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1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區(qū)隨機選取3～6穴，進行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區(qū)邊行和兩頭不取樣不測產(chǎn)，剩下部分測產(chǎn)，記錄測產(chǎn)面積和地上部分及地下部分鮮質(zhì)量。（2）玉米成熟期調(diào)查植株、穗位高度，收獲時選取有代表性的10m2進行測產(chǎn)；每個處理采集10穗玉米測定穗長、穗行粒、百粒質(zhì)量、籽粒率、產(chǎn)量、含水量等指標，按照玉米儲存要求，標準含水量14%折合產(chǎn)量。
1.3積溫測定利用HE173溫濕度測定儀測定每日平均溫度，通過計算得出整個生育期內(nèi)≥10℃積溫數(shù)據(jù)。1.4.4統(tǒng)計分析試驗結(jié)果用Excel和SSPS統(tǒng)計軟件進行分析。方差分析用SSPS新復(fù)極差法進行多重比較。
2結(jié)果與分析
2.1上茬馬鈴薯生育進程及產(chǎn)量結(jié)果如表2和表3所示，兩種模式下生育進程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達到提前上市的優(yōu)點，產(chǎn)量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個模式的產(chǎn)量，商品薯分別達到43577.4，49135.7kg•hm-2。
2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產(chǎn)量調(diào)查從試驗結(jié)果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民習(xí)慣種植品種。鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗，從出苗到收獲共計124d，從試驗結(jié)果分析鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當(dāng)?shù)亓?xí)慣種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時按照鮮質(zhì)量進行買賣，從表4中觀察百粒質(zhì)量以及籽粒率均未達到成熟的標準，可能與當(dāng)?shù)?月底開始提前下霜有一定關(guān)系。從儲存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號、德美亞2號、登海605能夠正常成熟的品種。產(chǎn)量：德美亞2號＞德美亞1號＞登海605＞鄭單958，登海605號作為當(dāng)?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)18.46%，德美亞1號增產(chǎn)15.05%。6月25日播期試驗，從出苗到收獲共計114d，從表5中結(jié)果分析德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號、德美亞2號的百粒質(zhì)量以及籽粒率基本達到成熟標準外，其余品種均未達到成熟的標準，與當(dāng)?shù)?月底開始下霜有一定關(guān)系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號、德美亞2號，其中產(chǎn)量，德美亞1號＞德美亞2號＞登海605，登海605號作為當(dāng)?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)12.55%，德美亞1號增產(chǎn)14.51%。
2.3馬鈴薯玉米復(fù)種不同模式積溫利用情況試驗地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應(yīng)馬鈴薯生長發(fā)育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號產(chǎn)量在各處理中最高，說明在種植下茬玉米時，選擇品種關(guān)鍵是滿足品種所需積溫以及相應(yīng)的生育期，其中德美亞1、2號無論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。
2.4馬鈴薯復(fù)種不同播期玉米品種經(jīng)濟效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復(fù)種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費、播種費、化肥、水費、電費、人工費、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤達到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應(yīng)架設(shè)拱棚的人工費，達到20025元•hm-2，利潤達到54273元•hm-2，上茬利潤的產(chǎn)生主要受馬鈴薯時令價格以及馬鈴薯產(chǎn)量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產(chǎn)生的上茬經(jīng)濟效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對于國家糧食儲備、穩(wěn)定糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費、播種費、化肥、人工費、地膜)達到5100元•hm-2，從兩個模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號純利潤最高達到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號純利潤最高達到9057元•hm-2，從馬鈴薯復(fù)種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產(chǎn)生的純利潤達到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產(chǎn)生的純利潤達到63330元•hm-2。
試驗于2010年布置在廣東省湛江農(nóng)墾局火炬農(nóng)場19隊，位于湛江市雷州半島龍門鎮(zhèn)，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候。光照充足、熱量豐富，太陽年總輻射量452～489kJ/cm2，年平均氣溫22℃、積溫約8382.3℃，雨量充沛，年平均降水量為1711.6mm，降水年際變化大，相對出現(xiàn)干、濕季。
1.2試驗設(shè)計
試驗采用對比研究法，在2年生幼齡橡膠樹行間間種甘蔗，以不間種為對照，3次重復(fù)。試驗地橡膠種植時間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹行間距離橡膠樹行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規(guī)生產(chǎn)管理。
1.3樣品采集
土壤樣品于2011年6月開始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點取樣法，每個點用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復(fù)。帶回實驗室處理備用。
1.4測試方法
土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測定;土壤樣品分析指標參照文獻［7］。橡膠樹苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測量。間種甘蔗投入與產(chǎn)出是對廣東省南華農(nóng)場、五一農(nóng)場、火炬農(nóng)場和友好農(nóng)場調(diào)查統(tǒng)計所得。
1.5數(shù)據(jù)分析
2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養(yǎng)分含量數(shù)據(jù)引自文獻［8］。數(shù)據(jù)分析采用Excel2003和SAS9.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)的整理分析，Duncan's進行差異顯著性檢驗。
2結(jié)果與分析
2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對照，甘蔗生長中后期由于其蔭庇度大于對照，其土壤表層溫度低于對照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內(nèi);間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經(jīng)研究，幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學(xué)研究院興隆試驗站在膠園間種矮化胡椒發(fā)現(xiàn):間作胡椒膠園地面覆蓋度達82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。
2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤有機質(zhì)、養(yǎng)分含量及pH值的影響土壤有機質(zhì)是表征土壤質(zhì)量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關(guān)［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機質(zhì)含量下降，間種第一年度有機質(zhì)含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機質(zhì)含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢與有機質(zhì)的變化趨勢基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對照相比未達到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達到80.22%，與對照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動幅度較大。土壤交換性鎂含量比對照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。
幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現(xiàn)為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機質(zhì)及養(yǎng)分含量的變化趨勢與0～20cm土層的變化趨勢基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養(yǎng)分含量指標下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經(jīng)濟作物對于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機質(zhì)提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養(yǎng)分含量、有機質(zhì)含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結(jié)果相反，分析其中的原因可能有以下兩個方面:①膠園土壤肥力持續(xù)下降。根據(jù)何向東和吳小平對海南墾區(qū)1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發(fā)現(xiàn):土壤有機質(zhì)質(zhì)量分數(shù)下降約1個百分點，幅度為25%～44%;全氮質(zhì)量分數(shù)下降約0.05個百分點，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質(zhì)磚紅壤和鐵鋁質(zhì)磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發(fā)現(xiàn)，海南墾區(qū)部分植膠區(qū)土壤有機質(zhì)、全氮和速效鉀也低于最低養(yǎng)分標準，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區(qū)土壤有機質(zhì)、全氮和速效鉀在刺激割膠生產(chǎn)以后迅速下降，根據(jù)對照的分析測試結(jié)果顯示，有機質(zhì)含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級標準中低肥型的養(yǎng)分標準［13］。②間種甘蔗所施肥料的養(yǎng)分量比甘蔗生育期所消耗的養(yǎng)分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.
