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時(shí)間：2022-04-19 07:51:19
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現(xiàn)階段，我國(guó)各地區(qū)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較以往有所擴(kuò)大，且系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展為其自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也影響著企業(yè)管理的效率。就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)來(lái)看，需要針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的梳理，并且，還需適時(shí)地調(diào)整企業(yè)預(yù)算及支出的比例，進(jìn)而維系企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性分析
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理以及國(guó)家總體投資環(huán)境維護(hù)有著積極的意義。
（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了諸多有益的技術(shù)支撐，企業(yè)沿著擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的路上行進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)急需采取必要的措施來(lái)有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的持續(xù)進(jìn)行。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的訂立是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要步驟，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步崗位職責(zé)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的成本。另外，企業(yè)需要降低管理過(guò)程中物資發(fā)生損失的可能性，避免物資浪費(fèi)。這一系列的管理手段的行使則是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本的舉措。
（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求
現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能夠在一定程度上縮減企業(yè)開(kāi)支，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。除此以外，憑借高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的提供，有助于企業(yè)投資人更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出正確的投資決策。
二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所面臨的實(shí)際問(wèn)題
盡管我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況較以往有所改善，但目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作仍舊面臨諸多實(shí)際問(wèn)題，如企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不夠明確等等，這就造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)物資配置不合理或是流失等不良狀況的發(fā)生，影響企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的合理取得。因此，需要采取必要措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度。
三、如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略
（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，制度要先行，企業(yè)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)與評(píng)估要跟上。從整體來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)保障，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用效率，只有建立了健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，才能將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效整合。實(shí)際上，我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文件規(guī)定較為繁多，但對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際能夠帶來(lái)實(shí)際效用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不夠系統(tǒng)，因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度。
（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控工作落實(shí)到具體的責(zé)任人
在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)很多大型企業(yè)都隸屬于國(guó)家主管部門(mén)，為國(guó)家總體規(guī)劃及人民需求提供服務(wù)。而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式來(lái)運(yùn)作企業(yè)。這樣一來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)就十分必要了，而且，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員工作出現(xiàn)差錯(cuò)，則需要將相應(yīng)的監(jiān)管措施明確，將具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作落實(shí)到企業(yè)部門(mén)人員身上，以此來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)一定要建立符合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)制度，而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)規(guī)定出具體的會(huì)計(jì)信息管理制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完整性與科學(xué)性。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，則企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控部門(mén)所提供的財(cái)務(wù)信息一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制需要夯實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的執(zhí)行效力，才能從根本上提高企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實(shí)際問(wèn)題，能夠更清楚我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略進(jìn)行深入細(xì)致的探討，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度需進(jìn)一步完善，且企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)要有所加強(qiáng)，在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需要落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度來(lái)加以督促。只有這樣，才能有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及其實(shí)際效能。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘麗芬.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，07（14）：224-225.
二、明確轉(zhuǎn)型任務(wù)，掌握轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
將轉(zhuǎn)型的具體項(xiàng)目落實(shí)，同時(shí)還要將轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)明確并突出，以確保轉(zhuǎn)型能夠取得有效的成果。在對(duì)基層央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際要求、風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)力、資源配置以及管理所取得成果上要進(jìn)行綜合考量，同時(shí)在選擇領(lǐng)域和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的工作也不容忽視，與此同時(shí)，立項(xiàng)、評(píng)估、審核和總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也要及時(shí)認(rèn)真完成。重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型任務(wù)主要有關(guān)注會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)的監(jiān)督系統(tǒng)、資產(chǎn)的有效管理以及會(huì)計(jì)工作文化方面的建設(shè)等，面對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，從宏觀著眼，從細(xì)微之處入手，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
