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目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算控制是根據(jù)公司的預(yù)算收入和目標(biāo)利潤指標(biāo)，制訂出需要經(jīng)過一定的努力才能達(dá)到的成本費(fèi)用控制預(yù)算目標(biāo)，并將總體成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解到每個責(zé)任成本控制單位，責(zé)任控制單位還可以將目標(biāo)成本分解到更小的單位，責(zé)任成本控制的目的是調(diào)動全體員工的控制成本的積極性，大家都來控制成本。
通過目標(biāo)責(zé)任成本的管理，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以增強(qiáng)建筑企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑企業(yè)成本管理的重點(diǎn)就應(yīng)該從目標(biāo)責(zé)任成本的測算、跟蹤和監(jiān)控上入手。下面，筆者就相關(guān)問題，談?wù)剛€人觀點(diǎn)。
一、預(yù)算成本的概念
1.標(biāo)前預(yù)算成本的制定，施工企業(yè)在市場開發(fā)時根據(jù)國家行業(yè)定額，結(jié)合本單位實(shí)際情況并按照統(tǒng)一編制方法計(jì)算出的工程成本，其加上一定的利潤就可以理解為投標(biāo)價格，理論上講最終合同價款反映了市場上同行業(yè)的平均先進(jìn)水平，但實(shí)際上更多是市場搏殺的結(jié)果。
2.標(biāo)后預(yù)算成本，企業(yè)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算所確定的目標(biāo)責(zé)任成本，也是企業(yè)控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)計(jì)劃成本。其計(jì)算的依據(jù)是企業(yè)的內(nèi)部定額，結(jié)合項(xiàng)目情況和統(tǒng)一的編制原則，反映了企業(yè)內(nèi)部成本控制的一般平均先進(jìn)水平，是項(xiàng)目部對企業(yè)施工成本控制線的責(zé)任承諾。
3.施工預(yù)算成本，項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，更深一步地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工方案，合同條件，資源取向等，編制對施工班組的承包和管理崗位責(zé)任承包指標(biāo)的費(fèi)用匯總，是對項(xiàng)目目標(biāo)成本監(jiān)控的第三次策劃。
4.財務(wù)核算成本，即項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)際發(fā)生的并體現(xiàn)在財務(wù)報表上的核算成本。
二、標(biāo)后預(yù)算的管理內(nèi)容
標(biāo)后預(yù)算管理也就是目標(biāo)責(zé)任成本管理，其實(shí)質(zhì)是施工成本的目標(biāo)管理和過程監(jiān)控。
1.建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系由技術(shù)體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動態(tài)管理體系、考核兌現(xiàn)體系四大體系構(gòu)成，其中目標(biāo)成本管理體系構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算管理的支持保證體系，定價計(jì)價管理體系（內(nèi)部指導(dǎo)價格和編制原則等）則構(gòu)成整個標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理體系。
2.在編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核標(biāo)后預(yù)算各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)時，要較全面地考慮合同和項(xiàng)目施工隊(duì)伍實(shí)際水平等各種因素。即針對內(nèi)部定額價格及編制原則編制出目標(biāo)成本后，再根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但其中幅度需遵守有關(guān)編制規(guī)定。
3.對標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行精細(xì)化管理。變收繳綜合費(fèi)率為標(biāo)后預(yù)算單價承包；變以計(jì)量總產(chǎn)值乘以綜合費(fèi)率為業(yè)主批復(fù)單位單項(xiàng)工程工程量乘以標(biāo)后預(yù)算單價計(jì)算上繳費(fèi)用；變標(biāo)后預(yù)算一定盈虧為年度預(yù)決算，年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)；統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備折舊等費(fèi)用的計(jì)算方法。
4.對標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。在單位及項(xiàng)目的季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析會，單位對項(xiàng)目部的實(shí)地巡檢，年度考核預(yù)兌現(xiàn)，竣工審計(jì)考核總兌現(xiàn)中，要將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出偏差，并提出整改措施。
三、標(biāo)后預(yù)算的管理體系
1.技術(shù)方法體系。計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)；編制原則；編制流程；協(xié)商調(diào)整；工程跟蹤；竣工后評估。
2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。標(biāo)后預(yù)算上繳綜合費(fèi)率；標(biāo)后預(yù)算清單單價和總價；分部工程子目上繳費(fèi)率；合同工程量指標(biāo)；經(jīng)營目標(biāo)（總經(jīng)營目標(biāo)、年度目標(biāo)、變更索賠、工期獎管理目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理指標(biāo)）等等。
