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篇1

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

一、消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題分析

近幾年消防建設(shè)市場潛力巨大，充滿了各種機(jī)遇和誘惑，同時(shí)企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，面對新局面，企業(yè)只有通過好的質(zhì)量產(chǎn)品來樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展，否則會(huì)被市場所淘汰。目前，許多消防工程施工企業(yè)，意識(shí)到了質(zhì)量管理工作的重要性，開始著手抓企業(yè)的質(zhì)量管理工作，雖有部分成效，但仍然存在許多問題。主要表現(xiàn)以下幾方面：

1、行業(yè)市場經(jīng)營不規(guī)范

在消防工程施工企業(yè)管理工作中，由于行業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理工作中，注重工程項(xiàng)目數(shù)量輕質(zhì)量，許多精力放在了項(xiàng)目的承攬上，關(guān)注的是項(xiàng)目數(shù)量和企業(yè)的最大利潤。企業(yè)往往采取項(xiàng)目分包、外包或讓他人掛靠本企業(yè)等方式來經(jīng)營自己的企業(yè)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，在分包外包工程項(xiàng)目時(shí)，未對分包方的實(shí)力及情況進(jìn)行認(rèn)真的考察和了解，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，直接讓對方進(jìn)入工程項(xiàng)目的施工工作狀態(tài)，以此滿足工期完成需要，而未對質(zhì)量管理工作的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的部署，導(dǎo)致分包方未按消防施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程施工工作常出現(xiàn)返工、窩工、甚至出現(xiàn)事故等現(xiàn)象發(fā)生，施工質(zhì)量不能完全得到保證，給建設(shè)方、企業(yè)本身帶來不利影響和損失。其二，企業(yè)資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)，為了自己的利益，只要掛靠者按企業(yè)要求繳納掛靠費(fèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨意同意他人掛靠，缺少對掛靠者進(jìn)行全方位的考核、了解和監(jiān)管的有效管理機(jī)制，特別是對不同區(qū)域的掛靠者，企業(yè)對掛靠者的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致部分掛靠者無視企業(yè)管理要求，對質(zhì)量管理工作漫不經(jīng)心，在工程項(xiàng)目管理上唯利輕質(zhì)，甚至掛靠者在未征得企業(yè)的同意又允許第三方、第四方等掛靠，收取掛靠費(fèi)，在這樣的經(jīng)營模式下，第二方、第三方、第四方在追求利潤最大化的同時(shí)，忽視整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量或因管理經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，為后期消防設(shè)施交付使用埋下諸多隱患，甚至危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也給整個(gè)消防施工行業(yè)帶來亂象，影響市場秩序，也嚴(yán)重違反了國家禁止建筑施工企業(yè)掛靠的有關(guān)規(guī)定。

2、質(zhì)量管理工作意識(shí)淡薄，缺少緊迫感

隨著建筑市場的發(fā)展，衍生了許多消防工程施工企業(yè)，這些企業(yè)的管理者和從業(yè)者綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致在質(zhì)量管理問題上認(rèn)識(shí)不一致，對質(zhì)量管理工作的重視程度也不一樣。意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成果，質(zhì)量意識(shí)淡薄，極大影響了企業(yè)管理效果。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)不高，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于文化教育程度不高，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，缺少接受再教育的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在抓企業(yè)質(zhì)量管理工作中，追求的是工程項(xiàng)目的數(shù)量和建設(shè)的速度，忽視了內(nèi)部質(zhì)量管理工作。

（2）企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不一樣，加之企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，對員工的宣傳和培訓(xùn)的力度不夠，各層次的員工普遍存在質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，缺少“第一次就把事情做好”和“精益求精”的工作理念，工作表現(xiàn)為敷衍了事，不踏實(shí)、不仔細(xì)、不主動(dòng)，圖方便，憑想象做事，不按規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致許多施工環(huán)節(jié)粗糙，不細(xì)致，施工質(zhì)量經(jīng)不起使用考驗(yàn)，給今后防災(zāi)和減災(zāi)工作造成不利影響。

3、質(zhì)量管理工作執(zhí)行能力不強(qiáng)

由于消防工程施工企業(yè)的特殊性，目前，各地大專院校針對消防行業(yè)設(shè)置的專業(yè)較少，導(dǎo)致消防行業(yè)的從業(yè)人員供給不足，不能滿足行業(yè)市場發(fā)展的需要。許多從業(yè)者，因缺少行業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只能邊干邊學(xué)邊積累。人才的匱乏，極大影響了各個(gè)消防施工企業(yè)消防質(zhì)量管理建設(shè)工作，也造成了從業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的執(zhí)行能力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:一是消防工程施工企業(yè)的管理者質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高。許多管理者是從基層做起逐漸成為企業(yè)的管理者，雖然部分管理者具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，但由于沒有接受過系統(tǒng)的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，因此，缺少對企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)管理意識(shí)和系統(tǒng)方法。在制定本企業(yè)質(zhì)量管理工作方案時(shí)僅憑自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，來制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作方案，致使質(zhì)量管理工作方案與實(shí)際要求有偏差，缺少科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而影響管理者的質(zhì)量管理工作執(zhí)行力和執(zhí)行效果。二是消防工程施工企業(yè)中施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)。由于消防施工行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能有高有底，施工經(jīng)驗(yàn)存在差別，加之企業(yè)施工人員的不穩(wěn)定，工作表現(xiàn)隨意，施工方法簡單，工藝粗糙，技術(shù)不過硬，缺少技術(shù)培訓(xùn)，使得企業(yè)部分施工人員在施工環(huán)節(jié)的把握上，流程和工藝的執(zhí)行上，不能較好的按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按要求達(dá)標(biāo)，甚至存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來損失，也為今后的使用埋下了諸多隱患，同時(shí)也給消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的推動(dòng)帶來諸多不利影響。

