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時間：2022-09-07 14:57:39
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇優(yōu)質(zhì)工程匯報材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
[關(guān)鍵詞]
匯報資料 文字精煉 照片選擇
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程施工質(zhì)量情況的文字資料主要包括以下內(nèi)容（要求1500--2000字）：
（一）工程概況
1.申報工程名稱，類別。工程的開工、竣工驗(yàn)收、備案時間。報建手續(xù)，施工許可證，施工圖審查情況。
2.申報工程規(guī)模：如建筑面積、層數(shù)、總高度、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)類型、生產(chǎn)能力等，主要功能有哪些、劃分情況等。
3.建筑和安裝工作量，決算價格。
4.申報工程的責(zé)任主體單位：建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包單位、申報“長安杯獎”的參建單位、勞務(wù)企業(yè)（要求單位名稱與合同公章一致）。及其參建工作內(nèi)容、工作量。
（二）工程施工技術(shù)難點(diǎn)，亮點(diǎn)（內(nèi)容、數(shù)據(jù)）。
（三）新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。
（四）工程質(zhì)量各項(xiàng)目評價得分及評價分析：
1. 單位工程質(zhì)量各項(xiàng)目評價得分匯總表；
2.實(shí)物質(zhì)量；各工程部位、系統(tǒng)根據(jù)得分情況評價分析質(zhì)量水平程度及主要特色（質(zhì)量目標(biāo)、措施、細(xì)部做法效果（配上照片）；
3.社會評價、用戶反映、回訪保修情況；
4.不足之處（包括實(shí)體和資料）。
（五）防水的具體作法、剖面圖（屋面、地下室、外墻、衛(wèi)生間、廚房、浴室間等）。
（六）幕墻打膠厚度、寬度。
（七）結(jié)構(gòu)驗(yàn)槽、地基基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收情況、砼強(qiáng)度和鋼筋位置原位檢測結(jié)果、全高垂直度偏差值、沉降觀測值（最大值、最小值）及最近結(jié)論、網(wǎng)架支座高差、兩次撓度測試結(jié)果等質(zhì)量情況。
（八）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求有的單位工程安全和功能檢測情況，防雷檢測、外墻保溫等強(qiáng)制性檢測情況。
（九）工程獲得的榮譽(yù)。
二、工程匯報資料的編寫注意
各項(xiàng)目根據(jù)編寫要求，結(jié)合項(xiàng)目自身情況進(jìn)行匯報資料編寫。有幾點(diǎn)需要注意：
1、工程概況的編寫按要求就行，不要遺漏了工程總造價，而且在最后一定要寫明“在整個施工過程中，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象”類似于這樣提神的話語。最好在此處加上一張單位工程或群體工程的效果圖，并突顯所施工的樓號，給人留下一個整體印象。
如：
2、 工程的責(zé)任主體單位，一般是寫上建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包，有時寫多一點(diǎn)也會加上圖審、沉降觀測單位等，但即使這樣項(xiàng)目責(zé)任主體單位也不能全部寫完，所以這部分的標(biāo)題需要加上“主要”兩個字，即工程的主要責(zé)任主體單位。
3、工程施工技術(shù)難點(diǎn)、亮點(diǎn)是匯報資料的重點(diǎn)。這部分要寫出工程的特點(diǎn)，而且必須圖文并茂。
（1）要根據(jù)工程特點(diǎn)總結(jié)出工程中的難點(diǎn)，解決施工難點(diǎn)的過程自然就是工程的特色、亮點(diǎn)。這就要求匯報資料的前后要有照應(yīng)，如施工難點(diǎn)中提到大體積砼施工，如：基礎(chǔ)筏板面積大、厚度大，較正常的大體積砼施工難度更高。那么在施工特色及亮點(diǎn)部分就要描述本工程通過哪些手段完美的解決了大體積施工中遇到的技術(shù)問題。
（2）匯報資料的語句一定要精練，1500-2000字的字?jǐn)?shù)要求稍不注意就會超出。特別是亮點(diǎn)這一部分有些項(xiàng)目在此大寫特寫，洋洋灑灑五六千字都最后依然覺得沒有打該寫的全部寫入。要做到控制字?jǐn)?shù)，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要對亮點(diǎn)部分進(jìn)行分類，大致以分部工程劃分，可分為：結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程。如先進(jìn)的鋼筋定位措施、清水砼施工可劃入結(jié)構(gòu)工程的小點(diǎn)進(jìn)行展示；緊致屋面的風(fēng)帽、水簸箕可做屋面工程亮點(diǎn)進(jìn)行展示；安裝管道橫平豎直、標(biāo)識清晰、美觀順直可進(jìn)入安裝工程進(jìn)行展示。
其次，能用數(shù)字直觀表現(xiàn)的地方一定不要憐惜數(shù)字。如：18500 m3成型混凝土內(nèi)實(shí)外光，幾何尺寸準(zhǔn)確，表面平整，色澤一致，無蜂窩麻面，達(dá)到清水效果；1800m3砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌合理，墻面垂直度最大偏差3mm。要是這里少了數(shù)字描述，文章顯得就很空泛，當(dāng)然過分夸大的數(shù)字不要使用，這樣會激起人的反感情緒，如：3600級水泥樓梯高度一致，線條順直，踏步誤差小于2mm，精致美觀。這里的2mm就有點(diǎn)夸大，搞施工的人都知道踏步誤差小于2mm很難做到，萬一引起檢查人員反感，拿起尺子測量踏步誤差，那就有點(diǎn)適得其反了。
再者，文字一定要精練。如：“采暖管道井管道采用PAP保護(hù)殼”和“ 管道井采暖管道采用PAP保護(hù)殼”看似一樣但讀起來感覺卻有些不同，語法在這就不深究，但寫匯報就要做到逐字逐句細(xì)讀、體會，一遍不行兩邊，一人檢查不行多人檢查。在如: “施工中通過編制切實(shí)可行的施工方案，對混凝土的供應(yīng)監(jiān)督、澆注順序、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行科學(xué)組織，混凝土澆筑采用二次振搗及抹壓收面技術(shù)。通過電子測控，塑料布及棉氈雙層覆蓋灑水、蓄水的方法，有效地控制了大體積砼的內(nèi)外溫差。養(yǎng)護(hù)期滿后協(xié)同建設(shè)、監(jiān)理單位對基礎(chǔ)筏板進(jìn)行了檢查，整個筏板外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，無任何有害裂縫?！焙汀贝篌w積混凝土施工通過電子測控、塑料布及棉氈雙層覆蓋，灑水、蓄水的方法，現(xiàn)澆梁板采用二次振搗、二次收面的施工方法，控制了有害裂縫產(chǎn)生?！蓖瑯邮侵v的大體積施工，但后一句就比前一句精煉的多。
