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時(shí)間：2022-08-30 00:09:23
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中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2011）35－0090－02
一、引言
我國(guó)傳統(tǒng)的通識(shí)教育過(guò)于強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)科學(xué)理論，弱化專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和工程實(shí)踐，企業(yè)普遍反映畢業(yè)生缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。而西方國(guó)家針對(duì)這一問(wèn)題開(kāi)展了大量的研究實(shí)踐，成果豐富，其中尤以工程教育模式更為突出。它是以工程項(xiàng)目為載體，以從科研到運(yùn)行為生命周期，讓學(xué)生主動(dòng)參與實(shí)踐，以課程之間有機(jī)聯(lián)系的方式學(xué)習(xí)工程?！白鲋袑W(xué)”是工程教育改革的戰(zhàn)略之一，中國(guó)教育部于2008年開(kāi)始組織課題組進(jìn)行試點(diǎn)。
《功能材料》是一門(mén)既有一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)，又與實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)的多學(xué)科交叉的課程。以教師講解為主的傳統(tǒng)教學(xué)方式無(wú)法充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與積極性，解決實(shí)際問(wèn)題的能力得不到體現(xiàn)。本文就是根據(jù)這一實(shí)際需要，適應(yīng)北京石油化工學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我院”）素質(zhì)教育，滿足培養(yǎng)綜合性、創(chuàng)新性、應(yīng)用型人才的要求，就工程教育模式下《功能材料》課程在教學(xué)方法、教學(xué)手段等方面的教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行探究。
二、工程教育模式應(yīng)用到《功能材料》課程的依據(jù)
將工程教育模式應(yīng)用到《功能材料》課程，符合高等院校工程教育培養(yǎng)的目標(biāo)要求。工程教育模式突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式，通過(guò)選取項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)情景，協(xié)作學(xué)生學(xué)習(xí)開(kāi)展教學(xué)，通過(guò)完成項(xiàng)目達(dá)到意義建構(gòu)，通過(guò)解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，充分體現(xiàn)我院以研究型和應(yīng)用型人培養(yǎng)為目標(biāo)的教育特點(diǎn)。
功能材料作為能源、計(jì)算機(jī)、通訊、電子等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究的基礎(chǔ)，近年來(lái)已成為材料科學(xué)領(lǐng)域中的研究熱點(diǎn)之一。種類(lèi)繁多、功能各異的新型功能材料正在眾多不同領(lǐng)域?qū)萍嫉倪M(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響。目前根據(jù)我院2009版新大綱要求，《功能材料》課程涉及面廣、頭緒多、內(nèi)容繁雜、系統(tǒng)性不強(qiáng)，而且課程的理論教學(xué)時(shí)數(shù)相對(duì)較少。如果還像以前一樣照本宣科，在課堂上根本不能吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)效果不理想。而且，事實(shí)也證明，按照傳統(tǒng)方式培養(yǎng)出來(lái)的畢業(yè)生在今后的工作中的應(yīng)用能力也比較差，不能達(dá)到用人單位對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)。
三、工程教育模式應(yīng)用于《功能材料》教學(xué)的實(shí)踐
以真實(shí)項(xiàng)目為載體開(kāi)展項(xiàng)目式教學(xué)，能使學(xué)生親身經(jīng)歷產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)作的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期，在與課程緊密聯(lián)系的項(xiàng)目實(shí)踐中積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用能力和實(shí)踐動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，充分挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能。
1.構(gòu)思
根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容選取研究項(xiàng)目。課程研究項(xiàng)目是《功能材料》課程學(xué)習(xí)的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)實(shí)施課程研究項(xiàng)目，學(xué)生可以深入掌握課程的理論知識(shí)體系，提高綜合應(yīng)用已有知識(shí)解決問(wèn)題的能力，更好地培養(yǎng)材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。
2.課程研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)，我院設(shè)計(jì)了《功能材料》課程研究項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)，主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目的題目；②項(xiàng)目組成員；③項(xiàng)目的研究背景及意義；④項(xiàng)目擬開(kāi)展的主要研究?jī)?nèi)容；⑤擬采用的主要研究方法或研究工具等；⑥項(xiàng)目主要的日程安排或時(shí)間節(jié)點(diǎn)；⑦主要參考文獻(xiàn)。讓學(xué)生在完成研究項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中掌握項(xiàng)目所包含的理論知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)”。
3.任務(wù)實(shí)現(xiàn)
教師經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的理論介紹和導(dǎo)入之后，帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生自己選取感興趣的項(xiàng)目。把學(xué)生分成小組（每組最多3個(gè)學(xué)生），每一小組選出一個(gè)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該組的任務(wù)。所有環(huán)節(jié)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)都靠小組成員的共同努力。
研究項(xiàng)目選取的難易程度，研究?jī)?nèi)容的多少，都會(huì)影響到每組的最終成績(jī)。每個(gè)小組要在項(xiàng)目報(bào)告中標(biāo)明每個(gè)人在總體工作中的貢獻(xiàn)和工作比例，或者每個(gè)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容。
4.成果展示
所有的項(xiàng)目都要按照規(guī)定的時(shí)間對(duì)教師和全體學(xué)生進(jìn)行演示匯報(bào)。演示匯報(bào)的主要目的是讓教師和其他學(xué)生了解各組的工作和研究成果。小組的學(xué)生都要在臺(tái)前匯報(bào)，匯報(bào)前由教師指定主匯報(bào)人。每個(gè)項(xiàng)目演示匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)10分鐘，另外有5分鐘的提問(wèn)時(shí)間。每個(gè)組必須嚴(yán)格控制演示時(shí)間，超過(guò)時(shí)間1分鐘以上要扣分。
不同項(xiàng)目的設(shè)定有利于滿足不同層次學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)需求，便于開(kāi)展個(gè)性化、差異化教學(xué)。通過(guò)個(gè)體和合作的形式進(jìn)行項(xiàng)目學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，學(xué)生不僅能培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力，而且能培養(yǎng)合作、溝通和組織能力。項(xiàng)目完成后的及時(shí)反饋，又有利于學(xué)生間經(jīng)驗(yàn)的分享。該模式構(gòu)建出一個(gè)開(kāi)放性、研究性的學(xué)習(xí)環(huán)境，充分體現(xiàn)了以學(xué)生為中心、以學(xué)生的全面發(fā)展為中心的教育思想。
四、在工程教育模式下教師的角色
將工程教育模式應(yīng)用到“功能材料”課程，有利于教師教學(xué)科研水平的提高。要將工程教育模式應(yīng)用到課程教學(xué)，教師必須結(jié)合院校教學(xué)實(shí)際，以及本校學(xué)生的知識(shí)層次、結(jié)構(gòu)能力，合理制定教學(xué)大綱，優(yōu)選教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)教材建設(shè)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法、教學(xué)手段，理論結(jié)合實(shí)踐，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，體現(xiàn)以能力培養(yǎng)為主的原則。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、提高理論層次和教學(xué)水平的過(guò)程，也是工程教育的具體體現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程有利于進(jìn)行多種資源的有效整合，不僅要求教師具有良好的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)組織能力，而且利于發(fā)揮學(xué)生的主體地位和教師的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，能極大地提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)科研水平。
五、結(jié)語(yǔ)
《功能材料》課程結(jié)合工程教育理念的教學(xué)模式，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容本質(zhì)性理解，促使學(xué)生結(jié)合課程主動(dòng)考慮并構(gòu)思滿足要求的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的任務(wù)緊扣《功能材料》課程的核心內(nèi)容，并具有豐富的題材和多樣的結(jié)果。注重培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及系統(tǒng)調(diào)控能力。使學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)查找書(shū)籍資料的良好習(xí)慣，讓學(xué)生學(xué)會(huì)關(guān)注科技發(fā)展，極大地提高學(xué)生的系統(tǒng)調(diào)控能力。
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性。為發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，我覺(jué)得應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
一、理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性
讓學(xué)生獲得與生活相關(guān)的化學(xué)知識(shí)，并引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)和理解生活中的化學(xué)現(xiàn)象，關(guān)注社會(huì)和生活中的化學(xué)問(wèn)題，提高基本的科學(xué)素養(yǎng)。同時(shí)，增強(qiáng)學(xué)生分析、解釋生活中化學(xué)問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。讓學(xué)生知道化學(xué)與生命、化學(xué)與環(huán)境、化學(xué)與能源、化學(xué)與材料、綠色化學(xué)密不可分?；瘜W(xué)的應(yīng)用，如農(nóng)業(yè)上的肥料，農(nóng)藥，塑料薄膜；生活中的涂料，油墨，玻璃，水泥，洗衣粉，洗潔精，膠水，水性筆的墨，牙膏，衣服，電視機(jī)的殼等；還有石油工業(yè)，衣服很多纖維都來(lái)源于石油工業(yè)；食品中的添加劑及山梨酸鉀等。化學(xué)無(wú)處不在，讓學(xué)生知道化學(xué)的重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)化學(xué)。
二、在思考與交流中培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性
在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)問(wèn)題，讓學(xué)生思考與交流?；?dòng)交流的過(guò)程，是生教生、師教生、師強(qiáng)生的過(guò)程，交流可以是生與生之間的討論，可以是師生之間的詢問(wèn)，可以是個(gè)人或以小組形式的展示匯報(bào)，是學(xué)生互動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是激發(fā)學(xué)生表現(xiàn)欲、形成成就感的過(guò)程，是學(xué)生組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、自信心、意志和品質(zhì)等綜合能力形成的過(guò)程，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如膠體教學(xué)時(shí)我問(wèn)學(xué)生：“氫氧化鐵膠體和氫氧化鐵沉淀一樣嗎？”在氧化還原反應(yīng)教學(xué)中我問(wèn)學(xué)生：“氧化還原反應(yīng)中只有化合價(jià)升高或只有化合價(jià)降低
嗎？”讓學(xué)生在主動(dòng)思考與交流中掌握知識(shí)。
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0218-02
HSE管理體系就是依據(jù)管理學(xué)的原理，建立PDCA模型：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Act)四個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)的思想，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染的HSE目標(biāo)。因此，在實(shí)施鉆井作業(yè)HSE管理體系時(shí)，一定要樹(shù)立程序化、規(guī)范化管理的理念，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理框架。
一、計(jì)劃制定
（一）責(zé)任和承諾
推行鉆井作業(yè)HSE管理體系的目的是減少事故，要求我們?cè)谒枷胗^念上樹(shù)立任何事故都可預(yù)防的理念，即“零事故”的新理念。從HSE觀念上來(lái)看，對(duì)待每一個(gè)事故隱患，制定安全措施，都可以將不安全因素轉(zhuǎn)為安全。任何違反安全、健康和環(huán)保規(guī)定的行為都應(yīng)得到制止。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。
（三）人員培訓(xùn)
1、硫化氫的危害
