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時(shí)間：2022-02-05 02:04:53
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一、工作目標(biāo)
（一）繼續(xù)強(qiáng)化建筑施工揚(yáng)塵治理。嚴(yán)格落實(shí)建筑施工揚(yáng)塵污染防治“六個(gè)百分百”措施；縣級(jí)以上主城區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁露天（或未密閉）攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合，其中市規(guī)劃區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)禁止攪拌混凝土、砂漿。實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地安裝視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并與屬地相關(guān)部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。
（二）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量。根據(jù)《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，排查和解決標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不高、措施不嚴(yán)等問(wèn)題。指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部管理制度和完善內(nèi)部管控機(jī)制。配合屬地政府做好攪拌站布點(diǎn)規(guī)劃和取締無(wú)資質(zhì)攪拌站工作，積極推進(jìn)綠色攪拌站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)全覆蓋。
二、職責(zé)分工
市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中心、市市政園林公用建設(shè)管理處、市公共重點(diǎn)工程建設(shè)處負(fù)責(zé)各自在建工程的大氣污染防治工作，并落實(shí)建設(shè)單位揚(yáng)塵防治首要責(zé)任；市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)市規(guī)劃區(qū)（宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、宣城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)除外）其他在建工程和混凝土攪拌站的大氣污染防治工作。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)要結(jié)合本地實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)開(kāi)展各自轄區(qū)內(nèi)住建系統(tǒng)大氣污染防治工作。
三、主要任務(wù)
（一）開(kāi)展揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各方責(zé)任
為切實(shí)強(qiáng)化當(dāng)前我市建筑施工和混凝土攪拌站揚(yáng)塵防治工作，我局決定自即日起至10月8日，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展房建工程、市政工程及混凝土攪拌站等3個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，督促各相關(guān)單位嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)責(zé)任，確保“六個(gè)百分百”等措施落實(shí)到位。
1.開(kāi)展房建工程施工揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)由市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站牽頭，市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中心配合；重點(diǎn)工程揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)由市公共重點(diǎn)工程建設(shè)處牽頭。
2.開(kāi)展市政工程施工揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)。由市政園林公用建設(shè)管理處牽頭，督促參建各方主體落實(shí)揚(yáng)塵防治責(zé)任。對(duì)國(guó)有投資為主的市政道路，嚴(yán)格按照《安徽省大氣污染防治條例》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，建設(shè)單位應(yīng)在開(kāi)工前組織編制并上報(bào)本項(xiàng)目揚(yáng)塵防治專項(xiàng)工作方案，并加大對(duì)此類項(xiàng)目揚(yáng)塵污染防治檢查頻次和監(jiān)管力度。
3.開(kāi)展混凝土攪拌站揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)。由市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站牽頭、建筑業(yè)科配合，一是對(duì)照《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面排查，建立“三單制臺(tái)賬”，對(duì)照臺(tái)賬中問(wèn)題，限期整改到位。重點(diǎn)解決已建料場(chǎng)大棚規(guī)模不能滿足產(chǎn)能需求問(wèn)題，鏟車(chē)作業(yè)區(qū)無(wú)抑塵措施，筒倉(cāng)和攪拌主機(jī)收塵不符合強(qiáng)制性脈沖除塵設(shè)施要求，廢水廢渣管控不嚴(yán)等問(wèn)題；企業(yè)需建立健全內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)境管理制度。二是進(jìn)一步提高攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝率，并與屬地有關(guān)部門(mén)聯(lián)網(wǎng)。三是推進(jìn)綠色攪拌站建設(shè)，新建、遷建攪拌站原則上按照綠色攪拌站要求建設(shè)，扶持有條件攪拌站改建為綠色攪拌站。四是配合屬地政府做好非法混凝土攪拌站的依法取締工作。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)按各自監(jiān)管職責(zé)開(kāi)展相應(yīng)揚(yáng)塵防治專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，督查建設(shè)單位在開(kāi)工和拆除前組織編制并上報(bào)揚(yáng)塵防治專項(xiàng)工作方案實(shí)際落實(shí)情況；施工單位揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況；監(jiān)理單位揚(yáng)塵防治監(jiān)理責(zé)任落實(shí)情況。對(duì)揚(yáng)塵防控措施不到位的項(xiàng)目，要加大監(jiān)督整改力度；對(duì)屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任單位，要加大處罰力度。于2021年12月31日前將專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)書(shū)面和電子版報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
（二）做好差異化管控，開(kāi)展秋冬季揚(yáng)塵防治攻堅(jiān)行動(dòng)
秋冬季靜穩(wěn)氣象條件，不利于空氣擴(kuò)散，重污染天氣頻發(fā)，是全年大氣污染防治的關(guān)鍵期。為切實(shí)做好秋冬季建筑施工揚(yáng)塵防治工作，根據(jù)秋冬季大氣污染防控形勢(shì)實(shí)施差異化管控，我局決定自2021年10月9日至2022年3月20日，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展秋冬季揚(yáng)塵防治攻堅(jiān)行動(dòng)。各相關(guān)單位要嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)，確保工地封閉圍擋、易揚(yáng)塵物料覆蓋、土方開(kāi)挖除濕法作業(yè)、路面硬化、出入口設(shè)置沖洗設(shè)施、渣土運(yùn)輸密閉等措施落實(shí)到位。持續(xù)提升建筑施工工地及混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量，對(duì)違規(guī)施工單位和企業(yè)，責(zé)令停工，并依法處罰。
各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、宣城現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)按各自監(jiān)管職責(zé)開(kāi)展相應(yīng)秋冬季揚(yáng)塵防治攻堅(jiān)行動(dòng)，并于2022年1月1日前上報(bào)攻堅(jiān)行動(dòng)階段性總結(jié)，于2022年3月25日前上報(bào)攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)，階段性總結(jié)和行動(dòng)總結(jié)均需將書(shū)面和電子版報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
（三）實(shí)行重污染天氣期間分級(jí)分類管控，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)
結(jié)合《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)重污染天氣建筑揚(yáng)塵防治應(yīng)急預(yù)案》和本地實(shí)際，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在屬地大氣辦統(tǒng)一指揮下，互通工作信息，做好建筑工地?fù)P塵污染防治分級(jí)分類管控，在重污染天氣管控時(shí)嚴(yán)禁“一刀切”。注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，差異化管理，對(duì)揚(yáng)塵治理成績(jī)突出的工地，優(yōu)先推薦申報(bào)文明示范工地、省市優(yōu)質(zhì)工程等。
（四）提高建筑施工揚(yáng)塵防治信息水平
積極推動(dòng)“智慧工地”建設(shè)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的揚(yáng)塵防治技術(shù)和設(shè)備，發(fā)揮科技在揚(yáng)塵防治中的作用，提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明和智慧化施工、信息監(jiān)管水平。規(guī)模以上建筑工地需按要求安裝揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控設(shè)備，鼓勵(lì)試點(diǎn)超標(biāo)預(yù)警，遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施聯(lián)動(dòng)自動(dòng)降塵措施。建筑工地出入口安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛沖洗情況應(yīng)可進(jìn)行核查，視頻監(jiān)控資料需保留1個(gè)月，供監(jiān)管部門(mén)核查和倒查。
（五）加強(qiáng)清單管理制度和首要責(zé)任落實(shí)
一是建立健全揚(yáng)塵防治“三單制臺(tái)賬”（問(wèn)題清單、措施清單、責(zé)任清單）制度，實(shí)施清單動(dòng)態(tài)管理。各類建筑工程（含市政道路）開(kāi)工前要嚴(yán)格落實(shí)《標(biāo)準(zhǔn)》主要措施，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，定期開(kāi)展檢查，監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)建立轄區(qū)內(nèi)“三單制臺(tái)賬”，按月更新“三單制臺(tái)賬”。二是督導(dǎo)建設(shè)單位定期檢查施工單位落實(shí)揚(yáng)塵防治工作方案，檢查“六個(gè)百分之百”等揚(yáng)塵措施落實(shí)情況。壓實(shí)建設(shè)單位揚(yáng)塵防治首要責(zé)任，嚴(yán)格檢查建設(shè)單位落實(shí)揚(yáng)塵防治工作方案和揚(yáng)塵防治費(fèi)支付情況，對(duì)未落實(shí)揚(yáng)塵防治措施的新開(kāi)工項(xiàng)目要暫緩開(kāi)工。
（六）深入開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，強(qiáng)化《標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)要求落到實(shí)處
一是積極開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫、做好“六個(gè)百分之百”實(shí)際操作層面上的具體解釋工作。各縣（市、區(qū)）住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，做好宣傳，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》邊查邊改。結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目或企業(yè)，樹(shù)立典型引路，適時(shí)開(kāi)展建筑工地和混凝土攪拌站企業(yè)揚(yáng)塵防治觀摩活動(dòng)，使參建各方責(zé)任主體和廣大從業(yè)人員人人知曉，提高揚(yáng)塵防治意識(shí)。二是開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫督查工作，把《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施落到實(shí)處。
（七）推廣新型綠色建造方式
加快我市裝配式基地建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量安全和宜裝配則裝配原則，因地制宜選擇適合本地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等裝配式建筑技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好培訓(xùn)宣貫
2021年是大氣污染防治“十四五”開(kāi)局之年。各單位要緊緊圍繞省委省政府、市委市政府大氣污染防治工作部署，強(qiáng)化對(duì)揚(yáng)塵治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理工作的制度化、常態(tài)化。要認(rèn)真組織，深入到企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)宣貫《標(biāo)準(zhǔn)》和《安徽省大氣污染防治條例》，用好農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》邊學(xué)邊改，使參建各方責(zé)任主體和廣大從業(yè)人員人人知曉，提高揚(yáng)塵防治行為自覺(jué)。
（二）嚴(yán)肅監(jiān)督檢查，嚴(yán)懲違法違規(guī)行為
為切實(shí)加強(qiáng)揚(yáng)塵防治工作開(kāi)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，我局將適時(shí)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，實(shí)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查和暗訪暗查相結(jié)合，對(duì)按照《標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定為不合格的建筑工地要加大監(jiān)督整改力度，對(duì)揚(yáng)塵防治不到位、不履行職責(zé)的建設(shè)、施工單位予以通報(bào)批評(píng)，并加強(qiáng)信用監(jiān)管。對(duì)屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任單位，要加大處罰力度；對(duì)監(jiān)管不力、失職瀆職監(jiān)管人員將嚴(yán)肅追究責(zé)任，倒逼各方責(zé)任主體認(rèn)真履行揚(yáng)塵污染防治職責(zé)。