4、質(zhì)量管理工作保障性措施不到位

在企業(yè)質(zhì)量管理工作，人、財(cái)、物、環(huán)境是幾個(gè)重要的關(guān)鍵因素，企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，企業(yè)需要投入，需要成本支出，因此，一定的財(cái)力和物力作為質(zhì)量管理工作的保障就顯得尤為重要。然而目前許多消防工程施工企業(yè)存在重利輕質(zhì)，放大利潤的現(xiàn)象，在質(zhì)量管理工作中給與的關(guān)注程度不夠，人財(cái)物投入較少，保障措施不到位，蜻蜓點(diǎn)水的現(xiàn)象較多，造成質(zhì)量管理人員缺乏，施工機(jī)械設(shè)備陳舊落后，施工人員技術(shù)水平不高，施工工藝差，影響了質(zhì)量管理工作的成效。

5、質(zhì)量管理工作內(nèi)容系統(tǒng)性不強(qiáng)

目前許多消防工程施工企業(yè)，由于質(zhì)量管理工作人才的缺乏，企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針和目標(biāo)不清晰、不明確，質(zhì)量管理工作方法簡單、薄弱，也未建立相應(yīng)的完善的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)、滯后、難以深入，成效不大。主要表現(xiàn)在，工作方法簡單、粗放；組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不到位；內(nèi)容上：偏重施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，忽略內(nèi)部質(zhì)量管理工作；注重施工進(jìn)度管理，輕施工檢測管理；注重事中管理，忽視事前和事后管理；注重自主控制，輕監(jiān)督控制環(huán)節(jié)；制度上不完善等。

二、消防工程施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的對策建議

企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，必須結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理工作體系，從上至下，給與重視，樹立質(zhì)量意識(shí)，在人財(cái)物上加大投入力度，提升企業(yè)人員的執(zhí)行力度，推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作建設(shè)。

1、規(guī)范行業(yè)市場經(jīng)營行為，促進(jìn)消防建設(shè)市場健康發(fā)展

秩序良好的行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。所以，在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真履行企業(yè)義務(wù)，要有責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，不斷規(guī)范自身經(jīng)營行為，認(rèn)真謀事，誠信經(jīng)營，公平競爭。一是消防工程施工企業(yè)在外包和分包的工作環(huán)節(jié)上，要做好工作質(zhì)量的監(jiān)管，對分包外包人員的實(shí)力、誠信、責(zé)任、職操進(jìn)行認(rèn)真了解和考察，建立其信息登記和備案制，簽訂分包項(xiàng)目協(xié)議和質(zhì)量保證書，并派專人對其施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、人員組織、材料購置準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、施工工藝、質(zhì)量檢測、調(diào)試等方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，避免施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題。二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)叵佬姓O(jiān)管部門的作用，吸納和接受社會(huì)信譽(yù)良好的消防工程施工企業(yè)進(jìn)入，建立誠信備案制、資質(zhì)審查制、行業(yè)準(zhǔn)入制、網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)督和公式制，通過行業(yè)協(xié)會(huì)的引導(dǎo)和監(jiān)管，嚴(yán)禁企業(yè)掛靠，避免惡性競爭，積極營造良好的市場秩序，使消防建設(shè)行業(yè)市場得以健康和持續(xù)發(fā)展。

2、增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識(shí)

在消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作中，需要企業(yè)全員統(tǒng)一思想，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量管理工作意識(shí)，才能推動(dòng)質(zhì)量管理工作的建設(shè)和發(fā)展。一是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的號召、驅(qū)動(dòng)力的作用，積極樹立質(zhì)量管理工作意識(shí)和工作理念。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可通過自學(xué)、定期參加企業(yè)管理培訓(xùn)、省內(nèi)外參觀、考察優(yōu)秀企業(yè)等方式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，積極涉獵企業(yè)管理知識(shí)，拓寬視野，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，更新觀念，提高工作效率。二是作為企業(yè)的員工，企業(yè)要加大對質(zhì)量管理工作的宣貫力度，來引導(dǎo)和樹立企業(yè)員工的質(zhì)量管理意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)力修煉，提升企業(yè)員工執(zhí)行力

企業(yè)質(zhì)量管理工作重在落實(shí)和執(zhí)行。它需要企業(yè)員工的上下支持和貫徹。因此，員工的素質(zhì)決定了執(zhí)行效果。目前許多企業(yè)質(zhì)量管理工作執(zhí)行力不強(qiáng)的原因歸根結(jié)底是人的問題，因此，企業(yè)面對人才匱乏的情況下，要重視用人機(jī)制的建設(shè)。在招的來，留得住的情況下，一是消防工程施工企業(yè)要加大內(nèi)部培養(yǎng)人才的工作力度，有針對性、有計(jì)劃、有目的的外送優(yōu)秀的員工參觀、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理者和員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理知識(shí)、專業(yè)技能，從而提升整體的作戰(zhàn)能力和基本素養(yǎng)，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的合理的企業(yè)質(zhì)量管理工作的實(shí)施方案。二是消防工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工的施工技能考核工作，可通過內(nèi)部施工技能評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式來帶動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)施工人員的專業(yè)技能的提高。三是充分發(fā)揮地方消防行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，定期組織行業(yè)技能比賽，進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)員工質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力。

4、積極構(gòu)建質(zhì)量管理工作體系

構(gòu)建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作體系，是質(zhì)量管理工作的具體核心任務(wù)體現(xiàn)。企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)，從管理方法、組織、內(nèi)容、制度上建立適合企業(yè)發(fā)展需要及完善的質(zhì)量管理體系。

（1）在質(zhì)量管理工作方法上，改變粗放、簡單的工作方法，積極借鑒PDCA循環(huán)的工作方法和因果分析圖法，認(rèn)真查找企業(yè)質(zhì)量管理工作存在的問題，分析研究，制定質(zhì)量管理措施，貫徹落實(shí)，跟蹤回訪，固化跟進(jìn)。做好質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等過程環(huán)節(jié)的把握工作。

（2）在質(zhì)量管理工作組織建設(shè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給與高度重視，結(jié)合實(shí)際，合理組建消防工程施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，繼而承擔(dān)本企業(yè)質(zhì)量管理工作的策劃、體系建設(shè)、監(jiān)管等任務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量管理工作提供組織保障，同時(shí)，在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，避免機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不分，分層過細(xì)，造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和成本，影響質(zhì)量管理工作成效。

