
6.我縣中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)不斷增強(qiáng),但仍存在著發(fā)展不平衡的狀況。鑒于本課題主客觀條件的制約和本人水平有限,不能對(duì)中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)展開(kāi)大面積充分的調(diào)查,建議有關(guān)部門積極開(kāi)展這方面的研究,進(jìn)一步促進(jìn)我縣中小學(xué)學(xué)生體質(zhì)的全面發(fā)展。
動(dòng)態(tài)，即變化發(fā)展的狀態(tài)。班級(jí)動(dòng)態(tài)管理就是在制定統(tǒng)一的目標(biāo)和一定的考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)班級(jí)每月的工作目標(biāo)、任務(wù)的完成情況，進(jìn)行定性、定量考核，作出現(xiàn)時(shí)評(píng)價(jià)，并和效益掛鉤的一種班級(jí)管理制度。在這一班級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度中，制定統(tǒng)一的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了班級(jí)管理的目標(biāo)指向性和可操作性；班級(jí)工作內(nèi)容除常規(guī)工作外隨學(xué)校中心工作的需要而變化，每月都有新的調(diào)整，體現(xiàn)了班級(jí)工作的持續(xù)性和管理上的動(dòng)態(tài)性，根據(jù)每月的工作目標(biāo)、任務(wù)及完成情況進(jìn)行定性定量的考核，現(xiàn)時(shí)評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了管理的時(shí)效性；改變過(guò)去的年終一次性考核為每月考核一次，體現(xiàn)了班級(jí)管理考核的過(guò)程性；年終根據(jù)各班每月績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)體現(xiàn)了管理的綜合性、系統(tǒng)性?？傊?，實(shí)行這一管理制度，體現(xiàn)了班級(jí)管理工作的客觀規(guī)律和人的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)了班主任及班級(jí)每一學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)積極性，克服人為因素的影響，為提高學(xué)生思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)的總目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了一條新路。
二、班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐
1、探索的兩個(gè)階段
我校從1993年下半年開(kāi)始實(shí)施班級(jí)動(dòng)態(tài)管理。四年多來(lái)的探索和實(shí)踐。大致可分為兩個(gè)階段。
第一階段是1993年下半年至1995年上半年，主要實(shí)行班主任工作動(dòng)態(tài)管理。把班主任作為班級(jí)管理的責(zé)任人列入動(dòng)態(tài)考核，制定班主任考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及管理體系，并確定每一內(nèi)容的考核分值，建立監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制。每個(gè)月底，對(duì)班主任各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，確定班主任工作等第，發(fā)給相應(yīng)津貼。
第二階段，從1995年下半年開(kāi)始，實(shí)行班級(jí)動(dòng)態(tài)管理，即在班主任動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，把動(dòng)態(tài)管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到和班級(jí)有關(guān)的各個(gè)方面，對(duì)班級(jí)進(jìn)行全方位管理，開(kāi)展了扎扎實(shí)實(shí)地“創(chuàng)文明班級(jí)、文明寢室、文明學(xué)生”活動(dòng)。每月按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班主任、學(xué)生以及班級(jí)、寢室等進(jìn)行定性、定量檢查考核，評(píng)出每月的文明班級(jí)、文明寢室、文明學(xué)生，并根據(jù)班級(jí)的各項(xiàng)考核成績(jī)，確定班主任津貼的等第。這樣，就把對(duì)班主任個(gè)體評(píng)價(jià)拓展到對(duì)學(xué)生個(gè)體以及學(xué)生生活的小集體（寢室）和大集體（班級(jí)）的整體評(píng)價(jià)，使動(dòng)態(tài)管理形成一個(gè)相互聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)一整體，學(xué)生成了班級(jí)管理的中心和主體，調(diào)動(dòng)了自主管理的積極性，班級(jí)凝聚力大大增強(qiáng)。
2.實(shí)施步驟
第一步摘要：確定工作目標(biāo)。
新學(xué)期一開(kāi)始，政教處根據(jù)學(xué)校工作思路，確定本學(xué)期班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的工作目標(biāo)。如95學(xué)年第一學(xué)期的工作目標(biāo)是中學(xué)生行為規(guī)范的達(dá)標(biāo)；95學(xué)年第二學(xué)期的工作目標(biāo)是新世紀(jì)明星工程的達(dá)標(biāo)；96學(xué)年第二學(xué)期的工作目標(biāo)是實(shí)施愛(ài)國(guó)主義教育的系列活動(dòng)等。由于每一學(xué)期都有不同的工作重點(diǎn)，目標(biāo)明確，為班級(jí)動(dòng)態(tài)管理注入了新的活力。
第二步摘要：制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)每一學(xué)期的工作目標(biāo)，政教處相應(yīng)地制訂了班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容一般由五個(gè)部分組成摘要：一是四項(xiàng)紅旗競(jìng)賽（即公德、紀(jì)律、衛(wèi)生、體育）成績(jī)；二是階段性、臨時(shí)性工作；三是班團(tuán)活動(dòng)；四是勞動(dòng)、好人好事及違紀(jì)情況；五是學(xué)習(xí)成績(jī)?？己诉^(guò)程中采取以定量為主結(jié)合定性分析進(jìn)行。規(guī)定考核成績(jī)達(dá)到90—100分的為優(yōu)秀級(jí)；80—90分的為良好級(jí)；70—79分的為及格級(jí)；70分以下為不及格級(jí)。
第三步摘要：明確月工作重點(diǎn)，階段性、臨時(shí)性任務(wù)。
