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時間：2022-07-13 06:35:43
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇網(wǎng)絡(luò)計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
⑴站點的分類：從網(wǎng)站的經(jīng)營者的角度看，有政府站點、商業(yè)站點和個人站點；從網(wǎng)站類內(nèi)容來看，有綜合類、工商金融類、信息產(chǎn)業(yè)類和其他專業(yè)類；從網(wǎng)站的定位來看，有一般的ICP、門戶站點和虛擬社區(qū)站點等。通過站點的分類過程，去熟悉各主要網(wǎng)站，為計劃打好基礎(chǔ)。
⑵站點的評估：評估網(wǎng)站的目的是為了解國內(nèi)網(wǎng)站的總體發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的共性和發(fā)展的趨勢，為以后的網(wǎng)站的選擇提供依據(jù)。
評估可以從流量入手，但要特別小心流量的單位，盡量用一種單位，以便于網(wǎng)站間的比較。常用的單位有：頁面瀏覽量（pageview）、點擊（hit，其定義比較模糊）等。然后再從網(wǎng)站的編輯內(nèi)容、系統(tǒng)的穩(wěn)定性及網(wǎng)頁的制作水平等方面進行綜合評估。
⑶站點的選擇：首先，站點的選擇應(yīng)當(dāng)符合媒介目標(biāo)和策略，假若要在網(wǎng)上做告知性廣告，可能會選擇流量大的站點，并會組合多個站點。其次，站點的選擇應(yīng)當(dāng)同廣告的目標(biāo)受眾有最大的重合。如果針對的是某個區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)受眾，則那些流量主要來自該區(qū)域以外的站點就不適合選擇。再者，站點的流量是否可以滿足設(shè)定的數(shù)量。一般情況下，有第三方審核的站點應(yīng)當(dāng)有加分的機會，在同樣的條件下可以優(yōu)先選擇。另外，就國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平看，系統(tǒng)的穩(wěn)定性也是一個不可或缺的選擇條件。
⑷廣告表現(xiàn)形式的選擇：目前世界上最常見的網(wǎng)絡(luò)廣告形式是旗幟廣告，最常見的尺寸是468*60像素。一般用幾幀畫面以動畫的方式表現(xiàn)。豐富的圖文旗幟廣告（RichBanner）是這段時間在國外頗為流行的廣告形式，它強調(diào)更高的互動性、更好的視覺和聽覺效果和三維動畫效果。只是這種廣告的文件通常都比較大（約在36K以上），對網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度要求甚高，在國內(nèi)近期恐難以流行。除此之外還可以做贊助廣告，廣告尺寸可以是大到整個站點，小到站點中的某個頻道。最后還有在電子郵件中夾帶廣告，但要求文件比較小。
下面是按時間順序?qū)γ總€工作階段的具體計劃。
開學(xué)以后，我部會分兩組分別開展網(wǎng)站制作工作。一組由熟悉相關(guān)軟件操作的人組成，抓緊時間進行網(wǎng)站每一頁面的模板制作，并作好網(wǎng)站上傳的相關(guān)準(zhǔn)備工作，主要負責(zé)完成技術(shù)方面的任務(wù)。另一組則對學(xué)生會的堆積文件和辦公室的各部檔案歸類整理，提取需要的文字資料，以備網(wǎng)站充實之用。
在網(wǎng)站制作的同時，我部會盡快購買一個網(wǎng)絡(luò)空間，具體事宜會在第一時間與分團委及主席團商議。
然后進入第二階段，即制作完成后的管理維護階段。我部根據(jù)網(wǎng)站各版塊更新速度要求及不同特點，結(jié)合部內(nèi)所有成員的技術(shù)掌握程度及方向，制定了如下網(wǎng)站管理任務(wù)計劃：
負責(zé)版塊
更新日期
附屬內(nèi)容
最新動態(tài)
每周2、5更新
公告欄（按需更新）
走進學(xué)生會
每月28日更新
圖片（按需更新）、宣傳廣告（每月更新）
網(wǎng)羅天下
每周2更新
部門之星（每單周2更新）
三個部分分小組負責(zé)，人員一月一換，以較全面鍛煉每個干事。
同時，為配合我部內(nèi)的時間安排，希望主席團考慮我部的以下請求及建議：
每周一及周四中午，記者團向我部提供最新的活動報道；組織部向我部提供最新的比賽結(jié)果，以備次日“最新動態(tài)”的更新。
每次干部例會組織部公布各部干事通報表揚名單，并提交一份予我部，以備次日“部門之星”的更新。
其他需我部代為宣傳的內(nèi)容，請于周一及周四中午交于我部，遲于該日，我部只能將之放入下一輪更新。
可否將所有活動的評比結(jié)果交予我部予以網(wǎng)上公布？這樣既可以減少部分宣傳部的費用，又可以逐漸加強網(wǎng)站在同學(xué)中的關(guān)注率。
在第一階段的工作完成以后，我們的網(wǎng)站已經(jīng)上傳到了互聯(lián)網(wǎng)空間，這樣我部需要一段時間的系列宣傳。除設(shè)想的兩塊主題展板以外，需要近期的其他活動在宣傳上予以配合。比如“詳情請登陸www……”，以此借用多種方式反復(fù)強調(diào)。
在這一學(xué)期，我們希望通過網(wǎng)站的建設(shè)達到三個目的。
其一，建成公開的學(xué)生會歷史查閱平臺。這一部分內(nèi)容主要體現(xiàn)在“走進學(xué)生會”這一版塊。主要包括以下幾個類別：學(xué)生會的歷史榮譽，學(xué)生會的大型傳承活動（如白絲帶），學(xué)生會的歷屆成員組成，學(xué)生會的會級文件。
其二，建成新式的學(xué)生會對外宣傳平臺。學(xué)生可以通過該網(wǎng)站更加全面地了解學(xué)生會。同時，為配合學(xué)生會的各大型活動，我部除了對比賽結(jié)果進行公布以外，還計劃針對三大主題活動制作FLASH宣傳短片（試行），放在網(wǎng)站首頁上。
石太鐵路客運專線石家莊北站施工工期超常緊迫，在實現(xiàn)安全、質(zhì)量和成本控制的同時，工期是最關(guān)鍵的因素。2008年8月初開始施工準(zhǔn)備，在設(shè)計文件不全、拆遷征地道路倒改尚未進行的情況下，要求在2008年底全部完成開通石家莊北站，從2008年8月10日到12月31日共計144天。要想再這么短的時間內(nèi)完成這么大的工程量且多專業(yè)交叉有序作業(yè)，必須有一個周密的計劃安排，否則將會作業(yè)混亂互相影響貽誤工期。為此編制了一個雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，確定了各類工程的作業(yè)順序和持續(xù)時間，控制了節(jié)點工期，在有效的100天時間內(nèi)完成了石家莊北站。創(chuàng)造了快速施工的先河，受到了建設(shè)單位、各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的贊譽。
一、石家莊北站工程概況
石家莊北站工程量大，專業(yè)齊全，施工內(nèi)容復(fù)雜，各類新舊管線網(wǎng)纜平立交錯。路基土方14萬方，新建、改建線路11股道約14km，新、改鋪各型道岔35組（其中3組交叉渡線）；鋪碴3萬余方；給、排水管道5km；泰華街框構(gòu)橋接長48m，電大街框構(gòu)接長6m，新建1～12m旅客地道框構(gòu)76.92m，新建1～6m行包地道框構(gòu)76m；新建旅客站臺四座（1.25m高站臺墻3.5km、出入口12處）。信號樓接建700多平方米。
各項工程施工相互影響，工期相互制約。泰華街框構(gòu)、旅客地道、行包地道影響路基填筑、股道鋪軌和站臺墻接通施工，旅客、行包兩座地道施工又受上下行正線行車的影響，正線下面的地道框構(gòu)必須在正線過渡后方可施工，而泰華街框構(gòu)接長和一、四站臺墻的施工又制約著正線過渡的工期，站臺墻施工進度制約著路基工期，路基施工又受線間給排水管道的影響并影響線路鋪軌整修，有關(guān)股道鋪軌整修完不成又不能實現(xiàn)正線過渡。根據(jù)這種相互制約影響的情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下有序作業(yè)來實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工期。
二、施工要點及方案的確定