在鉆井過(guò)程中，硫化氫主要集中在：（1）井口附近；（2）鉆井液出口；（3）除氣器口；（4）循環(huán)池；（5）泥漿篩附近；（6）生活區(qū)、發(fā)電機(jī)、配電房抽風(fēng)口處。硫化氫職業(yè)危害程度級(jí)別為II級(jí)高度危害，10mg/m3是《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2-2002）規(guī)定的最高容許濃度。硫化氫腐蝕方式主要有電化學(xué)失重腐蝕、氧誘發(fā)裂紋(HIC)腐蝕、應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂及硫堵；硫化氫對(duì)人的危害主要是毒性傷害。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是硫化氫作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，也是組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)指揮，除了接受硫化氫防護(hù)的基本培訓(xùn)外，還應(yīng)清楚自己在應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)，掌握鉆遇到硫化氫之前對(duì)鉆井液的處理和硫化氫對(duì)設(shè)備的影響等。
3、作業(yè)人員和其他人員培訓(xùn)
在含硫氣井作業(yè)相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行硫化氫防護(hù)培訓(xùn)，了解硫化氫中毒自救和他救的知識(shí)。對(duì)其他到訪人員應(yīng)該知道有關(guān)出口路線、緊急集合區(qū)位置、適用的警報(bào)信號(hào)和在緊急情況下的響應(yīng)方法和個(gè)人防護(hù)用品的使用。
（四）鉆井設(shè)備選擇和布置
由于硫化氫對(duì)設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，所以鉆井設(shè)備的金屬材料應(yīng)該具備抗應(yīng)力開(kāi)裂的性能，非金屬材料應(yīng)能承受制定的壓力、溫度和硫化氫環(huán)境，同時(shí)應(yīng)考慮化學(xué)元素或其他鉆井液條件的影響。
井場(chǎng)及鉆機(jī)設(shè)備的安放應(yīng)考慮季風(fēng)風(fēng)向，井場(chǎng)值班室、工作室、鉆井液室應(yīng)設(shè)在井場(chǎng)季風(fēng)的上風(fēng)方向。在季風(fēng)上風(fēng)方向較遠(yuǎn)處專(zhuān)門(mén)設(shè)置消防器材室，配備足夠的防毒面具和配套供氧呼吸設(shè)備。在井架、消防器材室均應(yīng)該設(shè)置風(fēng)向標(biāo)。
在井場(chǎng)、營(yíng)地和搬遷途中應(yīng)設(shè)立醒目的健康、安全與環(huán)境警示標(biāo)志。
（五）檢測(cè)和防護(hù)器材
在井場(chǎng)硫化氫容易聚集的地方，特別是：方井；鉆井液出口、接受罐和振動(dòng)篩；鉆井液循環(huán)罐；司鉆或操作員位置；井場(chǎng)工作室以及其他硫化氫可能聚集的地方，應(yīng)安裝固定式硫化氫檢測(cè)儀及音響警報(bào)裝置。
二、實(shí)施
（一）兩書(shū)一表
鉆井作業(yè)HSE兩書(shū)一表，即“鉆井作業(yè)HSE工作指導(dǎo)書(shū)”“鉆井作業(yè)工作計(jì)劃書(shū)”和“鉆井作業(yè)HSE管理檢查表”是指導(dǎo)和實(shí)施HSE管理的重要文件，是鉆井隊(duì)運(yùn)行HSE管理體系的具體表現(xiàn)。兩書(shū)一表通常由負(fù)責(zé)HSE管理的有關(guān)人員、相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行編制，然后交給指定專(zhuān)家審核后，在井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行。
（二）崗位職責(zé)
井場(chǎng)崗位有正負(fù)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、鉆井技術(shù)員、HSE監(jiān)督；鉆臺(tái)崗位有大班司鉆、正負(fù)司鉆、鉆工、井架工、場(chǎng)地工；機(jī)房崗位：大班司機(jī)、柴油司機(jī)、司助崗；發(fā)電房崗位：發(fā)電工、電工(儀表)崗；地質(zhì)房崗位：地質(zhì)技術(shù)員、大班采集工、采集崗；鉆井液室崗位：鉆井液組長(zhǎng)、鉆進(jìn)液工、固控工、污水處理崗。
（三）鉆井廢棄物的處理
1、防止水污染
鉆井中遇到有淺水淡水或含水帶，下套管時(shí)應(yīng)注水泥封固；不讓井場(chǎng)內(nèi)的污水、污油、鉆井液等流入田間或進(jìn)入溪流，防止場(chǎng)外表層水源被污染。
2、防治空氣污染
鉆進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地層可燃?xì)怏w或有害氣體逸出，應(yīng)立即采取有效措施防止氣涌井噴，防止對(duì)人和環(huán)境傷害。
3、防止噪聲污染
鉆井作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備噪聲不應(yīng)超過(guò)90db，特設(shè)設(shè)備不得超過(guò)115db。在城郊鉆井，必須考慮對(duì)周?chē)用竦挠绊?，設(shè)備噪聲一般不應(yīng)該超過(guò)60db。
4、防止鉆井液、鉆屑及廢油污染環(huán)境
井場(chǎng)應(yīng)筑足夠容量的廢漿池，以便收集事故溢出的鉆井液或被置換的廢鉆井液，任何情況下，鉆井液不得排除井場(chǎng)；應(yīng)配備密閉式鉆井液凈化裝置，鉆井液循環(huán)使用，避免用直接用土池作為鉆井液循環(huán)池。
三、檢查和監(jiān)察
（一）設(shè)備的安全檢查
現(xiàn)場(chǎng)檢查主要由上級(jí)安全主管和現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督執(zhí)行，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)HSE的執(zhí)行情況，防止硫化氫設(shè)備的配備和運(yùn)行情況。
（二）井噴的預(yù)防和控制
鉆井平臺(tái)技術(shù)經(jīng)理、主管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理、總工程師副總工程師及直接從事鉆井生產(chǎn)的指揮與管理的人員都應(yīng)對(duì)井控事故負(fù)責(zé)。鉆井井口防噴裝置包括在鉆井過(guò)程中各次開(kāi)鉆時(shí)所配置的液壓防噴器及控制裝置、四通、轉(zhuǎn)換法蘭、雙法蘭短節(jié)、轉(zhuǎn)換短節(jié)等；井控管匯包括防噴管匯、節(jié)流管匯、壓井管匯、和放噴管匯；鉆具內(nèi)的防噴工具包括方鉆桿旋塞、鉆具止回閥、箭型閥、鉆具旁通閥；井控檢測(cè)儀器儀表包括鉆井液循環(huán)罐液面檢測(cè)報(bào)警儀、鉆井液自動(dòng)灌注系統(tǒng)、各種井控參數(shù)儀表。
（三）事故的處理
對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按照責(zé)任大小給與處理，鉆井施工作業(yè)公司內(nèi)部的行政處分包括：開(kāi)除、開(kāi)除后留用察看、降級(jí)、記大過(guò)、記過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)。對(duì)于違章指揮或違章作業(yè)；擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)施；，違反安全生產(chǎn)責(zé)任和勞動(dòng)紀(jì)律導(dǎo)致的事故應(yīng)該追究當(dāng)事人的責(zé)任。
四、改進(jìn)
（一）應(yīng)急反應(yīng)程序
應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
1、應(yīng)急項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)程序
事故發(fā)生后應(yīng)采取逐級(jí)匯報(bào)的方式，先由當(dāng)事人或目擊者向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組報(bào)告，而后由應(yīng)急小組向基地應(yīng)急小組匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急程序。
2、硫化氫防護(hù)應(yīng)急程序
一旦硫化氫探測(cè)儀或錄井儀發(fā)生報(bào)警，立即通知司鉆，并趕赴報(bào)警點(diǎn)發(fā)出警報(bào)；司鉆立即停止作業(yè)，實(shí)施關(guān)井，司鉆內(nèi)外鉗工戴上防毒面具后留在井口，其他人全部撤離到上風(fēng)集合地點(diǎn)；應(yīng)急搶險(xiǎn)小組立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，檢測(cè)硫化氫流量，同時(shí)應(yīng)急小組組長(zhǎng)將井上情況向甲方監(jiān)督通報(bào)；若硫化氫含量低于10mg/l，可進(jìn)行循環(huán)觀察，決定是否恢復(fù)生產(chǎn)，若硫化氫含量高于10mg/l，應(yīng)循環(huán)壓井，直到最終控制住氣蝕；險(xiǎn)情解除后寫(xiě)出應(yīng)急險(xiǎn)情處理報(bào)告。
3、井控應(yīng)急程序
一旦發(fā)現(xiàn)溢流、井涌、井噴采取如下的應(yīng)急程序：發(fā)出長(zhǎng)鳴喇叭緊急信號(hào)，全隊(duì)處于緊急狀態(tài)，當(dāng)硫化氫濃度達(dá)到30mg/l以上，所有人都應(yīng)該戴上正壓空氣呼吸器；根據(jù)求得的壓力，有鉆井工程師確定壓井鉆井液密度和壓井方法；通知公司、公安、消防、醫(yī)療單位準(zhǔn)備應(yīng)急；如果壓井成功，檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)硫化氫濃度，達(dá)到10mg/l以下，即可清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)；如果壓井失敗，向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊镁?00m范圍居民疏散工作，并同時(shí)關(guān)停生產(chǎn)設(shè)施，劃定警戒區(qū)，等待援助。
（二）評(píng)估、保障和改進(jìn)
實(shí)施HSE管理，井隊(duì)?wèi)?yīng)建立HSE會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議掌握和了解HSE的相關(guān)信息。會(huì)議包括：鉆前HSE動(dòng)員會(huì)、班前HSE會(huì)，HSE工作分析會(huì)、階段總結(jié)和完井總結(jié)評(píng)估會(huì)。通過(guò)HSE會(huì)議促進(jìn)各方之間的交流，對(duì)全員參與HSE管理起到推動(dòng)作用，提出改善HSE的建議，使其達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
五、結(jié)論和展望
近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于石油資源的需求量在不斷增加，目前已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大石油消費(fèi)國(guó)家。石油行業(yè)不僅是高利潤(rùn)，而且是國(guó)家資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備，僅僅是對(duì)陸上石油資源開(kāi)采是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此海洋石油資源開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到人們的重視。與一般工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程開(kāi)發(fā)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜多變，并且由于海洋工程項(xiàng)目特殊的技術(shù)規(guī)范以及功能要求，使海洋工程項(xiàng)目具有一定的特殊性以及不可預(yù)見(jiàn)性，從而增加了項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目管理，確保海洋工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展成為當(dāng)前的重中之重。本文正是以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的研究，以期能夠完善項(xiàng)目計(jì)劃管理。
一、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制
1.海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制
海洋石油工程項(xiàng)目計(jì)劃編制是在不影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，以工程內(nèi)容及運(yùn)行過(guò)程中的不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作為依據(jù)，從而綜合性地對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在進(jìn)行計(jì)劃編制過(guò)程中，最為重要的是分析項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及范圍，其中包括項(xiàng)目的規(guī)模、功能以及總進(jìn)度，還包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的不同特殊要求等。與一般性石油工程項(xiàng)目不同，海洋石油工程項(xiàng)目由于其施工環(huán)境以及條件的限制，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制更具有特殊性?？偟膩?lái)說(shuō)，海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的前期編制工作主要包括以下六方面內(nèi)容：一是仔細(xì)檢查業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)以及鉆井、完井工程的時(shí)間；同時(shí)，也包括對(duì)公司提出的各項(xiàng)要求，確定是否與相關(guān)的技術(shù)要求相符合；二是根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期；三是分析公司現(xiàn)有的人力、設(shè)備等資源，確定能夠達(dá)到工程項(xiàng)目的要求；四是確認(rèn)總計(jì)劃目標(biāo)以及分階段的計(jì)劃目標(biāo)；五是分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)以及路線；六是設(shè)備的采辦以及到貨日期需要根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的安裝位置、運(yùn)輸時(shí)間以及制造時(shí)間等因素來(lái)進(jìn)行確定；同時(shí)，還需要對(duì)完成日期進(jìn)行確認(rèn)，包括設(shè)計(jì)中的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)以及材料采辦清單等。
2.海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃編制
在分析完海上工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作的范圍以及內(nèi)容之后，開(kāi)始編制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃按類(lèi)型主要分為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Networkings）——項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃（Horizontalplan）——主計(jì)劃，里程碑計(jì)劃（Milestoneprogram）——關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃；按內(nèi)容主要分為進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)復(fù)員計(jì)劃、工作量完成百分比計(jì)劃。為了使項(xiàng)目計(jì)劃更具合理性和可操作性，在計(jì)劃編制過(guò)程中要進(jìn)行以下工作：1）定義工作單元；2）確定工作單元間的邏輯關(guān)系；3）定義項(xiàng)目開(kāi)工日期和最終完成日期；4）進(jìn)行工作單元開(kāi)始到完成日期計(jì)算，確定其前期和后續(xù)作業(yè)的開(kāi)始到完成日期；5）進(jìn)行各工作單元的最早開(kāi)始日期、最早完成日期、最晚開(kāi)始日期、最晚完成日期，以及總浮時(shí)和自由浮時(shí)的計(jì)算；6）確定計(jì)劃中的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵任務(wù)；7）根據(jù)公司人力可投入狀態(tài)和工作單元的浮時(shí)，調(diào)整非關(guān)鍵路線上的任務(wù)，使整個(gè)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員投入比較均衡。
