時(shí)間：2022-02-20 00:52:48
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇降本增效工作思路范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
面對(duì)急劇變幻的市場(chǎng)形勢(shì)，水鋼公司充分認(rèn)識(shí)到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)搏擊中贏得勝利。于是，一場(chǎng)“立足當(dāng)前抓扭虧，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展”的大討論在全公司開(kāi)展起來(lái)了，目的是使廣大職工增強(qiáng)扭虧的信心和決心。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，積極鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策。水電廠舉辦“沒(méi)有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫(xiě)大討論的心得體會(huì)；觀礦在《礦山通訊》上開(kāi)設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們?cè)谛袆?dòng)”專欄；動(dòng)力廠副科級(jí)以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，并帶頭寫(xiě)心得、談體會(huì)。此外，宣傳部門及時(shí)編發(fā)了形勢(shì)任務(wù)教育材料，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識(shí)困難，正確對(duì)待虧損，把降本增效、對(duì)標(biāo)挖潛的工作舉措落實(shí)到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程。
二、加強(qiáng)媒體宣傳，把握輿論導(dǎo)向
2013年以來(lái)，水鋼日?qǐng)?bào)先后策劃推出《扭虧是第一要?jiǎng)?wù)》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強(qiáng)》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進(jìn)一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛(ài)崗敬業(yè)、降本增效”征文活動(dòng)，集中報(bào)道了在扭虧攻堅(jiān)中涌現(xiàn)出來(lái)的感人事跡。水鋼電視臺(tái)制作播放了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅(jiān)先鋒譜”、“三創(chuàng)英?！钡葘ｎ}片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟(jì)的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設(shè)了“學(xué)習(xí)要文”欄目，適時(shí)推出公司重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和基層調(diào)研報(bào)告，供廣大職工下載學(xué)習(xí)?！端撍枷肱c文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點(diǎn)”、“理論與實(shí)踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開(kāi)展。宣傳部門舉辦了“感動(dòng)水鋼”故事巡回宣講活動(dòng)，在全公司引起了強(qiáng)烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
中圖分類號(hào)：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
貫徹落實(shí)降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。
1 降本增效之技術(shù)措施
1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度
在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項(xiàng)目所占比重，把降本增效本項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時(shí)還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過(guò)線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過(guò)載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。
1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量
配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過(guò)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營(yíng)銷服務(wù)水平。
1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量
精心制定設(shè)備檢修計(jì)劃，大力實(shí)行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開(kāi)支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，早受理，早送電，及時(shí)滿足客戶用電需求；主動(dòng)走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項(xiàng)目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。
1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作
充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析
充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節(jié)余
全面實(shí)行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計(jì)劃性支出；以“三節(jié)約”活動(dòng)為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開(kāi)展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強(qiáng)電能計(jì)量管理
加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。
2.4組織開(kāi)展電網(wǎng)檢查活動(dòng)
重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過(guò)核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來(lái)堵塞營(yíng)業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營(yíng)銷差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開(kāi)展反竊電工作
對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷工作的全過(guò)程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
實(shí)踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻(xiàn)
1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn) 安士輝韓瑋;打造高效運(yùn)營(yíng)體系[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào); 2009
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤(rùn)總額：計(jì)劃***萬(wàn)元/年；
②、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃****萬(wàn)元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃*****萬(wàn)元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃*****噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：*****噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃**%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭(zhēng)控虧增盈。
