首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 健身俱樂(lè)部調(diào)查報(bào)告
時(shí)間：2022-04-08 17:42:13
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1、在社會(huì)上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒(méi)有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見(jiàn)，你要聽(tīng)取、耐心、虛心地接受。
2、在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。 通過(guò)此次見(jiàn)習(xí)活動(dòng)我認(rèn)識(shí)到了一家大型健身俱樂(lè)部的成功運(yùn)行必須要俱樂(lè)部的幾樣條件：
1、 所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的消費(fèi)能力
2、 俱樂(lè)部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線確定，比如說(shuō)做大眾化的俱樂(lè)部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜，會(huì)員量相對(duì)比較多，要求俱樂(lè)部的面積要大器械要多。對(duì)于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂(lè)部卡價(jià)相對(duì)要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。）
3、 俱樂(lè)部的地理位臵是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂(lè)部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂(lè)部的會(huì)員會(huì)相對(duì)比較多，沒(méi)有夠多的車位會(huì)給會(huì)員帶來(lái)很多的不便。最好俱樂(lè)部的旁邊會(huì)有高檔的主宅區(qū)以及一個(gè)夠大的停車場(chǎng)。
4、 在一家大型俱樂(lè)部的啟動(dòng)之前就應(yīng)該確定好俱樂(lè)部的管理人員及主人員，大型的專業(yè)健身俱樂(lè)部的管理單靠俱樂(lè)部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂(lè)部工作人員的前期培訓(xùn)。工作人員包括：教練，會(huì)籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。
5、 健身俱樂(lè)部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要買(mǎi)品牌太好的器械，因?yàn)榻∩砥餍档钠放频暮脡闹挥薪叹氉约憾匾氖瞧餍档钠焚|(zhì)。器械的好壞在于它的訓(xùn)練的效果以及它的使用的壽命，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。
6、 俱樂(lè)部的管理模式的選擇，在大型俱樂(lè)部的管理模式都采用分部門(mén)管理，每個(gè)部門(mén)確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì)籍有會(huì)籍主管，吧臺(tái)有吧臺(tái)的主管。如有需要的話可以確定一個(gè)俱樂(lè)部管理經(jīng)理。
7、 有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂(lè)部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報(bào)的效率。一家成功的大型俱樂(lè)部的宣傳要內(nèi)外結(jié)合。對(duì)外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對(duì)于一家剛開(kāi)業(yè)的俱樂(lè)部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì)讓健身會(huì)員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對(duì)較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺(jué)是非常重要的。
在健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面形成了系統(tǒng)的管理和規(guī)劃預(yù)測(cè)。從人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，市場(chǎng)銷售，廣告的制作投放計(jì)劃到健身項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，國(guó)外的健身俱樂(lè)部都有一整套完整的測(cè)評(píng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。比如美國(guó)的健身俱樂(lè)部很重視人力資源的開(kāi)發(fā)，為他們的員工提供在線的培訓(xùn)和不同的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，同時(shí)通過(guò)員工的股權(quán)福利計(jì)劃，留住優(yōu)秀的員工。在市場(chǎng)銷售方面也開(kāi)發(fā)了面對(duì)面的客戶服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)一定的步驟確認(rèn)客戶的需要留住客戶和科研力量緊密的結(jié)合尋找新的市場(chǎng)需要。他們會(huì)提前2-3年對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，結(jié)合大量的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，除了現(xiàn)有會(huì)員的運(yùn)動(dòng)方式和習(xí)慣，同時(shí)結(jié)合人口的分布，年齡的分布，老化的速度，健康的影響因素，醫(yī)療的趨勢(shì)，文化的發(fā)展等等各個(gè)方面和市場(chǎng)有關(guān)的因素都是他們對(duì)于市場(chǎng)研究所包含的內(nèi)容。比如對(duì)于美國(guó)每年死于各種疾病的人員作出統(tǒng)計(jì)，提出健康保障的健身計(jì)劃，保障會(huì)員的健身效果。 注重品牌建設(shè)，不盲目和快速的擴(kuò)張。目前美國(guó)健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)滲透率大約是15。7%，但是這個(gè)過(guò)程花費(fèi)了近半個(gè)世紀(jì)。幾乎所有的CEO都在強(qiáng)調(diào)這個(gè)行業(yè)的品牌建設(shè)是很重要的，建議要一家一家的做好俱樂(lè)部，而不是依靠快速的擴(kuò)張了發(fā)展自己的俱樂(lè)部，這樣會(huì)很快的導(dǎo)致失敗。
經(jīng)營(yíng)的理念。在國(guó)外健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)中，健身都是作為一種生活方式很慎重的介紹給會(huì)員的，他們鼓勵(lì)會(huì)員對(duì)自己的生活方式作出改變，將健身溶入生活以保障自己的健康，提高生活的質(zhì)量，改善心情。健身是一種生活方式是這個(gè)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)，就算是會(huì)員因?yàn)樽陨淼脑驔](méi)有加入俱樂(lè)部，他們也建議客戶不要放棄健身。
健身產(chǎn)業(yè)和保險(xiǎn)，醫(yī)療，康復(fù)等相結(jié)合，比如利用和保險(xiǎn)公司的合作將會(huì)員的健身計(jì)劃和健康保險(xiǎn)溶為一體，會(huì)員在交納健康保險(xiǎn)的同時(shí)也成為健身俱樂(lè)部的會(huì)員，適當(dāng)?shù)慕∩頌楸ｋU(xiǎn)公司降低了賠付醫(yī)療費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，也同時(shí)擴(kuò)大了健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)人群。
以相對(duì)成熟的健身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，對(duì)于亞洲的健身市場(chǎng)，尤其是中國(guó)的健身市場(chǎng)，國(guó)外健身俱樂(lè)部的野心顯露無(wú)疑，在來(lái)到綿陽(yáng)之前，對(duì)于中國(guó)健身市場(chǎng)的現(xiàn)狀他們已經(jīng)有了很長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查并且獲得了大量的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。中國(guó)的健身市場(chǎng)呈較快的動(dòng)態(tài)發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人們正在變的富有，健康和教育消費(fèi)投入正在不斷的增長(zhǎng)，相對(duì)于歐洲的老齡化，中國(guó)的市場(chǎng)還在很大程度上屬于30-40歲的年輕人，在這些人群中加入健身俱樂(lè)部已經(jīng)是他們可能會(huì)做的選擇。而在中國(guó)的初步成功更使得他們認(rèn)識(shí)到需要加快在中國(guó)健身市場(chǎng)的步伐。但是中國(guó)有自己的5000年的文化歷史，其中也有健身的方式，比如太級(jí)，氣功和武術(shù)，所以必須要尊重中國(guó)的文化，不斷的探索新的贏利模式，比如中國(guó)人肥胖的并不多，來(lái)俱樂(lè)部健身的人群20%減肥，30%左右則是增重，同時(shí)社交也是中國(guó)人去健身房的一個(gè)需要，中國(guó)的健身房使用的高峰時(shí)間是在晚上，而不想美國(guó)和歐洲是在白天。在日本幾年的探索中，他們也認(rèn)識(shí)到西方的模式要想立足在東方必須要符合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)作出一定的改變，要符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和文化的需要，要使用當(dāng)?shù)氐娜藛T做為工作人員。目前中國(guó)的健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)滲透率是3%，增長(zhǎng)的空間還是很大的。在美國(guó)有三億人擁有26000多家的健身俱樂(lè)部，在中國(guó)有十三億的人口，可是卻只擁有1480家的俱樂(lè)部，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在飛速的發(fā)展著，如此大的市場(chǎng)使得他們正做著各種積極的準(zhǔn)備要近來(lái)大展拳腳。
中國(guó)的健身俱樂(lè)部也已經(jīng)有了十多年的發(fā)展，只是受制于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化觀念，去俱樂(lè)部健身直到最近的幾年才為更多的人所接受和推崇。正如本次會(huì)議上中體產(chǎn)業(yè)副總所介紹的我國(guó)的體育健身俱樂(lè)部也呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)變化：1、營(yíng)業(yè)面積不斷增大；2、從單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展；3、從純粹的酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展到各種商業(yè)，社區(qū)健身俱樂(lè)部；3、健身行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也在不斷的提高；4、俱樂(lè)部向健身項(xiàng)目多，體系全面的方向發(fā)展。然而在面對(duì)市場(chǎng)的考試中，還是呈現(xiàn)出了很多的問(wèn)題急待解決：
俱樂(lè)部的定位不明確。有相當(dāng)?shù)囊徊糠纸∩砭銟?lè)部的投資都是建立在房屋，裝修，設(shè)備和教練的組合就是健身俱樂(lè)部的這種簡(jiǎn)單的想法上。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中就發(fā)現(xiàn)很難維持。這就是一個(gè)定位的問(wèn)題，究竟是為什么人提供健身場(chǎng)所和提供什么樣的健身服務(wù)恐怕是很多的健身俱樂(lè)部都不能很清楚的回答的，看到最近出現(xiàn)了新的健身項(xiàng)目就著急的引進(jìn)以顯示自己不落伍，卻沒(méi)有真正的調(diào)查自己的會(huì)員究竟最為重視的是俱樂(lè)部可以提供的什么服務(wù)。
俱樂(lè)部的管理不細(xì)致。健身俱樂(lè)部屬于服務(wù)業(yè)，所以管理的好壞直接的影響到健身服務(wù)的質(zhì)量，可是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多的健身俱樂(lè)部面積大，設(shè)備昂貴，管理卻跟不上，根據(jù)亞洲體適能所做的《201x年度中國(guó)健身俱樂(lè)部調(diào)查報(bào)告》可以看到僅僅北京地區(qū)，健身俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積在1500平方米的就有88家，占北京343個(gè)健身俱樂(lè)部的25。7%，根據(jù)中國(guó)健美協(xié)會(huì)的規(guī)定，健身俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積在800平方米以上的就屬于超大俱樂(lè)部了。可是這樣的俱樂(lè)部管理卻仍然是粗線條的。人力資源，財(cái)務(wù)，健身項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面可以稱為有系統(tǒng)管理的只
隨著全民健身計(jì)劃的深入實(shí)施和2008北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，人民的健康意識(shí)日益加強(qiáng)，健美的身材、強(qiáng)健的體魄、健康的生活方式成為現(xiàn)代都市人追求高質(zhì)量生活的重要標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多的人開(kāi)始走進(jìn)健身俱樂(lè)部，尋求科學(xué)的健身指導(dǎo)，健身俱樂(lè)部的發(fā)展由此迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的新。
中國(guó)的體育健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀以及今后發(fā)展方向，雖不是一個(gè)全新的問(wèn)題，但卻是關(guān)系到今后中國(guó)體育體制改革能否健康發(fā)展的大問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，深入了解了我國(guó)健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀，分析健身俱樂(lè)部發(fā)展特征與四項(xiàng)城市發(fā)展指標(biāo)之間的關(guān)系，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討，以推動(dòng)該行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)而為健身俱樂(lè)部的發(fā)展提供重要依據(jù)。
本研究以我國(guó)61個(gè)城市的982家健身俱樂(lè)部為研究對(duì)象，涵蓋31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。數(shù)據(jù)信息一部分來(lái)自于對(duì)這982家健身俱樂(lè)部所做的問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告，另一部分來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的部分經(jīng)濟(jì)指數(shù)。
我國(guó)健身俱樂(lè)部的基本狀況
本文把健身俱樂(lè)部劃分為連鎖型、非連鎖型、社區(qū)會(huì)所型、酒店，公寓附屬型和其他類型五種類型。從表1可以看出，在所調(diào)查的全國(guó)982家健身俱樂(lè)部中，連鎖型健身俱樂(lè)部最多，比例為44.6％，非連鎖型俱樂(lè)部比例為34％，酒店，公寓附屬型俱樂(lè)部的比例為11.4％，社區(qū)會(huì)所型和其他類型俱樂(lè)部的比例分別為5.1％和4.9％。這說(shuō)明，連鎖型健身俱樂(lè)部在成熟的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式下已經(jīng)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，將成為健身俱樂(lè)部發(fā)展的主流。而酒店／公寓附屬型健身俱樂(lè)部依托特殊的地理位置，向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，是少數(shù)富人健身的首選。社區(qū)會(huì)所型及其他類型俱樂(lè)部雖然比例很小，但卻是消費(fèi)者便捷、舒適的健身場(chǎng)所。
健身俱樂(lè)部類型與四項(xiàng)城市發(fā)展指標(biāo)相關(guān)分析
健身俱樂(lè)部類型與地區(qū)GDP平均相關(guān)系數(shù)為0.657(見(jiàn)表2)。這說(shuō)明，地區(qū)GDP是影響該地區(qū)健身俱樂(lè)部類型最重要的因素。連鎖型和酒店，公寓附屬型健身俱樂(lè)部與地區(qū)生產(chǎn)總值的相關(guān)系數(shù)分別為0.805和0.759，都呈高度相關(guān)，并具有非常顯著性意義；其余類型健身俱樂(lè)部也都與地區(qū)生產(chǎn)總值呈中度相關(guān)，具有非常顯著性意義。健身俱樂(lè)部類型與人均收入和地區(qū)人口平均相關(guān)系數(shù)分別為0.479和0.423，呈中度相關(guān)，具有顯著性意義；地區(qū)面積和健身俱樂(lè)部類型的平均相關(guān)系數(shù)為，0.056，呈低度負(fù)相關(guān)。
在被調(diào)查的982家健身俱樂(lè)部中，大型和中型俱樂(lè)部的比例分別為34.8％和36.4％，比例基本一致；而小型健身俱樂(lè)部的比例為28.8％。大、中型健身俱樂(lè)部數(shù)量明顯多于小型俱樂(lè)部。
把健身俱樂(lè)部規(guī)模與四項(xiàng)城市發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析(見(jiàn)表3)可知，健身俱樂(lè)部規(guī)模與地區(qū)GDP平均相關(guān)系數(shù)為0.739，呈高度相關(guān)，具有非常顯著性意義；與地區(qū)人口數(shù)和人均收入平均相關(guān)系數(shù)分別為0.517和0.521，呈中度相關(guān)，具有非常顯著性意義；與地區(qū)面積平均相關(guān)系數(shù)為－0.008，呈低度負(fù)相關(guān)。
健身俱樂(lè)部從業(yè)人員狀況與四項(xiàng)城市發(fā)展指標(biāo)相關(guān)分析
從表4可知，普通教練、私教和團(tuán)體操教練所占從業(yè)人員的比例分別為13.34％、11.44％和30.53％，團(tuán)體操教練的比例大于普通教練和私教所占的比例。這說(shuō)明，團(tuán)體操項(xiàng)目已經(jīng)得到健身者的青睞，被越來(lái)越多的人所接受。
健身俱樂(lè)部從業(yè)人員狀況與四項(xiàng)城市發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析(結(jié)果見(jiàn)表5)。從表5可知，健身俱樂(lè)部從業(yè)人員狀況與地區(qū)GDP的平均相關(guān)系數(shù)為0.752，呈高度相關(guān)，具有非常顯著性意義；與地區(qū)人口數(shù)和人均收入平均相關(guān)系數(shù)分別為0.496和0.538，均呈中度相關(guān)，具有非常顯著性意義；與地區(qū)面積平均相關(guān)系數(shù)為一0.038，呈低度負(fù)相關(guān)。
我國(guó)健身俱樂(lè)部發(fā)展趨勢(shì)
健身俱樂(lè)部由“貴族化”轉(zhuǎn)為“大眾化”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們的健身意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時(shí)間也越來(lái)越多。健身已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的是獲得健康。健身房已不是富人的私人會(huì)所，它正走向大眾群體，已逐漸成為人們生活中的一部分。
