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中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02
一、企業(yè)成本控制的重要性
伴隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種浪費，這些都需要企業(yè)及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，決定產(chǎn)品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價格優(yōu)勢。成本控制需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對產(chǎn)品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，因此成本管理工作至關(guān)重要。
二、企業(yè)成本控制的主要措施
1.堅持從企業(yè)實際出發(fā)，完善成本管理體系
企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是管飯企業(yè)成本核算，加強企業(yè)成本管理；而在做這項工作之前，企業(yè)應(yīng)該從各個方面、各個角度對各部門運行情況進行重點了解，在對企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營情況有了準確了解之后，對企業(yè)的財務(wù)運營情況進行深入分析。第一步企業(yè)要做的是對成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)進行適當?shù)恼D，確保每一環(huán)節(jié)都能夠正常運轉(zhuǎn)，在不斷完善、建立健全管理體制的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要進一步調(diào)整管理內(nèi)容，努力做到使每個財務(wù)處理環(huán)節(jié)都有章可循，并嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，力求使每一項成本都在預(yù)算之內(nèi)，確保成本能夠得到第一時間的核算。
（1）建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理體制
第一點，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)的成本管理工作，對企業(yè)內(nèi)的工作人員展開成本控制教育，在企業(yè)內(nèi)部形成一股節(jié)約意識，對各個崗位展開管理整合，建立完善的成本管理體系。第二點，對企業(yè)中的基層管理部門進行嚴格排查，杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、費用記錄模糊等現(xiàn)象，并通過不斷健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，使各項資金流動都有理有據(jù)，確保崗位責(zé)任細化、分工明確。
（2）貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的分級管理制度
企業(yè)在運行過程中，各管理部門根據(jù)自己的職責(zé)對企業(yè)的成本核算、定額、物資消耗以及人工成本等進行全面負責(zé)，根據(jù)統(tǒng)一核算、分級管理的方式盡可能將企業(yè)成本降到最低。而分級管理制度，主要強調(diào)的是成本管理層層核實，加強對資金的管理控制，避免不必要資金的流出，這是降低企業(yè)成本的重要措施，分級管理制度，要求企業(yè)擁有完善的成本管理體系，使各個級別的崗位明確自己的職能和權(quán)責(zé)。
2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)的成本核算，全力提高成本信息質(zhì)量
成本信息是否真實、是否準確將直接關(guān)系到企業(yè)成本的管理水平和管理質(zhì)量，同樣也是評價一個企業(yè)是否具有高效成本管理系統(tǒng)的重要依據(jù)，企業(yè)在做好生產(chǎn)工作的同時，還要盡全力提高核算質(zhì)量，這不僅是企業(yè)管理者的職責(zé)更是企業(yè)每一位工作人員的職責(zé)。對于企業(yè)的運營來說，成本核算是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作內(nèi)容，企業(yè)的所有會計行為都需要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和會計準則、會計制度等進行，甚至包括成本核算方法、費用攤銷方式等都需要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，對此企業(yè)要從以下幾個方面入手：
第一，明確企業(yè)成本核算的主要對象
企業(yè)進行成本核算的主要目的是隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金流向，為企業(yè)下一步的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。所以企業(yè)要明確區(qū)分成本和期間費用之間的不同。對于企業(yè)來講，成本核算的主要對象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工費用以及各種制造費用，而期間費用又包括銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等等，而其它的費用則是不納入成本核算之內(nèi)的，這部分費用應(yīng)該直接算入當期損益，所以在成本核算過程中，企業(yè)不僅要貫徹落實合法原則，還有嚴格按照會計制度的相關(guān)規(guī)定展開，不僅要堅持可靠性、準確性原則，還要對成本核算工作進行嚴格監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實性。
第二，選擇正確的會計成本計算方法
企業(yè)生產(chǎn)成本的計算方法和企業(yè)的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品類型之間有十分密切的關(guān)系，因此企業(yè)的成本核算主體不同，也會有不同的核算方法，而選擇正確的、合適的成本核算方法是確保成本計算精確真實的基礎(chǔ)和前提。
第三，企業(yè)要做好最基礎(chǔ)的成本管理工作
最基礎(chǔ)的成本管理工作是確保成本核算準確性、安全性的關(guān)鍵，企業(yè)的產(chǎn)品成本費用一旦發(fā)生，就具有很強的客觀性和真實性，一旦核算出現(xiàn)失誤就會造成嚴重的成本漏洞，會直接影響到企業(yè)的未來的運行計劃和經(jīng)營模式。所以說，做好成本日常管理工作，確保數(shù)據(jù)來源的真實性、時效性以及完整行、準確性異常重要。
第四，做好成本控制控制工作
首先，企業(yè)要引入企業(yè)資源計劃；企業(yè)資源計劃簡稱ERP，主要作用是提高企業(yè)的成本控制效力，時代的快速發(fā)展，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，然而在成本控制方面，也要考慮到先進技術(shù)的引入和應(yīng)用，企業(yè)也要考慮到利用先進的管理技術(shù)來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術(shù)，對生產(chǎn)全過程進行實時監(jiān)督管理，是提高企業(yè)管理效率的重要途徑，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多種數(shù)據(jù)信息的共享，大大節(jié)省了人力資源，降低了人力成本，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。ERP技術(shù)是先進的成本管理技術(shù)之一，可以在很大程度上降低企業(yè)的重復(fù)性勞動，對企業(yè)內(nèi)部的成本消耗進行高效監(jiān)督管理。其次，企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)警機制；市場經(jīng)濟以來，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要第一時間了解外界環(huán)境。內(nèi)部提出意見以及競爭對手的變化對自身產(chǎn)生的機遇和威脅，這就要求企業(yè)建立成本預(yù)警機制，對市場中的可變因素進行實時監(jiān)控，并根據(jù)市場要求及時對內(nèi)部運行策略進行調(diào)整，將可能造成的損失降到最低。最后，企業(yè)要創(chuàng)新成本管理的手段；隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)成本控制也需要與時俱進；傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)算賬、報賬模式為主，對于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管理控制。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對成本進行核算，企業(yè)的成本控制只能在財務(wù)部門進行，沒有將成本控制落實到企業(yè)發(fā)展的每一個階段。然而對于新時期的企業(yè)成本控制來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要企業(yè)內(nèi)的每一個員工，真正認識到成本控制的重要性，在每一項工作中落實成本控制工作。從這個角度來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大成本管理的力度和決心，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)分級管理，針對如何控制成本，對企業(yè)員工進行專門的培訓(xùn)，使工作人員切實認識到企業(yè)的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以采用哪種方式節(jié)約成本。
三、結(jié)束語
當前社會，在市場經(jīng)濟的影響下，我國企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面具有管理方式單一、落后的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，使用品種法的企業(yè)基本占市場的百分之五十七，使用分步法的企業(yè)占市場的百分之四十一，使用分批法的企業(yè)占市場的百分之六左右，剩余的一部分是平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的結(jié)合，從成本計算方法可以看出，成本計算方法還簡單的停留在數(shù)量統(tǒng)計上。而企業(yè)崗位設(shè)置的精細化發(fā)展，使企業(yè)的成本管理上存在著反映時間長等缺點，這在很大程度上提高了成本管理難度。另外，大多數(shù)員工普遍認為企業(yè)的成本管理工作屬于管理層的工作職責(zé)或者是財務(wù)工作者的職責(zé)，這對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制工作來說一大誤區(qū)。通過上文的論述，想必大家已經(jīng)熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能夠為相關(guān)工作者帶來幫助！
參考文獻：
[1]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問題與對策[J].市場周刊（理論研究），2011（01）.
[2]高東霞.淺析中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算[J].煤，2011（01）.
