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Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1、前言
在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，施工企業(yè)身處完全競爭行業(yè)，無論是為了經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)規(guī)模，還是為了增強企業(yè)效應(yīng)，提高企業(yè)綜合實力，適者生存的自然選擇規(guī)律必然導(dǎo)致施工企業(yè)的相互競爭。要想在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展, 必須在加大承攬任務(wù)力度的同時，加強施工企業(yè)的工程成本管理，向管理要效益。
建設(shè)工程造價是指一項建設(shè)工程項目預(yù)計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。從投資者的角度看工程造價就是完成一個工程建設(shè)項目所需費用的總和；從承發(fā)包雙方交易活動的角度看，工程造價是指工程的價格一即由直接費、間接費、利潤及稅金組成的建筑安裝工程費用。工程成本管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效地控制價格。然而，就施工企業(yè)來說，工程成本管理就是要在確保工程的施工進度、安全和質(zhì)量的前提下，在工程投標階段、施工合同簽訂階段和施工階段，根據(jù)企業(yè)流動性和產(chǎn)品單件性特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目作為基本單元對施工成本進行控制，有效地降低工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，建筑工程成本管理將直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
2、工程投標階段的造價管理
目前，工程競標是施工企業(yè)在建筑市場中承接工程任務(wù)的主要途徑，而建設(shè)工程施工招標的評標辦法中，投標報價占主導(dǎo)地位。要想通過競爭中標，搞好投標報價一工程投標階段的造價管理是關(guān)鍵。這個階段的工作重點是:
2.1投標預(yù)算前的準備工作
首先要認真閱讀招標文件，特別是投標須知中的招標范圍、投標報價規(guī)定及招標文件中的合同條件。通過認真仔細的研究招標文件，充分了解投標報價的內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排預(yù)算編制工作。其次，熟悉施工圖紙，施工圖紙是編制投標預(yù)算計算工程量的重要依據(jù)，必須全面了解清楚，核對所有圖紙。第三，對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行踏勘，掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)資料。第四，了解項目所在地的市場和價格，如建筑材料、勞動力、運輸?shù)仁袌龉?yīng)能力、條件和價格水平、生活費用價格，通訊、能源等的價格，設(shè)備購置、租賃條件和價格等。
2.2做好投標答疑準備工作
在參加招標答疑會前，根據(jù)招標文件的投標報價規(guī)定、合同條件、招標圖紙、現(xiàn)場情況等，從中找出問題及疑問，有選擇的向招標方征詢，避免出現(xiàn)羅列現(xiàn)象。如對工程造價影響大、概念模糊或有歧義的問題應(yīng)向招標方提出，以使得到招標方的明確答復(fù)，有利于準確編制投標預(yù)算。
2.3投標預(yù)算的編制工作
投標預(yù)算是工程投標報價的基礎(chǔ)，且投標報價一經(jīng)確認，即成為具有法律約束力的合同價格。因此施工企業(yè)應(yīng)就投標預(yù)算的編制成立專門的編制組，小組成員應(yīng)分工明確，各司其職、各負其責(zé)，努力提高工程量計算的準確度。以便確保工程報價的準確性，對于哪些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員的意見，實事求是，不要高估冒算，也不許低于成本價，而對不可預(yù)見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。同時應(yīng)準確、合理運用報價依據(jù)和定額。
3、施工階段的成本管理
3.1施工企業(yè)造價管理人員必須德才兼?zhèn)?/p>
施工圖預(yù)算是確定工程造價的文件，工程造價計算是否準確，成本控制是否合理，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。由于影響工程造價的因素較多，施工企業(yè)的造價管理人員要有一定的實際工作經(jīng)歷，積累一定的經(jīng)驗，才能勝任工作。因此，工程造價管理人員必須要有準入制度，持證上崗。同時公測后那個造價管理人員具備良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德，德才兼?zhèn)?，嚴格按有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)結(jié)算，工程量計算要準確，套定額要合理、使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要文件，是施工企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗加強管理、提高經(jīng)濟效益的技術(shù)手段。然而，一些施工企業(yè)對施工組織設(shè)計沒有足夠的重視，施工時沒有施工組織設(shè)計，不搞平面布置圖，機械設(shè)備、勞動力需求無計劃、施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重、管理水平低下；有的施工單位，雖然有施工組織設(shè)計，但是受傳統(tǒng)觀念的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中無法根據(jù)施工的實際情況記取有關(guān)費用。施工組織設(shè)計是工程造價管理的重要組成部分，是編制施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的依據(jù)。在現(xiàn)行的預(yù)算定額中，很多費用的計取是以施工組織設(shè)計為依據(jù)的。由此可見，不同的施工組織設(shè)計，有不同的工程預(yù)算成本，搞好施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，是降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
3.2加強項目管理，有效控制工程成本
在市場經(jīng)濟的條件下，建筑施工企業(yè)之間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，工程項目的成本控制成了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。對于工程項目的成本控制，在投標階段，要做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優(yōu)化施工組織方案，提高生產(chǎn)效率，制定好成本計劃和成本目標，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。此外，要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平。主要從以下幾個方面著手進行有效控制：①人工費的控制主要通過優(yōu)化工序，從用工數(shù)量方面進行控制。根據(jù)企業(yè)定額計算出定額用工量，由作業(yè)班組進行用工量包干；要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平合理進行勞動組合，減少重復(fù)勞動和避免無效勞動，提高勞動效率。②機械費的控制。通過施工企業(yè)內(nèi)部合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，力求提高主要機械的利用率，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。③合理控制材料費。建筑工程施工周期長，材料價格波動大，材料用量多，工程的材料費一般要占整個建安工程費的65%左右，因此，控制材料費用是施工階段造價管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。④控制項目管理費開支。強化質(zhì)量管理、避免不合格品的產(chǎn)生、質(zhì)量效益流失；不合格產(chǎn)品的發(fā)生既浪費人工、材料、機械使用費，還影響企業(yè)的聲譽?？刂乒て?，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加項目本身的成本外，業(yè)主還要罰款。精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員；項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用，都是控制工程間接成本的有效辦法。
