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篇1

某單位在接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查時(shí)被查出：?jiǎn)挝毁~面銀行存款余額為89.88萬(wàn)元,經(jīng)銀行實(shí)地對(duì)賬,銀行賬面余額只有0.88萬(wàn)元,相差89萬(wàn)元。經(jīng)查,該單位出納長(zhǎng)期沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲,挪用資金購(gòu)買游戲裝備,檢查人員對(duì)出納和會(huì)計(jì)賬薄核對(duì)發(fā)現(xiàn),會(huì)計(jì)賬未及時(shí)登記核對(duì)長(zhǎng)達(dá)半年之久,網(wǎng)銀U盾全部由出納一人保管,半年內(nèi)該出納分別多次利用網(wǎng)銀支付購(gòu)買游戲裝備等,最后家屬到處借錢補(bǔ)上了漏洞,但也造成了不可彌補(bǔ)的破壞性影響,同時(shí)當(dāng)事人受到了相應(yīng)的處罰。從這個(gè)例子不難看出，除了當(dāng)事人毫無(wú)法制意識(shí)外，會(huì)計(jì)不履職、網(wǎng)銀管理職權(quán)不清，不落實(shí)管理制度都是被忽視了的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那下面我們就主要從制度建設(shè)方面來(lái)看一看作為出納和會(huì)計(jì)會(huì)面對(duì)怎樣的內(nèi)險(xiǎn)，應(yīng)該做些什么：

(一)管理制度不健全存在的風(fēng)險(xiǎn)

(1)資金安全管理部門及職責(zé)不清晰。導(dǎo)致資金管理管理制度不清晰，無(wú)章可循，每個(gè)人都不知道自己的職責(zé)范圍，整個(gè)資金安全管理處于無(wú)序狀態(tài)，引導(dǎo)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(2)資金安全管理崗位分工不合理。導(dǎo)致崗位設(shè)置分工不合理，導(dǎo)致職責(zé)不明晰，工作相互推諉，效率低下，甚至出現(xiàn)一人兼任多個(gè)不相容崗位的情況。(3)財(cái)務(wù)印鑒管理不善，不認(rèn)真落實(shí)盤點(diǎn)管理。導(dǎo)致缺乏制度或者不將制度形同虛設(shè)成為一紙空文，會(huì)造成重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐行為的發(fā)生而導(dǎo)致資金損失。(4)工作交接管理可有可無(wú)不重視。導(dǎo)致工作交換程序不清晰，容易造成責(zé)任劃分不清楚，相互推責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)防范措施

會(huì)計(jì)的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)開支的審核把關(guān)，對(duì)報(bào)銷票據(jù)的合法性負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定審核原始憑證，所有需在本單位辦理結(jié)算手續(xù)的票據(jù)，會(huì)計(jì)必須首先審核，再按財(cái)務(wù)審批程序逐級(jí)審批;定期分析、反映經(jīng)費(fèi)收支和預(yù)算執(zhí)行情況，每半年對(duì)經(jīng)費(fèi)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析并寫出書面材料向黨委匯報(bào)，負(fù)責(zé)起草有關(guān)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示報(bào)告;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿、上級(jí)批件、請(qǐng)示、報(bào)告等財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂、歸檔、保管；辦理到期財(cái)務(wù)檔案銷毀手續(xù);嚴(yán)格票據(jù)使用規(guī)定，負(fù)責(zé)票據(jù)的請(qǐng)領(lǐng)、分發(fā)、登記以及票據(jù)存根的核對(duì)、回收、保管工作；保管好會(huì)計(jì)印章。出納人員職責(zé)：負(fù)責(zé)到銀行取款、送款和庫(kù)存現(xiàn)金的清點(diǎn)保管，負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯款單、匯票等傳票的簽發(fā)、接收、保管，對(duì)所管資金的安全負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)出納賬的記載、結(jié)賬、核對(duì)、保管及銀行存款的清理、核對(duì)。取得的原始憑證要合法有效，手續(xù)要齊全，記賬要及時(shí)，入賬要規(guī)范，做到日清月結(jié)，銀行存款和現(xiàn)金與實(shí)際要一致，按月與會(huì)計(jì)和銀行核對(duì)賬目，清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，月末編制庫(kù)存現(xiàn)金清點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表;熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《武警消防部隊(duì)資金安全管理規(guī)定》，簽發(fā)支票必須注明簽發(fā)日期、用途、金額（金額不詳?shù)淖⒚飨揞~）等內(nèi)容，不得預(yù)先填寫支票密碼,不得簽發(fā)空白支票，借用支票在5日內(nèi)收回并及時(shí)結(jié)清賬目；不得用白條或單據(jù)頂替庫(kù)存現(xiàn)金，嚴(yán)禁私自外借公款和挪用現(xiàn)金；提取現(xiàn)金時(shí)，必須填寫“提取現(xiàn)金審批單”，經(jīng)會(huì)計(jì)審核簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可從銀行提取現(xiàn)金;辦理貨幣資金收付業(yè)務(wù)，手續(xù)必須齊全，收款要開給收據(jù)，付款要有憑證，報(bào)銷和收款時(shí)，要在相應(yīng)的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收、付訖”或“銀行收、付訖”戳章，由于工作不細(xì)而收取的假鈔，責(zé)任自負(fù);負(fù)責(zé)辦理、核對(duì)和清理各類預(yù)借款。

