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摘 要：本文用門檻面板數據模型對泛西南地區(qū)上市公司的成長機會、多元化經營與企業(yè)生產效率的關系進行的檢驗，發(fā)現：（1）成長機會存在門檻效應，即不同成長機會公司多元化經營會對企業(yè)生產效率有不同影響，存在非線性的特征，不能人為主觀地將公司按中位數的分類方法去研究多元化與生產效率的關系；（2）高成長公司與低成長公司多元化經營與企業(yè)生產效率存在負相關關系，但相關性并不顯著；而中成長公司多元化經營與企業(yè)生產效率存在較為顯著的負相關。（3）高成長公司資產規(guī)模、近三年凈資產增長率與企業(yè)生產效率呈正相關關系。而中成長公司的凈資產增長率、主營業(yè)務增長率均與企業(yè)生產率效在5%的水平上顯著正相關，而研發(fā)投入則在1%的水平上顯著正相關。
關鍵詞 ：多元化 門檻模型 生產效率
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0080-05
收稿日期：2015-06-15
基金項目：本文為自治區(qū)廣西教育廳科研項目：“中國——東盟自由貿易區(qū)背景下泛西南地區(qū)企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究”（ 批準號：201010LX568）的研究成果。
作者簡介：劉新紹（1974-），男，湖南漣源人，副教授。研究方向：財務管理理論與實務、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
一、引言
多元化經營是企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)成長理論的重要組成部分，也是國內外企業(yè)實現規(guī)模擴張、速壯大發(fā)展的重要措施。2010年1月1日，中國——東盟自貿區(qū)的啟動，把與地緣最接近東南亞各國的中國西南地區(qū)推到了東盟合作戰(zhàn)略的前沿。中國政府為西南地區(qū)及西南地區(qū)企業(yè)積極參與東盟經濟合作與競爭提供了系列的政策支持的同時，也積極鼓勵西南地區(qū)企業(yè)參與國際競爭與兼并，將企業(yè)做大做強，成為具有國際競爭力的企業(yè)集團。西南地區(qū)企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在機遇與挑戰(zhàn)并存的東盟自貿區(qū)背景下，選擇匹配自身的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步壯大企業(yè)規(guī)模與經濟實力、進一步提升經營效率與企業(yè)競爭力，有效參與國際競爭，值得我們思考。
本文以2009~2013年泛西南地區(qū)制造業(yè)428家上市公司為研究樣本，以主成份分析方法得到企業(yè)發(fā)展機會綜合指標，以DEA數據包絡分析法得到企業(yè)生產效率指標，再借鑒Hansen[1] 得出的“門檻模型”對研究的樣本進行分組，進一步研究企業(yè)在不同發(fā)展機會下多元化經營與公司資本效率之關的區(qū)間效應，為我國泛西南地區(qū)企業(yè)實現規(guī)模擴張，提升企業(yè)競爭力尋找多元化決策依據。
二、文獻回顧與述評
對企業(yè)多元化相關理論的研究始于19世紀70年代的歐美資本市場。之后，隨著研究的發(fā)展，多元化經營與企業(yè)價值（或績效）關系研究成為了焦點之一。歸納起來主要有三種觀點：一種觀點認為企業(yè)多元化經營可以利用內部資本市場優(yōu)化資源配置、突破外部融資約束；幫助企業(yè)有效化解競爭威脅提高企業(yè)抗擊外部風險能力；實現企業(yè)渠道、管理等資源共享，提高資本配置效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，即“多元化溢價”論（Grant RM et al，1988[2]；Villalonga B，2004 [3]；Wernerfelt B，1984 [4]；Bodnar GM et al，2000 [5]）。另一種觀點認為多元化經營會造成企業(yè)“多頭管理”困難、組織協(xié)調能力下降、成本上升從而引起企業(yè)競爭優(yōu)勢變弱；還會造成企業(yè)內部有限的資源過渡分散，會導致項目投資不足或過度投資，從而導致投資效率降低、增加企業(yè)經營風險，最終減少企業(yè)價值，即存在“多元化折價”（Wulf ，1998 [6]；Lamont ，1997[7] ）。還有一種觀點認為，“多元化”本身作為一種經營管理模式與企業(yè)經營戰(zhàn)略而言，沒有好壞優(yōu)劣之分。認為如果多元經經營公司有支持多元化經營的成熟的內部條件與外部環(huán)境，多元化就能成功并增加企業(yè)價值，反之就會失敗減少企業(yè)價值（Fauver et al，2004）[8]，這被認是企業(yè)多元化的“折中”理論。
總之，從目前的研究結果來看，多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效及企業(yè)價值的關系仍沒有得到一致的結論。其存在的原因主要是：（1）許多研究采用橫截面數據的分析方法忽視了多元化經營與企業(yè)績效是一個動態(tài)的、漸變的過程；（2）因中國上市公司會半盈余管理現象較為普遍，同時中國股市的短期投機行為較為嚴重，所以在已有研究中采用財務報表中利潤指標（凈資產收益率ROE，資產收益率ROA）及公司市場價值指標（如托賓Q值）來研究多元化與企業(yè)績效、企業(yè)價值的關系是否切實有效還有待進一步研究；（3）中國作為新興市場，企業(yè)客觀內外部經濟環(huán)境、企業(yè)多元化經營前的自身特性及行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展各階段都會對企業(yè)多元化經營前后的企業(yè)績效與企業(yè)價值產生影響。
因此，針對現有研究存在的不足，本文充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特征，利用我國泛西南地區(qū)滬深197家上市公司歷時4年的面板數據進行動態(tài)估計分析，同時借鑒新古典經濟學中應用較為廣泛的生產效率函數的方法，考察研究企業(yè)不同發(fā)展階段多元化經營與公司生產效率的關系。
三、研究設計
（一）樣本和數據來源
基于西南地區(qū)面臨自東盟自貿區(qū)帶來的重大發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇，借鑒我國證監(jiān)會行業(yè)分類標準，本文選取泛西南地區(qū)制造428家制造業(yè)上市公司2009~2013年4年間的數據為研究樣本。同時為力求樣本公司數據的可靠性，剔除研究其間被ST的上市公司，剔除數據缺失、數據異常的公司，最終得到197家上市公司4年間共788個研究樣本構成面板數據進行實證檢驗。數據來源于網易財經網數據庫及上市公司年報整理。
（二）模型與變量選擇
1.基本模型
根據前文的分析，企業(yè)多元化經營對企業(yè)績效會產生不同程度的影響，而這種影響根據目前學者研究的結果顯示，并非具有一致性。因此本文借鑒曹廷求和孫文祥（2004）[9]、楊興全和梅波（2008）[10]、連玉君和程建（2006）[11]等學者的做法，通過引入Hansen得出的“門檻模型”，依據公司成長性對 樣本公司進行分組，考察不同成長階段企業(yè)多元化經營對生產效率的影響。因此，本文建立了如下實證檢驗基本模型：
（1）
式中TFP為被解釋變量，即生產效率；i表示公司；t表示年份；Xit為一組控制變量；HDit為解釋變量，即公司多元化程度；G為公司成長性指標，也是門檻變量；γ為某個特定的門檻值；I（·）為指標函數，當括號中的條件滿足時取1，否則取0；εit為隨機干擾項；ui為不可觀測的個體效應因素；α為系數向量；β1和β2為成長機分別小于和大于門檻值γ時多元化對生產效率影響的估計系數。關于門檻效應原理及估值方法因篇幅不再贅述。
2.變量設計
（1）生產效率（TFP）
自索洛（Solow）[12]于1956年首次提出全要素生產率（綜合要素生產率）概念后，該指標在經濟學領域的研究中得到廣泛應用。相比ROA等易受人為操縱的績效指標相比，生產效率更為客觀。目前常用來測算生產效率的方法主要有非參數方法（DEA數據包絡分析法）和隨機性參數前沿分析法（SFA）。DEA（Data Envelopment Analysis）數據包絡方法，是美國著名的運籌學專家Charnes，Cooper和Rhodes [13]于1978年創(chuàng)立，用來評價企業(yè)組織效率的一種線性規(guī)劃方法。目前DEA的評價方法已成為評價企業(yè)生產經營、區(qū)域經濟發(fā)展等效率的一種主流方法。因此，本文選取當年平均固定資產、當年的勞動力資本投入與公司其它投入三個變量作為投入變量；選取公司當年主營業(yè)務收入與平均存貨增量之和為產出變量。
因只測算樣本單元的生產率效，因此，本文采用Charnes，Cooper和Rhodes （1978）創(chuàng)立的產出導向（Output-oriented）CCR模型進行估算。
具體估算方法與工具可參閱魏權齡（2004）[14]、劉新紹（2012）[15]等文獻。
（2）成長能力指標