二、海洋石油工程計(jì)劃進(jìn)度控制分類(lèi)
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種控制的手段以及方法，最終目的是滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及工程進(jìn)度的需要，其前提和基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制能夠有效監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中的各種資源，確定其資源利用的合理性；同時(shí)，能夠及時(shí)分析項(xiàng)目各個(gè)工作單元中存在的偏差，并根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)對(duì)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效的措施來(lái)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，這樣才能夠確保整體工程設(shè)計(jì)能夠與項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)總體目標(biāo)相符合。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的控制，需要將整個(gè)石油工程項(xiàng)目的工作單元進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)劃分各個(gè)不同的工作單元，并將其劃分為不同的控制級(jí)別。
1.一級(jí)計(jì)劃控制
一級(jí)計(jì)劃控制是海洋石油項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重要環(huán)節(jié)，也是石油項(xiàng)目計(jì)劃控制以及協(xié)調(diào)的關(guān)鍵所在。海洋石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、海上設(shè)備的安裝與調(diào)試以及試運(yùn)轉(zhuǎn)的起始以及結(jié)束日期，長(zhǎng)線設(shè)備的訂貨日期等都是一級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容所在。這些都是監(jiān)控的重點(diǎn)，保證海洋工程項(xiàng)目在固定的周期內(nèi)順利完成。
2.二級(jí)計(jì)劃控制
二級(jí)計(jì)劃控制是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度控制的關(guān)鍵所在，其中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、平面總體布置圖、流程圖以及系統(tǒng)控制框圖。除此之外，二級(jí)控制計(jì)劃還包括安裝主計(jì)劃與建造主計(jì)劃的附件預(yù)制和結(jié)構(gòu)預(yù)制的安裝，管道預(yù)制安裝，設(shè)備安裝，保溫、涂裝，海上安裝、調(diào)試與連結(jié)，各級(jí)項(xiàng)目組應(yīng)高度重視，定期對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)工作單元的進(jìn)度狀況做分析報(bào)告等。
3.三級(jí)計(jì)劃控制
三級(jí)計(jì)劃的工作單元運(yùn)行情況，主要由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組利用月報(bào)與周報(bào)的形式匯報(bào)給工程項(xiàng)目組，并由其進(jìn)行宏觀監(jiān)控與指導(dǎo)，對(duì)工作量完成的百分比進(jìn)行復(fù)核。4.四級(jí)計(jì)劃控制由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組控制，并在工作月報(bào)、周報(bào)中反映出其完成狀態(tài)與需要工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)和落實(shí)的問(wèn)題。另外，工程項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行不定期檢查。
三、海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃控制措施
1.組織方面應(yīng)采取的措施
首先要落實(shí)各層次控制人員以及其具體責(zé)任和工作內(nèi)容等，還需要建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，建立進(jìn)度控制工作制度和監(jiān)測(cè)計(jì)劃。在計(jì)劃編制時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)主、承包商之間的協(xié)作和配合，從而讓計(jì)劃更加可靠。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督，保證工作正在按照計(jì)劃進(jìn)行，從而使整個(gè)設(shè)計(jì)工作處于可控狀態(tài)。
2.經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)采取的措施
在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)該保證資金、資源的有效供應(yīng)，同時(shí)還要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。例如，適當(dāng)安排加班，并支付一定的加班費(fèi)，同時(shí)設(shè)定設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完成的任務(wù)越多，質(zhì)量越好，得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也就越多，這樣就能夠充分地調(diào)動(dòng)工程師工作的積極性。另外，對(duì)由于個(gè)人原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，還應(yīng)該采取相應(yīng)的處罰措施。
3.技術(shù)方面應(yīng)采取的措施
為了保證項(xiàng)目的按時(shí)完成，要在新型技術(shù)上有一定的投入，如新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及新工藝等的使用，這些對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)揮著很重要的作用。除此之外，還應(yīng)該聘請(qǐng)足夠的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，從而保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4.管理方面應(yīng)采取的措施
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理過(guò)程中，主要包括合同管理、溝通管理、信息管理及資料管理等綜合管理項(xiàng)目，只有將參與到項(xiàng)目中的各個(gè)單位和部門(mén)之間協(xié)調(diào)好，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，海洋石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，這也對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。只有加強(qiáng)海洋石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及費(fèi)用控制，才能夠保證石油工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)行與總體目標(biāo)相符合。與一般工程相比，海洋石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展面臨著施工規(guī)模更大、施工難度更大、涉及領(lǐng)域更廣、施工專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)及影響因素多等的制約。對(duì)于海洋石油工程而言，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更顯得意義非凡。良好的設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制是保證整個(gè)工程進(jìn)度順利開(kāi)展的前提條件。所以，不單單是海洋石油工程，所有工程項(xiàng)目的開(kāi)展都需要重視設(shè)計(jì)階段的工程進(jìn)度控制工作，給予工程設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度控制更多的關(guān)注和重視。
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華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續(xù)十幾年將成本控制在股份公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。但經(jīng)過(guò)多年來(lái)的成本壓縮，控制前景不容樂(lè)觀。油氣生產(chǎn)所面臨的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與成本短缺之間的矛盾日益突出。
近年來(lái)華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢(shì)，但相較于年年下降的原油產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，采油廠可操作成本實(shí)際上是下降的。從各年的成本構(gòu)成來(lái)看，其他費(fèi)用占總成本的比例基本維持不變，但是重點(diǎn)費(fèi)用占總成本的比例成逐年下降趨勢(shì)，而人員費(fèi)用卻成逐年上升趨勢(shì)，且其上升比例遠(yuǎn)大于其他生產(chǎn)性費(fèi)用。
由于重點(diǎn)控制費(fèi)用的降低不足以彌補(bǔ)人員費(fèi)用的上升，生產(chǎn)性支出不可能一味的下降，畢竟有一個(gè)維持生產(chǎn)的最低水平，設(shè)備可以不按計(jì)劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結(jié)果是為油田的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)埋下隱患。受人員費(fèi)用、水電費(fèi)、材料費(fèi)等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進(jìn)一步加大。因此提出相應(yīng)的成本控制對(duì)策，彌補(bǔ)預(yù)算缺口，對(duì)采油廠制定有效的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案有著十分重要的意義。
二、利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)事前控制
歷年來(lái)油田公司下達(dá)給各采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為其工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，各采油廠進(jìn)一步明確工作思路，細(xì)化核算單元，強(qiáng)化成本縱深管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式。
采油廠實(shí)行廠、工區(qū)兩級(jí)預(yù)算管理制度，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)編制廠級(jí)預(yù)算，審查和分解年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單元和部門(mén)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審批年內(nèi)重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照廠年初制定的政策進(jìn)行考核。
采用目標(biāo)成本法，全面進(jìn)行預(yù)算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則進(jìn)行目標(biāo)成本指標(biāo)分解。
（一）健全預(yù)算申報(bào)制度
按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門(mén)上報(bào)下一年度預(yù)算，原則上各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不突破上年指標(biāo)，否則必須對(duì)費(fèi)用上升項(xiàng)目的用途、資金安排以及效果等要素進(jìn)行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據(jù)。
（二）制定嚴(yán)格的審批程序
根據(jù)各單位各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算，經(jīng)過(guò)匯總分析對(duì)比，經(jīng)廠預(yù)算委員會(huì)審核通過(guò)編制下年度預(yù)算，上報(bào)油田公司審批。
（三）重點(diǎn)滿足生產(chǎn)所必需的支出
根據(jù)油田公司審批確定的預(yù)算，為了確保全年收支平衡，把生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，廠里多個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查摸底，以油田公司下達(dá)的油氣總成本為最高封頂線（即目標(biāo)成本），結(jié)合采油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和華北石油開(kāi)發(fā)系統(tǒng)采油成本的先進(jìn)水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點(diǎn)項(xiàng)目，擠低效工作量，砍可上可不上項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。
（四）層層分解預(yù)算指標(biāo)
將各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行橫、縱向分解落實(shí)。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準(zhǔn)、留夠，然后再將可控費(fèi)用按照ABC分類(lèi)法將單項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比重，按照從大到小的順序進(jìn)行分解，并將A類(lèi)重點(diǎn)費(fèi)用即電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等費(fèi)用和各單位績(jī)效工資掛鉤考核，并將全廠的費(fèi)用細(xì)分為多項(xiàng)目標(biāo)成本，并落實(shí)到了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，即為橫向分解?？v向上將成本指標(biāo)分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時(shí)針對(duì)各基層單位的生產(chǎn)特點(diǎn)確定了噸油成本指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、以收定支等多種預(yù)算管理模式，通過(guò)以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個(gè)職能科室、工區(qū)、直至承包單元和個(gè)人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)每個(gè)職工完成自己的指標(biāo)保單元，各單元保工區(qū)，工區(qū)保全廠的局面，達(dá)到橫向上每個(gè)費(fèi)用特別是重點(diǎn)費(fèi)用不超支，縱向上每個(gè)單位不超支。
