時間：2022-08-19 11:25:43
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三、結合“五四”，召開青年座談會。通過黨總支和監(jiān)事會局領導與青年同志的座談，搭建思想交流平臺，引導青年同志認清形勢、堅定信心。
四、繼續(xù)在監(jiān)事會青年范圍內(nèi)推動“根在基層”調研實踐活動。將其與團支部主題團日活動相結合，力圖把“走進央企博物館”主題活動系列化、品牌化，引導青年通過深入基層、了解基層的實踐中不斷學習、不斷增長才干。2011年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進行參觀、調研。
五、舉辦新入職公務員見面交流會。創(chuàng)新活動形式，幫助新入圍公務員展示風采，增進了解。邀請過往優(yōu)秀的青年公務員做經(jīng)驗介紹，圍繞工作、學習和生活，促進新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會大家庭中。
六、力爭與委內(nèi)廳局開展一次青年沙龍或座談會形式的聯(lián)誼活動，促進青年間的交流溝通。
七、豐富文體活動。繼續(xù)開展羽毛球活動，使之成為監(jiān)事會團支部的一個體育娛樂教育陣地。
八、做好2011年度“最具活力團支部”的爭創(chuàng)工作。積極提交爭創(chuàng)工作計劃，按照工作計劃為指引開展監(jiān)事會團支部全年工作，迎接年底直屬機關團委的對照檢查。
1、結合黨委開展的“三個一流”主題活動，夯實團支部各項管理基礎，加強團組織建設，切實加強團干意識教育活動，深入學習，不斷提高自身綜合素質，提高工作能力，全面促進支部工作順利進行。
2、結合支部08年工作安排，定期召開團干例會，通過團干部例會傳達廠部、團委及車間各項工作精神，交流工作經(jīng)驗，討論工作計劃，指明團支部的工作方向，提出團支部的具體工作要求。
3、結合支部實際情況，強化加強支部各項制度的落實，認真做好團干出席例會、組織活動、參加黨課及其他學習等記錄，嚴格按制度執(zhí)行，促進各團干積極做好表率作用。
二、深入開展各項培訓，密切關注青工的思想、工作和學習，為青工創(chuàng)造條件。
1、召開大學生座談會，及時了解團員青年心(本文來自，轉載請注明)理變化，掌握團員青年工作動態(tài)。團總支定期召開大學生座談會，邀請車間領導與剛進廠大學生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到xx這個大集體中來，更快地適應新的崗位，也為車間做好對新進人員的培訓、教育工作打下了扎實地基礎。
2、發(fā)揮團組織作用，不斷為青工提供學習的平臺。由于近兩年新進廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團員青年而言，提高工作技能首當其沖。為此，團總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術全面的師傅面對面的對團員青年進行技能培訓、經(jīng)驗傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。
3、關注青工思想動態(tài)，想青工所想，急青工所急。08年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調動頻繁，車間人員思想波動較大，尤其是青工，團總支及時組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當中，通過面對面、網(wǎng)絡聊天、座談會等方式，收集意見并及時向上級領導反映。
4、知識共享，充分珍惜各項培訓機會，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團干培訓、通訊員培訓的職工與各團員青年開展各項交流會，為青工提供更多的學習與交流的平臺想辦法動腦筋。
5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團員青年都能積極撰稿、認真寫作，把企業(yè)、車間的動態(tài)、發(fā)展方向、目標、方針政策及時迅速傳達給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺，從而擴大團組織在企業(yè)及車間中的影響力。
三、積極開展文體活動，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務。
支部始終以活動為載體，寓思想道德教育于各項活動之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。
首先，初見“八榮八恥”第一反映就是：好，太及時了。
在日常生活中，常常聽到年紀大的人說：“現(xiàn)在的年輕人，真搞不懂他們??！”確實，不光他們不懂，說實話，我也不懂，我確實也沒有感覺到那些“雙截棍”、還有那些聽不清歌詞記不住旋律的歌好聽在哪里，美在哪里，而有些年輕人卻樂在其中，癡迷地很。
在我們的青年思想狀況問卷調查表上，有這么一個問題：你最佩服的青年楷模是誰？有的竟寫上了張靚穎、周杰倫。
再看現(xiàn)在文化中流行著那種消解主流、娛樂至上、玩世不恭的輕佻作風；那種譏諷主流價值、顛覆傳統(tǒng)道德、戲謔民族英雄的論調常能博得掌聲；那種油腔滑調的無厘頭在眾多喧嘩中被高高的捧上了精英的地位。許多承載著正面道德教育的傳統(tǒng)教材被改編的面目全非：賣火柴的小女孩成了促銷女郎，《背影》中的父親大耍雙截棍，閏土搖身一變成了古惑仔，《西游記》里的唐僧也變成了娘娘腔，種種粗痞化的改編與戲說鋪天蓋地的堆積在我們面前，孩子們看得津津有味，大人們看得是滿臉疑惑、膽戰(zhàn)心驚，以至于不得不緊緊地盯著孩子，一刻也不敢放松。
仔細想想，私下也曾與朋友們交流、安慰，或許這只是暫時的。
我國當下正處于改革轉型期，價值多元化是這個時期最鮮明的特征，不同的價值選擇都獲得了被尊重的道德空間。多元的價值一方面擴展了國人的選擇自由，很多人都可按照自己的想法生活而無需背負很大的思想壓力；一方面也在價值折中和多元妥協(xié)中模糊了一些基本的道德判斷。許多主流價值被遮蔽和消解，絕對價值被相對主義所覆蓋，基本的是非、善惡、美丑界限被雜亂無章的多元價值混淆了，以至于影響到當前的社會風氣。
在這種情況下去，總書記提出“八榮八恥”的論述，闡述了社會主義榮辱觀的深刻內(nèi)涵和社會主義基本道德規(guī)范的本質要求，體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與時代精神的有機結合。無論你追求何種生存方式，只要你是社會主義中國的公民，“八榮八恥”是一種最基本的價值共識。也就是說，是與非、善與惡、美與丑在程度上的差別，可能屬于多元價值“見仁見智”的判斷范疇，但判斷的界限應以“八榮八恥”為標準，某個東西有多好有多壞，這是可以討論的，但某個東西是好是壞是善是惡，應該有明確的主流價值取向。“八榮八恥”就是給我們提供了這種知榮明恥、褒榮貶恥、揚榮抑恥的根本準則。
