時間：2023-11-02 15:50:30
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項目管理一般過程是“計劃－實施－控制－收尾”，其實即是兩大方面：一是制定計劃以確定項目的目標(biāo)；二是計劃實施過程的控制及目標(biāo)的實現(xiàn)。2006年12月27日，本項目的初步設(shè)計審查完成，初步設(shè)計審查意見出臺后，設(shè)計的基本原則就確定了，開始進入施工圖設(shè)計階段。項目設(shè)總組織各專業(yè)主設(shè)人召開了施工圖設(shè)計啟動策劃會，確定了施工圖設(shè)計的總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。接下來，施工圖出圖計劃的編制又是本項目設(shè)計計劃制定的重中之重。
本項目全面貫徹《設(shè)計進度管理辦法》。首先，由各專業(yè)主設(shè)人根據(jù)初步設(shè)計確定的原則，根據(jù)1、2號機組反饋信息和經(jīng)驗，對施工圖設(shè)計工作進行分解，提出施工圖的卷冊目錄以及所需人工時，然后，由進度工程師根據(jù)業(yè)主的里程碑計劃、綜合考慮業(yè)主的輔機設(shè)備訂貨計劃，編制初步的施工圖出圖計劃。為了更進一步確保計劃的合理性，如，卷冊間的邏輯關(guān)系，卷冊交付與里程碑節(jié)點的邏輯關(guān)系，進度工程師編制的初步出圖計劃返回給各專業(yè)主設(shè)人及其主任校核。校核后再經(jīng)項目設(shè)總審核提交給業(yè)主，并由業(yè)主轉(zhuǎn)給有關(guān)施工單位，對出圖計劃提意見。最后由進度工程師統(tǒng)一匯總。匯總后的出圖計劃與業(yè)主共同審定、再由主管院長審批定稿，便下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)過業(yè)主、施工單位、我院三方審定后的施工圖出圖計劃，既滿足了業(yè)主工程建設(shè)工期及施工單位施工進度要求，設(shè)計的工期又相對合理，是一個合理的可行的計劃。
控制管理
編制了合理可行的計劃僅僅是開始，在計劃實施過程中，如何對計劃的進度、質(zhì)量、成本進行有效控制，使計劃的實際執(zhí)行不至于偏離目標(biāo)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，才是最重要而又最艱難的工作。
1進度控制
進度控制運用我院贏得值管理、動態(tài)接口管理、編制設(shè)計月報等先進的項目管理技術(shù)、方法和手段，同時強調(diào)動態(tài)過程控制，風(fēng)險預(yù)控，確保施工圖設(shè)計進度始終滿足現(xiàn)場施工進度要求。
1.1采用贏得值原理進行進度管理
采用贏得值原理對設(shè)計進度進行檢查、對比、分析、調(diào)整是我院實行以項目管理為中心以來，在項目管理上結(jié)合勘察設(shè)計項目的特點，通過消化、改進、完善取得的最重要的成果之一。
潮州三百門電廠擴建工程最大的特點是缺少施工安裝場地，施工安裝只能通過自身調(diào)配順序來完成，如，鍋爐安裝利用電除塵場地，主廠房鋼結(jié)構(gòu)施工利用A排外場地等，而且必須先完成樁基施工，并在回填后才能作為交叉安裝場地。本項目在施工圖設(shè)計階段采用贏得值原理進行設(shè)計進度管理，及時把握住了設(shè)計進度中存在的問題及潛在的風(fēng)險，做到及早采取有效的應(yīng)對措施，確保了整個工程設(shè)計進度，滿足工程建設(shè)工期要求。本工程贏得值進度管理的實施流程如下：
①把施工圖出圖計劃—目標(biāo)計劃錄入到P3E/C項目管理軟件，描繪各部門的測量效果基準(zhǔn)曲線。這個測量基準(zhǔn)一經(jīng)確定，在計劃的實施過程中，一般不允許調(diào)整修改，但當(dāng)業(yè)主的里程碑計劃有調(diào)整，或因廠家資料滯后影響出圖大面積滯后時，目標(biāo)計劃及測量基準(zhǔn)才進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
②每月定期采集施工圖卷冊的實際數(shù)據(jù)。在施工圖設(shè)計階段，由各專業(yè)主設(shè)人每月向進度工程師提供《施工圖設(shè)計卷冊及實耗工日》表，主要包括施工圖的實耗工日及實際完成百分比。
③更新計劃的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，計算贏得值、計劃值、實耗值。進度工程師把《施工圖設(shè)計卷冊及實耗工日》的實際數(shù)據(jù)輸入到P3E/C項目管理軟件，計算出施工圖設(shè)計計劃的贏得值、計劃值、實耗值。
④進行綜合分析，編制進度分析報告。進度工程師通過計算贏得值與計劃值、贏得值與實耗值的差值，評估施工圖卷冊的實際完成情況，分析造成偏差的原因，發(fā)現(xiàn)存在的問題和存在的風(fēng)險，提出解決措施及預(yù)防對策供有關(guān)方?jīng)Q策。
⑤進度分析報告，促使各相關(guān)方關(guān)注和解決問題。
1.2動態(tài)接口管理
在設(shè)計流程中，接口的交換是極其重要的一環(huán)節(jié)。接口的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)計圖紙的生命質(zhì)量，接口是否及時交換又關(guān)系到設(shè)計進度能否按計劃執(zhí)行。在三邊工程中，接口管理尤其重要。本項目強調(diào)接口質(zhì)量、接口進度兩手抓的管理模式。實行嚴(yán)格的設(shè)計輸入評審制度。由各專業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，外部設(shè)計輸入，均經(jīng)本項目各專業(yè)的設(shè)計人、主設(shè)人、主任三級評審，必要時需到設(shè)計總工程師/總工程師一級評審。內(nèi)部專業(yè)提資，實行嚴(yán)格的三級會簽制度。設(shè)計輸出，即施工圖實行嚴(yán)格的三級會審、專業(yè)會簽制度，絕不為了趕進度而導(dǎo)致會簽的形式化，要求確保會簽專業(yè)的審圖時間，確保會簽質(zhì)量。
嚴(yán)格接口的進度管理。由本項目的接口工程師專責(zé)負(fù)責(zé)接口的進度管理，每月編制接換計劃，并要求各專業(yè)主設(shè)人按月填寫《設(shè)計接口資料管理清單》，并及時提交給接口工程師。接換計劃和接口資料管理清單反映的內(nèi)容主要包括：接口資料名稱、提出方、接受方、交換日期、接口狀態(tài)、接口是否關(guān)閉等?！对O(shè)計接口資料管理清單》的實時填寫并向各專業(yè)主設(shè)人公布，使接受資料方可以根據(jù)接口狀態(tài)來知曉所接收的資料是否為最終資料，根據(jù)接口是否關(guān)閉來決定有關(guān)圖紙能否出版交付施工。通過實時填寫及公布《設(shè)計接口資料管理清單》，讓各專業(yè)主設(shè)人能夠?qū)υO(shè)計輸入有準(zhǔn)確地把握，提高設(shè)計輸入的準(zhǔn)確性，降低由于設(shè)計輸入錯誤、錯漏而造成設(shè)計返工的幾率，從而確保設(shè)計質(zhì)量。接口工程師則對比接換的計劃與實際完成情況，進行綜合分析，對接口有延緩的情況發(fā)出預(yù)警，提請有關(guān)專業(yè)及時應(yīng)對，如果是外部廠家資料等影響內(nèi)部接換延遲，則立即與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。通過嚴(yán)格的接口質(zhì)量控制及動態(tài)的接口進度控制，確保了接換的時效性、完整性和準(zhǔn)確性，為設(shè)計進度滿足施工進度要求起到了保駕護航的作用。
1.3編制設(shè)計月報
施工圖設(shè)計階段由本項目的進度接口工程師每月編制《設(shè)計月報》，月報反映的內(nèi)容有：現(xiàn)場施工進度、設(shè)計相關(guān)活動、施工圖計劃完成情況及偏差報告、下2個月度的計劃預(yù)報及資源需求、輔機設(shè)備采購及廠家資料提供情況、需業(yè)主關(guān)注和解決的問題，同時把工程照片、設(shè)計進度計劃橫道圖、贏得值曲線圖、《設(shè)計接口資料管理清單》作為月報的附件。
設(shè)計月報在我院內(nèi)部對象有院長、機務(wù)環(huán)保部、電控部、水務(wù)部、土建部、經(jīng)營計劃部、各專業(yè)主設(shè)人、主任、主任工，對外給業(yè)主、業(yè)主上級公司、設(shè)計監(jiān)理、主要的施工安裝單位，讓各相關(guān)方能夠及時了解到我院本項目的設(shè)計工作實際進展情況和存在的問題，及早采取有效措施解決。設(shè)計月報實質(zhì)是本項目的進度分析報告，是贏得值管理、接口管理工作的匯報，同時，它又對進度風(fēng)險、接口風(fēng)險進行預(yù)警及控制，設(shè)計月報分發(fā)給各有關(guān)方，為項目各方搭建了一個暢通無阻的溝通交流信息平臺。
2質(zhì)量控制
本項目施工圖設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之一：成品優(yōu)良率必須達(dá)98%。通過1、2號機組工程信息反饋，嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進行質(zhì)量控制，在工代服務(wù)階段提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，使施工圖設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)。
①潮州三百門電廠一期1、2號機組工程項目信息反饋，為提高3、4號機組工程設(shè)計質(zhì)量提供了重要保證。潮州三百門電廠一期3、4號機組司令圖設(shè)計開展前組織所有主設(shè)人到現(xiàn)場聽取業(yè)主意見，匯總了1、2機組在現(xiàn)場安裝中所發(fā)現(xiàn)的專業(yè)之間接口的主要常見病，通過業(yè)務(wù)學(xué)結(jié)1、2號機組特點，吸取教訓(xùn)避免在3、4號機組再次重復(fù)出現(xiàn)1、2機的錯誤。
②嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進行過程控制。我院三標(biāo)管理體系文件對設(shè)計項目質(zhì)量控制規(guī)定了一整套完整的程序和要求，本項目在設(shè)計全過程中按照我院“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”的要求進行質(zhì)量管理和控制。
③提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工代服務(wù)降低質(zhì)量風(fēng)險。為了加強和業(yè)主、監(jiān)理、施工安裝單位、供貨廠商的信息溝通，并保持和我們院總部的工作聯(lián)絡(luò)，本項目在工代服務(wù)階段實行編寫《工代簡報》制度，由各專業(yè)工代配合進度/接口工程師編制，按月出版。《工代簡報》主要分專業(yè)介紹項目進度，施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙設(shè)計問題及處理情況，生產(chǎn)、施工方面的要求和處理意見，需院內(nèi)解決的問題等。工代簡報每月按時給有關(guān)單位，讓參建各方充分了解工代服務(wù)動態(tài)，現(xiàn)場工程進展?fàn)顩r，供貨、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，加強了溝通和交流，促使設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步提高。
本項目的工代服務(wù)對問題反應(yīng)快、處理及時，工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，通過工代服務(wù)及時解決工程和圖紙問題，提高了設(shè)計質(zhì)量，工代服務(wù)工作也得到了業(yè)主的肯定。
協(xié)調(diào)管理
項目設(shè)總負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)，要處理好對外、對內(nèi)及項目團隊自身的關(guān)系。處理好外部關(guān)系，可以為項目團隊創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，確保他們的工作順利開展；處理好團隊內(nèi)部關(guān)系，減少沖突，有利于工作效率的提高。在處理外部關(guān)系時，設(shè)總必須要以本項目的目標(biāo)實現(xiàn)為第一原則，在保障本項目目標(biāo)的前提下，可以作出適當(dāng)讓步；同時，要會換位思考，站在對方的立場看問題。處理內(nèi)部關(guān)系，同樣要以項目目標(biāo)實現(xiàn)為原則，做到客觀、公平公正。無論是設(shè)總還是主設(shè)人，做工程必須用心，用自己人格魅力博得業(yè)主的信任，有時也要把自己當(dāng)作是業(yè)主，站在業(yè)主的立場上思考為題，在為業(yè)主排憂解難同時又不能讓別人牽著鼻子走。
項目團隊建設(shè)
項目團隊是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而協(xié)同工作的組織，在設(shè)計階段主要是由各專業(yè)主設(shè)人組成，在現(xiàn)場服務(wù)階段還包括了現(xiàn)場服務(wù)工地代表，項目團隊工作是否有效是項目成功的關(guān)鍵因素，項目員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性對項目設(shè)計管理成功與否有著巨大的作用。
在潮州三百門電廠一期3、4號機組工程設(shè)計全過程中，通過定期召開協(xié)調(diào)會來加強項目團隊成員的交流，通過協(xié)調(diào)會了解設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，及時給予協(xié)調(diào)處理，鼓勵各位主設(shè)人在設(shè)計接口、方案優(yōu)化、設(shè)計進度等方面積極發(fā)表意見，出謀獻策。充分利用有限的激勵機制對項目參與人員進行激勵，如：及時向有關(guān)部門報告責(zé)任心強、工作努力積極、技術(shù)水平高的好人好事，節(jié)點獎分配按照點面結(jié)合的原則，盡可能公平公正等，充分調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任心。
結(jié)語
1．1注重工程項目前期策劃過程中的系統(tǒng)性
就是在工程項目前期策劃的實施過程中務(wù)必需要注重前期策劃這一工作的整體性以及系統(tǒng)性，注重按照前期策劃工作中的相應(yīng)流程完成工程項目相關(guān)特性以及成本利益的研究和分析工作，保證工程項目前期策劃的結(jié)果能夠具備全面考量的整體性和上下一心的系統(tǒng)性。首選來說，工程項目前期策劃的主要目的必然是為了解決某一方面的矛盾或者是滿足某一方面的需要，而針對工程項目的實施目的以及實施方法也必然有很多的選擇，在諸多的實施目標(biāo)以及實施方法中確定最能符合當(dāng)前解決矛盾以及滿足需要的那一種實施目標(biāo)和實施方法，就少不了前期策劃工作中的相關(guān)信息采集工作和信息研究工作，因此前期策劃工作是必須在一定指導(dǎo)下才能完成的工作。其次，項目前期策劃的結(jié)果中尤其是針對工程項目的實施目標(biāo)中，必須全面的包含工程項目的目標(biāo)設(shè)計、工程項目的目標(biāo)定義、工程項目的目標(biāo)結(jié)構(gòu)、工程項目的目標(biāo)結(jié)果等等諸多內(nèi)容，保證工程項目整體施行過程中的完整性、系統(tǒng)性，進而有效的提升工程項目實施過程中面臨諸多外界影響因素時的抗性能力。
1．2注重工程項目前期策劃過程中的科學(xué)性
在工程項目前期策劃的過程中需要準(zhǔn)確注意的一點就是，工程項目前期策劃的結(jié)果事實上是由=相關(guān)理論信息以及實際信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部門或者某一個人的想法促成的，項目前期策劃的結(jié)果也是必須依存在相應(yīng)信息數(shù)據(jù)的收集和分析工作中才能充分的滿足項目前期策劃結(jié)果科學(xué)性的要求;其次在工程項目前期策劃的過程中必須針對工程項目的實施目標(biāo)以及實施過程進行大量的推敲研究、分析討論，尤其是在實施目標(biāo)這一點上，正確的方向雖然不能取得正確的結(jié)果，但是錯誤的方向一定會取得錯誤的結(jié)果，相關(guān)人員務(wù)必要保持工程項目前期目標(biāo)設(shè)計結(jié)果中的正確性和科學(xué)性以及可優(yōu)化性;最后，針對工程項目前期策劃結(jié)果中的可行性研究，也必然是建立在大量的信息數(shù)據(jù)分析以及技術(shù)經(jīng)濟條件論證的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能保證最后得出的結(jié)果是最符合當(dāng)下條件的結(jié)果。
Abstract: real estate development and project management is a complex systems engineering. Pre-project planning critical to the success of the operation of the project. The real estate development and project management of the operation of the real estate company the basis of a programmatic document of the project, to study the management of the project has a very important role.
Keywords: real estate development; project management; management
中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型工程項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、職責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。對于大型房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。
一、房地產(chǎn)策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是連接市場需要和項目開發(fā)建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，是開發(fā)商將潛在的市場機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實市場機會，從而實現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的有效手段。因此可以說，房地產(chǎn)策劃是關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。個人認(rèn)為項目策劃是預(yù)先對整個項目進行定位和包裝然后通過一些列的宣傳手段完成項目銷售目的，實現(xiàn)預(yù)期利潤。下面本文簡單論述一下做好房地產(chǎn)策劃幾點淺見：
1、清楚房地產(chǎn)市場產(chǎn)品的特點：
在進行項目策劃之前，我們首先要清楚自己是在對什么樣的產(chǎn)品進行策劃，這類產(chǎn)品有著什么樣的特點。
商品住房，是一種很特殊的商品。住房可以通過市場自由買賣也就是近二十年的事情。在二十年以前，住房是由國家統(tǒng)一分配，并不是一種可以買賣的商品。但是隨著我國實現(xiàn)住房改革后，住房成了一種商品，可以買賣，但仍要受一定限制的商品（個人之間買賣住房，需要到房管部門辦理過戶手續(xù)，并繳納契稅等法律的限制）。有一個安身之所是人類生存的最基本需求，而馬斯洛的“需求層次理論”也將安全需求列為僅次于飲食（生存）以外最重要的需求。同時我們國家人口眾多，18億畝的土地紅線決定了土地的稀缺性，這同樣決定了商品住房在我們國家具有價格高，很可能具有唯一性消費的特點。在一個像濟南章丘這樣的三線地級城市買一套商品住房都需要五十萬元，這基本上是一個普通家庭一輩子最大的支出。但對于高收入人群來說，住房從某種意義上是身份的象征，高貴奢華的高檔社區(qū)代表了居住者顯赫的社會地位。