在預(yù)算的落實(shí)上，堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”。總成本指標(biāo)作為否決指標(biāo)，按月考核累計(jì)計(jì)算，超成本否決單位績(jī)效工資，年底成本節(jié)約按承包政策予以兌現(xiàn)。重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)按超支額比例扣減績(jī)效工資，實(shí)行月度考核計(jì)算，只罰不獎(jiǎng)、年終總兌現(xiàn)的控制考核政策。同時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警制度，對(duì)有超支危險(xiǎn)的單位進(jìn)行預(yù)警提示；廠預(yù)算委員會(huì)制定相關(guān)工作制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期聽(tīng)取預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)全廠預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，以便采取切實(shí)有效措施確保預(yù)算控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。廠每個(gè)季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，聽(tīng)取各基層單位、各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，及時(shí)了解完成全年預(yù)算指標(biāo)存在的問(wèn)題，以及采取相應(yīng)的解決措施。
三、成本控制的具體做法
采油廠成本控制的總體思路是嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用、壓縮費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，開(kāi)源節(jié)流。大多采油廠的操作成本經(jīng)過(guò)近10年的壓縮，可繼續(xù)下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點(diǎn)放在A類(lèi)重點(diǎn)費(fèi)用上，即繼續(xù)壓縮電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)等6大重點(diǎn)費(fèi)用，把加強(qiáng)管理控制重點(diǎn)費(fèi)用支出作為確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?，F(xiàn)以電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)為例，分析采油廠成本控制的幾個(gè)做法。
（一）加強(qiáng)電力管理，降低耗電量，保證供電時(shí)率，提高用電效率
外購(gòu)電費(fèi)占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項(xiàng)費(fèi)用至關(guān)重要。
1.油田外部環(huán)境較為復(fù)雜，加大反盜電力度，避免電力無(wú)償流失。通過(guò)應(yīng)用“地下管道探測(cè)儀”等各種先進(jìn)的反盜工具，加大對(duì)地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時(shí)疏導(dǎo)地方用電渠道，強(qiáng)化規(guī)范農(nóng)村農(nóng)灌時(shí)期用電管理。
2.堅(jiān)持反盜、節(jié)電、發(fā)電并重，以提高供電時(shí)率為本，優(yōu)化線路改造，加大新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，增加供電系統(tǒng)管理科技含量。通過(guò)推廣節(jié)能電動(dòng)機(jī)、變壓器等節(jié)能設(shè)備，減少用電損失。
3.加強(qiáng)發(fā)電管理，充分利用現(xiàn)有天然氣發(fā)電機(jī)組，努力多發(fā)電減少外購(gòu)電。采油廠多數(shù)產(chǎn)油井都富含伴生天然氣，經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)等手段將其充分回收利用，集中部分用于發(fā)電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時(shí)增加了資源利用的效率。
4.對(duì)機(jī)械采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)采取各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，減少能耗，降低成本。
（二）創(chuàng)新作業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理方式，達(dá)到控制作業(yè)成本的目的
1.采取“費(fèi)用包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。作業(yè)費(fèi)和電費(fèi)一樣也是采油廠可操作費(fèi)用的重頭戲。要改變過(guò)去乙方施工、甲方付費(fèi)的管理方式，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)乙方積極性，讓乙方承擔(dān)一定施工風(fēng)險(xiǎn)，給施工單位一定壓力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。對(duì)井下情況復(fù)雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費(fèi)用高的井，采取“費(fèi)用包干，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。達(dá)到質(zhì)量要求的給予付費(fèi)，達(dá)不到質(zhì)量要求，風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，甲方不付費(fèi)。對(duì)施工周期長(zhǎng)，施工效果不確定的油井，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)乙方積極性。
2.采取注重效果，分段付費(fèi)，追求效益最大化的方式。具體就是根據(jù)施工效果，在不同施工周期內(nèi)實(shí)行不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如果效果差，施工周期長(zhǎng)，乙方就虧損，周期越長(zhǎng)虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經(jīng)過(guò)試驗(yàn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.采取“費(fèi)用定死，重復(fù)作業(yè)，費(fèi)用自理”的方式。對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，一次性成功率低的油井，采取該方式。
以上3種模式，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費(fèi)用，發(fā)揮最大效益。
（三）創(chuàng)新物資“互動(dòng)管理”，努力控制材料成本消耗
材料費(fèi)是成本管理中較為重要的費(fèi)用，如今物資供應(yīng)面臨大部分材料價(jià)格漲價(jià)，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。
“互動(dòng)管理”是將全年的工作目標(biāo)分解成各庫(kù)房季度、月度的工作任務(wù)，各庫(kù)房再把本單位的工作任務(wù)按服務(wù)工作、物料倉(cāng)儲(chǔ)保管發(fā)放工作、計(jì)劃供應(yīng)工作、安全保衛(wèi)工作、政工工作分解到各計(jì)劃員、保管員、操作人員等責(zé)任人，每季度由中心組織考評(píng)小組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果與本季度獎(jiǎng)金掛鉤，按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
1．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于管理者在進(jìn)行管理時(shí)不會(huì)偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。第三是在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據(jù)這些特性進(jìn)行有針對(duì)性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關(guān)鍵在于提高員工的滿意度，進(jìn)而增加員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。重點(diǎn)突出。重點(diǎn)是指在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候不要只針對(duì)日常性事務(wù)，而是定位在改進(jìn)工作、提升主要業(yè)績(jī)上，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
2．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的方法。從具體的操作程序上來(lái)講，績(jī)效管理，是在分析出組織以及具體到個(gè)人的績(jī)效因素后，由各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，其中績(jī)效考評(píng)是核心。在進(jìn)行績(jī)效管理之前最重要的是建立績(jī)效指標(biāo)體系來(lái)作為考評(píng)依據(jù)?？紤]到中小民營(yíng)企業(yè)人員規(guī)模小的特點(diǎn)，可以將績(jī)效指標(biāo)分為高層績(jī)效指標(biāo)、中層績(jī)效指標(biāo)和基層績(jī)效指標(biāo)。這樣省去了一般大型企業(yè)涉及到的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，而是具體到了崗位，既能夠減少績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成本、績(jī)效考核成本，又體現(xiàn)了以人為本的理念。在績(jī)效考核方法上可以綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、主基二元法等方法，針對(duì)不同級(jí)別的崗位采取不同的方法，使得績(jī)效考評(píng)更加科學(xué)合理。
3．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的保障措施。第一是組織保障?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，需要多部門(mén)多人員協(xié)力配合，形成一個(gè)固定的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠?qū)T工的行為至少約束在基本要求范圍內(nèi)，進(jìn)而促使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作處于改善提高中。同時(shí)這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據(jù)，也為基礎(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供依據(jù)，也利于被管理者或被考評(píng)者隨時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)。第三是信息保障?？?jī)效指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，績(jī)效管理過(guò)程中涉及許多數(shù)據(jù)和表格，數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，因此，建立一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)是很有必要的。在設(shè)計(jì)構(gòu)建一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)時(shí)，要考慮網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的需要，也要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業(yè)的軟實(shí)力，也是績(jī)效管理的軟保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)績(jī)效的一種，作為一種績(jī)效因素在塑造企業(yè)形象、提升人的主觀能動(dòng)性上發(fā)揮著積極的作用。第五是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是企業(yè)留住員工的一個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是規(guī)章制度的一個(gè)有效的補(bǔ)充，是推動(dòng)公司績(jī)效管理的一個(gè)動(dòng)力因素，但在實(shí)施過(guò)程中需要掌握適度原則。
4．中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的具體實(shí)施路徑?？?jī)效管理的具體實(shí)施路徑對(duì)于績(jī)效管理實(shí)施效果也有重要影響。會(huì)議是企業(yè)的一種管理活動(dòng)或運(yùn)作機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的遺傳基因。因此會(huì)議可以作為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的載體，通過(guò)不同的會(huì)議來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理活動(dòng)的進(jìn)行。首先是績(jī)效戰(zhàn)略研討會(huì)。高層決策者召集相關(guān)管理者及專(zhuān)家一起研究討論，分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略初步確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。然后制定績(jī)效指標(biāo)體系。其次是績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)是制定績(jī)效計(jì)劃的前提，將績(jī)效管理相關(guān)人員召集在一起，進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，與會(huì)者是全體人員。同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造一種全員參與的氛圍。第三是績(jī)效實(shí)施匯報(bào)例會(huì)。例會(huì)有時(shí)間固定、人員固定的特點(diǎn)，會(huì)上相關(guān)人員匯報(bào)近期工作情況，主管在會(huì)上做一些總結(jié)和安排。第四是績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)。這是績(jī)效管理實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估有利于評(píng)估者和被評(píng)者的溝通，評(píng)估結(jié)果更具說(shuō)服力，同時(shí)績(jī)效反饋的效率更高，更加利于被評(píng)估者的改進(jìn)。第五是績(jī)效成果表彰會(huì)。這是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的階段。企業(yè)的業(yè)績(jī)是由基層工人創(chuàng)造的，因此進(jìn)行績(jī)效成果表彰的時(shí)候，要適當(dāng)增加基層人員所占份額。第六是績(jī)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)前段時(shí)間的績(jī)效管理情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于典型或有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門(mén)，形成典型材料，在會(huì)上進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)總結(jié)、提高、再總結(jié)、再提高的循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的不斷提升。
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：長(zhǎng)輸管道工程主要指的是長(zhǎng)距離、大口徑、高壓力的輸油或輸氣管道建設(shè)工程 ，包括線路、站場(chǎng)、自控、通信、儀表以及其他附屬工程。長(zhǎng)輸管道工程相比一般的工程項(xiàng)目 ，具有工程投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)期的施工活動(dòng)中要進(jìn)行植被剔除、地表開(kāi)挖、穿跨越河道、隧道的挖掘、施工便道的挖高墊低、管道和設(shè)備及輔助材料的運(yùn)輸和臨時(shí)堆放 ，對(duì)周?chē)h(huán)境影響比較大。因此在油氣管道建設(shè)及運(yùn)營(yíng)中如何做好HSE 的管理已經(jīng)顯得尤為重要。本文將從以下幾個(gè)方面著手 ，加強(qiáng)和完善管道建設(shè)中的安全管理 ，深入推進(jìn) HSE 管理體系落到實(shí)處。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展 HSE 管理工作的前提 ，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落
