時間：2024-04-04 10:46:51
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇超市采購方式范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、總體服務方案
隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學校小賣部物資供應商入庫項目配送服務項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：
1、配送方法：
配送質(zhì)量標準: 配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標準書》；（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質(zhì)量標準書》分揀包裝；（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗收。
2、車輛配送服務
我公司免費提供人工服務裝卸車。
3、配送時間及地點
交貨時間：按照需求計劃，且滿足臨時性需求。
交貨地點：瀘州市人民醫(yī)院超市。
4、運輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車1 輛，提供福特廂式貨車1 輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達到現(xiàn)場。
5、卸貨交付
1.車輛到達目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯(lián)系。
2.入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監(jiān)督清點卸貨數(shù)量；
3.卸貨完畢后，及時提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。
二、配送時間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關部門，實行部門負責制，專人專事，明確職責，保證整個配送的及時性與穩(wěn)定性。
一、作業(yè)時間
為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6：00開始，晚6:00下班。通過作業(yè)時間前提，保證配送時間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。
二、快速響應
學校下達要貨訂單后，第一時間配好超市所需貨品，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。遵守學校規(guī)章制度，疫情期間進校佩帶口罩，確保學生安全。銷售過程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問題及時安排退回。
三、送貨
根據(jù)顧客需求，進行線路調(diào)整。保證客戶的時間需求。
四、售后處理
當產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調(diào)貨。其它問題，在第一時間內(nèi)與客戶進行溝通，解決客戶問題。
四、人員配備方案我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個專業(yè)化的配送中心，并擁有一個專業(yè)化的配送團隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進的管理理念經(jīng)過多年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。
第二，強化現(xiàn)場主管責任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。
第三，加強出品質(zhì)量責任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。
配送部嚴格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業(yè)建立了一套科學規(guī)范的作業(yè)流程和服務標準。 質(zhì)量第一，服務至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅持不懈的追求！
五、售后承諾我配送部在為您提供服務的過程中，特對質(zhì)量、數(shù)量、價格、售后服務等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國家食品安全標準，檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。
二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務，保證客戶的任何需要都得到即時的落實。
1、實行實名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
三、我配送部有關負責人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時了解客戶各種建議、意見和要求，并及時做出處理。
四、配送部配備專職客戶服務代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務，第一時間解決業(yè)務往來中出現(xiàn)的各種問題。
五、嚴格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務；
六、100%做到管理規(guī)范化、標準化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；
七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關紀律約束；
營業(yè)執(zhí)照注冊號：_______________
衛(wèi)生許可證號碼：_______________
簽訂地點：_____________________
買受人：_______________________
營業(yè)執(zhí)照注冊號：_______________
衛(wèi)生許可證號碼：_______________
簽定時間：______年_____月____日
第一條 標的、數(shù)量、價款及交（提）貨時間
食品名稱
商標
商標注冊號
生產(chǎn)廠家名稱
生產(chǎn)廠家地址
質(zhì)量標準
衛(wèi)生檢測標準
計量單位
數(shù)量
單價
金額
交（提）貨時間及數(shù)量
合計
合計人民幣金額（大寫）
（注：空格如不夠用，可以另接）
第二條 出賣人對質(zhì)量負責的條件及期限: _______________
第三條 出賣人對所售食品保證質(zhì)量達標，并在該食品規(guī)定的條件和期限內(nèi)不發(fā)生食品質(zhì)量變異；否則，賠償買受人的全部損失，并承擔相應的法律責任。
第四條 買受人對購入的食品，應按其食品的保管規(guī)定進行保管；因保管不善發(fā)生食品質(zhì)量變異，損失自負，并承擔相應的法律責任。
第五條 包裝標準、包裝物的供應與回收：__________________
第六條 合理損耗標準及計算方法：________________________
第七條 標的物所有權自______時起轉(zhuǎn)移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于________所有。
第八條 交（提）貨方式、地點：___________________________
第九條 運輸方式及到達站（港）和費用負擔：_______________
第十條 檢驗標準、方法、地點及期限：_____________________
第十一條 結(jié)算方式、時間及地點：_________________________
第十二條 擔保方式（也可另立擔保合同）：_________________
第十三條 本合同解除的條件：_____________________________
第十四條 違約責任：_____________________________________
第十五條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可以向當?shù)毓ど绦姓芾聿块T合同調(diào)解組織申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意提交________仲裁委員會仲裁（雙方未在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院）。
第十六條 出賣人保證所售食品不侵害第三人合法權利；如因所售食品產(chǎn)生商標權等權利爭議，均由出賣人自行解決。
第十七條 本合同附件（作為合同組成部分）：_____________