班級(jí)動(dòng)態(tài)管理是以月為基本時(shí)間單位進(jìn)行考核的，因而每月月初政教處都要根據(jù)學(xué)期工作目標(biāo)和分步實(shí)施的要求，召開(kāi)班主任會(huì)議，提出每月工作重點(diǎn)，階段性、臨時(shí)性工作任務(wù)，明確工作的要求和考評(píng)的內(nèi)容。如97年4月份階段性、臨時(shí)性工作有四項(xiàng)摘要：一是知識(shí)競(jìng)賽；二是我的一份獻(xiàn)禮單活動(dòng)；三是全國(guó)國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽；四是扶貧幫困學(xué)生的落實(shí)，并把這四項(xiàng)工作列入考核。本月考核的其它四部分內(nèi)容即四項(xiàng)紅旗競(jìng)賽；班團(tuán)活動(dòng)；學(xué)習(xí)成績(jī)；勞動(dòng)、好人好事、違紀(jì)情況等作為常規(guī)性內(nèi)容進(jìn)行考核。
第四步摘要：組織實(shí)施，監(jiān)督考核。
每月任務(wù)明確后，班主任根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況，組織實(shí)施。政教處及有關(guān)部門實(shí)行監(jiān)督、考核。四項(xiàng)紅旗競(jìng)賽由值周老師、以值周班的學(xué)生為龍頭的值周學(xué)生監(jiān)督、檢查、考評(píng)；每月的階段性、臨時(shí)性工作由政教處監(jiān)督、檢查、考評(píng)；班團(tuán)活動(dòng)由年級(jí)組長(zhǎng)、團(tuán)委學(xué)生會(huì)監(jiān)督、檢查、考評(píng)；其它方面摘要：學(xué)習(xí)成績(jī)；勞動(dòng)、好人好事及違規(guī)違紀(jì)情況分別由教導(dǎo)處、總務(wù)處、團(tuán)委等部門監(jiān)督、檢查、考評(píng)。月底由政教處匯總。綜合考評(píng)。最后由校長(zhǎng)審定。
第五步摘要：總結(jié)反饋，進(jìn)行有效調(diào)控。
根據(jù)考評(píng)結(jié)果，政教處組織總結(jié)反饋。在召開(kāi)班主任會(huì)議前，有時(shí)先找個(gè)別班主任談話，指出班級(jí)管理中存在新問(wèn)題，分析原因，錄求策略，提出改進(jìn)辦法。在此基礎(chǔ)上，月初召開(kāi)班主任會(huì)議組織反饋，公布上一個(gè)月的考評(píng)結(jié)果，總結(jié)一個(gè)月來(lái)班級(jí)管理的成績(jī)，指出普遍存在的新問(wèn)題，公布班主任考評(píng)等級(jí)及文明班級(jí)、文明寢室、文明學(xué)生的審定情況，并提出新一個(gè)月的工作重點(diǎn)及注重事項(xiàng)。這樣及時(shí)總結(jié)反饋，使班級(jí)工作管理進(jìn)入了有效調(diào)控之中。
第六步摘要：學(xué)期、學(xué)年終端考核、考評(píng)。
一學(xué)期結(jié)束，政教處要根據(jù)一學(xué)期五個(gè)月各班動(dòng)態(tài)管理的情況及每月考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行學(xué)期終端考核。一學(xué)年結(jié)束，政教處要根據(jù)一年來(lái)的動(dòng)態(tài)考核情況及兩個(gè)學(xué)期的終端考核情況，作出學(xué)年終端考評(píng)。在終端考評(píng)中，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，過(guò)程和終端相結(jié)合的原則，對(duì)各班級(jí)的動(dòng)態(tài)管理作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并根據(jù)學(xué)期、學(xué)年考評(píng)、考核結(jié)果，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)非凡突出的予以慶功。
三、班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的成果
班級(jí)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施四年來(lái)，有效地促進(jìn)了學(xué)校工作。班主任管理水平得到迅速提高，班級(jí)管理更加有序、高效，學(xué)校出現(xiàn)了可喜的變化。
1、最大限度地調(diào)動(dòng)了班主任的工作積極性。班主任是班級(jí)管理的核心，班主任的工作積極性如何直接關(guān)系到班級(jí)管理的成效。實(shí)行班級(jí)動(dòng)態(tài)管理后，一是班主任考核由過(guò)去的年終考核評(píng)價(jià)改為每月的過(guò)程考核評(píng)價(jià)，管理考核的時(shí)效性明顯增強(qiáng)，班主任每月做了工作就能現(xiàn)時(shí)評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)了班主任工作的積極性。二是這個(gè)月得不到較好的評(píng)價(jià)，下個(gè)月仍可爭(zhēng)取，改變了過(guò)去一件事做不好，全年抬不起頭，得不到好評(píng)價(jià)的弊端，調(diào)動(dòng)了班主任工作的積極性。三是班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的成效和班主任津貼掛鉤，成就感明顯增強(qiáng)。班主任說(shuō)，過(guò)去是干好干壞一個(gè)樣，津貼一樣發(fā)，評(píng)價(jià)不及時(shí)，時(shí)效性差，沒(méi)勁?，F(xiàn)在不同了，工作有成效，月底見(jiàn)分曉，班級(jí)得第一，個(gè)個(gè)都珍惜。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理以來(lái)，班主任中獲校級(jí)以上將勵(lì)的達(dá)31人次。
實(shí)行班級(jí)動(dòng)態(tài)管理以來(lái)
班主任平均月考核情況等級(jí)優(yōu)秀良好及格不及格比例76.2%19.3%4.5%0
2、極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生自主管理的積極性。集體主義思想深入人心，班集體觀念、主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，班級(jí)合力形成。過(guò)去跳一跳可摘的“桃子”只有一個(gè)，怕?tīng)?zhēng)第一，甘居中游，不要挨批評(píng)就行，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理后每個(gè)班級(jí)只要做好工作，達(dá)到一定要求都可以同時(shí)獲得這個(gè)“桃子”，出現(xiàn)了班主任、班級(jí)全體同學(xué)齊心協(xié)力摘“桃子”的新局面。一旦班級(jí)被扣了分，全班認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求策略，爭(zhēng)取下個(gè)月獲獎(jiǎng)。95年下半年實(shí)行班級(jí)動(dòng)態(tài)管理以來(lái)，52.3％的班級(jí)被評(píng)為文明班級(jí)，26.7％的寢室被評(píng)為文明寢室，96.4％的學(xué)生被評(píng)為文明學(xué)生。
3、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)日新月異，教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高
