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篇1

關(guān)鍵詞： 油田企業(yè)；財(cái)務(wù)共享；會(huì)計(jì)核算；ERP系統(tǒng)；流程設(shè)計(jì)

隨著企業(yè)對(duì)職能成本優(yōu)勢(shì)到財(cái)務(wù)資源整合要求的提高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行層，通過制定統(tǒng)一的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，已成為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革與轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本文重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生原因和宏觀環(huán)境特征、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的條件以及如何購建一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為變革中的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各財(cái)務(wù)流程的精簡(jiǎn)化，給企業(yè)帶來了前所未有的改變。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)集中處理中心，基于報(bào)銷審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、信息數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運(yùn)營主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù)，收取一定費(fèi)用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對(duì)外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)制度等來實(shí)現(xiàn)。借鑒財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享中心的成功建設(shè)，必須圍繞以下關(guān)鍵因素進(jìn)行充分考慮，具體包括：地點(diǎn)選擇、流程設(shè)計(jì)、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個(gè)方面。

1 地點(diǎn)選擇

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)設(shè)立在哪個(gè)城市，是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個(gè)因素，對(duì)所有候選城市進(jìn)行評(píng)估。（1）成本：人員成本、通信成本、辦公場(chǎng)所等固定成本；（2）環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競(jìng)爭(zhēng)能力；（3）人力資源：人員技能、人員知識(shí)水平、人員流動(dòng)性、教育和培訓(xùn)有效性；（4）基礎(chǔ)設(shè)施：IT、通信設(shè)備可靠性、國際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢(shì)行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。公司在選址會(huì)首先考慮人力成本問題，將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時(shí)也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時(shí)，公司也會(huì)選擇與總部在同一地點(diǎn)或較近地區(qū)，總部人員可以隨時(shí)協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

2 流程設(shè)計(jì)

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過對(duì)現(xiàn)有流程的充分理解，找到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸，有針對(duì)性的開展流程設(shè)計(jì)工作。流程設(shè)計(jì)是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革。看一下財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程會(huì)涉及哪些模塊？財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理。總賬管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財(cái)務(wù)單體報(bào)表。應(yīng)收管理：訂單及收入確認(rèn)、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對(duì)賬、壞賬計(jì)提。應(yīng)付管理：費(fèi)用報(bào)銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對(duì)賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢管理、月度折舊攤銷、減值測(cè)試、盤點(diǎn)組織。成本管理：成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費(fèi)用分?jǐn)?、移?dòng)平均價(jià)維護(hù)。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

3 組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對(duì)原來財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進(jìn)行內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，包括架構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補(bǔ)充考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使本地財(cái)務(wù)人員可能僅會(huì)被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式，直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團(tuán)隊(duì)，同時(shí)按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸并。該公司將重復(fù)性較強(qiáng)的日常費(fèi)用報(bào)銷作為共享先鋒開始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后，總部和各子公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員顯著減少，而由共享服務(wù)中心人員替代，從而改變公司財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)的人員組織分布。

4 政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對(duì)業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫，這個(gè)因素也是在地點(diǎn)選擇時(shí)應(yīng)該注意考慮的。包括財(cái)稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應(yīng)對(duì)相關(guān)審查等。

5 信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素，同時(shí)還需完成共享服務(wù)平臺(tái)中各財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。如財(cái)務(wù)共享的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

6 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理

篇2

【關(guān)鍵詞】

物流運(yùn)作模式；供應(yīng)鏈管理；成本控制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫，以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成。

1 企業(yè)物流的運(yùn)作現(xiàn)狀

我國物流的第一個(gè)基礎(chǔ)性國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》與2001年4月，有效填補(bǔ)了物流經(jīng)營管理理論的空缺，但目前仍存在研究缺乏綜合性，研究成果的可操作性不強(qiáng)，管理手段落后，很多企業(yè)在物流運(yùn)作中也缺乏對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，缺乏“第三利潤(rùn)源”的理念，將物流活動(dòng)置于附屬地位，沒有對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的理念等問題。

2 現(xiàn)代企業(yè)物流的運(yùn)作模式

20世紀(jì)60-70年代，發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)經(jīng)歷了將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，通過降低物質(zhì)資源消耗，獲取 “第一利潤(rùn)源泉”；通過提高生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤(rùn)源泉”的發(fā)展過程。70年代后，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物通活動(dòng)以及有關(guān)信息活動(dòng)，出現(xiàn)了現(xiàn)代物流是“第三利潤(rùn)源”的理念。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)依靠自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，美日等國企業(yè)紛紛將有限的資源集中在強(qiáng)化核心能力，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，而將其它業(yè)務(wù)以合同的形式外包，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略，在全球范圍謀求物流外包，企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得的主動(dòng)權(quán)。與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)互惠互利，提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

3 供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)方面

供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，達(dá)到成本的降低。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈應(yīng)具備的關(guān)鍵點(diǎn)有：

3.1 以顧客為中心，供應(yīng)鏈管理發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是市場(chǎng)需求

顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，包括三個(gè)部分：客戶服務(wù)，即企業(yè)如何從利潤(rùn)最大化的角度對(duì)客戶的反饋和期望作出反應(yīng)；客戶服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，分析服務(wù)成本，進(jìn)行銷售收入管理。需求傳遞，即企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系；指企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶的銷售渠道組合，這一環(huán)節(jié)對(duì)成本有直接影響。合理預(yù)測(cè)分析并制定計(jì)劃是重要的職能。采購戰(zhàn)略，即企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)；采購戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的勞動(dòng)力、匯率、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

3.2 注重核心竟?fàn)幜?/p>

在供應(yīng)鏈管理中，其重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并將之在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有別的企業(yè)無法模仿（它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化）、資源市場(chǎng)上買不到、其資源和能力具有互補(bǔ)性不可分、資源具有組織性不因個(gè)體或局部原因而喪失等特點(diǎn)。

3.3 相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)的企業(yè)供銷之間互不相干，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理的模式下，企業(yè)間除了自身的利益外，追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實(shí)到操作實(shí)務(wù)上，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，集成化是供應(yīng)鏈合作關(guān)系的關(guān)鍵。管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增進(jìn)相互之間的了解（產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），實(shí)現(xiàn)信息共享。通過為用戶提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品和服務(wù)或增值的信息而獲利。

3.4 優(yōu)化信息流程

信息流程是企業(yè)內(nèi)員工、客戶和供貨商的溝通過程，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得信息，須從與生產(chǎn)有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按鏈的特性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的能力。形成貫穿供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)庫信息，集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。充分利用電子數(shù)據(jù)交換等技術(shù)手段，達(dá)到共享重要信息。