網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制是在確定的施工方案的基礎(chǔ)上進行的。施工方案經(jīng)過努力優(yōu)化和向運輸部門請求，取得了停止辦理客運的條件，保留上下行正線行車。在停辦客運的前提下，施工方案經(jīng)過了兩次優(yōu)化，先是考慮拆除既有4、6、8、10道后先進行泰華街框構(gòu)接長及三、四站臺和旅客、行包地道的北三節(jié)30.44m施工，然后鋪設(shè)新7、8、9、Ⅹ、11及相關(guān)道岔，將石太上下行正線（站內(nèi)既有Ⅰ、Ⅱ道）過渡到新9、Ⅹ道通行，再進行旅客、行包地道南三節(jié)、一、二站臺和新1～6道及相關(guān)道岔的施工，最后開通全站。但細化到每一步要點時出現(xiàn)了新9、Ⅹ道過渡有上下行不能同時接發(fā)列車的現(xiàn)象，對運輸影響大。在考慮一個方案是既有正線不過渡，用D型梁在兩座地道出將上下行正線抬起，在下面直接灌筑地道施工。這樣D型梁的籌備需要一段時間，再加上D型梁的要點運輸、安裝又要較長時間，同時D型梁安裝及拆除作業(yè)又對運輸繁忙的石太線又很多不安全的因素，工期也保不住。第三次方案是協(xié)商設(shè)計院將旅客、行包地道在新1、2道線間變更增加一道沉降縫，先施工新1道下兩座地道的一節(jié)框構(gòu)和1、8～11道、三、四站臺及二站臺北墻，將下行正線過渡至新1道、上行正線過渡至新Ⅹ道通行，這樣既解決了雙向同時接發(fā)列車的問題，又解決了原正線下旅客、行包地道框構(gòu)的明挖施工問題，還可以實現(xiàn)兩咽喉區(qū)新設(shè)15組道岔的點外鋪設(shè)，大大減少了要點次數(shù)，減少了安全風(fēng)險和緊湊了施工時間趕進工期。這是一個最優(yōu)化的方案。
三、各類工程的施工作業(yè)工期安排
1．計劃2008年8月10日至9月15日36天的時間完成拆遷、斷道、取棄土場調(diào)查確定、備料及有關(guān)試驗等前期工作。
2．泰華街框構(gòu)接長48m，影響著新5～11道及二、三、四站臺的施工，但該框構(gòu)北端30m左右不受停辦客運拆除原4～8道的影響，故先開工。主體施工工期安排在2008年8月20日至10月8日50天，引道及附屬工程10月9日至10月20日完成（后由于城市街道交通管理手續(xù)批復(fù)的影響，在2008年9月6日斷道開工，10月12日主體完成）。
3．計劃2008年9月15日停辦客運，封鎖拆除原3、5、4、6、8、10道及原8#、10#、23#、25#、26#道岔。只有拆除既有站線股道后才有旅客、行包地道、泰華街框構(gòu)南端挖基的條件，才有站臺施工的條件。
4．行包地道北四節(jié)、南一節(jié)46.68m主體計劃在2008年9月16日至11月4日完成。
5．旅客地道北四節(jié)、南兩節(jié)53.18m主體計劃在2008年9月16日至11月4日完成。
因旅客、行包兩座地道制約站臺墻和軌道的施工，所以停辦客運拆除站線后當(dāng)天就開始除既有正線影響地段以外的地道挖基。
6．電大街框構(gòu)接長計劃在2008年9月16日至10月15日完成。
7．一、三、四站臺墻、二站臺北墻，站臺填土，二至三、三至四站臺間、9至Ⅹ道間給排水管道，站臺上地道出入口主體，二站臺上列檢所計劃2008年9月16日至11月4日完成。
本期段內(nèi)站臺受地道和泰華街框構(gòu)的影響不能通長施工，只能搶地道豁口不影響地段的施工工期，等地道框構(gòu)主體完成后利用地道做出入口的時間同步將站臺墻搶通，所以將站臺墻和三趟線間給排水管道施工與旅客、行包兩座地道同期施工。其中一、四站臺的工期尤其關(guān)鍵，因為它影響到正線過渡的工期節(jié)點，不可有任何拖后。
8．Ⅹ道、11道及兩咽喉區(qū)至站臺兩段的路基由于不受站臺、地道（泰華街框構(gòu)豁口處除外）施工的影響可提前完成，計劃2008年9月16日至10月4日完成。
9．Ⅹ道、11道，兩咽喉區(qū)可預(yù)鋪到設(shè)計位置的道岔，站臺兩端至咽喉區(qū)間的各股道線路鋪軌，西遷出線鋪軌（電大街框構(gòu)以東），已鋪道岔、線路的鋪砟整修，計劃2008年10月5日至11月3日完成。
10．信號樓接建土建工程及裝修計劃2008年9月11日至10月25日完成。
11．信號樓室內(nèi)設(shè)備安裝及室外電纜、設(shè)備敷設(shè)，計劃2008年10月26日至11月14日完成。
信號樓內(nèi)的設(shè)備安裝和室外的電纜敷設(shè)、設(shè)備埋設(shè)安裝、電務(wù)設(shè)備的調(diào)試也是要保證正線過渡的工期節(jié)點，因為正線過渡的天窗點內(nèi)就要啟用新的電氣集中。這是必保項目，抓緊施工還能趕出幾天的自由時差，但過渡大點內(nèi)電務(wù)工作量很大。
12．行包地道46.68m及一、三、四站臺上出入口裝修，旅客地道53.18m及三、四站臺上出入口裝修，計劃2008年11月5日至11月18日完成。在地道及出入口裝修的同時進行站臺填土和鋪面，充分利用時間，一、四站臺還是重中之重。
13．新1、2、5～9道站臺范圍內(nèi)的路基、鋪軌整修，計劃2008年11月5日至11月18日完成。
這段工期的安排是考慮站臺墻搶完后才能進行兩站臺間的路基整平壓實，將給排水管道埋在路基下，利用14天的時間將股道接通整修完成，準(zhǔn)備正線過渡要點。
14．2008年11月19日至11月20日為正線過渡關(guān)鍵節(jié)點工期，在這個時間的天窗點內(nèi)要封鎖石家莊至石家莊北聯(lián)絡(luò)線，拆除原5#、19#道岔，鋪新5#、19#道岔、撥移K3+000至K3=800線路正位（最大撥距30cm）。西咽喉拆除原28#道岔、鋪新30#道岔，原下行石太上下行正線在K5+350～5+450處撥接臨時過渡反向曲線，點畢開通新1道、新8～11道，啟用新的電氣集中。
2008年11月19日是非常關(guān)鍵的節(jié)點工期，這個節(jié)點工期的完成正線過渡出去，即可開挖Ⅱ—Ⅳ道下的兩座地道的基礎(chǔ)，進行旅客、行包兩座地道的接通施工和二站臺南墻的施工，為下一階段開通全站奠定基礎(chǔ)。
15．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下面的兩節(jié)25.67m計劃11月21日至12月31日施工。
16．旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下面的兩節(jié)23.74m計劃11月21日至12月31日施工。
17．二站臺南墻及一至二站臺間的兩趟給水管道計劃11月21日至12月15日施工。二站臺南墻與兩座地道同時施工相互干擾的只是地道出的豁口，當(dāng)?shù)氐乐黧w接通后在短時間內(nèi)將站臺墻連通。12月15日以后的時間留給地道的出入口和裝修、Ⅱ—Ⅳ道的鋪軌整修。
18．Ⅱ—Ⅳ道兩咽喉區(qū)有關(guān)的道岔10組（其中一組交叉渡線）點外鋪設(shè)整修，1、Ⅱ、Ⅲ、5道除兩座地道豁口處外的線路鋪軌整修。計劃11月21日至12月5日施工。
19．Ⅳ道路基填筑、鋪軌整修，1～5道兩座地道豁口段的鋪軌整修，12月16日至12月26日施工。Ⅳ道路基、鋪軌整修受二站臺南墻工期制約，必須在12月15日二站臺南墻形成后方可進行，所以計劃在12月16日開始。
20．12月26日施工結(jié)束后全站所有線路、設(shè)備在點外的施工已全部完成，至12月底還有5天時間，留給要點開通和現(xiàn)場清理。
四、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制
為了清楚地表達石家莊北站各項工作、各施工時段控制，給決策者和現(xiàn)場施工組織者一個明晰的展示，必須繪制網(wǎng)絡(luò)圖?？偣て谧?008年8月10日到12月31日時間是144天，要將這144天分攤到每一項施工作業(yè)中去，控制每項工作的開始時刻和完成時刻。本文是在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，為了明確表示出某項施工作業(yè)開始和完成的日歷日期及在全工期中的占用的天數(shù)順序，增繪了日歷和天數(shù)坐標(biāo)，稱為雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。繪制要求如下：
1．在圖幅的上下邊繪制時間坐標(biāo)，坐標(biāo)欄中標(biāo)注出日歷坐標(biāo)即某月某日，還要標(biāo)注出144天子開始之結(jié)束的連續(xù)工作日坐標(biāo)，以便控制每項工作的開始和完成日期和占用的工作天數(shù)。
2．列出每項工作的節(jié)點編號，編號按施工先后順序由小向大編排，每個工作結(jié)點編號要對應(yīng)時間坐標(biāo)。各節(jié)點間用箭線連接，箭線方向是從開始指向結(jié)束，不可有逆向箭線和閉合回路。
3．列出每項工作的六個時間參數(shù)，即最早、最遲開始時間和最早、最遲完成時間，自由時差和總時差（時間參數(shù)的計算方法查閱《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》和一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師教材中有關(guān)施工進度控制的內(nèi)容，篇幅較長，在這里不再編列）。
最早開始時間是指某項工作有條件開始施工作業(yè)的最早上班時刻。
最早完成時間是指某項工作完成日的下班時刻，是從最早開始時刻加上該項工作的持續(xù)時間。