做為企業(yè)的青年組織的帶頭人，我們肩負著服務青年、幫助青年、引導青年的重任，當前，廣泛宣傳“八榮八恥”，引導廣大團員青年牢固樹立社會主義榮辱觀是當務之急。目前，我單位一是在青年中開展豐富多彩的宣傳教育活動，營造學習榮辱觀的輿論氛圍。二是在日常工作生活中，時刻踐行八榮、抵制八恥。
二、積極組稿參加直屬機關團委組織的XX年度“讀書&8226;實踐&8226;成才”讀書心得和優(yōu)秀論文活動。按照建民主任對青年同志提出的“多讀書，讀好書，提修養(yǎng)，多奉獻”要求，邀請監(jiān)事會局領導為青年同志推薦書目，號召青年撰寫讀書心得，積極參加直屬機關團委組織的讀書活動，并結合業(yè)務工作組織召開讀書心得座談會。
三、結合“五四”，召開青年座談會。通過黨總支和監(jiān)事會局領導與青年同志的座談，搭建思想交流平臺，引導青年同志認清形勢、堅定信心。
四、繼續(xù)在監(jiān)事會青年范圍內(nèi)推動“根在基層”調研實踐活動。將其與團支部主題團日活動相結合，力圖把“走進央企博物館”主題活動系列化、品牌化，引導青年通過深入基層、了解基層的實踐中不斷學習、不斷增長才干。XX年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進行參觀、調研。
五、舉辦新入職公務員見面交流會。創(chuàng)新活動形式，幫助新入圍公務員展示風采，增進了解。邀請過往優(yōu)秀的青年公務員做經(jīng)驗介紹，圍繞工作、學習和生活，促進新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會大家庭中。
六、力爭與委內(nèi)廳局開展一次青年沙龍或座談會形式的聯(lián)誼活動，促進青年間的交流溝通。
七、豐富文體活動。繼續(xù)開展羽毛球活動，使之成為監(jiān)事會團支部的一個體育娛樂教育陣地。
一、集團公司財務管理存在的不足
集團公司的財務管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。
1.資金統(tǒng)籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實施。
(2)資金預算。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)可得，人工費用往往占項目總預算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監(jiān)管，難以使財務管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進行資金配置的權變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務流程管理在針對團隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節(jié)約目標下給予過程控制。
3.利潤分配方面
眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結構劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務管理的項目來看，公司在主營業(yè)務外進行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結構。傳統(tǒng)財務流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。
二、會計審計工作優(yōu)化財務管理的功能定位
針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關系引導下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。
1.輔助資金預算的功能
針對某項目資金預算的優(yōu)劣程度，將影響到集團公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項目組在申報預算資金時往往受到自身利益驅使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當然，這也受到當事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復核、評價任務后，還可以結合公司整體發(fā)展狀況對項目資金預算提出建議，從而輔助項目組（或事業(yè)部）調整預算結構。
2.輔助資金使用的功能
財務人員對資金使用方面的監(jiān)管，側重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結果評價的基礎上，向財務管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。
由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團公司財務管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。
三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構建
結合以上所述，以下將從兩個方面進行優(yōu)化措施的構建。
1.針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。
2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務審計
正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。
綜上所述，以上便構成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務管理技術提升措施；并挖掘審計工作的優(yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團公司的發(fā)展。
四、小結
應把審計工作從作為財務管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構建上應突出審計工作的輔助資金預算、輔助資金使用等兩項主要功能。
參考文獻：
隨著改革開放的不斷發(fā)展，公司的競爭環(huán)境日益激烈、運營環(huán)境日漸復雜。很多公司開始尋求橫向或縱向的企業(yè)聯(lián)盟、聯(lián)合、并購、重組，進而形成了“企業(yè)集團”這種組織形態(tài)。但集團公司規(guī)模龐大、組織靈活性差，使得整個集團在協(xié)調、整合、運作的過程中，出現(xiàn)很多困難，尤其是財務管理能力、財務控制能力存在諸多問題。因此，建立一套科學、系統(tǒng)的集團化的財務管理工作體系顯得尤為關鍵。
一、當前集團化的財務管理工作存在的問題
當前集團化的財務管理工作中，存在的問題，主要是財務控制力的問題。具體包括了：
（一）資金歸集問題
集團公司如果想要建立自己的資金池，可能會遭到子公司的反對和不配合，資金歸集困難。造成這種問題的原因是：集團公司的資金被子公司和各個業(yè)務板塊劃分成了不同等份，如果對子公司缺乏控制力，那么資金就會難以聽從集團公司的要求進行歸集和調配。