3.5 整合內(nèi)部物流降低采購成本

企業(yè)的物耗占產(chǎn)品成本的一半以上，控制采購成本對(duì)經(jīng)營績(jī)效至關(guān)重要。采購成本控制是物流管理的重要部分，也是耗用資金多，容易失控的環(huán)節(jié)。據(jù)測(cè)算悉降低1%的采購成本可以使利潤(rùn)提高5%～10%。降低采購成本是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”。企業(yè)的采購價(jià)格；定額科學(xué)的采購量；及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地物流信息；準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送和儲(chǔ)備方式；具有預(yù)見性和靈活的采購策略；良好員工的素質(zhì)等都是影響物資采購成本的主要因素。成本控制的6個(gè)方面有：（1）制訂采購預(yù)算與計(jì)劃。對(duì)采購資金理性的規(guī)劃，有效控制資金的流向和流量，從而控制成本的。（2）采購價(jià)格的確定中要弱化個(gè)人行為，注重調(diào)查和收集信息，采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定采購價(jià)格。（3）利用采購環(huán)境。充分利用供應(yīng)鏈統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，建立市場(chǎng)信息機(jī)制，使各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，減少盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（4）擇優(yōu)供應(yīng)商管理。給所有符合條件的應(yīng)商均等的機(jī)會(huì)，基于長(zhǎng)期降低采購成本的理念強(qiáng)化供應(yīng)商的管理。（6）儲(chǔ)備管理。使庫存在能滿足產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。（7）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，整合內(nèi)部物流，建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，采用高科技物流設(shè)備，在物流運(yùn)作中廣泛采用EDI、個(gè)人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)，形成系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，提高物流綜合效益。同時(shí)把外部物流交由第三方去做，以多種方法吸納資金引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更多地使用社會(huì)化物流。以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理來尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過一體化物流既降低物流總成本，提高服務(wù)水平樹立良好信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)力營造良好經(jīng)營環(huán)境，尋求更廣闊的市場(chǎng)空間。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋健?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)[M]。北京：科技出版社，2008。

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[3]供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)。中國教師（）

[4]淺析企業(yè)物資采購成本的控制。中國教師（）

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隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程調(diào)整的訴求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)必須對(duì)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理評(píng)估，選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。誠然，顛覆性的業(yè)務(wù)流程重組可能會(huì)超出企業(yè)變革的承載能力，財(cái)務(wù)共享框架下業(yè)務(wù)重組理論上帶來高收益的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)流程和整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行重構(gòu)，使相關(guān)人員能夠看到業(yè)務(wù)重組帶來的直觀效益，提升員工參與的主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)流程變革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的導(dǎo)向―客戶訴求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息，這些利益相關(guān)者也是財(cái)務(wù)部門服務(wù)的客戶集合，現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組目標(biāo)涵蓋了實(shí)現(xiàn)客戶需求和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的直接驅(qū)動(dòng)力與革新導(dǎo)向，從而贏得顧客支持，實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)管控。以客戶需求為導(dǎo)向財(cái)務(wù)流程重組是將價(jià)值、權(quán)力、責(zé)任的分配等要素作為一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成，建立一個(gè)面向客戶訴求的財(cái)務(wù)流程，改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而達(dá)到建立最優(yōu)業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的關(guān)鍵―人本管理

應(yīng)該說，人是財(cái)務(wù)流程重組中最關(guān)鍵的因素。然而許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重組時(shí)，往往是高層管理人員憑借其行政權(quán)利進(jìn)行決策與實(shí)施，中下層管理人員和普通財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)流程重組必要性與重要性沒有得到企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)，致使一些員工對(duì)流程重組產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致重組后的流程不能正確發(fā)揮其應(yīng)有的效率。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是局限在企業(yè)外部，企業(yè)部門內(nèi)部、員工之間、合作伙伴間的緊密協(xié)同與合作在流程重組中應(yīng)得到充分的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)在流程重組中堅(jiān)持人本管理，將企業(yè)整體目標(biāo)作為員工奮斗的方向，而且增強(qiáng)了員工的工作熱情和參與度，使其發(fā)揮出最大的潛能，獲得最優(yōu)的績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的保障―組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式將業(yè)務(wù)流程分為作業(yè)、監(jiān)督、決策等類別，有時(shí)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過幾個(gè)不同的部門的流程才能完成，常常會(huì)出現(xiàn)部門責(zé)任不明確、相互扯皮現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程重組將原有分散在不同職能部門的業(yè)務(wù)流程重新部署，減輕臃腫的企業(yè)層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，減少不必要的中間處理環(huán)節(jié)，降低各部門的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權(quán)和決策權(quán)，使不同職務(wù)的員工在進(jìn)行同一項(xiàng)目時(shí)會(huì)將整體目標(biāo)作為自己的方向，不再僅看重自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣可以使項(xiàng)目的運(yùn)作達(dá)到無縫鏈接的狀態(tài)，通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組可以提高員工自身的管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)員工有很好的激勵(lì)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程缺陷分析

圖1為企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)作業(yè)流程圖，原來的財(cái)務(wù)程序是與過去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相匹配的。但隨著市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須重新架構(gòu)與設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變革，表現(xiàn)出以下問題：

1.財(cái)務(wù)信息滯后，事中控制機(jī)制缺乏。公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息生成于業(yè)務(wù)發(fā)生部門和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)信息的傳遞會(huì)經(jīng)歷好幾個(gè)部門與環(huán)節(jié)，傳遞速度緩慢，在傳輸過程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺失、失真等問題。公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在事后分析，事中控制機(jī)制薄弱，這樣將會(huì)大大降低公司決策的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)采集的時(shí)點(diǎn)在經(jīng)營活動(dòng)之后，不具備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)特征。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程僅僅采集經(jīng)營活動(dòng)忽略了經(jīng)營活動(dòng)中大量的管理信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)加工流程導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)被重復(fù)存放，財(cái)務(wù)信息很難反映經(jīng)營活動(dòng)的本來面目，降低了信息的有用性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程輸出的數(shù)據(jù)是事后采集出來，企業(yè)無法從效益的角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力造成較大障礙。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在業(yè)務(wù)處理上的缺陷。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情形下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程凸顯了分散、不可控的嚴(yán)重缺陷。財(cái)務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部門分別記錄賬目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員分散于各個(gè)部門中，工作職責(zé)存在嚴(yán)重的重疊。財(cái)務(wù)部不能真正發(fā)揮其核算和監(jiān)督的職能，更談不到建立嚴(yán)格、完整的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。這就會(huì)使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會(huì)造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)理念

