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1健康安全環(huán)保教育培訓(xùn)的重要意義
1.1國家法律法規(guī)的要求
以人為本，安全生產(chǎn)。我國重視企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護以及員工的生命安全健康，國家頒布了一系列的法律法規(guī)，從法律上保障安全環(huán)保生產(chǎn)，例如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《環(huán)境保護法》等。相關(guān)法律條文規(guī)定，企業(yè)要對員工進行必要的職業(yè)培訓(xùn)，強調(diào)進行安全環(huán)保生產(chǎn)的重要性和安全環(huán)保生產(chǎn)操作，提高員工對于危險的辨別能力和對應(yīng)的自救能力，使員工能夠在危險發(fā)生的時候及時的實施自救，盡可能地避免事故的發(fā)生，保障員工的生命安全健康。我國法律規(guī)定，企業(yè)進行生產(chǎn)活動的原則為“安全第一，預(yù)防為主”，企業(yè)所有者對員工進行健康安全環(huán)保培訓(xùn)教育是法律規(guī)定的義務(wù)。最新修訂的《生產(chǎn)安全法》和《環(huán)保法》分別于2014年12月1日和2015年1月1日正式實施了，新版法律加強了對企業(yè)違法行為的處罰，嚴格了職業(yè)健康監(jiān)護和職業(yè)病危害控制等相關(guān)要求，企業(yè)開展安全環(huán)保教育培訓(xùn)是認真貫徹國家法律法規(guī)的基本要求。
1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提
近年來，企業(yè)安全事故與環(huán)境事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展形勢異常嚴峻，安全環(huán)保各項管理規(guī)定不斷更新，各項管理要求不斷完善，對企業(yè)的要求也日趨嚴格，企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能夠保持企業(yè)良好的社會信譽形象，最重要的是，安全生產(chǎn)是保障企業(yè)職工生命安全健康、提高和改善職工生活質(zhì)量的重要保障。企業(yè)員工失誤導(dǎo)致的事故不僅會降低工作效率，造成經(jīng)濟損失之外，還會影響到企業(yè)的社會信譽和社會效益。企業(yè)的環(huán)保工作一方面能保護環(huán)境、避免污染，另一方面也能減少企業(yè)在污染治理上的投入。因此，做好企業(yè)的安全環(huán)保工作，對于企業(yè)的發(fā)展極其重要，企業(yè)要保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)、各個部門的安全管理工作落到實處，特別是在加強企業(yè)職工安全意識方面，企業(yè)要提高安全管理素質(zhì)，在工作中切實把“安全第一”的思想放在首位。
1.3員工生命安全的保障
企業(yè)員工處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線，將直接面對可能存在危險的生產(chǎn)環(huán)境，如果缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)的意識或者是疏忽大意，就有可能釀成慘烈的事故，造成無法彌補的損失，如未能正確地使用生產(chǎn)設(shè)備，或者是工作環(huán)境存在安全隱患員工未能及時的發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正等等，這些不安全的行為和狀態(tài)，都極有可能給員工的生命安全健康帶來嚴重的威脅。企業(yè)進行健康安全環(huán)保教育培訓(xùn)，做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當作頭等大事來抓，使員工能夠按照操作流程正確地使用設(shè)備，掌握可能發(fā)生事故的種類，學(xué)會辨別危險源，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生；當事故發(fā)生時，知道如何進行搶救工作，減少損失。
2健康安全環(huán)保培訓(xùn)的現(xiàn)狀
近年來，由于國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)要求力度的加大，消防措施和消防設(shè)備投入的增加，企業(yè)的健康安全環(huán)保培訓(xùn)工作也逐漸提高了要求，取得了一定的進展。員工通過培訓(xùn)掌握了一定的安全環(huán)保的技能，但在實際生產(chǎn)中仍然存在一些問題。首先，培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)不完善。相當一部分企業(yè)只重眼前利益，不顧長遠利益，也沒有考慮員工的生命安全健康問題，不重視健康安全環(huán)保教育，只進行形式上的培訓(xùn)教育工作而缺乏有效的監(jiān)督機制和審核機制，使工作不能真正落到實處。其次，是企業(yè)培訓(xùn)師的數(shù)量不足。培訓(xùn)師是要將安全環(huán)保操作的知識傳授給員工的，幫助員工樹立安全生產(chǎn)的意識，培訓(xùn)師的數(shù)量不足而員工數(shù)量眾多，將直接導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不夠理想的現(xiàn)狀。
3加強健康安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的措施
3.1完善組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)，是其發(fā)展的基本脈絡(luò)，要落實健康安全環(huán)保教育培訓(xùn)的工作，首先，就應(yīng)該從自身的組織結(jié)構(gòu)的完善方面著手。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對健康安全環(huán)保培訓(xùn)工作的重視。安全工作無小事，企業(yè)要在生產(chǎn)工作中始終將安全放在第一位，把職工的健康安全工作納入其整體經(jīng)營戰(zhàn)略的長期過程中，提高全體職工對于安全工作的警惕性和危險事故的防范性。其次，在危險事故頻發(fā)的今天和我國健康安全環(huán)保教育的新形勢下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展實際，配備足夠數(shù)量的培訓(xùn)師，并積極邀請有關(guān)專家和安全教育專員到企業(yè)中為職工進行安全環(huán)保教育講座，完善安全教育培訓(xùn)體系。
3.2加強安全宣傳工作
企業(yè)要使安全環(huán)保意識深入人心，除了進行安全教育之外，還應(yīng)有組織、有計劃的定期進行安全宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等宣傳安全知識，傳播安全生產(chǎn)優(yōu)秀人物事跡，鼓勵員工遵循安全制度。另外，還可以通過靈活多樣的形式進行宣傳教育。例如，安全知識競賽活動、安全生產(chǎn)小組比賽、節(jié)能環(huán)保活動等。通過各種活動增加安全宣傳教育的趣味性和廣泛性，提高員工的安全環(huán)保意識，并激勵其進行安全生產(chǎn)。嚴格企業(yè)安全管理，強化安全制度，是企業(yè)在健康安全環(huán)保教育新形勢下的當務(wù)之急，加強員工的安全環(huán)保意識，從源頭上消除安全隱患，保障員工的生命安全健康和企業(yè)的切身利益。
參考文獻
[1]孫旭,呂品.健康安全環(huán)保教育培訓(xùn)的經(jīng)驗與探索[J].化工管理,2015(6):88.