三、將會(huì)計(jì)視野進(jìn)一步拓展，探討轉(zhuǎn)型路徑
央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的有效的轉(zhuǎn)型路徑必須有健全的規(guī)程作為基礎(chǔ)，主要有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的制度和相關(guān)操作規(guī)程等，以夯實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)為前提，用扎實(shí)的工作態(tài)度和創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的精神代替固有的保守思想，積極探索轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)規(guī)律，并將轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到實(shí)踐。整個(gè)金融體系都應(yīng)該貫穿會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的宏遠(yuǎn)視野，同時(shí)開(kāi)展一些重大問(wèn)題和新課題的研究，這些課題主要有中央銀行資產(chǎn)負(fù)債表的管理以及國(guó)際會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則趨同、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等等，在開(kāi)展這些課題的同時(shí)，要結(jié)合各個(gè)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展形勢(shì)，將課題的調(diào)查工作落實(shí)到網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)相結(jié)合的地位，使這些課題的研究分析更具有前瞻性，是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作能夠與時(shí)俱進(jìn)、有效并創(chuàng)新的發(fā)展。除此之外，還要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息交流機(jī)制完善化，使信息更具共享性、問(wèn)題更具典型性。
四、提高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，凝聚力量探索轉(zhuǎn)型路徑
為了進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，原來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作理念必須被打破，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的思路必須具有開(kāi)闊性、眼光更具有前瞻性，同時(shí)，樹(shù)立以效益為主的觀念，將履職成本降到最低；樹(shù)立以市場(chǎng)為主的觀念，合理投資理財(cái)；樹(shù)立以法治為主的觀念，做到轉(zhuǎn)型更加合理合法。在轉(zhuǎn)型的道路上，適度增加工作人員的壓力，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)培養(yǎng)央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要的復(fù)合型人才。為了提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理水平和協(xié)調(diào)能力，開(kāi)展教育培新機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行針對(duì)性和實(shí)用性地培訓(xùn)。對(duì)央行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的深刻內(nèi)涵，要正確把握、深刻學(xué)習(xí)，以為會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)機(jī)會(huì)和空間，讓會(huì)計(jì)人員更加具有文化素養(yǎng)，鍛造工作人員更佳的品質(zhì)，從而凝聚人心。
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。
1.1 如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫(xiě)成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
1.2 有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類(lèi)商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能留有一定的利潤(rùn)空間？部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤(rùn)，這個(gè)類(lèi)似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系，如何搭配合理的產(chǎn)品線，如何從成本的角度制定價(jià)格策略，這都是需要反復(fù)推敲的。
2 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析
2.1 理性認(rèn)識(shí)功能的延展
在理性認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取，會(huì)計(jì)學(xué)理論主要利用思維和客觀會(huì)計(jì)事物之間的聯(lián)系模式實(shí)現(xiàn)信息反映，主要分為理論、假說(shuō)形式的推理流程等。在完成超越既定對(duì)象的形式基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在完整闡述對(duì)象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下，完成過(guò)渡流程的轉(zhuǎn)換，按照特定的會(huì)計(jì)理論應(yīng)用實(shí)效分類(lèi)，主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實(shí)踐活動(dòng)的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)會(huì)計(jì)賬目和賬戶(hù)的核算更是整個(gè)研究活動(dòng)中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并且對(duì)后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價(jià)值。
2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式
盡管會(huì)計(jì)學(xué)理論主要來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但有關(guān)成果的獨(dú)立特性卻不可消除，因此研究活動(dòng)中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下，其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的反作用實(shí)力。這種理性認(rèn)識(shí)若要完成向應(yīng)用的升華目的，更重要的是做好會(huì)計(jì)客體的改造，而不只是停留在對(duì)象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀，是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實(shí)現(xiàn)理論應(yīng)用價(jià)值的流程。會(huì)計(jì)學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，盡量使既定的理論實(shí)現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到改造世界經(jīng)濟(jì)水平的效果。這主要是由于回歸實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)受到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)的修正、補(bǔ)充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對(duì)實(shí)際工作提供依據(jù)，促使有效工作得到正常運(yùn)行，在工作人員落實(shí)實(shí)踐之前，其可以具體檢驗(yàn)活動(dòng)對(duì)客觀目標(biāo)、方案的符合程度，并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改，落實(shí)活動(dòng)規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測(cè)要求。另外，會(huì)計(jì)工作人員還可以按照變化情況及時(shí)調(diào)整自身素質(zhì)和行動(dòng)方式，令行動(dòng)方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)籌資渠道擴(kuò)建和投資項(xiàng)目選取活動(dòng)中主要是依據(jù)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)和補(bǔ)充的，這是必要指導(dǎo)功效價(jià)值的基本體現(xiàn)。因此，必須時(shí)刻監(jiān)督理論改造活動(dòng)，保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價(jià)值，避免對(duì)實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。
3 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要方法和主要技
術(shù)路徑要點(diǎn)探究
3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能
應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)功能主要包括培育財(cái)務(wù)資源和配置財(cái)務(wù)資源以及運(yùn)用財(cái)務(wù)資源等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理，而在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究中的重點(diǎn)。