1.以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程完全融合一起，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.共享企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源集中控制。打破企業(yè)各部門的界限，利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)成為會(huì)計(jì)信息的收集點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過系統(tǒng)預(yù)置的會(huì)計(jì)參數(shù)，自動(dòng)生成各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過程。實(shí)現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的信息共享，通過系統(tǒng)完善的報(bào)表功能，相關(guān)人員可通過系統(tǒng)方便、實(shí)時(shí)地查詢到倉庫的現(xiàn)有庫存、可用庫存以及預(yù)計(jì)缺料情況，避免了生產(chǎn)的停工待料現(xiàn)象，又可隨時(shí)查看各種物資的賬齡情況，避免庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。大大降低了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，增強(qiáng)了各個(gè)部門的協(xié)作配合，從而提高了整個(gè)公司的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的一體化管理。

3.重新調(diào)配會(huì)計(jì)相關(guān)人員和組織結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過程中要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)人員吸納進(jìn)來，讓他們都參與到財(cái)務(wù)流程中來，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優(yōu)化的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，并將個(gè)人的成功與其所處的流程的成功當(dāng)作一個(gè)整體來考量。

企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)如圖2所示。誠然，實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行，企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)

經(jīng)過以上分析，再造后的財(cái)務(wù)流程可以描述為：當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，各業(yè)務(wù)部門借助財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，此時(shí)生成相應(yīng)電子原始憑證，并同步傳輸?shù)胶笈_(tái)的中央數(shù)據(jù)庫中。接著，財(cái)務(wù)部門的指定會(huì)計(jì)人員通過操控系統(tǒng)對(duì)電子憑證進(jìn)行審核，記賬憑證依據(jù)審核無誤的電子憑證生成，同時(shí)存儲(chǔ)到中央數(shù)據(jù)庫，各種會(huì)計(jì)賬簿會(huì)依據(jù)具體情況和由系統(tǒng)模塊自動(dòng)生成。最后，企業(yè)利益相關(guān)者可以通過信息處理模塊結(jié)合自身對(duì)財(cái)務(wù)信息的個(gè)性化的訴求，生成多樣化的會(huì)計(jì)信息，從而為決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組可用圖3表示。

原始數(shù)據(jù)的采集工作在再造后的財(cái)務(wù)流程分散了，大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)得到了全覆蓋的集中，極大提高會(huì)計(jì)工作效能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效融合，企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)信息的訴求得到及時(shí)回應(yīng)，確保了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組企業(yè)的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化有機(jī)融合，為企業(yè)管理的信息化、智能化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須設(shè)計(jì)一套高效的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造是一個(gè)需多方參與協(xié)調(diào)、相對(duì)復(fù)雜的過程，該過程既要結(jié)合企業(yè)自身的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，也要融合當(dāng)時(shí)的IT技術(shù)水平。而且隨著環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程再造往往需要持續(xù)優(yōu)化和提升。業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)涵蓋以下幾方面內(nèi)容：

一是現(xiàn)有流程梳理與分解。企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)一步梳理與細(xì)化，將流程細(xì)分至每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再將每一項(xiàng)流程制定的工作分配落實(shí)給相關(guān)責(zé)任人。財(cái)務(wù)流程通常可以分為申報(bào)、審批及入賬和付款三大塊。

篇4

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析

(一)交叉模式

工業(yè)企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理的過程中，人是執(zhí)行目標(biāo)的主體，企業(yè)要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責(zé)，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)要求。在實(shí)際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責(zé)不清，受人員主觀能動(dòng)性影響較大，因此會(huì)造成企業(yè)目標(biāo)管理的過程較混亂，從而影響工作效率。

(二)分散模式

現(xiàn)在，很多的工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理都使用分散的管理方法，目標(biāo)責(zé)任單位要對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，所以財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，都只按照責(zé)任企業(yè)的方法處理，沒有考慮企業(yè)的整體利益。例如，責(zé)任單位的資金實(shí)行自主管理，從投資、生產(chǎn)、籌資等階段的資金管理，只需考慮責(zé)任單位的利益，與實(shí)行資金集中管理的企業(yè)相比，資金成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，減少企業(yè)整體效益。

(三)統(tǒng)一模式

統(tǒng)一模式即工業(yè)企業(yè)直接對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。統(tǒng)一模式相對(duì)于分散模式和交叉模式的優(yōu)點(diǎn)更多，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、資金、制度與管理等方面的協(xié)調(diào)與發(fā)展，可提高目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)專業(yè)技能，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也更有作用。在統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)應(yīng)健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位的積極性，將目標(biāo)成本與績(jī)效評(píng)價(jià)有效結(jié)合，以使企業(yè)整體利益得到最大化。

二、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施

(一)創(chuàng)新管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)企業(yè)要想最大限度地取得經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。若想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，就要有科學(xué)的管理創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的投入與輸出等進(jìn)行全面的分析，目標(biāo)成本管理的過程由價(jià)格引導(dǎo)，關(guān)注顧客，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴企業(yè)的跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個(gè)價(jià)值鏈納入其中。為了保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定約束性強(qiáng)的目標(biāo)管理方法，通過企業(yè)內(nèi)部成員間的有效溝通、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來監(jiān)督評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在有效的績(jī)效考核制度的激勵(lì)下，激勵(lì)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行管理?？偠灾?，創(chuàng)新的管理想法，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮更大作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)健全控制過程

第一、事情控制階段，即在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的事情預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核和監(jiān)督。例如，對(duì)物料和人力等方面需要的花費(fèi)進(jìn)行控制。第二、事中控制階段，在發(fā)生成本費(fèi)用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時(shí)把各種成本偏差信息反饋給責(zé)任者，有利于及時(shí)采取糾正措施，避免不合理的耗費(fèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三、事后控制階段，在產(chǎn)品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認(rèn)責(zé)任歸屬、評(píng)定責(zé)任單位業(yè)績(jī)，同時(shí)也有利于企業(yè)下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制。除了活動(dòng)階段的過程控制，在現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈中，時(shí)間是一種關(guān)鍵性因素，應(yīng)發(fā)揮時(shí)間成本的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)時(shí)間成本的控制要建立在滿足顧客和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，縮短產(chǎn)品循環(huán)周期。企業(yè)只有加強(qiáng)了過程控制，才能達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的有效控制。

(三)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

工業(yè)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業(yè)務(wù)技能，還要完善企業(yè)管理工作的依托平臺(tái)。因此，首先要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息的整合和共享，實(shí)時(shí)掌握目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，為管理者及時(shí)做出決策提供依據(jù)。同時(shí)，由于信息化平臺(tái)的利用，各部門的聯(lián)系更加緊密，有利于對(duì)成本進(jìn)行合理的利用。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，若要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本管理的重要性不容忽視，財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理更要得到企業(yè)的重視。工業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化過程控制，降低經(jīng)營成本，通過信息化的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理地利用，通過科學(xué)、先進(jìn)的手段和細(xì)致認(rèn)真的工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行更加有效的管理，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:陳皓 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]林金騰.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，15：228+314.

