首頁 > 優(yōu)秀范文 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)
時(shí)間：2022-03-07 18:15:07
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2工作技能與理論知識(shí)一體化。
工作技能需要通過會(huì)計(jì)專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)來掌握，讓學(xué)生通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作要點(diǎn)，能夠熟練的處理實(shí)際工作中遇到的問題，具體工作包括出納、往來核算、成本核算、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)主管等，讓學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)能夠熟練掌握這些工作崗位的技能，勝任這些工作的需要。在學(xué)生通過專項(xiàng)訓(xùn)練之后，熟悉工作流程，明確學(xué)習(xí)目的，明確教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作的需要。并根據(jù)崗位需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納，激發(fā)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)崗位的興趣，促進(jìn)學(xué)生通過實(shí)訓(xùn)更好的掌握教學(xué)內(nèi)容，也有利于實(shí)現(xiàn)教學(xué)和實(shí)訓(xùn)的有效對(duì)接，促進(jìn)會(huì)計(jì)課程教學(xué)效果的提升。
3理論學(xué)習(xí)與知識(shí)應(yīng)用一體化。
主要是在教學(xué)中，讓學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位綜合實(shí)訓(xùn)，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)崗位所需要的各種專業(yè)技能，從而勝任會(huì)計(jì)工作崗位的需要，能夠讓學(xué)生分析問題和解決問題，促進(jìn)自己綜合實(shí)訓(xùn)技能的提高。同時(shí)在知識(shí)應(yīng)用過程中，學(xué)生能夠熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)各工作崗位的要求，更好的應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的挑戰(zhàn)，促進(jìn)自己綜合能力的提升。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對(duì)信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。
二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后
我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對(duì)信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對(duì)信息進(jìn)行簡單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)深層次的信息進(jìn)行分析研究。
（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性
成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度
在過去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，一旦在這兩個(gè)部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策
（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)
先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）完善會(huì)計(jì)制度
制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對(duì)企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過合同管理制度，來對(duì)訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究
在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對(duì)象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績評(píng)級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（四）有效利用信息技術(shù)
在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
四、總結(jié)
在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對(duì)策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析[J].西部財(cái)會(huì),2016.
目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺少的是實(shí)用性職業(yè)技術(shù)人才，而現(xiàn)在的會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生雖然在總體上表現(xiàn)還不錯(cuò)，基本上能夠勝任自己的本職工作，但是在具體工作中還是能夠看出他們存在的一些共性問題。如知識(shí)面不夠?qū)?，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還略嫌不足；對(duì)會(huì)計(jì)核算及相關(guān)技能的掌握比較呆板，尤其是分析、判斷能力明顯不足；考慮問題往往以自我為中心，在工作中與人溝通、協(xié)調(diào)能力不足。另外，像文字書寫、寫作等基礎(chǔ)素質(zhì)也明顯欠缺。這些都從一個(gè)側(cè)面反映出目前在會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)和教學(xué)模式上存在一些問題。如何創(chuàng)新的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)模式成為我們會(huì)計(jì)教學(xué)改革的重中之重，對(duì)此我們首次提出適合我校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐的“四期三地”會(huì)計(jì)教學(xué)模式，在感知、認(rèn)知、參與、介入、實(shí)習(xí)五階段，教師對(duì)學(xué)生全程跟蹤指導(dǎo)，把構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新的研究作為學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和高技能人才的培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，并切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生能更好的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)踐工作。
一、目前高職會(huì)計(jì)教學(xué)模式存在的問題
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生要求亦越高，我們現(xiàn)在的會(huì)計(jì)教學(xué)能基本滿足學(xué)生和企業(yè)的需要，但從長遠(yuǎn)來看，存在以下問題，需要改進(jìn)教學(xué)模式：
1、重傳授知識(shí)和吸收知識(shí)，輕知識(shí)技能應(yīng)用的教學(xué)
目前會(huì)計(jì)教學(xué)方法和教學(xué)手段還是基本上采用教師寫板書或者ppt演示，學(xué)生記或者教師講、學(xué)生聽講或者記筆記的模式。盡管傳授了理論知識(shí)，但忽視了教會(huì)學(xué)生如何識(shí)別、運(yùn)用、創(chuàng)新這些知識(shí)。這種模式著重于傳授知識(shí)和吸收知識(shí)，而忽視知識(shí)的應(yīng)用的教學(xué)方法，是不能鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷和決策能力的，難以激發(fā)學(xué)生思維的活躍性，也難以培養(yǎng)出開拓創(chuàng)新型人才。
2、重課堂實(shí)訓(xùn)，輕課外感知與認(rèn)知實(shí)訓(xùn)
從目前會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的改革情況來看，大多數(shù)的改革還是集中在課堂實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)專業(yè)的課堂實(shí)踐教學(xué)主要結(jié)合專業(yè)課的理論內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)的基本原理、基本方法和基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行理論轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。但學(xué)生作為被動(dòng)接受，欠缺自我思考的時(shí)間，在教師引導(dǎo)下只能完成基本層次的理解，沒有形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，更無從理解會(huì)計(jì)循環(huán)中的勾稽關(guān)系，因此一旦脫離教師的指導(dǎo)，獨(dú)立完成任務(wù)就無從下手。而加強(qiáng)課外感知與認(rèn)知實(shí)訓(xùn)可以有效培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，彌補(bǔ)課堂實(shí)訓(xùn)的不足。
3、重課程考試，輕能力考核
從各項(xiàng)教學(xué)改革的實(shí)施者看，由于改革是從教師主體出發(fā)，而教師是具體課程的承擔(dān)者，也是學(xué)生考核的執(zhí)行者，因此對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的評(píng)價(jià)往往集中于某一門課程的考核，雖然從各門精品課程和網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)上來看，各課程的考核標(biāo)準(zhǔn)都加入了實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求，但一門課程的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容往往還是有側(cè)重的，不可能涵蓋會(huì)計(jì)工作的所有技能。而由于會(huì)計(jì)技能屬于知識(shí)型技能，一個(gè)學(xué)生能否獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該從各種能力的綜合表現(xiàn)進(jìn)行判斷，而不單單是課程考核。
4、重教師主體，輕學(xué)生主體
不管是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)課程還是精品課程的建設(shè)，不管是采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)還是情景式教學(xué)，不管是角色扮演還是案例分析，目前會(huì)計(jì)教學(xué)改革的重點(diǎn)仍然落腳于教師主體，學(xué)生仍然是被動(dòng)接受者，很少參與教學(xué)改革。而學(xué)生作為教學(xué)對(duì)象，作為教學(xué)目標(biāo)的貫徹者，應(yīng)該是教學(xué)和過程中的主體，只有教學(xué)主體積極參與改革，才能有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，真正使教學(xué)改革落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
二、“四期三地”會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革內(nèi)容和實(shí)施方案
1、具體改革內(nèi)容
建立“四期三地”會(huì)計(jì)教學(xué)模式，系統(tǒng)的規(guī)劃會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐，以提高會(huì)計(jì)學(xué)生的動(dòng)手能力、綜合素養(yǎng)和后續(xù)發(fā)展能力。“四期”指新生錄取進(jìn)校期；第一學(xué)期、第二學(xué)期假期；第三學(xué)期假期；第四學(xué)期假期?！叭亍敝附淌?、實(shí)訓(xùn)基地、分次實(shí)習(xí)單位。
（1）新生錄取進(jìn)校期：感知：要求學(xué)生現(xiàn)場觀察附近或熟悉的一家企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，完成企業(yè)會(huì)計(jì)觀察表。
（2）第一學(xué)期、第二學(xué)期假期：認(rèn)知：要求學(xué)生初步參與一家企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告1——企業(yè)會(huì)計(jì)認(rèn)知實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
（3）第三學(xué)期假期：參與：要求學(xué)生參與一家企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告2——企業(yè)會(huì)計(jì)參與實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
（4）第四學(xué)期假期：介入：要求學(xué)生初步介入一家企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告3——企業(yè)會(huì)計(jì)介入實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
（5）教室：主要解決會(huì)計(jì)各專業(yè)課程的會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)基本技能的培養(yǎng)
（6）實(shí)訓(xùn)基地：主要解決處理學(xué)生一般會(huì)計(jì)核算與電算化、納稅申報(bào)、綜合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)技能培養(yǎng)。
（7）分次實(shí)習(xí)單位：主要解決學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)環(huán)境、人際交往、規(guī)范操作、溝通能力等問題
（8）實(shí)訓(xùn)報(bào)告的填制是指導(dǎo)學(xué)生逐步了解會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)和文字表達(dá)能力
2、實(shí)施方案
（1）入校后通過在教室和實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行的專業(yè)教育和入門課程—會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)和職業(yè)有初步感受。
（2）在入校一個(gè)月內(nèi)利用課余時(shí)間或假期觀察自己熟悉的企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的工作狀況（注意與單位工作人員的溝通），每位同學(xué)完成由專業(yè)教師設(shè)計(jì)的觀察表，尋找觀察單位有困難的學(xué)生由會(huì)計(jì)專業(yè)安排觀察校外實(shí)訓(xùn)基地的企業(yè)。
