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會計的實質(zhì),是對經(jīng)濟(jì)活動能動性的反映與控制。會計能動性反映,包含兩方面的含義:首先,會計反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動為對象,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會計對客觀經(jīng)濟(jì)活動的感性認(rèn)識。然后還必須運用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會計分析和判斷,運用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計信息,即會計的理性認(rèn)識。其次,由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,是會計反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍,只是完成了會計反映過程的一半,更重要的一半是從理性認(rèn)識 回到實際,指導(dǎo)實踐,即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動,調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會計控制,主要表現(xiàn)在,對會計本身通過財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有產(chǎn)效的控制;對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制,主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù),通過:“不予受理”而實施會計制裁;間接控制,主要指通過設(shè)計控制程序,完善會計方法,建立健全會計管制體系,來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
二、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不同
以歷史上看,財務(wù)是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會計學(xué)那樣古老,而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來,而是使用者分離,對籌資等到行為作為進(jìn)行研究,才出現(xiàn)了財務(wù)管理學(xué)科。第一部財務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財務(wù)》。財務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久,但發(fā)展十分迅速,經(jīng)過三次大的調(diào)整和補充,西方的財務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會計的歷史可謂源遠(yuǎn)流長,從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會計準(zhǔn)則和會計制度,從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲貸記帳法,已經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
財務(wù)管理的實質(zhì)一般涉及財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩方面。財務(wù)活動主要指企業(yè)的資金起動,包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財政撥款,銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質(zhì)上是國民收入的再分配。例如,企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質(zhì),也是一個資金分配問題,也就是說,為達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo),將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配,投放到各種形態(tài)上,如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等,資金的投資的實質(zhì)就是投資決策權(quán),如果沒有投資決策權(quán),就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任。投資決策是財務(wù)管理者面臨的一個極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況;資金的分配,實際上是指勞動成果的分配,即企業(yè)當(dāng)期所實現(xiàn)上總產(chǎn)品價值的初次分配。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財務(wù)管理內(nèi)容之中,同時理順日趨復(fù)雜的新的財務(wù)關(guān)系。
三、業(yè)務(wù)分工不同
財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運動,以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的,財務(wù)關(guān)系是并列的,財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務(wù)活動的抽象,而非并列關(guān)系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列,財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運籌,由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況,及資本營運狀況進(jìn)行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé),主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。
四、目標(biāo)不同
西方財務(wù)管理的目標(biāo),歷經(jīng)了籌資最大化,利潤最大化和股東財富最大化,我國目前大部分企業(yè),停留在利潤最大化這一目標(biāo)上,帶來的忽視風(fēng)險,短期行為等弊端已嚴(yán)重阻礙了我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點,產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向,財務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
會計的目標(biāo)則真實,科學(xué),準(zhǔn)確,系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了必要的資料和依據(jù)。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國財務(wù)與會計呈現(xiàn)“分”趨勢。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時,我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系,這樣才能“分好”,才能對我們的會計改革起到推動作用。
參考文獻(xiàn):
[1]葛家樹:《迎接21世紀(jì)密切關(guān)注國內(nèi)外財務(wù)會計的新動向》,載《會計研究》1999.1
[2]閻達(dá)五《企業(yè)內(nèi)部會計控制控制體系》中國人民大學(xué)出版社,2004年
一、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化，而在企業(yè)財務(wù)管理中將管理與財務(wù)會計進(jìn)行綜合性的應(yīng)用是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對二者的綜合性應(yīng)用進(jìn)行分析，這樣才能體會到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會計在整個企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當(dāng)中，對于會計工作人員的要求也不斷加強(qiáng)，不僅對會計人員的經(jīng)濟(jì)管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業(yè)的整體財務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務(wù)兩種會計之間就會進(jìn)行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務(wù)會計提供的各種數(shù)據(jù)實施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務(wù)與管理會計之間的工作進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，通過管理會計對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準(zhǔn)性，這對于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要對管理與財務(wù)會計的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進(jìn)而充分地將兩種會計在企業(yè)中的作用進(jìn)行發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會價值獲得提升。
