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時間：2023-10-15 15:24:43
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引言
我國步入21世紀(jì)以來，大量的現(xiàn)代化建筑相繼涌現(xiàn)，帶動了我國建筑事業(yè)和施工技術(shù)的飛速發(fā)展，房屋建筑工程作為最常見的工程項目，其工程質(zhì)量和產(chǎn)生經(jīng)濟效益都受到社會廣泛的關(guān)注，對房建工程實施高水平的監(jiān)理工作具有重要意義。
一、房屋建筑工程監(jiān)理概述
1、房屋建筑工程監(jiān)理工作的意義
房屋建筑工程監(jiān)理工作在社會的方方面面都具有重大意義，是建筑工程不可或缺的一道程序。首先，從國家角度來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理可以整體提升我國的房屋建設(shè)水平和房屋質(zhì)量，推進(jìn)我國的建筑事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)市場經(jīng)濟秩序有條不紊。其次，從投資者角度來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理能夠有效地精簡建筑籌劃機構(gòu)，節(jié)約人力物力，保證投資資金合理利用，提高項目的經(jīng)濟效益。再次，從工程承包方來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理能夠及時解決許多影響建筑施工進(jìn)度的問題，保證工程按期完工。最后，從消費者角度來說，房屋建筑工程監(jiān)理能夠保證房屋質(zhì)量，保障他們的生命財產(chǎn)安全以及合法的消費者權(quán)益。另外，房屋建筑工程監(jiān)理也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、系統(tǒng)化管理發(fā)展以及施工企業(yè)發(fā)展的必要條件。
2、房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)
房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性是毋庸置疑的，《中華人民共和國建筑法》對其主要任務(wù)作出了相關(guān)規(guī)定。首先，建筑工程在進(jìn)行監(jiān)理工作之前，該項建筑工程的投資者應(yīng)該書面告知施工單位該工程監(jiān)理工作所委托的中介監(jiān)理單位以及該單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限。然后，監(jiān)理單位要以相關(guān)法律法規(guī)、工程合同、設(shè)計圖紙以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，代表投資商對房屋建筑工程的資金使用、施工質(zhì)量和工期進(jìn)行監(jiān)督。我國目前的監(jiān)理制度只局限于施工階段，監(jiān)理模式仍存在許多問題和誤區(qū)，其實，工程監(jiān)理工作還應(yīng)該在項目招標(biāo)、投標(biāo)工作管理以及合同管理方面有所表現(xiàn)，完善的工程監(jiān)理工作就是對工程合同的全面管理。所以要盡快明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)，加快完善房屋建筑工程項目的監(jiān)理。
二、房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點
1、材料控制
建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做好建筑工程。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不準(zhǔn)用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保工程施工材料的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制
房屋建筑工程的建設(shè)、施工，有相應(yīng)的時間限制，而這一點也標(biāo)明在最初的合同當(dāng)中，如果施工的進(jìn)度難以滿足時間的要求，那么就會造成施工企業(yè)、單位的違約，從而引發(fā)賠償；相反，如果能夠加快建設(shè)的進(jìn)度，則能夠幫助施工企業(yè)、單位獲取利益。正是因為這樣，必須積極的加強房屋建筑工程施工過程中的進(jìn)度監(jiān)理工作，既要保證工程的質(zhì)量、安全，又要確保施工的進(jìn)度。而具體的進(jìn)度監(jiān)理措施包括了以下幾點：第一，將審批過的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；第二，依據(jù)分解的進(jìn)度計劃按時檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會上及時提出整改和調(diào)整措施并檢查落實；第三，對于完不成進(jìn)度計劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；第四，對于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)該及時予以辦理簽證并報告甲方代表。
3、質(zhì)量控制
質(zhì)量是整個房屋建筑工程的靈魂，如果質(zhì)量存在問題，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位的聲譽，更會造成不必要的安全事故以及經(jīng)濟損失。正是因為這樣，必須積極的加強房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，以保證施工的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的要求。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，因為材料的質(zhì)量是構(gòu)成房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；第二，加強對施工工藝的監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格、不規(guī)范，就必須嚴(yán)厲懲罰，并斥之整改；第三，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
4、造價控制
房屋建筑工程的造價監(jiān)理工作，直接的影響到建設(shè)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益，不僅如此，一旦造價監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，就會引發(fā)造價的上漲，從而又帶動竣工后的銷售價格，從而不利于國家、社會的和諧發(fā)展、健康發(fā)展。正是因為這樣，必須積極的強化房屋建筑工程的造價監(jiān)理工作，以最大限度的控制好施工的造價。具體的內(nèi)容包括了以下幾點：第一，做好材料的采購監(jiān)理，比如說做好市場價格調(diào)查工作等等，以避免在材料的采購上造成價格的大幅度波動；第二，做好宏觀的調(diào)控工作，以避免因為各種各樣的問題造成賠償，例如安全問題所引發(fā)的賠償、進(jìn)度問題所引發(fā)的賠償?shù)鹊取?/p>
5、安全監(jiān)理
房屋建筑工程的施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、動態(tài)性以及多變性，從而存在一定的安全隱患，而安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位自身的利益，威脅施工人員的健康、安全，更會對國家、社會造成負(fù)面的影響。由此可以看出，加強安全監(jiān)理工作也是房屋建筑工程施工過程中的重要監(jiān)理內(nèi)容，因為通過有效的監(jiān)理，能夠最大限度的、高效的杜絕安全事故的發(fā)生，從而推動房屋建筑工程的順利開展，推動施工企業(yè)、單位的發(fā)展。具體的內(nèi)容包括了以下幾點：第一，加強對施工機械、設(shè)備的檢測，對于不合格的機械、設(shè)備，必須修整甚至淘汰；第二，加強對易發(fā)生安全事故地段的監(jiān)督工作，比如說高處作業(yè)區(qū)等等；第三，加強對施工人員的安全監(jiān)理工作，比如說對于沒有佩戴安全帽的工作人員，必須禁止其入內(nèi)等等。
結(jié)束語
房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)性的工程，需要對施工項目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目的各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在工程監(jiān)理工作的過程中，也要從實踐中不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出更加適合工程監(jiān)理的方法。通過工程監(jiān)理的實施能夠保障施工項目的建設(shè)計劃在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，在施工過程中做好質(zhì)量與安全的雙方面管理，從而促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)工程帶來的良好經(jīng)濟效益和社會效益，對房屋建筑工程具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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（1）試點建設(shè)階段。1989年我國在北京、上海、南京等地進(jìn)行了試點嘗試，之后試點的范圍逐漸擴大。
（2）第二階段是監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。進(jìn)入二十世紀(jì)之后我國開始對建筑行業(yè)的監(jiān)理工作制定相關(guān)行業(yè)法規(guī)，我國的建筑行業(yè)監(jiān)理工作開始進(jìn)入了法制化規(guī)范化的進(jìn)程，在全國第五次建設(shè)監(jiān)理工作會議召開之后，我國用了三年時間完成了會議制定的建設(shè)目標(biāo)，建筑工程監(jiān)理制度開始正式在建筑行業(yè)中實行。
（3）之后在改革開放和市場經(jīng)濟的影響下我國建筑行業(yè)逐漸和國際接軌，開始沿用國際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、逐漸完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，對政府監(jiān)管力度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募訌?，逐漸規(guī)范市場秩序，從宏觀方向提高工程的監(jiān)理行業(yè)素質(zhì)，保證建筑行業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。
2房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量管理中存在的問題
幾十年來的不斷建設(shè)發(fā)展使我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)理制度和工作經(jīng)驗方面都積累了寶貴的經(jīng)驗，但是相比西方發(fā)達(dá)國家，我國的房屋建筑工程的監(jiān)理制度起步較晚，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)方面仍然存在很多問題，在一些工程中監(jiān)理工作的力度不夠，一些工程建設(shè)人員對監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不足，甚至一些政府監(jiān)管部門對監(jiān)理工作也不夠重視，監(jiān)理單位本身對自己的角色定位也認(rèn)識不夠，對監(jiān)理單位人員的社會作用以及協(xié)調(diào)關(guān)系認(rèn)識不清，監(jiān)理工作水平不均衡，導(dǎo)致建筑單位不再信任監(jiān)理單位，造成了惡性循環(huán)，影響了監(jiān)理工作的良好發(fā)展。
3工程質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是工程達(dá)到建設(shè)方需要的目標(biāo)，但是建設(shè)方不能夠違反國家規(guī)定的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、組織綱領(lǐng)性文件按和各項建設(shè)項目合同規(guī)定特性。評定工程質(zhì)量的性質(zhì)主要有適用性、耐久性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的適宜性。項目工程質(zhì)量的狹義定義強調(diào)工程項目實體質(zhì)量，主要內(nèi)容有基礎(chǔ)強度和穩(wěn)定性以及主體結(jié)構(gòu)安全性等問題。廣義上講工程項目質(zhì)量包括工程項目實體質(zhì)量的同時還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量可以理解為工程中的管理工作和技術(shù)工作對工作質(zhì)量的保證度。工作質(zhì)量對工程實體的質(zhì)量有著決定性的影響。工程項目質(zhì)量的特點和工程本身的特點有關(guān)，和普通產(chǎn)品的質(zhì)量不同，會受到很多因素的影響，包括質(zhì)量的波動、不可預(yù)見的風(fēng)險、建造周期和質(zhì)量的低劣等會對社會造成巨大影響。監(jiān)理單位進(jìn)行建筑項目的質(zhì)量控制工作時需要對影響項目質(zhì)量的因素進(jìn)行全面考慮，從源頭做起。影響房建工程項目質(zhì)量管理的主要因素有以下幾點。
（1）人員素質(zhì)。
人員是項目施工的主體，無論是決策層、組織層還是實際操作施工都是由人來完成的，所謂的人員素質(zhì)是項目參建人員的心理素質(zhì)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面的水平，這些素質(zhì)要求對項目的建設(shè)質(zhì)量都會造成影響。
（2）工程材料。