班級(jí)動(dòng)態(tài)管理增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，調(diào)動(dòng)了班主任及班級(jí)全體同學(xué)的工作、學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了班級(jí)管理的整體水平的提高。而班級(jí)管理整體水平的提高，反過(guò)來(lái)又促使學(xué)校職能部門實(shí)施管理水平的提高。而職能部門管理水平的提高，更進(jìn)一步促進(jìn)了班級(jí)管理水平的提高。因而通過(guò)班級(jí)動(dòng)態(tài)管理，學(xué)生的學(xué)風(fēng)、班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)校的校風(fēng)都有了新的發(fā)展，大大促進(jìn)了學(xué)生的思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成，學(xué)校精神面貌發(fā)生了新的變化。
學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)的變化帶來(lái)了豐碩的教育教學(xué)成果。1996年12月，中學(xué)生行為規(guī)范通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收合格達(dá)標(biāo)。近幾年來(lái)，全?；旧隙沤^了違規(guī)違紀(jì)事件，違法犯罪率為零。高考1994年至1997年，連續(xù)四年創(chuàng)上線總?cè)藬?shù)、上重點(diǎn)線人數(shù)的新紀(jì)錄。
四、班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的理論思索
1、實(shí)施班級(jí)動(dòng)態(tài)管理，充分運(yùn)用了激勵(lì)的原則。班級(jí)動(dòng)態(tài)管理從根本上說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理。激勵(lì)即激發(fā)鼓勵(lì)之意，它指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求目標(biāo)而努力的過(guò)程，也就是人們所說(shuō)的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性的過(guò)程。心理學(xué)探究表明，人的動(dòng)機(jī)是由他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的，而人的需要和目標(biāo)又是多方面的，一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)總是由其全部需要中的優(yōu)勢(shì)需要引發(fā)的，并朝著這種優(yōu)勢(shì)需要的目標(biāo)努力的。這種努力的結(jié)果，又作為新的刺激反饋回來(lái)，調(diào)整人的需要結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)人的下一個(gè)新的行為，這就是所謂的激勵(lì)過(guò)程，也稱動(dòng)機(jī)——行為過(guò)程。班級(jí)動(dòng)態(tài)管理，就是從需要出發(fā)，不斷引發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)指導(dǎo)人的行為，行為促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又引發(fā)了新的需要和動(dòng)機(jī)的不斷循環(huán)反復(fù)，從而把班級(jí)管理推向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)。在班級(jí)動(dòng)態(tài)管理中，一是改變了過(guò)去一個(gè)年級(jí)一年只評(píng)一個(gè)先進(jìn)班級(jí)的傳統(tǒng)做法，而現(xiàn)在每個(gè)班級(jí)只要完成任務(wù)好，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，都可以成為先進(jìn)班級(jí)，為每個(gè)班創(chuàng)造了存在預(yù)期目標(biāo)的可能性，激發(fā)了班主任及班級(jí)的每個(gè)成員的積極性。二是由過(guò)去的年終終端考核改為現(xiàn)在的每月過(guò)程考核，即每月考核評(píng)選一次，可不斷地引發(fā)需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)之間的不斷循環(huán)，每個(gè)月做了工作之后，能及時(shí)得到評(píng)價(jià)，時(shí)效性明顯增強(qiáng)，推動(dòng)班級(jí)管理任務(wù)的完成。
按照目前的狀況而言，高速公路的成本管理方式普遍存在問(wèn)題：一是成本核算管理與具體的實(shí)際施工活動(dòng)不同步，無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理，即是針對(duì)施工活動(dòng)的具體操作和變化而進(jìn)行不同形式的管理，把管理落實(shí)到項(xiàng)目中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)上。而按照目前的狀況而言，成本管理的重點(diǎn)往往放在成本的總額上，而忽略了每個(gè)細(xì)節(jié)的節(jié)約，無(wú)法做到根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行成本管理；二是會(huì)計(jì)核算審計(jì)方法落后，成本預(yù)算與實(shí)際不符。按照目前的狀況而言，成本預(yù)算往往是在施工前進(jìn)行，并不根據(jù)施工的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣的成本預(yù)算往往與實(shí)際脫節(jié)；三是調(diào)整成本預(yù)算方式錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題或者有超出成本預(yù)算可能的時(shí)候，管理者通常是從質(zhì)量著手或者與業(yè)主調(diào)解等方法解決成本問(wèn)題，而并不是分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因并解決問(wèn)題。因此出現(xiàn)了許多的工程因質(zhì)量問(wèn)題而不斷返工和維修，不斷增大成本。
(二)成本管理內(nèi)容有待優(yōu)化
動(dòng)態(tài)管理是貫穿于整個(gè)高速公路施工活動(dòng)過(guò)程的，是針對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各種人力資源、材料、設(shè)備、資金等各種要素的具體狀況，進(jìn)行科學(xué)高效的組合和調(diào)整，形成較為良好的配置，以最少的成本換取最大的利潤(rùn)，其中必須要對(duì)施工前、施工中和施工后均進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理。而目前的狀況則是，大部分的高速公路工程管理則是偏向注重施工中的過(guò)程管控，而忽視了對(duì)施工前和施工后的工程成本管理，缺少綜合性的考量。成本管控通常被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的工作，而把責(zé)任歸納于財(cái)務(wù)部門，而缺乏了與其他部門的溝通交流與合作，很少甚至沒(méi)有與其他部門進(jìn)行綜合管理。因此，雖然項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注重成本的管控，卻還是無(wú)法深入工程的每個(gè)方面進(jìn)行深入分析和管理。