3.3做好施工記錄
一、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院成本管理的作用與原則
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在向社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標。市場經(jīng)濟條件下的成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，不僅要對醫(yī)院財產(chǎn)、物資、人員、藥品等費用進行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉(zhuǎn)換、醫(yī)療保險制度的改革、醫(yī)院流動資金的運作、內(nèi)部合理分配與資產(chǎn)有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫(yī)院收益的各個環(huán)節(jié)，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領(lǐng)導(dǎo)決策、醫(yī)療業(yè)務(wù)、技改科研、設(shè)備購置、基本建設(shè)、組織機構(gòu)、后勤服務(wù)等方面，結(jié)合到行政管理、技術(shù)管理、政治思想工作中去。
通過成本管理促進內(nèi)涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫(yī)院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費用、各項支出費用，以現(xiàn)行醫(yī)院會計科目為基礎(chǔ)各項開支范圍主要是工資、補助工資、獎金、職工勞保福利費、業(yè)務(wù)辦公費、離退休人員費用、藥品、衛(wèi)生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進行歸集、匯總、核算出該時期醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本。
成本控制是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經(jīng)濟是講究成本效益的經(jīng)濟，加強成本管理、實施成本核算、控制醫(yī)療成本是市場經(jīng)濟對醫(yī)院管理提出的新要求，充分發(fā)揮成本管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用，使醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下具有較強的應(yīng)變能力和競爭能力。
二、市場經(jīng)濟下的醫(yī)院成本管理模式
采用質(zhì)量成本決策模式，實施成本控制。醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費，進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預(yù)定的目標范疇之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制有三層含義：
(1)對目標成本本身的控制；
(2)對目標成本完成的控制和過程的監(jiān)督；
(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。
醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關(guān)的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發(fā)生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發(fā)生成本的合理性做出正確判斷。
隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院想要大幅度增收并非易事，但節(jié)支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經(jīng)濟效益的最有效方法之一，所以進行成本控制，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段，醫(yī)院要通過有效的控制成本，用節(jié)約下來的經(jīng)費發(fā)展醫(yī)院，提高職工福利，降低醫(yī)療服務(wù)價格，增強競爭能力，求得可持續(xù)發(fā)展。
采用質(zhì)量成本決策模式，能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟效益和質(zhì)量成本最低時的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負擔(dān)的最低質(zhì)量成本，k代表單位服務(wù)成本，m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本，檢驗成本)，x代表合格服務(wù)率，1-x代表事故率，則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下:
w=k(1-x)/x+mx(1-x)
在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質(zhì)量管理費用。當(dāng)事故損失與質(zhì)量管理費用相等時，質(zhì)量成本最低，經(jīng)濟效益最好。
三、醫(yī)院成本管理模式的優(yōu)化
醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會計理論運用于醫(yī)院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應(yīng)費用相比來考核單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營質(zhì)量，既可以完成對外報告的要求，又可以達到對內(nèi)核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫(yī)院對成本的控制，有利于醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)范化管理。
醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本，使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實反應(yīng)醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強化成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟效益的前提，醫(yī)院要對病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負擔(dān)，提高醫(yī)療質(zhì)量，無形中就提高了社會效益。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機系統(tǒng)，一個完善通暢的信息收集處理系統(tǒng)，不僅能及時提供成本管理的信息數(shù)據(jù)，加快成本信息處理和反饋速度，大大節(jié)省了成本核算時間，而且使核算工作更加細致、全面，數(shù)據(jù)更加準確、及時。它不僅要求財務(wù)部門計算機化，還需要各科室利用計算機對服務(wù)信息量進行自動收集，并力求使財務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機的結(jié)合，產(chǎn)出成本信息，使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級的管理服務(wù)。因此，建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本管理的需要。