3.考核兌現(xiàn)體系。主要包括年度預(yù)兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系。4.動態(tài)管理體系。主要指過程監(jiān)控體系或內(nèi)控機(jī)制。
四、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本的編制方法
1.內(nèi)部市場定價方法。這是最主要的方法，即企業(yè)內(nèi)部所有的施工生產(chǎn)要素通過模擬市場生產(chǎn)要素的運(yùn)行特性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的平均先進(jìn)水平制定統(tǒng)一的模擬運(yùn)營價格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包，以內(nèi)部模擬市場的形式配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與施工任務(wù)的優(yōu)化組合，是項(xiàng)目型企業(yè)規(guī)模做大后，形成項(xiàng)目群管理運(yùn)行機(jī)制的必要要求。
2.實(shí)物量分析法。實(shí)物量分析法可較準(zhǔn)確地計(jì)算工程所需要的資源降耗，從而使計(jì)算出來的目標(biāo)責(zé)任成本更加接近于實(shí)際施工成本。實(shí)物量分析法對編制人員對工程情況要有較深入的了解，具備一定的施工組織設(shè)計(jì)知識，對人工、材料、施工機(jī)械的配置有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2012年，本公司在瑪納斯縣中標(biāo)了一項(xiàng)4萬方蓄水池的工程，項(xiàng)目開始施工前，筆者開始編制此工程的目標(biāo)責(zé)任成本，編制完后發(fā)現(xiàn)工程的目標(biāo)成本特別大，反復(fù)查找原因后發(fā)現(xiàn)，此工程的設(shè)計(jì)單位在招標(biāo)文件中的圖紙和施工時給的施工圖紙出現(xiàn)了大的偏差，從而導(dǎo)致工程量相應(yīng)的也出現(xiàn)了偏差。由于及時糾正，避免了單位不必要的損失。
五、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任成本的動態(tài)控制
1.制度管理監(jiān)控：首先是檢查反饋制度的可操作性，其次檢查反饋制度的執(zhí)行效果；再次是檢查目標(biāo)成本管理制度與單位其他管理制度的相容性、傳承性和支撐性。
2.合同管理監(jiān)控。主要針對檢查合同的四大關(guān)鍵條款（計(jì)量支付、變更、索賠和調(diào)價條款）；合同的重點(diǎn)（落實(shí)范圍管理、分析合同的漏洞、解釋爭議內(nèi)容、分析合同風(fēng)險、制定風(fēng)險對策、分解合同工作、落實(shí)合同責(zé)任）；合同要素監(jiān)控（參與落實(shí)成本計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指導(dǎo)合同實(shí)施情況的追蹤、偏差分析及處理索賠變更和爭議處理等）；風(fēng)險管理（采購、分包等）等等。
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控。主要檢查實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主要是人工、材料、機(jī)械，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等）與標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的偏差。
4.成本控制數(shù)據(jù)，信息的傳遞流程監(jiān)控，主要存在總部與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間，項(xiàng)目內(nèi)部與各班組之間。
六、標(biāo)后預(yù)算與項(xiàng)目管理部分職能的關(guān)系
1.與合同管理的關(guān)系。施工合同計(jì)價方式的不同，直接影響責(zé)任目標(biāo)成本測算的技術(shù)方法，計(jì)算結(jié)果和承包方式的不同，合同中的工程量、單價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，直接影響著工程的價格和成本，實(shí)際操作中，我們不能脫離合同條件孤立地分析標(biāo)后預(yù)算，而應(yīng)該充分研究主合同條款的特點(diǎn)，工作內(nèi)容，計(jì)量付款方式以及合同風(fēng)險等，可以說標(biāo)后預(yù)算與合同管理是密不可分，相輔相成的。但要注意的是合同單價與企業(yè)的承包單價并沒有多大的必然的聯(lián)系。
2.與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系。標(biāo)后預(yù)算主要是從實(shí)物的角度分析生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，它運(yùn)用生產(chǎn)理論、工程造價和工程經(jīng)濟(jì)理論等知識，對項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、控制和管理，是本“活賬”。而財務(wù)成本管理則是本“死賬”，其更多的是運(yùn)用國家、行業(yè)規(guī)定的成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。
七、結(jié)束語
綜上所述，標(biāo)后預(yù)算（即目標(biāo)責(zé)任成本）的編制和管理是貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。只有做好工程目標(biāo)責(zé)任成本的編制和動態(tài)管理，才能真正有效的控制好成本，贏得利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，從而提高企業(yè)在市場的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]施工成本管理案例解析.注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材，2010年.