（3）在質(zhì)量管理工作內(nèi)容的理解和實(shí)施上，改變片面、傳統(tǒng)的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)和做法。一是避免只強(qiáng)調(diào)和重視施工質(zhì)量管理而忽視了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作和內(nèi)部質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的兩個(gè)重要組成部分，二者相輔相成，都是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)和主要內(nèi)容，應(yīng)齊抓共管，給予同樣關(guān)注和重視。二是在施工質(zhì)量管理工作中，避免只關(guān)注進(jìn)度管理而忽略質(zhì)量檢查管理工作。在合理設(shè)計(jì)消防工程施工進(jìn)度的同時(shí)，質(zhì)量管理工作要及時(shí)跟進(jìn)，加大對消防隱蔽施工過程的監(jiān)控和檢測，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)檢部門與施工部門、管理者與施工人員、人與物、物與物之間在時(shí)間、空間、節(jié)奏等方面的布局、配合、協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的全過程管理。在質(zhì)量管理工作的實(shí)施中，既要重視事中管理，也要強(qiáng)調(diào)事前和事后管理。作為質(zhì)量管理工作的管理者，要對工作中涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段、每個(gè)過程縝密思考，精心安排部署，明確職責(zé)，分工協(xié)作，及時(shí)檢查和糾正問題，做好事前事中事后過程控制和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。四是注重自主控制與監(jiān)督控制的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。在質(zhì)量管理工中，企業(yè)平時(shí)要加大對項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們各自的監(jiān)管、自控能力和基本素養(yǎng)，同時(shí)，也要充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，通過有效溝通和配合，及時(shí)糾錯(cuò)，共同治理企業(yè)質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇2

中圖分類號：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在建筑消防設(shè)施中具有極其重要的地位。及早發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、并及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)的警報(bào)裝置、防火防煙設(shè)備、自動(dòng)滅火等設(shè)備，是火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的核心作用。隨著各類高層建筑、石油化工項(xiàng)目的不斷增加，安全事故也隨之頻繁發(fā)生，增大消防工程的建設(shè)已經(jīng)成為國家的強(qiáng)制政策，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量因此也變得越來越重要了。

一、施工前的準(zhǔn)備工作

（一） 圖紙會(huì)審：此項(xiàng)工作是一步極其嚴(yán)肅的重要技術(shù)工作，它能減少施工圖中的差錯(cuò)，對提高工程質(zhì)量有重要的作用。接到圖紙后負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀其內(nèi)容及要求，把疑難問題及施工圖紙中存在的缺陷整理出來，把圖中存在的技術(shù)問題記錄下來，在圖紙會(huì)審和施工交底時(shí)解決，也為初期預(yù)算的準(zhǔn)確率打下基礎(chǔ)。

（二）開工準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備：由施工組織設(shè)計(jì)編寫，工程造價(jià)預(yù)算和施工材料預(yù)算的編制，以及施工現(xiàn)場管理人員、施工班組人員、后勤保障措施的定位等軟件部分組成?，F(xiàn)場辦公室、工具房、材料房及現(xiàn)場用電，較大型工具的準(zhǔn)備和首批必須材料的進(jìn)場等硬件部分組成。

2、安裝準(zhǔn)備：消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝；各級職能部門及班組人員應(yīng)在吃透圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上按照規(guī)范要求，逐級進(jìn)行交底，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：Ⅰ質(zhì)量要求，Ⅱ進(jìn)度要求，Ⅲ安全及文明工程要求。施工人員帶領(lǐng)班組熟悉施工現(xiàn)場條件，掌握土建和裝飾裝修進(jìn)度的配合要求，及時(shí)做好所用材料進(jìn)場計(jì)劃，按專業(yè)施工程序指導(dǎo)班組進(jìn)入工程施工狀態(tài)。

3、必須具備相關(guān)技術(shù)資料審批文件、質(zhì)量體系認(rèn)證證書等前置條件。

二、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的施工技術(shù)措施

工程開工后，施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和特點(diǎn)，配合班組核對圖紙給設(shè)備定位，明確線路走向，標(biāo)高要求及線路在不同部位的安裝方式，墻面與頂面配管的結(jié)合方式，設(shè)備接線盒的安裝標(biāo)高尺寸和固定方式等確保項(xiàng)目的交底。

（一）穿線導(dǎo)管的施工

1、鍍鋅的鋼導(dǎo)管，可撓性導(dǎo)管和金屬線槽不得熔焊跨接接地線，以專用接地卡跨接的兩卡間連線為銅芯軟導(dǎo)線，截面積不小于4mm2。

2、當(dāng)非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，連接處的兩端焊跨接接地線；當(dāng)鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，連接處的兩端用專用接地卡固定跨接接地線。

3、金屬線槽不做設(shè)備的接地導(dǎo)體，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，金屬線槽全長不少于2處與接地（PE）或接零（PEN）干線連接。

4、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。

5、 當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上開槽埋設(shè)時(shí)其保護(hù)厚度大于15mm，

6、金屬導(dǎo)管的內(nèi)外壁均應(yīng)防腐處理，埋設(shè)于混凝土的導(dǎo)管內(nèi)壁應(yīng)防腐處理，外壁可不防腐處理。

7、室內(nèi)進(jìn)入落地式柜、臺(tái)、箱、盤內(nèi)的導(dǎo)管管口應(yīng)高出柜、臺(tái)、箱盤的基礎(chǔ)面50－80mm。

8、 管與管、盒與盒（箱）等器件采用插入法連接時(shí)，連接處結(jié)合面涂專用膠合劑，接口牢固密封，管口平整光滑。

9、 管子入盒時(shí)，盒外應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝保護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)盒的內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母。

10、 在吊頂內(nèi)敷設(shè)各類管路和線槽時(shí)，宜采用單獨(dú)的卡具吊裝或支撐物固定。

11、吊裝線槽的吊桿直徑不應(yīng)小于6mm，線槽的直線段每隔1－1.5m設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，其接頭處距接線盒0.2m處，走向改變或轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)支吊點(diǎn)。

12、穿線導(dǎo)管敷設(shè)時(shí)無彎曲長度超過45m ，由一個(gè)彎曲長度超過30m,由兩個(gè)彎曲長度超過20m，由三個(gè)彎曲長度超過12m時(shí)，均應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒。

