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篇1

中國目前建筑行業(yè)的趨勢正逐步往綠色生態(tài)建筑方向發(fā)展，綠色生態(tài)工程經(jīng)歷了一個比較緩慢的發(fā)展期，中國的綠色工程最先的時候是以奧運工程建設(shè)為起點，在國內(nèi)提倡起綠色建筑發(fā)展的浪潮。后來國家依次頒布了《綠色建筑評估準(zhǔn)則》、《建筑綠色工程質(zhì)量驗收條約》等綠色建筑規(guī)范，隨著這些條款的出現(xiàn)，中國建筑行業(yè)開始逐步的建立起來綠色生態(tài)建筑的體系，綠色建筑也成為了當(dāng)前中國建筑行業(yè)的領(lǐng)先潮流，符合了現(xiàn)代國人對生活質(zhì)量的需求。

1綠色施工基本內(nèi)涵和發(fā)展歷程

但是目前中國的綠色建筑屬于發(fā)展初期，在進行過程中面臨著很多的問題。很多企業(yè)將“綠色建筑”概念化，并沒有落到實處，而是引用“綠色”、“生態(tài)”的噱頭做廣告宣傳，以此增加建筑產(chǎn)品的賣點。而多數(shù)建筑行業(yè)的企業(yè)對綠色生態(tài)建筑并沒有重視起來，沒有看到綠色生態(tài)建筑以后遠大的發(fā)展前景，為了博取眼前微薄的利益偷工減料，沒有科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃和管理。

2茶樓工程項目綠色施工管理現(xiàn)狀與問題

2.1缺少綠色施工制度

雖然我國的經(jīng)濟水平迅猛增長，國際地位也不斷提升，但是就目前而言我國還處于發(fā)展中國家，很多方面相較于發(fā)達國家相比還不夠完善，在工程施工行業(yè)的法律規(guī)范還不是十分健全，其進展速度還略微落后，還沒能形成一個固定系統(tǒng)的綠色施工管理規(guī)范體系。雖然近些年來我國逐漸開始重視環(huán)境保護，提倡生態(tài)建筑，也相繼出臺了一部分綠色建筑的管理制度，凡是由于開始實效的時間還較為短暫，制度也不是十分完善，所以導(dǎo)致制度的制約能力下降，可行性較低。還有就是，很多建筑行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)并習(xí)慣了以前固有的建筑模式，對新興的綠色生態(tài)建筑的模式并不能完全接受，沒有對資源消耗和環(huán)境污染等問題提高重視，這種情況給綠色施工管理模式的推廣帶來了很大的阻力。

2.2缺少環(huán)保意識

由于我國經(jīng)濟能力的迅猛增長，人們在生活水平的提高上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人們對生存環(huán)境和綠色空間的需求不斷增大，但是精神文化的提升相對于物質(zhì)的提升而言還是有一定的落差，社會綠色環(huán)保觀念還沒有得到整體的提升。人們的總體意識中對綠色環(huán)保建筑的認識還是相對匱乏的。這樣就導(dǎo)致了在綠色環(huán)保建筑的施工企業(yè)中，相當(dāng)多的一部分管理層人員綠色環(huán)保意識極低，將企業(yè)效益優(yōu)先考慮，而對能源的節(jié)約和綠色生態(tài)則態(tài)度十分隨意，這樣的結(jié)果造成了施工企業(yè)管理的綠色施工觀念的薄弱，不利于綠色建筑施工的進行。

2.3施工企業(yè)不夠重視

施工企業(yè)對綠色施工的概念并不重視，很多施工的企業(yè)是把企業(yè)利益擺放在第一位的，他們的運營宗旨是降低資金投放建筑更大更多的面積得到更多的利潤，但是低成本的投入則意味著省略很多正規(guī)的環(huán)保環(huán)節(jié)，帶來對環(huán)境的大量污染和可利用資源的浪費等一系列的可怕結(jié)果，企業(yè)為了達到自己的最高利潤收益而刻意忽略這些顯而易見的惡果。所以首先應(yīng)該從法律層面加深監(jiān)管力度，細化法律制約，讓建筑企業(yè)在茶樓項目的建設(shè)中無空可鉆，其次要加大綠色環(huán)保的文化宣傳，提高人們的綠色環(huán)保意識，以此讓建筑企業(yè)對綠色施工管理引起足夠的重視。