最后，匯報資料的照片一定要選好。這就要求項(xiàng)目平時要多下功夫、多留資料，好的施工方法、效果、部位一定要及時的留存照片。照片的拍攝也很重要，燈光、位置、角度都要配合好。這對項(xiàng)目上來說是比較難的，那么我們就需要多拍，從不同的角度、位置多拍，最后在選擇好的照片，有的照片在達(dá)不到效果的情況下還可以進(jìn)行加工處理。在選用照片時一定要注意與文字的配合，該用大景的時候用遠(yuǎn)鏡頭，表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的時候用近景。如提到屋面整體布局合理，坡向正確，那么照片就要選用大景、反映屋面全貌，給人整體直觀的印象。提到地下室地面也是同樣道理，要展現(xiàn)整體所以要用大場景、大照片，突出全貌。
提到細(xì)部節(jié)點(diǎn)，如水簸箕、風(fēng)帽、管跟處理等，就要選用近景小照片，突出表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的新穎美觀。
照片選取時一定要注意表現(xiàn)力，該照上的一定不要遺漏。如：
和
同樣是一個接地，前一張就沒有把重點(diǎn)變現(xiàn)出來，接地線藏在里面沒拿出來，會引起人的誤會。
4、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品推廣使用情況。這部分一般都是列表處理，但是要應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用部位，不要覺得多余遺漏就行，最好在加上新技術(shù)應(yīng)用取得的經(jīng)濟(jì)效果。
5、防水具體做法，需要用剖面圖展示，不能遺漏。接下來的相關(guān)各項(xiàng)功能檢測情況，一定不要嫌麻煩，自己覺得那不重要就不寫。這部分就是要寫全、寫細(xì)。能列表的列表展示，有數(shù)據(jù)的拿數(shù)據(jù)說話。
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動。
施工企業(yè)承包一個項(xiàng)目，其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因?yàn)樵谑┕と^程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析：
1目前材料管理中普遍存在的問題
建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷、租賃費(fèi)用等。工程施工過程中對材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措
施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購、領(lǐng)用、儲存、保管的管理．根據(jù)親身經(jīng)歷，認(rèn)為公路施工企業(yè)對公路工程材料管理雖有過成功的經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問題。
1．1材科采購中出現(xiàn)的問題
(1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率，無采購計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過于隨便。
(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意．
(3)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
1．2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問題
(1)未制訂消耗定額，隨意發(fā)、頒料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無內(nèi)控措施。
(2)對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。
(3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。
2．3材辯儲存保警中出現(xiàn)的闊曩
(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。
(3)沒有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態(tài)報表．
(4)部門內(nèi)部分工職責(zé)不明確，內(nèi)控措麓不力。
(5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。
2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進(jìn)行調(diào)查?？梢远ㄆ谡匍_例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2.⒉加強(qiáng)材料使用管理
在施工過程中要加強(qiáng)材料用量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1）各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量；工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
2）可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料時由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2.3.加強(qiáng)對施工作業(yè)班組材料使用的管理
材料使用是由施工作業(yè)班組完成的，如施工作業(yè)班組沒有良好的節(jié)約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前，施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項(xiàng)工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，反之則罰款，使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。
2.4提高施工過程中整體成本控制意識
項(xiàng)目成本控制的責(zé)任不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的事，而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過
對技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營分析和效果評估，對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù)，該項(xiàng)目部只能重新購買了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線，原拌合樓只能閑置，因科技進(jìn)步較快，該設(shè)備已無使用價值，造成該項(xiàng)目部上百萬的經(jīng)濟(jì)損失。
總之，
我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對20xx感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負(fù)責(zé)。在這個神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。