對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭(zhēng)達(dá)到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2009年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著國(guó)家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠(chéng)信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶，開(kāi)拓新客戶，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成銷售量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成產(chǎn)值******萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃******萬(wàn)元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬(wàn)元）增加了*****萬(wàn)元，增幅為*****％；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額****萬(wàn)元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃****萬(wàn)元）的****%，與半年進(jìn)度計(jì)劃***萬(wàn)元相比，增加了****萬(wàn)元，增幅為***%；
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤(rùn)總額：計(jì)劃萬(wàn)元/年;
②、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃萬(wàn)元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃萬(wàn)元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭(zhēng)控虧增盈。
對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭(zhēng)達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2011年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著國(guó)家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠(chéng)信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶，開(kāi)拓新客戶，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量噸，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計(jì)完成銷售量噸，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;
累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)的%，比上年同期(上年同期為萬(wàn)元)增加了萬(wàn)元，增幅為%;
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，完成年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)的%，與半年進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增幅為%;
中圖分類號(hào):F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
青島黃金鉛鋅開(kāi)發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。
近年來(lái),受國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價(jià)格受到嚴(yán)重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點(diǎn),從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、強(qiáng)抓制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),制度是管理的基礎(chǔ)。推行精細(xì)化管理,必須從思想認(rèn)識(shí)、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進(jìn)。
(一)強(qiáng)抓思想認(rèn)識(shí)
為了深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作,公司充分利用黑板報(bào)、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細(xì)化管理的理念和知識(shí),努力提升員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)采取“走出去、引近來(lái)”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),親身感受精細(xì)化管理的成效,以此提高認(rèn)識(shí),找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅(jiān)定推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,為實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)完善規(guī)章制度
為進(jìn)一步深化企業(yè)體制建設(shè),自2009年以來(lái),公司從細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,按照“事事有人管、人人有專責(zé)、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責(zé)任制,層層落實(shí)崗位責(zé)任,分解工作目標(biāo),建立起了“縱到底、橫到邊、層層負(fù)責(zé)”的管理體系,真正把各項(xiàng)制度和工作落到了實(shí)處。
(三)細(xì)化考核
為建立有效的工作考核機(jī)制,按照“科學(xué)合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進(jìn)發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作的重心,將上級(jí)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實(shí)到人,使全體職工都有了奮斗目標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的積極性,確保了各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,合理控制開(kāi)支
在成本管理上,我們以精細(xì)化理念為指導(dǎo),緊緊抓住財(cái)務(wù)收支這個(gè)重點(diǎn),積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)嚴(yán)格財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理
通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),努力提高各級(jí)預(yù)算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級(jí)成本核算體系,在將成本費(fèi)用層層細(xì)化分解的基礎(chǔ)上,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等一切費(fèi)用開(kāi)支,從點(diǎn)滴做起,從嚴(yán)從緊抓好成本費(fèi)用控制。
(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支監(jiān)督
由各車間、班組和崗位按照分解的指標(biāo),實(shí)行成本核算,嚴(yán)格控制各自的費(fèi)用消耗。為維護(hù)資金支出的合法性,我們對(duì)報(bào)銷、采購(gòu)、預(yù)算等事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)聯(lián)簽制度》,切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、細(xì)化管理流程,促進(jìn)增收節(jié)支
為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控,從細(xì)化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購(gòu)到耗材使用,凡涉及費(fèi)用支出的,全部納入管理流程,從嚴(yán)監(jiān)督和管理,努力促進(jìn)增收節(jié)支。