2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹苗木生長的影響
幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以維持生態(tài)平衡和促進橡膠樹的生長。長達7年以上的橡膠非生產(chǎn)期，在幼樹定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽光充足，養(yǎng)分和水分豐富，間種/套種農(nóng)作物或經(jīng)濟作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構(gòu)建一種新的人工生態(tài)環(huán)境，調(diào)節(jié)氣候，促進膠林自身的養(yǎng)分循環(huán)和生態(tài)平衡［14］。國內(nèi)外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進膠樹莖圍增粗快和開割率的提高，還提高了膠樹的產(chǎn)量。紀力仁［9］、陳漢中等［15］研究發(fā)現(xiàn):間作胡椒的膠園膠樹年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹莖圍增長量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹莖圍增長量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時，實行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹的生長，比單一作物連作的橡膠幼樹生長的快［16］。本試驗研究發(fā)現(xiàn)，幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹增粗比對照少0.6cm，2012年橡膠樹增粗比對照少0.4cm，2013年橡膠樹增粗比對照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹“搶肥”造成的。
2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產(chǎn)出分析
幼齡膠園間種經(jīng)濟作物可以增加膠園的經(jīng)濟產(chǎn)出。經(jīng)核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產(chǎn)之前，茶樹4～5年的收益除開荒定植和8年的膠茶撫管費用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤又合理利用了土地，經(jīng)濟效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產(chǎn)期經(jīng)濟效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過對不同農(nóng)場不同農(nóng)戶的間作投入與產(chǎn)出進行調(diào)查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當(dāng)年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復(fù)合肥)費、種莖費和人工費，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計占總投入的80%以上，隨著勞動用工的緊缺，砍蔗費用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產(chǎn)量和價格折中計算每公頃產(chǎn)值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費用約375元，人工費約900元，合計需要支出費用1275元/hm2。
3結(jié)論
養(yǎng)鵝具有投資低、耗糧少、周期短、效益高的特點，在農(nóng)村得到了極大的發(fā)展，已成為一個特色產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)過程中，因品種、飼養(yǎng)技術(shù)、設(shè)施、草原、管理及防疫治病等綜合技術(shù)的滯后，整體效益不理想?，F(xiàn)就筆者多年實踐，提出提高養(yǎng)鵝經(jīng)濟效益的關(guān)鍵措施如下。
1提高小鵝育成率
小鵝（1～20日齡）育成率越高，養(yǎng)鵝經(jīng)濟效益越好。
1.1做到六宜六忌
（1）宜飲清潔的冷水，忌飲冷開水、污水。
（2）宜喂潮濕的精料，忌喂干的精料。
（3）宜喂禾本科類的牧草，忌喂豆科類的牧草、油菜葉。
（4）宜10～15只一格分開管理，忌大群一間舍飼養(yǎng)。
（5）宜剪去周圍的毛（出殼后1～5d），忌嗅到油煙及吃黏油的食物。
（6）宜喂氟苯尼考、精制土霉素片等治療下痢，忌喂痢特靈。
1.2創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件
（1）溫度。1～5日齡，27～28℃；6～10日齡，25～26℃；11～15日齡，22～24℃；16～20日齡，20～22℃。
（2）濕度。1～10日齡，60%～65%；11～20日齡，65%～70%。
（3）密度。1～5日齡，25只/m2；6～10日齡，20只/m2；11～15日齡，15只/m2；16～20日齡，10只/m2。
（4）通風(fēng)與陽光。育雛室的空氣，以人進入時不覺得悶，沒有刺鼻的氣味為宜，用開窗透光（氣）調(diào)節(jié)。
1.3供給充足的營養(yǎng)和飲水
（1）飼料。宜在小鵝出殼24h后開食。小鵝精料最好是粗蛋白含量為19%的全價料（鵝料）。飼喂次數(shù)：1周齡，9次/d；2周齡，6次/d；3周齡，5次/d。出殼3d后可適當(dāng)喂切碎的青料，喂量隨日齡的增長而增加。
（2）飲水。出殼后7h供第1次飲水，以后自由飲水。注意水深不超過2cm，防止?jié)衩?/p>
1.4防敵害
防敵害主要包括防御敵害、藥害和意外傷害，小鵝沒有防御能力，無論室內(nèi)室外要加倍警惕，慎重保護。
1.5疫病預(yù)防
（1）種鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒性腸炎病毒－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。③27周齡：注射巴氏桿菌病滅活苗，1mL/只，皮下注射。④28周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑤29周齡：注射新型病毒性腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒疫苗，1mL/只，皮下注射。⑥44周齡：注射巴氏桿菌滅活苗，1mL/只，皮下注射。⑦45周齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)弱毒苗，1mL/只，皮下注射。⑧46周齡：重復(fù)45周齡的1次。
（2）商品鵝免疫程序。①1～3日齡：注射新型病毒型腸炎－小鵝瘟二聯(lián)高免血清，0.5mL/只，皮下注射。②4周齡：注射巴氏桿菌病滅活疫苗，1mL/只，皮下注射。
2草料適度搭配
鵝以吃草為主，仔鵝7～21日齡對青飼料的需要量由占日糧10%逐漸增至90%，28日齡可以達到100%。鵝對青草中粗蛋白、粗纖維的吸收率與羊相近，是攝食范圍很廣的家禽。為了四季養(yǎng)鵝，可以安排一定面積的多年生牧草，如三葉草、普梅克斯、串葉松香草、籽粒莧等。冬季養(yǎng)鵝，可以在早秋播種越年生牧草，如禾本科的冬牧70黑麥草，豆科的苕子、紫云英、紫花苜蓿、胡蘿卜等，冬季養(yǎng)鵝由于牧草生長慢，應(yīng)補充青貯料；春季牧草豐盛，可滿足夏季高溫期養(yǎng)鵝的草料；秋季養(yǎng)鵝，除利用多年生牧草外，還可以用南瓜、水稻收后的遺谷、甘薯等作飼料。
養(yǎng)鵝還必須補飼精料，最好是喂全價料，對全價料的要求是：1～20日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量19%；21～90日齡，可消化的粗蛋白質(zhì)含量16%。喂量一般平均每只每天100g（以整個飼養(yǎng)期計），喂量是否得當(dāng)，“一看糞便、二看毛色、三看長勢”。喂量過度，會出現(xiàn)拉稀或糞便中帶有消化不全的飼料，糞便惡臭；喂量適當(dāng)，糞便正常，毛色光亮，長勢良好；用量不足，毛燥枯萎，生長緩慢。另外，在用量適當(dāng)?shù)那疤嵯?，每天的飼喂次?shù)也是關(guān)鍵，最好是少食多餐。
3適時出售
論文正文：
低造價工程經(jīng)濟效益提升
一、抓好項目投標前的調(diào)查研究