三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅(jiān)定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對技術(shù)精益求精；時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對于我來說在牙科方面還是個小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識的同時積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：
1愛牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療。
2積極為震災(zāi)捐款。
大家好！
在忙碌中我們告別了2020年，迎來了嶄新的2021年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合?；仡?020年，我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計(jì)劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、2020年工作完成情況
（一）、活動開展方面
2020年開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
（二）、檢查及整改回復(fù)方面
2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專項(xiàng)檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部2019年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
2020年品質(zhì)工程報道上報項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項(xiàng)目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進(jìn)行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。
（五）工作方式和思想意識方面
2020年在工作方式和思想意識方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進(jìn)行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進(jìn)行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項(xiàng)目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、2021年工作計(jì)劃
（一）用心為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。
（三）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項(xiàng)目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項(xiàng)目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；
首先，參加設(shè)計(jì)審查。對項(xiàng)目預(yù)工可、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，對農(nóng)村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì)，以及感知公路、交安設(shè)施、綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，努力做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。
二是密切科室配合。合力制訂建設(shè)計(jì)劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。
三是推動技術(shù)創(chuàng)新。主要是新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在設(shè)計(jì)上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護(hù)欄采用白色噴塑護(hù)欄；在施工中，全面開展建設(shè)程序、駐地建設(shè)、施工工藝、安全管理等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設(shè)彩鋼瓦大棚，建成標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合樓，板梁預(yù)制場應(yīng)用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術(shù)，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。
根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：
一是實(shí)施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設(shè)戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設(shè)計(jì)審查，__大橋結(jié)合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設(shè)；__大橋計(jì)劃明年開工建設(shè)。
二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。
在項(xiàng)目管理上，注重計(jì)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，堅(jiān)持公開透明。
一是規(guī)范工程招標(biāo)。對省道352路面技術(shù)服務(wù)、感知化公路、路緣石、交安設(shè)施、綠化、動靜載試驗(yàn)等后續(xù)工程招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標(biāo)單位和路緣石料源進(jìn)行了考察，嚴(yán)格合同約定。
二是明確管理目標(biāo)。強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，每月有計(jì)劃，每周有布置、有檢查、有考核。
三是堅(jiān)持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強(qiáng)緊迫感，及時準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴(yán)三實(shí)”“馬上就辦”、“真抓實(shí)干”的要求，行動快、落實(shí)好，主動進(jìn)位，確保工程按時按質(zhì)完成。借助“質(zhì)量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實(shí)強(qiáng)化履職。
四是緊盯矛盾協(xié)調(diào)。市、局領(lǐng)導(dǎo)多次召開矛盾協(xié)調(diào)會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