2.4監(jiān)管力度不夠

綠色施工是一個比較復(fù)雜的工程，在施工過程中需要涉及到很多單位，例如設(shè)計單位，負責(zé)設(shè)計規(guī)劃建筑藍圖、建筑單位，負責(zé)項目工程的實際建筑操作、監(jiān)管企業(yè)，負責(zé)審批和監(jiān)管建筑單位的施工等，所以要想從根本上貫徹綠色建筑的施工就必須要將綠色工程建設(shè)的每一個部門和環(huán)節(jié)都系統(tǒng)的連接起來，形成一條流暢且環(huán)環(huán)相扣的建筑管理體系。其中工程的監(jiān)管環(huán)節(jié)是重中之重，監(jiān)管的力度直接決定綠色工程的最終實施效果，工程監(jiān)管部門應(yīng)該對建設(shè)工程的綠色施工方面層層把關(guān)，嚴格按照規(guī)章制度進行審核，承擔(dān)起自己的責(zé)任和使命，堅決杜絕開小灶、托人情甚至受賄等情況的出現(xiàn)。

3茶樓工程項目綠色施工管理模式優(yōu)化措施

3.1加強可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)

綠色建筑建設(shè)之初，要對所屬建筑單位人員進行綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)，組織課堂學(xué)習(xí)綠色施工管理的概念，列舉發(fā)達國家的綠色環(huán)保建筑體系的實施案例，從顧客需求和實際利益角度兩方面為人們講解和分析建筑行業(yè)綠色施工的重要意義和必然趨勢，精確分析和評估建筑行業(yè)未來的市場走向和中國現(xiàn)代建筑的發(fā)展走向，詳細論述其必要性。使建筑單位管理層和全體人員從意識上接受綠色施工概念并理解綠色建筑的意義和影響，從而能在茶樓的實際施工中真正貫徹綠色建筑施工，滿足現(xiàn)代人們對生活環(huán)境的需求，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

3.2制訂企業(yè)綠色施工管理制度

在茶樓綠色工程的建設(shè)中，施工方案的第一步是要先設(shè)計藍圖，首先在圖紙的初步設(shè)計中就要貫穿綠色施工的概念進去，然后再根據(jù)施工項目的具體施工方案進行合理安排綠色環(huán)保區(qū)域，爭取做到將綠色施工完全滲入到整個建筑區(qū)域的建設(shè)中，監(jiān)管單位要依據(jù)綠色建筑的相關(guān)法律條文明確的規(guī)定出各個建筑單位，從設(shè)計單位到建筑單位再到施工單位的具體分工，設(shè)計單位要在設(shè)計圖紙中貫穿綠色施工的理念，再由施工單位做好施工基礎(chǔ)設(shè)定，最后再有建筑單位全面施工，各個單位之間應(yīng)該緊密合作，科學(xué)規(guī)劃，形成一套系統(tǒng)的施工流程，最后制定出一套最合理的建筑系統(tǒng)進行施工。施工的過程中監(jiān)管單位要做到全程監(jiān)控，不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，并且還要把每一個環(huán)節(jié)精化、細化，做到全方位精密監(jiān)控。

3.3目標(biāo)細致劃分，加強組織管理

建筑施工管理系統(tǒng)中，管理團隊要學(xué)會加強組織管理，在綠色施工管理運營之中應(yīng)該把每個部門的的分工明確劃分出來，細化各個部門的工作職責(zé)，精確到個人。最好能做到每天的具體任務(wù)量下發(fā)，每天完成任務(wù)的交接，保證人人都拿出十足的精力投入到工程的建設(shè)當(dāng)中，加強部門之間的交流和合作，把失誤減少到最小。在現(xiàn)代綠色工程建設(shè)中，先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為領(lǐng)頭軍，作為建筑單位要有先進的技術(shù)平臺，來加強各個建筑企業(yè)之間的信息溝通，隨著施工的進度而不斷的進行數(shù)據(jù)交流，推動綠色施工項目的順利進行。