為了客觀、全面地考察公司的成長能力，本文借鑒張祥建、裴峰等（2004）[16]的研究中關于公司核心能力的評價指標以及劉新紹和張曉鈴（2010）[17]的方法，同時考慮數據的易取得性和完整性。本文選擇近三年總資產平均增長率、近三年調整后每股凈資產平均增長率（AnAG）、近三年主營業(yè)務收入平均增長率（MBG）、近三年股東權益平均增長率、銷售現金比、每股經營活動產生的現金流量、主營業(yè)務利潤率、凈資產收益率、總資產收益率、流動比率、速動比率、總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率這十四個指標來反映公司的綜合性成長能力。為降低成長能力指標維度，剔除指標中的重疊信息，利用主成份分析法降維得到公司綜合性成長能力指標G（即模型（1）中的門檻變量）。通過主成分因子分析，得到6個主因子。其累積方差貢獻率為85.19%，較好地代表了上述14個原始指標的信息含量。再以各因子的貢獻率為權重造建反映公司成長能力的綜合指標，得到門檻模型中的成長機會指數G（門檻變量）。即：
G＝（Fac1×19.39%+ Fac2×16.39%+ Fac3×15.43%+ Fac4×14.63%+ Fac5×12.11%+ Fac6×7.24%）/85.19%
詳細估值方法請參見張文彤（2004）[18]、劉新紹（2010）[19]等文獻。
（3）多元化指標
目前測度企業(yè)多元化經營的方法主要有熵指數法、Herfindahl指數法以及產品、行業(yè)個數法等，本文采用Herfindahl指數法來計算樣本公司多元化經營程度?；嬎愎綖椋?/p>
（3）
式中Pj為公司第j項業(yè)務的銷售收入與總營業(yè)銷售收入之比；m表示公司經營的業(yè)務個數。當HD（0<HD=<1）值等于1時，表明公司沒有發(fā)展多元化業(yè)務，即HD指數越大，公司越趨于專業(yè)化發(fā)展；HD指數越小，公司越趨于多元化經營業(yè)。因此，在回歸結果中，如果HD的回歸系數為負，則表明公司多元化程度與生產效率正相關；若HD的回歸系數為正，則表明公司多元化程度與生產效率負相關。
（4）控制變量
鑒于公司規(guī)模、資產負債率、股權集中程度和研發(fā)投入對企業(yè)多元化程度、生產效率有較為重要的影響，因此本文選取以上四個指標作為控制變量。a.公司規(guī)模（InSz）：以公司總資產的自然對數表示；b.資產負債率（RDA）：以公司總負債÷總資產來衡量公司資本杠桿程度；c.股權集中度（Ocd）：以第一大股東持股比例表示；d.研發(fā)投入（R&D）：以無形資產÷主營業(yè)務收入來近似衡量公司的研發(fā)投入力度。
四、實證檢驗與分析
首先，本文利用生產效率計算軟件DEAP2.1（Coelli，1996）對197家樣本公司的生產效率值進行了估算，其估算后的相關統(tǒng)計結果如下表1：
利用得到的樣本公司效率值為因變量（TFPit），同時放入4個控制自變量，對應門檻模型（1）式進行估值檢驗，得到的F統(tǒng)計量及采用“自抽樣法”（Bootstrap）得出的P值、門檻估計值和95%的置信區(qū)間見表3、表4：
通過門檻模型檢驗，我們發(fā)現，單一門檻和雙重門檻相應的自抽樣P值分別在5%和10%水平下顯著。表明泛西南地區(qū)上市公司成長機會不同時，多元化經營對企業(yè)生產效率有著不同的影響。同時通過對表4中單一門檻模型門檻估計值和雙重雙門檻模型第二個門檻估計值比較，我們發(fā)現，兩個值很接近。為進一步檢驗雙重門檻的顯著性，本文剔除在回歸中不顯著的“資產負債率”和“股權集中度”兩個控制變量后，再一次進行門檻回歸，得到的P值見表5，得到的門檻估計值和95%的置信區(qū)間和表4結果一致。
從表5可以看出，在剔除回歸系數不顯著的兩個控制變量后，雙重門檻顯著性由原來的10%水平下顯著變?yōu)?%水平下顯著。但借助圖1、圖2繪制的似然比函數，我們仍不難發(fā)現，雙重門檻中的第一個門檻值0.123的抽樣誤差相對較大，其門檻效應并不顯著。但為了驗證不同成長機會下，多元化水平對企業(yè)生產效率的影響，我們仍然初步將泛西南上市公司按成長性分為低成長公司（G≤-0.268）、中低成長公司（-0.268<G≤0.123）和高成長公司（G≥0.123）這三種類型。
表6列出了各年份不同成長區(qū)間的公司數量，可以看出，4年中高成長公司占比僅約1/4左右，大部分公司處于中低成長。另外，各年份不同成長機會公司都發(fā)生變化，如果僅按成長能力的中位數（-0.076）來區(qū)分不同成長公司，顯然是不合理的。
表6不同成長區(qū)間各年份公司統(tǒng)計表單位：家
利用（1）式對按不同成長區(qū)間分好組的樣本公進行回歸，用樣本公司的生產效率TFP為被解釋變量進行回歸，其不同成長區(qū)間的估值結果列于表7。
從估值結果可以看出，模型擬合度并不理想，可能的原因是樣本太少。但這不影響我們對不同成長機會的上市公司多元化經營對生產效率的影響存在門檻效應的判斷。從門檻模型一、模型二均可以看出，高成長公司與低成長公司多元化經營與企業(yè)生產效率存在負相關關系，但相關性并不顯著；而中成長公司多元化經營與企業(yè)生產效率存在較為顯著的負相關。而對于控制變量而言，高成長公司資產規(guī)模、近三年凈資產增長率與企業(yè)生產效率呈正相關關系?？赡艿脑蚴枪驹诟咚俪砷L期，企業(yè)規(guī)模的擴張能產生效好的規(guī)模效益。因此，高成長公司要利用公司成長發(fā)展機會，有選擇地擴張企業(yè)生產規(guī)模，將企業(yè)做大。同時高成長公司中第一大股東持股比例也與企業(yè)生產效率正相關，這與李伶俐（2011）[20]的研究結論相一致。理論上講，提高公司第一大股東持股比例，更有利于企業(yè)股東關注企業(yè)的成長與生產效率，從而進一步提高企業(yè)相關決策效率與管理效率。對于中成長公司而言，凈資產增長率、主營業(yè)務增長率均與企業(yè)生產率效在5%的水平上顯著正相關；而研發(fā)投入則在1%的水平上顯著正相關。因此，中成長公司首要的任務是努力提高主營業(yè)務收入，提高市場占有率、逐步穩(wěn)健地增加企業(yè)凈資產。同時，加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新企業(yè)產品，增加企業(yè)產品定價權，將有利于企業(yè)生產效率的提高。而本次的實證分析檢驗中，低成長公司各變量均不顯著。
五、結論
本文用門檻面板數據模型對泛西南地區(qū)上市公司的成長機會、多元化經營與企業(yè)生產效率的關系進行的檢驗，發(fā)現：（1）成長機會存在門檻效應，即不同成長機會公司多元化經營會對企業(yè)生產效率有不同影響，存在非線性的特征，不能人為主觀地將公司按中位數的分類方法去研究多元化與生產效率的關系；（2）高成長與低成長公司多元化經營對企業(yè)生產效率呈負相關關系，但不顯著；中成長公司則顯著負相關。
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一、研究背景及意義
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數的99%，但是，我國中小企業(yè)規(guī)模小，在管理、技術、人員、設備等方面都存在很多問題。精益生產作為先進的生產管理方式能很好地解決中小企業(yè)的問題，因此，精益生產在中小型企業(yè)的應用就具有重要的研究意義。
精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產方式。它是相對大批量生產而言的，注重時間效率，其焦點是識別整個價值流，使價值增值流動并運用顧客拉動系統(tǒng)，使價值增值行為在最短的時間內流動，找出創(chuàng)造價值的源泉，消除浪費，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下以最低的成本及時交付高質量的產品。
二、X公司現狀及存在問題分析
X公司是一家小型的民營企業(yè)，是專業(yè)的設計、開發(fā)、生產、銷售室內健身器材的制造商。X公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產品種類繁多主要有：各種高級游戲健身車、競賽車等產品，產品銷往世界各地。X公司通過了ISO9001-2000國家質量體系的認證，出口產品通過德國TüV SüD檢測、TüV Rheinland檢測、ITS檢測以及國家體育用品檢測中心的檢測。下面，筆者就人、機、料、法、環(huán)五個方面作具體分析。
（一）X公司的人力資源特點及問題分析
1.不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境
國際化市場競爭日趨激烈。一方面資源價格、能耗成本都在猛漲，企業(yè)成本驟升；另一方面由于市場拓展不力，產品供過于求，價格持續(xù)低迷，尤其金融危機之后，X公司訂單驟降。企業(yè)出于緊迫的壓力不得已大批裁員。
2.不公平的競爭關系
在X公司員工普遍存在任人唯親拉幫結派；公司的績效考核也常常極端化，使企業(yè)人才頻繁流失，管理層不穩(wěn)定。
3.不滿意的薪酬福利
X公司屬于勞動密集型的民營企業(yè)，員工文化水平參差不齊，公司的薪資福利也不盡人意。
（二）X公司的設備特點及問題分析
1.低端的設備精度
X公司的設備大多數是上個世紀的設備，設備陳舊，不利于設備平穩(wěn)運行；生產加工出來的產品誤差較大，無法與同行相競爭。
2.不統(tǒng)一的設備品種
X公司在采購設備時沒有統(tǒng)一規(guī)定。不同的技術人員選型不同的設備，致使X公司生產管理及設備管理變得困難。此外，由于設備之間的差異，使生產出來的產品差異也比較明顯。
3.無效的設備管理
X公司中有許多關鍵性設備，設備昂貴，數量極少甚至全廠只有一臺。X公司沒有對關鍵設備標識，致使關鍵設備的維護相當粗糙，使企業(yè)的生產運營蒙上相當大的停工隱患。X公司備件管理也不到位。設備預防維護不當。
（三）X公司的物料管理特點及問題分析