工程材料主要有實體結(jié)構(gòu)需要的各種原材料、半成品和結(jié)構(gòu)件等。工程材料的質(zhì)量是項目實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基石，選擇合理的材料能夠提高項目的質(zhì)量，材料選擇不合理則有可能造成項目質(zhì)量事故。
（3）工程設(shè)備。
工程設(shè)備主要有兩種，一種是在施工建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備，一種是施工時安裝，在項目建設(shè)竣工之后使用的設(shè)備。施工設(shè)備主要有各類機具，包括混凝土澆灌機、全站儀和水準(zhǔn)儀等，除了建設(shè)設(shè)備之外還包括安全設(shè)施和檢驗以及計量器具等。另一種更工程設(shè)備是在項目建設(shè)完成之后投入使用的設(shè)備，有儲水箱、水泵、電梯、消防設(shè)備等，這兩種設(shè)備的安裝工程總體就是機械設(shè)備安裝工程，監(jiān)理單位進(jìn)行項目質(zhì)量管理不能忽略對這兩種設(shè)備的管理。
（4）施工方法。
主要有房屋建筑的工藝方法、實際方法和各類技術(shù)方法等，項目施工需要擁有合理的組織設(shè)計，保證采用的施工工藝具有足夠的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟性，技術(shù)方案細(xì)則要具有針對性。
（5）環(huán)境條件。
環(huán)境條件主要包括周邊環(huán)境、項目管理環(huán)境以及工程技術(shù)環(huán)境等。
4房屋建筑工程監(jiān)理單位項目管理措施
質(zhì)量監(jiān)理的目的是保證初期制定的項目總體質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理工作，我國的質(zhì)量監(jiān)理工作主要集中體現(xiàn)在項目實施過程中，目前來看，按照階段和范圍能夠分為幾個方面：建設(shè)決策階段、勘察設(shè)計招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工招標(biāo)和施工階段，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容隨著施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行，工作重點也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工階段監(jiān)理單位的工作主要是監(jiān)督和幫助施工單位構(gòu)建完善的質(zhì)量控制措施，使建設(shè)單位能夠進(jìn)行順利施工。監(jiān)理單位的工作重點。施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。施工圖紙是建筑施工進(jìn)行的依據(jù)，我們需要盡量避免因為施工圖紙交底導(dǎo)致的問題，監(jiān)理人員需要重視圖紙的技術(shù)交底，指導(dǎo)建設(shè)方改進(jìn)圖紙中的不足。質(zhì)量意識教育。監(jiān)理單位需要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，包括施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高施工人員的施工技術(shù)水平，避免因為施工過程中出現(xiàn)的組織因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，減少安全隱患。工程驗收。工程監(jiān)理是在項目業(yè)主的委托下對整個項目進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收之前需要保證施工單位的自檢已經(jīng)完成，在自檢合格之后才能夠進(jìn)行工程驗收，驗收不合格要通知施工單位進(jìn)行整體項目的整改，并編制整改書面報告，合格之后才能驗收通過。拒絕進(jìn)行整改的單位要建議相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證工程的竣工質(zhì)量。
5房屋建筑工程監(jiān)理單位人員素質(zhì)
較高的學(xué)歷和全面的知識結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師要對某一項建筑工程的建設(shè)專業(yè)理論知識掌握完整，要具有大專以上工程學(xué)學(xué)歷，掌握相關(guān)工程建設(shè)的理論知識，包括工程經(jīng)濟、法律法規(guī)和組織管理等，還要具備良好的自我提升意識及能力，能夠自主學(xué)習(xí)，對新技術(shù)新材料和新方案等能夠迅速了解。豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。工程監(jiān)理是一項實踐性強的工作，監(jiān)理人員只有擁有豐富的經(jīng)驗才能夠減少工作中出現(xiàn)錯誤的概率，相關(guān)統(tǒng)計資料也表明工程監(jiān)理的工作失誤有很大比例都是因為監(jiān)理人員的經(jīng)驗不足造成的。高度的職業(yè)責(zé)任感。職業(yè)責(zé)任感是監(jiān)理工作的職業(yè)道德要求，監(jiān)理人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是監(jiān)理工作質(zhì)量的保障。監(jiān)理人員進(jìn)行工作需要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)合同條件使工程項目能夠公正公平合理的得到解決。監(jiān)理人員需要有很強的責(zé)任心，防止監(jiān)理人員行為不當(dāng)造成的損失和項目施工質(zhì)量問題。組織協(xié)調(diào)和管理能力。監(jiān)理工程師進(jìn)行項目建設(shè)監(jiān)理需要擁有優(yōu)秀的組織指揮才能，監(jiān)理工程師需要秉承嚴(yán)格性、公正性和科學(xué)性等原則進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理。
監(jiān)理工作在房屋建筑工程施工中起著十分重要的作用。房屋建筑工程監(jiān)理工作的落實，關(guān)系到的不僅是建設(shè)方、施工方，更關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全。對于監(jiān)理人員來說，是一項不可懈怠的重要職責(zé)。以下就加強房屋建筑工程監(jiān)理的措施進(jìn)行探討分析，以供參考。
一、房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性
由于房屋建筑工程關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，監(jiān)理作為把控房屋質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，說明房屋建筑工程監(jiān)理的工作非常重要。（1）從建設(shè)單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質(zhì)量更符合規(guī)范要求，為建設(shè)單位在市場競爭中提供積極的幫助。（2）站在居民的角度來看，房屋建筑工程監(jiān)理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到居民的日常生活和生命財產(chǎn)安全。（3）從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，利于責(zé)任的落實，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)方的設(shè)計要求。
二、房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)
房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下方面：（1）重視質(zhì)量的監(jiān)管。房屋建筑工程在施工前期，監(jiān)理人員作為質(zhì)量監(jiān)管方，需要對施工方的質(zhì)檢人員、施工組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全的宣傳，加強各方的質(zhì)量安全意識，保證房屋施工建筑工程的順利實施。（2）施工進(jìn)度監(jiān)管。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的計劃進(jìn)度，按時進(jìn)行施工進(jìn)度中的監(jiān)督、檢查工作。如果出現(xiàn)實際進(jìn)度推遲的現(xiàn)象，監(jiān)理方需要與建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同來采取相應(yīng)的解決措施；如果出現(xiàn)非承包商方面的延誤工期，需要立即進(jìn)行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。（3）現(xiàn)場組建監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)合同的要求，以及施工項目整體狀況，現(xiàn)場組建合理規(guī)模的監(jiān)理機構(gòu)。工程總監(jiān)理工程師要對相關(guān)監(jiān)理人員有充分的了解，做好崗位的分工調(diào)配，盡量做到發(fā)揮每個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，為房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展起到有益的幫助。（4）完工驗收。完工驗收是房屋建筑工程工程施工的最后階段，需要建設(shè)方進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。監(jiān)理方需要在施工進(jìn)度結(jié)束后，根據(jù)相關(guān)的法律、各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件，對承包方的竣工資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對工程實體進(jìn)行完工驗收。
三、房屋建筑工程監(jiān)理中常見的問題
1、監(jiān)理制度方面。在房屋建筑工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理工作通常只在施工階段進(jìn)行。監(jiān)理工作不僅是在施工階段，工程的設(shè)計階段、招標(biāo)階段都需要進(jìn)行監(jiān)理活動的開展。監(jiān)理方在收到委托后，通常是在施工階段，監(jiān)理人員不得不邊熟悉項目整體情況，邊進(jìn)行監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行是非常不利的。
2、監(jiān)理企業(yè)方面。我國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量龐大，但是很多的監(jiān)理企業(yè)自身卻存在諸多的問題。我國很多的監(jiān)理企業(yè)的制度不健全，監(jiān)理企業(yè)的組織機構(gòu)、管理體制等方面不夠合理。在對施工項目進(jìn)行監(jiān)理時，監(jiān)理責(zé)任意識薄弱，導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的印象差，對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作不放心。
3、監(jiān)理行業(yè)方面?，F(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)面臨著不規(guī)范化的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象很普遍，很多的施工單位、建設(shè)單位都忽略了監(jiān)理人員的憑證上崗，導(dǎo)致監(jiān)理方的監(jiān)理水平整體不高；伴隨著房屋建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的經(jīng)濟利潤也明顯增加，導(dǎo)致區(qū)域保護(hù)政策出現(xiàn)，不利于房屋建筑工程的市場經(jīng)濟化。
4、監(jiān)理人員方面。在我國建筑施工行業(yè)，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)整體較低。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)包括監(jiān)理能力、思想道德素質(zhì)兩方面。一方面，監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力較差，主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員不能嚴(yán)格的對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查過程中出現(xiàn)許多的漏洞。另一方面，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)低，缺乏責(zé)任意識，表現(xiàn)在監(jiān)理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作積極性低，對監(jiān)理工作的落實不到位。
四、加強房屋建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、完善監(jiān)理工作與制度。（1） 監(jiān)理工作不僅是在施工階段，更應(yīng)該重視施工前期的監(jiān)理。監(jiān)理方需要在房屋建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，合理控制施工方的每個環(huán)節(jié)的管理工作，比如施工人數(shù)的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如材料方面的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，都要有深入的了解。監(jiān)理方在對材料進(jìn)行審查的過程當(dāng)中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在施工前期，需要組織建設(shè)方、施工方，進(jìn)行安全會議的開展。（2） 房屋建筑工程監(jiān)理制度需要更新和完善。建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監(jiān)理制度進(jìn)行更新與完善。完善監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度，提出新的監(jiān)理方法。監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，落實監(jiān)理責(zé)任制，保證監(jiān)理工作的有效開展。