一、成本核算
（一）服裝企業(yè)的特點
影響服裝企業(yè)成本核算設(shè)置的特點主要包括服裝行業(yè)特點和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點兩個方面。就服裝行業(yè)的特點而言，服裝行業(yè)工藝復(fù)雜，有設(shè)計、洽談接單、制版、推版、確認樣、測試、面輔料采購、面輔料送貨、生產(chǎn)大貨、驗貨入庫、訂艙、出運等，每個環(huán)節(jié)密不可分，又環(huán)環(huán)相扣，且服裝企業(yè)還具有產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等特點。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)主要的組織結(jié)構(gòu)，即：前期制作部門（設(shè)計、打樣），中期制作部門（生產(chǎn)、跟單），后期服務(wù)部門（財務(wù)、人事）。
（二）基于服裝企業(yè)特點的成本核算設(shè)置
傳統(tǒng)的服裝業(yè)成本核算設(shè)置主要是指中期制作部門，料、工、費的結(jié)合，期末將對應(yīng)產(chǎn)品的直接成本及間接費用分攤后進行匯總，結(jié)轉(zhuǎn)。但這樣會造成成本數(shù)據(jù)滯后，不利于成本控制，也不利用企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在更注重整個行業(yè)的分工協(xié)作，我們應(yīng)做的是，結(jié)合服裝企業(yè)的特點，其成本核算設(shè)置應(yīng)分析以下標準：
1.識別企業(yè)價值鏈的主要活動。--基本活動和輔助活動。哪些企業(yè)是有價值的（即增值作業(yè)），哪些作業(yè)對企業(yè)價值作用不大（即非增值作業(yè)）。
2.選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗產(chǎn)生成本。
3.突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。比如我司屬于外貿(mào)服裝企業(yè)，梭織服裝人員及設(shè)備都有優(yōu)勢，那么客戶提出針織服裝的要求，我們不能拒之門外，而可以采用轉(zhuǎn)包的方式給競爭企業(yè)，可以達到基于競爭的合作共贏。
二、成本管理
（一）服裝企業(yè)成本管理存在的問題
目前，我國服裝企業(yè)的成本管理問題主要體現(xiàn)在三個方面：首先，成本控制主體片面化。大多數(shù)服裝企業(yè)的成本管理完全依賴于企業(yè)管理者和財務(wù)部門，而將其它成本項目部門作為生產(chǎn)者，不參與到成本控制過程中，而財務(wù)部門在進行成本管理時，按相關(guān)規(guī)定制定成本項目部門的成本控制方法，而忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，使企業(yè)成本管理工作止步不前，不符合實際發(fā)展需求。其次，采購成本控制不合理。由于企業(yè)采購制度的不健全，企業(yè)采購工作可能出現(xiàn)兩種極端，一種是過度注重成本最優(yōu)而忽視了采購材料的質(zhì)量，另一種則過度要求采購材料的質(zhì)量最優(yōu)而忽視成本控制，這兩種極端都會對產(chǎn)品的贏利產(chǎn)生影響。此外，采購人員在采購材料過程中沒有考慮到與供應(yīng)商達成長期的供應(yīng)協(xié)議，每次采購更換供應(yīng)商和產(chǎn)品的后期問題都無形中增加了采購成本。最后，庫存控制存在問題。庫存控制問題主要是由于產(chǎn)品設(shè)計前期企業(yè)對市場的需求預(yù)估不合理，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，供過于求，產(chǎn)品滯銷引發(fā)庫存問題，還有部分產(chǎn)品是由于生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)滯銷。此外，銷售手段不合理，銷售渠道不暢通也可能引發(fā)庫存問題。
（二）加強服裝企業(yè)成本管理的具體措施
第一、更新成本管理理念。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式兩種，在現(xiàn)行的服裝企業(yè)改革中，傳統(tǒng)的管理模式越來越顯示出其局限性。因此，要加強企業(yè)成本管理，企業(yè)管理者必須從思想上更新管理理念，要將成本管理理念的重點放在間接費用上，并對成本核算模式進行改良，引進作業(yè)成本法，結(jié)合企業(yè)實際情況，將成本管理模式運用到企業(yè)運營的整個過程，以實現(xiàn)真正的成本控制和優(yōu)化。
第二、改革成本管理手段。科學(xué)、合理的成本管理手段是保證成本管理信息準確性和實時性的前提條件，也是宏觀實現(xiàn)成本管理目標的基礎(chǔ)，服裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場行情和企業(yè)實際不斷調(diào)整和革新企業(yè)成本管理手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達的今天，企業(yè)在進行成本管理時，亦可結(jié)合科技設(shè)備，如引進成本電算化管理和成本網(wǎng)絡(luò)化管理模式，這一方面可以提高企業(yè)成本管理的效率，節(jié)約管理成本，另一方面，計算機等電子設(shè)備的運用，能很大程度上提高數(shù)據(jù)的準確性，同時，也利于數(shù)據(jù)的同享與整合?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)實行ERP管理就是一種成本管理手段。
總之，企業(yè)的成本管理已完全超越傳統(tǒng)核算、產(chǎn)品成本管理的范圍，必須意識到（1）企業(yè)成本管理必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向，以價值鏈分析和流程式優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競爭力的總成本為管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。（2）對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進行確認、計量、收集、分析與報告，為決策、規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財務(wù)報告等提供全方位的支持。（3）成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，同時以跨組織、跨職能團隊間的分工協(xié)作為組織支撐。
參考文獻：
引言
經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化的背景下，世界越來越成為我中有你，你中有我的命運共同體。我國企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競爭越來越大，為了在市場上爭得一席之地，占領(lǐng)更大的市場份額，獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會計核算是關(guān)系到企業(yè)運行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財務(wù)安排，所以成本核算對企業(yè)發(fā)展有重要作用。
一、企業(yè)會計管理和成本核算涵義
成本是企業(yè)進行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個過程中包含多個環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會計工作的稍微不仔細，就會造成計算錯誤，直接導(dǎo)致資源浪費，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會計管理就顯得尤為重要。會計管理工作滲透到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個行為都和財務(wù)工作有關(guān)系，對企業(yè)每一個階段進行有效的財務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。簡單來說，成本核算是以貨幣為計量單位的手段對企業(yè)運行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計算。成本核算是企業(yè)正常運營過程中對企業(yè)財務(wù)工作的一個有效監(jiān)督方式。進行成本核算時，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需費用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報表才有參考價值。準確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進企業(yè)的最終目標的實現(xiàn)。
二、會計管理和成本核算的作用
會計管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟效益最大化。通過成本核算，做好會計管理工作，共同促進企業(yè)目標的達成。企業(yè)的會計核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財力進行總控，再在需求上進行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進國家的低碳環(huán)保經(jīng)濟政策。企業(yè)會計管理和成本核算可以對企業(yè)的利潤進行管理和配置，做出合理的支出和投入計劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價越高，那么在市場的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會計管理工作的精確性會影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算。若會計管理核算工作有問題，將直接影響公司計劃的實施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、企業(yè)會計管理和成本核算存在的問題
1.企業(yè)管理人員對此概念認識不清
公司生產(chǎn)經(jīng)營不當導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會計管理工作不到位。當前，不少企業(yè)管理人員還未認識到成本核算與管理對企業(yè)的重要性，將精力放在實踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財務(wù)人員不能對會計管理做到細化。會計管理和成本核算沒有很好的開展，可能會造成管理人員將利潤不高的原因歸咎于會計機構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動會計機構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會計工作完全混為一談，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.會計管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項
成本核算是會計工作中的一個大工程，包含了多項內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對公司的前期準備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長遠來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊。
3.相應(yīng)的體制機制不健全
成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤，會隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會計管理核算的體制機制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會計工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對會計管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。
四、會計管理和成本核算的關(guān)系分析
對成本核算和會計管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進行簡析，可認識到會計管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理和成本核算的關(guān)系的思想。
1.會計管理和成本核算相輔相成，缺一不可
企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會計管理。成本核算在一定程度上是會計管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費，其實是對生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進行有效管理分配。若會計管理離開成本核算就不能保證公司的正常運行?？傊?，保證會計管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果成本核算過程中離開會計管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種耗費的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進行的成本信息的反饋過程。如果會計管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進行經(jīng)營。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯誤。忽視成本計算，公司很難長遠發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟效益。
2.更新會計管理和成本核算的陳舊關(guān)系
傳統(tǒng)的會計管理和成本核算主要是針對有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對內(nèi)部工作人員進行培訓(xùn)教育，了解最新財務(wù)、會計信息，運用最新成本管理核算方式進行運作。同時，保證會計管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對企業(yè)會計管理核算工作以嚴肅認真地態(tài)度對待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強，企業(yè)的競爭力也會得到提高。同時，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺，工作人員又可以滿懷激情，認真對待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行，包括成本核算。企業(yè)的會計管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。
五、結(jié)語