二、管理與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析
（一）強(qiáng)化管理與財務(wù)會計管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，如果想要更加有效地對財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行運用，那么必須要強(qiáng)化對二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進(jìn)行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對于會計職業(yè)的認(rèn)識存在著嚴(yán)重的不足，甚至有些企業(yè)將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要管理職能認(rèn)清，從而使得會計工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、預(yù)測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強(qiáng)化管理會計與財務(wù)會計管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實施財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。
（二）應(yīng)該注重管理會計與財務(wù)會計融合應(yīng)用的循序漸進(jìn)性
由于財務(wù)會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行融合性應(yīng)用的時候，不能一蹴而就，在實際應(yīng)用的時候應(yīng)該注重循序漸進(jìn)性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實施財務(wù)管理的時候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個企業(yè)專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學(xué)性以及高效性特征，進(jìn)而能夠為企業(yè)的會計人員提供一個良好的發(fā)展平臺，會計人員在這個發(fā)展平臺中能夠更好地將兩種會計進(jìn)行融合性應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，需要針對財務(wù)與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來實施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會計機(jī)制、會計人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會計人員的選拔、會計工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的時候需要注重全面性，促使企業(yè)財務(wù)的管理工作能夠更加詳細(xì)與有效。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會計行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財務(wù)與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進(jìn)行融合性應(yīng)用。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實際需要，來進(jìn)行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會計工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的共享與對接。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的時候，無論是管理會計還是財務(wù)會計都是不可或缺的，在企業(yè)當(dāng)中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理水平及效果的提升，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強(qiáng)這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的長久性。
參考文獻(xiàn)
依照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會計集中核算中心在業(yè)務(wù)工作的過程中應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，確定各會計崗位的具體分工。實行會計工作分離，提高會計專業(yè)化核算水平，保證“中心”業(yè)務(wù)正常、安全、平穩(wěn)地運行，管理制度方面要通過制定工作計劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度建立考評制度，實行科學(xué)規(guī)范管理。保證“中心”廉潔、有效地為各有關(guān)部門正常工作服務(wù)。
二、明確集中核算中心的職責(zé)。
1、要根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》等相關(guān)文件規(guī)定，按照會計主體不變的原則，分戶設(shè)帳，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴(yán)格按帳務(wù)處理流程作業(yè)。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會計信息真實可靠。
2、必須根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度和內(nèi)部制度對報銷憑證進(jìn)行審核，對不真實、不合法和不合理的憑證或支出項目及違反預(yù)算使用資金等情況，會計集中核算中心有權(quán)拒絕支付，保證資金有序、規(guī)范、合規(guī)、高效使用。
3、加強(qiáng)報帳員的管理和培訓(xùn)。各部門報帳員具體負(fù)責(zé)各部門報帳資科的收集整理、會計信息的傳遞、備用金管理等工作，特別是保證有關(guān)財務(wù)資科的完整和備用金的安全，會計集中核算中心負(fù)責(zé)對各部門報帳的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)管理。
4、報銷支付程序。各部門日常發(fā)生的小額支出，有備用金支付，超過備用金數(shù)量的、或者比較大的購買性支出，會計集中核算中心根據(jù)部門用款申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款匯入對方單位，對于特別緊急支出，部門備用金不足時，可提出申請，由會計集中核算中心支付。
5、會計集中核算中心按報表報送日期，定期向部門發(fā)送財務(wù)報表告供部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)收支和資金結(jié)存情況，并接受稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
6、備用金的規(guī)定和管理。備用金由部門根據(jù)本部門3-4天的現(xiàn)金使用量提出申請，會計集中算中心按照各部門正常預(yù)算范圍內(nèi)予以支付。
7、銀行帳戶的開設(shè)和印鑒的管理。會計集中核算中心為各部門開設(shè)銀行帳戶，保證各部門核算和管理上的需要，帳戶名稱為各部門名稱，印鑒統(tǒng)一會計集中核算中心管理。
三、明確會計責(zé)任主體的職責(zé)。
實行會計集中核算后，會計責(zé)任主體仍是各部門，而不是會計集中核算中心，實行集中結(jié)算后經(jīng)濟(jì)活動主體，權(quán)利不變，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動及財務(wù)收支活動都有各部門自行決定，各部門必須對自已的經(jīng)濟(jì)活動是否合法，會計憑證的實際內(nèi)容是否真實、合法負(fù)責(zé)。部門的主要職責(zé)是：
1、部門按業(yè)務(wù)量大小設(shè)置專職或兼職報帳員；