（3）完成第一期感知企業(yè)會(huì)計(jì)后，上交實(shí)訓(xùn)表給會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教師，由任課教師結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的授課完成成果匯報(bào)、討論和點(diǎn)評(píng)，并完成第一期考核。
（4）在進(jìn)行第二期認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)之前，由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納實(shí)務(wù)的任課教師在教室完成的課程教學(xué)，并通過實(shí)訓(xùn)基地完成會(huì)計(jì)核算技能、出納實(shí)務(wù)與技能的培養(yǎng)。
（5）第一學(xué)期、第二學(xué)期假期前分別由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）的任課教師布置第二期的認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)，每位同學(xué)到熟悉的企業(yè)中進(jìn)行為期2-4周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，了解會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，熟悉會(huì)計(jì)核算的流程，并能充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能協(xié)助企業(yè)完成基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)（注意溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神）。認(rèn)知實(shí)習(xí)結(jié)束后完成認(rèn)知實(shí)訓(xùn)報(bào)告，回校后分別交給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（二）的任課教師，由任課教師結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的授課完成第二期實(shí)習(xí)成果匯報(bào)、討論和點(diǎn)評(píng)，并完成第二期考核
（6）學(xué)生繼續(xù)在教室完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（二）、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息化、成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，并通過多種手段在實(shí)訓(xùn)基地完成財(cái)務(wù)分析技能、電算化核算技能、成本計(jì)算與分析技能的培養(yǎng)與提升。
（7）第三期的會(huì)計(jì)參與實(shí)習(xí)由企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（二）教師布置，要求學(xué)生盡量選擇工廠完成第三期實(shí)習(xí)，參與實(shí)習(xí)要求學(xué)生具體參與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和成本計(jì)算，并能參與企業(yè)的成本分析與財(cái)務(wù)分析（注意溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神）。參與實(shí)習(xí)結(jié)束后完成參與實(shí)訓(xùn)報(bào)告，回校后交給稅務(wù)會(huì)計(jì)的任課教師，由任課教師結(jié)合稅務(wù)會(huì)計(jì)的授課完成第三期實(shí)習(xí)成果匯報(bào)、討論和點(diǎn)評(píng)，并完成第三期考核。
（8）學(xué)生繼續(xù)在教室學(xué)習(xí)稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)等課程，并在實(shí)訓(xùn)基地完成納稅申報(bào)技能、財(cái)務(wù)分析技能等各項(xiàng)會(huì)計(jì)技能培養(yǎng)與提高。
（9）第四期的企業(yè)介入實(shí)習(xí)有稅務(wù)會(huì)計(jì)教室布置，要求學(xué)生到已實(shí)習(xí)過的企業(yè)，因已實(shí)習(xí)過幾次，對(duì)原企業(yè)業(yè)務(wù)較熟悉，盡量能完全介入企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)分析和納稅申報(bào)（注意溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神），介入實(shí)習(xí)結(jié)束后完成介入實(shí)訓(xùn)報(bào)告，回校后交給審計(jì)的任課教師，由任課教師結(jié)合審計(jì)的授課完成第四期實(shí)習(xí)成果匯報(bào)、討論和點(diǎn)評(píng)，并完成第四期考核。
（10）通過教室、實(shí)訓(xùn)基地和分次實(shí)習(xí)單位的四期實(shí)習(xí)后，學(xué)生已初步具備會(huì)計(jì)綜合技能，再通過第五學(xué)期的課程鞏固、完成會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)技能，最后以良好的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)迎接畢業(yè)實(shí)習(xí)和就業(yè)。
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[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1價(jià)值分析
首先，它能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)過程的管控，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理層應(yīng)該掌握建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，結(jié)合企業(yè)的具體情況持續(xù)地優(yōu)化資源配置，健全生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)要把握好企業(yè)施工、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)的全過程，跟蹤相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，向管理層及時(shí)反饋這些信息。它有利于企業(yè)管理層第一時(shí)間修正和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，分析和解決施工管理中的各種問題，穩(wěn)步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的可操作性與客觀性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
其次，提升績效管理水平和效果。績效評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)、經(jīng)營監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)密切結(jié)合起來，借助會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)方法方式，對(duì)比分析與定量描述企業(yè)管理層設(shè)定的績效考核指標(biāo)，讓企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)與績效管理具有更好的針對(duì)性與有效性。它有助于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行績效考核、提升績效管理水平，改進(jìn)激勵(lì)措施。
最后，能夠拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略視野。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野應(yīng)該非常寬闊。立足自身實(shí)際情況，擬訂符合所在區(qū)域、國家發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以有力地應(yīng)對(duì)越來越白熱化的市場競爭。管理會(huì)計(jì)要選用合理的量化分析模型，借助恰當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)分析方法，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展變化與趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測。企業(yè)管理者由此可以得到更有效、更全面的預(yù)測信息，增強(qiáng)自身的決策管理能力，扎實(shí)地制定和落實(shí)有遠(yuǎn)大前途的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2主要問題
第一，未能高度重視管理會(huì)計(jì)。如今不少建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)會(huì)部門未能高度重視管理會(huì)計(jì)的極端重要性，不能嚴(yán)格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會(huì)計(jì)，財(cái)會(huì)部門和工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)和把握管理會(huì)計(jì)，部分員工不明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用和職能，無法對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)做出有效區(qū)分。企業(yè)管理層不注重執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度，無法順利地開展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
第二，缺乏有力監(jiān)管。建筑施工企業(yè)在施工管理過程中未能強(qiáng)化監(jiān)管力度，無法對(duì)施工信息進(jìn)行整合，不能融合、加工、處理相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息。原因在于，部分企業(yè)缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)素質(zhì)高低不等，專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)信息頻頻發(fā)生失真現(xiàn)象，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制等。這些問題造成了無法順利開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，也反映出管理會(huì)計(jì)要強(qiáng)化和加大監(jiān)管力度的必要性。
第三，缺乏完善的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度旨在規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作者的工作行為。有力地落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度，是保證和提升部門業(yè)務(wù)的水平和質(zhì)量。然而如今，該領(lǐng)域缺乏完善的法律，不能細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作體系和機(jī)制。企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能對(duì)部門人員的工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，未能充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的管理功能。由于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度有不少漏洞，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法取得顯而易見的效果。
第四，信息化建設(shè)比較低。不少建筑施工企業(yè)未能打造高效率、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平不高，影響了數(shù)據(jù)的共享、采集與分析等，管理會(huì)計(jì)無法充分地行使自身職能，無法提升工作。如今，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能少，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。部分企業(yè)形成了相對(duì)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，信息化管理機(jī)制無法滿足高度統(tǒng)一集中的要求，管理會(huì)計(jì)無法順暢地和相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通。它影響著管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的速度、質(zhì)量和水平，在較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。
第五，考核激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范。一是不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏明確的考核激勵(lì)導(dǎo)向。比如，過度關(guān)注短期激勵(lì)，沒有將整體戰(zhàn)略與發(fā)展愿景融入激勵(lì)考核機(jī)制中；而且過度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻不夠充分關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能激勵(lì)、留住與培養(yǎng)人才。二是沒有設(shè)定全面的考核指標(biāo)。如大部分考核指標(biāo)都屬于以經(jīng)營結(jié)果為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質(zhì)量等過程事項(xiàng)，遑論對(duì)以上過程指標(biāo)進(jìn)行必要的考量。而且，大部分考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵(lì)手段都屬于單一性的物質(zhì)激勵(lì)，沒有高度重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、榮譽(yù)追求與進(jìn)取心等非物質(zhì)性激勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)也存在著強(qiáng)烈的主觀性，出現(xiàn)很多人為調(diào)整現(xiàn)象。三是缺乏系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。不少建筑施工公司未能及時(shí)向廣大員工、各個(gè)部門及時(shí)傳達(dá)考核結(jié)果，特別是過程考核的結(jié)果，無法讓業(yè)績突出的那些員工獲得認(rèn)可和承認(rèn)，也不能持續(xù)激發(fā)他們的工作熱情，更不能指導(dǎo)與提醒業(yè)績較差的那些員工，發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，掌握改進(jìn)績效的措施、方法、途徑與目標(biāo)等，穩(wěn)步改善自身的業(yè)績。