(三)缺乏有效的成本管理機(jī)制
缺乏有效的成本管理機(jī)制，將會(huì)為工程的成本管理工作帶來(lái)巨大的阻礙。一是缺乏一個(gè)較為正規(guī)的成本管理規(guī)范和流程，管控流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題等工作均缺乏一個(gè)較為清晰的流程；二是無(wú)法明確成本管控的責(zé)任，無(wú)法把具體的工作范疇和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是缺乏一個(gè)高效健全的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度的失效根本無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，更加無(wú)法做好成本的管理工作；四是使成本信息缺乏，缺乏收集成本信息的意識(shí)，施工前沒(méi)有做好工程勘察，便開(kāi)始進(jìn)行成本預(yù)算編制，施工中并沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本監(jiān)控；五是人員的成本管理能力不足，財(cái)務(wù)人員質(zhì)素低下，缺乏相對(duì)應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)均應(yīng)經(jīng)驗(yàn)為主，而缺乏一定的科學(xué)性。
二、針對(duì)高速公路的成本核算，如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
(一)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理成本核算的重視程度
優(yōu)化高速公路的成本核算管理的第一步就是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理成本核算的重視程度，只有管理層重視動(dòng)態(tài)管理，才有可能把動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)用到高速公路的成本核算過(guò)程中。因此，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理成本核算的重視程度十分重要，必須要把動(dòng)態(tài)管理的含義、概念和意義灌輸?shù)巾?xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，讓其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的成本管理模式中的不足與問(wèn)題，并清楚了解到動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，并能及時(shí)改變現(xiàn)今的成本管理模式。
(二)優(yōu)化成本管理方式
要對(duì)高速公路進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理的重點(diǎn)是使用高效科學(xué)的成本管理方式，只有使用有效的成本管理方式進(jìn)行成本管理，才能真正的解決成本的管理問(wèn)題。較為科學(xué)的成本管理方式，大概有兩個(gè)：一是作業(yè)成本法，把成本管理的主體從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，通過(guò)作業(yè)對(duì)資源的消耗的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)成本進(jìn)行管理。這樣的管理方式能夠直接的推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式的發(fā)展，施工活動(dòng)由各種大小作業(yè)組成，只要對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理，即可以對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；二是掙得值法，是使用工程的三個(gè)基本要素：費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)工程狀況進(jìn)行判斷和分析。這樣的管理方式能夠?qū)?xiàng)目的近況進(jìn)行監(jiān)控，能夠直接明確的鑒定和判斷項(xiàng)目的費(fèi)用使用狀況和施工進(jìn)度狀況，也可以直接表明項(xiàng)目的管理層次和施工技術(shù)的高低。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)耗散結(jié)構(gòu)負(fù)熵流
在全球經(jīng)濟(jì)迅速一體化、信息技術(shù)飛速發(fā)展與普遍應(yīng)用的形勢(shì)下，消費(fèi)者的需求偏好變化日益加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已由相對(duì)簡(jiǎn)單和穩(wěn)定，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜和動(dòng)蕩。因此在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，管理者應(yīng)該動(dòng)態(tài)地考慮如何創(chuàng)造一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，從而獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是靜態(tài)地考慮如何維持某一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文嘗試性地運(yùn)用耗散結(jié)構(gòu)理論來(lái)分析企業(yè)作為一種系統(tǒng)如何具有持續(xù)、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1耗散結(jié)構(gòu)的基本原理
所謂耗散結(jié)構(gòu)，就是指一個(gè)遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)，它與外界環(huán)境不斷地交換物質(zhì)和能量，當(dāng)這一外界條件達(dá)到閾值時(shí)，系統(tǒng)能從原有的混亂無(wú)序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時(shí)間、空間或功能上的有序狀態(tài)，這種在遠(yuǎn)離平衡態(tài)所形成的新的有序結(jié)構(gòu)稱作耗散結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，在動(dòng)態(tài)演化過(guò)程中，它能夠使系統(tǒng)長(zhǎng)期保持有序并使系統(tǒng)有序程度不斷提高。