2、整頓監(jiān)理企業(yè)。在我國，監(jiān)理企業(yè)有著龐大的數(shù)量，但監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，整體質(zhì)量較低，政府需要整頓監(jiān)理企業(yè)，注重企業(yè)的合法化、規(guī)范化；監(jiān)理企業(yè)本身需要把企業(yè)做好、做強，努力樹立企業(yè)的形象，提高社會公眾對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的競爭力。
3、規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。我國政府要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，整頓房屋建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理市場。明確監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理從業(yè)資格證書才能上崗，監(jiān)理方也應(yīng)該重視監(jiān)理人員的能力；取締區(qū)域保護(hù)政策，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一切經(jīng)濟活動都應(yīng)該按市場規(guī)律辦事，按市場規(guī)律發(fā)展，而不是行政體制的干預(yù)，這樣，從長遠(yuǎn)來看，對監(jiān)理行業(yè)，對我國建筑業(yè)都是極為有利的。
4、提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。完善的監(jiān)理制度，有序的監(jiān)理工作，都是要監(jiān)理人來完成的。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中起到了至關(guān)重要的作用。在房屋建筑工程領(lǐng)域，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不僅是自身的監(jiān)理能力，還有監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)在對監(jiān)理人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，做好人員的引進(jìn)工作，從源頭上提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。還應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)行思想素質(zhì)再教育，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；監(jiān)理人員自身也應(yīng)該自覺的進(jìn)行再教育。社會是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，知識技術(shù)也在不斷更新發(fā)展，監(jiān)理人員不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷的學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)來緊跟時代步伐。
結(jié)束語
近年來我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r良好。為了能夠提高房屋建筑的質(zhì)量，房屋建筑工程監(jiān)理需要做出更多的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在許多的問題，需要人們對監(jiān)理工作有充分的認(rèn)識，做好房屋建筑工程監(jiān)理工作。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程監(jiān)理的是否有效， 直接關(guān)乎到整個房屋工程項目的最終質(zhì)量，也最終決定能否達(dá)到客戶的需求和國家有關(guān)施工的規(guī)范要求， 更直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的核心地位。
1對監(jiān)理工作的認(rèn)識
筆者認(rèn)為，首先建筑監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性活動，在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。建筑監(jiān)理不直接進(jìn)行設(shè)計、施工和材料、設(shè)備采購，所以也不承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好，因此，房屋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)僅承擔(dān)整個工程項目的監(jiān)理責(zé)任，也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。
其次，目前，我國房屋建筑工程施工中由于諸多因素，比如說混生互動、惡性循環(huán)、相互影響，結(jié)果造成參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為，導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故多次發(fā)生。
再次就是目前我國的建筑施工監(jiān)理體系不完善。在這樣的一個大環(huán)境體系中，要做好監(jiān)理工作，就要建立一套完善的監(jiān)理體系。但是，由于客觀諸多原因，現(xiàn)階段我國監(jiān)理體系并不完善，投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法進(jìn)行統(tǒng)一部署，監(jiān)理難度大，工作不到位，監(jiān)理效果不明顯，為房屋質(zhì)量帶來了安全隱患。這也是致命的一個因素。
除此之外，筆者還認(rèn)為我國各監(jiān)理單位在監(jiān)理力度方面不夠強硬。這主要體現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任不明確、職能交叉，質(zhì)量問題整改較難，阻礙了監(jiān)理機構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程，影響了工程的進(jìn)度，使工程質(zhì)量得不到保障，在一定程度上加大了監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理難度。
以上這幾種情況在目前各個監(jiān)理單位中或多或少都存在，有客觀原因也有主觀因素，總之我們在具體監(jiān)理工作中要敢于面對，及時找到一個合理有效地解決辦法。
2監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
在目前來說，筆者認(rèn)為監(jiān)理工作的主要內(nèi)容涉及到三大部分，第一大部分是工程施工階段。這主要有協(xié)助項目承擔(dān)單位編寫開工報告；審查工程施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實施；審查工程施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施；協(xié)助審核和確認(rèn)工程施工單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；督促工程施工單位對工程各項資料及時整理分析，并及時提供給監(jiān)理、設(shè)計單位及項目承包單位；督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。
第二大部分是工程驗收階段。主要有協(xié)助項目承包單位做好驗收準(zhǔn)備工作；參與工程階段驗收及竣工自查，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見等。
第三大部分是工程保修階段。體現(xiàn)在協(xié)助組織和參與檢查項目生產(chǎn)準(zhǔn)備前的各項準(zhǔn)備工作；對保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。
對一個房屋建筑工程來說，最好要做好全過程、多目標(biāo)監(jiān)理，因為這樣能取得更大的效益，尤其是大中型建設(shè)項目和重點工程的全過程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置，業(yè)主可以委托——個單位監(jiān)理，也可同時委托幾個單位。
3監(jiān)理工作具體措施
在監(jiān)理工作措施方面，這幾年筆者也總結(jié)了些經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下：
3.1加強質(zhì)量意識。在房屋建筑工程施工前，監(jiān)理方要統(tǒng)一召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各專業(yè)工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。
3.2組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。在進(jìn)入現(xiàn)場前，總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾，認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況，對進(jìn)場監(jiān)理人員的工作能力也要有個初步的估計和掌握，并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長，以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接，分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊，其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下，工作時疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免，業(yè)主的滿意度也將隨之下降。
3.3提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)。由于監(jiān)理人員的成本比較高，一些施工監(jiān)理企業(yè)在這方面選用監(jiān)理人員時不考慮其綜合素質(zhì)，這是很可怕的。從綜合素質(zhì)來講，現(xiàn)在的監(jiān)理人員仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。因此， 要想適應(yīng)監(jiān)理工作，必須不斷的學(xué)習(xí)。一是堅持不斷、積極主動地學(xué)習(xí)， 盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識。 二是要在工作實踐中加強自我鍛煉， 注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流， 積極摸索積累經(jīng)驗， 使從業(yè)能力逐步提高。
3.4提高監(jiān)理工程師水平。監(jiān)理工程師起到很關(guān)鍵的作用。在實際工作中，監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和廣泛的理論基礎(chǔ)。只有提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，建立一支合格的監(jiān)理工程師隊伍，才能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。
3.5做好施工技術(shù)交底。這里所說的施工技術(shù)交底的編制，它是由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
3.6做好竣工驗收監(jiān)理。在竣工驗收大會上，監(jiān)理人員要著實匯報監(jiān)理工作；接受上級質(zhì)檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理檔案資料的審查；各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗收書上簽字。
結(jié)語
在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識其危害性，大力開展質(zhì)量監(jiān)理工作，這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。監(jiān)理工程師及相關(guān)部門必須從根本上認(rèn)識到房屋建筑工程監(jiān)理工作的必要性，對存在的問題有針對性的去解決。從根本上推動監(jiān)理工作的開展，順利實現(xiàn)工程目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]許經(jīng)斌，李黎，于情.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].價值工程，2011（09）.
Abstract：With the continuous development of China's real estate industry, housing construction supervision, project management as a more modern mode to get universal application. This paper first analyzed the problems of housing construction supervision, showing the impact and effect, and reflects the importance of supervision in housing construction. And then combined with years of practical experience in related industries, and specific strategies to do supervision work.