2、部門要嚴(yán)格收費管理，足額及時將收取的各類資金繳入會計集中核算中心，由會計集中核算中心繳入財政專戶。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通常企業(yè)管理的最終績效，都將落實并反映到具體的財務(wù)指標(biāo)上來。而管理會計作為企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，又與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。在我國的高等教育中，作為會計專業(yè)的兩門主干課程，財務(wù)管理與管理會計是分別獨立開設(shè)的。因此，認(rèn)清二者之間的聯(lián)系是值得深入思考的一個理論命題。目前財務(wù)管理與管理會計內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問題，本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。
一、財務(wù)管理與管理會計的相同點
財政部在全國注冊會計師指定參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會計之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會計是一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容。有的則認(rèn)為管理會計是西方學(xué)者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。兩種定義都認(rèn)為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從以上定義的比較中不難看出，財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財務(wù)管理與管理會計的不同點
財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)?？梢哉f，成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達(dá)到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達(dá)到人、崗位、財物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
財務(wù)管理與管理會計的不同點可對比如表1。
三、財務(wù)管理與管理會計內(nèi)容交叉的原因
1．相同的研究對象導(dǎo)致了管理會計與財務(wù)管理的交叉。財務(wù)管理與管理會計均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。
2．理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致兩門學(xué)科內(nèi)容交叉。在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使管理會計與財務(wù)管理職能不斷擴(kuò)大。目前管理會計理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地擴(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到財務(wù)管理的一些部分，造成了其內(nèi)容與財務(wù)管理的重疊。另外財務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務(wù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃，同時還包括財務(wù)的控制、分析及考評。顯然兩科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
四、管理會計與財務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對策
筆者認(rèn)為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)降到最低，直至做到基本上不重復(fù)，又要使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率提高，并能使各知識點按實務(wù)的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系?；诖?，本文提出如下兩種處理兩門課程之間關(guān)系的方案。
1．將傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容全部融合到財務(wù)管理課程中，直接合成一門財務(wù)管理課程。目前的管理會計研究對象和內(nèi)容都在急速擴(kuò)充，逐步形成了傳統(tǒng)管理會計和新興管理會計。從發(fā)展趨勢上看，新興管理會計已開始逐步形成了一門獨立的學(xué)科，其研究內(nèi)容主要包括：作業(yè)成本法、質(zhì)量成本會計、人力資源會計、資本成本會計、信息資源會計和國際管理會計等，其教學(xué)內(nèi)容在企業(yè)管理中的重要性正日益受到企業(yè)經(jīng)營者的重視?？梢灶A(yù)見，把這些內(nèi)容作為管理會計的教學(xué)內(nèi)容是十分重要的。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理無論在研究對象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上都具有基本一致的特點，這也是兩者相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程融合成一門課程還有以下優(yōu)點：其一，有利于從整體上把握兩門課程理論上的相互關(guān)系，以形成一套完整的理論體系。其二，在課程實訓(xùn)的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合起來進(jìn)行實訓(xùn)，可以使學(xué)生更清楚地把握企業(yè)資金管理的本質(zhì)和內(nèi)容，更具真實感，從而提高學(xué)生的實訓(xùn)效率和學(xué)習(xí)效率。
2．管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：其一，管理會計和財務(wù)管理的工作側(cè)重點有著顯著的區(qū)別?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營包括生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩項內(nèi)容，這兩項內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的管理會計與財務(wù)管理，其工作側(cè)重點應(yīng)明顯區(qū)別，管理會計為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的會計信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動；而財務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇?wèi)?yīng)著眼于資金活動本身的管理。其二，管理會計與財務(wù)管理的具體對象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來看，管理會計與財務(wù)管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動。但深入進(jìn)行分析就會發(fā)現(xiàn)二者的不同。管理會計是從量的角度對其進(jìn)行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對未來的籌劃。而財務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對其進(jìn)行規(guī)范，即資金實體的運動及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等。基于此，我將管理會計的對象界定為成本及未來動態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是成本及未來的收入、費用和利潤；將財務(wù)管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產(chǎn)（不包括存貨）、負(fù)債和所有者權(quán)益。由于財務(wù)管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財務(wù)會計工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產(chǎn)經(jīng)營之范疇，它與管理會計的聯(lián)系更為緊密。
鑒于上述理解，筆者認(rèn)為在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時間價值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表、專門決策預(yù)算、資本成本、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預(yù)測劃歸財務(wù)管理；而將經(jīng)濟(jì)批量、存貨、短期決策、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、經(jīng)營預(yù)算、預(yù)計利潤表劃歸管理會計。