(一)完善物資采購(gòu)管理流程
制定了詳細(xì)的物資采購(gòu)管理控制辦法,安全使用了物資設(shè)備管理軟件,實(shí)行分權(quán)分級(jí)操作,從而規(guī)范了采購(gòu)方式,規(guī)避了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成立物資管理考核小組,定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量,及時(shí)糾正偏差。對(duì)大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標(biāo)三公開(kāi)的原則,采用招標(biāo)擇優(yōu)的方法直接從廠家定購(gòu),減少二級(jí)供應(yīng)商,最大程度的降低了采購(gòu)成本。
(二)對(duì)耗材實(shí)行360度跟蹤管理
將各單位耗材使用情況與工資收入嚴(yán)格掛鉤,其中對(duì)日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設(shè)備備件必然產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的廢舊件,對(duì)此,我們建立從物資計(jì)劃、入庫(kù)、支領(lǐng)、使用、回收的嚴(yán)格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。
(三)嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)管理,強(qiáng)化流程控制
生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程入手,進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)以人為本的精細(xì)化管理,查漏補(bǔ)缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制在最佳水平
四、加強(qiáng)能源管理,促進(jìn)節(jié)能降耗
加強(qiáng)節(jié)能減排工作,深入開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動(dòng)。合理考察節(jié)電新設(shè)備,并隨時(shí)監(jiān)測(cè)能源利用狀況,節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能指標(biāo)完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實(shí)、有檢查、有考核、有成效。
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。
二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標(biāo)工作任務(wù)，圍繞自身工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)，全年累計(jì)完成完成總產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅XXX萬(wàn)元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須要有堅(jiān)定的政治思想覺(jué)悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高政治思想覺(jué)悟，做到在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。除了學(xué)習(xí)政治理論外，著重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒(méi)有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強(qiáng)管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設(shè)，確保用制度管人管事，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項(xiàng)工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我分公司按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工牢記宗旨意識(shí)，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新；要求每個(gè)干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問(wèn)題，以取得良好效果。
（三）加強(qiáng)檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問(wèn)題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切，要求干部員工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓，擺上議事日程。要抽出時(shí)間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題要經(jīng)得起上級(jí)部門檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，2015年工程施工沒(méi)有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問(wèn)題
2015年，我分公司全體干部員工認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績(jī)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時(shí)降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
三、2016年的工作安排
1、加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)教育，使干部員工提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)施工人員管理，制定好施工計(jì)劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高施工效率。同時(shí)要維護(hù)好施工機(jī)械，確保施工機(jī)械的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工機(jī)械的維修費(fèi)用。
關(guān)鍵詞 ：焦炭生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；挖潛增效；競(jìng)爭(zhēng)力
一、市場(chǎng)形勢(shì)分析
2015 年以來(lái)，焦炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保力度加大、煤鋼市場(chǎng)同時(shí)下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場(chǎng)需求極其疲弱，市場(chǎng)下行嚴(yán)重超出預(yù)期，量?jī)r(jià)齊跌導(dǎo)致行業(yè)效益繼續(xù)大幅下滑，行業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)的降息、降準(zhǔn)、降費(fèi)等政策不可能出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果，煤焦鋼行業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)有所起色，預(yù)計(jì)焦炭后續(xù)價(jià)格回落在所難免，焦炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益將進(jìn)一步下降，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在焦炭全行業(yè)虧損的情況下，降低成本就是提升價(jià)格，盤活資金就是增加盈利，這是當(dāng)前市場(chǎng)下提高企業(yè)盈利能力、充盈現(xiàn)金流、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段，因此通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)降低成本、盤活資金、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施
（一）深入挖潛，精細(xì)核算，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效
降本增效是當(dāng)前提高焦炭企業(yè)產(chǎn)品盈利邊際、提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的最直接、有效的手段。獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新降本增效措施，提高措施執(zhí)行力度，提升噸焦效益，進(jìn)一步縮小虧損空間，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效。