四、結(jié)語
加強醫(yī)院的成本管理采用科學(xué)的管理方法與管理模式是實現(xiàn)成本控制的有效措施，但是在醫(yī)院的成本管理中最重要的還是需要高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員樹立強烈的管理意識與責(zé)任意識。另外為了對醫(yī)院的成本進行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下開展成本管理工作。
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
3、成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展。
4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
現(xiàn)在各個建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認識到建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟成本管理是對建筑項目中的各種相關(guān)因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應(yīng)的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 1、我國經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟體制的時間很長，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項目開始前的戰(zhàn)略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現(xiàn)用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化這一目標。
3、沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強調(diào)降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術(shù)管理的角度來管理，對于項目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業(yè)都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經(jīng)濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經(jīng)濟管理來說，要學(xué)會用發(fā)展的眼光來看所有的問題。在進行經(jīng)濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施科學(xué)的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發(fā)生的問題出臺應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。其次，對企業(yè)創(chuàng)建動態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經(jīng)濟成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的動態(tài)管理。再次，把握大局，實現(xiàn)全盤掌控。對于建筑工程經(jīng)濟管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實施科學(xué)的測算，推行可持續(xù)發(fā)展目標。最后，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)整體目標。對于企業(yè)的所有部門進行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。
2、健全體系
創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理科室，明確責(zé)任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責(zé)任落實到實處。其次，對于建筑經(jīng)濟成本核算監(jiān)督體制進行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標，落實責(zé)任人，采取先進的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。
3、規(guī)范材料管理
材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進行施工預(yù)算，對項目需要的材料進行分析，并依據(jù)項目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進行采購，進行市場調(diào)研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節(jié)約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經(jīng)濟成本進行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動力，提高各相關(guān)部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經(jīng)濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經(jīng)濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養(yǎng)
要想提升建筑經(jīng)濟管理水平，一是要引進創(chuàng)新人才，對于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進行嚴格的考核，加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對于自己的專業(yè)知識積極的進行提升，不斷的提高經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強建筑經(jīng)濟成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強對培訓(xùn)過程的控制，確保培訓(xùn)實效。三是創(chuàng)新人才晉升機制。堅持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結(jié)束語
總之，針對建筑經(jīng)濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
（一）建筑經(jīng)濟和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟和成本管理具有相輔相成的關(guān)系，科學(xué)、有效的成本管理可以促進建筑經(jīng)濟的增長，建筑經(jīng)濟是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點。
（二）建筑經(jīng)濟成本管理促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對成本管理工作的重視，嚴格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅持科學(xué)、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟利潤和長遠的發(fā)展。
二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的主要問題
（一）對經(jīng)濟成本管理認識不準確。建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準的成本預(yù)算的全部管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財務(wù)會計人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。因此，沒有對建筑經(jīng)濟成本管理的正確認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟成本管理的認識存在誤區(qū)，不能正確認識成本經(jīng)濟管理的重要性，導(dǎo)致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進行成本決策的時候過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟的成本管理出現(xiàn)一系列問題。