綜上所述，以上是筆者對財務(wù)管理與管理會計關(guān)系的一些見解，但是在實際中運用實地研究這一理論方法時，由于所面臨的各種實際情況不同，出現(xiàn)了許多值得進(jìn)一步探討的問題。
參考文獻(xiàn)
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[2]杜學(xué)森．管理會計[m]．東南大學(xué)出版社，2004．
一、管理會計和財務(wù)管理學(xué)的概念
財務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會計則是屬于會計學(xué)的重要組成部分，它同財務(wù)會計學(xué)、成本會計學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會計學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會計學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會計學(xué)從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此，管理會計也是一個信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會計、責(zé)任會計在內(nèi)的管理會計信息。
二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較
（一）管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容
管理會計與財務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會計和財務(wù)會計、成本會計之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點。本文認(rèn)為管理會計雖然和財務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會計和財務(wù)管理的共性
管理會計是一門新興的會計學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合，管理會計的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務(wù)管理職能，也就是說，財務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。
（三）管理會計和財務(wù)管理的差別
管理會計和財務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會計是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達(dá)到人、崗位、財務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達(dá)到企業(yè)價值或股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。
下面我們再詳細(xì)比較一下管理會計和財務(wù)管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：
1.二者的本質(zhì)不同
管理會計，就其本質(zhì)而言，它是一個信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會計是會計學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會計學(xué)的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息（包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務(wù)或非財務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會計和財務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會計所提供的信息可以作為財務(wù)管理進(jìn)行管理活動的依據(jù)。
2.二者的目標(biāo)不同
管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會計的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。
3.二者對象不同
⑴管理會計和財務(wù)管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動；而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務(wù)關(guān)系。
⑵管理會計和財務(wù)管理的服務(wù)對象不同
管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)管理本身就是一個管理層，是決策者。
⑶管理會計和財務(wù)管理的主體不同
管理會計的主體，可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)
的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經(jīng)營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財務(wù)管理是以整個企業(yè)為核算主體，來組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。
⑷管理會計和財務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同
管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。
4.管理會計和財務(wù)管理的假設(shè)不同
管理會計假設(shè)，是會計人員對那些未經(jīng)確切認(rèn)識和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會計事項，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構(gòu)管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務(wù)管理假設(shè)說明財務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務(wù)管理的原則不同
長期以來，管理會計常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財務(wù)會計共用一套準(zhǔn)則體系。實際上，管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時它與財務(wù)會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務(wù)會計準(zhǔn)則，因此，對管理會計原則的討論就成為必要。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財務(wù)管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務(wù)活動規(guī)律性的行為規(guī)范。
通過對比不難看出，管理會計的原則、財務(wù)管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風(fēng)險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同
管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。而財務(wù)管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會計主要運用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務(wù)管理主要運用的是時間價值分析、風(fēng)險價值分析、財務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務(wù)管理的工作環(huán)境不同
管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會計
主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。
8.管理會計和財務(wù)管理的職能不同
雖然財務(wù)管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務(wù)活動抽象來看就是價值運動，財務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個別價值。