1.不健全的物料采購監(jiān)管機制
X公司在物料采購中常常采購方式隨意，采購過度、不足，采購價偏高，采購質量無法得到保證。
2.缺乏指導的項目物料管理工作
X公司的業(yè)務部對項目業(yè)務部缺乏指導，項目物料成本由于缺乏指導，涉及到專業(yè)知識寬泛，外加信息閉塞，因此難以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和獎罰措施
X公司對項目物料管理工作未建立獎罰制度。因此，采購人員積極性不高，不愿意增加自己的工作量為公司分擔繁雜的采購為原材料分門別類。
（四）X公司的工藝特點及問題分析
1.疏于管理的工藝文件
X公司缺乏專門的工藝文件管理中心并對其進行有效的電子化管理，工藝文件線上線下隨處可見，破損丟失屢見不鮮。
2.亟待規(guī)范的工藝參數
X公司仍有許多工藝參數尚待規(guī)范，由于生產過程中工程師只是對個別工藝參數進行修改，但是沒有對工藝文件系統(tǒng)更新，因此工藝參數參次不齊，另外有些工藝參數未進行量化，因此許多員工對生產加工工藝還是一知半解。
3.亟待標準化的工作方法
X公司員工素質參差不齊，公司沒有一套標準的工作方法，都是師傅帶出來的，一個師傅一種方法，因此工作方法不盡相同，缺乏規(guī)范的工作方法致使生產產品的效率參差不齊，甚至產品的質量因工作方法的差異而無法得到保證。
（五）X公司的環(huán)境特點及問題分析
X公司5S的管理重視度不高，工廠、車間原材料，設備、工具等堆放沒有進行有效的管理，工序臟、亂、差的現象屢見不鮮；X公司對環(huán)境與健康的重視度也不高，極大的影響了員工的工作情緒與工作效率。
綜上所述，筆者從人、機、料、法、環(huán)五個方面對X公司進行觀察與分析，提出問題，并對問題進行分析。筆者認為，X公司若想在當前經濟全球化與經融危機嚴峻形勢下仍能長期健康的發(fā)展，務必要全面貫徹精益生產的思想，采取各項精益化措施優(yōu)化生產，消除一切非增值的環(huán)節(jié)。
三、針對X公司的問題提出的精益生產方案如下：
（一）人力資源精益化管理
當今時代，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭。針對X公司的人力資源特點及存在的問題，X公司應從如下三方面入手：
1.打造精益化團隊
X公司要首先從社會上招聘一些高素質的人才，適當裁掉一些不符合公司戰(zhàn)略的員工并及時有效的安撫一線員工的情緒，將一線的員工保持在最精簡、最穩(wěn)定、最高效的狀態(tài)。
2.優(yōu)化公司的競爭機制
精益化的團隊要將員工的晉升提拔公開、公平、公正化；建立完善正確的崗位價值體系培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3.設計多層有競爭力的薪酬體系
將員工統(tǒng)一編制，并針對不同的級別的員工發(fā)放不同的薪資福利，并建立培訓機制，切實保障員工的利益。
（二）設備資源精益化管理
針對X公司的設備資源特點及存在的問題，X公司應從以下三個方面入手：
1.購置高端設備
X公司應著力購置先進的高端設備，及時淘汰陳舊的低端設備，提高X公司的自動化程度，提高效率。
2.統(tǒng)一設備選型
X公司在購置設備時應明確規(guī)定設備選型，統(tǒng)一設備品種，以便于設備管理。最后，推行全面生產維護（TPM）計劃，在X公司內部開展全員參與設備維護計劃，保證設備正常運行。
（三）物料系統(tǒng)精益化管理
1.建立健全的物料采購監(jiān)管機制，并進行電子化記錄歸檔。
2.建立信息平臺加強各部門的配合。
3.建立健全的物料管理考核與獎罰制度。
（四）工藝系統(tǒng)精益化管理
1.建立專門的文件中心
通過建立專門的文件中心對工藝文件進行有效的管理，激起員工保護公司公共財產的責任心。
2.規(guī)范工藝參數
將所有的工藝參數量化，并禁止使用描述性的語言使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
3.標準化工作方法
X公司可以派專業(yè)的工業(yè)工程師通過定性與定量的作業(yè)方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治環(huán)境因素
1.在全公司開展“5S”活動
首先，公司務必意識到“5S”管理活動對中小企業(yè)的重要性，并建立專門獨立的“5S”管理部門，展開一系列的“5S”的活動。
其次，在公司推行全員參與的“5S”活動，并由專門獨立的“5S”管理部門分別對生產現場和辦公現場進行考核評價。
2.嚴格處理廢氣、廢渣、廢水并合理排放
X公司務必高度重視EHS工程，公司可以通過聘請專業(yè)的EHS工程師對廢氣、廢渣、廢水合理計算，給出一套有效的廢氣、廢渣、廢水處理方案，使之得到合理的排放。
參考文獻：
[1]陳輝.精益生產方式在現代中小企業(yè)生產管理中的運用研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學，2008.
[2]周祖忠.精益生產在Z公司生管理中的應用[D].天津：天津大學，2009.
[3]肖穎竑.精益生產方式在CT公司的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2010.
一、主成分分析法基本原理
人們在從事科學研究的時候往往面臨眾多的復雜因素，且這些因素很多時候包含著重復的信息?？茖W研究的過程中，這樣的信息越多，研究人員就越不容易對事物的發(fā)展規(guī)律做出正確判斷。然而在大部分經濟研究過程中，充當自變量的眾多變量之間總是有一定的相關性。因此，如何消除變量之間的相關性以使研究更加精確成為一個頗受人們關注的問題。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是實現這一目的的有效途徑之一。
主成分實際上就是由原變量X1～Xm。線性組合出來的若干個互不相關且未丟失任何信息的新變量，也稱為綜合變量。因而，建立在主成分基礎上的主成分分析法就是一種針對多指標的綜合評價方法，該方法的基本操作原理是通過對原始變量相關矩陣內部結構關系的研究，在盡量不損失或少損失原指標所包含信息的條件下，把多個指標簡化為少數幾個綜合指標。運用主成分分析法計算出來的結果，在保留了原始指標主要信息的同時，又使其彼此之間不相關，比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質。運用主成分分析法可以使得我們在研究復雜問題時抓住主要矛盾。
對石油公司某一年度的生產經營狀況進行評價時，需要用到較多的指標，各個指標所反映的信息必然存在著相互重復的現象，例如石油儲量和石油產量、總收入和凈利潤就是高度相關的。對于企業(yè)而言，若要評價某一方面的生產經營狀況比如產量，則只需對具體指標的數據進行直接的比較就可以了，這一點相對容易。但在對生產經營業(yè)績進行綜合評價時則需要將各個指標所反映的信息進行高度概括。正因為如此，用主成分分析法綜合評價中外石油公司生產經營業(yè)績就具有現實基礎。
二、中外石油公司生產業(yè)績評價數據
在這里我們立足石油產業(yè)技術和經濟特點，選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生產經營數據，包括財務方面的數據和生產方面的數據，作為分析評價各個石油公司生產經營業(yè)績綜合評價的基礎數據。這些數據主要來自《美國石油情報周刊》，涵蓋了各個石油公司上游和下游主要業(yè)務領域，具有一定的代表性和科學性，基本能夠綜合反映年度生產經營狀況。2003／2004年的數據見表1、表2。
這里用X1～X9分別代表各個指標。需要說明的是，表中的數據沒有考慮人均數據指標。中石油和中石化擁有的職工人數在世界所有石油公司中居前兩位，因而如果從人均財務指標和生產指標看，國內兩大石油公司業(yè)績排名肯定位居后列，不具有可比性。
三、評價模型
根據主成分的基本原理和計算步驟，借助分析軟件(SAS8．1)，對2003年數據進行綜合處理，根據計算輸出結果，選取2個主成分(累積貢獻率達92．2％)，構建中外石油公司業(yè)績綜合評價模型。兩個主成分的線性組合方程式分別為：
根據綜合評價模型對中外石油公司生產經營業(yè)績進行綜合量化評價，需要將各個石油公司數據進行標準化處理。在此對數據進行處理采用標準差標準化方法，將標準化后的數據代人Z1和Z2的計算公式，可以計算出主成分Z1和Z2的數值。之后，再將其代人S的計算式，計算出2003年各個石油公司的業(yè)績綜合評價分值，見表3。
運用同樣的方法對2004年的數據進行處理，得出該年度各個公司的生產經營業(yè)績綜合評價分值，并將2003/2004年的評價結果進行匯總和比較分析，結果見表4。
四、生產經營業(yè)績綜合評價結果分析
通過比較分析表4中的數據信息，可以發(fā)現以下規(guī)律：
1。經營業(yè)績排序。以上10家石油公司中，按照2003年業(yè)績評價結果排序依次為?？松梨?、殼牌、BP、中石油、道達爾、德士古、巴西國家石油公司、意大利埃尼集團、中石化以及挪威國家石油公司。2004年這一排序發(fā)生“微調”，殼牌、BP位置互換，其余則未發(fā)生變化。
2．相對優(yōu)勢量化評價。2003年?？松梨诘慕洜I業(yè)績最好，綜合評價分值為4．06，中石化股份公司和挪威國家石油公司生產經營業(yè)績相對較弱，得分值分別為-2．46和-2．89，最高值與最低值差值為4．06-(-2．89)＝6．95。
2004年埃克森美孚石油公司的綜合業(yè)績依然最好，得分值為3．86，相對較弱的依然是中石化和挪威國家石油公司，但2004年強弱的差距已明顯縮小。埃克森與挪威石油公司得分差值為3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。這從另一個方面說明美孚石油公司的相對其它石油公司的相對優(yōu)勢正在減弱。