五是突出質(zhì)量安全。根據(jù)序時進(jìn)度，每月開展不同內(nèi)容的分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每天巡查；注重質(zhì)量通病防治，出臺各分項(xiàng)工程施工指導(dǎo)意見，搶抓橋涵臺背回填，強(qiáng)化過程檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標(biāo)成功創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，今年一標(biāo)成功創(chuàng)建省級平安工地。
六是落實(shí)技術(shù)交底。各每個分項(xiàng)工程開工前都召開技術(shù)交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術(shù)方案和安全方案專家審查。
七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機(jī)耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補(bǔ)充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經(jīng)局工程聯(lián)席會確認(rèn)，報市重大辦備案、市招標(biāo)采購聯(lián)席會議審批。
八是及時跟蹤審計(jì)。針對計(jì)量中的分歧，主動與審計(jì)部門溝通對接，計(jì)量資料及時、準(zhǔn)確、完整。
九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結(jié)合，每季匯總月度考核上報，將考核結(jié)果與單位履約信譽(yù)考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細(xì)化考核內(nèi)容，有力地促進(jìn)工程建設(shè)。
十是注重廉潔自律。實(shí)行陽光操作，完善預(yù)防預(yù)控機(jī)制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、合同外工程、隱蔽工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認(rèn)，嚴(yán)防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風(fēng)險；今年下半年省道352項(xiàng)目辦進(jìn)行了勤政廉政當(dāng)面報告，取得良好效果。
今年以來，重點(diǎn)服務(wù)工程項(xiàng)目管理，同時兼顧其他工作：
1、配合開展項(xiàng)目的前期工作；2、參加項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收；3、加強(qiáng)工程信息報道；4、及時答復(fù)來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關(guān)工作。
一是工程招標(biāo)評標(biāo)辦法要統(tǒng)一。各項(xiàng)目辦管理存在各自為政，對同類工程評標(biāo)辦法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響工程中標(biāo)單價，對工程管理難度帶來不平衡性。
二是桿線遷移協(xié)調(diào)工作需歸口。公路建設(shè)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項(xiàng)目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項(xiàng)目辦多頭協(xié)調(diào)，增加協(xié)調(diào)難度，建議由局工程建設(shè)指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。
三是項(xiàng)目管理人員少，借用人員多，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
四是工作壓力大，突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理，
與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進(jìn)。對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學(xué)習(xí)還不夠深入，有待進(jìn)一步提高；工作的思路還不夠?qū)挕⑦€需進(jìn)一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強(qiáng)”工作思路：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高履職能力。將深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多讀書、多調(diào)研、多實(shí)踐，熟練新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出工作高要求，不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性、責(zé)任心，提升履職效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，制定年度投資計(jì)劃，做好計(jì)劃的落實(shí)工作，一是在項(xiàng)目招標(biāo)時，明確具體分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工單位人員和機(jī)械投入履約考核；二是落實(shí)相關(guān)會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調(diào)增、調(diào)優(yōu)工程計(jì)劃，及時解決施工中的矛盾和難點(diǎn)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。
1.目標(biāo)策劃與管理
（1）確定合理的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在做任何事情前首先確立的，是一個水利工程的根本，只有確立合情合理的目標(biāo)，才能夠激發(fā)項(xiàng)目實(shí)施、落實(shí)的動力。目標(biāo)的確立應(yīng)當(dāng)有根有據(jù)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前狀況，通過多方面的商議決定。既要有總目標(biāo)，又應(yīng)該有具體的分目標(biāo)；既要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，又應(yīng)該有可行性；既要認(rèn)真決策，又要努力兌現(xiàn)。
（2）建立完善的項(xiàng)目管理體系。同目標(biāo)的總分一樣，一個工程要確保實(shí)施，就應(yīng)當(dāng)有精煉的領(lǐng)導(dǎo)班子和勤勞踏實(shí)的員工。上層由精干、富有責(zé)任感和能力強(qiáng)的人來做項(xiàng)目經(jīng)理確保整個工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，中層由聰慧、理解能力強(qiáng)的人來領(lǐng)導(dǎo)，做好傳播上層指示和匯報下層工作情況，下層由富有親和力的人來擔(dān)當(dāng)，這樣可以及時了解工人的施工信息，向上層匯報?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓每一個有能力的人在適當(dāng)?shù)奈恢檬┱共湃A，建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，職責(zé)分明。
