序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)發(fā)展演講稿范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

我是來(lái)自，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。

記得聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護(hù)士說(shuō)：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中?！崩蠋熀孟袢魺o(wú)其事地說(shuō)：“哎，算了，紗布沒(méi)什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護(hù)士大聲地說(shuō)道：“不行！我們要對(duì)病人負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開(kāi)腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對(duì)年輕的護(hù)士說(shuō)：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話(huà)：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車(chē)萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。

6月份我走進(jìn)了集團(tuán)公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過(guò)程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。

篇2

第一，大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不暢，經(jīng)常出現(xiàn)故障。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。由于本公司建立不久，許多新購(gòu)置大型生產(chǎn)設(shè)備尚處于運(yùn)行磨合期，加上在生產(chǎn)過(guò)程中，許多工作人員輕設(shè)備，重工藝，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，在觀念上輕維護(hù)，重檢修；輕預(yù)防，重事后；做事隨意，弄虛作假，不守規(guī)則；一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時(shí)、有效的處理。這嚴(yán)重抑制了工作人員作用的發(fā)揮。

第二，技術(shù)人員缺乏。人是生產(chǎn)力的載體，是企業(yè)良性發(fā)展的源泉。人員不足尤其是相關(guān)技術(shù)人員缺乏不僅會(huì)直接影響相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決，降低生產(chǎn)效率和提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)，還會(huì)增加技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)，是他們長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作壓力和疲憊狀態(tài)，降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發(fā)揮。

第三，工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業(yè)人力資源財(cái)富的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工作人員在企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用能否得到充分發(fā)揮的重要因素。本公司的工總?cè)藛T工作勤奮，不懼勞苦，努力奮斗在工作崗位上，但不可否定的是其工作經(jīng)驗(yàn)和工作水平還有提升的空間。

從以上的分析中可以看出，要想在推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮工作人員的作用，應(yīng)當(dāng)從以下一個(gè)方面入手。

第一、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加飼料品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿(mǎn)足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

篇3

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。

篇4

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話(huà)就像一陣春風(fēng)，吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話(huà)又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇?，我認(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提?！罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶(hù)、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心政企營(yíng)銷(xiāo)分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿(mǎn)完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周?chē)?，思想上同心，目?biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

篇5

20*年*月*日,全省召開(kāi)了可視電話(huà)會(huì)議,會(huì)上廖總的講話(huà)就像一股清泉滋潤(rùn)了我們的心田。他的講話(huà)更帶給我們一種對(duì)未來(lái)展望的激情，一種與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心和毅力。我作為XX電信一名普普通通的營(yíng)業(yè)員,或許對(duì)廖總的講話(huà)理解得不是那么深刻，領(lǐng)悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣很熱，口渴難耐，來(lái)到一家飲料店一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢(qián)，其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢(qián)的，而這里水要錢(qián)，可見(jiàn)這里不好過(guò)，我得回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里不要錢(qián)，而這里水要錢(qián)，可見(jiàn)這里的錢(qián)很好掙，我得留下。一個(gè)觀念的改變，讓兩個(gè)人的生活有了天壤之別。回家的依然是面朝黃土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個(gè)并不生動(dòng)的故事，卻告訴我們一個(gè)深刻的道理。那就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要正確對(duì)待企業(yè)的轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我們要從心底真正理解廖總的講話(huà)，轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機(jī)遇！

篇6

人們常說(shuō)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。按我的理解，這句話(huà)包含著兩層意思，一方面說(shuō)明培養(yǎng)和造就一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，另一方面還包含著無(wú)論是樹(shù)木還是樹(shù)人都需要一個(gè)合適的環(huán)境，才能有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

在濟(jì)源市路發(fā)養(yǎng)護(hù)公司這個(gè)大家庭中，當(dāng)員工們?cè)诠ぷ髦忻媾R許多需要學(xué)習(xí)和探討的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機(jī)會(huì)，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神的帶領(lǐng)下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現(xiàn)象經(jīng)?？梢砸?jiàn)到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過(guò)了吃飯時(shí)間還在工作，更難能可貴的是我們?cè)S多專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線(xiàn)，風(fēng)吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因?yàn)榇蠹夜餐脑竿褪前压ぷ髯龊??！八栽谖覀兊哪X海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團(tuán)隊(duì)精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識(shí)，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)保持了持續(xù)……

所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團(tuán)隊(duì)精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識(shí)，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

現(xiàn)代社會(huì)，日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長(zhǎng)歷程中，其中很重要性的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，并將它化為拓展事業(yè)的動(dòng)力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)之上的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無(wú)論在何時(shí)何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。

一段精彩的樂(lè)彩華章需要全體的樂(lè)隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致；一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成誠(chéng)！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情 ……

