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時(shí)間：2023-09-03 15:19:07
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其一，意識(shí)淡薄，觀念陳舊。由于員工在實(shí)施全員勞動(dòng)合同制時(shí)，對(duì)勞動(dòng)合同的責(zé)權(quán)利認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為自己在企業(yè)已工作多年，勞動(dòng)合同只是履行一個(gè)手續(xù)罷了，未能真正理解勞動(dòng)合同的含義，未能真正認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、勞動(dòng)合同對(duì)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義。
其二，勞動(dòng)合同期限的分布不合理。勞動(dòng)合同期限在勞動(dòng)合同管理中起著重要作用，不同期限的分布決定著不同的管理辦法。簽訂的中長(zhǎng)期勞動(dòng)合同及無固定期限勞動(dòng)合同所占比例過高，大中專及年輕員工簽訂的勞動(dòng)合同期限較短。
其三，管理不到位，水平待提高。1995年《勞動(dòng)法》實(shí)施，由于國(guó)家的有關(guān)配套文件還未完善，因此當(dāng)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的文件依據(jù)不是很全面，對(duì)勞動(dòng)合同的約束力認(rèn)識(shí)不夠，管理不到位，造成企業(yè)勞動(dòng)合同未及時(shí)簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除勞動(dòng)合同等情況。此外，有的企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的管理還停留在依靠手工臺(tái)帳管理的水平，管理內(nèi)容僅為勞動(dòng)合同期限的常規(guī)管理，未能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置功能。
強(qiáng)化員工的合同意識(shí)。勞動(dòng)合同簽訂后，要適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行政策宣傳，使員工理解勞動(dòng)合同制的真正含義，從根本上扭轉(zhuǎn)員工的意識(shí)觀念，通過員工身邊發(fā)生的具體事例進(jìn)行分析說明，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高員工對(duì)勞動(dòng)合同的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工維權(quán)的意識(shí)。
克服思維定勢(shì)的影響。長(zhǎng)期的固定工制度對(duì)員工的要求是：要做用人單位一塊磚，東西南北任挑選；要做企業(yè)的螺絲釘，那里需要那里擰，由此形成企業(yè)管理者要求員工必須無條件地服從組織調(diào)動(dòng)的思維定勢(shì)。勞動(dòng)合同法全面實(shí)施后，對(duì)于員工的流動(dòng)，不再是被動(dòng)服從，員工的流動(dòng)須經(jīng)雙方協(xié)商一致。因此，企業(yè)管理者必須按勞動(dòng)合同法進(jìn)行規(guī)范操作，以提高勞動(dòng)合同管理效率，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
加強(qiáng)日常管理，提高管理水平。勞動(dòng)合同管理作為目前勞動(dòng)人事部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，必須依法制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，對(duì)勞動(dòng)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)定，加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，保證勞動(dòng)合同管理工作的順利進(jìn)行。
合同期限短期化，控制增量，提高員工素質(zhì)。通過勞動(dòng)合同期限對(duì)員工產(chǎn)生心理壓力，可促進(jìn)員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)選擇勞動(dòng)合同限期類型主動(dòng)性。勞動(dòng)合同短期化是目前的趨勢(shì)，勞動(dòng)合同短期化后為企業(yè)和員工的雙向選擇提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)新招聘的員工，如果是技術(shù)含量低、可替代性強(qiáng)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位，企業(yè)初次與其訂立勞動(dòng)合同可以只簽訂期限為一年的勞動(dòng)合同，可根據(jù)員工一年來的業(yè)績(jī)來確定是否與其續(xù)訂勞動(dòng)合同，也可把臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位實(shí)行勞務(wù)派遣，讓大眾化的員工能進(jìn)能出，控制增量，提高員工整體素質(zhì)。
合同期限長(zhǎng)期化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。雖然勞動(dòng)合同短期化是目前的趨勢(shì)，但也不能片面追求勞動(dòng)合同的短期化，在執(zhí)行過程中還要具體問題具體分析。由于國(guó)有企業(yè)成立時(shí)間較長(zhǎng)，大多數(shù)勞動(dòng)者都1995年固定工轉(zhuǎn)制時(shí)的員工，這些員工大部分是企業(yè)成立時(shí)的元老，企業(yè)工作年限長(zhǎng)達(dá)十余年，在1995年實(shí)行勞動(dòng)合同制時(shí)與企業(yè)所簽訂的勞動(dòng)合同為無固定期限勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同終止為這些員工正式退休時(shí)間。再者從國(guó)有企業(yè)員工勞動(dòng)合同簽訂具體期限上看，反映出勞動(dòng)合同期限與員工文化程度成反比，員工文化程度的高低基本體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)水平，因此在勞動(dòng)合同的管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際具體問題具體分析。
長(zhǎng)期無固定期限勞動(dòng)合同是指只約定勞動(dòng)合同終止條件而未規(guī)定勞動(dòng)合同的終止時(shí)間，它并不是過去固定工的延續(xù)，對(duì)于無固定期限勞動(dòng)合同不能與以前的固定工概念混淆，通過加強(qiáng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同終止解除條件的約定，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，只要出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定的條件之一者，企業(yè)就可以終止員工與企業(yè)簽訂的其勞動(dòng)合同。由于大多數(shù)與企業(yè)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的員工，由于在企業(yè)工作的時(shí)間較長(zhǎng)，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，對(duì)這些員工的管理事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)于簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的員工可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
重塑主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，可為員工發(fā)揮主人翁作用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，尤其是從事科研工作的技術(shù)骨干，必須與他們簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)合同，解除這部分員工的后顧之憂，保證他們能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。在初次簽訂短期勞動(dòng)合同的員工中尋找企業(yè)所需的核心人才，并與簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，對(duì)于素質(zhì)較好的員工，也可考慮與其簽訂期限較長(zhǎng)的勞動(dòng)合同。
有了長(zhǎng)期勞動(dòng)合同做基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)拉開收入差距，強(qiáng)化激勵(lì)約束條件，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制，提高員工對(duì)工作、生活的幸福感，只有提高員工幸福感，讓員工快樂地工作，才能更有效地激勵(lì)員工，增加企業(yè)的凝聚力。
我國(guó)于2008年1月1日起，正式開始實(shí)施《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》）。該法律始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)的基本理念， 積極維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益， 實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)利的傾斜保護(hù)。實(shí)施后，在規(guī)范我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、調(diào)節(jié)勞資關(guān)系和員工關(guān)系等方面發(fā)揮了重要的作用。但是，正由于其涉及面廣、影響力大，也引起了社會(huì)上廣泛和關(guān)注與爭(zhēng)論。因此，本文選取了《勞動(dòng)法》正式實(shí)施前夕發(fā)生的焦點(diǎn)事件――華為“辭職門”為案例進(jìn)行分析，解讀《勞動(dòng)法》對(duì)員工關(guān)系的影響。
一、事件回顧：華為7000人辭職再上崗
2007年9月，華為公司內(nèi)部通過鼓勵(lì)員工辭職的方案，至10月華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識(shí)，10月開始至11月底實(shí)施，共計(jì)將有超過7000名在華為公司工作年限超過8年的老員工，需要逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作。按照華為公司的要求，工作滿8年的員工，由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)之后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂的新的勞動(dòng)合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。據(jù)華為員工透露，華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批老華為創(chuàng)業(yè)元老，也進(jìn)行了“先辭職再競(jìng)崗”。此次“先辭職再競(jìng)崗”時(shí)，所有自愿離職的員工都獲得了華為公司相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式，N為在華為工作的年限。而此次自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長(zhǎng)期在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的期權(quán)收益和收入，因而“缺少進(jìn)取心”。由此引發(fā)了近萬名員工集體辭職的華為“辭職門”事件，隨即成為2007年最受媒體關(guān)注的事件之一。
二、對(duì)華為“辭職門”的分析
華為公司對(duì)此作出了回應(yīng)?！稗o職門”事件發(fā)生后，華為公司回應(yīng)稱，公司近10年快速發(fā)展的同時(shí)，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7萬余人，積累了一些問題，如母公司、子公司、合資公司交叉使用，聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要重新規(guī)范，此次事件只是公司正常的人力資源調(diào)整。