2有效開展健康安全環(huán)保培訓(xùn)
一是打造風(fēng)險辨識能力。危害因素辨識與風(fēng)險評價是健康、安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)，是一切管理活動的前置條件，俗話說“根基不牢、地動山搖”，很多領(lǐng)導(dǎo)在講話中也多次提出要注重安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，風(fēng)險辨識即是安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使員工掌握風(fēng)險辨識的有關(guān)概念，風(fēng)險識別及評價的方法以及具體控制措施是員工應(yīng)具備的安全環(huán)保基本素質(zhì)。此外，風(fēng)險辨識能力還可延伸到隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)與準備、污染控制等多個風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，從根本上控制風(fēng)險。
二是打造獨立審核能力。HSE體系審核是對企業(yè)HSE管理水平的全流程“診斷”，是系統(tǒng)的評估企業(yè)健康安全管理水平的重要手段，也是健康安全培訓(xùn)中最全面、系統(tǒng)的管控方式。
根據(jù)銷售企業(yè)精簡庫站外人員編制要求，實行機關(guān)審核員承包責(zé)任制，建立庫站基層審核員隊伍，打造基層HSE“聯(lián)幫”，可實現(xiàn)以點帶面，連片“升級”，自主有效的推進HSE體系運行。
三是打造安全培訓(xùn)能力“。三人行，必有我?guī)煛保诎踩h(huán)保培訓(xùn)中應(yīng)注重開展安全觀察與溝通，與受眾開展溝通，受眾之間開展溝通，去糟粕，取精華，可加深學(xué)員對知識點的認識與理解，取得事半功倍的效果。此外，在培訓(xùn)中應(yīng)穿插事故案例，教學(xué)視頻，互動游戲，寓言故事等多種引人入勝的環(huán)節(jié)，起到拋磚引玉的作用，此時歸納提煉出的結(jié)論或知識點更易于被接受。四是打造安全檢查能力。各石油銷售企業(yè)經(jīng)常性的部署、開展各類安全環(huán)保檢查，組織相關(guān)人員“走馬觀花”似的為了完成檢查而檢查，致使一些安全環(huán)保問題“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。
因此在檢查前應(yīng)明確目的，設(shè)定目標以及預(yù)期效果，制定詳盡的檢查表并附檢查情況說明及量化分值。如此一來，成了人人都會查，全員都會審的基本工作，不但能使全員參與，最重要的是可以大大減少人力物力的消耗和企業(yè)其他開支。五是打造工作執(zhí)行能力。石油銷售企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，正執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。
3健康安全環(huán)保培訓(xùn)經(jīng)驗與探索
1、編制了《安全生產(chǎn)管理制度》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于2020年10月15日實施。安全生產(chǎn)管理制度的實施，為層層落實各項法律法規(guī)、生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)提供了重要保障。
2、建立了以公司總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全管理組織機構(gòu)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，層層負責(zé)各項安全職責(zé)。
3、項目建設(shè)三同時工作。10月陸續(xù)完成了安全預(yù)評價和安全設(shè)施設(shè)計專篇，職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)計專篇，社會穩(wěn)定性評價，12月將完成《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《社會單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》的編制。
4、加強外協(xié)施工安全管理。①凡進場施工單位均到技安環(huán)保部簽訂《外協(xié)施工單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各自的安全保管理職責(zé)和應(yīng)當采取的安全措施；②審查外協(xié)單位安全資質(zhì)資格及相關(guān)委托工程資質(zhì)；③對外協(xié)各施工單位進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全因素及相關(guān)控制要求；④施工現(xiàn)場安全監(jiān)管巡查，特別是對高空作業(yè)、施工用電規(guī)范、動火動焊作業(yè)規(guī)范（含氣瓶使用規(guī)范）、吊裝作業(yè)規(guī)范、交叉作業(yè)安全等，實行施工作業(yè)票簽發(fā)制度和監(jiān)管制度。截止11月共查處違章違紀80余次，開出整改通知單15次，安全環(huán)保約談各1次，有效的防止了安全事故的發(fā)生。
5、積極開展新工入廠安全教育。截止12月9日部門累計開展公司級安全教育培訓(xùn)180余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司安全文化、方針，安全管理制度，公司安全因素，安全事故案例警示教育，安全考試。通過公司級安全教育，意在提高新員工安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想， 提高新員工的安全知識水平，使他們掌握安全技術(shù)知識，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，并不斷更新知識，提高技能，才能做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。
6、積極開展安全（消防）演練。自10月起，陸續(xù)開展消防知識培訓(xùn)2次，消防器材使用方法培訓(xùn)2次，火堆點火滅火實戰(zhàn)操練2次，模擬開清崗位開包機著火滅火演練1次，班組安全訓(xùn)話10次，意在提高員工應(yīng)對突發(fā)事件風(fēng)險意識，提高實際安全操作技能，增強突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力。
7、加強設(shè)備調(diào)試期間安全監(jiān)管。為確保安全生產(chǎn)，加強對設(shè)備試車及試生產(chǎn)的安全管理，保障人員安全及生產(chǎn)裝置的正常運行，技安環(huán)保部分別于10月10日、10月12日編制下發(fā)了《天然氣臨時排空注意事項》《設(shè)備試機安全管理規(guī)定》，規(guī)范試車期間各項安全行為，有效防范安全事故的發(fā)生。
8、加強車間內(nèi)生產(chǎn)安全監(jiān)管，主要包括：安全防護設(shè)施巡查、消防器材巡查、職業(yè)衛(wèi)生警示標識、崗位安全警示標識、安全操作規(guī)程，安全教育培訓(xùn)以及設(shè)備維護檢修安全防護的落實工作。
9、及時宣傳疫情防控相關(guān)信息及防護知識，特別是針對外來人員做好排查，每日上報疫情防控情況，并提倡全員佩戴口罩。
2021年安全重點工作內(nèi)容：
1、2021年《外協(xié)施工單位安全環(huán)保生產(chǎn)協(xié)議》簽訂，2021年公司各部門《安全目標協(xié)議簽訂》；
2、一期生產(chǎn)線竣工安全“三同時”、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”驗收工作，消防驗收工作；
3、建立建全安全管理體系工作；
4、開展職業(yè)衛(wèi)生達標工作；
5、開展安全生產(chǎn)責(zé)任清單的推行工作；
6、開展基層班組安全能力的建設(shè)工作；
7、持續(xù)開展新員工安全培訓(xùn)，年度安全培訓(xùn)，安全檢查工作；
現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理有關(guān)專業(yè)化與系統(tǒng)性的一系列先進理念，在建筑施工企業(yè)已被引入，不僅在實踐中發(fā)揮作用，且受到重視。1802年成立于美國特拉華州威明頓市、從事化學(xué)與能源生產(chǎn)的杜邦公司認為，安全生產(chǎn)管理必須是專業(yè)化與系統(tǒng)性的，唯有此，一切事故都是可以避免的。這家在安全生產(chǎn)管理方面被稱作為全球工業(yè)典范的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種文化，延伸到生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)當中。筆者以為建筑施工企業(yè)專業(yè)化安全生產(chǎn)管理還應(yīng)在系統(tǒng)性上下功夫。
1健全直接負責(zé)制度，推動安全管理落到實處