第十八條 其他約定事項：_______________________________
出 賣 人
出賣人（章）：__________________
住 所：____________________
法定代表人：____________________
委托人：____________________
簽名人居民身份證號碼：__________
電 話：____________________
傳 真：____________________
開 戶 銀行：____________________
賬 號：____________________
郵 政 編碼：____________________
買 受 人
買受人（章）：__________________
住 所：___________________
法定代表人：____________________
委托人：____________________
簽名人居民身份證號碼：__________
電 話：___________________
傳 真：___________________
開 戶 銀 行：___________________
賬 號：___________________
郵 政 編 碼：___________________
鑒(公)證意見
鑒（公）證機關（章）____________
一、研究超市商品采購數(shù)量的意義
在超市商品采購管理的實踐中，采購商品的質(zhì)量、價格、數(shù)量和時機決策被稱為商品采購的四大決策技術，其中采購數(shù)量決策在降低采購總成本方面發(fā)揮的作用倍受人們重視。研究超市商品采購數(shù)量決策技術，對于超市規(guī)避經(jīng)營風險、增加盈利機會、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。
1.科學的采購數(shù)量決策，可以有效地防止經(jīng)營商品的積壓和脫銷，降低企業(yè)經(jīng)營的風險。采購數(shù)量決策，既重視市場銷售機會的把握，也重視回避市場風險。如季節(jié)商品采購決策是為捕捉季節(jié)市場銷售機會而設計的，當消費季節(jié)即將到來時，既要準備充足的季節(jié)市場貨源，又不至于盲目大量進貨而造成季節(jié)性商品積壓，這就需要準確控制商品采購數(shù)量，既要充分利用市場機會，又要避開市場風險。
2.研究采購數(shù)量決策技術，可以減少或避免因缺貨所造成的損失，增加市場銷售機會。缺貨意味著沒貨可賣，缺貨不僅損失當期的銷售利潤，更嚴重的是會造成企業(yè)的信任危機而導致失去原有的市場份額，給企業(yè)帶來的損失和威脅是潛在的和長期的。科學的采購決策系統(tǒng)可以時刻跟蹤銷售商品的庫存狀態(tài)，避免或減少因缺貨斷檔而造成的營業(yè)損失，有利于維護企業(yè)的市場形象。
3 .研究采購數(shù)量決策技術，可以及時發(fā)現(xiàn)有問題的商品，為優(yōu)化超市經(jīng)營商品品種結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。商品采購數(shù)量決策需要掌握各類商品的銷售速度，區(qū)分出哪些商品是暢銷品，哪些商品是平銷或滯銷品種，能夠為企業(yè)淘汰問題商品，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，開拓新市場提供準確的科學依據(jù)。
二、影響商品采購數(shù)量的因素
影響商品采購數(shù)量的因素是多方面的，在進行商品采購數(shù)量決策時必須給予重視。主要的影響商品采購數(shù)量的因素有以下幾個方面。
1.一定時期企業(yè)商品銷售總量
銷售是采購的前提，沒有銷售就不會有采購。因此影響企業(yè)商品銷售的因素都可以成為影響企業(yè)采購的因素。采購決策者應密切注視市場需求的變化，做出準確科學的市場需求判斷，為采購決策提供市場依據(jù)。
2.采購商品的特點
不同品類商品因其自身的理化性質(zhì)不同，其保鮮期、保質(zhì)期或保存期各有不同。超市采購需區(qū)分不同性質(zhì)的商品，分別確定商品的進貨周期和批次進貨數(shù)量。如水果、蔬菜等生鮮食品必須保證在新鮮狀態(tài)下經(jīng)營，這類商品保鮮期很短，必須采取小批量多批次地采購方式。這種采購方式雖然采購費用高一些，但是可以更大幅度地降低該類商品的營業(yè)損失；而一般日用工業(yè)品商品保存期都很長，而且以平銷為主，為降低這類商品采購、儲存總費用，需要簡化采購管理過程，即適度增加采購批量，減少采購次數(shù)，以利于降低商品采購與儲存總成本；又如季節(jié)性生產(chǎn)的商品生產(chǎn)旺季市場價格比較低，可以有計劃地多采購，保留合理庫存，以備生產(chǎn)淡季市場銷售，賺取商品儲存的時間價值。
3.商品銷售特點
與商品銷售有關的經(jīng)營性因素是影響商品采購批量的重要因素。
（1）商品周轉(zhuǎn)快慢。對超市來說，保鮮期和保質(zhì)期較短的食品類商品是超市經(jīng)營中周轉(zhuǎn)速度最快的商品，應作為采購管理的重點。這類商品既要保證不間斷地供應，又不能有過量的積壓，需要與供應商保持密切的聯(lián)系，隨銷隨供；保質(zhì)期長或無保質(zhì)期限要求的平銷商品應保持適度庫存，減少進貨次數(shù)，通過節(jié)約采購費用來降低采購環(huán)節(jié)的總成本。
（2）商品供求動態(tài)。市場供應緊張的商品，一般應適當提前備貨，加大訂購量，增加保險儲備量，防止缺貨斷檔造成營業(yè)損失；季節(jié)性消費的商品要做好旺季銷售的準備，提前備貨，保證季節(jié)供應。
（3）價格變動趨勢。當市場預期價格趨于下跌時，只應保留少量應急庫存，適當減少訂購批量，增加訂購批次，規(guī)避價格下跌所帶來的市場風險；當市場預期價格趨于上漲時，則應適當增加訂貨量，以便分享市場價格上漲帶來的利益。
4.供應商的價格政策
供應商的價格政策在一定程度上影響采購單位的采購數(shù)量決策。如供應商有最低供貨限額時，一般應該以供應商提出的最低供貨限額來調(diào)整訂貨量；如果供應商提供折扣價訂購或訂購數(shù)量折扣的優(yōu)惠供應時，應考慮折價或折扣供應最低數(shù)量限額。
三、商品采購數(shù)量決策的方法
商品采購數(shù)量控制的決策方法很多，主要的方法有定量訂購、定期訂購以及采購商品ABC分類管理控制等方法。
1.定量訂購
定量訂購，是商品采購時每次訂購的數(shù)量相同，而沒有固定的訂購時間和訂購周期的訂購。定量訂購法有較好的適應性，在訂購周期內(nèi)即使出現(xiàn)較大的市場波動，也不會造成商品積壓或脫銷，因此，定量訂購法是商家商品采購數(shù)量決策中應用比較廣泛的方法。定量訂購法的理論要點是，首先確定訂購點，然后再運用經(jīng)濟訂購批量模型選擇最佳的一次進貨批量。
（1）訂購點的確定
訂購點，即采購方提出訂購時的庫存量標準點，是企業(yè)最低庫存的警戒點，庫存低于警戒點時如果還沒有訂貨，就會出現(xiàn)商品脫銷斷檔的情況，因此，當庫存商品量降至訂購點時，必須再次訂貨。訂購點的確定用公式表示為：
訂購點＝備運時間需要量＋保險儲備量
上式中備運時間是商品訂購的前置時間，是從提出訂購到商品到貨能夠上架銷售所需的時間。商品平均備運天數(shù)與商品日需要量之積，就是商品備運時間需要量；商品保險儲備量，是為應付需求量不規(guī)則的大幅波動以及備運時間的不均衡性而造成的缺貨量所準備的備用庫存。
（2）經(jīng)濟訂購批量（EOQ）靜態(tài)模型
經(jīng)濟訂購批量，即指綜合進貨與存貨費用之和最低時的一次訂購數(shù)量。存貨水平控制的目的，是在保證顧客需求的前提下，把商品采購和存貨費用總和降至最低水平，即訂購費用與儲存費用之和最小。經(jīng)濟訂購批量的訂購模型就是基于這樣一種思想設計的。其模型為：
訂購與儲存總費用=訂購費用+儲存費用
如果用S代表簡單條件下與訂貨、儲存有關的總費用；R為某商品年需要采購的總量；G代表一次訂購費用；h代表單位商品年儲存費用；Q代表一次訂購商品數(shù)量；C代表單價；H代表某商品年儲存費率，上式的關系可用下式表示：
為使S值最小，求總費用S關于Q的導數(shù)并令其為0，即可得到經(jīng)濟訂購批量（EOQ）的計算模型，即：
上式是為了便于分析，在一定假設條件下的靜態(tài)分析模型。
（3）有商業(yè)折扣的訂購批量調(diào)整
在供貨方有訂購數(shù)量折扣條款的條件下，如果折扣訂購批量小于經(jīng)濟訂購批量，需按經(jīng)濟訂購批量模式訂購，此時仍然可以得到折扣批量訂購的利益。如果折扣訂購批量大于經(jīng)濟訂購批量，訂購單位就得決策按經(jīng)濟訂購批量價格進貨，還是按折扣訂購批量價格進貨。這里需要分析按折扣訂購批量價格訂貨所得到的進貨成本和訂貨費用的節(jié)省與儲存費用增加的關系。當采用折扣價格訂購時，訂購商品單價會降低，訂購總次數(shù)會減少，從而使得訂購商品成本降低，但訂購批量和儲存成本會增加。這里只需要比較由折扣訂購所得到的進貨成本及訂購費用的節(jié)省，與儲存費用增加二者之間誰大誰小，就可以判斷出采用哪種訂購方式對采購方更有利。采用折扣批量價格訂購時，當節(jié)省的總費用與增加的總費用相等時的訂購批量我們稱為臨界訂購批量，這里用Qa表示，這時采用上述兩種訂購方式給采購方帶來的利益是一樣的；當節(jié)省的費用大于增加的費用時，會給采購方帶來折扣利益，此時應該采用折扣批量價格訂購；如果節(jié)省的費用小于增加的費用，則說明采購折扣價格訂購對采購方不利，此時應按經(jīng)濟訂購訂購批量訂購。如果用Qb表示折扣訂購批量，前述的關系可以歸納為如下關系式：