從財務(wù)管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務(wù)管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財務(wù)管理和會計核算的聯(lián)系
1.財務(wù)管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財務(wù)管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理取得積極效果。所以，財務(wù)管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。
2.財務(wù)管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務(wù)管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務(wù)管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的實行與會計核算具有必然聯(lián)系。
3.會計核算必須以財務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財務(wù)管理和會計的具體區(qū)別
2.財務(wù)管理和會計的關(guān)系
管理會計是對會計綜合行為的統(tǒng)稱，又稱為內(nèi)部報告會計，它是通過科學(xué)管理、行為學(xué)等等，在不同學(xué)科之間相互交叉、融合、滲透而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。它與傳統(tǒng)會計之間有很多不同之處，沒有傳統(tǒng)會計的約束，如果要對將來的信息進(jìn)行預(yù)先推測，可以通過收集信息、解析、評價估量、判斷、對策等多個方向進(jìn)行?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下，管理會計的重要性得到了體現(xiàn)，在醫(yī)院財務(wù)管理方面，合理地管理醫(yī)院財務(wù)，提高醫(yī)院的財務(wù)水平，對醫(yī)院的發(fā)展起到非常重要的作用[1]。
1管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用分析
1.1對醫(yī)院考核評估的作用
我國市場經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)多年改革，通過幾十年的研究，在我國經(jīng)濟(jì)體系中，管理會計起到了關(guān)鍵性的作用，其中考核評估制度主要針對的是醫(yī)院的會計，可以根據(jù)醫(yī)院自身情況制定考核評估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過考核與評估，豐富會計人員的財務(wù)專業(yè)知識，激發(fā)會計人員的積極性，提高財務(wù)工作效率。因此，醫(yī)院應(yīng)安排固定的時間進(jìn)行考核與評估，通過對會計人員的考核與評估，對醫(yī)院的未來發(fā)展和進(jìn)步起到推進(jìn)作用。
1.2減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險
在醫(yī)院中，部分醫(yī)院財務(wù)管理不規(guī)范，這是由于醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真對待財務(wù)管理問題，不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)在預(yù)算執(zhí)行過程中，很容易產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。從另一方面來說，醫(yī)院想要加強(qiáng)財務(wù)管理，首先要對醫(yī)院的財務(wù)情況進(jìn)行分析和研究，結(jié)合醫(yī)院的整體情況，深入到醫(yī)院財務(wù)中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)微管理[2]，做到在醫(yī)院財務(wù)處理過程中，對工作認(rèn)真和負(fù)責(zé)，控制和減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
1.3提高醫(yī)院的協(xié)調(diào)和控制能力
在醫(yī)院的財務(wù)管理中，醫(yī)院作為一個大型復(fù)雜多樣的綜合體，其在經(jīng)營成本及在運營過程中所產(chǎn)生的效益，這些都是管理會計的主要工作內(nèi)容，應(yīng)分析和研究出現(xiàn)的問題和差異，在遵循財務(wù)制度的前提下，及時做出調(diào)整和改正。醫(yī)院根據(jù)運營情況進(jìn)行成本調(diào)控時，需要運用到財務(wù)管理，其中發(fā)揮重要作用的是管理會計，根據(jù)每個辦公室的工作能力水平，以及營業(yè)中所產(chǎn)生的價值和營業(yè)收入，結(jié)合收入與變動成本之間的邊際利潤，實行調(diào)節(jié)與控制，這些對于財務(wù)的調(diào)節(jié)與控制起到了重要作用。
2管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用分析
2.1醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系不足
結(jié)合我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，由于政府的保護(hù)和支持，形成了行業(yè)的特殊性，在眾多醫(yī)院中，沒有同類行業(yè)的競爭，致使醫(yī)院內(nèi)部的機(jī)制在運轉(zhuǎn)過程中，行動上沒有積極性和思想上缺乏活力。以藥養(yǎng)醫(yī)是起源于20世紀(jì)50年代的中國醫(yī)療體制，而這種醫(yī)療體系所帶來的是醫(yī)院過度關(guān)注藥品醫(yī)療器械的管理，忽視了管理過程中對成本的控制，導(dǎo)致大城市醫(yī)院的收入與小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入相差甚多。所以，對醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)的改革，財務(wù)的管理起到十分重要的作用，以此來減少運營成本，增加醫(yī)院的營業(yè)收入[3]。
2.2領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視程度不夠
在實際工作中，大多數(shù)醫(yī)院對管理會計沒有形成系統(tǒng)和全面的認(rèn)識，也由于管理體系相對不完善，改革沒有到位，雖然對管理會計有了專業(yè)性的肯定，但是具體的方法和目標(biāo)難以實施，在會計管理中，與每個部門相互關(guān)聯(lián)的工作并沒有參加進(jìn)去，所以管理會計形式上雖有卻不起作用，相關(guān)的政策和方法也得不到有效的結(jié)果。
2.3管理會計業(yè)務(wù)水平不足
業(yè)務(wù)能力是考驗管理會計能力的綜合指標(biāo)，主要影響的是會計的工作技能和工作態(tài)度，由于醫(yī)院的科室種類眾多，系統(tǒng)相對復(fù)雜，所涉及到領(lǐng)域很多，關(guān)聯(lián)的范圍也比較廣，這就對管理會計的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求，由于無法按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作，所以直接影響到工作效率[4]。
3提高管理會計執(zhí)行能力的對策
管理會計的實施和運用，在將來醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展中有著重要作用，醫(yī)院需要高效有序運行，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，都要積極配合，采取相應(yīng)的方法，增強(qiáng)管理會計的各項工作能力。
3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理者加強(qiáng)對管理會計的重視
作為醫(yī)院的財務(wù)管理者，要結(jié)合現(xiàn)代社會的實際情況，改變傳統(tǒng)的管理財務(wù)方式，重視管理會計規(guī)章制度的建設(shè)，針對問題采取切實的解決辦法，加大執(zhí)行力度，有利于財務(wù)管理方案和制度的落實和執(zhí)行。
3.2提高管理會計人員的業(yè)務(wù)能力
關(guān)于管理會計人員的業(yè)務(wù)能力方面，加強(qiáng)思想教育是一方面，還需要通過一些方法和措施來增強(qiáng)會計人員的能力。由于醫(yī)院財務(wù)狀況比較復(fù)雜[5]，所以對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求也很高，需要高技術(shù)和高水準(zhǔn)的人才來管理。因此，對會計人員要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高會計人員的素質(zhì)和水平，并運用到日常的工作中去，為醫(yī)院的財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3加快管理會計的電算化進(jìn)程