最遲開始時間是指某項工作不影響其緊后工作的最早開始減去本工作的持續(xù)時間。
最遲完成時間是指某項工作的最遲開始時間加上本工作的持續(xù)時間。
自由時差是指某項工作在開始節(jié)點至完成節(jié)點時段內(nèi)完成后還有的富余時間，這是因為緊后工作的開始時間受其他工作的限制所造成的。比如圖中泰華街框構(gòu)10月20日完成后受旅客、行包地道和站臺墻的影響而不能鋪軌，只能等11月4日地道和站臺墻完成方可進行，這就產(chǎn)生了14天的自由時差。自由時差可在本工作時段內(nèi)由本工作自由利用。
總時差是從最終完成工期節(jié)點逆著各項工作順序箭線方向找出的在某項工作上的累計時差。某項工作的最遲完成時間如超過該項工作的總時差將會影響總工期。
工作的持續(xù)時間是按照工期定額計算的施工作業(yè)時間，具體到石家莊北站工期已超常壓縮，談不上定額工期，只能大量增加人力物力，時間和空間占滿，平行作業(yè)來施工。
4．找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是自始至終沒有空閑時間連續(xù)施工的線路。關(guān)鍵工作是在關(guān)鍵線路上沒有自由時差的工作。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作用粗實箭線連接，垂直于時間坐標(biāo)反映工作邏輯關(guān)系的關(guān)鍵線路因它不占用任何資源可用粗虛箭線表示。
5．箭線上方和下方標(biāo)注出本項工作的作業(yè)內(nèi)容、六個時間參數(shù)、作業(yè)的起止日期和連續(xù)天數(shù)。
以上幾項要在網(wǎng)絡(luò)圖上繪出，表明每項工作所用的時間、對應(yīng)日歷日期、連續(xù)工期時段天數(shù)和六時參數(shù)。
從網(wǎng)絡(luò)圖上可以很清楚地看出哪些施工項目是制約工期關(guān)鍵，作出控制決策。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
石家莊北站施工工期計劃的關(guān)鍵節(jié)點是2008年11月19日的正線要點過渡，該工期節(jié)點實現(xiàn)與否決定著后續(xù)施工能不能開展。施工到2008年11月19日上班時刻節(jié)點工期檢查對照時施工進度情況是（見網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線檢查示意圖）：泰華街框構(gòu)較計劃提前完成；行包地道框構(gòu)北四節(jié)（39.88m）、南一節(jié)6.8m主體和三、四站臺出入口主體按計劃完成；旅客地道框構(gòu)北四節(jié)（39.88m）、南兩節(jié)13.3m的主體和一、三、四站臺出入口主體按計劃完成；電大街框構(gòu)接長受城市街道交通導(dǎo)改得限制暫沒動工，它不影響站內(nèi)的開通；一、四站臺墻兩座地道豁口處沒連通；三站臺墻及二站臺北墻完成計劃的50%左右；線間給排水管道二、三、四站臺間只完成了部分(約為計劃的三分之一)，9—Ⅹ道間給排水管道已完成；Ⅹ、11道及兩端咽喉區(qū)的路基按計劃完成；Ⅹ、11道及兩端咽喉區(qū)至站臺兩端可預(yù)鋪的軌和道岔只完成計劃的50%左右；1、2道、5、6、7、8、9道路基和鋪軌整修因站臺墻施工影響沒有完成；信號樓土建工程和室內(nèi)設(shè)備安裝按計劃完成，室外電纜信號設(shè)備的安裝調(diào)試完成計劃的60%左右。由于以上幾項工作沒按計劃工期完成，導(dǎo)致11月19日至20日的線路過渡要點計劃沒能實現(xiàn)。為保證2008年底開通北站，必須對11月19日后的施工方案和進度計劃進行調(diào)整。
第一次施工方案中在11月19日開通新1道和新8～11道的方案調(diào)整為在11月24日只開通新1道和新Ⅹ道，新1道通過下行列車，新Ⅹ道通行上行列車，因新1道受一站臺的限界影響，下行禁止超限貨物列車通過。Ⅱ～Ⅳ道下的旅客地道23.74m和行包地道25.67m的框構(gòu)主體和站臺上的出入口同時開挖同時綁筋灌筑，行包地道一站臺上的出入口設(shè)計變更為定，待確定后搶做。一至二至三站臺間的給排水管道與站臺墻同時進行。第一期計劃中未完成的鋪軌鋪岔與正線過渡后讓出的道岔線路位置同時鋪設(shè)整修，并給電務(wù)電纜和設(shè)備的埋設(shè)及道岔調(diào)試留出施工時間。電大街框構(gòu)接長因不影響站場開通安排在開通后施工。按照建設(shè)單位的要求，在總工期不變的前提下重新安排調(diào)整作業(yè)計劃，必須在2008年12月26日全站開通。
各項剩余工作第二次計劃如下：
1．一、四站臺墻地道豁口段接通，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
2．新1路基、鋪軌整修、新Ⅹ道鋪軌整修，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
3．兩咽喉區(qū)影響新1、Ⅹ道開通的道岔和線路，計劃2008年11月19日至11月23日完成。
4．11月24日上下行天窗點正線過渡到新1、Ⅹ道，啟用新電氣集中。
5．行包地道已完成的北四節(jié)、南一節(jié)和三、四站臺出入口裝修，旅客地道已完成的北四節(jié)、南兩節(jié)及一、三、四站臺出入口裝修。計劃2008年11月19日至12月20日完成。
6．二站臺北墻、三站臺墻接通，2008年11月19日至12月5日完成。
7．5～9道站臺長度范圍內(nèi)路基、鋪軌整修，給排水管道，計劃2008年12月6日至12月25日完成。
8．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下框構(gòu)25.67m及旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下23.74m框構(gòu)挖基，計劃2008年11月25日至11月27日完成。
9．行包地道Ⅱ—Ⅳ道下框構(gòu)包括一、二站臺上的出入口主體（這時行包地道一站臺出入口設(shè)計變更方案已定）、旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下框構(gòu)包括二站臺上的出入口主體同時施工，計劃2008年11月28日至12月16日完成。
10．行包、旅客地道Ⅱ—Ⅳ道下框構(gòu)包括出入口裝修，計劃2008年12月17日至12月26日完成。
11．二站臺南墻計劃2008年11月25日至12月15日完成。
12．正線過渡后兩咽喉區(qū)道岔及站臺兩端線路的鋪設(shè)整修，計劃2008年11月25日至12月20日完成。
13．Ⅱ—Ⅳ道站臺長度范圍內(nèi)路基，撥道、鋪軌整修，給排水管道，計劃2008年12月16日至12月25日完成。
14．站場信號電纜、設(shè)備安裝調(diào)試。
15．四座站臺填土鋪面及二站臺上列檢休息室，計劃2008年12月6日至12月25日完成。
美國非營利性組織媒體發(fā)展投資基金（MediaDevelopmentInvestmentFund，MDIF）提出一項名為外聯(lián)網(wǎng)（Outernet）的計劃，旨在借助于微型衛(wèi)星（CubeSat）提供WiFi服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，世界上只有60%的人能夠通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，在不少農(nóng)村和偏遠地區(qū)，手機信號和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)很難顧及。外聯(lián)網(wǎng)的主要目的就是彌合這種全球不同地區(qū)間的信息鴻溝。據(jù)MDIF規(guī)劃，這個計劃將提供四個方面的服務(wù)：一是新聞服務(wù)及市場價格信息；二是應(yīng)用程序及內(nèi)容服務(wù)，如地圖服務(wù)、維基百科、電影、音樂、游戲等；三是提供教學(xué)課件，比如引入可汗學(xué)院（KhanAcademy）和Coursera等開放課程網(wǎng)站；四是應(yīng)急通信，如當(dāng)現(xiàn)有移動通信網(wǎng)絡(luò)崩潰時，外聯(lián)網(wǎng)可以用于救災(zāi)協(xié)調(diào)。