3.4貫徹綠色施工觀念，加強規(guī)劃管理

一個工程的規(guī)劃管理是設(shè)計單位要根據(jù)此工程的設(shè)計要求而設(shè)計出的施工藍圖。首先需要策劃工程項目整體的施工方案以及其中所包含的綠色施工的概念，然后在根據(jù)茶樓的具體項目建設(shè)，根據(jù)茶樓的位置、結(jié)構(gòu)、作用來策劃更詳細的施工規(guī)劃方案和實施方略，在整個施工策劃的藍圖中還要考慮到諸多方面的問題，例如實際施工操作過程中設(shè)計單位、建筑單位、施工單位各自的具體職責(zé)，要有明確詳細的職責(zé)劃分，并且保證職責(zé)的落實。

3.5明確分工，落實責(zé)任

對任務(wù)進行明確的劃分，將項目中的任務(wù)目標(biāo)精細化到個人，將各個部門的職責(zé)明確化，確保每個人都能參與到項目建設(shè)中來，提高相關(guān)人員的積極性。在資源投入方面，監(jiān)管單位需要做綜合評估，量化每一個環(huán)節(jié)的能源消耗和衡量環(huán)保要求，再根據(jù)建筑單位的建筑標(biāo)準(zhǔn)進行評估和分配，相對于高端建筑的質(zhì)量要求就高一些，需要用的材料價格較高，而普通的建筑產(chǎn)品可以使用基本材料的合格產(chǎn)品即可，監(jiān)管單位要做到明確分工，落實責(zé)任，調(diào)節(jié)到每個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，建立好信息交流體系。

4茶樓建筑的工程造價問題優(yōu)化途徑

在茶樓的建筑施工中，造價的重要性不言而喻，針對存在的以上問題，尋找優(yōu)化造價問題的途徑，能夠保證茶樓建筑的正常有序進行。造價問題需要從工程的整個階段進行宏觀分析，在投資的前期、工程的初期、工程進行中、竣工審核四個環(huán)節(jié)進行造價控制的優(yōu)化。茶樓的綠色健康主題，不僅僅體現(xiàn)在了建成后的效果上，更要在施工當(dāng)中避免因為造價而造成的浪費、糾紛等問題。建筑行業(yè)內(nèi)關(guān)注的造價問題，在茶樓的建筑工程中也是必不可少的，因此我們需要在工程造價這一復(fù)雜問題中理清思路，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行，實時監(jiān)控，特別要加強審核力度，確保茶樓建設(shè)項目順利進行。

5結(jié)語

我國的建筑行業(yè)目前雖在在綠色施工管理模塊還沒有引起足夠的重視，監(jiān)管層面也不夠嚴密，綠色建筑的思想觀念還沒有完全得到提升，但是隨著我國對綠色施工管理的重視度不斷提高，監(jiān)管力度也在逐步增強，在以后中國的建筑行業(yè)中綠色施工管理方面一定會越來越好，更上一層樓，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻。

作者:魯佳婧 單位:四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

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篇2

實踐中可以看到，建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與否，在很大程度上與建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)之間存在著非常密切的關(guān)聯(lián)性，二者之間可謂相輔相成、相互影響和制約。在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，人們對于建筑各項指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，建筑工程項目的施工質(zhì)量和安全性成為熱議話題，基于建筑工程質(zhì)量安全的建筑經(jīng)濟效益提高，才是建筑行業(yè)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。在當(dāng)前的形勢下，建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，只有建立健全良好、有序的市場競爭機制，通過招標(biāo)承包模式，積極開展建筑建設(shè)施工工作，才能真正促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。所謂建筑經(jīng)濟效益，實際上就是基于行業(yè)領(lǐng)域中的各項經(jīng)濟活動開展，耗費較少資源的情況下，獲得更多的經(jīng)濟、社會效益。

對于新時期的建筑行業(yè)和企業(yè)而言，為了能夠更多地獲得建筑經(jīng)濟效益，可從以下幾個方面著手：

1、健全和完善建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

正所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)很大程度上取決于建筑行業(yè)自身的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的健全與否，實踐中只有健全和完善建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并將其有效地落實到實處，才能真正地提高建筑經(jīng)濟效益。