（三）經(jīng)濟成本管理體系不科學(xué)。完善的經(jīng)濟管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導(dǎo)致成本管理工作難以有效落實，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟成本控制計劃。健全的賞罰制度的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對企業(yè)的計劃、預(yù)算和成本等置之不理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實。
三、應(yīng)對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在問題的有效對策
（一）建立并健全建筑經(jīng)濟成本管理機制。在長期實踐過程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機制并不健全，且內(nèi)部工作人員對于企業(yè)發(fā)展的實際需求也不了解，他們所認為的成本管理就是收支核算與結(jié)算，所以，并不會對管理機制漏洞予以深入地研究與探討，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟控制問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項工作權(quán)責(zé)落實到個人頭上，確定出建筑工程的責(zé)任制度，對不同崗位權(quán)限與職責(zé)予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關(guān)制度開展工作。與此同時，需要合理地制定崗位考評機制，同樣在考評機制當(dāng)中融入經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，嚴格督促崗位工作人員開展工作，進而實現(xiàn)成本管理工作的目的。
（二）落實項目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)應(yīng)該把成本核算落實到每一項工作中，首先應(yīng)該建立獨立的核算部門，將基本職責(zé)落實到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學(xué)習(xí)到不同崗位的職責(zé)，在以后的工作中能實現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預(yù)期順利開展。
（三）提升項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。在建筑工程施工過程中，項目工作人員的素質(zhì)和責(zé)任感對于建筑項目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項目的順利完工和建筑經(jīng)濟成本的有效管理，必須從以下方面加強注意：首先，要嚴格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；其次，要對在職員工進行定期的專業(yè)技術(shù)考核，在增加其專業(yè)技術(shù)知識的同時也增強他們的責(zé)任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對建筑經(jīng)濟成本進行科學(xué)、有效的管理。
0.引言
建筑產(chǎn)業(yè)是一個廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒有那個地區(qū)這個產(chǎn)業(yè)會冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問題就是我們所要面對的最大問題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問題，去解決問題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡單的來說就是某一個工程項目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費用，間接費用，利潤，和稅金，間接費用又可以分為規(guī)費和企業(yè)管理費，直接費用也分為直接工程費用，人工費用，材料費用，施工機械使用費和措施費，一個工程的所有得有之和就是我們一個建筑工程的成本。
2.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理遇到的問題
對于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理遇到的問題總計有為幾點，
（1）成本管理觀念有著錯誤的認識，在我國的經(jīng)濟管理的時，大多數(shù)的企業(yè)都會陷入一個誤區(qū)，都會受到項目施工時材料消耗的控制，會為了一點點的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會從低價格的供應(yīng)商去購買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價格方面，而不去認真的考慮質(zhì)量方面，這就會導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會讓建筑公司失去了名譽度，從而失去了社會和國家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也會影響到建筑工程成本，比如浪費非常非常的嚴重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟就會非常的大，而且會非常的浪費，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會減少成本經(jīng)濟，哪樣的話建筑公式的老板會獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴重浪費，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒有還回來，在購買之前沒有注意尺寸和型號，這樣導(dǎo)致買來以后沒什么用途，也會導(dǎo)致浪費，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟。
（3）然后就是市場經(jīng)濟的調(diào)動力度和市場的吸引力不夠強，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會引起別人的反感，在建筑的過程中會產(chǎn)生一些污水壞水問題，這些都是我們要考慮的因素，因為這些方面都直接影響到了每一個公民的健康問題，這也是人們拒接的問題。同時一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對休息環(huán)境很嚴格，而這種環(huán)境不單單是住進去以后，在住進去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會喜歡這些建筑工程，同時我們在宣傳介紹的時候我們在介紹價錢方面不要根據(jù)單位面積的總價錢來算，哪樣會對價格嘆為觀止。從而逃避購房心里。
（4）最后一個方面，就是建筑過程中工人的運用方面，目前，我國的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因為技術(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個主要原因就是建筑工程的老板的流動資金的強硬，如果沒有強大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會出現(xiàn)問題，只要出現(xiàn)問題，工人心里就會產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會快速下降，同樣來說，就是加大了成本的投入，成本投入過高，經(jīng)濟利益就會變得很小，長期的惡性循環(huán)下去，那么就會影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理問題解決