項目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會人文環(huán)境等對項目資金到位和取得經(jīng)濟效益有巨大影響，貿(mào)然進人一個企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想取得良好經(jīng)濟效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標前首先要認真抓好項目背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、工商、金融等有關(guān)部門，詳細了解項目和業(yè)主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實力、誠信度等關(guān)鍵信息，對那些不公開招標和業(yè)主誠信度不高的項目，必須持萬分謹慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔(dān)工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標前評審，認真摸清項目所在地材料、機具設(shè)備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰(zhàn)略項目外，不能保本項目堅決不投標。
二、將經(jīng)營與施工有機結(jié)合
現(xiàn)在相當(dāng)一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設(shè)有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達了經(jīng)營任務(wù)，對完成經(jīng)營任務(wù)的單位都設(shè)有經(jīng)營成本獎，工程中標后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤，經(jīng)營單位在拿工程時為了中標完成經(jīng)營任務(wù)，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務(wù)倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。
因此，施工單位在投標之初就要介人，要讓投標時參與編標人員參與中標工程施工;項目所在地經(jīng)營性分公司要肩負起對項目施工單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)職責(zé)，利用自身對當(dāng)?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標成本測算。要把對經(jīng)營性分公司的項目經(jīng)營成果獎勵與項目經(jīng)濟效益掛鉤，以提高項目經(jīng)營單位督促指導(dǎo)項目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。
三、抓好項目開工前的目標責(zé)任成本測算
工程中標后，要馬上組織由工程、預(yù)算、人事定額、物資材料、機械設(shè)備和財務(wù)管理等部門人員組成的目標責(zé)任成本測算小組，對項目需要的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進行沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎(chǔ)上，對影響項目效益的各種因素進行認真分析，測算出項目的目標責(zé)任成本，評估出項目的經(jīng)濟效益，變先干后算為先算后干，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。
四、推行項目目標責(zé)任成本承包
要在依據(jù)測算出項目目標責(zé)任成本、確定項目經(jīng)濟承包指標后，與承建項目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《項目目標責(zé)任成本承包責(zé)任狀》，明確工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、資金上繳、報酬和完工獎勵等指標。項目領(lǐng)導(dǎo)班子在簽訂《責(zé)任狀》后，按項目投資規(guī)模分別向公司繳納風(fēng)險抵押金。項目完工后，完成《責(zé)任狀》規(guī)定指標的，公司返還風(fēng)險抵押金并給予獎勵;對超額完成經(jīng)濟效益指標的，按比例給項目班子分成;對沒有完成《責(zé)任狀》指標的，扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金。
五、抓好工程分包和材料采購管理
一是根據(jù)目標責(zé)任成本測算結(jié)果，實施性施工組織設(shè)計以及項目當(dāng)?shù)厝斯?、材料設(shè)備價格，按照管理運籌學(xué)理論，科學(xué)測算每個單項工程、每道具體工序最少應(yīng)消耗的人工費、材料費、機械設(shè)備臺班費等定額，確定出項目紅線成本和勞務(wù)分包價格底線。
二是對有意合作的外部成建制勞務(wù)隊伍，認真考查其資質(zhì)等級、建設(shè)業(yè)績、資金和設(shè)備實力以及技術(shù)和管理力量，建立合格勞務(wù)分包隊伍臺殊并排序。工程中標后若需引進外部勞務(wù)分包隊伍，則按合格勞務(wù)分包隊伍臺賬，對建賬勞務(wù)分包隊伍發(fā)出招標邀請，進行施工要素公開招標，最后根據(jù)招標結(jié)果，集體討論確定中標勞務(wù)分包隊伍。三是對工程所需機具、材料、設(shè)備，建立合格供應(yīng)商臺賬，堅持貨比三家招標采購并和供貨方簽訂嚴格的供貨合同，明確供貨商服務(wù)條款。盡量到生產(chǎn)廠家或其一級處直接進貨，避免采購到質(zhì)次價高材料和因為材料質(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問題而影響施工生產(chǎn)。
六、實行預(yù)算、財務(wù)主管委派制
為避免項目財務(wù)、預(yù)算負責(zé)人原則性差，管不好項目部印把子和錢袋子情況，要對施工項目財務(wù)、預(yù)算負責(zé)人實行直接委派制度，改財務(wù)、預(yù)算負責(zé)人只對項目部負責(zé)為既向公司本部負責(zé)又對項目部財務(wù)、預(yù)算工作負責(zé)。被委派人員待遇由公司本部負責(zé)，受公司本部和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對項目部財務(wù)、預(yù)算管理工作進行監(jiān)督檢查并實施指導(dǎo)，參與項目部預(yù)算方案、財務(wù)收支計劃、施工生產(chǎn)計劃的編制。和各種與施工有關(guān)合同條款的談判以及組織施工項目的各種經(jīng)濟活動分析，定期向公司本部上報財務(wù)報表，按時完成向公司本部的各種費用上繳，有權(quán)直接向公司本部報告并制止項目部各種違反財經(jīng)紀律的行為。
七、嚴格執(zhí)行.三重一大集體討論制度，確保驗工計價和撥款集體討論決定
為防止項目部出現(xiàn)項目部領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，出現(xiàn)超撥工程款、吃回扣等現(xiàn)象，要建立三重一大集體討論制度，對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重要決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確項目部哪些事項可以由項目班子集體討論決定，哪些事項即使已經(jīng)過項目班子集體討論，也必須報公司本部審批決定。
項目部每次對作業(yè)隊驗工計價前，驗工計價人員首先對現(xiàn)場實物工作量進行認真計量，檢查納入驗工計價工程的成本(半成品)質(zhì)量、工程檢查證、材料設(shè)備出廠合格證、試驗報告單等是否有問題，在核實工程數(shù)量和各種手續(xù)無誤后，依據(jù)目標責(zé)任成本測算單價或與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)合同條款計算工程價款。工程款撥付時，制訂《工程款撥付聯(lián)簽單》，由項目負責(zé)人組織工程、計劃、財務(wù)、安全質(zhì)量管理人員等，集體研究審查預(yù)付款、材料款、安全質(zhì)量保證金等款項是否扣除并對各自負責(zé)事項在《聯(lián)簽單》上簽字負責(zé)。
八、設(shè)立變更索賠獎勵分成制度