直接負責(zé)制是指施工企業(yè)的各級管理層對各自的安全負責(zé)。因為安全包括企業(yè)的各個層面、每個角落、每位員工的點滴之事，只有施工企業(yè)的逐級管理層對所管轄范圍的安全負責(zé)，下屬對各自范圍的安全負責(zé)、項目經(jīng)理對工地的安全負責(zé)、分包隊長對所管轄的范圍安全負責(zé)，以及班組長對員工的安全負責(zé)，這個企業(yè)和整個工地的安全才真正有人負責(zé)。安全管理部門不管能力有多強，人員都是有限的，不可能深入到工地的每個角落、每個地方實行24h監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層,直到每位員工自身的責(zé)任；安全管理部門則從技術(shù)與措施上提供強有力的支持。每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，班組長對員工安全負責(zé)，只有每位員工對自身負責(zé)，才能說安全落到了實處。沒有員工的直接參與，安全只是一句空話。這就是重要的安全管理直接負責(zé)制理念。
2強化安全教育培訓(xùn)，提高自我保護意識
安全教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有加強全員安全教育培訓(xùn)管理，提高全員安全意識、自我防范能力和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)“以人為本”的安全管理目標。凡是員工上崗前，必須接受嚴格的安全培訓(xùn)，這是施工企業(yè)確保安全生產(chǎn)的“鐵律”。讓員工安全，就要員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓(xùn)。施工生產(chǎn)部門應(yīng)清楚需要安全培訓(xùn)的具體內(nèi)容，它與安全管理部門的緊密配合，可使安全培訓(xùn)更有針對性。對員工、尤其是工程建設(shè)過程中執(zhí)行層的教育培訓(xùn)是安全管理工作的基石，也是貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理標準、措施制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦執(zhí)行層出現(xiàn)安全漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，易造成事故。因此，必須抓牢以下4個環(huán)節(jié):（1）全員安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化。以勞動防護、隱患辨識與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場自救互救等知識為主要內(nèi)容，制訂年度、月度教育培訓(xùn)計劃，采取集中培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等形式，多方面、多角度地加大安全教育培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”。（2）新進工地人員培訓(xùn)制度化。堅持對新進、復(fù)工員工進行三級安全教育，要形成嚴格的制度，做到人員不培訓(xùn)不上崗。對新進人員的培訓(xùn)要明確教育培訓(xùn)內(nèi)容、課時、授課人以及考核標準“模塊化”，使集中授課與現(xiàn)場觀摩、正面教育與反面案例教訓(xùn)剖析有機結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（3）特種施工作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)范化。要根據(jù)不同崗位的實際情況，編制教育培訓(xùn)計劃，注重操作技能、操作安全、操作標準培訓(xùn)，使特種施工作業(yè)人員能夠熟練掌握標準、規(guī)范操作，全面提高整體安全素質(zhì)。（4）現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)實用化。安全教育培訓(xùn)必須突出崗位操作、隱患辨識、安全防范、遇險處置等培訓(xùn)內(nèi)容，將專業(yè)理論知識與實踐操作、應(yīng)急救援有機結(jié)合，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，因人、因地、因時、因事和因崗施教，普及安全作業(yè)知識，規(guī)范操作行為，使全體員工自覺遵章守紀、抵制“三違”行為，做到“四不傷害”。
3加強專業(yè)分包管理，提高創(chuàng)建安全文明水平
在建筑施工中，總承包單位依法將項目分包給其他的優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包單位?？偝邪鼏挝缓蛯I(yè)分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。加強分包單位的安全管理，成了總承包單位必須面臨的問題。嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件，切實到位地執(zhí)行安全教育，確保安全監(jiān)管，完善施工安全設(shè)施和條件，不折不扣地推進安全教育，這是對分包單位進行安全管理的必由之路。應(yīng)抓好以下4個環(huán)節(jié):（1）選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；還要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，進行報審備案；要求分包單位保證進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗報告，做好有關(guān)設(shè)備的進場驗收、報審備案手續(xù)，不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。（2）執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術(shù)交底。開工前，對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，考試合格后，才能辦理準入手續(xù)。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，對分項工程的危險源風(fēng)險評價分析，并制定安全、環(huán)保措施，做好雙方簽字的資料存檔。（3）嚴格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。分包單位應(yīng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如不服從管理而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的要承擔(dān)主要責(zé)任，并通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。分包工程的安全防護設(shè)施、環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由總包項目部進行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費用投入計劃落實；確保安全費用用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。
4加強生產(chǎn)過程督查,形成立體督查整改網(wǎng)絡(luò)
施工企業(yè)安全管理部門和工地安全管理人員負有生產(chǎn)全過程督查安全生產(chǎn)的職責(zé),以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”抓安全,以“如履薄冰”的態(tài)度對待安全,不斷加大安全督查的力度,才能把安全隱患消滅在萌芽中。具備誰部署主管生產(chǎn)、誰必須檢查安全的認識很重要，各級生產(chǎn)主管部門進行安全檢查必不可少。但這種督查，側(cè)重點應(yīng)有所不同。生產(chǎn)主管部門的檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為，不是馬上批評，而是先通過交談，鼓勵員工把安全想法反映到上層管理者，上層管理者只有知道了底下的不安全行為和原因，才能對整個企業(yè)的安全管理提出有針對性的整改方案。安全部門和工地安全管理人員也要抓安全督查，但重點在督查人員有沒有抓安全，應(yīng)對這些人員的管理進行評估。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)一些隱患，要分析隱患發(fā)生的原因，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的。把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，掌握主要的安全隱患有哪些，解決需要多少時間，造成的危險性多大，哪些需要立即加以解決,哪些需要投入力量解決。只有這樣，安全管理才真正落到了實處。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