3建議
第一，正確認(rèn)識(shí)、高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。首先企業(yè)管理層要切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的綜合素質(zhì)，提升他們的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。要讓他們充分意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)工作是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容職業(yè)，和企業(yè)的建筑施工、經(jīng)營管理關(guān)系非常密切。在財(cái)務(wù)管理中用好管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)工作者的安全意識(shí)與責(zé)任感，秉持職業(yè)精神，確定管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容、作用與職能，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與建筑施工，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供完整、科學(xué)的參考建議和決策數(shù)據(jù)。
第二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容。如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來越多的因素都會(huì)影響企業(yè)的施工管理。為了確保企業(yè)順利開展經(jīng)營活動(dòng)，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與其在工作層面的互動(dòng)和溝通。管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該積極工作，削減管理會(huì)計(jì)所需要的資源投入，切實(shí)把握兩者的工作要點(diǎn)，恰當(dāng)處理雙方關(guān)系，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切實(shí)提升建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。
第三，完善健全管理會(huì)計(jì)制度。應(yīng)該打造一整套高效率、針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)施精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)與彼此制約的業(yè)務(wù)流程。強(qiáng)化資金分配、籌集、投放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，用好每筆資金，使財(cái)務(wù)部門充分增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，制定規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)、工作任務(wù)與執(zhí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效率。以知識(shí)競賽、講座等多種形式，宣傳管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，有力落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，自覺承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)義務(wù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)規(guī)則制度的可行性與權(quán)威性，要檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度，完善會(huì)計(jì)工作制度與財(cái)務(wù)管理制度，穩(wěn)步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的落地實(shí)施。
第四，盡力提升建筑施工企業(yè)信息化水平。企業(yè)只有打造有力完善的信息化系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施與管理會(huì)計(jì)密切結(jié)合起來。建筑施工企業(yè)盡可能運(yùn)用便利的信息化條件和設(shè)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供充足而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度。將領(lǐng)用與采購物資設(shè)備、結(jié)算、人力資源、現(xiàn)場安全等諸多流程納入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)“全過程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時(shí)掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作情況，實(shí)時(shí)共享與獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息流和數(shù)據(jù)，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；通過信息化平臺(tái)，獲取更多的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)分析成本執(zhí)行的具體情況，查找出現(xiàn)差異的具體原因，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第五，健全績效管理機(jī)制。績效管理的主要目標(biāo)是激勵(lì)管理與業(yè)績評(píng)價(jià)。業(yè)績評(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)開展激勵(lì)管理的關(guān)鍵性依據(jù)，激勵(lì)管理是提升員工業(yè)績水平的關(guān)鍵手段。企業(yè)只有做到客觀公正、堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)性、有效性、統(tǒng)一化、規(guī)范化的指導(dǎo)原則，才能充分做好績效管理。其一，健全考核激勵(lì)的環(huán)節(jié)和流程。企業(yè)考核激勵(lì)流程的核心是經(jīng)營業(yè)績、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要導(dǎo)向，抓住過程管理這根主線，真正提升企業(yè)與員工的績效。其二，要設(shè)置差異化、科學(xué)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)機(jī)制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個(gè)視角予以分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)體系。面向不同的崗位，設(shè)置差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)必須持之以恒地調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)考核激勵(lì)體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實(shí)施差異化的考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中往往需要對(duì)工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，明確企業(yè)實(shí)際管理的工作核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實(shí)際興衰標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析企業(yè)實(shí)際管理決策的范圍，對(duì)企業(yè)實(shí)際的資源進(jìn)行和老爹配置，完善企業(yè)實(shí)際資金調(diào)度過程，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的作用力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中需要加強(qiáng)信息化的科學(xué)管理水平，不斷提升企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，準(zhǔn)確的分析社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜程度，分析企業(yè)可能會(huì)面臨的各種考驗(yàn)問題，采取有效的措施，逐步加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法，提升企業(yè)的管理效果。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能存在的各種問題
我國企業(yè)財(cái)務(wù)在發(fā)展過程中往往存在各種問題，這些問題可能是財(cái)務(wù)管理不足造成的，可能是財(cái)務(wù)制度不健全造成的，可能是會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不足造成的，可能是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水品不合理造成的。分析這些值得我們關(guān)注的問題，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)及時(shí)改正，提升企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在發(fā)展過程中往往重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理的不足直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度水平，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)無法在實(shí)際的管理中充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度認(rèn)識(shí)不足，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展管理過程中需要明確企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)作用，分析適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的控制，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的虛化。2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要建立良好的管理制度，如果發(fā)展水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在不健全的現(xiàn)象，就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理。一些財(cái)務(wù)問題依照管理者的主管意向判斷，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的水平，造成企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理難度大?，F(xiàn)代《會(huì)計(jì)法》中雖然對(duì)會(huì)計(jì)人員有一定的保護(hù)，但會(huì)計(jì)人員的生存管理環(huán)境，晉升、加薪往往與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系。當(dāng)遇到企業(yè)與國家利益存在偏差問題的時(shí)候，往往會(huì)計(jì)更傾向于重視企業(yè)的利益，忽略會(huì)計(jì)管理制度的要求。3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不是完全遵照實(shí)際會(huì)計(jì)法律監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理上往往存在嚴(yán)重的制度缺失，無法實(shí)現(xiàn)有效的制度月約束和監(jiān)督管理，往往存在做假賬、舞弊的現(xiàn)象。4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)水平不足。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，不斷建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。部分企業(yè)存在人員素質(zhì)管理偏低的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)沒有上崗證或上崗證過期未進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的效率水平。
二、建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理過程中，需要以有效的發(fā)展實(shí)際狀況為標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)內(nèi)部的控制特點(diǎn)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展作用水平，保證企業(yè)信息的可靠性和完整性，逐步擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)正確的決策標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的法律法規(guī)管理制度，保證企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部法律法規(guī)執(zhí)行力度，盡可能的配合企業(yè)的快速發(fā)展需求，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營受到法律法規(guī)制度執(zhí)行的影響問題，防止產(chǎn)生不必要的各種損失。建立良好的健全財(cái)務(wù)管理控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)是極其重要而有效的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的建設(shè)辦法