對于種種問題的解決，首先我們要有加強成本管理的意識，為了保證加強意識的有效性，我們應(yīng)該從每一個人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來，從基礎(chǔ)做好加強意識，確保每一個員工都能夠認識到成本的重要性，讓每一個員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時也讓每個員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時公司也可以通過制定一系列的管理調(diào)理來幫助員工去認識，讓每一個員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個有威懾力的監(jiān)督小組進行管理，特別是對一些特殊崗位，一定要嚴格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個很好的事例，我想每個人都知道材料的好壞問題將會直接影響到建筑的質(zhì)量問題，而質(zhì)量的問題將會影響到以后消費者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴格，嚴厲，嚴禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對那些人進行嚴厲的處罰，對于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨?，哪樣我們才能獲得更好的材料。但是材料收好以后還有一個問題，那就是材料的合理使用問題，也是我們重要關(guān)注的一個問題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費，所以我們要合理利用，我們需要一個高技術(shù)的技術(shù)師來進行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對于材料購買，我們還要在購買之前進行多次計算及信息的核對，避免出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致買來的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購買之前認真的計算尺寸，核實各種材料的信號，避免出錯。杜絕浪費。其他問題解決了，那就只有一個問題了，那就是人員勞動力問題了，對于這個問題其實只要我們前面問題都解決了，那么這個問題就不會太難了，我們可以通過把公司在其他方面所節(jié)約下來的錢用到這方面，用來給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆剟钫撸敲次蚁氪蠖鄶?shù)工人的積極性就會得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進度就會非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過程中的安全問題，在這個過程中，要做到無時無刻都要想著安全第一的這個做事原則，哪樣我們就會有很多人喜歡，還有就是要把工程過程中遇到的污染問題也通過政府來進行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時政府也會給予最大的關(guān)心和幫助。
4.結(jié)束語
國家的發(fā)展帶動了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場經(jīng)濟管理合理的與建筑經(jīng)濟相互結(jié)合起來，從而去實現(xiàn)低成本高收入，同時也讓更多的人能夠去消費得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認識一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。
參考文獻
[1]王天芝,章軍海，建筑工程項目的經(jīng)濟評價分析，中小企業(yè)管理與科技,2010
[2]吳合武，提高房屋建筑項目經(jīng)濟效益的有效措施，中國城市經(jīng)濟,2011
目前，在市場經(jīng)濟的影響之下，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實可行的優(yōu)化措施來予以解決和應(yīng)對，進而為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展注入全新的生機與活力。
一、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)論述分析
（一）建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)涵分析
建筑經(jīng)濟成本管理是集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，而且成本管理的實施，對于項目成本費用的降低具有極大的推動力。
（二）建筑經(jīng)濟成本管理的可行性因素分析
1.有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量和水平。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)理念、運營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，而且也大大決定著勞動生產(chǎn)率。目前根據(jù)最終產(chǎn)品水平來分析，可以進一步確定建筑工程管理效益，增強建筑經(jīng)濟成本管理的科學(xué)性與高效性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)中，產(chǎn)品價格很大程度取決于成本管理的實施。通過對各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析與估算，可以提升產(chǎn)品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項目予以強有力的保障。2.有利于為企業(yè)運營決策提供真實的參考依據(jù)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理建設(shè)過程中，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據(jù)。企業(yè)在成本核算方法的實施中，可以進一步強化成本管理與成本控制的建設(shè)。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展趨勢，具有較強的一致性。
二、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理中所存在的不足之處
（一）缺乏著較強的建筑經(jīng)濟成本管理意識
目前，建筑經(jīng)濟成本管理尚未得到房地產(chǎn)企業(yè)高度的重視與關(guān)注。主要表現(xiàn)為：首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準備和施工預(yù)算實施成本經(jīng)濟控制，使施工供應(yīng)架構(gòu)出現(xiàn)了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經(jīng)濟成本管理意識較為落后，成本管理在實施過程中出現(xiàn)可較多的問題，浪費了房地產(chǎn)企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，人工費用是經(jīng)濟成本管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設(shè)的堅實力量，管理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提升，要滿足于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時，房地產(chǎn)企業(yè)人員也并沒有嚴格按照市場規(guī)范來進行操作，工程項目的不達標或者超標現(xiàn)象時有發(fā)生，人力和資源的浪費后果不可估量。
（三）成本控制制度較不完善
房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務(wù)部門的依賴程度越來越大。在市場經(jīng)濟體制下，并不符合房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標。過于注重經(jīng)濟效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點中，存在著一定的過于強調(diào)材料和財務(wù)控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。