2、進行準(zhǔn)確的市場定位：
進行項目策劃，定位是關(guān)鍵。項目定位是在目標(biāo)客源建立的基礎(chǔ)上，為最大限度的滿足客戶的需求而對項目的整體把握。它是圍繞目標(biāo)市場將項目的功能、形象作特別的有針對性的規(guī)定。在什么位置建什么檔次的樓盤，建多大面積的戶型，在進行策劃之前都要很準(zhǔn)確的弄清楚這些問題。高、中、低端樓盤的定位，中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格等項目建筑形式的定位都很重要。在一個低端樓盤的項目里搭配古典浪漫的歐式風(fēng)情建筑，顯然是不合適。甚至可以打破傳統(tǒng)的按人口、地域、收入等要素進行項目定位的做法，重新針對未來十年最具潛力的購房者群體設(shè)計、建造具有定制意義的房子。
3、以人為本，通過差異化的手段完成房地產(chǎn)項目策劃：
在個房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的年代，更要注重以人為本，通過差異化的手段完成好項目策劃。注重人們對住宅新功能的要求，例如強調(diào)舒適性、注重娛樂性和多功能等方面的要求，在設(shè)計的細(xì)節(jié)方面做好項目策劃。
二、房地產(chǎn)工程項目管理的特點
l、實踐性
工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。
2、獨立性
工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌措資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。
3、靈活性
一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
4、系統(tǒng)性
工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。
三、建設(shè)工程項目管理內(nèi)容
因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使開發(fā)商獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，分析偏差，采取措施，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。
3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的綜合體開發(fā)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，資金使用，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，價值功能實現(xiàn)的客觀條件等等。
4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的全過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5、質(zhì)量管理
確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
6、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進取心和技能。
7、溝通信息
確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
8、采購管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
9、項目風(fēng)險管理
工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。
結(jié)束語：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是發(fā)展項目的范圍、質(zhì)量、成本、進度的四個基本要素管理。在項目實施過程中工程質(zhì)量、進度、成本控制，控制的基礎(chǔ)是項目管理規(guī)劃研究，從而實現(xiàn)知識管理和控制；執(zhí)行能力同樣重要，團隊建設(shè)和溝通交流決定了項目管理團隊的執(zhí)行能力，是建設(shè)高績效的項目管理團隊重要保障。這些因素都在時時刻刻影響著房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量，需要我們管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考。
參考文獻：
[1]梁世連，惠恩才、工程項目管理學(xué)[M]、大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001、
中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A
國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。
一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開發(fā)商進行房地產(chǎn)投資的終極目標(biāo)是為了賣給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購買欲望,是開發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點,我們必須開始從以下房地產(chǎn)項目管理的主要內(nèi)容入手。
1、規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在項目開工前,進行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個階段,必須仔細(xì)謹(jǐn)慎,能夠制定具體的項目實施計劃。在這個階段,最忌諱的是盡快開始和縮短時間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費時間和金錢。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購買意愿。
2、設(shè)計管理：房地產(chǎn)項目在開始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計的準(zhǔn)備工作。因此,房地產(chǎn)項目的設(shè)計具有很重要的地位,好的設(shè)計也將吸引更多的業(yè)主買房。設(shè)計方案的好壞,直接反映出實施項目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計,不僅可以擴大知名度的設(shè)計師,也將促進所有人的購買欲望,更在社會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益,可以說是一應(yīng)俱全。
3、開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個階段,開發(fā)人員需要對現(xiàn)場條件進行調(diào)查和驗證，之后還要制定一個嚴(yán)格的開發(fā)計劃,保證項目順利進行。在這個階段,業(yè)主最關(guān)心的房價將很快確定下來,只要在以后的施工階段沒有太多的事故發(fā)生,價格不會有太大波動。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。
4、施工管理：房地產(chǎn)項目,由于建設(shè)時間長,范圍廣泛,所以在實際的施工過程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開的原則,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開發(fā)項目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競爭中取勝,獲得更大的經(jīng)濟效益。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理策劃分析
1、確定組織架構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個項目實施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項目管理模式,這種模式以避免影響項目的矛盾進行操作指令。根據(jù)項目的建設(shè)過程中,在項目的實施計劃和項目決策階段、項目早期階段(主要是申請建設(shè)和審批工作)、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段、工程竣工驗收和總結(jié)評價階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。
2、項目管理工作內(nèi)容分解
(1)前期及報建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項目的詳細(xì)計劃,編寫可行性研究報告,可行性研究分析和規(guī)劃；準(zhǔn)備項目報告建立整體概念,明確的法律問題和確定工作計劃,批準(zhǔn)指定的法律事務(wù)的人員分工。
(2)設(shè)計管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計選擇方案；調(diào)查和設(shè)計進度控制計劃,明確設(shè)計責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計進展；參與分析和評價建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更,檢查設(shè)計變更的合理性和經(jīng)濟性。