（一）開(kāi)放系統(tǒng)原理
所謂熵是度量系統(tǒng)混亂程度的尺度，負(fù)熵則是度量系統(tǒng)有序程度的尺度。任何一個(gè)系統(tǒng)的熵的變化ds都由兩部分組成：
ds=des+dis
式中：dis—系統(tǒng)內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生的熵流，dis不小于零。
des—系統(tǒng)通過(guò)與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，從外界引入的熵量，其值可正可負(fù)。
按熱力學(xué)熵增定律，任何系統(tǒng)內(nèi)部的不可逆過(guò)程引起的熵增加，即dis，稱作“內(nèi)熵”。內(nèi)熵永遠(yuǎn)為正：dis>0。它使系統(tǒng)趨向無(wú)序和混亂，系統(tǒng)自身對(duì)改變這一過(guò)程無(wú)能為力，要想達(dá)到有序化，只有不斷地從周圍環(huán)境中吸收負(fù)熵。在遠(yuǎn)離平衡的開(kāi)放系統(tǒng)中，系統(tǒng)不斷從外界環(huán)境中獲得物質(zhì)、能量和信息，給系統(tǒng)帶來(lái)負(fù)熵des，使系統(tǒng)的總熵ds減少，結(jié)果使系統(tǒng)的有序化程度提高。故開(kāi)放系統(tǒng)不僅是耗散結(jié)構(gòu)形成的前提，同時(shí)也是耗散結(jié)構(gòu)得以維持和生存的基礎(chǔ)。
（二）非平衡態(tài)原理
耗散結(jié)構(gòu)理論指出遠(yuǎn)離平衡是新系統(tǒng)形成的必要條件。只有在遠(yuǎn)離平衡時(shí)，系統(tǒng)才能不斷與環(huán)境交換物質(zhì)和能量，從而保持它內(nèi)在的不平衡，而不平衡反過(guò)來(lái)又維持著交換過(guò)程。如此反復(fù)，新的結(jié)構(gòu)才能夠自發(fā)形成。因此，非平衡是有序之源。
（三）非線性作用原理
在開(kāi)放系統(tǒng)中，為了形成耗散結(jié)構(gòu)，必須存在某些非線性動(dòng)力過(guò)程。這種非線性相互作用能夠使系統(tǒng)內(nèi)的各要素之間產(chǎn)生協(xié)同作用和相干效應(yīng)，從而使系統(tǒng)從雜亂無(wú)章變?yōu)榫挥行?，?fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的非線性相互作用，是推動(dòng)系統(tǒng)向有序化發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。
（四）漲落是有序形成的契機(jī)
隨機(jī)漲落是有序的契機(jī)，漲落是指一些微小的擾動(dòng)，漲落形成是一個(gè)隨機(jī)過(guò)程。從來(lái)源看，可把該隨機(jī)過(guò)程分為兩種類別:一類是由系統(tǒng)自身產(chǎn)生的，稱為內(nèi)部漲落；另一類是由外部引起的，稱為外部噪聲。當(dāng)系統(tǒng)處于遠(yuǎn)離平衡的非線性區(qū)域時(shí)，隨機(jī)小漲落可以通過(guò)非線性的相干作用和連鎖效應(yīng)被迅速放大，形成宏觀整體上的“巨漲落”，從而導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生突變，形成一種耗散結(jié)構(gòu)，漲落對(duì)耗散結(jié)構(gòu)的形成起了觸發(fā)和激化作用。
2根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論來(lái)分析企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成
（一）企業(yè)必須通過(guò)開(kāi)放引入負(fù)熵流
由熱力學(xué)第二定律，孤立系統(tǒng)的熵只可能增加，而永無(wú)減少。因此當(dāng)孤立系統(tǒng)熵值達(dá)到最大時(shí)，系統(tǒng)變成一種最無(wú)序的死的結(jié)構(gòu)?？梢?jiàn)，要形成一個(gè)有序的結(jié)構(gòu)，只有想辦法盡力克服系統(tǒng)內(nèi)部熵的增加，這就要求企業(yè)系統(tǒng)必須開(kāi)放，并且從外界獲得負(fù)熵流來(lái)降低自己的熵值，從而使企業(yè)系統(tǒng)趨于相對(duì)有序的狀態(tài)，形成耗散結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境不斷地與企業(yè)進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，是企業(yè)負(fù)熵流的重要來(lái)源。首先，根據(jù)資源與能力學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)的特異資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，原有的特異資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能不能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，這就引起了企業(yè)內(nèi)部的熵增，所以企業(yè)要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須從外界輸入新的資源和能力，這就是說(shuō)要為企業(yè)引入負(fù)熵流，抵減企業(yè)內(nèi)部的熵增；其次，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)，這就要求企業(yè)要有敏銳的洞察和預(yù)測(cè)能力以及快速反應(yīng)能力，把握住各種信息和可利用資源，如果在采取新的策略之前能快速準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，企業(yè)所采取的新策略成功的可能性就更大，所有這一切都將為企業(yè)引入負(fù)熵流。
（二）企業(yè)必須進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新
企業(yè)系統(tǒng)不可能穩(wěn)定在某一個(gè)水平的有序結(jié)構(gòu)上，企業(yè)系統(tǒng)必須針對(duì)時(shí)代的特征、環(huán)境的變化，形成新的有序結(jié)構(gòu)。但只有打破舊的結(jié)構(gòu)才能建立新的耗散結(jié)構(gòu)，這種演化是通過(guò)“漲落”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)企業(yè)發(fā)生一個(gè)“微漲落”時(shí)，在企業(yè)系統(tǒng)非線性機(jī)制作用下，“微漲落”急劇放大，形成“巨漲落”，破壞了企業(yè)系統(tǒng)原有的有序狀態(tài)，形成一種較高級(jí)的有序結(jié)構(gòu)。所以，要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)并不是只是被動(dòng)地防止競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取或模仿，而是應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和更新，這就必須借助于主動(dòng)的創(chuàng)新，創(chuàng)新在“漲落”中發(fā)揮著重要的作用。