（三）及時(shí)更新臺(tái)賬，認(rèn)真做好信息報(bào)送
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及攪拌技術(shù)的完善，間歇式瀝青混凝土在工程施工中的應(yīng)用也在快速增多，其攪拌站機(jī)械化、集中化以及系統(tǒng)化的生產(chǎn)正好適應(yīng)了我國(guó)高速公路工程建設(shè)與養(yǎng)護(hù)發(fā)展的需要，對(duì)于工程行業(yè)的建設(shè)流程也起到了很好的規(guī)范作用。
1 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站生產(chǎn)的構(gòu)成及其優(yōu)點(diǎn)
普通瀝青混凝土的構(gòu)成成分一般主要是骨料、瀝青、水泥、水等，在某些情況下，為了使得瀝青混凝土在某些方面的特性比較突出，施工人員會(huì)加入適當(dāng)?shù)奶砑觿┗蚴且恍胶狭?，例如緩凝劑、粉媒灰、礦粉等，并且施工人員會(huì)對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證其達(dá)到國(guó)家所要求的施工標(biāo)準(zhǔn)。而間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站是攪拌領(lǐng)先技術(shù)的擁有者，其生產(chǎn)的瀝青混凝土一般都是面向市場(chǎng)的，由此有其自身的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：使用自動(dòng)化的系統(tǒng)來(lái)精確計(jì)算水、骨料、瀝青、水泥以及外加劑之間的比例，同時(shí)通過(guò)使用攪拌機(jī)進(jìn)行自動(dòng)攪拌，可使各種原材料的控制標(biāo)準(zhǔn)要比一般的瀝青混凝土的攪拌更為嚴(yán)格，其計(jì)量較為準(zhǔn)確，不似人工攪拌的瀝青混凝土帶有很大偏誤，因此具有較高的可靠性，并且通過(guò)間歇式攪拌站生產(chǎn)出來(lái)的瀝青混凝土質(zhì)量較好，并且用于高速公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)施工中，可使路面整w結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)固。
2 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題
2.1 原有技術(shù)管理的制約
間歇式瀝青混凝土攪拌站在生產(chǎn)瀝青混凝土之前，除了要控制其質(zhì)量之外，還必須要對(duì)各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，并且對(duì)其性能也要進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)對(duì)于各種材料的配置比例必須要有精確的計(jì)算，只有這樣才能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。但在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，由于瀝青混凝土原材料的更新速度較快，而攪拌站在技術(shù)管理方面的制度卻嚴(yán)重制約了其對(duì)瀝青混凝土成產(chǎn)技術(shù)的掌握速度，即間歇式攪拌站的技術(shù)管理制度滯后于新材料的更新速度。具體表現(xiàn)為：當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)一些新型的材料或是具有特殊功能的原材料時(shí)，間歇式攪拌站很難在短時(shí)間內(nèi)提供瀝青混凝土的質(zhì)量預(yù)測(cè)方法，以及控制其攪拌質(zhì)量的方案，對(duì)影響瀝青混凝土出現(xiàn)質(zhì)量的一些因素，攪拌站也無(wú)法快速找到原因并提出解決方案，因此常常出現(xiàn)事前預(yù)測(cè)不利，事后千方百計(jì)補(bǔ)救的情形，對(duì)于間歇式瀝青混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和成本均缺乏有力的控制。
2.2 缺乏高素質(zhì)人才
由于間歇式瀝青混凝土攪拌站進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，目前我國(guó)也沒(méi)有針對(duì)這項(xiàng)工作的相關(guān)專業(yè)，很多的技術(shù)人員也是初步接觸該項(xiàng)技術(shù)，因此對(duì)于間歇式機(jī)械化生產(chǎn)瀝青混凝土的各項(xiàng)程序和工藝的相關(guān)知識(shí)較為缺乏，以至于檢測(cè)時(shí)大都無(wú)法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)人員的反應(yīng)能力較差，且部分人員在現(xiàn)場(chǎng)攪拌瀝青混凝土的過(guò)程中覺(jué)察不出相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于材料的比例配制也無(wú)法做出及時(shí)的調(diào)整，如水的比例，外加劑的比例等，也正因?yàn)槿绱耍?dāng)前人才的素質(zhì)也成為我國(guó)間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站生產(chǎn)高質(zhì)量瀝青混凝土的重要制約因素。
3 間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站完善生產(chǎn)質(zhì)量管理的策略
3.1 除塵
生產(chǎn)中需要注意的有：當(dāng)原材料的泥粉較多時(shí)，混合料的質(zhì)量會(huì)受到較大影響，且不潔凈的原材料不但會(huì)使燃油成本加大，還會(huì)因回收粉不能完全吸附干凈，而影響了混合料的質(zhì)量，同時(shí)由于粉塵太多，吸塵的風(fēng)門(mén)開(kāi)得太大，會(huì)將部分
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理
對(duì)于間歇式瀝青混凝土的機(jī)械化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是影響其質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一，因此間歇式攪拌站要隨時(shí)掌握各種原材料的檢測(cè)技術(shù)。對(duì)于間歇式瀝青混凝土攪拌站的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其技術(shù)主要有：原材料質(zhì)量檢測(cè)、材料比配、材料攪拌等。因此在管理中要對(duì)市場(chǎng)上存在的各種原材料進(jìn)行信息搜集，同時(shí)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便在選擇材料時(shí)能夠及時(shí)的查詢相關(guān)信息。其次對(duì)于原材料的比例，以及一些需要特殊比例的瀝青混凝土也應(yīng)做好記錄，并將其計(jì)入信息系統(tǒng)。
3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
間歇式瀝青混凝土攪拌站在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，但是解決所有的問(wèn)題的關(guān)鍵都在于人才，從前面的分析我們知道，技術(shù)人才的缺乏是影響間歇式瀝青混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，因此必須要注意培養(yǎng)其攪拌機(jī)械化的綜合人才，包括瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)制作質(zhì)量檢測(cè)人員、材料檢測(cè)人員、材料比例配制專業(yè)化人員、現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)人員等，以此才能使得間歇式現(xiàn)場(chǎng)攪拌站在其生產(chǎn)的各道工序都能進(jìn)入專業(yè)化的狀態(tài)，并能最大限度保證瀝青混凝土的攪拌質(zhì)量。其次對(duì)于新上崗的技術(shù)人員，施工單位應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行基本的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)能力，增強(qiáng)其責(zé)任感，使他們能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)操作中。
3.4 完善質(zhì)量控制體系
制度是保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作落到實(shí)處的重要基礎(chǔ)。完善的質(zhì)量控制體系包括生產(chǎn)前原材料的質(zhì)量控制，例如：水泥必須要保證強(qiáng)度的整體穩(wěn)定性、加入的外加劑必須要保證其與水泥有很好的相容性、骨料含泥量的比例也必須進(jìn)行控制，過(guò)多或過(guò)少都會(huì)減小瀝青混凝土的粘性、攪拌的各項(xiàng)工藝流程、對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)等。其次還必須將加工的原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及人員結(jié)構(gòu)的設(shè)置等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，而這些都需要完善的管理規(guī)章來(lái)進(jìn)行保證。
3.5 現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)督管理人員
監(jiān)督管理人員主要對(duì)間歇式攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量起著主要的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的的施工秩序也起著重要的調(diào)控作用。首先對(duì)于間歇式瀝青混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的生產(chǎn)管理，必須要有總的監(jiān)督管理人員，同時(shí)配備一定的協(xié)助小組，以在重要的生產(chǎn)工序上發(fā)揮監(jiān)督管理作用，同時(shí)做好瀝青混凝土原材料基本情況、施工強(qiáng)度記錄，以便在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)與生產(chǎn)出來(lái)的瀝青混凝土達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，能夠起到借鑒參考的作用。
4 總結(jié)
總之，間歇式瀝青混凝土拌和站的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的工程，需綜合各方面因素，并結(jié)合工程施工特點(diǎn)，選好設(shè)備，同時(shí)進(jìn)行可行性分析，運(yùn)用現(xiàn)代綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，以此才能建成一個(gè)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)及高效的現(xiàn)代化間歇式瀝青混凝土攪拌站，為高速公路工程建設(shè)與養(yǎng)護(hù)提供優(yōu)質(zhì)的瀝青混合料。
中圖分類號(hào)： TU642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路、橋梁、高速公路、房建以及水利工程等建筑行業(yè)都得到了飛速發(fā)展，從而間接的帶動(dòng)了我國(guó)混凝土行業(yè)的快速發(fā)展。然而我國(guó)現(xiàn)在許多施工單位混凝土攪拌站的設(shè)備管理存在不合理的地方，造成相當(dāng)大的資源浪費(fèi)，間接增加混凝土成本。正確的的混凝土攪拌站設(shè)備管理不僅可以降低混凝土生產(chǎn)成本，提供機(jī)械設(shè)備利用率，還可以優(yōu)化社會(huì)資源。在這資源緊缺、節(jié)約為主導(dǎo)的社會(huì)背景下，如何提高施工單位攪拌站管理人員的設(shè)備管理水平的探究顯得尤其重要。
一、混凝土攪拌站組建
1、混凝土攪拌站選址問(wèn)題
在混凝土攪拌站綜合選址過(guò)程中要綜合考慮混凝土運(yùn)輸距離的經(jīng)濟(jì)性、原材料進(jìn)場(chǎng)道路方便性、整體與項(xiàng)目規(guī)劃的配套性。
2、混凝土攪拌站場(chǎng)地布置需要考慮的問(wèn)題
攪拌站場(chǎng)地布置要以攪拌樓為中心，粉料倉(cāng)要緊湊；砂石料倉(cāng)的布置要有利于運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)料，同時(shí)保證裝載機(jī)上料時(shí)運(yùn)輸距離最近；攪拌機(jī)出料口要考慮方便混凝土罐車(chē)進(jìn)出。
3、混凝土攪拌站生產(chǎn)要素配置問(wèn)題分析
混凝土攪拌站生產(chǎn)要素配置需要考慮施工最高峰期混凝土生產(chǎn)能力，要有完善精確的電子計(jì)量系統(tǒng)，周邊粉料筒倉(cāng)的配置數(shù)量要充分考慮水泥、粉煤灰、礦粉等不同材料的周轉(zhuǎn)需要。
4、文明施工
攪拌站是展現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的一個(gè)重要窗口。攪拌站場(chǎng)地要開(kāi)闊，布局要合理，場(chǎng)地要硬化，材料管理有序，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰。
二、混凝土攪拌站的設(shè)備管理工作
1、建立建全設(shè)備管理管理制度，重視設(shè)備管理工作，管理工作要落實(shí)到實(shí)處
設(shè)備重在管理。設(shè)備是混凝土攪拌站的生存之本，是混凝土攪拌站的主要生產(chǎn)手段，加強(qiáng)設(shè)備管理。實(shí)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能?；炷翑嚢枵久吭乱M織設(shè)備管理人員對(duì)所有設(shè)備要檢查l～2次，重要的設(shè)備要重點(diǎn)檢查，對(duì)所檢查的設(shè)備使用狀況進(jìn)行評(píng)估(評(píng)分)，根據(jù)設(shè)備使用狀況，結(jié)合參考設(shè)備累計(jì)臺(tái)時(shí)，安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，檢測(cè)、保養(yǎng)、維修、防腐工作。使設(shè)備通過(guò)管理達(dá)到費(fèi)用低、壽命長(zhǎng)、效能高的效果，并滿足混凝土攪拌站預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及輸送要求。
2、制定并完善操作人員和維修人員安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任
預(yù)拌混凝土生產(chǎn)和輸送設(shè)備有特定的使用要求和操作方法，遵守設(shè)備使用要求和操作方法就能發(fā)揮設(shè)備的效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，防止事故的發(fā)生，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，每一種設(shè)備，每一個(gè)工作崗位都要制訂設(shè)備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。
混凝土攪拌站對(duì)設(shè)備使用一定要按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，要防止違章操作，這一點(diǎn)設(shè)備管理中一定要重視，不能忽視。如果違章操作，就會(huì)損壞設(shè)備，發(fā)生安全事故，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失?；炷翑嚢枵静粌H要制訂設(shè)備的操作人員及維修人員的安全操作規(guī)程，而且要制定并完善操作人員及維修人員崗位責(zé)任制，使每一位操作人員及維修人員明確自己崗位，明確自己崗位的責(zé)任。
3、重視操作入員和維修人員安全技術(shù)培訓(xùn)，也要重視設(shè)備管理人員的崗位培訓(xùn)
當(dāng)前混凝土攪拌站設(shè)備的操作人員和維修人員文化水平普遍較低，設(shè)備操作人員和維修人員的安全技術(shù)培訓(xùn)不可忽視，要定期對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)操人員的整體素質(zhì)，使得設(shè)備操作人員和維修人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備，特別是新招設(shè)備操作人員和維修人員更要加強(qiáng)安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員和維修人員文化技術(shù)知識(shí)水平，提高設(shè)備操作技能水平，要對(duì)新招設(shè)備操作人員和維修人員培訓(xùn)后上崗前，進(jìn)行評(píng)定考核，合格者才能上崗，否則，不能上崗。