2.增強(qiáng)水利工程意識，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心
要做好這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從高層做起，首先增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識。項(xiàng)目經(jīng)理在整個施工項(xiàng)目中起到舉足輕重的作用，其對工程的重視程度以及一言一行都會影響到整個作業(yè)實(shí)施。其次是加強(qiáng)中下層管理人員的質(zhì)量意識，使整個管理系統(tǒng)中的人員都有質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的工程。
3.強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員
施工人員是影響工程質(zhì)量最主要的因素，工人對整個工程是否重視，對工作是否一絲不茍、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎都會直接的影響到工程的質(zhì)量。為此，施工單位要從優(yōu)選施工人員，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育做起。首先，提高工人們的質(zhì)量意識，思想是行動的關(guān)鍵，一切實(shí)際行為都是一個人思想的體現(xiàn)，所以良好思想的確立對一件事情的成敗十分重要。施工單位要讓工人樹立全面質(zhì)量管理的五大觀念，即質(zhì)量第一觀念、預(yù)防為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說話觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。這主要是指工人的工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及識別質(zhì)量好壞的能力，使工人們確立起一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
4.嚴(yán)格監(jiān)管建筑材料和設(shè)備
對一項(xiàng)工程來講，直接影響到工程質(zhì)量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和設(shè)備這些必不可少的了。優(yōu)質(zhì)的建筑材料是保證工程質(zhì)量優(yōu)秀的基礎(chǔ)，好的建材自然可以造就出美輪美奐的水利工程，所以說，承建的工程要做好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)這四關(guān)。由于水利工程項(xiàng)目通常都是龐大的項(xiàng)目，支出費(fèi)用也較多，不可能做到層層把關(guān)，對每一項(xiàng)支出做到詳盡，所以在這個過程中存在很多腐敗現(xiàn)象，例如采購人員謀取私利而采購劣質(zhì)材料、材料廠家不按照參數(shù)發(fā)貨等等這些現(xiàn)象最終都會導(dǎo)致水利工程質(zhì)量的滑坡。對此，企業(yè)必須制定出相關(guān)制度措施來解決這些問題。
（1）施工企業(yè)在采購人員的選用這一方面一定要給予相當(dāng)?shù)闹匾?，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到水利工程質(zhì)量問題，也會在一定程度上影響企業(yè)的支出。企業(yè)可以從加強(qiáng)采購人員素質(zhì)教育做起，成立專門進(jìn)行采購的部門，相互監(jiān)督，或者是選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的人來承擔(dān)這一職務(wù)。
（2）確定合適的材料設(shè)備廠家。施工企業(yè)要事先對市場進(jìn)行廣泛的調(diào)查，全面了解各個送貨廠家的具體情況，選擇守信用、有國家許可證書和技術(shù)資金保證的廠家，全面調(diào)查市場各個廠家的價格，做出對比，找出價格的差異和原因所在，努力做到既保證材料的質(zhì)量，又能夠花費(fèi)最少的成本取得最大的效益。針對建材市場產(chǎn)品良莠不齊的混雜情況，施工企業(yè)要做到對建材、設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，在設(shè)備選用時，要針對不同參數(shù)的設(shè)備進(jìn)行對比，根據(jù)自身需要確定出選擇品種，對于質(zhì)保書不全的設(shè)備產(chǎn)品，要進(jìn)行分析、檢測和鑒定。設(shè)備的使用也應(yīng)該注意使用方法，維持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，這樣既可以提高工作效益，又能夠保證工程質(zhì)量。而設(shè)備質(zhì)量存在問題的堅(jiān)決不要使用，這不僅僅會關(guān)系到質(zhì)量問題，更重要的是對施工工人群體人身健康的威脅。
結(jié)束語
水利工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的安全和財(cái)產(chǎn)安全，對人民的影響十分巨大，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著為人民、為社會服務(wù)的理念，努力做好水利工程項(xiàng)目，保證水利工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
本周生態(tài)股主持召開了山水林田湖草生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況報告會，分管副局長薛晉斌參加了會議。會上各標(biāo)段主要負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，在聽取了各標(biāo)段的進(jìn)展情況和存在的問題后，充分肯定了各標(biāo)段施工單位在推動項(xiàng)目建設(shè)上所取得的成績，并要求各施工單位要倒排工期，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控，努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程，全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)按時按質(zhì)竣工完成。
5月12日生態(tài)股接到尖草坪區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室督辦卡。接到通知后生態(tài)股迅速就所反映問題進(jìn)行了實(shí)地核實(shí)，并將現(xiàn)場情況拍照后如實(shí)向安委會辦公室進(jìn)行了反饋，明確了隱患現(xiàn)狀和責(zé)任主體。