若QbQ（EOQ時，即折扣訂購批量小于經(jīng)濟訂購批量，此時，應按折扣訂購批量訂購，即按經(jīng)濟批量訂購仍然可以得到價格折扣；
當QQbQa時，即折扣訂購批量介于經(jīng)濟訂購批量與臨界訂購批量之間，應按折扣訂購批量Qb訂購，因為此時折扣訂購批量沒有達到臨界訂購批量，折扣訂購儲存費用增加額小于訂購總成本節(jié)約額，采取折扣批量訂購對采購方更有利；
當QbQa時，即折扣批量大于臨界批量，此時應按無折扣的經(jīng)濟批量Q（EOQ）訂購，因為此時折扣訂購儲存費用的增加額大于訂購總成本的節(jié)約額，折扣批量訂購對采購方不利。
2 .定期訂購
定期訂購，是按事先規(guī)定的進貨周期進行訂購。這種訂購方法有固定的訂購周期和訂購時間，而沒有固定的訂購批量。其理論要點如下：
（1）訂購周期的確定
訂購周期，是指兩次訂購的時間間隔。它是根據(jù)采購商品本身的性質(zhì)、采購商品的難易、銷售的特點、市場行情等因素，根據(jù)商家內(nèi)部管理的需要確定的。如新鮮蔬菜需要每日都進貨；面包等糕點類熟食品保質(zhì)期較短，可以對商品保質(zhì)期限打一個折扣來確定進貨周期；而對保質(zhì)期較長或無保質(zhì)期限制的普通日用消費品，則主要是依據(jù)該類商品的銷售速率，控制其周轉(zhuǎn)速度，來確定進貨周期。一般是根據(jù)該類商品的經(jīng)濟訂購批量，結(jié)合該類商品的銷貨速度，計算出兩次進貨間隔期的長度作為定期訂購的進貨周期，這個進貨周期既符合經(jīng)濟批量訂購的經(jīng)濟性原則，又較定量訂購法簡便易行，大大提高采購管理效率。
（2）定期訂購的訂購批量的確定
定期訂購由于訂購的周期是固定的，但在同一時間長度的不同訂購周期內(nèi)商品的銷售量會有所不同，所以，每次訂貨需要補充的庫存量也會有所不同。定期訂購每次訂購的數(shù)量可按下面的公式計算：
訂購批量=訂購周期銷售量+備運時間銷售量+保險儲備量-現(xiàn)有庫存量-已訂下期到貨量
如果在訂購時的庫存量正好等于按定量訂購法計算所要求的最低庫存量，說明此時是最佳訂購時期。如果訂貨時的庫存量過高或過低，均可以利用上面的公式來調(diào)節(jié)訂購批量。如果在幾個訂購周期內(nèi)都出現(xiàn)庫存過高或過低的情況，則說明商品銷售出現(xiàn)了萎縮或增長趨勢，這時就要考慮訂購時間的調(diào)整，或者推遲、或者提前原來所定的訂貨時點，以便使訂貨點與按定量訂購的訂購點更加吻合，必要時可對保險儲備量做適當?shù)恼{(diào)整。
3 .采購商品ABC分類管理
超市采購商品實行ABC分類管理，是區(qū)別重點和一般采購項目，對重點采購項目實施重點管理，次要采購項目施行次要管理，一般采購項目則實行簡單管理。這是一種區(qū)別重點和一般的采購項目分類控制管理思想，對于節(jié)約采購成本投入，提高采購工作效率，簡化采購工作程序是十分必要的。這里的重點采購項目稱為A類商品，是超市經(jīng)營中銷售額占70%至80%，但經(jīng)營品種只占10%至20%的少數(shù)商品。這類商品是企業(yè)經(jīng)營收入的主要利潤源，采購中應重點管理，做到及時訂貨，沒有缺貨，采購決策宜采用定期不定量的采購方式，確保商品供應不中斷；經(jīng)營中品種數(shù)量占20%至30%，銷售額占15%至20%的B類商品應實行次要管理，適當加大采購批量，減少采購批次，以便節(jié)約采購成本，操作上宜采用定量不定期的方式控制采購數(shù)量；對經(jīng)營品種占60%以上，而銷售額只占企業(yè)銷售額10%至20%的C類商品應實行一般管理，宜采用定量訂購的方式，以計劃期為銷售周期或半周期，在計劃期內(nèi)集中一次或分兩次大量進貨，壓縮采購工作量，節(jié)約采購成本。
參考文獻：
二、我國中小城市連鎖超市物流管理現(xiàn)狀問題的分析
第一,中小連鎖超市物流管理到觀念相對比較落后,物流的社會化程度和專業(yè)化程度較低。從中小連鎖超市物流管理的歷史長河中來看,我國系統(tǒng)性地引進物流管理的時間較短,致使國內(nèi)很多企業(yè)對物流管理環(huán)節(jié)的認識不足,很多的中小連鎖超市企業(yè)對現(xiàn)代物流管理理念僅僅有概念性的認識,嚴重缺乏管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層次的綜合運作能力。從我國中小連鎖超市內(nèi)部分析來看,由于這些連鎖超市連鎖經(jīng)營的規(guī)模水平都相對較低,大部分的中小連鎖超市都有各自的供應商和物流途徑,這樣使得物流活動非常分散,物流專業(yè)化程度低,社會規(guī)?；鳂I(yè)的意識淡薄。這樣的物流模式存在分散、低效、高耗的特點,其實本質(zhì)上阻礙了中小連鎖超市的進一步發(fā)展。
第二,中小連鎖超市之間的物流缺乏有效的合作。現(xiàn)階段中小連鎖超市與供應商的關系,仍處于利益對立,并不是共同協(xié)作互惠互利。我國中小連鎖超市目前的盈利模式多數(shù)還是處于壓低供應商價格獲取更多利潤的階段。為了獲取更多利潤,中小連鎖超市會盡量擠壓上游供應商的利潤空間,一方面會壓低商品的進價,另一方面會向供應商索要一些繁多的各種費用,同時會經(jīng)常性拖延貨款、壓占供應商流通資金等,這樣的做法沒有從長遠戰(zhàn)略性角度考慮,會和供應商形成了一種緊張的競爭關系。所以,超市與供應商之間很難本著互信互惠的原則,建立起來戰(zhàn)略性的長期合作關系,致使供應商與中小連鎖超市之間低效的物流管理,嚴重影響了中小連鎖超市企業(yè)的盈利。另外,很多連鎖超市沒有很好的采購管理,采購權利比較分散,應該分散采購的商品沒有進行分散采購,而應該集中采購的商品卻沒有進行集中采購。根據(jù)調(diào)研分析,大部分的中小連鎖超市在總部和每個分店都有獨立的采購渠道、物流渠道,集中采購的商品比例相對較少,如此會造成了商品采購缺乏計劃性。對于不同區(qū)域的不同商品銷售量不均衡,導致可以有些商品在某些地區(qū)會積壓,而有些分店該商品反而缺貨。大多情況下,中小城市連鎖超市的采購總部會將商品按品種分配給不同的專職采購人員,而對這些采購又沒有一整套的規(guī)范手冊,造成這些專職采購員根據(jù)自己的喜好來尋找供應商,這些專職采購人員也很少會與各分店的負責人溝通,各門店利用自己獨立采購權的同時會從自己部門利益出發(fā),自我決定采購商品,這樣經(jīng)常出現(xiàn)分店與總部采購戰(zhàn)略采購相沖突的現(xiàn)象頻發(fā),最終導致超市內(nèi)商品質(zhì)量問題頻出。
第三,庫存和采購成本高,很難具備價格優(yōu)勢。中小城市連鎖超市,許多門店商品統(tǒng)一采購比例不足一半,其余商品都是由各個門店單獨采購,其中包括個別門店里的部分商品區(qū)域是直接外包給其他個人經(jīng)營者獨立經(jīng)營的,采購的分散提高了采購成本。采購過于分散,主要是由于采購職能部門的對于采購方法不夠重視,沒有特意制定出科學的采購計劃,沒有清晰地商品的采購流程。另外,采購部門對其職能劃分不夠清楚,因為采購方面的問題時常發(fā)生,經(jīng)常出現(xiàn)一部分商品缺貨而另一些物品滯銷的情況。如果遇到缺貨,采購部大多采取追加緊急訂單的方式,采購人員都會忙于對該商品下單、催貨,造成采購部人手不夠,增加采購成本。中小連鎖超市的采購職能很少會設定專職的供應商管理的職位,對供應商的管理很少會引起這些超市企業(yè)的重視,而且選擇的供應商分布區(qū)域一般比較分散,難以管理。并且,中小連鎖超市僅僅將與供應商的合作局限在商品交易上,沒有意識到與供應商長期穩(wěn)固合作關系的重要性。超市采購部很少加大成本建立起信息系統(tǒng)來進行采購管理,仍采用人工管理和電話聯(lián)系和紙質(zhì)訂單等方式進行采購活動。舊式的采購造成采購部產(chǎn)生大批的紙質(zhì)訂單,采購等相關資料不易保存,由于該采購方式的弊端產(chǎn)生糾紛時有發(fā)生,最終增加采購成本。
第四,物流信息技術落后,功能不全,配送效率低。當前我國國內(nèi)大部分的中小連鎖超市都可以統(tǒng)一門店商品種類和風格,但對于同一種商品,其容器和裝卸搬運、存儲、運輸?shù)鹊脑O備還不能達到統(tǒng)一的規(guī)格和標準。條形碼技術作為中小連鎖超市最主要的一種電子信息手段,也僅僅在POS系統(tǒng)上做了簡單的使用,庫存、分貨揀選等步驟基本上很難涉及,許多操作還是以人工為主。而對于顧客的服務、品類的管理、商品銷售、結(jié)算機制等跟沒有可以遵循的標準。大多數(shù)的中小連鎖超市個門店之間沒有一套通信系統(tǒng),總店很難及時地對各個分店進行業(yè)務指導,銷售管理,信息共享,商品調(diào)劑和配送等活動。另一方面,我國配送中心發(fā)展不平衡,制度不夠完善,許多中小連鎖超市的配送信息都需要經(jīng)過很多次的傳遞,多次傳遞導致信息失真。如果出現(xiàn)訂單上的信息和超市提供的訂單信息不一致,配送商要花很多時間與精力在制造商和超市之間進行斡旋,這種情況會嚴重影響配送服務質(zhì)量,很容易產(chǎn)生缺貨斷檔或庫存積壓的負面現(xiàn)象,從而導致要貨、送貨的準確度降低,配送成本不必要地增加。低配送率會產(chǎn)生諸多影響,如造成了車輛裝載率低、回車空載率高,這是運力的嚴重浪費,并且產(chǎn)生遞送速度慢、保證率低等影響。