1.降低配煤成本
耗煤成本占焦炭生產(chǎn)成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產(chǎn)成本的重中之重。各獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極組織技術(shù)人員，研究創(chuàng)新配煤技術(shù)，按照市場(chǎng)需求，增加適銷對(duì)路、性價(jià)比高的產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，合理測(cè)算，爭(zhēng)取多使用低價(jià)煤來(lái)配煤；提高原料煤的使用效率，優(yōu)化煤焦比。同時(shí)，在目前市場(chǎng)情況下，各生產(chǎn)企業(yè)減虧的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是打壓煤價(jià)，要密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)分析、調(diào)整采購(gòu)策略，采取要采取預(yù)打壓或及時(shí)打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經(jīng)營(yíng)煤焦差。
2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高化產(chǎn)品收率，充分利用煤氣，增加贏利點(diǎn)
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率；提高化產(chǎn)品收率，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強(qiáng)化焦?fàn)t動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)項(xiàng)目的論證實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t自動(dòng)加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機(jī)物；加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。
嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)績(jī)效考核；優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少富余隊(duì)伍和人員，提高生產(chǎn)效率和工作效率，實(shí)現(xiàn)減員增效；加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用；開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效；嚴(yán)控費(fèi)用支出審批管理，特別是可控費(fèi)用的支出，加強(qiáng)費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。
加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修費(fèi)用。合理安排設(shè)備開(kāi)機(jī)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高運(yùn)行效率，提高系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)機(jī)率和負(fù)荷率；合理安排設(shè)備維修和日常管理工作，降低維修費(fèi)用；合理檢修、及時(shí)修理等實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用無(wú)隱患和零事故；通過(guò)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢等措施減少購(gòu)置支出。
（二）以資金管理為重點(diǎn)，全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.優(yōu)化融資渠道
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理確定融資方式、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，充分利用中期票據(jù)、企業(yè)債券等渠道，擴(kuò)大直接融資，加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算，降低資金成本，努力保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正。
2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理
通過(guò)預(yù)算管理嚴(yán)格控制資金支付，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失浪費(fèi)，加強(qiáng)事前控制，做到有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不列支，以保證預(yù)算成本的完成；細(xì)化資金預(yù)算管理，將預(yù)算層層分解落實(shí)，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級(jí)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)體系，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實(shí)，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格考核，實(shí)行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對(duì)落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力將起到強(qiáng)化推動(dòng)作用；建立大額資金支付決策程序；堅(jiān)決杜絕違規(guī)借款、違規(guī)擔(dān)保、違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)。
3.加快應(yīng)收賬款回收。
隨著鋼鐵行業(yè)的蕭條，應(yīng)收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此企業(yè)必須制定清收目標(biāo)，采取多種措施清收長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)；限定期限、限定金額，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，與業(yè)績(jī)、薪酬掛鉤，努力控制、降低應(yīng)收賬款水平。
4.嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)支出
建立健全預(yù)付賬款管理責(zé)任制度，明確預(yù)付賬款的結(jié)算范圍，嚴(yán)格預(yù)付賬款審批程序；建立預(yù)付賬款臺(tái)賬，及時(shí)清理、收回長(zhǎng)期掛賬的預(yù)付賬款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）盤活存量資產(chǎn)，借力政策，實(shí)現(xiàn)外力增效
1.盤活存量資產(chǎn)
采取多種措施，加快閑置房產(chǎn)、土地的處置和開(kāi)發(fā)，加大資金回籠力度。加快清理低效無(wú)效資產(chǎn)，加快低效無(wú)效股權(quán)退出，清收長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)。
2.借力政策減負(fù)
國(guó)家及地方政府出臺(tái)了一系列有關(guān)環(huán)保、稅收等政策，焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過(guò)政策減負(fù)提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理
要加強(qiáng)預(yù)提待攤費(fèi)用核算管理，加強(qiáng)安全維簡(jiǎn)費(fèi)用計(jì)提使用管理，在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，科學(xué)合理平滑經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、小結(jié)
面對(duì)危難的行業(yè)市場(chǎng)，獨(dú)立焦炭生產(chǎn)企業(yè)在上下游夾擊中艱難生存，此時(shí)更應(yīng)該應(yīng)積極主動(dòng)尋求變革，通過(guò)加強(qiáng)管理使被動(dòng)變主動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理化壓力為動(dòng)力，最終走到其他企業(yè)難以企及的高度。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜云霞.淺析如何完善焦炭生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012(04).