本周在選煤社區(qū)參加了由護(hù)路中心商中鐵太原鐵路局及尖草坪區(qū)護(hù)路辦、社區(qū)聯(lián)合舉行的第二期“手拉手。心連心”便民公益暨愛路護(hù)路宣傳活動?；顒蝇F(xiàn)場發(fā)放了宣傳材料和宣傳品。向市民廣泛宣傳愛路護(hù)路、自我防范知識及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大市民愛路護(hù)路意識。
中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1前言
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于行業(yè)競爭激烈、惡性壓價現(xiàn)象嚴(yán)重，公路工程標(biāo)價普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無章可循，公路工程施工無法取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有些項(xiàng)目還嚴(yán)重虧損。本文針對公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對策。
2工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理，在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術(shù)的開發(fā)與提高，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
(2)不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有的過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會引起成本的變化。對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，加班加點(diǎn)勢必造成工程成本的增加。
3降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑
(一)實(shí)施有效的合同管理
進(jìn)行合交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同淡判、合同簽訂過程中的情況。項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精瀆，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對可能變更的項(xiàng)目、可能漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測，對項(xiàng)目的成本趨勢做到心中有數(shù)。
(二)建立各項(xiàng)制度
1.建立成本責(zé)任制 施工：項(xiàng)日應(yīng)科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)、材料市場 價以_埂順口的資源配置方案并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)日經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測項(xiàng)日的階段性日標(biāo)，編制項(xiàng)日的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部、班組和個人，定人定崗，既分工又合作．使整個機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)作。
2．建立資源消耗臺賬制度。建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責(zé)任部門、作業(yè)班組或者個人，應(yīng)及時記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對各種資源消耗實(shí)施有效的中間控制。
3．建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支m。
4．建立項(xiàng)目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要南有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付，這是項(xiàng)M成本控制的最后一一關(guān)，必須十分重視
5．定期開展“ 三同步”檢查。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算的“ 三同步” 統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會計(jì)核算即成本會計(jì)核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。
(三)科學(xué)制定施工方案
施工方案主要包括4項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，導(dǎo)致所發(fā)生的費(fèi)用也會不同。建立施工方案的逐級優(yōu)化制度，把施工方案的科學(xué)優(yōu)化作為控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，把施工方案同責(zé)任成本預(yù)算緊密掛鉤。
(四)制定技術(shù)組織措施
落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。
(五)科學(xué)控制施工進(jìn)度
如何處理施工進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題，即進(jìn)度成本的管理與控制對施工項(xiàng)目來說，并不是越短越好，而是需要通過對進(jìn)度的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把進(jìn)度成本控制在最低點(diǎn)。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。
(六)降低材料成本
材料成本在整個工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個工程往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購計(jì)劃，采取招標(biāo)形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過程控制，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1．做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)工程數(shù)量測定材料實(shí)際用量，提出材料申請計(jì)劃。申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，對市場價格進(jìn)行調(diào)查，材料采購人員所采購材料的價格一般不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應(yīng)分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質(zhì)低價購料。