我們對(duì)華為“辭職門”的反思如下：透過“辭職門”這一現(xiàn)象，人們可以發(fā)現(xiàn)許多問題。盡管《勞動(dòng)合同法》規(guī)定在違反第三十九條和四十條的情形下，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，但是如果勞動(dòng)者出現(xiàn)違反公司章程的行為而又未達(dá)到法律規(guī)定的條件，用人單位也不得隨意辭退，直接影響到用人單位的生產(chǎn)效率，也將直接削弱用人單位的人事任免權(quán)。因此就出現(xiàn)了此類規(guī)避新法的事件。為了解決這樣的問題，用人單位可以在硬性條文下制定的公司內(nèi)部柔性規(guī)章制度，即在尊重新的勞動(dòng)合同法的基礎(chǔ)上訂立公司內(nèi)部的章程規(guī)則，來減少法律對(duì)人事管理效率的影響。
其次，華為“辭職門”事件反映的是勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)的博弈，要想更好地解決這個(gè)問題，應(yīng)該考慮中國(guó)的國(guó)情，采取循序漸進(jìn)的策略，同時(shí)政府也應(yīng)該依靠法律來加強(qiáng)社會(huì)保障機(jī)制的力度，而不是把社會(huì)問題社會(huì)責(zé)任全部推給企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣又可能出現(xiàn)以前的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)過的弊端，讓企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象重現(xiàn)。雖然深圳華為公司借助此次人力資源調(diào)整，與員工之間重新建立了勞動(dòng)關(guān)系，但是，深圳華為公司本身卻為此付出了經(jīng)濟(jì)代價(jià)。那么，立法機(jī)關(guān)為何不通過調(diào)整社會(huì)保障體系，改變這種不對(duì)稱的博弈狀態(tài)呢？
三、無固定期限勞動(dòng)合同的影響
（一）無固定期限的勞動(dòng)合同保護(hù)了員工的合法權(quán)益。我國(guó)《勞動(dòng)法》第1條規(guī)定：為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，根據(jù)憲法，制定本法。根據(jù)這條規(guī)定，我國(guó)《勞動(dòng)法》的根本目的是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。它從勞動(dòng)者的弱勢(shì)地位以及法律追求的公平、正義方式，從穩(wěn)定社會(huì)關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步等角度出發(fā)，要求雇主更多考慮勞動(dòng)者的利益，從試用期、競(jìng)業(yè)限制、違約金、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)合同的撤銷、勞動(dòng)合同的解除、勞動(dòng)賠償?shù)确矫娑歼M(jìn)行了明確規(guī)定，充分體現(xiàn)了法律面前人人平等的原則和，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者利益的保護(hù)力度。
無固定期限合同的簽訂，無疑是保護(hù)了員工的合法權(quán)益，，會(huì)使勞動(dòng)者產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，使得勞動(dòng)者將心思都花在如何提高自己的專業(yè)技能，如何為單位更好地工作、創(chuàng)收，以期使自己有更大的收益上。
（二）無固定期限的勞動(dòng)合同使勞動(dòng)關(guān)系更加規(guī)范、穩(wěn)定與和諧。無固定期限勞動(dòng)合同會(huì)使得勞資雙方矛盾減少，從而促進(jìn)勞資關(guān)系和諧。無固定期限勞動(dòng)合同有利于形成長(zhǎng)期雇傭模式，為創(chuàng)建高績(jī)效工作系統(tǒng)帶來了契機(jī)。這種合同對(duì)于用人單位來說，有利于維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益，減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員而帶來的損失；不會(huì)成為企業(yè)的束縛，相反，促使企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮自己的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理水平提出了新的要求。對(duì)于勞動(dòng)者來說，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定職業(yè)，有利于達(dá)到能力目標(biāo)（擁有工作所要求的知識(shí)、技能、能力）和行為目標(biāo)（員工對(duì)組織的認(rèn)同感、歸屬感，對(duì)組織的滿意度，對(duì)組織的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神）。同時(shí)對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧起到促進(jìn)作用，是公法通過私法（勞動(dòng)合同）轉(zhuǎn)化的表現(xiàn)，這項(xiàng)制度不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大量失業(yè)人口，保持勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定。
結(jié)論：綜上所述，華為“辭職”門事件，盡管引起了很大的爭(zhēng)議，很多專家學(xué)者也開始思考新《勞動(dòng)法》的缺陷與可完善之處，但畢竟總體上來說新的《勞動(dòng)法》是以保障勞動(dòng)者合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧的為宗旨的，給勞動(dòng)者帶來的是希望。有了和諧勞動(dòng)的關(guān)系作為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會(huì)才不是一句空話。
參考文獻(xiàn)：
(二)不例外原則
不例外原則是指所有的企業(yè),不管是經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),都要遵循集體合同制度和平等協(xié)商制度的基本原則,不能例外,這就是不例外原則。在當(dāng)前的社會(huì)中,很多的經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),面臨著更多的關(guān)于員工切身利益的矛盾和沖突,更應(yīng)該要堅(jiān)持集體合同制度和平等協(xié)商制度,不能例外,這兩種制度不只是適用于經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè),所有的企業(yè)應(yīng)該一視同仁,共同遵守。在企業(yè)遇到勞動(dòng)關(guān)系問題的時(shí)候,更需要運(yùn)用這兩種原則來解決合同糾紛,矛盾越尖銳越需要恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種原則。只有這樣,才能更好的化解矛盾,提高企業(yè)員工的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
(三)重點(diǎn)突出原則
所謂重點(diǎn)突出原則,是指在遵循集體合同制度和平等協(xié)商制度的基礎(chǔ)上,更加突出員工感興趣的最看重的問題,將這些問題作為合同制定時(shí)首先要考慮的問題。如果在制定合同的時(shí)候,企業(yè)并沒有將員工特別看重的問題納入合同之中,就無法更好的維護(hù)員工的基本利益,這種合同就不能真正的起到調(diào)整企業(yè)和員工勞動(dòng)關(guān)系的作用,在一定程度上會(huì)引起員工的不滿。因此,企業(yè)在制定相關(guān)的合同時(shí),必須要將員工真正的切身利益考慮到其中,比如說員工關(guān)心的社保問題、工資問題等,協(xié)商好企業(yè)和員工的勞動(dòng)合同關(guān)系。
二、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理制度的措施
(一)建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)合同制度
當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益迅猛,為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬變的發(fā)展前景,必須要建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同管理制度。以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同管理制度越來越明確,相關(guān)的勞動(dòng)保障部門對(duì)勞動(dòng)用工管理的任務(wù)也越來越重,擔(dān)負(fù)的工作日益繁重。并且,隨著非公有制企業(yè)的迅速發(fā)展,勞動(dòng)合同的相關(guān)管理制度也需要順應(yīng)時(shí)勢(shì)的進(jìn)行改變。因此,在現(xiàn)今狀況下,做好勞動(dòng)合同的管理體制完善工作,對(duì)于保證企業(yè)和員工關(guān)系的和諧發(fā)展起到了重要的作用。建立完善的勞動(dòng)合同管理制度,必須要按照我國(guó)基本的《勞動(dòng)合同法》來辦理,嚴(yán)格的規(guī)范合同的簽訂、備案以及管理的相關(guān)工作,并且在勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定時(shí)間、條件、要求等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求。而勞動(dòng)管理部門,要對(duì)合同的登記、變更、解除以及存檔管理,進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范,保證勞動(dòng)合同制度向著更好的方向發(fā)展。
(二)全面的推行勞動(dòng)合同制度
政府部門、企業(yè)的相關(guān)管理部門、其他用人單位等,必須要全面的配合推行勞動(dòng)合同管理制度,大力的推行《勞動(dòng)合同法》,將《勞動(dòng)合同法》推廣進(jìn)各個(gè)社區(qū)和相關(guān)的用人單位,爭(zhēng)取讓每一個(gè)企業(yè)都能夠按照勞動(dòng)合同的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。除此之外,還要加大宣傳教育,糾正一般的用人單位在勞動(dòng)合同方面存在的錯(cuò)誤,幫助他們更好的運(yùn)用勞動(dòng)合同,把握相關(guān)的基本知識(shí)和常識(shí),讓他們明確勞動(dòng)合同中相關(guān)的法律責(zé)任,不至于出現(xiàn)一些違法事件。
(三)為企業(yè)和勞動(dòng)者做好各項(xiàng)服務(wù)工作
《勞動(dòng)合同法》是制定相關(guān)的勞動(dòng)合同的基本依據(jù)和保證,政府的各個(gè)有關(guān)的部門,必須要依照這一法律規(guī)定,做好企業(yè)和勞動(dòng)者的各項(xiàng)服務(wù)工作。勞動(dòng)社會(huì)的保障部門,應(yīng)該要按照一定的原則,為企業(yè)部門和勞動(dòng)者免費(fèi)的提供相關(guān)的幫助和指導(dǎo),讓他們能夠更好的保證勞動(dòng)者的利益。并且,能夠?yàn)槠髽I(yè)和相關(guān)的用人單位提供規(guī)范的勞動(dòng)合同文本、勞動(dòng)合同的相關(guān)宣傳資料,給企業(yè)更好的發(fā)展提供幫助。
(四)加強(qiáng)調(diào)查研究,完善勞動(dòng)合同管理制度
第二條 本市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本辦法。
本市的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者，依照本辦法執(zhí)行。
第三條 用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書面形式訂立勞動(dòng)合同。
第四條 各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門是本行政區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)合同工作的主管部門，負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督管理。
第二章 勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除
第五條 用人單位招用勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)了解勞動(dòng)者的有關(guān)情況、查驗(yàn)有效證件，在辦理勞動(dòng)用工手續(xù)后7日內(nèi)，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同范本由市勞動(dòng)保障行政部門制定。
勞動(dòng)者與其他用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的，用人單位不得與其簽訂勞動(dòng)合同。