3．“進步”與“退步”的測度。雖然綜合評價排序沒有發(fā)生大的變化，但各個公司的相對變化確實很明顯的。根據得分變化情況看，相對于2003年而言，2004年經營業(yè)績得以提升的公司為BP、道達爾、德士古、中石油、中石化、埃尼集團和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。
2004年綜合經營業(yè)績有所下降的公司是美孚、殼牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，這也再一次說明其相對競爭優(yōu)勢正在減弱。
需要說明的是，《美國石油情報周刊》對世界石油公司隊排名也是以上述指標為基礎，但《情報周刊》的做法是將3項財務指標和6項生產指標截然分開，分別評價，所以有兩個綜合排名結果。此處的研究將財務指標與生產指標予以融合，通過主成分分析法對各項指標予以綜合比較分析，抽象出能夠反映9項指標信息的主成分。這樣的評價結果涵蓋信息量更大，評價結果也更具科學性。相對于《情報周刊》的比較方法，筆者以為有一定程度的創(chuàng)新。
當然，如果將評價的指標增減或者將評價的公司數量予以拓展，評價的結果肯定會發(fā)生變化，因此以上的評價僅僅是一種相對的比較和分析，對其理解不能絕對化，例如不能因為挪威國家石油公司的得分為-2．89，就認為該公司的生產經營業(yè)績很差。但即使如此，相對的比較亦然具有其應有的意義。運用此方法可以對上述石油公司進行連續(xù)年度的生產經營業(yè)績評價并排名，通過不同年度經營情況得分的測度來把握各個公司年度相對經營業(yè)績的水平。綜合得分情況的變化基本可以衡量某一公司在整個群體當中相對的生產經營發(fā)展狀況。公司的決策者可將這種排名和相對得分的變化狀況作為提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略部署和調整的基本依據之一。
參考文獻：
（一）經營收支預算執(zhí)行情況
1.全年計劃銷售**+++++噸，實際銷售**++++噸（含**++++噸）比計劃增加+++噸，完成計劃的****%；全年計劃經營總收入*****萬元，實際銷售收入****萬元，比計劃增加****萬元，完成計劃的****%；完成營業(yè)外收入***萬元，收入共計*****萬元。
2.全年計劃經營總支出****萬元，實際支出****萬元，比計劃增加****萬元，占計劃的****%。
（1）銷售總成本計劃支出****萬元，實際支出****萬元，比計劃增加*****萬元，占計劃的****%；
（2）銷售費用計劃支出****萬元，實際支出***萬元，比計劃減少****萬元，占計劃的****%；
（3）銷售稅金及附加計劃支出****萬元，實際支出***萬元，比計劃減少***萬元，占計劃的****%；
（4）管理費用計劃支出****萬元，實際支出***萬元，比計劃減少***萬元，占計劃的****%；
（5）財務費用計劃支出****萬元，實際支出****萬元，比計劃減少****萬元，占計劃的****%；
3.全年計劃實現利潤總額***萬元，實際完成
****萬元，比計劃減少*******萬元，完成計劃的
****%；計劃實現凈利潤****萬元，實際完成
*****萬元(其中2015年所得稅匯算清繳調整支出****萬元)比計劃減少****萬元，完成計劃的*****%。
（二）資本性開支預算執(zhí)行情況
全年資本性開支計劃總額****萬元，實際支出****萬元，占計劃支出的****%。其中：電腦***臺***萬元，實際支出*臺****萬元；打印機*臺***萬元，實際支出*臺***萬元；裝訂機*臺****萬元，實際支出***萬元。
（三）影響利潤的因素分析
從上述經營收支預算執(zhí)行情況看，公司本年度有的計劃指標完成得較好，如銷售數量、銷售收入和期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）等，有的完成得較差，如銷售總成本、利潤等。本年計劃營業(yè)利潤****萬元，實際實現***萬元（不含***收入***萬元）比計劃減少****萬元。影響利潤的主要因素是：銷售數量變動（增加****噸）影響總收入增加569.12萬元；銷售數量變動影響總成本增加****萬元；銷售單價變動（降低****元）影響總收入減少***萬元；銷售單位成本變動（增加****元）影響總成本增加*****萬元；銷售費用減少支出******萬元（減少的主要原因是，運輸費用計劃數**萬元，實際發(fā)生***萬元，運輸費用主要由供貨方承擔；銷售人員工資計劃數***萬元未在銷售費用中核算；業(yè)務招待費用計劃數**萬元，實際發(fā)生**萬元；化驗室裝修費用計劃***萬元，實際支出***萬在長期待攤費用中核算）；銷售稅金及附加費減少支出****萬元；管理費用支出減少***萬元（減少的主要原因是：工資及福利費計劃數***萬元，實際支出****萬元，年初計劃的職務津貼未發(fā)放；折舊費、租賃費、業(yè)務執(zhí)待費、辦公費等開支超計劃50%以外；通訊費、車輛交通費、差旅費、水電費、其他費用等開支都低于計劃的40%；董事會費、原料林基地經費、不可預見費等共計***萬元未發(fā)生；但是五險一金計劃數***萬元，實際發(fā)生數****萬元，占用了其他費用的預算，超預算原因是2016年開始單位負擔部分的五險一金由公司負擔；財務費用減少****萬元（減少的主要原因：向銀行貸款****萬元***月底才到位，只需支付*個月的貸款利息）。
（四）資金余額和應收應付款項余額情況
2016年12月31日止，貨幣資金余額*****萬元；應收票據余額****萬元；應收賬款余額****萬元；其他應收款余額*****萬元，其中：******++++萬元，*****++++萬元，********有限公司+++萬元，******廠++++萬元；短期借款余額****萬元；應付賬款余額****萬元，其中：*****+++萬元，********有限公司****萬元，******廠***萬元（其中應付承包經營前貨款***萬元）；預收賬款余額****萬元；其他應付款余額****萬元；應交稅費****萬元。
二、2016年承包工廠生產經營情況
（一）****有限公司生產經營情況
收購****++++噸，金額++++萬元（不含稅，下同），平均單價***萬元，收購***++++噸，金額*****萬元，平均單價****萬元/噸。生產*****++++噸，單位成本****萬元；生產******+++噸，單位成本**萬元。生產****++++噸，單位成本***萬元；生產****++噸，單位成本***萬元。銷售收入****萬元，其中：銷售**+++噸，收入****萬元；其中銷售**給***公司****噸，公司對外銷售**+++噸；銷售***+++噸，收入****萬元；其中銷售***給****公司***噸，公司對外銷售***+++噸，實現經營利潤****萬元。
（二）******廠生產經營情況
收購****++++噸，金額++++萬元（不含稅，下同），平均單價***萬元，收購***++++噸，金額*****萬元，平均單價****萬元/噸。生產*****++++噸，單位成本****萬元；生產******+++噸，單位成本**萬元。生產****++++噸，單位成本***萬元；生產****++噸，單位成本***萬元。銷售收入****萬元，其中：銷售**+++噸，收入****萬元；其中銷售**給***公司****噸，公司對外銷售**+++噸；銷售***+++噸，收入****萬元；其中銷售***給****公司***噸，公司對外銷售***+++噸，實現經營利潤****萬元。
三、2017年公司財務收支預算（不含***）
預計銷售**++++噸，預計經營總收入****萬元，平均銷售單價******元。預計經營總支出*****萬元，其中：銷售總成本****萬元，平均單位成本****元；銷售費用*****萬元；銷售稅金及附加**萬元，管理費用******萬元，財務費用****萬元。實現利潤總額****萬元，企業(yè)所得稅****萬元，凈利潤***萬元。
四、2017年承包工廠經營計劃
（一）****有限公司生產經營計劃
生產**+++噸，生產***+++噸。
（二）******生產經營計劃(同****有限公司)
考慮到各家工廠如有利潤的話無法進入公司帳戶，所以兩家工廠的產品原則上經由公司對外銷售，工廠的收支預算包含在公司中。
五、資金缺口情況和籌措計劃
公司原自有資金*****萬元，2016年*月向**市**信用社借入一年期流動資金*****萬元，2016年經營虧損****多萬元，共有流動資金****萬元。2017年預計需要經營流動資金*****萬元，其中：公司本部**貿易經營*****萬元，承包****有限公司生產經營*****萬元，承包******生產經營****萬元。向信用社借入的*****萬元的流動資金2017年*月到期后，繼續(xù)向其借入。
附件：1.2016年*****有限責任公司利潤計劃執(zhí)行情況表
2.2016年*****有限責任公司生產性收支計劃執(zhí)行情況表
3.2016年*****有限責任公司管理費用支出計劃執(zhí)行情況表
4.2017年*****有限責任公司利潤計劃表
引言
經營分析工作為促進國有企業(yè)改善經營管理，推動國有企業(yè)改革發(fā)展起到了重要作用。有利于企業(yè)會計信息質量不斷提高，管理水平穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。近年來，經營分析工作在遼寧移動公司管理中的作用越來越重要，成為公司價值創(chuàng)造的一個重要途徑。作為公司的財務部門由于不直接參與公司的市場運營，從某種程度上，財務沒有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業(yè)務分析人員相比，財務分析人員具有天然的視角差異，財務分析的立場更加客觀公正。