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的認(rèn)識(shí)水平。按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和作用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的分析理念，準(zhǔn)確的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分重視企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求提供良好的財(cái)務(wù)管理作用。2.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度辦法。加強(qiáng)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升實(shí)際財(cái)務(wù)管理崗位制度標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位工作的分工要素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的快速開展。企業(yè)需要加強(qiáng)實(shí)際獎(jiǎng)懲管理制度，通過合理的獎(jiǎng)懲規(guī)劃進(jìn)行分工，激勵(lì)員工的整體工作熱情，為企業(yè)制定良好的共享發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展需求建設(shè)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的整體工作熱情，為企業(yè)實(shí)際的發(fā)展做出良好的共享。企業(yè)還可以加強(qiáng)職工整體考核的規(guī)范性，明確實(shí)際選拔制度標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)員工的未來發(fā)展趨勢，制定適合職工發(fā)展的廣闊空間，留住企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)整體可靠性的財(cái)務(wù)人才基礎(chǔ)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理制度和控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法，以實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、記賬內(nèi)容、會(huì)計(jì)事項(xiàng)、審批手續(xù)等內(nèi)容，明確實(shí)際發(fā)展管理的職責(zé)權(quán)限，制定合理有效的互相約束機(jī)制，保證制度之間的互相分離管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)時(shí)調(diào)整，明確資產(chǎn)的劃分處置，加強(qiáng)對(duì)外投資等業(yè)務(wù)的執(zhí)行、決策和監(jiān)督管理力度，制定合理的制約程序規(guī)劃手續(xù)，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查進(jìn)行程序化組織管理，明確實(shí)際的組織程序、期限和適用范圍，明確各方面條件的監(jiān)督力度。企業(yè)還需要建立良好的內(nèi)部管理審計(jì)管理制度，制定有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)支出管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。按照企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理依據(jù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)考評(píng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化，明確實(shí)際的管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合技術(shù)水平，完善自己、突破自己，制定完整的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競爭發(fā)展實(shí)力，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，不斷提升實(shí)際問題的有效執(zhí)行，明確實(shí)際解決問題的執(zhí)行質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃問題的認(rèn)識(shí)水平，找出有效的執(zhí)行對(duì)策，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，加強(qiáng)足夠重視力度，努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)水平，努力提升企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在這樣的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)才可以有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
0引言
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，徹底改變了人們的生產(chǎn)生活方式，以互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息技術(shù)逐漸普及各個(gè)工作領(lǐng)域，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建立了更加先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化。網(wǎng)絡(luò)管理具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不可比擬的優(yōu)勢，但是企業(yè)管理者也必須要客觀認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不安全隱患及管理問題更多，有計(jì)劃、有目的地建立更加完善的管理模式，才能夠凸顯網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，摒除其中的不利因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多保障。
1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中的主要問題
1.1法律制度不健全
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國起步晚，因此并沒有一套相對(duì)完整的法律對(duì)其運(yùn)行及管理進(jìn)行規(guī)定。首先，財(cái)務(wù)管理軟件的審批力度不夠，缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，無法規(guī)范軟件市場，很多低品質(zhì)的軟件在市場上流通。其次，在財(cái)務(wù)軟件保護(hù)方面，對(duì)自主產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理軟件的保護(hù)不夠，市場盜版軟件處處可見，法律對(duì)這些問題并沒有明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)很多危害網(wǎng)絡(luò)信息安全的行為，也沒有打擊的措施和規(guī)定，導(dǎo)致犯罪行為日益猖獗。
1.2會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也逐漸向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，但是與此配套的會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，并沒有全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件普遍適應(yīng)性較強(qiáng)，但是缺乏專用性，很多企業(yè)無法充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化價(jià)值。
1.3內(nèi)部機(jī)制不健全，控制乏力
企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的主要因素，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的不安全因素更多，互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性為很多不法分子提供給了便利條件，很多人為了一己私利，選擇鋌而走險(xiǎn)。此時(shí)，如果內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮作用，很多不規(guī)范的操作行為以及犯罪行為，就不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、被控制。
1.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身存在缺陷
互聯(lián)網(wǎng)本身就是存在缺陷的，網(wǎng)絡(luò)病毒及網(wǎng)絡(luò)漏洞的存在，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的信息受到了巨大威脅?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是沒有地域限制，世界各國的人，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲取自己需要的信息，但這也是互聯(lián)網(wǎng)的最大弊端。隨著互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)的發(fā)展，攻擊互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也在不斷發(fā)展，一些惡意的攻擊及病毒，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓，信息被盜取，造成十分嚴(yán)重的后果。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施
2.1加強(qiáng)在技術(shù)層面上的管理與控制
首先，強(qiáng)化數(shù)據(jù)輸入控制，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的輸入都是由專門人員進(jìn)行錄入的，錄入人員不但要錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改、刪除、盜取及復(fù)制的行為，錄入前后的數(shù)據(jù)要由專門的人員進(jìn)行核查與校對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息要及時(shí)更正。
2.2加強(qiáng)處理控制
財(cái)務(wù)信息處理包括對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、比較、排序以及合并等，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行更新、維護(hù)和糾錯(cuò)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理控制是計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)進(jìn)行的，處理控制措施包括審核處理、數(shù)據(jù)檢驗(yàn)以及逆運(yùn)算、重運(yùn)算等，在這些方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者要重點(diǎn)控制。另外，針對(duì)數(shù)據(jù)輸入的控制也不能放松，任何數(shù)據(jù)的輸入和調(diào)用都要進(jìn)行記錄。此外，還要建立文件輸出及報(bào)告監(jiān)督制度、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C(jī)密制度等，發(fā)票的開發(fā)需要經(jīng)過專門的授權(quán)。
2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要工作人員來執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之后，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的要求也更高。這些人才不但要具備完善的專業(yè)管理技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)操守，同時(shí)還需要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，具有洞察安全隱患以及防范安全隱患的意識(shí)。首先，國家教育機(jī)構(gòu)必須重視對(duì)高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，尤其是高等教育，應(yīng)當(dāng)加快調(diào)整現(xiàn)行的會(huì)計(jì)教育體系，重組會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新教育手段和方法。最后，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育。一方面要通過教育，提高財(cái)會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)、安全防范意識(shí)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，使其嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和安全防范水平。
主要參考文獻(xiàn)
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［2］張學(xué)領(lǐng).中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與策略分析［J］.中國外資,2011(23).
在我國會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算有兩種標(biāo)準(zhǔn)，即收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，事業(yè)單位采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，在實(shí)際應(yīng)用中就存在信息真實(shí)性和有效性的問題。收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算手續(xù)簡單，缺點(diǎn)是在收付實(shí)現(xiàn)制中，無論收入和支出發(fā)生在哪一期，只要記錄在本期，就被認(rèn)定是本期的收入和費(fèi)用，它不考慮預(yù)收和應(yīng)計(jì)收入以及預(yù)付和應(yīng)計(jì)費(fèi)用的存在，到會(huì)計(jì)期末根據(jù)賬簿確定本期收入支出，也不存在對(duì)賬簿記錄進(jìn)行調(diào)整的問題。在這種核算制度下結(jié)算出的收入和支出是不準(zhǔn)確的，這樣會(huì)計(jì)賬簿中的數(shù)據(jù)和實(shí)際資金就會(huì)產(chǎn)生偏差。
1.2財(cái)務(wù)管理存在問題
事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目中賬目不按照實(shí)際發(fā)生隨意設(shè)置的情況，再加上現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理方法不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，因此，就會(huì)造成實(shí)際收入和實(shí)際支出不匹配的現(xiàn)象。國家相關(guān)單位對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度管理不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)賬目沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，這都是目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度中存在的主要問題，這些問題嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的社會(huì)形象，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展也存在極其不利的影響。