第六條 用人單位聘用已享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的離退休人員應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確聘用期內(nèi)的工作內(nèi)容、報(bào)酬、勞保待遇等權(quán)利義務(wù)。
第七條 勞動(dòng)者被用人單位派到合資、參股單位的，用人單位與其合資、參股單位應(yīng)訂立勞務(wù)合同，明確勞動(dòng)者的工資、保險(xiǎn)、福利、休假等有關(guān)待遇。
第八條 用人單位發(fā)生分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改）制、跨地搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造后致使原勞動(dòng)合同無法履行，應(yīng)當(dāng)與原用人單位的勞動(dòng)者協(xié)商變更或重新簽訂勞動(dòng)合同。
經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商不能就變更或重新簽訂勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。
第九條 用人單位解散、關(guān)閉、破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。
第十條 用人單位法定代表人變更，不影響勞動(dòng)合同的履行。
第十一條 勞動(dòng)者應(yīng)征入伍的，勞動(dòng)合同中止履行，待勞動(dòng)者服役期滿回原單位后，原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。
第十二條 勞動(dòng)者因涉嫌違法犯罪，其人身自由受到限制期間，用人單位可以中止勞動(dòng)合同的履行，待有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)其審查終結(jié)后，按有關(guān)規(guī)定依法解除勞動(dòng)合同或者繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。
第十三條 用人單位可以解除與停薪留職、掛名、長(zhǎng)期外借、長(zhǎng)期放假人員的勞動(dòng)關(guān)系。
第十四條 用人單位和勞動(dòng)者簽訂、變更、續(xù)訂、解除勞動(dòng)合同后7日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)?shù)絼趧?dòng)保障行政部門辦理勞動(dòng)合同備案手續(xù)。
第十五條 用人單位應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)制度。
第十六條 用人單位應(yīng)指定專職或兼職人員，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)合同的管理工作。
第十七條 用人單位應(yīng)當(dāng)建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳，對(duì)勞動(dòng)者的基本情況、勞動(dòng)合同期限等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。為勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同卡，記錄勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等情況，本卡隨勞動(dòng)者本人檔案轉(zhuǎn)移。
第十八條 當(dāng)事人雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，需簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議書。
第十九條 符合法律規(guī)定的，用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同，并下達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書。
第二十條 勞動(dòng)合同期滿，用人單位同意與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前30日開具續(xù)訂勞動(dòng)合同通知書，征求勞動(dòng)者意見，合同期滿前勞動(dòng)者未作答復(fù)的，合同期滿按終止勞動(dòng)合同辦理；勞動(dòng)者同意續(xù)訂的，應(yīng)于合同期滿前辦理續(xù)訂手續(xù)。
第二十一條 終止或解除勞動(dòng)合同以及用人單位依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)勞動(dòng)者作出辭退、除名、開除的決定后，用人單位應(yīng)在7日內(nèi)出具終止、解除勞動(dòng)合同證明，作為勞動(dòng)者按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇和失業(yè)登記、求職登記的憑證。
第二十二條 勞動(dòng)者要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知用人單位。30日后，勞動(dòng)者向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，用人單位應(yīng)予以辦理。
第三章 罰則
第二十三條 用人單位制定的勞動(dòng)制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令限期改正；逾期不改的，處以1000元以上2000元以下罰款；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十四條 因用人單位的原因未按時(shí)與勞動(dòng)者簽訂（續(xù)訂）勞動(dòng)合同的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令限期改正；逾期不改的，處以500元以上1000元以下罰款；對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
因勞動(dòng)者原因未按時(shí)簽訂（續(xù)訂）勞動(dòng)合同的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改的，給予批評(píng)教育；經(jīng)批評(píng)教育無效，用人單位應(yīng)解除其勞動(dòng)關(guān)系。
第二十五條 終止或解除勞動(dòng)合同后，用人單位無故不為勞動(dòng)者辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)，或者不出具終止、解除勞動(dòng)合同證明的，由勞動(dòng)保障行政部門責(zé)令限期改正；逾期不改的，處以500元以上1000元以下罰款；對(duì)勞動(dòng)者造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十六條 勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失：
（一）用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用；
（二）用人單位為其所支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；
（三）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；
（四）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
第二十七條 用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第二十八條 由用人單位解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十九條 用人單位無理阻撓勞動(dòng)保障行政部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，或打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的，由勞動(dòng)保障行政部門處以500元以上1000元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十條 當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。
復(fù)議或訴訟期間，行政處罰決定不停止執(zhí)行。
1、招聘前應(yīng)明確具體的錄用條件并告知被錄用的勞動(dòng)者。
2、在勞動(dòng)者的應(yīng)聘材料上應(yīng)有其年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、是否有與其他企業(yè)存在未解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）、是否存在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等說明，并應(yīng)有其本人簽署的誠(chéng)信承諾的簽字。
3、組織符合條件的勞動(dòng)者進(jìn)行體檢。尤其要注意，有職業(yè)病危害的單位必須到有資質(zhì)的體檢單位進(jìn)行體檢。
4、勞動(dòng)合同書的準(zhǔn)備
必備條款：（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或主要負(fù)責(zé)人；（2）勞動(dòng)者姓名、住址、居民身份證或其他有效身份證件號(hào)碼；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。
其他約定條款：（1）試用期條款；（2）商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制條款；（3）服務(wù)期條款；（4）違約金條款。
設(shè)計(jì)好勞動(dòng)合同非常重要，必須合法、明確、具體，要結(jié)合實(shí)際、詳略得當(dāng)，語(yǔ)言表達(dá)要明確、易懂。
二、勞動(dòng)合同執(zhí)行中的注意事項(xiàng)
1、變更條件：勞動(dòng)合同不能隨意變更但在以下條件下可以變更：（1）勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷的，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能由用人單位另行安排工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
2、變更程序：（1）一方提出變更請(qǐng)求；（2）另一方作出答復(fù)；（3）簽署書面協(xié)議；（4）變更后的合同書文本雙方各執(zhí)一份。
三、勞動(dòng)合同期滿后的注意事項(xiàng)
勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商或者續(xù)簽或者終止。在特殊情況下，需要解除勞動(dòng)合同，這又分為協(xié)商解除和單方面解除。
1、協(xié)商解除，有如下步驟：（1）一方提出；（2）雙方協(xié)商；（3）協(xié)商一致簽署解除協(xié)議；（4）辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)、工作交接及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2、單方面解除，分為勞動(dòng)者單方和企業(yè)單方。
勞動(dòng)者單方可以無因或有因解除勞動(dòng)合同，無因則是提前30日（試用期為3日）通知單位，即可解除，單位無須支付補(bǔ)償金；有因則是在法律規(guī)定的情況下，隨時(shí)通知解除或不通知即解除。
而企業(yè)單方面解除分為：
第一，過失性解除。在試用期間不符合錄用條件，嚴(yán)重違紀(jì)，給企業(yè)造成重大損害，兼職，無效合同，追究刑事責(zé)任等。
第二，非過失性解除。勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷的，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能由用人單位另行安排工作的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，以上需支付補(bǔ)償金，不能提前30天通知的，還要支付代通知金。
第三，經(jīng)濟(jì)性裁員。企業(yè)需支付補(bǔ)償金，同時(shí)要分清可裁人員和不可裁人員。不可裁人員是法律規(guī)定不得解除勞動(dòng)合同的，如：未經(jīng)離崗前職業(yè)健康檢查，或疑似職業(yè)病人員在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的；患職業(yè)病或因工負(fù)傷的；在法定醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工傷的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；本單位連續(xù)工作滿15年距退休不足5年的；其他如服兵役期間、擔(dān)任工會(huì)主席、副主席、委員或平等協(xié)商代表的。
四、后續(xù)事宜
1、解除（終止）文書制作要注明解除理由，如是協(xié)商解除的要說明是哪方提出的動(dòng)議；另外還要注明解除時(shí)間和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