篇7

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話(huà)就像一陣春風(fēng)，吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話(huà)又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹?，“德”字在前，我認(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶(hù)、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心政企營(yíng)銷(xiāo)分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿(mǎn)完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周?chē)?，思想上同心，目?biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

篇8

在我們身邊，像石全福那樣，因?yàn)榫売趯?duì)設(shè)備的熱愛(ài)、對(duì)崗位的執(zhí)著，而顯得“傻氣”的人還有很多。氧氣廠(chǎng)設(shè)備工程部區(qū)域管理員冷國(guó)利也是這樣一個(gè)“傻里傻氣”的人。冷國(guó)利收入不高，平時(shí)也十分節(jié)儉，但是在購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)書(shū)籍方面卻出奇的大方，只要是能用得著的，他總是毫不猶豫地投入。“一個(gè)普通工人，還折騰什么？”面對(duì)同事的不理解，冷國(guó)利始終抱定一個(gè)念頭：一定要做技術(shù)方面的骨干。功夫不負(fù)有心人，冷國(guó)利從一個(gè)毛頭小伙很快成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，他琢磨出的膠圈專(zhuān)用檢修拆卸工具，使檢修時(shí)間縮短至2小時(shí)。

石全福、冷國(guó)利僅僅是包鋼千萬(wàn)名職工的代表?！爸艺\(chéng)”體現(xiàn)在包鋼廣大職工身上，既是一種義務(wù)，更是一種高尚的操守。他們的事跡告訴我們：敬業(yè)就是把使命感注入到日常工作中，敬重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。

“與企業(yè)共命運(yùn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓?！痹诎?，廣大普通職工雖然沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有太多催人淚下的感人事跡，但是，他們用心血和汗水在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，深深感動(dòng)著我們?？辈煸簬r土公司野外鉆探機(jī)長(zhǎng)孫海濱就是這樣一個(gè)讓我們感動(dòng)的普通職工。在一次施工中，由于機(jī)械設(shè)備超強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)振沖器的錘體嚴(yán)重磨損，需加固后才能使用。為了不影響工程進(jìn)度，他提出下班后，由他一個(gè)人留下來(lái)負(fù)責(zé)加固錘體。經(jīng)理說(shuō)：“你干了一天了，后半夜能撐得住嗎？”他卻堅(jiān)定地說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題?！逼鋵?shí)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題是假的。他一個(gè)人站在冷風(fēng)中檢修設(shè)備哪能沒(méi)問(wèn)題。胃疼了，孫海濱就按一按，關(guān)節(jié)痛了，就揉一揉。晨曦微露時(shí)，加固工作完成了，而他卻拖著一身的疲憊，又投入到新一天的工作中。

朋友們，這就是我們默默無(wú)聞、不求回報(bào)的包鋼職工??！

篇9

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動(dòng)，對(duì)此感到萬(wàn)分榮幸！感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風(fēng)和日麗，在這樣美好的日子里，一副動(dòng)人的畫(huà)面正緩緩展開(kāi):公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開(kāi)創(chuàng)著公司的未來(lái)，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風(fēng)斬浪，勇往直前！“爭(zhēng)做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。

爭(zhēng)做企業(yè)好水手，要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來(lái)的任務(wù)執(zhí)行者正向自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體單位轉(zhuǎn)型，因此，一些問(wèn)題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問(wèn)題：

1、效能監(jiān)察存在認(rèn)識(shí)性問(wèn)題，錯(cuò)誤的將效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)立，對(duì)效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學(xué)決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊(duì)，問(wèn)題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問(wèn)題；

爭(zhēng)做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠(yuǎn)，更穩(wěn)，更快，針對(duì)以上問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)：

一、堅(jiān)持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平

在項(xiàng)目效能監(jiān)督和項(xiàng)目效能管理雙向互動(dòng)機(jī)制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤儉辦企，優(yōu)化管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅(jiān)持四步走。

（一）做好“事前約談”

由效能監(jiān)察小組約請(qǐng)關(guān)鍵崗位人員就項(xiàng)目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點(diǎn)、警示、措施進(jìn)行必談。在推行效能監(jiān)察的同時(shí)推行項(xiàng)目效能管理，針對(duì)該項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，制定出項(xiàng)目效能管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。

（二）做好“事中監(jiān)督”

施工前對(duì)項(xiàng)目效能管理進(jìn)行三監(jiān)督，并健全制度，落實(shí)培訓(xùn)，措施到位。施工中落實(shí)四措施，認(rèn)真查閱主題教育、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績(jī)考核等情況的相關(guān)資料；對(duì)項(xiàng)目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；集中相關(guān)人員對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)”的問(wèn)題進(jìn)行座談交流；公開(kāi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題核實(shí)，產(chǎn)生原因分析，指出其危害；并及時(shí)制定出整改措施。