企業(yè)會計管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財務(wù)意識，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，引進具有高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)的人才，以企業(yè)的個性特色為出發(fā)點，結(jié)合市場需要，做出科學(xué)合理的決策。在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下，提高經(jīng)濟效益，在市場上處于優(yōu)勢地位，必須保證企業(yè)內(nèi)部的運行順暢合理，堅決杜絕成本核算和會計管理工作中的混亂現(xiàn)象，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮和建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工市場環(huán)境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質(zhì)量，控制項目成本費用就成為施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。
一、施工企業(yè)項目成本核算的內(nèi)容與意義
施工企業(yè)項目成本核算的主體是項目，它是由項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員按照項目管理需要，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。項目成本的核算目的在于為成本控制提供數(shù)據(jù)和有用信息，保證正常實施項目成本控制。通過加強項目成本核算管理，提高施工企業(yè)項目成本控制能力，是施工企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。
首先，加強項目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。施工企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境是由政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境等有機組成。多年來，我國建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從項目法人責(zé)任制、招標投標制到建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程施工中的責(zé)任；招標投標制建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑承包企業(yè)的競爭行為；建設(shè)監(jiān)理制則在很多程度上維護了業(yè)主方利益。先進技術(shù)的不斷引用，強化了工程項目質(zhì)量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業(yè)滿足外部環(huán)境的客觀需要。
其次，加強項目成本核算是施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。目前，我國施工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展，這就需要與之相適應(yīng)的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現(xiàn)階段的施工企業(yè)的項目成本核算屬于薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業(yè)已從過去的粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸的向集約型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，對工程項目的質(zhì)量及企業(yè)的管理水平的要求也都向前大跨步，發(fā)展戰(zhàn)略的重點也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，從而形成企業(yè)競爭力。因此，作為戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算更需要實現(xiàn)進一步強化，挖掘信息的長遠價值及項目成本核算工作將使施工企業(yè)長期處于有利的競爭優(yōu)勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步聚集成本信息資源優(yōu)勢，才能真正滿足施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
二、當前施工企業(yè)項目成本核算管理的現(xiàn)狀
近年來，隨著施工行業(yè)日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業(yè)管理的重中之重。由于種種原因，施工企業(yè)在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業(yè)的正常秩序，同時這些問題也制約著施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是施工企業(yè)亟待解決的問題。
1.對項目成本核算認識不足，基礎(chǔ)核算工作不到位
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分施工企業(yè)對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業(yè)大多認為企業(yè)發(fā)展的重點就是要抓好效益，應(yīng)把更多的精力投入到工程招攬和抓產(chǎn)值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預(yù)算不到位，或是過于重視產(chǎn)值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標，盲目攬任務(wù)，不斷擴大規(guī)模、墊資施工等，造成企業(yè)債務(wù)過重，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚者可能虧損、破產(chǎn)。另一方面，基礎(chǔ)核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。從目前施工企業(yè)成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統(tǒng)計、施工機械利用情況統(tǒng)計、資料消耗統(tǒng)計和動力消耗統(tǒng)計等方面的數(shù)據(jù)不準確全面。大多數(shù)施工企業(yè)成本核算相關(guān)統(tǒng)計工作不夠細致，統(tǒng)計報表上的數(shù)字僅是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產(chǎn)要素極少反應(yīng)相關(guān)內(nèi)容，成本核算缺乏準確，缺少原始依據(jù)，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。
2.財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
施工企業(yè)相關(guān)財會人員自身能力素質(zhì)的高低直接影響著施工企業(yè)成本核算的完成情況。目前不少施工企業(yè)的成本管理人員或是具有施工管理經(jīng)驗和組織經(jīng)驗，但成本管理專業(yè)知識水平低，缺乏專業(yè)財會知識；或是擁有堅實的理論基礎(chǔ)的年輕會計人員，但缺乏現(xiàn)場項目的實踐經(jīng)驗，對于國家相關(guān)政策的掌握程度不夠，施工生產(chǎn)知識了解不足等。例如對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本；材料匯總分配時，不知有關(guān)物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預(yù)算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預(yù)算統(tǒng)一口徑，成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分析不能順利進行。
3.財務(wù)核算制度不完善
目前，我國施工企業(yè)仍存在管理參差不齊的現(xiàn)象，相當一部分施工企業(yè)的財務(wù)核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導(dǎo)致企業(yè)成本監(jiān)督管理無章可循、無規(guī)可守。雖然部分施工企業(yè)已形成相應(yīng)的財務(wù)核算制度，但在實施過程中無法從實際出發(fā)，具體問題具體分析，對于項目施工過程中產(chǎn)生的實際費用無法起到約束作用，操作性不強，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致施工企業(yè)管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經(jīng)濟效益低下等問題，同時也會給外部監(jiān)督機構(gòu)帶來一定的困難。
4.成本核算體系不健全
施工企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的項目成本核算指標，將成本責(zé)任通過該指標分解到各個職能部門和項目組。但實際上，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，不能結(jié)合實際的對成本目標責(zé)任進行分解，或是確定的項目指標過于隨意，不能嚴格按企業(yè)的成本核算目標執(zhí)行，造成項目成本核算指標流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關(guān)激勵措施調(diào)動項目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵作用。
三、加強施工企業(yè)成本核算管理的途徑
施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視項目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項目成本核算體系，保證項目成本預(yù)測和成本計劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實行能夠有的放矢，項目成本管理有效實施，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
1.加強成本核算管理意識
施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，重視成本核算工作，并給予相關(guān)人員一定的鼓勵和支持，調(diào)動他們的積極性和主動性。同時,施工企業(yè)應(yīng)當組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，使企業(yè)每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業(yè)各部門和各個環(huán)節(jié)，形成全員參與成本管理的控制體系,從項目施工活動的每一個細節(jié)中控制項目成本。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到項目具體施工人員都應(yīng)明確加強成本核算是增強企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，在具體工作過程中應(yīng)做到優(yōu)質(zhì)、低耗和高盈利，通過加強成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。
2.加強財會人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高工作效率
在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭中，施工企業(yè)相關(guān)財會人員不僅要具備扎實的財會知識、熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，同時也要掌握一定的現(xiàn)場施工管理知識和技術(shù)知識。（1）施工企業(yè)各級成本核算人員應(yīng)結(jié)合自身工作特點，積極、主動提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握國家相關(guān)政策法規(guī)，分清預(yù)算單價中各項費用應(yīng)與財務(wù)成本核算按經(jīng)濟用途劃分的五項費用哪一項目對應(yīng),熟悉每項費用包含的內(nèi)容,這樣歸集各項費用時才能準確無誤,工程項目成本才能真實可靠。（2）施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)施工項目的特點，結(jié)合成本核算原則制定相應(yīng)的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強成本核算基礎(chǔ)工作，使施工過程中的勞動消耗和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，并及時反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。原始記錄是明確經(jīng)濟責(zé)任的依據(jù)，為施工企業(yè)內(nèi)部管理和成本核算提供詳實、可靠的依據(jù)，有利于施工企業(yè)解決收支不清、成本核算無據(jù)可查等情況。
3.推進責(zé)任成本管理，落實成本核算指標
施工企業(yè)應(yīng)通過項目管理和成本控制，制定相應(yīng)的核算指標，實行工效掛鉤，根據(jù)指標的落實情況和成本降低效率的高低進行獎懲。（1）施工企業(yè)應(yīng)將成本責(zé)任進行逐層分解，建立相應(yīng)的成本核算指標，結(jié)合部門責(zé)任制，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為成本核算指標分解到各責(zé)任中心；（2）定期對相關(guān)責(zé)任中心的成本核算指標進行評價和考核，主要是根據(jù)各責(zé)任中心的業(yè)績情況、任務(wù)量驗收情況，對責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況和人員的收支情況進行綜合分析和評價。（3）對成本指標核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項成本核算因素對整個項目成本影響程度,及對其進行控制的強度。對經(jīng)過敏感性分析的成本核算因素應(yīng)對其進行分類管理,對項目成本影響較大的因素應(yīng)進行重點管理,對項目成本管理影響較小的項目進行一般化管理,突出重點,簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。
例如:某項目計劃成本為400萬元,目標成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析:
鋼材加工損耗率(控制指標) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。
鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。
損耗控制指標對目標成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。