外聯(lián)網(wǎng)的工作原理為：每顆CubeSats衛(wèi)星都可以接收來自地面基站網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流，并將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成無線網(wǎng)絡(luò)傳送到地球上的接收方。為了覆蓋盡可能多的受眾，外聯(lián)網(wǎng)的整個衛(wèi)星體系采用全球公認的、基于標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，比如數(shù)字視頻廣播（DVB）、數(shù)字調(diào)幅廣播（DRM）和基于UDP（UserDatagramProtocol）的多任務(wù)處理技術(shù)。從實施部署方式看，按照MDIF的規(guī)劃，將在2015年6月之前向地軌道發(fā)射150顆CubeSat微型衛(wèi)星，并在地面建立多個基站，利用地面站的高增益天線和大功率設(shè)備進行通信，地面站將把所接收的信息傳送至CubeSat，這些衛(wèi)星使用基于UDP的WiFi多播技術(shù)，將解析后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成無線網(wǎng)絡(luò)。
1.完成并修訂實施階段計劃：*年9月，完成實施階段計劃并提交WHO和衛(wèi)生部，*年11月，按照WHO專家提出的修改意見對實施階段計劃進行修改，并將修改辦提交WHO。
2.與中國全科醫(yī)學(xué)中心約定技術(shù)支持事宜，包括Cochrone圖書館的共享，文獻資料收集與整理、系統(tǒng)回顧、Meta分析等技術(shù)培訓(xùn)，以及有關(guān)重大決策循證委托研究等事宜。
3.完成網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)，組成包括衛(wèi)生決策者和政策制定者，衛(wèi)生政策研究者以及政策實施著者在內(nèi)的30名跨專業(yè)、跨部門的網(wǎng)絡(luò)成員。每個網(wǎng)絡(luò)成員簽訂了《網(wǎng)絡(luò)成員承諾書》，并制定了網(wǎng)絡(luò)成員公約，明確了各個成員在團隊中的作用和職責(zé)。
4.圍繞優(yōu)先領(lǐng)域城市醫(yī)療保險開展循證工作，收集相關(guān)文獻168篇，采用定量文獻分析方法對國內(nèi)外醫(yī)療保險的籌資方式，補償模式以及覆蓋水平進行了分析，提出政策建議6條，并提交*省勞動局社保處、*省醫(yī)療保險中心、*省衛(wèi)生廳等相關(guān)政府機構(gòu)。
5.與美國猶他州衛(wèi)生信息中心達成合作意向，就在*建立服務(wù)于循證決策的區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)達成一致意見。聘請猶他州信息中心主任徐午博士為*網(wǎng)絡(luò)國際支持專家。*年9月，在*成都召開*區(qū)域衛(wèi)生信息/臨床決策系統(tǒng)（RHIO/CDS）建設(shè)國際研討會，討論了區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)對循證決策的支持和數(shù)據(jù)利用模式。
6.參加了泰國會議。*年12月13日—16日，由世界衛(wèi)生組織主辦的“以循證活動促進發(fā)展中國家衛(wèi)生服務(wù)的國際對話”會議在泰國坤敬市舉行。我省鄭小華教授、項目助理赫強和衛(wèi)生廳政策法規(guī)處古熙代表*網(wǎng)絡(luò)團隊參加了會議。*代表參加聽取了全會的專題發(fā)言并參與了討論。在分組討論中，*被分配到“衛(wèi)生財政小組”。*代表向WHO官員、資源專家及其他國家的代表介紹了*網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先研究領(lǐng)域—“城市貧困人口醫(yī)療救助與社保醫(yī)療銜接”的循證進展。各國代表對*代表的發(fā)言印象深刻，給予一致好評。
7.逐步建立和完善了*循證決策機制：在*循證決策網(wǎng)絡(luò)的促動下，*省衛(wèi)生廳相繼成立了“*省衛(wèi)生決策專家咨詢委員會”和“*省衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃與衛(wèi)生經(jīng)濟政策專家委員會”。大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)專家進入了這兩個委員會。有關(guān)采用循證決策機制支持政策制定的原則明確寫入這兩個委員會的章程。
二、*年工作計劃
根據(jù)WHO評估組的建議，結(jié)合*省政府和*省衛(wèi)生廳的循證需求，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成員討論，*循證決策網(wǎng)絡(luò)在*年開展以下活動：
1建立快速反應(yīng)機制
1．1*年5月，建立*循證決策網(wǎng)站，通過該網(wǎng)站衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室在制定政策時可通過網(wǎng)站提出循證需求（如對數(shù)據(jù)，信息，研究成果，政策建議以及文獻分析結(jié)果的需求），各領(lǐng)域的專家則通過網(wǎng)站提供相應(yīng)的證據(jù)或資料，由此形成快速的相應(yīng)機制，提高政策制定效率。
1．2*年6月，召開網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)會議討論專家與政策制定者之間的響應(yīng)機制和活動規(guī)則，制定出有關(guān)快速反應(yīng)機制的運行程序。
2能力建設(shè)
2．1*年6月，派出一名衛(wèi)生行政官員和兩名網(wǎng)絡(luò)專家赴馬來西亞參與WHO組織的衛(wèi)生循證決策方法培訓(xùn)。
2．2*年7月，開展循證方法培訓(xùn)：委托中國循證醫(yī)學(xué)中心對網(wǎng)絡(luò)專家開展循證方法培訓(xùn)，重點培訓(xùn)文獻收集整理方法、系統(tǒng)回顧方法、META分析等
2．3*年8月開展證據(jù)利用方法培訓(xùn)：開展面向政策制定者的培訓(xùn)，向政府官員灌輸循證決策的思想，程序和方法，促進他們對證據(jù)的理解，增進他們對證據(jù)的利用。
3產(chǎn)生政策提要
2確定網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)予縮短的工期；
3羅列壓縮關(guān)鍵工作的方案，選擇壓縮代價最小的關(guān)鍵工作的方案；
4計算壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖的工期、確定關(guān)鍵線路；
5比較應(yīng)予壓縮的工期，不滿足時重復(fù)以上步驟，直到滿足；
6仍不能滿足時，應(yīng)修改施工方案或工期目標(biāo)。
二流水施工與網(wǎng)絡(luò)計劃工期不同的原因
流水施工同一工序各施工段都是連續(xù)施工，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃無需保證各同一工序各施工段連續(xù)施工
三泵送混凝土的優(yōu)點
1泵送混凝土利用混凝土的壓力將混凝土通過管道輸送到澆筑點
2一次性完垂直運輸和水平運輸
3泵送混凝土且有輸送能力大、效率高、連續(xù)作業(yè)、節(jié)省人力等優(yōu)點
四工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)屋蓋的類型
整體式、裝配式、木屋蓋或輕鋼屋蓋
工業(yè)廠房屋面荷載傳遞路徑：
屋面荷載——屋面板——屋架或天窗架——牛腿柱——杯口基礎(chǔ)——地基
砼后澆帶施工規(guī)范：
1已澆筑的砼，其抗壓強度不應(yīng)小于1.2n/mm2；
二、公司簡介
某是一家國際性的廣告商，它可為世界范圍內(nèi)的大小公司開展廣告和營銷業(yè)務(wù)。本公司已成功地為北美的企業(yè)服務(wù)了20年，為歐洲的企業(yè)服務(wù)了15年。最近10年，本公司又將業(yè)務(wù)范圍伸展到亞洲和澳洲。
1.公司業(yè)務(wù)簡介
(1)為企業(yè)進行營銷、廣告策劃；
(2)制作各類廣告，包括印刷、電視、廣播、pop、網(wǎng)絡(luò)等；
(3)媒體計劃和購買服務(wù)；
(4)促銷活動策劃：直郵、商展、贊助等；
(5)公共關(guān)系服務(wù)：新聞等；
(6)企業(yè)管理：標(biāo)志設(shè)計、年度報表等；
2.營銷服務(wù)宗旨
為客戶提供營銷機會和方案，帶領(lǐng)他們攀登成功的巔峰，通過前衛(wèi)而富于創(chuàng)造性的營策劃使我們的客戶和他的消費者關(guān)系更為親密。
3.目前公司廣告業(yè)務(wù)
迄今，公司已開拓了下列媒體中的廣告業(yè)務(wù)：
(1)印刷類型廣告：雜志、廣告牌等；
(2)直郵；
(3)廣告推銷會(advertisingpitches)；
今后發(fā)展方向的一種選擇是進入萬維網(wǎng)。
首先，須考慮以下問題：
(1)進入萬維網(wǎng)對本公司意味著什么?
(2)我們?yōu)槭裁匆M萬維網(wǎng)?
(3)我們?nèi)绾芜M入萬維網(wǎng)?
進入萬維網(wǎng)對本公司意味著什么?