（二）林木種質(zhì)資源建設(shè)。完成了20*年度林木種質(zhì)資源建設(shè)項(xiàng)目的檢查和清理工作。20*年度種質(zhì)資源項(xiàng)目單位32個；建設(shè)總面積3*9畝；原地保存林750畝；異地保存林2329畝，其中收集區(qū)1029畝，繁殖圃1*0畝，示范林200畝，采穗圃30畝；保存46個樹種，197個品種、類型、無性系。完成國家重點(diǎn)林木種質(zhì)資源保護(hù)項(xiàng)目和國家自然科技平臺子項(xiàng)目年度工作，完成了連香樹、七葉樹等10個典型樹種的外業(yè)調(diào)查工作。
（三）林木品種審定。完成了早蜜甜桃等5個審報品種的現(xiàn)場考察工作。
（四）省級林木種苗示范基地建設(shè)。示范基地綜合樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體框架施工，占總工程量的40%。
（五）種苗工程。向國家林業(yè)局申報了2009年種苗工程投資計(jì)劃，涉及項(xiàng)目8個，總建設(shè)規(guī)模397.4公頃，總投資800萬元，其中申請中央政府投資604萬元，配套投資196萬元。20*年國家下達(dá)種苗工程項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資385萬元，投資涉及郟縣良種基地等6個項(xiàng)目。目前，下達(dá)資金的6個項(xiàng)目已完成年度作業(yè)設(shè)計(jì)。
（六）其它工作。已完成中原大櫻桃、油桃、花椒等3個樹種的農(nóng)村遠(yuǎn)程教育專題片的前期拍攝工作。完成了河南省油茶良種基本情況及油茶良種苗木生產(chǎn)供應(yīng)能力的調(diào)研工作，已上報國家林業(yè)局。完成經(jīng)濟(jì)林、花卉、苗木受冰凍雪災(zāi)情況調(diào)查，撰寫8個樹種災(zāi)恢復(fù)重建技術(shù)要點(diǎn)，發(fā)放技術(shù)資料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及時召開全省種苗站長會，部署全省種苗工作。20*年2月22日，省種苗站在*召開了全省種苗站長會。會議確立了全省種苗工作的思路、年度目標(biāo)，對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
(二)將林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作作為種苗工作的重中之重狠抓落實(shí)。一是在公告。為加大林業(yè)生態(tài)省建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗培育工作的社會參與度，在河南林業(yè)信息網(wǎng)公告的同時，我站又以林業(yè)廳名義于1月7日在河南日報刊登了種苗培育資金申報公告。二是做好申報單位的審查工作。截止20*年1月15日申報期結(jié)束，共收到339個生產(chǎn)單位申報材料。經(jīng)專家委員會審查，符合要求的有202個生產(chǎn)單位，其中國有生產(chǎn)單位78個，集體生產(chǎn)單位6個，民營生產(chǎn)單位82個，股份公司36個。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站對確定的扶持對象在河南林業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行了公示。公示期間，通過電話、電子郵件等形式，收到7家生產(chǎn)單位的反饋意見。我站對這7家單位一一進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋，公示結(jié)果得到了全體申報單位的認(rèn)可。四是做好協(xié)議簽訂工作。公示結(jié)束后，省種苗站、各省轄市林業(yè)局、有關(guān)縣林業(yè)局共同與優(yōu)質(zhì)種苗培育生產(chǎn)單位按統(tǒng)一格式簽訂了協(xié)議書。進(jìn)一步明確管理方、生產(chǎn)方的權(quán)利義務(wù)。五是督促檢查，搞好服務(wù)。3月15日-4月10日，省站派出9個督查組分批對全省優(yōu)質(zhì)林木種苗培育進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)查督導(dǎo)。督查組采取現(xiàn)場查看、聽取匯報、與扶持對象座談等形式，隨機(jī)抽查了60%以上的扶持對象，逐戶逐地塊落實(shí)育苗任務(wù)，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為育苗戶發(fā)放了黃連木、核桃等育苗技術(shù)比較復(fù)雜樹種的育苗技術(shù)小冊子，協(xié)助做好育苗物資準(zhǔn)備和林木種子、種根、種條調(diào)劑工作，幫助解決存在的問題，確保優(yōu)質(zhì)苗木培育任務(wù)的順利完成。
(三)舉辦全省林木種苗管理檢驗(yàn)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高種苗管理、種子檢驗(yàn)人員的素質(zhì)。我站于20*年5月28日至30日在*舉辦了全省林木種苗管理檢驗(yàn)培訓(xùn)班。來自各省轄市及重點(diǎn)縣從事種苗管理和檢驗(yàn)的骨干人員、重點(diǎn)種苗生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員共76人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：林木種子、苗木檢驗(yàn)規(guī)程，林木種苗執(zhí)法管理，林木種子采收、加工、貯藏、包裝、催芽等技術(shù)，林木良種審定申報辦法，林木種質(zhì)資源收集、保存、調(diào)查及檔案管理方法，優(yōu)質(zhì)林木種苗培育驗(yàn)收辦法等。培訓(xùn)結(jié)束后，省種苗站組織了林木種苗質(zhì)量檢驗(yàn)員考試。省林業(yè)廳為成績合格人員頒發(fā)了林木種苗檢驗(yàn)員證，此證在全省范圍內(nèi)有效。
(四)加強(qiáng)信息管理，搞好種苗調(diào)劑。種苗管理部門全力做好種苗生產(chǎn)供應(yīng)的預(yù)測預(yù)報工作，及時種苗供求信息，進(jìn)行余缺調(diào)劑，全面提升林木種苗信息化服務(wù)水平。今春造林季節(jié)，省種苗站在河南林業(yè)信息網(wǎng)上共信息5期，調(diào)劑苗木1.6億株，調(diào)劑種子20萬公斤，為全省造林任務(wù)的完成提供了物質(zhì)保障。
(五)加強(qiáng)種苗執(zhí)法市場監(jiān)管，全面提高種苗質(zhì)量。一是繼續(xù)做好“一簽兩證”的發(fā)放工作，把好種苗市場準(zhǔn)入關(guān)。上半年全省共發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營許可證150多份，標(biāo)簽2萬余份。省站組成3個檢查組采取聽匯報、查檔案與種苗生產(chǎn)經(jīng)營者座談和現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，檢查了8個省轄市的法制建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、種苗質(zhì)量監(jiān)督、種苗市場監(jiān)督及林木種苗扶持政策落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。二是嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)。春季造林時期，以省林業(yè)廳名義下達(dá)了關(guān)于對全省工程造林苗木質(zhì)量抽檢的通知，由省林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站派出3個工作組，對新鄉(xiāng)、安陽、洛陽、三門峽、開封、商丘等6個市18個縣的工程造林苗木進(jìn)行了抽檢。共抽取60個苗批，代表100多萬株造林苗木。造林苗木合格率達(dá)90%以上。全省沒有抽查到的省轄市均開展了自查活動，自檢數(shù)量50多個縣，200多個苗批，極大地提高了全省造林苗木質(zhì)量，鞏固了造林成果。