實(shí)則是做好 HSE 管理工作的關(guān)鍵。從一項(xiàng)工程的投標(biāo)到工程開(kāi)工 ，
項(xiàng)目各方都應(yīng)做出相應(yīng)的 HSE 承諾并建立相應(yīng)的 HSE 責(zé)任 ，項(xiàng)目業(yè)主方要始終把 HSE 管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。這樣也
就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念 ，使職工意識(shí)到 HSE 工作的重要性 ，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。建立一體化的 HSE 管理。一是 HSE 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與管理體系一體化 ，以科學(xué)、有效的管理技術(shù)為支撐保證相應(yīng)的管理體系的實(shí)施 ；
二是 HSE 管理與項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的一體化。
2 全面推行HSE管理，加強(qiáng)HSE技術(shù)培訓(xùn)和檢查力度
在 HSE 管理體系引入之前 ，一般企業(yè)都會(huì)有安全管理、設(shè)備管理、事故管理、應(yīng)急管理等來(lái)支撐和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。這些管理之間有共同的交集和特殊的子集 ，對(duì)企業(yè)安全起到了重疊、互補(bǔ)之功能 ，但不能相互取代。首先 ，嚴(yán)格用工制度 ，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的 HSE 技術(shù)崗位培訓(xùn) ，使每一個(gè)職工從理論上都知道本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的HSE 要求 ，達(dá)到“應(yīng)知”要求 ，并做到時(shí)間上、制度上有保障。我們要定期對(duì)參建全體員工進(jìn)行有關(guān) HSE 管理方面的知識(shí)培訓(xùn) ，提高職工的 HSE 意識(shí) ，使員工對(duì) HSE 管理有更深刻的認(rèn)識(shí)。其次 ，特別加強(qiáng)要害工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗制度。如對(duì)電氣焊工、電工、起重作業(yè)等操作工特殊工種人員 ，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗，堅(jiān)持“不懂本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工不準(zhǔn)上崗”和“不按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職工下崗強(qiáng)制培訓(xùn)并按違章處罰”的原則。另外 ，加強(qiáng)對(duì)施工單位施工設(shè)備及車(chē)輛安全的檢查 ，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)行狀況 ，是否存在安全隱患、駕駛員無(wú)證駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象 ，運(yùn)輸車(chē)輛是否存在超限、超載現(xiàn)象 ，管材、設(shè)備運(yùn)輸幫扎固定措施是否滿足安全要求 ，特殊地段運(yùn)輸是否有防護(hù)措施。
3 標(biāo)本兼治，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理工作
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是 HSE 管理的基礎(chǔ) ，隱患治理則是 HSE 管理的重
要手段 ，它的作用得到充分發(fā)揮 ，現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理就有保障。由此
看來(lái) ，HSE 管理應(yīng)既治“標(biāo)”，又治“本”。只有做到標(biāo)本兼治 ，HSE 管理才能收到事半功倍的效果。首先 ，增強(qiáng)預(yù)防為主的 HSE 管理理念 ，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工單位尤其是各施工機(jī)組要制作 HSE 管理警示牌和管理標(biāo)語(yǔ) ，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置 ，都要有相應(yīng)的 HSE 警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ) ，有效地引導(dǎo)和提示員工的行為 ；在作業(yè)帶周?chē)鹁渚€ ，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。
第三 ，項(xiàng)目部 HSE 工程師每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查 ，以項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE 管理體系文件為依據(jù) ，查隱患、糾違章 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序處理 ，以健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及 HSE 周報(bào)等文字形式向監(jiān)理匯報(bào)和業(yè)主匯報(bào) ，嚴(yán)重的在監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主分部月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患 ，一方面當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育 ，另一方面要采取事故隱患整改通知單的形式通知施工單位進(jìn)行整改 ，對(duì)于屢教不該的按照項(xiàng)目部HSE 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰 ，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理 ，促進(jìn)全體員工 HSE 意識(shí)的不斷提高 ，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。
4 控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，杜絕重大事故的發(fā)生
針對(duì)長(zhǎng)輸管道這樣投資規(guī)模大、施工技術(shù)要求高 ，事故環(huán)境情況復(fù)雜的工程 ，必須樹(shù)立整體的、系統(tǒng)化的管理思想 ，對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理 ，才能有效防止事故發(fā)生。要求各施工單位要積極響應(yīng)業(yè)主相關(guān)文件精神的號(hào)召 ，將查找隱患與 HSE 管理結(jié)合起來(lái) ，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制 ，點(diǎn)面結(jié)合 ，搞好 HSE 管理。針對(duì)施工機(jī)組駐地分散、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛多的特點(diǎn) ，抓好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和交通安全工作 ，加大對(duì)司機(jī)的安全責(zé)任心教育 ，避免交通安全事故的發(fā)生。
5 開(kāi)展HSE勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)HSE管理全面健康發(fā)展
HSE 管理體系是一種具有縝密管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理體系 ，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)輸管道建設(shè)一項(xiàng)新的課題。結(jié)合天然氣管道工程施工的獨(dú)特性 ，為了全面搞好 HSE 管理 ，各施工單位可以采取抓典型樹(shù)榜樣的管理辦法 ，開(kāi)展互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相協(xié)作、互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng) ，積極組織 HSE 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并召開(kāi)HSE 管理交流討論會(huì) ，開(kāi)展 HSE 管理評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。各施工單位可以設(shè)立自己的 HSE 管理優(yōu)勝機(jī)組和 HSE 管理優(yōu)秀個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng) ，由各施工單位項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則 ，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。營(yíng)造出“人人講安全 ，事事為安全 ；時(shí)時(shí)想安全 ，處處要安全”的安全氛圍 ，形成“專(zhuān)管成線 ，群管成網(wǎng)”的安全管理模式 ，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。企業(yè)的責(zé)任意識(shí)是衡量企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)輸管道建設(shè)，我國(guó)長(zhǎng)輸管道已經(jīng)獲得了豐碩的成果，可是和國(guó)際企業(yè)比較，我們的技術(shù)和管理都相對(duì)落后，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階 ，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
故障現(xiàn)象
原因
處理措施
流程不通
1、閥門(mén)故障
切斷氣源檢修
2、異物堵塞
切斷氣源疏通管道
法蘭漏氣
1、螺栓未緊或緊偏
均勻擰緊
2、墊片損壞或偏置
更換
盲板漏氣
1、盲板質(zhì)量問(wèn)題
更換
2、密封件問(wèn)題
更換密封件和加密封脂
調(diào)壓閥不起作用
1、連接管問(wèn)題
按操作說(shuō)明書(shū)維修調(diào)整
2、膜片損壞
更換
3、設(shè)定壓力與實(shí)際不符
重新調(diào)整
2、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案
輸氣管道在試運(yùn)行管理過(guò)程中，可能遇到的突發(fā)事故有：管道穿孔爆裂，管道水災(zāi)沖斷，天然氣中毒以及站場(chǎng)遭受雷擊，火災(zāi)等。天然氣站場(chǎng)，閥室屬易燃易爆場(chǎng)所，因此，對(duì)其防火防爆措施有很多的要求。當(dāng)天然氣與空氣混合，達(dá)到其爆炸范圍后，遇火源即發(fā)生燃燒或爆炸。由于天然氣燃燒猛烈，擴(kuò)散速度快，撲救起來(lái)極其不易，而且天然氣站場(chǎng)，閥室一般均設(shè)計(jì)在比較偏僻的地區(qū)，消防隊(duì)伍不可能及時(shí)趕到。因此，要求全線人員堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好一切防護(hù)準(zhǔn)備，并根據(jù)事故情況不同，認(rèn)真的分析和正確的判斷，從而采取相應(yīng)的處理措施。
（一）管道爆裂，天然氣大量泄漏的處理：
正確分析判斷事故發(fā)生管段的位置，并迅速派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察，及時(shí)向站長(zhǎng)及東勝分輸站值班人員匯報(bào)。
站長(zhǎng)通知距離事故點(diǎn)最近的人員迅速關(guān)閉上、下游閥室線路截?cái)嚅y，組織現(xiàn)場(chǎng)人力對(duì)天然氣擴(kuò)散危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行警戒，嚴(yán)格控制一切可燃物可能發(fā)生的火源，避免發(fā)生著火爆炸和事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí)通知搶修隊(duì)進(jìn)行搶修。
（二）各種原因引起的管線小型漏氣的處理
小型漏氣指的是管線本體、焊縫及閥門(mén)、連接法蘭因出現(xiàn)很小的砂眼、裂縫和密封不嚴(yán)而引起的漏氣，這類(lèi)問(wèn)題可采取不停氣不放空，用帶壓堵漏、緊固的方法解決。其主要器具是用半圓頂絲管卡或柔性鋼帶頂絲管卡。當(dāng)發(fā)生小型漏氣時(shí)，工作程序如下：
通過(guò)線路檢查發(fā)現(xiàn)或地方政府，當(dāng)?shù)鼐用駡?bào)告發(fā)現(xiàn)漏氣后，迅速掌握漏氣的時(shí)間、地點(diǎn)，車(chē)輛進(jìn)入道路及當(dāng)時(shí)全線輸氣狀態(tài)，由站控室通知供用氣單位及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知搶修隊(duì)帶上相應(yīng)的工器具、設(shè)備、材料趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修。
派人到現(xiàn)場(chǎng)消防警戒（根據(jù)漏氣點(diǎn)，哪里能先到達(dá)，就由哪出車(chē)派人）嚴(yán)格控制一切可燃物和可能發(fā)生的火源，避免事態(tài)的擴(kuò)大。
管卡堵漏只是臨時(shí)措施，待以后進(jìn)行管線計(jì)劃停氣檢修時(shí)再補(bǔ)焊或更換管段。
（三）天然氣防中毒措施：
硫化氫防毒措施：
當(dāng)場(chǎng)站及管線發(fā)生大量氣體泄漏時(shí)，必須預(yù)防硫化氫中毒情況的發(fā)生，硫化氫對(duì)人體具有全身毒性作用，在機(jī)體內(nèi)可抑制細(xì)胞呼吸酶活性，造成組織缺氧，重度中毒可發(fā)生呼吸心跳驟停。
搶險(xiǎn)人員在可燃?xì)怏w大量泄漏情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須穿戴防毒面具，防護(hù)眼鏡，防靜電服等安全措施，在搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須有二個(gè)人以上同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。并隨時(shí)保持聯(lián)系。當(dāng)發(fā)生中毒事故時(shí)，應(yīng)將中毒人員抬至通風(fēng)地帶進(jìn)行搶救（如人工呼吸、心臟按摩擠壓、清理口鼻污物等），情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即送往最近的醫(yī)院搶救治療。
（四）天然氣站場(chǎng)防雷，防靜電措施；
靜電產(chǎn)生的途徑很多，靜電所產(chǎn)生的電壓可高達(dá)幾萬(wàn)伏，在有爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的場(chǎng)所內(nèi)，可能會(huì)引爆危險(xiǎn)物質(zhì)，因此防靜電安全措施在輸氣站場(chǎng)的要求是必不可少的，雷電是大自然的靜電放電現(xiàn)象，石油工業(yè)構(gòu)筑物及工藝裝備等設(shè)施遭到雷電襲擊時(shí)，會(huì)產(chǎn)生極高的過(guò)電壓和極大的過(guò)電流，在其波及范圍內(nèi)，可能造成設(shè)備或設(shè)施的毀壞，導(dǎo)致火災(zāi)和爆炸，并直接或間接地造成人員傷亡。因此預(yù)防雷電襲擊是一項(xiàng)重要的安全措施。
1.防雷電措施
（1）防直擊雷措施：裝設(shè)獨(dú)立避雷針或架空避雷線，使被保護(hù)的構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均處于避雷針或避雷線的保護(hù)范圍內(nèi)。
（2）防雷電感應(yīng)措施：為防止靜電感應(yīng)產(chǎn)生火花，構(gòu)筑物和設(shè)備及突出物體（如放空管等）均應(yīng)接到防雷電感應(yīng)的接地裝置上。為防止電磁感應(yīng)產(chǎn)生的火花，在管道連接處如彎頭閥門(mén)、法蘭等應(yīng)用金屬線跨接。
（3）防止雷電波侵入的措施：低壓線路的電纜或金屬管道應(yīng)與防雷電感應(yīng)的接地裝置相連。
（4）定期檢測(cè)接地裝置的接地電阻，不合格及時(shí)整改。
（5）遇有雷雨天氣，在不影響生產(chǎn)的情況下，電氣設(shè)備應(yīng)斷電。
（6）電氣設(shè)備加雷擊熔斷器.