(三)印鑒管理

(1)在銀行的預(yù)留印鑒應(yīng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上。財(cái)務(wù)印鑒章須指定專人保管。(2)指定財(cái)務(wù)印鑒章管理人員應(yīng)注意以下事項(xiàng)：嚴(yán)禁一人同時(shí)保管同一賬戶的銀行支票和預(yù)留印鑒,或同時(shí)保管同一賬戶的兩枚以上（含兩枚）銀行預(yù)留印鑒;個(gè)人名章為銀行預(yù)留印鑒之一的人員發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在工作變動(dòng)內(nèi)及時(shí)辦理銀行預(yù)留印鑒更換手續(xù)。銀行預(yù)留印鑒的更換必須按審批權(quán)限審批同意;未經(jīng)審批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不得加蓋印鑒;印鑒保管人臨時(shí)交接印鑒時(shí)，需填寫印鑒交接記錄，印鑒交接時(shí)需有監(jiān)交人在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)交，并編制<交接單>，由交接雙方與監(jiān)交人簽字確認(rèn);財(cái)務(wù)印鑒章管理人員應(yīng)建立<印鑒章使用臺(tái)賬>對(duì)印鑒賬的使用進(jìn)行登記。

(四)工作交接管理

當(dāng)后勤財(cái)務(wù)人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)安排新老崗位人員進(jìn)行交接，移交工作要點(diǎn)如下：現(xiàn)金、有價(jià)證券要與賬簿進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)生賬實(shí)不符，移交人員應(yīng)及時(shí)查明原因;會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、合同、單據(jù)和其他會(huì)計(jì)資料應(yīng)完整無(wú)誤，如有遺漏，短缺，移交人應(yīng)及時(shí)查明原因，并在移交清冊(cè)中注明，由移交人負(fù)責(zé);銀行存款賬戶余額應(yīng)做到對(duì)賬單、銀行日記賬核對(duì)相符，有未達(dá)賬款的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;銀行印章移交時(shí)，移交人應(yīng)帶領(lǐng)接交人到各銀行辦理印章更換及與相關(guān)人員進(jìn)行工作銜接，幫助接交人熟悉銀行環(huán)境及人員;各種債權(quán)債務(wù)賬戶余額應(yīng)與往來(lái)單位和個(gè)人核對(duì)清楚;工作交接過(guò)程中，移交人員有責(zé)任解答接替人員對(duì)有關(guān)交接事項(xiàng)提出的質(zhì)疑，且不得以任何形式借故推延不移交;移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)辦業(yè)務(wù)有違法違規(guī)等問(wèn)題，責(zé)任由原移交人承擔(dān);臨時(shí)性移交雙方應(yīng)在《工作移交清冊(cè)》或《移交清單》簽字確認(rèn)。會(huì)計(jì)出納人員移交工作均應(yīng)編制《工作移交清冊(cè)》或《移交清單》，一式三份，交接雙方各一份，存檔一份備查。

二、檔案管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和防控措施

(一)檔案管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

不重視檔案管理的重要性，認(rèn)為可有可無(wú)。導(dǎo)致與資金管理活動(dòng)相關(guān)檔案管理不到位，可能造成資料遺失、檔案不全、信息外泄等風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

建筑企業(yè)資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占到一定的份額，光靠一味的資金投入是不夠的，也是可取的。明智的做法就是在保障資金正常調(diào)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金管理力度，以求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以最低的經(jīng)營(yíng)成本博取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最高。因此，加大資金管理力度，強(qiáng)化資金建設(shè)的時(shí)效性研究不僅是重要的，也是十分必要的。

一、資金建設(shè)概述：

一個(gè)企業(yè)如果能夠有效的做到對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，就可以有效地降低建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大進(jìn)步，各行各業(yè)也到了迅速的發(fā)展，尤其是建設(shè)行業(yè)。人們對(duì)建設(shè)行業(yè)的要求也越來(lái)越高。由于我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，由于工作人員缺乏相應(yīng)的資金安全意識(shí)，內(nèi)部控制力度薄弱，監(jiān)控的力度不夠等情況都會(huì)造成資金安全隱患。國(guó)家也制定了相應(yīng)的政策，對(duì)建筑行業(yè)不斷地調(diào)控加強(qiáng)，也給建設(shè)行業(yè)的融資問(wèn)題帶來(lái)困難。要想解決這些隱患，在資金的運(yùn)作中，必須提升資金監(jiān)管能力，加強(qiáng)資金監(jiān)管。資金安全包括另方面的含義。狹義上指存量資金安全性。廣義上的還應(yīng)包函流量資金安全性和增量資金安全性。其本質(zhì)含義是指資金在運(yùn)用過(guò)程中不會(huì)因交易而發(fā)生虧損和貶值，主要是強(qiáng)調(diào)資金活動(dòng)應(yīng)遵循穩(wěn)健原則，確保公平、有效的交易能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的目標(biāo)，以及資金活動(dòng)所產(chǎn)生的效益均能夠?qū)崿F(xiàn)，不會(huì)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中流失。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程必須加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度。從而使資金建設(shè)的管理更加完善。

二、完善資金建設(shè)管理的重要性

資金管理在一個(gè)企業(yè)中處于核心地位，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的支柱，如何做好對(duì)資金的管理是企業(yè)司庫(kù)們應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)生財(cái)有道，還需理財(cái)有方，用財(cái)?shù)卯?dāng)。財(cái)務(wù)從過(guò)去的事后記帳核算類型，轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程的財(cái)務(wù)理財(cái)管理。為了更好的適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此要實(shí)行對(duì)企業(yè)的資金管理.企業(yè)的資金管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要各部門配合才行。資金管理是資本積累的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)是否有完善的資金管理體制，是劃分一個(gè)企業(yè)是個(gè)體經(jīng)營(yíng)還是團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)尺，應(yīng)該說(shuō)，資本是企業(yè)的命脈，沒(méi)有資本管理，企業(yè)做大做強(qiáng)無(wú)從談起。