2014年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
2014年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2014年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問(wèn)題
2014年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、2015年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
2015年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。
自2001年以來(lái)，萊鋼在鋼鐵主業(yè)范圍內(nèi)先后開(kāi)展了“整體超越先進(jìn)線”、“成本管理縱深行”、“挑戰(zhàn)成本極限、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”、“系統(tǒng)優(yōu)化降成本，深度挖潛增效益”等活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)了成本管控工作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到，以往的降本工作僅局限于財(cái)務(wù)管理層面，在向生產(chǎn)工藝、技術(shù)、項(xiàng)目投資等深層次領(lǐng)域滲透過(guò)程中還存在一定差距，例如高爐入爐料配比、焦炭煤比、燒結(jié)礦配料以及混勻方式等，都應(yīng)該從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行深入研究，制定多種生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)效益的需要，降本工作技術(shù)管理部門和研發(fā)部門起著極其重要的作用。
2.大局意識(shí)不夠，只強(qiáng)調(diào)局部職能與責(zé)任。
各部門之間缺乏有效的制衡機(jī)制和快速反應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，致使高價(jià)位庫(kù)存原料較多，產(chǎn)品銷售不暢；在防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上側(cè)重化解局部風(fēng)險(xiǎn)，忽視全局風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)信息分析、溝通不夠，使集團(tuán)難于形成準(zhǔn)確的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的戰(zhàn)術(shù)方針；統(tǒng)領(lǐng)部門不明確，各部門各自為政，缺乏有效協(xié)調(diào)與配合；信息傳遞嚴(yán)重堵塞，有關(guān)部門片面強(qiáng)調(diào)本部門職責(zé)，不能從集團(tuán)整體降本增效需求來(lái)考慮大局利益，阻礙了集團(tuán)整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)。
3.供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本管理有待加強(qiáng)。
目前我們?cè)诔杀竟芾碇袑?duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理比較重視，對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本管理略顯不足，主要原因是對(duì)這兩環(huán)節(jié)的工作難以與其他企業(yè)進(jìn)行比對(duì)，難以有效評(píng)價(jià)與考核。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、二次倒運(yùn)費(fèi)用等管控模式有待于強(qiáng)化。
4.在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)中存在成本管理短板。
工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)不合理、布局紊亂，加大了降本增效的難度。一是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值角度考慮投產(chǎn)后如何實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的最佳經(jīng)濟(jì)組合太少，甚至不考慮，只是追求產(chǎn)能、生產(chǎn)速度和技術(shù)先進(jìn)；二是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體布局和規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)“建后即拆”的浪費(fèi)現(xiàn)象，致使工程建造成本上升，增加了折舊費(fèi)用的攤銷；三是設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，難以適應(yīng)生產(chǎn)需求，在投產(chǎn)之時(shí)形成大量的修配改工程，增加了日后費(fèi)用分?jǐn)?；四是投產(chǎn)后設(shè)備改進(jìn)量較多，形成大量工程用備件積壓，報(bào)廢處理增加成本支出；五是設(shè)計(jì)變更隨意，項(xiàng)目建設(shè)一旦出現(xiàn)個(gè)別部門提出修改建議，設(shè)計(jì)部門很少對(duì)其修改建議造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行論證和分析，隨意性的修改動(dòng)輒損失上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。
5.備品備件庫(kù)存管理需加強(qiáng)。
企業(yè)搞科技研發(fā)的本意是通過(guò)提高產(chǎn)品的附加值實(shí)現(xiàn)降本增效功能，但實(shí)際上在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工裝配備上，形成了大量積壓報(bào)廢備件，損失較大；同時(shí)在備品備件性價(jià)比的研究上，缺乏系統(tǒng)的思考，計(jì)劃報(bào)批存在隨意性，責(zé)任考核較弱，增加了生產(chǎn)成本。