一、經營分析的內涵與意義
經營分析是利用財務、統(tǒng)計數據及相關資料，對公司生產過程和經營結果進行分析與評價，為提高生產經營效率、揭示經營風險、創(chuàng)造公司價值以及管理經營決策提供信息支撐。
經營分析的目的是為了及時總結和評價公司經營業(yè)績，分析經營和管理活動中存在的主要問題并尋找解決之道，以及對未來經營風險進行預警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加強財務部門經營分析工作的必要性
財務部門經營分析工作（下稱經營分析工作）通過利用宏觀經濟、行業(yè)發(fā)展、公司財務及業(yè)務等數據資料，對公司生產經營過程與結果進行分析、評價和預警，為提高效率、揭示風險以及輔助決策提供有力的信息支撐。經營分析工作在公司經營管理中的作用日益凸顯，是財務部門參與公司經營活動的重要手段和工具，也是財務部門為公司創(chuàng)造價值的重要途徑。
加強經營分析工作是公司適應環(huán)境變化、保持健康發(fā)展的需要。受行業(yè)日趨飽和、市場競爭加劇等因素影響，公司發(fā)展趨于平穩(wěn)，經營問題日益復雜。加強經營分析工作，有利于及時發(fā)現經營發(fā)展中存在的問題，尋找解決之道，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細化管理轉變，加強經營分析工作、以“分析思維”指導開展各項工作，有利于推進各項精細化管理措施的執(zhí)行與落地。
加強經營分析工作是充分發(fā)揮財務管理工作價值的需要。應公司發(fā)展需要，財務管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉變，而財務集中管理項目的穩(wěn)步推進更為這一轉變奠定堅實基礎。加強經營分析工作，有利于財務部門積極參與公司經營管理活動，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，不斷提升財務管理工作對公司科學發(fā)展的有效支撐作用。
總之，進一步加強財務部門人員的經營分析工作，對財務部門發(fā)揮管理職能、促進部門職能轉型、提升部門工作價值以及助力公司健康發(fā)展等都具有重要意義與作用。
三、提升財務人員經營分析工作的主要思想
經營分析工作應緊密圍繞價值提升主題，平衡長短期利益，追求可持續(xù)發(fā)展，做好業(yè)務合作伙伴與管理決策參謀。
要堅持效益導向。創(chuàng)造效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，經營分析應緊密圍繞效益目標，深入開展投入產出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。
要堅持立場客觀。經營分析應以真實準確數據為基礎，用數據說話，力求客觀，不吝嗇積極評價，不回避問題揭示。
要堅持業(yè)財融合。經營分析應在準確把握各項財務指標變化的同時，充分結合業(yè)務發(fā)展情況，細致剖析各項數據現象的深層動因，不斷提升經營分析廣度與深度。
要堅持戰(zhàn)略前瞻。經營分析應緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來，增強風險意識，強化預測預警，發(fā)揮預判、引導和參謀作用。
四、財務人員如何做好經營分析工作
財務部門要進一步完善經營分析工作機制，提高經營分析工作質量，財務部的經營分析人員應從思想認識、組織保障、工作機制、數據管理等方面去加以改進與提高。
（一）各級管理者應該強化思想認識
轉變分析理念，應從推進策略型財務管理、落實精細化管理要求、促進持續(xù)性健康發(fā)展的高度，深刻認識加強經營分析工作的重要性和意義，應充分發(fā)揮財務部門經營分析立場相對獨立、視角更加全面、信息資源豐富等優(yōu)勢，進一步提升經營分析工作水平。
（二）要建立長效機制，完善組織保障
分析工作的團隊化和專業(yè)化分析人員充足是保障經營分析質量的先決條件。各級財務部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團隊，也可根據實際工作需要，聯(lián)合相關部門組建跨部門分析團隊。分析團隊應充分發(fā)揮整體協(xié)同效應，并通過詳細的工作制度，保證團隊工作有效運行。
另外要加強人才培養(yǎng)，提高綜合素質。生產經營分析質量的基礎是分析人員的綜合素質和能力。分析人員應具備高度的責任心、飽滿的工作激情、較強的業(yè)務能力以及良好的學習心態(tài)。省公司會定期組織召開經營分析培訓會和研討會，推進省公司和市分公司的分析人員輪訓、交流制度，建立分析人員培養(yǎng)常態(tài)機制。
（三）完善工作制度，優(yōu)化工作流程
1、推行經營分析工作項目管理制度
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0021-02
在社會主義市場經濟條件下，集團公司為了實現其發(fā)展戰(zhàn)略，必須以科技進步為立足點，加大科技投入，因為，必要的科技投入是集團公司實現內含擴大再生產的客觀要求，只有加大科技投入，才能促進集團公司的健康、快速和持續(xù)發(fā)展。換言之，只有建立在依靠科技進步基礎之上的發(fā)展戰(zhàn)略，才是集團公司應當確定的既積極可靠，又穩(wěn)妥可行的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司為保持科技進步，就要管好、用好科技經費，力求使科技經費的使用達到最好的效果。本文擬就企業(yè)集團科技經費的管理作一些探討。
1 對科技開發(fā)經費管理的目的和意義的認識
（1）科技開發(fā)經費管理的目的。集團公司科技開發(fā)管理，是指集團公司為了不斷提高生產經營活動的經濟效益，根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對與集團公司生產經營活動有關的科技情報、科技開發(fā)項目的立項、科技開發(fā)合同和科技開發(fā)經費等所進行的一系列組織、控制和協(xié)調活動。集團公司科技開發(fā)經費管理則是指集團公司對科技開發(fā)活動經費的籌集、計劃、使用、評價和分析的管理?？萍冀涃M管理的目的，是要保證集團公司以最少的科技投入，獲得最大的科技成果，形成和維護集團公司的核心技術，促進集團公司生產經營活動健康、快速和持續(xù)地發(fā)展。
（2）科技開發(fā)經費管理的重要性。集團公司生產經營活動離不開科技投入，科技投入的增加依賴集團公司生產經營的發(fā)展，二者相輔相成，互相促進。增加科技經費投入的重要性表現在以下兩個方面：
①適當增加對科技人員和勞動的投入是集團公司生存和發(fā)展的關鍵。根據馬克思政治經濟學所闡明的原理，在勞動對象、勞動資料和勞動者諸因素中，勞動者是最積極、最活躍的因素，而勞動者又可以進一步劃分為生產工人、科技人員、管理人員和經營者。各類人員在集團公司生產經營活動中所起的作用是不相同的，生產工人主要保證集團公司現有生產流程的正常運轉；科技人員既要負責現有生產流程生產技術問題的研究處理，又要負責影響集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的科技項目的研究和開發(fā)；管理人員負責集團公司生產經營活動的組織、控制和協(xié)調；經營者主要負責生產經營活動中重大問題的協(xié)調、決策和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。生產經營活動中的重大生產技術和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中的技術問題的解決都要依靠科技人員在科學研究和系統(tǒng)思考的基礎上提出可行方案?？梢姡S持集團公司生產經營活動的正常進行，要實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，都需要充分調動科技人員的勞動積極性。因此，集團公司應適當增加對科技人員勞動的投入，制定與科研活動相適應的科研勞動分配方式，對科研人員實施短期和長期相結合的激勵機制，保證科研活動不斷出成果并及時轉化為現實的生產力，這是集團公司生存和發(fā)展的關鍵。
②合理的科技活動經費投入是集團公司生存和發(fā)展的重要條件。在生產力三要素中，勞動者的因素誠然是最積極、最活躍的因素，但離開了勞動資料，勞動者的作用仍然不能發(fā)揮，因此，在科研項目已經確定的基礎上，及時準備開展科研活動所需要的物質條件，對正常開展科研活動也是必不可少的。保持適當的科技經費支出比例對促進集團公司的發(fā)展具有特別重要的意義?？萍冀涃M支出比例一般以科技投入占企業(yè)銷售收入的比例來衡量?？萍纪度胝计髽I(yè)銷售收入的比例在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間，發(fā)達國家之間，發(fā)展中國家內部的不同企業(yè)之間都是不同的。有關資料表明，發(fā)達國家一般占比例較高，世界500強的許多企業(yè)高達10%以上，發(fā)展中國家比例普遍偏低。在發(fā)展中國家，集團公司的科技投入比例高于中小企業(yè)。但一般認為，科技經費支出比例2%時僅能維持，換句話說，這是集團公司科技經費支出的底限。本人認為，集團公司的科技投入比例并不是越高越好，而是要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研力量相適應。達不到底限的科技投入不利于實現集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但過多的科技投入，沒有與之相適應的科技力量來運作、消化和吸收，必然造成科技投入的浪費。