資金管理分為多方面。其中庫(kù)存現(xiàn)金的管理是企業(yè)保持資金流動(dòng)性中最重要的部分。

資金的流動(dòng)性的作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素，如果出現(xiàn)資金斷流企業(yè)將面臨極大程度的企業(yè)倒閉危險(xiǎn)。資金的流動(dòng)性的作用可概括為以下兩個(gè)方面。

1. 保持企業(yè)資金的流動(dòng)性

2. 保持企業(yè)的持續(xù)盈利

而加強(qiáng)資金管理的意義也正在于此。

三、影響資金建設(shè)管理時(shí)效性的因素分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，資金建設(shè)管理也存在很多不足之處。這些不足之處嚴(yán)重影響資金管理的時(shí)效性。

首先管理方面，資金管理水平比較低，效益差。其主要表現(xiàn)在：開戶較多，盲目投資，失誤多、損失大，備用金管理不善，大量資金沉淀，庫(kù)存比例過(guò)高，資金周轉(zhuǎn)速度較慢等。

其次融資方面的嚴(yán)重不足，在建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，銀行債務(wù)增多，建筑工程的成本不斷的增加，而建筑企業(yè)為了解決資金問(wèn)題，再次向銀行貸款，以至于形成了一種惡性循環(huán)。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策不斷的加強(qiáng)，建筑企業(yè)的融資越來(lái)越困難，銀行更加大了對(duì)建筑企業(yè)貸款的控制力度，以至于建筑資金所處的困境更加的艱難。

再次前期墊支施工造成資金短缺。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)在施工過(guò)程中普遍存在前期墊支施工的現(xiàn)象。其情況是從施工者前期墊支施工.

這些因素還包括 信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流，資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明，出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。不同的場(chǎng)合報(bào)不同的帳，帳面利潤(rùn)看似不少，但不良資產(chǎn)有增無(wú)減，該提不提，應(yīng)攤未攤，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

四、完善資金建設(shè)管理的舉措：

首先成立一個(gè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化安全操作。資金安全運(yùn)營(yíng)內(nèi)控制度包括三方面的內(nèi)容：資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境控制、資金運(yùn)行安全的會(huì)計(jì)控制，資金運(yùn)行安全的程序控制。

其中，資金安全運(yùn)行的環(huán)境控制主要是企業(yè)的管理層對(duì)資金安全的重視程度以及采取的行動(dòng)，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度、經(jīng)營(yíng)思想和方法。

內(nèi)控制度就是內(nèi)部控制制度，此制度在設(shè)計(jì)中要注意其體系性。速提高內(nèi)部控制的整體水準(zhǔn)，營(yíng)造正向、積極的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍。

完善內(nèi)控機(jī)制側(cè)重于完善資金運(yùn)行環(huán)境和完善資金運(yùn)行程序。資金運(yùn)行環(huán)境的完善是完善內(nèi)控機(jī)制中最關(guān)鍵的一環(huán)。為此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。

都必須有自己的上機(jī)密碼，不得隨意泄露；會(huì)計(jì)科目、項(xiàng)目、編碼以及其他基礎(chǔ)信息的設(shè)置和變更，須經(jīng)處或科室負(fù)責(zé)人同意后系統(tǒng)管理員方可操作；操作人員因故離開崗位時(shí)，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的命令退出會(huì)計(jì)軟件，以防他人操作等等，以確保資金的安全。

其次要提高企業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)

人員素質(zhì)的高低直接決定了資金的安全性，要想完善資金建設(shè)管理必須要從企業(yè)人員素質(zhì)著手。

首先要提高的是思想素質(zhì)，要從思想教育開始不斷加強(qiáng)法制與職業(yè)道德教育。

加強(qiáng)思想道德素質(zhì)的同時(shí)，也要提高責(zé)任意識(shí)，從責(zé)任感上提升從業(yè)人員的素質(zhì)。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置，引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理安排崗位分工。進(jìn)一步增工作人員對(duì)工作的責(zé)任感。

再次，加強(qiáng)資金監(jiān)管制度，在公司引入評(píng)議制度，就是要解決資金運(yùn)用的透明度問(wèn)題。同時(shí)為了避免資金安全隱患，在投資選擇上采用績(jī)效評(píng)價(jià)的辦法。

后需要注意的是加強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)督，建立監(jiān)督機(jī)制，由點(diǎn)到面的的消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。要做好財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的組織工作，包括建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)模型和設(shè)計(jì)預(yù)警業(yè)務(wù)流程等。一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)警戒線能及時(shí)、有效地反映和預(yù)報(bào)，以便管理層在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可信度、真實(shí)性的基礎(chǔ)上利用各種方式化解或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保資金安全、高效地運(yùn)作。

五、結(jié)語(yǔ)：

資金管理是企業(yè)管理核心，要想做好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理著手，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與企業(yè)做進(jìn)一步了解。我們要從根本上認(rèn)清資金管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，各部門及其負(fù)責(zé)人才能在實(shí)際工作中嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行情況，這對(duì)于企業(yè)預(yù)算的有效執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)效益的提高，優(yōu)化企業(yè)管理均具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1．建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理的概念及重點(diǎn)

安全管理指的是利用相應(yīng)的措施、辦法以及手段，維持施工企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)，盡可能地減少甚至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證施工企業(yè)能夠順利開展日常工作，將那些可控的損失與浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