（四）采購行為存在著一定的不合理性
一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠發(fā)展建設(shè)的眼光，并沒有對供應(yīng)商進行詳細的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴重違背了建筑供應(yīng)商參與市場活動的準則。而且尚未建立健全科學(xué)完善的管理體制，不正當(dāng)?shù)牟少徯袨橛纱水a(chǎn)生，會使房地產(chǎn)企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機制無法發(fā)揮其應(yīng)用價值，造成了建筑企業(yè)額外生產(chǎn)成本的大幅度增加。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進而使市場化發(fā)展方向出現(xiàn)了嚴重的失衡。
三、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施
（一）建立健全科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理機制
建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經(jīng)濟管理工作的建設(shè)中去，對建筑成本加以必要的控制和調(diào)整，進一步貫徹落實于成本管理。與此同時，在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，要設(shè)置專門的成本管理機構(gòu)，增強成本管理的獨立性與專業(yè)性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實施一定的建筑成本管理責(zé)任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進行嚴格地調(diào)查與追究。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應(yīng)的處罰，進而不斷促進建筑經(jīng)濟成本管理機制的形成。
（二）提升建筑工程項目人員的綜合素養(yǎng)
首先，房地產(chǎn)企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強人員對于專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，樹立良好的崗位責(zé)任意識，要做到具體問題具體分析，結(jié)合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業(yè)培訓(xùn)，進而實現(xiàn)成本核算的精準化目標。此外，在對人員進行管理中，也可以實施一定的激勵與約束機制，充分激發(fā)相關(guān)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。如果工程項目臨時發(fā)生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進建筑工程施工工作的正常實施。
（三）優(yōu)化市場競爭機制，提升管理高度
要想有效對企業(yè)內(nèi)部進行管理，企業(yè)要深入結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)、材料以及市場基礎(chǔ)狀況等方面，制定出科學(xué)完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質(zhì)量的施工勞務(wù)分包團隊。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機制的優(yōu)勢，開展相應(yīng)的勞務(wù)分包招標工作[3]。設(shè)置專門的招標小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強、素質(zhì)極高的人員參與其中。招標小組要從建筑工程實際情況出發(fā)，初步擬定一份招標說明。再對承包適宜進行詳細的闡述，至少要邀請三家的施工團隊來進行招標，最后根據(jù)競標書選擇出更具代表性的承包團隊。
（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)
建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據(jù)著整體工程成本的一半。必須要對嚴格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要制定出相應(yīng)的采購制度，在工程建設(shè)前期階段，要合理分析施工預(yù)算的準確性、科學(xué)性，并且由相關(guān)部門進行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關(guān)系，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)嚴密的考核，特別是在采購商品質(zhì)量和產(chǎn)品價格等方面。再通過了相應(yīng)的考核以后，再最終確定其合作關(guān)系。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理勢在必行，順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對于建筑經(jīng)濟成本管理的重視程度，制定科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟成本管理機制，提升財務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，避免項目經(jīng)濟成本浪費嚴重的現(xiàn)象發(fā)生，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標。
作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司
參考文獻：
一、前言
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，文章對經(jīng)濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
二、建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進行成本的預(yù)估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。
三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟管理意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經(jīng)濟成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務(wù)部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
四、加強建筑經(jīng)濟成本管理的辦法
為了加強建筑經(jīng)濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理意識。需要將對經(jīng)濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經(jīng)濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認識。2.加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經(jīng)濟成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制企業(yè)需要嚴格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念，加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)，健全經(jīng)濟成本管理體系，嚴格控制經(jīng)濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
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[2]敬亞茹.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].四川水泥,2017(5).