管理會計是策略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，需要許多分析與運算，過程比較繁瑣，醫(yī)院要根據(jù)本院的實際情況，在保證質(zhì)量和效率的前提下，尋找簡單方便又能減輕會計人員工作量的財務(wù)軟件，對提高醫(yī)院財務(wù)管理能力起到幫助作用。
4總結(jié)
綜上所述，醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要眾多因素的支撐，主要依靠于醫(yī)院的規(guī)模大小以及經(jīng)營能力，管理會計也作為一個重要因素，對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行分析整合，對有關(guān)不足的地方及時改正和治理，為今后醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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管理會計產(chǎn)生與成本會計,是與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用,從而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、對策、控制、責(zé)任考核評價等功能。應(yīng)該說,管理會計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理,其目的、職能和手段對企業(yè)而言都是必須的,但是由于我國企業(yè)的實際情況,管理會計未有系統(tǒng)開展,其眾多工作都為財務(wù)管理所執(zhí)行,因此,筆者認(rèn)為,將管理會計融入財務(wù)管理,能更好地實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
一、將管理會計融入財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)
財務(wù)管理是以價值形式對企業(yè)的籌資、投資和收益以及與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的管理,是組織企業(yè)資金運動,處理財務(wù)管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務(wù)管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
眾所周知,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產(chǎn)所需商品,包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn);然后是生產(chǎn),資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務(wù)管理研究的對象正是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現(xiàn)形式,或者說資金運動是價值運動的表現(xiàn)形式,因此,財務(wù)管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。因此,無論是財務(wù)管理和管理會計,都是對價值的研究,財務(wù)管理直接對價值運動進(jìn)行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進(jìn)行融合的,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)要將管理會計融入財務(wù)管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎(chǔ),還因為管理會計關(guān)鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務(wù)管理直接進(jìn)行價值的實體管理,將管理會計融入財務(wù)管理更有利于財務(wù)管理的發(fā)展。
二、管理會計中有許多內(nèi)容和財務(wù)管理內(nèi)容重疊
目前,一般的教科書中,管理會計包括的內(nèi)容為:成本性態(tài)分析、變動成本法、量本利分析、短期經(jīng)營決策、投資項目決策、全面預(yù)算、成本控制系統(tǒng)、責(zé)任會計等方面內(nèi)容。財務(wù)管理則包括:權(quán)益和負(fù)債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產(chǎn)管理、利潤及其分配管理、財務(wù)計劃和控制、財務(wù)分析等。在這些內(nèi)容中,存在許多重疊:成本形態(tài)分析、變動成本法和本量利分析作為預(yù)測方法,在財務(wù)管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經(jīng)濟(jì)批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)在財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)測和控制中有運用;責(zé)任會計評價方法在財務(wù)績效考核中有運用。這許多內(nèi)容的重疊也是導(dǎo)致管理會計雖然在企業(yè)中方法有應(yīng)用而不系統(tǒng)的原因,因此,筆者認(rèn)為,將管理會計融入財務(wù)管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務(wù)管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務(wù)管理
由于管理會計和財務(wù)管理的研究基礎(chǔ)的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認(rèn)為,有必要將兩者進(jìn)行融合。同時在前面已經(jīng)分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”;而財務(wù)管理是對價值實體的管理,更側(cè)重于決策時對“技術(shù)”和“方法”的“應(yīng)用”。因此,筆者認(rèn)為將管理會計融入財務(wù)管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務(wù)管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內(nèi)容
由于前者側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,后者側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的應(yīng)用,因此,筆者認(rèn)為該部分內(nèi)容可以列入財務(wù)管理,并在這些原理和方法闡述的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報酬率法等資本預(yù)算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務(wù)管理后的闡述應(yīng)加強(qiáng),同時,財務(wù)管理在這些原理和方法的基礎(chǔ)上來進(jìn)行證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務(wù)管理不但要在財務(wù)上運用這些方法,而且需要對方法本身進(jìn)行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進(jìn)和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務(wù)管理上有部分內(nèi)容非重疊,對于該部分內(nèi)容,筆者認(rèn)為可以將其納入財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測,財務(wù)控制和財務(wù)考核。以上部分內(nèi)容主要是管理會計中的預(yù)測分析、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)和責(zé)任會計。事實上,企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)預(yù)測也必須進(jìn)行銷售、成本和利潤的預(yù)測分析;財務(wù)控制中也少不了利用標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);財務(wù)考核中也必然會涉及責(zé)任會計的考核方法。因此,融合會使財務(wù)管理更趨向完善和整體效益;也會對企業(yè)的實際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業(yè)績考評體系、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABCM)、全面質(zhì)量管理(TQM)和適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)等方法都可以被擴(kuò)展到財務(wù)管理中。