從“安全第一、預(yù)防為主”和“綜合治理”這些方針中可以看出安全的重要性，不將安全管理落實(shí)到位，就無(wú)法取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益是三位一體、不可分割的。安全管理不到位，工程質(zhì)量則無(wú)從談起，經(jīng)濟(jì)效益自然也就難以保證。重視工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理的理念和科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證工程質(zhì)量，才能最終獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：一、安全管理制度。建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中將會(huì)涉及各種各樣錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，受此影響，安全管理也較為復(fù)雜。[2]所以，一套完善的安全管理制度便顯得尤為重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的高低；二、施工人員的安全意識(shí)與安全知識(shí)。建筑工程的建設(shè)具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，施工人員若不具備一定的安全意識(shí)和安全知識(shí)，更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；三、設(shè)備安全管理。設(shè)備安全管理主要包括設(shè)備的使用性能安全和維護(hù)安全兩大方面；四、資金安全。它關(guān)系到項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)，是施工企業(yè)的重點(diǎn)管控項(xiàng)目。資金出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量將會(huì)大受影響。所以，資金安全是安全管理的重中之重；五、技術(shù)安全管理。技術(shù)安全為建筑工程的正常施工提供了基礎(chǔ)性的保障，包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全以及危險(xiǎn)源頭控制安全等幾大方面。

2．建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理存在的問(wèn)題

2.1　安全管理機(jī)制不夠健全

安全管理機(jī)制不夠健全是安全管理中一個(gè)較為突出的問(wèn)題。同發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理模式相比，我國(guó)在這一方面還存在不小的差距。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全管理機(jī)制不夠健全的問(wèn)題日益凸顯。

2.2　安全意識(shí)淡薄

部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，漠視施工人員合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，犯了比較嚴(yán)重的形式主義錯(cuò)誤。比如沒(méi)有發(fā)放行業(yè)規(guī)定的勞保用品，人為增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間。施工人員防護(hù)措施不到位，在加上疲勞施工，極容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工安全意識(shí)是自上而下灌輸?shù)?，領(lǐng)導(dǎo)不重視自然造成施工人員安全意識(shí)淡薄，容易引發(fā)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故。[3]

2.3　安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一、在安全技術(shù)研究方面較為薄弱，沒(méi)能處理好建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。安全技術(shù)成果在推廣的過(guò)程中，在政策導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施這兩個(gè)方面表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。安全防護(hù)措施無(wú)法跟上施工新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)的腳步；二、相較發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)無(wú)論是在安全防護(hù)技術(shù)方面，還是在防護(hù)用具、設(shè)備安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人員以及施工隊(duì)伍大多素質(zhì)不過(guò)關(guān)。安全管理人員文化素養(yǎng)不能滿足工作需要，難以很好地宣導(dǎo)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及安全防范措施，導(dǎo)致安全管理工作沒(méi)有落實(shí)到位。另外，施工隊(duì)伍組成復(fù)雜，安全意識(shí)普遍較低且安全知識(shí)大多不足，給施工安全埋下了一定的隱患。[4]

3．強(qiáng)化安全管理的具體措施

3.1　健全安全管理機(jī)制

根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的崗位職責(zé)制度，使每一個(gè)部門、每一個(gè)管理人員都明確知道自己所肩負(fù)的安全職責(zé)，通過(guò)層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督的方式，建立一個(gè)自上至下的且能被嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理及監(jiān)督體系。

安全管理人員想要真正了解現(xiàn)場(chǎng)的施工安全狀況，突擊檢查是一個(gè)比較有效的手段。突擊檢查要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：一、施工人員的安全防范意識(shí)；二、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理；三、用電安全防護(hù)；四、危險(xiǎn)品存放。通過(guò)突擊安全檢查制度保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。除此之外，還應(yīng)該建立科學(xué)的反饋機(jī)制，準(zhǔn)確、及時(shí)了解施工人員對(duì)安全管理的意見以及看法。[5]

3.2　強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

定期向施工人員灌輸安全理念、安全知識(shí)，并借助國(guó)家的法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)以及自我安全防范的能力。[6]具體的做法如下：一、探討某些具有代表性的安全事故案例，讓施工人員更加直觀、具體地了解安全生產(chǎn)的知識(shí)；二、組織管理人員去實(shí)地參觀、考察那些安全管理落實(shí)到位的建筑工程項(xiàng)目，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后再對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各級(jí)管理人員應(yīng)該緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，明確施工安全的目標(biāo)，編制施工安全計(jì)劃與細(xì)則，建立施工安全責(zé)任制，提高全體人員的安全意識(shí)。

3.3　做好安全管理中的技術(shù)工作

施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案要精、要細(xì)且能真正指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目的施工。在安全管理中，工程技術(shù)人員的重要作用是不容忽視的。工程技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真分析環(huán)境、設(shè)備、人員、資金等各方面情況，并充分考慮本工程的自身特點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵之處制定一套經(jīng)濟(jì)且安全的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度安排，并施工過(guò)程中不斷對(duì)其優(yōu)化，提高施工的安全性。特殊部位、關(guān)鍵部位的施工更需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，該計(jì)算的要進(jìn)行計(jì)算，該論證的要進(jìn)行論證，不可以憑經(jīng)驗(yàn)做事。真正發(fā)揮技術(shù)文件在細(xì)部工序上的指導(dǎo)作用，從技術(shù)的角度盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

3.4　做好全過(guò)程安全管理

安全管理不應(yīng)該限制在某個(gè)階段或者某個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全天候以及全過(guò)程的管理。施工企業(yè)需要將安全管理落實(shí)到位，這是法律的要求，也企業(yè)內(nèi)部所有人員自身利益的需要。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，并通過(guò)科學(xué)合理的制度促使全體管理人員以及施工人員密切關(guān)注生產(chǎn)的安全管理。具體措施如下：一、進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)安全教育，施工中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全交底，結(jié)束時(shí)安全撤場(chǎng)，讓安全管理的理念和動(dòng)作貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程；二、利用宣傳車、標(biāo)語(yǔ)、安全講座以及安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，展開安全生產(chǎn)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，從而提高全體人員的素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，防止形式主義的發(fā)生。[7]

4．結(jié)語(yǔ)

安全管理和人民生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。大量的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，留下了慘痛的教訓(xùn)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，落實(shí)安全管理具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]何佐良.淺析建筑施工項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題[J].科學(xué)咨詢（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龍.安全在建筑施工中的重要性[J].　商場(chǎng)現(xiàn)代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全問(wèn)題分析及安全管理措施[J].　產(chǎn)業(yè)與科技論壇.　2010（10）.