3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境，但此時(shí)企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動(dòng)適應(yīng)外部市場(chǎng)政策和外部市場(chǎng)法律以及外部市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)制定出合理對(duì)策以便有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化環(huán)境等，此時(shí)應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛，以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價(jià)值網(wǎng)因素等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行深刻思考，總結(jié)出一套合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理詬病解決辦法。
4 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策要點(diǎn)分析
4.1 合理組織
明確財(cái)務(wù)部職能和職權(quán)，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的職責(zé)和財(cái)務(wù)人員任職資格，明確財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則。財(cái)務(wù)組織制度具體有：財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制；會(huì)計(jì)核算組織形式；會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程，注重效率。
4.2 全面預(yù)算
通過(guò)圍繞資金收支兩條線，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為納入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時(shí)通過(guò)對(duì)資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的紐帶與動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)；按增量預(yù)算與零基預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)；按定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)。
4.3 完善體系、提升水平
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)劣，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在進(jìn)行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一，同時(shí)其也是信息化社會(huì)信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)處理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開(kāi)展。
4.4 合理內(nèi)控
為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時(shí)落實(shí)和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實(shí)施以及保證企業(yè)利益不收損害等，此時(shí)應(yīng)建立一套相對(duì)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進(jìn)行合理分隔，對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目適時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管，在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計(jì)算方式，實(shí)施支出費(fèi)用計(jì)劃策略，將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費(fèi)用指標(biāo)二者進(jìn)行分層操作，將財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部施工實(shí)踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級(jí)核算機(jī)制，有效控制項(xiàng)目成本費(fèi)用支以至使其達(dá)到最低企業(yè)成本支出水平的目的。
4.5 成本核算
一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，以此保證企業(yè)的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，具體的工作內(nèi)容有：管理企業(yè)的收支狀況、分析財(cái)務(wù)狀況等。借由管控工作，可以使企業(yè)的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時(shí)有所參考。而內(nèi)部控制工作是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)步驟的規(guī)范化管理，使其可以提高運(yùn)營(yíng)效率，避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虧損問(wèn)題。除外，有效的內(nèi)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的意義
（一）利于達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，有助于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的規(guī)范化，使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)。并且通過(guò)明晰各崗位職責(zé)，可以進(jìn)一步約束員工行為，使其以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，不做出任何有違企業(yè)要求的事。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況。只有如此，才可以提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）改革現(xiàn)有企業(yè)制度。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，在分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)時(shí)，需要參考大量數(shù)據(jù)。以此為背景，為了維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自身務(wù)必改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內(nèi)容，以此確保企業(yè)所得出的數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。若想進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，各企業(yè)不僅可以向具有優(yōu)秀財(cái)管經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以采取外部審計(jì)等措施。除此以外，企業(yè)管理人員可以借鑒先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用到財(cái)管與內(nèi)控工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（三）確立企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨諸多問(wèn)題，受到這些因素的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)生產(chǎn)滯后、經(jīng)營(yíng)水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作水平，從而確立企業(yè)的管理目標(biāo)，使問(wèn)題在源頭得以解決。內(nèi)控制度可以有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)營(yíng)狀況，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并予以解決，幫助企業(yè)走上規(guī)范化運(yùn)營(yíng)道路。
三、企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控方面存在的問(wèn)題
（一）不重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于追求產(chǎn)值，而忽略了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用。正是由于這方面的疏忽，導(dǎo)致了許多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度不完善，極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即便如此，仍有企業(yè)以為憑借嚴(yán)格的內(nèi)控制度可以代替財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，甚至于有的企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)控制度，但卻在執(zhí)行上有所疏忽，使其無(wú)法發(fā)揮真正效用。加之，有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的概念理解有所失誤，僅僅注重內(nèi)控結(jié)果而對(duì)于事前預(yù)防卻不加關(guān)注，因此容易誘發(fā)嚴(yán)重后果。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控?zé)o法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在有的企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)采用了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實(shí)性，還影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效性提升途徑