（二）資金運用問題
很多集團公司在資金運用上存在誤區(qū)，資金投入過于向某一個項目集中，或向某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。例如：集團公司傾向于將資金投入到關鍵項目上，而對其他項目或該項目的產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料、銷售渠道問題沒有關注，整合力度不夠。但原材料對生產(chǎn)質量的影響巨大、銷售渠道也直接關系著企業(yè)的市場占有情況和顧客關系，間接影響著集團公司的企業(yè)形象和股價。
（三）應收賬款問題
集團公司的應收賬款周轉率低，也是常見的問題。集團公司的客戶，往往是大客戶或長期關系客戶，與集團公司有不同程度的內(nèi)在關系，因此在生意往來中，拖欠貨款的情況常常發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)合同中規(guī)定了“現(xiàn)金收付”，但實際上卻采取承兌匯票收付的情況。
（四）財務控制問題
集團公司在財務管理中的一項重要工作，就是建立財務管理的集中性權力，母公司對下屬的子公司在財務上必須具有統(tǒng)一指導和控制的駕馭能力。否則，集團公司無法歸集資金，整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資金安排將無法順利進行。如果內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不能夠得到保證，那么其具體的財務活動（籌資、融資、投資、運營、利潤分配等）將會難以實現(xiàn)集團公司的總體財務目標。同時，如果沒有嚴格的內(nèi)部審計制度對子公司的財務管理進行監(jiān)督和管理，將無法規(guī)范子公司的財務行為，會對集團公司造成財務風險。
（五）預算管理問題
預算管理是進行財務控制的重要方法。通過制定預算、監(jiān)督執(zhí)行和內(nèi)部審計的形式，實現(xiàn)集團公司的內(nèi)部制衡。很多集團公司在制定了預算計劃之后，并沒有有效執(zhí)行該計劃，具體表現(xiàn)為：對已經(jīng)制定的預算計劃，鑒于各種原因進行改動，預算在一定程度上形同虛設；如果超過預算計劃，并沒有嚴格執(zhí)行懲罰措施，甚至根據(jù)超額情況，來修改預算。
（六）ERP系統(tǒng)缺乏財務管理模塊
集團公司中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普及，涉及到計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售，在財務上涉及到應收應付管理、資產(chǎn)管理、成本管理等。但是財務管理的模塊并沒有成形，與生產(chǎn)模塊、銷售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對接和數(shù)據(jù)的共享，缺乏信息內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，離公司財務管理的網(wǎng)絡化、信息化、系統(tǒng)化還有一定的距離。
二、加強集團化財務工作的措施
針對上述的集團化財務工作所存在的問題，提出了如下加強集團化財務工作的措施，提高集團化財務工作的效率和效果，保證財務工作的順利開展。
首先，加強對子公司的財務控制管理。集團公司需要定期收集子公司的財務數(shù)據(jù)、資金需求、投資需求等，借助集團公司的名義進行統(tǒng)一融資，降低融資成本，同時能夠建立自己的融資中心，將融資權力和現(xiàn)金流都集中到總公司，并將資金分配的權力收歸總公司所有，利于對子公司進行財務控制。而收集資金需求的數(shù)據(jù)，及時掌握子公司的日常經(jīng)濟活動，通過對資金監(jiān)控來達到對日常經(jīng)營的監(jiān)控。對有突發(fā)性投資需求和資金需求的子公司，集團公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過貼現(xiàn)的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運轉，另一方面也可促進子公司合理使用資金。
其次，加強資金投入多元化。這一措施是對資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團公司不能僅僅將資金過分集中在某一個優(yōu)勢項目或一個局部產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會造成財務風險過于集中的問題。出于分擔風險和縱向一體化趨勢的考量，應該加強資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料供應的穩(wěn)定性，同時將一部分資金投入到下游市場，使得公司能夠有機會直接接觸市場、把握顧客。另外，還可以通過橫向一體化或多元化戰(zhàn)略，進一步擴大集團公司的規(guī)模效應。
第三，加強預算管理和審計監(jiān)控。提高集團公司的預算管理權力，以戰(zhàn)略為導向，進行全面預算管理。首先，要讓預算計劃和管理具有靈活開放的特征，能夠適應環(huán)境的變化而進行調整。第二，預算管理必須涵蓋到企業(yè)經(jīng)營全過程，對子公司必須進行全面預算管控。另外，預算計劃和管理還需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展。嚴格對子公司進行經(jīng)營業(yè)績的審計確認，審計工作應當按照“集團公司出資到哪里，審計監(jiān)控就覆蓋到那里”的原則，實現(xiàn)審計監(jiān)控工作的全面覆蓋。
三、結語
針對上述的集團化財務工作所存在的問題，集團公司只有通過建立自己的投資中心、融資中心和利潤中心，加強對子公司的財務控制管理、資金投入多元化、并積極進行產(chǎn)業(yè)鏈整合、加強預算管理、審計監(jiān)控，才能提高集團化財務管理工作水平，幫助集團公司實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
在迎接一個新學期的開始，我系學生會以為廣大師生服務為學校發(fā)展服務為宗旨，貫徹學校的方針，結合我系實際情況，幫助我系管理有關事務，積極開展同學們喜聞見樂的學習、文藝、公益等活動，并及時反映同學們的意見，保持老師和學生的一個溝通，促進同學和同學，同學和老師，系與系的溝通和了解，成為學校和學生溝通的橋梁，我系管理的助手和生力軍。
一、工作宗旨
1、積極組織各項體育活動
2、堅持不懈的抓好體育方面的工作
3、協(xié)同好學生會其它部門做好相應的工作
4、帶動起系同學熱愛體育的風氣提高同學們的身體和心理素質
5、要通過舉辦體育活動促進系里同學們之間的了解和情感的溝通使我系全體同學融為一體點，本屆體育部我們繼續(xù)堅持這個理念，并加入“創(chuàng)新”于這個理念之中。
二、工作計劃