2011年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓(xùn)教育。加強員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，“不難于聽言，而難于言之必效”； 2011年國家第十個“安全月”活動的主題是“安全責(zé)任，重在落實”，我們安全管理人員在思想認識上要警鐘長鳴。行動上要做到“職責(zé)明位”，在工作時要履行職責(zé)與權(quán)力，要挺起腰桿、硬起手腕、敢管理、勇作為；
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。2012年度實現(xiàn)簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)三級責(zé)任制，且建立健全以崗位制為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，明確安全職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，實現(xiàn)全員，全過程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設(shè)項目試生產(chǎn)(運行)環(huán)境保護的核準。
二、認真開展三項活動，全面執(zhí)法檢查。
全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認真開展安全生產(chǎn)三項行動(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動)。基本完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災(zāi)事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓(xùn)率為 100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預(yù)期目標下降了3.7個百分點、特種作業(yè)持證率為63%。
三、積極配合相關(guān)部門工作，認真開展事故調(diào)查。
四、存在主要不足：
1.工作的創(chuàng)新意識有待進一步加強，。
2.工作還不夠主動。
3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在安全管理的應(yīng)用。
五、20xx年度安環(huán)工作安排：
(一)、安全生產(chǎn)方針：
20xx年度繼續(xù)堅持：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
(二)、安全生產(chǎn)工作目標：
人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點;安全隱患整改率達100%。
(三)、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
4、加強事故應(yīng)急與處理能力
5、重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點加強相關(guān)方的安全管理
十年風(fēng)雨同舟，合資公司的建立與成長離不開宋總的努力與貢獻，主要事跡體現(xiàn)在以下幾點：
一、協(xié)助項目順利完工，建綠色循環(huán)經(jīng)濟圈
合資公司一期項目于2004年開始建設(shè)，建設(shè)初期，遇到很多困難，作為中方代表的宋總總能一一協(xié)助解決，幫助一期項目順利完工并在2006年成功開車，就此突出的表現(xiàn)于2007年獲得xx總部Samuel W. Bodman獎。于2006年4月建成投產(chǎn)后，主要以xx星火有機硅廠生產(chǎn)中的副產(chǎn)物一甲基三氯硅烷和多晶硅行業(yè)的副產(chǎn)四氯化硅作原料，變廢為寶, 利用世界領(lǐng)先的技術(shù)生產(chǎn)出納米級氣相二氧化硅產(chǎn)品, 同時又將生產(chǎn)中產(chǎn)生的氯化氫返回至xx星火有機硅廠作為合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氫的三重循環(huán)，其中氯的循環(huán)利用率高達99.9%, 建立了硅工業(yè)和氣相二氧化硅工業(yè)資源相互利用的硅產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了優(yōu)勢互補和資源循環(huán)利用, 成為九江地區(qū)的綠色循環(huán)經(jīng)濟典范。
二、倡導(dǎo)積極的企業(yè)文化，熱心公益事業(yè)
倡導(dǎo)積極健康的企業(yè)文化，經(jīng)常性開展職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。宋總每次總能起到先鋒帶頭的作用，鼓勵員工積極參與，包括每周定期羽毛球活動、年度旅游、年度晚會等，讓員工在緊張工作的同時能適時放松，鍛煉身體。
帶領(lǐng)公司職工定期參與慈善活動，包括每年資助當?shù)?0名貧困學(xué)生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小學(xué)學(xué)生，資助學(xué)校各種器材及設(shè)施、向永修縣三中捐贈人民幣十五萬元用于改善教學(xué)條件增設(shè)電腦教室等，為構(gòu)建和諧社會盡自己的一份力。
三、勇于創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保資源再利用
2011年3月二期擴建后，公司投資1530萬元成功率先應(yīng)用了“閃蒸”技術(shù)，利用工藝反應(yīng)所放出的熱能并將水轉(zhuǎn)化為蒸汽，不但解決了工廠自身蒸汽的使用，還對外供給，每年可節(jié)省相當于10000噸的標準煤，同時可減少26000噸的二氧化碳的排放量，是xx打造節(jié)能環(huán)保型“綠色工廠”的又一創(chuàng)新。該項目建成后，我們不但節(jié)約了用來冷卻反應(yīng)熱設(shè)備的電能，還增加了熱能的回收利用，屬于典型的余熱回收環(huán)保節(jié)能項目。
四、全力做好安全生產(chǎn)工作
作為合資公司的安全生產(chǎn)主要負責(zé)人，宋總總是嚴格按照國家要求執(zhí)行生產(chǎn)，并在公司建立了健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要包括：
（1）加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，公司要求工程師、主管以上員工定期的現(xiàn)場巡查，以及8小時工作時間外的巡查、在項目施工期間專門配備安全生產(chǎn)監(jiān)督員負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，每日深入各個生產(chǎn)車間和施工工地，巡回檢查監(jiān)督現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少和杜絕安全隱患，最大限度地避免安全事故的發(fā)生；
（2）不斷加強安全培訓(xùn)教育。堅持每天早上5分鐘的安全早會，讓所有入場作業(yè)人員在第一時間考慮到安全風(fēng)險，作業(yè)前進行風(fēng)險分析并采取相應(yīng)的防護措施。同時公司不僅確保公司每位員工完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全意識和工作能力，也要求并提供在工廠作業(yè)的每位承包商、訪客也要進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)；
在門衛(wèi)室職守工作中和巡邏工作中，嚴格按照工作規(guī)范操作，從思想上提高工作的責(zé)任心。從規(guī)范上明確保安人員的工作職責(zé)，提高保安工作的規(guī)范化和標準化，嚴格要求自己，以身作則，工作上做到一絲不茍，做到讓公司與客戶單位滿意。要有敬業(yè)奉獻精神，高度責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，對工作充滿激情。要有良好的觀察能力，應(yīng)變能力，了解隊友的思想動態(tài)，與對隊友做好溝通，反省自己的工作。
現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉保安隊員勞動紀律規(guī)定，及保安班班組的上崗規(guī)定及要求細則。詳細了解并明確保安工作職責(zé)，上班做到著裝整潔，精神飽滿，對待來訪者的詢問仔細解釋并以答復(fù)。對需要幫助的主動給予幫助，對生活區(qū)住戶所需幫助的盡職幫助。為了使小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境更加優(yōu)美，本班組已對小區(qū)樓梯口的環(huán)境加以了治理已見成效。對辦公樓及生活區(qū)進行巡邏檢查，對公共財物及設(shè)備加以防護與保養(yǎng)，對住戶反映的情況及時作出合理有效的處理。 我工作所屬德陽市天然氣公司，應(yīng)面臨的是服務(wù)窗口，做到用禮貌用語，我會嚴格要求自己，將時刻銘記強化自己的能力，提升素質(zhì)，改善工作方法，更好為做大做強保安事業(yè)做貢獻！ 篇二：保安年終總結(jié)