（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)。現(xiàn)如今，由于企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。以此為背景，務(wù)必要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的內(nèi)控意識(shí)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關(guān)講座或培訓(xùn)，向工作人員傳達(dá)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控知識(shí)，從而引起參會(huì)人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，此舉還可以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。當(dāng)前，我國(guó)的內(nèi)控制度發(fā)展尚未成熟，并未有針對(duì)其的相關(guān)法規(guī)。各企業(yè)只能立足自身實(shí)際狀況，自行編訂可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)可以共同參與內(nèi)部控制工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段只有少量企業(yè)內(nèi)設(shè)置了并不完善的內(nèi)控系統(tǒng)，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)缺少可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。所以，各企業(yè)務(wù)必要參照相關(guān)制度，在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行歸納總結(jié)和調(diào)整，最終形成一套適合本單位的內(nèi)控體系。（三）分離不相容職務(wù)。若想在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，務(wù)必要把不相容職務(wù)進(jìn)行分離。明晰各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，使其從財(cái)務(wù)管理機(jī)制演化為制約權(quán)力的體系，其中重點(diǎn)要把執(zhí)行者與審批人，執(zhí)行崗位與監(jiān)督崗位相分離。借助分離不相容職務(wù)的方法，達(dá)到監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果的目的。（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，仍存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)有損于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)從而對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。以小型企業(yè)為例，其應(yīng)立足于自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并在實(shí)踐中不斷完善。因?yàn)樾⌒推髽I(yè)的資金規(guī)模較小，財(cái)務(wù)狀況的好壞不會(huì)過(guò)多影響到運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。但是，我們可以借助對(duì)市場(chǎng)以及人力資源的分析，從而推測(cè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以此找出進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。由于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度尚未成熟，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，只能憑借評(píng)估方法，其對(duì)于外部競(jìng)爭(zhēng)也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而使其可以監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的實(shí)施效果。有效的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，不僅可以評(píng)價(jià)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（五）提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)。為了保證內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)的有效落實(shí)，各企業(yè)應(yīng)重視當(dāng)前缺乏專(zhuān)業(yè)內(nèi)控人員的現(xiàn)象，積極改善人員架構(gòu)，拓展聘用渠道，使更多的會(huì)計(jì)與內(nèi)控人才可以進(jìn)入企業(yè)之中?；蛘呖梢赃x擇招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，其后憑借具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工傳授其相關(guān)方法，可使其迅速成長(zhǎng)滿(mǎn)足企業(yè)所需的人才。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)以及內(nèi)控人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行道德素質(zhì)與自身素養(yǎng)的建設(shè)，從思想上重視內(nèi)控，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控措施。（六）落實(shí)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與審批制度。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著十分重要的作用，因此，實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的前提在于落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，具體操作方法是：參照預(yù)算目標(biāo)，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預(yù)算為輔助。最后明晰預(yù)算范圍。與此同時(shí)，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。（七）加強(qiáng)電算化應(yīng)用。當(dāng)前，不斷發(fā)展的信息技術(shù)在各行各業(yè)中均有所應(yīng)用。各個(gè)企業(yè)可以將電算化應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，其針對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前防控。所以，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，及時(shí)監(jiān)控資金流向，糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。（八）重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核制度。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時(shí)，為了對(duì)其工作效果進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)完善財(cái)務(wù)審計(jì)與稽核工作，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)工作找出是否存在舞弊現(xiàn)象，最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的預(yù)警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)不按相關(guān)工作規(guī)章辦事的現(xiàn)象，以此使企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利于維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，務(wù)必要落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作。以此幫助企業(yè)維持規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提高。除此以外，還可以幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，使其走上可持續(xù)發(fā)展道路。
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［2］李路陽(yáng).企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（2）.
2003年7月，大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е鴮?duì)信合事業(yè)執(zhí)著的追求和滿(mǎn)腔熱情，依依不舍的離開(kāi)了父母，邁進(jìn)了信合大門(mén)、踏上了工作崗位。和那些剛步出校門(mén)，走向社會(huì)的許多大學(xué)生一樣，心中充滿(mǎn)美麗的夢(mèng)想，血液中涌動(dòng)著對(duì)未來(lái)的激情，憧憬火熱的事業(yè)，渴望屬于自己的舞臺(tái)。
剛踏上工作的崗位，我為邁入夢(mèng)寐以求的信合大門(mén)而自豪，為終于擁有實(shí)踐的舞臺(tái)而興奮不已，我慢慢的咀嚼著神秘的社會(huì)，幻想著自己美好的未來(lái)。然而，短暫的新鮮生活被孤獨(dú)、寂寞和思念所取代，我為自己的學(xué)業(yè)不精而后悔，為工作中東奔西跑的攬儲(chǔ)任務(wù)而發(fā)愁，為生活中的無(wú)助而惆悵，為辭別親人、遠(yuǎn)離朋友而傷感。我時(shí)常夢(mèng)見(jiàn)繁華的都市、家鄉(xiāng)的親人、好友的歡聚……然而伴我渡過(guò)的是一行行熱淚和冷冰冰的墻壁?？粗鴦e人的微笑、看著別人的自豪，再看看自己，我不禁警醒。我開(kāi)始定位自己的工作目標(biāo)，以努力的學(xué)習(xí)充實(shí)自己的生活，以全身心地投入工作彌補(bǔ)心靈上的空虛。“愚者千慮必有一得”。作為一般職員，不可能做出豐功偉績(jī)，但可以力所能及；不可能有驚天動(dòng)地，但可以只爭(zhēng)朝夕。我將從最基本的做起，從身邊做起，從一點(diǎn)一滴做起。