對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備，必須對(duì)操作人員和維修人進(jìn)行專門(mén)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握新設(shè)備的性能及安全技術(shù)，采取有效的安全防護(hù)措施。
4、做好設(shè)備工作．工作要落實(shí)到責(zé)任人
混凝土攪拌站要重視設(shè)備的工作，不僅操作人員要做好設(shè)備的工作，跟班維修人員也要做設(shè)備的工作。操作人員和維修人員要根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定選用設(shè)備的油，對(duì)于不同的設(shè)備選用不同的油，每班機(jī)操人員都要按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行，這樣才能減少設(shè)備零件磨損，使用壽命才能延長(zhǎng)，設(shè)備故障才會(huì)減少，這項(xiàng)工作一定要落實(shí)責(zé)任人。
5、做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時(shí)維修排除設(shè)備故障
由于攪拌站混凝土生產(chǎn)和輸送設(shè)備是高強(qiáng)度、連續(xù)工作方式，在生產(chǎn)過(guò)程和輸送過(guò)程中，要求設(shè)備不能出現(xiàn)故障，如何保障設(shè)備在多個(gè)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)故障，這就要求混凝土攪拌站要做好和安排好設(shè)備日常保養(yǎng)及檢修工作。設(shè)備的保養(yǎng)是預(yù)防性措施，保養(yǎng)的目是為了保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠和安全性，預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械化施工的經(jīng)濟(jì)效益。
三、注重環(huán)保在設(shè)計(jì)中的技術(shù)添加
近年來(lái)國(guó)家政策逐步加大對(duì)環(huán)保的要求，同時(shí)人們的環(huán)保意識(shí)也得到不斷加強(qiáng)，符合和諧社會(huì)的是綠色環(huán)保的混凝土攪拌站，這將是行業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)前，大多數(shù)的大中城市都建立并完善了混凝土站的相關(guān)管理法規(guī)制度，都明確要禁止石料、砂在露天處所堆積，攪拌站生產(chǎn)中排出的污水必須進(jìn)行處理后才能排放到自然環(huán)境?；炷琳镜墓芾聿块T(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理規(guī)定，將綠色環(huán)保的意識(shí)融入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)伴隨產(chǎn)生噪音、粉塵、廢水以及工業(yè)廢料。大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)都能夠做到粉塵污染的處理，解決方法主要有集中收塵器、粉倉(cāng)頂收塵器等。有部分生產(chǎn)廠家都選擇的濾芯式倉(cāng)頂收塵器，相比較于其他傳統(tǒng)的布袋式收塵方法具有明顯優(yōu)勢(shì)，但是該設(shè)備的指示燈、按鈕都設(shè)置在操作控制柜上，操作人員在向艙體內(nèi)添加石料時(shí)，不會(huì)呆在操作室內(nèi)，這就容易導(dǎo)致石料添加過(guò)多出現(xiàn)冒頂事故。對(duì)于該問(wèn)題，筆者建議在設(shè)計(jì)收塵時(shí)要將控制部分固定在某個(gè)箱子內(nèi)，其中需要操作的按鈕及提示燈都要并排安置在一起，便于操作。依據(jù)次方法來(lái)將其他材料艙體的控制按鍵統(tǒng)一分配管理，待到提示燈亮起就停止輸送石料，完成添加后要抖動(dòng)2min左右濾芯上的部分殘留除去。只有空氣與艙體是暢通的，才能避免冒頂事件，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)該方法便捷有效。
四、混凝土攪拌站過(guò)程控制管理
1、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
混凝土配料要采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制并進(jìn)行電子計(jì)量，這才能保證混凝土離散性符合要求。另外混凝土中的外摻料、水泥及水的誤差不能超過(guò)±1%，砂石料計(jì)量誤差不能超過(guò)±2%，還要經(jīng)過(guò)有鑒定資格的單位進(jìn)行計(jì)量鑒定?；炷翑嚢钑r(shí)間也要根據(jù)攪拌機(jī)類型、外加劑以及外摻料情況進(jìn)行考量，攪拌時(shí)間一般不能少于1分鐘，施工關(guān)鍵部位有特殊要求的，按特殊規(guī)定時(shí)間進(jìn)行攪拌。在混凝土攪拌過(guò)程中，一定要加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)，攪拌站技術(shù)人員要隨機(jī)抽檢混凝土的坍落度等拌合物性能指標(biāo)。如果有異常情況，應(yīng)該查明原因并及時(shí)采取措施，不合格的混凝土不能出站。
2、加強(qiáng)混凝土攪拌站施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施分析
攪拌站技術(shù)管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土具體需求計(jì)劃確定混凝土增長(zhǎng)規(guī)律等情況，做到混凝土供應(yīng)保證聯(lián)系性，確?；炷临|(zhì)量滿足使用要求，嚴(yán)控混凝土從出機(jī)到澆筑的間隔時(shí)間，保證混凝土結(jié)構(gòu)的整體性以及質(zhì)量。攪拌站技術(shù)管理人員還要隨時(shí)掌握已經(jīng)供應(yīng)的混凝土質(zhì)量是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于混凝土的質(zhì)量要求，及時(shí)與相關(guān)各個(gè)部門(mén)聯(lián)系，反饋信息，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，不留工作死角。
3、加強(qiáng)混凝土攪拌站的質(zhì)量檢驗(yàn)
在混凝土攪拌站的質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，要確保配合比設(shè)計(jì)、計(jì)量、攪拌、坍落度控制以及檢驗(yàn)滿足工程技術(shù)要求，對(duì)于那些不符合技術(shù)要求的材料不得使用，對(duì)于那些計(jì)量不準(zhǔn)確、不符合相關(guān)規(guī)定的設(shè)備嚴(yán)禁使用，對(duì)于那些攪拌不合格的混凝土嚴(yán)禁出站，時(shí)時(shí)刻刻秉持做到以質(zhì)量為首的工作態(tài)度?；炷翑嚢枰龅绞虑胺治雠c控制，及時(shí)掌握混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改正和解決，以確?；炷临|(zhì)量。
4、加強(qiáng)混凝土攪拌站制度建設(shè)與管理
混凝土攪拌站質(zhì)量管理工作離不開(kāi)制度的建設(shè)與管理，另外還要做到按章行事，嚴(yán)禁按照自己主張行事的情況發(fā)生?；炷翑嚢枵疽獦?gòu)建生產(chǎn)責(zé)任體系，平時(shí)要做好設(shè)備維修與維護(hù)管理，提高管理人員以及操作人員的技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，工作要有計(jì)劃，要有臺(tái)賬，另外還要有考核，要與獎(jiǎng)懲原則，并能夠一一落實(shí)，做到安全生產(chǎn)及安全管理。
結(jié)束語(yǔ)
混凝土攪拌站的設(shè)備管理對(duì)于混凝土成品質(zhì)量有著很大的影響，管理完善的攪拌站可以提高企業(yè)效益獲得社會(huì)認(rèn)可。隨著工程建設(shè)的遍地開(kāi)花，相信混凝土攪拌站能夠提升管理，生產(chǎn)出工作性能穩(wěn)定、質(zhì)量過(guò)硬及經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以省、市相關(guān)實(shí)施方案為要求，堅(jiān)持全面整治、扎實(shí)推進(jìn)、綜合治理、科學(xué)有效，嚴(yán)格落實(shí)混凝土攪拌企業(yè)環(huán)境綜合整治措施，提升環(huán)境管理水平。通過(guò)集中治理和優(yōu)勝劣汰，促使全縣各商品混凝土企業(yè)達(dá)到綠色環(huán)保、文明生產(chǎn)水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理水平顯著改觀。
二、工作步驟
（一）準(zhǔn)備階段（2014年6月底前）。各生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定環(huán)境治理方案，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，建立健全環(huán)境治理資料檔案。
（二）檢查階段（2014年7月底前）。開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)混凝土攪拌站檢查，全面摸清攪拌站污染情況。
（三）整治階段（2014年10月底前）。編制混凝土攪拌站污染防治管理臺(tái)賬；制定整改方案，明確整治目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)和措施。
（四）驗(yàn)收階段（2014年12月底前）。完成商品混凝土企業(yè)環(huán)境綜合整治的目標(biāo)，全縣各商品混凝土企業(yè)達(dá)到環(huán)境綜合整治條件，并應(yīng)通過(guò)環(huán)保部門(mén)環(huán)評(píng)驗(yàn)收。
通過(guò)不斷治理和推進(jìn)，到2014年底，全縣各商品混凝土企業(yè)環(huán)境治理步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。同時(shí)，將環(huán)境治理情況納入企業(yè)年度考核，作為誠(chéng)信考核的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)文明生產(chǎn)的積極性，確保環(huán)境治理工作得到長(zhǎng)期、有效的持續(xù)推進(jìn)。
三、整治要求和標(biāo)準(zhǔn)
(一)混凝土攪拌站圍墻、排水和場(chǎng)地要求。
1.混凝土攪拌站采用封閉式管理，護(hù)應(yīng)使用磚砌圍墻或彩鋼板圍墻，高度應(yīng)≥2M，并確保牢固和整治，出入門(mén)符合規(guī)范要求。
2.應(yīng)在出入門(mén)口內(nèi)側(cè)水平距離1M范圍內(nèi)以及混凝土站區(qū)域內(nèi)設(shè)置排水溝槽，排水溝槽的設(shè)置應(yīng)滿足區(qū)域內(nèi)總排水量并達(dá)到連環(huán)貫通；應(yīng)設(shè)置與排水溝槽相連通的污水、廢漿水沉淀池，經(jīng)沉淀處理后的廢水應(yīng)重復(fù)使用，做到少排放或零排放。未經(jīng)沉淀處理且不達(dá)標(biāo)的廢水不得排出，沉淀池應(yīng)及時(shí)清理，清理物應(yīng)回用或及時(shí)運(yùn)走妥為處理。
3.混凝土攪拌站內(nèi)道路路面及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料堆放區(qū)的地面應(yīng)作硬化處理。
4.圍墻四周、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)未硬化的裸土空地應(yīng)設(shè)置綠化。
5.為評(píng)價(jià)商品混凝土企業(yè)整治成效，在整治驗(yàn)收及日常監(jiān)管時(shí)，對(duì)混凝土企業(yè)進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，由好到差共分1-3級(jí)，其中1級(jí)90分及以上為優(yōu)良，2級(jí)70分及以上為合格，3級(jí)70分以下為不合格。（詳見(jiàn)附件）
(二)場(chǎng)地控塵和環(huán)境要求。
1.出入門(mén)口應(yīng)配置車(chē)輛清洗設(shè)備和人員，駛出混凝土攪拌站的運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)沖洗清潔。
2.配備專門(mén)的保潔人員，保持混凝土攪拌站道路及場(chǎng)地清潔，車(chē)輛行駛時(shí)無(wú)明顯環(huán)境。
3.混凝土攪拌站內(nèi)各類混凝土生產(chǎn)需用的骨料堆場(chǎng)，均應(yīng)分類加裝控制環(huán)境的封閉式庫(kù)房，確保骨料堆置于庫(kù)房中。
4.攪拌車(chē)裝料后，或從工地卸料后均應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行沖洗，保持外觀清潔，嚴(yán)禁帶泥上路，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)設(shè)備控塵和環(huán)境要求。
1.應(yīng)對(duì)混凝土攪拌樓生產(chǎn)工藝過(guò)程中的上料、配料、攪拌等環(huán)節(jié)實(shí)施封閉，并配置噴灑設(shè)施，達(dá)到粉塵排放指標(biāo)的要求。
2.攪拌主機(jī)、粉料筒倉(cāng)應(yīng)使用集塵設(shè)施除塵，除塵設(shè)施應(yīng)保持完好。攪拌樓、粉料筒倉(cāng)及泵拌車(chē)等應(yīng)保持標(biāo)識(shí)完整和外觀整潔。
3.混凝土攪拌樓主體二層以上部分應(yīng)密閉，其內(nèi)部照明應(yīng)采用易除塵的光照設(shè)備。
4.混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)置膠凝材料漿水回收利用設(shè)施，并通過(guò)計(jì)量等手段在保證混凝土質(zhì)量的前提下重復(fù)使用。
（四）生產(chǎn)設(shè)施要求。
1.密閉作業(yè)。骨料配料倉(cāng)應(yīng)采取封閉式筒倉(cāng)或料倉(cāng)。粉料筒倉(cāng)及骨料筒必須配置除塵設(shè)施，粉料筒倉(cāng)除吹灰管及除塵器外，不得再有通向大氣的出口。吹灰管應(yīng)采用硬式密閉接口，不得泄漏。
2.密閉輸送。骨料輸送管道必須全密閉，運(yùn)行時(shí)無(wú)出口與大氣環(huán)境相通，杜絕骨料輸送過(guò)程中粉塵外泄現(xiàn)場(chǎng)。
3.密閉存儲(chǔ)。骨料堆放場(chǎng)除車(chē)輛進(jìn)出口外應(yīng)全密閉，實(shí)現(xiàn)骨料裝卸、裝運(yùn)、配料在室內(nèi)完成。骨料堆放場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出口和卸料區(qū)必須配置噴灑設(shè)施除塵或負(fù)壓收塵等裝置。盡量避免現(xiàn)場(chǎng)破碎石料和篩分砂石，若確需現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)在全密閉的廠房?jī)?nèi)完成，并配置噴灑設(shè)施降塵或負(fù)壓收塵等裝置。對(duì)少量、臨時(shí)性物料堆場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置高于物料堆的圍擋并進(jìn)行覆蓋。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作要求，成立由縣住建委、環(huán)保局、發(fā)改委、經(jīng)信委等相關(guān)單位參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建管局，具體負(fù)責(zé)綜合整改相關(guān)事宜。
經(jīng)過(guò)多年不斷的發(fā)展，在我國(guó)混凝土生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)日漸成熟，行業(yè)之間存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻，混凝土企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，在這個(gè)時(shí)候決定著企業(yè)盈利能力大小和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱的不再是產(chǎn)量而是企業(yè)的成本管理水平的高低。因此，如何做好混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