一、前言
由于人們自我保護(hù)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，在無形中對(duì)人力資源管理的要求越來越高，人力資源管理主要是處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系。為使二者達(dá)到平衡，必須對(duì)勞動(dòng)合同法進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，并處理好二者之間的關(guān)系。
二、勞動(dòng)合同法與人力資源
1.概述
現(xiàn)在勞動(dòng)者個(gè)人的法律意識(shí)越來越強(qiáng)，加上新的法律出臺(tái)，人力資源的工作也越來越專業(yè)化了。簡(jiǎn)單的說，人力資源和勞動(dòng)合同的五大變革：人力資源管理是所有管理者的使命將成為現(xiàn)實(shí)；人員招聘和解雇工作的重要性凸顯；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力成為留人的關(guān)鍵；主動(dòng)管理將成為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向；用工方式要因時(shí)因事進(jìn)行調(diào)整。除此之外，與勞動(dòng)用工相關(guān)的法律、法規(guī)、地方勞動(dòng)政策等也需要關(guān)注。因此，本文主要對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行論述。
2.勞動(dòng)合同法
勞動(dòng)合同法是勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容，是人力資源管理中員工關(guān)系管理模塊下的一個(gè)分支內(nèi)容。勞動(dòng)關(guān)系管理主要指勞動(dòng)合同、社保等管理方面的內(nèi)容。勞動(dòng)關(guān)系是人力資源管理專業(yè)的一個(gè)研究領(lǐng)域和方向，人力資源說到底就是研究人的，研究人就離不開關(guān)系，當(dāng)然要用到用人與被雇傭的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)法中的重要內(nèi)容有：（1）勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)者的工作時(shí)間和休息休假進(jìn)行規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)者有一個(gè)安全的保障。（2）工資及加班費(fèi)用計(jì)算。這也是勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容，也是勞動(dòng)者最關(guān)心的一項(xiàng)，加班對(duì)勞動(dòng)者來說就是需要補(bǔ)貼的，勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定就是一種完全的保障。（3）女職工保護(hù)及未成年工人保護(hù)。這兩種勞動(dòng)者相對(duì)于男性職工來說是比較特殊的，一般情況下禁用童工，但是在特殊情況下要依據(jù)勞動(dòng)合同對(duì)童工進(jìn)行有效的法律保護(hù)。對(duì)于女性員工有很多特殊情況，如每個(gè)月的月經(jīng)期、懷孕以及生小孩等情況，對(duì)此勞動(dòng)合同中有對(duì)女性特殊時(shí)期的假期規(guī)范。（4）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)問題及解除技巧。在面對(duì)公司和勞動(dòng)者發(fā)生矛盾的時(shí)候，就要依據(jù)勞動(dòng)合同中的相關(guān)規(guī)定來解決處理。
3.人力資源管理
現(xiàn)代人力資源管理是指人力資源策劃、招聘、考核等，是參與決策層的管理工作。目前中國(guó)許多企業(yè)的人力資源部還沒有上述功能，所以人力資源專業(yè)目前的就業(yè)方向僅僅是行政人事部門的工作。一般學(xué)術(shù)界把人力資源管理分為模塊或者六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績(jī)效管理；薪酬福利管理；勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊的核心思想，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
4.把握二者的關(guān)系
對(duì)于勞動(dòng)合同法與人力資源的一般關(guān)系，勞動(dòng)合同的重要性得到了充分的體現(xiàn)。現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下方面。（1）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策。對(duì)于規(guī)劃和戰(zhàn)略來說，要依據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行。勞動(dòng)合同是在職員工的有效保障，也是人力資源管理的一個(gè)重要依據(jù)。（2）人力資源的成本核算與管理。成本核算管理主要是對(duì)員工的福利和保障的職責(zé)，處理好成本核算管理與勞動(dòng)合同的主要關(guān)系是人力資源的重要步驟。（3）人力資源的招聘、選拔與錄用。招聘時(shí)要與應(yīng)聘者簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同也是人力資源招聘的一個(gè)憑證和進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)。（4）人力資源的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要讓人力資源管理者學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同，使管理者有勞動(dòng)合同方面的基礎(chǔ)，有利于處理二者之間的關(guān)系。（5）人力資源的工作績(jī)效考評(píng)。工作效績(jī)是直接和勞動(dòng)合同掛鉤的，所以二者之間有著必然的聯(lián)系，處理好這一關(guān)系對(duì)人力資源管理有很大的幫助。（6）人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)。福利與勞動(dòng)合同的關(guān)系就像人與飯的關(guān)系，是一種必不可少的連接。一切都要符合勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，方可進(jìn)行處理。（7）人力資源的保障。保障主要是對(duì)簽定勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的基礎(chǔ)保證，對(duì)于沒有簽定勞動(dòng)合同的就沒有勞動(dòng)保障，所以這也是二者之間的重要關(guān)系。（8）人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。職業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)合同的關(guān)系是一個(gè)公司在職業(yè)認(rèn)定方面的重要依據(jù)，所以是二者之間關(guān)系的必然產(chǎn)物。（9）人力資源管理的政策、法規(guī)。人力資源的主要政策都是依據(jù)勞動(dòng)合同制定的，二者的關(guān)系是附屬關(guān)系，具有必然的聯(lián)系。（10）人力資源管理的診斷。診斷的基本依據(jù)就是勞動(dòng)合同，所以勞動(dòng)合同與人力資源管理都有著重要的聯(lián)系。
5.二者的重要性關(guān)系
勞動(dòng)合同對(duì)人力資源的重要性分析如下：（1）勞動(dòng)合同法對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有盲目性、自發(fā)性、滯后性特點(diǎn)，要求國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控。國(guó)家出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》是國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控的表現(xiàn)，對(duì)各公司的人力資源管理來說都是一種帶控制的關(guān)系，因此二者的結(jié)合有利于整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)向更加健康的方向發(fā)展。（2）依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施有利于維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，勞動(dòng)者享有的主要權(quán)利：平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利，就業(yè)選擇都是要以達(dá)到人人平等為基礎(chǔ)，不斷完善勞動(dòng)合同法，這樣有利于推進(jìn)人力資源管理；取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，勞動(dòng)者的報(bào)酬計(jì)算都是由其相應(yīng)的人力資源管理中心進(jìn)行的，而其簽定的勞動(dòng)合同以及國(guó)家的勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定就是勞動(dòng)者應(yīng)拿到報(bào)酬的基本保證；獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利，勞動(dòng)合同法還對(duì)勞動(dòng)者的人身安全進(jìn)行了相應(yīng)保障，對(duì)于執(zhí)勤時(shí)間段出現(xiàn)的人身傷害，依據(jù)勞動(dòng)合同法的不同規(guī)定判斷是否為工傷，然后進(jìn)行相應(yīng)的資金補(bǔ)償；享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利，社會(huì)保障是每個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的基本福利，勞動(dòng)合同法對(duì)此也有明確的規(guī)定，避免一些工廠不為勞動(dòng)者繳納社保；接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，職業(yè)培訓(xùn)是每位勞動(dòng)者必須具有的一項(xiàng)權(quán)利，可以保證勞動(dòng)者的崗位技術(shù)符合工作需要。（3）有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，提高人民的生活水平和生活質(zhì)量，加快構(gòu)建和諧社會(huì)。勞動(dòng)者是社會(huì)中為數(shù)最多的工種，因此有相對(duì)的保障，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和諧具有重要的作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
正確把握勞動(dòng)合同法與人力資源管理的關(guān)系，有利于整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)的穩(wěn)定和平衡，同時(shí)勞動(dòng)合同法也是人力資源管理的重要依據(jù)，是勞動(dòng)者的重要保障，因此，我們要正確把握二者的關(guān)系，使其有更加廣闊的發(fā)展空間。
一、“以人為本”管理就是突出人在管理中的地位，把人作為管理活動(dòng)的核心和組織最主要的資源，在追求實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注組織內(nèi)成員個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施“以人為本”管理，既是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與企業(yè)管理特點(diǎn)的要求，也是國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)了全新的管理理念--依靠人，其最主要的管理任務(wù)是開發(fā)人的潛能，要求企業(yè)把尊重每一個(gè)人作為最高宗旨?！耙匀藶楸尽闭咽境鼋M織成功的基礎(chǔ)是塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管理的終極目標(biāo)是人的全面發(fā)展，組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證是凝聚人的合力。
二、如何搞好以人為本的企業(yè)管理呢。要尊重廣大員工的主體意識(shí)，落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會(huì)依法行使職權(quán)。深入推進(jìn)廠務(wù)公開，完善內(nèi)容和方式，提高實(shí)效。提高決策民主化程度，保證決策過程公正、公平、公開。尊重員工的主體意識(shí)，重視個(gè)人能力，堅(jiān)持全員參與，動(dòng)員力量發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。必須建立起合理的利益分配制度。