三、存在的主要問題
一是種苗工程建設(shè)缺乏地方配套資金支持，影響項(xiàng)目建設(shè)；二是經(jīng)濟(jì)林、花卉生產(chǎn)沒有財(cái)政投入，工作開展困難。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
堅(jiān)持以種為本、以推進(jìn)林木良種化進(jìn)程為中心，加強(qiáng)林木種質(zhì)資源建設(shè)，加大優(yōu)質(zhì)林種苗的培育，不斷豐富我省造林、育苗樹種資源，為林業(yè)生態(tài)省建設(shè)提供物質(zhì)保障。
（二）主要措施
一、影響房建質(zhì)量的幾個因素
1.從設(shè)計(jì)方面來看，對于樓層的承重沒有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠，很容易在梁上產(chǎn)生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒有設(shè)計(jì)鐵皮泛水檐，導(dǎo)致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素，首先是施工隊(duì)伍的素質(zhì)過低，經(jīng)常是為了搶速度，忽視質(zhì)量；第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對屋建之戀來說都是巨大的隱患。第三，在施工過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒有質(zhì)量體系做指導(dǎo)，施工對于屋建心中無底，全憑感覺進(jìn)行，這樣的屋建自然沒有質(zhì)量可言。
3.從材料選用的因素來看，關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說比比皆是?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍由于層層轉(zhuǎn)包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊(duì)伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質(zhì)量
住房質(zhì)量問題一直是一個重要的問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等，都是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。
1.成立專門的質(zhì)量管理班子。在進(jìn)行屋建工程前，要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。只有一切按照審核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，才能最后保證屋建質(zhì)量。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場巡視管理。屋建施工現(xiàn)場是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的人員要履行職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，隨時制止違背適量手冊的施工，對已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴(yán)格督促返工，不留隱患和死角
3.對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。因此，質(zhì)量管理部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于新型建筑材料一定要遵循先試驗(yàn)再使用的原則，不要采購來源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質(zhì)量不出問題。
4.加強(qiáng)匯報。對于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問題要及時匯報，并組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，質(zhì)量問題不解決，決不能進(jìn)行下一步的施工操作。
5.對于設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，一定要在施工前組織隸屬力量進(jìn)行清除。
三、加強(qiáng)房建施工的管理
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊(duì)伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。
1.按要求驗(yàn)收。對于施工隊(duì)伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收，決不能馬虎。對于沒有達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
2.對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴(yán)格督促施工人員按照圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時時進(jìn)行質(zhì)量意識地宣傳，提高有關(guān)人員對質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
4.加強(qiáng)對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進(jìn)行采購的時候，要采取招標(biāo)制度，對所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，要實(shí)行分類退房，做好標(biāo)識，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗(yàn)，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強(qiáng)對施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對于施工設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊規(guī)定使用，對于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場巡視中，要對進(jìn)入工地的材料和設(shè)施，要加強(qiáng)檢查，要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗(yàn)收階段，要杜絕人情驗(yàn)收，要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工，達(dá)不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