篇5

作為財(cái)務(wù)管理管理信息化基石，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)新西湖理論與時(shí)間在我國的發(fā)展已經(jīng)有很多的歷史了，積累的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且我國最早的管理信息系統(tǒng)就是在工業(yè)制造企業(yè)去研制和使用的。我國的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有代表性，本文通過對(duì)工業(yè)區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的不足和對(duì)策進(jìn)行研究，這對(duì)于推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的理論和實(shí)踐的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化概述

1.財(cái)務(wù)管理信息化的概念。財(cái)務(wù)管理信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，但是這樣信息化財(cái)務(wù)管理模式不是簡(jiǎn)單的在財(cái)務(wù)管理中使用電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就能實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理信息化是技術(shù)和管理的綜合，它通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行綜合性的管理，并且滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理信息化主要包括決策的信息化、數(shù)據(jù)信息化、流程信息化等。

2.財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程。我國的財(cái)務(wù)管理軟件的使用是其上世紀(jì)七十年代末，1979年財(cái)政部撥款五百萬在長(zhǎng)春一汽試點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)在1988年8月全國首屆會(huì)計(jì)帶算話學(xué)術(shù)研討會(huì)上，明確提出了財(cái)務(wù)軟件通用化，標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)思想，我國建立財(cái)務(wù)管理信息化主要經(jīng)歷了：首先，單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件的使用，通過編寫單機(jī)程序?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表等。然后，是企業(yè)內(nèi)部局部建立運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息系統(tǒng)，銷售信息系統(tǒng)等個(gè)系統(tǒng)的集成。最后，企業(yè)內(nèi)外流程一體化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供了很多的決策支持服務(wù)。它主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成以及數(shù)據(jù)的處理和共享，運(yùn)用廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫的處理技術(shù)，使得公司內(nèi)部之間能夠及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行傳遞、整理、分析、管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理模塊分析

1.會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息模塊。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理信息模塊的建立主要是為了完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作，按照功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理系統(tǒng)是以賬務(wù)的處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理為主的，它能夠有效的解決財(cái)務(wù)人員手工記賬和填寫報(bào)表的復(fù)雜問題，最大限度的減輕了財(cái)務(wù)工作人員的工作量和錯(cuò)誤率。

2.財(cái)務(wù)管理信息模塊。財(cái)務(wù)管理信息模塊主要是通過使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序進(jìn)行自動(dòng)或是半自動(dòng)的處理。它能夠充分的依靠財(cái)務(wù)管理設(shè)置的模型以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要的依據(jù)來運(yùn)行，最終能夠達(dá)到對(duì)相關(guān)的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制的能力。

3.財(cái)務(wù)決策支持模塊。財(cái)務(wù)決策支持模塊主要的作用就是能夠有效的解決事前那一準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或者是隨機(jī)變化的問題。能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策人制定正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策提供幫助，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了事前的防范作用。操作人員可以針對(duì)某一件事情，利用計(jì)算機(jī)，運(yùn)用不同的模型，列舉可能的方法，來協(xié)助分析問題和利害關(guān)系，估計(jì)隨機(jī)事件可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，預(yù)測(cè)未來的可能出現(xiàn)的情況。

三、加快工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化步伐的有效策略

1.完善財(cái)務(wù)管理信息化制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化快發(fā)發(fā)展的今天，國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的研發(fā)力度，盡快的制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)；此外，國家還要盡快的成立專門的堅(jiān)定部門，對(duì)各個(gè)企業(yè)開發(fā)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定，主要的目的是為了確保企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全、可靠和高質(zhì)量的運(yùn)行。同時(shí)成立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，晚上相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法，完善財(cái)務(wù)管理信息化制度，為企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性。確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全準(zhǔn)確的運(yùn)行，是保證企業(yè)盈利的一個(gè)重要的手段。因此財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)安全漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，在制定詳細(xì)的工作規(guī)程，建立規(guī)范有序的業(yè)務(wù)路程和管理模式，日常的工作實(shí)現(xiàn)制度化。首先，在企業(yè)的內(nèi)部要完善安全制度。建立必要的內(nèi)部控制制度，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，建立進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的權(quán)限制度；建立財(cái)務(wù)管理信息資料的備份制度，對(duì)重要的財(cái)務(wù)資料實(shí)行多級(jí)備份，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的保密和保護(hù)。其次是完善俺去技術(shù)保障。要運(yùn)用先進(jìn)的安全保證設(shè)備和措施，見多多級(jí)備份和恢復(fù)機(jī)制，防止系統(tǒng)的癱瘓，提高安全性。

3.提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)。企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度直接影響到信息化工程的建設(shè)，國家要加大宣傳力度，使全社會(huì)都能意識(shí)到使用財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)展的需求，是企業(yè)生存和未來持續(xù)發(fā)展的重要途徑。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理信息化的教育，讓企業(yè)的管理者能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是核算工具，還能為了企業(yè)管理者的決策和日常工作提供數(shù)據(jù)和方便，進(jìn)一步提高管理者的管理水平。

4.提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理信息化水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展和應(yīng)用都離不開人才。財(cái)務(wù)管理信息化人員要掌握一定的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，計(jì)算機(jī)的操作，財(cái)務(wù)軟件的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要有完善的培訓(xùn)內(nèi)容，注重科學(xué)性、有效性和實(shí)用性。要根據(jù)實(shí)際的需要，更新培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)要經(jīng)常組織員工的工作交流活動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員要根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件的更新而不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)信息化管理上投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念和模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，建立企業(yè)的統(tǒng)一管理平臺(tái)。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：重慶市渝永耐火材料有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，增強(qiáng)其對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，規(guī)劃企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維缺少特色

我國卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。規(guī)范、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠(yuǎn)景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性，尤其是遇到較大困難時(shí)就會(huì)熱情大減，很難能保證企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)經(jīng)營，難免在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只簡(jiǎn)單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時(shí)期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶入誤區(qū)。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法。它約束經(jīng)營者財(cái)務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理程序與財(cái)務(wù)政策，是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督的實(shí)施意見》等制度實(shí)施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，但大部分企業(yè)并沒有從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度對(duì)目前實(shí)行的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用等方面的制度進(jìn)行重新梳理，也沒有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理

一套完整的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點(diǎn)又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，為財(cái)務(wù)分析向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標(biāo)責(zé)任書”作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的考核依據(jù)，考核重點(diǎn)集中在卷煙銷量、毛利、利潤(rùn)費(fèi)用率等財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)上，而較少運(yùn)用和分析一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，重視結(jié)果而忽略過程，對(duì)報(bào)表的真?zhèn)渭皽?zhǔn)確度考核較少，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生過程有所忽視。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行結(jié)果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配

職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)職能屬會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型，將精力集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上面，重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致我國卷煙工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策與建議