新的一年來臨，總結(jié)2010年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛(wèi)工作。 總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)，特對今年工作總結(jié)如下：
一、各項考核指標全面完成。
2010年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門員工進行消防安全培訓(xùn)。
二、安全保衛(wèi)工作。
安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。
1.治安安全
安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理楊總對安全工作非常重視，強調(diào)加強安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平；每周五進行軍事訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒
店的安全秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。 7月份公安機關(guān)要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務(wù)。
2.消防安全
安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設(shè)施提出了整改意見，部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進行改裝到位。同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。10月份開始按消防安全“四個能力”建設(shè)的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設(shè)備正常運行。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書?，F(xiàn)階段正落實亞克力消防標示牌的制作。11月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達到700余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不使用的設(shè)備每月要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，經(jīng)常進行巡視和檢查??堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。
二、做好培訓(xùn)工作，提高隊員素質(zhì)。
1、為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓(xùn)，增強了各員工的服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標準，為客服務(wù)的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車內(nèi)存放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理！充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶的好評！
三、日常工作
作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。
增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習(xí)生進行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務(wù)部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。
加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。
四、車場收入情況：
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需
要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點不足：
1、安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。
2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全按照標準進行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負面影響。
3、隊員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，()以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。
4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育；部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進一步努力；部門管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢。
5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。
6、消防工作需要加大力度。
所有不足之處，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。
安全是企業(yè)的生命；安全責(zé)任重如泰山。一切安全事故的發(fā)生都與管理問題和違章違規(guī)有關(guān)系，山東德信建設(shè)集團股份有限公司深知這一點，多年來在施工生產(chǎn)中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓教育、查隱患、堵漏洞、嚴防護、保安全，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
一、高度重視，落實措施，加強企業(yè)安全文化建設(shè)
公司制定了“優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)，創(chuàng)建精品工程；嚴格遵守法規(guī)，營造綠色建筑；健康安全生產(chǎn)，勇于持續(xù)改進”的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，在施工生產(chǎn)中，倡導(dǎo)使用綠色建材，預(yù)防污染，節(jié)省能源，美化環(huán)境，保護環(huán)境；公司遵循“誠信、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在施工中不斷提高員工安全與健康的防范意識和技能，通過有效控制措施防止安全和環(huán)保事故發(fā)生，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場，確保職業(yè)健康安全。通過在集團公司黑板報、集團報設(shè)置安全文化專欄以及舉辦詩歌朗誦賽、演講比賽、知識競賽等在廣大干部員工中努力宣傳推廣安全生產(chǎn)知識，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，在全公司形成了良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
二、完善制度，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進行
中圖分類號：TE144 文獻標識碼：A
引言
在當今社會，實現(xiàn)油田與可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當今時代的主題，如何有效地加強油田石油安全環(huán)保管理已成為油田急需解決的問題。油田的安全環(huán)保管理工作是油田發(fā)展的前提，是油田企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的工作，如果沒有油田的安全環(huán)保管理做鋪墊，那么更談不上油田的發(fā)展與穩(wěn)定。本文通過油田在安全環(huán)保管理存在的問題和舉措等方面闡述加強油田安全環(huán)保管理的意識與應(yīng)用。
一、油田安全環(huán)保管理存在的問題
近年來，隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，在油田的生產(chǎn)中，除了把綜合效益放在第一位，石油的安全環(huán)保管理也是很重要的，在生產(chǎn)工作中難免出現(xiàn)疏忽和漏洞，油田安全環(huán)保管理存在的問題主要有以下幾點：
1、油田安全管理責(zé)任制不夠完善