現(xiàn)在建筑市場僧多粥少、競爭激烈，許多工程中標價很低，如因設(shè)計問題造成工程量增加而不變更設(shè)計，如因業(yè)主過失導(dǎo)致工期延誤或財產(chǎn)損失而不展開索賠，由施工企業(yè)自己承擔(dān)這些本來不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，勢必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持項目部積極開展變更設(shè)計和由于業(yè)主過失爭取索賠的工作。從項目中標和設(shè)計交底開始就要積極查找設(shè)計與現(xiàn)場不符合、不合理地方，及時向設(shè)計單位提出變更意見。施工過程中，要認真做好原始資料準備，及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出索賠要求。為提高項目部搞好變更設(shè)計和由于甲方過失爭取索賠的積極性，要在變更設(shè)計和索賠成功后根據(jù)取得的成果情況，按一定比例給予項目部重獎。
論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量管理分析與優(yōu)化實證研究
引言
進入21世紀后，世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已經(jīng)山規(guī)模效益型經(jīng)濟效益型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。在市場競爭日益復(fù)雜的情況，企業(yè)要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群一手抓產(chǎn)品，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成木，使企業(yè)產(chǎn)品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。
質(zhì)量成木是經(jīng)營成木的有機組成部分，是全而質(zhì)量管理活動的經(jīng)濟性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個重要因素?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的一個重要原則是以最佳質(zhì)量成木生產(chǎn)出滿足用戶要求和符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。對質(zhì)量成木進行統(tǒng)計、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進經(jīng)濟效益的提高;同時還可以監(jiān)督和指異質(zhì)量管理活動，從質(zhì)量成木角度尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑;有利于促使企業(yè)領(lǐng)異重視產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬成木管理方法，推行質(zhì)量管理工作。因此，質(zhì)量成木的研究是把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成木有機結(jié)合起來，使技術(shù)與經(jīng)濟融為一體，是加強質(zhì)量管理的基木工具。
關(guān)于質(zhì)量成木分析方法，國內(nèi)外有許多側(cè)卜究成果，如朱蘭博士在1951年首次提出了最適合質(zhì)量的論點1956年費根堡姆提出PAF方法L;J即把質(zhì)量成木分為預(yù)防成木、鑒定成木和損失成木;1974年DanielLundran將質(zhì)量成木[(}線分為改善區(qū)、無差異區(qū)和完美區(qū)二大部分;Ross在1977年提出過程成木方法，于1989年山Marsch在質(zhì)量成木測量中開始使用`}’S’;Cooper}IIKaplan在1988年提出作業(yè)成木法(Activity-BasedCosting)"’6’。隨著市場競爭的激烈化和顧客需求的日趨多樣化，側(cè)l一究全而質(zhì)量管}}.(TQM)h的質(zhì)量成木控制成為了新時期企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)。
我國在1978年引進全而質(zhì)量管理的同時，也引進了質(zhì)量成木的概念，1984年中國質(zhì)量管理協(xié)會成立了質(zhì)量經(jīng)濟分析側(cè)卜究會，開始側(cè)卜究有計劃推行質(zhì)量成木工作，自那時來，質(zhì)量成木得到了各有關(guān)部和各類企業(yè)的重視，有些企業(yè)已把質(zhì)量成木作為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。
木文根據(jù)市場競爭和顧客需求的發(fā)展趨勢，運用質(zhì)量成木分析、優(yōu)化與控制方法，進行全而質(zhì)量管理(TQM)h企業(yè)質(zhì)量成木控制的實證研究。
1質(zhì)量成本及其構(gòu)成質(zhì)量成木的涵義
從廣義上講，質(zhì)量成木即是一種成木，又是貨幣化的質(zhì)量。筆者認為，質(zhì)量成木是企業(yè)開展全而質(zhì)量管理而逐步形成的一種新的成木概念，它是與產(chǎn)品質(zhì)量管理活動有關(guān)的勞動耗費，是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的而支出的一切費用，以及未達到目的而造成的一切損失之和。
1.2質(zhì)量成木的構(gòu)成及其相互關(guān)系
質(zhì)量成木一般山預(yù)防成木、鑒定成木、損失成木(包括內(nèi)部損失和外部損失)等構(gòu)成。質(zhì)量成木的項目之陽J存在著一定的規(guī)律和相互關(guān)系，見圖1所示
1.3質(zhì)量成木與生產(chǎn)成木的聯(lián)系與區(qū)別
從成木會計的角度來講，質(zhì)量成木實際上是企業(yè)生產(chǎn)成木的有機組成部分。質(zhì)量成木管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進行成木分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從經(jīng)濟分析的角度來促進質(zhì)量改進活動。生產(chǎn)成木是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品(勞務(wù))而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用的總和，是產(chǎn)品價值的重要組成部分。
質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木是密小可分的。質(zhì)量成木和生產(chǎn)成木的數(shù)據(jù)來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標相同，都是從小同的角度反映已經(jīng)發(fā)生的費用或損失，為企業(yè)有關(guān)方而提供參謀咨詢服務(wù)。同時，質(zhì)量成木最終要結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成木中，變成生產(chǎn)成木的一部分。皿然在生產(chǎn)成木最低點上的產(chǎn)量小一定是質(zhì)量成木最優(yōu)。但最優(yōu)質(zhì)量成木一定在生產(chǎn)成木最低點附近擺動，有時還能夠影響生產(chǎn)成木的走勢。
它們之間也有區(qū)別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內(nèi)容小一樣，山于用途小同，決定了報表格式和內(nèi)容小一致。一方而，質(zhì)量成木的核算偏重于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低可控制成木，特別是降低預(yù)防和檢驗費用，而生產(chǎn)成木則要求全而真實地反映生產(chǎn)全過程的耗費和變動。另一方而，質(zhì)量成木的核算程序和方法尚無統(tǒng)一定式。在會計業(yè)務(wù)處理上國家還沒有明確規(guī)定，于較新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而生產(chǎn)成木的核算已形成完善的制度體系和規(guī)范。
2質(zhì)量成本分析與優(yōu)化的實證研究
恩鴻公司始建于2001年，經(jīng)過7年滾動發(fā)展，目前公司已成為集科側(cè)卜、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的精細化工企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)300萬，占地而積130畝，主要產(chǎn)品為聯(lián)苯一氯節(jié)、聯(lián)苯一氯節(jié)酉旨化物等有機物中間體，以及亞磷酸等副產(chǎn)品。2006年產(chǎn)值800萬，銷售收入750萬，利習(xí)150萬。
2.1恩鴻公司的質(zhì)量成木分析
通過分析，公司在質(zhì)量成木方而存在的問題主要是