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，全面推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)完成，今后應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本、重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財(cái)務(wù)決策、籌資、投資和利潤(rùn)分配活動(dòng)。全面分析企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度與流程的匹配

根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關(guān)制度，并且要加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度的建設(shè)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)。要按照確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者財(cái)務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理程序與財(cái)務(wù)政策。從籌集資金、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、重組清算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息管理等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行全面測(cè)試、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂并及時(shí)，保證制度滿足管理需求。

3、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，注重對(duì)經(jīng)營過程的評(píng)價(jià)

煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)，就必須在構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

著名戰(zhàn)略家霍夫與申德爾提出的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是相對(duì)獨(dú)立的，又是滲透到整個(gè)戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)，開展全面績(jī)效考核工作，使企業(yè)的部門與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述和特征

工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營模式及制度反應(yīng)了其財(cái)務(wù)管理具有特殊性和獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，起著至關(guān)重要的作用。管理的方面涵蓋了財(cái)務(wù)決策及評(píng)估、投資資產(chǎn)等。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處背景是客觀性物質(zhì)、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財(cái)務(wù)管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是相對(duì)薄弱，存在著眾多的問題。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和來源

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算不平衡，采購成本消耗過大

財(cái)務(wù)預(yù)算在管理中扮演著很重要的角色，其對(duì)企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預(yù)算體制還不夠成熟，不管在哪個(gè)方面，其作用都還沒有展現(xiàn)得淋漓盡致，導(dǎo)致了資金不能得到很好的運(yùn)作，管理的不嚴(yán)格也會(huì)減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過程的順利進(jìn)行。某些把生產(chǎn)預(yù)算隨意投入，這會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。

成本要是控制的不合理，各種問題就會(huì)隨之而來。成本太高，資金運(yùn)營速度減弱，財(cái)務(wù)預(yù)算不平衡，成為財(cái)務(wù)管理的一大難題。

（二）資金利用率低，資產(chǎn)管理落后

一個(gè)工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會(huì)盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金；一些企業(yè)缺乏健全的調(diào)度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機(jī)；一些企業(yè)賬戶過多，資金不能很好的分配，錯(cuò)失良機(jī)；還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財(cái)務(wù)之間的交流，致使總公司負(fù)債累累，甚至還分割總公司，影響了整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于回款吃力的企業(yè)，強(qiáng)大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時(shí)的拯救就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營必然會(huì)損耗大量的設(shè)備和材料，將其更換會(huì)縮小企業(yè)的空間資源，同時(shí)也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學(xué)的處置，將會(huì)導(dǎo)致資金無法靈活運(yùn)作，財(cái)務(wù)無法便捷

管理。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)格，方法陳舊

眾多工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問題。這會(huì)導(dǎo)致處置大型應(yīng)用設(shè)備時(shí)，企業(yè)不能高度重視資金活動(dòng)情況，增大了投資所帶來的危機(jī)，企業(yè)的弱項(xiàng)不能很好的掌控，另外在投資、擔(dān)保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。

另一方面，管理制度也需要加強(qiáng)改進(jìn)良，管理的方法陳舊會(huì)導(dǎo)致資金的流失與浪費(fèi)。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對(duì)于財(cái)務(wù)方面沒有合理的計(jì)劃，同時(shí)也缺少一份科學(xué)的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的溝通順利進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也得不到加強(qiáng)。

（四）業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)低

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工業(yè)務(wù)水平的高低是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營的關(guān)鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質(zhì)得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失等問題。只考慮業(yè)務(wù)水平的增長(zhǎng)略自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這會(huì)把員工引上一個(gè)錯(cuò)誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。

四、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策

（一）健全預(yù)算管理體系，減少資金成本

一個(gè)健全的預(yù)算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開展預(yù)算管理工作。接著，嚴(yán)格控制好非生產(chǎn)性活動(dòng)的預(yù)算，減少不必要的花費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備投入上要合理的使用預(yù)算，工業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中都需要資金預(yù)算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)將預(yù)算工作落實(shí)到位。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產(chǎn)品，確保其質(zhì)量的情況下，要與多家價(jià)格進(jìn)行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤(rùn)；其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務(wù)中進(jìn)行：如果要同合作對(duì)象長(zhǎng)期來往，就應(yīng)該把談判成本減??；設(shè)立一個(gè)信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。

（二）高效花費(fèi)資金，提高資產(chǎn)利用率

資金越多對(duì)于企業(yè)來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達(dá)到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之后，再花費(fèi)資金。努力提高資金的回籠程度，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務(wù)的歸還，防止資金的流失。

（三）完善監(jiān)督體系，選用科學(xué)的管理方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略形勢(shì)走，遵守財(cái)務(wù)管理工作制度標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合理高效，讓行內(nèi)企業(yè)了解市場(chǎng)的價(jià)格走向和物資采購等消息，多向先進(jìn)管理模范典例學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理水平上升一個(gè)層次。

（四）增強(qiáng)員工素質(zhì)和道德培訓(xùn)

工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響了財(cái)務(wù)管理的好壞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用，要求員工擁有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。只有提高了財(cái)務(wù)管理能力，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到保障，才能強(qiáng)有力的抵擋外來的風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)盈利水平的降低。

參考文獻(xiàn)：

篇8

整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻，依然面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)，潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。A煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中的一員，也突出面臨結(jié)構(gòu)提升困難的嚴(yán)峻形勢(shì)、突出面臨成本費(fèi)用上升尤其是煙葉價(jià)格上升的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)這諸多的壓力和挑戰(zhàn)，要求我們從內(nèi)部挖潛，向管理要效益。而好的財(cái)務(wù)分析就像是企業(yè)的透視鏡，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的舉措，挖掘新潛力、培育增長(zhǎng)點(diǎn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是指通過收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。

一、A煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

近年來，A煙草工業(yè)企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)分析，也取得了一定的成效。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，煙草工業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析還存在很多局限性，影響了財(cái)務(wù)分析在提升A煙草工業(yè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高效性，必須采取相應(yīng)的措施優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系。1．重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。目前，A煙草工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為主，比較重視稅利、成本費(fèi)用方面的“財(cái)務(wù)指標(biāo)”分析，不太重視“非財(cái)務(wù)指標(biāo)”分析。比如，在對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行分析時(shí)，一般從利潤(rùn)構(gòu)成、降低成本費(fèi)用等方面去查找原因，卻缺少對(duì)盈利能力高的創(chuàng)收卷煙進(jìn)行詳細(xì)分析，如有什么產(chǎn)品研發(fā)的亮點(diǎn)、采取了什么樣的營銷手段、實(shí)施了什么樣的經(jīng)營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不清楚哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。2．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)工作融合不夠。財(cái)務(wù)工作相對(duì)來說專業(yè)性較強(qiáng)，大多財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)了解較少，造成財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，分析工作也就大多停留在“就數(shù)字論數(shù)字”，未對(duì)數(shù)字背后的真正原因進(jìn)行深入分析，不能對(duì)業(yè)務(wù)開展做出客觀公正地評(píng)價(jià)，從而影響財(cái)務(wù)分析工作對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持作用。3．財(cái)務(wù)分析工作流程有待完善。從財(cái)務(wù)分析目前運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)分析的選題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尤其是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、業(yè)務(wù)部門的共同參與和互動(dòng)等方面還有待進(jìn)一步的細(xì)化和完善。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想