1.3事業(yè)單位用人審查不嚴(yán)
由于我國傳統(tǒng)觀念中對(duì)事業(yè)單位存在一定的誤解，因此，很多事業(yè)單位中的工作人員并不具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)管理的工作人員專業(yè)能力和會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，較低的專業(yè)能力，也就造成會(huì)計(jì)工作中的一些問題。
2事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡的途徑
2.1嚴(yán)格事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的上崗制度
從古至今，人們都有“鐵飯碗”的觀念，即工作不會(huì)隨便就沒有了，而且在自己退休之后也有很好的保證，顯然，事業(yè)單位就是能夠提供“鐵飯碗”的單位之一。因此，事業(yè)單位中的人員就會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中也存在，首先，這些人沒有很高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如，會(huì)計(jì)賬目不明確、發(fā)票報(bào)銷管理不嚴(yán)格，也沒有會(huì)計(jì)發(fā)生時(shí)效性的觀念，因此就會(huì)出現(xiàn)很多問題。針對(duì)這些問題，事業(yè)單位在用人的時(shí)候一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求工作人員必須具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，事業(yè)單位要定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，只有他們掌握了企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位才能具體應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度管理自身的財(cái)務(wù)。
2.2優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法
收付實(shí)現(xiàn)制在事業(yè)單位的實(shí)際應(yīng)用中存在一定的問題，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，收付實(shí)現(xiàn)制基本已經(jīng)不能運(yùn)用到現(xiàn)在的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度中會(huì)計(jì)核算方法都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映本期的收入和費(fèi)用。在權(quán)責(zé)發(fā)生制中要對(duì)會(huì)計(jì)期末的會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證應(yīng)收收入和未付賬款以及不屬于本期的已收賬款歸屬相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間，以便正確計(jì)算本期的經(jīng)營成果。這種會(huì)計(jì)核算方法可以更加真實(shí)地反映經(jīng)營狀況，保證財(cái)務(wù)中的實(shí)際支出和實(shí)際收入相等。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，就必然要將收付實(shí)現(xiàn)制換成權(quán)責(zé)發(fā)生制，以此增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。其次，在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候，要通過權(quán)責(zé)發(fā)生制科學(xué)規(guī)定固定資產(chǎn)的購買、使用以及對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處理。在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊的時(shí)候，要選用科學(xué)的辦法，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.3嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，事業(yè)單位在學(xué)習(xí)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要擇優(yōu)學(xué)習(xí)，同時(shí)要結(jié)合國家對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的要求，將兩者充分結(jié)合建立屬于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度。既從法律角度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理制度，又讓會(huì)計(jì)制度適應(yīng)了激烈的市場競爭。
3事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度之后的工作要點(diǎn)
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)成本核算對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)形象的建立起著極其重要的作用，因此，事業(yè)單位必須將成本核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度建立完善的事業(yè)單位成本核算制度，最大限度地降低事業(yè)單位經(jīng)營成本，保證事業(yè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度在事業(yè)單位的具體應(yīng)用中要以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主導(dǎo)，以企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制為具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施事業(yè)單位中相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中也要注意對(duì)會(huì)計(jì)科目的修改，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度統(tǒng)一起來，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目變得更加具有可行性和科學(xué)性，保證事業(yè)單位的企業(yè)化會(huì)計(jì)制度更加完善。
3.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的管理
事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的主要內(nèi)容是收入和支出，即加強(qiáng)收入與支出的管理。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度過渡之后，按照經(jīng)營收入、支出性質(zhì)重新劃分收入和支出科目，更加有利于會(huì)計(jì)核算，所以，要提高事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平和有償服務(wù)水平，劃清有效的支出界限，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入水平和有效管理事業(yè)單位的支出。在企業(yè)化會(huì)計(jì)制度的管理下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度可以得到更好的管理，事業(yè)單位也能夠進(jìn)一步發(fā)展。
3.3提高財(cái)務(wù)管理能力
企業(yè)化的會(huì)計(jì)管理制度是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模谑聵I(yè)單位中應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，也可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)與負(fù)債的管理。依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格管理現(xiàn)金和銀行存款，及時(shí)進(jìn)行銀行對(duì)賬工作，清理銀行記錄中的未達(dá)賬款，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目記錄和銀行會(huì)計(jì)科目是一致的，當(dāng)然，也要定時(shí)盤點(diǎn)庫存貨物，保證會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確性。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格控制事業(yè)單位的負(fù)債規(guī)模，避免事業(yè)單位出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況，最大限度地避免事業(yè)單位負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
3.4優(yōu)化事業(yè)單位的利潤管理
利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度優(yōu)化事業(yè)單位的利潤分配管理，利潤管理的優(yōu)化可以有效地確定事業(yè)單位的收入和支出，同時(shí)真實(shí)地體現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)營效果。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度有效解決事業(yè)單位現(xiàn)存的利潤管理問題，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展。在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題包括按時(shí)繳納相關(guān)所得稅、實(shí)收滯納金和罰款;補(bǔ)填之前年度的虧損;按時(shí)提取法定盈余公積金，對(duì)于投資者，必須與投資者共分經(jīng)營產(chǎn)生的利潤等。
企業(yè)化運(yùn)作的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置非常重視、而且會(huì)計(jì)報(bào)表的編制也是日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法對(duì)于林場的運(yùn)作方式不是完全適合，一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不能簡單的照搬到林場經(jīng)營當(dāng)中。財(cái)政部會(huì)計(jì)司2016年工作要點(diǎn)中著重指出要研究制定企業(yè)產(chǎn)品成本核算和管理制度，深入調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本核算和管理情況，研究制定企業(yè)產(chǎn)品成本核算和管理制度。作為林業(yè)行業(yè)中的企業(yè)和辦企業(yè)林場，對(duì)成本核算政策和理論的需求同樣也被提上日程。分析林業(yè)成本會(huì)計(jì)的當(dāng)前狀況，探討制定適合林業(yè)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則要求成為當(dāng)前影響和提升會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一項(xiàng)重要工作。
二、林業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題
目前林業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算按規(guī)定應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)林業(yè)企業(yè)成本核算的規(guī)定范圍比較狹窄，尤其是在當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)增長的前提下，不能很好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。具體存在以下幾個(gè)方面的問題。
（一）企業(yè)準(zhǔn)則對(duì)林場會(huì)計(jì)的規(guī)定不夠具體
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是從大農(nóng)業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出了總體的定性和要求，但是具體到某個(gè)工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)遵循的原則和準(zhǔn)則沒有給出具體的要求。例如林業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的生物資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露，但是至于通過何種途徑披露，披露的主要內(nèi)容是什么等等問題并沒有具體交代。因此這給林業(yè)企業(yè)和林場的財(cái)務(wù)管理造成很多盲區(qū)，沒有具體的政策指導(dǎo)就意味著林場個(gè)體之間沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，林場之間的對(duì)接和合并問題也會(huì)因此受到很大程度的影響。這對(duì)林場管理的發(fā)展造成了很大不利影響。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以會(huì)計(jì)科目為主要依據(jù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理、會(huì)計(jì)報(bào)表的角度出發(fā)，涉及成本費(fèi)用的內(nèi)容不足以支撐林場會(huì)計(jì)成本的核算，只簡單規(guī)定了成本核算對(duì)象和成本核算期這些問題無法滿足經(jīng)營范圍日益擴(kuò)大的林場發(fā)展需求?？偠灾?，單純的依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算林場會(huì)計(jì)成本問題是不能很好的反應(yīng)林場發(fā)展實(shí)際狀況的。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)林業(yè)成本核算的原則規(guī)定指導(dǎo)性不足