前言
前期的設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定著工程能否盈利，因?yàn)樵O(shè)計(jì)關(guān)系到工程的成本。工程造價受施工原料、建筑結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響，而這幾個方面都是由設(shè)計(jì)決定的，所以有什么樣的設(shè)計(jì)方案就會有什么樣的工程成本。
一、設(shè)計(jì)階段工程造價控制概況
通俗的講，完成一項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用就是工程造價，工程造價的含義并不固定，因場合而異。一項(xiàng)工程的施工過程包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行等過程，從工程造價的角度來看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)很重要，設(shè)計(jì)決定了工程的費(fèi)用，所以一定要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價的控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時實(shí)現(xiàn)工程造價的控制的重要一環(huán)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化來優(yōu)化成本，例如設(shè)計(jì)在整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。定位拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報批報審、招標(biāo)采購、總包分包、銷售推廣、物業(yè)管理、客戶服務(wù)是相互關(guān)聯(lián)、貫穿項(xiàng)目全生命周期的節(jié)點(diǎn)匯集，這其中，因?yàn)槟玫爻杀臼遣豢煽氐?，所以成本前置的重點(diǎn)在于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)有很多，如地下面積、豎向標(biāo)高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等，以下將從地下面積、窗地比、外立面以及無效成本等方面來重點(diǎn)分析方案設(shè)計(jì)階段的大頭成本如何控制。
1.盡可能減少和科學(xué)利用地下面積
因?yàn)榻ㄖ娣e不同于銷售面積，不是所有的建筑面積都要銷售出去，那些不能銷售出去的部分也是要投入成本的，所以要提高銷售面積在建筑總面積中的占有率，這樣才能獲得更高的利潤。想要提高銷售面積占建筑總面積的比例，必須重視地下室面積。一般情況下，住宅樓的地下室不屬于銷售面積，都是買房贈送的，但是建造成本卻很高，由于施工困難程度大，地下室的建造成本往往是地上建筑的兩倍多。由此看來，地下室面積越大，不可銷售面積就增大了，可銷售面積在總建筑面積中所占的比重就降低了。因此對建筑地下室的面積要嚴(yán)格控制，保證地下室的面積不能超過建筑總面積的百分之十五。首先要放棄以贈送地下室作為房屋賣點(diǎn)的營銷策略；其次對于建筑稀疏的樓盤要慎用地下停車場，減少這種開挖程度大的地下施工；再次，在建筑設(shè)計(jì)之初就要做好地下室施工的設(shè)計(jì)，保證地下室比例不超標(biāo)，之后的施工都按照設(shè)計(jì)方案走。
2.控制窗地比減少開窗面，實(shí)現(xiàn)門窗節(jié)能并降低造價
窗地比是指窗洞的面積與地上計(jì)容面積（不含地下室）的比例。開窗越大，意味著成本越高，對節(jié)能保溫的要求越高?？刂拼暗乇染褪强刂仆饬⒚骈T窗的造價，外立面門窗造價比鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)造價要高得多。因此，要控制窗地比及過多過大的開窗面，并控制會影響門窗節(jié)能和造價的設(shè)計(jì)方案。
3.降低外立面率，優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝
第一，外立面的平整度影響建筑成本，過高的外立面率，會增加工程的成本。如果要加大外立面的投入要考慮到最后的銷售能不能將多出來的成本收回。
第二，不同的設(shè)計(jì)導(dǎo)致不同的外立面率，有的設(shè)計(jì)風(fēng)格外立面比較簡單，外立面率就低，這方面的成本就低，有的設(shè)計(jì)風(fēng)格外立面比較復(fù)雜，外立面率就高，這方面的成本也高。因此，在確定建筑風(fēng)格的時候要結(jié)合預(yù)算成本進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行，不要確立一種嚴(yán)重超出工程預(yù)算的設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如工程成本不高，還非要設(shè)計(jì)外立面率高的英倫風(fēng)格。
第三，對于材料使用的好壞，還得看設(shè)計(jì)的效果，比如有的材料很一般，經(jīng)過高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就出來了高端的效果，有的材料很高端結(jié)果設(shè)計(jì)出來卻一般，這就是設(shè)計(jì)的魅力所在。這樣一來好的設(shè)計(jì)就能夠節(jié)約工程造價成本，如果一般價格的材料經(jīng)過精巧的設(shè)計(jì)，最終效果和高價材料設(shè)計(jì)出來感覺一樣，所以有了好的設(shè)計(jì)師，在材料采購的時候就可以節(jié)省不少資金，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
三、如何才能控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價
1.增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識
俗話說無規(guī)矩不成方圓，將這句話稍作加工就是沒有標(biāo)準(zhǔn)難成好的設(shè)計(jì)，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初必須要有相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，這是為設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性考慮，避免過程中出現(xiàn)不必要的差錯，實(shí)現(xiàn)工作的高效性，合理利用資源，減少浪費(fèi)，降低成本。
2.引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)