1、備戰(zhàn)校運會：備戰(zhàn)學校運動會，這是每年體育部的工作重點也是工作難點，不過我相信我們大家不會在困難面前低頭，我們會聘請優(yōu)秀負責的教練提供高質量的訓練，提高運動員的激情。我們有信心也有能力出色的完成運動員的訓練以及保障后勤工作，為我系能取得好成績(保二爭一)而奮戰(zhàn)到底，我會協(xié)助部長和其他成員一起對這次運動會進行宣傳，并負責各班運動員的選拔。之后我們會組織對運動員的訓練。以保證運動員可以發(fā)揮更好。
2、運動會之后我們會有一次校園籃球賽。
我部仍然會盡早的組織的隊員的訓練工作，做好組織和后勤保障工作，我們一定會密切關注本次比賽，同時協(xié)同各系部搞好本次的比賽工作。
3、拔河比賽：健康的身體是革命的本錢，在認真學習的同時我們不僅要有清醒的頭腦還要有一個健康的身體，為了豐富學生的課余文化生活，培養(yǎng)學生的團結協(xié)作精神，我們會舉行一次拔河比賽,這樣的比賽還可以促進班與班之間的交流，讓大家相互了解，也可以加強學生之間的交流。
4、 配合其他門工作 體育部內(nèi)部工作到十一月差不多結束，我會積極要求配合替他部門的幫助工作，參加查寢。以提高我的工作經(jīng)驗。
三、工作重點
今年的校運會是我們的工作重點，也是我們工作中心。要在繼承去年運動會的佳績的基礎上再創(chuàng)佳績，本次運動會我們要一展雄風，將我們20xx級新生的活力展現(xiàn)出來，為系部爭光，為班級爭光，盡展我系部的活力、風采。我作為今年的新生，也作為體育部一員我也要為這次運動會的開展奉獻自己的力量。首先組織運動員訓練，其次做好服務工作，了解運動會的過程，做好突況的應對。帶領運動員有序參加比賽。
四、個人要求 在本學期我對我自己有以下要求：
1、以積極的態(tài)度認真辦好各項活動。
2、積極配合好其他部門的工作。
3、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。
4、豐富同學們的課余生活，樹立信工系良好形象，讓經(jīng)管系更加壯大，我部將盡職盡責踏踏實實的做好工作，為我系爭光。
年輕是充滿向往和激情是歲月，大學是絢麗多彩生活的締造搖籃。象牙塔里是八仙過海、各顯神通的圣地，只要自己有閃光點總能找到自己的舞臺。大學里盡管沒有自己能炫耀的技能，但是我沒有放棄過追求，努力的培養(yǎng)自己的興趣，拓不要說自己沒有那方面的特長而對各項活動漠不關心，要相信組織者是充分考慮到參與者的水平的。所以我要在完成課業(yè)的同時爭取多參加一些活動，每一次參與的收獲不局限于活動本身的展綜合素質的同時擴大交流圈。廣泛的愛好是一人獲得融洽人際關系的一個良好平臺。學業(yè)不是生活的全部，耕耘的同時還要懂得享受生活，讓自己活得瀟灑。
以上是體育部20xx年下學期的初步的工作計劃，在未來的工作中，我們體育部將以高漲的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好每一件事，努力完成上級交給我們的每一個任務，我們體育部在以后的工作中將會努力做到以下幾點，首先在賽前都會對參加比賽的運動員做好動員工作不僅要賽出成績也應賽出風格，其次，將“文明比賽”的精神傳達給每個參賽球員，保持我們南方學院道德風尚突出的優(yōu)良傳統(tǒng)，再次我們還將在每次活動之前開展前期宣傳工作使盡可能多的同學參與進來，最后，在活動結束后，體育部內(nèi)還會進行總結，為下次活動積累經(jīng)驗。
經(jīng)濟管理系團總支學生會體育部
呈報人:xxx
20xx/xx/xx
范文二
體育部，是一個青年們勇于創(chuàng)新挑戰(zhàn)的舞臺，在這樣的一個舞臺里我們以飽滿的熱情和活力勇于表現(xiàn)自己。體育部，也是為了同學們帶來更多的歡樂，豐富同學們的課外活動，增強同學們的的身體體質，“鍛煉好身體，只為以后的精彩人生”。
體育部這個部門一直都是一個積極向上、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的部門，進入體育部打造好體育強勢一直是我的工作目標，我會嚴格要求自己，會與同學們多交流，積極開展一些體育活動，現(xiàn)在的網(wǎng)絡世界很多的同學都不愿意動，導致同學們對體育活動不感興趣了，我們最大的愿望就是希望讓更多的同學可以參與體育這個活動，鍛煉好身體一直是我的宗旨，“身體是革命的本錢”體育這個部門就是年輕人展示的舞臺，為了建設好校園文化、培育學校精神、展示學生的活力，我作為體育好本職工作，心中永遠會記著“低調做人部的一員在組織建設方面如下計劃：
一、體育宗旨
1、增強同學們的體質，提高同學們的綜合素質，從而促進同學們的積極性，“身體是革命的本錢”，“友誼第一，比賽第二”的的宗旨。
二、工作目標
1、進入體育部，我會認真做，高調做事的宗旨。
2、對于體育方面我知道太少，很多方面還存在著不足，我會好好向學長學姐學長學習、我會努力去改正自己的不足、吸取經(jīng)驗，增強自己的工作能力。
3、進入這個團體，我要加強自己的的交往能力，多和其他部門成員交流合作，和其他部門處好同事關系，讓部門與部門之間有更好的聯(lián)系。
4、我會積極的投入到工作中去，并加入“勇于挑戰(zhàn)、創(chuàng)新”的理念中。
二、工作計劃
1、首先，體育部在10月份組織系部運動員參加校運會比賽。
2、協(xié)助本部去系部的各個班級宣傳，還有運動會的報名、選拔，在運動會來既之前，為了可以讓運動員適應場地，能夠發(fā)揮的更好，我會組織運動員的訓練。
3、在下學期的到來，我們會通過一些方法去宣傳體育方面的知識，可以鼓動到更多的同學來參加體育活動。
4、舉辦一些團體的體育活動，如籃球、拔河、足球這些都可以增強同學們得集體榮譽感。
5、在運動會結束不久后，還可以舉辦一場籃球比賽，激起同學們在冬天里的熱情。
6、等校園舉辦的體育活動差不多結束后，我會積極配合替其他部門幫助工作，參加查寢工作，以提高我的工作能力。
三、工作重點
1、迎來十一月份的到來，今年的校運會會即將拉開，校運會和籃球賽是我們今年的工作重點，我相信“一份努力，一份收獲”本次運動會我們要將20xx年新生的活力體現(xiàn)出來，一定會刷新新的記錄，在創(chuàng)輝煌，我們是充滿動力、活力、積極向上的青年，一定會為系部、為班級爭光，我作為體育部的新生在本次運動會盡自己的所能去幫忙，一直到校運會圓滿結束。等到運動會圓滿結束后，后面還會有一場籃球比賽，在這樣的一場比賽中它主要在于鍛煉身體，加強團隊精神，增進友誼，在于展現(xiàn)風采帶來愉悅和享受，更能有效地培養(yǎng)團結協(xié)作的集體主義精神等良好的體育道德，幫助參與者正確理解和處理好個人與集體、競爭與合作的關系。
四、個人要求
1、在部門里團結，和其他部門成員相互交流。
2、嚴格要求自己，認真完成部門交給我的任務。
3、開會時，準時到場、穿著整齊、語言文明，每一次開會認真做好筆記。
4、有體育活動時，我會愛護好體育部門的的器材。
5、開會時，別人發(fā)言時不講小話，認真聽講。
6、在班級中，不遲到、不曠課，做好模范帶頭作用。
運動點燃激情，舞動著我們的活力，體育部如同一個生命，它永遠的跳動著，在教室里待著是那么的枯燥，我們要在課余時間來釋放自己的壓力，在這樣一個舞臺我們要建設一個努力積極向上的氣氛，增強自己的體質，體育部門也會開展豐富多彩的體育活動，讓娛樂來陶冶同學們的高尚情操，展示同學們的體育才華，來吧!同學們讓我們的身體的細胞都動起來吧!