對某廣告公司而言進入萬維網(wǎng)就是在網(wǎng)上創(chuàng)建公司的站點，向訪問者三維地展示公司狀況。
(1)在網(wǎng)上尋找廣告的客戶能詳細地了解本公司情況及本公司的業(yè)務(wù)；
(2)可作為網(wǎng)絡(luò)論壇(forums)存在，供廣告專家們在此碰頭、討論；
(3)有利于形成一個營銷人組成的圈子，他們將某視為榜樣、成功的象征；
(4)能成為一個強有力的營銷工具，更好地完成營銷任務(wù)。
目前，internet宣稱自己擁有9500萬用戶，且以每月100萬的速度增長。以前，從來沒有一種媒體能實現(xiàn)廠商與顧客之間如此高程度的對話和交流。進入萬維網(wǎng)可使某成為一個更易接近的商，使更多的客戶享受它的服務(wù)和質(zhì)量。
這種新的媒體正在成為服務(wù)行業(yè)不可缺少的一部分。魯莽的推銷觀念從來不能真正起到促銷作用，30秒鐘的電視廣告也很難提高公司的知名度，我們更不指望pop能吸引多少潛在顧客。然而，萬維網(wǎng)上生動豐富的頁面卻能深深吸引那些正在尋找像我們一樣的廣告商或想更多地了解我們公司狀況的客戶，我們能幫助他們作出明智的購買決策。
(1)增加客戶
通過開發(fā)創(chuàng)造性的、充滿智慧的、信息豐富的、吸引力強的網(wǎng)頁才能夠吸引更多的顧客。因為他們對廣告也有同樣的要求。通過網(wǎng)頁的設(shè)計水平，他們能推測公司的廣告制作水平。
(2)展示本公司的歷史
向訪問者展示公司的成功歷史，證明本公司在營銷業(yè)務(wù)上的實力。網(wǎng)絡(luò)不會強行地向訪問者灌輸這些內(nèi)容，只有訪問者對這些信息感興趣時，才會自己打開有關(guān)頁面閱讀。
(3)投資者感興趣的信息亦可在網(wǎng)上公布(如年度財務(wù)報表、證券的有關(guān)數(shù)據(jù)等)
(4)促進公共關(guān)系
可利用網(wǎng)絡(luò)工具進行本公司的新聞等。
(5)可利用網(wǎng)絡(luò)工具招聘新的人才
同時我們利用網(wǎng)絡(luò)工具還能組建一個圍繞本公司的"網(wǎng)絡(luò)社區(qū)"。
如今公司不論大小都紛紛進入網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實際規(guī)模的大小在網(wǎng)上無關(guān)緊要，關(guān)鍵是企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量。一些新興的網(wǎng)上企業(yè)可能只是幾臺電腦、幾個雇員和一間房子，許多案例表明有些類似企業(yè)的發(fā)展遠遠超過預(yù)期的想象。這些企業(yè)都可能成為本公司的潛在客戶。但我們要記住的是，像其他成熟的媒體廣告一樣，網(wǎng)絡(luò)上的廣告終有一天會形成自己的廣告法則。
網(wǎng)絡(luò)是一種能遍及全球的媒體，某作為一個全球性的廣告公司，理應(yīng)成為正在悄然形成的全球性的網(wǎng)絡(luò)文化的一部分。
三、如何進入網(wǎng)絡(luò)?
在后文中將提出網(wǎng)頁的詳細內(nèi)容。但要保證網(wǎng)絡(luò)營銷的成功，首先要：
(1)公司所有標(biāo)志物、印刷品上均應(yīng)印有公司的網(wǎng)絡(luò)地址
(2)須在至少兩個以上的搜索引擎(sdearchengine)上注冊網(wǎng)址：yahoo!和infoseek等；與本公司的廣告、營銷、成功事例、創(chuàng)新、新聞等有關(guān)的詞)的目的；
⑶在相關(guān)的國家、地區(qū)舉行新聞。
1.費用
2.競爭者
本公司的一些競爭者已在網(wǎng)上創(chuàng)建了成功的站點。
(1)yahoo和infoseek各月都有100多個廣告商登記；
(2)有不少站點充滿智慧、富于創(chuàng)造性；
(3)有專題講座和邀請專家講座時，閑談室(chatrooms)總是擠滿了訪問者；
3.競爭者的網(wǎng)址
(1)(2)
這些網(wǎng)址是充滿智慧、富于挑選性、信息豐富的設(shè)計范例。
四、某廣告公司網(wǎng)頁設(shè)計框架
本框架僅說明網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)包括的基本內(nèi)容：
1.首頁：
(1)公司
(2)服務(wù)內(nèi)容和顧客
(3)公司介紹
(4)請與我們對話
(5)娛樂
(6)投資者信息
(7)人才招聘
(8)交通圖
在本頁中應(yīng)包括公司的標(biāo)志、營銷宗旨、以及一個能貫穿整個網(wǎng)址的創(chuàng)造性的主題。
2.公司：
(1)我們是誰?
歡迎信
公司歷史
主要人員(附上主要成績)
(2)我們能做什么?
(3)列出服務(wù)內(nèi)容
列出公司各部門
(4)我們在哪里?
地址和地圖
3.服務(wù)內(nèi)容與顧客：
(1)服務(wù)內(nèi)容列表
各項內(nèi)容舉例
各類服務(wù)聯(lián)系人(e-mail地址)
(2)顧客表
(3)公文
分國別
分語種
4.公司介紹：
(1)新聞
(2)成功事件
獎勵
擴展
(3)新顧客
5.請與我們對話：
(1)建議
(2)評論
(3)聊天室，其中包括：
有創(chuàng)造力的廣告熱衷者
營銷、廣告策劃人
廣告專家
國際分部(歐洲、亞洲、澳洲)
6.娛樂：
(1)滑稽的廣告故事/笑話
(2)可下載的jingles
(3)可下載的最受歡迎的廣告
(4)競爭對手創(chuàng)作的受歡迎的廣告
(5)你最喜愛的廣告
(6)廣告搶答、競爭
7.投資者信息：
(1)年度財務(wù)報表
視頻播放實現(xiàn)
“臺網(wǎng)分離”
據(jù)中國網(wǎng)通集團副總工程師、中國網(wǎng)通寬帶在線公司總經(jīng)理左風(fēng)介紹，網(wǎng)通之所以提出“視網(wǎng)計劃”，是因為目前中國的視頻網(wǎng)站普遍遭遇到成本高昂、支撐有限、管理困難、盈利低下的困難，而在視頻內(nèi)容上，出現(xiàn)了很多盜版、侵權(quán)、黃色、低俗的內(nèi)容，很多視頻網(wǎng)站在版權(quán)約束、政策監(jiān)管之下屢現(xiàn)窘境。因此，網(wǎng)通認為，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需新的強大的運營平臺支撐；同時，打造良好的視頻內(nèi)容，讓更多主流的視頻內(nèi)容能在互聯(lián)網(wǎng)上流行，是網(wǎng)通需要承擔(dān)的社會責(zé)任，也需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力。
為此，中國網(wǎng)通計劃投資上億元打造一個采用先進的P2P技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，給媒體及內(nèi)容提供商提供將內(nèi)容傳播到每個用戶桌面電腦中的新方式。
“就像電視臺目前采用的‘臺網(wǎng)分離’模式一樣，電視節(jié)目制作由節(jié)目制作組來做，而節(jié)目上星則必須租用專用的衛(wèi)星頻道?！暰W(wǎng)計劃’采用的模式是:內(nèi)容由專業(yè)的視頻內(nèi)容提供商提供，而網(wǎng)通負責(zé)提供新的網(wǎng)絡(luò)平臺，同時，通過新的‘網(wǎng)視機’――安裝在用戶桌面的客戶端軟件――將視頻內(nèi)容傳播到用戶的桌面電腦上?！弊箫L(fēng)說:“傳播到用戶桌面的視頻內(nèi)容有內(nèi)容提供商自己的品牌，用戶可用類似電視機自由選臺的方式選擇自己喜好的視頻內(nèi)容節(jié)目，而網(wǎng)通則保證有效的帶寬、保證視頻圖像質(zhì)量的穩(wěn)定可靠?！?/p>
與主流視頻媒體合作
同期，中國網(wǎng)通與8家伙伴簽署了合作伙伴備忘錄，這8家伙伴，既有提供技術(shù)支持的伙伴，也有提供視頻內(nèi)容的伙伴，但提供視頻內(nèi)容的伙伴多以國內(nèi)主流的電視媒體為主。
1. 項目概況 4
1.1 項目簡介 4
1.2 項目核心內(nèi)容 4
1.3 創(chuàng)業(yè)團隊簡介 5
1.4 企業(yè)簡介 5
2. 經(jīng)營產(chǎn)品/服務(wù)介紹 6
2.1 目標(biāo)市場 6
2.2 主要經(jīng)營內(nèi)容 7
3. 項目實施方案 7
3.1 核心經(jīng)營理念 7
3.2 項目發(fā)展規(guī)劃 8
3.2.1 發(fā)展目標(biāo) 8
3.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略 8
3.2.3 發(fā)展步驟 8
3.3 經(jīng)營模式 8
3.4 項目版塊設(shè)計 10
3.4.1 網(wǎng)站推廣活動 10
3.4.2 物流方案 11
3.4.3 盈利模式 12
3.4.4 客戶服務(wù)辦法 12
4. 投資估算和資金籌措 13
4.1 投資估算 13
4.1.1 投資估算依據(jù) 13
4.1.2 投資估算 13
4.2資金籌措 14
4.2.1內(nèi)部資金籌措 14
4.2.2外部資金籌措 14
5. 結(jié)論 15
摘 要
在Internet飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為人們快速獲取、和傳遞信息的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也隨之興起。作為天之驕子的大學(xué)生們，上網(wǎng)早已是日常生活中的一部分。各大高校校園網(wǎng)絡(luò)基本成形，并已有自己的網(wǎng)站，在此基礎(chǔ)上發(fā)展校園網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不僅可為老師和同學(xué)帶來了快捷方便的網(wǎng)上購物環(huán)境，而且給周邊超市的管理者也帶來了全新的商業(yè)契機。因此我們的項目是：開設(shè)一家校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市，一方面拉近學(xué)生與商家的距離，另一方面可以充分利用我們物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。本項目的核心目標(biāo)是：既幫助學(xué)生選購稱心如意、物美價廉的商品，為商家?guī)砹素S厚的經(jīng)濟利潤，同時提升大學(xué)生環(huán)保的理念，改進生活習(xí)慣。
關(guān)鍵詞：“換購網(wǎng)”網(wǎng)上超市 O2O模式 經(jīng)營策略 創(chuàng)業(yè)分析
1. 項目概況
項目名稱：““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市