三、我國中小城市連鎖超市物流管理的優(yōu)化策略
一、中小城市連鎖超市物流管理的涵義
中小城市連鎖超市物流管理是指在社會生產(chǎn)的過程中，依據(jù)物質(zhì)資料實體的基本規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行一系列的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)制和監(jiān)督，目的在于使物流的各項活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，從而可以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。連鎖超市物流管理的目標在于以盡可能低的成本去實現(xiàn)既定的客戶服務質(zhì)量與水平，并且盡可能達到一種高質(zhì)量服務和低成本優(yōu)勢的一種平衡，從而贏得連鎖超市在競爭中的戰(zhàn)略上優(yōu)勢。依據(jù)物流管理的目標，如何把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶，是客戶物流管理要解決的首要問題。物流管理最重要解決問題的方法在于運用系統(tǒng)方法。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是對物流活動中多種因素的管理，主要是指運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理；二是對物流系統(tǒng)中多種因素的管理，主要是對人、財、物、設備、方法和信息等諸多要素的管理；三是對物流活動中一系列職能的管理，主要是物流計劃、質(zhì)量、技術的管理等。
二、我國中小城市連鎖超市物流管理現(xiàn)狀問題的分析
第一，中小連鎖超市物流管理到觀念相對比較落后，物流的社會化程度和專業(yè)化程度較低。從中小連鎖超市物流管理的歷史長河中來看，我國系統(tǒng)性地引進物流管理的時間較短，致使國內(nèi)很多企業(yè)對物流管理環(huán)節(jié)的認識不足，很多的中小連鎖超市企業(yè)對現(xiàn)代物流管理理念僅僅有概念性的認識，嚴重缺乏管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層次的綜合運作能力。從我國中小連鎖超市內(nèi)部分析來看，由于這些連鎖超市連鎖經(jīng)營的規(guī)模水平都相對較低，大部分的中小連鎖超市都有各自的供應商和物流途徑，這樣使得物流活動非常分散，物流專業(yè)化程度低，社會規(guī)模化作業(yè)的意識淡薄。這樣的物流模式存在分散、低效、高耗的特點，其實本質(zhì)上阻礙了中小連鎖超市的進一步發(fā)展。
一、連鎖超市及物流管理的涵義
連鎖超市是指經(jīng)營同一類別的商品和售后服務的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過企業(yè)外表形象的標準化、經(jīng)營管理活動的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復雜的商業(yè)活動實現(xiàn)相對的簡單化，從而達到規(guī)模效應。地區(qū)性小型連鎖超市是指只在一個地區(qū)的范圍內(nèi)進行連鎖經(jīng)營、規(guī)模較小的超市。
物流管理是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎上的。
二、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理存在的問題
第一，采購效率低、成本高。
通常地區(qū)性小型連鎖超市的統(tǒng)一采購比例不足50%，其余商品都由各個門店單獨采購。因為各個門店銷售狀況不一，對貨品的需求情況比較復雜，超市在進行綜合統(tǒng)計后進行采購，在采購環(huán)節(jié)的收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通等效率較低。構(gòu)成采購成本的采購人員的管理費用、采購訂單費用等過高導致采購成本較高。
第二，配送中心作業(yè)效率低。
配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進行送貨的設施和機構(gòu)。地區(qū)性小型連鎖超市往往配送中心作業(yè)效率低，未能及時處理末端用戶的訂貨信息，對來配送中心的貨物進行快速分揀，揀選、加工等作業(yè)低效遲緩。
第三，配送中心庫存過大。
地區(qū)性小型連鎖超市對不同種類，不同規(guī)格的商品有著大批量的需求，導致桃心島超市配送中心庫存過大。很多儲存期短的貨品和滯銷的貨品占用配送中心的倉庫場地和資金。庫存過大對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成了很大的壓力，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
第四，配送成本過高。
配送是物流企業(yè)重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，它是指在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。通過配送，物流活動才得以最終實現(xiàn)，地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心完成向門店的配送活動的代價較高。
第五，配送補貨不及時。
地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心配送計劃性不強，發(fā)生缺貨后的配送補貨不及時，造成了缺貨成本的提升，喪失銷售機會的損失、商譽損失。由于缺貨，可能造成一些客戶會轉(zhuǎn)向其他超市，在這種情況下，缺貨導致失銷，對于超市來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。
三、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理落后的原因分析
第一，采購方式及采購制度落后。
地區(qū)性小型連鎖超市采用傳統(tǒng)的采購方式，仍然使用人工管理和電話聯(lián)系和紙質(zhì)訂單等方式來進行采購活動，相較現(xiàn)在的網(wǎng)上采購等先進采購方式效率較低。超市的采購制度不夠完善，物資管理部門的業(yè)務流程并不流暢，采購人員時常產(chǎn)生違規(guī)行為，采購成本隨之增高。
第二，配送中心設備落后。
地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心缺乏現(xiàn)代化物流設備，仍舊采用傳統(tǒng)的人工來進行分揀，加工等作業(yè)。
第三，與供應商溝通不及時。
地區(qū)性小型連鎖超市與供應商溝通不及時，物流負責人不能把握不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點，不能保持合理的庫存量。
第四，運輸費用及其他費用過高。
地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心向門店進行配送時，車輛滿載率低。并且，和配送相關的費用如車輛費用、營運間接費用、分揀人工費用、分揀設備費用、配裝材料費用、配裝輔助費用、配裝人工費用、流通加工設備費用、流通加工材料費用等都是使配送陳本過高的因素。
第五，銷售門店預測不準確。
銷售門店的經(jīng)理缺乏銷售知識，沒有準確及時地了解銷售現(xiàn)狀，把握超市種類繁多的不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點。對于暢銷貨物的銷售情況沒有進行合理的預測，并且及時補貨，造成了超市的缺貨損失。
四、地區(qū)性小型連鎖超市物流管理的優(yōu)化措施
第一，采用先進的采購方式并完善采購制度。
地區(qū)性小型連鎖超市可以在條件允許的情況下盡量采用網(wǎng)上采購的方式，對可以在網(wǎng)上采購的貨品，盡量從網(wǎng)上采購，對網(wǎng)上采購物資信息進行嚴格的處理，力求降低采購成本。
可以學型連鎖超市在采購制度上的成功之處，不斷完善采購制度，制定采購的詳細作業(yè)流程，并嚴格執(zhí)行，一切作業(yè)從嚴按照制度實施，規(guī)范超市的采購活動，提高采購的效率，降低采購的成本。在采購價格上進行進行成本分析，了解供應商成本的高低。通過對規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件等條件的分析，參考市場調(diào)研的結(jié)果，制作預算。