熱愛(ài)崗位是干好工作的源力，源力來(lái)自對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。我的父親在基層信用社工作了幾十年，把畢生精力都獻(xiàn)給了信合事業(yè)，是一位地地道道的“老信合”。我對(duì)信用社工作的熱愛(ài)也正源自于父親從小對(duì)我的諄諄教誨，我始終記得父親對(duì)我說(shuō)：“信用社的工作雖然枯燥、平凡而瑣碎，不會(huì)做出驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但信用社是為農(nóng)民解決疾苦的活‘菩薩’?！?，這句樸實(shí)的話從小就在我心中打下深深的烙印?；叵肫鸶赣H三十年來(lái)在工作崗位上嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，默默耕耘，為服務(wù)“三農(nóng)”披星戴月、嘔心瀝血，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用的時(shí)候，我慢慢喜歡上了合作金融這神圣的行業(yè)，我決心成為一名新時(shí)代的信合人，讓“老信合”的生命延續(xù)，立志在新形勢(shì)下為信合事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，奉獻(xiàn)自己的青春。
今年初春，帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任，我懷著忐忑不安、如履薄冰的心情調(diào)入了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部。我深知會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部是信用社經(jīng)營(yíng)過(guò)程的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)執(zhí)行國(guó)家金融政策、堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、維護(hù)集體利益、為經(jīng)營(yíng)提供重要依據(jù)等方面，起著核心部位的作用。我的崗位職責(zé)是指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)人員正確處理會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)，做好費(fèi)用審核把關(guān)，合理有效運(yùn)用資金，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，貫徹落實(shí)內(nèi)控制度執(zhí)行，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范。
要干好這一工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)！一方面，我必須學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，精通損益和成本的核算，準(zhǔn)確分析判斷各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)的變動(dòng)。另一方面，必須提高自己的管理能力，做好領(lǐng)導(dǎo)的“好助手”。我緊緊圍繞聯(lián)社今年的工作重心，以“經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化內(nèi)控，提高效益”為理念，以案件專(zhuān)項(xiàng)治理“兩個(gè)提高、兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)下降、兩個(gè)加大”為總體目標(biāo)，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在工作中對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建、大宗物品采購(gòu)、大額費(fèi)用的開(kāi)支，堅(jiān)持集體決策，公開(kāi)公正公平的招標(biāo)，無(wú)個(gè)人行為。每月利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)柜員信息和狀態(tài)，信用社應(yīng)收、應(yīng)付款及應(yīng)解匯款等過(guò)渡性科目列賬情況進(jìn)行檢查。按季對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，往來(lái)資金、大額資金匯劃、重要空白憑證等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。以通過(guò)指導(dǎo)和監(jiān)督，防范和規(guī)避案件的發(fā)生，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部“第二道防線”的職能。，
俗話說(shuō)“實(shí)踐出真知”，我始終堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的能力。做到嘴巴多問(wèn)點(diǎn)，手腳多勤點(diǎn)，腦子多轉(zhuǎn)點(diǎn)，在摸索中進(jìn)步，在挫折中成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部整天就是和數(shù)字、表格打交道，枯燥乏味，如果沒(méi)有吃苦耐勞、勤奮努力、無(wú)私奉獻(xiàn)是不可能干好的。對(duì)此我始終做到腳踏實(shí)地，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，時(shí)刻謹(jǐn)記“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的做人宗旨。
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)單位的工作中發(fā)揮的作用至關(guān)重要。目前，很多中小型企業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著諸多的問(wèn)題，尤其是從事財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)以及觀念等存在著很多的差異。如何才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已成為很多中小型企業(yè)單位管理中的一項(xiàng)重要的任務(wù)。本文就分析中型企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。以期能對(duì)加強(qiáng)中小型企業(yè)單位的管理工作提供一些借鑒。
2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的物質(zhì)保障，因此，財(cái)務(wù)管理工作的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)單位的正常運(yùn)行。但是當(dāng)前的很多中小型企業(yè)型財(cái)務(wù)管理工作中，卻一直存在著各種各樣的問(wèn)題與缺陷。如：財(cái)務(wù)管理制度與預(yù)算管理體制的不完善、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的素質(zhì)問(wèn)題、監(jiān)督機(jī)制缺失等諸多因素暴露了中小型企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的諸多陋習(xí)。
2.1財(cái)務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)在對(duì)于中小型企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，還沒(méi)有相關(guān)比較完善的管理制度。所以，就會(huì)造成在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，人員分工不明確，造成大量人力物力的浪費(fèi)，在分工不明確的同時(shí)責(zé)任劃分也不明確，這就必然造成會(huì)計(jì)人員辦事兒不認(rèn)真，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家互相推卸責(zé)任。更嚴(yán)重的是，在某些中小型企業(yè)單位里，會(huì)計(jì)工作人員往往一個(gè)人干很多職務(wù)，像這種情況必然會(huì)使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)巨大漏洞，造成財(cái)務(wù)管理工作不能高效進(jìn)行。很容易發(fā)生財(cái)務(wù)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致此單位無(wú)法正常運(yùn)行，整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)都會(huì)遭受到損失。
2.2預(yù)算管理體制不完善
對(duì)于中小型企業(yè)單位其支出和收入方式必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，由于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很少有人重視預(yù)算工作，這必然導(dǎo)致管理人員沒(méi)能夠得到準(zhǔn)確合理的支出和收入的相關(guān)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行時(shí)，必須科學(xué)合理的計(jì)劃企業(yè)的收入和支出細(xì)則。否則就會(huì)導(dǎo)致單位的實(shí)際支出情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初期的預(yù)算。由于現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理體制尚不完善，某些中小型企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員，在預(yù)算管理時(shí)有現(xiàn)象，使一個(gè)中小型企業(yè)單位收支混亂，管理困難度增加。
2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差