二是抓好團員思想建設。加強廣大團員青年及青少年的政治理論和科學文化知識學習，使廣大團員青年和青少年樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。培養(yǎng)解放思想，放眼未來，永遠站在時代的最前列，有理想，有道德，有文化，有知識，具有先進性的時代青年。
三是開展志愿者服務制度建設。充分發(fā)揮團委職能，以鎮(zhèn)直機關青年志愿者為主要力量，積極整合各村青年志愿者，完善志愿者服務隊建設，發(fā)揮生力軍作用，服務家鄉(xiāng)百姓，制定志愿者服務隊制度，加強團委在服務隊中的領導力量，為切實需要的困難青少年貢獻一份力量。
四是開展主題實踐活動。利用3月志愿者服務月這一時機，組織青年志愿者開展學雷鋒活動，為鎮(zhèn)上群眾提供法律、科技、計生知識咨詢等服務。
以“六一”、“七一”節(jié)日為契機，組織中小學生開展演講、歌詠等形式多樣的活動，充分展示青少年才藝和風采。
以建設學習型團組織為依托，開展團員青年讀書活動，促進團員青年共同成長、共同提高、共享讀書成果，推動群體前進。
五是鼓勵青年大膽創(chuàng)業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。紅土崖鎮(zhèn)團委今年將繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)培訓和種養(yǎng)殖培訓，提高青年的創(chuàng)業(yè)知識，增強創(chuàng)業(yè)技能，幫助一批有志青年創(chuàng)業(yè)，指導已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的青年把企業(yè)做大做強。并打算樹立2個青年創(chuàng)業(yè)成功的典型，通過宣傳報道，使更多的青年投入到創(chuàng)業(yè)之中來，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
共青團工作意見：
一、建筑企業(yè)集團財務會計管理信息化實踐特征
隨著信息化建設進程的不斷深入，我國各大企業(yè)的財務會計管理工作均實現(xiàn)了工作效率與服務管理質量的全面提升，建筑集團企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類企業(yè)事務實現(xiàn)了跨時空的遠程處理、建筑企業(yè)的集團總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對整體集團進行高效、實時的動態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務所及的全球范圍內(nèi)任何一個結點中。從時效性層面來講，建筑企業(yè)的財務信息在高效信息化管理工具的輔助下實現(xiàn)了實時、動態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財務、會計活動均可統(tǒng)一實現(xiàn)在線管理，同時在瞬息萬變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財務部門及相關主管單位則能做出最及時的反應，并迅速進行經(jīng)營活動部署與財務工作安排。建筑企業(yè)集團在信息化工作環(huán)境下，各類財務管理電子單據(jù)與貨幣實現(xiàn)了最廣泛的應用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實提升了財務管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。
二、建筑企業(yè)集團財務、會計信息化建設中存在的主要問題
在建筑企業(yè)集團管理體制的建設中體現(xiàn)出組織機構落后，職能部門級別過多，管理鏈路過長等資源浪費現(xiàn)象，令財務信息傳遞時效性下降，財務、會計管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒有充分利用信息化、網(wǎng)絡化財務管理的優(yōu)勢手段進行集中資金管理體系的建立，令各類財務數(shù)據(jù)、結算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當前，建筑集團企業(yè)對資金集中管理的充分需求嚴重與其內(nèi)部多級法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財務資金管理中最為突出的弊端性問題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團無法合理整合財會管理目標，無法令總公司與子公司資源進行優(yōu)勢結合。另外由于建筑企業(yè)集團領導層對信息化建設管理重視力度不強、財務管理工作人員素質不高、理財觀念與方法存在偏差，無法應用先進的信息化技術軟件提升企業(yè)綜合競爭力，財務信息化管理環(huán)境包含眾多風險因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。
三、建筑企業(yè)集團財務、會計信息化建設科學策略
1、綜合的財務信息化建設方案
建筑企業(yè)集團財務會計管理的最核心理念在于對集團固有資源進行優(yōu)勢整合，并切實保障集團各體系實現(xiàn)高效的協(xié)同運轉。也就是說在實踐管理中我們必須以集團組織的結構建設為背景，完善遵循總部集團的主導管理思想，摒棄原有財務軟件的機械化單體設計思路，采用集成管理思路面向建筑集團企業(yè)展開合理設計，從而對其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢財務、會計信息進行完善匯集、實時監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實踐管理中我們不應吝惜對集團企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設費用投入，基于網(wǎng)絡化建設資源令總體財務系統(tǒng)、各類會計子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務實現(xiàn)完善的結合，從而高效實現(xiàn)在各業(yè)務節(jié)點中直接進行基本財務數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡路徑傳輸給有需要的各類部門中，從而有效構建基于電子聯(lián)機的具有實時信息處理功能的重要網(wǎng)絡化信息控制系統(tǒng)。對于會計結構體系來說，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對外往來事務，并對有價值信息進行綜合全面的搜集及經(jīng)濟業(yè)務處理，這些可以通過網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合開展，因此我們應科學采用多級鏈路的連接布設方式，即在企業(yè)集團組織內(nèi)部建立以計算機網(wǎng)絡為平臺的財務與會計信息控制處理中心，采用信息集成方式開展科學的綜合信息處理業(yè)務，并配合完善的會計頻道設定方式令信息進行有效的集成與綜合的完善、核準處理。
2、基于網(wǎng)絡的建筑集團企業(yè)會計信息化模塊構建