6.新產(chǎn)品研發(fā)成本界定不明確。
目前對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有評(píng)價(jià)機(jī)制，工裝配備形成的積壓報(bào)廢備件缺乏考核，對(duì)新產(chǎn)品的界定范圍不明確，成本支出核算不規(guī)范，導(dǎo)致新產(chǎn)品利潤(rùn)核算誤差較大，不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制。
7.管理、技術(shù)人員配置不合理。
目前，專業(yè)技術(shù)部門的人員配置存在以下問(wèn)題：專業(yè)配置不全，權(quán)威性較少，有些技術(shù)方案缺乏可行性，技術(shù)資源部的焦化專業(yè)和熱電專業(yè)人員需要進(jìn)行補(bǔ)充，專業(yè)技術(shù)人員思想應(yīng)再開(kāi)放，思路需更長(zhǎng)遠(yuǎn)和廣泛。
二、創(chuàng)新成本管理運(yùn)作體系
“市場(chǎng)是企業(yè)的命，成本是企業(yè)的根”，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面，一要抓好市場(chǎng)工作，二要做好降低成本工作。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)不好的情況下，降低成本就顯得尤為重要。
1.轉(zhuǎn)變管理理念和思路。
現(xiàn)階段各項(xiàng)工作都應(yīng)緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，任何管理工作都要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的思考，要按照崗位職能和工作目標(biāo)，建立各種“經(jīng)濟(jì)分析模型”，要以數(shù)理的、科學(xué)的分析指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際，并細(xì)致、深入的抓好落實(shí)。如在工藝消耗、技術(shù)消耗、備件消耗、資源耗用、新產(chǎn)品研發(fā)、費(fèi)用支出等方面，建立切實(shí)可行的動(dòng)態(tài)的“經(jīng)濟(jì)分析模型”，按照經(jīng)濟(jì)分析模型的要求，不斷改進(jìn)或完善工作思路、工作方法和管理理念；在資金使用和存貨管理上，要運(yùn)用時(shí)間價(jià)值模型指導(dǎo)工作，真正減少資金占用，提高資金使用效益。
2.全面系統(tǒng)實(shí)施低成本戰(zhàn)略。
降成本是個(gè)全方位系統(tǒng)工作，因此在成本控制上要形成共識(shí)，抓住影響成本、費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是全力推進(jìn)原燃料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售評(píng)價(jià)工作，要從集團(tuán)整體利益最大化角度出發(fā)，相互配合，政令暢通，實(shí)現(xiàn)由表觀評(píng)價(jià)延伸到發(fā)現(xiàn)解決深層次問(wèn)題的目的；二是要嚴(yán)格控制存貨，減少資金占用，建立與爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)存貨考核模型，使存貨處于可控范圍之內(nèi)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；三是要“敢于抓，敢于辦，敢于嚴(yán)格考核”。
3.科學(xué)、細(xì)致地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)研討工作。
對(duì)新增產(chǎn)能的投資項(xiàng)目，要從成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保、投資額等方面，進(jìn)行項(xiàng)目投資論證，避免超投資花冤枉錢，同時(shí)做好項(xiàng)目的后評(píng)估工作；對(duì)技術(shù)改造投資項(xiàng)目，投資研討重點(diǎn)要放在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，要按系統(tǒng)成本的概念來(lái)論證投資計(jì)劃。
4.加大技術(shù)進(jìn)步的支撐作用。
一是工藝、技術(shù)上的創(chuàng)新要有突破，下一步不僅是在煉鐵和燒結(jié)工序上，還要對(duì)煉鋼、特鋼、焦化等爐料結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)闋t料結(jié)構(gòu)是決定成本的關(guān)鍵因素，要善于通過(guò)現(xiàn)象揭示深層次問(wèn)題，切實(shí)把成本降下來(lái)。二是技術(shù)部門要在完全成本中，分清哪一塊大，哪一塊小，并系統(tǒng)地加以分析研究，促進(jìn)噸材成本最低。三是對(duì)公司近幾年研發(fā)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)分析，以重新審視我們的研發(fā)工作，明確今后的發(fā)展方向和目標(biāo)。
5.積極探索費(fèi)用管控的新途徑。
對(duì)管理性費(fèi)用探索采取“費(fèi)用包干”的模式。對(duì)成本控制的基數(shù)要采用技術(shù)形式，做到出思路，出大思路，出關(guān)鍵性思路。在成本管控過(guò)程中，堅(jiān)持系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)，特別是通過(guò)過(guò)程信息，把握工作重點(diǎn)，用“眼睛”的功能敏捷地反饋信息，適時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、重點(diǎn)的加以跟進(jìn)。
6.建立成本管控系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制。
針對(duì)各部門目前出現(xiàn)的問(wèn)題，如何去控制，需要技術(shù)、原料、生產(chǎn)組織、研發(fā)、工程建設(shè)等各部門圍繞效益開(kāi)展技術(shù)分析，制定多個(gè)備選預(yù)案，靈活、敏捷地處理各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，防范成本效益的無(wú)序波動(dòng)，改進(jìn)完善技術(shù)和管理方法。