1.發(fā)展簡(jiǎn)介
哈爾濱市人和國(guó)際健身俱樂(lè)部是集國(guó)際健美健身、營(yíng)養(yǎng)餐廳、洗浴、專業(yè)美容、游泳館于一體的多功能、綜合性大型休閑健身俱樂(lè)部。自營(yíng)業(yè)以來(lái)經(jīng)過(guò)九年發(fā)展，具有較強(qiáng)的行業(yè)知名度和美譽(yù)度的大型健身企業(yè)，旗下?lián)碛衅呒胰撕蛧?guó)際健身俱樂(lè)部，九家人和時(shí)間瑜伽生活館，還有美容會(huì)館、健康管理會(huì)館、室內(nèi)高爾夫球館、物業(yè)管理公司、人和國(guó)際新洋廣告文化傳播公司、人和國(guó)際企業(yè)家學(xué)院，未來(lái)將對(duì)健身健康產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施快速整合擴(kuò)張。
2.健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)原則與理念
2.1經(jīng)營(yíng)原則與市場(chǎng)觀念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特征就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。發(fā)展誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)商業(yè)文明是人和國(guó)際健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)原則，即把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和管理文明建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。在資金方面，俱樂(lè)部所需的設(shè)備、場(chǎng)地、器材、衛(wèi)生設(shè)施等固定資產(chǎn)，投入的金額在數(shù)千萬(wàn)元之上。在服務(wù)方面，俱樂(lè)部提供的服務(wù)（人員、設(shè)備、價(jià)格、形象等方面）以讓顧客滿意為服務(wù)宗旨。近年來(lái)國(guó)內(nèi)各類型的俱樂(lè)部紛紛成立，過(guò)去象征身份地位的會(huì)員制俱樂(lè)部似乎已不是達(dá)官貴人的專利，整體俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)形態(tài)已經(jīng)趨于平民化。根據(jù)人們休閑時(shí)間所從事運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示，選擇健身運(yùn)動(dòng)作為休閑活動(dòng)方式的人數(shù)就占了總?cè)藬?shù)的28%，這也促進(jìn)了以健康休閑為目的的健身俱樂(lè)部蓬勃發(fā)展。
2.2競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
企業(yè)要發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新，不斷抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，向無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域邁進(jìn)。目前的中國(guó)健身市場(chǎng)，70%的健身并無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，尤其是在利潤(rùn)率80%以上的服務(wù)中，毫無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)和運(yùn)行模式就注定難以立足。人和國(guó)際健身俱樂(lè)部選擇了有卓越理念、突出效應(yīng)及成功范例的健身投資管理機(jī)構(gòu)合作，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下獲取利潤(rùn)，強(qiáng)力打造自己的品牌，并且實(shí)行健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)，使得健身俱樂(lè)部擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.健身俱樂(lè)部管理特色和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3.1注重人力資源管理
人是企業(yè)的主體，企業(yè)管理的根本在于對(duì)人的管理，“以人為中心”管理的內(nèi)涵是尊重人、重視人、信任人和培養(yǎng)人，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)人的智力潛力和無(wú)窮的創(chuàng)造力，真正把員工的知識(shí)變?yōu)榧寄?，把技能轉(zhuǎn)化成財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。俱樂(lè)部實(shí)行“強(qiáng)兵”政策，崇尚“愛(ài)的管理，鐵的紀(jì)律”，極力為年輕人創(chuàng)造一種戰(zhàn)時(shí)的緊張氣氛，以提高人員的素質(zhì)，培養(yǎng)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意識(shí)，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以及危機(jī)意識(shí)。俱樂(lè)部注重人力資源的開(kāi)發(fā)，重視員工的培訓(xùn)，把教育視為“戰(zhàn)略發(fā)展”的策略。而且培訓(xùn)不單純是規(guī)章制度和技術(shù)技能，還包括文化素養(yǎng)、思想道德、人生觀和價(jià)值觀等全方位內(nèi)容。企業(yè)將個(gè)人生涯設(shè)計(jì)與人力資源開(kāi)發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件。
3.2與強(qiáng)勢(shì)管理公司合作
俱樂(lè)部與強(qiáng)勢(shì)管理公司合作，為俱樂(lè)部培養(yǎng)了專業(yè)的健身管理人員、教練及服務(wù)人員。面對(duì)巨大的健身市場(chǎng)，將面臨的是投資主體多樣化、利益主體多元化的連鎖體系。這個(gè)連鎖體系內(nèi)，健身人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、輸送成為核心。強(qiáng)勢(shì)管理公司在體育界有著良好的關(guān)系及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使俱樂(lè)部在短時(shí)間內(nèi)可以正常運(yùn)營(yíng)。引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)為俱樂(lè)部的管理提供了保障。
3.3多元化經(jīng)營(yíng)并傾心打造品牌
目前，人們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業(yè)的場(chǎng)地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果，以及有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識(shí)、健身指導(dǎo)，專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求量隨之增多。為了建立潮流俱樂(lè)部，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，吸收國(guó)際管理模式；秉承以人為本、科學(xué)健身、高雅時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念；融合中西健身文化，開(kāi)展新潮健身運(yùn)動(dòng)。
打造品牌方面，俱樂(lè)部組織了中國(guó)首家由俱樂(lè)部牽頭建立的行業(yè)協(xié)會(huì)――黑龍江健身健美行業(yè)協(xié)會(huì)，并成為主席會(huì)員單位，每年舉辦全身健身年會(huì)，成為黑龍江健身行業(yè)的交流平臺(tái)。每年一度的人和健身文化節(jié)食人和國(guó)際健身俱樂(lè)部策劃并獨(dú)家承辦的全民健身文化盛會(huì)，為哈爾濱市民送上一道豐盛多彩的健身“大餐”。
4.哈爾濱市健身俱樂(lè)部普遍存在的問(wèn)題
4.1定位不明確
據(jù)調(diào)查，有相當(dāng)一部分健身俱樂(lè)部的投資都是用在房屋、裝修、設(shè)備和教練的組合上，認(rèn)為這就是健身俱樂(lè)部的全部。究竟是為什么人提供健身場(chǎng)所和提供什么樣的健身服務(wù)，恐怕很多健身俱樂(lè)部都說(shuō)不清楚。發(fā)現(xiàn)新的健身項(xiàng)目就急著引進(jìn)，以顯示自己不落伍，卻沒(méi)有真正了解到自己的會(huì)員最重視的是俱樂(lè)部可以提供什么服務(wù)，這是哈爾濱市許多俱樂(lè)部存在的誤區(qū)，實(shí)際上就是定位不清晰。
4.2專業(yè)管理人才不足
目前健身教練主要分兩種人群：一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂(lè)部擔(dān)任健身教練；另一種是通過(guò)參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點(diǎn)。科班出身的教練雖有理論功底，但缺少健身俱樂(lè)部所需教學(xué)技能和服務(wù)意識(shí)。而參加培訓(xùn)班出身的健身教練可能缺乏實(shí)際健身俱樂(lè)部所需工作技能。因此，培養(yǎng)健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員：健身教練、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、管理人員等，既是我們需要填補(bǔ)市場(chǎng)空白大力的發(fā)展的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，又是解決健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)短缺問(wèn)題的有效方法。專業(yè)管理體育人才非常缺乏，且國(guó)內(nèi)的認(rèn)證制度也尚未發(fā)展，造成愈顯嚴(yán)重的人才荒，導(dǎo)致有些俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)不暢。
4.3管理不嚴(yán)密
健身俱樂(lè)部屬于服務(wù)業(yè)，所以管理直接影響到健身服務(wù)質(zhì)量。從亞洲體適能所做的《中國(guó)健身俱樂(lè)部調(diào)查報(bào)告》中可以看到：俱樂(lè)部管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為人力資源、財(cái)務(wù)、健身項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面。目前，哈爾濱市很多健身俱樂(lè)部雖然面積大，設(shè)備昂貴，但管理卻跟不上?？梢苑Q為有系統(tǒng)管理的俱樂(lè)部只有為數(shù)不多的幾家，很多的中小型俱樂(lè)部一個(gè)星期前去還在，一個(gè)星期以后再去就已經(jīng)大門(mén)緊閉了?？梢哉f(shuō)，管理是其中一個(gè)很重要的因素，很多俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)抱怨管理是難題，到處尋找可以做好俱樂(lè)部管理的人才。
4.4存在削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)沒(méi)有和區(qū)域的環(huán)境文化等結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。沒(méi)有精確的定位，沒(méi)有細(xì)致的管理，也就沒(méi)有辦法把握會(huì)員的消費(fèi)心理，俱樂(lè)部的文化建設(shè)可以說(shuō)如無(wú)本之木，所以很多俱樂(lè)部都陷入了同質(zhì)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)是俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)可奈何的選擇。
4.5缺乏相關(guān)優(yōu)惠政策
國(guó)內(nèi)尚未制定健康休閑俱樂(lè)部等相關(guān)法令，多功能健康休閑俱樂(lè)部通常有美容部、餐飲部、水療池、游泳池等附屬設(shè)施，各項(xiàng)附屬設(shè)施使用執(zhí)照的審核未經(jīng)統(tǒng)核，須個(gè)別向主事業(yè)主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)，過(guò)程繁瑣，執(zhí)照取得不易，沒(méi)有一套經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，導(dǎo)致市場(chǎng)上健康休閑俱樂(lè)部的素質(zhì)參差不齊。
5.促進(jìn)哈爾濱市健身俱樂(lè)部發(fā)展的對(duì)策
5.1明確市場(chǎng)定位
對(duì)俱樂(lè)部的規(guī)模、檔次有明確的市場(chǎng)定位。首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，結(jié)合大量的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，除了人們的運(yùn)動(dòng)方式和習(xí)慣外，人口的分布、年齡的分布、老化的速度、健康的影響因素、醫(yī)療的趨勢(shì)、文化的發(fā)展等各個(gè)方面和市場(chǎng)有關(guān)的因素都是俱樂(lè)部對(duì)于市場(chǎng)研究所包含的內(nèi)容。
5.2重視專業(yè)人才培養(yǎng)
健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員主要包括健身教練、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、管理人員等。目前，俱樂(lè)部的管理人員和教練人員大多數(shù)不是對(duì)口專業(yè)的，這成為制約健身俱樂(lè)部發(fā)展的瓶頸。因此，要注重專業(yè)俱樂(lè)部管理者、教練員的培養(yǎng)，這是克服健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、贏利難等瓶頸問(wèn)題的解決方法。
5.3努力維護(hù)與開(kāi)拓市場(chǎng)
健身是一種生活方式，是健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)。健身產(chǎn)業(yè)與康復(fù)的結(jié)合，可以擴(kuò)大健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)人群。因此，要與成功的管理公司合作，在健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)中，將健身作為一種生活方式很鄭重地介紹給會(huì)員，使其能夠?qū)⒔∩砣谌肴粘Ｉ钪幸员Ｕ献约旱慕】?，提高生活質(zhì)量及改善心情，使會(huì)員成為俱樂(lè)部的忠誠(chéng)顧客，穩(wěn)定的消費(fèi)群體是俱樂(lè)部生存和發(fā)展的有力保障。同時(shí)，還要和科研力量緊密結(jié)合以尋找新的市場(chǎng)需要。
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·皮爾澤在其《財(cái)富第五波》一書(shū)中預(yù)測(cè)，健康產(chǎn)業(yè)將成為繼第四波互聯(lián)網(wǎng)大潮之后又一個(gè)擁有巨大想象空間的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并且可能創(chuàng)造萬(wàn)億美元級(jí)的新商機(jī)。
也許，從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)如保羅·皮爾澤所預(yù)測(cè)的那樣，因?yàn)槲磥?lái)的趨勢(shì)是，人們對(duì)健康財(cái)富的重視程度，將超過(guò)對(duì)物質(zhì)財(cái)富的重視程度。
但是作為健康產(chǎn)業(yè)代表之一的健身行業(yè)，當(dāng)下的情況卻并不樂(lè)觀，以至于讓人懷疑健身行業(yè)是否真的是處于“財(cái)富第五波”的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？
2008年金融海嘯以來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)皆處于衰退期或者受到衰退的威脅，人們的健身支出明顯壓縮，以至于整個(gè)健身行業(yè)陷入了“中年煩惱”，不得不尋求商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)格局的變化。
發(fā)達(dá)地區(qū)健身行業(yè)陷入“中場(chǎng)衰退”
研究顯示，健康行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期高度相關(guān)，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感度格外高。在遭遇經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，人們首先要確保的是衣食住行等剛性支出，而其他預(yù)算則會(huì)被大幅壓縮。
根據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)，2008年金融海嘯之后，整個(gè)歐洲健康產(chǎn)業(yè)的支出占GDP的比重下降超過(guò)了2個(gè)百分點(diǎn)，甚至低于1991年以前的水平（圖1）。受此影響，歐洲各地的健身俱樂(lè)部皆處于收縮狀態(tài)。
而身為金融海嘯發(fā)源地的美國(guó)，健身行業(yè)則更早進(jìn)入衰退期，其標(biāo)志性事件便是美國(guó)最大的健身俱樂(lè)部“倍力健身”（Bally Total Fitness）的倒下。
在2007年以前的巔峰時(shí)期，倍力在全球擁有440個(gè)健身會(huì)所，而目前其只剩下了大約60個(gè)，期間一度還陷入了“破產(chǎn)保護(hù)”狀態(tài)。
金融危機(jī)的爆發(fā)也許只能說(shuō)是壓垮倍力的最后一根稻草，其更核心的問(wèn)題是單一的業(yè)務(wù)模式及陷阱式銷售模式。
根據(jù)紐約總檢察長(zhǎng)辦公室披露，倍力長(zhǎng)期通過(guò)某種誘騙的方式，促使會(huì)員簽訂3年期的合同，而且還拒絕會(huì)員取消合同。另外，倍力還通過(guò)誘導(dǎo)性的廣告，只告訴消費(fèi)者低廉的入會(huì)費(fèi)，而不披露入會(huì)之后其他的高額費(fèi)用，從而誘導(dǎo)消費(fèi)者入會(huì)。
2007年，受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，倍力業(yè)務(wù)受阻，并由于資不抵債而進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，此時(shí)其欠下的債務(wù)高達(dá)7.61億美元（大部分是欠下會(huì)員的待退還會(huì)費(fèi)），而其資產(chǎn)不足4億美元，股價(jià)也從37美元的最高位一路下跌到0.37美元，最終被紐交所摘牌。隨后，倍力出售了位于加拿大多倫多的16個(gè)健身俱樂(lè)部。
2008年2月28日，美國(guó)證券交易委員會(huì)以財(cái)務(wù)欺詐倍力，指控其夸大了2001年的股東股本約18億美元（超過(guò)340%），以及低估了2003年凈虧損9080萬(wàn)美元（或845%）。2008年12月，倍力再次陷入破產(chǎn)保護(hù)。
2011年11月18日，倍力以1.53億美元的價(jià)格，出售了分布于美國(guó)16個(gè)州的171個(gè)俱樂(lè)部給“LA健身”。2012年4月，其再次出售39個(gè)俱樂(lè)部。這兩項(xiàng)交易完成之后，倍力手中僅剩余60個(gè)俱樂(lè)部，其中23個(gè)在紐約地區(qū)，6個(gè)在舊金山地區(qū)，7個(gè)在丹佛。
跟倍力一樣陷入不幸的，還有“亞歷山大”健身俱樂(lè)部。這家占據(jù)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)65%市場(chǎng)份額的健身連鎖集團(tuán)，于2008年初宣布停業(yè)。