(3)招標(biāo)(采購)管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項目招標(biāo)(采購)進度計劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專業(yè)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)單位招標(biāo)過程中審計風(fēng)險管理策略；最高價格審計預(yù)算,合同談判,簽署合同。
(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備項目施工進度計劃,確定施工進度總體目標(biāo),明確各方的責(zé)任；準(zhǔn)備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備和材料,處理事情開始所需的政府批準(zhǔn),評審和測試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準(zhǔn)備年度,季度,月度資金使用計劃和控制實施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國家和地方的要求。
(5)竣工驗收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備工程竣工驗收和結(jié)算計劃,確保每個單位工程驗收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標(biāo),明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護手冊使用部門,組織項目操作和維護人員的培訓(xùn)。
(6)全過程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進行分解,分析總投資目標(biāo)的項目總投資風(fēng)險,投資風(fēng)險管理解決方案,準(zhǔn)備各種各樣的投資控制報表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備投資控制基金使用計劃和控制實施；根據(jù)計劃的投資控制指數(shù)對限額設(shè)計管理；審查項目初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,采用價值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤。
3、總控計劃的編制
在國內(nèi)大中型建設(shè)項目中,進步成為了主要矛盾。為了解決這個矛盾,一般控制主要從進度進行控制。項目總進度控制計劃是項目進度的總體規(guī)劃,是確保項目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)準(zhǔn)備,這樣我們就可以掌握和控制項目進度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進,實施整改?？偩瓤刂茣r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在項目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團)工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過程中,涉及工程建設(shè)的整個過程,以實現(xiàn)計劃的完全控制。
三、項目實施過程中的管理具體措施
1、充分重視做好施工準(zhǔn)備工作
項目招標(biāo),施工單位應(yīng)該著手準(zhǔn)備詳細(xì)的施工組織設(shè)計,并改善之前的投標(biāo)施工組織設(shè)計,從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實施細(xì)則,完成了施工組織設(shè)計。
2、精干施工管理人員，組織專業(yè)隊伍合理施工
施工現(xiàn)場管理組織和操作團隊要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專攻干部和工人,減少外傭工的計劃,減少外部雇傭勞動力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。
3、合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施。
在滿足工程合同、設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。
結(jié)語：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要是開發(fā)項目的范圍、質(zhì)量、成本、進度四個基本要素的管理。項目實施過程中項目的質(zhì)量,進度,成本控制,項目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實現(xiàn)知識管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團隊建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項目管理團隊充分發(fā)揮執(zhí)行,項目的建設(shè)高效的管理團隊在項目管理中是一個重要的問題。這些因素在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作,影響著一個全面的項目管理水平。
參考文獻：
中圖分類號：TK8216.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02
工程項目施工策劃是指：工程項目總承包商從業(yè)主合同要求及項目實施條件出發(fā)，通過對項目進行系統(tǒng)分析、討論，對項目未來實施工作進行預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工活動全過程做預(yù)先設(shè)想和論證，以便在未來項目實施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項目按照既定目標(biāo)完成而提供科學(xué)的依據(jù)。
1 施工策劃依據(jù)
項目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個方面：（1）合同文件（包括設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書等）；（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括澄清函、補遺書等）；（3）項目經(jīng)營交底材料，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要；（4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項目所在國家法律、法規(guī)；（6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實驗規(guī)程；（7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。
2 施工策劃主要內(nèi)容
項目施工策劃是項目實施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。施工策劃是從實際情況出發(fā)，經(jīng)過對現(xiàn)場條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項目施工總體平面布置圖就是指導(dǎo)項目進行施工總體部署的指導(dǎo)性文件；施工總進度計劃就是項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件；資源使用計劃就是未來項目實施過程中資源投入的指導(dǎo)性文件等。項目施工策劃一般應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。
2.1 項目實施條件分析
（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環(huán)境和水文氣象、工程地質(zhì)條件等自然環(huán)境對工程實施的影響。
（2）市場條件分析：闡述當(dāng)?shù)夭牧稀⒃O(shè)備租賃及勞動力等市場條件對工程實施的影響。
（3）設(shè)備條件分析：分析工程實施所需大型設(shè)備情況及自有設(shè)備在工程所在區(qū)域的分布和使用情況。
（4）合同、顧客的特殊要求對工程實施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對某分項/工序的特殊驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）分析：分析項目要求采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的特殊要求。
（6）項目特點、重點、難點。
2.2 項目實施內(nèi)容及分工
根據(jù)項目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項的施工組織模式，其中列明自行完成項目及專業(yè)分包或勞務(wù)分包項目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計量方法及施工責(zé)任范圍。
2.3 施工部署與施工方案
（1）項目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。
（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內(nèi)容有：進場道路及場內(nèi)施工便道、施工駐地辦公、生活區(qū)布置、臨時設(shè)施、大臨設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)布置、駐地圍蔽以及大門、門衛(wèi)等設(shè)施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統(tǒng)（變壓器、發(fā)電機房等）、施工供水系統(tǒng)（接水點、供水管等）、施工排水系統(tǒng)（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布置、消防設(shè)施和安全通道布置、施工基線控制網(wǎng)布設(shè)。