1.1、利用模數(shù)提高經(jīng)濟效益

通常情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的建筑材料、機械設(shè)備等，應(yīng)用管理規(guī)范的設(shè)計非常的復(fù)雜，因為其涉及到的內(nèi)容和范圍非常的廣泛。實踐中，若對此不進行統(tǒng)一要求和規(guī)范管理，則各部門之間的溝通就會出現(xiàn)問題和不必要的麻煩。對于建筑模數(shù)而言，其作為一種選定的標(biāo)準(zhǔn)尺度單位，主要應(yīng)用在建筑物、建材、構(gòu)件以及建筑設(shè)備的尺寸協(xié)調(diào)管控上，這樣可以有效提高建筑企業(yè)的效率。對于某項建筑工程項目而言，在其具體的設(shè)計過程中，無論是較小的、縫隙一樣的尺寸，還是高度、跨度都非常大的尺寸，都應(yīng)當(dāng)嚴格按照規(guī)定和要求采用模數(shù)管控。通過模數(shù)的應(yīng)用，可以有效協(xié)調(diào)建筑物自身的構(gòu)造尺寸、建材以及建筑設(shè)備和構(gòu)配件之間的合理搭配，同時也是對尺寸種類進行有效簡化的良好方法與手段，這在很大程度上有效地降低了工程建設(shè)復(fù)雜度，對于提高建筑經(jīng)濟效益起到了舉足輕重的作用。

1.2、通過定型編制提高經(jīng)濟效益

從當(dāng)前國內(nèi)建筑產(chǎn)品以及建筑行業(yè)發(fā)展可以看出，重復(fù)建設(shè)、缺乏靈活性的建筑項目非常的普遍，這類建筑產(chǎn)品若每次都要進行重新設(shè)計，則不僅會浪費很多的時間和精力，而且也不利于創(chuàng)新，對于建筑行業(yè)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利?；诖?，對于重復(fù)性建筑物而言，筆者認為建筑行業(yè)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗和建筑工程項目實際情況，設(shè)計出通用的圖紙和建筑標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方式和方法對其進行修改與驗證，并且做好與各部門之間的溝

通與交流，及時出臺通用性的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這對于提高建筑效率具有非常重要的作用。實踐中可以看到，通過定型合理編制，與生產(chǎn)、施工單位加強密切協(xié)作，才能有效解決實踐中出現(xiàn)的各種問題，才能提高經(jīng)濟效益。

1.3、強化建筑管理體系構(gòu)建

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)基本上達到了標(biāo)準(zhǔn)化的水平，正在向著體系化方向發(fā)展。對于國內(nèi)建筑行業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是明顯不夠的，需要建立有效的管理體系，將建筑工程項目施工建設(shè)，應(yīng)用功能的實現(xiàn)、平立面組合布局、藝術(shù)造型以及材料的選擇和結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟效益等，統(tǒng)一納入該體系之中，對其進行全面的分析和考慮，這樣才能有效的解決現(xiàn)實中存在著的各種問題，才能選擇最為經(jīng)濟有效的策略，才能形成從設(shè)計、建設(shè)到成套施工的良好局面。對于建筑企業(yè)而言，如果想要全面承擔(dān)從規(guī)劃道完成施工任務(wù)流程，就必須強化建筑管理體系，同時這也是提高建筑經(jīng)濟效益的有效途徑和保障。

1.4、做好評價和調(diào)整工作

在建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量性能指標(biāo)、參數(shù)以及技術(shù)條件等各個指標(biāo)，進行綜合性的評價，從而使各標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，并且形成一個比較配套的體系架構(gòu)，以此來確保標(biāo)準(zhǔn)和要求能夠得以執(zhí)行和落實，這對于取得良好的建筑經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。尤其是入世以來，國內(nèi)建筑標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)采用或者超過了國際先進標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)提高后，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)整，只有這樣才能真正的適應(yīng)新時期的發(fā)展需要，才能實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的最大化。