要想控制工程造價的成本，對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招投標(biāo)是一條比較可行的方法，在招投標(biāo)的過程中能根據(jù)工程成本選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)是對工程方案成本、設(shè)計(jì)等綜合考慮的過程中，一個中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案必然有其一定的優(yōu)點(diǎn)，在招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)人員要對投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案。
3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
經(jīng)過一些列工作，設(shè)計(jì)方案最終定稿以后一定要嚴(yán)格控制對它的變更，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更會牽扯到建筑成本，變更的次數(shù)多了，成本必然提高，減少它的變更就是控制成本。如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在問題，必須變更，要征得管理人員的同意，在獲得批準(zhǔn)后再進(jìn)行更正。當(dāng)問題真正出現(xiàn)的時候，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更也是控制成本的需要，如果等到真正施工過程中在解決問題，就會耗費(fèi)相當(dāng)大的人力物力，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就變更也最大限度的降低了成本。
4.推行限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。已批準(zhǔn)的投資估算額將作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，竣工結(jié)算不能突破施工圖預(yù)算，施工與預(yù)算不能突破設(shè)計(jì)概算。
在對工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，我們在對工程成本考慮的同時，還要對工程的質(zhì)量進(jìn)行衡量，不能一味地以降低成本為目的，在設(shè)計(jì)的過程中要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過技術(shù)對工程進(jìn)行定量，明確在使用過程中的各項(xiàng)內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)的過程中要注意工程的整體性和實(shí)用性的結(jié)合，做到兩者的綜合考慮，避免在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)一邊沉的現(xiàn)象，這樣對整個工程設(shè)計(jì)都會大大折扣，在設(shè)計(jì)的過程中盡量不不使用技術(shù)不完善，費(fèi)時、廢料的設(shè)計(jì)內(nèi)容，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣在一定程度上能節(jié)約施工的成本。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)成果，把握兩個標(biāo)準(zhǔn)：即功能（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和價值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。將過去的“畫完算”改為現(xiàn)在的“算著畫”，力保設(shè)計(jì)文件、施工圖及設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確無誤，保證限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的實(shí)施。
5.優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案
當(dāng)各種設(shè)計(jì)方案都出來以后，一定要讓各方人員參與討論，對各個方案進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的對比，挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。對于設(shè)計(jì)方案的挑選要注重幾個方面，一是設(shè)計(jì)技術(shù)上要過關(guān)，二是選擇的材料各方面也要最佳，三是人員的安全要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)搭配，考慮這三個方面能不能夠達(dá)到控制施工成本的目的。挑選出來最佳的設(shè)計(jì)方案以后，還要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，沒有哪一項(xiàng)設(shè)計(jì)能夠做到十全十美，所以我們要盡量讓它完美，始終圍繞控制施工成本對其進(jìn)行優(yōu)化，同時也不要以為控制成本而影響工程的質(zhì)量。
四、結(jié)語
再試試，在工程建筑施工的過程中，工程造價對工程的建設(shè)周期和建設(shè)質(zhì)量都有著重要的影響，本文就建筑設(shè)計(jì)階段工程的造價成本控制進(jìn)行闡述。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作
1、以高度的責(zé)任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力掌握金融押運(yùn)方面的知識，取得了較大的進(jìn)步。作為押運(yùn)中心的一名運(yùn)鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負(fù)的重任，以保護(hù)國家財產(chǎn)為己任，在運(yùn)鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運(yùn)行。除了執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運(yùn)鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運(yùn)單位英雄人物的先進(jìn)事跡。另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強(qiáng)自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實(shí)好的，更談不上什么發(fā)展，在這方面首先嚴(yán)格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運(yùn)工作要領(lǐng)，熟練相關(guān)知識從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，從實(shí)際工作中摸索經(jīng)驗(yàn)。從中鍛煉了我獨(dú)立處理問題的能力，培養(yǎng)了勤學(xué)苦練，追求真理的工作態(tài)度。在以后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新。