雖然企業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范了林木資產(chǎn)的成本核算對(duì)象，但是林木資產(chǎn)的核算對(duì)象時(shí)隨著林場經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營范圍變化而不斷變化的，例如有的企業(yè)化運(yùn)作的林場在固定資產(chǎn)保值投資方面業(yè)務(wù)增多，原有的核算對(duì)象又不包含這些新業(yè)務(wù)，這就造成了很大一部分新增要么沒有被納入到核算對(duì)象當(dāng)中，要么被歸到與之不想對(duì)象的科目當(dāng)中，無論怎么樣都為林場，尤其是國有林場的國有資產(chǎn)管理帶來很大漏洞。林場成本會(huì)計(jì)理論的出發(fā)點(diǎn)就是為林場財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐提供指導(dǎo)，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生了變化的時(shí)候，這些與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)完善制度也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，而且這也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展運(yùn)作過程中必須解決的問題。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)―生物資產(chǎn)》的總則中將生物資產(chǎn)分為消耗性生物資產(chǎn)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)和公益性生物資產(chǎn)，這些分類規(guī)定對(duì)于林場會(huì)計(jì)成本核算有了一個(gè)大體的指導(dǎo)，也可以作為理論基礎(chǔ)，但是林業(yè)會(huì)計(jì)成本管理沒有根據(jù)這些基礎(chǔ)做出相應(yīng)的延伸，也可以理解為林業(yè)會(huì)計(jì)可以隨意延伸，因?yàn)檫@里是一個(gè)規(guī)則盲區(qū)，這為林場今后的會(huì)計(jì)成本核算工作留下了很大隱患。
（三）天然林的估價(jià)入賬的成本問題
企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的生物資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，林場林木成本，應(yīng)當(dāng)按照名義金額確定，同時(shí)還要計(jì)入當(dāng)期損益，名義金額為1元。自行營造的消耗性林木資產(chǎn)和公益性林木資產(chǎn)的成本，根據(jù)造林費(fèi)、撫育費(fèi)等直接支出確定。這對(duì)我們的發(fā)展林場成本會(huì)計(jì)管理具有非常重要和積極的作用，但是其中也存在一些不合理之處。公益性林木的資產(chǎn)成本不能簡單的按照造林費(fèi)和撫育費(fèi)之處確定，因?yàn)楣嫘粤帜臼且豁?xiàng)沒有回報(bào)的項(xiàng)目，企業(yè)化運(yùn)作林場過程中這項(xiàng)內(nèi)容必然會(huì)偏向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)成本核算理論，這些都為林場的財(cái)務(wù)管理工作帶來了復(fù)雜的挑戰(zhàn)，如何為公益性和經(jīng)營性林場資源核算成本，將其歸為成本核算理論中的哪一類都成為影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵支持，這些也都成為影響和提升整個(gè)關(guān)鍵問題運(yùn)作的必然趨勢。在處理這些實(shí)踐問題的過程中也必然夾雜和蘊(yùn)含著會(huì)計(jì)理論核算的整體問題與不足之處。
三、林場成本會(huì)計(jì)理論問題的對(duì)策創(chuàng)新探討
林場成本會(huì)計(jì)理論是當(dāng)期和今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)林場有序經(jīng)營的財(cái)務(wù)保障，針對(duì)目前會(huì)計(jì)理論中存在的與實(shí)際工作不符之處，應(yīng)當(dāng)著重在宏觀理論的具體化，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)性，以及傳統(tǒng)成本核算的創(chuàng)新性等方面做出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新。
（一）宏觀理論的具體化
正如上文所述，企業(yè)會(huì)計(jì)主責(zé)對(duì)林業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論上做出了宏觀指導(dǎo)，但是僅僅以大農(nóng)業(yè)思維對(duì)林場會(huì)計(jì)成本所指導(dǎo)性闡述不足以解決林場實(shí)際會(huì)計(jì)工作中遇到的各種問題。因此還應(yīng)當(dāng)將這種宏觀理論給出具體化的設(shè)計(jì)和延伸。對(duì)于這種延伸應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的、法規(guī)范的，并且能夠反應(yīng)當(dāng)下林場會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況的一種有效延伸。為此我們應(yīng)當(dāng)深入調(diào)研和總結(jié)當(dāng)前林場會(huì)計(jì)成本核算中遇到的各種問題，對(duì)制約會(huì)計(jì)成本工作中遇到的各種難題做出相應(yīng)的規(guī)劃和指導(dǎo)，而且在這樣的規(guī)劃設(shè)計(jì)中還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)國有林場和林業(yè)企業(yè)兩種不同性質(zhì)的林場，林場經(jīng)營不同于企業(yè)經(jīng)營，林業(yè)資源有公益性的一面，尤其是在當(dāng)下生態(tài)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益凸顯的環(huán)境下，必須為林場經(jīng)營設(shè)計(jì)一套能夠促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。在確定了宏觀理論的前提下應(yīng)當(dāng)在學(xué)術(shù)界、政府部門和林業(yè)部門共同努力結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新林場會(huì)計(jì)成本理論問題。
宏觀理論的具體化也是由當(dāng)前林場會(huì)計(jì)工作遇到的各種問題決定的。因此以解決實(shí)際問題為突破口，牽動(dòng)理論創(chuàng)新，確保每一項(xiàng)政策和理論的制定都有相對(duì)應(yīng)的案例和普適性，這就需要林業(yè)部門充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員尤其是財(cái)務(wù)人員的工作積極性，將領(lǐng)域內(nèi)的問題進(jìn)一步深化，而且這些工作也對(duì)林場的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
（二）深化企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)林場管理的指導(dǎo)性
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來越高。但受現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)方面因素的影響，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能不能有效發(fā)揮；受利益驅(qū)動(dòng)，會(huì)計(jì)人員在單位"站得住、管不住、；管得住、站不住"的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)監(jiān)督乏力，"小金庫"、"賬外賬"、瞀外資金坐支、滯留、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象也隨之而生，成為經(jīng)濟(jì)腐敗的根源，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。從我市情況來看，由于預(yù)算外收入增長較快，有潛力可挖，但管理相對(duì)滯后，加之會(huì)計(jì)管理工作中存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力等問題。經(jīng)過考察，我們認(rèn)識(shí)到，解決上述問題，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，必須提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平，必須實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度。
二、 具體做法
（一）找準(zhǔn)突破口，選擇重點(diǎn)單位
我市實(shí)施的會(huì)計(jì)委派制屬于"統(tǒng)管統(tǒng)派"的形式，堅(jiān)持"重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)、配套實(shí)施、逐步規(guī)范"的原則，首批選擇了預(yù)算外收入以及罰沒款收入在200萬元以上的或財(cái)政支出數(shù)額較大的公安局、交通局、工商局、教委等26個(gè)行政事業(yè)單位進(jìn)行試點(diǎn)。這26個(gè)單位預(yù)算外收入占1997年市級(jí)預(yù)算外收入的82.39%，罰沒收入占97年市級(jí)罰沒收入的72%。對(duì)這些委派單位，經(jīng)研究確定了47個(gè)委派崗位，分別為財(cái)務(wù)科長、副科長、主管會(huì)計(jì)，視單位具體情況設(shè)1-3個(gè)崗位。
（二）嚴(yán)把人員關(guān)，保證委派質(zhì)量
委派人員的來源：一是各單位原有的財(cái)會(huì)人員，在本人自愿的情況下優(yōu)先選擇；二是從市財(cái)政、財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有的干部中選擇。我們選擇委派人員堅(jiān)持"優(yōu)中選優(yōu)"的原則，堅(jiān)決杜絕各種人情關(guān)系，切切實(shí)實(shí)地把有真才實(shí)學(xué)的、能代表政府行使管理、監(jiān)督職能的人才選出來、派出去。具體條件是：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有過硬的政治素質(zhì)，熱愛會(huì)計(jì)工作，具有良好的職業(yè)道德；熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策，具有一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能；具有中級(jí)以上的會(huì)計(jì)專業(yè)任職資格或中專以上財(cái)經(jīng)類第一學(xué)歷；年齡：男45歲以下、女40歲以下。
（三）管理力度大，嚴(yán)格組織實(shí)施
一是將會(huì)計(jì)委派人員的人事、工資、檔案關(guān)系全部轉(zhuǎn)入財(cái)政局，一切福利待遇同財(cái)政局職工一樣對(duì)待，全部轉(zhuǎn)為行政編制，國家公務(wù)員，由財(cái)政局統(tǒng)一管理。市財(cái)政局按照會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不變、會(huì)計(jì)地位不變、會(huì)計(jì)職能不變的原則，在有關(guān)部門配合下，管理會(huì)計(jì)人員的人事檔案、職務(wù)任免晉升、工作調(diào)動(dòng)、專業(yè)職務(wù)聘任、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、考核獎(jiǎng)懲等。委派人員作為政府的派出人員，到各單位履行監(jiān)督、管理、服務(wù)的職能。會(huì)計(jì)人員既對(duì)政府、對(duì)財(cái)政負(fù)責(zé)，又要對(duì)委派單位負(fù)責(zé)，接受財(cái)政部門和委派單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)政管理為主，受派單位管理為輔。二是委派會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位輪換制和親屬回避制度，每三年輪換一次。首批對(duì)委派崗位的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全員輪崗，力度較大。三是財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的有方向的培訓(xùn)，不斷提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和理財(cái)水平以及對(duì)實(shí)行崗位輪換制的適應(yīng)能力。四是委派會(huì)計(jì)人員實(shí)行考核聘任制，經(jīng)考試考核合格者，為其頒發(fā)聘用委派證書。委派會(huì)計(jì)人員每年向市財(cái)政局和委派述職，由財(cái)政局制定具體考核辦法進(jìn)行考核。對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)政局管理的委派人員，財(cái)政局有權(quán)對(duì)其進(jìn)行撤換、下崗或辭退處理。
（四）擴(kuò)大范圍，縣、區(qū)實(shí)施委派工作
在第一批會(huì)計(jì)委派取得良好效果的基礎(chǔ)上，我們就對(duì)委派方式、委派范圍等進(jìn)行了積極探索。對(duì)縣、區(qū)的會(huì)計(jì)委派工作給予了大力指導(dǎo)，要求各縣、區(qū)推行會(huì)計(jì)委派制應(yīng)堅(jiān)持"切合實(shí)際、穩(wěn)步實(shí)施、方式靈活、注重實(shí)效"的原則，根據(jù)會(huì)計(jì)人員和單位財(cái)務(wù)狀況，開展會(huì)計(jì)委派工作。截止10月底，五區(qū)三縣已在所屬公、檢、法、教育、衛(wèi)生等67個(gè)行政事業(yè)單位大范圍實(shí)施。讓胡路區(qū)在4個(gè)單位，杜蒙縣2個(gè)單位開展了第二批委派，委派范圍不斷擴(kuò)大。各縣區(qū)的會(huì)計(jì)委派大都在行政事業(yè)單位進(jìn)行，只是在人員編制和人員關(guān)系上有所不同。另外，讓胡路區(qū)還在3戶企業(yè)進(jìn)行了委派，肇州縣在30個(gè)村屯進(jìn)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)。
（五）積極開展財(cái)務(wù)總監(jiān)試點(diǎn)
今年初，由市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的意見》，對(duì)廣播電視集團(tuán)，報(bào)業(yè)集團(tuán)、金鑼集團(tuán)股份有限公司中南引工程進(jìn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)試點(diǎn)，成立了一個(gè)由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總監(jiān)助理組成的總監(jiān)組，設(shè)副處級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，科級(jí)總監(jiān)助理3名，采取集中辦公和駐企監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行。目前，財(cái)務(wù)總監(jiān)已深入到了企業(yè)，開展工作。
三、 取得的效果
（一）狠抓收入，增收效果明顯
實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，預(yù)算外資金收入大幅增加。1998年，在消化了因取消33項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目所帶來的不利因素情況下，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的市屬單位完成預(yù)算外收入30,693萬元，占市級(jí)預(yù)算外收入的84.23%，比97年增長了25.12%，完成計(jì)劃的140.04%。1999年，市屬委派單位預(yù)算外收入完成25,008萬元，比去年同期增長17.97%，絕對(duì)額達(dá)3,809萬元。實(shí)行委派制后行政性收費(fèi)及罰沒收入管理逐步走向規(guī)范化，行政性收費(fèi)及罰沒收入入庫率大大提高。
（二）厲行節(jié)約，支出得到有效控制