在現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》中，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是每個(gè)從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員所必須具備的證書(shū)，意思就是沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人不能參加會(huì)計(jì)工作。然而，在我國(guó)很多小中型企業(yè)單位中，很多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員是不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的，所以，就會(huì)導(dǎo)致管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)差，管理工作不能高效進(jìn)行。由于沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)，這些從事會(huì)計(jì)工作的人沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)一些潛在的危險(xiǎn)不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理，加大了中小型企業(yè)型單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)作有很大影響。
2.4固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
很多的中小型企業(yè)單位多年沒(méi)有進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)清查制度不健全，存在于財(cái)產(chǎn)管理中的問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，經(jīng)常發(fā)生重視購(gòu)買(mǎi)而忽略適當(dāng)?shù)墓芾淼默F(xiàn)象，單位里沒(méi)有對(duì)管理有嚴(yán)格的約束機(jī)制，以至于現(xiàn)在出現(xiàn)中小型企業(yè)單位財(cái)產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明、財(cái)產(chǎn)清查制度不健全、資產(chǎn)管理混亂。各部門(mén)在調(diào)用資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，責(zé)任人制度沒(méi)有落實(shí)。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、購(gòu)置、變賣(mài)和調(diào)撥沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定驚醒報(bào)批。某些單位不經(jīng)審批就購(gòu)置固定資產(chǎn)，不經(jīng)評(píng)估處置固定資產(chǎn)，不按照法律程序辦事，擅自采購(gòu)和招標(biāo)，資產(chǎn)核算非常不規(guī)范。
2.5監(jiān)督機(jī)制不健全
作為內(nèi)部控制的一部分的內(nèi)部審計(jì)，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視這個(gè)崗位，雖然大部分的中小型企業(yè)單位都設(shè)置了這個(gè)崗位，但其作用并不明顯。經(jīng)常是安排一些門(mén)外漢來(lái)從事這一方面的工作，其工作質(zhì)量嚴(yán)重偏低。因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致主管部門(mén)不能正常行使其監(jiān)督管理的職能，對(duì)基層事業(yè)單位的監(jiān)督管理太過(guò)放松，這種縱容的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息失真，對(duì)中小型企業(yè)單位發(fā)揮其正常的功能產(chǎn)生很大影響。
3管理路徑研究
以上問(wèn)題嚴(yán)重的制約了中小型企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，下面就如何解決這些問(wèn)題以及今后財(cái)務(wù)管理新路徑進(jìn)行簡(jiǎn)單探究。
3.1轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高理財(cái)意識(shí)
把原有粗放型管理觀念逐漸轉(zhuǎn)移到為適應(yīng)財(cái)政上來(lái)，提高中小型企業(yè)單位的理財(cái)能力，培養(yǎng)事業(yè)單位科學(xué)理財(cái)合理理財(cái)?shù)哪芰?，?guī)范資金運(yùn)作過(guò)程，提高資金的使用效率。
新時(shí)期，中小型企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的要求，樹(shù)立起新的理財(cái)觀念。同時(shí)還必須有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使中小型企業(yè)單位不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)單位必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念，盡可能減少成本，提高資金效益。財(cái)務(wù)工作者要充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，以便于讓有數(shù)的金錢(qián)得到充分的利用，使投資項(xiàng)目建立在一個(gè)全面、可比、可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，必須采用科學(xué)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，以獲取最大的收益。
3.2強(qiáng)化預(yù)算管理
在財(cái)政預(yù)算管理體制改革后。財(cái)務(wù)管理工作者的工作量將會(huì)有很大程度上的增加，管理內(nèi)容也將會(huì)更加豐富，財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容將會(huì)是預(yù)算管理，這將貫穿財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。必須深化加強(qiáng)預(yù)算管理，每個(gè)編制的預(yù)算必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程驚醒監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)預(yù)算結(jié)果。各中小型企業(yè)單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)的規(guī)定，在規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍內(nèi)開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)，一定要厲行節(jié)約，堅(jiān)決避免不合理的支出。
3.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
（1）首先，完善固定資產(chǎn)管理制度：有了制度管理才有依據(jù)，所以建立和完善管理制度勢(shì)在必行。把固定資產(chǎn)管理變得系統(tǒng)化、法制化、規(guī)范化。明確固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，切實(shí)保障國(guó)家資產(chǎn)不受損害。建立健全規(guī)章制度，增加監(jiān)督管理力度，使固定資產(chǎn)的管理工作有法可依，有章可循。
（2）強(qiáng)化管理措施：在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，要先列入預(yù)算中去，預(yù)防無(wú)計(jì)劃的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生。盡量按時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，以確保賬實(shí)相符。制定定期的養(yǎng)護(hù)措施，以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，固定資產(chǎn)的管理明確到人，將員工的獎(jiǎng)罰和考核掛鉤，調(diào)動(dòng)管理積極性。
3,4全面提高會(huì)計(jì)管理者素質(zhì)
新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員是“核算型”，在現(xiàn)代化的今天要求財(cái)會(huì)管理者向“管理型”“經(jīng)營(yíng)型”方向轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)會(huì)管理人員有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理者不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德課程，全方位的提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德意識(shí)，努力培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需求的高素質(zhì)人才。為推動(dòng)中小型企業(yè)為向著更好的明天前進(jìn)。
4結(jié)語(yǔ)
在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理工作在中小型企業(yè)單位中的地位越來(lái)越受到重注，會(huì)計(jì)人員身上所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越重。因此，這需要中小型企業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化發(fā)展的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，不斷加強(qiáng)改革力度和探索新的管理路徑，建立起一種全新的、完備的管理體制。
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[2]于影. 淺析事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 黑龍江交通科技. 2011(06)
[3]謝玲. 財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究[J].黑龍江科技信息,2010(29).