13、 管子的彎曲半徑：穿線管為大于6倍管徑的彎曲半徑，電纜保護(hù)管為大于10－15倍管徑的彎曲半徑。

（二）電線、電纜穿管和線槽敷線

1、在穿線前應(yīng)對導(dǎo)線的種類、電壓等級和絕緣情況進(jìn)行檢查，并應(yīng)對管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈。

2、不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。

3、導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接。

4、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)后，在確?；芈氛Ｍ返那闆r下，又未裝任何設(shè)備，應(yīng)對每回路的導(dǎo)線用500伏的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應(yīng)小于20兆歐。

5、線槽內(nèi)敷線應(yīng)有一定的余量，不得有接頭，電線按回路編號分段綁扎固定，垂直方向敷線固定點(diǎn)間距不應(yīng)大于2m。

6、從接線盒、線槽等處引到探測器底座盒，控制設(shè)備盒、揚(yáng)聲器箱、消火栓按鈕等線路均應(yīng)加金屬軟管保護(hù)。

7、火災(zāi)探測器的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線或電纜，正級線為紅色，負(fù)極線為藍(lán)色。同一工程中相同用途導(dǎo)線應(yīng)一致，接線端子應(yīng)有標(biāo)號。

8、柜、箱的線端子宜選擇壓接或錫焊接點(diǎn)的端子板，其接線端子上應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)號。

（三）設(shè)備安裝

1、火災(zāi)探測器安裝

（1） 探測器安裝一般取中，至墻壁梁邊的水平距離不應(yīng)小于0.5m且不應(yīng)有遮擋物，至送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于1.5m，至多孔送風(fēng)頂棚孔的水平距離不應(yīng)小于0.5m。探測器安裝應(yīng)牢固、端正，其確認(rèn)燈應(yīng)面向便于人員觀察的主要入口方向。先安裝探測器底座時(shí)其底座穿線孔宜封堵，安裝完畢后為防止污染應(yīng)采取保護(hù)措施。

（2）工程中如不吊頂時(shí)，應(yīng)較核梁對探測器保護(hù)面積的影響，且須符合下列條件：

①當(dāng)梁突出頂棚的高度小于200mm時(shí)，可不計(jì)梁對探測器保護(hù)面積的影響。

②當(dāng)梁突出頂棚的高度為200－600mm時(shí)，應(yīng)按本規(guī)范附錄B、附錄C確定梁對探測器保護(hù)面積的影響和一只探測器能夠保護(hù)的梁間區(qū)域的個(gè)數(shù)。

③當(dāng)梁突出頂棚的高度超過600mm時(shí)，被梁隔斷的每個(gè)梁間區(qū)域至少設(shè)置一只探測器。

④當(dāng)被梁隔斷的區(qū)域面積超過一只探測器保護(hù)面積時(shí)，被隔斷的區(qū)域應(yīng)按國家消防規(guī)范8.1.4條規(guī)定計(jì)算探測器的設(shè)置數(shù)量。

⑤當(dāng)梁間凈距小于1m時(shí)，可不計(jì)梁對探測器保護(hù)面積的影響。

2、 手動(dòng)報(bào)警按鈕安裝,一般安裝在墻上距地面高度1.5m處，應(yīng)安裝牢固，并不得傾斜，對接導(dǎo)線留有不小于10cm的余量，且端部應(yīng)有明顯標(biāo)志。

3、 應(yīng)急廣播音箱、聲光報(bào)警器、消防專用電話的安裝應(yīng)依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求確定其安 裝位置及距地高度，且安裝端正、牢固、可靠。

4、樓層顯示器、壁掛式報(bào)警控制器一般安裝在實(shí)墻上，距地面高度1.5m處，牢固、端正。安裝在輕質(zhì)墻上應(yīng)采取加固處理。

5、報(bào)警控制主機(jī)柜安裝一般另加基礎(chǔ)槽鋼螺栓緊固。設(shè)備定位應(yīng)便于操作與監(jiān)視，設(shè)備后面的維修距離不宜小于1m。設(shè)備接線應(yīng)整齊，避免交叉，固定牢靠，每個(gè)接線端子接線不得超過2根，導(dǎo)線綁扎成束并留有不小于20cm的余量。

6、聯(lián)動(dòng)控制模塊的安裝，首先應(yīng)確保便于檢修，安全可靠，一般安裝在設(shè)備旁或井道內(nèi)，接線確保正確，控制靈敏，有防潮措施，在執(zhí)行強(qiáng)電切換或控制的模塊安裝，要防止交流干擾及過熱，火花損壞的破壞保護(hù)措施。

7、系統(tǒng)接地裝置的安裝：工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。工作接地與保護(hù)接地必須分開，由消防值班室引至接地體的工作接地線應(yīng)采用大于25mm2絕緣導(dǎo)線并穿管保護(hù)，由報(bào)警設(shè)備主機(jī)引至工作接地支線，應(yīng)采用大于4mm2的絕緣導(dǎo)線。其接地電阻確保在選用共用接地裝置時(shí)不大于1歐姆。當(dāng)采用獨(dú)立接地體時(shí)不大于4歐姆。

三、施工后的調(diào)試與驗(yàn)收

（一）系統(tǒng)調(diào)試

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。調(diào)試由有專業(yè)的技術(shù)人員參與，先對探測器、區(qū)域報(bào)警器、集中報(bào)警器、火災(zāi)報(bào)警裝置和消防控制設(shè)備等逐個(gè)單機(jī)通電檢查，然后進(jìn)入系統(tǒng)功能調(diào)試：

1、探測器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。

2、火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光顯示。

3、水流指示器、壓力開關(guān)燈報(bào)警功能、信號顯示。

4、主電源和備用電源自動(dòng)切換。

5、用自動(dòng)或手動(dòng)檢查防排煙風(fēng)機(jī)、電動(dòng)防火閥、防火卷簾門、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)備的控制顯示功能。

6、消防廣播和消防電話指揮疏散試驗(yàn)。

7、強(qiáng)制消防電梯迫降于首層試驗(yàn)。

8、檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)，強(qiáng)制切斷非消防電源功能試驗(yàn)。

9、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)行120小時(shí)后無故障，填寫調(diào)試報(bào)告。