1．強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際，開展多種形式的調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求各部門對(duì)財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，通過完善財(cái)務(wù)分析管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范化、科學(xué)化。2．建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。按照財(cái)務(wù)分析目的有針對(duì)性地收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除了收集行業(yè)和公司財(cái)務(wù)報(bào)表之外，還要加強(qiáng)部門間的協(xié)作溝通，及時(shí)收集和掌握生產(chǎn)經(jīng)營、銷售情況、物資價(jià)格、投資動(dòng)向等信息，盡可能擴(kuò)大信息來源渠道，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)也為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)分析工作離不開業(yè)務(wù)，我們要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)動(dòng)向，必要時(shí)將業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題轉(zhuǎn)為專項(xiàng)分析主題，通過對(duì)比分析，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)深層次問題，提出有針對(duì)性的意見和建議，幫助業(yè)務(wù)部門更有效地開展工作。4．固化財(cái)務(wù)分析工作流程。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的有效性，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，也就是要按照選題———開展調(diào)研———收集數(shù)據(jù)———整理分析———編寫報(bào)告———部門內(nèi)評(píng)審報(bào)告———報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門，必要時(shí)還需針對(duì)報(bào)告中提出的意見和建議進(jìn)行落實(shí)反饋的工作流程。5．持續(xù)優(yōu)化常規(guī)財(cái)務(wù)分析。主要是對(duì)現(xiàn)有月度總經(jīng)理辦公會(huì)分析、月度財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析、卷煙廠成本費(fèi)用分析、預(yù)算執(zhí)行分析等分析模式以及數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整、完善、提升。6．強(qiáng)化專題分析。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等入手，如日常分析所反映出的問題，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從財(cái)務(wù)角度提出建設(shè)性的意見和建議。

三、結(jié)束語

通過財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化和推廣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性、有效性，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考支持，從而提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］周君．關(guān)于建立有效企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的思考［J］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（1）：162．

篇9

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善。 大部分工業(yè)化企業(yè)都存在這樣一個(gè)問題：財(cái)務(wù)管理法制觀念差，財(cái)務(wù)管理體制不完善，首先表現(xiàn)資金預(yù)算方面上。在投資決策中，盲目投資，擴(kuò)大規(guī)模，不做市場(chǎng)調(diào)查，不做可行性分析，不考慮自身的能力與長(zhǎng)期發(fā)展方向，甚至進(jìn)行不切實(shí)際的的預(yù)算。這樣就導(dǎo)致具體實(shí)施過程中缺少科學(xué)的嚴(yán)密的考核依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，盈虧不實(shí)。

（二）缺乏嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控體系。工業(yè)化企業(yè)一般都是組織機(jī)構(gòu)龐大且不規(guī)范，內(nèi)部的錯(cuò)綜復(fù)雜，部分之間缺少溝通和互動(dòng)，經(jīng)營和管理界限模糊，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，總體價(jià)值基礎(chǔ)減弱。即使有良好有效的預(yù)算而缺少監(jiān)督，審計(jì)同樣會(huì)帶來嚴(yán)重的困難和風(fēng)險(xiǎn)。特別是企業(yè)在對(duì)外投資、購置設(shè)備等實(shí)行寬松的政策，使企業(yè)遭受損失；集團(tuán)公司所屬對(duì)子公司賬務(wù)不詳，子公司多開戶頭，資金管理嚴(yán)重失控等。

（三）資金分散，利用率低。有的工業(yè)企業(yè)的資金收支，缺乏統(tǒng)一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大，甚至有些企業(yè)挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金，從事長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致支付能力不足，現(xiàn)金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效益差，利潤(rùn)分配不均衡。工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)龐大，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)也不規(guī)范，關(guān)系沒有理順，內(nèi)部的聯(lián)系紐帶非常脆弱，集權(quán)和分權(quán)無法達(dá)到一致均衡，經(jīng)營和管理職能的界定不清，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致的后果是企業(yè)資源分散，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)削減。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的需要，特別是缺乏現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能的復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步。

二、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

1.知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)包括科學(xué)、技術(shù)、管理、能力等多種因素，隨著社會(huì)的發(fā)展這些生產(chǎn)要素才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于多知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理是未來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的一大考驗(yàn)。

2.人本化理財(cái)觀念。重視人才的培養(yǎng)，激勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)會(huì)面臨嚴(yán)重的資金緊張，在資本市場(chǎng)上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最低的成本，為工業(yè)企業(yè)籌集到更多的社會(huì)上的游資。同時(shí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立有效的績(jī)效制度，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.信息化理財(cái)觀念。信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，利用現(xiàn)代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)化理財(cái)觀念。日常經(jīng)營過程中用于滿足結(jié)算與支付需要的現(xiàn)金大多處于或余或缺的非均衡狀態(tài)，對(duì)于某個(gè)特定時(shí)間區(qū)間的富余現(xiàn)金可以通過投資結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品，在確?，F(xiàn)金安全與流動(dòng)性的前提下擴(kuò)大理財(cái)收益，達(dá)到資本增值。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)管理的綜合化目標(biāo)。企業(yè)的生存，發(fā)展和壯大是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。這也決定了企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤(rùn)的最大化還必須要有知識(shí)的最大化。一方面知識(shí)最大化目標(biāo)兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。而且這樣可以實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。

2.追求利益的多元化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益的最大化。但是企業(yè)不僅是股東等企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮實(shí)物資本所有者的資本增值、掌權(quán)人的償債能力、社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等，還要考慮知識(shí)資本所有者資金最大化和參與利潤(rùn)發(fā)配的權(quán)利。

3.加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)利益與社會(huì)利益事實(shí)上的客觀上是不可分割的，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)就是一種企業(yè)自身對(duì)人類社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅限于為社區(qū)提供就業(yè)、稅收，企業(yè)還要對(duì)社區(qū)的發(fā)展，公共事業(yè)的繁榮、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1.融資管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新?；I資物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并傾向于知識(shí)資本。金融資本是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)資本被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的核心資本，從而漸漸取代傳統(tǒng)的金融資本。企業(yè)生產(chǎn)的各種投資中必須以信息技術(shù)，生命科學(xué)，新能源新材料等高科技為主，組織創(chuàng)新的矩陣管理實(shí)現(xiàn)管理的是網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)投資的創(chuàng)新要求員工擁有足夠的知識(shí)。

3.無形資產(chǎn)的投資管理。無形資產(chǎn)是先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，對(duì)無形資產(chǎn)投資管理，使之發(fā)揮最佳效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無形資產(chǎn)所代表的超額盈利能力將成為締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)必須不斷的搜集來自貨幣領(lǐng)域，政府決策，產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面的信息，并及時(shí)的對(duì)所獲取的信息評(píng)估，考慮投入和回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)量之比，為決策層提供可信性分析。

三、小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營都要圍繞財(cái)務(wù)管理展開。財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越受到重視，財(cái)務(wù)管理人員在管理中只有不斷創(chuàng)新，使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)自如，才會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而擴(kuò)大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)

[1] 董養(yǎng)利. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].2010（13）:102.