（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項目策劃的重點，包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及本單位對同類工程、工序的施工經(jīng)驗，對技術(shù)難度大、配合的工種、船機、設(shè)備多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進行有針對性的設(shè)計并重點敘述。施工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優(yōu)先的原則。
（4）施工進度計劃。編制施工進度計劃時，首先應(yīng)是施工總進度計劃編制說明和依據(jù)；重要的分項工程應(yīng)有功效分析；在進度計劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。
（5）資源供應(yīng)計劃和方式
①勞動力使用計劃。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國內(nèi)、國外聘用分開，根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。注明各類人員的進場的組織方案和時間表。
②物資需用及供應(yīng)計劃。根據(jù)工程總進度計劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商、自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結(jié)、運輸?shù)慕M織方案和進場時間表。
③船機使用計劃和調(diào)遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。標(biāo)明進場時間和總的使用時間。各類船機的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進場時間表。
（6）項目風(fēng)險及防范預(yù)案。通過對國內(nèi)相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范預(yù)案。項目實施風(fēng)險應(yīng)包括工程施工風(fēng)險、合同商務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、安全風(fēng)險、醫(yī)療風(fēng)險及不可抗力等。
3 施工策劃流程
項目施工策劃需要有專門的策劃小組來實施，通過考察、調(diào)研，會議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來完成，最終形成項目施工策劃書，策劃流程圖如圖1所示。
4 結(jié)語
（1）項目施工策劃決定項目實施的成敗。海外工程項目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項目施工策劃非常重要和必要。項目主要設(shè)備配置是否正確、合理直接決定了項目是否能夠按時順利實施，項目的工期和成本是否得以保障。其次，項目風(fēng)險的發(fā)生往往導(dǎo)致項目直接停工，人員、設(shè)備損失，若沒有防范預(yù)案，項目勢必造成巨大損失。
（2）項目策劃重點應(yīng)根據(jù)實施條件、施工方案、風(fēng)險等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實施順序；編制科學(xué)的進度計劃及資源需求計劃；在風(fēng)險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預(yù)案等。
Abstract: the earlier stage of project planning, including project design, survey, problem definition, objectives, establish the target system, the target of system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decision and adopt scientific necessary project measurement. Project planning project is the incubation stage, to project the whole life period, and even for the whole system to have conclusive effect, so the project management, particularly in the upper management ( decision makers ) on the stage at the work should be paid enough attention to.
Key words: project management; planning; process engineering; surveying; deformation observation; error limit
中圖分類號： [P258] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
項目前期策劃主要從上層系統(tǒng)(國家、地方 、企業(yè)) 的角度出發(fā)，所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是項目的技術(shù)方案。其中工程前期測量尤其為重要，測量學(xué)是從人類生產(chǎn)實踐中發(fā)展起來的一門歷史悠久的科學(xué)，是人類與大自然作斗爭的一種手段。
一、項目前期策劃的過程
1.工程項目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇
任何工程項目都起源于項目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國家、地方、企業(yè) 、部門)問題的期望，或為了滿足上層系統(tǒng)需要，成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃等。 這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法(即項目或非項目手段)達(dá)到目的，那么必 須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)，以作進一步研究。
2.項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義這一階段主要通過進一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題 提出項目的目標(biāo)因素，進而構(gòu)成項目目標(biāo)系統(tǒng)，通過對目標(biāo)的局面說明形成項目定義。
3.可行性研究
即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。工程項目構(gòu)思產(chǎn)生基于對客觀環(huán)境的評估與預(yù)測，并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思維。工程項目的目標(biāo)設(shè)計必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因為方向性錯誤將會導(dǎo)致整個項目的失敗 ，而且這種失敗常常是無法彌補的。可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，為工程項目作 決策，其中包括項目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評估提供了可靠的保證。
二、工程項目的前期測量內(nèi)容
如果按其服務(wù)的對象來講，包括工業(yè)建設(shè)測量、鐵路公路測量、橋梁測量、隧道及地下工程測量，水利工程建設(shè)測量、輸電線路及輸油管道測量及城市建設(shè)測量。一般的工程建設(shè)基本上可以分為三個階段，即規(guī)劃設(shè)計階段、建筑施工階段與經(jīng)營管理階段。
1.工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計階段的測量工作。在本階段中，主要是提供各種比例尺的地形圖與地形數(shù)字資料，另外還要為工程地質(zhì)勘探、水文地質(zhì)勘探及水文測驗進行測量。對于重要的工程或地質(zhì)條件不良的地區(qū)進行建設(shè)則還要對地層的穩(wěn)定性進行觀測。
2.工程建設(shè)施工階段的測量工作。每項工程建設(shè)的設(shè)計經(jīng)過討論審查和批準(zhǔn)之后即進入施工階段，這時首先要將所設(shè)計的建(構(gòu))筑物，按施工要求在現(xiàn)場標(biāo)定出來，作為實地建設(shè)的依據(jù)。為此，根據(jù)工程現(xiàn)場的地形、工程的性質(zhì)，建立不同的施工控制網(wǎng)，作為定線放樣的基礎(chǔ)，然后采用不同的放樣方法，逐一將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為地上實物。
3.工程建設(shè)經(jīng)營管理階段的測量工作，在工程建筑物運營期間，為了監(jiān)視其安全和鑒定情況，了解其設(shè)計是否合理，驗證設(shè)計理論是否正確，需定期地對建筑物、構(gòu)筑物進行位穩(wěn)、沉陷、傾斜以及擺動進行觀測，并及時反饋測量數(shù)據(jù)、圖表等工作。
三、工程前期測量和策劃的重要性
項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進行論證，為項目的 批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項目的關(guān)鍵。它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用。