2、完善建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提升建筑標(biāo)準(zhǔn)成效

在建筑經(jīng)濟效益提高過程中，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定和應(yīng)用工作，這是基礎(chǔ)和前提。實踐證明，建筑經(jīng)濟效益的有效提升，必須建立在建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系基礎(chǔ)上，因此應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面任務(wù)。第一，應(yīng)當(dāng)盡可能地避免或者減少建筑質(zhì)量問題，確保建筑施工質(zhì)量，以此來降低建筑經(jīng)濟損失。在此過程中，建議從建筑規(guī)劃、設(shè)計，到施工與維修，進行全過程的建筑質(zhì)量管理，以此來確保建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量和效率；第二，應(yīng)當(dāng)將建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為全面提高建筑經(jīng)濟效益的重要任務(wù)，強化建筑質(zhì)量管理，并將其落實到實處。在整個建筑工程項目施工建設(shè)全程中，全面管控工程施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)其全面性、科學(xué)性以及推進性和預(yù)防性，只有這樣才能有效促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，始終將有效提升建筑經(jīng)濟效益作為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展和改革的目標(biāo)，堅持建筑標(biāo)準(zhǔn)化原則，從而實現(xiàn)提高建筑經(jīng)濟效益的目的。

3、基于建筑節(jié)能優(yōu)化建設(shè)的建筑經(jīng)濟效益提升策略

十以來，全國各個行業(yè)、領(lǐng)域都在走節(jié)能環(huán)保之路，同時這也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，從某種意義上來講，建筑經(jīng)濟效益的高低很大程度上取決于建筑綠色節(jié)能?；诖?，為了能夠有效提高建筑經(jīng)濟效益，必須致力于綠色節(jié)能優(yōu)化設(shè)計與實施。第一，建筑工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)采用先進的施工技術(shù)措施和手段，做好原材料的選擇與采購。建筑節(jié)能施工建設(shè)過程中，節(jié)能高效與否關(guān)系著節(jié)能工藝，與所選擇的建筑材料節(jié)能性有著最為直接的關(guān)系，因此在強化新節(jié)能工藝技術(shù)應(yīng)用時，還應(yīng)當(dāng)對建筑環(huán)保材料進行研發(fā)和應(yīng)用推廣。一般而言，建筑節(jié)能具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，因此在建筑施工全過程之中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到建筑節(jié)能問題，最大限度地應(yīng)用保溫隔熱材料，選用節(jié)水的設(shè)備作為建筑的衛(wèi)生潔具，防水性能強的建筑材料，以此來降低建筑能耗，實現(xiàn)建筑節(jié)能、提升經(jīng)濟效益之目的。第二，加強建筑節(jié)能分析。實踐中，因建筑節(jié)能是國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，所以建筑企業(yè)一定要加強建筑節(jié)能分析研究，注重學(xué)科之間的聯(lián)系，結(jié)合建筑工程項目實際情況，致力于環(huán)保隔熱、高效節(jié)能工藝與材料的開發(fā)和應(yīng)用，尤其應(yīng)注重可再生能源的開發(fā)和利用，以此來提升建筑經(jīng)濟效益。

4、結(jié)語

總而言之，建筑經(jīng)濟效益是一個綜合性、多元化的概念，新時期的建筑企業(yè)一定要緊密結(jié)合時展的背景和要求，結(jié)合自身的特點和資源現(xiàn)狀，對當(dāng)前國內(nèi)建筑經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀、成因有全面的認知，明確建筑標(biāo)準(zhǔn)在建筑經(jīng)濟效益提升中的地位和作用，致力于建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的完善是促進建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成效提升之根本，致力于建筑節(jié)能的優(yōu)化，致力于建筑成本的控制，最大化的確保建筑經(jīng)濟效益得到有效的提升，進而在促進建筑經(jīng)濟效益提升的同時促進企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型升級。

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篇3

近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴格踐行施工質(zhì)量，施工進度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項目管理談幾點看法。

一、土木工程項目施工進度管理

所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進度管理職責(zé)與控制施工進度兩方面進行論述：

（一）施工進度管理職責(zé)

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。（4）當(dāng)施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都會對施工進度造成嚴重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