[4]劉梅.項(xiàng)目施工安全管理探討[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

篇4

一、國(guó)庫(kù)集中支付制度的概述

1、國(guó)庫(kù)集中支付制度的背景及定義

（1）國(guó)庫(kù)集中支付制度的背景。我國(guó)在傳統(tǒng)上采用的財(cái)政性資金繳庫(kù)和撥付方式是通過(guò)征收機(jī)關(guān)和預(yù)算單位設(shè)立多重賬戶分散進(jìn)行的，財(cái)政收入的許多項(xiàng)目由征收機(jī)關(guān)通過(guò)設(shè)立過(guò)渡賬戶收繳；財(cái)政支出則通過(guò)財(cái)政部門和用款單位分別開設(shè)賬戶層層撥付，大量預(yù)算外資金游離于財(cái)政預(yù)算資金管理之外。財(cái)政收支信息反饋遲滯，難以及時(shí)為預(yù)算編制、執(zhí)行以及宏觀調(diào)控提供有效依據(jù)。財(cái)政資金運(yùn)行缺乏事前監(jiān)督和有效的事中事后監(jiān)督。因此，從2000年開始，我國(guó)政府開始著手推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。2001年3月國(guó)務(wù)院公布《財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革試點(diǎn)方案》，國(guó)庫(kù)集中支付制度開始在全國(guó)范圍內(nèi)試點(diǎn)。

（2）國(guó)庫(kù)集中支付制度的定義。國(guó)庫(kù)集中支付制度就是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以健全的財(cái)政支付信息系統(tǒng)和銀行間實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)為依托，在預(yù)算單位財(cái)政性資金購(gòu)買商品、勞務(wù)和支付款項(xiàng)時(shí)，由其提出申請(qǐng)、經(jīng)國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)審核后，將資金經(jīng)國(guó)庫(kù)單一賬戶通過(guò)直接支付（工資支出、購(gòu)買支出等）和授權(quán)支付（零星支出和未納入直接支付范圍的購(gòu)買支出）兩種方式支付給收款人，實(shí)行財(cái)政直接監(jiān)督控制全過(guò)程的財(cái)政國(guó)庫(kù)支出管理制度。國(guó)庫(kù)單一賬戶體系包括財(cái)政部門在同級(jí)人民銀行設(shè)立的國(guó)庫(kù)單一賬戶和財(cái)政部門在銀行設(shè)立的財(cái)政零余額賬戶、單位零余額賬戶、預(yù)算外財(cái)政專戶和特設(shè)專戶。

2、國(guó)庫(kù)集中支付給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極意義

國(guó)庫(kù)集中支付體系在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的基礎(chǔ)性地位基本已經(jīng)確立起來(lái)，國(guó)庫(kù)集中支付改革經(jīng)過(guò)了全面的深化與系統(tǒng)的提升，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了積極意義。首先，規(guī)范了單位內(nèi)財(cái)政預(yù)算資金有效的落實(shí)執(zhí)行，在初始預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按照用款進(jìn)度情況申報(bào)具體用款計(jì)劃，使得財(cái)政資金的使用得到規(guī)范化管理，支出預(yù)算資金的過(guò)程更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了財(cái)政預(yù)算的約束功能，限制了預(yù)算的隨意與不規(guī)范操作。其次，事業(yè)單位的財(cái)政資金通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一財(cái)政體系，由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一支付和授權(quán)各勞務(wù)和商品供應(yīng)商，這樣就能大大減少了財(cái)政資金滯留的時(shí)間，在一定程度上提升了資金的運(yùn)行效率與使用效率，避免了財(cái)政資金的挪用與擠占現(xiàn)象，從而保障了財(cái)政資金應(yīng)用上的安全性。最后，國(guó)庫(kù)集中支付從制度和財(cái)務(wù)收支的運(yùn)作程序上作出了明確、系統(tǒng)的規(guī)定，資金運(yùn)作過(guò)程透明度高，制約機(jī)制完善，政府可以對(duì)資金的使用情況實(shí)施有效的監(jiān)督，規(guī)范資金使用者的行為，能夠較好地杜絕不合理支出和各種違規(guī)、違紀(jì)支出，在很大程度上防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

二、國(guó)庫(kù)集中支付給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響

國(guó)庫(kù)集中收付制度的成功實(shí)施，為建立我國(guó)現(xiàn)代財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但畢竟推進(jìn)的時(shí)間較短，相應(yīng)的硬件設(shè)施還不完善，社會(huì)大眾尤其是部分政府部門觀念仍沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，并且不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)單位也都還存在諸多薄弱的環(huán)節(jié)。所以這項(xiàng)制度在事業(yè)單位實(shí)行的過(guò)程中必然會(huì)遇到很多操作上的問(wèn)題，一些深層次的問(wèn)題也會(huì)逐漸暴露出來(lái)，主要給資金預(yù)算和資金使用這兩方面帶來(lái)了壓力。

1、對(duì)資金預(yù)算形成的壓力

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，對(duì)單位預(yù)算編制提出了更高的要求，編制部門預(yù)算要有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，統(tǒng)籌安排好預(yù)算資金，提高預(yù)算的水平和剛性。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付以后，預(yù)算單位的財(cái)務(wù)支出實(shí)現(xiàn)與否，不再取決單位銀行賬戶有無(wú)資金存款，而取決于年度預(yù)算和用款計(jì)劃。各單位必須把財(cái)務(wù)管理重心由重視資金管理轉(zhuǎn)向重視預(yù)算管理，只有預(yù)算編制完整準(zhǔn)確，安排得當(dāng)，才能順利地保證資金及時(shí)準(zhǔn)確付款到位。目前事業(yè)單位預(yù)算編制上主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