Key words: Housing construction supervision; Analysis; Suggestions
中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
在房屋建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，房屋建筑工程監(jiān)理工作，必須對從工程設(shè)計一直到工程施工的諸多環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面的監(jiān)理，任何一個環(huán)節(jié)都不能疏忽，這樣才能保證工程順利完工以及房屋交接后能安全舒適可靠和高效地使用。
1 房屋建筑工程設(shè)計階段監(jiān)理的重要性
1.1投資控制
我們知道，隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動，這就要求房屋建筑在建設(shè)和運行過程中降低成本，也就是說必須進(jìn)行項目的投資控制． 通過在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把工程項目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)．以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力等取得較好的投資效益和社會效益。但是，長期以來我國房屋建筑工程建設(shè)項目普遍忽視了前期工作階段的投資控制． 而往往把控制項目投資的主要精力放在施工階段的審核施工圖預(yù)算． 合理結(jié)算工程價款． 算細(xì)賬。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。
1.2質(zhì)量控制
工程項目設(shè)計階段，是根據(jù)項目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。通過工程設(shè)計使其具體化，同時據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝上是否先進(jìn)、經(jīng)濟上是否合理、設(shè)備上是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定著工程項目建成后的使用價值和功能。因此，設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。
1.3過程監(jiān)控
前已述及，設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)． 就是要對設(shè)計過程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過對業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，編制項目的投資計劃、設(shè)計階段資金的使用計劃、進(jìn)度計劃; 擬定規(guī)劃設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師則應(yīng)與設(shè)計單位以技術(shù)磋商的方式貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖。并跟蹤設(shè)計，看是否控制在投資限額內(nèi)，是否能確保設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。
2房屋建筑工程施工中監(jiān)理的重要性
2.1施工工期的確定
工程施工工期是從監(jiān)理工程師開工齡開始算起的，適時開工令是監(jiān)理工程師在工程施工進(jìn)度控制中的重要工作之一。監(jiān)理工程師在工作中，一方面要積極配合業(yè)主開展工作，如征地、施工場地的四通一平等前期準(zhǔn)備工作為開工創(chuàng)造條件。另一方面更要及時掌握這些工作進(jìn)展的動態(tài)情況，當(dāng)一定范圍或部分分項工程已具備施工條件時。應(yīng)及時頒布項目開工令，使工程項目盡早開工． 而其他尚未完成的前期工作則可在開工后繼續(xù)完成，不需要等所有前期工作都完成后才開工令。
2.2進(jìn)度計劃的審批
為有效控制施工進(jìn)度，在項目施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主制定的項目總進(jìn)度計劃，對施工項目組織提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃統(tǒng)計等技術(shù)措施，對其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的變異提出修改意見，使之更加科學(xué)、合理。使項目施工總體進(jìn)度計劃處于有效合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工進(jìn)度的因素很多，且有些是不可預(yù)見的。因此，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求施工單位編制趕工措施、進(jìn)度預(yù)案等，并審查其可行性。
2.3工程計量的監(jiān)控
工程計量是否準(zhǔn)確、是否及時，將直接或間接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。若工程計量偏低，挫傷了施工單位的積極性，可能會因此造成施工進(jìn)度放慢;若工程計量準(zhǔn)確且及時，工程支付款相應(yīng)也及時到位，既可以保證施工單位的資金周轉(zhuǎn)，又能提高施工人員的積極性。因而可以對施工進(jìn)度產(chǎn)生促進(jìn)作用。工程計量是影響工程價款的最直接因素。所以，工程計量的效果對工程投資控制起決定性的作用。
3 我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)所存在的問題分析
3.1市場性質(zhì)的不明確
目前我國房屋工程的主要監(jiān)理單位有各大設(shè)計院下屬的監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位的監(jiān)理企業(yè)等。多數(shù)是依托其母體單位的二級企業(yè)，雖然是獨立法人，但與國際上一些獨立咨詢企業(yè)有很大區(qū)別處于非獨立、半市場化狀態(tài)。
3．2監(jiān)理人才的流失
我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)和實際取費水平一直停留在較低水平。目前房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工程師的綜合取費水平為6 -8 萬元/人一年，而房屋建筑設(shè)計單位的人年產(chǎn)值可達(dá)到30 -40 萬元?，F(xiàn)行監(jiān)理取費水平僅能維持監(jiān)理企業(yè)的基本成本?？繙p少人員投入和以低層次人員充數(shù)避免虧損的情況在行業(yè)中相當(dāng)普遍。監(jiān)理企業(yè)根本無力對實力建設(shè)和再發(fā)展進(jìn)行投入，無力提高監(jiān)理人員待遇。無法吸引和留住人才。
3．3監(jiān)理工作的執(zhí)行預(yù)
因大型房屋建筑工程的復(fù)雜性、監(jiān)理隊伍素質(zhì)不高、業(yè)主的強勢地位等原因。大型房屋建筑工程中業(yè)主往往在工程管理中介入較深，過多干預(yù)監(jiān)理工作，使監(jiān)理難以在公正、獨立和權(quán)威的原則下開展工作。
4 房屋建筑工程監(jiān)理的建議與對策
（1）樹立監(jiān)理的權(quán)威。現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，我們要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能。
（2）社會監(jiān)督。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟也是信用經(jīng)濟。加強對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系。提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。
5 結(jié)論
高質(zhì)量的計劃和規(guī)劃、高效率的組織是建筑工程中監(jiān)理工作得以開展的前提。而結(jié)合科學(xué)合理的目標(biāo)控制，能有效促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，同時也能夠促進(jìn)我國的監(jiān)理工作走向科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: the housing project construction supervision in the "four control" for quality, progress, investment,security. In building industry, control of quality, progress,investment, security should have the same importantposition in the project supervision, but at present, in thesupervision of the actual project, four control is attributed to quality control, to control the other three aspects is just the form of control. This article focuses on the current situation of housing project construction process supervision, and how to project supervision of housing in the process of building the "four control" put forward two countermeasures to discuss the content.
Keywords: project supervision; four control system;countermeasures;
中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
近幾年中，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭非常強勁，同時也越來越重視監(jiān)理項目工作的重要性。但是畢竟我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚不成熟，監(jiān)理市場遠(yuǎn)不如施工市場規(guī)范，監(jiān)理的體制機制問題也沒有得到很好的解決，導(dǎo)致了我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的滯后。解決監(jiān)理項目中的“四控”是當(dāng)務(wù)之急。
一、房屋建筑過程中監(jiān)理項目的現(xiàn)狀
（一）尚未建立健全監(jiān)督管理體制
監(jiān)督管理體制主要包含工程監(jiān)督，工程服務(wù)以及監(jiān)理培訓(xùn)三個方面的內(nèi)容。監(jiān)理體制在工程監(jiān)理的過程中發(fā)揮的重要作用不必過多的闡述，近幾年來，由于監(jiān)督體制不健全造成房屋建筑市場出現(xiàn)的不公平競爭的事件層出不窮，嚴(yán)重影響房屋建筑質(zhì)量。工程服務(wù)機制的不健全，整個監(jiān)理市場混亂，導(dǎo)致監(jiān)理單位之間出現(xiàn)惡性競爭，同時忽略監(jiān)理工作本來的工作目標(biāo)，使得監(jiān)理工作的質(zhì)量控制都得不到保證，何談其他三項控制。監(jiān)理服務(wù)機制的健全非常重要，必須建立健全監(jiān)理培訓(xùn)機制，監(jiān)理人員素質(zhì)的提升是做好監(jiān)理項目“四控”的根本保證。
（二）房屋建筑主體的行為不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)理項目四控得不到保障
房屋建筑過程是否順利，工程進(jìn)度能夠及時完成都與建設(shè)主體的行為規(guī)范息息相關(guān)。房屋建筑主體沒有充分認(rèn)識到各類機制體制的重要性，例如業(yè)主責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，社會監(jiān)督管理制等體制，建筑工作中依賴主觀因素較多，重視建筑工程，忽視監(jiān)理工程。例如直接指導(dǎo)承包商對建筑工程施工，完全忽視監(jiān)理單位的存在，因此造成各類工程糾紛以及誤解。監(jiān)理單位必須是整個房屋建筑過程中管理的中堅力量，建筑主體應(yīng)該要通過監(jiān)理單位下達(dá)各類指令，由監(jiān)理單位去權(quán)衡其中利弊。建筑主體的主要職責(zé)是對監(jiān)理單位的管理，由監(jiān)理單位去監(jiān)督管理施工過程中的“四控”。長期以往，必然會利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，有助于監(jiān)理市場的繁榮發(fā)展。
（三）監(jiān)理項目只注重于質(zhì)量監(jiān)督
監(jiān)督項目包含質(zhì)量，進(jìn)度，投資，安全等四方面內(nèi)容的控制，但是目前的監(jiān)理市場監(jiān)理工作的全部工作重心都集中在房屋建筑過程中質(zhì)量的控制上面。對進(jìn)度，投資，安全方面的控制處在視而不見的狀態(tài)。首先在進(jìn)度控制上，監(jiān)理單位只是跟隨建筑施工方的步伐，對現(xiàn)場施工進(jìn)度不充分了解，主要集中于質(zhì)量是否過關(guān)，進(jìn)度監(jiān)理的意識淡薄。監(jiān)理單位對于進(jìn)度的控制權(quán)僅限于責(zé)任而沒有權(quán)利的進(jìn)度控制權(quán)。使得許多監(jiān)理人才在工程的可行性研究上和設(shè)計監(jiān)理領(lǐng)域的才能沒有機會施展。其次在投資控制上，監(jiān)理單位并沒有形成合理投資控制體制，對于投資控制只是浮于形式上的，同時由于自身投資知識的局限性，并不能完全理解投資控制對于整個房屋建筑過程監(jiān)理項目的重要作用。最后，安全控制上面，安全控制目前處于監(jiān)理項目“四控”中最薄弱的環(huán)節(jié)，同樣是形同虛設(shè)的控制環(huán)節(jié)，安全控制不僅包含施工安全還包括施工做成中的用材安全。因為我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展不成熟，許多不法開發(fā)商勾結(jié)監(jiān)理單位，在房屋建筑過程中偷工減料，隨意降低房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，埋下了極大的安全隱患。
以上可見，在監(jiān)理項目中四控基本是包含房屋建筑過程中全過程的監(jiān)理，但是目前我國在全過程監(jiān)理方面的工作還不足，既不利于我國監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，也不利于我國監(jiān)理行業(yè)走上國際舞臺，形成國際競爭力。
二 、如何均衡監(jiān)理項目中的“四控”的對策研究
基于房屋建筑過程監(jiān)理項目中的“四控”并沒有在監(jiān)理工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能，“四控”對監(jiān)理項目的重要作用如何充分體現(xiàn)，應(yīng)該提出哪些解決對策是接下來要闡述的。
建立健全監(jiān)理項目中的“四控”的法律規(guī)章體系
任何行業(yè)的發(fā)展都需要法律體系的約束，監(jiān)理行業(yè)也不例外，監(jiān)理項目的“四控”在房屋建筑過程中的順利開展離不開法律規(guī)章體系的建立。有關(guān)部門需要不斷完善補充與建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的監(jiān)理機制，明確我國監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，同時要因地制宜的對不同層次的監(jiān)理工程制定有效的社會控制和監(jiān)督，從而為房屋建筑過程監(jiān)理項目的四控的控制力度建立重要的基礎(chǔ)。提高監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，放棄將注冊資金為主要標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入制度，在監(jiān)理企業(yè)的申請過程中嚴(yán)格對監(jiān)理企業(yè)“四控”的嚴(yán)格把關(guān)，例如對于監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師能力，水平，以及專業(yè)領(lǐng)域的考察，在監(jiān)理行業(yè)的源頭嚴(yán)格把關(guān)，以保證資質(zhì)高的監(jiān)理隊伍進(jìn)入監(jiān)理市場，營造良好的競爭環(huán)境。