3、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)押運(yùn)新局面。首先結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，詳細(xì)分析了目前押運(yùn)中心的現(xiàn)況和存在的社會環(huán)境，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識改進(jìn)了工作作風(fēng)。押運(yùn)工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運(yùn)業(yè)對外的聲譽(yù)，為此，作為一名運(yùn)鈔車駕駛員，從嚴(yán)按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運(yùn)工作當(dāng)中逐漸形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽(yù)，切實(shí)樹立起押運(yùn)中心“押神”員工新形象。
第二要 做事靈活細(xì)致;
第三要 工作負(fù)責(zé)與保密。
常規(guī)性工作、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時查閱。
從生存與發(fā)展的角度重新認(rèn)識。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最出色！那么，我中心的全體教師準(zhǔn)備在本學(xué)期內(nèi)，進(jìn)一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力達(dá)到全校教職工的滿意。同時，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心教師都要站在其他教師的角度來思考問題。比如：微機(jī)壞了，不要抱怨是如何壞的，而要在第一時間內(nèi)來解決，回過頭來再想今后怎樣能避免再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信心，有誠心，有細(xì)心，有耐心，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會順心了！
二、充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用
上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干教師，本學(xué)期我校對骨干教師都有了具體的要求。因此，根據(jù)我中心的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的聽課制度。每周由兩位骨干教師各準(zhǔn)備一節(jié)示范課，要求其他教師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，盡快達(dá)到骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干教師。另外，兩位骨干教師還要帶領(lǐng)全體任課教師，完成校本題庫的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好準(zhǔn)備。
三、明確分工，緊密協(xié)作
在工作分配上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無旁貸的應(yīng)該盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局出發(fā)，不計(jì)較個人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。如果再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。
當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個部門更加密切配合。比如：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處配合建立起陽光網(wǎng)室，對高一年級和高二年級在綜合活動課時開放等。
四、設(shè)備采購
本學(xué)期根據(jù)我校實(shí)際情況，準(zhǔn)備采購三臺針式打印機(jī)和筆記本電腦。同時，我中心申請購買視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。
會上，陳正國對押運(yùn)半年來的工作情況作了詳細(xì)的總結(jié)匯報，對自3月28日至5月18日的春季練兵考核進(jìn)行了剖析，同時對半年來工作中存在的一些問題擬定了整改計(jì)劃，力爭在下半年進(jìn)一步改進(jìn)和完善相關(guān)事項(xiàng)，為完成全年的工作目標(biāo)加大管理力度。
押運(yùn)教導(dǎo)員馬如松在會上對在春季大練兵考核中成績突出的人員進(jìn)行了鼓勵表揚(yáng)，要求成績不理想的同志要緊追猛趕，不要拖整體隊(duì)伍后腿，并宣讀了上報中心、公司批準(zhǔn)后的獎、罰人員名單。
在聽取了押運(yùn)大隊(duì)的工作總結(jié)報告和宣讀獎罰名單后，押運(yùn)中心主任侯秀斌對半年來的押運(yùn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評指示。對押運(yùn)人員的頑強(qiáng)拼搏精神進(jìn)行了表揚(yáng)，對工作中存在的不足之處提出了批評和改進(jìn)方案，同時要求押運(yùn)大隊(duì)在下半年的工作中繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，克服一切不利因素，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)骨干隊(duì)伍管理，穩(wěn)定隊(duì)伍的良性發(fā)展，規(guī)范運(yùn)作，確保安全，為押運(yùn)業(yè)務(wù)的健康拓展努力奮斗!