在建筑集團企業(yè)中，基于網(wǎng)絡的會計信息化管理系統(tǒng)中應主要包含對工程項目的成本管理、實務賬目管理、帳務報表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預算管理、企業(yè)綜合分析與績效評價管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應科學樹立管理目標，依據(jù)企業(yè)會計核算及成本控制相關要求，科學開展對賬目的明細對賬與登記管理，準確、高效、自動計算各類工程建設成本投入，合理編制工程單位成本報表。在賬務處理環(huán)節(jié)我們應建立全過程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭實時滿足建筑企業(yè)集團及其子公司的綜合會計信息需求。依據(jù)各類公司的實際運營情況科學采用集中核算、遠程查詢管理及分布式核算模式令帳務處理更細化、更高效。在資產(chǎn)及預算管理環(huán)節(jié)我們應對重要的企業(yè)集團物資進行高效歸口管理，權責分明的展開層次化控制，依據(jù)總體預算管理目標分解下達各項任務，分預算編制匯總，并合理開展執(zhí)行分析，進行綜合反饋調整及動態(tài)考核評價。在企業(yè)分析及績效考核階段，我們應通過實際目標與預算及他類既定目標值的差異化分析，精確得出管理結論，并將其作為企業(yè)集團管理層的重要決策依據(jù)。
四、結語
中圖分類號：S333.6+3 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0018-01
摘 要 本文首先介紹了集團化管控轉型的相關概念和過程，以及集團化管控轉型在我國的研究和應用狀況，第二部分詳細分析了集團化管控轉型過程所存在的各種問題，以及問題產(chǎn)生的原因，最后針對集團化管控轉型所存在的各種問題，提出了應對措施，以提高集團化管控轉型的結果。
關鍵詞 集團化管控轉型；措施；集團化管控轉型現(xiàn)狀
1 集團化管控轉型介紹和現(xiàn)狀述評
嚴峻的經(jīng)濟形勢給中國企業(yè)，特別是大中型企業(yè)的轉型提出了更高的管控要求，因為集團化管控轉型對于企業(yè)的正常運行具有重要的作用，而且對保證利益相關者的利益也有重要作用，因此集團化管控轉型不僅有著重要的實際應用，而且一直是理論界討論的熱點。企業(yè)倒閉，企業(yè)運營產(chǎn)生問題都應該從集團化管控轉型上找到相關起因。無論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績效很差的企業(yè)都應該時時刻刻注意集團化管控轉型，只有這樣才能維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。集團化管控轉型強調的是一系列的過程，其目標是高層管理人員為了實現(xiàn)公司良好的運營，構建良好可靠的財務系統(tǒng)所涉及的種種活動的集合。
集團化管控轉型主要針對公司集團化轉型過程中，下屬公司增加并相對獨立開展經(jīng)營活動的實際，旨在提升下屬公司依法經(jīng)營、規(guī)范運作的意識和能力?，F(xiàn)階段理論界對集團化管控轉型的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實施僅僅刻意的去模仿西方的集團化管控轉型的行為準則制定和實施，因此其結果總是未能達到預期的效果，究其原因主要包括以下兩個方面，首先，對西方集團化管控轉型的研究僅僅停留在表面，而沒有深層次的研究集團化管控轉型在西方企業(yè)的使用范圍和產(chǎn)生起源。集團化管控轉型涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究集團化管控轉型，應該從其法律文化因素追求。其次，中國企業(yè)也具有與西方國家不同的國情和特點，所以會造成水土不服的現(xiàn)象。
2 集團化管控轉型所存在的問題
近年來很多大中型企業(yè)的突然倒閉，暴露了集團化管控轉型過程還存在很多問題，比如財務狀況缺乏監(jiān)督管理的動力、監(jiān)管人員觀念落后、員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型。
2.1 財務狀況缺乏監(jiān)督管理的動力：
集團化管控轉型顧名思義，集團化管控轉型主要針對公司集團化轉型過程中，下屬公司增加并相對獨立開展經(jīng)營活動的實際，旨在提升下屬公司依法經(jīng)營、規(guī)范運作的意識和能力。這個過程必然存在很多的個人的阻力和集體的阻力，例如組織的惰性以及個人的惰性，可以很大程度的影響組織的監(jiān)督和管理，在組織的內(nèi)部由于員工之間的關系親密不同，每個人的利益訴求也不同因此會對企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督管理帶來很多的問題。究其原因主要歸結于以下兩點。首先，在企業(yè)正常的運行過程中，集團化管控轉型的研究，分析和實施，必然會涉及到很多管理人員的共同努力，因此消耗很多的時間和精力，所以高層管理人員很多情況下，不愿意系統(tǒng)的實施集團化管控轉型。其次，很多的企業(yè)管理人員認為企業(yè)的運行良好，實施集團化管控轉型沒有什么實際價值。所以這兩個因素共同導致了高級管理人員忽略集團化管控轉型的相關因素。
2.2 監(jiān)管人員觀念落后阻礙集團化管控轉型的實施：
很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到集團化管控轉型所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的理論知識，很多人甚至沒有聽到集團化管控轉型這個概念，也不了解集團化管控轉型所涉及的過程及目標，因此即使制定完善的集團化管控轉型制度，也很難付諸實施，將集團化管控轉型的管理制度落到實處。企業(yè)管理人員認識到加強集團化管控轉型對于企業(yè)健康發(fā)展的重要意義， 有的管理者甚至認為集團化管控轉型是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負擔。觀念上的偏差在內(nèi)控管理過程中表現(xiàn)出來， 有的企業(yè)甚至是為了應付上級檢查而實施內(nèi)控管理， 這種心態(tài)不可能使得集團化管控轉型的積極作用得到有效發(fā)揮。
2.3 員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型：
隨著社會發(fā)展的需求，現(xiàn)在員工培訓要求變得日益復雜。 盡管員工培訓是企業(yè)管理重要的方面，但是越來越多企業(yè)忽視了員工培訓。員工培訓脫離了現(xiàn)實，脫離現(xiàn)實的員工培訓不能保障企業(yè)的有序發(fā)展，員工培訓沒有做到與時俱進，企業(yè)沒有不斷的改進和創(chuàng)新企業(yè)的員工培訓以適合經(jīng)濟全球化的大背景，綜上所述，越來越多的企業(yè)沒有注重員工的培訓，從而阻礙了集團化管控轉型。
3 現(xiàn)代集團化管控轉型所存在問題的應對措施
3.1 企業(yè)加強培訓學習工作：