（1）預(yù)算編制準(zhǔn)確度不高。預(yù)算的編制時(shí)間短，很多單位還是憑既往經(jīng)驗(yàn)和主觀理解來(lái)進(jìn)行編制，方法不合理，預(yù)見性比較差，準(zhǔn)確度不高，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整預(yù)算、追加預(yù)算、年底突擊撥付資金的現(xiàn)象，影響預(yù)算執(zhí)行必要的剛性。

（2）預(yù)算管理執(zhí)行不力。盡管采用國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，每筆支出都要錄入支付內(nèi)容，寫清類、款、項(xiàng)、目，但是由于預(yù)算編制的不準(zhǔn)確，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在利用授權(quán)支付形式，隨意改變資金用途的現(xiàn)象，使資金使用效益降低。因此，細(xì)化預(yù)算編制的內(nèi)容，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性尤為重要。

2、對(duì)資金使用形成的壓力

國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)行，也對(duì)事業(yè)單位的資金使用提出了剛性約束的要求。即在機(jī)構(gòu)審核了預(yù)算資金總量的情況下，事業(yè)單位將在一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)使用該數(shù)量資金維系日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這與過(guò)去的層層撥款相比，增強(qiáng)了單位對(duì)資金使用的管控意識(shí)。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，國(guó)庫(kù)集中支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算單位資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)劃或指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、資金流向等情況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)每一個(gè)支出項(xiàng)目，認(rèn)真測(cè)算支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算執(zhí)行率，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行率低的要查找原因，說(shuō)明情況。同時(shí)，類、款、項(xiàng)、目之間不能調(diào)劑使用，用款計(jì)劃在年度內(nèi)可以累加使用，但年末結(jié)余要注銷，第二年再重新申報(bào)。這些都必然促使單位增強(qiáng)對(duì)資金使用效益的關(guān)注。

由于實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，財(cái)政資金的分配將由預(yù)付額度控制，而月度用款計(jì)劃決定了這種預(yù)付額度的限額，同時(shí)，用款計(jì)劃在仍然保留諸多審批環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，還增加了直接支付請(qǐng)款環(huán)節(jié)，在一定程度上限制了事業(yè)單位財(cái)政資金的自主使用權(quán)。特別是遇到追加款項(xiàng)、單位急需款項(xiàng)時(shí)，由于用款額度批復(fù)不及時(shí)，導(dǎo)致單位用款困難，單位的靈活性和機(jī)動(dòng)性都會(huì)受到一定的影響。

三、國(guó)庫(kù)集中支付下完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

國(guó)庫(kù)集中支付制度給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，反映出了國(guó)庫(kù)管理制度改革的艱巨性和復(fù)雜性。完善國(guó)庫(kù)集中支付制度，真正構(gòu)建起現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理制度體系，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于如何完善國(guó)庫(kù)集中支付下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，本文將從以下四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1、建立配套制度，樹立全新財(cái)務(wù)管理理念

實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，銀行賬戶管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、資金支付方式等發(fā)生了重大的改變，單位的一些財(cái)務(wù)制度也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修改，應(yīng)盡快建立與國(guó)庫(kù)集中支付制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，也要完善配套制度和相關(guān)管理措施，做好各部門制度建設(shè)，比如培訓(xùn)費(fèi)、電話費(fèi)、郵電費(fèi)等日常管理制度、接待制度、車輛管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等綜合管理制度等建設(shè)。同時(shí)，國(guó)庫(kù)集中支付制度改革，是理財(cái)觀念和理財(cái)方式的一次重大變革，不是改變預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算權(quán)限，而是對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求。因此，單位要統(tǒng)一思想，調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，財(cái)務(wù)人員要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，樹立全新財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制與執(zhí)行

要建立科學(xué)的預(yù)算定額和支出標(biāo)準(zhǔn)體系，一般編制方法是基本支出預(yù)算按實(shí)際開支標(biāo)準(zhǔn)或按預(yù)算定額編制，項(xiàng)目支出預(yù)算根據(jù)輕重緩急及財(cái)力可能按零基預(yù)算法逐項(xiàng)編制。編報(bào)年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，科學(xué)分析預(yù)測(cè)，合理確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算金額，細(xì)化支出項(xiàng)目，確保預(yù)算編制的質(zhì)量，在預(yù)算的編制上要用好機(jī)動(dòng)性支出的預(yù)留額度。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，合理提交用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制支付審核。堅(jiān)持“先有預(yù)算后有支出”的原則，使所有資金支出都建立在明細(xì)的預(yù)算基礎(chǔ)上，并隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)資金的動(dòng)態(tài)變化。財(cái)政部門、上級(jí)主管部門也應(yīng)定期對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行抽樣復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、分析情況，為今后預(yù)算項(xiàng)目的編制和執(zhí)行提供有利保證。

3、完善內(nèi)部控制，建立健全崗位責(zé)任制

單位要按照新的要求，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善本單位預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并依照《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》有關(guān)要求，制定本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。各類資金要按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算和管理，同時(shí)要嚴(yán)格按照用款計(jì)劃辦理各項(xiàng)資金的支付，加強(qiáng)資金安全管理，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。要建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，為使財(cái)務(wù)人員做到有法可依、有章可循，就必須建立國(guó)庫(kù)支付業(yè)務(wù)的授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查等制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁B崗制度，杜絕支付由一人經(jīng)手。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位分工時(shí)，要明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

4、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)電算化水平

國(guó)庫(kù)集中支付制度的普遍推廣對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。一方面，新制度的實(shí)行更加依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)人員要更加熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；另一方面，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度改變了原有的管理模式和支付方式，單位財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)核算型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員需要熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)及時(shí)組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求財(cái)會(huì)人員不僅要了解國(guó)庫(kù)集中支付制度、熟悉其操作流程和工作方法，還要掌握會(huì)計(jì)電算化等相關(guān)知識(shí)，不斷提高工作水平與業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著財(cái)政改革的深入和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位的地位越來(lái)越重要。國(guó)庫(kù)集中支付制度的實(shí)施，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)的機(jī)遇。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員要注意管理思想的轉(zhuǎn)變，要樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各單位則要加快建立配套制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向著更科學(xué)、更合理的方面發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李莉：對(duì)加快國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的再認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2006（7）.