押運(yùn)半年工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間半年又過去了。新的改革浪潮，新的押運(yùn)業(yè)務(wù)，各位領(lǐng)導(dǎo)的扎實(shí)能干為我們帶來了一流的管理和一些新的押運(yùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一流的經(jīng)營模式，它標(biāo)志著我們押運(yùn)中心事業(yè)以現(xiàn)實(shí)了跨越式的發(fā)展的新時期，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確指導(dǎo)，讓每位員工都以穩(wěn)健的步伐邁向嶄新的一年。
對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成可領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作：
1、以高度的責(zé)任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力掌握金融押運(yùn)方面的知識，取得了較大的進(jìn)步。作為押運(yùn)中心的一名運(yùn)鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負(fù)的重任，以保護(hù)國家財產(chǎn)為己任，在運(yùn)鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運(yùn)行。除了執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運(yùn)鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運(yùn)單位英雄人物的先進(jìn)事跡。另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強(qiáng)自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實(shí)好的，更談不上什么發(fā)展，在這方面首先嚴(yán)格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運(yùn)工作要領(lǐng)，熟練相關(guān)知識從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，從實(shí)際工作中摸索經(jīng)驗(yàn)。從中鍛煉了我獨(dú)立處理問題的能力，培養(yǎng)了勤學(xué)苦練，追求真理的工作態(tài)度。在以后的工作中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新。
3、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)押運(yùn)新局面。首先結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，詳細(xì)分析了目前押運(yùn)中心的現(xiàn)況和存在的社會環(huán)境，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識改進(jìn)了工作作風(fēng)。押運(yùn)工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運(yùn)業(yè)對外的聲譽(yù)，為此，作為一名運(yùn)鈔車駕駛員，從嚴(yán)按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運(yùn)工作當(dāng)中逐漸形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護(hù)集體榮譽(yù)，切實(shí)樹立起押運(yùn)中心“押神”員工新形象。
首先，我想問大家一個問題：新年伊始，你為**公司的發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？也許你會說，我一個平常老百姓，在平凡的崗位上工作，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要大聲地說：你錯了！在**公司的發(fā)展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，今天我演講的題目是《愛崗敬業(yè)，從我做起》。
人活在世上，總要有個人生目標(biāo)，總要有個發(fā)展方向，再說得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個謀生的依托。既然把儲糧保管作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達(dá)這種情呢？我們會義無反顧的選擇：敬業(yè)。有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。做好每一次糧情檢查，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)。。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是愛崗，這就是敬業(yè)！