2.施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴把施工進度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標(biāo)。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進度應(yīng)及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對施工人員及分包商進行相關(guān)工程質(zhì)量意識培訓(xùn)，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強其對于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。（4）對于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點，并安排質(zhì)量意識、責(zé)任感較強的施工管理人員負責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語

土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設(shè)計管理.2010（11）

[2]關(guān)昊.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新需關(guān)注的幾個問題.中國科技博覽.2011（10）

篇4

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項目的管理以遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

2 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

3 土木工程項目施工進度管理

所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責(zé)兩方面進行論述：

3.1 對施工進度進行控制

（1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩κ┕みM度造成嚴重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴把施工進度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標(biāo)。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。

3.2 施工進度管理職責(zé)（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范（1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

4.2（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。（3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4.3 施工質(zhì)量管理注意事項（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

5、結(jié)語

運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

參考文獻

篇5

【關(guān)鍵字】建筑工程 施工管理 控制

1 問題的提出

中國在改革開放以來，與國際之間的交流越來越深，從而促使國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)迅速，不僅從單一性的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕鄻邮接杏媱澤唐方?jīng)濟的發(fā)展模式。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，也在促進著建筑領(lǐng)域的發(fā)展進步，傳統(tǒng)的建筑建設(shè)模式經(jīng)過改革創(chuàng)新已經(jīng)逐步引進了各種新型的科學(xué)體制和高端計算機機械設(shè)備與技術(shù)，在工程方面是施工也采用了最先進的招標(biāo)方式。僅僅是1989年一年的時間，中國國內(nèi)就有25個省市已經(jīng)對施工監(jiān)控方式進行了首次嘗試。而專業(yè)人士已經(jīng)從大量的經(jīng)驗中進行了總結(jié)，其中以“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”為關(guān)鍵實施方針，正是因為以方針為指導(dǎo)，國內(nèi)在建筑領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)了眾多宏偉建筑，為國內(nèi)的城市建設(shè)起到了最大的推進作用。而隨著建筑領(lǐng)域的發(fā)展，消費者的要求也逐步的提高，在建筑施工過程中的管理計劃方式也越來越重要，尤其是在全社會普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被全世界所認可，也是黨的“三個代表”的具體體現(xiàn)。因此，要在保證建筑的質(zhì)量的同時也要保證施工人員的安全性，同時要兼顧環(huán)境保護，才是建筑行業(yè)在未來發(fā)展中更好的迎合消費者需求的關(guān)鍵。

2 在管理方面如何將“六控制”做的更好

“六控制”不僅是針對施工人員而言的，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員來說也是如此，只有二者之間相互配合，共同努力，以“六控制”方針為發(fā)展進步目標(biāo)，共同創(chuàng)建建筑行業(yè)新氣象。

2.1緊抓建筑施工質(zhì)量

要保證消費者對建筑的要求就必須要在施工過程中使用一定的手段控制質(zhì)量，質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴格按程序施工，堅決執(zhí)行施工規(guī)范是杜絕不合格工程，多出精品的保障。工程與工作二者之間有著不可脫離的關(guān)系，工作質(zhì)量就是建筑工程質(zhì)量的保證，只有在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上才可以確保工程質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，就是提高建工 程的質(zhì)量。施工過程也就是生產(chǎn)的過程，而監(jiān)控的最主要作用就是要保證生產(chǎn)建筑的質(zhì)量，這一點不僅要靠施工人員的自覺和管理人員的專業(yè)知識，還需加強監(jiān)控過程的問責(zé)意識，建立全面的問責(zé)制度，責(zé)任落實到班組，個人，及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員。

2.2主觀能動性是關(guān)鍵

在工程建設(shè)項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但是減少工期就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質(zhì)量和安全，而質(zhì)量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質(zhì)量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設(shè)項目管理人員來說，確定一項目目標(biāo)時應(yīng)該考慮其他目標(biāo)，同時更應(yīng)該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導(dǎo)致項目失控的問題。因此，在這個時候管理人員的專業(yè)知識水平的高低就是一個關(guān)鍵了，只有在管理人員有自我控制和主觀能動性的功能才可以更好的保證建筑施工的良好實施，在企業(yè)建筑施工的時候更好的與當(dāng)前的施工計劃相配合，減少施工過程中發(fā)生的例如消極怠工、低工作效率等不良現(xiàn)象，減少施工工期也就是為建筑施工企業(yè)獲取更大的利益。