由此可見,損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響較小，實際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。
4.加強項目成本過程控制
施工企業(yè)對于項目成本的控制除了要關(guān)注事后控制外，更要強調(diào)項目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項目施工前對影響成本的諸多因素進行分析和研究并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在簽訂合同中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。（2）事中控制是對于項目施工過程中形成的成本進行控制，主要是根據(jù)成本預(yù)算目標對項目施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)營損耗嚴格進行計量、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。材料費項目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個工程項目成本的水平，因此要準確把握材料市價動態(tài)，簽訂合同時鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準，為項目精細核算做好準備。項目施工活動是一個連續(xù)的動態(tài)過程,在這個過程中不斷有項目成本產(chǎn)生,因此事中控制非常重要,施工企業(yè)應(yīng)對項目成本實行動態(tài)管理,以便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,達到控制成本的目的。
總而言之，項目成本核算管理是施工企業(yè)在當代日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得勝利，并實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一把利器。通過提高財務(wù)會計人員隊伍的綜合素質(zhì)，加強項目成本過程控制，推進成本核算責(zé)任管理，落實成本核算指標，才能強化施工企業(yè)的成本核算管理水平，從而確保施工企業(yè)競爭力的進一步提高和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
參考文獻:
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1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1．1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制,存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患,如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境,使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務(wù)力度較弱,缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1．2成本核算中存在的問題
成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強,部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施
2．1強化企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理,以改善企業(yè)財務(wù)管理水平,對此應(yīng)從以下幾個方面進行改善.
2．1．1建立完善財務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標以及財務(wù)活動規(guī)律,建立完善財務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序,明確財務(wù)管理內(nèi)容,提高財務(wù)管理水平.
2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機制.
2．1．3加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業(yè)應(yīng)嚴格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算,并嚴格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算,加強對財務(wù)預(yù)算的檢查,第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行評價,調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因,從而及時改進相關(guān)工作.
2．2強化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進管理方法提供科學(xué)依據(jù).強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2．2．1強化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強對資金管理的認識,讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制,控制企業(yè)成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經(jīng)濟效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對責(zé)任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費狀況等,進而將經(jīng)濟責(zé)任落實到各個部門、組織和個人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2．2．3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進行成本核算時,應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應(yīng)采用品種法進行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項副產(chǎn)品進行單獨計算.
2．2．4加強成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)加強對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內(nèi)部控制,對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會計制度,明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.
3結(jié)束語
強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
參考文獻
[1]李秋梅．財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究[D]．桂林:廣西師范大學(xué),2014．
自來水供水企業(yè)的日常經(jīng)營的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國大部分自來水供水企業(yè)存在虧損問題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，供水企業(yè)通過成本的核算來增加經(jīng)濟效益尤為必要。
一、自來水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素
自來水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過程當中所支出的費用，主要包括制水成本、銷售成本、管理成本以及財務(wù)成本等。自來水供水企業(yè)的成本主要包括：
1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營業(yè)維修員工的薪酬等。
2.材料成本費用和電費供水企業(yè)中，材料費主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費也是供水企業(yè)的一項比例較高的成本費用，往往與供水量成正比。
3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費自來水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專業(yè)機器設(shè)備，如自來水輸送管道和存放設(shè)備等。對于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費用并計入相關(guān)成本核算。
二、自來水供水企業(yè)加強成本管理的意義
自來水供水企業(yè)加強其成本核算和成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強成本核算與管理可以優(yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價格優(yōu)勢；同時，加強成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對于自來水供水企業(yè)是十分有利的。
三、自來水供水企業(yè)加強成本核算和管理的措施
1.對企業(yè)成本進行合理有效制約
自來水供水企業(yè)在進行成本管理工作時，首先要求做好日?；境杀居涗浌ぷ?，并且著力做好成本監(jiān)督工作?？稍O(shè)立專門的監(jiān)督管理部門、選拔專業(yè)人才對成本進行監(jiān)管。其次，自來水供水企業(yè)進行成本核算工作時，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準確性。同時，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實際情況和財務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計量、檢驗的準確性提供保障，以實現(xiàn)有效降低成本。另外，自來水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門的實際情況，根據(jù)各部門的實際消耗量在各部門間進行合理的成本分攤與成本核算，力求成本核算真實反應(yīng)各部門的實際情況。最后，最關(guān)鍵的一點，是要制定好具有針對性的成本核算、成本管理決策機制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機制指導(dǎo)下進行。
2.對成本運行管理進行強化自來水供水企業(yè)在進行成本核算工作時，首先要求其對企業(yè)內(nèi)部的運行管理進行強化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對企業(yè)成本核算與管理進行改進，并要求制定一個合理的、科學(xué)的成本
核算標準值，以此標準去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。同時，要求自來水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標準，在此基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，需要做好各項設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來水供水企業(yè)在做好日常的成本運行管理控制之外，還需要制定一個處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導(dǎo)致的成本風(fēng)險?？刹捎貌块T責(zé)任制，將成本核算與成本管理責(zé)任細分至企業(yè)各部門，并實行相關(guān)的獎懲制度，對成本核算與成本管理工作突出的部門與個人進行物質(zhì)或精神獎勵，以充分調(diào)動員工進行成本核算與管理工作的不斷完善；對成本核算中出現(xiàn)嚴重問題的部門或個人進行相應(yīng)處罰，使員工認真對待成本核算工作。通過一系列成本運行管理的強化工作，實現(xiàn)降低成本的目標。
3.對成本核算進行強化宣傳
自來水從某種意義上說，屬于一種商品。而自來水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強成本宣傳力度，使城市居民認識到水的可貴，從而有意識地節(jié)約用水。比如，自來水供水企業(yè)可以對消費者實行實名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場，并且可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)消費者與自來水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解自己的實際用水情況和實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費。此外，要求自來水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來水的質(zhì)量，保證其自來水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門對自來水質(zhì)量的要求標準，做到主動地、定期地進行水質(zhì)檢測并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費者對其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因為質(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責(zé)任，加強成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。
4.完善成本考核制度
在做好各項成本核算工作的同時，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預(yù)測和事中成本控制工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，自來水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評獎懲機制，將成本考核的責(zé)任細分到部門及員工個人，實現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進行成本節(jié)約工作的積極性。
四、結(jié)語
自來水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著力提高財務(wù)監(jiān)督管理水平，另一方面應(yīng)加強企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現(xiàn)成本核算失誤的現(xiàn)象。
參考文獻
[1] 任高嶺.淺析自來水行業(yè)企業(yè)成本核算與管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2012，（1）：73.