因此，集團公司應在充分調動科技人員科研勞動積極性的基礎上，保持適度的科技投入，并隨著科研力量的增長，研發(fā)能力的加強而增加。
2 科技開發(fā)項目的立項要慎重
集團公司是由多個子公司組成的企業(yè)群體，為避免集團內部各個子公司在科技投入上的低效率和重復投入，客觀上要求集團公司加強對科技開發(fā)項目立項的管理。集團公司加強對科技開發(fā)項目立項的管理應當做好以下幾方面的工作：
2.1 適度收集科技情報
集團公司對科技情報的收集要注意適度收集。因為收集科技情報也需要一定的資金投入，因此，集團公司在收集科技情報時不能面面俱到，而是要以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據，收集那些與集團公司生產經營活動和中長期發(fā)展相關的科技情報，這樣才能避免在科技情報收集上的無效投入。
2.2 加強科技開發(fā)項目立項的可行性評價
科技開發(fā)項目立項前必須進行立項的可行性評價。因為，科技開發(fā)項目一經立項，就要進入編制科技項目經費預算的程序，預算一經批準就要付諸實施，就要按項目預定的程序開展研發(fā)活動，就要發(fā)生科技費用支出。因此，加強科技開發(fā)項目立項的可行性評價，是避免大量無效投入和降低科研費用的必要環(huán)節(jié)，未經可行性評價證實技術上可行，預計開發(fā)后很可能對集團公司帶來經濟效益的項目，不應當立項?？萍奸_發(fā)項目立項的可行性評價主要由負責項目研發(fā)活動的單位和部門提出，主管科技開發(fā)的部門組織有關專家審核。可行性評價主要有經濟評價法和綜合評價法。
（1）經濟評價法。經濟評價法是對所要立項的項目從經濟的角度，對項目實施的收益進行評價的方法，計算公式為：
項目收益率=項目預測收益額/項目預計研制費用×項目研制成功概率
式中項目預測收益額可以是項目實施后增加的產品銷售收入，如項目實施后的日常運作要發(fā)生費用，則項目收益額應是二者的差額。項目預測收益額還可以是成本費用降低額；項目研制成功概率一般由具有科研實踐經驗的企業(yè)內外部相關項目研究專家所組成的專家組確定。
（2）綜合評價法。簡言之，是對與項目相關的各種因素進行綜合評價的方法。這些因素包括：項目實施后對集團公司產品的貢獻程度、項目的創(chuàng)造程度、項目的緊急程度、項目的開始時間、項目實施后產生的銷售收入、科研機構（隊伍）的適應程度、環(huán)境保護情況等。由有關專家對所要求立項項目的這些因素進行綜合評價后給出每一個因素評價分數，加計各因素分數得該項目的綜合評價分數。根據綜合評價分數的高低確定項目可行與否。
實際工作中應將經濟評價法和綜合評價法結合起來應用，以便對立項項目進行全面評價，對項目課題的可靠性、技術上的先進性、生產上的可行性、經濟上的合理性，特別是科技產品技術設計的先進合理性作出評價。經過評價，對項目可否立項提出專家意見。
2.3 嚴格立項審批程序
集團公司對科研項目的立項應當制定嚴格的審批程序。科研項目立項審批程序包括：
（1）科研項目承擔單位提出立項申請?？蒲许椖砍袚鷨挝惶岢龅牧㈨椛暾垜斆鞔_項目的名稱，項目來源，項目研究的主要內容和技術上的可行性、先進性，預期實現的技術經濟指標和能獲得的經濟和社會效益，國內外從事相近項目研究的現狀、水平及發(fā)展趨勢，開展研究已經具備的和需要提供的技術條件和物資條件，開展研究所需的經費預算，項目組人員水平和組織分工，協(xié)作單位的特長和承擔的研究內容，計劃進度等。
（2）科研項目主管部門提出立項意見。集團公司科研主管部門應對各單位提交的立項申請按規(guī)定進行嚴格的審查，提出立項意見，包括：確定項目名稱的意見，確認可行性評價結果的意見，參與項目實施單位、人員的意見，實施項目所需資金籌集和支付時間的意見，實施項目所需物資來源、供應量、供應價格和供應時間的意見，項目實施階段、時間等方面的意見?？蒲许椖恐鞴懿块T提出的立項意見，應當與科研項目承擔單位交換，求得科研項目承擔單位的共識，為立項后科研項目的順利實施創(chuàng)造條件?？蒲许椖恐鞴懿块T提出否定立項意見的，應向項目申請單位說明原因。
（3）集團公司科研項目審批小組批準立項。集團公司科研項目審批小組主要成員由集團公司主管科研、生產的領導、總工程師及其相關業(yè)務部門的人員組成。在科研項目承擔單位提出立項申請，科技主管部門提出立項意見的基礎上，審批小組成員對需要立項的各個項目逐個進行充分的討論，在取得一致意見的基礎上確認立項。
3 完善科技開發(fā)項目合同管理
市場經濟是契約經濟，市場經濟中每一項重大經濟活動和經濟事項的實現都離不開契約，都需要有關各方在充分協(xié)商的基礎上，就經濟活動中的有關問題達成協(xié)議，以契約的形式確立，以促使有關各方積極履行各自的義務，取得各自的利益。
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）02-269-02
企業(yè)集團是以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的法人企業(yè)聯(lián)合體。由于在集團內部各個子分公司業(yè)務范圍、業(yè)務性質未必相同，給評價考核和業(yè)務管理帶來了一定困難，所以有必要設計一套統(tǒng)計指標體系，用價值衡量子分公司運行質量、運行結果及財務狀況，為評價考核集團內部各個子分公司提供統(tǒng)計服務。
一、選擇集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系的基本原則
統(tǒng)計指標體系是指由若干個有相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)計指標組成的一個反映總體現象的指標體系。構建集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系就是用一系列統(tǒng)計指標反映集團各個子分公司經營狀況及其變化的整個過程。在具體選擇組成統(tǒng)計指標時，需遵循以下幾個原則：
1.全面性原則。設置的統(tǒng)計指標體系能夠全面反映集團內部各個子分公司生產經營管理全過程。
2.規(guī)范性原則。設置的統(tǒng)計指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、數據來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更為科學化。
3.動態(tài)性與靜態(tài)性相結合原則。設置的統(tǒng)計指標體系既能反映集團各個子分公司生產經營的靜態(tài)，也能反映各個子分公司生產經營的動態(tài)。
4.簡潔適用原則。設置的統(tǒng)計指標體系既要按照必要性進行簡化，又要滿足設置統(tǒng)計指標體系的目的，更要便于操作應用。
5.適度超前原則。設置的統(tǒng)計指標體系既要考慮集團公司發(fā)展和管理導向，又要考慮集團公司生產經營實際和管理現狀。
二、集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系結構
集團型企業(yè)統(tǒng)計指標體系主要由以下幾個方面構成：
1.反映子分公司獲取現金能力的指標。在市場經濟社會中，現金流為王已成為共識。企業(yè)的現金流轉情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，反映企業(yè)現金流情況的指標包括：經營活動現金收入、經營活動產生的現金流凈額、投資活動產生的現金流凈額、籌資活動產生的現金流凈額。這幾項指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是有助于深入認識和評價企業(yè)經營規(guī)模；二是有助于評價企業(yè)支付能力、償債能力和周轉能力；三是有助于預測企業(yè)未來現金流量；四是有助于分析企業(yè)收益質量及影響現金流的因素，掌握企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量，可以從現金流的角度了解凈利潤質量，為分析和判斷企業(yè)的財務前景提供信息。
2.反映子分公司經營成果方面的指標。這類指標是企業(yè)統(tǒng)計指標體系中的基本指標，主要有產品產量指標、產品質量指標、利潤總額、凈利潤和增加值。在這里，我們選取經濟增加值來反映子分公司經營成果。這項指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是能較準確地反映子分公司在一定時期內創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系以利潤作為衡量經營業(yè)績的主要指標，容易導致經營者為粉飾業(yè)績而操縱利潤。而經濟增加值在計算時，需要對財務報表的相關內容進行適當調整，避免了會計信息失真；二是經濟增加值具有文化。經濟增加值不僅是一種計量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。我國現行財務會計只確認和計量債務資本的成本，沒有將權益資本成本從營業(yè)利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價企業(yè)的經營業(yè)績，同時也會使經營者誤認為權益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。忽視權益資本成本就是忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。運用經濟增加值進行統(tǒng)計評價，就是要讓子分公司樹立全面成本管理的理念，克服短期的行為，強化風險承擔意識，將集團利益和經理業(yè)績緊密結合在一起，使經營者目標和集團目標趨于一致。