第二，引進先進設備。
配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。地區(qū)性小型超市引進先進的設備，可以提高配送中心的作業(yè)效率，發(fā)揮配送中心的功能。
超市為了滿足生產(chǎn)和消費需要，有序的完成配送商品的任務，而且為了能夠更好地發(fā)揮保障生產(chǎn)和消費需要的作用，配送中心通常要興建現(xiàn)代化的倉庫并配備一定數(shù)量的倉儲設備，存儲一定數(shù)量的商品。不但要在配送貨物的過程中存儲貨物，而且它所存儲的貨物數(shù)量較大，品種較多。由于配送中心所擁有的存儲貨物的能力使得存儲功能成為配送中心中僅次于組配功能、和分送功能的一個重要功能之一。
地區(qū)性小型連鎖超市在訂貨或進貨時，每個門店對于貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量會提出有差異的要求。針對這種需求情況，為了使配送中心有效地進行配送，即為了同時向不同門店配送多種貨物，配送中心必須采取適當?shù)姆绞綄M織來的貨物進行揀選，這時，使用先進的分揀設備將大大提高配送中心的作業(yè)效率。
第三，加強信息交流和共享并且提高對倉庫的利用。
地區(qū)性小型連鎖超市可以通過合理的訂貨來保持庫存，這要求物流經(jīng)理必須要具有相當?shù)匿N售知識，了解銷售現(xiàn)狀，把握超市種類繁多的不同商品的流轉(zhuǎn)速度和銷售特點，做到心中有數(shù)，這樣才能更好的控制庫存總量。不同的商品流轉(zhuǎn)速度和消費的季節(jié)差別都很不同。物流經(jīng)理了解到這些商品之間的差別，掌握其流轉(zhuǎn)速度和銷售特點，就能更好的和供應商共享信息，降低不必要的庫存，保持合理的庫存量。桃心島超市現(xiàn)有的倉庫并沒有最大程度的利用，我們可以再重不壓輕、大不壓小的前提下，合理的利用現(xiàn)有的空間和倉儲能力，這樣可以優(yōu)化倉庫的管理。我們可以根據(jù)商品的特質(zhì)和存放規(guī)格要求的不同，科學地使用現(xiàn)有的倉儲空間。當倉庫堆放不合理，對倉庫空間資源造成浪費的時候，要及時整理倉庫。對破損或者過期的商品要及時進行處理，避免在取貨時才發(fā)現(xiàn)商品破損或者過期導致不能銷售，而倉庫的空間已經(jīng)被占用很長時間。
第四，優(yōu)化補貨流程和方式。
配送是與市場經(jīng)濟相適應的一種先進物流方式，是物流企業(yè)按用戶訂單或配送協(xié)議進行配貨，經(jīng)過科學統(tǒng)籌規(guī)劃，在用戶指定的時間，將貨物送達用戶指定地點的一種供應方式。從整個物流系統(tǒng)來講，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流活動的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。一般的配送集裝卸搬運、包裝、保管、運輸于一體，通過一系列物流活動將貨物送達目的地。特殊的配送則還要以流通加工活動為支撐，嚴格來講，整個物流活動，沒有配送環(huán)節(jié)就不能成為完整的物流活動。
配送的主體活動是配送運輸、分揀、配貨及配載。分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動。以送貨為目的的配送運輸是最后實現(xiàn)配送的主要手段，常常將配送簡化看成運輸中的一種。
地區(qū)性小型連鎖超市的配送中心配送時，商品的出貨揀選、組配、商品盤點、裝車等一系列的作業(yè)大部分都是由人工完成的，沒有一套完整的掃描、盤點設備。出貨外包裝不加貼或遺漏運輸、送貨的條碼。根據(jù)超市分店訂單和桃心島超市分店的分布、所處位置、運輸路線，配送貨物的體積、重量、特性、運輸要求的條件、裝卸要求的條件等來完成桃心島超市的配送計劃，按照計劃來組織配送。按天匯總門店的需求，了解配送到不同門店所需的時間，確定每日各配送點的計劃。桃心島超市可以按日期排定各分店所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達時間、送達地點、送貨車輛與人員等。在此基礎上，優(yōu)化車輛行走路線與運送車輛趟次，盡量走最短的路線，出最少的車次，并將送貨地址和車輛運送路線在地圖上標明或在表格中列出、根據(jù)各分店的具置、沿途的交通情況來選擇配送距離短、配送時間短、配送成本低的線路。
配送路線合理與否對配送速度、成本、效益影響很大，因此，采用科學的方法來確定合理的配送路線是配送的一項重要的工作。確定配送路線可以采用各種數(shù)學方法和在數(shù)學方法基礎上發(fā)展和演變出來的經(jīng)驗方法。并且超市配送中心還必須滿足這些要求：滿足所有零售店對商品品種、規(guī)格、數(shù)量的要求；滿足零售店對貨物到達時間范圍的要求；在交通管理部門允許通行的時間內(nèi)進行配送；各配造路線的商品量不超過車輛容積及載重量的限制；要配送中心現(xiàn)有的運力允許的范圍之內(nèi)配送。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送都會大幅度增加配送成本。臨時配送由于事先計劃不善，未能考慮正確的裝配方式和恰當?shù)倪\輸路線，到了臨近配送截止時期時，不得不安排專車，單線進行配送，造成車輛不滿載，里程多。緊急配送往往只要求按時送貨，來不及認真安排車輛配裝及配送路線，從而造成載重和里程的浪費。而為了保持超市的服務水平，又不能不進行緊急配送。但是如果認真核查并有調(diào)劑準備的余地，緊急配送也可納入計劃。隨時配送對訂貨要求不做計劃安排，有一筆送一次。這樣雖然能保證服務質(zhì)量，但是不能保證配裝與路線的合理性，也會造成很大浪費。
第五，制定配送申報制度并、提高門店的預測能力。
地區(qū)性小型連鎖超市為了加強配送的計劃性，可以在盡量減少超市存貨、盡量減少缺貨損失的前提下，相對集中各門店的訂貨。應針對不同商品的特性，來制定相應的配送申報制度。
對鮮活商品，可以實行定時定量申報、定時定量配送。因為鮮活商品對于新鮮要求很高，門店一天申報一次，貨量確?？梢栽诋斕熹N售完，賣完以后不再訂貨。由配送中心根據(jù)門店的定量，每天送貨。
對普通商品，應實行定期申報、定期配送定期申報是指零售店定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨之間的預計需求量。這種情況下，各門店的要貨相對集中，配送中心可以將訂貨單按商品分類、匯總，統(tǒng)一完成配送。同時，門店不用高頻率的清點庫存，減少了工作量。門店是向眾多單個消費者銷售商品，不確定因素多。實行定期申報，零售店只需預測訂貨周期較短時間內(nèi)的需求量，降低了經(jīng)營風險。零售店定期發(fā)出訂貨申請，配送中心定期送貨。送貨的時間間隔與訂貨的時間間隔要做到統(tǒng)一。關鍵的地方是如何確定合理的時間間隔。間隔的時間過長，每次的發(fā)貨量就會過大，配送難度就會上升，配送次數(shù)也會上升，最好的情況就是保持較少的庫存而又不缺貨的前提下，集中門店的訂貨。
成本控制不僅僅包括采購訂單費用、計劃人員和采購業(yè)務人員的管理費及與采購原材料部件相關費用的控制，還包含存貨占用成本、采購資金使用成本、售后服務成本、風險業(yè)務潛在損失、人力資源成本等方面內(nèi)容。物資采購企業(yè)從計劃編制、采購管理、合同簽訂、到貨驗收、倉儲保管、付款等業(yè)務全過程進行綜合分析，健全完善內(nèi)控制度，構(gòu)建采購成本控制體系，達到了降低成本、防控風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
一、健全完善采購內(nèi)控制度
內(nèi)控制度是降低企業(yè)經(jīng)營風險，在企業(yè)內(nèi)部對各部門流程設立控制點，做好流程的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)建立健全采購內(nèi)部控制體系，是改善內(nèi)部管理、提高采購效率、增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
（一）建立采購管理制度采購管理制度是規(guī)范各類采購行為，明確相關部門在采購活動中的職責和分工，加強對采購活動的管理，保證采購活動符合國家法律法規(guī)和企業(yè)管理政策，保證采購質(zhì)量、提高采購效率、降低采購成本的一項管理制度。主要包括需求計劃管理、采購價格管理、招標管理、供應商管理、合同管理、驗收入庫管理、付款結(jié)算管理等。采購制度應明確規(guī)定采購計劃、預算、采購流程、授權審批權限、相關部門的責任和關系、各種物資品種采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等，使采購活動有章可循，有法可依。