2.防靜電措施
（1）在有危險(xiǎn)氣體存在的區(qū)域應(yīng)使用那些不易產(chǎn)生靜電的材料。
（2）在有防雷接地系統(tǒng)的條件下，可與防靜電措施與之共用。
（3）工作時(shí)穿防靜電服，噴靜電消除劑或用靜電消除裝置消除靜電。
（五）場(chǎng)站緊急情況的處理。
一旦發(fā)生爆裂、天然氣大量泄漏，應(yīng)（1）馬上關(guān)閉事故段上下游閥門(mén)（上游閥室閥門(mén)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉）（2）打開(kāi)放空閥放空，如果能夠點(diǎn)火放空最好（3）切斷電源，斷絕火源，大范圍設(shè)立警戒區(qū)，疏散當(dāng)?shù)鼐用瘢?）同時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警，（5）停氣，放空后處理。
基本信息
姓名： 張**
身高：
性別：
工作年限：
民族：
最高學(xué)歷：
出生年月：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：
籍貫：
現(xiàn)居住地：
婚姻狀況：
手機(jī)： xxxx
身份證：xxxx
郵箱： xxxxx
求職意向
期望職位：
期望行業(yè)：
期望地點(diǎn)： xxxx
期望月薪：
工作性質(zhì)： 全職/兼職
到崗時(shí)間：
附言：
工作經(jīng)驗(yàn)
20xx-07至20xx-08[1個(gè)月]xxx市xxxx茂業(yè)廣告有限公司 (廣告/50人以內(nèi)/民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè))
-財(cái)務(wù)助理(0元/月)[全職]
證明人：
工作描述：
1起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件。 2統(tǒng)計(jì)、打印、呈交、登記、保管各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告。
離職原因：
工作經(jīng)驗(yàn)2
20xx-07至20xx-08[1個(gè)月]
xxxx碩學(xué)教育 (教育/培訓(xùn)/50人以內(nèi)/民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè))
-網(wǎng)絡(luò)推廣員(0元/月)[全職]
證明人：
工作描述：
1在公司指定的論壇上進(jìn)行發(fā)帖和跟帖。 2按照要求編輯帖子，并在相關(guān)的論壇上設(shè)置論壇簽名。
離職原因：
教育經(jīng)驗(yàn)
20xx-09至20xx-12[2年3個(gè)月] xxxxx
職業(yè)技術(shù)學(xué)院
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：投資與理財(cái)
學(xué)歷：大專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)描述：
尚未填寫(xiě)
自我評(píng)價(jià)
我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。
擅長(zhǎng)資料整理，中文打字速度約60字每分鐘，熟悉Office辦公軟件的操作并具有良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力，擅長(zhǎng)時(shí)間管理，計(jì)劃意識(shí)強(qiáng)，對(duì)時(shí)間觀念性十分重視。
個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
最近工作 [ 1年 ]
公 司：XXX材料加工有限公司
行 業(yè)：原材料和加工
職 位：項(xiàng)目物流管理最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：物流管理
學(xué) 校：重慶工商大學(xué)自我評(píng)價(jià)性格開(kāi)朗樂(lè)觀，積極進(jìn)取，敢于直面壓力;善于與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)精神。喜歡思考，具有責(zé)任心。曾在世界500強(qiáng)公司從事第三方物流和企業(yè)物流的工作。擁有對(duì)于倉(cāng)庫(kù)人員管理及崗位設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)布局、流程及制度的制定、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)成本控制的能力。熟悉電腦各種操作系統(tǒng)、編程軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、局域網(wǎng)絡(luò)及ERP、POS機(jī)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等軟件。求職意向到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 原材料和加工
目標(biāo)地點(diǎn)： 重慶
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 項(xiàng)目物流管理工作經(jīng)驗(yàn)20xx /9至今：XXX材料加工有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 原材料和加工
項(xiàng)目部 項(xiàng)目物流管理
1. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
; 2. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，與銷(xiāo)售保持溝通確保及時(shí)、平穩(wěn)地完成銷(xiāo)售計(jì)劃;
3. 運(yùn)用ERP系統(tǒng)輸入生產(chǎn)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單，進(jìn)行生產(chǎn)匯報(bào);
4. 物料進(jìn)出庫(kù)管理，進(jìn)料檢驗(yàn)，物料安全存放與防護(hù);
5. 操作行車(chē)裝卸和移動(dòng)物料;
6. 運(yùn)用ERP系統(tǒng)輸入進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物相符;
7. 根據(jù)安全庫(kù)存的要求及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存;
8. 在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理。每月按時(shí)盤(pán)庫(kù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃安排運(yùn)輸;
9. 與采購(gòu)部門(mén)共同尋找潛在供應(yīng)商。篩選和評(píng)估物流供應(yīng)商并建立供應(yīng)商檔案。20xx /820xx /8：XX化工有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
供應(yīng)鏈部 物流計(jì)劃
1. 負(fù)責(zé)公司散裝危險(xiǎn)品的進(jìn)出口操作，內(nèi)陸運(yùn)輸，退運(yùn)出口;
2. 管理和監(jiān)控上海，天津，大連和香港的進(jìn)出口報(bào)關(guān);
3. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃安排進(jìn)口貨物的清關(guān)，確保集裝罐按時(shí)清關(guān);
4. 根據(jù)客戶需求安排進(jìn)口貨物的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸，確保貨物按時(shí)交貨;
5. 與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，確?？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)罐箱及時(shí)使用完畢并返回;
6. 與倉(cāng)庫(kù)和罐箱團(tuán)隊(duì)溝通，確保進(jìn)口罐箱滿足運(yùn)輸條件和客戶現(xiàn)場(chǎng)的使用要求;
7. 安排破損箱退運(yùn)修理;管理和追蹤外租車(chē)板動(dòng)態(tài)，提高車(chē)板使用率;
8. 對(duì)物流供應(yīng)商，報(bào)關(guān)行，船公司的日常監(jiān)督和考評(píng)，費(fèi)用結(jié)算;
9. 對(duì)物流供應(yīng)商半年一次的評(píng)估和日常的安全培訓(xùn)。20xx /820xx /8：XX物流運(yùn)輸有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
國(guó)內(nèi)物流部 物流客戶服務(wù)專(zhuān)員
1. 貨物全國(guó)各地的運(yùn)輸和配送的安排與跟蹤;
2. 配合國(guó)際空運(yùn)部，海運(yùn)部完成海關(guān)監(jiān)管貨物的運(yùn)輸;
3. 大件設(shè)備，精密儀器的運(yùn)輸安排;
4. 貨物進(jìn)出庫(kù)的安排;運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)結(jié)算;制作報(bào)表;
5. 協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)，公司與外包公司，公司與客戶間的關(guān)系;
6. 及時(shí)處理客戶咨詢，投訴和索賠。協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)報(bào)價(jià)，制定合同，拜訪客戶。教育經(jīng)歷20xx /920xx /7重慶工商大學(xué)物流管理本科語(yǔ)言能力英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(熟練)，讀寫(xiě)(熟練)
個(gè)人簡(jiǎn)歷范例
姓名：xxxx
性別：女
年齡：21
身高：167cm
民族：漢族
目前居住地：xxxx
畢業(yè)院校：xxxx大學(xué)
學(xué)歷：碩士
學(xué)科專(zhuān)業(yè)：輕工紡織食品類(lèi)
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：食品科學(xué)與工程
外語(yǔ)水平：大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)以上
第二外語(yǔ)：英語(yǔ)
計(jì)算機(jī)水平：非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用二級(jí)
希望應(yīng)聘職位：食品安全員
希望工作類(lèi)型：全職
希望工作地點(diǎn)：xxxx
希望薪資范圍：面議
工作經(jīng)歷：
xxxx/09--xxxx/07xxxx大學(xué)食品科學(xué)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研人員
1，茶多糖，車(chē)前子多糖，枸杞多糖分離純化及構(gòu)效關(guān)系研究教育部留學(xué)回國(guó)人員基金/xxxx省自然科學(xué)基金。
2，蟲(chóng)草菌粉、西洋參等中藥的有效成分的提取，純化及分析測(cè)定。
3，龍腦，-胡蘿卜素，甜菜堿，大豆異黃酮，卵磷脂，三氯蔗糖中間體，內(nèi)源激素，有機(jī)錫化合物及紫草素衍生物等生物，食品，藥品的GC，HPLC分析測(cè)定。
4，功能飲料及沖劑等其他形式的保健食品的開(kāi)發(fā)研究。
教育經(jīng)歷：