全盛時(shí)期，亞歷山大每月的營(yíng)業(yè)額達(dá)2.5億新臺(tái)幣，并且進(jìn)入上海開(kāi)設(shè)了3家會(huì)所。但2007年下半年之后，隨著臺(tái)灣地區(qū)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)力萎縮，其月?tīng)I(yíng)業(yè)額跌至8000萬(wàn)新臺(tái)幣，處于入不敷出狀態(tài)。后來(lái)即使通過(guò)出售中國(guó)內(nèi)地的會(huì)所來(lái)補(bǔ)救臺(tái)灣本部的虧損，也未能扭轉(zhuǎn)局面。
國(guó)內(nèi)健身行業(yè)“成長(zhǎng)的煩惱”
也許，發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)健身行業(yè)遭遇的困境，僅是受經(jīng)濟(jì)景氣影響的短暫衰退。相較美國(guó)健身俱樂(lè)部會(huì)員占總?cè)丝诒壤?8.1%而言，中國(guó)63個(gè)主要城市的這一數(shù)字僅為1.05%，未來(lái)的發(fā)展空間似乎非常樂(lè)觀。但國(guó)內(nèi)剛剛起步的健身行業(yè)實(shí)際卻面臨“成長(zhǎng)的煩惱”。
根據(jù)亞洲運(yùn)動(dòng)及體適能專業(yè)學(xué)院《2011中國(guó)健身俱樂(lè)部調(diào)查報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，截至2011年末，中國(guó)主要的63個(gè)城市中，健身會(huì)員數(shù)量占地區(qū)人口總數(shù)的比例，由2007年的0.76%上升至2011年的1.05%，年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.42%，尚不及同期GDP增速。2007-2011年，中國(guó)63個(gè)城市健身會(huì)所數(shù)量年均復(fù)合增長(zhǎng)率僅為6.39%，也遠(yuǎn)低于同期GDP增速。
中國(guó)健身市場(chǎng)的增長(zhǎng)乏力，在國(guó)內(nèi)健身龍頭企業(yè)中體倍力身上呈現(xiàn)得非常明顯（圖2）。作為全國(guó)行業(yè)龍頭的中體倍力，由中體產(chǎn)業(yè)（600598）與倍力合資組建，其年收入從未破億元，即使是在銷售收入最高的2009年，營(yíng)業(yè)額也不過(guò)6500萬(wàn)元。從企業(yè)體量來(lái)看，可謂是個(gè)“侏儒巨頭”。中體倍力的企業(yè)規(guī)模未能實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，毛利率卻急速下滑，從2006年的43%一直下滑到3.87%，2010年甚至出現(xiàn)了64%的營(yíng)業(yè)虧損。
中圖分類號(hào)：G831.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)06-0754-03
隨著全民性的健身運(yùn)動(dòng)熱潮日益高漲，全民健身活動(dòng)的組織化程度不斷提高，人民對(duì)科學(xué)健身運(yùn)動(dòng)的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，更多的人進(jìn)入到健身場(chǎng)館進(jìn)行健身。為了對(duì)健身場(chǎng)館中健身指導(dǎo)員從業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀有進(jìn)一步的了解，我們對(duì)全國(guó)主要省會(huì)城市的90多家營(yíng)業(yè)性健身房400多位健身指導(dǎo)員進(jìn)行了調(diào)研，探析健身指導(dǎo)員從業(yè)的現(xiàn)狀及管理模式，為健身健美操指導(dǎo)員的管理與發(fā)展提供可靠的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
1研究對(duì)象與方法
1．1研究對(duì)象研究對(duì)象為中國(guó)職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員發(fā)展模式，調(diào)查對(duì)象為全國(guó)主要省會(huì)城市93家營(yíng)業(yè)性健身房中的健身健美操指導(dǎo)426名，其中北京67名，上海63名，廣州66名，深圳56名，鄭州46名，西安44名，成都41名，長(zhǎng)沙43名。
1．2研究方法
1．2．1文獻(xiàn)資料法查閱了大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)體育市場(chǎng)營(yíng)銷、健身健美專業(yè)書(shū)刊雜志及健美操相關(guān)政策法規(guī)的文獻(xiàn)資料。
1．2．2問(wèn)卷調(diào)查法采取整群抽樣法，抽取全國(guó)主要省會(huì)城市營(yíng)業(yè)性健身房、健身俱樂(lè)部健身健美操指導(dǎo)員共426名，對(duì)這426名健身健美操指導(dǎo)員從業(yè)執(zhí)教的現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷426份，回收問(wèn)卷417份，回收率為97．89%，其中有效問(wèn)卷415份，有效率為99．52%。
1．2．3調(diào)查訪問(wèn)法走訪國(guó)家體育總局社會(huì)體育指導(dǎo)中心健美操協(xié)會(huì)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)；部分研究體育經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷專家以及部分健身房和健身俱樂(lè)部中管理人員、健身健美操教練，就目前我國(guó)營(yíng)業(yè)性健身房開(kāi)展情況及健身指導(dǎo)員從業(yè)的基本情況等問(wèn)題進(jìn)行了訪問(wèn)調(diào)查。
2結(jié)果與分析
2．1職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員的發(fā)展概況
2．1．1職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員的定義職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員是指在健美鍛煉和健身操示范教學(xué)活動(dòng)中從事技能傳授、鍛煉指導(dǎo)和組織管理工作的人員。職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員是中國(guó)健美協(xié)會(huì)為發(fā)展我國(guó)健身、健美事業(yè)、增進(jìn)全民身心健康，提高生活質(zhì)量的一支專業(yè)技術(shù)力量。健身俱樂(lè)部的健美操指導(dǎo)員和健身專業(yè)教練，我們統(tǒng)稱為職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員。其從事的工作主要包括：指導(dǎo)職業(yè)健身體育活動(dòng)者學(xué)習(xí)、掌握體育健身的知識(shí)、技能和方法；組織人們進(jìn)行健身、娛樂(lè)、康復(fù)等活動(dòng)；協(xié)助開(kāi)展體質(zhì)測(cè)定、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)等活動(dòng)；承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理及服務(wù)工作。
2．1．2在健身行業(yè)中工作的類型及分工職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員在健身房工作較為多元化，參與到多個(gè)部門(mén)的管理，包括：企業(yè)規(guī)劃管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的管理、規(guī)劃、外聯(lián)及協(xié)調(diào)工作；策劃、公關(guān)、廣告、營(yíng)銷部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的營(yíng)銷活動(dòng)和客戶群的管理與分配；服務(wù)部門(mén)，為客戶提供全方面的配套服務(wù)；器械維修、維護(hù)部門(mén)，負(fù)責(zé)健身房日常器械的維護(hù)、維修和保養(yǎng)；后備人才培訓(xùn)部門(mén)，為健身房和社會(huì)培訓(xùn)專業(yè)的教練和指導(dǎo)員。專業(yè)技術(shù)教練組，從事日常的教學(xué)和訓(xùn)練，并為客戶提供專業(yè)、科學(xué)、安全的建議和計(jì)劃；其中專業(yè)技術(shù)教練組又包括：體能測(cè)試組、有氧操教學(xué)、呼吸（肌肉）調(diào)理類教學(xué)、專業(yè)器械教學(xué)與訓(xùn)練、私人教練、風(fēng)格操教學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)等方面專業(yè)的指導(dǎo)員和教練。
2．2職業(yè)健身指導(dǎo)員的發(fā)展現(xiàn)狀2．2．1指導(dǎo)員的數(shù)量供不應(yīng)求，工資回報(bào)較高在被調(diào)查的93家健身房和俱樂(lè)部中（表1），擁有4～8名指導(dǎo)員的居多，占被調(diào)查總數(shù)的72．04%。這些俱樂(lè)部大多屬于中等規(guī)模，開(kāi)設(shè)的課程及項(xiàng)目較為齊全，每位指導(dǎo)員都擅長(zhǎng)一或三個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)，以適應(yīng)不同消費(fèi)者的喜好。有26%的健身房擁有9名或9名以上的專業(yè)指導(dǎo)員，此類健身房一般屬于中大型健身房和健身俱樂(lè)部，開(kāi)設(shè)的課程和項(xiàng)目十分齊全，開(kāi)設(shè)的課時(shí)數(shù)很多，要求每位指導(dǎo)員都有自己的絕活和自己的風(fēng)格，所教授的技術(shù)和內(nèi)容能和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、風(fēng)格以及潮流保持同步或接近，適合不同層次、不同水平、不同年齡人群的鍛煉和喜好。
但是，健身房專業(yè)指導(dǎo)員的工作性質(zhì)大多以兼職指導(dǎo)員為主，占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的75%左右，專職指導(dǎo)員只占不到25%，在這不到25%的專職指導(dǎo)員中，大多數(shù)是健身房的高級(jí)管理人員、私人教練，或是技術(shù)超群的專業(yè)培訓(xùn)教練。據(jù)中國(guó)健美協(xié)會(huì)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有5 000余家健身房，如以每個(gè)健身房平均聘請(qǐng)5名指導(dǎo)員計(jì)算，需要量約為2．5萬(wàn)人。在被中國(guó)健美協(xié)會(huì)調(diào)查的253家健身房中，指導(dǎo)員平均為5．9人(男子為2．5人，女子為3．4人)，兼職指導(dǎo)員約占65％。然而，中國(guó)健美協(xié)會(huì)自1998年施行指導(dǎo)員等級(jí)制度以來(lái)，所培訓(xùn)的健身健美類等級(jí)指導(dǎo)員還不到3 000人。若按每年培訓(xùn)2 000人的速度開(kāi)展工作，我們需花費(fèi)10年的時(shí)間才能滿足目前健身房對(duì)指導(dǎo)員的需求量。
健身健美操指導(dǎo)員的報(bào)酬主要以月工資的形式支付，其回報(bào)額平均為1108．33元／月，而且高低的差距很大，最高5 500-8 000元／月，最低為300-600元／月。由此可見(jiàn)，健身健美操指導(dǎo)員職業(yè)盡管工作辛苦，但它與其它工作職業(yè)的報(bào)酬相比，應(yīng)屬于較高收入的職業(yè)，這主要是由于健身指導(dǎo)員市場(chǎng)供不應(yīng)求產(chǎn)生的。
2．2．2健身健美操指導(dǎo)員的學(xué)歷偏低，專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊調(diào)查表明，目前我國(guó)職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍中，具有本科及以上學(xué)歷的僅占10％左右。其中受培訓(xùn)的人員中，具有高級(jí)職稱的也約占10％，中級(jí)職稱的占60％，初級(jí)職稱的占10％。說(shuō)明我國(guó)健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍整體存在著基礎(chǔ)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化層次偏低和專業(yè)學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。因缺乏專職的健身指導(dǎo)員，體育教師、健美愛(ài)好者和一些健身房通過(guò)社會(huì)招聘的職員，便成了健身指導(dǎo)的主力軍。在實(shí)際工作中，他們或是憑借不系統(tǒng)的理論知識(shí)，或是憑借自身的鍛煉經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)方法。這樣必將阻礙健身指導(dǎo)工作的持續(xù)和發(fā)展。
在對(duì)健身指導(dǎo)員進(jìn)行“曾否參加過(guò)省和全級(jí)健身健美比賽”、“參與健身健美活動(dòng)的年限”等問(wèn)題調(diào)查后，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，曾參加過(guò)省級(jí)健身健美比賽的占被調(diào)查指導(dǎo)員人數(shù)的32．16％；參加過(guò)全國(guó)健身健美比賽的占被調(diào)查指導(dǎo)員人數(shù)的11．36％。
表2表明，目前我國(guó)健身指導(dǎo)員隊(duì)伍中，大部分人沒(méi)有參加健身健美活動(dòng)的經(jīng)歷，且自身對(duì)健身健美的實(shí)踐還缺乏更深刻的體會(huì)。同時(shí)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，教齡在一年以內(nèi)的占被調(diào)查健身指導(dǎo)員人數(shù)的23．49％；在兩年以內(nèi)的占被調(diào)查指導(dǎo)員人數(shù)的34．34％；而教齡在5年以上的占被調(diào)查指導(dǎo)員人數(shù)的33．44％。由此可見(jiàn)，目前我國(guó)健身房的指導(dǎo)員隊(duì)伍中，教齡普遍偏短，教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。
2．2．3無(wú)專業(yè)技術(shù)等級(jí)的健身健美操指導(dǎo)員多，且培養(yǎng)力度不夠技術(shù)等級(jí)是衡量指導(dǎo)員專業(yè)技術(shù)能力的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)水平或能力高低的參考標(biāo)志。我們對(duì)現(xiàn)階段健身房從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)等級(jí)進(jìn)行了調(diào)查，目前在健身房任職的健身指導(dǎo)員中，具有等級(jí)資格的只占被調(diào)查人數(shù)的11．94％，無(wú)等級(jí)稱號(hào)的占被調(diào)查人數(shù)的44．74％。調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)健身房從事健身指導(dǎo)員工作的多數(shù)教練處在“無(wú)證上崗經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)。
同時(shí)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，35%～60%參加過(guò)有氧健身操、瑜伽、踏板、拉丁、搏擊、街舞等項(xiàng)目培訓(xùn)的教練和教練較多，只有10%的教練和指導(dǎo)員參加過(guò)輕器械、單車、私人教練、普拉提肌肉調(diào)理等專業(yè)課程和項(xiàng)目的培訓(xùn)。這種比例說(shuō)明對(duì)健身健美操指導(dǎo)員的培訓(xùn)跟不上健身項(xiàng)目的快速發(fā)展，培訓(xùn)力度不夠。
2．2．4健身健美操指導(dǎo)員流動(dòng)性大，隊(duì)伍建設(shè)不完整我國(guó)健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍雖初見(jiàn)規(guī)模，但與其他體育項(xiàng)目的骨干隊(duì)伍相比，存在著思想松散、責(zé)任不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡漠、流動(dòng)性大、專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)象，這為隊(duì)伍的建設(shè)和管理帶來(lái)了因難。在被調(diào)查的健身房中，有86％難以長(zhǎng)期留住優(yōu)秀的健身指導(dǎo)員，90％對(duì)健身消費(fèi)者個(gè)別指導(dǎo)不足，89％與健身消費(fèi)者單獨(dú)接觸時(shí)間不充分，82％的健身指導(dǎo)員制定的鍛煉計(jì)劃、方案和運(yùn)動(dòng)處方缺乏創(chuàng)新，83％的健身消費(fèi)者不能定期、定時(shí)參加健身房的活動(dòng)，還有91％的健身消費(fèi)者的檔案不完善、資料不充分。健身健美操指導(dǎo)員對(duì)健身消費(fèi)者的個(gè)人生活背景等信息還掌握不夠，研究不足，直接削弱了指導(dǎo)計(jì)劃、方案和處方的針對(duì)性，“復(fù)印式”的健身計(jì)劃使指導(dǎo)方式相互雷同。優(yōu)秀健身健美操指導(dǎo)員不能長(zhǎng)期服務(wù)于一個(gè)固定的健身房(調(diào)查中在固定的健身房有5年以上工作經(jīng)歷的指導(dǎo)員只占11％)，加上健身消費(fèi)者參加健身健美活動(dòng)時(shí)間的彈性大，減少了指導(dǎo)員與消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)，造成了對(duì)健身消費(fèi)者的個(gè)別指導(dǎo)不足，從而直接影響了健身房的服務(wù)質(zhì)量和效果。
2．3可嘗試推行的管理模式2．3．1職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員上崗資格管理模式推行健身健美操指導(dǎo)員專業(yè)培訓(xùn)及資格考核鑒定制度，對(duì)健身健美操指導(dǎo)員資格的認(rèn)定分別由國(guó)家體育總局、省（地）、市政府的體育行政機(jī)構(gòu)認(rèn)定，進(jìn)行注冊(cè)管理，最后進(jìn)入健身市場(chǎng)從業(yè)的指導(dǎo)員必須是注冊(cè)的指導(dǎo)員。
從事健身健美操指導(dǎo)工作的人員，首先必須取得中國(guó)健美協(xié)會(huì)頒發(fā)的《中國(guó)健美健身指導(dǎo)員等級(jí)證書(shū)》或中國(guó)健美操協(xié)會(huì)頒發(fā)的《中國(guó)健美操指導(dǎo)員等級(jí)證書(shū)》，這是進(jìn)入我國(guó)健身市場(chǎng)從業(yè)的首要憑證。這兩種證書(shū)分別都設(shè)有四個(gè)等級(jí)：國(guó)家級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中國(guó)家級(jí)為最高級(jí)別，三級(jí)為最低級(jí)別。每一級(jí)考試都有非常嚴(yán)格的規(guī)定。例如，在取得三級(jí)證書(shū)兩年后才有資格報(bào)考、申請(qǐng)二級(jí)證書(shū)；在取得二級(jí)證書(shū)三年后才有資格報(bào)考、申請(qǐng)一級(jí)證書(shū)。經(jīng)核實(shí)，各地方社會(huì)體育管理中心健美操協(xié)會(huì)已經(jīng)報(bào)有關(guān)管理部門(mén)審核，核發(fā)了《體育從業(yè)人員資格證書(shū)》，并對(duì)指導(dǎo)員進(jìn)行注冊(cè)管理；對(duì)已取得上崗資格證的指導(dǎo)員實(shí)行定期考核與評(píng)價(jià)，對(duì)不合格者吊銷其上崗證，對(duì)合格者繼續(xù)進(jìn)行注冊(cè)，并將注冊(cè)信息通報(bào)給健身俱樂(lè)部。
2．3．2職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)管理模式各級(jí)體育行政部門(mén)對(duì)健身健美操指導(dǎo)員工作進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督和管理，并按照職業(yè)健身健美操指導(dǎo)工作的規(guī)律、特點(diǎn)和需要，分類制定工作規(guī)劃，分別進(jìn)行政策法規(guī)的引導(dǎo)與規(guī)范，采取不同的培訓(xùn)考核與任用管理方式，建立健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，富有特色地建設(shè)和發(fā)展健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍體系。