優(yōu)秀的人才對企業(yè)未來發(fā)展具有至關重要的作用。不僅能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還能夠建立良好的企業(yè)學習氛圍。好的人才不可或缺。企業(yè)培訓的目標就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和企業(yè)聲譽，進而取得更好的積極效果。因此員工培訓是優(yōu)秀的人才的保證，及時細化企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)以培訓優(yōu)秀的人才，最終保證公司的健康發(fā)展。員工培訓對集團化管控轉型的影響主要體現(xiàn)在以下方面。首先，員工培訓有利于集團化管控轉型更有效率，快捷的運行。如何構建良好的員工培訓制度，對于員工的工作環(huán)境和企業(yè)人力資源管理的正常運營都有重要的影響。很多學者認為員工培訓決定了集團化管控轉型的好壞。員工培訓是一種無形卻充滿力量的影響力，它對企業(yè)人力資源管理起到約束凝聚、以及協(xié)調組織的作用，員工培訓可以凝聚一個企業(yè)的集體力量，推動企業(yè)人力資源管理更快更好的發(fā)展。財富無法創(chuàng)造出絢爛的文化，然而一個企業(yè)的員工培訓卻可以給企業(yè)帶來意想不到的巨大財富，企業(yè)最終獲得生產(chǎn)經(jīng)營豐收的碩果。其次，員工培訓可以增強集團化管控轉型的力度和效果，員工培訓包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務的培訓，員工工作培訓，產(chǎn)品培訓，雖然不同的培訓側重企業(yè)運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，即員工培訓可以增強集團化管控轉型的力度和效果。最后，員工培訓可以增強企業(yè)的穩(wěn)定性，增加企業(yè)的凝聚力，員工培訓對于企業(yè)文化有很有利的影響，而員工培訓對于企業(yè)競爭力的構建具有積極的意義，員工培訓決定了集團化管控轉型的好壞。在員工培訓的過程中，通過互相之間的學習，以及感情上的交流，無形之中增和穩(wěn)定程度，加了員工之間的了解程度，因此在企業(yè)人力資源管理方面，會增加員工之間的感情所以員工培訓的企業(yè)，其員工的離職率較低，而且項目工程開展的過程中，員工培訓使得員工之間的配合更加緊密，增加了人力資源管理的便捷程度，所以從某種意義上來講，員工培訓會增加企業(yè)的競爭能力。
3.2 構建有利的安全文化加強集團化管控轉型：
有利的安全文化決定了員工的工作態(tài)度和公司的發(fā)展前景，因此安全文化對于集團化管控轉型以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的影響，而且企業(yè)的安全文化對于新員工的培養(yǎng)也具有良好的效果，因此安全文化形成引起了很多學者的重視，首先安全文化決定了企業(yè)發(fā)展的道路，可以增強員工之間的溝通，提高企業(yè)的凝聚力，因此對于集團化管控轉型可以收到很好的效果，另外構建有利的安全文化，可以加強員工之間的技術和情感交流，使得員工在一個良好的氛圍中工作，無疑會對集團化管控轉型起到良好的促進作用。一個企業(yè)可以很容易的發(fā)展壯大，并且獲得很好的知名度以及巨大的財富，但是良好的安全文化底蘊卻不容易形成，保持良好的安全文化氛圍更是難上加難，所以良好的安全文化對于企業(yè)的集團化管控轉型具有重要的作用，只有構建良好的安全文化，才能使得集團化管控轉型得到良好的發(fā)展。
3.3 大部制改革工作：
為了推進集團化管控轉型工作，云南冶金集團總部可以設置行政綜合部、策劃部、資財部和黨群工作部等四個職能管理部門，從制度的建立、完善和執(zhí)行，流程的優(yōu)化，業(yè)務的重構等方面著手，全面加強各項管理和專業(yè)化服務工作，為其他工作在管理架構的設計、建立和運行方面打下了堅實基礎，并為基層單位精簡機構、提高效率做好示范，發(fā)揮好帶頭引領作用。因此企業(yè)在在加強企業(yè)運營效果時，必須時刻加大力度，對員工企業(yè)文化的培訓，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運營結果。由于很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到員工培訓所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的員工培訓理論知識，很多人甚至沒有聽到員工培訓這個概念，也不了解員工培訓所涉及的過程及目標，因此集團化管控轉型的力度和效果的構建落到實處。企業(yè)管理人員認識員工培訓對推進集團化管控轉型健康發(fā)展的重要意義，有的管理者甚至認為員工培訓是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負擔。觀念上的偏差在員工培訓中表現(xiàn)出來。
4 總結
通過對集團化管控轉型過程的詳細描述，發(fā)現(xiàn)集團化管控轉型主要存在以下問題：財務狀況缺乏監(jiān)督管理的動力、監(jiān)管人員觀念落后、員工缺少培訓阻礙了集團化管控轉型。為了提高集團化管控轉型，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進措施，例如企業(yè)加強培訓學習工作、構建有利的安全文化、大部制改革工作以提高集團化管控轉型的結果。集團化管控轉型的重要性無需多言，只有切實制定健全的集團化管控轉型管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻
[1] 楊忠智；；跨國并購戰(zhàn)略與對海外子公司內(nèi)部控制[J]；管理世界；2011年01期
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點是企業(yè)增值活動的主要場所，它運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞，加強班組建設已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領導者，既是班組安全生產(chǎn)、質量管理、班組建設的組織者，又是集團公司、礦廠以及區(qū)隊各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面，其業(yè)務素質和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期，班組長的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長隊伍建設中存在的突出問題，全面提升班組長隊伍整體素質，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和快速發(fā)展的需要。集團公司召開此次會議，就是要從解決問題出發(fā)，通過強基固本，夯實基礎，廣泛調動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務必要統(tǒng)一思想認識，增強責任感和緊迫感，立足當前，著眼長遠，認真貫徹落實這次會議和集團公司制定的《指導意見》精神，共同推進班組長隊伍建設不斷取得新的進展。
二、發(fā)揮班組長示范帶動作用，推動企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長長期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領導者，班組長既要對上承擔義務和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團結和帶領班組成員圓滿完成各項工作任務。對于班組長的具體要求，應體現(xiàn)在以下幾個方面：[本文來源于文秘站 -有文章需求，請到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]