2.研究目的和意義。
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在逐步的建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，而成本管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，因此對(duì)現(xiàn)代成本管理的研究，是一項(xiàng)十分有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。隨著混凝土生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，過(guò)去的高利潤(rùn)時(shí)代已一去不復(fù)返。面對(duì)這樣的大形勢(shì)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要苦練內(nèi)功，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)采用加強(qiáng)內(nèi)部管理的方式來(lái)減少各種成本流失，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。
二、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)及問(wèn)題分析
1.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)。
本文以作者所在的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)作為研究對(duì)象，詳細(xì)的對(duì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了分析?，F(xiàn)今混凝土生產(chǎn)及供應(yīng)市場(chǎng)主要分為兩種形式，分別是商品混凝土和混凝土勞務(wù)輸出兩種形式。商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購(gòu)建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式。混凝土勞務(wù)輸出是指不具備混凝土配合比研發(fā)能力的企業(yè)，利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備，根據(jù)合同的約定，采用工程項(xiàng)目部提供的建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化生產(chǎn)形式。本文作者所在的就是專業(yè)化的混凝土生產(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)?；炷辽a(chǎn)勞務(wù)輸出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度的影響，存在著生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)。在成本管理和核算上，其和商品混凝土相比有很多共同點(diǎn)，也有很多不同點(diǎn)。其主要成本構(gòu)成有很多獨(dú)特性，因此，只有對(duì)這些成本管理控制要點(diǎn)加以熟悉，在今后的管理中，我們才可以有的放矢，有效的管理和控制成本實(shí)施。
2.混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題。
本文作者所在公司成立運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有四年多，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中雖然取得的成績(jī)不錯(cuò)，但是同樣的也有很多問(wèn)題和不足存在，具體概括為以下幾點(diǎn)：
2.1成本管理主體缺失、溝通不暢。成本管理體系是個(gè)全員參與的體系，但是管理者經(jīng)常會(huì)有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們?cè)跐撘庾R(shí)中將成本管理看成是財(cái)務(wù)和成本管理人員等少數(shù)管理人員的責(zé)任，而與車(chē)間、部門(mén)、班組的職工等生產(chǎn)者無(wú)關(guān)，這樣就造成了管成本的不懂生產(chǎn)，懂生產(chǎn)的不懂成本的怪相發(fā)生，廣大職工在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對(duì)于成本控制無(wú)從下手，搞不清楚什么樣的成本該控制，什么樣的方法可以控制成本等，只是盲目的生產(chǎn)，對(duì)于是否浪費(fèi)毫無(wú)關(guān)心，成本意識(shí)淡薄。而企業(yè)的管理者沒(méi)有廣大職工的共同參與去控制成本很難真正取得成本管理成效。
2.2人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部人員分工過(guò)于精細(xì)，會(huì)使得企業(yè)的管理變得更加復(fù)雜，會(huì)造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本大大增加，這不僅是對(duì)人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理的效率，而且增加了企業(yè)管理費(fèi)用，給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失。另外，分工過(guò)于精細(xì)，造成了協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，各方面信息的傳遞在一些非必要環(huán)節(jié)滯留時(shí)間過(guò)多，最終使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及時(shí)性的重要作用，同時(shí)在信息反饋上難度也要比快速獲得信息增加。這些不利因素對(duì)于企業(yè)的決策很可能加大其失誤概率，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。
2.3機(jī)械設(shè)備成本控制乏力?；炷辽a(chǎn)離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，所以企業(yè)注重于設(shè)備的投入和修理，卻忽略對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)，使本來(lái)通過(guò)保養(yǎng)就可恢復(fù)的零件趨于報(bào)廢，不僅增加了成本也給維修工作帶來(lái)了較大的困難，造成了不必要的浪費(fèi)。另外由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動(dòng)大，產(chǎn)量不均衡的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致設(shè)備的“忙閑不均”現(xiàn)象，在實(shí)際控制中經(jīng)常出現(xiàn)由于沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃而造成機(jī)械設(shè)備配置的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了設(shè)備成本。
2.4混凝土燃油成本高，不易控制。燃油在整個(gè)混凝土生產(chǎn)，乃至整個(gè)項(xiàng)目施工中起著血液一般的關(guān)鍵作用，我公司燃油成本在混凝土生產(chǎn)成本中約占15%的比例。面對(duì)一直居高不下的油耗，既能保證項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，又能降低油耗成本的雙贏目的成了關(guān)鍵。
2.5管理粗放，缺少對(duì)駐外攪拌站的有效管理和成本控制手段。由于外派攪拌站分布在全國(guó)各地，距離公司本部較遠(yuǎn)，且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，駐外工點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多，我公司駐外站點(diǎn)最多時(shí)候達(dá)13個(gè)，如果沒(méi)有一套合理、有效的管理機(jī)制，勢(shì)必造成控制乏力、信息傳遞失真，進(jìn)而導(dǎo)致成本無(wú)法控制。
三、混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制措施探討
針對(duì)混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在的諸多問(wèn)題，我公司在對(duì)問(wèn)題時(shí)行透徹分析的基礎(chǔ)上采取了一系列有針對(duì)性的控制措施如下：
1.實(shí)行全員成本管理，疏通成本管理溝通環(huán)節(jié)。
目前有不少的混凝土生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不懂成本，這種情況在我們單位也尤為突出，因此他們制定的生產(chǎn)計(jì)劃、采取的措施、機(jī)械設(shè)備的配置等決定對(duì)成本的影響不能做到心中無(wú)數(shù)。所以，成本管理首要的工作是提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹生產(chǎn)與成本結(jié)合的原則，向全員進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的成本管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取積極有效的措施，舉辦各種類型的成本管理培訓(xùn)班，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部形成員工的自主管理意識(shí)，改變通常的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。
2.注重人才培養(yǎng)，積極推行績(jī)效工資管理。
注重培養(yǎng)一專多能的“多面手”人員，如鼓勵(lì)攪拌機(jī)操作人員學(xué)習(xí)操作裝載機(jī)，培養(yǎng)有潛力的員工學(xué)習(xí)電工和鉗工方面的知識(shí)，攪拌站站長(zhǎng)和調(diào)度不僅會(huì)管理，還要會(huì)車(chē)輛操作，必要時(shí)都能頂?shù)蒙?。這樣既節(jié)約了人工成本，也滿足了現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。實(shí)行績(jī)效工資考核制度，使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)司機(jī)的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的攪拌車(chē)百公里油耗，加減合理?yè)p耗實(shí)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的考核，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。
3.合理配置機(jī)械設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)和保養(yǎng)制度。
在工程項(xiàng)目上馬前要對(duì)項(xiàng)目的混凝土需求方量及供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)了解，以此并根據(jù)其它影響因素綜合考慮，認(rèn)真確定混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸設(shè)備的配置，做到“不少配、不浪費(fèi)”的原則。在混凝土供應(yīng)量周期性下降較大造成較多砼運(yùn)輸設(shè)備閑置的情況下，要及時(shí)在各個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行混凝土運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的降低機(jī)械設(shè)備成本。由于混凝土攪拌站、混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)、混凝土泵車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備在混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，制定了詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)、可操作、可檢查的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，同時(shí)為將設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度落到實(shí)處，要將混凝土攪拌站設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)細(xì)則做成手冊(cè)形式，保證人手一冊(cè)，不僅使保養(yǎng)制度直觀化、簡(jiǎn)單化、一目了然，也方便操作人員學(xué)習(xí)和查看。同時(shí)考慮按設(shè)備類型制定不同的保養(yǎng)細(xì)則，這樣針對(duì)性較強(qiáng)，如裝載機(jī)每天出車(chē)前該檢查哪些項(xiàng)目，每工作50小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目，每工作100小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目，每工作250小時(shí)，600小時(shí)需保養(yǎng)哪些項(xiàng)目。我公司給每臺(tái)設(shè)備都固定一名主車(chē)司機(jī)，專門(mén)負(fù)責(zé)維保養(yǎng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行月度考核，使獎(jiǎng)罰分明，避免操作人員的互相推諉。同時(shí)給每臺(tái)設(shè)備都建立電子版的設(shè)備履歷，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)情況，真正做到管理一目了然。
4.從細(xì)節(jié)入手,降低單方混凝土燃油成本。
當(dāng)混凝土供應(yīng)到項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)施工階段，砼質(zhì)量要求高，灌注方量少、灌注時(shí)間及等待時(shí)間均延長(zhǎng)，造成攪拌運(yùn)輸燃油成本增大。一方面通過(guò)采取使用標(biāo)準(zhǔn)油桶加油、發(fā)油的方法，堵住柴油供應(yīng)方面的漏洞。另一方面狠抓使用環(huán)節(jié)中的費(fèi)油細(xì)節(jié)，如通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)攪拌車(chē)中老三菱底盤(pán)是最費(fèi)油的，而日野就比較省油，歐曼次之，因而在派車(chē)時(shí)將老三菱作為備用車(chē)使用，而盡量使用比較省油的日野車(chē)；提高調(diào)度的成本意識(shí)，調(diào)度在派車(chē)前積極與項(xiàng)目部溝通，及時(shí)了解前方的施工情況，避免多派車(chē)；提高操作司機(jī)的節(jié)約意識(shí)，做到能關(guān)火時(shí)不開(kāi)火。
5.建立考核機(jī)制，實(shí)行雙文明承包考核。
為加強(qiáng)各駐外攪拌站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，并以各攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理成效作為績(jī)效獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，促進(jìn)兩個(gè)文明健康發(fā)展，建立以生產(chǎn)任務(wù)量、施工成本、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作、精神文明及文明工地建設(shè)五個(gè)方面為指標(biāo)的雙文明考核機(jī)制，使員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與雙文明考核結(jié)果直接掛鉤。具體做法是每月初根據(jù)各攪拌站所在項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及施工部位“雙文明”考核指標(biāo)，確實(shí)生產(chǎn)任務(wù)量、人員、車(chē)輛及油耗等指標(biāo)，次月初召開(kāi)考核分析會(huì)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核打分，并將打分成績(jī)作為各攪拌站績(jī)效工資基數(shù)的依據(jù)，產(chǎn)量高得分高的攪拌站獎(jiǎng)金就高，真正體現(xiàn)“多干干好就多得”分配原則，不僅調(diào)動(dòng)了站長(zhǎng)及攪拌站員工的工作積極性，同時(shí)也打破了干多干少一個(gè)樣、管好管壞一個(gè)樣的大鍋飯思想。我公司自2011年開(kāi)始對(duì)混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)及裝載機(jī)實(shí)行油耗月度考核，至今已有5個(gè)年頭，下圖是我公司自成立以來(lái)各年度的燃油消耗情況統(tǒng)計(jì)，我公司的單方混凝土燃油消耗已由最初的每方1.38升降至1.04升，近三年的油耗明顯降低，基本控制在1.04-1.1之間，最高降幅為18%，以我公司2014年的砼生產(chǎn)量52萬(wàn)方計(jì)算，僅此一項(xiàng)成本便可為公司節(jié)約80余萬(wàn)元。