（三）減少企業(yè)內(nèi)部的“熵增”
企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的正熵主要來(lái)自于資源的不合理利用和浪費(fèi)、溝通不力、管理混亂等造成的組織內(nèi)耗，所以要減少企業(yè)內(nèi)部的熵增、提高企業(yè)的有序度必然要求能夠合理有效地組合和利用企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。資源能力學(xué)派認(rèn)為只有戰(zhàn)略性資源和核心能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，這些戰(zhàn)略性資源和核心能力是高效的資源和能力，能夠盡可能地減少企業(yè)內(nèi)部熵增并能從企業(yè)外部引入負(fù)熵流。所以，戰(zhàn)略性資源和核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵影響因素之一。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)的原有的戰(zhàn)略性資源和核心能力有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，從而引起內(nèi)部的熵增，企業(yè)必須重新識(shí)別以及培育內(nèi)部資源和能力。
根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型如圖1所示。在這個(gè)模型中，企業(yè)不斷從外部環(huán)境中引入負(fù)熵流，即引入企業(yè)所需資源和能力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也在識(shí)別和培育戰(zhàn)略性資源和核心能力，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略性資源和核心能力的不斷積累，最終具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；隨著外部環(huán)境的變化，原有的戰(zhàn)略資源和核心能力已不能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)一方面從外部輸入新的資源和能力，即從外部引入負(fù)熵流，一方面重新識(shí)別和培育內(nèi)部資源和能力，即減少內(nèi)部熵增，也就說(shuō)企業(yè)要不斷更新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的來(lái)源；前面提到企業(yè)系統(tǒng)的有序是一種動(dòng)態(tài)有序，從低度有序向高度有序演化的過(guò)程，主動(dòng)創(chuàng)新是企業(yè)形成高度有序的強(qiáng)大動(dòng)力，既它是打破舊的優(yōu)勢(shì)，建立更高位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效能力。另外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要把握住各種有用的信息，抓住各種機(jī)會(huì)，也是從外部引入負(fù)熵流。
1.2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義首先加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正房屋建筑施工中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題。在房屋建筑施工過(guò)程中由于施工周期比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價(jià)上漲，對(duì)此需要及時(shí)通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決房屋建筑中所存在的問(wèn)題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。
2影響房屋建筑工程造價(jià)的因素分析
2.1國(guó)家相關(guān)法律與政策建筑工程的實(shí)施要受到我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格制約與控制，房屋建筑事關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此我國(guó)法律法規(guī)對(duì)建筑工程有著嚴(yán)格的規(guī)定，這些法律法規(guī)不僅對(duì)施工單位的施工質(zhì)量等做出明確的規(guī)定，而且還對(duì)房屋建筑施工的造價(jià)有著嚴(yán)格的約束，避免因?yàn)榉课萁ㄖ靸r(jià)過(guò)早，而影響社會(huì)的穩(wěn)定，比如我國(guó)相關(guān)規(guī)則制度對(duì)工程造價(jià)的計(jì)算方式以及采取的計(jì)算依據(jù)都有細(xì)致的規(guī)定，因此房屋建筑施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)一定要在我國(guó)法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算。
2.2地區(qū)和市場(chǎng)因素我國(guó)的房屋建筑在不同的地區(qū)有著不同的價(jià)格，分析其本質(zhì)原因就是房屋建筑的造價(jià)受到地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，比如江蘇地區(qū)的房屋建筑市場(chǎng)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于石家莊地區(qū)的房?jī)r(jià)，因?yàn)椴煌貐^(qū)的建筑成本價(jià)格不同，江蘇地區(qū)的人工費(fèi)用、土地費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于石家莊地區(qū)的人工費(fèi)用，同時(shí)相同地區(qū)的工程造價(jià)也會(huì)受到供需關(guān)系的影響，在房屋建筑過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的短缺而造成施工人員費(fèi)用的上升，結(jié)果導(dǎo)致工程造價(jià)的上升。
2.3設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙是工程造價(jià)的重要依據(jù)，如果設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)合理，并且貫穿了經(jīng)濟(jì)因素，那么對(duì)以后的房屋建筑施工不會(huì)造成較大的變動(dòng)，也不會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)，而如果設(shè)計(jì)的不合理就會(huì)導(dǎo)致在以后的施工重要出現(xiàn)更多的工程變更，導(dǎo)致工程造價(jià)的不斷變化。