3.反映子分公司經營風險的指標。這類指標包括資產負債率、流動比率和速動比率。這些指標的作用主要體現在以下幾個方面：（1）資產負債率既反映子分公司經營風險由誰承擔，又反映了子分公司利用債權人提供的資金從事經營活動的能力，它是償債能力的核心指標；（2）流動比例是評價子分公司流動資產在短期債務到期前可變現用于償還流動負債的能力；（3）速動比例是評價子分公司流動資產可以立即用于償付流動負債能力。這三個比例結合起來，綜合反映了企業(yè)長期、短期、即期償債能力，對企業(yè)的經營風險做了較為完整的描述。
4.反映子分公司勞動效率和人工成本方面的指標。這類指標包括全員勞動生產率和人均人工成本指標。這些指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是全員勞動生產率，反映了企業(yè)勞動的消耗效率。這里全員勞動生產率采用增加值與同期全部職工人數之比來反映。它反映一個企業(yè)在一定時期內經營投入再生產過程中增值的部分。這個指標有利于分析各個子分公司的勞動效率；二是人均人工成本反映了人工成本狀況，有利于分析各個子分公司人工成本狀況。
綜上所述，集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系包括經營活動現金收入、經營活動產生的現金流凈額、投資活動產生的現金流凈額、籌資活動產生的現金流凈額、經濟增加值、資產負債率、流動比例、速動比率、全員勞動生產率、人均人工成本。
三、集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標計算公式及資料來源
1.經營活動現金收入。經營活動現金收入，是反映一定時期內各個子分公司實現的現金收入，表明了子分公司獲取現金的能力。計算公式為：
經營活動現金收入=銷售商品（或提供勞務）收到的現金+收到稅費返還+收到其他與經營活動有關的現金。
在實際運用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中取得。
2.經營活動產生的現金流凈額。經營活動產生的現金流凈額，是反映一定時期各個子分公司通過經營活動獲取的現金凈額，同時也表明了收付實現制下的經營成果。計算公式為：
經營活動產生的現金流凈額=經營活動產生的現金流入-經營活動產生的現金流出
在實際運用中，該指標無需計算，可以從現金流量表中直接取得。
3.投資活動產生的現金流凈額。投資活動產生的現金流凈額，是反映各個子分公司通過投資活動獲取的現金凈額，表明了各子分公司投資效果。計算公式為：
投資活動產生的現金流凈額=投資活動產生的現金流入-投資活動產生的現金流出
在實際運用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中取得。
4.籌資活動產生的現金流凈額?；I資活動產生的現金流凈額，是反映各個子分公司在籌資活動中產生的現金流凈額，表明了各個子分公司籌資能力。計算公式為：
籌資活動產生的現金流凈額=籌資活動產生的現金流入-籌資活動產生的現金流出
在實際應用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中獲取。
5.經濟增加值。經濟增加值，是反映一定時期各個子分公司為股東創(chuàng)造的價值。它是全面衡量子分公司生產經營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標。計算公式如下：
經濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本費用
稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+少數股東損益+財務費用*（1-所得稅稅率）
資本費用=總資本×平均資本費用率
總資本=少數股東權益+所有者權益合計+負債合計-無息流動負債-在建工程
無息流動負債=流動負債合計-短期借款- 一年內到期的長期負債
在具體計算總資本時，均用期初與期末數的算術平均數
平均資本費用率=資本或股本費用率×資本構成率+負債費用率×負債構成率
平均資本費用率，可以使用上述公式進行計算，也可以根據自身情況選取一個固定比例。
在實際應用時，上述指標計算資料可以從資產負債表和損益表中獲取。
6.資產負債率。資產負債率，它是反映某個時點上，子分公司在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的。該指標是評價子分公司負債水平和風險程度的重要標志，同時也是一項衡量子分公司利用債權人資金進行經營活動能力的指標。計算公式為：
資產負債率=負債總額/資產總額×100%
7.流動比例。流動比例，它反映某一個時點上各子分公司變現能力。計算公式為：
流動比例=流動資產/流動負債
8.速動比例。速動比例，它是用來表示某一個時點上各子分公司資金流動性，即各個子分公司短期債務償還能力的數值。計算公式為：
速動比例=（流動資產總額-存貨）/流動負債
9.全員勞動生產率。全員勞動生產率，它是反映一定時期各個子分公司人均創(chuàng)造價值。是考核子分公司經濟活動重要指標，是子分公司生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。計算公式為：
全員勞動生產率=工業(yè)增加值/全部從業(yè)人員平均人數
10.人均人工成本。人均人工成本表示各子分公司雇用一名員工所要支出的平均人工費用水平。通過這一指標，可以分析各子分公司之間人工成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人工成本使用方向和提高效率提供參照。計算公式為：
人均人工成本=一定時期內職工薪酬總額/同期同口徑職工人數
以上這套體系的評價方法是對傳統(tǒng)的評價方法進行分析、對比、取舍的基礎上，又參照目前較為先進的評價方法而形成的。這套體系較好地解決了集團型企業(yè)內部子分公司在業(yè)務、資產等方面有差異的情況下如何評價的問題。這套體系是按照市場經濟條件下集團應具有的行為導向對子分公司進行綜合評價。
在集團管理當中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的有效工具，對規(guī)范公司管理具有十分重要作用。面對內外部日益變化，如何構建集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系，還有待于不斷完善和改進。
參考文獻：
[1] 賈海.談思路 找思路——現行固定資產投資統(tǒng)計制度方法縱橫談[j].中國統(tǒng)計，2013（02）
今天的會議議程共有四項：一是通報煤業(yè)公司生產經營情況；二是安排部署工作；三是時鎮(zhèn)長講話；四是書記作重要講話。
會議現在開始：首先，請煤業(yè)公司董事長、總經理同志通報煤業(yè)公司生產經營情況。
下面，請鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長同志安排部署工作。
下面，請鎮(zhèn)長講話，大家歡迎。
下面，請鎮(zhèn)黨委書記作重要講話，大家歡迎。
同志們，今天會議的主要議程已進行完畢。這次會議，既是一次總結會，又是一次動員會、鼓勁會。會上，同志客觀地總結了公司生產經營工作；結合實際，對工作進行了安排部署；時鎮(zhèn)長對公司一年來的工作進行了細致分析，并對下一步工作提出了具體要求；書記從戰(zhàn)略高度出發(fā)，做了重要講話。下面我就貫徹這次會議精神及當前工作提三點要求。
一、認識再提高。今年是我鎮(zhèn)經濟蓄勢發(fā)展的關鍵之年，做好今年的經濟工作對今后的發(fā)展具有十分重要的意義。大家回去以后，要迅速將這次會議精神特別是書記和鎮(zhèn)長的講話傳達下去，統(tǒng)一思想，增強信心，把注意力和興奮點都集中到安全生產、科學管理、加快發(fā)展這一主題上來，形成團結一心，共謀發(fā)展的濃烈氛圍。
二責任再強化。今年工作任務重、要求高，公司各企業(yè)、各部門要將任務逐項進行量化、細化、實化，分解落實到人，切實形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的格局。
2009年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。
2009年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
從傳統(tǒng)視角來看，審計活動是作為財務管理的“對立面”而存在著。通過審計工作的開展，最終確保公司財務管理的合規(guī)性。然而，從推動公司生產經營有效開展的角度來看，二者卻又能形成相互融合的態(tài)勢?；蛘哒f，可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路，筆者提出：可以建立公司財務管理與審計融合下的優(yōu)化模式。
文章首先探討二者的融合機制；之后，再提煉出二者融合下的優(yōu)化原則。最后，給出具體的優(yōu)化模式。
一、二者的融合機制分析
從公司財務管理的主要內容出發(fā)，可以根據資本循環(huán)公式的邏輯：G—W—G'，先后在資金預算、資金使用、資金回籠三個方面進行機制分析。
（一）資金預算中的機制分析