xxxx/09-xxxx/07：xxxxxxxx大學(xué)營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生(碩士)，獲得優(yōu)秀研究生獎(jiǎng)學(xué)金
xxxx/09-xxxx/07：xxxxxxxx大學(xué)食品科學(xué)與工程(本科)，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金及三好學(xué)生榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)：
熟悉精通HPLC等主要分析技術(shù)，多年提取，分離，純化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
明確師生各自的職責(zé)
1．企業(yè)導(dǎo)師的職責(zé)研究生導(dǎo)師需要具備完整的學(xué)科知識(shí)和教育知識(shí)，又是某一學(xué)科教育方面的專(zhuān)家。［4］但企業(yè)導(dǎo)師不同，企業(yè)導(dǎo)師一般應(yīng)由具有副高以上職稱(chēng)并承擔(dān)一定級(jí)別和層次科研項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，他們一般是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他們可能沒(méi)有完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也可能不是教育方面的專(zhuān)家，但他們是用人方面的專(zhuān)家，對(duì)于職工職業(yè)生涯的把握較準(zhǔn)確，他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)基地研究生作實(shí)際指導(dǎo)，所以由他們擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)研究生中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃，而由基地管理小組把握具體培養(yǎng)環(huán)節(jié)，是切實(shí)可行的。企業(yè)導(dǎo)師具體的職責(zé)如下:一是和學(xué)校導(dǎo)師共同制定基地研究生的培養(yǎng)方案及課程選擇工作。二是聽(tīng)取基地管理小組的匯報(bào)，并在必要時(shí)作出指導(dǎo)。三是協(xié)助學(xué)校導(dǎo)師做好研究生學(xué)位論文的指導(dǎo)及學(xué)位論文的評(píng)閱與答辯工作。基地研究生的學(xué)位論文按規(guī)定，應(yīng)在參加基地科研項(xiàng)目攻關(guān)中完成。也就是說(shuō)，論文選題來(lái)自研究生在基地的實(shí)際科研攻關(guān)項(xiàng)目，并且課題研究和論文撰寫(xiě)都在基地進(jìn)行，但由于企業(yè)導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)不完備，對(duì)于畢業(yè)論文指導(dǎo)比較費(fèi)力，所以由學(xué)校導(dǎo)師負(fù)責(zé)研究生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作。同時(shí)，企業(yè)導(dǎo)師必須協(xié)助研究生完成工作，如提供學(xué)位論文需要的相關(guān)項(xiàng)目的材料。四是負(fù)責(zé)研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。2．學(xué)校導(dǎo)師的職責(zé)學(xué)校導(dǎo)師全面負(fù)責(zé)研究生的培養(yǎng)與指導(dǎo)工作，其職責(zé)主要有:一是和基地導(dǎo)師共同制定基地研究生的培養(yǎng)方案及課程選擇工作;二是負(fù)責(zé)研究生課程學(xué)習(xí)與研究方法的指導(dǎo);三是保持與基地導(dǎo)師緊密、有效的聯(lián)系與合作;四是聽(tīng)取學(xué)校管理小組的報(bào)告并在需要時(shí)給出指導(dǎo)意見(jiàn)及建議;五是在基地導(dǎo)師的協(xié)助下，負(fù)責(zé)研究生學(xué)位論文的指導(dǎo)工作及學(xué)位論文的評(píng)閱與答辯工作;六是協(xié)助企業(yè)導(dǎo)師做好研究生就業(yè)指導(dǎo)工作。3．基地研究生的職責(zé)一是按照導(dǎo)師要求認(rèn)真開(kāi)展實(shí)習(xí)實(shí)踐、課題研究與學(xué)位論文等工作，并承擔(dān)基地的一些工作任務(wù);二是在基地期間，參加生活;三是經(jīng)常向?qū)W校管理小組及基地管理小組匯報(bào)工作、生活情況;四是自覺(jué)遵守基地單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;五是認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)校管理小組的指導(dǎo)意見(jiàn)及執(zhí)行基地管理小組的工作安排。對(duì)于基地培養(yǎng)的研究生，基地可以設(shè)立研究生補(bǔ)助、獎(jiǎng)學(xué)金、研究生教育創(chuàng)新基金等激勵(lì)手段。
大家好！我叫趙，現(xiàn)任公司副總師兼也門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理。今天，我給大家匯報(bào)的是在千難萬(wàn)險(xiǎn)中，我和項(xiàng)目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關(guān)，大力開(kāi)拓國(guó)際鉆井市場(chǎng)的事跡。我匯報(bào)的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。
1998年，我局中標(biāo)第一個(gè)蘇丹石油鉆井項(xiàng)目后，公司決定讓隊(duì)去承擔(dān)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)時(shí)我任鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。我是學(xué)鉆井專(zhuān)業(yè)的，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，外語(yǔ)會(huì)話能力又好。作為一個(gè)油田培養(yǎng)教育多年的青年知識(shí)分子，在油田需要我們率先迎接國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)浪的時(shí)候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國(guó)際市場(chǎng)上打頭陣立頭功，為油田專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍生存和發(fā)展殺出一條血路來(lái)。這樣，我肩負(fù)著油田領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬們的重托，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，與國(guó)際項(xiàng)目結(jié)下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理。2000年7月，勘探局開(kāi)辟也門(mén)市場(chǎng)，我又任也門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和組織，與甲方進(jìn)行技術(shù)談判，提供后勤支持，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)甲乙方關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)。在國(guó)外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個(gè)：工作量、生產(chǎn)組織、人身安全和生活。
占有工作量是我們生存的根本。1998年4月我到蘇丹時(shí)，蘇丹六區(qū)的勘探計(jì)劃已經(jīng)完成，鉆機(jī)面臨著無(wú)米下鍋的困境，同志們焦急萬(wàn)分。好不容易出來(lái)了，沒(méi)有活干怎么辦？在萬(wàn)分焦急的情況下，我意外地探聽(tīng)到一個(gè)招標(biāo)信息。對(duì)我們來(lái)講，這無(wú)疑是救命的稻草！盡管看起來(lái)中標(biāo)無(wú)望，但是只要有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭(zhēng)取。設(shè)備不符合要求，我們加班加點(diǎn)整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統(tǒng)全部更換，達(dá)到2級(jí)防爆水平；國(guó)產(chǎn)的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國(guó)和中東購(gòu)進(jìn)。封井器試壓過(guò)程中遇到的問(wèn)題最多。甲方監(jiān)督要求對(duì)封井器近200個(gè)閘門(mén)全部試壓。環(huán)型封井器膠芯質(zhì)量差，打上壓后，達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)，200個(gè)壓力開(kāi)始往外冒泥漿。試壓時(shí)間一長(zhǎng)，膠芯關(guān)上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個(gè)1.3寸的大螺絲擰上又?jǐn)Q下折騰了整整36個(gè)小時(shí)，才符合標(biāo)準(zhǔn)。在同志們的共同努力下，經(jīng)過(guò)幾輪艱辛談判和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，我們終于拿到了IPC公司1+3口井鉆井大包的施工權(quán)。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。
國(guó)外施工生產(chǎn)組織有多艱難，是人們難以想象的。蘇丹的那次鉆機(jī)搬遷，讓我終生難忘。從六區(qū)鉆井現(xiàn)場(chǎng)到五區(qū)作業(yè)區(qū)有580多公里，要穿越200多公里的原始森林，跨過(guò)150公里季節(jié)性的沼澤地，還需要橫渡80米寬的尼羅河主河道。尼羅河上游主流不十分明顯，到處是小河溝，下雨時(shí)一片，旱季時(shí)一片荒草。甲方下達(dá)動(dòng)遷令后，我們逢山開(kāi)路，遇河架橋。要穿過(guò)那些星羅棋布似的季節(jié)小河已經(jīng)夠難了，在沼澤地里修路更是難上加難。為了減輕重量，我們不得不將設(shè)備拆開(kāi)，本來(lái)一車(chē)可以拉完的東西就要分成幾車(chē)?yán)?。過(guò)80米寬的尼羅河需要駁船，駁船小了載不下鉆機(jī)和泥漿泵也不行。我多次走訪當(dāng)?shù)卣笤?，才從河運(yùn)公司租了一條大駁船?？墒怯写瑳](méi)碼頭也無(wú)法擺渡設(shè)備，2米多深的水，淤泥很多，船沒(méi)有辦法靠岸，怎么辦呢？蒼天不負(fù)有心人。我們找了六七天，才在一個(gè)遺棄的軍營(yíng)里發(fā)現(xiàn)兩塊鋼坡板，大家高興壞了！把鋼坡板抬回來(lái)，設(shè)計(jì)了一個(gè)斜拉吊橋，建起了一個(gè)簡(jiǎn)易碼頭。這樣，一船能載3車(chē)貨，硬是將設(shè)備渡過(guò)了河，拉到了現(xiàn)場(chǎng)。