(1)公司的預(yù)防成木和內(nèi)部損失成木相對較高，在很大程度上增加了公司總質(zhì)量成木。
(2)公司兩個生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力彼此之間銜接小夠，配合小到位。
(3)質(zhì)量成木核算方而存在問題。主要表現(xiàn)在:公司沒有明確規(guī)定質(zhì)量成木的開支范圍;公司部分費用界限劃分小清楚;企業(yè)管理者對待質(zhì)量成木核算的態(tài)度以及內(nèi)部損失成木的核算等方而。
2.2公司質(zhì)量成木的優(yōu)化措施
(1)加強公司質(zhì)量成木分析
根據(jù)企業(yè)自身銷售水平及性質(zhì)，結(jié)合公司在2006年度發(fā)生的質(zhì)量成木，分別計算預(yù)防成木率、鑒定成木率、內(nèi)部損失成木率、外部損失成木率，如表1所示，l{將計算結(jié)果與制造性企業(yè)一般水平相比較。
與制造性企業(yè)一般水平相比，該公司的鑒定成木相對而言較低，山于預(yù)防成木與鑒定成木成非線性的反比關(guān)系，企業(yè)的預(yù)防成木顯然較高，所以企業(yè)在預(yù)防成木方而要查找原因l{加以分析，以加強預(yù)防成木的控制。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成木損失率為26.73%，高于20%，而外部質(zhì)量成木損失率為12.67%，處于很合理的范圍內(nèi)，如果在外部損失成木較穩(wěn)定的情況卜，能進一步降低內(nèi)部質(zhì)量損失成木，比如將返工、停工費用以及產(chǎn)品降級成木控制在一定的合理范圍內(nèi)，則公司的總質(zhì)量成木會大大降低。
2006年公司總質(zhì)量成木比20O5年降低了6.1萬元，見表2，主要是山于預(yù)防成木比上年降低了7.8萬元，所以一般而言，企業(yè)在鑒定成木較平穩(wěn)的情況卜，加強預(yù)防成木的控制，有利于公司小良品數(shù)量的減少，從而降低內(nèi)部損失成木，這有利于總質(zhì)量成木的降低。該公司質(zhì)量成木還小在計劃的滿意范圍內(nèi)，這主要是因為該公司在預(yù)防成木方而沒有做到較好的分析與核算，沒有得到全方而的控制，預(yù)防成木還較高，甚至沒有達到計劃值。但這小是說預(yù)防成木越低越好，因為這樣相反地會異致鑒定成木的上升。預(yù)防成木卜降2.12%，會異致鑒定成木上升0.63%,質(zhì)量損失成木也上升1.51%,最終總質(zhì)量成木卜降3.03%，山此可以看出，質(zhì)量成木四大項目成木之間存在著此消彼長的關(guān)系，某單一成木的升降小會直接異致總質(zhì)量成木的升降。對于2006年，公司就可以依據(jù)前年與去年的比較分析結(jié)果制定出合理的、預(yù)期可能達成目標的計劃質(zhì)量成木。
(2)改進生產(chǎn)工藝，確定最合適質(zhì)量成木
生產(chǎn)的初品需甲苯或甲醇做溶劑提純，使用小同數(shù)量的溶劑與初品的數(shù)量和質(zhì)量直接有關(guān)，通過小同配比尋找最佳的溶劑使用比率，找到最合適的質(zhì)量成木點。結(jié)果測算，生產(chǎn)工藝改進前后質(zhì)量成木可降低24%，從而為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。
(3)開展全而質(zhì)量成木管理
全而質(zhì)量成木管理要求企業(yè)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，在充分滿足顧客要求的前提卜全而控制產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以用以h六點來表述(DAPCDI):定義(Define)、分析(Analyze)、計劃(Plan)、執(zhí)行(Do),檢查(Check)及改進(Inprove)
此外，公司積極開展}p9000認證，有效、穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低質(zhì)量成木。一方而對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的質(zhì)量體系進行管理，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方而對于企業(yè)外部來說，可以使顧客確信企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立長期供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率。
(4)積極采取精益成木管理
把精益管理思想與成木管理思想相結(jié)合，形成了全新的成木管理理念—精益成木管理。它以客戶價值增值為JI句，從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成木，以達到企業(yè)供應(yīng)鏈成木最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。利用精益思想來進行質(zhì)量成木的控制與管理，小僅有利于降低企業(yè)的日常運營成木，更有助于加強公司每位成員的節(jié)約意識，樹立企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約文化，消除低效率行為，減少小必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質(zhì)量風(fēng)險成木、減低內(nèi)部損失與外部損失，即細節(jié)決定成木。
(5)借鑒6Q管理理念，提高質(zhì)量管理水平
6Q質(zhì)量管理是采用科學(xué)的方法，從用戶的角度考慮質(zhì)量問題，在經(jīng)營的全過程追求“無缺陷勺貢量，以大大降低企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的成木，提高企業(yè)的競爭力。公司開展6a管理時，可以組建一個核心團隊，對現(xiàn)有過程進行過程定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Inprove),控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成木、縮短運轉(zhuǎn)周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。具體地可以按如卜六個過程進行①選擇質(zhì)量成木存在問題的變量(列出問題);②對問題進行分析(收集數(shù)據(jù)、做分析ICI、分析數(shù)據(jù)、分析成因);③提出影響問題的因素(靈敏度分析、比率分析);④對影響因素進行跟蹤(小良品生產(chǎn)工序、質(zhì)量成木核算方法);⑤驗{進行改善;⑥過程控制(過程控制側(cè)卜究、控制計劃)。
3結(jié)束語
質(zhì)量成木是企業(yè)總成木一個組成部分，質(zhì)量成木的高低直接影響著企業(yè)的總成木水平。
第一、企業(yè)應(yīng)正確運用質(zhì)量成木這一工具，有效地改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成木。
第一、應(yīng)小斷完善和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量成木的內(nèi)容，建立規(guī)范化的質(zhì)量成木指標體系。
從筆者單位處理的一項固定資產(chǎn)進行分析。為了盤活資金，筆者單位的一棟老辦公大樓準備處理，如何進行處理，是銷售還是長期出租？如果銷售，已有買方同意出價300萬元購買。但經(jīng)過多次討論，仍未達成一致意見。筆者就針對出售與長期出租展開了一番籌劃：若長期租賃，租金是300萬，到期此項資產(chǎn)無償歸租入者，但涉及的稅金有房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城建與附加、印花稅等，合計稅負為17.5%，需要負擔(dān)的稅費是53.1萬元。如果直接出售300萬，該樓原值是500萬，累計折舊260萬。所涉及的稅負有營業(yè)稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，合計應(yīng)負擔(dān)的稅費是29.35萬元。從以上計算可得出，不論從資金的使用上，還是從稅收的負擔(dān)上，出售方案會給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過以上對比分析，筆者單位在此項交易中合理節(jié)稅23.75萬元。
二、納稅籌劃是降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的有效途徑