篇10

一、前言

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分碩士畢業(yè)論文，是會(huì)計(jì)管理與控制的重要手段。建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是衡量工業(yè)企業(yè)管理的重要標(biāo)志。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷都可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，只有完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的每一部分，才能有效防止會(huì)計(jì)信息失真。故而，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)有利于提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本文就如何有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探討。

 

二、有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性在新世紀(jì)之初，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、與世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)控時(shí)期，真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為重要。然而，在我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，一些工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象愈演愈烈，嚴(yán)重?cái)_亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。盡管造成這些問題的原因很多，但工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，或者雖有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但監(jiān)督、檢查措施不力．沒有施行真正意義上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是主要原因之一。國際、國內(nèi)的客觀環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀迫切要求工業(yè)企業(yè)建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

 

三、如何有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

（1）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制可分為會(huì)計(jì)核算控制和財(cái)務(wù)管理控制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)核算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提及損失處理管理、資產(chǎn)損失處理管理、資金管理、銀行保函管理、成本費(fèi)用管理、收入管理、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理、外埠?jiǎn)挝还こ特?cái)務(wù)管理、發(fā)票及收據(jù)管理、對(duì)外擔(dān)保管理、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，建立嚴(yán)格的成本控制制度、業(yè)績(jī)考核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、會(huì)計(jì)檔案保管和財(cái)務(wù)交接制度等，確保公司會(huì)計(jì)工作行為規(guī)范，有效提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)可以制定《財(cái)務(wù)管理過程控制辦法》，明確財(cái)務(wù)預(yù)算控制、貨幣資金使用控制、商品銷售控制、債權(quán)債務(wù)管理控制、成本費(fèi)用控制、投資控制，以及監(jiān)督檢查等，針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程的控制，預(yù)防各種弊端，嚴(yán)把企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律關(guān)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用,確保公司健康運(yùn)營。

（2）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的內(nèi)部控制工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出實(shí)行分級(jí)管理，在每一級(jí)的財(cái)務(wù)開支中，堅(jiān)持“一支筆”審批的原則，沒有授權(quán)、委托，他人不得審批財(cái)務(wù)開支。各部門應(yīng)將“一支筆”審批人報(bào)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門備案。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，每一筆開支必須有審批人、經(jīng)辦人簽字方可辦理報(bào)銷手續(xù)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程維修項(xiàng)目按實(shí)際工程進(jìn)度和合同規(guī)定付款，應(yīng)充分考慮審減金額及質(zhì)量保證金。設(shè)備購置費(fèi)由采購部門、使用部門負(fù)責(zé)人審批和資產(chǎn)管理部門確認(rèn)后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

（3）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)運(yùn)行工作，保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)不得辦理審核、出納業(yè)務(wù)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)終端用戶應(yīng)設(shè)置密碼并嚴(yán)格保密，不得泄露，終端用戶應(yīng)對(duì)密碼泄密引起的損失承擔(dān)連帶責(zé)任。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)部門局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)上使用外來磁盤及其他存儲(chǔ)介質(zhì)，應(yīng)先交財(cái)務(wù)處計(jì)算機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行安全檢測(cè)。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員應(yīng)在每個(gè)季度初定期組織工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)終端用戶對(duì)電腦進(jìn)行殺毒軟件的升級(jí)。職稱論文財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)每月在服務(wù)器和光盤上同時(shí)備份，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

（4）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制貨幣資金是指現(xiàn)金、銀行存款、國庫零余額賬戶額度及其他貨幣資金。辦理貨幣資金的人員應(yīng)當(dāng)具有良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，堅(jiān)持原則，保守秘密，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。貨幣資金業(yè)務(wù)必須經(jīng)過審批，經(jīng)辦人員持批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金的收付。貨幣資金的審批實(shí)行分級(jí)管理，財(cái)務(wù)人員對(duì)越權(quán)審批的貨幣資金業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。工業(yè)企業(yè)各單位辦理貨幣資金的支付按支付申請(qǐng)、支付審批、支付審核、支付復(fù)核、支付款項(xiàng)的手續(xù)進(jìn)行，上述五個(gè)程序分別由不同人員執(zhí)行。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。工業(yè)企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的銀行存款賬戶、國庫集中支付零余額賬戶應(yīng)由出納科長(zhǎng)指定專人辦理銀行存款賬的對(duì)賬及銀行余額調(diào)節(jié)表的編制，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)查明原因、及時(shí)處理。每月十日前各管賬出納人員應(yīng)將銀行余額調(diào)節(jié)表報(bào)科長(zhǎng)審核后報(bào)送財(cái)務(wù)主管。各單位的庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)、確?，F(xiàn)金賬面金額與實(shí)際庫存相符，發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)作出相應(yīng)處理。財(cái)務(wù)印鑒章與支付票據(jù)分別由不同人員管理和使用且不得存放于一個(gè)保險(xiǎn)柜，支付票據(jù)包括支付令、支票、匯票委托書、信匯單、電匯單等。

（5）提高企業(yè)管理層人員素質(zhì)，多學(xué)科知識(shí)的穿插學(xué)習(xí)。企業(yè)管理層為本單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，理應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)。要做到率先垂范，應(yīng)自我約束、自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理。對(duì)現(xiàn)有管理者進(jìn)行多層次、多方位地培訓(xùn),讓我們的管理人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的重視，嫻熟的掌握內(nèi)控流程，堅(jiān)定不移的執(zhí)行好內(nèi)控制度。通過部門之間的交流學(xué)習(xí)，把企業(yè)管理者培養(yǎng)成既懂得本部門業(yè)務(wù)又能了解相關(guān)部門業(yè)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充完善，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)鍵制度，減少因制度漏洞導(dǎo)致的一些老生常談問題的發(fā)生；對(duì)于制度比較健全的單位，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，并嚴(yán)格要求單位內(nèi)部人員認(rèn)真執(zhí)行，避免制度成為擺設(shè)，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。