三、企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點(diǎn)出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
四、以人為本構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。其一，要進(jìn)行有效的利益激勵(lì)。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其二，要注重感染性的情感激勵(lì)。管理者要注重對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠(chéng)心誠(chéng)意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助。
五、《新勞動(dòng)合同法》延續(xù)了《勞動(dòng)法》關(guān)于勞動(dòng)合同期限分類的規(guī)定，規(guī)定勞動(dòng)合同期限分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同三種類型；并且規(guī)定用人單位與勞動(dòng)者雙方協(xié)商一致，可以訂立任何類型的勞動(dòng)合同?！缎聞趧?dòng)合同法》以人為本作出了一些新規(guī)定：
1.是規(guī)定除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，在固定期限勞動(dòng)合同期滿終止時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
2.是用人單位裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用與本單位訂立較長(zhǎng)期限固定期限勞動(dòng)合同以及無固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。
3.是規(guī)定在法定情形下，如果勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。法定情形包括：勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同，正常情況下將續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
六、《勞動(dòng)法》規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同：勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
七、在《勞動(dòng)法》的實(shí)施中，一些用人單位隨意與勞動(dòng)者約定勞動(dòng)合同終止條件，并據(jù)此終止勞動(dòng)合同，使無固定期限勞動(dòng)合同提前消滅，不能真正起到維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定權(quán)益的作用；同時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)者退休、死亡或者用人單位破產(chǎn)等情形下，勞動(dòng)合同如何處理，法律沒有作出規(guī)定?！缎聞趧?dòng)合同法》調(diào)整了關(guān)于勞動(dòng)合同終止的規(guī)定內(nèi)容：
1.是取消了勞動(dòng)合同的約定終止，規(guī)定勞動(dòng)合同只能因法定情形出現(xiàn)而終止。也就是說，勞動(dòng)合同當(dāng)事人不得約定勞動(dòng)合同終止條件；即使約定了，該約定也無效。
2.是增加了勞動(dòng)合同法定終止的情形，除勞動(dòng)合同期滿外，還包括：勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的等。
3.是增加了終止勞動(dòng)合同的限制情形。除延續(xù)《工會(huì)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)規(guī)定外，還補(bǔ)充規(guī)定，勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的，即使勞動(dòng)合同期滿，用人單位也不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。
八、《新勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作出了一些新規(guī)定：用人單位存在違反工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的法律規(guī)定的行為，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位也必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、形成勞動(dòng)關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)簽訂書面勞動(dòng)合同。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位“應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。……超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資”。超過一年仍“不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同”。以上規(guī)則非常嚴(yán)厲，不與員工簽訂勞動(dòng)合同將付出很大的代價(jià)。對(duì)于用人單位來說，將來考慮的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向如何在管理中采取各種強(qiáng)化措施。建立單位內(nèi)部嚴(yán)格的勞動(dòng)合同簽訂紀(jì)律，禁止或防范出現(xiàn)員工不與單位簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。
2008年1月1日，新的《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。從法的價(jià)值講，《勞動(dòng)合同法》是弱者的法律，是勞動(dòng)者利益的保護(hù)法，是調(diào)節(jié)社會(huì)公平公正的法律。由此，(勞動(dòng)合同法》必須遵循法律制定規(guī)則，必須突出《勞動(dòng)合同法》的核心立法思想—.把勞動(dòng)者放在“弱勢(shì)群體”的范圍內(nèi)給予傾斜性的保護(hù)。從《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的社會(huì)背景和時(shí)代訴求來講，和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)關(guān)系和社會(huì)利益平衡的體現(xiàn)，追求社會(huì)關(guān)系的穩(wěn)定和社會(huì)利益的平衡，集中反映出法律在調(diào)整社會(huì)關(guān)系中的特殊功能。筆者擬從法自身運(yùn)行的規(guī)律和時(shí)代訴求來探討《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)在人力資源體系戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和整體薪酬體系設(shè)計(jì)等許多方面的新情況、新問題，并綜合運(yùn)用法學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，從企業(yè)發(fā)展角度著眼，著手企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)處境，綜合分析企業(yè)人力資源管理在新的《勞動(dòng)合同法》的背景下，就新實(shí)施勞動(dòng)合同條件下的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行研究討論，以期拋磚引玉。
一、新勞動(dòng)合同法條件下薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
(一)效率、公平正義兼顧原則實(shí)施
公平意味著人們平等地享有權(quán)利及平等地履行義務(wù)，勞動(dòng)法的公平屬性在于用人單位與雇員之間一律平等地遵守法律制度。正義意味著合理的要求能得到合理和公正的滿足，勞動(dòng)秩序的正義屬性正來自于對(duì)勞動(dòng)性質(zhì)的區(qū)分。勞動(dòng)法所維護(hù)的秩序應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)公平正義的秩序，只有體現(xiàn)了公平正義的秩序才是勞動(dòng)法應(yīng)當(dāng)維護(hù)的目標(biāo)。在新《勞動(dòng)合同法》條件下，從員工個(gè)體層面來看，薪酬設(shè)計(jì)的效率要求體現(xiàn)在對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)、工作行為以及個(gè)體績(jī)效等方面的促進(jìn)。目前主要采用績(jī)效動(dòng)機(jī)、缺勤率、員工離職率(離職傾向)、個(gè)體工作結(jié)果等指標(biāo)的改進(jìn)程度作為判斷效率薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。從組織層面來講，薪酬設(shè)計(jì)的效率要求體現(xiàn)在對(duì)組織效率的促進(jìn)，通常采用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等企業(yè)總體績(jī)效指標(biāo)對(duì)薪酬有效性進(jìn)行測(cè)量。公平感與員工技能、資歷、績(jī)效、職責(zé)、工作負(fù)荷、工作性質(zhì)、工作量等因素密切相關(guān)。由于員工的價(jià)值判斷準(zhǔn)則不同，其在不同企業(yè)薪酬決策中的重要程度也不盡相同。
(二)合理成本原則
新《勞動(dòng)合同法》實(shí)行后，企業(yè)的成本總體上上升幅度大約為8%，而有的企業(yè)特別是低端企業(yè)其利潤(rùn)率不過5%-8%，成本上升可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不具備贏利能力而滅亡。閉因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，一定要考慮到企業(yè)的成本承受力。只有熟悉同行業(yè)的薪資水平、參考地域經(jīng)濟(jì)的不平衡性，才能以此為企業(yè)框定一個(gè)合理薪資水平，起到聚攏人才、穩(wěn)定企業(yè)的作用。所以，企業(yè)利潤(rùn)高時(shí)，說明了員工的努力，員工相應(yīng)的薪酬應(yīng)是水漲船高，才能起到激勵(lì)員工工作的積極性與參與性，同企業(yè)共患難。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，可根據(jù)其擁有的個(gè)人才能，給其相應(yīng)的薪酬。薪酬設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)偏差，其個(gè)人的損失(薪酬)遠(yuǎn)不能抵消企業(yè)的損失。
(三)保障人權(quán)原則
所謂人權(quán)保障，是指防止人權(quán)受侵害、確保權(quán)利最終實(shí)現(xiàn)的制度化保護(hù)。黑格爾認(rèn)為，懲罰犯罪即“犯罪的消除，權(quán)利的恢復(fù)”?，F(xiàn)代法治條件下，“法律的目的不是廢除和限制自由，而是保護(hù)和擴(kuò)大自由”。勞動(dòng)法以權(quán)利本位為主導(dǎo)，以追求自由與保障人權(quán)為宗旨，崇尚正義，注重對(duì)普通勞動(dòng)人員個(gè)體權(quán)利的保護(hù)與個(gè)性的張揚(yáng)，并把這些基本精神程度不同地滲透于勞動(dòng)法之中，外化為具有相應(yīng)特征的規(guī)范體系，以特殊的調(diào)整方式和作用保障、促進(jìn)良好秩序的形成，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
二、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議中的補(bǔ)償問題
競(jìng)業(yè)禁止的主要目的是保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密不會(huì)隨著職員的流動(dòng)流向競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。近年來，我國(guó)企業(yè)為維護(hù)自己的商業(yè)秘密，防止員工任意跳槽泄漏商業(yè)秘密，紛紛與員工訂立競(jìng)業(yè)禁止條款。但是，隨著新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施，競(jìng)業(yè)禁止存在以下難以克服的問題，給勞動(dòng)者權(quán)益帶來極大侵害。
(一)用人單位隨意擴(kuò)大竟業(yè)禁止義務(wù)人的范圍