有些基層單位承包的要害部位的安全管理工作沒有做到位，安全檢查缺乏力度，對承包也只是提出問題和整改意見，對所提出的問題和整改意見并沒有真正落實實施過。同時，這些領(lǐng)導(dǎo)提出的問題常常沒有較強的針對性，特別是與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容往往過于簡單。沒有將舉措和安全管理的問題細致化。安全教育制度也沒有在油田生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行，有一部分單位的員工對安全培訓(xùn)嚴肅性缺乏認識，安全基礎(chǔ)工作還存在缺陷，有待進一步的完善，部分基層單位還存在著基礎(chǔ)資料填寫不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象。
2、沒有嚴格落實隱患的排查和治理工作
在油田安全環(huán)保管理當中，存在很多的隱患治理及排查問題，導(dǎo)致油田治理工作和生產(chǎn)安全隱患問題突出，對安全環(huán)保隱患項目治理進度較慢，一些存在安全隱患的設(shè)備仍在使用，存在一些報廢井，這些井雖已報廢，但相關(guān)單位并嚴格沒有按照規(guī)定封井，還有一些老舊設(shè)備仍沒有被淘汰，反而還在使用生產(chǎn)中，這些問題的出現(xiàn)，對油田的安全環(huán)保工作造成了嚴重的威脅。
3、石油物探對自然生態(tài)環(huán)境的影響
石油物探主要利用放炮產(chǎn)生的地震波來描述地下油藏。物探開工前, 要運進運出一定數(shù)量的生產(chǎn)、生活物質(zhì)和設(shè)備器材；開工后, 對工作線上放炮與測試, 需工程車及人工搬運完成, 對地表植被有所破壞, 但破壞程度較小。在鉆孔過程中有少量的廢泥漿、廢水和巖屑需排放, 待作業(yè)結(jié)束后掩埋, 恢復(fù)地表。在環(huán)境敏感區(qū), 如農(nóng)田水域、草場、林地作業(yè)時, 對廢棄物 處理是按地方環(huán)保部門的要求, 全部拉運至指定的排污地點進行集中處理。西部地區(qū)尤其是三江源流域，有種類繁多的國家保護動物, 由于物探工作放炮產(chǎn)生劇烈響聲, 動物活動范圍會受到一定的擾動影響。
4、石油煉制和儲運階段所產(chǎn)生的危害
在石油的儲備和運輸過程中，外管線泄漏，大型石油儲罐發(fā)生突發(fā)性泄漏、火災(zāi)、爆炸風(fēng)險等事故都可能會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。其產(chǎn)生的有害物質(zhì)對大氣、水資源、土壤等的污染往往極難治理，并且還會通過食物鏈、飲水等的形式傳遞給植物、動物直至危及人類。 同時，石油煉制業(yè)也是污染物排放大戶，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢物，對人體健康和環(huán)境造成了一定潛在的影響。石油產(chǎn)品和中間產(chǎn)品多為易燃、易爆、有毒、有害的化學(xué)物質(zhì)，在生產(chǎn)、儲運和使用過程中，會對大氣、水域、湖泊、土壤、環(huán)境造成危害，必須采取有效的方法加以預(yù)防和治理。
5、缺乏對危險化學(xué)品及放射性物品的管理力度
危險化學(xué)品和放射性物品的安全管理還有待進一步的加強，沒有對火工品庫中的射孔彈進行分類存放，與墻面的距離與安全標準不相符，放射性源庫的通風(fēng)窗安全鋼筋間隔的距離不能滿足安全管理的需求。因此存在很多安全隱患，無法滿足安全規(guī)范中提出的要求。
6、環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題
一是油田在海灘和黃河灘涂的生產(chǎn)作業(yè)工作有很多，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，如果穿越水庫和海灘這些危險地帶，一旦管線穿孔，就會危及當?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。同時，一些環(huán)保隱患項目治理活動開展速度較慢。二是灘海油田，海域中存在較多的生產(chǎn)作業(yè)，有些管線因為時間和環(huán)境的原因出現(xiàn)腐蝕和老化，有些甚至已穿越水庫及灘海一些環(huán)境問題較為敏感的地區(qū)，一旦管線穿孔，就會危及當?shù)氐沫h(huán)境，造成大面積的環(huán)境污染。三是計量站中放空池治理工作進度緩慢，部分的環(huán)保安全隱患項目建設(shè)不明顯。
二、加強油田安全環(huán)保的管理意識與相關(guān)措施
1、加強安全管理的教育和培訓(xùn)工作
1.1、注重以人為本和安全第一的理念
以人為本和安全第一的理念是油田發(fā)展必須始終堅持的，這就要求相關(guān)部門應(yīng)樹立正確安全觀，大力開展各項宣傳教育安全生產(chǎn)的工作，實現(xiàn)執(zhí)法和治理工作中的安全目標，從而不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理意識。還要完善和加強油田企業(yè)安全素質(zhì)的建設(shè)、安全管理體系的建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力的建設(shè)，從而營造出關(guān)心員工、愛護員工及關(guān)愛生命的生產(chǎn)氛圍，同時還應(yīng)定期對已有員工進行安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全綜合素質(zhì)，讓安全的發(fā)展觀深入人心。
1.2、還要注重員工生產(chǎn)素質(zhì)的提高，要不斷強化員工的安全培訓(xùn)。
對于安全培訓(xùn)主要從兩方面入手，主要針對操作人員和安全監(jiān)管人員開展培訓(xùn)。操作人員是油田生產(chǎn)的直接操作者，操作人員素質(zhì)和技能水平的高低直接關(guān)系著油田企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。對操作人員進行培訓(xùn)時，應(yīng)以實際生產(chǎn)為依據(jù)，加強他們對崗位責(zé)任制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并提高技能的培訓(xùn)。
2、水污染的防治
目前，就水污染的防治方法繁多，但能實用于油田現(xiàn)場開發(fā)的寥寥無幾。要解決油田開發(fā)中的水污染，最好是從源頭做起。廢水只有經(jīng)過處理之后，才可以排放到當?shù)氐淖匀凰蛑?，所排出的廢水中污染物的含量必須達到國家要求標準，尤其是其中的烴類化合物和溶解的固體物質(zhì)的濃度必須要足夠低?，F(xiàn)在，國內(nèi)外油田污水處理的方法主要有過濾法、重力沉降法、磁化法、膜分離技術(shù)、吸附法、超聲波法、生化法、絮凝法、浮選法。處理方法的選擇搭配應(yīng)根據(jù)各油田的具體情況確定。
3、加大污染設(shè)施管理和運行管理
油田企業(yè)配置的環(huán)境污染治理設(shè)施，必須加強管理并改善實際工作運行過程中存在一些問題，不斷提高設(shè)備的安全水平，不斷健全設(shè)備管理機構(gòu)，完善各項管理制度。了解設(shè)備運行情況，對環(huán)保設(shè)備要做好監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，盡量減少責(zé)任事故。
結(jié)語：油田安全環(huán)保工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障, 能否對油田進行安全環(huán)保管理直接影響著油田未來發(fā)展，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工利益。安全環(huán)保管理工作是一項只存在起點，不存在終點的工作，及時采取合理措施，對存在的問題及時解決，為員工創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),為地球的環(huán)保工作做出更大貢獻。
參考文獻
Abstract: Safety production, civilized construction is an important symbol of modernization construction, is a comprehensive reflection of the level of management of construction enterprises. In the current construction market, establish a good corporate image is an important index to win the market share of the credit. This view has been the construction enterprises more and more accepted by the. Enterprises to "image" as the intangible assets of engineering application of factors of production, an important new to project management, enterprise development has become the new driving force.