2.3把好投資控制關(guān)

在施工過程中減少支出成本是最普遍的做法，減少成本技術(shù)對于建筑管理企業(yè)來說是最為關(guān)鍵的。但是，減少成本是要建立在保證施工建筑質(zhì)量、工期、安全性能和環(huán)保的基礎(chǔ)上，這就需要管理人員更好地發(fā)揮他們的專業(yè)工作素養(yǎng)，為做好支出成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，通過對設(shè)計中不完善的部分進行修正，或?qū)κ┕すば?、施工方法和施工計劃提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質(zhì)量、加快進度，又能達到節(jié)約投資的目的。防止重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對節(jié)約投資的作用也是不言而喻的。

2.4重視安全和堅持文明施工

就原有的傳統(tǒng)建筑施工單位而言，雖說在條例上也有明確的標(biāo)識著關(guān)于安全、文明一類的標(biāo)語和各方面的監(jiān)管條例。但是在實際推行過程中，還是沒有徹底的將其推行到實處，隨著我國政府提倡“為人民服務(wù)”“以人為本”的政治措施，施工的企業(yè)單位對安全方面和文明施工也是越來越重視。

安全與文明二者之間是緊密聯(lián)系的，只有二者相結(jié)合才可以創(chuàng)建出安全的文明施工過程。雖說在建筑的明文條款中的標(biāo)注是將安全和文明分類而論的，但是安全條款中包含著文明方面的規(guī)定，文明類別的條款中也是包含著有安全方面的規(guī)定，因此二者之間在相互配合的時候便形成了安全文明的整體。

施工時候引用的技術(shù)和業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容是安全文明施工的基礎(chǔ)，而在施工過程中的安全技術(shù)就是要看在施工過程中是否有嚴格的規(guī)范措施和管理制度。在實際的施工生產(chǎn)過程中又分為兩方面：安全的施工場所和環(huán)境、施工過程中的技術(shù)和管理水平，就以上兩點而言，要保證施工的安全就是要保障施工過程中設(shè)備的操作和安全性能方面的管理。

3 安全問題

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的安全問題還有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行業(yè)中傳統(tǒng)管理模式所積累下來的漏洞。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各方面對房產(chǎn)、建筑的需求量越來越大，我國政府在建筑領(lǐng)域的投資前所未有的龐大，從而導(dǎo)致了對現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中的施工技術(shù)和管理水平的要求也是越來越高。這里有一組來自建設(shè)部的統(tǒng)計數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年1-5月全國共發(fā)生建筑施工事故49起、死亡人數(shù)138人、重傷198人。因此，不僅從尊重生命的角度來講安全是重要的，而且事故的發(fā)生會給企業(yè)，給國家財產(chǎn)帶來很大損失。黨和政府愈發(fā)的對建筑行業(yè)開始重視起來，尤其是在施工過程中的安全方面加強了管理規(guī)范，為此還針對性的頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，此條例是為企業(yè)建筑施工過程中加上了法律條例的約束，促使施工單位在建筑施工的過程中，提高施工員工的責(zé)任意識和工作專業(yè)素養(yǎng)，從而大幅度的提升員工的道德素質(zhì)。施工單位在實際的施工的過程中不僅要嚴格的按照原有的計劃來實施建筑，也要學(xué)會在操作的過程中發(fā)現(xiàn)施工過程，施工計劃的一些缺陷，不斷的對計劃進行改善從而促進施工單位在管理方面的制度的完善。同時，監(jiān)理單位亦應(yīng)認真審查施工企業(yè)的施工資質(zhì)，開工條件，安全保證體系，尤其是對施工單位上交的建筑計劃書和施工方案要進行著重審查。

4 結(jié)語

在建設(shè)項目實施階段，重視安全、文明施工控制的積極作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個新的臺階。

參考文獻