2.4施工因素如果在施工過(guò)程中不出現(xiàn)各種意外的因素，就不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的變化，但是在具體的房屋施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外的事件發(fā)生，比如施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全事故、施工中需要增加新的施工項(xiàng)目等，這些都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)構(gòu)成影響，導(dǎo)致工程造價(jià)的變更。
2.5工程造價(jià)人員的素質(zhì)工程造價(jià)人員的素質(zhì)直接決定著工程造假的變動(dòng)，比如造價(jià)人員沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，那么他們所制定的工程造價(jià)就不能準(zhǔn)確地反映房屋建筑全過(guò)程的價(jià)值，同時(shí)造價(jià)人員可能會(huì)受到外界利益的影響，他們?yōu)榱藥椭承﹤€(gè)人或者集體實(shí)現(xiàn)私利，可能會(huì)制作不符合房屋建筑實(shí)際價(jià)值的造價(jià)。
3提高房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施
3.1政府部門要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)的指導(dǎo)管理首先政府部門要制定適合現(xiàn)代房屋建筑的工程造價(jià)管理制度，并且要定期的市場(chǎng)價(jià)值信息，指導(dǎo)建筑企業(yè)自主定價(jià)；其次政府部門要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理信息體系，根據(jù)房屋建筑工程的信息，構(gòu)建完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并且對(duì)各種類型的建筑工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算、研究，進(jìn)而制定相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，為定額改革提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；最后政府部門要加強(qiáng)對(duì)定額軟件和工程量計(jì)算軟件的宣傳與推廣，提高房屋建筑施工單位對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全面覆蓋。
3.2積極探索制定影響工程費(fèi)的調(diào)差辦法工程造價(jià)的變化深受工程費(fèi)的變化，工程費(fèi)主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它費(fèi)用所組成，因此要加強(qiáng)對(duì)這些費(fèi)用變化的調(diào)差管理。一是建筑材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響比較大，目前建筑材料差價(jià)主要采取的是建筑管理部門定期公布建筑材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行定額調(diào)整，而市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)采取的是材料調(diào)差和按實(shí)找差方法計(jì)取價(jià)差。隨著這種方法對(duì)促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理起到了一定的促進(jìn)作用，但是其在實(shí)施的過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，因此我們可以采取變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差，這樣的調(diào)差方法可以將靜態(tài)定額變?yōu)閯?dòng)態(tài)定額，提高了對(duì)建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)把握；二是對(duì)人工費(fèi)差額調(diào)整。根據(jù)當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于人工費(fèi)用的差額調(diào)整仍然采取傳統(tǒng)的計(jì)算方法，即基本工資加各項(xiàng)工作性質(zhì)的津貼補(bǔ)助。通過(guò)這樣的差額調(diào)整可以解決人工費(fèi)脫離實(shí)際的費(fèi)用的問(wèn)題。
第二,市場(chǎng)人工單價(jià)應(yīng)因時(shí)因地而異.由于不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各不相同,人民的消費(fèi)生活水平,勞動(dòng)力資源的多少及季節(jié)的不同與通信線路工程市場(chǎng)人工單價(jià)的高低有著密切的聯(lián)系.從我國(guó)的情況來(lái)看,南方地區(qū)的人工單價(jià)比北方地區(qū)的人工單價(jià)要高,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)及沿海地區(qū)的人工單價(jià)比其他地區(qū)的人工單價(jià)要高,這樣就造成了全國(guó)不同地區(qū)的人工工資的地區(qū)差.另外,當(dāng)勞動(dòng)力資源緊缺時(shí),人工單價(jià)也要高些.由于市場(chǎng)人工價(jià)格同市場(chǎng)材料價(jià)格的情況有所不同,一般來(lái)講,市場(chǎng)人工價(jià)格比市場(chǎng)材料價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定.因此,市場(chǎng)人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng),按季或半年度公布,這樣即可減少測(cè)算工作量,又可便于實(shí)際操作.因此,我認(rèn)為,通信線路工程市場(chǎng)人工單價(jià)可由各地造價(jià)信息中心負(fù)責(zé)測(cè)算,并地的指導(dǎo)價(jià),實(shí)行人工單價(jià)動(dòng)態(tài)管理.
第三,通信線路工程人工單價(jià)應(yīng)在原來(lái)幅度上增加人工費(fèi)差價(jià).由于通信線路工程人工費(fèi)取消綜合工,實(shí)行技,普分開(kāi),人工單價(jià)市場(chǎng)價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)情況測(cè)定,它的價(jià)格是隨著市場(chǎng)的變化而變化.根據(jù)目前市場(chǎng)行情,我省通信線路工程普工日平均工資市場(chǎng)價(jià)約為35元左右,而現(xiàn)行執(zhí)行的預(yù)算定額普工的人工單價(jià)為11元/工日,加上普工人工費(fèi)差價(jià)4元/工日,即通信線路工程預(yù)算定額普工的日平均工資為15元左右,其市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)實(shí)際之差在1倍以上.為此,我認(rèn)為可在原來(lái)人工費(fèi)差價(jià)的基礎(chǔ)上再增加人工費(fèi)差價(jià),不計(jì)取費(fèi)率,只收取稅金,以適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展需要.