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本核算 管理
在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，對于施工企業(yè)來說，它面臨著眾多的挑戰(zhàn)和機遇。那么應(yīng)該怎樣做才能夠讓施工企業(yè)在行業(yè)的競爭中處在一個不敗之地上，從而獲得更高的利潤，以保證企業(yè)的良好生存和順利發(fā)展。這就要求施工企業(yè)需要加強質(zhì)量保證，樹立良好的品牌形象。還要求施工企業(yè)應(yīng)該重視成本核算以及管理等工作，以一個良好的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。
一、存在于施工企業(yè)成本核算與管理之中的問題
1.施工企業(yè)的成本比較復(fù)雜
在施工的時候，常常因為所處的地域不相同，還有地理環(huán)境以及土質(zhì)也不相同等原因，造成了施工的成本也會有所不同。在實際的工作當中，假如工程項目從一開工到竣工的成本計劃一味的參照以往的數(shù)據(jù)來確定，而不去根據(jù)實際加以有效的控制，那么就很容易會引起材料浪費等問題，而且也能夠造成計劃的超標使用，使施工企業(yè)的成本加大。
2.施工企業(yè)的成本失去控制
一般來說，施工企業(yè)的工程項目都很多，涉及到的方面也很廣泛，在施工項目上實施分權(quán)管理將很容易使企業(yè)在宏觀上造成不同程度的失控。那么成本失真的現(xiàn)象也將普遍存在了，最后將導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法給使用者提供及時有效的數(shù)據(jù)，使企業(yè)自身也沒有辦法生成合理的成本計劃。
3.材料控制較難，項目成本管理薄弱
在施工的過程當中，由于各個點的長度距離以及施工的弧度都各不相同，就會是材料的長短要求、厚度以及硬度等方面存在著很多的差異。使用的時候，常常需要截斷或者是重新拼接， 而不能夠再次利用的就會被丟棄掉，造成了很大的浪費。因為管理不善的原因，造成了一定數(shù)量的材料損壞，使部分材料淪為了廢品，沒有辦法繼續(xù)使用。還有施工企業(yè)的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)項目部的日常控制和管理，在管理當中，往往側(cè)重對于單位的管理，往往忽視了對于項目的管理，使項目成本管理成為一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。
4.很難確定收入費用的發(fā)生時間
施工企業(yè)的產(chǎn)品特點固定不動而且形體很大，需要現(xiàn)場制造，條件多變而且周期長價格高。這樣一來，一個會計在審核期內(nèi)就很難完成這么多的核算。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來說，施工企業(yè)的收入和費用在會計年度內(nèi)要根據(jù)工程的進度來確定。但是施工具有連續(xù)性，而且在對一個時點上的價值驗證，通常都很難做到。這樣一來，企業(yè)往往不能夠在會計年度的截止時間準確的確定出自身的收入和產(chǎn)出。這樣，核算期內(nèi)的費用就會出現(xiàn)虛假信息。
二、加強施工企業(yè)成本核算的措施
1.三級核算體質(zhì)
建立“公司――分公司――項目經(jīng)理”的三級核算體系，把企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯的局面打破。這樣就可以把各個責(zé)任單位之間簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化成一種經(jīng)濟結(jié)算的關(guān)系，從而使施工企業(yè)全員的成本管理意識得到提升。
2.對于項目核算的完善
對于施工企業(yè)成本項目的完善對于會計與成本的同意有著促進作用。項目是三級核算體制的基礎(chǔ)，它及時承包中心也是責(zé)任中心。在當前，核算方式下，項目承包只是部分承包，或者是對于項目的某一部位進行承包。它主要體現(xiàn)在會計人員與成本人員在核算項目中相互分離。
3.加強施工企業(yè)的成本核算
施工企業(yè)在全員承包全方位核算的過程中，對于核算的目標和內(nèi)容一定要明確。項目成本根據(jù)項目工程的特點來說，一般占工程造價的82%左右，這一特點決定了項目責(zé)任成本的核算是項目核算的中心，成本管理是項目管理的中心。在關(guān)于項目管理的過程當中，要把以往的單單重視核算不重視管理的觀念轉(zhuǎn)變過來，把成本管理和成本核算以及責(zé)任成本結(jié)合想起，在真正的意義上，發(fā)揮成本人員的只能作用，使經(jīng)濟機制的運轉(zhuǎn)變得更好。
4.對成本管理進行強化，落實指標，獎罰分明
對項目施行有效的管理，對成本加以控制，獎罰要根據(jù)成本的好壞以及所承包的指標的完成的程度來確定，實行功效掛鉤的政策。
三、結(jié)語
正確管理好企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)，加強成本管理的控制。如果施工企業(yè)想讓自身的成本核算更加的準確，對于成本的控制更加的有目標的進行，那么施工企業(yè)就需要建立完善的成本核算體系。對于財務(wù)的核算人員也有著更高的要求，核算需要更加的精確，需要有更高更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有施工企業(yè)上下共同努力，才能夠建立起完善的施工企業(yè)管理制度，從而使施工企業(yè)的成本核算更加的精準，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
二、企業(yè)成本核算與管理的完善措施
（一）完善企業(yè)成本核算的具體措施
1.對企業(yè)成本核算進行有效改進企業(yè)成本核算在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的作用，所以，企業(yè)要特別重視成本核算。隨著經(jīng)濟和計算機信息技術(shù)的迅速發(fā)展，加上不同企業(yè)具有不同的生產(chǎn)特點，所以各個企業(yè)在進行成本核算的時候，一定要根據(jù)自身的特點，選取合適的核算方法，并不斷進行有效的改進，為企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。如對于產(chǎn)品品種復(fù)雜、不同批次的生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)準備費用、間接費用在整個生產(chǎn)成本中占有較高的比重，但是財務(wù)人員素質(zhì)高、有一定基礎(chǔ)的自動化設(shè)備、計算機技術(shù)應(yīng)用程度高，可以選用比較完善的作業(yè)成本法。如果作業(yè)成本法的條件還不太成熟，則可以選取品種法、分批法等比較傳統(tǒng)的成本核算法。2.選擇合適的生產(chǎn)費用分配標準在具體的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的生產(chǎn)費用，分配這些生產(chǎn)費用的方法有很多種，如何選用合適的方法進行合理分配是企業(yè)需要重視的。在具體選用的時候，企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)特點，結(jié)合產(chǎn)品的具體情況，選取科學(xué)的、合理的分配標準，而不能脫離企業(yè)的這些實際情況進行盲目的選擇。具體來說，就是選用的生產(chǎn)費用分配標準要充分考慮分配費用的多少，不能太少也不能過多。同時，分配標準的選擇要比較簡便，表現(xiàn)為計算的簡便性和資料的易取性。如在生產(chǎn)過程中的動力費與機器的工作時間有著密切的聯(lián)系，所以通常根據(jù)機器的工作時間來確定具體的分配標準。在生產(chǎn)過程中，對輔助材料的消耗通常是以材料消耗的質(zhì)量和體積進行計算，所以，要以質(zhì)量和體積作為輔助材料費用的分配標準。3.明確成本核算對象各種不同的企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理方式。在對成本進行核算時，要明確成本核算對象，主要遵循以下原則：既符合企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，又適合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時還有利于企業(yè)控制成本。如果要生產(chǎn)各種不同的產(chǎn)品，而且每種產(chǎn)品又分為多種不同的規(guī)格，成本核算對象就是每種產(chǎn)品，而不是品種內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品，主要采用品種法進行核算。產(chǎn)品內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品成本可以在每種產(chǎn)品的成本核算以后，采用系數(shù)法進行具體核算。對于主要生產(chǎn)某些主要產(chǎn)品，但也偶爾兼顧生產(chǎn)一些其他副產(chǎn)品的企業(yè)，成本核算對象就是主要產(chǎn)品，其他副產(chǎn)品可以整體作為一個成本核算對象，只有在某種副產(chǎn)品數(shù)量較多的情況下，才單獨作為一個核算對象。