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運營目標，預(yù)測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費用，進而達到預(yù)定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖耍嚓P(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。
（3）成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項目投資與經(jīng)濟效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟作用下，對建筑經(jīng)濟成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測主要費用，實現(xiàn)成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費用進行準確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時，需對具體設(shè)備利用費進行測算，并對設(shè)備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設(shè)備臺班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質(zhì)量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質(zhì)量目標相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學(xué)有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設(shè)階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟內(nèi)容的成本，保證在計劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責(zé)任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟管理活動，建筑經(jīng)濟成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：公路施工；機械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理
0前言
當(dāng)前機械設(shè)備的總成本在整個公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強化工程機械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機械維修保養(yǎng)費用,進一步提高工程機械的經(jīng)濟效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。
1.影響工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素
（1）認識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,公路工程施工也進入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機務(wù)管理的計劃時代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對工程機械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計劃,致使出現(xiàn)工程機械性能下降,維修費用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機械設(shè)備選型盲目追求價格最低化。機械設(shè)備選型是指購置機械設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時、售后不及時等現(xiàn)象,造成工程機械性能下降,直接增加了工程機械維修保養(yǎng)成本,更嚴重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執(zhí)行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實行“定人、定機、定崗”制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在工程機械出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的嚴重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修、運轉(zhuǎn)的費用,致使工程機械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中,可機械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠,對機械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對施工技術(shù)、機械設(shè)備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進度的管理下使工程機械設(shè)備一直處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機械設(shè)備的磨損老化。
工程項目結(jié)束后盲目退場,機械設(shè)備得不到按規(guī)定進行的認真保養(yǎng)、維護和修理,被調(diào)配到新的工程項目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。
這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機械設(shè)備性能上既花費了較大的精力,又付出了高額的修理費用,嚴重的延誤了正常的施工工期。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理立足點
（一）立足于長遠戰(zhàn)略目標
為了長遠的生存與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要立足于長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，例如在人工成本方面，實行成本管理，應(yīng)該雇傭相應(yīng)成本下能夠高產(chǎn)出的人員。借助成本優(yōu)勢標準，企業(yè)在發(fā)展過程中，雇傭具有很大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，結(jié)合學(xué)習(xí)曲線，有效提升企業(yè)成本優(yōu)勢。
（二）立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)成本包括很多方面，它的成本管理動因應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略高度。為了提升管理效果，不應(yīng)該局限成本管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該延伸到銷售、維修等環(huán)節(jié)。結(jié)合全過程成本管理的需要，將成本劃分為信息、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、維修、處置等方面的成本。制定嚴格、細致化成本管理手段，不斷提升企業(yè)競爭力。例如產(chǎn)品設(shè)計階段的價值分析等。從全局性考慮，將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，立足整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成基于價值鏈的戰(zhàn)略目標。