（二）系統(tǒng)驗(yàn)收

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工與調(diào)試完成之后，施工單位和調(diào)試單位要對本工程質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量以及工程資料進(jìn)行自檢與質(zhì)量評定。達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求后再請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收單。然后建設(shè)單位委托有資質(zhì)的消防檢測單位對本消防工程進(jìn)行檢測，并出具檢測報(bào)告。最后，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，應(yīng)在公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位參加共同進(jìn)行。驗(yàn)收前建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交申請報(bào)告，并有關(guān)竣工資料：系統(tǒng)竣工表，系統(tǒng)竣工圖；施工記錄（隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，絕緣搖測記錄等）；調(diào)試報(bào)告；檢測報(bào)告；建設(shè)單位組織辦理的竣工驗(yàn)收單；管理維護(hù)人員的登記表。建筑工程經(jīng)過公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收合格之后才可以投入使用，否則堅(jiān)決禁止使用。

四、結(jié)語

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),作為智能建筑中的一個(gè)重要子系統(tǒng), 其重要性是眾所周知的。要在智能建筑中創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境,消防安全是其中的一個(gè)重要的方面。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),作為火災(zāi)的先期預(yù)探警、火災(zāi)的及時(shí)撲滅、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,起到了不可替代的作用。 所以施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員都要認(rèn)真嚴(yán)格對待，應(yīng)形成一套行之有效的方法，從而減少工作量的投入，增加系統(tǒng)使用壽命，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇3

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

我國給排水造成的給水、排水問題令人困惑，造成的水資源得不到合理的利用，水問題已經(jīng)受到了越來越多的人關(guān)注，所以給排水施工過程中，加強(qiáng)給水、排水管道工程的施工管理，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)能減耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全與質(zhì)量是至關(guān)重要的，這樣可以減少由于出現(xiàn)水資源浪費(fèi)的問題，符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有利于水資源的優(yōu)化配置，保障安全用水、排水，可以提高我國生態(tài)環(huán)境的綜合治理水平，保障我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑給排水施工中存在的問題

1、建筑給排水施工中的安全管理問題

（1）施工期間到各施工單位沒有到或很少到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，造成很多違章作業(yè)。

（2）監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施并沒有具體落實(shí)。

（3）各施工單位開挖管溝斷路時(shí)，沒有提前上報(bào)總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排時(shí)間和在同條道路上，同時(shí)施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通。

（4）涼水塔安裝施工不以防火工作為重點(diǎn)，施工順序混亂，使用電動(dòng)工具時(shí)，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性沒有進(jìn)行檢查，有時(shí)導(dǎo)致電火花引起火災(zāi)。

（5）總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線沒有埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)量不能確定。

2、建筑給排水施工中的質(zhì)量問題

（1）施工過程中工藝粗糙造成的現(xiàn)象，如水管連接處滲水，設(shè)備安裝尺寸不精確造成的噪音過大等；建材質(zhì)量不過關(guān)造成的現(xiàn)象，如材料進(jìn)場不按規(guī)定驗(yàn)收，造成使用時(shí)水管開裂，水嘴、閥門關(guān)閉不嚴(yán)；設(shè)計(jì)考慮不周造成的現(xiàn)象，如閥門數(shù)量不足、泵房內(nèi)未考慮排水等；在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，對管道及設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝缺乏精確的計(jì)算，致使在實(shí)際安裝操作時(shí)接口不準(zhǔn)，設(shè)備位置不準(zhǔn)，坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差，有的對管道施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)缺乏必要的說明，造成施工質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)等，有些單位為降低工程造價(jià)，忽視工程質(zhì)量，片面壓低造價(jià)，導(dǎo)致施工單位購買劣質(zhì)產(chǎn)品。

（2）施工程序不規(guī)范，管道安裝施工與其它建筑施工一樣，有著內(nèi)在的規(guī)律性，這就要求施工時(shí)嚴(yán)格按科學(xué)的程序進(jìn)行，防止隨意性和盲目性，如管道的安裝，如果前后順序顛倒，就會(huì)使管道無法進(jìn)入預(yù)定的位置。

（3）技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量存在的問題中，因施工技術(shù)水平不高，而造成質(zhì)量問題的占很大比例。很多技術(shù)工人，連起碼的施工工藝都不懂，就濫竽充數(shù)，在一線施工；有些施工技術(shù)人員，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，甚至連圖紙都吃不透，就獨(dú)擋一面；一些監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)，連上崗資格都沒有，直接影響了給排水工程的質(zhì)量。從以上分析不難看出，抓好給排水工程質(zhì)量，要重視人員的素質(zhì)、材料的選擇等按程序施工。這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)其核心是建立良好的質(zhì)量管理體系，并通過嚴(yán)格的管理，落實(shí)到施工過程中。

二、建筑給排水施工中的安全和質(zhì)量管理的有效措施

1、管道附件及衛(wèi)生器具給水配件的安裝施工質(zhì)量管理

管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范；自動(dòng)噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進(jìn)行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時(shí)應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。

2、給排水、濕式噴淋消防工程監(jiān)控管理

審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；開工前需組織專業(yè)圖紙會(huì)審，核查與土建、電器等有無故障；審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告，主要設(shè)備、配件、產(chǎn)品應(yīng)有出廠日期和質(zhì)量合格證；參與工程質(zhì)量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設(shè)單位使用。

3、管道安裝材料的質(zhì)量和尺寸標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一

安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實(shí)施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為1m；管道試驗(yàn)壓力及介質(zhì)按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行，不要在施工過程中妄加改動(dòng)；排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗(yàn)，確保實(shí)施順暢；管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》和設(shè)計(jì)要求及施工的具體情況來進(jìn)行施工。

4、室內(nèi)給水管道安裝施工質(zhì)量管理

隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，符合標(biāo)準(zhǔn)方才接收，以杜絕隱患；管道及管道支座(墩)嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，這會(huì)由于地勢高低不一導(dǎo)致設(shè)備安裝高低不一，導(dǎo)致斷開，破損。給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗。保證管道清潔投入使用和用水安全。

5、保障措施

（1）建筑給排水施工圖審查要點(diǎn)