（二）建立供應商準入和評價制度供應商管理是供應鏈采購管理中一個重要的部分，對實現(xiàn)采購準時化有著至關重要的作用。企業(yè)在供應商管理方面要建立供應商準入及評價制度，確保供應物資滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.供應商準入制度。物資采購的供應商要經(jīng)過技術、財務、質(zhì)檢、安全等部門聯(lián)合考核后才準進入，如有需要可以到供應商屬地實地考核，全面了解和掌握供應商的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，并對進入企業(yè)的供應商實行檔案管理。準入供應商應提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法人身份證復印件、開戶銀行信息等有關資料，并填寫供應商準入申請表。2．供應商評價制度。一是審核部門依據(jù)供應商所提供的資料，對其資質(zhì)、資本、信用、技術能力、安全質(zhì)保、財務狀況等進行資格評審，建立供應商檔案，并對供應商進行分類，判定供應商是否屬于某一產(chǎn)品獨家或單獨生產(chǎn)。二是質(zhì)量價格部、計劃采購部、倉儲部、財務部及使用單位，按照供應商績效評定標準，對供應商的產(chǎn)品和服務進行ABCDE五級綜合評價，評價結(jié)果作為后續(xù)選擇供應商的參考依據(jù)。同時，對綜合評價得分較低，甚至是評價不合格的廠商進行清理，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）建立價格檔案和價格評價體系企業(yè)采購部門要對采購的物資價格進行歸檔管理，對每一批采購的物資報價，應首先與歸檔價格進行比較，分析形成價格差異的原因。對重點物資的價格，要建立價格評價體系，組織相關業(yè)務人員多渠道收集供應價格，分析評價現(xiàn)有價格水平，并對歸檔的物資價格進行評價和更新。
二、創(chuàng)新采購管控新模式
（一）采購規(guī)模批量化目前，物資采購方式以招標采購、專家會審采購、單一來源定向采購、詢比價采購為主，其他采購方式為輔。為充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，物資采購工作推行年度計劃管理，積極與大型生產(chǎn)廠商溝通，尋求合作，實施大宗物資年度批量采購和超市代儲物資集中采購。1．大宗物資批量采購。采購部門根據(jù)生產(chǎn)單位歷年需求消耗情況、使用單位年度需求計劃和市場狀況，科學編制年度采購計劃，通過物資消耗需求分析，將鋼材、木材、通用常耗易損配件、金屬網(wǎng)、電纜、皮帶、汽柴油、地材等物資品種，實行年度批量采購，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能取得一定的價格優(yōu)惠。2．超市代儲物資集中采購。超市代儲物資管理是指供需雙方簽訂代儲協(xié)議，供方將物資送達需方指定的存儲地點（或存儲在供應商生產(chǎn)、銷售倉庫），以滿足需方生產(chǎn)建設要求，在所存儲的物資銷售出庫后，再向供應商支付賬款的管理模式。它具有縮短供應時間、節(jié)約流通費用、減少資金占用、集中精力聚焦市場價格、引進競爭機制、提高服務水平等優(yōu)點。同時，該模式能夠簡化采購程序，減少重復采購產(chǎn)生的采購成本，利用供應商的庫存保證生產(chǎn)建設物資需要，減少庫存儲備和積壓資金的浪費，提高庫存周轉(zhuǎn)率的作用。
（二）供貨渠道源頭化物資供貨渠道一般可分為生產(chǎn)廠、授權商和一般經(jīng)銷商。為控制采購成本，企業(yè)應對采購物資品種進行分析，通過市場調(diào)研，拓展供貨渠道，采取源頭采購的方式來降低采購成本。企業(yè)在編制年度計劃時，對物資消耗品種類型進行分析，科學分包，逐步擴大超市代儲范圍及規(guī)模，積極推進主機廠及生產(chǎn)廠定向代儲業(yè)務，并建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，在設備采購的基礎上，適時與主機廠溝通，相關設備配件綁定設備一起采購，解決配件單獨采購價格過高或主機不匹配的問題。
（三）儲備結(jié)構(gòu)合理化物資儲備是指在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存保持合理水平。儲備管理主要有自有儲備管理和代儲儲備管理。供應商代儲儲備物資是指年度內(nèi)消耗量大、規(guī)律性比較強、單個價值相對較低、賣方市場競爭激烈、產(chǎn)品質(zhì)量或標準可描述的物資。企業(yè)要不斷擴大超市代儲規(guī)模，推進供應商定向代儲業(yè)務，增加超市代儲物資年消耗量。企業(yè)自有儲備物資是指不適合代儲的物資，按照其重要性、資金占用大小及采購難易程度，一般可分為以下幾種：①大型材料，主要包括煤炭生產(chǎn)所需的木材、鋼材、鋼絲繩、運輸帶、電纜等。一般采取源頭采購，要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大、信譽高，具有長期戰(zhàn)略合作關系。②特儲物資，指對生產(chǎn)影響極其重大的材料、配件等。這類物資采購周期長、技術要求高、用途關鍵。③一般物資，是指賣方多且物資消耗量小或沒有消耗規(guī)律的小型設備及普通材料。企業(yè)進行物資儲備，在保證生產(chǎn)需求的同時，還要做好儲備控制工作，最大限度降低物資儲備。一是優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，擴大超市代儲品種及規(guī)模，推進主機廠及生產(chǎn)廠代儲業(yè)務，不斷擴大超市代儲存貨規(guī)模，減少資金占用；二是強化計劃管理，完善歷年物資消耗資料，嚴格審核臨時性的需求計劃，做到有效的平衡利庫，避免產(chǎn)生新的積壓物資；三是清理閑置積壓物資，對部分區(qū)域內(nèi)不再使用或技術淘汰的積壓物資，利用供應鏈關系，與供應商協(xié)調(diào)進行回購。
三、加強采購風險防范
采購活動是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，是企業(yè)降低成本、增加利潤、保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。受內(nèi)部和外部環(huán)境因素影響，采購活動的各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的風險，如計劃準確風險、采購價格風險、合同管理風險、物資到貨及使用風險、存貨風險、供應商信譽風險等。如果不對這些風險加以研究和控制，在采購過程中就可能出現(xiàn)供應商資質(zhì)不合格，滋生暗箱操作、弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付不及時等情況，導致物資采購的實際結(jié)果與企業(yè)預期目標相背離，并給企業(yè)帶來損失的可能性。因此，防范采購風險是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。
（一）遵守物資采購管理制度在采購活動中，要從物資需求計劃提出，到采購方式確定、采購渠道選擇、采購價格、合同簽訂、貨物運輸、產(chǎn)品驗收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，嚴格遵守物資采購相關管理辦法，通過強化采購策略研究，確定科學合理的采購方式，加大過程控制等措施，實現(xiàn)物資的“安全、及時、經(jīng)濟”供應。
（二）加強采購過程管理監(jiān)督防范物資采購風險，重點要強化管理和監(jiān)督。一是要建立采購人員績效考核辦法，完善考核及激勵約束機制，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等措施，強化對采購人員的管理，增強企業(yè)內(nèi)部的風險防范能力。二是加強對物資采購評審過程的監(jiān)督。重點檢查采購評審過程是否按照流程進行，是否存在違反國家法律規(guī)定和企業(yè)管理制度的行為。三是對物資采購全過程進行監(jiān)督，如采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程高效有序。
（三）加強預付款管理預付款占用企業(yè)流動資金，影響資金周轉(zhuǎn)，一旦收不到貨物或出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會增加企業(yè)的資金成本。企業(yè)在預付賬款管理上要結(jié)合自身實際，構(gòu)建預付賬款風險防范機制。一是加強物資采購審核管理，通過供應商資質(zhì)信譽審核、采購評審談判等方式，從源頭減少預付款的形成；二是做好合同簽訂和跟蹤管理，通過合同約定和預付款合同風險審批及跟蹤管理，防范風險；三是財務部門嚴格按照合同約定進行付款審核，對200萬元以上的預付款，采取主管副總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽審批的方式；四是按照“誰形成，誰清理”的原則，實行預付款清理主體責任制，并加強預付款的考核管理。
四、提高業(yè)務人員綜合能力