（6）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查和披露工業(yè)企業(yè)審計(jì)與資產(chǎn)管理部要定期檢查企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺陷，評(píng)估其執(zhí)行的效果和效率，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。企業(yè)審計(jì)與資產(chǎn)管理部要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺陷和異常事項(xiàng)、改進(jìn)建議及解決進(jìn)展情況等形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告，向董事會(huì)和列席監(jiān)事通報(bào)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大異常情況，可能或已經(jīng)遭受重大損失時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)董事會(huì)并抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。由企業(yè)董事會(huì)提出切實(shí)可行的解決措施，必要時(shí)要及時(shí)報(bào)告深交所并公告。企業(yè)董事會(huì)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制報(bào)告，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況進(jìn)行審議評(píng)估，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事要對(duì)此報(bào)告發(fā)表意見。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充完善，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)鍵制度，減少因制度漏洞導(dǎo)致的一些老生常談問題的發(fā)生；會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文對(duì)于制度比較健全的單位，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，并嚴(yán)格要求單位內(nèi)部人員認(rèn)真執(zhí)行，避免制度成為擺設(shè)，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果

 

[摘要]內(nèi)部會(huì)計(jì)控

--> 制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是會(huì)計(jì)管理與控制的重要手段。建立健全工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是衡量工業(yè)企業(yè)管理的重要標(biāo)志。本文首先分析了有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，其次，畢業(yè)論文從加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的內(nèi)部控制；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制；提高企業(yè)管理層人員素質(zhì)，多學(xué)科知識(shí)的穿插學(xué)習(xí)；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查和披露等方面，就如何有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

 

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 財(cái)務(wù)支出

 

參考文獻(xiàn)：

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篇11

本文作者：胡小榮

工業(yè)企業(yè)預(yù)算制度不科學(xué)、有待健全。一些工業(yè)企業(yè)由于種種原因未建構(gòu)一整套科學(xué)的預(yù)算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的勃興，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也隨之增加，這就明顯給日常的財(cái)務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)、也帶來了新難題。久而久之，一些工業(yè)企業(yè)的資金可能因支付能力受限，資金出現(xiàn)短缺格局；而另外一些工業(yè)企業(yè)具備批量資金，但終因使用不當(dāng)、欠科學(xué)而被閑置。一部分工業(yè)企業(yè)即便是建立了預(yù)算制度，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺乏系統(tǒng)嚴(yán)密的配套措施，貫徹落實(shí)預(yù)算制度的能力不強(qiáng)，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財(cái)務(wù)資金充當(dāng)為企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現(xiàn)顯著下滑的勢(shì)頭。財(cái)務(wù)管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人目光短視，僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，在未充分評(píng)估企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的情況下，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，在這期間，必定耗費(fèi)數(shù)目不小的資金，短期內(nèi)產(chǎn)生資金匱乏現(xiàn)象也在所難免。有部分企業(yè)設(shè)置若干個(gè)賬戶，妨礙資金的統(tǒng)一調(diào)度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個(gè)別工業(yè)企業(yè)的子公司，在自身資金充裕時(shí)，便“各自為政”，但當(dāng)資金不足時(shí)，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財(cái)務(wù)管理的效益。

1．加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，著力提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。財(cái)務(wù)管理的好壞，歸根結(jié)底取決于人。近一段時(shí)期以來，針對(duì)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的種種問題與不足，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，依托于人才優(yōu)勢(shì)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。具體來講，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)科知識(shí)，尤其要弄清財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、銀行學(xué)和金融學(xué)等多學(xué)科的基本理論常識(shí)，在學(xué)習(xí)理論時(shí)，多結(jié)合工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，做到學(xué)以致用，致力于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的擴(kuò)大，盡早熟悉財(cái)務(wù)管理工作的條條框框，運(yùn)用嫻熟的理論業(yè)務(wù)知識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，并在工作實(shí)踐中加以改進(jìn)、完善管理流程和方法，熟知財(cái)務(wù)資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，為企業(yè)美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業(yè)預(yù)算管理制度，推行管理的全面化和系統(tǒng)化。工業(yè)企業(yè)應(yīng)全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃前景，并對(duì)未來要開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行精確、合理的預(yù)測(cè)。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的前提下把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而編制出企業(yè)完整的成本、費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)算，當(dāng)然，還應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的實(shí)際狀況，將預(yù)算分為年度、季度和月度，對(duì)于每個(gè)月的預(yù)算狀況也應(yīng)明確分析，在這個(gè)過程中，需及時(shí)找到預(yù)算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應(yīng)對(duì)。除此以外，為顯著地降低預(yù)算管理的安全隱患，工業(yè)企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地借鑒和汲取同行管理的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，并立足于自身管理的現(xiàn)狀，推進(jìn)預(yù)算管理的合理化和科學(xué)化。3．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，在出臺(tái)各項(xiàng)決策時(shí)，有目標(biāo)才能有具體的行動(dòng)，企業(yè)應(yīng)摒除落后的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)筑完善的財(cái)務(wù)管理體系，積極促使工業(yè)企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，積極應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，樹立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的財(cái)務(wù)管理新理念，變革老套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理唯有確立宏觀的目標(biāo)，才能逐步推進(jìn)企業(yè)效益的最大化，以盡可能少的耗費(fèi)、為社會(huì)和群眾創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。誠然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮流中，工業(yè)企業(yè)所面對(duì)的最大市場(chǎng)挑戰(zhàn)，絕非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地籌措資金，而是知識(shí)、創(chuàng)新力、技術(shù)和人才等諸多生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)。這就無形之中給企業(yè)提出新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)———科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)唯有在明確財(cái)務(wù)管理宏偉目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有的放矢地運(yùn)用各種管理措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作。4．強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的配置，提升財(cái)務(wù)資金的綜合使用效率。工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，資金的使用是這項(xiàng)任務(wù)的重中之重，資金運(yùn)用的成效如何，實(shí)際上最能反映出財(cái)務(wù)管理水平的高低?！笆濉睍r(shí)期，我國工業(yè)企業(yè)均以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式作為經(jīng)營管理的主線，為有效地配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)的客觀需要，工業(yè)企業(yè)也在努力用最低廉的成本換取最高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。當(dāng)然，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對(duì)企業(yè)構(gòu)成很強(qiáng)的吸引力，實(shí)際上便有了矛盾?；诖?，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)采用細(xì)致、嚴(yán)密的資金分析辦法，合理地調(diào)度資金，將有限的財(cái)務(wù)資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的正常開展。與此同時(shí)，還要對(duì)每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節(jié)約化使用、短期內(nèi)收益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，給工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須解決突出問題，采用科學(xué)有效的措施方法對(duì)資金的使用進(jìn)行系統(tǒng)分析與管控。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，著力加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的素養(yǎng)，為企業(yè)合理理財(cái)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。