（二）完善企業(yè)成本管理的具體措施
1.強化企業(yè)員工的成本意識成本意識是完善企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和前提，要想對企業(yè)成本進行有效的控制，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和財務(wù)人員強化成本意識，還需要各級企業(yè)主管、生產(chǎn)負責(zé)人和普通員工樹立并強化成本意識，讓企業(yè)的每個工作人員都充分認識到企業(yè)成本和企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的緊密關(guān)系，充分意識到企業(yè)成本和自己的工資、獎金、福利、晉升等的緊密關(guān)系，從而使他們積極主動地做好自己的本職工作，形成人人關(guān)心企業(yè)成本、人人為有效控制成本建言獻策的良好氛圍。只有企業(yè)所有職工齊心協(xié)力，樹立并強化企業(yè)成本意識，才能在具體的生產(chǎn)過程中始終堅持成本觀念，進而在在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)合理、有效地控制成本，實現(xiàn)整體生產(chǎn)過程的成本控制。2.運用先進技術(shù)建立健全企業(yè)成本管理機制先進的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，使信息處理更加方便、快捷。而數(shù)據(jù)處理技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和計算機信息技術(shù)的發(fā)展，則使成本控制能夠更加合理和有效的完成。運用計算計算機技術(shù)，可以有效加強企業(yè)成本管理，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。如EXCEL電子表格軟件，特別是新版EXCEL表格軟件，在復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計圖表處理、數(shù)據(jù)庫管理中具有明顯的優(yōu)勢，而且使用起來相當靈活，可以大大提高工作效率。利用這些比較先進的軟件，企業(yè)相關(guān)管理人員可以更有效地對企業(yè)成本進行預(yù)測、核算和決策，進而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益，促進企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還要重視和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。
班組是企業(yè)的一個“細胞”，是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組得到落實，所以搞好班組成本管理，是擺在我們面前的一項特別突出的課題。
一、班組成本管理內(nèi)涵
班組成本管理是企業(yè)內(nèi)部以班組為核算單位，由班組采用不同的量度（貨幣、實物、工時等），對班組生產(chǎn)活動情況和經(jīng)濟效果進行記錄、分析、考核的管理過程。班組成本管理中通常進行核算的主要是直接成本，一般包括材料費、人工費、動力費及其他生產(chǎn)費用。根據(jù)班組可控成本不同，各類班組成本核算的內(nèi)容也有所不同。
二、第七采油廠班組成本核算管理工作開展的現(xiàn)狀及存在的問題
作為油田企業(yè)的一個采油廠，我們班組成本核算管理工作已開展多年，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，但也存在很多問題。
1.開展的現(xiàn)狀
第七采油廠班組核算是對班組發(fā)生的材料費用進行核算，廠統(tǒng)一設(shè)計班組核算臺賬（電子版），每月初各采油小隊辦事員把各班組當月材料計劃登到臺賬上。班組長根據(jù)班組計劃情況及實際需求，向小隊長提出用料申請，經(jīng)層層匯總審批后，將材料計劃上報廠物資供應(yīng)站。來料后，由小隊長根據(jù)各班組的需求情況發(fā)料。月末各小隊辦事員根據(jù)各班組所耗材料登記班組臺賬。
礦里根據(jù)各小隊材料預(yù)算與實際消耗情況，按照本單位“成本考核制度”與“班組核算制度”考核各小隊。小隊根據(jù)各班組情況進行綜合評比考核，據(jù)此作為員工獎金分配的依據(jù)。
2.存在的問題
（1）核算人員工作能力有待加強。
（2）激勵與考核機制有待完善。
（3）成本核算未實現(xiàn)信息化。
三、提高班組成本核算管理績效的途徑
1.班組成本核算定額標準化
采油可控成本主要是材料費、動力費、修理費和燃料費。在保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的情況下，合理使用材料費是降低操作費的重中之重。
（1）科學(xué)預(yù)算是提供班組經(jīng)濟核算的依據(jù)
采油礦結(jié)合礦生產(chǎn)經(jīng)營情況對廠下達的材料費預(yù)算進行分析測算，編制預(yù)算分解計劃。一是根據(jù)各隊井、站、設(shè)備數(shù)量，按預(yù)算定額測算費用指標；二是依據(jù)礦計劃安排修理費、化學(xué)藥劑費、檢測費等。指標分解做到橫向到班組，縱向到責(zé)任人，從而形成完整的材料費及各項費用指標，為班組經(jīng)濟核算提供科學(xué)合理、切實可行的依據(jù)。
（2）定額管理是強化班組經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)
已制定的各項定額在生產(chǎn)實踐中根據(jù)產(chǎn)量變化、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變，及時提出修改意見，保證定額科學(xué)性和合理性。為加強定額管理，應(yīng)制定與定額配套的成本考核管理制度，礦長同機關(guān)各部門、各基層隊主要責(zé)任人簽訂經(jīng)營管理責(zé)任承包書，礦里定期組織財務(wù)、生產(chǎn)辦聯(lián)合調(diào)查核實費用使用情況，鞏固班組經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。
2.班組成本核算程序規(guī)范化
重點把材料費消耗層層落實到班組，通過實行“嚴審三單”（購料單、驗收單、發(fā)料單），“嚴把四關(guān)”（計劃關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、發(fā)放關(guān)、使用關(guān)），使操作程序更加規(guī)范。每個基層隊根據(jù)生產(chǎn)實際需求在定額內(nèi)消耗材料，必須先預(yù)測，后領(lǐng)用，按實際消耗填制耗料單，保證基層隊及各班組領(lǐng)回的材料基本投入到申請的井、站、設(shè)備上，并且有明細賬記錄。各隊做到領(lǐng)料單按月裝訂成冊，本隊材料賬、礦財務(wù)憑證所附料單相符，各班組的材料賬合計與本隊領(lǐng)料總額相符。通過加強過程控制，規(guī)范班組核算的操作程序。
3.班組成本核算獎懲制度化
（1）加強班組經(jīng)濟核算的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層把關(guān)
應(yīng)成立班組經(jīng)濟核算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長及其它班子成員的管理職責(zé)、內(nèi)容、指標和考核辦法，每季度召開一次班組經(jīng)濟核算成本分析會。
（2）加強培訓(xùn)宣傳，提高核算人員工作能力，增強員工成本意識
廠里要組織專業(yè)管理人員對各采油小隊的核算員、各班組長和班組核算員進行班組核算和全員成本管理知識的培訓(xùn)，使其掌握最基本的管理方法，加強成本管理意識、經(jīng)營意識，認識到自己在成本管理中的作用。另外讓班組員工及時了解班組成本消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決核算和管理中存在的問題，增加班組管理的時效性和針對性。
（3）建立有效的激勵與約束機制，充分挖掘員工的潛能
企業(yè)應(yīng)將指標層層分解、規(guī)范填寫臺賬、成本一票否決、按季度召開班組核算成本分析會等事項納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，同時制訂嚴格的成本考核制度，做到獎罰分明，充分發(fā)揮好獎金分配的杠桿作用。