施工圖會(huì)審是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。是建設(shè)的基本要求。目的是減少施工圖的差錯(cuò)。確保工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。降低建設(shè)資金。有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后。應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。熟悉圖紙的內(nèi)容、要點(diǎn)和特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)意圖。掌握工程情況。了解建筑結(jié)構(gòu)。以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。在審核圖紙時(shí)。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設(shè)計(jì)人員對審圖時(shí)所提出問題做出修改和補(bǔ)充。

（2）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量的控制

為保證工程質(zhì)量，每批材料進(jìn)場時(shí)施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證。

（3）實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制

①要求管理人員對每道工序均進(jìn)行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

②總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，要求專業(yè)工程師每天至少有6O%以上的工作時(shí)間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

③若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實(shí)施，質(zhì)量保證體系得到落實(shí)。同時(shí)由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

（4）抓好安全文明施工

安全生產(chǎn)文明施工的控制程序貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)文明施工控制程序。①明確建筑企業(yè)各級安全管理的方式及控制的重點(diǎn)，保證對安全生產(chǎn)運(yùn)行起作用的各個(gè)場所能得到有效控制的文件及相應(yīng)的落實(shí)措施。②認(rèn)真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標(biāo)的制訂，對施工現(xiàn)場勘察和施工隊(duì)伍營地的確定，施工組織設(shè)計(jì)中具體安全防護(hù)措施的審批，實(shí)施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產(chǎn)過程中控制安全生產(chǎn)的安裝，生產(chǎn)過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產(chǎn)設(shè)備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)、安全防護(hù)措施、設(shè)施和工程項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制，并對其運(yùn)行能力進(jìn)行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。④建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報(bào)、調(diào)查和結(jié)案的管理程序。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：學(xué)校；工程項(xiàng)目；管理；策略

Abstract: to do well the school project, the need to control of the project management contents, means and methods by using scientific methods to enhance the construction management. This paper discusses the project construction management school and the characteristics of the difficulties, and the corresponding countermeasures are put forward, for the similar projects for reference.

Key words: the school; Engineering project; Management; strategy

工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

校園工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由于學(xué)校作為業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有以下幾方面：

1)工程項(xiàng)目的管理代表了投資人對項(xiàng)目的要求。它集中反映了投資人對工程項(xiàng)目的利益要求，代表所有者協(xié)調(diào)一切對外關(guān)系，包括與政府和社會(huì)各有關(guān)單位之間的各項(xiàng)關(guān)系，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2) 學(xué)校對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。既是工程項(xiàng)目的決策者，又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者；既是工程項(xiàng)目未來的受益者，也是可能風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。高校與工程項(xiàng)目之問的利害關(guān)系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，學(xué)校對項(xiàng)目管理負(fù)有全面責(zé)任。

3)從管理方式看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中高校對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。建設(shè)涉及各個(gè)領(lǐng)域和諸多專業(yè)，學(xué)校往往由于自身時(shí)間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。

2常遇到的困難及問題

在學(xué)校項(xiàng)目管理過程中常遇到的困難及問題：

1) 學(xué)校面對專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的承包商(勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)，一旦發(fā)包就無所適從，不知道對參建各方實(shí)施過程如何管控，在合同履行過程常處于被動(dòng)；

2)在工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)設(shè)定及調(diào)整時(shí)，不能統(tǒng)籌考慮三者之間的相互聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)“進(jìn)度快、質(zhì)量高、造價(jià)低”時(shí)有偏頗現(xiàn)象；

3) 學(xué)校管理層及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)賦予管理人員職責(zé)不清。組織管理上常出現(xiàn)工作分工、協(xié)作配合不協(xié)調(diào)的問題；許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；具體問題議而不決；

4)學(xué)校面對政府和社會(huì)各有關(guān)部門的建設(shè)審批有的因?qū)W校自身局限很難做到主動(dòng)響應(yīng)，事先符合；工作被動(dòng)，協(xié)調(diào)困難，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；

5)項(xiàng)目管理前期工作不細(xì)，后期被動(dòng)修改，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更多、工期延長；常有概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，“三超”現(xiàn)象發(fā)生；

6)對設(shè)計(jì)、施工階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案難以準(zhǔn)確把握、決策困難。

3項(xiàng)目管理的策略

3.1明確權(quán)責(zé)區(qū)劃，強(qiáng)化管理責(zé)任

學(xué)校通常都設(shè)有專門管理機(jī)構(gòu)如基建處(辦)來組織實(shí)施校園建設(shè)工程項(xiàng)目管理；針對具體項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理規(guī)劃及流程，制定項(xiàng)目管理辦法和制度制定各級項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；“明確權(quán)責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”是建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織工作的核心任務(wù)。項(xiàng)目管理層的管理內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目法人(法定代表人)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下達(dá)的“目標(biāo)責(zé)任書”確定，并由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目管理內(nèi)容主要體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)；在實(shí)施階段，對外各單位聯(lián)系工作，需委派建設(shè)單位項(xiàng)目代表，“項(xiàng)目代表”受項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，管理機(jī)構(gòu)受學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)管理層面之間分權(quán)制衡、權(quán)責(zé)清晰，以加強(qiáng)管理工作。

3.2嚴(yán)格辦事程序，強(qiáng)化管理手段

《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五條“從事建設(shè)活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則”。有了施工圖設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查，前期包括施工圖設(shè)計(jì)、人防工程設(shè)計(jì)、消防工程設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)等專項(xiàng)審查；按《城市規(guī)劃法》要求，辦理“建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證”“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等招標(biāo)要按規(guī)定程序向建設(shè)招標(biāo)管理部門審批，并接受過程監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)行為，具體工作可委托招標(biāo)公司承辦；項(xiàng)目報(bào)建時(shí)要辦理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、建筑工程安全監(jiān)督、人防工程質(zhì)量監(jiān)督、委托施工監(jiān)理等，辦理建設(shè)項(xiàng)目備案并領(lǐng)取《施工許可證》。按照基建程序辦事，自覺接受政府對建設(shè)活動(dòng)宏觀監(jiān)管，是規(guī)范參建各方主體行為、化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理手段的工作策略。把控好工程付款管理手段，把參建各方工程款結(jié)算支付分別與合同履行情況、工作質(zhì)量效果相聯(lián)系，寫入合同條款，制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審批程序；制定并執(zhí)行合同會(huì)審簽訂及變更程序、工程變更審批程序、工程索賠及延期認(rèn)定程序、監(jiān)理公司系列控制程序等；信守合同，自覺履行合同的權(quán)利和義務(wù)，搞好合同管理，嚴(yán)格依法辦事程序，強(qiáng)化法制約束手段；注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段和采用先進(jìn)技術(shù)手段以保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3 全面過程把握，重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