（二）在委托程序方面規(guī)范化
房屋建筑開發(fā)商應(yīng)該在招標(biāo)階段嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，如果是直接委托的，應(yīng)該要對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照質(zhì)量，進(jìn)度，投資，安全等四個方面的控制內(nèi)容選擇監(jiān)理單位，選定以后，按照正常程序辦理相關(guān)手續(xù)。合同是明確雙方義務(wù)責(zé)任的主要文件，那么在簽訂委托監(jiān)理合同時，務(wù)必保證四控在合同中明確規(guī)定，對于四控中權(quán)利義務(wù)的劃分必須明確，雙方在房屋建筑過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，任何一方不得違約。
（三）監(jiān)理項目實施“四控”務(wù)必保證與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)
首先，監(jiān)理單位與建筑主體的關(guān)系。監(jiān)理單位的資質(zhì)以及一流的監(jiān)理水平是取得建筑主體信任和滿意的前提。在監(jiān)理項目中，監(jiān)理單位要保證自身四控的權(quán)利務(wù)必要有本著對建筑主體的負(fù)責(zé)，對房屋建筑過程負(fù)責(zé)的強烈的責(zé)任感，嚴(yán)格按照合同約定履行權(quán)利義務(wù)。在建筑主體出現(xiàn)意見分歧時，要注意與對方多溝通協(xié)調(diào)，與建筑主體一起對房屋建筑工程作出貢獻(xiàn)。
其次，監(jiān)理單位要與設(shè)計單位的有效溝通。房屋建筑是根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的，那么監(jiān)理單位與設(shè)計單位的有效溝通有利于監(jiān)理項目“四控”工作的順利展開。例如，根據(jù)設(shè)計圖紙施工能充分保證進(jìn)度控制，投資控制，以及安全控制。
最后，監(jiān)理單位與承包方之間的溝通。毋庸置疑，監(jiān)理單位與承包商之間是溝通最多的，無論是從建筑過程的質(zhì)量，進(jìn)度，投資，與安全控制的哪個方面，房屋建筑的施工質(zhì)量和安全控制很大程度依靠承包商，那么在施工過程中務(wù)必保證監(jiān)理單位與承包商之間的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)該及時為承包商解決各類工程難題，保證工程有序進(jìn)行。
（四）監(jiān)理人員的素質(zhì)決定“四控”的全面實施
在房屋建筑過程監(jiān)理項目中，監(jiān)理人員的素質(zhì)的是決定“四控”工作是否能夠如實開展的關(guān)鍵因素。監(jiān)理單位務(wù)必注重人才的培養(yǎng)，盡可能的提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)主要包含決策，控制，管理等三方面的能力。在監(jiān)理項目中，還要注重充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，主動為建筑各方排憂解難，使得其在質(zhì)量，進(jìn)度，投資和安全四個方面的工作發(fā)揮的淋漓盡致。
三、 結(jié)語
總而言之，監(jiān)理項目中的“四控”在房屋建筑過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅決定了建筑主體對建筑監(jiān)理項目的滿意度，還決定了房屋購買者的滿意度。盡管我國在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中取得一定的成就，但是不能忽視我國監(jiān)理行業(yè)存在諸多問題，需要社會大環(huán)境和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行外部監(jiān)督和自身監(jiān)督，更好的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用，在建筑行業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)中都有著良好的形象，贏得市場和百姓的贊譽，使得監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.前言
房屋建筑工程的質(zhì)量與城市的經(jīng)濟發(fā)展、人們的生活關(guān)系緊密，直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，房屋建筑的工程質(zhì)量與工程監(jiān)理工作有著重要的關(guān)系，工程監(jiān)理工作有效的保證了人民的利益，保證了施工企業(yè)的利益。工程監(jiān)理工作在房屋建筑施工中具有重要地位，貫穿在整個施工過程中，做好監(jiān)理工作，是房屋建筑施工中的重要工作之一。
2.工程監(jiān)理的含義
監(jiān)控、督導(dǎo)以及評價工程建設(shè)者的行為，為了使得工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，采取有效的措施，嚴(yán)禁建設(shè)行為隨意性和盲目性，按計劃完成工程建設(shè)費用、進(jìn)度、質(zhì)量等，科學(xué)推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程高效運作、保質(zhì)保量的完成。稱之為工程監(jiān)理。
3.實施房屋建筑工程監(jiān)理的重要意義
3.1系統(tǒng)化管理的要求
在原來的房屋建設(shè)過程中，建筑單位自行完成，建筑標(biāo)準(zhǔn)不明確，存在諸多弊端，不僅造成人才浪費，管理費用也嚴(yán)重浪費，阻礙了房屋整體管理水平的提高。為了解決在建筑工程中存在的問題，進(jìn)行工程監(jiān)理工作是十分必要的。
3.2適應(yīng)市場經(jīng)濟要求
經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會的趨勢。
4.房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
4.1投資審核
根據(jù)合同等制成的工程量清單和造價表、進(jìn)度款撥付計劃表，監(jiān)理人員根據(jù)自己的工作，在保證期質(zhì)量合格后，才可以想甲方發(fā)出付款通知。
4.2質(zhì)量控制
監(jiān)理的主要工作是質(zhì)量控制，預(yù)防為主和事前控制是質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則，為了完成質(zhì)量控制，采取的有效措施為：做好圖紙會審交底工作，抓好各個環(huán)節(jié)，教育為主，獎懲結(jié)合，嚴(yán)格按照規(guī)范和數(shù)據(jù)完成任務(wù)。其主要任務(wù)是抓好土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀，保證其質(zhì)量；核實混凝土、鋼筋等材料的配用及檢測；分配好工程量，做好質(zhì)量檢查工作，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
4.3進(jìn)度監(jiān)管
根據(jù)已審批的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)書，編制為季度、月、周進(jìn)度計劃；根據(jù)計劃按時檢查、監(jiān)督等工作，如果出現(xiàn)問題，及時提出改正措施。對于拖延工期的工程，監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)相關(guān)法律保障施工方和建設(shè)單位的合法權(quán)利。
4.4竣工驗收
施工單位按照合同完成施工后，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)的設(shè)計文件，建筑進(jìn)行竣工驗收。如果存在問題，及時整改?？⒐を炇蘸细窈?，項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，項目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在該報告上簽字。
4.5工程質(zhì)量保修
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間范圍和內(nèi)容開展工作，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理工作人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定判斷責(zé)任的承擔(dān)著，不僅要保證建設(shè)單位的合法利益，也要保證施工單位的合法利益，更要保證廣大人民的合法利益。
5. 工程監(jiān)理工作存在的問置
5.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段
在工程建設(shè)的全過程中應(yīng)該建立監(jiān)理制度，建筑工程的全過程包括前期的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和工程實施期的施工階段以及工程試運行階段。目前，我國的監(jiān)理工作局限在工程建設(shè)施工階段，監(jiān)理人員對圖紙不熟悉，不能深入的掌握施工，阻礙監(jiān)理工作的順利展開。
5.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)
盡管相關(guān)的法規(guī)確立了監(jiān)理工作的責(zé)任和圈梁，但是在施工過程中，監(jiān)理工作的展開受到建設(shè)單位的嚴(yán)重干擾。監(jiān)理單位為了生存，監(jiān)理人員對監(jiān)理工作無法切實落實，在質(zhì)量監(jiān)督工作中有時候做不到公平公正，監(jiān)理工作人員的權(quán)利得不到保證。
5.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全
我國建筑監(jiān)理工程的發(fā)展不規(guī)范，質(zhì)量良莠不齊，很多業(yè)主對監(jiān)理的管理不放心，導(dǎo)致與眾對施工單位的干涉過多，我國監(jiān)理企業(yè)存在諸多問題：不完善的管理體制、不健全的考核激勵機制、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性大等阻礙了監(jiān)理單位的順利發(fā)展。
5.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高
我國監(jiān)理人員的特點是：專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低、專業(yè)知識單一、老齡化、多為兼職掛名、在職人員少等，這些阻礙了監(jiān)理工作的順利展開。
6.加強房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效途徑
6.1組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)
監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)寫作能力和綜合素質(zhì)決定了監(jiān)理機構(gòu)運行的優(yōu)劣。在進(jìn)行施工前，總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)資料，組建最優(yōu)的監(jiān)理工作團(tuán)隊，派遣合適的人員進(jìn)行施工監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行。保證業(yè)主的滿意度。
6.2實施全方位全過程的建設(shè)監(jiān)理，
監(jiān)理工作的重點是施工階段，但監(jiān)理工作不僅僅在施工階段，應(yīng)該在施工過程的全過程中進(jìn)行監(jiān)理工作，對于業(yè)主只授權(quán)施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員就要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這樣監(jiān)理人員不能有效的監(jiān)督管理工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員可以通過經(jīng)濟手段，約束施工單位的行為，保證施工質(zhì)量。
6.3保證關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量
事前控制是監(jiān)理工作的重點，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。關(guān)鍵部位，不僅會留下安全隱患還會影響工期。盡管可以事后補救，但是造成了經(jīng)濟損失，同時反映出監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平不夠高。切實落實好監(jiān)理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
6.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員
工程建設(shè)監(jiān)理的特點是高智能的技術(shù)服務(wù)，高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理工作的規(guī)范展開具有重要作用。監(jiān)理事業(yè)迅速發(fā)展的條件是需要復(fù)合型人才，該人才具有的條件是掌握理論知識、擁有工程實踐經(jīng)驗、懂法律、經(jīng)濟知識，同時具有組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理單位應(yīng)該定期開展監(jiān)理培訓(xùn)班，為培養(yǎng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理人才做出貢獻(xiàn)，提高監(jiān)理的質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量。
6.5實行監(jiān)理報告制度
定期報告與緊急報告制度相結(jié)合，便于監(jiān)理工作人員掌握施工現(xiàn)場的日常情況，相關(guān)部門及時跟蹤施工動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患，應(yīng)及時要求施工單位改正，如果有需要可以采取法律手段，在進(jìn)行處置時，相關(guān)部門應(yīng)該到場，避免發(fā)生事故。
6.6監(jiān)理機構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意的問題
七同原則。對進(jìn)場材料的抽檢，每一檢驗批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場；對現(xiàn)場留置的各類試件試塊每一檢驗批必須是同品種、同規(guī)格編號、同生產(chǎn)廠家或產(chǎn)地、同時間生產(chǎn)或同時間人場、同施工部位、同操作人員、同施工要求。在進(jìn)行抽檢時，必須有旁站監(jiān)督監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，有效果斷的處理情況。
7.小結(jié)
工程監(jiān)理工作是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要途徑，有效的保護(hù)人民的人身財產(chǎn)安全。我們應(yīng)該加強在房屋工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，提高房屋的建筑質(zhì)量。房屋建筑工程監(jiān)理工作是需要多方參與者共同努力，任重而道遠(yuǎn)，提升工程監(jiān)理水平，保證房屋建筑工程的質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
[1]鄭育佳.綜述高層建筑工程監(jiān)理[J].建材與裝飾,2012(9).