我們要沒有任何借口，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。當(dāng)你接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由？當(dāng)你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵迎難而上？當(dāng)你沒有評上先進(jìn)，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力？也許有人會說，人之初，性本惰，能修煉到默默奉獻(xiàn)無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說：錯！在我們儲備庫，就有許多很好的例子。w主任、h主任、l主任等公司領(lǐng)導(dǎo)漚心瀝血，鞠躬盡瘁，用辛勞的汗水贏得了大家的敬仰。他們，就是無私奉獻(xiàn)的典范，他們就是愛崗敬業(yè)的榜樣！比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)、有什么借口不努力地完成本職工作呢？
因此，我們還要做到精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里。不知大家是否有過這樣的體驗(yàn)：一個錯誤的數(shù)據(jù)可以幾個通宵的心血白費(fèi)，一份報表的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是細(xì)致的力量。我們要做好每一天事，做好每一件事，事實(shí)證明，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)致是致勝的法寶，事事細(xì)致成就百事，時時細(xì)致成就一生，而如果我們?nèi)巳硕及岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，做細(xì)，就能成就**公司繁榮的明天。
年工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，我的工作能力有了很大的提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在做好本職工作
的同時，圓滿的完成好上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，工作期間曾多次被評為、等榮譽(yù)稱號。十三年，銳意進(jìn)取，激情不減，竭心竭力在自己平凡的工作上做著不平凡的業(yè)績，全心全意為公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己微薄的力量。
一、弘揚(yáng)優(yōu)秀的聯(lián)通作風(fēng)，保持正確的工作態(tài)度
從部隊(duì)到地方，雖褪去了神圣的綠色軍裝，但刻在骨子里的軍人本色卻一點(diǎn)也未消褪。進(jìn)入公司擔(dān)任包片線務(wù)員以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。先將怎么學(xué)懂專業(yè)知識，怎樣開展本職工作，怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，怎樣在技術(shù)上攻堅(jiān)克難等問題安排在工作日程上，一系列的“怎樣做”也時刻督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作，以百分百的工作責(zé)任感和事業(yè)心去弄扎實(shí)搞明白，安心求上進(jìn)，踏實(shí)謀發(fā)展。我時刻告誡自己，既曾身為優(yōu)秀軍人，現(xiàn)則爭做優(yōu)秀員工。選擇的，必是無悔的，無悔的，必是要用心做好的。美國作家羅曼&8226;文森特&8226;皮爾曾出書《態(tài)度決定一切》，該書后來享譽(yù)全球，由此可以看出態(tài)度對于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，把正確的工作態(tài)度貫穿于我的整個聯(lián)通生涯。
二、積極鉆研業(yè)務(wù)知識，嫻熟掌握業(yè)務(wù)技能
記得剛到公司的時候，為了能盡快做好本職工作，我主動放棄了許多休息時間，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，我深深明白，要做好線務(wù)員工作，必須要了解公司全面知識，特別是專業(yè)線路維修、維護(hù)和公司開展的各項(xiàng)服務(wù)，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時常利用下班時間翻閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作中遇到不懂的地方時，我能積極向領(lǐng)導(dǎo)和一些老前輩們請教，通過自己的刻苦鉆研，很快我就能做好線務(wù)員工作，工作成績也受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的一致好評。
三、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立公司良好形象
作為一名線務(wù)員，我時刻都告訴自己，在工作中，我的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，也要把真誠的微笑獻(xiàn)給客戶。無論風(fēng)來雨去，都能無怨無悔。記得一次雷雨天氣后，我所工作的片區(qū)很多客戶電腦都出現(xiàn)不能聯(lián)網(wǎng)的問題，我在接到任務(wù)后第一時間趕到了一位客戶家里，經(jīng)過耐心細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)是由于電腦網(wǎng)卡遭雷擊而無法正常聯(lián)網(wǎng)，而網(wǎng)線運(yùn)行正常。我在將情況如實(shí)告訴客戶后，誰知這名客戶竟胡攪蠻纏起來，就死認(rèn)是公司網(wǎng)線的問題，要求我無償更換網(wǎng)線，甚至罵我是技術(shù)不過關(guān)，工作不負(fù)責(zé)等等，態(tài)度頗為惡劣。在這個時候，我強(qiáng)壓心中委屈，仍然耐心的跟客戶做好解釋工作，并讓客戶和我一起從頭到尾再慢慢的對電腦和網(wǎng)線進(jìn)行了檢查，認(rèn)定確實(shí)是網(wǎng)卡