這種“反向競價”與一般賣方主導的競價行為背道而馳，是買方主導的，價低者贏。例如，一家超市想要采購黃油，它會選擇幾家供應商，規(guī)定在一個時間內(nèi)，讓供應商通過密碼進入一個網(wǎng)址。各個供應商均不知道其他競爭者的身份。在通常為30分鐘至2個小時的時段內(nèi)，供應商們展開價格競爭，最終出價最低者獲得訂單。
在競價過程中，購貨商不斷地勸供應商：“再加把勁，我們都合作那么長時間了?！庇袝r這種做法十分殘酷：每個供應商被迫不斷降價，否則就有可能被淘汰出局。最新的方法是延長競價時間，也就是疲勞戰(zhàn)。最近，有一家超市讓巧克力供應商們苦熬了24小時。供應商們不知道其它競爭者的報價，只知道自己的報價處在第幾名的位置，以致一直處于精神緊張狀態(tài)。
中國公司大有可為
同傳統(tǒng)的談判方式相比，這種做法能給采購方平均節(jié)省11％-12%的成本。在這方面，通用電氣公司稱得上是佼佼者：2000年，它組織了1萬多次反向競價，這為它省下了大約10億美元。
法國的一些大集團也很好地利用了這種方式，如達能、歐萊雅、家樂福以及一些汽車制造商。甚至連政府也加入了它們的行列，總理府和軍備總局都曾通過這種方式購買過辦公用品。法國在線競價最大買家Synerdeal的老總蒂埃里卡桑解釋說：“有兩個條件需要滿足：一是需求明確；二是存在競爭?！?/p>
這種反向的網(wǎng)上競價迅速在全球普及，包括中國?！澳茉匆惶枴本W(wǎng)是為中石油、中海油等大型企業(yè)服務的網(wǎng)上競價交易平臺。這個網(wǎng)上平臺去年為中石油節(jié)省了5%的采購費用，2004年預計能夠節(jié)省140億元。“我們邀請三四家供應商在網(wǎng)上競價，由于供應商們在網(wǎng)上彼此看不到，這給了他們無形的心理壓力。這一點在采購中發(fā)揮了很大作用，能盡顯買方的優(yōu)勢?！蹦茉匆惶柧W(wǎng)副總經(jīng)理張宏偉透露他的成功秘訣，“外國大公司聯(lián)合網(wǎng)上競價很頻繁，有時甚至公司員工用的杯子都放到網(wǎng)上競標。中國在這方面還要向國外學習，發(fā)展空間很大?！睆埡陚フf。
0 引言
隨著時展，信息化的到來，生產(chǎn)和流通方式都發(fā)生了很大的變革。采購作為電子物流公司的一個重要組成部分，有著極其重要的作用。改善采購手段和方式，進行倉儲管理分析，調(diào)整采購方法，對于企業(yè)高效運行、節(jié)省開支有著重要意義。
1 電子物流采購管理概述
1.1 采購
采購是目前電子物流公司企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、提高利潤的重要源泉，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的地位和作用越來越重要。采購決定了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的進行，是企業(yè)產(chǎn)品成本降低和質(zhì)量的保證，做好采購工作可以建立供應配套體系，與供應商建立合作伙伴關系，可以合理利用和優(yōu)化配置資源。
1.2 電子物流采購管理
采購管理就是對所有的采購業(yè)務過程進行控制、組織、實施的管理過程，從而適量、適時、適價、適質(zhì)地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料或外加工件的過程。電子物流公司的采購管理包括下達計劃、生成采購單、執(zhí)行采購單、接收到貨、檢驗入庫、收集采購發(fā)票、采購結(jié)算的采購活動的全過程。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。
1.3 倉儲
倉儲就是指通過倉庫對商品與物品的儲存與保管，一個倉儲的形成是因為產(chǎn)品或物料不能被即刻消耗掉，因此需要一個或者多個專門場所存放，這樣就會產(chǎn)生靜態(tài)倉儲。把產(chǎn)品或物料存入倉庫，然后對存放在倉庫內(nèi)的所有物品進行控制、保管、配送、加工等的管理，這樣就產(chǎn)成了一個動態(tài)倉庫。
1.4 電子倉儲管理
電子倉儲管理的原則：保證質(zhì)量、確保安全、注重效率、講求經(jīng)濟。目前倉庫已經(jīng)成為電子的物流中心。倉庫是連接供應方與需求方之間的一道橋梁。倉庫必須用其最大的及時性、靈活性來滿足各類生產(chǎn)需要。因此，對該企業(yè)來說，倉儲管理的意義重大。在激烈的競爭形勢下， 電子在注重效益、不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時，已經(jīng)越來越注意到倉儲管理的重要性。倉儲管理做的好，也可以做到有效控制并降低流通和庫存的總成本，它是一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵助力和保證。
2 采購管理存在的問題
2.1 供應商選擇
電子物流企業(yè)的采購和外協(xié)工作在企業(yè)的運營管理活動中具有重要的地位和作用，它的作用能夠很快、很直接地反饋到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和效益上。針對某些制造企業(yè)來說，它的采購和外協(xié)的比重較大，采購活動的改善就顯得尤為重要了，另外我們對相關電子物流公司的調(diào)研研究，發(fā)現(xiàn)此類企業(yè)的采購活動出現(xiàn)了很多問題和矛盾，我們應著力解決這些問題，必須認真選取合適的供應商，避免這些管理誤區(qū)和通病。電子物流企業(yè)通常采取采購的“貨比三家”辦法，他們經(jīng)常要求采購人員申報的采購方案中至少提供三家的報價，管理者再對這三家進行比較、篩選、比價，然后從中選擇一個價格合適的供應商。
2.2 采購辦法
電子物流公司采購最大的問題不僅是在哪采購的問題，還有何時采購、采購多少的問題。企業(yè)要想做到準時生產(chǎn)，不斷料，不缺料，就要有一套合理完善的采購方案，現(xiàn)今的采購方法雖然可以保證生產(chǎn)順利進行，但是還是存在一些問題。
為了防止缺料斷料的發(fā)生，對采購主管嚴加要求，一旦發(fā)生缺料導致生產(chǎn)線停滯，則采購主管將會受到嚴厲的處罰，采購主管為了防止這種事的發(fā)生，因此很多時候材料都存在存儲過量的問題。
3 改善電子物流公司采購管理的優(yōu)化
3.1 建立合格的供方管理機制
企業(yè)管理者最好采購人員劃定一個范圍，如供應圈范圍，管理者通過對多家供應商的了解，選擇幾家質(zhì)量有保證、口碑好、信得過的供應商，最終由相關高層和采購委員會決定。
3.2 招標
招標的采購方式比較公平、透明、客觀，當企業(yè)在對采購物品的技術信息、成本信息掌握程度不夠時，最好采用招標的方法，這樣還可以獲得成本和技術信息。企業(yè)要發(fā)出招標公告或投標邀請書，說明招標的貨物信息如名稱、數(shù)量、規(guī)格等等，并且設定一個投標人的資格要求，邀請投標人在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標。
3.3 競爭性談判
企業(yè)進行招標時，如果出現(xiàn)投標人價格太高、招標人數(shù)量不夠、投標者能力不理想或者反復的招標還是不能滿足要求等等不利的情況時，可以采用競爭性談判的方式，直接邀請三家以上的供應商就采購事宜進行談判。
3.4 詢價采購
所謂詢價采購，就是當企業(yè)已經(jīng)很好的掌握了采購商品的技術信息和成本信息的情況下，同時還存在著許多多家供應商互相競爭，這時企業(yè)就可以預先設定一個合格的供應商范圍，然后在這個范圍之內(nèi)使用“貨比三家”的詢價采購方式來采購。
3.5 單一來源的采購
單一來源的采購：對于企業(yè)已經(jīng)基本掌握了采購對象的價格和其他相關信息，甚至某些特殊產(chǎn)品我們可選擇的供應商比較單一，企業(yè)必須也只能主動去建立比較穩(wěn)定的供應商關系，進行長期和互惠互利的合作。通過合同約束雙方的行為，使得價格和質(zhì)量得到保證；爭取建立戰(zhàn)略合作關系，進行長期合作，得到價格、質(zhì)量和交貨的長期穩(wěn)定，在這個基礎上就可以采用單一來源采購的方式。
3.6 合理運用多種方式
最終的采購方式不是一成不變的，也不是一蹴而就的，我們應綜合運用多種采購方式，合理組合各種采購形式，在經(jīng)過一個時期的采購活動后，總結(jié)經(jīng)驗，最終形成自己企業(yè)獨特的采購方式。
參考文獻：
但是隨著市場競爭的日趨激烈，顧客對于商品價格的要求也是越來越高，不僅要求商品要有良好的質(zhì)量，更要求商家所銷售的商品價格低廉。所以，當國外的大賣場剛進中國時，確實曾以買斷采購方式?jīng)_擊國內(nèi)長期盛行的代銷制。其主要目的是為了樹立其良好的商譽，獲得更具挑戰(zhàn)性的進價，同時還爭取到中國供貨商的大力支持。但經(jīng)過了一段時間，在牢固地控制了中國的供貨商之后，洋商們便開始入鄉(xiāng)隨俗，對當初的采購方式進行了調(diào)整。
比如沃爾瑪在2000年開始實施的“供貨商須知”中便明確規(guī)定，從2000年1月31日起，所有的付款期將延長為原來的一倍，而且最短付款期不得短于60天，同時開始要求供貨商簽訂代銷合同，如不簽則需注明商品允許退換，對供貨商要求越發(fā)嚴格。