實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，會(huì)計(jì)人員執(zhí)法環(huán)境得到改善委派會(huì)計(jì)人員能夠站在政府的角度，真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行"先審核，后審批"的制度，規(guī)范資金使用程序，合理安排支出結(jié)構(gòu)。在安排資金使用上，重點(diǎn)解決"該不該"的問題，做到該支出的費(fèi)用使用好，不該支出的費(fèi)用一律不再支出，把有限的財(cái)力用在刀刃上，杜絕隨意追加指標(biāo)現(xiàn)象。1998年市級(jí)一次性追加報(bào)告比97年減少67%。如物業(yè)公司委派會(huì)計(jì)在清理物業(yè)公司以前年度欠款過程中，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，有一筆7萬多元的基建款經(jīng)他們重新清理后，審定實(shí)際應(yīng)付欠款為4000元。
（三）政令暢通，財(cái)政改革措施得到認(rèn)真貫徹
實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化了對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，有助于財(cái)政各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)，實(shí)施到位，并且能夠及時(shí)、真實(shí)反饋各項(xiàng)信息，為政府決策提供了依據(jù)。如我市政府采購工作效果，受委派單位明顯好于非受派單位。收支兩條線等預(yù)算外資金管理工作也好于非受派單位。委派會(huì)計(jì)能夠積極宣傳各項(xiàng)改革制度，并按要求規(guī)范支作，嚴(yán)格把關(guān)，有力地促進(jìn)了財(cái)政、財(cái)務(wù)工作。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督，財(cái)經(jīng)紀(jì)律得到有效執(zhí)行
實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，改變了會(huì)計(jì)人員的隸屬關(guān)系，解決了會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。委派會(huì)計(jì)人員通過清理賬戶、清理"小金庫"等工作，有效地防止了"賬外賬"、"小金庫"現(xiàn)象的發(fā)生。通過對(duì)預(yù)算外資金和罰沒資金的管理，各單位的收入能及時(shí)、足額上繳財(cái)政局，并落實(shí)收支兩條線規(guī)定，有效地防止了資金的滯留、從而從源頭上防止了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）強(qiáng)化理財(cái)，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高
由于委派會(huì)計(jì)在選拔任用上較為嚴(yán)格，市屬單位首批委派進(jìn)行了財(cái)務(wù)科長輪崗，并實(shí)行了會(huì)計(jì)報(bào)告制度，委派會(huì)計(jì)的工作環(huán)境和制約機(jī)制有了根本的變化，委派人員的競爭意識(shí)增強(qiáng)，工作態(tài)度明確，積極性得到增強(qiáng)。各委派會(huì)計(jì)能夠各顯其能，將好的經(jīng)驗(yàn)與委派單位實(shí)行工作相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)控制度，并在本系統(tǒng)內(nèi)開展了大規(guī)格的有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化了對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，以機(jī)關(guān)帶群體，在管理手段和管理方法上不斷加強(qiáng)，力度大且影響深遠(yuǎn)。如市教委，年初制定印發(fā)了計(jì)劃財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)和直屬學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃、教育費(fèi)附加支出計(jì)劃等，各類支出項(xiàng)目都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行了政府采購制度，各項(xiàng)基建工程等實(shí)行招標(biāo)，圖書等實(shí)行定點(diǎn)采購；在招待費(fèi)使用上，制定執(zhí)行了招待費(fèi)管理制度；在對(duì)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以后，又進(jìn)行了對(duì)直屬單位的財(cái)務(wù)大檢查，嚴(yán)格規(guī)范教育系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)秩序，有效地加強(qiáng)了教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平，深得所屬單位的好評(píng)。
（六）注重實(shí)際，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大大加強(qiáng)
實(shí)行會(huì)計(jì)委派制以后，各單位根據(jù)實(shí)際情況，注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大大提高：一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)制度要求，建立健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作有章可循，有法可依；二是按照新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，規(guī)范了會(huì)計(jì)科目的使用，調(diào)整了會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序，加強(qiáng)了票據(jù)管理和會(huì)計(jì)檔案管理，從而規(guī)范了會(huì)計(jì)行為；三是全面推廣了會(huì)計(jì)電算化工作，將會(huì)計(jì)工作提高到一個(gè)新水平；四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確；五是全面進(jìn)行了固定資產(chǎn)的清查和處理，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。
四、 幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
兩年來的工作實(shí)踐，進(jìn)一步深化了我們對(duì)會(huì)計(jì)委派和如何實(shí)施好會(huì)計(jì)委派的認(rèn)識(shí)。歸納起來，有以下幾點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)的重視是實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的關(guān)鍵。對(duì)于會(huì)計(jì)委派制，大慶市委、市政府給予了高度重視：以市委文件下發(fā)了《實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制實(shí)施方案》，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，協(xié)調(diào)處理難點(diǎn)問題。尤其是在對(duì)原會(huì)計(jì)崗位人員的處理上，市領(lǐng)導(dǎo)決不手軟，要求對(duì)不符合條件的會(huì)計(jì)人員堅(jiān)決不予委派，由原單位自行安排。省財(cái)政廳也給予了大力支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視。為委派制的實(shí)施創(chuàng)造了良好工作環(huán)境。
第二，各部門的協(xié)調(diào)配合是委派制順利實(shí)施的重要條件。我市組成了以紀(jì)檢、組織、財(cái)政、人事、勞動(dòng)、審計(jì)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的成員的會(huì)計(jì)委派工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大家各司其職、通力合作，保證了會(huì)計(jì)委派制工作的順利開展。另外，市財(cái)政局各科室都給委派工作以全力支持，積極配合。如市收費(fèi)罰沒稽查大隊(duì)成立以后，堅(jiān)持不定期深入各單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處問題，給委派會(huì)人員撐腰，使委派會(huì)計(jì)人員在工工作中敢于堅(jiān)持原則。同時(shí)，局機(jī)關(guān)從生活上、福利上各方面都積極為委派會(huì)計(jì)著想，盡心盡力，解決他們的后顧之憂。
第三，嚴(yán)格的后期管理是實(shí)現(xiàn)委派制目標(biāo)的決定性因素。會(huì)計(jì)委派制是一種全新的會(huì)計(jì)管理模式，沒有現(xiàn)成的東西可用。委派實(shí)施后，如果管理跟不上，委派制將流于形式。我們根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)委派人員管理規(guī)定》、《委派會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)檔案制度》、《委派會(huì)計(jì)人員請假制度》、《委派會(huì)計(jì)人員例會(huì)制度》，加大了管理力度。我局委派辦室期組織召開委派人員工作例會(huì)，就各單位存在的問題進(jìn)行研究，提出解決辦法，部署下一步工作。99年4月份，根據(jù)《大慶市委派會(huì)計(jì)人員考核細(xì)則》，我們抽調(diào)人員，利用兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)25個(gè)委派單位進(jìn)行了徹底的財(cái)務(wù)檢查，對(duì)40名委派人員進(jìn)行了人事考核，考核采取與委派單位領(lǐng)導(dǎo)群眾談話、民主評(píng)議劃票、述職等方式進(jìn)行。通過檢查和考核，對(duì)各單位財(cái)務(wù)狀況和委派人員工作情況有了全面的了解，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)，并制定了具體的解決措施。此舉極大地觸動(dòng)了委派人員，接連緝他們的使命感和責(zé)任心，有力地推進(jìn)了會(huì)計(jì)委派工作。今年我們對(duì)委派單位進(jìn)行了檢查，并對(duì)提出的問題由各科室給予了答復(fù)。解決了實(shí)際問題。加緝委派會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。
我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟(jì)的開放程度越來越大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，必須提高自身管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是參與企業(yè)管理，為企業(yè)制定科學(xué)決策提供有效依據(jù)的現(xiàn)代管理手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系已成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)外部的集團(tuán)或個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等信息，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，并制成會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，為與企業(yè)有利益關(guān)系的組織提供決策依據(jù)。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向各種利益團(tuán)體提供企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息，以幫助他們做出合理的投資決策。這些利益團(tuán)體主要包括政府、投資者、債權(quán)人，以及與企業(yè)有利益往來的各種組織和個(gè)人。企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息主要包括兩類：一是反映企業(yè)經(jīng)營狀況、獲利情況、支付現(xiàn)金能力的信息，如收入、利潤、分配等；二是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、償債能力、變現(xiàn)能力的信息，如資產(chǎn)、現(xiàn)金流動(dòng)、負(fù)債情況等。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有五項(xiàng)職能，包括反映職能、監(jiān)督職能、預(yù)測職能、決策職能、評(píng)價(jià)職能。其中，反映職能和監(jiān)督職能是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。反映職能指的是利用記錄、分析、計(jì)算等方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行加工、整理，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況的功能。監(jiān)督職能指的是會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，還要依法監(jiān)督和審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是否合法的功能。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算在企業(yè)管理中具有重要的作用，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，并提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是指對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理后，形成有利于會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理的各種經(jīng)濟(jì)信息，主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)負(fù)債信息、財(cái)務(wù)分析報(bào)表等。會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)決算工作將企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、匯總，如實(shí)反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況、控制當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)形勢。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算管理，能夠有效防止會(huì)計(jì)信息失真，有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)及其利益集團(tuán)提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)科學(xué)決策具有重要意義。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于企業(yè)提高管理水平?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確的決策依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于財(cái)政部門加強(qiáng)財(cái)政管理。財(cái)政部門通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并為政府決策行為提供可靠的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)改革，提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率。