（三）立足于外部環(huán)境
市場經(jīng)濟體制下，應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境進行成本管理。對整個市場進行考察，結(jié)合所處環(huán)境進行正確的成本分析與判斷，也需要根據(jù)企業(yè)自身特點，站在戰(zhàn)略高度，進行主動適應(yīng)和駕馭外界經(jīng)濟環(huán)境，獲得競爭的主動權(quán)，有效實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)發(fā)展目標。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管理方法
（一）強化成本意識，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
成本意識是成本管理的基本出發(fā)點，現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，加強成本意識才能夠引導(dǎo)管理和全體員工打破思維束縛，挖掘成本降低潛力。思想是戰(zhàn)略構(gòu)建的基礎(chǔ)，結(jié)合合理的組織措施有效配合構(gòu)建成完善的成本管理意識。主要有下面一些作用：第一、能夠促進每個部門都提升成本管理意識，而不只是管理部門，其他生產(chǎn)、設(shè)計、供應(yīng)部門呢都能有效強化部門組織成本意識，形成全員成本管理意識格局。第二、提升了戰(zhàn)略高度，從最初的選擇項目開發(fā)種類、規(guī)模到最后的生產(chǎn)實施、銷售等，都需要具有全局性、長遠的成本戰(zhàn)略發(fā)展意識。
同時，需要落實兩個轉(zhuǎn)變，第一、轉(zhuǎn)變員工整體思想。從投入與產(chǎn)出角度考慮，做好成本思想的宣傳，提升員工成本、效益、風(fēng)險等方面的意識，明確成本管理為企業(yè)管理的根本。第二、轉(zhuǎn)變成本管理模式。打造“成本型管理”模式，需要落實下面兩點，一點是轉(zhuǎn)變產(chǎn)量產(chǎn)值目標管理為企業(yè)財務(wù)成本管理，二是加強全過程企業(yè)成本管理，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)的成本管理過程。
（二）規(guī)范指導(dǎo)理論
科學(xué)化的指導(dǎo)理論是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)成本管理指導(dǎo)理論如下：
1、系統(tǒng)論。企業(yè)全過程成本管理中，企業(yè)成本管理有是管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，本身內(nèi)部相互作用、相互制約，具有分明的結(jié)構(gòu)和等級。做好企業(yè)成本管理，就需要從本質(zhì)上明確系統(tǒng)的目的、層次，使得每個系統(tǒng)成本管理具有環(huán)境適應(yīng)性和統(tǒng)一性。圍繞成本控制展開管理策略，落實責(zé)任、層次分明與配套制衡策略。
2、控制反饋原理。做好成本管理，需要將企業(yè)歷史與現(xiàn)實的內(nèi)外部信息進行綜合分析，做好成本預(yù)測，制定成本計劃，嚴格圍繞控制主體下達相關(guān)控制指令。再結(jié)合成本執(zhí)行情況的反饋進行分析、整理、調(diào)整，繼而進行二次輸出成本控制信息的輸出，循環(huán)往復(fù)，不斷根據(jù)市場需求進行企業(yè)成本水平管理，從而有效提高管理水平。輸出是控制措施，反饋是改進控制措施，這正是控制反饋原理的宗旨。
3、系統(tǒng)動力原理。為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制，使得成本管理系統(tǒng)運作正常，就需要建立動力機制，包括精神、物質(zhì)、信息上的動力需要，依靠這三個方面的動力，執(zhí)行全面、科學(xué)、綜合、協(xié)調(diào)的成本運作管理?；诖?，建立約束機制，有效挖掘企業(yè)人、物、財?shù)膬?nèi)在潛力，提升管理水平。
（三）堅持四項原則
1、不唯成本降低原則。企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而成本降低成本卻不是最終管理目標。為了提升更好的經(jīng)濟效益，需要在研發(fā)、提升附加值、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升市場占有率等方面著手。要進行質(zhì)量、研發(fā)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多方面與成本管理進行綜合分析，不能盲目降低成本，從長遠利益考慮，進行質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管理等很多管理形式的結(jié)合，不斷為提升企業(yè)經(jīng)濟效益而努力。
2、全面與精細化管理結(jié)合的原則。要實行全面和精細化管理原則，產(chǎn)業(yè)的整個生命周期，以及每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加入管理范圍，依據(jù)環(huán)節(jié)展開成本有效控制。
3、責(zé)權(quán)分明原則。成本消耗與責(zé)任應(yīng)該對應(yīng)，由相同執(zhí)行人或部門落實。將成本管理與控制的效果與相關(guān)人員的獎懲結(jié)合起來，明確各級主體的管理權(quán)限、責(zé)任，在進行企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，恰當(dāng)?shù)膶⒇?zé)任與利益結(jié)合起來。
成本考核的缺陷:我國成本考核指標一直以可比產(chǎn)品成本降低額(率)為主。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這一指標的缺陷日益暴露。搞活經(jīng)濟，市場開放，產(chǎn)品生產(chǎn)者的競爭，使企業(yè)的產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度日益加快，新產(chǎn)品的增多，從而使不可比產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品成曰本的比重持續(xù)上升，以為數(shù)不多的老產(chǎn)品成本來代替全部產(chǎn)品的成本水平，并以此作為衡量企業(yè)成本完成情況的標準顯然極不合理，特別是一些發(fā)展中的企業(yè)，可比產(chǎn)品成本所占的比重極小，缺乏代表性;由于可比產(chǎn)品的內(nèi)容不斷演變，盡管新老產(chǎn)品的更替沒有改變可比產(chǎn)品成本的比重，但對可比產(chǎn)品成本考核不僅要在兩個年度之I’of進行對比，而且要在各個年度之間進行累計對比，可比產(chǎn)品本身的更迭，使其累計成本降低率喪失了可靠性;同時，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限模糊，可比產(chǎn)品包括的范圍很不全面，大量的不可比產(chǎn)品成本被摒棄于考核范圍之外，成本考核指標橫向之間不能同其他企業(yè)比較，縱向之間也難以同歷史水平比較，可比產(chǎn)品成本指標與各項計劃不相銜接，尤其同財務(wù)計劃相脫節(jié)，物價上漲，成本上升，難以反映出降低成本的實績，這樣的考核既發(fā)揮不了成本的監(jiān)督作用，也激發(fā)不了企業(yè)降低成本的積極性。
第二，成本音理方法上的弊端