在軌道交通工程建設(shè)中，設(shè)備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時(shí)間較長(zhǎng)，一旦在設(shè)備系統(tǒng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，就很可能導(dǎo)致工期延誤。設(shè)備系統(tǒng)不僅構(gòu)造復(fù)雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復(fù)雜，設(shè)備系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝以及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)大量時(shí)間，下面就以某城市的軌道交通1號(hào)線一期工程為例進(jìn)行分析。該工程項(xiàng)目的總概算額為22億，其中，設(shè)備的總概算約占36%，設(shè)備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號(hào)、車輛、通風(fēng)空調(diào)、FAS、AFC、電梯、通風(fēng)空調(diào)、車場(chǎng)設(shè)備、電梯等部分，本工程的工期預(yù)計(jì)為4年，其中，設(shè)備從采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始，直到全線聯(lián)調(diào)完成共花了2年6個(gè)月，整個(gè)工程的完工以系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行為標(biāo)志。設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)參與者可以劃分為信號(hào)商、車輛商等；根據(jù)階段可以劃分為調(diào)試商、安裝商、制造商和設(shè)計(jì)商等，這些構(gòu)成了設(shè)備系統(tǒng)參與的矩陣網(wǎng)絡(luò)。作為整個(gè)軌道交通工程的一大關(guān)鍵組成部分，設(shè)備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進(jìn)度，所以，業(yè)主必須將設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度管理放在重要地位，可根據(jù)管理模式建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度循環(huán)系統(tǒng)，將進(jìn)度作為核心，對(duì)設(shè)備的招標(biāo)、制造、安裝以及調(diào)試等進(jìn)行全面監(jiān)控，以確保工程設(shè)備系統(tǒng)的按時(shí)、按量、按質(zhì)完工。
二、設(shè)備進(jìn)度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進(jìn)度管理落實(shí)到位
由于設(shè)備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，需建立類似線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)實(shí)際管理體系，也就是由設(shè)備商、項(xiàng)目集成商、機(jī)電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級(jí)監(jiān)理體制，因?yàn)楦髟O(shè)備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時(shí)也相互獨(dú)立，而且每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計(jì)劃聘請(qǐng)項(xiàng)目集成商和機(jī)電設(shè)備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級(jí)管理體系中，業(yè)主位于設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設(shè)備系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，他們?cè)诎才啪唧w工作的時(shí)候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來(lái)的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)之間、土建與設(shè)備系統(tǒng)之間以及資源在時(shí)空上的矛盾。
（二）動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制系統(tǒng)
在動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，首先，需要業(yè)主負(fù)責(zé)編制設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進(jìn)行分系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)工程總計(jì)劃的編制。然后，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步篩選過(guò)濾，生成執(zhí)行計(jì)劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴(yán)格落實(shí)。業(yè)主應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，同時(shí)還應(yīng)在最后對(duì)整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，考慮是否需要對(duì)設(shè)備系統(tǒng)總計(jì)劃進(jìn)行更新和改進(jìn)，這樣便建立了進(jìn)度計(jì)劃的滾動(dòng)管理機(jī)制。
三、軌道交通工程項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的內(nèi)容
（一）編制設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
在整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的全過(guò)程，都需要設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，該計(jì)劃對(duì)設(shè)備管理工作具有一定的制約作用，在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項(xiàng)目中，最好準(zhǔn)備多種類型的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)劃的編制。各類專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃主要指的是各種設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，它能從橫向角度反映出設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度，根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，可分為信號(hào)、供電、車輛等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，每一類計(jì)劃都包含招標(biāo)、設(shè)計(jì)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計(jì)劃和接口工作計(jì)劃。定期計(jì)劃主要指的是周期性的工作計(jì)劃，包括季度計(jì)劃、半年計(jì)劃、年度計(jì)劃、總計(jì)劃等，其中，總計(jì)劃在整個(gè)進(jìn)度行動(dòng)中占據(jù)綱領(lǐng)性的地位。在計(jì)劃編制上，要求所有的設(shè)備承包商子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制都必須將工程進(jìn)度計(jì)劃指令、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時(shí)還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度的跟蹤
1、工程月報(bào)和周報(bào)系統(tǒng)
要將設(shè)備進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的工作落到實(shí)處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開(kāi)發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備月進(jìn)度進(jìn)展的匯報(bào)，包括設(shè)備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關(guān)單位，以便其及時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)進(jìn)展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進(jìn)度，在設(shè)備進(jìn)度控制過(guò)程中，主要從設(shè)備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個(gè)方面對(duì)設(shè)備的進(jìn)度進(jìn)行考察。設(shè)備平面布置圖能將全部設(shè)備根據(jù)平面地理位置如車場(chǎng)、車站、指揮中心等的布局來(lái)顯示，并將設(shè)備的進(jìn)度信息和清單信息集中展示。設(shè)備系統(tǒng)圖可將全部設(shè)備按照統(tǒng)計(jì)格式進(jìn)行編碼，并用不同的顏色對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行設(shè)置，包括設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過(guò)設(shè)備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗(yàn)批準(zhǔn)。
（三）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度控制