宗旨：為大學(xué)生提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺，倡導(dǎo)環(huán)保的生活模式。
主營范圍：各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食物、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大學(xué)生日常生活中需要的商品。
副營范圍：通過對高校園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，同時，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。
1.1 項目簡介
經(jīng)濟危機背景下，電子商務(wù)因其相對低廉的購物成本得到越來越多消費者的青睞，也引來了新一輪電子商務(wù)投資熱潮，誕生了諸如淘寶集市、天貓商城、京東商城、一號店、凡客、等為代表的新一批B2C企業(yè)。然而，縱觀電子商務(wù)B2B、B2C、C2C三大領(lǐng)域，唯有B2C領(lǐng)域出現(xiàn)卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等細分市場、各立諸侯的局面，雖然出現(xiàn)過如阿里巴巴的B2B2C、卓越往百貨業(yè)擴展、一號店自建物流體系等的諸多探索，始終難于有諸如阿里巴巴似的旗艦出現(xiàn)。究其原因，還是在于購物網(wǎng)站的五大核心功能網(wǎng)站品牌可靠性、產(chǎn)品種類豐富度、電子支付安全性、送貨速度及送貨質(zhì)量問題不能得到完善的解決。同時，目前，隨著“霧霾”天氣的頻繁出現(xiàn)，環(huán)保的理念已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注，作為當(dāng)代大學(xué)生我們要自立、自強。所以我們要通過創(chuàng)業(yè)來找到就業(yè)出路。我們從校內(nèi)走到校外，把所學(xué)的知識學(xué)以自用。不斷的強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。
我們的宗旨是做大學(xué)生身邊的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市----這是我們的宗旨也是目標(biāo)！我們的經(jīng)營模式是“網(wǎng)站+實店”。充分利用學(xué)生的資源，挖掘各大高校的商機。在盈利的同時來給學(xué)生帶來真正的實惠和便利。給每個客戶提供人性化的服務(wù)是我們的承諾。與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用，不僅可以為社會環(huán)境的改善貢獻自己的力量，還可以為我們網(wǎng)店帶來良好的口碑效應(yīng)，擴大我們網(wǎng)店的影響力。
1.2 項目核心內(nèi)容
我們的網(wǎng)站是B2C與O2O相結(jié)合的“校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市”，經(jīng)營模式是“網(wǎng)站+實店”的O2O模式。
首先，我們的網(wǎng)站上加入了不少線下的實體超市，充分利用學(xué)生的資源，挖掘各大高校的商機，在盈利的同時來給學(xué)生帶來真正的實惠和便利。網(wǎng)站主頁能連接到各個商家的店鋪，方便顧客在店鋪內(nèi)能迅速下單，我們還提供送貨上門等服務(wù)，界面簡潔方便瀏覽。
其次，我們長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用，不僅可以為社會環(huán)境的改善貢獻自己的力量，還可以為我們網(wǎng)店帶來良好的口碑效應(yīng)，擴大我們網(wǎng)店的影響力。
1.3 創(chuàng)業(yè)團隊簡介
電商飛揚創(chuàng)業(yè)團隊是隸屬于湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會的實踐組織之一，參賽項目得到長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司的大力支持。
團隊宗旨：做大學(xué)生身邊的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市。
團隊成員：
姓名
性別
分工
工作崗位職責(zé)
網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理
負責(zé)管理“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市與客戶間的在線銷售關(guān)系，擁有使“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市長期發(fā)展、客戶關(guān)系忠誠的遠見。
物流配送經(jīng)理
負責(zé)管理“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市的配送環(huán)節(jié)，及時配送貨物，負責(zé)與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司及時聯(lián)系處理物品。
活動策劃師
負責(zé)管理“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市的積分兌換商品活動策劃，確保設(shè)計出確定的策略目標(biāo)，持續(xù)測試、評估、優(yōu)化活動，提高客戶價值。
數(shù)據(jù)分析師
負責(zé)使用數(shù)據(jù)分析工具分析連續(xù)收集的潛在客戶和已有客戶的數(shù)據(jù)，為營銷策略及活動設(shè)計提供決策依據(jù)。
平臺維護師
負責(zé)平臺任務(wù)的和審核，維護平臺正常運行
創(chuàng)業(yè)目的：
（1）為“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市制定戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。
（2）為長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司了解消費群體偏好提供決策依據(jù)。
（3）為項目未來的經(jīng)營活動提供執(zhí)行方案和原始依據(jù)。
1.4 企業(yè)簡介
長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司成立于XX年9月。成立至今已擁有20人的團隊，我們以綠色環(huán)保為核心精神集合了一批積極探索城市生活垃圾分類回收道路的先行者，在垃圾分揀、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)推廣、市場運營等領(lǐng)域?qū)嵺`著我們的環(huán)保理念。
擁有專業(yè)的垃圾收運、分揀和處理服務(wù)，確保來自廣大用戶的可回收物能夠得到妥善的安置。我們每天會使用專用回收車將來自各地區(qū)的可回收物集中運往分揀中心，并對用戶初步分類的可回收物進行專業(yè)的深度分類處理，再運送至專門工廠作為再生原料重新利用。與此同時，每一袋用戶的回收物都會首先通過掃描條碼確定身份，即時換算成積分錄入用戶帳戶。
長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司的業(yè)務(wù)首先在星沙街道開展試點工作。目前，不僅致力于城市垃圾分類，我們更加提倡推廣綠色健康的生活理念，用行動支持環(huán)保與公益事業(yè)。
我們的理念：
作為目前國內(nèi)專業(yè)從事城市生活垃圾單流程回收及資源化的企業(yè)。我們致力于將每一份資源都得到充分的使用，讓地球不再為垃圾所困。
我們的使命：
通過最大程度簡化可回收垃圾收集流程來喚醒廣大居民的環(huán)保意識，最大化降低居民的參與門檻；
通過先進的信息系統(tǒng)全程跟蹤用戶的每袋垃圾，對用戶進行定期環(huán)保獎勵，最大化提高居民的參與積極性；
通過專業(yè)化的分揀流程和分揀技術(shù)，將回收物進行專業(yè)化分類處理，最大化提高回收物的再生利用率；
以“資源有限，循環(huán)無限”的理念為核心，以長沙為基礎(chǔ)，今后將逐步在全國開展城市生活垃圾單流程回收項目推廣，共建共享綠色家園。
2. 經(jīng)營產(chǎn)品/服務(wù)介紹
2.1 目標(biāo)市場
““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市主要面對的目標(biāo)客戶群體是各大高校的在校大學(xué)生。吸引其注冊為會員，在““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市開展的各類活動中宣傳本超市提供的產(chǎn)品及活動，引導(dǎo)其樹立環(huán)保、健康的生活理念。通過郵件推廣、博客推廣，QQ推廣等多種推廣方式吸引消費者。
各高校的在校大學(xué)生是我們的主要客戶群。我們的最大優(yōu)勢是價格和服務(wù)，必須立足于這個基礎(chǔ)，力求充分利用互聯(lián)網(wǎng)特點，發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢，以相對較小的投入，獲取最大的收益。
為達到運營效果，應(yīng)當(dāng)大力豐富產(chǎn)品線，推出多個系列，覆蓋中、高檔的各種食品，日用品等等，總之實體超市里有的產(chǎn)品，客戶需要的產(chǎn)品，都應(yīng)該在我們網(wǎng)店內(nèi)找到，使顧客有較多的選擇權(quán)。牢牢抓住產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、渠道重點，把呼叫中心、普通網(wǎng)店等我們短期內(nèi)難以形成優(yōu)勢的東西外包給專業(yè)公司或分銷給專業(yè)網(wǎng)店，實現(xiàn)效率最大化。
2.2 主要經(jīng)營內(nèi)容
主營范圍：各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食物、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大學(xué)生日常生活中需要的商品。
副營范圍：通過對高校園區(qū)的各實體商家資料的整合，為他們免費提供網(wǎng)上店鋪的宣傳平臺，同時，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源的回收再利用。
3. 項目實施方案
3.1 核心經(jīng)營理念