小隊每月按礦計劃，把成本費用一次性包到班組，超用不補，節(jié)約獎勵，從而調(diào)動班組長抓好成本管理的積極性，激發(fā)員工“想成本，算成本”的自覺性。
4.班組成本核算工具信息化
企業(yè)應(yīng)建立班組成本核算信息系統(tǒng)，減輕財務(wù)核算人員勞動強度，引導(dǎo)并規(guī)范石油企業(yè)班組核算的業(yè)務(wù)流程和方法。通過信息系統(tǒng)可以把成本指標轉(zhuǎn)化為可控的技術(shù)經(jīng)濟指標，并落實到班組，具體到個人，客觀真實地反映成本控制情況，提高核算數(shù)據(jù)的準確性，加快數(shù)據(jù)傳遞，增加信息共享，進一步提高班組經(jīng)濟核算的效用。
1．生產(chǎn)企業(yè)成本核算方法大多被大型第三方物流企業(yè)所采用。資產(chǎn)型、大規(guī)模以及多功能的第三方物流企業(yè)將向外提供物流服務(wù)看作是一種看不見的產(chǎn)品，將與之相聯(lián)系的物流功能整合而成的服務(wù)看成是物流企業(yè)的一個生產(chǎn)品種，將其當作是成本計算對象，借助于生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常使用的品種法而把各個成本項目具體分成：直接材料、間接費用以及直接人工，管理費用與營業(yè)費用當成是期間費用?？墒且驗橹苯尤斯づc材料占企業(yè)所有成本的比例不是很大，占據(jù)比例大的是間接費用，再加上企業(yè)沒有行之有效而合理的間接費用分配方法而選擇的是按月分攤，這樣就會在無形之中將間接費用和各個合同服務(wù)間的聯(lián)系度降低或者削弱，對于確保各個成本計算信息的精準性將會產(chǎn)生極大的負面影響。
2．運輸為主的物流企業(yè)的成本核算手段。交通運輸企業(yè)成本核算方法較多被傳統(tǒng)運輸型的物流企業(yè)多采用，這些企業(yè)成本計算對象有的是按照業(yè)務(wù)來劃分，譬如裝卸業(yè)務(wù)、貨運業(yè)務(wù)；而有的使用的是按照營運工具來劃分，譬如散貨車、貨柜車或者是空調(diào)車；也有的企業(yè)是按照運輸路線的不同來劃分，同時還將成本費用的構(gòu)成具體劃分為運輸營運成本、管理費用以及倉儲成本，運輸營運成本和倉儲成本的相加也就形成了此類企業(yè)的物流成本。這樣的成本核算手段沒有站在企業(yè)整體的角度來全面考慮和確定成本計算對象，因而不可以給不一樣的客戶和業(yè)務(wù)提供相關(guān)的成本，更不可以將企業(yè)提供增值服務(wù)的成本有效地計算出。
3．統(tǒng)一費率核算法大多被配送中心所采用。現(xiàn)階段，不少生產(chǎn)企業(yè)主要是從事于物料的配送，給大型連鎖超市配送商品的配送中心，一般依據(jù)管理費用、營業(yè)費用以及財務(wù)費用這三項總體費用來算出企業(yè)的總體成本費用。力求客戶談判的方便，一般使用的手段是按照上一年實際運營情況來設(shè)置一個參照基準費率，也就是上年成本費用總額與上年配送總金額的商值，再按照配送物品的具體特點、客戶的需要以及客戶的重要程度等種種情況來設(shè)置一定浮動費率，這是只于基準費率而上。所謂的浮動費率和目標利潤率也就是業(yè)務(wù)部門和客戶商討價格的基礎(chǔ)。統(tǒng)一費率的成本核算途徑僅僅只是按照月來歸集實際費用，由于沒有固定的成本核算對象，所以還不可以稱作是真正的成本核算。
4．“倒扣法”成本核算法大多被郵政物流企業(yè)所采用。現(xiàn)階段，現(xiàn)代物流管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容就是對物流成本核算進行有效的管理，從各個方面加強對物流成本核算的管理。而進行物流成本核算就一定要將物流成本的內(nèi)容進行精準確定，進一步規(guī)范物流成本的范圍所在，從而不斷建立和健全統(tǒng)一的物流成本計算要求與標準，將企業(yè)現(xiàn)行的會計制度與物流成本核算有機結(jié)合，重新確定物流成本核算過程中應(yīng)該嚴格遵行的基本準則，力求確定一致的物流成本核算方法與口徑?？墒窃诰唧w的實踐過程中，我國物流企業(yè)成本的核算與運用還存在譬如物流成本核算目標有待進一步明確、物流成本會計核算手段與內(nèi)容模糊、物流成本核算和管理尚未遠出財務(wù)會計的范疇、物流成本核算的規(guī)范標準與要求各種各樣以及缺失掌握物流知識的管理會計人員與財務(wù)人員等等問題，這不僅沒有將物流成本有效利用起來，物流部門在向高層管理工作者匯報物流成本的時候有所疏露以及物流成本的核算沒有與財務(wù)會計有效地結(jié)合起來，而且在一定程度上使得物流成本的核算和管理的難度在無形之中加大了。接下來針對物流成本核算與管理過程中出現(xiàn)的問題以及為了更好地促進物流成本核算與運用在物流企業(yè)管理中得到完善，從而促進我國物流產(chǎn)業(yè)又快又好的發(fā)展，提出了相關(guān)的建議。
二、物流成本核算在物流企業(yè)管理中的合理化運用
1．采用模糊統(tǒng)計途徑來研究隱性物流成本。隱性物流成本在一般的物流活動中一般占據(jù)的比重過大。“剝離”缺陷而引起的隱性成本在一定程度上低估和模糊了物流成本。那么可以使用模糊聚類的分析途徑，也就是將物流成本從相關(guān)的費用與成本之中分離出來。聚類分析方法也可以稱作是點群分析或者是稱群分析，這是一種較為新型的多元統(tǒng)計手段。在傳統(tǒng)的分類學(xué)科之中，人們一般會以來專業(yè)理論知識和長期實踐過程中所積累的經(jīng)驗，一般不會用到數(shù)學(xué)。可是伴隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的迅猛化發(fā)展，分類分工也越來越專業(yè)化和具體化，甚至出現(xiàn)了有時候單純地評價相關(guān)專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗是不可以開展確切性的分類計算，因而這個時候統(tǒng)計學(xué)在分類學(xué)中應(yīng)運而生了，形成了數(shù)值分類學(xué)。近年來，數(shù)理統(tǒng)計的多元化分析也取得了相當可觀的發(fā)展成就，發(fā)展速度驚人，在分類學(xué)中使用多元化技術(shù)成為了一種必然趨勢，而數(shù)值分類學(xué)中出現(xiàn)了聚類分析這一新興分支。聚類分析主要被用來辨別具有相似性的兩種或者多種事物，同時還依據(jù)相互各自不同的特征進行聚類，這樣就使得同類事物有了高度的統(tǒng)一性。換句話說也就是按照事物的相似程度對事物進行分類，同時找出分析不同類別事物特征的工具。
2019年醫(yī)藥行業(yè)“4+7”政策全國擴圍，藥品價格降價幅度遠超市場預(yù)期，給醫(yī)藥制造企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。今后醫(yī)藥制造業(yè)想獲得生存發(fā)展的空間，成本費用的核算及管控成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如何準確核算藥品的成本，如何嚴格控制各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費用，是醫(yī)藥制造企業(yè)的當務(wù)之急。
一、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品制造成本核算的概念
及重要性醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算是指企業(yè)將所生產(chǎn)藥品發(fā)生的一切支出與費用，按所生產(chǎn)的不同藥品進行歸集和分配，最終計算出各藥品的總成本和單位成本的全過程。在醫(yī)藥制造業(yè)中，其成本核算主要包括了原材料的核算、人工成本的核算以及制造費用的核算等。醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算是對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理過程，是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準確與否，將直接影響企業(yè)成本預(yù)測、分析、考核、定價等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。近年來，由于醫(yī)藥行業(yè)的政策變化，藥品價格持續(xù)下降，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，在競爭激烈的市場上不被淘汰，就要降低核算成本。
二、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品制造成本核算與管理存在的問題