各省、市社會(huì)體育管理中心健美操協(xié)會(huì)配合有關(guān)執(zhí)法部門(mén)，提供注冊(cè)指導(dǎo)員名單和資料，對(duì)健身俱樂(lè)部從業(yè)人員進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)未取得《中國(guó)健身指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)證書(shū)》、《中國(guó)健美操指導(dǎo)員等級(jí)證書(shū)》和上崗證或已吊銷上崗證的人員進(jìn)行清理，對(duì)未注冊(cè)的指導(dǎo)員進(jìn)行教育和限期注冊(cè)。對(duì)各類健身健美操指導(dǎo)員稱號(hào)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理。任何組織未經(jīng)國(guó)家體育總局批準(zhǔn)，都不得自行設(shè)立其他類型的健身健美操指導(dǎo)員稱號(hào)。
各省、市社會(huì)體育管理中心健美操協(xié)會(huì)在工作中要協(xié)助健身俱樂(lè)部，為俱樂(lè)部提供相關(guān)信息、咨詢服務(wù)、指導(dǎo)和宣傳，為俱樂(lè)部推薦優(yōu)秀指導(dǎo)員，使俱樂(lè)部受益，同時(shí)可以提高健美協(xié)會(huì)的威信，得到各俱樂(lè)部的信任，使協(xié)會(huì)與健身俱樂(lè)部之間有更好的合作關(guān)系。
2．3．3職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員工資回報(bào)管理模式在指導(dǎo)員報(bào)酬問(wèn)題上，今后將嘗試和推行另外一種管理方式，即打破以往直接支付的方式，而由健美操協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系不是從俱樂(lè)部分得利潤(rùn)，而是一種托管關(guān)系。這一方式有利于俱樂(lè)部和指導(dǎo)員雙方，它既有約束又有保護(hù)作用。
在具體操作上，首先由俱樂(lè)部、指導(dǎo)員與協(xié)會(huì)簽約。簽約后俱樂(lè)部按指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)先行支付一定時(shí)期內(nèi)的指導(dǎo)員酬金，然后由協(xié)會(huì)按一定時(shí)間段全額支付給指導(dǎo)員。健美操協(xié)會(huì)按俱樂(lè)部要求直接提供相應(yīng)級(jí)別和水平指導(dǎo)員給健身俱樂(lè)部，俱樂(lè)部看上指導(dǎo)員并有意聘用時(shí)必須報(bào)健美操協(xié)會(huì)。如指導(dǎo)員在協(xié)議期間，違背市場(chǎng)管理?xiàng)l例，違背職業(yè)道德問(wèn)題或違反俱樂(lè)部規(guī)定，以及自身在健身指導(dǎo)上存在問(wèn)題，經(jīng)俱樂(lè)部和健美操協(xié)會(huì)調(diào)查核實(shí)將對(duì)指導(dǎo)員進(jìn)行教育和處罰；不能達(dá)到俱樂(lè)部滿意可解約或調(diào)整下一指導(dǎo)時(shí)期的報(bào)酬；給俱樂(lè)部帶來(lái)?yè)p失的將給予處罰。
這一模式可以卸下俱樂(lè)部對(duì)指導(dǎo)員管理的負(fù)擔(dān)，專心致力于經(jīng)營(yíng)。同時(shí)也發(fā)揮了健美操協(xié)會(huì)對(duì)指導(dǎo)員的培養(yǎng)和管理職能，促使指導(dǎo)員知識(shí)更新和技能捉高，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)還可保護(hù)指導(dǎo)員的利益，可有效防止俱樂(lè)部惡意拖欠指導(dǎo)員酬金，或防止俱樂(lè)部由于破產(chǎn)或其它因素而不能支付報(bào)酬給指導(dǎo)員帶來(lái)的損失。
2．3．4職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員后備梯隊(duì)人才的培養(yǎng)與建設(shè)作為一名合格的健身及健美操指導(dǎo)員不僅要具備較好的理論素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平，還要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此與高校體育院系健美操專業(yè)進(jìn)行密切的合作和交流，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)和梯隊(duì)人才的建設(shè)，為健身行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的健美操師資及營(yíng)銷管理人才，即實(shí)行高校培養(yǎng)模式。這一模式不僅解決了健身俱樂(lè)部專業(yè)人才缺乏和不穩(wěn)定等方面的后顧之憂，同時(shí)也有效提高了學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)面及就業(yè)率（圖1）。
首先，在健身俱樂(lè)部和高校中為學(xué)生建立教學(xué)技能實(shí)踐和實(shí)習(xí)的專用平臺(tái)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，讓學(xué)生利用課余時(shí)間到各健身俱樂(lè)部幫教幫練，不但可以把在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)加以運(yùn)用和實(shí)踐，而且還可以學(xué)到各種風(fēng)格的、時(shí)尚流行的健身操。最后通過(guò)反饋與交流，使學(xué)校教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，從而與社會(huì)和時(shí)代潮流保持同步。同時(shí)，讓健身俱樂(lè)部的專業(yè)的健身健美操指導(dǎo)員教練到高校里傳授全新、時(shí)尚流行的教學(xué)意識(shí)、表現(xiàn)、教學(xué)方法、動(dòng)作組合以及風(fēng)格操創(chuàng)編等方面的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。健身健美操指導(dǎo)員可以請(qǐng)高校中從事健身及健美操專業(yè)理論和實(shí)踐教學(xué)的教師進(jìn)行指點(diǎn)和評(píng)教，通過(guò)交流達(dá)到雙方共同提高和進(jìn)步。
3結(jié)論與建議
1) 推行職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員專業(yè)培訓(xùn)及資格考核鑒定制度，加強(qiáng)對(duì)其持證上崗的管理力度，并實(shí)行定期考核與評(píng)價(jià)；
2) 在各省、市健身健美操行政管理部門(mén)及健美操協(xié)會(huì)的聯(lián)合監(jiān)督和管理下，建立健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，富有特色地建設(shè)和發(fā)展健身健美操指導(dǎo)員隊(duì)伍體系；
3) 對(duì)指導(dǎo)員的工資報(bào)酬采用托管關(guān)系模式，由健美操協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這一方式有利于俱樂(lè)部和指導(dǎo)員雙方，它既有約束又有保護(hù)作用；
4) 實(shí)行高校培養(yǎng)模式，提高職業(yè)健身健美操指導(dǎo)員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)其后備人才的梯隊(duì)建設(shè)，為健身行業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)解除后顧之憂。
參考文獻(xiàn)：
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1研究方法與對(duì)象
（1）研究方法。本研究主要運(yùn)用調(diào)查法和文獻(xiàn)資料法。
（2）研究對(duì)象。是主要以吉林省的長(zhǎng)春地區(qū)、吉林地區(qū)、白城地區(qū)為研究對(duì)象。
2結(jié)果與分析
2.1東北地區(qū)社會(huì)體育專業(yè)辦學(xué)存在的主要問(wèn)題
通過(guò)對(duì)吉林省的各主要地區(qū)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，各高校專業(yè)辦學(xué)規(guī)模有了迅速的發(fā)展，雖然辦學(xué)規(guī)模達(dá)到快速發(fā)展階段，但是，我國(guó)的社會(huì)體育專業(yè)教育還處于發(fā)展的初級(jí)階段，還沒(méi)有形成自己特有的辦學(xué)特色和辦學(xué)體系，適應(yīng)我國(guó)東北地區(qū)體育發(fā)展需要的社會(huì)體育專業(yè)人才培養(yǎng)。
2.2社會(huì)體育專業(yè)教育內(nèi)容的總體框架
（1）教育內(nèi)容的構(gòu)成。根據(jù)社會(huì)體育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，本專業(yè)的教育內(nèi)容包括普通教育、綜合教育和專業(yè)教育三部分。由本專業(yè)的教育內(nèi)容形成相應(yīng)的知識(shí)體系，包括普通教育知識(shí)體系、綜合教育知識(shí)體系和專業(yè)教育知識(shí)體系。（2）學(xué)分、學(xué)時(shí)修讀要求。建議本專業(yè)學(xué)士學(xué)位的修讀總學(xué)分原則上位160-180學(xué)分。教育內(nèi)容的學(xué)分比例見(jiàn)學(xué)分分配比例表，各類課程內(nèi)容學(xué)時(shí)為2560-2880學(xué)時(shí)（可按16-18學(xué)時(shí)/學(xué)分計(jì)算，本規(guī)范以16學(xué)時(shí)/學(xué)分計(jì)算）。WwW.133229.coM
2.3專業(yè)教育內(nèi)容的知識(shí)體系
（1）專業(yè)教育內(nèi)容的知識(shí)體系的框架。本專業(yè)教育內(nèi)容的知識(shí)體系由專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐構(gòu)成?；A(chǔ)知識(shí)包括體育科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、社會(huì)體育基礎(chǔ)知識(shí)與技能；專業(yè)知識(shí)主要由健身與休閑運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健身與休閑俱樂(lè)部管理和體育社會(huì)工作等知識(shí)構(gòu)成；專業(yè)實(shí)踐由社會(huì)調(diào)查、專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)、專業(yè)見(jiàn)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文等構(gòu)成。
（2）專業(yè)教育內(nèi)容的知識(shí)體系的基本內(nèi)容。根據(jù)東北地區(qū)社會(huì)體育專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格要求，本規(guī)范對(duì)專業(yè)教育內(nèi)容知識(shí)體系中的不同知識(shí)領(lǐng)域做出相應(yīng)的界定教育內(nèi)容的設(shè)計(jì)如下：①基礎(chǔ)知識(shí)：體育人文社會(huì)學(xué)、運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)、運(yùn)動(dòng)技能、相關(guān)學(xué)科。②專業(yè)知識(shí)：健身與休閑運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健身與休閑俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理、體育社會(huì)工作等。③專業(yè)實(shí)踐：社會(huì)體育實(shí)踐：社會(huì)調(diào)查、專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)、專業(yè)見(jiàn)習(xí)/專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文。
2.4專業(yè)教育內(nèi)容的課程體系
按照本專業(yè)的知識(shí)（技能）領(lǐng)域要求，東北地區(qū)根據(jù)地區(qū)特色構(gòu)建課程體系。專業(yè)課程體系包括專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)方向課程、專業(yè)選修課程、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和畢業(yè)論文。
（1）專業(yè)基礎(chǔ)課程。專業(yè)基礎(chǔ)課程是社會(huì)體育專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課程，屬于必修課程，是專業(yè)教育內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)，為專業(yè)方向課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
專業(yè)基礎(chǔ)課程及知識(shí)單元概括：課程名稱：體育學(xué)概論、社會(huì)體育概論、體育社會(huì)學(xué)、社會(huì)體育活動(dòng)的組織與管理、運(yùn)動(dòng)解剖學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、體育保健學(xué)、體育心理學(xué)、體育科研方法、體能訓(xùn)練、社會(huì)體育基本運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
基本要求：社會(huì)體育專業(yè)基礎(chǔ)課程應(yīng)按照上述內(nèi)容設(shè)置。社會(huì)體育基本運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)在健身類基本運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中各選一項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目課程建議2個(gè)學(xué)分。
（2）專業(yè)方向課程。專業(yè)方向課程重點(diǎn)突出與本專業(yè)相關(guān)的知識(shí)與技能的培養(yǎng)，是專業(yè)教育內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)，使學(xué)生具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、技能以及應(yīng)用操作能力。
專業(yè)方向課程及知識(shí)單元：專業(yè)方向課程（下轉(zhuǎn)第192頁(yè)）（上接第179頁(yè)）屬于專業(yè)必修課程，主要偏重于社會(huì)體育領(lǐng)域中的專業(yè)知識(shí)和工作技能。專業(yè)方向課程內(nèi)容的涉及領(lǐng)域比較廣泛，考慮到東北地區(qū)不同地區(qū)存在的較大差異性，以及社會(huì)體育發(fā)展?fàn)顩r的不平衡。本規(guī)范設(shè)置健身與娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健身與休閑俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理、體育社會(huì)工作三個(gè)專業(yè)方向課程模塊，建議修讀學(xué)分為25-30。
專業(yè)方向課程及知識(shí)單元基本要求：在設(shè)置專業(yè)方向課程根據(jù)培養(yǎng)方向規(guī)格的要求，以某一方向課程為主進(jìn)行設(shè)置，也可以適當(dāng)兼顧其他方向課程，形成本方向的專業(yè)必修課程。
（3）專業(yè)選修課程：專業(yè)選修課程主要突出與本專業(yè)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，是專業(yè)必修課程內(nèi)容的拓展與補(bǔ)充，使學(xué)生具備較寬的適應(yīng)面和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。專業(yè)選修課程分為限制性選修課程和任意選修課程。建議修讀學(xué)分：35-45，限制性選修課程約20學(xué)分，任意選修課程約25學(xué)分。
（4）實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容及體系。
社會(huì)調(diào)查：在第一學(xué)期安排不少于1周的時(shí)間進(jìn)行社會(huì)調(diào)查。使學(xué)生深入實(shí)地了解社會(huì)對(duì)專業(yè)人才的需求，了解社會(huì)體育發(fā)展情況、公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)狀況、街道或社區(qū)體育開(kāi)展情況、各類體育健身俱樂(lè)部的運(yùn)作機(jī)制與市場(chǎng)發(fā)展前景。完成一份社會(huì)調(diào)查報(bào)告。以優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格評(píng)定成績(jī)。
在第二學(xué)年安排不少于2周的專業(yè)見(jiàn)習(xí)。為學(xué)生提供接觸社會(huì)體育企事業(yè)單位的機(jī)會(huì)，了解社會(huì)體育所涉及的各類工作崗位的情況。見(jiàn)習(xí)期間記錄見(jiàn)習(xí)日志，完成一份見(jiàn)習(xí)報(bào)告，以優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格評(píng)定成績(jī)。
專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)：在第三學(xué)期安排不少于2周的專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)。專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)包括健身技術(shù)指導(dǎo)、體育營(yíng)銷與管理策劃、全民健身活動(dòng)推廣、體育中介服務(wù)等內(nèi)容。主要的目的是為專業(yè)知識(shí)和技能提供應(yīng)用機(jī)會(huì)，為專業(yè)實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)。建議學(xué)生結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)的方向，最少選擇一項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)一份完整的策劃書(shū)和計(jì)劃書(shū)，通過(guò)一定的實(shí)踐，最終形成一份為專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)報(bào)告。以優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格評(píng)定成績(jī)。
專業(yè)實(shí)習(xí)：在第四學(xué)期安排不少于10周的專業(yè)實(shí)習(xí)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際需要，合理地安排專業(yè)實(shí)習(xí)崗位，實(shí)習(xí)崗位主要是管理崗位、技術(shù)指導(dǎo)崗位、銷售崗位等。實(shí)習(xí)期間記錄實(shí)習(xí)日志，完成一份實(shí)習(xí)報(bào)告。以優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格評(píng)定成績(jī)。
畢業(yè)論文：在第四學(xué)年安排畢業(yè)論文撰寫(xiě)及答辯。根據(jù)學(xué)生的選題配備指導(dǎo)老師，并通過(guò)論文答辯。以優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格評(píng)定成績(jī)。
3結(jié)論