首先，工程項目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工 程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標(biāo)規(guī)定著項目和項目管 理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。在工程設(shè)計中提供圖紙資料、明確占地范圍了解周邊工程、了解占地范圍內(nèi)有無城市地下管線、是否對勘探和機械設(shè)施造成影響，如果沒有工程測量帶來的各種比例尺地形圖及管線探測圖，工程設(shè)計就成了無米之炊。
其次，在施工過程中，工程的第一步就是建筑物、構(gòu)筑物的實地定位放樣，因為建筑物在什么地方擺放，不可能隨隨便便找個地方，根據(jù)建筑物的用途、工藝流程或?qū)τ谕唤ㄖ锏母鱾€不同部分，其精度要求是不一致的，而且往往相差非常懸殊，此時應(yīng)正確制定工程建筑物定位的精度要求，如果定得過寬，就可能造成質(zhì)量事故，反之若定得過嚴(yán)，則給放樣工作帶來不少困難，從而增加放樣的工作量，延長放樣時間，也就無法滿足現(xiàn)代化高速度施工的需要。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。
第三， 工程建成后無法正常的運行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等等。就是確定建筑物放樣的精度，建筑物竣工時的定位誤差是由施工誤差和測量放樣誤差所引起的。由于各種建筑物或同一建筑物中各不同的建筑部分，對放樣精度的要求是不同的，因此應(yīng)考慮到施工現(xiàn)場條件與施工程序和方法，分析這些建筑物是否必須直接從控制點進行放樣，對于某些建筑元素，雖然它們之間相對位置精度要求很高，但在放樣時，可以利用它們之間的幾何聯(lián)系直接進行。
四、關(guān)于測量的策劃的工作準(zhǔn)備
1. 因此工程測量工作前，制定必要的合理的精度，是關(guān)系到該工程建設(shè)中周期長短的一項重要的工作。在工程施工過程中，從工程開工一直到工程結(jié)束，均離不開工程測量工作。首先對建筑物進行定位，確定建筑物的實際位置，有了準(zhǔn)確的地面標(biāo)識然后才能確立次區(qū)域是否有設(shè)計后新增建(構(gòu))筑物及新埋入地下管線，以保證機械設(shè)備的使用，在基槽開挖完畢后，要進行基槽驗收，以及后續(xù)的墊層、底板線的投測，對于重要設(shè)備基礎(chǔ)，如有螺栓、預(yù)埋件及預(yù)留孔等，在穩(wěn)固好后，應(yīng)及時進行測量軸線標(biāo)高復(fù)驗，并在砼澆筑過程中進行連續(xù)監(jiān)測，以防備砼澆筑過程中，發(fā)生位移、沉降等質(zhì)量事故的發(fā)生。
2. 在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預(yù)測。環(huán)境是 確定項目目標(biāo)，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原 定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。
3.在基礎(chǔ)施工完畢后，進行竣工線的投測，接下來設(shè)備安裝需連續(xù)對設(shè)備的平整度、標(biāo)高進行跟蹤測量，以確保設(shè)備的工藝流程完好，保證設(shè)備聯(lián)動達(dá)到設(shè)計要求。竣工測量是規(guī)劃管理竣工驗收的一項重要程序，竣工測量形成的成果報告是規(guī)劃竣工驗收審核的重要依據(jù)，竣工測量既有工程測量的普遍性要求，也有規(guī)劃管理的特殊性要求，不僅涉及到影響測繪管理部門掌握現(xiàn)狀地理信息的正確性，而且涉及到影響規(guī)劃管理部門規(guī)劃審批的落實和監(jiān)督管理，因此竣工測量是關(guān)系到城市建設(shè)管理和規(guī)劃實施落實的一項重要測繪工作。
4.在建筑物運營管理階段，工程測量起著極其重要的作用。由于各種因素的影響，建筑物及其設(shè)備在運營過程中，都產(chǎn)生變形。這種變形在一定限度之內(nèi)，應(yīng)認(rèn)為是正?，F(xiàn)象，但如果超過了規(guī)定的限度，就會影響建筑物的正常使用，嚴(yán)重時還會危及建筑物的安全。因此在工程建筑物的施工和運營期間，必須進行監(jiān)視觀測，通過變形觀測取得第一手的資料，可以監(jiān)視工程建筑物的狀態(tài)變化和工作情況，在發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象時，應(yīng)及時分析原因，采取措施，防止事故發(fā)生并改善運營方式以保證安全。
五、 結(jié)束語
由以上可以看出，工程測量是貫通整個工程建設(shè)的前后，而且在工程建筑物的運營階段也離不開工程測量，工程測量為城市工程建設(shè)的各階段服務(wù)，是實現(xiàn)城市規(guī)劃，保證工程質(zhì)量的重要手段。策劃是在現(xiàn)實所提供的條件的基礎(chǔ)上進行的、具有明確的目的性、按特定 程序運作的系統(tǒng)活動。
參考文獻
中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0357-01
項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具有針對性，以電力企業(yè)工程管理為例，項目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對電力市場進行了解，之后對其進行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。
一、項目策劃簡介
項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預(yù)案，對未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內(nèi)容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預(yù)先做好策劃，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
項目策劃實際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現(xiàn)出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導(dǎo)工程實踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
二、項目策劃在工程管理應(yīng)用的原則
項目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實踐的考驗，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個項目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。
三、項目策劃在工程管理的作用
項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成?？梢姡椖坎邉澥强刂坪凸芾淼那疤?。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風(fēng)險、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進度方面科學(xué)分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調(diào)查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調(diào)研，即對項目工程的各項信息進行詳細(xì)的了解，其次是項目市場細(xì)分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什么項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對于工程投標(biāo)信息要進行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹(jǐn)慎，對認(rèn)準(zhǔn)有所為的項日要進行認(rèn)真調(diào)查研究和測算，制定投標(biāo)報價的策略，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個有利合同。
二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復(fù)雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結(jié)果是施工制定各項工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標(biāo)進行責(zé)任落實，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風(fēng)險進行識別，進而制定風(fēng)險對策，可以對施工過程中風(fēng)險的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補償提供前提和基礎(chǔ)，這對于復(fù)雜項目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細(xì)致科學(xué)的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。
四、結(jié)語
綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因為其能夠預(yù)測到工程中的風(fēng)險，因此對有效預(yù)防風(fēng)險也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)椖坎邉澮鹬匾?，以便發(fā)揮其優(yōu)勢。
參考文獻
[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].土木建筑工程信息技術(shù).2013（01）.