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）38-0054-03
當(dāng)前，商品混凝土企業(yè)以中小型企業(yè)為主，數(shù)量較多，以張家港縣域城市（以下簡(jiǎn)稱本市）為例，全市就有16家商品混凝土企業(yè)，為全市建筑及房地產(chǎn)行業(yè)輸送C15、C20、C30等普商用混凝土。這些中小混凝土企業(yè)規(guī)模較小，如筆者調(diào)研的Z混凝土公司（以下簡(jiǎn)稱Z公司），注冊(cè)資本為2000萬(wàn)；產(chǎn)品單一普通，僅C20和C30；公司全年利潤(rùn)率較低。
要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，根本途徑在于取得成本優(yōu)勢(shì)，所以，如何通過(guò)加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)與整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同步轉(zhuǎn)型，是中小混凝土企業(yè)迫切解決的問(wèn)題。
1張家港市Z公司成本管理不足分析
1.1缺乏完善的成本管理制度
Z公司設(shè)有專門(mén)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，下設(shè)會(huì)計(jì)主管一名，日常核算會(huì)計(jì)5人，出納一名。在會(huì)計(jì)主管的主持下，設(shè)計(jì)了本公司的財(cái)務(wù)制度，并且以宣傳欄的形式在財(cái)務(wù)部門(mén)展示，其主要結(jié)構(gòu)包括4大部分：
財(cái)務(wù)制度中與成本管理相關(guān)的主要是材料的領(lǐng)購(gòu)、人工考勤、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度，分別分布在財(cái)務(wù)制度不同模塊中。由于混凝土企業(yè)材料成本占產(chǎn)品成本的50%以上，所以一般混凝土企業(yè)把材料領(lǐng)購(gòu)作為企業(yè)的成本管理重點(diǎn)對(duì)象，另外一方面就是費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。在Z公司的財(cái)務(wù)制度中并沒(méi)有專業(yè)的成本管理制度，這是中小混凝土企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。
1.2成本管理定義狹隘
Z公司對(duì)成本管理定義狹隘，成本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中庫(kù)存商品一欄提供的總成本，除以年混凝土產(chǎn)量得到單位生產(chǎn)成本，成本構(gòu)成只有材料、人工和制造費(fèi)用三個(gè)基本成本項(xiàng)目，Z公司成本管理的對(duì)象即是這三個(gè)項(xiàng)目。其中，原材料主要是水泥、砂、石、粉煤灰、礦渣粉、外加劑，這些材料的價(jià)格隨著資源的減少逐年提高?；炷疗髽I(yè)的人工除技術(shù)人員以外主要是攪拌站現(xiàn)場(chǎng)工人和運(yùn)輸工人的薪酬，露天作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，隨著近年勞動(dòng)力成本不斷上漲，這種高強(qiáng)度崗位的工資更是逐年遞增，Z公司攪拌站工人的月工資從2010年的2000元左右上漲到了現(xiàn)在的3200元，漲幅高達(dá)60%，為了獲得市場(chǎng)份額，給予銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售額1%的提成，這也是人工的大額支出。所以，僅通過(guò)壓低原材料的價(jià)格、人工成本實(shí)現(xiàn)成本管理的效益，幅度已經(jīng)非常狹小，并且可能導(dǎo)致混凝土質(zhì)量的下降，給企業(yè)帶來(lái)額外的信用損失。
1.3環(huán)保成本居高不下
Z公司生產(chǎn)場(chǎng)地租用張家港某鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨河土地，介于商品混凝土生產(chǎn)的特殊性，原材料如砂石只能采用露天堆放的形式，日常生產(chǎn)也是露天操作，為了取水方便，生產(chǎn)場(chǎng)地緊靠河流。材料裝卸和混凝土生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的粉塵、噪聲和遺撒，攪拌站產(chǎn)生大量廢水，全部廢品大約占Z公司產(chǎn)成品的2.1%。Z公司對(duì)廢水并沒(méi)有采取徹底的凈化處理措施，一部分廢水直接排入臨河；對(duì)其他廢棄物的處理，大約花費(fèi)14元/立方米的處理成本，主要用于廢棄物的搜集、運(yùn)輸和裝卸，一方面花費(fèi)不小，另一方面沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的處理標(biāo)準(zhǔn)。不規(guī)范的環(huán)保措施致當(dāng)?shù)丨h(huán)境被破壞，Z公司每年需要與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)進(jìn)行額外溝通，每年繳納10萬(wàn)～20萬(wàn)元的村建設(shè)費(fèi)用，作為對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保補(bǔ)償費(fèi)，致使企業(yè)環(huán)保成本居高不下。
1.4壞賬成本及其負(fù)面效應(yīng)
Z公司由原有的建筑設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建，公司有7位長(zhǎng)期從事混凝土銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)豐富、客戶渠道穩(wěn)定的銷(xiāo)售人員，分別在本市楊舍、塘橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)洽談并銷(xiāo)售混凝土，公司在成立之初就有穩(wěn)定的客戶源，在本市混凝土市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。但是，混凝土市場(chǎng)整體供大于求，尤其是對(duì)生產(chǎn)普通商用混凝土的中小型企業(yè)完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員在銷(xiāo)售時(shí)，只是追求銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)算方式考慮較少，為了贏得市場(chǎng)份額，大部分銷(xiāo)售都在應(yīng)收結(jié)算方式下進(jìn)行。Z公司每年的銷(xiāo)售額在3600萬(wàn)元左右，其中80%以上為應(yīng)收賬款，賒銷(xiāo)份額中有70%左右為信譽(yù)較好的老客戶，另外30%為風(fēng)險(xiǎn)較大的新增客戶，所以公司每年都有較大金額成為拖欠款項(xiàng)，給企業(yè)帶來(lái)較高的風(fēng)險(xiǎn)。由于應(yīng)收款項(xiàng)收回的不確定性，《稅法》只允許按照5‰在稅前扣除壞賬準(zhǔn)備，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。Z公司為了規(guī)避壞賬入稅，財(cái)務(wù)部門(mén)采取賬外登記方式，在實(shí)際收到貨款時(shí)確認(rèn)并開(kāi)票，導(dǎo)致了巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，僅2012年年底，在稅收稽查中就被罰款80萬(wàn)元，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
1.5固定資產(chǎn)使用成本居高不下
混凝土企業(yè)除原材料以外，固定資產(chǎn)使用成本位居第二，主要包括設(shè)備及運(yùn)輸工具的折舊費(fèi)、日常修理費(fèi)、油耗、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等。由于混凝土企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中主要依賴攪拌站設(shè)備運(yùn)作及運(yùn)輸設(shè)備的輸送，混凝土的材料特性決定攪拌站設(shè)備損耗價(jià)值較大，尤其是管件等替換頻繁；成品的輸送都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依賴專業(yè)運(yùn)輸工具，運(yùn)輸油耗較大。中小混凝土企業(yè)有限的財(cái)務(wù)實(shí)力與固定資產(chǎn)的高損耗性矛盾，Z公司為了避免設(shè)備替換更新的高額支出，直接向運(yùn)輸設(shè)備供應(yīng)商租賃設(shè)備，租賃費(fèi)用居高不下，租賃設(shè)備帶來(lái)成本管理的兩個(gè)弊端：一方面，由于固定資產(chǎn)為非自有資產(chǎn)，對(duì)租賃固定資產(chǎn)不納入企業(yè)成本管理范疇，導(dǎo)致租賃設(shè)備的使用成本如日常維護(hù)費(fèi)等相比自有設(shè)備一直居高不下；另一方面，對(duì)租賃設(shè)備性質(zhì)判別不清，該作為融資租賃的資產(chǎn)沒(méi)有納入自有資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊成本無(wú)法納入損益中扣除，無(wú)法獲得稅收效益。
2Z公司加強(qiáng)成本管理的措施
2.1制定科學(xué)完善的成本管理制度
中小混凝土企業(yè)成本管理制度應(yīng)當(dāng)全面完善，具體成本管理制度的制定應(yīng)當(dāng)針對(duì)中小混凝土企業(yè)的特征包括以下方面：
（1）成本管理總則。具體包括成本管理制度的適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門(mén)和員工；成本管理制度實(shí)施的目標(biāo)：降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（2）成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。中小混凝土企業(yè)由于規(guī)模較小，生產(chǎn)流程與一般工業(yè)制造企業(yè)相比較為簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員一般在10人以下，獨(dú)立設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)會(huì)增加成本開(kāi)支。Z公司應(yīng)當(dāng)在已有會(huì)計(jì)人員中選定經(jīng)驗(yàn)豐富，來(lái)自生產(chǎn)一線的財(cái)務(wù)人員作為成本會(huì)計(jì)，并明確其崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)核算并管理企業(yè)成本。
（3）建立全過(guò)程的成本管理制度。主要包括成本預(yù)測(cè)制度，側(cè)重對(duì)供應(yīng)商、市場(chǎng)份額需求、每立方混凝土成本的預(yù)測(cè)；成本定額制度，具體包括材料消耗定額、工時(shí)定額、機(jī)修和替換件定額、廢品定額，水電定額、差旅費(fèi)等辦公費(fèi)定額，成本定額編制主要成員由生產(chǎn)主管、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、質(zhì)檢科等人員組成，成本定額主要核算辦法有：實(shí)際測(cè)量、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)推論、科學(xué)計(jì)算等；成本核算制度，主要包括成本核算基本方法的選擇以及成本核算流程；單項(xiàng)特殊項(xiàng)目成本管理制度，包括資金成本管理制度，主要針對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)立，固定資產(chǎn)成本管理制度；企業(yè)成本控制制度，包括資金、采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的成本控制；成本考核及責(zé)任追究制度，重點(diǎn)對(duì)定額的落實(shí)情況制定分項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。
（4）附則。以成本會(huì)計(jì)為主，成立成本中心，為各部門(mén)成本定額的完善和成本達(dá)額率的獎(jiǎng)賠的審核中心，成本中心負(fù)責(zé)對(duì)各成本定額的修訂，新產(chǎn)品的成本定額的測(cè)算和對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本結(jié)算之比來(lái)分析產(chǎn)品成本的增減情況，從而達(dá)到控制成本增長(zhǎng)，降本節(jié)耗，增加企業(yè)的效益的目的。
2.2全面定義“成本”定義，實(shí)施全面成本管理
Z公司在目前的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中體現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，具體表現(xiàn)為對(duì)材料、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等的審核，但是對(duì)混凝土商品的事前和事后管理比較欠缺，甚至是空白。因此，Z公司應(yīng)當(dāng)全面定義“成本”，實(shí)施全面成本管理。介于中小混凝土企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)做到以下幾個(gè)方面。
（1）“成本”為全面成本。成本不僅包括生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)是包括企業(yè)產(chǎn)品的全部構(gòu)成，除傳統(tǒng)制造企業(yè)的料工費(fèi)基本成本項(xiàng)目外，應(yīng)當(dāng)包括從混凝土的研發(fā)設(shè)計(jì)到售后所有的費(fèi)用項(xiàng)目。
（2）實(shí)施全面成本管理。第一，實(shí)施全員成本管理。Z公司成本管理中起主要作用的是會(huì)計(jì)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員，其余部門(mén)的人員只有在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)或薪酬結(jié)算時(shí)才與企業(yè)財(cái)務(wù)接觸。作為專業(yè)性很強(qiáng)的生產(chǎn)單位，公司成本的降低必須依賴于全體員工的參與，所以要做好全員參與成本管理的工作。全員應(yīng)當(dāng)涵蓋公司全體職工，包括：采購(gòu)人員，涉及原材料的采購(gòu)成本的降低；技術(shù)研發(fā)人員，通過(guò)混凝土研發(fā)、材料配比組合更新等獲得成本領(lǐng)先；質(zhì)檢人員，參與建立與實(shí)施公司質(zhì)量成本控制，減少由于質(zhì)量問(wèn)題給公司帶來(lái)的損失，特別是由于混凝土凝固特點(diǎn)不允許銷(xiāo)售退回帶來(lái)的沉沒(méi)成本；運(yùn)輸人員，商品混凝土的成本支出除原材料、固定成本以外，排列第三的是運(yùn)輸成本，運(yùn)輸人員操作關(guān)系到油耗、涉及混凝土凝固時(shí)間、混凝土損耗、混凝土與客戶交付等重要環(huán)節(jié)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人及日常工作人員，涉及普通水電等消耗。