實(shí)踐中，有的企業(yè)采用格式條款合同，只要是對(duì)受聘(雇)于該企業(yè)的員工，一律約定在職和離職一段時(shí)間內(nèi)不得從事與原企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。甚至有的聘用合同中，將競(jìng)業(yè)義務(wù)擴(kuò)大到公司的勤雜人員。
(二)勞動(dòng)單位擴(kuò)大競(jìng)業(yè)禁止的時(shí)間和地城
有的企業(yè)將競(jìng)業(yè)禁止的時(shí)間延長(zhǎng)至勞動(dòng)者離職后的3年或5年內(nèi)。同時(shí)，競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)域，一般而言應(yīng)限定在企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)主要提供的區(qū)域;但實(shí)踐中，絕大多數(shù)企業(yè)，卻以企業(yè)所在地實(shí)際的行政區(qū)劃為限，更有甚者，在合同中將禁止競(jìng)業(yè)的地區(qū)擴(kuò)大至全省乃至全國(guó)。
(三)勞動(dòng)單位竟業(yè)禁止補(bǔ)償費(fèi)微薄
勞動(dòng)單位違反權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的原則，在訂立競(jìng)業(yè)禁止條款時(shí)，沒有約定對(duì)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者約定的補(bǔ)償費(fèi)薄。但是，在勞動(dòng)力資源供過于求的現(xiàn)實(shí)生存狀況下，勞動(dòng)者屬于弱勢(shì)群體，同時(shí)，目前我國(guó)的勞動(dòng)者普遍勞動(dòng)技能低下，絕大多數(shù)勞動(dòng)者屬于以一技養(yǎng)身，勞動(dòng)者即使明知這一條款不公平，也不得不簽訂合同。
(四)勞動(dòng)單位不恰當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大了競(jìng)業(yè)禁止的范圍
實(shí)踐中，有的企業(yè)為了保護(hù)本企業(yè)的商業(yè)秘密，將一些根本不是商業(yè)秘密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，或者雖然具有一定的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性但用人單位沒有采取保密措施的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，統(tǒng)統(tǒng)作為商業(yè)秘密，一定程度上加重了勞動(dòng)者的責(zé)任，損害了其合法權(quán)益。
(五)勞動(dòng)者隱私權(quán)保護(hù)問題
勞動(dòng)者隱私權(quán)，指的是勞動(dòng)者因工作而遭受雇主侵犯或可能遭受雇主侵犯的那部分隱私權(quán)，而非指勞動(dòng)者在民法上的隱私權(quán)。這種隱私權(quán)，只能是與勞動(dòng)者和雇主之間的勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的。在我國(guó)，憲法和民法都沒有對(duì)“隱私權(quán)”的概念、權(quán)限范圍以及侵犯隱私權(quán)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)法律責(zé)任作出明確的法律規(guī)定。在勞動(dòng)法領(lǐng)域，對(duì)勞動(dòng)者隱私權(quán)的保護(hù)更為薄弱。(勞動(dòng)合同法》更多的是對(duì)勞動(dòng)合同締結(jié)后的雙方權(quán)益的保護(hù)，對(duì)勞動(dòng)合同締結(jié)前的招聘過程中的“個(gè)人隱私權(quán)”和雇主的“知情權(quán)”的范圍沒有明確的規(guī)定，至于勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間和勞動(dòng)關(guān)系終止后勞動(dòng)者隱私權(quán)的保護(hù)，更是一片空白。I81許多省、直轄市在實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的過程中出臺(tái)了相關(guān)的政府令或地方性法規(guī)，對(duì)此作了一些彌補(bǔ)性規(guī)定，但這些規(guī)定都是從用人單位權(quán)利的角度來規(guī)定知情權(quán)，對(duì)勞動(dòng)者的隱私權(quán)并沒有作出正面的規(guī)定，也沒有規(guī)定認(rèn)定用人單位侵犯勞動(dòng)者隱私權(quán)的具體判斷標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律后果，且由于這些法規(guī)和規(guī)章的效力等級(jí)較低，不足以給勞動(dòng)者隱私權(quán)提供充分的保護(hù)。
三、設(shè)置行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)
自從世界金融危機(jī)發(fā)生以來，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨極大的壓力和困難，一些技術(shù)含量低、出口依賴嚴(yán)重的初加工企業(yè)甚至面臨著嚴(yán)重的生產(chǎn)成本壓力，所以相當(dāng)部分企業(yè)呼吁取消最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度。如果從戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，筆者認(rèn)為，取消最低工資標(biāo)準(zhǔn)并非沒有道理，但是我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情決定了我國(guó)目前還不能廢除最低工資標(biāo)準(zhǔn)，更不能讓企業(yè)主隨意設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)。其根本原因在于我國(guó)建立最低工資制度有著極其復(fù)雜的前置條件。眾所周知，我國(guó)勞動(dòng)者的工資不是由勞資雙方談判決定的，而主要是由強(qiáng)勢(shì)的資方單方面決定的。美國(guó)德國(guó)等西方國(guó)家都有強(qiáng)大的勞工組織，而中國(guó)還未健全此類組織，低端勞動(dòng)者在中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上普遍存在。所以，弱勢(shì)的勞動(dòng)力迫切需要政府為他們制定一個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閯趧?dòng)力過剩，而資本稀缺，在這場(chǎng)殘酷的較量中，勞動(dòng)者已失去了選擇的權(quán)利。但是，有些勞動(dòng)者雖然接受了企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的最低工資水平可能僅夠糊口，無法滿足勞動(dòng)者及其家人的基本生活需要，所謂的充實(shí)和提高自身素質(zhì)及水平更是遙不可及。尤其面對(duì)貿(mào)易壁壘和國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)，必須設(shè)置具有我國(guó)特色的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。這里所講的國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)主要是指國(guó)際勞工組織通過的國(guó)際勞工公約和建議書。國(guó)際勞工公約對(duì)公約的批準(zhǔn)國(guó)具有約束力;國(guó)際勞工建議書雖然并不對(duì)成員國(guó)產(chǎn)生約束力，但是國(guó)際勞工組織的建議書仍然對(duì)各成員國(guó)的勞工立法產(chǎn)生著重要的影響。
但是，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，由于企業(yè)生存發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，為了維護(hù)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，國(guó)家可以在有條件前置的情況下設(shè)置行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。首先，由于目前城市勞動(dòng)力市場(chǎng)上的就業(yè)人員既包括在傳統(tǒng)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)體系中的“單位就業(yè)”人員，也包括以農(nóng)民工為主體的非正規(guī)就業(yè)人員。他們的工資差異往往很大，如果缺乏全面的就業(yè)統(tǒng)計(jì)和工資統(tǒng)計(jì)往往很難確定社會(huì)平均工資水平。其次，中國(guó)的地域廣大，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異不僅巨大，而且在不斷增加。因此，最低工資不能實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一的水平，必須照顧各地在收人水平和物價(jià)水平上的差異，這其中同樣需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研究工作。另外，工作崗位的性質(zhì)、行業(yè)不同，也會(huì)導(dǎo)致工資水平的差異。在實(shí)際操作中，以某個(gè)行業(yè)(如制造業(yè))的工資水平為依據(jù)，不僅可以控制行業(yè)差異的影響，也會(huì)降低確立最低工資水平的工作難度。這樣做一方面可以彌補(bǔ)我國(guó)因地域差別而造成的國(guó)家無法實(shí)行統(tǒng)一最低標(biāo)準(zhǔn)的難處;另一方面，還可以起到保護(hù)勞動(dòng)者利益的目的。
四、建立工資協(xié)商機(jī)制
實(shí)施新《勞動(dòng)合同法》以來，工資協(xié)商機(jī)制促成企業(yè)良性發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，也必須認(rèn)真落實(shí)工資協(xié)商機(jī)制。
(一)企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)公務(wù)公開制
企業(yè)要發(fā)展，必須要把員工作為企業(yè)的主人，發(fā)揮員工主人翁精神，對(duì)于工人工資在企業(yè)利潤(rùn)中所占比例應(yīng)明確掌握和了解。為保障公務(wù)公開的真實(shí)有效性，可由工人推舉代表和稅務(wù)機(jī)關(guān)參與工資協(xié)商，定時(shí)公布。
(二)實(shí)行工人工資與企業(yè)效益掛鉤的工資浮動(dòng)制
法律經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，任何一部法律都是通過利益的再調(diào)整對(duì)社會(huì)的構(gòu)成因素綜合造成影響和發(fā)生作用，立法者的規(guī)制意圖與價(jià)值取向也便在此中逐漸展現(xiàn)和踐行。新的《勞動(dòng)合同法》也不例外，這部法律以保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、矯正勞動(dòng)關(guān)系雙方勢(shì)力的失衡為顯著特點(diǎn)，通過賦予勞動(dòng)者相當(dāng)?shù)臋?quán)利、施加用人單位以相當(dāng)?shù)牧x務(wù)來體現(xiàn)國(guó)家公平優(yōu)先、兼顧效率的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的立法目的。這種權(quán)利義務(wù)的再分配，改變了勞動(dòng)者與用人單位的行為預(yù)期，必將給用人單位的原有管理模式造成強(qiáng)烈的沖擊，尤其是人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)則與運(yùn)行。研究《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的沖突與融合，揭示二者的內(nèi)在聯(lián)系，可以為用人單位應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、重塑人力資源管理系統(tǒng)提供策略性建議。
一、《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的沖突
《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理二者之間的沖突可分為顯性沖突和隱性沖突兩種。顯性沖突是指《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與用人單位人力資源管理的規(guī)則與運(yùn)行在現(xiàn)象上的非一致性與非協(xié)調(diào)性，而隱性沖突則是指《勞動(dòng)合同法》與用人單位人力資源管理在本質(zhì)上價(jià)值指向與利益追求的分歧性。