首先，采用O2O模式開展網(wǎng)絡(luò)超市的經(jīng)營活動。在線下，充分利用各個高校的資源，將配送點盡可能的設(shè)置到離目標(biāo)消費者最近的位置，同時，由于是貨到付款，極大的方便了消費群體；在線上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開展互動活動，激發(fā)目標(biāo)群的參與熱情。在““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市的平臺上，為買賣雙方搭建了良好的溝通橋梁，消費者能找到自己所需要的商品，同時，也可以幫助商家盡可能的了解消費者的需求。
其次，“會員制”是交易變得更透明。由于是貨到付款，為保證買賣雙方的利益，選擇實名會員制。一方面，降低交易風(fēng)險，另一方面，交易的全過程可以變得更加透明。
最后，“積分”增加““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市的用戶粘度。使消費者將光顧我們超市變成一種生活常態(tài)，有利于忠實客戶的培養(yǎng)。
3.2 項目發(fā)展規(guī)劃
3.2.1 發(fā)展目標(biāo)
短期目標(biāo)：為湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南長沙師范學(xué)院等地處星沙的各高職院校周圍的商家快速找到目標(biāo)消費者搭建平臺，倡導(dǎo)綠色環(huán)保、健康的生活理念。
長期目標(biāo)：為湖南省各個高校的商家快速找到目標(biāo)消費者搭建平臺，建立綠色環(huán)保、健康的生活圈。
3.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略
短期發(fā)展戰(zhàn)略：以湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南長沙師范學(xué)院等地處星沙的各高職院校周邊商家為試點，建立一個快速接觸消費者的平臺，同時，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。
長期發(fā)展戰(zhàn)略：試點成功后，開始向全省推廣，通過““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市與客戶定期聯(lián)系，形成線上、線下資源的互補、互動的緊密的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營格局。
3.2.3 發(fā)展步驟
第一階段：XX年---2016年，以湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南長沙師范學(xué)院等地處星沙的各高職院校周邊商家為試點，建立一個快速接觸消費者的平臺，同時，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。
第二階段：2017年---2019年，開始向全省推廣，通過““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市與客戶定期聯(lián)系，與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作，開展可回收資源再利用的處理。進一步完善可回收資源的利用和再處理方案，形成線上、線下資源的互補、互動的緊密的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營格局。
3.3 經(jīng)營模式
為引起目標(biāo)消費群體的關(guān)注度，增強消費者的粘度，我們采用“會員制”商業(yè)模式。“會員制”模式讓加入我們超市的顧客享受多種優(yōu)惠的權(quán)力。一是會員可享有比非會員更優(yōu)惠的價格；二是會員將定期得到門店商店的資料和促銷計劃；三是會員可參加我們組織的各類會員活動。例如：會員積分換商品活動等等。
會員的積分來源及兌換規(guī)則：
一是通過““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市訂購商品時，根據(jù)購買金額的多少，隨機兌換。兌換規(guī)則：10元兌換1個積分，不足10元不參與兌換，以此類推。
二是通過與星沙的循環(huán)再生資源公司合作，開展可回收資源的回收再利用兌換積分。兌換規(guī)則：按物品重量計量，100克兌換1個積分，可以精確到10克，即如果會員投遞210克物品，則可以獲得2.1個積分。500克織物兌換1個積分；500克玻璃兌換1個積分；紙、塑料、金屬都是100克1個積分。通常情況下，一個空啤酒瓶重約500克。
會員所獲得的積分均可以在我們的““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市查看，我們也會在網(wǎng)店上定期進行積分兌換物品的活動，以增強消費者對我們網(wǎng)絡(luò)超市的粘度。會員賬戶中的積分最長時間將保留2年，每年的12月31日24時將對上一年的積分進行清零。具體的模式如下圖所示：
流程說明：
① 學(xué)校周圍的商家到““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市填寫相關(guān)信息，進行注冊，并相關(guān)的企業(yè)信息和產(chǎn)品信息。
② 會員到““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市填寫相關(guān)信息，進行注冊。一方面，可以進行所需要商品的挑選，并在線下單。另一方面，可以聯(lián)系超市客服上門收取可回收物品。
③““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市后臺同時具備兩方面功能。一方面，接受會員訂單后，安排離消費者最近的配送點進行商品配送，采取貨到付款政策，在配送到位后，收取貨款。另一方面，接受會員有回收物品信息后，安排離其最近的配送點開展上門回收服務(wù)。
④““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市在收到貨款后進行銷售登記，并每月定期向商家賬戶支付貨款。超市從中賺取傭金。
⑤““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市會將貼有會員二維碼的可回收物品投遞到長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司，并記錄積分后及時在““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市和長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司的網(wǎng)站上公布，同時將積分信息以短信形式告知會員。會員可以及時登錄““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市用積分兌換商品。所兌換的商品在每周三統(tǒng)一配送。
3.4 項目版塊設(shè)計
““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市是大學(xué)生身邊的網(wǎng)絡(luò)超市，因此，網(wǎng)絡(luò)超市的操作的便捷性，是我們關(guān)注的重點。
版塊設(shè)置：
具體說明：
商家入口：為商家提供的注冊、企業(yè)信息、商品信息的前臺與后臺。為商家提供明確的商品分類。
消費者入口：為消費者提供的注冊、購買產(chǎn)品的前臺與后臺。為消費者提供明確的商品分類，同時提供購買商品后以及投遞可回收物品后的積分查詢。
購物車：方便消費者下訂單的平臺。
積分查詢：方便消費者查詢積分情況，并可查詢能夠兌換的物品。
3.4.1 網(wǎng)站推廣活動
在產(chǎn)品初期階段為使產(chǎn)品盡快進入市場，產(chǎn)品的營銷溝通除以提升知名度的品牌廣告或公關(guān)活動外，開展針對消費者的促銷是十分必要的。期間采取的策略主要有：數(shù)量激勵、附送贈品、退費優(yōu)待。
當(dāng)產(chǎn)品進入成長期，品牌廣告和公關(guān)活動擔(dān)負著提升品牌形象的任務(wù)，此時銷售促進應(yīng)以建立品牌偏好為主。促銷策略有：張貼海報、公關(guān)贊助、競技網(wǎng)游贊助、聯(lián)合促銷、積分獎勵、有獎競賽等。
產(chǎn)品步入成熟期，企業(yè)經(jīng)營策略重心應(yīng)努力使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)的局面。此時的營銷溝通應(yīng)以銷售促進和人員推廣為主，使企業(yè)獲取更大的利潤空間。此時的促銷方式有：促銷游戲等。
當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期同質(zhì)性高的產(chǎn)品應(yīng)注重品牌形象建設(shè)，營造品牌差異化。同時采用適當(dāng)?shù)匿N售促進增加消費者的購買量、頻次，培養(yǎng)消費習(xí)性，使消費者成為產(chǎn)品的忠誠愛用者。此類產(chǎn)品的促銷策略有：憑證優(yōu)惠促銷、會員俱樂部營銷等
隨著市場營銷學(xué)研究的不停深入，市場營銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化，從“4Ps”繁榮為“7Ps”。營銷策劃方案范文。近年又有人提出了“6Cs”為主要形式的市場營銷組合。
根據(jù)籌辦期內(nèi)各時辰段特點，推出各項促銷方案。促銷方案要過細、周密，操作性強又不乏靈動性。還要斟酌費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應(yīng)當(dāng)注意季候性產(chǎn)品淡、淡季營銷著重點，抓住淡季營銷優(yōu)勢。
以網(wǎng)站為核心，聯(lián)合長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司舉辦線上線下結(jié)合、群眾廣泛參與的市場推廣互動活動：
網(wǎng)絡(luò)校友會：在本平臺上，可以通過校友之間的感情聯(lián)系，加強其對我們網(wǎng)絡(luò)超市的認知。
環(huán)保作品DIY大賽：通過環(huán)保DIY大賽，讓會員上傳環(huán)保作品，并進行評比，從而提升我們的形象，同時樹立環(huán)保、健康的生活理念。
植入式廣告：用物品植入、禮物植入、組件植入的方式，在故事、事件、劇情等文化背景中向用戶導(dǎo)入“換購網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市所遴選的商家網(wǎng)絡(luò)廣告，插入商家的產(chǎn)品或標(biāo)識,潛移默化地達到宣傳效果。
博客欄目：在博客中宣傳環(huán)保理念。