7.實(shí)行成本費(fèi)用層次管控辦法。
從過(guò)程層次上，提升過(guò)程的管理質(zhì)量，確保過(guò)程增值，做到過(guò)程管控的有序高效。在戰(zhàn)略層面思考鐵前工藝成本的管控，因?yàn)殍F前成本占到鋼鐵成本的70%，該系統(tǒng)降1%的杠桿效應(yīng)，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)超1%的降本效應(yīng)，所以應(yīng)該把工作重點(diǎn)落實(shí)到鐵前，嚴(yán)格按照公司“鐵前系統(tǒng)重在降成本、鋼后系統(tǒng)突出品種效益”的戰(zhàn)略決策做好各項(xiàng)工作。目前包括對(duì)鐵前爐料結(jié)構(gòu)冶金性能的了解手段雖然還比較落后，技術(shù)檔次和技術(shù)水平比較有限，但在思想認(rèn)識(shí)上要提高層次，不能只站在局部利益上來(lái)考慮問(wèn)題。
8.提高設(shè)計(jì)水平，從源頭上打好降低成本的基礎(chǔ)。
對(duì)于新上項(xiàng)目要加強(qiáng)前期調(diào)研和論證工作，在明確產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備選型和技術(shù)裝備水平定位，特別是關(guān)鍵設(shè)備或部件要本著“高起點(diǎn)、高水平”的原則進(jìn)行選擇。正確處理好先進(jìn)性和實(shí)用性的關(guān)系。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)理念，系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保投入的項(xiàng)目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭上打牢低成本運(yùn)行的基礎(chǔ)。
9.建立大成本概念。
通過(guò)對(duì)標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力分析、系統(tǒng)思考形成偏差性原因，樹(shù)立大成本理念，從小處入手，強(qiáng)化精細(xì)管理，在管理控制上要“敢抓敢辦”；從大處著眼，要進(jìn)一步延伸成本的概念，既要抓好有形的成本管控，又要研究商譽(yù)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化等無(wú)形的成本。
1、認(rèn)識(shí)新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對(duì)企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)生動(dòng)力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅(jiān)實(shí)，但長(zhǎng)期積累的問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大。
2、適應(yīng)新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅(jiān)持解放思想；（2）增強(qiáng)發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
3、引領(lǐng)新常態(tài)，開(kāi)創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點(diǎn)；（2）經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊(duì)，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開(kāi)展坐談?dòng)懻摶顒?dòng)。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會(huì)，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長(zhǎng)以上干部及全體大學(xué)生，圍繞“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征文活動(dòng)，共收到征文155篇，經(jīng)組織評(píng)選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報(bào)送了市公司。
同時(shí)，在全局開(kāi)展了以“認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動(dòng)，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評(píng)選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報(bào)市公司。
在此基礎(chǔ)上，黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況，結(jié)合了建湖郵政實(shí)際，多次開(kāi)展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；
（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與郵政的未來(lái)之路；
（三）投遞隊(duì)伍建設(shè)與郵政效益化之路；
（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；
（五）員工的能力提升與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之路；
(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路。
各部門、專業(yè)組織研討，深入結(jié)合建湖郵政實(shí)際，秉承實(shí)事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。
在集中動(dòng)員，深入學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：
第一，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)并明確新常態(tài)下我局的工作思路。