首先，從2006年增值稅的檢查說起，市國稅局提出，筆者單位增值稅的稅負低于其他市，且從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最后關(guān)于增值稅稅負低的問題，決定對供電公司實行增值稅評估。征得國稅局機關(guān)的同意，由筆者單位自查原因，通過查資料、實地調(diào)查、詢問，了解到影響稅負的主要原因是我市某縣的躉售電價高于其他縣，而農(nóng)業(yè)用電量所占比重很大，工業(yè)發(fā)展非常緩慢，主要企業(yè)均處于停產(chǎn)與半停產(chǎn)狀態(tài)；本次調(diào)價中，居民生活用電沒漲，而其他幾項均調(diào)增0.044元，電費收入并不大。所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對較低，購電成本較高，由此產(chǎn)生的稅負也較低。
其次，從處置積壓存貨的審批問題上分析，筆者單位有一批長期積壓造成貶值的材料，賬面價值50萬元，經(jīng)估算變賣價值20萬元（不含稅），如果處置，則將形成30萬元的損失。該損失稅前扣除是否需要稅務(wù)機關(guān)審批，在這個問題上，經(jīng)查閱資料，咨詢稅務(wù)機關(guān)，根據(jù)《企業(yè)財產(chǎn)損失所得稅前扣除管理辦法》第六條規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中在銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失，各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)在到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失，應(yīng)在有關(guān)財產(chǎn)損失實際發(fā)生當(dāng)期中扣除。由此可得，該筆業(yè)務(wù)符合規(guī)定，處置變賣資產(chǎn)形成的損失不用審批，只需報稅務(wù)機關(guān)備案后，納稅人就可以自行申報扣除，所以筆者單位排除了自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素影響以及人為的管理責(zé)任，并在稅務(wù)機關(guān)備案后處置了該項資產(chǎn)。如果不通過調(diào)查，就會按照非正常損失處理，就應(yīng)當(dāng)進行進項稅轉(zhuǎn)出5.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元，合計就繳納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業(yè)務(wù)，購買該批存貨包含的進項稅就不用轉(zhuǎn)出，只需繳納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤5.1萬元。
從以上例子可以得出，進行合理避稅，應(yīng)該以現(xiàn)行的稅法及相關(guān)法律為法律依據(jù)，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構(gòu)成要素的稅負彈性進行合理避稅，選擇最優(yōu)的納稅方案，減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。轉(zhuǎn)三、從稅法與會計制度的差異談納稅籌劃對經(jīng)濟效益的影響
不同會計政策選擇下的不同會計處理方法，會形成不同的納稅方案。企業(yè)納稅籌劃的目標是減輕稅收負擔(dān)，爭取稅后利潤最大化。
首先，對于廣告費、招待費的處理影響會計利潤情況：稅法規(guī)定納稅人每一納稅年度發(fā)生的以上費用按規(guī)定比例扣除，按稅法規(guī)定超過部分應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額，這就是稅法與會計制度的差異問題，有的把這些超支的費用調(diào)到應(yīng)付福利費，擠占福利費，有的調(diào)到了利潤分配—未分配利潤等自有資金里，這樣做企業(yè)無疑是提前納稅，不僅違背了會計核算的真實性，而且從納稅籌劃的角度看，此舉并不是企業(yè)最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，所以作為會計人員要按照客觀性的原則，真實準確的記錄每一筆業(yè)務(wù)，與稅法有差異的地方，也是在納稅時調(diào)表不調(diào)帳，不能影響企業(yè)報表與賬簿的真實性。納稅籌劃，除依法運用各種手段減輕企業(yè)的稅收負擔(dān)外，還可以通過獲取資金時間價值等途徑實現(xiàn)納稅籌劃的目的里對于限額列支的費用，企業(yè)應(yīng)選擇有利于企業(yè)的會計政策，以獲得遞延納稅。
1.企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。
提高經(jīng)濟效益應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟工作的中心。應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使這個企業(yè)生產(chǎn)的商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間；反之，則經(jīng)濟效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益、脫離國民經(jīng)濟整體效益而片面追求企業(yè)經(jīng)濟效益的做法是完全錯誤的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑是想方設(shè)法改善經(jīng)營管理、革新技術(shù)、降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入、鋪新攤子、追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。
2.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)利潤總量的關(guān)系。
利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，所以，生產(chǎn)總值=生產(chǎn)成本+利潤，而經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，所以，經(jīng)濟效益=1+（利潤/生產(chǎn)成本）。從以上公式當(dāng)中，我們可以看出：企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟效益未必好：如果利潤總量與生產(chǎn)成本同比例增加，則經(jīng)濟效益不變；如果利潤總量增加的幅度小于生產(chǎn)成本增加的幅度，則經(jīng)濟效益降低；只有當(dāng)利潤總量增加的幅度大于生產(chǎn)成本增加的幅度時，企業(yè)的經(jīng)濟效益才提高?？梢?，認為利潤增加，經(jīng)濟效益就一定提高的看法是片面的。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，不僅要增加利潤，還要降低成本，提高利潤率（利潤/生產(chǎn)成本）。
3.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。
商品是使用價值與價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的就在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品目的在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量較高、能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。但僅有良好的產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠的。這是因為：第一，消費者對商品的要求不僅是“物美”，還要“價廉”，這就要求企業(yè)要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則，即使商品的質(zhì)量很好，效益也會不好；第二，市場供求關(guān)系不斷變化，當(dāng)質(zhì)量好的商品處于嚴重的供過于求的狀態(tài)時，價格下降，往往使利潤減少，甚至價值也難以實現(xiàn)?？傊岣呓?jīng)濟效益，不僅要重視商品的質(zhì)量，還要想方設(shè)法提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
4.企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)勞動生產(chǎn)率的關(guān)系。
煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人力資源配置，嚴格核定生產(chǎn)崗位人員定編，對可調(diào)整崗位實行檢修、操作合一，以降低人工費用。還應(yīng)采取措施提升職工的技能。如為強化企業(yè)員工操作規(guī)程，對員工進行安全制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備點檢、崗位職責(zé)等方面開展培訓(xùn)。以培養(yǎng)員工認真、嚴謹?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供人員基礎(chǔ)。
2.提高設(shè)備效率
按時對機械設(shè)備進行停機檢修，在員工意識中樹立只有管好生產(chǎn)設(shè)備，才能搞好生產(chǎn)的理念。使他們清楚地認識到：只有按時停機檢修，才能降低設(shè)備損耗，減少內(nèi)因、外因停機次數(shù)，提升生產(chǎn)效率。加強不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械設(shè)備的工作，定期對設(shè)備狀況進行檢查和抽查，以切實減少了因設(shè)備問題而造成的生產(chǎn)事故，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供設(shè)備保障。
3.加強煤礦生產(chǎn)中的成本管理工作
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理理想也應(yīng)不斷進步,變短期成本管理為長遠成本管理。也就是說，不但要強調(diào)生產(chǎn)中怎樣才能厲行節(jié)約，更應(yīng)看重如何持續(xù)地使企業(yè)生產(chǎn)成本降到較低水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力。可以說，只有不斷強化企業(yè)管理及一線生產(chǎn)員工的成本意識，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產(chǎn)的整個過程中，才能切實降低企業(yè)成本，促進經(jīng)濟效益的進一步提升。
4.加強對煤炭生產(chǎn)中物資消耗管理工作
對于煤礦企業(yè)而言，為提高經(jīng)濟效益，就必須強化日常管理工作，實現(xiàn)對物資消耗的有力把控。應(yīng)以煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，切實加強對用水用電及其他相關(guān)資源消耗的管理，通過有效的計量和定額管理措施，將企業(yè)生產(chǎn)物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費。
二、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，必須緊緊依靠財務(wù)管理工作
1.加強資金管理以提升資金的使用效益
資金對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言具有決定性作用，流動資金儲備充足與否對企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)這類資金密集型企業(yè)而言影響是極大的。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須對財務(wù)進行有效管理，而財務(wù)管理的重點則是企業(yè)資金的管理。首先，應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款要及時收回。企業(yè)資金回籠的速度往往決定著企業(yè)利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業(yè)獲得真正的利潤。因此，煤炭企業(yè)想要保持相對較好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，就必須加強對資金回收的管理與監(jiān)督，對那些應(yīng)收賬款均應(yīng)及時予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發(fā)生的經(jīng)濟損失。其次，應(yīng)加強資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學(xué)、合理。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不可避免地會與銀行發(fā)生借貸關(guān)系。針對貸款的管理，應(yīng)以具體情況為依據(jù)予以相應(yīng)的管理。對于短期貸款，要保證貸款可及時還貸，減少過期還貸導(dǎo)致高額利息的支付；對于長期貸款，則要依據(jù)利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應(yīng)加強負債比例控制。對于煤炭企業(yè)而言，其投資收益周期相對較長，尤其是那些需要貸款投資的項目，若考慮銀行利息等因素，投資風(fēng)險相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)在申請貸款進行投資時，必須要對企業(yè)經(jīng)營進行綜合考慮，要在收益與風(fēng)險間進行深入比較，以期用相對較少的成本換取更大的回報。
是什么原因造成中層人員工作積極性不高呢?對照人力資源配置模型進行微觀分析，我們可以看出，該科技教育館人力資源配置模型中明顯存在“晉升阻力點”及“支持不足點”。該科技教育館具有絕對數(shù)量優(yōu)勢的基層人員，根據(jù)目前市級事業(yè)單位設(shè)定的晉升路徑，3－5年正常晉升，從普通員工晉升為副主任，從主任副主任晉升為主任，從主任晉升為副館長。但目前單位設(shè)置的副主任、主任、副館長崗位基本固定、相對較少，即存在“千軍萬馬過獨木橋”之勢，這導(dǎo)致了員工們感受到較強的晉升阻力，工作積極性不高。這種由于單位人力資源配置模型存在的先天性缺陷，而導(dǎo)致工作積極性不高的情況，我們稱之為“結(jié)構(gòu)性問題”。根據(jù)該科技教育館人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，科技教育館希望內(nèi)部培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)以支撐日益拓展的服務(wù)網(wǎng)點，但作為其人員儲備的后續(xù)崗位———副主任儲備卻明顯不足，繼而形成“支撐不足點”，故使得科技教育館不得任用一些能力水平不高的中層管理人員。這些中層管理人員往往會導(dǎo)致管理層“難以服眾”或“效益平平”等現(xiàn)象。通過調(diào)查與分析，單位全部員工對自身晉升通道的清晰度僅為59%，其中3－5年員工(多數(shù)為基層人員)對自身晉升通道的清晰度最低，僅為35%，且他們感到明顯的晉升壓力。構(gòu)建人力資源配置模型，一方面在于指導(dǎo)未來的人力資源分配，另一方面則可以對照發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題。諸如工作積極性不高、工作效率低等老問題，實際上都可以通過人力資源配置模型找到解決方案，從而提高單位經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng)造性構(gòu)建人力資源配置模型，合理選取量化標的，提高經(jīng)濟效益
例如，某市教科所擁有眾多的具有高級職稱的領(lǐng)導(dǎo)、研究員。這些人員要么具有豐富的教育管理、教育研究、教育學(xué)等綜合知識，要么是高級別“教育名師”。該組織的業(yè)務(wù)并不需要后續(xù)大量的跟進、實際執(zhí)行，故其低層級人員配置必定較少，從而形成了一個“倒三角”的人員配置模型。
又如，一所職教中心，往往需要大量的基層教學(xué)人員，以便執(zhí)行教育、教學(xué)或輔導(dǎo)等基礎(chǔ)工作。相較于其高級管理層或教育專家而言，該職教中心人員配置分布勢必會呈“金字塔”形分布，以堅實的基層人員維系著整個中心教育教學(xué)工作的日常運轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，這些都屬于較為標準的情況，或者僅限于一些特別行業(yè)、單位，而多數(shù)情況下的人力資源配置模型往往會構(gòu)成一個大“雛形”，其中各別層級會包括上述三種人員配置模型中的二種或三種。具體運用時，需要結(jié)合業(yè)務(wù)背景、人力需求而詳細分析，從而提高單位經(jīng)濟效益。要有效利用人力資源配置模型，不僅需要熟悉掌握各類配置模型特點及其適用行業(yè)，還需要結(jié)合本單位整體的人力資源戰(zhàn)略進行綜合分析、微觀分析。同時，還必須利用調(diào)查問卷、對員工工作完成情況、人員儲備情況及核心人才占比等數(shù)據(jù)的綜合分析，驗證人力資源模型的科學(xué)性和合理性。只有基于這樣的分析結(jié)果，才有助于單位管理層級、人力資源部對日常人力資源業(yè)務(wù)實施監(jiān)督和持續(xù)優(yōu)化，最終逐步實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)目標，提高單位經(jīng)濟效益。