平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng),由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務(wù)指標(biāo),而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時,引入了非財務(wù)指標(biāo)。而現(xiàn)代財務(wù)分析指標(biāo)體系中也必須加入非財務(wù)指標(biāo),平衡計分卡業(yè)績考評可以給財務(wù)分析和財務(wù)考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)目標(biāo),進(jìn)而有助于企業(yè)長期財務(wù)管理的良性運轉(zhuǎn)。
作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本管理可以使作業(yè)成本精簡和作業(yè)效能提高,從而實現(xiàn)財務(wù)管理成本效益的要求。
綜上所述,企業(yè)的使命就是創(chuàng)造價值,財務(wù)管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)價值的增長,而依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律,建立以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務(wù)管理的必然要求。
參考文獻(xiàn):
(一)財務(wù)管理理念的闡述
財務(wù)管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開展的一切財務(wù)活動進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。
(二)管理會計理念的闡述
管理會計指的是在企業(yè)開展一項財務(wù)活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進(jìn)行深入的財務(wù)分析，此財務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險等的分析，管理會計能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實處，還要將利益最大化?？偟膩碚f，管理會計是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。
二、財務(wù)管理和管理會計的基本假設(shè)和原則
(一)財務(wù)管理的基本假設(shè)和原則
1.財務(wù)管理的基本假設(shè)
(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險越大，投資人就可能獲得更高的收益。
(2)財務(wù)主體假設(shè)。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進(jìn)行財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財務(wù)主體，要求不同的財務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財務(wù)活動，使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化。
(3)持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍，還對財務(wù)活動進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因為企業(yè)的財務(wù)管理是沒有時間限制的，所以理財是持續(xù)不斷的，各財務(wù)主體的理財必須以實現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。
2.財務(wù)管理的原則
對于不同的財務(wù)管理假設(shè)，有不同的財務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務(wù)主體假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是風(fēng)險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。
(二)管理會計的基本假設(shè)和原則
1.管理會計的基本假設(shè)
(1)會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財務(wù)活動的范圍，企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)活動也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運行。
(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過一系列的決策和活動實現(xiàn)，但是該假設(shè)的實現(xiàn)具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。
2.管理會計的原則
對于不同的管理會計假設(shè)，有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續(xù)運作假設(shè)來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說，管理會計的原則是成本效益原則。
三、財務(wù)管理和管理會計的相同之處和不同之處
(一)財務(wù)管理和管理會計的相同之處
1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，獲得更高的收益財務(wù)管理與管理會計都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對企業(yè)的財務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務(wù)管理和管理會計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場上站穩(wěn)腳跟。
2.通過對以前經(jīng)驗的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大。無論是財務(wù)管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大化的利益。
3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行
財務(wù)管理和管理會計都會對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財務(wù)管理和管理會計都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過會計系統(tǒng)對資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)今后財務(wù)活動的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作
財務(wù)管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算時的死板問題，使企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作，因為這種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。
(二)財務(wù)管理和管理會計的不同之處
1.財務(wù)管理與管理會計的行為主體不同
財務(wù)管理和管理會計本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業(yè)、個人，財務(wù)管理針對金融市場的主要財務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說，財務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務(wù)活動，企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個人來說，財務(wù)管理主要是個人想財務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡旑檰?。與財務(wù)管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業(yè)，管理會計只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)規(guī)劃等管理工作。
2.財務(wù)管理與管理會計的理論依據(jù)和研究方向不同
財務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險理論、數(shù)理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評價等。
3.財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點和核算主體不同