（三）做好突擊監(jiān)察

項(xiàng)目監(jiān)察組對(duì)要求整改的內(nèi)容進(jìn)行悄無(wú)聲息的突擊監(jiān)察，因時(shí)間關(guān)系，這里就不累述了。

（四）加強(qiáng)整改提高

聽(tīng)取項(xiàng)目效能管理情況，效能監(jiān)察通報(bào)，采用無(wú)記名方式對(duì)效能管理進(jìn)行測(cè)評(píng)。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量

精細(xì)化管理是當(dāng)前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，除了以上在項(xiàng)目效能管理和項(xiàng)目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理。

（一）重視細(xì)節(jié)管理，提高管理水平

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，因此，我們要關(guān)注項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待每一道工序，避免出現(xiàn)標(biāo)記模糊，樁號(hào)錯(cuò)誤，定井不合理，檢波點(diǎn)、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領(lǐng)取工作，達(dá)到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢(qián)花在刀刃上。其次，設(shè)備猶如物探隊(duì)的手，購(gòu)置優(yōu)良的設(shè)備有助于提高工作效率，改善工作質(zhì)量。因此，還應(yīng)注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質(zhì)量還有一個(gè)決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓他們主動(dòng)的和相關(guān)部門(mén)、人員有效溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)探討，及時(shí)解決。杜絕閉門(mén)造車(chē)，掩蓋錯(cuò)誤，推卸責(zé)任等不良風(fēng)氣。

（二）健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化

精細(xì)化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練讓制度成為員工的能力。訓(xùn)練的關(guān)鍵在于讓員工認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細(xì)節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習(xí)慣，把要求變成自己的素質(zhì)。必須照章辦事，堅(jiān)決打擊投機(jī)取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團(tuán)體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關(guān)費(fèi)用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應(yīng)事先說(shuō)明，質(zhì)量要求，付款方式，責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時(shí)又維護(hù)了相關(guān)權(quán)益，保證了工程質(zhì)量。其次，將詳細(xì)的資料、數(shù)據(jù)，問(wèn)題羅列在冊(cè)，并及時(shí)上交意見(jiàn)書(shū)等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

三、加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)人力資源管理，全面提高員工素質(zhì)，全面提升員工規(guī)范操作意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工職業(yè)道德素質(zhì)。定期加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，健全落實(shí)員工守則。分工細(xì)化，專(zhuān)人專(zhuān)事。嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲得當(dāng)。提高員工福利，同時(shí)提高員工責(zé)任感，和加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

四、構(gòu)建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時(shí)也為公司管理提供了指導(dǎo)性意見(jiàn)。因此，我們要積極構(gòu)建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

篇10

XX年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友,你會(huì)被她嶄新的面容深深地吸引，會(huì)被她生機(jī)勃勃的生命深深的感動(dòng)，也會(huì)被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬(wàn)八千多個(gè)日日夜夜，仿佛一幕幕戰(zhàn)天斗地的歷史畫(huà)卷展現(xiàn)在我們眼前，一個(gè)個(gè)甘灑熱血的青春生命微笑著向我們走來(lái)……..

當(dāng)你步入xx，醒目的集團(tuán)公司辦公大樓屹然挺立，遙相對(duì)應(yīng)的是xx及正在興建的二甲醚化工園區(qū)。放眼化工園，布局嚴(yán)謹(jǐn)，道路整潔，花草如茵，綠樹(shù)成行，一字型排開(kāi)的三座焦?fàn)t象一條馴服的巨龍，延伸著的管網(wǎng)又象一條條搏動(dòng)的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲(chǔ)藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，拓展鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)空間，地委領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，提出了做大做強(qiáng)xx的構(gòu)想，xx黨政班子勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，xx人在這充滿(mǎn)希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t破土動(dòng)工了。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場(chǎng)道路不通，施工機(jī)具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開(kāi)山打石，起廠(chǎng)平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦?fàn)t落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀(jì)念的日子，這天，達(dá)縣地區(qū)第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t投產(chǎn)，xx從此填補(bǔ)了無(wú)機(jī)焦的歷史空白。

篇11

有一句俗話(huà)叫“海闊任魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛”，實(shí)際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的關(guān)系，員工的個(gè)人價(jià)值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系。

個(gè)人價(jià)值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)與需要，在滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，才能滿(mǎn)足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。

個(gè)人價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。我們知道，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的主要產(chǎn)值貢獻(xiàn)來(lái)自企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)所能創(chuàng)造的產(chǎn)值將大大降低。所謂企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)際上指的是新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息。而這些新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息的載體必須是人，個(gè)人如果不思進(jìn)取，不求個(gè)人發(fā)展，如何接受新概念、新知識(shí)、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息呢？對(duì)于我們煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要。只有個(gè)人努力去接受這些新生事物，并將其應(yīng)用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產(chǎn)值不斷持續(xù)增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。