關(guān)鍵詞：
房屋建筑工程監(jiān)理管理；問題；創(chuàng)新
房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業(yè)日趨成熟，房屋建筑數(shù)量急劇增長，尤其是城市的建筑規(guī)模正在急速擴大。工程監(jiān)理是控制房屋建筑質(zhì)量的有效辦法之一，政府也采取了強制監(jiān)理的措施來保證房屋建筑的質(zhì)量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內(nèi)很多房屋建筑中的工程監(jiān)理中存在問題，嚴(yán)重阻礙了房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1工程監(jiān)理和項目管理的區(qū)別和聯(lián)系
建筑工程監(jiān)理，就是相關(guān)監(jiān)理單位收到工程項目法人的委托，嚴(yán)格按照國家批準(zhǔn)的建設(shè)文件，遵循建筑工程法規(guī)法律，按照工程合同和監(jiān)理合同，實施建筑工程的監(jiān)理管理。而項目管理指的是建設(shè)單位委托專業(yè)的工程項目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設(shè)單位對項目組織實施的過程進(jìn)行服務(wù)或管理。二者之間的區(qū)別就在于項目管理具有更高更廣泛的職責(zé)和職能，而工程監(jiān)理只是一種有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。建筑工程監(jiān)理的主要目的是對管理模式進(jìn)行改革，一方面項目法人不會將建設(shè)項目的合同、進(jìn)度以及投資等全權(quán)交給監(jiān)理人，另一方面國家政策又要求建設(shè)單位必須有監(jiān)理人，因此監(jiān)理單位就只是負(fù)責(zé)了項目管理中的質(zhì)量管理。近年來，建筑的安全監(jiān)理工作也逐漸受到重視，要求監(jiān)理同時對安全有監(jiān)管作用，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，建筑工程監(jiān)理會朝著項目管理方向發(fā)展。
2房屋建筑工程監(jiān)理的特性
房屋建筑的工程監(jiān)理具有多發(fā)性、嚴(yán)重性以及復(fù)雜性的特點。房屋建筑工程監(jiān)理涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，是一項繁雜的系統(tǒng)性工作。其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)些許差錯都可能影響整體工作效果。例如施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，涉及到了施工設(shè)備、員工、專業(yè)、材料等管理內(nèi)容，體現(xiàn)出了工程監(jiān)理的復(fù)雜性。在工程監(jiān)理中會遇到一系列的房屋建筑質(zhì)量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項目階段發(fā)生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發(fā)問題，隨著投入使用時間的增加，問題的發(fā)生頻率還會上升，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的多發(fā)性。要想做到工程監(jiān)理中工程零質(zhì)量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現(xiàn)問題引發(fā)的后果比較嚴(yán)重，會使施工成本增加，工期延長，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質(zhì)量問題如不及早發(fā)現(xiàn)，在房屋正式投入使用后，將會給使用者和建筑單位都帶來嚴(yán)重的影響以及經(jīng)濟損失。
3房屋建筑工程監(jiān)理管理中的問題分析
3.1建筑單位行為不規(guī)范
建筑單位的行為是否規(guī)范，直接影響到房屋建筑工程項目的開展順利情況，以及建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成效果。很多建筑單位因為自己是出資方，就對工程監(jiān)理工作干預(yù)過多，甚至是跳過監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行溝通，從而造成很多誤解和監(jiān)理糾紛。開啟有些大型項目時，有的建筑單位因為不放心，會自行組織一批人員來監(jiān)管工程投資和進(jìn)度，久而久之，形成惡性循環(huán)，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監(jiān)理的唯一負(fù)責(zé)人應(yīng)該是監(jiān)理工程師，建筑單位既然找了監(jiān)理單位或人員，就應(yīng)該讓監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理和監(jiān)理，由監(jiān)理人員實施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監(jiān)理的管理工作，而不是忽視監(jiān)理單位的作用，直接去參與工程監(jiān)理。這些問題看似容易處理，但是在實際工作中，很多建筑單位都存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，因此引發(fā)很多問題。
3.2監(jiān)理單位缺少專業(yè)人才
自房屋建筑工程監(jiān)理工作實施以來，監(jiān)理單位的收費也逐漸降低，尤其是低價競標(biāo)引起的費用降低。比如部分監(jiān)理單位的收費方式不及標(biāo)準(zhǔn)收費的1/3。監(jiān)理費用過低會造成工程監(jiān)理行業(yè)以及從業(yè)人員的工作心態(tài)和專業(yè)素質(zhì)造成一定的影響，很多高學(xué)歷、高水平的人員都不愿意加入監(jiān)理行業(yè)。有的監(jiān)理單位沒有足夠的資金聘請專業(yè)技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請監(jiān)理工程師，導(dǎo)致人員流動性大，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)理的真實作用。一旦一個階段的項目結(jié)束，就解聘監(jiān)理工程師。
3.3以質(zhì)量監(jiān)理涵蓋工程監(jiān)理
監(jiān)理單位職責(zé)包括“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是在實際的工程監(jiān)理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監(jiān)理單位的職責(zé)都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔(dān)責(zé)任。工程監(jiān)理三控中的進(jìn)度、質(zhì)量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工程師對工程中的勘察設(shè)計、前期咨詢、設(shè)備采購等過程沒有予以應(yīng)有的重視。目前有的建筑單位對房屋建筑的工程監(jiān)理工作認(rèn)識不到位，因此不重視監(jiān)理工作。此外一些監(jiān)理單位和工作人員沒有責(zé)任意識，沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。工程監(jiān)理單位變成了簡單的房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督人員，有的建筑單位只是單純?yōu)榱藵M足國家的強制要求，來聘請監(jiān)理人員，認(rèn)為此過程沒有任何必要，只是為了應(yīng)付上級檢查。
4工程監(jiān)理管理的創(chuàng)新方案
4.1創(chuàng)新工程質(zhì)量的管理方法
①加大各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控監(jiān)督力度，盡量減少隱蔽工程中的質(zhì)量問題。在工程啟動前，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，提出整體的施工質(zhì)控方案；在施工過程中以方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行動態(tài)管理，各部門嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經(jīng)過審批方可執(zhí)行；工程竣工時建筑單位需自行進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，然后進(jìn)行驗收操作。②加大工程質(zhì)量監(jiān)理的力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機械、資格以及材料的監(jiān)理時，檢查完成后需指定相應(yīng)的評估報告。完善監(jiān)理機制，監(jiān)理人員制度的規(guī)定范圍中進(jìn)行管理。
4.2創(chuàng)新工程成本管理方法
主要是動態(tài)管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創(chuàng)建和完善工程成本的組織管理機構(gòu)，選拔專業(yè)的管理人員，實施管理責(zé)任制，實現(xiàn)成本核算、預(yù)算、結(jié)算的動態(tài)控制。其次是提高管理的相關(guān)配套措施，包括材料、設(shè)備、勞務(wù)以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學(xué)化和合理化。責(zé)任成本作為財務(wù)成本的組成部分，是工程成本的基礎(chǔ)，合理界定責(zé)任成本，實現(xiàn)工程成本質(zhì)控的有效性。此外還要培養(yǎng)管理人才，充分掌握成本管理的相關(guān)知識以及經(jīng)營和投資的流程，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
5結(jié)語
房屋建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著使用者的人身和財產(chǎn)安全，而工程成本、施工進(jìn)度以及安全等也決定了施工方的經(jīng)濟利益。房屋建筑的工程監(jiān)理單位和工作人員認(rèn)真開展工作，積極采取相應(yīng)的措施來解決監(jiān)理工作中的難題，保證房屋建筑行業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、房屋建筑工程監(jiān)理的發(fā)展簡述
我國房屋建筑工程監(jiān)理主要分為引入時期、推廣時期和競爭時期。在引入時期，我國逐步把國民經(jīng)濟的發(fā)展從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟，房屋建筑工程監(jiān)理也開始被應(yīng)用到房屋建筑工程活動中。在這個時期，我國的房屋建筑工程監(jiān)理工作主要在國外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時期，這是國家開始重視房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強了對房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，房屋建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開始具備了專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)。在競爭階段，房屋建筑工程監(jiān)理的重要作用開始顯現(xiàn)出來并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，房屋建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為房屋建筑工程活動中不可缺少的重要部分。
二、房屋建筑工程監(jiān)理的作用分析
1、房屋建筑工程質(zhì)量
房屋建筑工程監(jiān)理與房屋建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會影響房屋建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果。監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地房屋建筑工程的使用價值和功能價值，間接地影響建筑的效果。房屋建筑工程監(jiān)理可以通過對房屋建筑工程活動的內(nèi)容、房屋建筑工程施工方案等方面對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高房屋建筑工程的可靠性。
2、房屋建筑工程進(jìn)度
房屋建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于房屋建筑工程設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段對建筑項目進(jìn)行分階段的控制和管理。在房屋建筑工程的設(shè)計和初步實施階段，房屋建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對房屋建筑工程活動的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，房屋建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)房屋建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實現(xiàn)了對房屋建筑工程的整體管理和監(jiān)督。
3、房屋建筑工程安全
房屋建筑工程的安全保證是房屋建筑工程實施的前提?，F(xiàn)在，隨著許多房屋建筑工程安全事故的發(fā)生，房屋建筑工程的安全問題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對房屋建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面房屋建筑工程監(jiān)理除了要保證房屋建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高房屋建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。另一方面，房屋建筑工程建立還要滿足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。