二、調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)策略
對于企業(yè)來說，人力資源管理其實就是構(gòu)建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發(fā)挖掘，這對企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該不斷更新企業(yè)管理理念，對企業(yè)員工物質(zhì)與精神變化需求進行認真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵機制，增強企業(yè)經(jīng)營管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調(diào)動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟增長點創(chuàng)造出來，此為激烈的市場經(jīng)濟中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關(guān)鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設(shè)崗方式，近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設(shè)崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應(yīng)該依照合理結(jié)構(gòu)分配原則。配置企業(yè)人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應(yīng)該考慮企業(yè)群體素質(zhì)，最佳企業(yè)配置結(jié)構(gòu)為優(yōu)勢互補，取長補短；第三，尊重企業(yè)人員流動規(guī)律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過程中，應(yīng)該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業(yè)人力資源達到最佳配置狀態(tài)。
1.思想落后
先進的思想能夠是一個事業(yè)得到飛速的發(fā)展,相反來講落后的思想同樣制約著其發(fā)展的速度,甚至使其發(fā)展停滯。因為我國的公路部門一直屬于國家所有,公路系統(tǒng)仍然沒有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動性,不能創(chuàng)造性的開展工作,認為千好千不好都無所謂,自己捧著國家的金飯碗。
2.體制問題
得不到解決體制問題是影響各個行業(yè)發(fā)展的積格,同樣在我國的公路系統(tǒng)中存在著體制混亂的問題,在公路的建設(shè)養(yǎng)護所需的資金是由上級部門進行統(tǒng)一的投入和管理,而公路系統(tǒng)的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關(guān)系,工作沒有積極性,而且對工人沒有實際的獎懲權(quán)力,出現(xiàn)工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設(shè)和養(yǎng)護過程中存在著推誘扯皮等行為。
3.資金得不到保障
政府針對公路的建設(shè)標準近幾年沒有調(diào)整,出現(xiàn)了預(yù)算的標準低,而實際現(xiàn)實中的費用高的問題,而且前期征地費用也有所上漲,有時出現(xiàn)高價補償?shù)葐栴},從一定程度上使公路建設(shè)的成本增加,而地方政府又無力承擔(dān)公路的建設(shè)和養(yǎng)護費用,特別是后期的養(yǎng)護費用,所以造成資金不足的現(xiàn)象。
4.現(xiàn)有的會路規(guī)模不夠等級
偏低我國大部分地區(qū)的在建設(shè)公路時只是滿足了當(dāng)前的發(fā)展需要,沒有考慮到后續(xù)的發(fā)展,就造成了現(xiàn)在很多無論是在寬度、長度、承載量等方面都嚴重的不足,公路整體等級偏低。
5.人員過多
由于中國特殊的政治原因,造成了在地方的單位都有人員超編的現(xiàn)象,在公路部門也不例外,所以致使這部分人的工資等福利就得出自公路建設(shè)和養(yǎng)護的費用,造成總資金的不足。
6.市場化竟爭力弱
由于我國的公路行業(yè)屬于壟斷行業(yè),缺乏市場化的競爭,沒有競爭力就沒有發(fā)展,公路行業(yè)發(fā)展力弱。
二、增加公路經(jīng)濟效益的方法
根據(jù)上文所提到影響公路經(jīng)濟效益的原因進行分析研究,借鑒成功經(jīng)驗,總結(jié)出解決問題的辦法,以期實現(xiàn)公路事業(yè)的科學(xué)發(fā)展,從而帶動我國的社會和經(jīng)濟的進步。
1.用先進的思想武裝頭腦
21世紀以來,人們對任何事業(yè)的發(fā)展都比較關(guān)注其是否科學(xué)可持續(xù),人們已經(jīng)擺脫了盲目發(fā)展的思想,從又快又好發(fā)展到了又好又快,這是一種進步。特別是十以后,在我國范圍內(nèi)開展了群眾路線教育活動,教育活動的開展要求黨員千部全心全意為老百姓服務(wù),常思常想自己也是百姓,隨著人們對公路的舒適性和便捷性的要求,在公路的建設(shè)過程中必須尊重民意,在公路的建設(shè)上也應(yīng)該樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,不怕能盲目的追求功績,應(yīng)該從以人為本出發(fā),保證工程的施工質(zhì)量和施工過程中不出現(xiàn)貪污受賄等行為,做到清清白白做人,踏踏實實做事。
2.用新的管理方式實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙贏
使公路系統(tǒng)實現(xiàn)兩個機構(gòu)的分化,公路的建設(shè)和養(yǎng)護機構(gòu)與公路部門的實體經(jīng)濟機構(gòu),由建設(shè)和養(yǎng)護機構(gòu)負責(zé)公路的日常維護和管理,而且實體經(jīng)濟創(chuàng)造為單位創(chuàng)收,實現(xiàn)互相支持的新格局。同時實體經(jīng)濟機構(gòu)應(yīng)該是公路部門的下屬企業(yè),實行企業(yè)化的管理制度,實現(xiàn)政企的有效結(jié)合。
3.管理好會路的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高
投入是有限的,要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加,必須有效的控制投資成本。在公路的建設(shè)和施工中,以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想,并用其指導(dǎo)工作實踐,制定詳細的實施方案,通過引進新技術(shù),改良舊設(shè)備,提高工人的工作效率實現(xiàn)成本的減少,當(dāng)然前提是必須保證工程的質(zhì)量,在最大程度上就增加了利潤。
4.體制外經(jīng)濟做為補充
實現(xiàn)利潤的最大化首先強化自身的素質(zhì),通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提高工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,根據(jù)實際情況,大膽的引進新的技術(shù)和設(shè)備,實現(xiàn)公路建設(shè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的過渡。興建的公路要保證其工程質(zhì)量和使用年限,從而最大限度的提升公路的建設(shè)和管理部門的形象和知名度。在條件成熟時,要敢于大膽的轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制,用非養(yǎng)路企業(yè)進行下放,讓其進行工程的承包建設(shè),建設(shè)所需材料經(jīng)營等多種方式,實現(xiàn)國有經(jīng)濟和私有經(jīng)濟的合作,為國家?guī)泶罅坷麧櫷瑫r,獲取了大量的資金進行公路的養(yǎng)護和工人的工資福利方面,又體制外的經(jīng)濟實現(xiàn)體制內(nèi)的公路建設(shè)的健康發(fā)展。