年工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，我的工作能力有了很大的提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在做好本職工作的同時，圓滿的完成好上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，工作期間曾多次被評為、等榮譽(yù)稱號。十三年，銳意進(jìn)取，激情不減，竭心竭力在自己平凡的工作上做著不平凡的業(yè)績，全心全意為公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己微薄的力量。
一、弘揚(yáng)優(yōu)秀的本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com事跡材料網(wǎng)聯(lián)通作風(fēng)，保持正確的工作態(tài)度
從部隊(duì)到地方，雖褪去了神圣的綠色軍裝，但刻在骨子里的軍人本色卻一點(diǎn)也未消褪。進(jìn)入公司擔(dān)任包片線務(wù)員以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。先將怎么學(xué)懂專業(yè)知識，怎樣開展本職工作，怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，怎樣在技術(shù)上攻堅(jiān)克難等問題安排在工作日程上，一系列的“怎樣做”也時刻督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作，以百分百的工作責(zé)任感和事業(yè)心去弄扎實(shí)搞明白，安心求上進(jìn)，踏實(shí)謀發(fā)展。我時刻告誡自己，既曾身為優(yōu)秀軍人，現(xiàn)則爭做優(yōu)秀員工。選擇的，必是無悔的，無悔的，必是要用心做好的。美國作家羅曼&8226;文森特&8226;皮爾曾出書《態(tài)度決定一切》，該書后來享譽(yù)全球，由此可以看出態(tài)度對于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，把正確的工作態(tài)度貫穿于我的整個聯(lián)通生涯。 事跡材料網(wǎng)
二、積極鉆研業(yè)務(wù)知識，嫻熟掌握業(yè)務(wù)技能
記得剛到公司的時候，為了能盡快做好本職工作，我主動放棄了許多休息時間，犧牲了與家人、朋友相聚的時間，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，我深深明白，要做好線務(wù)員工作，必須要了解公司全面知識，特別是專業(yè)線路維修、維護(hù)和公司開展的各項(xiàng)服務(wù)，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識外，還時常利用下班時間翻閱相關(guān)資料，購買相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作中遇到不懂的地方時，我能積極向領(lǐng)導(dǎo)和一些老前輩們請教，通過自己的刻苦鉆研，很快我就能做好線務(wù)員工作，工作成績也受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的一致好評。
分管教學(xué)教務(wù)科。做到一切從我校的開放教育發(fā)展大局出發(fā)，上半年本人在教學(xué)處工作。和處里同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。主要工作有：組織了全省電大系統(tǒng)迎接中央電大“年開放教育教學(xué)檢查”并帶隊(duì)實(shí)地檢查了電大、電大、電大和電大，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，特別是對市、縣電大的管理，編制了廣播電視大學(xué)開放教育管理文件匯編》制定了廣播電視大學(xué)基層電大開放教育教學(xué)教務(wù)管理規(guī)范與工作流程》為了使制定的管理規(guī)范與工作流程》科學(xué)合理，查閱了大量的文件，并廣泛征求處里同志及招生辦和考試中心等部門的意見，對稿子進(jìn)行了多次修改，還將其放在網(wǎng)上征求市、縣電大的意見。
上半年本人在教學(xué)處工作，分管教學(xué)教務(wù)科。做到一切從我校的開放教育發(fā)展大局出發(fā)，和處里同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。主要工作有：組織了全省電大系統(tǒng)迎接中央電大“年開放教育教學(xué)檢查”，并帶隊(duì)實(shí)地檢查了電大、電大、電大和電大，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，特別是對市、縣電大的管理，編制了《廣播電視大學(xué)開放教育管理文件匯編》，制定了《廣播電視大學(xué)基層電大開放教育教學(xué)教務(wù)管理規(guī)范與工作流程》，為了使制定的《管理規(guī)范與工作流程》科學(xué)合理，查閱了大量的文件，并廣泛征求處里同志及招生辦和考試中心等部門的意見，對稿子進(jìn)行了多次修改，還將其放在網(wǎng)上征求市、縣電大的意見。