一般認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》是國(guó)家對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的強(qiáng)制性介入，意在用“有形之手”糾正勞動(dòng)關(guān)系的扭曲，平復(fù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人之間的失衡，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體狀態(tài)下的公平與正義，使國(guó)家在和諧穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系中提高效率。顯然，勞動(dòng)合同法律制度的出臺(tái)是國(guó)家主體的運(yùn)作，其價(jià)值指向是公正前提下的社會(huì)效率，目的在于和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系下的社會(huì)整體利益。而人力資源管理則是用人單位對(duì)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整、培育開發(fā)等規(guī)則與規(guī)則的運(yùn)行，通過對(duì)以勞動(dòng)者為載體的人力資源的科學(xué)合理配置，發(fā)揮勞動(dòng)者的智能或體能，以使人力資源的開發(fā)和運(yùn)用與用人單位的宗旨和戰(zhàn)略相吻合與促進(jìn)實(shí)現(xiàn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，用人單位有其利益訴求，即追求自身利益最大化，其人力資源管理系統(tǒng)也必須圍繞其利益目的運(yùn)行，不可避免地，與同樣是市場(chǎng)主體的勞動(dòng)者在利益追求上有相沖突的地方，與調(diào)整勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系、對(duì)勞動(dòng)者傾斜保護(hù)的《勞動(dòng)合同法》也有相左的傾向與表現(xiàn)。角度不同、立場(chǎng)相異、利益獨(dú)立，二者的沖突在所難免。
由于用人單位與國(guó)家利益追求的內(nèi)在分歧性，人力資源管理與《勞動(dòng)合同法》在現(xiàn)象上的顯性沖突也就有不同的表現(xiàn)。例如：用人單位為招錄適合自己的勞動(dòng)者，欺詐、脅迫或乘人之危使勞動(dòng)者在違背自己真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同，或者違法錄用尚未與原單位解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，或者違反保密約定、競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定的特殊人員；為自己適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變革，與勞動(dòng)者不簽訂書面勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同短期化、濫用試用期、將正常的勞動(dòng)用工變?yōu)閯趧?wù)派遣，隨意解除或變更勞動(dòng)合同；為發(fā)揮勞動(dòng)者的能力或潛能，違法讓其加班加點(diǎn)，或違法約定服務(wù)期，或違法強(qiáng)制勞動(dòng)以及在危險(xiǎn)狀態(tài)下工作；為能留住勝任本單位工作的勞動(dòng)者，不合理地約定勞動(dòng)期限以及違約下的懲罰，要求勞動(dòng)者交納保證金，扣押勞動(dòng)者身份證或其他證件，限制其正常流動(dòng)；為使本單位能規(guī)范管理，任意制定規(guī)章制度，使勞動(dòng)者陷入不合理的“制度陷阱”；為純粹降低勞動(dòng)成本，不給勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)，拖欠工資以及約定或法定的報(bào)酬，在解除勞動(dòng)合同后不及時(shí)足額支付補(bǔ)償金等。由于新《勞動(dòng)合同法》是對(duì)人力資源管理舊秩序的破壞、新秩序的構(gòu)建，旨在維護(hù)舊秩序的原有人力資源管理規(guī)則和行為與《勞動(dòng)合同法》必然產(chǎn)生沖突，所以顯性沖突是新法實(shí)施后初始階段的必然表現(xiàn)。
二、《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的融合
《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的沖突有潛在的動(dòng)因與現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)，但二者之間的沖突并不是完全不能調(diào)和與化解，二者的融合點(diǎn)在于《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的終極追求。認(rèn)真分析二者的沖突，特別是顯性沖突，可以發(fā)現(xiàn)這根源于用人單位利益追求的短期化。從根本上看，《勞動(dòng)合同法》必將有利于人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也最終使勞動(dòng)者可持續(xù)、甚至發(fā)揮超能為用人單位愿景的實(shí)現(xiàn)心能合一，對(duì)用人單位作出積極的創(chuàng)造性回應(yīng)，道理很簡(jiǎn)單：人力資源的特殊性――可塑性與能動(dòng)性?！秳趧?dòng)合同法》近期目標(biāo)在于保護(hù)失衡弱勢(shì)的勞動(dòng)者，一旦和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系建立起來，惠及的不僅是勞動(dòng)者，更是用人單位和社會(huì)整體。二者的融合一般要經(jīng)過兩個(gè)階段：強(qiáng)制性融合、自然性融合，新型勞動(dòng)關(guān)系便在兩個(gè)階段的融合中逐漸培育與成熟起來。強(qiáng)制性融合是初級(jí)階段的特征，自然融合是在強(qiáng)制性融合的基礎(chǔ)上的高級(jí)境界。需要說明的是，基于社會(huì)的結(jié)構(gòu)性與分層化，二者的融合只是相對(duì)的，存在時(shí)空與程度的差異。
1、強(qiáng)制性融合。強(qiáng)制性融合是指《勞動(dòng)合同法》依靠國(guó)家強(qiáng)制力實(shí)施，改變用人單位人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)則與運(yùn)行，逐漸消除《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理二者間的顯性沖突。在這個(gè)階段，國(guó)家占據(jù)主導(dǎo)，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)運(yùn)用新法施加用人單位以“價(jià)格影響”，用人單位根據(jù)遵守或違反《勞動(dòng)合同法》的成本與收益進(jìn)行比較，從而逐漸改變?nèi)肆Y源管理的行為方式與運(yùn)行規(guī)則，達(dá)到與國(guó)家《勞動(dòng)合同法》律制度的一致。強(qiáng)制性融合意味著國(guó)家對(duì)于用人單位人力資源管理的規(guī)則及其運(yùn)行按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范，如果用人單位人力資源管理的規(guī)則及其運(yùn)行與《勞動(dòng)合同法》相沖突，法律責(zé)任便會(huì)接踵而至：責(zé)令改正、給予警告，罰款，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償。此法律后果會(huì)轉(zhuǎn)化為違法成本，促使用人單位改變行為預(yù)期和行為模式，也使《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的沖突在不斷消除中融合。
強(qiáng)制性融合主要依靠私力救濟(jì)與公力救濟(jì)兩種途徑。（1）私力救濟(jì)是勞動(dòng)者或其工會(huì)在勞動(dòng)者法定權(quán)益遭受用人單位侵害時(shí)，在法律許可的范圍與程度內(nèi)采取自救措施的行為，具體措施有以下六種：與用人單位的協(xié)商、利用單位調(diào)解組織或社區(qū)調(diào)解組織進(jìn)行調(diào)解、所在工會(huì)主動(dòng)或收到申請(qǐng)與用人單位協(xié)商調(diào)解、向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁、向勞動(dòng)行政部門進(jìn)行舉報(bào)要求查處、向國(guó)家部門或相關(guān)部門反映或要求處理等。（2）公力救濟(jì)是強(qiáng)制性融合的主體與最終歸宿，當(dāng)私力救濟(jì)遇到障礙或沒有效果或效果達(dá)不到預(yù)期目的時(shí)，就需要公權(quán)力的介入和解決。公力救濟(jì)有行政救濟(jì)與司法救濟(jì)兩種，司法救濟(jì)是最終防線。行政救濟(jì)的部門主要有勞動(dòng)行政部門、公安機(jī)關(guān)、工商行政管理部門、部門，其中勞動(dòng)行政部門是主體。勞動(dòng)合同法定權(quán)益與用人單位人力資源管理相沖突的問題一般通過勞動(dòng)行政部門進(jìn)行解決，勞動(dòng)行政部門通過主動(dòng)查處與被動(dòng)介入兩種方式進(jìn)行；涉及身份證扣押、用人單位或用工單位的資格非法性、行為非法性等問題時(shí)則需要公安、工商部門的介入；作為社情民意一般的溝通橋梁，部門有時(shí)也可能是勞動(dòng)沖突的參與解決者。對(duì)于司法救濟(jì)，法律規(guī)定有特殊救濟(jì)與一般救濟(jì)兩種：特殊救濟(jì)是指用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，人民法院可以受理勞動(dòng)者的支付令申請(qǐng)；一般救濟(jì)是指其他方式無法解決雙方權(quán)益沖突時(shí)，由人民法院受理一方的。
2、自然性融合。自然性融合是指用人單位在適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》后，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的價(jià)值指向與利益訴求有深刻的領(lǐng)悟，自然地把人力資源管理的“人本管理”與之相融合，國(guó)家《勞動(dòng)合同法》的目的與用人單位的人力資源管理使命相統(tǒng)一。在這個(gè)階段，用人單位占據(jù)主導(dǎo)，《勞動(dòng)合同法》已經(jīng)在人力資源管理規(guī)則與運(yùn)行中自然滲透與施行。自然性融合是用人單位的自覺行為，《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定成為人力資源管理的自然行動(dòng)，以人為本、尊嚴(yán)至上在此種得到體現(xiàn)和張揚(yáng)，“大道之行，行于自然”道理即在于此。自然融合的結(jié)果就是新型勞動(dòng)關(guān)系的逐漸生成與不斷成熟，其主要標(biāo)志有以下幾個(gè)。
（1）勞動(dòng)關(guān)系雙方的市場(chǎng)勢(shì)力逐漸達(dá)到動(dòng)態(tài)均衡。隨著自然融合，勞動(dòng)合同成為雙方利益平衡的平臺(tái)，雙方的獨(dú)立主體地位將得到確立，勞動(dòng)者組織化功能逐步發(fā)揮，集體合同、三方協(xié)商機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，一種雙方市場(chǎng)勢(shì)力均衡的機(jī)制將逐步建立并順利運(yùn)行。
（2）勞動(dòng)關(guān)系雙方的利益需求在共同的組織運(yùn)行中得到滿足。勞動(dòng)者通過自己的智力與體力換取自己與相關(guān)人的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)期保障的利益需求，將與用人單位運(yùn)用人力資源創(chuàng)造最大財(cái)富、實(shí)現(xiàn)組織使命不斷得到交匯，雙方的利益追求在組織載體的運(yùn)行中持續(xù)得到滿足。
（3）勞動(dòng)者與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系趨于穩(wěn)定。雙方勞動(dòng)合同長(zhǎng)期化，雙方各得其所、合作共贏不斷得到加強(qiáng)，勞動(dòng)者對(duì)用人單位的忠誠(chéng)度不斷增加，勞動(dòng)者的職業(yè)生涯規(guī)劃與用人單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。
（4）勞動(dòng)者與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系和諧度持續(xù)強(qiáng)化。企業(yè)的規(guī)章制度更為人性化，雙方行為的自覺規(guī)范會(huì)使法律責(zé)任在自然融合中逐漸隱去，雙方利害沖突不斷減少。人力資源的可再生性增加，其能量將得到不斷擴(kuò)張和合理利用。
（5）勞動(dòng)關(guān)系雙方利益協(xié)調(diào)機(jī)制將更為便捷有效。自然融合狀態(tài)下的勞動(dòng)關(guān)系雙方較少對(duì)抗性矛盾沖突，出現(xiàn)的協(xié)調(diào)不適當(dāng)會(huì)在雙方認(rèn)可的調(diào)整機(jī)制中化解，利益協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)果將得到各方承認(rèn)并順利執(zhí)行。
三、結(jié)論