Key words: safety in production; the construction of civilization
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,廣大人民群眾的物質(zhì)生活和精神生活日益豐富,全國各行各業(yè)努力共建和諧社會。建筑行業(yè)是一個勞動力密集型行業(yè),為適應(yīng)建設(shè)和諧社會,在建筑施工過程中必須堅持“以人為本,關(guān)愛生命,人性化管理”的方針,加強建筑工地安全文明施工管理工作。本文僅從思想和制度管理、施工人員、工程實體三個方面闡述工地現(xiàn)場如何做好安全文明施工管理工作。
1 安全文明施工管理要從思想和制度上落實
“木桶理論”認為：一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，因此要提高水桶的容量，就要把短板加長?，F(xiàn)實生活告訴我們，當木桶密封嚴、木材質(zhì)量過硬時，木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質(zhì)量有問題，決定木桶容量的就不單是那塊短板，而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板，明眼人一眼就能看出來，而裂縫和漏洞往往不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙和隱蔽性，其危害性更大。
在施工現(xiàn)場，常會聽到一些聲音：“真沒想到會發(fā)生事故?！笔潞笳{(diào)查得知，該單位在生產(chǎn)過程中存在著不少隱患，發(fā)生問題絕非偶然。在很多管理人員看來，多年就是這樣過來了，安全當屬“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏于整改，致使隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正，結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長板”上發(fā)生了問題。
為了做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，必須提高對安全文明施工的思想認識。企業(yè)法人必須充分認識到企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危；必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
1.1 建立健全施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。施工企業(yè)應(yīng)該成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工工作的順利開展。同時，應(yīng)該認識到它對于保證安全、提高質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，促進社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，都具有十分重要的作用。也應(yīng)該認識到在安全文明施工過程，雖然需要增加一些投入，從長遠和綜合的角度看，會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，其社會效益更是難以用金錢來衡量的。
1.2 明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。1.3 制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。
1.4 加強對安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)。要做好安全文明施工管理工作，關(guān)鍵是讓管理人員真正能吃透安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例、學(xué)習(xí)正確使用它。施工企業(yè)應(yīng)組織所屬分管安全、質(zhì)量的部門負責(zé)人及項目經(jīng)理等人員對安全文明施工有關(guān)標準、規(guī)范、條例等進行深入學(xué)習(xí)體會。1.5 總、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。1.6 為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進行，必須做到機動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機制，做到年初有安全生產(chǎn)計劃、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。1.7 安全文明施工管理，應(yīng)該嚴格檢查和控制長板質(zhì)量，通過開展安全檢查，加大安全投入，整改安全隱患等一系列扎實有效的工作確保施工安全。因此，必須加強施工現(xiàn)場的項目安全文化的教育和宣傳。只有做到了這一點，在具體工作實踐中，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決各種事故隱患，防患于未然。
1.8 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，增強廣大職工的安全活動參與意識，積極參與國家和行業(yè)開展的《交通安全百日賽》、《安全行車萬里行》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)知識競賽》、《安全知識考核》等各項活動，號召廣大職工結(jié)合自己的崗位寫出“我的安全責(zé)任”。
2 安全文明施工管理要從施工人員管理上落實
由于建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大。開展安全教育、培訓(xùn)工作，不能僅僅依靠照本宣科+資料簽字這種簡單的方式，更不能為了檢查造假資料、假記錄，應(yīng)充分認識安全生產(chǎn)教育的重要性，從提高職工安全素質(zhì)出發(fā)，通過營造良好的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)氛圍；規(guī)范各種施工安全措施作為實體教育內(nèi)容；充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的宣教理念；集中與分散相結(jié)合教育方式；文字、圖片、視頻、廣播等多種媒介的教育培訓(xùn)形式，使安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)深入一線生產(chǎn)工人的心里，實現(xiàn)安全工作精細化管理。
2.1安全培訓(xùn)的責(zé)任要落實。
《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安
全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”國家法律明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓(xùn)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當高度重視，積極履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實做好農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后方可上崗。
2.2 安全培訓(xùn)的質(zhì)量要重視。
企業(yè)要本著生動形象、注重實效的原則，切實做好農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作。要制定農(nóng)民工安全培訓(xùn)計劃，完善安全培訓(xùn)制度，積極落實培訓(xùn)資金、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)師資和培訓(xùn)時間等。所有農(nóng)民工上崗前都要進行安全培訓(xùn)，同時還要做好農(nóng)民工的轉(zhuǎn)崗、輪崗安全培訓(xùn)。要根據(jù)農(nóng)民工的文化程度和年齡結(jié)構(gòu)，以及所從事的不同工種，分別組織培訓(xùn)。要重視安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保安全培訓(xùn)時間。培訓(xùn)時要因人施教，深入淺出，通俗易懂，借用講故事等形式，介紹企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，提高農(nóng)民工參與安全培訓(xùn)的興趣。要充分考慮農(nóng)民工的自身特點，利用幻燈片、電視錄像等多媒體手段進行教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，重點講解安全操作規(guī)程和安全操作技能，以及企業(yè)危險因素分析，危險源和隱患辨識等，不斷提高全體農(nóng)民工做好安全生產(chǎn)的自覺性，增強農(nóng)民工的安全意識，提高農(nóng)民工的安全操作技能。
2.3 開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作要認真。