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場(chǎng)化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動(dòng)作為，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)對(duì)郵政業(yè)的影響。對(duì)我局來(lái)說(shuō)，有三個(gè)新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù)；（三）要尋求新動(dòng)力，近年來(lái)建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動(dòng)力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)機(jī)制的改革、市場(chǎng)的拉據(jù)，不斷注入新的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應(yīng)對(duì)新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營(yíng)部門，一定要認(rèn)清和認(rèn)識(shí)新常態(tài)對(duì)各專業(yè)發(fā)展和它帶來(lái)的影響，要找到合適的辦法，千萬(wàn)不要隨波逐流、無(wú)所事事，坐以待斃，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
（一）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差計(jì)劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長(zhǎng)、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。
（二）突出三個(gè)重點(diǎn)：金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務(wù)和中郵期交。
（三）落實(shí)四個(gè)堅(jiān)持：（1）堅(jiān)持隊(duì)伍的打造，特別是前臺(tái)營(yíng)業(yè)員和專職營(yíng)銷員；（2）堅(jiān)持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅(jiān)持進(jìn)位爭(zhēng)先的信心不動(dòng)搖，XX年我們將自我提高工作標(biāo)桿，確保各項(xiàng)工作在全區(qū)有一定的位置；（4）堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安防意識(shí)提升，突出強(qiáng)化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對(duì)金融a類問(wèn)題始終保持零容忍，高壓之勢(shì)。全年要盡量避免a類問(wèn)題的發(fā)生，b、c類問(wèn)題也要在上年基礎(chǔ)上下降20%。
（四）立施五大抓手：（1）重抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，XX年要將項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持每周各專業(yè)要排定項(xiàng)目，局每月召開(kāi)一次項(xiàng)目過(guò)堂會(huì)，切實(shí)將項(xiàng)目落到實(shí)處。金融專業(yè)要突出工資，夏秋糧；郵務(wù)類要突出慶典類、商務(wù)、校園、個(gè)人市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；（2）重抓數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)名址庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步科列目類，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和維護(hù)，并運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)專業(yè)、支局去維護(hù)客戶、開(kāi)發(fā)客戶、升級(jí)客戶；（3）重抓能力建設(shè)，網(wǎng)點(diǎn)改造、網(wǎng)點(diǎn)遷址、軟硬件設(shè)備及時(shí)投入，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的覆蓋面，補(bǔ)登折機(jī)布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，注重節(jié)約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定；強(qiáng)化郵政服務(wù)，不發(fā)生重大客戶有理由投訴，不出現(xiàn)媒體曝光，用戶滿意度達(dá)到88分以上。
第二，適應(yīng)新常態(tài)，要爭(zhēng)取多種措施去深入開(kāi)展改革、發(fā)展、管理等方面的新活動(dòng)。
適應(yīng)新常態(tài)必須圍繞穩(wěn)定好心態(tài)，保持好狀態(tài)，調(diào)整好業(yè)態(tài)三個(gè)方面下功夫、做文章。
（一）主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，必須穩(wěn)定心態(tài)。干事做人心態(tài)要好，每一位同志，要有歸零的心態(tài)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度去做好工作，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟局好的做法和經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制營(yíng)銷。要有未雨綢繆的心態(tài)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機(jī)感，在危中尋機(jī)。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問(wèn)題。
（二）主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在狀態(tài)。狀態(tài)很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準(zhǔn)精細(xì)不輕放；3、依法依規(guī)不任性；4、穩(wěn)扎穩(wěn)打不浮躁。