任何一部法律都是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著形勢(shì)的變化，國(guó)家與社會(huì)的價(jià)值觀與利益追求也會(huì)隨之有所變動(dòng)，法律也會(huì)按照歷史的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的社會(huì)規(guī)律而演變。但是法律一旦生成，就會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所規(guī)制的社會(huì)主體或?qū)ο笥蟹€(wěn)定而強(qiáng)制的單向影響，包括管理在內(nèi)的社會(huì)活動(dòng)也便在不斷沖突中融合，最終達(dá)到行為規(guī)范、秩序井然的狀態(tài)。以此而論，《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的沖突是常態(tài)，沖突的減少就伴隨著融合的增加，二者的融合則是社會(huì)控制的理想境界。
《勞動(dòng)合同法》與人力資源管理的融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，二者的融合就是《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施效果問題。基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)業(yè)已強(qiáng)勁、勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)扭曲而生成的《勞動(dòng)合同法》，制定以后能否完全作用于人的行為，取決于諸多因素。其中包括配套的法規(guī)或規(guī)章的出臺(tái)，形成一個(gè)相對(duì)完備而協(xié)調(diào)的法律體系；法律權(quán)威在依法治國(guó)方略推動(dòng)下的確立；發(fā)達(dá)的法律文化的生成與成熟；健全的法律運(yùn)行機(jī)制。我們期待著人力資源管理在與《勞動(dòng)合同法》的融合中不斷升華，使“人”有生存和發(fā)展的廣闊空間，使“單位”也有持續(xù)存在的社會(huì)理由。
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部整合特點(diǎn)
（一）煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中勞動(dòng)合同的繼承
勞動(dòng)合同繼承問題是勞動(dòng)合同管理體系的主要組成部分。在企業(yè)整合中，必然存在人力資源關(guān)系的轉(zhuǎn)移和變化，這就要求新成立的整合企業(yè)依法替代整合前的企業(yè)履行勞動(dòng)用工關(guān)系。這體現(xiàn)在整合后的企業(yè)繼承勞動(dòng)關(guān)系的全部?jī)?nèi)容。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同制度相比較，這種勞動(dòng)合同繼承問題具有以下的特點(diǎn)：首先，勞動(dòng)合同的主體在繼承中涉及到了兩個(gè)用人單位，整合企業(yè)作為新的主體繼續(xù)履行整合前用人單位的勞動(dòng)合同。而傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同的變更和解除是由兩個(gè)主體來行使權(quán)利的。其次，勞動(dòng)合同的繼承從本質(zhì)上是勞動(dòng)合同的一種連接，不能等同于解除原始勞動(dòng)合同和建立新的勞動(dòng)合同，這是由于在繼承中新勞動(dòng)合同的建立具有強(qiáng)制性。此外，這種繼承強(qiáng)調(diào)了整合前的企業(yè)的集體利益，即使在新勞動(dòng)合同的內(nèi)容上有變更和修改，也必須采取協(xié)商的方式。
（二）煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中勞動(dòng)權(quán)的保障
企業(yè)整合最根本是人的權(quán)益問題。勞動(dòng)權(quán)是勞動(dòng)者最根本的權(quán)力，是勞動(dòng)者行使其他社會(huì)權(quán)力的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展是一種科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。在科學(xué)發(fā)展觀中，人的實(shí)現(xiàn)財(cái)富創(chuàng)造和積累的主體，只有勞動(dòng)權(quán)得到保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和勞動(dòng)者共同和諧發(fā)展。在我國(guó)《就業(yè)促進(jìn)法》中，明確強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的平等性。在《國(guó)家人權(quán)行動(dòng)計(jì)劃（2012-2015年）》中，特別指出要“全面推行勞動(dòng)合同制度，改善勞動(dòng)條件，強(qiáng)化勞動(dòng)安全，保障勞動(dòng)者的工作權(quán)利”。
勞動(dòng)合同繼承實(shí)際是整個(gè)勞動(dòng)過程的繼承。但整合企業(yè)往往會(huì)使勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一些變化。在煤炭企業(yè)內(nèi)部整合中，特別需要保障職業(yè)的選擇權(quán)、培訓(xùn)權(quán)以及換崗權(quán)，這是因?yàn)檎线^程實(shí)際是勞動(dòng)者職業(yè)的二次選擇。為了提高勞動(dòng)技術(shù)含量，對(duì)于保留勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者有權(quán)利進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)以適應(yīng)新的職業(yè)。此外，對(duì)繼續(xù)保留勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者有合理保證報(bào)酬的權(quán)利，對(duì)未留下的勞動(dòng)者應(yīng)該提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、勞動(dòng)合同管理體系的設(shè)計(jì)原則
勞動(dòng)合同管理就是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、變更、終止和解除的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。整合前各煤炭企業(yè)的勞動(dòng)合同管理工作多是根據(jù)原企業(yè)的需要建立的。整合后，新的煤炭企業(yè)具有了更鮮明的行業(yè)特色。如果直接運(yùn)用原始的管理制度雖然也能保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)，但由于勞動(dòng)合同管理本身的系統(tǒng)性特點(diǎn)，勢(shì)必要求對(duì)管理體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以滿足煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)此，必須在掌握原勞動(dòng)合同管理的實(shí)際情況和問題，形成一個(gè)合理、完善的勞動(dòng)合同管理體系。
從整合企業(yè)來看，進(jìn)行勞動(dòng)合同管理體系的設(shè)計(jì)需要根據(jù)遵循以下的原則：
首先是依法建立勞動(dòng)合同管理體系的原則。這就要求新的整合企業(yè)在勞動(dòng)合同的履行、變更等行為時(shí)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。對(duì)于法律明確規(guī)定的，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守；對(duì)于法律空白的，要堅(jiān)持公平、公正的原則。
第二是堅(jiān)持預(yù)防為主、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。勞動(dòng)合同管理的目標(biāo)就是為了防范法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，在勞動(dòng)合同管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)上貫穿其中，特別應(yīng)該通過建立預(yù)防機(jī)制，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。
此外，還必須在勞動(dòng)合同管理的各階段考慮如何提高煤炭整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一原則。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)其轉(zhuǎn)型任務(wù)復(fù)雜艱巨，提高整合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要建立一種富有特色的資源配置和運(yùn)作模式。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備企業(yè)知識(shí)體系、人力資源管理制度體系、資本運(yùn)作體系以及文化建設(shè)體系等方面。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)因素，就必須把各個(gè)管理環(huán)節(jié)融入到核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。勞動(dòng)合同管理作為人力資源管理的主要組成，就必須在其各階段以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，建立與企業(yè)核心價(jià)值相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同作業(yè)的管理體系。
三、煤炭整合企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系
企業(yè)勞動(dòng)合同管理體系是由管理內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)和管理流程等組成。
（一）勞動(dòng)合同管理內(nèi)容的實(shí)施方案
勞動(dòng)合同管理內(nèi)容不僅需要考慮勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，更重要的是根據(jù)煤炭整合企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)和整合目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適應(yīng)整合企業(yè)人力資源管理需求、提高整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)合同內(nèi)容。在具體的實(shí)施中主要是從勞動(dòng)合同必備條款和可備內(nèi)容兩個(gè)方面考慮。
勞動(dòng)合同的必備條款是根據(jù)我國(guó)法律，制定勞動(dòng)合同主體、確定勞動(dòng)合同的履行期限、工作和休假時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)以及職業(yè)危害防護(hù)等涉及到勞動(dòng)關(guān)系的主要方面。可備內(nèi)容是用人單位與勞動(dòng)者根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定的內(nèi)容，確立必要的可備內(nèi)容有助于進(jìn)一步明確勞動(dòng)權(quán)利及義務(wù)。
（二）勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)
煤炭企業(yè)整合后的勞動(dòng)合同管理機(jī)構(gòu)由權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人、人事管理部以及用人部門三部分組成。其中，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事管理經(jīng)理為權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人；人事管理部門主要由人事管理人員組成。各個(gè)分公司是勞動(dòng)用人主體部門。權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人決定勞動(dòng)合同管理制度和人事任免，對(duì)勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)。人事管理部門負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行具體的簽訂、建檔以及歸類等環(huán)節(jié)。用人部門對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行考察、并與人事管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（三）勞動(dòng)合同管理流程