三、房屋建筑工程監(jiān)理的難點
1、管理缺乏經(jīng)驗
由于我國對房屋建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在房屋建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)的房屋建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會中房屋建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對房屋建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問題都給我國房屋建筑工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。
2、監(jiān)理范圍狹窄
就現(xiàn)在情況來看，房屋建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個別環(huán)節(jié)管理人員才重視到房屋建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在房屋建筑工程施工的過程中房屋建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對于原材料等方面，房屋建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給房屋建筑工程帶來了很多質(zhì)量安全問題。造成這些后果的根本原因就是我國關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒有完善的建立起來，對于房屋建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒有統(tǒng)一明確地指出，使得在房屋建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。
3、員工素質(zhì)不高
在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問題。房屋建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專業(yè)知識、技能和綜合素質(zhì)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做房屋建筑工程監(jiān)理工作的，他們對房屋建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問題都影響了房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。
4、自身管理缺陷
除了社會沒有對房屋建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，房屋建筑工程監(jiān)理公司本身也沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒有制定相關(guān)的公司條文等之類的書面規(guī)定，這就造成了企業(yè)房屋建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊沒有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了房屋建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。
四、房屋建筑工程監(jiān)理改善的措施
1、控制施工進(jìn)度
房屋建筑工程施工的進(jìn)度是影響房屋建筑工程活動能否按照規(guī)定時間完成的重要因素。對建設(shè)工程進(jìn)行控制的本質(zhì)就是對房屋建筑工程的進(jìn)度管理，也是降低房屋建筑工程的成本、提高經(jīng)濟效益的一種重要方式。對房屋建筑工程活動的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：
（1）隨時了解房屋建筑工程的進(jìn)度。房屋建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時了解房屋建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對房屋建筑工程活動的設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，從而保證房屋建筑工程能夠及時完工。
（2）控制房屋建筑工程進(jìn)度。房屋建筑工程的管理人員不能一味的追求及時或者提前完工，還要保證房屋建筑工程的質(zhì)量問題，這就是房屋建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。房屋建筑工程監(jiān)理人員除了要對房屋建筑工程活動的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時也要監(jiān)督房屋建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。
（3）在房屋建筑工程監(jiān)理工作的人員工作完成之后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫寫《監(jiān)理日志》。
2、全面監(jiān)督建設(shè)工程
房屋建筑工程監(jiān)理工作不能只針對房屋建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對房屋建筑工程進(jìn)行全方面、全過程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到房屋建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行房屋建筑工程活動的監(jiān)督的時候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對房屋建筑工程的每個細(xì)節(jié)、每個過程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能。
3、增強監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行房屋建筑工程監(jiān)理的過程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個因素，監(jiān)理人員的行為、專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等是房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以房屋建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強對公司相關(guān)監(jiān)理人員開展房屋建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，強化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。
五、結(jié)束語
總而言之，在房屋房屋建筑工程開展的過程中，監(jiān)理工作的實施將直接制約著整個工程項目的質(zhì)量、安全及所獲取的經(jīng)濟利益，因此具有十分重要的顯示性意義，是房屋建筑施工的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為房屋房屋建筑工程監(jiān)理單位，必須要認(rèn)清自己的工作重要性，把握好施工的每一環(huán)節(jié)，確保房屋房屋建筑工程安全高效的開展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國民用建筑的大量興建，對房屋建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理要求更加嚴(yán)格，在管理上逐漸的實現(xiàn)規(guī)范化。建設(shè)監(jiān)理的實施能夠保證工程項目的質(zhì)量、保護(hù)國家的利益與社會公共的利益，在建筑工程的建設(shè)中能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，也是對業(yè)主合法權(quán)益的保證，因此對房屋建筑工程具有重要的意義。當(dāng)前我國建設(shè)監(jiān)理的工作總體上有很好的發(fā)展，但是建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，在實踐中存在不少問題需要去不斷的總結(jié)與探索。
一、房屋建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)容：
房屋建筑工程監(jiān)理的主要工作是要控制工程建設(shè)的投資、工程建設(shè)的工期、工程的質(zhì)量以及工程施工的安全；進(jìn)行工程的信息管理以及工程建設(shè)合同管理；最后還要協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，可以總結(jié)為“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
按監(jiān)理工作的階段性可以劃分為兩個階段，即設(shè)計監(jiān)理階段和施工監(jiān)理階段。設(shè)計監(jiān)理是在工程開始建設(shè)之前的設(shè)計階段對項目進(jìn)行的監(jiān)理，主要是要確保工程設(shè)計的質(zhì)量和施工工期計劃等目標(biāo)。施工監(jiān)理是貫穿在整個施工階段的，對工程建設(shè)的所有項目各個工序進(jìn)行監(jiān)理，以保證施工項目的質(zhì)量、施工中的安全、項目建設(shè)的投資管理和工期管理等達(dá)到要求。
二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
1、工程監(jiān)理市場不規(guī)范
目前我國的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，在工程監(jiān)理市場的管理上存在著問題。首先在業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象，也有業(yè)主私招亂雇，在系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理的現(xiàn)象。部分監(jiān)理單位沒有實行監(jiān)理工作的專業(yè)資格，只是掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，在有監(jiān)理任務(wù)時才臨時拼湊工作人員，缺乏對監(jiān)理工作的事業(yè)心與責(zé)任心。種種這些管理的不規(guī)范致使建筑工程監(jiān)理沒有在項目的管理實施上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高
一些監(jiān)理單位專業(yè)人才不配套，工作人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理和相關(guān)的法律知識，對監(jiān)理全方位控制的能力不足，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的基本工作，在項目管理和控制能力方面十分薄弱，在具體操作中也只能運用一些技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運用其他的如經(jīng)濟手段、合同手段等實現(xiàn)對施工全方位全過程的控制，不能充分發(fā)揮監(jiān)理工作應(yīng)有的作用。
3、存在工作不到位、責(zé)任不落實的問題
沒有制定完善的監(jiān)理法規(guī)體系，部分單位對工程監(jiān)理的程序和內(nèi)容沒有系統(tǒng)的安排，也沒有各級監(jiān)理人員的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定并落實，致使一些監(jiān)理人員在工作中不負(fù)責(zé)任，如應(yīng)當(dāng)執(zhí)行檢查時不檢查，應(yīng)該旁站監(jiān)理時不旁站，有的甚至在簽字時都不管施工是否合格，這些都反應(yīng)了監(jiān)理人員對工作認(rèn)真態(tài)度的缺乏，也反映了監(jiān)理單位在對工作人員的責(zé)任監(jiān)督上缺乏應(yīng)有的管理。
三、加強房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點
1、加強監(jiān)理市場的規(guī)范化
要嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)理市場，在監(jiān)理單位的選擇上應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律的規(guī)定實行公開招標(biāo)，并選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)范招標(biāo)監(jiān)理的程序。
加強對監(jiān)理資質(zhì)的管理，修訂頒布監(jiān)理單位資格管理的相關(guān)法規(guī)，通過嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度，對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行劃分鑒定，明確監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的法人實體，禁止以往的“同體監(jiān)理”現(xiàn)象出現(xiàn)，保持建設(shè)監(jiān)理市場良好秩序。
2、加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力