企業(yè)在農(nóng)民工正式上崗前，應(yīng)對他們進行三級安全教育，集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本知識和安全操作技能，掌握個人防險、避災(zāi)、自救方法，掌握事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置以及安全設(shè)施、個人勞動防護用品的使用等。農(nóng)民工必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，才能上崗作業(yè)。在實際工作中要嚴格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。
2.4 監(jiān)督檢查要加強。
安監(jiān)、勞動等部門要加強農(nóng)民工安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，要督促企業(yè)重視農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，加大安全培訓(xùn)投入，嚴格安全培訓(xùn)內(nèi)容，確保安全培訓(xùn)時間，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，將對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作落到實處。要督促企業(yè)認真開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作，切實把安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)到每一位個農(nóng)民工，增強農(nóng)民工的安全意識，提高安全素質(zhì)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。對檢查中發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)、或培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)的問題，要按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)嚴肅查處。
3 安全文明施工管理要從工程實體上落實
安全文明施工管理還要從工程實體上去落實，具體如下分為安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。
3.1 安全生產(chǎn)管理：安全是永恒的主題，它是人類生存，社會發(fā)展的最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)管理可以從以下幾個方面去控制：
（1）施工現(xiàn)場的進出口應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報”。①五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。②“兩欄一報”即讀報欄、宣傳欄和黑板報。
（2）設(shè)置懸掛安全標志的意義是施工現(xiàn)場施工機械、機具種類多、高空與交叉作業(yè)多、臨時設(shè)施多、不安全因素多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，屬于危險因素較大的作業(yè)場所，容易造成人身傷亡事故。在施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置安全警示標志，是為了提醒、警示進入現(xiàn)場施工的管理人員、作業(yè)人員和有關(guān)人員，要時刻認識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，避免事故發(fā)生。
（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)工程特點及施工的不同階段，有針對性地設(shè)置、懸掛安全標志。安全警示標志應(yīng)當明顯，便于作業(yè)人員識別。如果是燈光標志，要求明亮顯眼；如果是文字圖形標志，則要求明確易懂。
（4）安全標志的懸掛應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場入口處。如：在施工機具旁設(shè)置當心觸電、當心傷手等警示；在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置必須戴安全帽等指令標志；在通道口處設(shè)置安全通道等指示標志；在施工現(xiàn)場的溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)紅燈示警。
（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)工程規(guī)模、現(xiàn)場環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)形式以及設(shè)備、機具的位置等情況，確定危險部位，有針對性地設(shè)置安全標志。施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標志布置總平面圖，根據(jù)施工不同階段的施工特點，組織人員有針對性地進行設(shè)置、懸掛或增減。當一張圖不能表明時可以分層表明或分層繪制。安全標志設(shè)置位置的平面圖應(yīng)由繪制人員簽名，項目負責(zé)人審批。
3.2 文明施工管理：文明工地是一個使得安全生產(chǎn)順利進行的環(huán)境，只有在一個文明安全的施工環(huán)境中，才能最大限度的保障施工的質(zhì)量和進度。文明施工管理可以從以下幾個方面去控制：
3.2.1 場容場貌的管理方法
（1）創(chuàng)造良好的場容場貌樹立新的企業(yè)形象。工地是建筑業(yè)的“窗口”。施工現(xiàn)場要進行封閉式管理，四周連續(xù)設(shè)置圍擋，圍擋、安全門應(yīng)經(jīng)過設(shè)計
算，必須滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求。設(shè)置門衛(wèi)室，對施工人員進行胸卡式管理，外來人員登記進入。
（2）施工現(xiàn)場主要道路要硬化處理，道路要暢通并能滿足運輸與消防要求。各區(qū)域地面設(shè)排水溝和集水井。
（3）施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)要使用圍擋進行隔離。
（4）現(xiàn)場大門處設(shè)置車輛清污設(shè)施。
（5）施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖，明顯部位設(shè)置安全標語、安全警示牌、人本化宣傳標語、條幅、宣傳欄等宣傳形式。
（6）建筑材料、機具、機械設(shè)備，要按施工總平面布置圖的要求設(shè)置，材料分類碼放整齊，明顯部位設(shè)置材料標識牌。
（7）按環(huán)保要求設(shè)置防護棚。
（8）施工現(xiàn)場要設(shè)置集中的垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾封閉處理。
（9）季節(jié)性施工現(xiàn)場綠化。
3.2.2 臨時設(shè)施的管理
（1）臨舍設(shè)置標識牌。
（2）相關(guān)制度牌。
（3）施工現(xiàn)場臨時用電：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝；對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設(shè)施；按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品；按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器；施工現(xiàn)場保護零錢的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。
（4）臨時設(shè)施的設(shè)置標準不得低于《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）規(guī)定。
（5）施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關(guān)標準規(guī)范，合理規(guī)劃，設(shè)置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間、活動室、密閉垃圾站（容器）及盥洗間等臨時設(shè)施。
（6）飲水室使用鋁合金材料設(shè)置。
（7）臨舍在夏季單獨設(shè)置紗門、紗窗，食堂、儲物間設(shè)置擋鼠板。
安全文明施工管理是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全文明管理的對象是對人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全生產(chǎn)管理的水平高低與成敗關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及施工人員生命的安全。所以，要在實際工作中認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終確保工程順利的交付使用。