中圖分類號：D630 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0084-02
廣東省作為采購大省，對采購從各方面進行了規(guī)范，但是仍然存在許多不足之處。以前，廣東省政府采用的是協(xié)議供貨制度，定點采購，但是此模式下容易出現(xiàn)權力濫用、采購的物資質(zhì)量不合格等問題，所以需要對此種模式進行完善，而如何完善此種模式，以便形成系統(tǒng)、健全的采購模式，節(jié)省國家開支，是一直以來重點關注的課題。本文介紹了政府采購的概念和模式，并對廣東省政府采購的現(xiàn)狀做了分析，最后從協(xié)議供貨制度的基礎上提出了完善采購的對策。
一、廣東省政府采購概述
（一）政府采購的概念
所謂政府采購就是指國家各級政府為了正常的公務所需，使用財政資金進行物資的購買的行為。首先，政府采購的主體是各級政府部門，行使的是政府權力；其次，政府采購的資金是財政資金，是國家財政收入；再者，政府采購的標的是各類物資，是為滿足政府公務需要的各類物資；最后，政府采購的目的是為了更好地為人民服務，滿足行政需求。從以上方面可以看出，政府采購是一種政府活動，是政府使用公權力的一種行為。既然是政府行為，行使的是國家權力，必然會與社會聯(lián)系在一起，這也要求必須形成具體的采購制度，對政府采購行為進行規(guī)范，防止權利的濫用。
（二）政府采購制度的內(nèi)容
政府采購涉及到系統(tǒng)的政府活動，需要形成完善的采購制度，以便進行規(guī)范。從本質(zhì)上講，政府采購制度是對公采購管理制度，不是私人、個體的；從內(nèi)容上講，政府采購制度是一個完整的系統(tǒng)的制度，不僅對整個采購的過程、采購的標準等進行了規(guī)范，還對政府采購的方式、采購的資金有嚴格規(guī)范。簡單說，政府采購制度是對政府采購行為的具體的規(guī)范，通過運用財政資金，購買必要物資，實現(xiàn)資源的合理利用。當前，政府采購主要的法律規(guī)范是《采購法》及各地方性法律法規(guī)構(gòu)成，這些法律法規(guī)形成了一套整體的、系統(tǒng)的法律體系，對政府采購行為進行具體的規(guī)范和監(jiān)督，所有的政府采購行為都必須依據(jù)這些法律法規(guī)進行，否則便會觸犯法律，即使是政府行為，也會受到制裁[1]。
（三）政府采購的方式
政府采購通常都是采用招標的方式進行，這就需要政策嚴格按照相關法律組織活動。首先，需要嚴格按照招標的原則進行，必須本著公平、公開、公正、透明原則，不得違反以上原則進行；再者，必須嚴格按照各種招標的規(guī)范進行，對公開招標、邀請招標等規(guī)范和流程要嚴格遵守，不能為了圖方便隨便選擇招標方式。
二、廣東省政府采購現(xiàn)狀
（一）采購效率低下、價格高
政府采購在各級機關和單位實施，采購人的抱怨逐漸多了起來。這些抱怨多集中在小額零星的采購需求上，雖說采購量不大但要起來卻很急。根據(jù)當時的程序規(guī)定，小額零星采購同樣要編制計劃、編制采購文件，走規(guī)定的程序，所花時間長。因此，政府采購在零星采購方面效率低下。
此外，政府采購價格高于市場價格，這嚴重地增加了政府的內(nèi)需，徒增了內(nèi)耗。政府采購中心以“媒體價”乘以一定優(yōu)惠比例作為最高限價，而“媒體價”是某些生產(chǎn)商與經(jīng)銷商自定的，并不能夠真正反映市場價格[2]。實際上，最高限價只是一個虛設，并沒有起到任何的作用。與此同時，政府采購信息披露不充分，監(jiān)管不到位，也造成了政府采購價格高于市場價。
（二）政府采購監(jiān)管不力
監(jiān)管難、易腐敗。由于政府采購的來源是社會大眾，這就要求政府采購機構(gòu)對社會形勢及社會公眾的心理進行必要的掌握。但是社會范圍廣，要想對社會公眾的把握有其困難。除此之外，政府采購機制不完善，監(jiān)管制度不完善。而且，政府采購信息披露不到位，很容易使得政府采購人員及采購機構(gòu)為了私人利益而弄虛作假，危害社會，從而導致腐敗的產(chǎn)生?？偟膩碚f，社會很廣，采購信息披露不透明，易導致監(jiān)管難和腐敗。
（三）招標采購方式存在缺陷
當前，政府采購的方式主要是采用招標的方式，但此種方式存在以下問題：一是招標選擇的方式不科學，主要在于政府對采購的物資沒有進行具體的分類，在不同類型物資的采購方式上的選擇不科學，通用物資的采購可以采用公開招標的方式，專業(yè)性物資的采購可以采用邀請招標的方式。二是資格預審存在漏洞，資格預審是物資招標的首要關卡，資格預審的主要工作是招標人在發(fā)出招標邀請書或發(fā)售招標文件前，按照事先確定的資格預審條件對申請參加投標的潛在投標人是否具有履行合同的能力進行衡量。在通用物資領域，競爭劇烈，一些常用的設備材料，同樣規(guī)格、型號，國內(nèi)供應商就有上千家之多，質(zhì)量差異較大，價格也千差萬別，因此資格預審就顯得越發(fā)重要[3]。目前，國內(nèi)對資格預審文件的制定已比較規(guī)范，但是資格預審的條件和標準沒有針對性，比如對于重要物資、通用物資，資格預審的內(nèi)容和程序基本相同，而這兩類物資技術要求各不相同；而且評審方法不同使投標申請人準備資格預審的申請文件也各不相同。
三、對策研究
（一）完善協(xié)議供貨制度
“抓大放小”，實行協(xié)議供貨制度。就是說，對小額零星的采購，按政府采購規(guī)定進行公開招標，統(tǒng)一確定中標協(xié)議供貨商后，組成一個“供貨商超市”，然后讓采購人自主在這個“超市”里選擇供貨商。在此種方式下，相當于政府提供了一個屬于零星配件的倉庫。無論在何時需要，都可以供應，不至于用時沒有，影響效率問題。
（二）運用電子反拍
在政府采購過程的真實情況，采購價是高于市場價的。若是采購人對采購價有異議，可以要求電子反拍，引入非協(xié)議供貨商參與競爭。在這個過程中，政府采購機構(gòu)并不是一味地處于被動，只能聽之任之供應商的供貨價，而是在采購方面有了發(fā)言權，有了比較權，有了講價權。相比于以前，這種方式大大降低了政府的內(nèi)耗，而且提高了政府行政效率?，F(xiàn)在，在廣東，電子反拍等“先進武器”的運用范圍正從省級向地級市擴大。有競爭，就有了講價的余地。
（三）完善競爭制約機制
競爭越充分，過程越透明，信息越公開，腐敗發(fā)生的空間就會越小。競爭機制和制約機制具體指在政府采購供應商之間、政府采購機構(gòu)之間建立起競爭機制，在采購人、政府采購供應商、政府采購機構(gòu)之間建立起有效的制約機制。政府采購供應商之間形成一個競爭，這樣可以提高政府采購機構(gòu)的話語權和降低采購價，從而減少內(nèi)需。機構(gòu)之間形成的競爭、采購人、供應商、機構(gòu)之間形成的制約可以有效的對政府采購實施監(jiān)管。一個封閉的系統(tǒng)是無法實現(xiàn)充分競爭和相互間的制約及制衡的。要讓政府采購市場透明化，大白于天下，建立全省統(tǒng)一電子政府采購平臺，從而對政府采購實施監(jiān)管。
（四）完善招標采購方式
第一，政府在公開招標時必須對所有有意參與競標的投標人進行嚴格的資格預審，盡可能淘汰資質(zhì)不合格以及不合要求的投標人。根據(jù)各類物資的特點有針對性地準備資格預審文件，正確反映供應商的供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量認證情況、價格水平、企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)水平、財務狀 況、交貨信譽等狀況，為投標人提供一個公平競爭的平臺[4]；加大資格預審的透明度，將評審過程和評審的主要方法公布于眾，體現(xiàn)程序公正、公平原則。
第二，制定適應不同物資類別招標采購的評分體系，實現(xiàn)對投標方公平、公正和科學的評價。對于政府才有物資招標來講，最能滿足招標人的需求與采購物資招標自身特點的方法，即為最好的評標方法。所以對尋常的物資的招標，采用合理低價投標報價法，即在所有滿足要求的投標人中，以報價最低的投標人為中標人；對重要物資招標，則適用于綜合評價法，即分別對滿足要求的投標人，按招標單位指定的評標因素（如資質(zhì)）[4]。另外，應組織有關人員對不同類別的物資結(jié)合油田物資采購分類制定科學、公平、操作性強的評標標準。設置評標標準時，既要考慮商務方面對項目的影響，又要考慮技術方面的影響。對于通用物資，商務部分占的比重可以大一些；對于較復雜的重要物資，其技術部分所占的比重應更大一些。
四、結(jié)束語
廣東省政府采購雖形成了制度，但是問題依然存在。針對于這些問題，政府采取了有效的措施來改善。多種形式的政府采購方式對采購對象及采購范圍做出了具體規(guī)定，提高了采購效率。而且，活躍了市場經(jīng)濟和促進民族產(chǎn)業(yè)。電子訂購、電子競價和電子反拍系統(tǒng)及兩個競爭機制和一個制約機制在很大程度上加大了監(jiān)管力度以及促進反腐倡廉體制的形成。廣東省作為沿海經(jīng)濟發(fā)達省市，政府采購在很大程度上是財政支出的重要組成部分。因此，政府采購尤為重要。
參考文獻：
[1] 潘高峰.GPA視角下的廣東省政府采購政策與法律現(xiàn)狀考察[J].南方論刊，2012，（10）：29-32.