隨著東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)保障體系逐漸健全和完善，社會(huì)體育的生活化主要體現(xiàn)在公益性和社區(qū)、單位福利型持續(xù)發(fā)展、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型大幅度增長(zhǎng)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)型逐步發(fā)展。因此，在此現(xiàn)狀下，在高校建立一套社會(huì)體育專業(yè)的教育內(nèi)容和知識(shí)體系，來(lái)培養(yǎng)符合東北地區(qū)需求的社會(huì)體育專業(yè)人才，促進(jìn)東北地區(qū)社會(huì)體育的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
平價(jià)與薄利
走平價(jià)路線，薄利多銷，成為創(chuàng)業(yè)者青睞的經(jīng)營(yíng)方式。從目前的情況看，適合采用平價(jià)賣(mài)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域包括快餐業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、休閑業(yè)等。
平價(jià)超市。如百元店、微利店等，以“低投資、低進(jìn)價(jià)、低費(fèi)用”為經(jīng)營(yíng)原則，以經(jīng)營(yíng)小型日用百貨為主，盡量從廠家直接采購(gòu)商品，以最實(shí)惠的價(jià)格吸引顧客，靠提高商品銷量獲利。
餐飲店。如早餐店、小吃店、飲品吧等，雖然幾元錢(qián)一碗的面條、飲料與百元大餐相比利潤(rùn)空間較小，但比較貼近百姓生活和消費(fèi)水平，因此市場(chǎng)空間較大。
健康
人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，隨之健康消費(fèi)越來(lái)越受重視。從綠色食品的熱銷到健身俱樂(lè)部、養(yǎng)生餐廳的興起，都傳遞著這樣的信息：健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
綠色食品專賣(mài)店。人們對(duì)吃越來(lái)越講究，不僅要吃飽、吃好，還要吃出健康。因而，綠色食品大受歡迎，如野生菌菇、無(wú)土蔬菜等，都有一定的經(jīng)營(yíng)空間。
健身俱樂(lè)部。越來(lái)越多的人意識(shí)到健康是金，并把鍛煉作為獲得健康的有效途徑，“花錢(qián)買(mǎi)流汗”已成為一種時(shí)尚。一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)人每年愿意投入兩個(gè)月的工資用于健身，可見(jiàn)健身具有強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)。
食療餐館。在提倡“藥補(bǔ)不如食補(bǔ)”的今天，食療餐館正越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但開(kāi)食療餐館與普通餐館不同，不僅要提供各種常規(guī)藥膳，而且要為那些希望通過(guò)食療調(diào)理身體狀態(tài)的顧客設(shè)計(jì)飲食方案，并跟蹤食療效果，以此來(lái)吸引回頭客。
教育投資
子女教育消費(fèi)目前是每個(gè)家庭中最大的一筆開(kāi)支，據(jù)估計(jì)，國(guó)內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭，特別在語(yǔ)言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機(jī)無(wú)限。
幼兒教育。目前，國(guó)內(nèi)城市中。至3歲的嬰幼兒人數(shù)已達(dá)1090萬(wàn)人。根據(jù)最新的城市兒童消費(fèi)調(diào)查，每個(gè)幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過(guò)3000元。也就是說(shuō)，每年在嬰幼兒手中，足足攥著30個(gè)億的“真金白銀”。
小語(yǔ)種培訓(xùn)。外語(yǔ)培訓(xùn)雖已熱了多年，目前仍處于高速發(fā)展期。在2008年北京舉辦奧運(yùn)會(huì)、2010年上海舉辦世博會(huì)等背景之下，外語(yǔ)培訓(xùn)仍具有巨大的市場(chǎng)需求，特別是小語(yǔ)種培訓(xùn)，市場(chǎng)前景更為廣闊。
成人素質(zhì)培訓(xùn)。人們對(duì)生活品味的要求越來(lái)越高，有了富裕的資金就投資到自身修養(yǎng)建設(shè)上。有統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年，花藝培訓(xùn)、茶道培訓(xùn)、色彩培訓(xùn)等新的培訓(xùn)方式越來(lái)越受到人們的歡迎。預(yù)計(jì)未來(lái)這樣的培訓(xùn)方式將成為更有吸引力的投資項(xiàng)目。
個(gè)性化
個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是提供獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化商品，如服裝定制、飾品設(shè)計(jì)等；另一種是店鋪個(gè)性化，如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無(wú)印良品、專賣(mài)美容保養(yǎng)品的美體小鋪等，這些獨(dú)具個(gè)性的店鋪，較能讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。
DIY小店。如陶吧、銀飾吧、十字繡小屋、紙藝店、毛線編織吧等，這些小型手工作坊提倡“Do It Yourself(DIY)”的新消費(fèi)理念，其賣(mài)點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程。
個(gè)性化商品店。如海報(bào)店、動(dòng)漫書(shū)店等，提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品味消費(fèi)者的需求。
女性情節(jié)
的確，女人的錢(qián)最好賺。有關(guān)調(diào)查顯示，70％的社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力來(lái)自女性，這為創(chuàng)業(yè)者提供了寬廣的市場(chǎng)空間，只要洞察時(shí)代女性的消費(fèi)心理，把準(zhǔn)女性的消費(fèi)脈搏，就能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)金礦。
美容院。如今，越來(lái)越多的女性關(guān)注“面子問(wèn)題”，愿意在美容止一擲千金，市場(chǎng)潛力巨大。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，美容業(yè)已成為房地產(chǎn)、汽車、旅游、電子通訊之后我國(guó)第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。而且，美容業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，無(wú)需太多投入，現(xiàn)已成為我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最活躍的領(lǐng)域之一。
化妝品、飾品小鋪。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的里程，今后幾年化妝品市場(chǎng)的銷售額將以年平均12．9％左右的速度增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)幅度顯然大于經(jīng)濟(jì)速度；到2010年，我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到800億元左右。目前國(guó)內(nèi)人均化妝品消費(fèi)僅20到30元人民幣，而世界人均消費(fèi)水平則為35到70億美元?；瘖y品業(yè)的發(fā)展速度已高于GDP的增長(zhǎng)速度。因此，經(jīng)營(yíng)化妝品的市場(chǎng)空間較大。
節(jié)能
利用新的技術(shù)節(jié)約能源不僅可以提高我們的生活質(zhì)量，而且還可以使我們的生活變得更加地舒適、更加地美好。另外，從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)講，這些技術(shù)不僅能保證現(xiàn)在的生活質(zhì)量，而且還可以保證我們未來(lái)的生活質(zhì)量。
根據(jù)國(guó)家體育總局最新出具的一項(xiàng)群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示：除了基本的“健步走”，羽毛球在中國(guó)是參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)，整個(gè)羽毛球人口高達(dá)2.5億。中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心公布的“哪些奧運(yùn)項(xiàng)目最適合向公眾推廣”的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示：羽毛球項(xiàng)目超過(guò)乒乓球和籃球，以67.8%的日常參與率高居第一。
調(diào)查顯示，平均每月有15.8%的運(yùn)動(dòng)群體偏愛(ài)打羽毛球。特別是在這兩年的時(shí)間，選擇打羽毛球的市民更是強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，而且每年在羽毛球體育用品消費(fèi)上，已經(jīng)超過(guò)了乒乓球。
雖然羽毛球運(yùn)動(dòng)深受大眾喜愛(ài)，但羽毛球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度還有待提高，相對(duì)于市場(chǎng)化程度較高的籃球、足球、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，羽毛球似乎一直處于比較封閉的狀態(tài)，完全走的是集中訓(xùn)練的道路。在國(guó)際賽場(chǎng)上取得優(yōu)秀的成績(jī)，中國(guó)羽毛球做到了，但作為廣大人民群眾最喜愛(ài)的群眾體育項(xiàng)目之一，中國(guó)羽毛球做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對(duì)于這種窘境，國(guó)家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖表示：面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和自身存在的諸多困難與問(wèn)題，中國(guó)羽毛球界要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極尋找我國(guó)羽毛球事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。要更好地將競(jìng)技體育與全民健身相結(jié)合，加強(qiáng)中國(guó)羽協(xié)的功能，加快羽毛球項(xiàng)目市場(chǎng)化進(jìn)程。
羽球職業(yè)化任重道遠(yuǎn)
目前，國(guó)內(nèi)有俱樂(lè)部聯(lián)賽的體育項(xiàng)目并不多，除了足球、排球、籃球這三大球外，只有棒球、乒乓球等項(xiàng)目。羽毛球在近些年都一直保持在很有競(jìng)爭(zhēng)力的水平，正是這么大好的形勢(shì)下，卻沒(méi)有運(yùn)作出很好的聯(lián)賽來(lái)，實(shí)在可以說(shuō)是一種資源的浪費(fèi)。只有通過(guò)具有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)賽，才能加速新人的成長(zhǎng)，盡可能地縮小整體競(jìng)技水平的參差不齊，真正的職業(yè)化聯(lián)賽是一個(gè)好的出路。
中國(guó)羽毛球職業(yè)聯(lián)賽在2002年夭折后，事隔7年，于2009年“重出江湖”，如今，剛剛成立兩年的羽超聯(lián)賽不只在招商上需要摸索，在球市開(kāi)發(fā)、球員運(yùn)作等多方面都面臨著全面的困境。
舉辦職業(yè)聯(lián)賽，設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻理所當(dāng)然。但羽超聯(lián)賽200萬(wàn)的注冊(cè)資金以及俱樂(lè)部每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，卻讓不少俱樂(lè)部望而卻步。一位業(yè)內(nèi)人士頗為無(wú)奈地表示：“現(xiàn)在愿意為羽毛球賽燒錢(qián)的人有幾個(gè)？即使體育局出面，恐怕也未必能拉到足夠的贊助。何況有些省市會(huì)覺(jué)得，有這筆贊助，還不如添置訓(xùn)練設(shè)施和提高當(dāng)?shù)厝藛T待遇。”
職業(yè)聯(lián)賽最離不開(kāi)的還是市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，職業(yè)聯(lián)賽將失去生存的根基，主辦方理想的高關(guān)注度，球員期望的高收入以及贊助商需要的高回報(bào)，都將無(wú)從談起。職業(yè)化的賽事需要的不僅僅是諸如商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各方面的成功要素，它還需要市場(chǎng)化的運(yùn)作，否則羽超聯(lián)賽不但不會(huì)接近目標(biāo)，反而會(huì)在所謂的職業(yè)化中越走越遠(yuǎn)。
早在1999年，中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)就曾推出過(guò)羽毛球俱樂(lè)部聯(lián)賽，但短短三個(gè)賽季后，就因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟而被迫停辦。12年過(guò)去了，羽毛球運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，即便如此，仍無(wú)法令人對(duì)羽毛球聯(lián)賽的市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。畢竟，群眾參與度并不能與職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)基礎(chǔ)劃上等號(hào)，否則，云集世界頂尖高手的中國(guó)羽毛球公開(kāi)賽不會(huì)頻頻“遇冷”。
并不夸張地說(shuō)，羽毛球是目前國(guó)內(nèi)自發(fā)參與人數(shù)增長(zhǎng)速度最快的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。根據(jù)國(guó)家體育總局的一份全民健身報(bào)告顯示：從參與人數(shù)上看，羽毛球是僅次于健步走的第二大項(xiàng)目。
略顯尷尬的是，廣泛的群眾基礎(chǔ)并沒(méi)有給羽超聯(lián)賽帶來(lái)太多的幫助。在處子賽季中，羽超聯(lián)賽就沒(méi)有得到央視的青睞，缺乏央視轉(zhuǎn)播的賽事也沒(méi)能得到總冠名，結(jié)果，羽超聯(lián)賽并沒(méi)能打響品牌。
央視在解釋放棄轉(zhuǎn)播羽超聯(lián)賽時(shí)，給出的原因相當(dāng)簡(jiǎn)單：“收視率低”?！皧W運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)時(shí)羽毛球比賽的收視率很高，但是羽超聯(lián)賽卻很不理想。此外，羽毛球比賽的時(shí)間段很不固定也是一個(gè)重要原因。”央視體育頻道總監(jiān)江和平就直接說(shuō)出羽超聯(lián)賽的痛處。
羽超處子賽季充分體現(xiàn)出一項(xiàng)擁有群眾基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)并不一定能夠成為成功的職業(yè)賽事。在羽超聯(lián)賽身上，人們發(fā)現(xiàn)了不少阻礙它發(fā)展的弊端：一方面，隊(duì)員缺乏，選來(lái)選去都是國(guó)家隊(duì)的這些球員，幾乎就是把國(guó)家隊(duì)分散在各個(gè)地方俱樂(lè)部打比賽；另一方面，資金緊張，不少俱樂(lè)部在最后一刻才找到贊助商，甚至是沒(méi)有贊助商；此外，賽程混亂也在某種程度上影響著賽事的成長(zhǎng)。
一位俱樂(lè)部人士在接受記者采訪時(shí)坦言：現(xiàn)在的羽超聯(lián)賽并不能算得上真正意義的職業(yè)聯(lián)賽，“俱樂(lè)部其實(shí)還是以省隊(duì)為班底，并沒(méi)有真正的職業(yè)化運(yùn)營(yíng)，加上缺少球員所有權(quán)，這和職業(yè)化還相去甚遠(yuǎn)?！辈贿^(guò)，他也承認(rèn)，由于大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不可避免會(huì)面臨各種問(wèn)題，“我們的球員幾乎都是專業(yè)隊(duì)培養(yǎng)的，所以現(xiàn)在的羽超聯(lián)賽僅僅是有了一個(gè)職業(yè)化的模子，現(xiàn)在所走的路也是在摸索，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)成功賽事也不可能一蹴而就?！钡餐褶D(zhuǎn)的表示，期待各方共同努力讓羽超聯(lián)賽變得更加職業(yè)化。
其實(shí)，占領(lǐng)市場(chǎng)正是羽超聯(lián)賽舉辦的具體目標(biāo)之一。
劉鳳巖主任表示：推行聯(lián)賽是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷地去摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，從而不斷去完善。現(xiàn)階段，它可以帶來(lái)幾點(diǎn)好處。
首先，聯(lián)賽搭建的是一個(gè)鍛煉隊(duì)伍的平臺(tái)。比如乒乓球聯(lián)賽，運(yùn)動(dòng)員一年可以多打幾十場(chǎng)，把訓(xùn)練成果和比賽結(jié)合起來(lái)，才能有飛躍發(fā)展，賽事連貫，以賽代練。
其次，國(guó)家隊(duì)教練不能兼任俱樂(lè)部教練，因此俱樂(lè)部教練都是由省市隊(duì)教練兼任，提高了他們的待遇――既穩(wěn)定省市隊(duì)教練思想，又促進(jìn)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)。
第三，防止人才外流。有的運(yùn)動(dòng)員退役后沒(méi)比賽打，只能到別的國(guó)家或地區(qū)打球或任教。有了聯(lián)賽，他們可能會(huì)留在國(guó)內(nèi)，這起到一個(gè)杠桿或政策引導(dǎo)的作用――儲(chǔ)存更多人才，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
第四，家長(zhǎng)看到羽毛球比賽職業(yè)化了，有收入了，多少也會(huì)改變不愿讓孩子打球的想法。目前，乒乓球有7個(gè)級(jí)別的俱樂(lè)部聯(lián)賽，每年有400多個(gè)俱樂(lè)部，有5000多人次參賽。家長(zhǎng)可能會(huì)覺(jué)得，即便我的孩子打不到頂級(jí)聯(lián)賽，但只要打到一定級(jí)別的聯(lián)賽，生活就有保障了，所以就提高了送孩子打球的積極性。
最后，拓寬羽毛球商業(yè)運(yùn)作空間。
群眾賽事同樣尷尬
相比于職業(yè)羽球賽事，群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的管理方面，也存在著很多的弊病，迄今為止尚無(wú)健全的規(guī)章制度。近年來(lái)，各級(jí)各類群眾性羽毛球比賽數(shù)不勝數(shù)，然而，不少羽毛球賽事因片面追求經(jīng)濟(jì)效益、參賽資格界定不清、賽程安排不合理、比賽規(guī)則不規(guī)范等，導(dǎo)致主辦方與參賽方發(fā)生沖突的情況時(shí)有發(fā)生，形成群眾性羽毛球賽事較為混亂的局面。同時(shí)由于我國(guó)羽毛球運(yùn)動(dòng)剛剛步入市場(chǎng)，市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)緩慢，吸引社會(huì)力量和社會(huì)資金開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足，再加上群眾比賽水平不高、觀賞性不強(qiáng)，因此群眾性羽毛球市場(chǎng)的社會(huì)關(guān)注程度很低，整個(gè)市場(chǎng)尚處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài) 。