資金預算構成了財務管理的重要工作內容，實踐中一般根據項目、任務驅動來進行資金預算和劃撥。此時，可能因缺乏整體視閾而導致資金預算效果處于次優(yōu)狀態(tài)。同時，因諸多干擾因素（如人際關系因素）的作用，也會使預算偏離合理軌道。而審計活動不僅關注資金循環(huán)，還涉及到公司生產、經營等整個環(huán)節(jié)的業(yè)務運作。因此，這里就可以為財務管理提供信息支撐和建議。
（二）資金使用中的機制分析
根據筆者的體會，資金使用中的財務管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。諸如，資金流量、流向，以及使用中的效益性都構成了財務管理的重點與難點。對此，公司財務人員一般根據各賬戶資金的流轉進行監(jiān)管與控制，但仍無法避免資金使用與公司整體發(fā)展的偏離狀況。這時，審計（包括跟蹤審計、事后審計）就能為此起最后保障的功能。
（三）資金回籠后的機制分析
公司作為盈利性組織，必然面臨著對利潤的追逐。其中，利潤的合理分配就成為關系公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵。一般而言，利潤被分配為：發(fā)展基金、積累基金、福利基金等三個部分。此時，最大的問題就在于如何確立三項基金間的比例。而審計活動的整體視角優(yōu)勢，就可以為財務管理提供建議。
以上三個方面的闡述，指明了二者融合的機制。
二、二者融合下的優(yōu)化原則
那么如何根據上述邏輯，建立二者融合下的財務管理模式呢？針對這個問題，還須提煉出二者優(yōu)化的原則。
（一）財務管理先行原則
從財務管理中的會計職能就能知曉，考察公司生產經營狀況的主要手段是會計手段。通過建立會計報表，來分析一個會計周期后的公司資產流動性狀況。這就意味著，財務管理應先于審計活動而出來。而審計活動在此處，則主要為財務管理提供業(yè)務保障功能。
（二）財務管理主體原則
從功能上看，二者之間是無法替代的。為此，應建立財務管理為主體，審計為支撐的二元結構。所謂“主體”可以理解為，針對公司的資金預算、使用、分配應以財務管理手段來實施，并著重從資金循環(huán)周轉的科學、有效性方面來進行價值判斷。所謂“支撐”則可以界定為，通過引入審計活動的整體視角優(yōu)勢和建議，降低財務管理中的信息不對稱狀況。
不難看出，以上兩個原則拋開了傳統(tǒng)認識，而是建立了二者在融合基礎上的相互地位，這也成為指導優(yōu)化財務管理模式的路徑指向。
三、原則導向下的優(yōu)化模式構建
結合上述討論并在原則導向下，下文將就集團公司的財務管理優(yōu)化模式進行闡述。
（一）針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G'可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現為依次呈現；而且，在空間維度上體現為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。
（二）針對公司資金優(yōu)化配置的財務審計
公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現在優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產職能（W）、商品職能（G'）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。
當然，建立在二者融合機制下的優(yōu)化模式遠不止這些。但在有限的篇幅內，筆者選取了更為重要的兩個方面進行闡述，仍可以起到觸類旁通之效。相信，隨著筆者在工作實踐中的經驗積累，將會逐步深化對本文主題的理解。最后，本文權當拋磚引玉之用。
四、小結
可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。具體應遵循：財務管理先行原則、財務管理主體原則。
參考文獻
[1]邵柏清.加強企業(yè)財務審計工作的思考[J].中國城市經濟，2011(3).
中圖分類號TN91 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0204-02
0 引言
宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)是宣鋼公司實現對各二級單位生產調度指揮和生產經營指揮的語音指令通信系統(tǒng)，為更好地完成公司對各單位的生產經營調度指揮，根據公司現狀與需求，在2011年對該公司生產調度指揮系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。為了確保宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們在對該系統(tǒng)的優(yōu)化改造過程中引入了PCM設備，實現了調度指揮電話通信路由的備用，提高了電話通話質量和系統(tǒng)的容災性能。
1 宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)的介紹
宣鋼公司生產調度指揮系統(tǒng)負責全公司生產組織的溝通和調度指揮，在實際的生產組織中起著很關鍵的聯(lián)系作用。公司調度通信系統(tǒng)經多年的實踐運作，逐步形成了公司總調到各二級廠調，再到車間調度的三級調度指揮的模式（如圖1所示），公司相關單位對調度系統(tǒng)的這種運行模式已完全適應，同時這種模式的也適合宣鋼公司的生產經營調度指揮，為公司的生產調度指揮、上情下達、生產經營數據上報等工作帶來了極大的方便。
圖1
2 宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)的現狀
宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)是借助于宣鋼867局電話通信主干網運行的（網絡結構如下圖所示），整個網絡路由是由公司到867局中心機房再到各相關單位的電纜來連接完成的，由于宣鋼867局電話通信系統(tǒng)線路老化，電纜線路傳輸距離長等較多因素交集，致使公司生產調度電話通信系統(tǒng)經常性發(fā)生通話自動斷線、雜音大、話機不振鈴等一系列問題，經過我們的測試和分析，在較多的因素中，其中線路傳輸距離長是一個急需解決的問題。解決的辦法有兩種，一種是重新進行路由規(guī)劃，敷設新電纜；另一種是借助公司的光纜主干網，通過光纜路由實現連接。如果重新布放電纜，需要相關設計部門對線路的路由進行合理規(guī)劃，時間較長；投入該項目需要購置電話通信電纜，由于市場原材料價格上漲，購置材料的總體費用非常高；敷設電纜所需的工期也較長，不利于我們快速地解決現存問題。
3 PCM簡介
PCM是綜合業(yè)務接入設備。將模擬信號，數字信號數據經光纖，雙絞線或微波延伸。具有豐富的語音和數據接口類型，大多用于公網與專網，廣泛應用于電信DDN網的延伸，城域網改造，專線電話接入，電力和公安系統(tǒng)的專網建設，以及新電信運營商的城域網組建，圖像采集系統(tǒng)，網管系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的接入等各領域。
PCM設備具強大的語音、音頻、數字信號的處理功能[1]，該設備可將一個模擬信號（如語音、音頻）嫁接到一個64kbps的數字位流上，通過2M鏈路傳輸到對端再還原出來；它還可以同時將30路語音分別嫁接到30個64kbps數字位流上，再通過1路2M進行傳輸，還要以將將語音、音頻、數據等業(yè)務綜合復用到一臺設備上，再通過2M通道延伸下去。
4 PCM設備在宣鋼生產調度通信網的規(guī)劃引入
近年來，由于宣鋼公司信息化建設速度加快，公司的對于工業(yè)光纜主干網絡的建設已具備一定的規(guī)模，網絡覆蓋還在不斷的延伸。為快速有效地解決問題，我們對公司工業(yè)網進行了調研分析，最終確認可以借助該網絡路由實現PCM設備接入。于是我們利用公司的光纜主干網，在不增加線路投入的情況下，為系統(tǒng)引入了PCM光纜傳輸設備來替代傳統(tǒng)電纜傳輸模式。
在光纜路由的改造中，我們按照網絡規(guī)劃，在公司調度機房和宣鋼867局中心機房各增加一套PCM設備，用光纜主干網進行連接。在公司調度交換機房中，將調度交換機的用戶線接入配線架模塊中，然后再通過配架復接一路到PCM設備；在867局中心機房內，在總配線架上開辟一個調度電話專用區(qū)域，將PCM設備還原出的電話信號通過RJ45接口和網絡雙絞線連接到此區(qū)域，最后接入到各單位調度室。
圖2
經過改進后光纜路由的接入，使得調度電話通信系統(tǒng)避開了宣鋼867局的通信電纜主干網，這樣的模式一方面使電話通信傳輸速度加快，通話穩(wěn)定性好，質量高，另一方面我們也沒有將電纜路由廢棄，而是將其作為一個備用路由進行管理。通過改造，我們宣鋼調度電話通信系統(tǒng)實現了由單一的電纜傳輸變?yōu)殡娎|、光纜傳輸的雙路由，一旦光纜路由出現問題，可以在短時間內切換到電纜路由中繼續(xù)使用，不會影響公司正常的調度指揮，反之亦然。這種模式，極大地提高了系統(tǒng)的容災性能，降低了該系統(tǒng)改造所需的資金投入。改造后的調度電話傳輸路由如圖2所示。
5 結論
宣鋼公司調度電話通信系統(tǒng)的改造，在電話通信線路傳輸的方式上進行了新的嘗試，并成功地實現了應用，由于我們在電話傳輸的路由上創(chuàng)新地使用了PCM傳輸設備，使得線路的傳輸模式發(fā)生了變化，還使該系統(tǒng)的運行有效地利用了公司工業(yè)網的主干光纜資源，節(jié)約了公司主干通信電纜資源，提高了公司調度電話通信的傳輸速度和通話質量，保障了公司正常的生產組織和生產經營的調度指揮工作。