[2] 陳立陽(yáng)：國(guó)庫(kù)集中支付下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理芻議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010（7）.

篇5

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生巨大的變化，這種變化不僅是醫(yī)院外部環(huán)境，同時(shí)使得醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的變換使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作難度增加，尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心工作，做好財(cái)務(wù)管理有助于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。[1]但是現(xiàn)階段來(lái)看，醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜化使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響醫(yī)院資金安全，而缺乏資金保障，醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)就難以正常進(jìn)行。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，必須做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，要將醫(yī)院各部門統(tǒng)一起來(lái)，全面控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為醫(yī)院帶來(lái)更好的效益。[2]

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

21財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控意識(shí)較低

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)許多醫(yī)院都在采用粗放型的管理，醫(yī)院管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制還不夠重視，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中片面地強(qiáng)調(diào)收入，不注重成本控制，在這種情況下，無(wú)疑會(huì)增加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，使得資金使用率下降。

22財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部體系不完善是最突出的一個(gè)問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在：醫(yī)院各部門之間缺乏必要的聯(lián)系，不夠協(xié)調(diào)；相關(guān)管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處；對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺乏必要的監(jiān)督。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制的不完善，相關(guān)工作就難以有效開展，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的損失。

23財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員能力的高低、素質(zhì)的高低都會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，在實(shí)際工作中抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，沒(méi)有嚴(yán)格做好內(nèi)部控制工作，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的世界里，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員很容易受到社會(huì)各種利益的誘惑，做出一些危害醫(yī)院發(fā)展的行為，如攜款潛逃、私改數(shù)據(jù)等，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)、全面地反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況。

24信息化水平低

信息化的時(shí)代里，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，利用信息技術(shù)可以提高工作效率，降低成本。但是就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，醫(yī)院內(nèi)控信息化水平還比較低，醫(yī)院雖然建立了信息化管理系統(tǒng)，但是醫(yī)院所使用的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)跟不上時(shí)代的步伐，難以滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的需要。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制措施

31提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，才能控制財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)作。而要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，醫(yī)院就必須從思想上作出轉(zhuǎn)變，要高度重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提到戰(zhàn)略管理的高度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求以及規(guī)定來(lái)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效開展，提高財(cái)務(wù)工作效率。[3]

32完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度也不斷上升，而要想抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，醫(yī)院就必須結(jié)合自身的發(fā)展加快完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)。首先，要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)劃工作，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，以制度來(lái)約束和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為，從而提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量；其次，要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。最后，醫(yī)院要加大管理制度的執(zhí)行力度，從而將醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶入規(guī)范化、正規(guī)化的管理軌道，從而推動(dòng)醫(yī)院的更好發(fā)展。[4]

33強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理與教育

人作為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的主體，只有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才能更好地開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。因此，醫(yī)院要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在內(nèi)部控制中，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理與教育。醫(yī)院的發(fā)展使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難度越來(lái)越大，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院就必須強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，同時(shí)，要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，要落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的身上，從而更好地規(guī)范他們的行為，提高他們的責(zé)任心。醫(yī)院要貫徹落實(shí)人本思想，要為財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，要采取有效的激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的歸屬感。[5]另外，醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需求，加快財(cái)務(wù)管理人員管理能力、計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)，從而不斷提高他們的管理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)一支專業(yè)的人才隊(duì)伍。

34加快信息化建設(shè)

篇6

一、事業(yè)部制概述及其資金管理的特點(diǎn)

事業(yè)部制是高度集權(quán)下分權(quán)的管理組織體制，它最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，可按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，如寶潔公司按產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部，青啤集團(tuán)按全國(guó)區(qū)域劃分事業(yè)部，許多銀行按顧客公私類別劃分事業(yè)部。

目前，事業(yè)部已經(jīng)成為世界各大公司占主導(dǎo)地位的組織管理模式，我國(guó)許多大中型企業(yè)集團(tuán)也在采用這種體制。在這種體制下，公司總部擁有關(guān)鍵性戰(zhàn)略方針的制定權(quán)和決策權(quán)，比如政策制定權(quán)、重大投資決策權(quán)、重要人士任免權(quán)、對(duì)外籌資與資本運(yùn)營(yíng)權(quán)等，事業(yè)部則作為利潤(rùn)中心擁有獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)某一產(chǎn)品、某一區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理。

在事業(yè)部制企業(yè)中，資金管理也呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是在縱向關(guān)系上，企業(yè)總部負(fù)責(zé)資金集中管理，各事業(yè)部根據(jù)自身資金需求情況上報(bào)資金使用計(jì)劃，總部根據(jù)各事業(yè)部的資金使用計(jì)劃調(diào)度資金，下?lián)苜Y金。二是在橫向關(guān)系上，各事業(yè)部在總部授予的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行資金管理，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有充分的自。