羽毛球運(yùn)動(dòng)的業(yè)余訓(xùn)練存在的問(wèn)題也不少。首先，學(xué)校體育工作嚴(yán)重削弱，課余訓(xùn)練大幅度滑坡，許多羽毛球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校名存實(shí)亡。其次，業(yè)余體校明顯萎縮，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，辦學(xué)條件困難，對(duì)以獨(dú)生子女為主的少年兒童的吸引力大大下降。再次，不少地區(qū)體育部門(mén)熱衷于在低層次比賽中爭(zhēng)金奪銀的短期效益，急功近利、拔苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，招“雇傭軍 ”應(yīng)付比賽之風(fēng)蔓延，人才市場(chǎng)的運(yùn)行極不規(guī)范。后備力量的薄弱會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)羽毛球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。
如今羽球市場(chǎng)還處在賽事培育期，市場(chǎng)培育期的特點(diǎn)是：除了羽毛球器材企業(yè)外，其他企業(yè)贊助業(yè)余賽事主要以短期行為為主。主要因?yàn)橘愂卤旧硪蛉狈γ餍堑攘咙c(diǎn)，新聞難以滿足企業(yè)的宣傳需求；賽事正值培育期，企業(yè)認(rèn)知度較低。不過(guò)，整個(gè)“十一五”期間，業(yè)余羽毛球賽從2006年的2000余人參賽增至2010年的5000余人參賽，人數(shù)的增加也調(diào)動(dòng)了一些企業(yè)的積極性，除了與中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)長(zhǎng)期合作的5家器材生產(chǎn)企業(yè)外，還有多家企業(yè)開(kāi)始涉足業(yè)余羽毛球比賽。當(dāng)群眾性賽事逐步壯大成為品牌后，也就會(huì)自動(dòng)吸引大企業(yè)加盟。
俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)之道
在俱樂(lè)部社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化方面，羽毛球項(xiàng)目起步很晚，向俱樂(lè)部轉(zhuǎn)軌的工作雖然年年在做，但成效不大。至今為止，健身性羽毛球俱樂(lè)部和高水平競(jìng)技俱樂(lè)部都屈指可數(shù)。
俱樂(lè)部按其性質(zhì)不同可分為群眾性健身俱樂(lè)部、青少年后備人才俱樂(lè)部、高水平職業(yè)俱樂(lè)部等。從國(guó)外俱樂(lè)部發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，高水平職業(yè)俱樂(lè)部是在眾多的群眾性健身俱樂(lè)部和青少年后備人才俱樂(lè)部基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。如德國(guó)大約有78000個(gè)體育俱樂(lè)部，其中著名的慕尼黑足球俱樂(lè)部的會(huì)員人數(shù)有71157名之多，因而具有十分穩(wěn)固的發(fā)展根基，形成了完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。
從羽毛球項(xiàng)目建立俱樂(lè)部所具備的優(yōu)勢(shì)條件和所面臨的制約因素角度考慮，“優(yōu)先發(fā)展群眾健身俱樂(lè)部和青少年后備人才俱樂(lè)部，鼓勵(lì)有條件的專業(yè)隊(duì)或業(yè)余俱樂(lè)部建立職業(yè)俱樂(lè)部，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)多元化的俱樂(lè)部體系”是一個(gè)穩(wěn)妥而切合實(shí)際的做法。
由于業(yè)余性質(zhì)的俱樂(lè)部對(duì)于資金要求相對(duì)較低，加上有良好的群眾基礎(chǔ)，因而組建時(shí)較為容易。通過(guò)大力發(fā)展業(yè)余性質(zhì)的羽毛球俱樂(lè)部，使群眾性羽毛球消費(fèi)由參與型為主逐步向觀賞型為主轉(zhuǎn)變，為開(kāi)拓市場(chǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)于現(xiàn)有專業(yè)隊(duì)或已有較好基礎(chǔ)的業(yè)余俱樂(lè)部，可以同企業(yè)聯(lián)合辦職業(yè)俱樂(lè)部，“以協(xié)會(huì)為主，企業(yè)出錢(qián)贊助”的聯(lián)辦型俱樂(lè)部是職業(yè)俱樂(lè)部轉(zhuǎn)軌初期的一種過(guò)渡形式，最終逐步向經(jīng)營(yíng)性過(guò)渡，建立集專業(yè)、業(yè)余、健身于一體的多元化的羽毛球俱樂(lè)部體系。這是現(xiàn)階段我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部建設(shè)的基本途徑。
現(xiàn)階段羽毛球俱樂(lè)部的制約因素有很多，主要包括以下幾個(gè)方面:
1 市場(chǎng)不成熟，企業(yè)積極性不高。由于羽毛球項(xiàng)目剛剛步入市場(chǎng)，利用社會(huì)力量和社會(huì)資金發(fā)展羽毛球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足，整個(gè)羽毛球市場(chǎng)處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。由于市場(chǎng)不旺，運(yùn)動(dòng)隊(duì)或俱樂(lè)部成為一種純消耗性實(shí)體，只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，十分注重經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)自然不會(huì)有太高的投資積極性。
2 體育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)人才，“造血”功能單薄，經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題仍十分突出。體育產(chǎn)業(yè)的操作者和其中大多數(shù)人是行業(yè)出身，經(jīng)濟(jì)知識(shí)相對(duì)較為貧乏，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作水平非常低。目前，我國(guó)各省市羽毛球運(yùn)動(dòng)隊(duì)及俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是國(guó)家撥款，其次是企業(yè)贊助，而企業(yè)的贊助大多是短期行為，由此經(jīng)費(fèi)短缺勢(shì)必成為一個(gè)突出的制約因素。
3 缺乏完善的俱樂(lè)部法規(guī)體系。我國(guó)在體育俱樂(lè)部管理方面，至今尚無(wú)健全的法規(guī)。俱樂(lè)部等級(jí)注冊(cè)制度不完善，缺乏從申報(bào)、審核到登記注冊(cè)一條龍的整套程序。對(duì)成立俱樂(lè)部應(yīng)具備的條件，國(guó)家沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；對(duì)體育俱樂(lè)部的管理、評(píng)估和監(jiān)督的條文不明確；對(duì)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的利益再分配也無(wú)相應(yīng)的法規(guī)可依。
4 宣傳力度不夠。在我國(guó)，參加羽毛球健身鍛煉的人很多，而觀賞羽毛球的人卻很少，這與宣傳工作不到位有密切關(guān)系。體育發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)把每天的體育活動(dòng)信息刻到了牛奶瓶上了，而我們羽毛球信息卻十分閉塞。沒(méi)有宣傳，就沒(méi)有觀眾，也就沒(méi)有市場(chǎng)，那么社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化就將成為一句空口號(hào)。
對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好羽毛球俱樂(lè)部，業(yè)內(nèi)專家給出幾點(diǎn)建議：
1 改變單一的經(jīng)營(yíng)模式，提倡和建立多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較少，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上可加強(qiáng)與其他項(xiàng)目俱樂(lè)部的合作，積極尋求和其他俱樂(lè)部交流的機(jī)會(huì)，利用各自俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展豐富多彩的項(xiàng)目。例如可以開(kāi)展登山、騎車等戶外活動(dòng)：這樣不但能激起消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，還能夠擴(kuò)大消費(fèi)者的交際范圍，一舉多得。
2 加快體制改革，爭(zhēng)取得到相關(guān)政府部門(mén)支持、協(xié)調(diào)和臨督。業(yè)余羽毛球快速發(fā)展，為體制改革孕育著肥沃的土壤，同時(shí)也說(shuō)明市場(chǎng)存在于更廣大的群眾之中。實(shí)際上專業(yè)球員開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班這種行為也是由供求關(guān)系決定的，有市場(chǎng)才有得做，否則專業(yè)球員空有一身技術(shù)，沒(méi)人和他們學(xué)也是白搭，有了這樣的供求關(guān)系，球員們?cè)讷@得一定利益的同時(shí)，還更多的展示了自身的才華，體現(xiàn)了羽毛球運(yùn)動(dòng)的價(jià)值。
3 提高教練員水平和羽毛球市場(chǎng)發(fā)展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，引進(jìn)善于經(jīng)營(yíng)的人才，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。教練員在俱樂(lè)部中起到非常重要的作用，參加羽毛球俱樂(lè)部的消費(fèi)者首先肯定是羽毛球愛(ài)好者，假如技術(shù)沒(méi)有進(jìn)步或者沒(méi)有好的指導(dǎo)，肯定會(huì)削減消費(fèi)者的熱情，所以每個(gè)俱樂(lè)部都要有一定的教練員。同時(shí)加強(qiáng)教練的業(yè)務(wù)水平，做到科學(xué)指導(dǎo)，還能夠?qū)⑴c運(yùn)動(dòng)過(guò)程的一些基本的保健知識(shí)加以普及，使教練員成為消費(fèi)者養(yǎng)成健康良好生活方式的引導(dǎo)者 。
4 組建專門(mén)的營(yíng)銷隊(duì)伍，重視發(fā)展可持續(xù)的青少年消費(fèi)市場(chǎng)。俱樂(lè)部想要做大，那么自己必須先要做細(xì)，針對(duì)目前羽毛球俱樂(lè)部坐等消費(fèi)者上門(mén)的狀態(tài)，俱樂(lè)部應(yīng)該積極地走出去，積極地推銷自己。所以俱樂(lè)部必須要有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，人數(shù)不多，在于專業(yè)。通過(guò)羽毛球?qū)W校、大學(xué)生聯(lián)賽等，開(kāi)發(fā)富有特色的羽毛球消費(fèi)品，組織豐富有趣的羽毛球活動(dòng)等多種途徑，促進(jìn)羽毛球運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。
羽球裝備市場(chǎng)三足鼎立
如果說(shuō)體育用品市場(chǎng)上，曾因乒乓球是國(guó)球原因，選擇練習(xí)的業(yè)余愛(ài)好者越來(lái)越多，帶動(dòng)著乒乓球用品市場(chǎng)的快速發(fā)展，那么今天的羽毛球運(yùn)動(dòng)又將為羽毛球體育用品市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的畫(huà)幕？
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的羽毛球市場(chǎng)一直都是YONEX（尤尼克斯）一家獨(dú)大。而在2009年，李寧的突然來(lái)襲，終于打破了這一格局，而此時(shí)，另一大牌VICTOR（勝利）也伺機(jī)而動(dòng)，異軍突起。
2009年，對(duì)于羽毛球行業(yè)來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩和混亂的一年。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，也是喜憂參半的一年。從“喜”的方面來(lái)說(shuō)，在2008年的金融危機(jī)之后，羽毛球行業(yè)仍然保持增長(zhǎng)；從“憂”的方面來(lái)說(shuō)，羽毛球行業(yè)大洗牌，如何判斷行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)走向，從而把握機(jī)會(huì)，是一個(gè)很值得思考的問(wèn)題。
2009年度，李寧品牌憑借收購(gòu)羽毛球廠商、贊助中國(guó)羽毛球隊(duì)，順利切入羽毛球細(xì)分市場(chǎng)，也是從這里開(kāi)始，李寧的羽毛球體育用品在國(guó)內(nèi)得到了大熱賣(mài)。在一年內(nèi)，在東南亞開(kāi)設(shè)羽毛球器械類和裝備類專賣(mài)店近百家。一向在國(guó)際體育用品市場(chǎng)上響有名聲的羽毛球品牌YONEX、JOEREX、SUPER-K等，受到了李寧這突如其來(lái)的襲擊，意識(shí)到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖了，左右搖擺的局面使得這些國(guó)際知名羽毛球品牌重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。
用李寧公司CFO鐘奕祺的話說(shuō)，李寧為未來(lái)五年確立的戰(zhàn)略方向包括開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)以及致力于成為羽毛球運(yùn)動(dòng)品牌代名詞的目標(biāo)。
2009年下半年，李寧公司斥資1.65億元人民幣全資收購(gòu)羽毛球裝備生產(chǎn)企業(yè)福建凱勝，這家于1991年創(chuàng)立的本土公司，位列中國(guó)羽毛球器材市場(chǎng)三甲之列，目前是中國(guó)國(guó)家青年隊(duì)和多個(gè)省級(jí)羽毛球隊(duì)的贊助商。
此外，凱勝品牌被保留下來(lái)，并與李寧品牌羽毛球產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)別定位――李寧走中高端，而凱勝繼續(xù)發(fā)力中低端市場(chǎng)。李寧公司對(duì)羽毛球業(yè)務(wù)寄予厚望，在CEO張志勇看來(lái)，有朝一日李寧在羽毛球項(xiàng)目上要能和耐克在籃球上一樣，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
面對(duì)李寧的咄咄逼人，老大哥YONEX也采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略：比如簽約退役球員；贊助一些業(yè)余的賽事和俱樂(lè)部；主動(dòng)吸引經(jīng)銷商進(jìn)貨，以前YONEX的貨品供不應(yīng)求，YONEX都是要求經(jīng)銷商訂購(gòu)期貨，現(xiàn)貨的價(jià)格很高。而現(xiàn)在YONEX吸引經(jīng)銷商的一個(gè)策略是經(jīng)銷商訂購(gòu)現(xiàn)貨的時(shí)候，按照期貨的價(jià)格算；積極整頓中國(guó)市場(chǎng)，打假維權(quán)；進(jìn)行明星包裝，為陶菲克、李宗偉、蓋德等打造專門(mén)的羽毛球裝備。
總之，YONEX以前的市場(chǎng)活動(dòng)就是三大招：贊助國(guó)家隊(duì)，搞定三大杯，組織試打活動(dòng)。但是現(xiàn)在，YONEX必須放下身段，學(xué)習(xí)如何管理好經(jīng)銷商關(guān)系以及如何改變讓人們一直詬病的售后服務(wù)。此外，還必須面對(duì)一個(gè)更加活躍、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的羽毛球市場(chǎng)。
而VICTOR的市場(chǎng)活動(dòng)一直都是在緩慢而有效地進(jìn)行。VICTOR的營(yíng)銷方式主要有以下幾點(diǎn)：簽約退役球員，贊助省隊(duì)；贊助業(yè)余賽事，搞試打活動(dòng)，這個(gè)是VICTOR的老本行，以后也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持；開(kāi)始重視品牌推廣，與中羽在線、搜狐等媒體進(jìn)行合作，在賽事之中做了很多推廣活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。
其他一些羽毛球品牌優(yōu)勢(shì)逐漸衰退，在二、三線城市還有立足之地，但在一線城市將難以對(duì)抗大品牌的沖擊，李寧每年的正面廣告、優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)頻繁，頻頻進(jìn)入消費(fèi)者的視線，效應(yīng)顯著；YONEX資深的影響力還占據(jù)較大的市場(chǎng)份額；而VICTOR的大部分產(chǎn)品系列價(jià)格適中，性價(jià)比高，更是讓其他小品牌難以對(duì)抗。
行業(yè)重新洗牌
仿佛就像明星一樣，當(dāng)品牌紅成一片時(shí)，無(wú)論是模仿還是跟隨的粉絲就會(huì)越來(lái)越多了。除了李寧以及各大羽毛球知名品牌外，國(guó)內(nèi)外也不斷地涌現(xiàn)出很多中小企業(yè)，使得整個(gè)羽毛球裝備市場(chǎng)處在了一種高度緊張的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。
李寧贊助中國(guó)國(guó)家隊(duì)，源于李寧羽毛球強(qiáng)勁的實(shí)力和品牌支持，潛力較大；YONEX贊助馬來(lái)西亞、印尼等隊(duì)，對(duì)羽毛球市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)，主導(dǎo)力較強(qiáng)；VICTOR贊助韓國(guó)羽球隊(duì)，近年在大陸的迅猛發(fā)展躋身到一線品牌行列，成后起之秀；KUMPOO（薰風(fēng)）通過(guò)贊助泰國(guó)羽毛球隊(duì)、蘇迪曼杯開(kāi)始亮相國(guó)內(nèi)外，爭(zhēng)鋒羽球強(qiáng)勢(shì)品牌。
羽球品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品線的調(diào)整，包括型號(hào)、價(jià)格等；市場(chǎng)活動(dòng)的深化和細(xì)化，比如試打活動(dòng)的增加，三大豪門(mén)都有密集的試打活動(dòng)計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的深化，李寧公司和中羽社區(qū)有了長(zhǎng)期的合作，中羽社區(qū)基本上就是李寧公司的地盤(pán)了，而天天羽毛球社區(qū)網(wǎng)，也和VICTOR公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。薰風(fēng)在產(chǎn)品突破中將選擇更多形象店和中低檔價(jià)位的產(chǎn)品，以其自身比較獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格迎合市場(chǎng)需要，加步進(jìn)入羽毛球市場(chǎng)力分一杯羹。
羽毛球的銷售渠道相對(duì)特殊。一般的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者更喜歡在一些相對(duì)專業(yè)的渠道去購(gòu)買(mǎi)，這些渠道可能在體育場(chǎng)館周圍，或者是相對(duì)封閉的運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。與商場(chǎng)不同，這些市場(chǎng)相對(duì)離散，需要新的渠道手段來(lái)經(jīng)營(yíng)。李寧公司曾經(jīng)做過(guò)測(cè)試，將紅雙喜的產(chǎn)品鋪進(jìn)自己的渠道，但是效果并不太理想。一個(gè)很重要的原因是，這打亂了消費(fèi)者的預(yù)期，他們到店里來(lái)想買(mǎi)的是運(yùn)動(dòng)服裝或者鞋子，并不是乒乓拍子。
其次，不管是渠道還是品牌，在羽毛球市場(chǎng)上，需要一個(gè)相對(duì)持續(xù)地滲透過(guò)程。進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)際上也是在考驗(yàn)公司的學(xué)習(xí)能力，如何在這個(gè)市場(chǎng)上快速成長(zhǎng)，不僅僅要對(duì)接之前積累的經(jīng)驗(yàn)，還要尊重這個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者已經(jīng)形成的習(xí)慣。