第二，實(shí)施全過(guò)程成本管理。中小混凝土企業(yè)全面成本管理要做到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)全過(guò)程的成本管理。Z公司成本管理的薄弱環(huán)節(jié)是事前和事后成本管理薄弱。首先，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低產(chǎn)品成本，中小混凝土企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力比較薄弱，設(shè)計(jì)部門(mén)的工程師限于通過(guò)改變材料配比來(lái)降低成本，對(duì)于預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)等新產(chǎn)品目前還不具備研發(fā)和生成能力，企業(yè)每年應(yīng)當(dāng)從年度投資中拿出10%～25%與高校、科研院校建立合作關(guān)系，研發(fā)新型混凝土產(chǎn)品、新技術(shù)及工藝，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得成本領(lǐng)先。其次，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售人員要會(huì)同財(cái)務(wù)人員做好客戶信用分析與評(píng)估，盡量減少壞賬損失的發(fā)生；最后，是事后成本考評(píng)環(huán)節(jié)，Z公司應(yīng)當(dāng)建立成本考核指標(biāo)，特別是對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽訂年度成本責(zé)任落實(shí)合同，納入年度績(jī)效考核。
2.3加強(qiáng)環(huán)保成本管理
Z公司每年繳納給當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的環(huán)保費(fèi)用是一項(xiàng)額外的支出，支出并沒(méi)有改變環(huán)境污染的事實(shí)，形成了無(wú)效成本。
（1）規(guī)范治理。Z公司應(yīng)當(dāng)按照正規(guī)的建筑行業(yè)企業(yè)環(huán)境管理規(guī)定，規(guī)范治理生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)境污染，減少消除對(duì)周邊居民及其他企業(yè)的環(huán)境影響。公司應(yīng)當(dāng)在企業(yè)每年的預(yù)算支出中規(guī)定定額的環(huán)境治理費(fèi)用，用于治理混凝土生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生粉塵、噪聲、廢水三大主要污染物，如攪拌機(jī)外設(shè)立攪拌棚、車(chē)輛清洗處設(shè)立專門(mén)的沉淀池等。
（2）加大對(duì)廢舊物資的利用。對(duì)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中造成的遺撒、原材料如水泥的現(xiàn)場(chǎng)殘料、沉淀池的生產(chǎn)廢水應(yīng)當(dāng)立即回收和再利用，即降低了材料的損耗，提高了混凝土的產(chǎn)出率，又減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用。
（3）研發(fā)低耗能產(chǎn)品。通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色環(huán)?；炷?，降低混凝土對(duì)水泥、砂石、水的大量消耗，另外，在產(chǎn)品中使用減水率高混凝土減水劑、凝固材料等，減少耗用和污染。
2.4降低壞賬損失
Z公司成本中心應(yīng)當(dāng)定期，至少每季度一次與所有銷(xiāo)售人員進(jìn)行客戶信用分析。對(duì)每位銷(xiāo)售人員賒銷(xiāo)形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，將應(yīng)收款項(xiàng)的回收情況分季度進(jìn)行公布，并列入銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售質(zhì)量的考評(píng)范圍，避免銷(xiāo)售人員片面追求銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，忽略應(yīng)收結(jié)算帶來(lái)的壞賬損失，從銷(xiāo)售源頭控制不良應(yīng)收賬款的形成。另外，對(duì)所有的應(yīng)收賬款，輸入財(cái)務(wù)軟件，做好賬齡分析，建立客戶信用檔案，對(duì)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的客戶，一般為一年以上，停止合作關(guān)系。再次，每年預(yù)算支出應(yīng)收賬款管理費(fèi)用，如催收過(guò)程中的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、訴訟費(fèi)等，加快資金的回收，減少資金成本。
2.5加強(qiáng)固定資產(chǎn)成本管理
（1）做好固定資產(chǎn)的定期維護(hù)管理，延長(zhǎng)使用壽命。實(shí)行定機(jī)定人的制度，每臺(tái)攪拌車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛都有固定操作人員負(fù)責(zé)，分別對(duì)每個(gè)種類設(shè)備制訂月維修費(fèi)、替換件品種和數(shù)量、油耗、電耗定額，并將每臺(tái)機(jī)械月耗在施工現(xiàn)場(chǎng)公布，直接與“既定人”的工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤。
（2）準(zhǔn)確判別租入設(shè)備的租賃性質(zhì)。對(duì)于租賃期限達(dá)到機(jī)械使用壽命75%、租賃期滿有購(gòu)買(mǎi)選擇權(quán)等符合融資租賃性質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷，納入自有資產(chǎn)核算范疇，每月按照自有資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提，并獲得納稅收益。
（3）準(zhǔn)確使用固定資產(chǎn)折舊方法?；炷疗髽I(yè)的固定資產(chǎn)，主要是機(jī)器及運(yùn)輸工具，常年在高強(qiáng)度，強(qiáng)震動(dòng)下操作，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)使用加速折舊方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，加快投資的回收，獲得資金的時(shí)間價(jià)值和稅收效益。
從當(dāng)前商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，能耗過(guò)高是最為主要的問(wèn)題，采用綠色生產(chǎn)及管理模式，已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。
一、當(dāng)前商品混凝土生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
一是不符合環(huán)保要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，容易出現(xiàn)噪聲超標(biāo)、粉塵超標(biāo)及廢水超標(biāo)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響的周邊環(huán)境，給居民的生活及健康帶來(lái)不良的影響。二是綠色面積過(guò)少。從商品混凝土生產(chǎn)廠家來(lái)看，主要存在著綠化面積過(guò)少的問(wèn)題，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)污水亂排亂放，飛塵四處飛，生產(chǎn)設(shè)備又臟又臭。對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，有損于城市形象。三是生產(chǎn)技術(shù)落后。特別是一些規(guī)模小的企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)差，能耗高，對(duì)廢棄資源缺乏有效地綜合利用。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物，缺乏有效地處理和再利用，給環(huán)境造成了嚴(yán)重的威脅。
二、商品混凝土攪拌站的綠色生產(chǎn)
商品混凝土的綠色生產(chǎn)是指在商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，從材料的選擇、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)機(jī)供應(yīng)等流程入手，采用全封閉式混凝土攪拌站綠色生產(chǎn)模式，確?？刂葡到y(tǒng)的符合環(huán)保性、自動(dòng)化、節(jié)能性的要求。
（一）做好廠區(qū)的綠化
在商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，必須從環(huán)保的角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行綠化處理。在進(jìn)行布局時(shí)，要與生活區(qū)域相分離，并對(duì)地面坡度及水流線路進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)攪拌站的生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及四周的一定范圍進(jìn)行綠化，做好綠化樹(shù)種的選擇，確保攪拌站常年都有綠色，從而達(dá)到綠化、美化、降塵的目的。特別是對(duì)攪拌站內(nèi)部的交通路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保車(chē)輛得到科學(xué)合理地分流，確保車(chē)輛行駛的通暢與安全，減少車(chē)輛的消耗和污染。
（二）做好除塵降噪處理
一是使用隔音降噪的材料。為了確保有效地除塵降噪，在進(jìn)攪拌站進(jìn)行全封閉時(shí)，可以使用隔音空心磚及輕鋼結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)線能夠在全封閉的狀態(tài)中安全高效地運(yùn)行。二是選用有效的收塵裝置。在料場(chǎng)周?chē)龊盟茉O(shè)置，并在頂棚上做好噴水設(shè)置，采用噴水降塵的途徑，使噪音得到有效地降低，將粉塵的排放量盡量地減少。這樣不僅可以增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，而且可以有效地保護(hù)周邊環(huán)境，增強(qiáng)商品的環(huán)保性。
（三）做好廢棄物的回收
在進(jìn)行商品混凝土生產(chǎn)時(shí)，要設(shè)計(jì)好混凝土料漿的回收系統(tǒng)。采用砂石分離機(jī)，對(duì)建筑垃圾中的料漿與砂石進(jìn)行分離。對(duì)于分離出來(lái)的砂石作為生產(chǎn)混凝土的原料進(jìn)行回收處理，而分離出來(lái)的廢料漿，可以再次進(jìn)行攪拌，將其中的有效成分得到充分地利用。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，每生產(chǎn)100立方的混凝土就會(huì)產(chǎn)生1.6噸的建筑垃圾，其中含有砂石l噸，所含的水泥、粉煤等物質(zhì)0.4噸。以產(chǎn)量50萬(wàn)立方米攪拌站為例，全年可以回收的砂石可以達(dá)到5000噸，可以回收粉煤灰、水泥等2000噸。
（四）做好廢水利用、雨水收集及生產(chǎn)節(jié)電處理
一是廢水利用及雨水收集。在進(jìn)行廢水循環(huán)利用建設(shè)時(shí)，對(duì)于清洗設(shè)備的污水和沖洗場(chǎng)地廢水經(jīng)過(guò)沉淀處理，可以重復(fù)地利用。同時(shí)，還要修建雨水回收系統(tǒng)，將收集起來(lái)的雨水作為商品混凝土的生產(chǎn)用水，以此節(jié)約水資源的消耗。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，廢水循環(huán)利用系統(tǒng)年節(jié)省用水量可達(dá)到少對(duì)水資源的消耗，每年可以節(jié)省的水量達(dá)到1.5萬(wàn)噸，可以減少300噸固體垃圾，每年可以節(jié)約排污費(fèi)、垃圾處理費(fèi)在20萬(wàn)元以上。從雨水回收系統(tǒng)來(lái)看，可以回收的雨水達(dá)到2.3萬(wàn)噸，可以生產(chǎn)16萬(wàn)立方米的綠色混凝土。二是做好生產(chǎn)節(jié)電處理。使用具有較強(qiáng)節(jié)電作用的補(bǔ)償裝置，從而能夠獲得良好的節(jié)電效果，使設(shè)備的使用效率大大地提高，延長(zhǎng)使用壽命。
（五）采用綠色生產(chǎn)技術(shù)
一是做好綠色選材。對(duì)工業(yè)廢渣、石屑等原材料進(jìn)行選用，并對(duì)再生混凝土骨料等資源進(jìn)行再利用。二是采用綠色設(shè)計(jì)。以耐久性為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)混凝土產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)出的混凝土具有較高性能，而不能夠以強(qiáng)度為出發(fā)點(diǎn)，從而提高綠色混凝土的使用壽命，降低維修費(fèi)用，節(jié)約資源。三是采用綠色生產(chǎn)。
在商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，采用環(huán)保型的攪拌站管理系統(tǒng)，建設(shè)花園式廠站，盡可能地減少粉塵，降低噪音污染，想方設(shè)法地降低混凝上生產(chǎn)過(guò)程中的電量。在商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢棄料進(jìn)行回收利用，從而盡可能地減少排放量。四是做好綠色供應(yīng)。規(guī)范商品混凝土運(yùn)輸、采送過(guò)程，最大可能地調(diào)動(dòng)使用效率，從而減少水泥、砂石和等原材料的浪費(fèi)。
三、采用現(xiàn)代管理方式
一是對(duì)多個(gè)模塊進(jìn)行有效地整合。對(duì)材料稱重、庫(kù)存、銷(xiāo)售、試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)等方面的管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的有效整合，改變過(guò)去單兵奮戰(zhàn)的狀態(tài)，大大提高生產(chǎn)效率，有效地降低油耗和電耗，大量地減少人力、物力和財(cái)力。還可以將GPS系統(tǒng)安裝在運(yùn)輸設(shè)備上。
二是采用能耗定額管理。利用審計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗情況進(jìn)行分析，并制定出綠色混凝土能耗定額管理方法，對(duì)節(jié)能、組織、管理指標(biāo)、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行細(xì)化，并給混凝土生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行能耗定額管理，以降低企業(yè)的能耗，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三是采用綠色生產(chǎn)管理辦法。要立足綠色生產(chǎn)，通過(guò)編制綠色生產(chǎn)管理制度，從而加速綠色生產(chǎn)的進(jìn)度，使管理模式符合綠色混凝土的特點(diǎn)，從而確保商品混凝土生產(chǎn)得到順利地進(jìn)行?？梢圆捎眯羌?jí)評(píng)價(jià)的方式，對(duì)所屬的攪拌站進(jìn)行星級(jí)點(diǎn)評(píng)，制定出星級(jí)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠促使混凝土的綠色生產(chǎn)順利地運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)每月的綠色混凝土生產(chǎn)進(jìn)行檢查通報(bào)，以此確保公司綠色混凝土生產(chǎn)的順利實(shí)施。
四是做好環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。積極參加環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品綠色認(rèn)證，嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求加強(qiáng)自身建設(shè)，促使商品混凝土的配制、生產(chǎn)等整個(gè)過(guò)程都與環(huán)保的要求相符合，從而減少商品混凝土生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和危害。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在生產(chǎn)商品混凝土的過(guò)程中，必須采用綠色環(huán)保的生產(chǎn)模式，做好廠區(qū)的綠化，加強(qiáng)除塵降噪處理，采用廢棄物的回收，做好廢水利用、雨水收集及生產(chǎn)節(jié)電處理，采用綠色生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)多個(gè)模塊進(jìn)行有效地整合，采取能耗定額管理，不斷降低生產(chǎn)能耗，以達(dá)到生態(tài)環(huán)保的要求。