一、項目前期策劃的過程
（一）項目前期策劃過程的系統(tǒng)性
1.工程項目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇任何工程項目都起源于項目的構(gòu)思。而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)（如國家、地方、企業(yè)、部門）問題的期望，或為了滿足上層系統(tǒng)需要，成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃等。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即項目或非項目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)，以作進一步研究。
2.項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義這一階段主要通過進一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項目的目標(biāo)因素，進而構(gòu)成項目目標(biāo)系統(tǒng)，通過對目標(biāo)的局面說明形成項目定義。這個階段包括如下工作：
（1）情況的分析和問題的研究（2）項目的目標(biāo)設(shè)計（3）項目的定義（4）項目的審查
3.可行性研究
即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項目決策的依據(jù)。
（二）項目前期策劃過程的科學(xué)性
1.工程項目構(gòu)思產(chǎn)生基于對客觀環(huán)境的評估與預(yù)測，并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思維。
2.工程項目的目標(biāo)設(shè)計必須經(jīng)過詳細(xì)的推敲。因為方向性錯誤將會導(dǎo)致整個項目的失敗，而且這種失敗常常是無法彌補的。
3.可行性研究必須建立在大量的技術(shù)數(shù)據(jù)分析與技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，為工程項目作決策，其中包括項目發(fā)展階段性的技術(shù)分析評估提供了可靠的保證。
二、項目前期策劃的重要作用
項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項目的關(guān)鍵。它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：
1.項目的構(gòu)思和項目的目標(biāo)是確立項目方向問題當(dāng)然人們常常從投資影響的角度來解釋這張圖，即前期工作對投資的影響最大。
工程項目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標(biāo)規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生如下后果：
（1）工程建成后無法正常的運行，達(dá)不到使用效果；
（2）雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；
（3）運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；
（4）項目目標(biāo)在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等等。
2.影響全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果上馬一個項目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會環(huán)境的破壞。
例如，一個企業(yè)決定開發(fā)一個新產(chǎn)品，投入一筆資金（其來源是企業(yè)以前許多年的利潤積和借貸）。結(jié)果這個項目的失敗的（如產(chǎn)品開發(fā)不成功，或市場上已有其他新產(chǎn)品替代，本產(chǎn)品沒有市場），沒有產(chǎn)生效益，則不僅企業(yè)多年的辛勞（包括前期積蓄，項目期間人力、物力、精力、資金投入）白費，而且企業(yè)背上一個學(xué)生的包袱，必須在以后許多年中償還貸款，廠房、生產(chǎn)設(shè)備、土地雖都有帳面價值，但不產(chǎn)生任何效益，這個企業(yè)也許會一蹶不振。
三、項目前期策劃應(yīng)注意的問題
1.在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預(yù)測。環(huán)境是確定項目目標(biāo)，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎(chǔ)。
一、工程項目物資管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建筑行業(yè)大多采用的是傳統(tǒng)的規(guī)定、規(guī)范的項目內(nèi)控精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計量與計劃編制，驗收及發(fā)放量的控制，余料的回收等。實際操作中，這種模式不能有效解決內(nèi)控以外現(xiàn)實客觀存在的各種不可預(yù)見因素，究其主因就是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃?，F(xiàn)實中，物資成本很大程度上是隨著市場價格的變化而變化，缺少科學(xué)性和預(yù)見性。項目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和策劃，對物資采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與解決方案。
二、工程項目物資管理前期策劃的調(diào)查
要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要有競爭的優(yōu)勢，特別是價格的優(yōu)勢。而物資費用在工程造價中比重最大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與項目經(jīng)理要對工程項目物資供應(yīng)全過程進行周密的策劃。
1、材料調(diào)查的準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的材料用量的統(tǒng)計準(zhǔn)備，即分門別類的對項目工程施工圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等的需求量進行計算統(tǒng)計。
2、材料價格的調(diào)查。施工企業(yè)一般都會在投標(biāo)前和進場后做材料價格的市場調(diào)查，有對當(dāng)?shù)匚飪r部門材料公布價咨詢，或依據(jù)各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，供貨商價格上不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實價格，在形成買方市場的條件下，必須對各種主要材料進行公開招標(biāo)。首先分類調(diào)查供應(yīng)商，初步確定優(yōu)勢者，對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，收到各供貨商報價后實地勘察，調(diào)查生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、信譽程度、材料品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，綜合分析；計算材料價格水平和影響項目物資成本系數(shù)。
3、運輸價格的調(diào)查。運輸費用比重很大，影響到物資的成本，關(guān)系著施工進度能否按預(yù)定工期實現(xiàn)。很有必要認(rèn)真調(diào)查工程項目所在區(qū)域的交通狀況，尋求既能保證施工進度，又能降低運輸成本的運輸路線。
4、地理環(huán)境因素的調(diào)查。工程項目施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地取材，對減少物資成本費用是非常必要的。項目工程地理位置不同，資源狀況不同。堅持在保證質(zhì)量的前提下，價格相當(dāng)選距離的材料采購原則，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點是調(diào)查質(zhì)量和儲量與加工生產(chǎn)能力能否滿足工程項目所需量。
5、自然環(huán)境的調(diào)查。建筑工程施工大部分在野外作業(yè)，受自然環(huán)境的影響較大，我國幅員遼闊，氣候環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。因此，對施工項目當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，掌握市場規(guī)律，趨利避害，規(guī)避自然因素對物資成本的影響。
6、業(yè)主及設(shè)計單位意圖的調(diào)查。正常情況下，項目采購的各項材質(zhì)必須滿足工程設(shè)計要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，有時設(shè)計單位對一些材料未作注明，而施工單位在這個問題上容易犯經(jīng)驗主義錯誤，或為降低材料成本，購進材料不符合設(shè)計要求等。項目施工技術(shù)人員應(yīng)對每項材料的材質(zhì)列出清單，逐項向設(shè)計單位咨詢確認(rèn)，物資人員逐一記錄備案，以防止采購的物資積壓或退貨。
三、項目物資管理前期策劃的橫向溝通
橫向溝通是指工程項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)計劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量以及資金、成本、效益等計劃編制的溝通。
1、生產(chǎn)部門的溝通。工程項目經(jīng)理部工作的中心是以現(xiàn)場生產(chǎn)為主線，一般情況是，項目進場后業(yè)主對工期十分重視。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進行溝通。生產(chǎn)部門要按節(jié)點提供材料用量計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、技術(shù)質(zhì)檢部門的溝通。主要是按工程項目的施工工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理性質(zhì)、性能、成分含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明并進行技術(shù)交底。
3、機械設(shè)備部門的溝通。施工設(shè)備、施工機具是完成工程工期節(jié)點的保證，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案要求，提前做好設(shè)備及施工機具的使用計劃，預(yù)留出較充足的時間進行采購或租賃的調(diào)查和比選。如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等。
4、合同部門的溝通。工程項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的工程量清單和取費標(biāo)準(zhǔn)，工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。另外，工程項目在施工中存在設(shè)計變更，合同外工程項目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。在工程項目各種材料總量確定的情況下，掌握工程項目施工進度各分部分項工期節(jié)點所需各種材料用量。同時根據(jù)合同及補充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺而造成的成本損失。
前言
策劃就是人們思想的系列活動，并把思想轉(zhuǎn)化成可度量的行為和結(jié)果，其主要意義是讓人們高效地把思想轉(zhuǎn)化為結(jié)果。策劃的目的在于協(xié)調(diào)、拓展、理順各種社會關(guān)系和各種經(jīng)濟關(guān)系。在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷深入的今天，策劃工作已經(jīng)成為了我們各項工作的基本點和出發(fā)點。工業(yè)廠房項目策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免項目運作出現(xiàn)偏差、增強企業(yè)競爭力、增強企業(yè)自身管理創(chuàng)新力、有效整合工業(yè)廠房項目資源并使之成為優(yōu)勢。在項目工程開始之前，對項目開發(fā)管理過程的全局進行定位和預(yù)期，為項目后續(xù)生產(chǎn)過程中，統(tǒng)一公司思想、理順公司內(nèi)外各部門協(xié)作關(guān)系、提高管理效率、確定設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、明確項目開發(fā)難點和重點都將起到積極的預(yù)控作用。