(一)產(chǎn)品制造成本核算方法陳舊、粗放、不精細，提供的產(chǎn)品成本不準確，影響產(chǎn)品銷售價格的制定許多中小醫(yī)藥企業(yè)，財務(wù)人員每月末按照品種法集中核算一次產(chǎn)品生產(chǎn)成本，沒有分批次進行成本核算。同時，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接成本費用，如機器設(shè)備折舊、檢驗費、環(huán)保費用、安全費用、水電費等，許多企業(yè)的財務(wù)人員只是按照機器小時數(shù)或產(chǎn)量等進行簡單的分攤，沒有關(guān)注成本作業(yè)動因，核算出來的藥品制造成本不能真實反映各產(chǎn)品實際花費的成本或費用，影響藥品銷售價格的制定。
(二)未對產(chǎn)品制造成本實施預(yù)算管理控制許多醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理比較粗放，不編制成本預(yù)算，對成本不設(shè)定標準。有的企業(yè)雖然編制了成本預(yù)算，但預(yù)算的編制也比較籠統(tǒng)，不細化，具體表現(xiàn)為只對各品種編制預(yù)算，沒有按照各品種具體工序等進行預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差異分析等?？傊瑳]有將成本預(yù)算目標層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心，沒有將權(quán)、責(zé)、利相匹配，使得成本管理流于形式，不能發(fā)揮作用。
(三)未建立產(chǎn)品制造成本定期分析制度產(chǎn)品制造成本是由直接材料、直接人工、制造費用三部分構(gòu)成，許多企業(yè)不重視產(chǎn)品制造成本分析，沒有定期集中組織相關(guān)部門人員，將影響成本的因素逐一分析，挖掘降低成本潛力，及時發(fā)現(xiàn)無價值的耗費，從而也就不能及時對成本進行有價值的管控。
(四)財務(wù)成本核算及分析，沒充分利用信息化技術(shù)產(chǎn)品成本管理在企業(yè)管理中的位置重要性無可置疑，但許多企業(yè)，只有賬目核算使用部分財務(wù)軟件，成本管理還停留在手工管理的模式下。在傳統(tǒng)手工管理的模式下，企業(yè)成本受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。成本分析不到位，直接影響企業(yè)管理者的決策。(五)不重視現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程改進帶來的成本效益藥品工藝流程改進，耗費時間長、投入人力、財力較多，并且是否能成功具有很大的不確定性。鑒于上述情況，許多企業(yè)沒有對已有的產(chǎn)品再進行工藝流程的研發(fā)和改進，因此產(chǎn)品的制造成本也不能得到有效的降低。
三、醫(yī)藥企業(yè)制造成本核算與管理改進的對策
(一)醫(yī)藥產(chǎn)品制造成本的核算要精細化、科學(xué)合理，能真實反映產(chǎn)品制造成本醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立按照批次計算產(chǎn)品成本的核算體系，為成本的考核分析和管控做好基礎(chǔ)工作。同時，隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素不斷變化，間接成本在產(chǎn)品成本中占的比重逐漸增加，在核算產(chǎn)品間接成本時，不能以機器工時或工作量為基數(shù)進行簡單分配，應(yīng)采用相對準確的分配方法，如采用作業(yè)成本法，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各成本對象，最終完成產(chǎn)品成本計算。成本計算準確了，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進的準確性，另外也能改善和強化產(chǎn)品成本控制，克服傳統(tǒng)成本法中間接成本責(zé)任不清的不足。
(二)加強成本的預(yù)算管控成本預(yù)算管控，是指企業(yè)將成本預(yù)算目標層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心，將各責(zé)任中心權(quán)責(zé)利相匹配原則進行。企業(yè)應(yīng)加強成本預(yù)算管控，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種支出都制定出精確的考核指標，對成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，認真分析原因，及時提出改進措施。企業(yè)應(yīng)建立成本考核評價機制，評價考核各預(yù)算執(zhí)行單位的工作績效，揭示企業(yè)成本管理中存在的問題和風(fēng)險，促進企業(yè)管理水平的提高。同時，企業(yè)要提高基層財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并且定期下基層，深入到車間一線，讓財務(wù)人員熟悉掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而做好產(chǎn)品的成本預(yù)算。
(三)建立產(chǎn)品制造成本定期分析制度為了確保醫(yī)藥制造企業(yè)成本控制目標的順利實現(xiàn)，醫(yī)藥制造企業(yè)要高度重視產(chǎn)品成本分析工作，建立成本定期分析制度，將影響成本的各項因素逐一分析，并與各崗位考核激勵機制相結(jié)合。1.從產(chǎn)品成本構(gòu)成方面進行分析直接材料成本，要分析原材料采購成本是否進行了多家供應(yīng)商充分的招標比價，對市場緊俏的原材料或價格持續(xù)上漲的物料是否進行了合理儲備。同時，要對產(chǎn)品原材料單耗進行分批次分析考核，屬于工藝問題的改進工藝，屬于管理不到位的按照績效考核制度進行處罰；直接人工成本分析，要從兩方面著手，一要分析是否能優(yōu)化流程，減少用工數(shù)量，特別是生產(chǎn)輔助崗位和生產(chǎn)管理崗位用工數(shù)量，二要分析論證有些生產(chǎn)工序能否用機器自動化代替原始的手工操作，提高工作效率；制造費用，多為一些間接費用，對于金額較大的費用也需要制定分析考核標準，如水電氣費通過各工序安裝計量表進行分析考核，污水處理費通過各工序排污量進行分析考核，檢驗費、設(shè)備折舊費、修理費等通過作業(yè)動因進行分析考核等。2.從產(chǎn)品收率和一次合格率方面進行成本分析醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品收率，是指實際產(chǎn)出的成品量占投料計劃量的比率，因醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料不能重復(fù)利用，所以每批次產(chǎn)品收率的高低直接影響產(chǎn)品的成本。另外，產(chǎn)品一次合格率的高低也影響成本的高低，因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)各工序各批次質(zhì)量合格率的考核分析，從而控制好產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工率，使得產(chǎn)品一次合格率達到較高比例，有效控制好產(chǎn)品成本。
(四)充分利用信息化技術(shù)進行成本分析從現(xiàn)階段發(fā)展情況看，信息化的成本管理分析是順應(yīng)時展的基本需求，尤其是針對于管理多并且類型復(fù)雜的醫(yī)藥企業(yè)而言，更是如此，因此，建設(shè)電子化的成本管理分析是很有必要的。目前，為了全面提升企業(yè)成本管理分析效率，在新型的計算機成本管理系統(tǒng)內(nèi)，需要引進企業(yè)運行期間包含的全部信息，并對相關(guān)信息進行有效管理，加快成本管理分析工作的進程，提高成本核算的效率和信息的可靠程度。在實際核算環(huán)節(jié)，也可以使用機器來進行核算，防止人工核算出現(xiàn)誤差，既解決了人力的使用問題，還提高了工作效率。
(五)要重視現(xiàn)有產(chǎn)品成本研發(fā)及工藝流程改進帶來的成本效益企業(yè)在進行成本管理時，要綜合考慮產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系，要重視研發(fā)及工藝流程改進對企業(yè)成本帶來的經(jīng)濟效益。如醫(yī)藥產(chǎn)品的市場壽命周期可長達10年，這10年制造成本的高低，很大程度上取決于研發(fā)出來的工藝流程。花費在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本多些，但研發(fā)出來的工藝流程最經(jīng)濟，就會使企業(yè)的制造成本大大降低，其產(chǎn)生的效益遠遠大于所多花費的研發(fā)成本。
四、結(jié)束語
伴隨著國家醫(yī)療體系的深入改革、藥品價格不斷的下調(diào)，許多醫(yī)藥制造業(yè)面臨著經(jīng)營危機，因此，企業(yè)必須加強產(chǎn)品成本的管控力度，由原來的粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，減少無價值的耗費，降低企業(yè)的制造成本，提升企業(yè)利潤。