為了更好的搶占市場(chǎng)，滿足不同群體的不同消費(fèi)需求，羽毛球用品商家更是花盡心思，將經(jīng)典與時(shí)尚相結(jié)合，使得整個(gè)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)更加明朗起來(lái)。近年來(lái)，各地區(qū)的體育用品需求正以穩(wěn)步發(fā)展的速度成長(zhǎng)。所以我們有理由相信，未來(lái)的幾年，將會(huì)是羽毛球裝備市場(chǎng)大熱的好時(shí)機(jī)，也是羽毛球體育用品企業(yè)商家進(jìn)行新一輪洗牌的關(guān)鍵年。
2011年羽毛球詳細(xì)賽程
時(shí)間 賽事 舉辦地
1月5日-9日 2010羽聯(lián)超級(jí)賽總決賽 臺(tái)北
1月18日-23日 馬來(lái)西亞超級(jí)賽 吉隆坡
1月25日-30日 韓國(guó)超級(jí)賽 首爾
2月15日-20日 歐洲混合團(tuán)體錦標(biāo)賽 阿姆斯特丹
3月1日-6日 德國(guó)公開(kāi)賽 米爾海姆
3月8日-13日 全英超級(jí)賽 伯明翰
3月15日-20日 瑞士黃金大獎(jiǎng)賽 巴塞爾
4月5日-10日 澳大利亞黃金大獎(jiǎng)賽 墨爾本
4月19日-24日 亞洲錦標(biāo)賽 四川
4月26日-5月1日 印度超級(jí)賽 新德里
5月3日-8日 馬來(lái)西亞大獎(jiǎng)賽 亞羅士打
5月22日-29日 蘇迪曼杯 青島
6月7日-12日 泰國(guó)黃金大獎(jiǎng)賽 曼谷
6月14日-19日 新加坡超級(jí)賽 新加坡
6月21日-26日 印尼超級(jí)賽 雅加達(dá)
7月19日-24日 加拿大大獎(jiǎng)賽 待定
8月8日-14日 世界錦標(biāo)賽 倫敦
8月23日-28日 越南大獎(jiǎng)賽 胡志明市
9月6日-11日 中華臺(tái)北黃金大獎(jiǎng)賽 臺(tái)北
9月13日-18日 中國(guó)大師賽 常州
9月20日-25日 日本超級(jí)賽 東京
10月11日-16日 荷蘭公開(kāi)賽 待定
10月18日-23日 丹麥超級(jí)賽 歐登塞
10月25日-30日 法國(guó)超級(jí)賽 巴黎
1．我國(guó)群眾體育的現(xiàn)狀
2007年全國(guó)有3.4億的城鄉(xiāng)居民參加過(guò)體育鍛煉。按“經(jīng)常參加體育鍛煉”的標(biāo)準(zhǔn)（每周參加3次及以上，每次鍛煉持續(xù)時(shí)間30分鐘及以上，每次鍛煉的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到中等及以上的人）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全國(guó)“經(jīng)常參加體育鍛煉”的人數(shù)比例達(dá)28.2％（含在校學(xué)生）。參加體育鍛煉的年齡特征顯示為年輕人參加體育鍛煉的人數(shù)比例較高，但多數(shù)頻度較低，老年人參加體育鍛煉的比例較低，但達(dá)到“經(jīng)常參加體育鍛煉”標(biāo)準(zhǔn)的比例較高，表明老年人參加體育鍛煉更為積極。
在體育鍛煉中，有62.0％的居民采用的主要鍛煉項(xiàng)目是健身走和跑步，其他依次為球類、健身操類、騎車、武術(shù)、游泳等。在健身場(chǎng)所的選擇中，有22.2％的人在單位或住宅小區(qū)體育場(chǎng)所進(jìn)行體育鍛練，比例最高；其他依次為自家庭院或室內(nèi)，公共體育場(chǎng)館，住宅小區(qū)空地等；有16.3％的人平均每月到收費(fèi)體育場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉；有55.0％的人選擇離住地或單位1000米以內(nèi)的場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，表明居民參加體育鍛煉時(shí)最喜歡“就近”的鍛煉場(chǎng)地。
在參加體育鍛煉的人群中，有72.7％的人有過(guò)體育消費(fèi)，人均消費(fèi)為593元。其中，用于購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服裝的比例最高，其他依次為購(gòu)買(mǎi)體育器材、訂閱體育報(bào)刊和購(gòu)買(mǎi)體育圖書(shū)、支付參加體育鍛煉的場(chǎng)館費(fèi)用，以及觀看體育比賽費(fèi)用等。
2．制約群眾體育發(fā)展的幾個(gè)主要問(wèn)題
2.1 缺乏場(chǎng)地器材
體育場(chǎng)地設(shè)施缺乏是影響人們進(jìn)行體育鍛煉的主要原因。根據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)共有各類體育場(chǎng)館850080個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館547178個(gè)，非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館302902個(gè)。人均體育場(chǎng)地占有率還不到一平方米。在這些場(chǎng)館中，以學(xué)校里的體育場(chǎng)館居多，占整個(gè)場(chǎng)館數(shù)量的68.7%。占地總面積22.5億平方米，建筑面積為0.8億平方米，場(chǎng)地面積為13.3億平方米，累計(jì)投入體育場(chǎng)地建設(shè)資金共計(jì)1914.5億元。以我國(guó)最近的人口普查數(shù)13億來(lái)計(jì)算，平均每萬(wàn)人擁有體育場(chǎng)地6.58個(gè)，人均體育場(chǎng)地面積1.03平方米，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地的種類共有64種，其中：體育場(chǎng)、體育館、游泳館、跳水館等大型體育場(chǎng)館0.6萬(wàn)個(gè)；室內(nèi)游泳池、綜合館和籃球館等市內(nèi)體育場(chǎng)地5.6萬(wàn)個(gè)；室外網(wǎng)球場(chǎng)和足球場(chǎng)等室外體育場(chǎng)地48.6萬(wàn)個(gè)；在室外體育場(chǎng)地中籃球、小運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)43.6萬(wàn)個(gè)。場(chǎng)地貴，場(chǎng)地少，場(chǎng)地難找，成為了鍛煉者常常遇到的問(wèn)題。這也讓很多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目難以開(kāi)展和普及。場(chǎng)地器材的缺乏也成為了影響群眾體育發(fā)展的主要原因。
2.2 缺高素質(zhì)的指導(dǎo)人員
根據(jù)中國(guó)第五次全國(guó)人口普查結(jié)果顯示，全國(guó)總?cè)丝诩s13億，其中城市人口約為4億人，按照目前20萬(wàn)社會(huì)體育指導(dǎo)員計(jì)算，我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員與總?cè)丝诘谋壤s為1：6500人，這與日本和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距是很大的。椐有關(guān)資料顯示，日本目前總?cè)丝诩s為1.3億，到2001年日本體育指導(dǎo)員有近11萬(wàn)人，約為1：1200人。如果按這一標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員的總?cè)藬?shù)至少應(yīng)為65萬(wàn)。這充分表明，我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員的數(shù)量和規(guī)模發(fā)展問(wèn)題尚未解決，從目前我國(guó)全民健身一期工程的調(diào)查和相關(guān)研究看，社會(huì)體育指導(dǎo)員的數(shù)量、規(guī)模已經(jīng)是影響進(jìn)一步實(shí)施全民健身計(jì)劃二期工程的瓶頸，有待重視和采取積極的對(duì)策。從文化結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有指導(dǎo)員隊(duì)伍中，大學(xué)以上學(xué)歷的占36.4%，中學(xué)學(xué)歷占54.56%，小學(xué)占9.04%，表明我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的文化基礎(chǔ)和學(xué)歷狀況偏低。在我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)群眾體育急需一批能組織管理、能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、能在全民健身和社會(huì)體育指導(dǎo)中尋找科學(xué)規(guī)律、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的、具有較高體育知識(shí)和文化背景的社會(huì)體育指導(dǎo)員，從而以這批學(xué)歷高、素質(zhì)高的社會(huì)體育指導(dǎo)員為先驅(qū)，推動(dòng)社會(huì)體育的健康發(fā)展。從社會(huì)體育指導(dǎo)員職業(yè)分布情況及年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看。我國(guó)社會(huì)體育指導(dǎo)員中，專職體育工作者所占比例偏低。機(jī)關(guān)干部、企業(yè)職工和離退休人員等非專業(yè)體育工作者占絕大部分，而且年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，40歲以下占37.77%，41～60歲占49.89%，61歲以上占12.34%，絕大多數(shù)為中老年。這樣一方面由于身體原因影響工作開(kāi)展，同時(shí)使開(kāi)展項(xiàng)目適應(yīng)性和范圍縮小，不利于群眾體育的全面發(fā)。
2.3 缺乏科學(xué)健身的手段和方法
我國(guó)絕大多數(shù)群眾以自發(fā)鍛煉為主，由于缺乏高素質(zhì)的專業(yè)指導(dǎo)人員，群眾對(duì)鍛煉的科學(xué)性的認(rèn)識(shí)程度也比較低，因此參加鍛煉的群眾大部分都不能按照科學(xué)的運(yùn)動(dòng)量及運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行鍛煉。所參加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的技術(shù)動(dòng)作也很難規(guī)范，往往在鍛煉過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)傷病情況，并沒(méi)有起到健身的效果。
3．高校資源對(duì)于群眾體育發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3.1 高校的體育場(chǎng)地器材資源優(yōu)勢(shì)
由于國(guó)家對(duì)高校教育的重視，使得很多的高校都重視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，花巨資建設(shè)大型的體育場(chǎng)館設(shè)施。同時(shí)，國(guó)家也給予了高校體育設(shè)施建設(shè)的大力支持。當(dāng)前，各級(jí)各類學(xué)校的體育場(chǎng)館占據(jù)了我國(guó)體育場(chǎng)館總數(shù)的2/3左右，而規(guī)格齊全、設(shè)施完善、檔次較高的體育場(chǎng)館設(shè)施也都主要集中在各高等院校。據(jù)2005年公布的“第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)”顯示，我國(guó)高等院校擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)量為2.8萬(wàn)個(gè)，占全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)的34％。因此，這些場(chǎng)館設(shè)施成為高校體育發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)條件
3.2 高校的體育人力資源優(yōu)勢(shì)
我國(guó)高校擁有體育學(xué)者、專家、教師等大量體育人才。擁有豐富的教育教學(xué)、比賽組織、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。這不僅對(duì)于學(xué)校體育，對(duì)于群眾體育也是非常寶貴的資源。其次，每年高校畢業(yè)生都有數(shù)百萬(wàn)人。大部分高校畢業(yè)生在校期間都要進(jìn)行正規(guī)的體育課程的學(xué)習(xí)，其中很多學(xué)生也都參加過(guò)各種級(jí)別的體育比賽及其組織工作。當(dāng)這些學(xué)生畢業(yè)以后會(huì)流向全國(guó)各地進(jìn)行工作。同時(shí)也會(huì)將自己學(xué)習(xí)到的體育知識(shí)及技能進(jìn)行傳播。第三，高校學(xué)生本也是群眾體育的重要組成部分，約占全國(guó)體育人口的三分之一，發(fā)展高校體育的同時(shí)也發(fā)展了群眾體育。
3.3 高校的體育知識(shí)資源優(yōu)勢(shì)
我國(guó)每所正規(guī)的高校都有體育部門(mén)，主要負(fù)責(zé)體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、體育競(jìng)賽及科研工作，也擁有相應(yīng)的軟硬件設(shè)施。由于教學(xué)的需要體育教師不但掌握各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的技術(shù)動(dòng)作也掌握這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)方法。由于科研的需要每年都會(huì)有涵蓋各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及各個(gè)體育領(lǐng)域的科研活動(dòng)。高校體育教師也有機(jī)會(huì)接觸到國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)體育理念、技術(shù)及方法。但由于大部分體育教師只面向?qū)W校學(xué)生，所以普通群眾很難有機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4．發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)將高校的優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用于群眾體育
4.1 建立高校體育俱樂(lè)部，大力傳播宣傳先進(jìn)的、時(shí)尚的科學(xué)理論知識(shí)和技術(shù)技能。
借高校體育俱樂(lè)部這個(gè)體育組織的平臺(tái)，開(kāi)展各項(xiàng)體育競(jìng)賽、體育表演等方面的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以學(xué)生為主，社會(huì)力量為輔，充分利用體育場(chǎng)館、設(shè)施，加以專業(yè)體育教練員訓(xùn)練輔導(dǎo)的一種有償，吸引廣大學(xué)生參與其中，使他們成為最忠實(shí)的體育人口，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要支持力量。體育專業(yè)學(xué)生在俱樂(lè)部鞏固了所學(xué)知識(shí)技能，非體育專業(yè)學(xué)生則提高了對(duì)體育的興趣，為今后成功走向社會(huì)，并逐步建立終身體育思想奠定基礎(chǔ)。尤其是社會(huì)力量的參與，既解決了高校創(chuàng)收問(wèn)題，又?jǐn)U大了高校在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，可謂一舉多得。另外，隨著我國(guó)社區(qū)體育的不斷發(fā)展，社區(qū)居民也迫切需要體育指導(dǎo)，而我國(guó)目前社會(huì)體育指導(dǎo)員的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。因此，居民參加高校體育健身俱樂(lè)部是一種很好的方式，不僅解決了場(chǎng)地的問(wèn)題，還解決了技術(shù)指導(dǎo)的問(wèn)題。
4.2 大力開(kāi)拓群眾體育、休閑體育為主的全民健身活動(dòng)。
突出高校體育資源豐富的地域優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，挖掘消費(fèi)市場(chǎng)的潛能，推出適合全民健身政策的體育資源項(xiàng)目，科學(xué)合理進(jìn)行體育資產(chǎn)運(yùn)作，在為群眾體育做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能增加高校收入，以便于更好的維護(hù)、管理、興建高校體育設(shè)施，有效解決高校體育資金缺乏的局面使，同時(shí)群眾也能從中得到更多實(shí)惠，做到群眾和高?；ダ糙A。
4.3 建立和健全科學(xué)合理的管理機(jī)制
加強(qiáng)科學(xué)合理的管理機(jī)制，培養(yǎng)或者聘用、引進(jìn)專業(yè)的管理人才，建立和健全科學(xué)合理的管理機(jī)制，嚴(yán)格對(duì)體育經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理。高校仍然要以教學(xué)為本，所有活動(dòng)必須在滿足學(xué)習(xí)正常的教學(xué)、訓(xùn)練及比賽任務(wù)的前提下進(jìn)行，避免在高校面向群眾服務(wù)的同時(shí)影響正常的教學(xué)工作。對(duì)于開(kāi)放高校的體育資源，還應(yīng)做到體育資金?？顚Ｓ?，杜絕擠占、挪用體育資金等問(wèn)題。
4.4 制定法規(guī)，完善制度
國(guó)家和地方政府以及高校自身，都應(yīng)制定并完善體育產(chǎn)業(yè)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度，以及相應(yīng)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)行政管理與業(yè)務(wù)監(jiān)督措施。管理部門(mén)要明確權(quán)限責(zé)任，逐步樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，充分研究市場(chǎng)規(guī)律。高校要加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，并引起足夠的認(rèn)識(shí)，確保高校教學(xué)及其他活動(dòng)的順利運(yùn)行，避免在高校體育產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中出現(xiàn)只重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視社會(huì)效益及學(xué)校利益等短時(shí)行為。使高校體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)及高校體育和群眾體育有機(jī)結(jié)合，在政策法規(guī)的指引下健康有序的運(yùn)行發(fā)展。
5．總結(jié)
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育事業(yè)得到了巨大的發(fā)展，《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施、2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦使我國(guó)體育事業(yè)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。進(jìn)入“后奧運(yùn)時(shí)代”我國(guó)怎樣把奧運(yùn)會(huì)上競(jìng)技體育的成就延伸到群眾中真正做到利國(guó)利民是我國(guó)體育發(fā)展的重要課題。也只有群眾體育水平得到發(fā)展和提高，我國(guó)才真正算得上體育大國(guó)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，群眾健身的需要和意識(shí)也逐步加強(qiáng)。但群眾體育的軟、硬件設(shè)施的缺乏，成為了群眾體育發(fā)展的瓶頸。在此條件下盡可能的整合利用高校資源運(yùn)用于群眾體育是有效的解決辦法，在國(guó)家促進(jìn)內(nèi)需的政策環(huán)境下，發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)消費(fèi)也符合國(guó)家的政策導(dǎo)向。對(duì)國(guó)家可以增加稅收、促進(jìn)就業(yè)，對(duì)于高?？梢栽黾邮杖?、改善設(shè)施、提高教職工生活水平，對(duì)于群眾可以享受到優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)，提高身心健康水平。可謂一舉多得。