1項目概況
某工業(yè)廠房項目是A集團打算進軍全國市場的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是公司目前規(guī)模最大的項目，成為A集團進入行業(yè)的第一個高品質(zhì)的標(biāo)志性基地，對提升A集團的品牌價值與實力有巨大和重要的戰(zhàn)略意義。
（1）管理愿景
根據(jù)公司對該項目的開發(fā)目標(biāo)，規(guī)范和高效地執(zhí)行開發(fā)計劃。確保本項目工程進度能達(dá)到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為公司的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。
（2）團隊管理愿景
進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務(wù)流程及程序文件，在吸取工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效的管理團隊。
2工程管理整體思路和管理重點
2.1合理標(biāo)段劃分，作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時進場
本工業(yè)廠房項目為山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)臨時排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。
2.2嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理
針對廠房設(shè)計的特點，結(jié)合成本及確保工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，特別是將規(guī)范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經(jīng)驗或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求體現(xiàn)，其內(nèi)容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度。
2.3明確責(zé)任范圍
規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)的施工管理，有必要對施工場內(nèi)的施工管理進行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進行。
各責(zé)任范圍內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進入工地內(nèi)的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負(fù)責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實度達(dá)到正常通車的標(biāo)準(zhǔn)。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口的管理，包括在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。
同時工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。完善自身管理架構(gòu)。
2.4加強員工管理能力
本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組：
土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、裝修組。重點管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。
2.5加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通
工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。
3工程控制難點、關(guān)鍵點及對策
主要包括加強事前分析與預(yù)控、做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制、強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通、公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施、合作單位管理的難點和措施、建筑市場波動帶來的管理難點和措施、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施、廠房工程關(guān)鍵點控制、其他難點及風(fēng)險預(yù)控、工程質(zhì)量通病的防治。必須根據(jù)項目的實際情況，具體而周詳?shù)倪M行表述。此部分內(nèi)容有的具通用性，如工程各階段控制要點等可供讀者選用，具體主要的內(nèi)容可從如下方面進行詳細(xì)的表述：
3.1加強事前分析與預(yù)控內(nèi)容
本工程特點是同時開工單體多/少，施工場地大/小，工期緊/松，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認(rèn)可。
3.2做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制內(nèi)容
1）通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。
2）施工合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。
3）建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。
3.3強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通內(nèi)容
1）項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標(biāo)計劃、編制工程管理策劃書。
2）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。
3）加強工程部與設(shè)計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。
4）加強土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。
5）工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。
3.4公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施
難點：由于項目工程口采用自身/委托監(jiān)理模式，現(xiàn)場工程師兼任甲方和監(jiān)理雙重角色/與監(jiān)理管理分工有難度，與一般項目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。
措施：第一，項目工程口加強培訓(xùn)機制，提高員工的技術(shù)水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯(lián)合檢查制度，可邀請設(shè)計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。
結(jié)束語
目前，項目各方面進展順利,在工程方面,處于各個關(guān)鍵進度節(jié)點上的廠房和展示區(qū)均按時完工對外開放。本項目策劃書基本達(dá)到了預(yù)期的效果。不過還是希望在以下幾個方面給予公司一些建議：
（1）公司給與工程部良好的后勤保障，如：食宿、交通等方面的便利。
（2）作為公司一員，都希望能多了解公司的動態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場，相對來說信息閉塞，希望公司能加強對工程部的信息傳輸。
（3）希望公司能夠讓不同專業(yè)的部門之間互相了解一些本部門的相關(guān)知識，這樣讓各部門在工作過程中能夠盡量便于別的部門的工作。
參考文獻
[1]樊媛媛.工業(yè)廠房營銷策略問題及對策探析[J].財富前沿, 2009.1
一、 活動時間：2021年2月3日；上午9點項目部辦公樓門口，
二、 參加人員：
深圳市固戍水質(zhì)凈化有限公司：王迪副總經(jīng)理
深圳市利源水務(wù)設(shè)計咨詢有限公司：康吉森總監(jiān)
中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司：王艷華項目經(jīng)理
中國水利水電第七工程局有限公司：王志強項目負(fù)責(zé)人
其他參加人員：各參建單位管理人員、各分包隊伍負(fù)責(zé)人及安全管理員；
三、 活動要求：
（1）要求各勞務(wù)隊隊長組織勞務(wù)人員提前10分鐘到項目部門口集合；
（2）活動工作小組提前布置會場。
四、 活動流程
1、有請戴健喧讀“固戍項目安全文明施工優(yōu)秀團體考核評定方式與額度。
自2019年12月30日開工至今，固戍項目的現(xiàn)場安全文明管理涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理人員和作業(yè)團隊，他們忠于職守，無私奉獻，在過去的時間里為項目所做出的突出貢獻令我們感到自豪和驕傲。按照本項目安全獎勵的相關(guān)辦法，通過安委會內(nèi)部討論決定：按照全年度上級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查時各隊伍所通報的安全問題，以及項目部聯(lián)合自檢下發(fā)現(xiàn)的安全問題而進行整體評分，依次排名進行‘安全積分’獎勵。
優(yōu)秀團體第一名獎勵8000安全積分。
優(yōu)秀團體第二名獎勵5000安全積分。
優(yōu)秀團體第三名獎勵3000安全積分。
優(yōu)秀團體第四名獎勵2500安全積分。
優(yōu)秀團體第五名獎勵1500安全積分。
2、請利源水務(wù)咨詢設(shè)計有限公司監(jiān)理部部長、固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項目總監(jiān)—康吉森先生喧讀“固戍項目安全文明施工優(yōu)秀團體名次。
固戍項目安全文明優(yōu)秀團隊年度排名
隊伍名稱
名次
現(xiàn)場一隊
1
現(xiàn)場四隊隊
2
現(xiàn)場二隊
3
現(xiàn)場三隊
4
現(xiàn)場安裝隊
5
3、開始安全文明施工優(yōu)秀團體頒獎儀式
（1）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪為2020年固戍項目優(yōu)秀團體第一名下發(fā)安全積分獎勵合照。
（2）由深圳市利源水務(wù)設(shè)計咨詢有限公司項目總監(jiān)：康吉森，為優(yōu)秀團體第二名下發(fā)安全積分獎勵合照。
（3） 由中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司項目經(jīng)理：王艷華，為優(yōu)秀團體第三名下發(fā)安全積分獎勵合照。
（4）由中國水利水電第七工程局有限公司固戍二期項目負(fù)責(zé)人：王志強，為優(yōu)秀團體第四、五名下發(fā)安全積分獎勵合照。
4、優(yōu)秀團體代表發(fā)言
（1）由固戍項目優(yōu)秀團體第一名’現(xiàn)場一隊‘代表李峰發(fā)言
（2）由固戍項目優(yōu)秀團體第二名’現(xiàn)場四隊‘代表黃小紅發(fā)言
（3）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪對本年度安全發(fā)言
5、合影留念
6、由活動工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場領(lǐng)用慰問品的數(shù)量核對及后續(xù)宣傳報道的發(fā)稿工作；
附件1：安全積分兌換清單
固戍水質(zhì)凈化廠二期工程聯(lián)合項目部安委會
2021年2月1日
安全積分兌換清單
序號
兌換所需積分
可兌換物品
單位
1
330
心相印卷紙
件
2
600
心相印抽紙
件
3
140
立白洗衣粉
件
4
100
汰漬洗衣粉
件
6
10
雕牌肥皂
盒
7
320
潔麗雅毛巾
包
8
190
黑人牙膏
件
9
90
桶裝酸菜面
箱
10
86
海飛絲洗發(fā)水（大）
瓶
11
74
飄柔洗發(fā)水（大）
瓶
12
34
綠色大水杯
個
13
66
襪子
包
14
56
怡寶礦泉水
箱
15