“建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，并保證原始資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全”，并建立收發(fā)資料登記臺(tái)賬。在地質(zhì)詳細(xì)勘察時(shí)，給勘察單位書面提供項(xiàng)目位置城市坐標(biāo)和絕對高程引測點(diǎn)及數(shù)據(jù)；勘察方案要滿足規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求，勘察單位提交詳勘成果后，還要參加驗(yàn)槽、基礎(chǔ)分部、主體及竣工驗(yàn)收工作；要了解設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度、深度，對使用功能在設(shè)計(jì)任務(wù)書已明確的除外，如采用“新材料、新工藝、新技術(shù)”，必要時(shí)要進(jìn)行調(diào)研分析和咨詢決策；設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵，采用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)落實(shí)具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并做好方案分析比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、可行性；交圖時(shí)要求附帶工程量清單和預(yù)算；交圖后還要配合“圖審”、施工、參加驗(yàn)收工作。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查和專項(xiàng)審查后，審查結(jié)果要與勘察設(shè)計(jì)單位反饋并落實(shí)形成文件，當(dāng)以設(shè)計(jì)變更的方式處理時(shí)，注意作為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件在工程招投標(biāo)、組織施工、監(jiān)理過程不能遺漏造成缺失。開工前要組織各方圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底；主持第一次施工監(jiān)理例會(huì)和第一次建筑質(zhì)量監(jiān)督工作會(huì)。施工過程中，按照“建筑工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃”及時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督站等單位人員參加過程監(jiān)督并檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位要向?qū)W校報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；學(xué)校按照有關(guān)文件、《監(jiān)理工作規(guī)范》重點(diǎn)檢查現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員配置、監(jiān)理設(shè)備、工作質(zhì)保體系運(yùn)作、監(jiān)理工作過程，檢查項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理人員到崗及持證上崗情況，檢查監(jiān)理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理措施的效果，檢查監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位組織的隱蔽工程驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，隨機(jī)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、難點(diǎn)重點(diǎn)施工過程中旁站監(jiān)理情況；通過《監(jiān)理月報(bào)》《監(jiān)理通知》、工地例會(huì)、現(xiàn)場巡視檢查、隨機(jī)抽查、交流等方式及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)施工管理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改；避免不規(guī)范監(jiān)理，杜絕監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任甚至和施工單位串通舞弊造成不良后果。注重施工單位質(zhì)量保證體系的落實(shí)，檢點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的落實(shí)，注意防止工程轉(zhuǎn)包和非法分包，把握主要原材料的使用狀況及供貨狀況，把握材料試驗(yàn)及見證取樣工作情況等等；項(xiàng)目代表也要做好項(xiàng)目管理日記。

3.4科學(xué)管理，做好“三控”

“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”是貫穿項(xiàng)目管理過程的核心內(nèi)容，“三控”目標(biāo)也是項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互聯(lián)系、相互影響。

進(jìn)度控制在方法上采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制“項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃”和“詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃”，明確關(guān)鍵線路，設(shè)定工期控制點(diǎn)，針對總體施工計(jì)劃做好近期計(jì)劃的詳細(xì)分解和落實(shí)，并就滾動(dòng)實(shí)施對后期工序的影響進(jìn)行分析，“周保月，月保季，季保節(jié)點(diǎn)”。重點(diǎn)抓計(jì)劃的落實(shí)，避免計(jì)劃和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象；監(jiān)理單位檢查分析計(jì)劃完成情況并按時(shí)向?qū)W校報(bào)告?？刹捎孟冗M(jìn)的“進(jìn)度控制軟件”作為進(jìn)度控制的輔助手段，有助于進(jìn)度計(jì)劃的分析，也提高了進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查和更新的效率。進(jìn)度控制保障措施上從組織措施、技術(shù)及合同措施、經(jīng)濟(jì)措施幾方面把控。減少因高校自身責(zé)任而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。投資控制方面從設(shè)計(jì)階段著手，搞好設(shè)計(jì)方案分析、比較、優(yōu)化、選定；在招投標(biāo)階段要通過制定招投標(biāo)策略和競價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)；在施工招投標(biāo)時(shí)采用工程量清單招標(biāo)，設(shè)定攔標(biāo)價(jià)，通過投標(biāo)競價(jià)，形成合理低價(jià)。由于最終需求、施工條件、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等問題，難免出現(xiàn)工程變更，施工階段嚴(yán)格管控工程變更，防止變更增加的費(fèi)用可能超過投資控制的合理范圍；變更要滿足施工要求和質(zhì)量，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和返工，造成浪費(fèi)。

質(zhì)量控制方面，涉及到參建各方、貫穿于工程實(shí)施建設(shè)的全過程。在施工階段，重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備和施工過程質(zhì)量控制；開工前組織聯(lián)合檢查，落實(shí)開工條件；監(jiān)理單位要對施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督控制與檢查，重要部位學(xué)校項(xiàng)目代表參加；不論是施工過程還是某一作業(yè)活動(dòng)，都要按“事前、事中、事后”全程控制。質(zhì)量控制其核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，管理上要注意做好施工“質(zhì)量交底和技術(shù)交底”，明確要求和責(zé)任；確?！白詸z、互檢、交接檢”落實(shí)；上道工序與下道工序按時(shí)保質(zhì)銜接，質(zhì)量檢查和分項(xiàng)分部驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。

總之，學(xué)校要把握項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)和處理管理工作中出現(xiàn)的問題，充分運(yùn)用各種管理手段，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“三控”目標(biāo)，并以科學(xué)管理理念，保證建設(shè)過程安全、文明、節(jié)能、環(huán)保。