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào)；充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)[xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)
一年來(lái)，本人加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)待工作一絲不茍，盡職盡責(zé)。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，精心做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，下面是我一年來(lái)的工作
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作計(jì)劃
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào)；充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)[xx]02號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)xx年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《四川省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接
受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫(xiě)。 在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
公安邊防部隊(duì)作為一個(gè)軍事化嚴(yán)密的機(jī)構(gòu)，在會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)提高其獨(dú)立性，科學(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，讓專(zhuān)員專(zhuān)管，不同的崗位職權(quán)分離，杜絕一人身兼多職的情況，排除工作拖拉和不利因素。分工明確也可以加強(qiáng)職員工作責(zé)任感，促使他們進(jìn)行工作競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到相互制約、相互協(xié)作的良好目的，從而保證了個(gè)人和部門(mén)都能夠相互受到有效的監(jiān)督，在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格查處和懲罰弄虛作假的行為，對(duì)重要的會(huì)計(jì)崗位做好相應(yīng)的控制分離，比如在會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)記錄機(jī)構(gòu)，就要采取分離措施，還有會(huì)計(jì)記賬和業(yè)務(wù)辦理機(jī)構(gòu)、審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)等等，具體的情況具體分析。定期做好對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)要求，做好相互制約和相互監(jiān)督，明確各自崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)置最符合其特點(diǎn)和實(shí)際情況和方式，力求提高軍事經(jīng)濟(jì)的效益。
二、注重內(nèi)部會(huì)計(jì)審查監(jiān)督工作
公安邊防部隊(duì)的內(nèi)部審計(jì)工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，主要工作制度體系是由部隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事先設(shè)置，各級(jí)審查部署人員對(duì)其所屬單位的收支出納情況負(fù)責(zé)，在工作過(guò)程中提高財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益是工作的核心之所在，同時(shí)還要求相關(guān)部門(mén)建立獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的熱情，使審計(jì)職員的責(zé)任、權(quán)利、利益都?jí)騾f(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互促就。
就目前工作的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，公安邊防部隊(duì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)尚未完善，各類(lèi)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核體系都處于初級(jí)階段，就要求奔走在公安邊防部隊(duì)一線的工作人員再接再厲，時(shí)刻有一顆與時(shí)俱進(jìn)的心，保留自我工作熱情和不斷進(jìn)取的態(tài)度，建立創(chuàng)新體制，完善部署各類(lèi)財(cái)務(wù)審計(jì)工作崗位，定期更換和培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的工作人員，保證各級(jí)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，能夠勝任手頭的工作，創(chuàng)新新的工作方向，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的優(yōu)化，培養(yǎng)其職員的綜合能力和素養(yǎng)，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和突破，但要穩(wěn)中求進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)和響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)公安邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和創(chuàng)新化。
三、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)
在公安邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)從業(yè)者作為該項(xiàng)工作的核心關(guān)鍵，需要具備各種專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，所以必須加強(qiáng)對(duì)公安邊防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)管理和審查人員的素質(zhì)培養(yǎng)，各級(jí)人事在任用職員的時(shí)候，都要注重對(duì)從業(yè)者進(jìn)行全方位的考察，要認(rèn)真防范疏忽職守和操作不合格的人員，在甄選的時(shí)候要嚴(yán)格把控，后期也要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從工作素質(zhì)和道德素質(zhì)兩方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和提高，特別要注重職業(yè)道德的培訓(xùn)，公安邊防部隊(duì)的會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)軍事化的高難度工作，而職業(yè)道德作為工作的前提，如果一旦缺失，甚至?xí)?duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)和信息造成不可估量的損失，也關(guān)系到國(guó)家整體的利益，所以會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻，所以要求公安邊防部隊(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者既要懂法，也要遵紀(jì)守法，恪守自我道德約束，堅(jiān)守自己的底線，不做違法亂紀(jì)的事，不可濫用職權(quán)，要做到就事論事，不徇私枉法。財(cái)務(wù)審計(jì)人員不光要熱愛(ài)本行，堅(jiān)決抵制違法亂紀(jì)的行為，還要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。這就要求人事部門(mén)慎重甄選職員，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，集中或者分批開(kāi)展業(yè)務(wù)交流會(huì)等等，從各方面提升其綜合素質(zhì)。
四、實(shí)施特定委派工作制度
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái).