網(wǎng)站合作：與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司的綠動網(wǎng)合作開展環(huán)?；顒印?/p>
3.4.2 物流方案
首先，我們的配送點盡可能的接近消費者。我們在每個宿舍區(qū)都建立多個配送點，當(dāng)客戶下訂單后，有后臺數(shù)據(jù)分析師分析客戶與配送點的距離，以及各配送點的負荷情況，合理安排配送點進行配送。
其次，與合作商家共享物流系統(tǒng)。針對部分商家已有自己的配送人員，我們與其合作，向其提供客戶的訂單信息，配送由商家負責(zé)。例如：部分快餐店本身就有外賣服務(wù)，但其電話覆蓋范圍有限，我們幫助其推廣，讓消費者在我們網(wǎng)站上下訂單，然后我們及時整合配送信息，通知快餐店有效地開展外賣服務(wù)，幫助其提高效率，獲取利潤。
3.4.3 盈利模式
網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市交易中的傭金。我們?yōu)樯碳姨峁┝诵畔⒎?wù)，同時，幫助其銷售商品，均可以獲得一定的收入。
與長沙綠動循環(huán)再生資源有限公司合作的信息服務(wù)收入。為其可回收物品進行有效的處理，也有一定的收入。
3.4.4 客戶服務(wù)辦法
為用戶提供優(yōu)良、到位、負責(zé)的客戶服務(wù)，保證商品質(zhì)量，實行公平合理的換貨退貨政策，保障用戶和網(wǎng)絡(luò)用戶的利益。
產(chǎn)品質(zhì)量問題解決辦法：
用戶收到商品后發(fā)現(xiàn)與其所訂貨物不一致?？筛鶕?jù)電子交易信息投訴，申請退貨、換貨或要求賠償。
在途商品損壞。用戶收貨時發(fā)現(xiàn)商品部分或全部損壞。即可斷定是在運輸途中發(fā)生的。責(zé)任在各配送點。““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市對用戶做出賠償。再要求配送點根據(jù)合同做出違約賠償。
以下情況不予辦理退貨：
未通過““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市購買的商品；
任何已使用過的商品，但經(jīng)鑒定證明有質(zhì)量問題的除外；
任何因非正常使用或保管導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的商品；
任何非““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市或用戶或配送點違約（包括非質(zhì)量問題或物流過程造成的質(zhì)量問題），用戶單方提出的退貨要求。
換貨政策：
用戶在收到貨物后如不滿意或者產(chǎn)品有質(zhì)量上的問題，經(jīng)查實，確認責(zé)任不在用戶的，用戶有權(quán)選擇放棄追究““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市違約賠償責(zé)任，向站點提出換貨要求，站點將按照下面要求進行換貨：
所換貨物要保持良好的包裝；
換貨造成的原商品與所換商品價格上的差異，按多退少補原則解決。
貨物送達延遲處理流程：
步驟1：用戶登錄站點網(wǎng)站查詢商品到貨情況，判斷送達是否延遲。若有延遲則進入步驟3。
步驟2：站點查詢電子訂單號，獲得發(fā)貨時間和發(fā)貨單號，判斷是否因為沒有準(zhǔn)時發(fā)貨導(dǎo)致的延遲，若因沒有準(zhǔn)時發(fā)貨而導(dǎo)致延遲，進入步驟3；若因為配送點原因?qū)е卵舆t，按合同追究配送點責(zé)任，并進入步驟3。
步驟3：站點反饋給用戶新的收貨時間，并且解釋是由于物流原因?qū)е率肇浹舆t，作出道歉。進入步驟4。
步驟4：如果用戶強烈要求退貨或拒收遲到貨物，并要求違約賠償，進入步驟5，如果用戶接受道歉沒有提出退貨或拒收貨物要求，進入步驟6。
步驟5：依照合同規(guī)定的賠償措施對用戶進行違約賠償。進入步驟6。
步驟6：投訴結(jié)束。
4. 投資估算和資金籌措
4.1 投資估算
4.1.1 投資估算依據(jù) （1）各類成本費用按市場咨詢價確定；
（2）預(yù)備費按5%計取，其它費用均按照國內(nèi)行業(yè)有關(guān)規(guī)定計取；
（3）本項目籌建期為三個月；
（4）委托單位提供的有關(guān)資料；
4.1.2 投資估算 （1）固定資產(chǎn)投資估算
目前網(wǎng)上超市在項目的投入為網(wǎng)站建設(shè)與場地方面：
序號
項目和費用名稱
單價
數(shù)量
總價
備注
流動資金
XX00
日常流動資金
一、投資項目 前期費用
1
市場調(diào)研
15000
1
15000
項目前期市場調(diào)研
2
方案設(shè)計及咨詢費
8000
1
8000
數(shù)據(jù)咨詢
3
公司注冊資金
500000
1
500000
工商局注冊資金
二、網(wǎng)站建設(shè)費用
1
網(wǎng)站設(shè)計咨詢
XX
1
XX
數(shù)據(jù)咨詢
2
建站費用
5000
1
5000
網(wǎng)站建設(shè)
3
云服務(wù)器
3040
7
21280
服務(wù)器購買
4
云主機
5000
1
5000
主機購買
5
網(wǎng)站維護
7000
4
28000
網(wǎng)站日常維護
6
安全防護費用
1000
12
1XX
網(wǎng)站安全維護
7
服務(wù)器托管
1800
12
21600
服務(wù)器維護托管
8
域名
2800
1
2800
網(wǎng)站域名購買
9
備案
1000
1
1000
網(wǎng)站備案
三、辦公場地費用
1
辦公室
1800
12
21600
辦公室租賃
2
桌椅
400
2
800
辦公座椅購買
3
電腦
5000
2
10000
電腦購買
4
辦公用品
800
1
800
辦公用品購買
四、宣傳推廣費用
1
線下廣告
10000
1
10000
電線桿傳媒、公交站牌等
2
電視廣告
5000
1
5000
地區(qū)電視臺廣告
3
宣傳單
XX
1
XX
線下宣傳單
4
軟文推廣
15000
2
30000
微博等高質(zhì)量軟文推廣
5
網(wǎng)頁廣告
5000
18
90000
其他網(wǎng)站廣告
6
視頻廣告
1000
10
10000
各大視頻網(wǎng)站推廣
7
搜索引擎推廣
15000
1
15000
百度推廣
8
網(wǎng)站活動
30000
2
60000
舉辦營銷活動
總計
4.2資金籌措
資金籌措可以分為兩大類，即內(nèi)部資金籌措與外部資金籌措。
4.2.1內(nèi)部資金籌措
所謂內(nèi)部資金籌措就是動用公司積累的財力，具體來說就是把股份公司的公積金（留存收益）作為籌措資金的來源。
4.2.2外部資金籌措
所謂外部資金籌措就是向公司外的經(jīng)濟主體（包括公司現(xiàn)有股東和公司職員及雇員）籌措資金。
5. 結(jié)論
通過創(chuàng)業(yè)團隊的上述分析，得出結(jié)論：““換購網(wǎng)””校園網(wǎng)絡(luò)生態(tài)超市涉及的市場現(xiàn)實存在，經(jīng)濟效益明顯，項目可行性高。
1、確定校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全整體方案并實施。
2、做好校園“一卡通”的配合工作，并進一步擴充功能和應(yīng)用范圍。
3、完善學(xué)校新電子郵件系統(tǒng)的管理工作。
4、學(xué)校各新建樓宇計算機網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃、建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控與準(zhǔn)入系統(tǒng)的選擇和具體實施。
6、繼續(xù)做好學(xué)校保密方面全校計算機信息安全檢查工作。
二、積極推動學(xué)校信息化數(shù)字校園建設(shè)
1、在學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系下，配合學(xué)校大型管理系統(tǒng)，以此為學(xué)校信息化高效管理的突破口。
2、進一步制定并完善學(xué)校信息化數(shù)字校園總體規(guī)劃，并組織專家組論證。
3、努力構(gòu)建學(xué)校數(shù)據(jù)共享中心，促進學(xué)校各類信息資源共享。
4、完成學(xué)校公共信息與溝通平臺項目的開發(fā)。
5、進一步完善學(xué)校信息化工作管理條例，確定各部門網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)，繼續(xù)加強對各網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)工作，完善信息化工作體系。
6、在條件成熟的情況下，積極籌劃、組織召開全校信息化工作大會。
三、進一步加強內(nèi)部建設(shè)，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，建立和諧集體
1、加強網(wǎng)絡(luò)安全運行管理意識，完善監(jiān)測體系，加強防范，建立一個安全的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。
2、進一步加強全校IP地址等資源的管理，優(yōu)化配置。
3、加強各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護管理，重點保障辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、學(xué)校
主頁等日常系統(tǒng)的正常運行。
4、建立完善中心內(nèi)部管理平臺，使工作流程進一步規(guī)范、合理。
5、健全各類規(guī)章制度，修訂服務(wù)器操作規(guī)范，落實崗位職責(zé)，使中心各項
工作規(guī)范化和制度化。
6、進一步完善網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)頁，給師生提供更好的網(wǎng)上服務(wù)。
快樂的假期開始了，我除了把老師布置的作業(yè)做完，還有一個網(wǎng)絡(luò)計劃呢！
因為現(xiàn)在人們上網(wǎng)時間越來越長，毫無節(jié)制的上網(wǎng)，導(dǎo)致許多人近視。而且不分白天黑夜的上網(wǎng)而猝死，還有的人則是上網(wǎng)上久了，連中國的漢字也不會寫了。所以我制定了一個計劃：
1、上網(wǎng)時間要控制在兩小時之內(nèi)；
2、在網(wǎng)上少玩游戲，要利用網(wǎng)來看書，做一些有意義的事情；
3、不能離電腦屏幕太近，胸要挺，背要直，腹要收；
4、如果網(wǎng)上的一些東西沒有用，不要盲目下載，以防止病毒和木馬侵入；
5、不在網(wǎng)上看不文明信息；