第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算有利于考核企業(yè)績效。國家行政機(jī)構(gòu)和社會(huì)各種團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資后，企業(yè)就要接受各方利益團(tuán)體的考核，考核內(nèi)容包括資源利用情況、經(jīng)營管理情況、經(jīng)濟(jì)效益狀況等，通過考核來檢驗(yàn)企業(yè)是否如期完成發(fā)展目標(biāo)?？己似髽I(yè)績效是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的重要方式，有利于提高企業(yè)運(yùn)行透明度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算存在的問題
目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算中存在著一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體運(yùn)行能力，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要障礙。主要問題包括：
第一，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作重視不夠。很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作存在思想偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡單的記賬和算賬，忽視了決算對(duì)預(yù)算的監(jiān)督作用。國有企業(yè)實(shí)行廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力過于集中，導(dǎo)致集體決策制度無法落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者不重視決算工作，使得決算的監(jiān)督作用不能得到發(fā)揮。
第二，企業(yè)運(yùn)用的行業(yè)會(huì)計(jì)制度無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。行業(yè)會(huì)計(jì)制度是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，其內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為了緊跟時(shí)展步伐，我國已于2006頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。但是，這項(xiàng)制度并未被大多企業(yè)所采用。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，對(duì)于行業(yè)會(huì)計(jì)制度更具依賴性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在漏洞，制約了企業(yè)整體管理水平的提升。
第三，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。根據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息明顯失真。造成會(huì)計(jì)信息失真的原因主要有以下幾方面：（1）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的理解不到位；（2）會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)重記、漏記、串賬、筆誤等現(xiàn)象；（3）偽造或者編造憑證；（4）侵占資產(chǎn)；（5）刪除交易或事項(xiàng)，記錄虛假的交易或事項(xiàng)。這些因素都是造成會(huì)計(jì)信息失真的重要原因，信息失真造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)度。
第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制水平不高。部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制水平不高，報(bào)告中的信息不真實(shí)，無法為科學(xué)決策提供依據(jù)。經(jīng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中沒有如實(shí)反映資產(chǎn)狀況、利潤情況等。會(huì)計(jì)決算報(bào)告質(zhì)量低下，不利于投資者掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第五，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全。由于企業(yè)管理者具有最高決策權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)者的干預(yù)下進(jìn)行違法活動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息失真。這是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全的直接后果。內(nèi)控體系不健全具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）一些企業(yè)因授權(quán)制度不健全，導(dǎo)致權(quán)力過分集中或分離。權(quán)力集中容易形成由一人掌管財(cái)務(wù)大權(quán)的局面，由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管制度，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)個(gè)人謀取私利的現(xiàn)象。權(quán)力過分分離會(huì)出現(xiàn)多人擁有簽字報(bào)銷權(quán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全；（2）有的企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。會(huì)計(jì)核算缺少嚴(yán)格的規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度不足，造成隨意更改會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以控制；（3）有的企業(yè)不重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，缺乏相應(yīng)的管理理念；（4）有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是控制程序設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)信息仍然會(huì)受到一些人為因素的影響，出現(xiàn)失真的情況；（5）有的企業(yè)不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)控制程序開展工作，嚴(yán)重?cái)_亂了會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行。
第六，缺少外部審計(jì)監(jiān)督制度。目前，我國還沒有針對(duì)除央企和上市公司以外的企業(yè)建立具有強(qiáng)制性的外部審計(jì)監(jiān)督制度。缺少外部監(jiān)督，企業(yè)的經(jīng)營行為很難得到有效的約束，容易出現(xiàn)違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，由于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在各種利益關(guān)系，這又使審計(jì)機(jī)構(gòu)不能公正地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
第七，行政部門的財(cái)務(wù)檢查制度不完善。行政部門對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只進(jìn)行定期檢查，缺少臨時(shí)抽查，這給企業(yè)留下了應(yīng)付檢查的機(jī)會(huì)，經(jīng)常事先修改會(huì)計(jì)報(bào)表蒙混過關(guān)。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)也因各種利益關(guān)系而不能保持中立，使監(jiān)督流于形式。
四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的主要對(duì)策
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系。針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算中存在的問題，特提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的完善提供有益的指導(dǎo)。
1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算的重視?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的完善離不開企業(yè)每一名員工的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)人員要正確履行職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)職業(yè)道德，在法律范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系真實(shí)地反映了企業(yè)本年度的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者應(yīng)提高重視，依據(jù)法律的規(guī)定，及時(shí)編制企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表，為各方利益集團(tuán)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行和管理提供可靠數(shù)據(jù)。
2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核是提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的前提，審核的具體內(nèi)容有：（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍要全面，填報(bào)方法要符合編制要求，各種指標(biāo)的邏輯關(guān)系要正確；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)年度間有無重大變動(dòng)，變動(dòng)原因是否屬實(shí)，是否具有合理性與合法性；（3）企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)資料應(yīng)齊全、規(guī)范。
為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有的企業(yè)建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免發(fā)生資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡，還要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)收支管理，提高預(yù)算管理水平。通過積極采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為財(cái)務(wù)決算管理奠定良好的基礎(chǔ)，為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供可靠的數(shù)據(jù)信息。
在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通，掌握填報(bào)進(jìn)度和遇到的困難，并采取有效的解決對(duì)策，提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其熟練掌握決算流程和相關(guān)技術(shù)操作方法，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算質(zhì)量考核和內(nèi)外部復(fù)核，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)建立評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)外部復(fù)核，首先要將決算中出現(xiàn)的差錯(cuò)解決在內(nèi)部；其次要確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，采用人工審核與軟件審核相結(jié)合的方式，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效；再次要加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)決算透明度。通過一系列措施，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，最后上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。
4.建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)決算體系的重要組成部分，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)著力從以下幾方面入手：（1）建立會(huì)計(jì)反饋控制體系，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把差異情況向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，及時(shí)糾正預(yù)算偏差，有效控制投資成本；（2）建立預(yù)防機(jī)制，及時(shí)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中可能發(fā)生的情況，及時(shí)采取措施調(diào)整資金流動(dòng)方向，提高資金的使用效率；（3）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查和考核制度，定期檢查會(huì)計(jì)控制體系的執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)決算中存在的問題要及時(shí)解決和調(diào)整。嚴(yán)格按照考核制度對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)和個(gè)人，嚴(yán)肅處理違反法規(guī)的會(huì)計(jì)行為。
五、總結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和資金使用效率的重要手段，是為各部門科學(xué)決策提供真實(shí)有效信息的前提。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作，積極探索提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的新方法，建立健全財(cái)務(wù)決算體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
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