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門(mén)體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。
現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：
一.存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)總帳：
財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，無(wú)總帳，無(wú)明細(xì)帳，無(wú)往來(lái)帳，無(wú)材料帳，財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。
2、成本費(fèi)用方面：
財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫(kù)單堆積，倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài)，財(cái)務(wù)沒(méi)有起到監(jiān)督與控制作用，更不能反映出真實(shí)的成本.各種費(fèi)用反映都不真實(shí)，沒(méi)有具體反映到各車(chē)間部門(mén)上。
3、倉(cāng)庫(kù)方面：
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)退庫(kù)手續(xù)不明確，責(zé)任不到位，出入庫(kù)單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生。材料擺放不整齊，分類(lèi)不明確，無(wú)條理性，沒(méi)懸掛物料卡，無(wú)標(biāo)示牌。
物流公司財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃范文
工作計(jì)劃四大要素：
(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：WHO)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)
時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我在財(cái)務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。財(cái)務(wù)部是公司的核心部門(mén)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我到公司不到一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)與各相關(guān)部門(mén)的溝通了解，同時(shí)在熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處，公司財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)基本上處于混亂無(wú)序的癱瘓狀態(tài)，如此重要的部門(mén)體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。
現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：
一.存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)總帳：
財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，無(wú)總帳，無(wú)明細(xì)帳，無(wú)往來(lái)帳，無(wú)材料帳，財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。
2、成本費(fèi)用方面：
財(cái)務(wù)部不能正確的核算成本，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份，大量出入庫(kù)單堆積，倉(cāng)庫(kù)形成了失控狀態(tài)，財(cái)務(wù)沒(méi)有起到監(jiān)督與控制作用，更不能反映出真實(shí)的成本.各種費(fèi)用反映都不真實(shí)，沒(méi)有具體反映到各車(chē)間部門(mén)上。
3、倉(cāng)庫(kù)方面：
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)退庫(kù)手續(xù)不明確，責(zé)任不到位，出入庫(kù)單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊，分類(lèi)不明確，無(wú)條理性，沒(méi)懸掛物料卡，無(wú)標(biāo)示牌。
4、財(cái)務(wù)檔案方面：
各有關(guān)部門(mén)的銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、租賃合同等，沒(méi)有傳遞到財(cái)務(wù)上，造成很多工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用，沒(méi)有做到事前控制。
二 .工作計(jì)劃
1、費(fèi)用成本方面的管理
規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度，根據(jù)成本核算需求，嚴(yán)格劃分定額、開(kāi)發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料. 細(xì)劃成本費(fèi)用的管理，分門(mén)別類(lèi)的各部門(mén)車(chē)間的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和管理成本.為以后各部門(mén)各車(chē)間的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
2、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。[由整理]
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門(mén)理解集團(tuán)公司的考核及檢查。
物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文
一、總體目標(biāo)
扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改善工作方法，以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，確保國(guó)庫(kù)集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時(shí)完成，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流。
二、主要資料
用心協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，保證資金按時(shí)到位。
2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時(shí)，保證在報(bào)表匯審中順利透過(guò)。
3.詳實(shí)做好20XX年預(yù)算。根據(jù)20XX年財(cái)政管理體制的要求，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好20XX年部門(mén)預(yù)算。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺(tái)《民政局專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。
5.按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20XX年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費(fèi)使用狀況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)誠(chéng)懇理解外部審計(jì)，確保各類(lèi)民政資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
6.加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門(mén)”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
7.加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理。20XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級(jí)單位，我們將派專(zhuān)人指導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時(shí)接收各類(lèi)捐款，保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。
9.做好基層全額撥款單位納入國(guó)庫(kù)工作，確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中支付管理，20XX年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開(kāi)，涵蓋所有全額撥款二級(jí)單位，我們將用心配合和指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員用心參加統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計(jì)財(cái)人員素質(zhì)不斷提高。
三、保障措施
嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導(dǎo)工作順利完成。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照胡-錦-濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：
1、1-3月份，完成年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;
2、4-6月份，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、
3、7-9月份，根據(jù)要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)一年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及《某省省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為;辦理職工增資事項(xiàng)。
4、10-12月份，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積;按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