中圖分類號(hào)：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
技術(shù)質(zhì)量管理是攪拌站管理的核心工作之一，是保證攪拌站產(chǎn)品出廠質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理，同時(shí)也是站點(diǎn)立足市場(chǎng)的根本。
1、現(xiàn)狀分析
1.1、高層管理者對(duì)混凝土質(zhì)量的認(rèn)知程度
由于籌建商品混凝土攪拌站的門(mén)檻低，大多數(shù)攪拌站的投資人或高層管理者對(duì)混凝土的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)知和重視。
1.2、專業(yè)人才的缺乏
商品混凝土的快速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，已嚴(yán)重影響到混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)各個(gè)地區(qū)對(duì)混凝土企業(yè)的技術(shù)人員要求不同，針對(duì)混凝土企業(yè)質(zhì)量控制的核心部門(mén)試驗(yàn)室的人員配備也不同。目前有好多混凝土企業(yè)就連這最低最基本的要求都不能滿足。試驗(yàn)室主任兼職掛靠現(xiàn)象較多，有的試驗(yàn)員沒(méi)干兩年，就被新成立的混凝土企業(yè)挖走做其中還包括試驗(yàn)室主任；有的混凝土企業(yè)試驗(yàn)室從來(lái)不做試配，配合比可能從別的公司抄襲或是從上一家企業(yè)帶過(guò)來(lái)，甚至一套混凝土基準(zhǔn)配合比能用好幾年。由于缺乏試驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累和對(duì)本公司原材料的必要了解，面對(duì)原材料、天氣、溫度和工程特點(diǎn)的變化，試驗(yàn)室主任無(wú)法對(duì)施工配合比做出相應(yīng)的調(diào)整，更談不上合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理了。試驗(yàn)室主任都是這樣，更何況其他試驗(yàn)員和參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的其他人員了。
1.3、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理薄弱
在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)混凝土企業(yè)的大多數(shù)人都認(rèn)為混凝土質(zhì)量的管理和控制是試驗(yàn)室的事情，跟他們關(guān)系不大。在實(shí)際的混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量的控制與管理和企業(yè)的每一位員工息息相關(guān)。如，長(zhǎng)時(shí)間未對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定而引起的計(jì)量誤差較大、材料員將材料入錯(cuò)庫(kù)、調(diào)度開(kāi)錯(cuò)任務(wù)單、操作員輸錯(cuò)配合比、駕駛員送錯(cuò)工地等等，都是一點(diǎn)小小的疏忽，但對(duì)混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)就可能是一場(chǎng)嚴(yán)重的災(zāi)難，有的可能因此而關(guān)門(mén)。所以，加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，要遠(yuǎn)比事后檢驗(yàn)有效和有意義的多。
1.4、施工過(guò)程中的管理混亂
混凝土的施工與澆筑，一般均由施工單位來(lái)完成，按說(shuō)和混凝土生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系不大，殊不知，在混凝土的施工過(guò)程中如果不加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，可能會(huì)引起很多質(zhì)量糾紛。因?yàn)榛炷林皇前氤善罚枰┕挝缓侠淼臐仓?、振搗與養(yǎng)護(hù)才能成為我們看到的建筑物或構(gòu)筑物。多數(shù)施工單位存在轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象，到實(shí)際混凝土的施工，都是由不懂技術(shù)的進(jìn)城務(wù)工人員（農(nóng)民工）來(lái)完成的。加上現(xiàn)在處于大建設(shè)時(shí)期，各地都存在不同的用工荒，使得現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。其在混凝土的施工過(guò)程中，加水現(xiàn)象十分普遍和嚴(yán)重，有時(shí)混凝土罐車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)先加水再施工，否則就退貨；由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，混凝土過(guò)早的發(fā)生碳化現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響到混凝土的耐久性，大大降低了建筑物的安全性。
2、商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理措施
2.1、合同簽訂階段
合同的簽訂要在國(guó)家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、施工技術(shù)要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應(yīng)及時(shí)遞交給有關(guān)部門(mén)作為生產(chǎn)和銷(xiāo)售的依據(jù)。
2.2、原材料的采購(gòu)
進(jìn)入攪拌站待加工的所有原材料都要從具有經(jīng)營(yíng)許可證和合格證的廠家購(gòu)買(mǎi)，質(zhì)檢人員要對(duì)進(jìn)廠的原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，禁止質(zhì)量不合格的原材料流入攪拌站，影響商品混凝土的質(zhì)量。水泥要挑選經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的水泥生產(chǎn)廠家，必須選用硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)廠時(shí)要進(jìn)行抽樣檢查，生產(chǎn)混凝土前還要按批測(cè)定混凝土的凝結(jié)時(shí)間和強(qiáng)度，同時(shí)定期檢查混凝土的穩(wěn)定性和與外加劑的相容性。購(gòu)買(mǎi)的砂石材料品質(zhì)好，一般來(lái)說(shuō)，大粒徑的砂石材料能有效提高混凝土強(qiáng)度，但是購(gòu)買(mǎi)成本比較大，因此可以適當(dāng)降低水泥和外加劑的用量，降低總的生產(chǎn)成本。一般砂石材料經(jīng)過(guò)目測(cè)合格后可以進(jìn)廠，進(jìn)廠后需要測(cè)定砂子和碎石的粒度、泥質(zhì)含量、堆積密度和壓碎程度等指標(biāo)。通常商品混凝土的生產(chǎn)需要使用飲用水進(jìn)行攪拌處理，此外，還要定期分批量檢驗(yàn)生產(chǎn)出的混凝土強(qiáng)度，確?；炷恋氖褂脡勖Ｍ饧觿┖偷V物摻合劑的生產(chǎn)廠家也必須是經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)定的廠家，每批貨物進(jìn)廠時(shí)也都要進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢測(cè)?；炷辽a(chǎn)最重要的就是要解決好外加劑、礦物摻合劑和水泥三者的適應(yīng)性問(wèn)題。這就需要對(duì)每批進(jìn)廠的水泥進(jìn)行適應(yīng)性檢驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)，混凝土生產(chǎn)商應(yīng)盡量跟固定的原料生產(chǎn)商進(jìn)行合作，減少適應(yīng)性檢測(cè)的程序和時(shí)間，提高混凝土的生產(chǎn)效率，同時(shí)也能保證混凝土的質(zhì)量。
2.3、合理控制混凝土配合比
混凝土生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)就是混凝土配合比的設(shè)計(jì)。配合比的確定需要通過(guò)試配得到，對(duì)技術(shù)人員有很高的要求。在進(jìn)行試配前，要了解水泥、外加劑和砂石材料的有關(guān)指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)大致確定出水灰比例。然后進(jìn)行逐個(gè)試配，當(dāng)實(shí)驗(yàn)所得的混凝土符合施工質(zhì)量要求時(shí)就說(shuō)明配比完成了。配比完成后，還需要對(duì)混凝土配合比進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，確保商品混凝土能在實(shí)際中應(yīng)用。此外，還需要對(duì)得到的混凝土產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查。
2.4、建立健全相關(guān)制度
質(zhì)量管理一方面依靠健全的制度，明確規(guī)定各部門(mén)、各崗位對(duì)混凝土質(zhì)量的責(zé)任，理順關(guān)系，分清職責(zé)，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的規(guī)范化和精細(xì)化。對(duì)于新建廠站，公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)因建站時(shí)間短準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有進(jìn)行管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化宣貫后的考核，廠站技術(shù)科僅按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)對(duì)人員要求，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，使得各崗位職責(zé)不明確，過(guò)程管控存在漏洞。新建廠站對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，過(guò)分依賴技術(shù)科對(duì)質(zhì)量的管理。
2.5、全面落實(shí)執(zhí)行力度
執(zhí)行必須要得到站領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同重視，從廠站管理全局出發(fā)才能得到全面的落實(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織質(zhì)量管理工作，將管理要求與要點(diǎn)分解到各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任劃分并落實(shí)。在質(zhì)量管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)更需要發(fā)揮督導(dǎo)職能，加強(qiáng)反饋與溝通協(xié)調(diào)，定期將質(zhì)量管理的工作開(kāi)展情況在工作例會(huì)上總結(jié)，樹(shù)立榜樣，同時(shí)要突出反面典型帶來(lái)的損失，從而獲得員工的認(rèn)同。
2.6、加強(qiáng)試驗(yàn)部門(mén)的重視，做好試驗(yàn)室配合比的試配工作
試配工作是質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積淀。不是單純的達(dá)到工作性，達(dá)到質(zhì)量要求就算是試配完成了。其實(shí)不然，試配不僅僅要達(dá)到以上兩點(diǎn)要求，還要進(jìn)行各種優(yōu)化，比對(duì)，分析，最終達(dá)到數(shù)據(jù)重現(xiàn)性頻率高，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作中性能穩(wěn)定，這才稱其為試配完成。
2.7、加強(qiáng)對(duì)外加劑的檢測(cè)管理
在商品混凝土攪拌過(guò)程中，添加外加劑可以很好地改變水泥混凝土的質(zhì)量，提高凝固效果。目前，仍不斷地對(duì)外加劑的功能，以及品種進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此商品混凝土生產(chǎn)廠商，應(yīng)該及時(shí)掌握各種外加劑的配比以及性能。值得注意的是，在商品混凝土攪拌過(guò)程中添加減水劑時(shí)，需要注意外界環(huán)境氣溫的變化對(duì)減水劑的影響；同時(shí)，坍落度也受到環(huán)境溫度的一定影響。尤其是在夏季，一天當(dāng)中溫差變化相對(duì)較大，所以要密切觀察商品混凝土出口坍落度在溫度影響下的改變狀況。坍落度溫度變化大時(shí)，可采取適當(dāng)加大減水劑的用量，以便提高商品混凝土的質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
攪拌站內(nèi)產(chǎn)出的混凝土是半成品，其還需要經(jīng)過(guò)處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的過(guò)程是混凝土成品生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵，關(guān)系著混凝土成品的質(zhì)量和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要注重?cái)嚢枵緝?nèi)混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，明確企業(yè)的管理理念，同時(shí)要使用新技術(shù)和新的管理模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，同時(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對(duì)于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以混凝土是在整個(gè)工程中顯得尤為重要，混凝土的關(guān)鍵控制點(diǎn)在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是重中之重的事情。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，同時(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的步伐在加大，尤其是高速公路與高鐵的飛速發(fā)展，對(duì)于混凝土的要求量也在猛增，然而混凝土的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以混凝土是在整個(gè)工程中顯得尤為重要，混凝土的關(guān)鍵控制點(diǎn)在混凝土攪拌站，控制好混凝土攪拌站對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是重中之重的事情。
一、混凝土的質(zhì)量要求
混凝土質(zhì)量要求是一種綜合性的管理要求，依據(jù)工程特色，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅對(duì)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)提出明確要求，具有相應(yīng)的變形功能、耐久性等，并且在施工過(guò)程中還需混凝土具有和易性?；炷潦怯伤唷⑺?、細(xì)骨料、粗骨料、外加劑、摻合料，按份額合作，經(jīng)過(guò)均勻拌制，振搗密實(shí)成型及維護(hù)硬化而成的人工石材。影響混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素是水泥強(qiáng)度和水灰比，要操控好混凝土質(zhì)量，最重要的是操控好水泥和混凝土的水灰比兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。此外，影響混凝土強(qiáng)度還有其它因素。粗骨料對(duì)混凝土強(qiáng)度也有影響，當(dāng)石質(zhì)強(qiáng)度持平時(shí)，碎石表面比卵石表面粗糙，它與水泥砂漿的粘結(jié)性比卵石強(qiáng)，當(dāng)水灰比持平或合作比相同時(shí)，兩種資料制造的混凝土，碎石的混凝土強(qiáng)度比卵石強(qiáng)。因而我們通常對(duì)混凝土的粗骨料操控在3.2cm擺布，細(xì)骨料品種對(duì)混凝土強(qiáng)度影響程度比粗骨料小，所以混凝土公式內(nèi)沒(méi)有反映砂種柔效，但砂的質(zhì)量對(duì)混凝土質(zhì)量也有必定的影響。因而，砂石質(zhì)量必須契合混凝土各標(biāo)號(hào)用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。預(yù)拌混凝土的砂石質(zhì)量通常由廠家自行操控，施工單位的技術(shù)人員應(yīng)有計(jì)劃性的親臨出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同監(jiān)督把關(guān)，尤其是在新舊料交替，雨雪氣候改變較大時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率及時(shí)調(diào)整水灰比，以確?；炷梁献鞅龋荒馨言囼?yàn)配比與施工配比混為一談?；炷翉?qiáng)度只要在溫度、濕度條件下才干確保正常開(kāi)展，應(yīng)按施工規(guī)范的規(guī)定予在維護(hù)、氣溫凹凸對(duì)混凝土強(qiáng)度開(kāi)展有必定的影響。冬天要保溫防凍害，夏日要防暴曬脫水。現(xiàn)冬天施工通常采納歸納蓄熱法及蒸養(yǎng)法。