要在審批成立和整頓監(jiān)理單位的時候嚴(yán)格管控，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的、固定人員少于60%的單位或者是建制上不獨立的，都不應(yīng)批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。在相關(guān)部門的監(jiān)管下，監(jiān)理單位自身也要注重工作人員的配備和培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員必須具備的技能與素質(zhì)。在人員配備上不僅需要工程技術(shù)的員工，而且要配備和培訓(xùn)經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才，從而使監(jiān)理單位不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行控制，而且具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且能運用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來適應(yīng)監(jiān)理工作中全方位的需要。
3、落實監(jiān)理責(zé)任的負(fù)責(zé)制
工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格評定并認(rèn)證工程質(zhì)量的等級，切實做好監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作。監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好監(jiān)理工作中實際承接的責(zé)任問題，杜絕工程項目將非專業(yè)人員安排為監(jiān)理人員，導(dǎo)致實際監(jiān)理工作無法實行到位的情況。建立各級崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中存在的敷衍行事和弄虛作假行為。
4、對施工安全的監(jiān)管
加強現(xiàn)場的安全檢查工作，對施工的安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)有計劃、有布置、有檢查，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。根據(jù)具體情況的不同，針對性的安排常規(guī)性檢查、定期檢查、不定期檢查等，使得施工單位的安全檢查更有實際性應(yīng)用，從而更有效的解決處理發(fā)現(xiàn)的安全問題，在施工現(xiàn)場則應(yīng)該加強安全檢查的指導(dǎo)，把安全工作扎扎實實的落到實處。
5、圍繞質(zhì)量監(jiān)管的核心
必須牢牢抓住監(jiān)理的中心工作，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，深化創(chuàng)造精品工程的意識，在工程的建設(shè)中切實做好對施工質(zhì)量的監(jiān)理控制。要處理好質(zhì)量與進(jìn)度、成本及安全的關(guān)系，克服以往那種“輕控制、重檢驗”的被動監(jiān)理方式，改變不切實際抓程序等形式主義的監(jiān)理方式，牢牢的抓住施工質(zhì)量這個核心，進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。
在施工監(jiān)理中，檢查工程項目投入的資料及其運行狀況，并做好檢查記錄。督促、檢查施工單位安全措施的投入是否符合要求，完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施裝備，保證施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境。要按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和記錄，并將加工制作及工序施工的質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。做好施工中的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時的指出并報告，使工程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決。
總之，房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)性的工程，需要對施工項目的質(zhì)量、安全、成本等都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目的各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在工程監(jiān)理工作的過程中，也要從實踐中不斷開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造出更加適合工程監(jiān)理的方法。通過工程監(jiān)理的實施能夠保障施工項目的建設(shè)計劃在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，在施工過程中做好質(zhì)量與安全的雙方面管理，從而促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)工程帶來的良好經(jīng)濟效益和社會效益，對房屋建筑工程具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
引言：房屋建筑工程是關(guān)系人們生活、學(xué)習(xí)、工作和娛樂質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，是人類活動最基本的物質(zhì)保障。但是現(xiàn)在的房屋建筑工程，由于現(xiàn)場監(jiān)理的不到位，使得工程存在著許多質(zhì)量問題，給房屋后期的使用留下了隱患，也使得老百姓的日常生活存在更多的潛在風(fēng)險。加強房屋建設(shè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理，保證房屋建設(shè)的質(zhì)量安全，是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要措施，也是房屋建設(shè)施工單位不可推卸的責(zé)任所在。
一、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理一直是建筑工程質(zhì)量檢測不可缺少的一環(huán)，它不僅保障著房屋工程的安全性，更負(fù)責(zé)著房屋工程質(zhì)量質(zhì)量的控制。監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，主要包括對土方、地基、混凝土、鋼筋工程、層面等方面的監(jiān)測管理，所以說這項工作必須做到認(rèn)真和全面，否則一個方面小小的紕漏，都可能導(dǎo)致整個工程的安全性和質(zhì)量遭到嚴(yán)重破壞。
目前的監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理，基本都是由施工單位指定專職人員進(jìn)行的，在監(jiān)理工作中，一些工作并沒有按照專業(yè)要求來做，土方、地基、混凝土、鋼筋工程等方面，存在著技術(shù)性或者細(xì)節(jié)性的失誤，由于這些小的失誤，耽誤整個工程進(jìn)度的現(xiàn)象在房屋建筑工程中時有發(fā)生。房屋地基的標(biāo)準(zhǔn)性以及不同季節(jié)施工應(yīng)該注意的問題，在監(jiān)理工作中并沒有受到重視，導(dǎo)致房屋后期安全性下降，工程延期等問題，都為房屋建造工程增加了成本，對建筑資源造成了嚴(yán)重的浪費。
二、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理漏洞分析
（一）施工方原因
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作是建筑工程工作中一個重要的環(huán)節(jié)，少了這個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量得不到保證。如此重要的工作，為什么還會出現(xiàn)紕漏，施工單位有著不可推卸的責(zé)任。就施工方而言，他們的利潤主要是從成本中獲得的，無論是材料成本還是時間成本，只要進(jìn)行壓縮，施工方的利潤空間就會進(jìn)一步擴大。某些施工方為了獲得更大的利潤空間，采用壓縮成本、縮短工期的方法，這樣的做法使得工程的進(jìn)度加快，但是監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的進(jìn)度卻沒有相應(yīng)的跟上，如此，便出現(xiàn)了工程與監(jiān)理工作的脫節(jié)。
施工方這種減成本、壓工期的目的主要是為了擴大自己的企業(yè)利潤，這站在企業(yè)的立場上考慮問題是無可厚非的，但是這樣的做法，必須要在保證與監(jiān)理工作一致的節(jié)奏上進(jìn)行，否則的話，房屋建筑的質(zhì)量得不到保證，最后造成資源的浪費，成本的增加，損害的還是企業(yè)本身的利益，這樣的做法也是得不償失的。企業(yè)在考慮自身利益的情況下，還要兼顧其他，把相關(guān)的工作做到位，這樣統(tǒng)籌兼顧，才能真正地受益。
（二）監(jiān)理人員自身原因
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，除了有施工單位的要求，監(jiān)理工作人員的配合也是必不可少的。有些建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的不順利，工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，與監(jiān)理工作人員有著密不可分的關(guān)系，就監(jiān)理工作人員而言，對待工作不認(rèn)真是工程監(jiān)理工作出現(xiàn)紕漏的重要原因。就監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析，監(jiān)理工作人員有一部分沒有認(rèn)識到自己工作的重要性，對自己的工作敷衍了事，沒有對工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)管，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，這部分監(jiān)理人員，能力上不差，但是工作態(tài)度上有問題，不改變工作態(tài)度，對監(jiān)理工作的正常進(jìn)行始終是個問題。
還有一部分監(jiān)理人員，工作態(tài)度上絕對沒問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己所負(fù)責(zé)的項目也是盡職盡責(zé)，但是由于他們本身專業(yè)技能知識的限制，使得他們在監(jiān)理工作中，不能及時的發(fā)現(xiàn)一些可能存在的問題，這也導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)了紕漏，使得建筑工程的安全性受到影響[1]。
監(jiān)理工作，是一份既要求有專業(yè)的技能水平，又要求有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的工作，從事監(jiān)理工作的工作人員，無論是知識水平的欠缺，還是工作態(tài)度的不端，都會給建筑工程的安全性和質(zhì)量造成影響。房屋建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理，是對百姓人生財產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，是對自己的負(fù)責(zé)，也是遵從職業(yè)道德規(guī)范的體現(xiàn)。
三、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理措施
（一）施工單位
房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理是關(guān)乎民生大計的大事，企業(yè)必須高度重視，為了做好這一工作，施工單位必須注意：首先，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)。任何施工都要有標(biāo)準(zhǔn)，沒有施工標(biāo)準(zhǔn)必然造成工程質(zhì)量的參差不齊，質(zhì)量參差不齊不能保證工程的后期使用，所以嚴(yán)格按照工程的施工規(guī)格和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，是施工單位必須遵守的，也是監(jiān)理工作必須執(zhí)行的。
其次，施工單位要做好統(tǒng)籌工作。在施工工作中，難免會發(fā)生一些特殊的事情對監(jiān)理工作造成困擾，這就需要施工單位有很好地預(yù)見性，做到統(tǒng)籌兼顧，提前做好各部門的防范工作，做到各部門的目標(biāo)一致。當(dāng)各個部門的勁往一處使去解決問題的時候，解決問題的時間成本和所需資源會被壓縮到最低，這對監(jiān)理工作來說，也是非常有幫助的[2]。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會讓監(jiān)理人員有一個明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
（二）監(jiān)理人員
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程[3]。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識。工程施工，責(zé)任重于泰山，無論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識。監(jiān)理人員的責(zé)任意識直接體現(xiàn)在對施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時時刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬在自己身上，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
結(jié)論：目前，房屋建筑工程已經(jīng)成為了國民性問題，保證房屋建筑質(zhì)量，做好房屋質(zhì)量監(jiān)理，是每一個監(jiān)理人員不可推卸的神圣責(zé)任。但是由于施工單位和監(jiān)理人員的問題，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理一直是困擾著房屋質(zhì)量的主要難題。把好房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)，真正地做到保障房屋的安全性和質(zhì)量，是社會發(fā)展的必然要求，也是所有工程單位必須要遵守和執(zhí)行的基本準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)：