財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點不同，財務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業(yè)會計人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，所以財務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個財務(wù)活動，也可以調(diào)整活動中的一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)其目標(biāo)。
4.財務(wù)管理與財務(wù)管理的利潤指標(biāo)不同
財務(wù)管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務(wù)管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務(wù)管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財務(wù)管理與管理會計的利潤指標(biāo)的不同。
四、結(jié)語
財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)管理的兩個重點，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經(jīng)驗的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業(yè)財務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過財務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析
由于上述財務(wù)管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時浪費在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財務(wù)管理與管理會計學(xué)科異同點造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。如表1所示,管理會計與財務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上,存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面:（1）資金需要量預(yù)測內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的財務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。（2）投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資營運資本管理內(nèi)容。（4）財務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內(nèi)容與財務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。
三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對策
綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識財務(wù)管理與管理會計是兩門獨立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識點按實務(wù)的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。
1.不應(yīng)以取消管理會計課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財務(wù)管理、管理會計這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡單有效，還節(jié)省了課時。筆者對此持保留態(tài)度,認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會計課程,不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,要求會計工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測、決策轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(一)有助于提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發(fā)，然后與會計工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力
將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，管理會計便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財務(wù)評價能力
在知識經(jīng)濟(jì)時代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評價措施，對醫(yī)院財會工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財會工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財務(wù)管理能力。
二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會計應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識，加大醫(yī)院管理會計軟件的開發(fā)力度以及提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實現(xiàn)。
(一)提高管理層對管理會計的認(rèn)識，注重管理會計的價值
醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會計的認(rèn)識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對管理會計認(rèn)識的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識到管理會計的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識到管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要價值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計與醫(yī)院財務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)狀況，針對性制定一系列財務(wù)管理條例和規(guī)章制度，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會計應(yīng)用到財務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為管理會計應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會計應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會計和財務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財務(wù)管理的范圍，尤其要注重財務(wù)風(fēng)險的分析和財務(wù)管理的評價、考核工作。與此同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨立的財務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，為管理會計應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會計信息化水平
在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會計軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財會工作的信息化水平，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，將會得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財務(wù)決策、風(fēng)險分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會計，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對管理層、財務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊。
三、結(jié)論
總的來說，將管理會計應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理中是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實現(xiàn)的道路。
參考文獻(xiàn)：