4結(jié)語

篇5

合同號：______________________

________年________月________日

鐵路建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款

合同名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程

（1） K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；

合同編號：________________________________

發(fā)包方（甲方）：

單位名稱： 中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司

承包方（乙方）：

單位名稱：中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司

資質(zhì)等級及證書號：鐵路工程施工總承包壹級A1031365010401

本工程由發(fā)包方經(jīng)比選并經(jīng)建設(shè)單位（烏鐵局工程項(xiàng)目管理所）審核同意后，確定由中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司進(jìn)行施工，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及《鐵路經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第1條　工程概況

1．1　建設(shè)項(xiàng)目和工程名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；

1．2　工程地點(diǎn)：南疆線庫爾勒至喀什段

1．3　承包范圍：設(shè)計(jì)文件框架橋主體及附屬工程。

1．4　承包方式：包工包料

第2條　工期

2．1　開工日期：本合同工程定于2006年______月______日開工。

2．2　竣工日期：本合同工程定于2006年______月______日竣工。

第3條　合同價(jià)款

本工程合同價(jià)暫定為4060000元（大寫：肆佰零陸萬元整）。（待工程竣工后以建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程結(jié)算價(jià)款為準(zhǔn)）

第4條　工程質(zhì)量

4．1　乙方必須按照設(shè)計(jì)文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)文件的要求組織施工。

4．2　該建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量

監(jiān)督按照《關(guān)于印發(fā)烏魯木齊鐵路局〈鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細(xì)則〉的通知》（烏鐵建[2004]453號）文件要求執(zhí)行。

工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。

4．3　凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到驗(yàn)收的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。由于非乙方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。

4．4質(zhì)量缺陷的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

所稱質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或鐵道部的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對質(zhì)量的要求。

乙方對工程質(zhì)量缺陷的返修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按下款執(zhí)行。

4．5．1乙方未按國家或鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4．5．2 由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量缺陷，在施工之前，乙方應(yīng)及時(shí)提出，如甲方及建設(shè)單位不改，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，乙方發(fā)生的返修費(fèi)用由甲方及建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決。

4．5．3 因?yàn)橐曳讲少彽牟牧?、?gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第5條　設(shè)計(jì)文件

5．1　甲方須在開工前進(jìn)行必要的技術(shù)交底，向乙方提供3套的設(shè)計(jì)文件和圖紙。

5．2　乙方要求增加設(shè)計(jì)文件和圖紙的份數(shù)，由甲方提供，費(fèi)用由乙方自負(fù)。

5．3　乙方收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，在 2 日內(nèi)組織現(xiàn)場核對。

5．4　非經(jīng)甲方提供的設(shè)計(jì)文件，不能作為乙方施工依據(jù)。

5．5　變更設(shè)計(jì)文件按本合同第16條辦理。

第6條　雙方駐工地機(jī)構(gòu)及代表

6．1 建設(shè)單位代表姓名：袁珍

6．2 甲方代表姓名：張毛成

6．3 建設(shè)單位委托的駐工地監(jiān)理單位名稱： 烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師姓名：

6．4　乙方駐工地機(jī)構(gòu)名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程

（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋項(xiàng)目部

乙方項(xiàng)目經(jīng)　理：金　龍

乙方項(xiàng)目副經(jīng)理：袁憲燦

乙方技術(shù)總負(fù)責(zé)：張勁松

6．5　涉及營業(yè)線時(shí)，乙方施工各項(xiàng)目部必須配備滿足需要的經(jīng)考核合格的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員，并持證上崗。

第7條　甲方工作

7．1派駐工地機(jī)構(gòu)和代表，履行甲方職責(zé)；向乙方提供由建設(shè)單位辦理的與該工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料；負(fù)責(zé)因本工程施工與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)部門的交叉配合協(xié)調(diào)工作。

7．2按本合同約定，供應(yīng)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。組織乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。

7．3向乙方提供具備施工條件的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

7．4辦理開工報(bào)告手續(xù)；審查乙方報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、既有線改造及過渡工程施工方案，并督促實(shí)施。

7．5負(fù)責(zé)辦理本工程對建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，及時(shí)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的本工程進(jìn)度款撥付乙方。

7．6協(xié)助乙方維護(hù)合法權(quán)益，支持乙方正當(dāng)行使權(quán)利。

7．7幫助及指導(dǎo)乙方解決施工生產(chǎn)及項(xiàng)目施工管理中的困難，為乙方按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第8條　乙方工作

8．1乙方按照合同的約定完成本工程的施工，并在保修期內(nèi)履行保修義務(wù)。

8．2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、既有線改造及過渡工程的施工方案，報(bào)送甲方，審定后組織實(shí)施。

8．3根據(jù)甲方及建設(shè)單位的要求，按期報(bào)送年、季度施工計(jì)劃，用款計(jì)劃，年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量安全事故報(bào)表。于年末 6 天、季末 5 天、月末 5 天內(nèi)報(bào)送工程形象進(jìn)度及其他有關(guān)情況。

8．4按本合同約定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、加工和管理。

8．5　涉及既有線改建或過渡工程施工，例如天窗修、提報(bào)施工計(jì)劃等，必須嚴(yán)格執(zhí)行烏鐵總[2005]426號《鐵路營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》文件的有關(guān)規(guī)定。承擔(dān)施工安全的主體責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、科學(xué)制定施工方案，建立完善的施工安全責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，應(yīng)嚴(yán)格按審定的方案、范圍和批準(zhǔn)的封鎖慢行計(jì)劃組織施工，認(rèn)真落實(shí)施工安全措施。

8．6　嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時(shí)間完工和交付使用。

8．7　堅(jiān)持文明施工，對每日的施工料具均要分類堆放，集中管理，防止機(jī)械和料具侵限現(xiàn)象的發(fā)生。對鐵路線路旁和兩線間的舊軌、舊枕、配件等路料，要做好清理、回收工作，對暫時(shí)不能回收的，要分類堆碼整齊，并派專人看守。對暫時(shí)不能上道的新軌，要按規(guī)定碼放、加固，并派人巡檢。對線路旁的建筑施工垃圾要及時(shí)進(jìn)行全面清理，確保線路安全和整潔美觀。并做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)。

8．8　按照規(guī)定提交竣工文件，參加竣工驗(yàn)收工作。

8．9　及時(shí)向甲方提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。

相關(guān)的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設(shè)工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書8．10　對已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其處于完好狀態(tài)。

8．11　對工程質(zhì)量保修期的規(guī)定按照國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：