參考文獻(xiàn)
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小小的手機(jī)短信，曾以“四兩撥千斤”之勢(shì)，終結(jié)了中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站虧損的歷史。今天，借助手機(jī)短信的簡(jiǎn)單應(yīng)用，企業(yè)級(jí)用戶可以即時(shí)完成從生產(chǎn)、促銷、內(nèi)部辦公、移動(dòng)辦公等多種信息化的工作流程。
“我們的各個(gè)行業(yè)應(yīng)用解決方案中，都有基于手機(jī)短信的應(yīng)用?！焙弦苿?dòng)省級(jí)行業(yè)集團(tuán)客戶中心負(fù)責(zé)人說(shuō)，“別小看了只是一條手機(jī)短信，它具有傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)移動(dòng)信息化開(kāi)啟了一條低成本、易操作、高效率的全新方式，讓企業(yè)用戶增添了未來(lái)發(fā)展不可或缺的新力量――信息力?！?/p>
短信顛覆傳統(tǒng)媒體
如何讓宣傳達(dá)到應(yīng)有效果？如何吸引目標(biāo)客戶的注意力？怎樣的媒體投放最經(jīng)濟(jì)？這些問(wèn)題一直困擾著每天面對(duì)信息過(guò)剩的企業(yè)和機(jī)構(gòu)單位。
細(xì)心的人們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的健身俱樂(lè)部、高級(jí)寫(xiě)字樓、餐館或咖啡館里，每一位使用手機(jī)的商業(yè)人士，總是會(huì)隨時(shí)查看手機(jī)，生怕漏掉任何一個(gè)重要的信息。
統(tǒng)計(jì)顯示，在中國(guó)，短信的閱讀率高達(dá)95％，而傳統(tǒng)媒體上的宣傳或者廣告，例如報(bào)紙、宣傳單張、包裝盒等的平均閱讀率只有50％。由于短信是以文字的形式發(fā)送，無(wú)論是調(diào)查、促銷、抽獎(jiǎng)等，其內(nèi)容不但準(zhǔn)確無(wú)誤，而且簡(jiǎn)潔明了，并可以長(zhǎng)期保存，其宣傳、廣告效果更是其他任何媒體無(wú)可比擬的。善于運(yùn)用短信發(fā)送商業(yè)信息的企業(yè)，不但能有效的提升客戶忠誠(chéng)度、同時(shí)還提高了品牌的知名度。
在企業(yè)內(nèi)部管理層面上，及時(shí)下達(dá)任務(wù)和依照指令高效率地完成工作，是管理學(xué)中不二的降低運(yùn)營(yíng)成本的方法。而短信作為21世紀(jì)的信使，使用者通過(guò)手中一部手機(jī)就能準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)各種及時(shí)指令、進(jìn)行信息反饋，比起手寫(xiě)書(shū)稿、語(yǔ)音通知等方式要更為及時(shí)、準(zhǔn)確、方便、簡(jiǎn)單明了。而對(duì)于大型企業(yè)而言，利用短信傳遞指令的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在：可以使集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外信息傳遞迅速、及時(shí)；直接節(jié)省移動(dòng)及固定話費(fèi)，增加集團(tuán)效益；提高集團(tuán)整體工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，短信平臺(tái)已經(jīng)在長(zhǎng)沙房地產(chǎn)和娛樂(lè)餐飲等行業(yè)中被廣泛運(yùn)用，企業(yè)通過(guò)短信群發(fā)功能把最新的銷售信息發(fā)送至目標(biāo)客戶或會(huì)員的手機(jī)里，達(dá)到了精確營(yíng)銷的宣傳效果。
改變中國(guó)商業(yè)運(yùn)作方式
不難看出，小小的一條短信，真是將中國(guó)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式提升了一大步。
“基于企業(yè)建立的短信平臺(tái)，不但能有效進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)度，同時(shí)也使企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模、降低運(yùn)營(yíng)成本方面的設(shè)想成為了現(xiàn)實(shí)?！焙弦苿?dòng)信息專家表示。
目前，湖南人壽保險(xiǎn)公司和湖南移動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)進(jìn)行續(xù)保提醒、投保確認(rèn)、取保通知等一系列信息化的服務(wù)功能，大大提升了對(duì)保險(xiǎn)客戶的日常服務(wù)水平，培養(yǎng)了客戶的忠誠(chéng)度。同時(shí)通過(guò)手機(jī)的信息化渠道，擴(kuò)大了保險(xiǎn)售后服務(wù)覆蓋面，節(jié)省了保險(xiǎn)服務(wù)成本和保險(xiǎn)營(yíng)銷成本，為保險(xiǎn)營(yíng)銷人員提供了保險(xiǎn)服務(wù)的新渠道。
東莞一家專營(yíng)同城速遞服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，采用短信平臺(tái)后，很好地支撐了這家公司速遞業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。2006年，該企業(yè)的速遞員數(shù)量就從年初的640左右，快速增加到當(dāng)前的1800多人，業(yè)務(wù)量也隨之而迅猛的發(fā)展。而之前用傳統(tǒng)電話方式調(diào)度速遞人員，不僅速度慢，而且速遞員因各種環(huán)境因素的影響經(jīng)常聽(tīng)錯(cuò)地名，雖然花費(fèi)了不少通訊費(fèi)，但對(duì)客戶的響應(yīng)速度慢，造成了不必要的往返，且增加了公司運(yùn)營(yíng)的成本。
而一家房地產(chǎn)銷售企業(yè)在應(yīng)用短信平臺(tái)后，給業(yè)務(wù)人員銷售情況的信息，給公司其他員工注意事項(xiàng)的信息，給業(yè)主的社區(qū)信息等，都以短信形式發(fā)送，獲得了良好的反響。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，如哪一位業(yè)務(wù)員成功銷售了一套房子后，也通過(guò)短信群發(fā)給公司全體員工以示祝賀，起到了鼓舞員工士氣的作用，使員工工作效率不斷提升。
中國(guó)大眾最易接受短信
短信應(yīng)用在中國(guó)的普及基于著一種中國(guó)文化的深層心理特點(diǎn)。據(jù)一份調(diào)查報(bào)告表明：全世界每發(fā)送的4條短信中，就有一條是中國(guó)人發(fā)送的。為何短信在中國(guó)更容易被大眾所接受呢？
信息專家指出：中國(guó)是一個(gè)自古以來(lái)就十分崇拜文字的國(guó)家，喜歡用文字“含蓄”地表達(dá)情意。加以在傳統(tǒng)中國(guó)文化氛圍中長(zhǎng)大的絕大多數(shù)中國(guó)人，在與人交際中，都具有不大愿意直面真實(shí)的民族文化心理，即使是兩個(gè)人單獨(dú)面對(duì)面的情況下也如此，短信業(yè)務(wù)恰恰符合了中國(guó)人的這一消費(fèi)文化心理。
最近德國(guó)一所醫(yī)院為患者開(kāi)設(shè)了專門(mén)的圖書(shū)室，引導(dǎo)患者沉湎于書(shū)中，促進(jìn)了疾病的康復(fù)。這種別具一格的讀書(shū)保健法，其實(shí)在我國(guó)最早的醫(yī)書(shū)《內(nèi)經(jīng)》中就有“聚精會(huì)神是養(yǎng)生大法”之說(shuō)。讀書(shū)可使人聚精會(huì)神，知識(shí)的不斷增加可以在一定程度上制止精神老化。我國(guó)古代文人墨客就懂得讀書(shū)療疾健身的道理。歐陽(yáng)修說(shuō)“至哉天下樂(lè)，終日在書(shū)案?！鼻宕麘蚯?、養(yǎng)生家李漁也說(shuō)：“予生無(wú)他癖，惟好讀書(shū)，憂藉以消，怒藉以釋，牢騷不平之氣藉以除。”當(dāng)你沉湎于書(shū)中時(shí)，書(shū)中的喜怒哀樂(lè)情節(jié)具有調(diào)整情志，平衡人體陰陽(yáng)氣血的治療作用。
遐想保健法
即利用各種不同的想象來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)精神、愉悅身心的目的。冥思遐想可以松弛精神，解除疲勞，提高腦力，健身防病。具體操作方法是：背靠座椅，頭部順其自然或靠或斜，全身放松，閉目靜思，所想的內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)歷的最愉快的事情，或曾游歷過(guò)的山水風(fēng)光，或看過(guò)的幽默故事和喜劇小品，并由此聯(lián)想出各式各樣、豐富多彩的畫(huà)面。
以上列舉只是想象養(yǎng)生中的一小部分內(nèi)容，由于各人生活經(jīng)歷不同，所想象的事物雖然相同，但產(chǎn)生的結(jié)果卻可能不一樣。因此，各人可結(jié)合自己的體會(huì)，盡量想象能愉悅身心的事物，以利于調(diào)節(jié)和放松精神，從而達(dá)到養(yǎng)生的目的。醫(yī)學(xué)專家認(rèn)為，這種保健法可讓大腦半球發(fā)揮其直觀的形象思維能力，從而使左右大腦都能得到有效的調(diào)節(jié)和鍛煉，起到平衡作用，促進(jìn)腦力的提高。
踏板操
踏板操是目前世界上較為流行的一種主流健身方式，它具有明顯的耗能減脂以及改善身體線條的功效。對(duì)已經(jīng)“發(fā)?！钡闹心耆溯^為適宜。所謂踏板操就是把健美操的動(dòng)作和步伐放在踏板上完成，能更有效地改善健身者的協(xié)調(diào)性，并集中了健美操的所有特點(diǎn)。由于踏板的高度可以調(diào)節(jié)，健身者可以根據(jù)自己的情況選擇不同的高度。而且踏板操的安全性較好，主要在踏板上上下移動(dòng)，跳躍性的動(dòng)作比較少，對(duì)下肢各關(guān)節(jié)的沖擊較緩和，可以最大限度地避免健美操可能帶來(lái)的運(yùn)動(dòng)損傷。
有氧操
有氧操也是許多健身俱樂(lè)部的主打項(xiàng)目。做操時(shí)不但有專人領(lǐng)操，而且有最新出爐的音樂(lè)伴奏，讓人感到特別興奮且投入。它讓原來(lái)顯得艱苦的健身成為輕松的舞蹈，讓你永遠(yuǎn)不會(huì)覺(jué)得乏味。最使一些關(guān)注體形的中老年人高興的是，有氧操可以集中地鍛煉身體的某個(gè)部分，比如，你覺(jué)得自己的手臂線條粗了點(diǎn)，就可以專門(mén)集中練手臂的肌肉。長(zhǎng)期堅(jiān)持可以起到很好的減少脂肪的效果，使身體線條流暢，肌肉線條隱約可見(jiàn)，能給人一種精干、緊湊的健康美感。
水中散步
近年來(lái)，日本老人崇尚一種新的健身方法――水中散步，并把它譽(yù)為“返璞歸真的運(yùn)動(dòng)”。
水中散步，雖說(shuō)和陸地上散步一樣簡(jiǎn)單易行，但由于水中散步有較大的阻力，就不能信步由君，而是要遵循一定的規(guī)則。首先，水溫宜保持在30～32攝氏度，為的是防止著涼；二是入水的時(shí)間和行走的距離要根據(jù)自身的感覺(jué)和身體情況而定，身體素質(zhì)好的，入水的時(shí)間和行走的距離可稍長(zhǎng)一些，一般是30分鐘走完800～1000米。
據(jù)日本水中運(yùn)動(dòng)研究所的最新調(diào)查報(bào)告說(shuō)，老年人在水中散步，是一種適度的運(yùn)動(dòng)，充滿著童趣，給老人們帶來(lái)一種兒時(shí)嬉戲的心理感受，更重要的是，還可以減肥瘦身，治療腰痛、關(guān)節(jié)疼痛等。肩部以下的部位全部泡在水里，這時(shí)體重可以大大減輕，體重只有陸地上的十分之一。在有阻力的水中慢慢行走，與同樣速度在陸地上行走相比較，要消耗比后者多2倍至3倍的能量。
面對(duì)這一健身勢(shì)頭，眼下日本越來(lái)越多的社區(qū)正在相繼建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水池，以滿足老年人的健身需要。對(duì)退休了的老年人來(lái)說(shuō)，每天安排一定的空閑時(shí)間去公共游泳池“散散步”，未嘗不是一件樂(lè)事。
園藝健身
法國(guó)歷史上曾有位名叫安里和的總統(tǒng)，他生前在工作、生活之余，喜歡從事園藝活動(dòng)，結(jié)果，他年逾古稀依然健朗，科學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究后認(rèn)為，他的健康長(zhǎng)壽與園藝生活有著必然的因果關(guān)系。
如今，安里和創(chuàng)造的“園藝健身”正在國(guó)外方興未艾。所謂“園藝健身”，就是通過(guò)種花、種草、種菜、培植果樹(shù)等一系列活動(dòng)來(lái)預(yù)防、治療疾病。如美國(guó)舊金山有一家醫(yī)院，專為一些慢性病人開(kāi)辟了一片空地，讓他們?cè)诖藦氖禄ú莺褪卟说姆N植和蒔弄活動(dòng)，澳大利亞的一家療養(yǎng)所，根據(jù)病人的不同癥狀，讓他們分別在田野里拔草、剪枝、施肥、松土、澆水，結(jié)果，這些病人康復(fù)得很快。日本也有一家療養(yǎng)院，將生理治療與心理調(diào)節(jié)融為一體，讓病人在輕音樂(lè)聲中吃藥、從事拔草、捉蟲(chóng)、澆灌、授粉等園藝活動(dòng)。醫(yī)生們發(fā)現(xiàn)，讓病人去戶外從事力所能及的園藝活動(dòng)，對(duì)身心的康復(fù)十分有利。國(guó)外進(jìn)行了一項(xiàng)有針對(duì)性的實(shí)驗(yàn)：讓20個(gè)成年人輪流進(jìn)入暖房，參加種花、鋤草及培育幼苗等勞動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的勞動(dòng)后，研究人員對(duì)受試者的血壓、心跳及皮膚溫度等進(jìn)行測(cè)量，并與勞動(dòng)前做過(guò)的測(cè)量進(jìn)行比較，結(jié)果表明，在參加園藝勞動(dòng)以后，上述測(cè)試項(xiàng)目全部趨于最佳值。
“園藝”勞動(dòng)可以健身治病是有其科學(xué)道理的。當(dāng)你置身于親手種植的姹紫嫣紅的花叢中時(shí)，當(dāng)你目睹蔥蘢的翠綠色時(shí)，當(dāng)你在澆水、施肥、松土之時(shí)……心情會(huì)得到極大的安撫和放松。現(xiàn)代的科學(xué)研究告訴我們，花草樹(shù)木地帶負(fù)離子含量是一般場(chǎng)所的4～5倍或更多，負(fù)離子有“空氣維生素”之譽(yù)，對(duì)人體的健康是非常有益的，有人甚至于稱它是“天然的保健醫(yī)生”。
實(shí)踐證明，園藝活動(dòng)還可通過(guò)調(diào)整人的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的興奮與抑制，促進(jìn)疾病向好的方面轉(zhuǎn)變。如果讓他們參加力所能及的園藝活動(dòng)，不僅使他們?nèi)砑∪夂凸趋赖玫交顒?dòng)，血液循環(huán)更為流暢，而且還有利于他們排除寂寞或改善沮喪的情緒，即使是身體健康者，經(jīng)常從事園藝活動(dòng)，對(duì)健康也是大有裨益的。
倒 走
倒走即倒退著走步。倒走能使腰背肌、膝關(guān)節(jié)周圍的肌肉、韌帶和股四頭肌得到鍛煉。據(jù)有關(guān)研究表明，倒步走比向前走的氧氣消耗高31%，心率快15%，血液中的乳酸含量也較高。因此，倒步走是減肥運(yùn)動(dòng)中最經(jīng)濟(jì)，收效最大的健身方法之一，且適合于各種年齡。倒步走由于可以增強(qiáng)大腿后肌群和腰背部肌群的力量，因此還可以預(yù)防腰痛。據(jù)報(bào)道，倒步走還具有保健小腦的作用，有利于提高人體靈活性和協(xié)調(diào)性等良好的健身功能，是對(duì)老年人非常有效、有益的方法。
鍛煉應(yīng)選擇沒(méi)有障礙物的開(kāi)闊而平坦的地方。步速應(yīng)控制在45-60步／分鐘，距離一般為600～1000米。可根據(jù)個(gè)人情況自行選擇。
騎自行車
騎自行車鍛煉，可謂融娛樂(lè)、健身于一體。它對(duì)內(nèi)臟器官產(chǎn)生的影響，并不亞于長(zhǎng)跑和游泳等運(yùn)動(dòng)。特別是到郊外騎行，還可瀏覽沿途美麗的風(fēng)光，確實(shí)是一種美的享受。
騎自行車的強(qiáng)度，主要是把心率控制在安全范圍內(nèi)。按照一般用心率計(jì)算運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的方法，只要使每分鐘心率控制在上限=(220-年齡)×90％、下限=(220-年齡)×60％范圍內(nèi)，鍛煉效果同運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度才成正比增長(zhǎng)。剛開(kāi)始騎車鍛煉者一般應(yīng)達(dá)到每分鐘蹬60次，近似于平時(shí)散步的速度。對(duì)于有一定基礎(chǔ)的鍛煉者，蹬速在每分鐘75～100次最合適。計(jì)算蹬速，只需記下10秒鐘內(nèi)一條腿蹬的圈數(shù)，即可算出每分鐘蹬的次數(shù)，假如單腿10秒內(nèi)蹬了7.5次，那么7.5×6×2=90次/分鐘。
騎自行車鍛煉須注意以下幾點(diǎn)：
1.騎車應(yīng)集中注意力，避開(kāi)城市繁華的街道和車流量較大的路段及溜坡滑行，以保證安全。
2.應(yīng)保持正確的騎車姿勢(shì)，車座的高度應(yīng)低于車把5厘米左右。車型大小也要適合于自己的身高。
3.如遇大霧、揚(yáng)塵能見(jiàn)度很低或冬季路面結(jié)冰時(shí)，則不宜進(jìn)行騎車鍛煉。酒后更要禁止騎車鍛煉。
4.要防止騎自行車引起疾病或外傷事故。老年人一般不宜長(zhǎng)距離、大運(yùn)動(dòng)量騎車運(yùn)動(dòng)。
手 跑
近年來(lái)，美國(guó)的健身專家們?cè)O(shè)計(jì)了一種新型的健身運(yùn)動(dòng)―“手跑”。
顧名思義，“手跑”即以手為中心進(jìn)行的健身活動(dòng)?！笆峙堋毙问蕉喾N多樣，有“手蹬”、“展翅”和“拋球”等。作為“手跑”前的熱身活動(dòng)，健身者可活動(dòng)手指關(guān)節(jié)，甩動(dòng)一下腕部、臂部和肘部（仿效拋保齡球和發(fā)乒乓球的動(dòng)作），目的是促進(jìn)血液循環(huán)，讓整條手臂的所有關(guān)節(jié)都能活動(dòng)開(kāi)。
“手蹬”運(yùn)動(dòng)一般可躺在床上或草地上、沙灘上進(jìn)行。健身者仰臥，雙臂向上伸直，摹擬蹬自行車的動(dòng)作，但要有意發(fā)力，每次可做1～2分鐘。
“展翅”運(yùn)動(dòng)時(shí)健身者站立，身子微前傾，雙臂模仿鳥(niǎo)兒展翅扇動(dòng)，節(jié)奏可快可慢，每次持續(xù)1～2分鐘。
“拋球”運(yùn)動(dòng)時(shí)健身者可拿一個(gè)橡皮軟球盡力拋向空中，落下時(shí)穩(wěn)穩(wěn)接住，或?qū)⑶蛴萌S向墻壁，彈回時(shí)接住。高齡老人則可選擇不用球，而僅作拋、擲、接球的姿勢(shì)，但都必須用力，每次可做3分鐘。
研究者認(rèn)為，手跑運(yùn)動(dòng)花費(fèi)時(shí)間不多，對(duì)運(yùn)動(dòng)器具和場(chǎng)地要求不高，有利于普及，是一項(xiàng)適合中老年或工作學(xué)習(xí)忙碌人士的運(yùn)動(dòng)，尤其適合有殘疾的老年人，不僅能收到與慢跑相同的健身效果，而且還有助于防治中老年人常見(jiàn)的肩周炎、關(guān)節(jié)炎等疾病。
雨 跑
雨跑更適合于四五十歲的中年人。
經(jīng)常慢跑，使人元?dú)鈺尺_(dá)、百脈疏通、養(yǎng)心寧神，而綿綿雨中慢跑更會(huì)令人有一種清新、流暢、愜意的感覺(jué)。在美國(guó)，許多中老年人都熱衷此運(yùn)動(dòng)。
據(jù)醫(yī)療氣象部門(mén)研究認(rèn)為，細(xì)雨中慢跑有許多晴天慢跑無(wú)法比擬的保健作用。一場(chǎng)毛毛細(xì)雨，不僅可使樹(shù)更青、草更綠、路更潔，而且能消除塵埃，讓空氣更干凈、更清新。另外，雨前陽(yáng)光照射和細(xì)雨滴灑時(shí)產(chǎn)生的大量負(fù)離子作為“空氣維生素”，能松弛神經(jīng)，降低血壓，加強(qiáng)新陳代謝。
運(yùn)動(dòng)專家指出，雨中慢跑不僅能健身強(qiáng)體，還是一種很好的健腦活動(dòng)，有利于大腦由緊張趨向平靜，也就是人們常說(shuō)的心理和精神的調(diào)節(jié)。無(wú)遮蓋地在細(xì)雨中慢跑，接受雨水淋浴按摩，更令人身心皆振，耳目一新，疲勞及郁悶頓消，促進(jìn)機(jī)體對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)，對(duì)于預(yù)防感冒，增強(qiáng)自身抵抗力等，大有裨益。
足跟行走
中醫(yī)學(xué)認(rèn)為，人衰老的主要原因之一是腎氣虛衰。走路時(shí)若能多用腳后跟，就能刺激足少陰腎經(jīng)穴位，除病延壽。
具體可作如下練習(xí)：
1.前進(jìn)和倒走法 身體自然直立，頭端正，下頦內(nèi)收，目平視，上體稍前傾，臀部微翹，兩腳成平夾角90度外展，兩腳腳尖翹起，直膝，依次左右腳向前邁進(jìn)，或依次左右腳向后倒走，兩臂自由隨之?dāng)[動(dòng)。