二、攪拌站的質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
1、合同簽訂階段
合同的簽訂要在國(guó)家和地方法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，一切合同的簽訂首先必須要符合法律法規(guī)的要求。在此條件下，還要了解客戶的需要和愿望，明確施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、施工技術(shù)要求和施工的可行性。完成合同簽訂之后，應(yīng)及時(shí)遞交給有關(guān)部門(mén)作為生產(chǎn)和銷(xiāo)售的依據(jù)。
2、原材料的質(zhì)量控制
建立原材料質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，試驗(yàn)檢測(cè)次數(shù)、頻率嚴(yán)格按照專用技術(shù)規(guī)范和相關(guān)國(guó)家規(guī)范的要求進(jìn)行，杜絕不合格材料入場(chǎng)。原質(zhì)量控制程序圖（圖1）。建立原材料質(zhì)量預(yù)警機(jī)制。當(dāng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)原材料的質(zhì)量有下降的趨勢(shì)時(shí)，立即與廠家取得聯(lián)系，查找原因并加以整改。與廠家建立對(duì)話機(jī)制。廠家的設(shè)備檢修安排原材料變化等情況能即及時(shí)掌握，并及時(shí)安排調(diào)整。要不定時(shí)的對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行抽檢，防止由于環(huán)境、天氣等原因?qū)υ牡挠绊憽?/p>
3、施工配合比的控制
施工配合比在混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是非常重要的一項(xiàng)，由于攪拌機(jī)的計(jì)量存在一定的誤差，原材料的不穩(wěn)定，粗細(xì)骨料的含水率變化大等原因，導(dǎo)致混凝土的施工配合不好控制，直接影響混凝土的性能質(zhì)量，所以要制定拌合程序控制程序圖，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。（見(jiàn)圖2）
4、混凝土攪拌站的維護(hù)與校核
混凝土攪拌機(jī)經(jīng)過(guò)大負(fù)荷或長(zhǎng)時(shí)間的使用，攪拌機(jī)的計(jì)量系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，若誤差過(guò)大直接影響到混凝土的坍落度、擴(kuò)展度、含氣量強(qiáng)度等。對(duì)混凝土的質(zhì)量有很大的影響，為解決混凝土攪拌設(shè)備計(jì)量不準(zhǔn)確，要克服這種隱患，必須對(duì)生產(chǎn)稱量系統(tǒng)保持時(shí)刻關(guān)注，牢固各種物料稱的支架，減少與振動(dòng)設(shè)備對(duì)其產(chǎn)生的影響等。對(duì)攪拌機(jī)的校準(zhǔn)制定了以下對(duì)策，見(jiàn)下圖。
5、混凝土攪拌工藝的控制
混凝土在拌制過(guò)程中，原材料的投放順序，混凝土的攪拌時(shí)間對(duì)混凝土的影響都非常大，在混凝土的攪拌工藝上存在一些困難，例如：攪拌過(guò)程中，同樣的原材料、環(huán)境，新拌混凝土的性能就有所差別。這些都跟投料順序、攪拌時(shí)間，粗細(xì)骨料的含水率等有關(guān)，所以要嚴(yán)格的控制攪拌工藝，為此制訂了以下方法：確定投料順序，混凝土的攪拌工藝主要是指投料順序及攪拌時(shí)間的控制，加料順序應(yīng)嚴(yán)格控制：細(xì)集料、膠凝材料、外加劑，拌合均勻后再加入粗集料，最后加水，混凝土應(yīng)攪拌均勻，顏色一致。確定攪拌時(shí)間，高性能的混凝土的攪拌時(shí)間較普通混凝土攪拌時(shí)間要延長(zhǎng)，攪拌時(shí)間必須通過(guò)試驗(yàn)確定80秒到90秒。查找混凝土攪拌電流和混凝土的工作性有關(guān)系，攪拌機(jī)的攪拌電流在一定程度上反映了混凝土坍落度的大?。夯炷恋奶涠却?，攪拌阻力小，攪拌電流就小；混凝土的坍落度小，攪拌阻力大，攪拌電流就大，所以攪拌電流在一定程度上可以作為控制混凝土工作性的依據(jù)，借助攪拌電流控制。
6、混凝土的運(yùn)輸
混凝土的運(yùn)輸也是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵，在運(yùn)輸過(guò)程中混凝土罐車(chē)的轉(zhuǎn)速不能快也不能慢，過(guò)快過(guò)慢都會(huì)影響混凝土的質(zhì)量，混凝土罐車(chē)的轉(zhuǎn)速一般為10轉(zhuǎn)/分鐘左右。罐車(chē)到澆筑現(xiàn)場(chǎng)不宜直接放料，應(yīng)是罐車(chē)的罐反轉(zhuǎn)30秒左右，使得混凝土均勻?；炷恋綕仓F(xiàn)場(chǎng)不宜等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。
三、進(jìn)行完善管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理
公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康發(fā)展，就必須要完善公司的管理制度。能夠廣泛征集員工和客戶的定見(jiàn)，及時(shí)修正公司辦理中不合理的要素；完善部門(mén)的分工方針，各司其職的一起加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督與協(xié)作。此外，還要做到：進(jìn)步采購(gòu)人員對(duì)原材料的辨識(shí)度，盡量做到原材料無(wú)廢棄；加強(qiáng)對(duì)拌和站內(nèi)運(yùn)用設(shè)備的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，延伸設(shè)備運(yùn)用壽命；進(jìn)步試驗(yàn)人員的本質(zhì)，削減試驗(yàn)用時(shí)。計(jì)算機(jī)技術(shù)現(xiàn)已遍及應(yīng)用到各個(gè)職業(yè)的辦理當(dāng)中，使用信息技術(shù)完結(jié)拌和站內(nèi)的現(xiàn)代化辦理是進(jìn)步出產(chǎn)功率和辦理質(zhì)量的有效途徑。計(jì)算機(jī)能夠精確完結(jié)拌和站內(nèi)的各項(xiàng)操作和辦理，比方計(jì)算機(jī)能夠完結(jié)出產(chǎn)辦理、設(shè)備辦理、信息錄入和差錯(cuò)測(cè)算，這既能有效進(jìn)步出產(chǎn)功率，削減人員投入，又能精確反映拌和站內(nèi)的各種信息，然后完結(jié)大規(guī)模辦理，下降出產(chǎn)成本，為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
攪拌站內(nèi)產(chǎn)出的混凝土多半是半成品，尚還需要經(jīng)過(guò)處理才能正式投入工程使用。但是攪拌站內(nèi)混凝土生產(chǎn)的過(guò)程是混凝土成品生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵，關(guān)系著混凝土成品的質(zhì)量和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要注重?cái)嚢枵緝?nèi)混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，明確企業(yè)的管理理念，同時(shí)要使用新技術(shù)和新的管理模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。技術(shù)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。注重技術(shù)管理，提高管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巾也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，只有注重工程項(xiàng)目技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
1 主要專業(yè)施工技術(shù)管理內(nèi)容
1.1 鋼筋工程
1.1.1 平臺(tái)樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點(diǎn)扎牢，綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。
樓板上下排鋼筋之間應(yīng)放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡(jiǎn)體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來(lái)控制混凝土保護(hù)層。
1.1.2 柱或梁中的箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點(diǎn)可成梅花或交錯(cuò)扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯(cuò)布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯(cuò)布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點(diǎn)上.
1.1.3 懸臂板和排口的上部鋼筋應(yīng)位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應(yīng)用支架撐起固定。
1.2 模板工程。本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺(tái)則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門(mén)架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置足夠的臨時(shí)固定設(shè)施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對(duì)拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
1.3 混凝土工程
1.3.1 每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運(yùn)輸——人力小車(chē)——澆筑點(diǎn)。接下去則采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——樓層布料機(jī)——澆筑點(diǎn)。
1.3.2 泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長(zhǎng)度與水平輸送管長(zhǎng)度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過(guò)彎管朝上輸送，垂直輸送管通過(guò)管道井向上傳送，井壁每隔2m放預(yù)埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進(jìn)管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設(shè)置在攪拌機(jī)卸料VI處。澆筑時(shí)設(shè)置布料機(jī)，設(shè)置點(diǎn)用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺(tái)，平臺(tái)處支撐須加強(qiáng)。
1.4 垂直運(yùn)輸機(jī)械及設(shè)備。 垂直運(yùn)輸機(jī)械最大的服務(wù)工作量，在上部結(jié)構(gòu)施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運(yùn)送內(nèi)外墻體材料、地坪、門(mén)窗等裝飾有關(guān)材料，在下部主要運(yùn)送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為lOOm的QTZ280附著式塔吊、一臺(tái)附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺(tái)。
塔吊主要用于結(jié)構(gòu)施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風(fēng)雪和自身技術(shù)參數(shù)影響時(shí)，高速井架和施工電梯作預(yù)備使用。
每一個(gè)主樓設(shè)置3—4個(gè)施工活絡(luò)鋼平臺(tái)，與塔吊配臺(tái)使用，將樓層中大量模板，配套件等經(jīng)整形清理后在保證質(zhì)量的前提下翻運(yùn)到上部施工層中去繼續(xù)使用，以減少周轉(zhuǎn)材料的消耗，提高機(jī)械和J用率和改善場(chǎng)容。
2 建筑施工技術(shù)管理的主要途徑
2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。
要建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn).技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸，通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2000余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測(cè)50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)元。
(2)、水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過(guò)試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開(kāi)裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬(wàn)多元累計(jì)節(jié)約32萬(wàn)多元。
(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬(wàn)余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新
自公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專門(mén)派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看。從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來(lái)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在今年下半年以來(lái)，在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆](méi)有那多時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對(duì)比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問(wèn)題
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
三、來(lái)年工作計(jì)劃
1、xx年重點(diǎn)工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)該工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作，對(duì)首先開(kāi)盤(pán)的“城中央”工程4、5號(hào)樓的施工計(jì)劃也在編制過(guò)程中。
2、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃
最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
攪拌站年終工作總結(jié)二：轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配
生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