也門(mén)項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，按照計(jì)劃，2000年12月4日設(shè)備到港，結(jié)果23日才到，推遲了19天。合同要求我們?cè)轮醒_(kāi)鉆。24日開(kāi)始卸船，當(dāng)時(shí)正是阿拉伯人的齋月，工人白天不吃飯，根本干不成活，我聯(lián)系港口有關(guān)人員，找了100多人晚上加班干。他們100多人三班倒，我和另外2位同志負(fù)責(zé)編號(hào)、登記、捆綁車(chē)輛。因?yàn)榕滦秹牧嗽O(shè)備，我們一分鐘也不敢離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。餓了吃點(diǎn)面包，渴了喝點(diǎn)礦泉水，就這樣連續(xù)干了42個(gè)小時(shí)才將設(shè)備卸完，為按時(shí)開(kāi)鉆贏得了寶貴的時(shí)間。120車(chē)貨安全運(yùn)到井場(chǎng)后，我們?nèi)齻€(gè)人睡了整整一天。
也門(mén)與蘇丹正好相反，也門(mén)一年到頭很少下雨。搬家時(shí)一個(gè)山頭連著一個(gè)山頭，要轉(zhuǎn)好幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)還要經(jīng)過(guò)100多米深的大峽谷。最短的搬遷通常是三四百公里，最長(zhǎng)的一次有700多公里。就這樣，沙漠連著高山，荒原連著峽谷，道路崎嶇漫長(zhǎng)?；脑虾苌儆腥藷?，走上一兩天不見(jiàn)一個(gè)，看到人就像看到寶貝一樣，心情很激動(dòng)。有時(shí)間我就想，在國(guó)內(nèi)鉆機(jī)搬遷時(shí)，最頭痛工農(nóng)糾紛，在也門(mén)真是恨不得多見(jiàn)幾個(gè)老百姓。
國(guó)外施工最令我們擔(dān)心的是安全問(wèn)題。蘇丹是個(gè)窮國(guó)，政府軍隊(duì)和當(dāng)?shù)夭柯溆螕絷?duì)長(zhǎng)年打仗。尼羅河南岸是游擊區(qū)，游擊隊(duì)擔(dān)心政府軍的坦克大炮過(guò)河，索性燒毀了上游的一切橋梁和渡船，并且不允許外國(guó)公司在游擊區(qū)開(kāi)采石油。1999年3月份，我們?cè)谔K丹5區(qū)鉆到1840米井深時(shí)，甲方告知反政府軍（游擊隊(duì)）將在2天后襲擊井場(chǎng)，讓我們做好撤離的準(zhǔn)備。我們馬不停蹄，全體動(dòng)員，全面布置了撤離前的工作。將鉆臺(tái)制動(dòng)系統(tǒng)鎖死，發(fā)動(dòng)機(jī)泵房材料房全部焊死，用推土機(jī)推土將營(yíng)房堵死。當(dāng)天夜里我對(duì)設(shè)備的封存工作仍不放心，凌晨3：00想再檢查一下現(xiàn)場(chǎng)，一出門(mén)有2個(gè)人站在院里一動(dòng)不動(dòng)。我想誰(shuí)在這里站著干什么，走近一看，是帶班隊(duì)長(zhǎng)李紅喜和鉆工卓同光同志，還沒(méi)等我開(kāi)口，幾個(gè)人把槍對(duì)準(zhǔn)了我，將我圍住。開(kāi)始我很緊張。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，我十分清楚必須妥善處理好眼前發(fā)生的一切，必須保證我方人員的安全。于是我用英語(yǔ)給他們打招呼，問(wèn)他們想干什么，我說(shuō)我只是乙方，打井也是為你們好，有什么事找甲方，我可以幫助聯(lián)系，請(qǐng)將我們的人放走。李紅喜、卓同光同志趁機(jī)脫身。游擊隊(duì)員收走了我身上他們認(rèn)為值錢(qián)的東西，這樣僵持了好久。我想這樣下去也不是辦法，萬(wàn)一打起來(lái)必死無(wú)疑。于是就說(shuō)要上廁所，一個(gè)小頭目遲疑了一下，讓兩個(gè)人拿槍跟著。我剛進(jìn)廁所就聽(tīng)見(jiàn)甲方保安和游擊隊(duì)交上了火。我知道廁所的墻很薄，一打就透，看看沒(méi)人，就彎著腰跑回宿舍爬在地板上。經(jīng)過(guò)石油保安的頑強(qiáng)抵抗，激戰(zhàn)3個(gè)小時(shí)后游擊隊(duì)撤了，甲方清點(diǎn)人數(shù)，保安死2人，游擊隊(duì)死3人，我方人員無(wú)一傷亡。第二天，為了免遭報(bào)復(fù)，我們將設(shè)備移交給了保安部隊(duì)，坐運(yùn)貨的卡車(chē)離開(kāi)井場(chǎng)，撤到了100公里外甲方基地。后來(lái)為了恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)也是出于安全的考慮，我們要求甲方提供直升飛機(jī)，從基地到鉆井現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送我們的工人，但直升飛機(jī)也險(xiǎn)遭空難。有一次我們生產(chǎn)骨干坐的直升飛機(jī)在一片森林上空被游擊隊(duì)擊中，駕駛員的腿被打斷，飛機(jī)失去控制急速下降。我想一定完了！在飛機(jī)墜落到離地面大約幾十米時(shí)，幸虧副駕駛員控制住了飛機(jī)，大家才得以死里逃生。此后，我要求甲方飛機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)垂直起飛，并且盡可能飛的高些。有時(shí)我不只一次地設(shè)想，當(dāng)時(shí)如果游擊隊(duì)的槍突然走火，如果我沒(méi)有躲起來(lái)，如果飛機(jī)撞在地上，我都不可能活著回來(lái)。真那樣的話，可怎么對(duì)得起自己80歲的老母親，怎么對(duì)得起恩愛(ài)的妻子，怎么對(duì)得起年僅幾個(gè)月的孩子？！為了不讓家里人擔(dān)心，我和大家約定，回國(guó)后誰(shuí)也不能將這些情況講出去。
也門(mén)的社會(huì)治安很差，成年人大多都背著槍?zhuān)總€(gè)人幾乎都有包括手槍、機(jī)關(guān)槍、沖鋒槍在內(nèi)的好幾件武器。部落間矛盾和磨擦十分頻繁，尤其在晚上，多數(shù)時(shí)候槍聲不斷，有些部落為了勒索經(jīng)常綁架人員。這種提心吊膽的生活簡(jiǎn)直是折磨人！為了防止出現(xiàn)意外，我們每次外出都要與甲方的安全官員通報(bào)具體時(shí)間，要求安全官員派軍隊(duì)護(hù)送，因此，項(xiàng)目談判時(shí)保證充分的人身安全是最為重要的一個(gè)內(nèi)容。
國(guó)外動(dòng)蕩不安的生活和國(guó)內(nèi)祥和安定的生活相比真是有天淵之別。幾年來(lái)，每次出國(guó)前與父母妻兒離別，與領(lǐng)導(dǎo)同事告別，離開(kāi)油田熟悉的環(huán)境和家中溫馨的生活，我都有一種難言的痛。說(shuō)實(shí)話，我真的不知道還能不能回來(lái)。每次回國(guó)的時(shí)候，看到仍在堅(jiān)持工作的同志，我又十分留戀，擔(dān)心項(xiàng)目組再遇到意外的麻煩。所以，現(xiàn)在我的心根本靜不下來(lái)。但是，到了國(guó)外，我只有一個(gè)念頭，我們吃苦受累是為了什么？是為了家中的同志不再吃苦受累！我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是為了什么？是為了家中的親人不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！想到這一點(diǎn)，我渾身有使不完的勁，再苦再累也要干好工作。版權(quán)所有
在國(guó)外，生活上的困難是無(wú)法想象到的。我們?cè)谝查T(mén)施工的油區(qū)是也門(mén)最為荒涼的地方，四周不是高山峽谷就是沙漠，隨便看，你也找不到一顆草。地表溫度通常是五、六十度，石頭上就能烙煎餅。為了維護(hù)中原石油人的形象，也為了防曬，我們每天上班都要穿著厚厚的工衣，一天下來(lái)，喝七八斤水也不會(huì)小便，水很快變成了汗水，那里還有尿??！。下班回來(lái)，紅色的工衣上是白花花的一片，都變成鹽疙瘩了。由于天熱，汗水不停地流到工鞋里，沒(méi)幾天腳就捂爛了。天熱飯也不想吃，在如此偏僻、艱難的地方組織生活更是困難重重，當(dāng)?shù)仫埗嗍菬镜难蛉狻⑴Ｈ?，在駐軍的保護(hù)下出去200多公里才能買(mǎi)到牛羊肉，蔬菜在那里是稀有珍品。因?yàn)槭卟撕苌?，天又炎熱，幾乎每個(gè)人都得了便秘。大便一次和上刑一樣受罪！同志們的嘴唇干裂，起了一層又一層血泡，一張嘴揪心地疼。
在國(guó)外干活，人的心理壓力特別大。有次設(shè)備整改我們聘請(qǐng)了一位澳大利亞電氣工程師--瓦夫，工作時(shí)間是一個(gè)半月，28天休息一次。因?yàn)殚_(kāi)鉆時(shí)間很緊，瓦夫一個(gè)半月也沒(méi)有能夠回去。他的妻子不干了，到瓦夫的公司去找。瓦夫的澳大利亞總部幾次催我讓他回去，我以工作忙為由解釋2個(gè)月時(shí)一定讓瓦夫回去。這時(shí)，瓦夫的精神明顯不正常。整天在井場(chǎng)上轉(zhuǎn)，他說(shuō)我必須走了，不然我可能將汽油澆到鉆機(jī)上點(diǎn)火。后來(lái)，我在蘇丹首都喀土穆為瓦夫送行，瓦夫說(shuō)你不將機(jī)票給我，我不吃飯。當(dāng)我將飛機(jī)票交給瓦夫時(shí)，瓦夫眼含熱淚，雙手顫抖，激動(dòng)得幾乎說(shuō)不成話，說(shuō)我終于能夠回家了！頓時(shí)我也熱淚盈眶。在我和瓦夫之間，我是甲方，工作沒(méi)有干完，瓦夫就不能走。我想他在這里才干了2個(gè)月就受不了，我們一干半年，還要忍受甲方的許多責(zé)難，這種壓力該有多大，誰(shuí)能夠理解！
在國(guó)外，無(wú)論多么苦多么累，無(wú)論遇到多么大的困難，我們?yōu)橛吞锝üαI(yè)的信念沒(méi)有變，為油田奉獻(xiàn)青春的決心沒(méi)有變，為油田殺出一條血路，闖出一片市場(chǎng)的斗志沒(méi)有變。因此，再苦再累，大家從無(wú)怨言，都在默默地拼命干活。
在A-1井施工中，由于地層嚴(yán)重漏失，甲方要求執(zhí)行邊漏邊鉆的措施，迅速鉆過(guò)漏層。要鉆穿幾百米的易漏地層，就需要配幾千方泥漿。同志們上了鉆臺(tái)接單根，下了鉆臺(tái)就配泥漿，甲方準(zhǔn)備的堆積如山的泥漿料，硬是讓我們一袋一袋地扛到井上，加進(jìn)了泥漿里?？竿昴酀{料，同志們的手指抓破了，腳跑腫了，兩個(gè)肩膀磨得血淋淋的，大家你看看我，我看看你，只有相互安慰的眼神，沒(méi)有一句怨言。同志們的工作表現(xiàn)深深地打動(dòng)了甲方。在也門(mén)905隊(duì)，美國(guó)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督看到我們的司鉆實(shí)在太辛苦了，就將自己的老板椅搬到鉆臺(tái)上讓司鉆坐著扶剎把，司鉆不坐他顯得很生氣。甲方監(jiān)督告訴我：中國(guó)的設(shè)備不是最先進(jìn)的，但是你們的工人都是第一流的。
有時(shí)我想，出國(guó)打井，吃不好住不好，一干十七、八個(gè)小時(shí)，時(shí)常又冒著生命危險(xiǎn)，有時(shí)還要被老外嚴(yán)厲指責(zé)，精神壓力和心理壓力很重，但同志們從來(lái)沒(méi)有怨言和牢騷，這究竟是為了什么？我認(rèn)為并非僅為多掙幾個(gè)錢(qián)。在家里干，作為生產(chǎn)管理骨干一年掙個(gè)三五萬(wàn)很容易，何必要到那些鬼地方找苦吃，找罪受？現(xiàn)在，我越來(lái)越明白，這是一種責(zé)任感在起作用。油田培養(yǎng)了我們，我們一定要回報(bào)油田，這是我們的義務(wù)！這是我們的光榮！
事實(shí)上，這份責(zé)任感正是我們工作的動(dòng)力。
在短短六個(gè)月里，以905隊(duì)為主力的也門(mén)項(xiàng)目，開(kāi)鉆6口，修井2口，口口井安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元，創(chuàng)出當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利的好成績(jī)，為中原石油人贏得了很高的聲譽(yù)?！兑查T(mén)時(shí)報(bào)》、《也門(mén)觀察報(bào)》等新聞媒體紛紛報(bào)道中國(guó)905隊(duì)的動(dòng)人業(yè)績(jī)。
也門(mén)項(xiàng)目首戰(zhàn)告捷為我們帶來(lái)了更大的市場(chǎng)，也門(mén)項(xiàng)目組的輝煌戰(zhàn)績(jī)吸引了更多的甲方，一個(gè)個(gè)尋求合作的信息傳回國(guó)內(nèi)，一個(gè)個(gè)中標(biāo)喜訊飛回中原。