一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長的首要職責。這就要求廣大班組長務必牢固樹立“本質安全，珍愛生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，時刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關愛之情轉化為高度的責任感和強烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進行深入分析、準確判斷、科學預測，及時采取有效措施加以解決。要時時處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術素質，創(chuàng)建本質安全型班組。
二是做完成任務的表率。班組是落實兌現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實承擔起協(xié)助區(qū)隊指揮生產(chǎn)重任，細化分解生產(chǎn)計劃，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領班組成員優(yōu)質高效地完成各項生產(chǎn)任務，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標奠定堅實基礎。
三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來，集團公司大力實施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務輸出等項目進展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營收益，擴大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場波動的沖擊，在激烈的競爭中贏得了主動。隨著異地項目建設加快、規(guī)模擴大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的需求越來越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長要積極響應集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務實進取的表率。求真務實是作為一名班組長必備的基本素質，具有求真務實的作風，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務。因此，這就要求班組長在實際工作中要少講空話，多做實事，少講個人，多想集體，少強調客觀原因，多查找主觀問題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實地，埋頭苦干，以實際行動贏得職工的信任和支持。要努力適應時展的新形勢、新要求，勤奮學習，善于思考，努力進取，增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強實踐鍛煉，不斷提高思想覺悟、業(yè)務素質和管理水平，努力使自己成為政治素質高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設。要認真落實《指導意見》，切實履行班組建設職責。要積極開展文明班組、學習型班組、品牌職工隊伍創(chuàng)建活動，打造優(yōu)強品牌團隊。要關心職工 生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強職工思想道德教育，倡導愛崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質服務水平。要結合實際，廣泛組織開展崗位練兵和技術比武，正確引導職工鉆業(yè)務、學技術，提高班組整體素質。要創(chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設成為職工積極向上，隊伍作風頑強，班風和諧共進的優(yōu)秀集體。
六是推動班組工作方法創(chuàng)新。在組織結構上，要按照一定的標準對班組進行重新設置，堅持科學合理原則配置班組人員，保持適當規(guī)模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個負責人，并給予負責人明確的工作任務。要求班組負責人要注重引導職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長關心的焦點要從職能管理向流程管理轉變，以規(guī)范的程序增強現(xiàn)場管理的效果。在工作任務上，要在保證安全、質量、成本和時間進度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務。要堅持以人為本，關注職工的成長和進步，增強職工對班組發(fā)展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個循序漸進、不斷發(fā)展和提高的過程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場經(jīng)驗總結出來，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺進行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設和理念創(chuàng)新，打破長期形成的科層制、官僚式以及面向物質的文化導向，推進文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉變。
以上六個方面，只是對班組長示范帶動作用的基本要求，也是一個有機統(tǒng)一的整體，應當在實際工作中統(tǒng)籌抓好落實。各單位只要抓好這六個方面，為班組長發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實各項工作部署，完成既定的目標任務。
三、認真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實，不斷提高班組長隊伍建設水平
班組長隊伍建設是集團公司一項長期性、基礎性的戰(zhàn)略任務，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領導，健全機制，明確職責，共同推進，確保班組長隊伍建設取得實效。
一要高度重視班組長隊伍建設。加強班組長隊伍建設是各級黨政組織和各級領導干部的重要職責，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統(tǒng)一部署，加強組織領導，理清工作思路，明確建設目標，細劃實施方案，一著不讓地抓好落實。通過工作會、經(jīng)驗交流會等形式，研究和檢查班組長隊伍建設進展情況，促進班組長隊伍整體水平的提高。
二要關心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調作用。要結合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級領導干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進入中層管理崗位，充分調動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學習培訓等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。