二、加強(qiáng)事業(yè)部制資金管理的重要意義

資金流猶如“血脈”貫通于企業(yè)的各個(gè)層面，在企業(yè)運(yùn)行中，資金不斷給企業(yè)帶來(lái)豐富的“營(yíng)養(yǎng)”，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，因此加強(qiáng)事業(yè)部制資金管理具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

從企業(yè)總部層面上來(lái)說(shuō)，總部通過(guò)資金集中管理，可以發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中力量辦大事。一方面，總部通過(guò)對(duì)各事業(yè)部的資金流量流速進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各事業(yè)部的監(jiān)督管理，促使各事業(yè)部能夠在總部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面，總部通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排，可保證企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)順暢，以減少資金沉淀和閑置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以良好的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從各事業(yè)部的資金管理角度來(lái)看，各事業(yè)部能夠在總部的授權(quán)范圍內(nèi)，從事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足本部門，靈活掌握資金的使用安排。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的生存環(huán)境下，事業(yè)部可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金需求的緊要程度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做出切合實(shí)際的資金使用安排，進(jìn)而提高事業(yè)部資金的使用效率和效益，減少事業(yè)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低破產(chǎn)的可能性。

三、事業(yè)部制資金管理面臨的問(wèn)題

1、總部對(duì)集中資金管理有難度，挑戰(zhàn)高

總部對(duì)各事業(yè)部的資金進(jìn)行集中管理，往往會(huì)在總部形成巨大的“資金池”，如果對(duì)這龐大的資金管理不善，往往會(huì)付出過(guò)高的資金成本，從而不能發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

2、資金管理運(yùn)作機(jī)制不完善

總部作為資金的集中管理者，若對(duì)資金的控制和統(tǒng)籌劃撥隨意性過(guò)大，沒(méi)有建立起良好的資金預(yù)算管理機(jī)制，會(huì)造成各事業(yè)部資金的短缺或剩余，從而影響了事業(yè)部的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或造成資金的不必要浪費(fèi)。另外，總部自身也會(huì)有資金需求，如果對(duì)自身資金投放過(guò)大，會(huì)擠占事業(yè)部的資金使用空間，影響整體與局部的和諧統(tǒng)一。

3、各事業(yè)部放大資金需求數(shù)量現(xiàn)象突出

在資金總量一定的情況下，各事業(yè)部出于自身利益的考慮，會(huì)向總部多報(bào)資金的需求數(shù)量，而總部匯總后資金的需求量往往會(huì)大于實(shí)際需求量，給總部資金的正確投放帶來(lái)壓力?？偛咳舨荒芎侠戆才鸥魇聵I(yè)部的資金需求，將導(dǎo)致各事業(yè)部為爭(zhēng)取有限的資金資源產(chǎn)生矛盾。

4、總部監(jiān)管不力，各事業(yè)部的資金使用較隨意

各事業(yè)部由于本身具有資金管理的權(quán)限，可以根據(jù)自身需求來(lái)安排資金使用方向，在沒(méi)有總部監(jiān)管或監(jiān)管不利的情況下，會(huì)出現(xiàn)資金使用不當(dāng)或隨意花錢的情況，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很多隱患。

5、各事業(yè)部的資金分散，給總部資金統(tǒng)一管理帶來(lái)難度

由于事業(yè)部是根據(jù)產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對(duì)象等劃分的，因而其資金也相對(duì)分散，這些“小溪流”若不經(jīng)過(guò)妥善疏導(dǎo)，是不會(huì)自發(fā)地流向企業(yè)總部這條“大河”之中的，這給總部管理好事業(yè)部的資金帶來(lái)很大的困難。

四、加強(qiáng)事業(yè)部制企業(yè)資金管理的方法和措施

1、合理劃分資金管理相關(guān)權(quán)限

對(duì)于事業(yè)部制企業(yè)來(lái)說(shuō)，總部應(yīng)制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的資金管理制度，對(duì)總部和事業(yè)部的資金管理權(quán)限要有明確的規(guī)章制度，在資金管理上總部要集權(quán)有度，事業(yè)部要分權(quán)適度，過(guò)度集權(quán)和過(guò)度放權(quán)都會(huì)帶來(lái)資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理上，總部主要著重于資金籌集、融資、投資和資金的調(diào)配等重大決策?？偛靠赏ㄟ^(guò)建立收支兩條線進(jìn)行管理，各事業(yè)部收到的現(xiàn)金在指定賬戶歸集，定期劃款歸集到總部，總部根據(jù)各個(gè)事業(yè)部的資金使用計(jì)劃、投資計(jì)劃，安排是否進(jìn)行融資，然后下?lián)苜Y金給各事業(yè)部，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥分配。各事業(yè)部要在總部劃定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行資金使用，對(duì)于重大的資金籌資、投資要上報(bào)總部批準(zhǔn)，對(duì)于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金使用需求，比如物資采購(gòu)付款，工資薪酬發(fā)放，固定資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)付款，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等報(bào)銷業(yè)務(wù)，各事業(yè)部可以在總部的授權(quán)下自行處理。

2、建立健全事業(yè)部資金預(yù)算管理體制

企業(yè)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理，資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，做好事業(yè)部企業(yè)的資金管理就要以預(yù)算管理為依托，加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部資金使用的過(guò)程管理?？偛苛私馐聵I(yè)部的資金預(yù)算需求情況后，需及時(shí)審批，并將各個(gè)事業(yè)部的資金使用額度及時(shí)反饋。通過(guò)資金預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)總部和各事業(yè)部之間的流程再造，實(shí)現(xiàn)總部與事業(yè)部之間良好的信息溝通。通過(guò)對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算管理，組織落實(shí)現(xiàn)金收入，執(zhí)行當(dāng)期現(xiàn)金支出，可以達(dá)到合理使用資金的目的。通過(guò)資金預(yù)算管理，總部可“以收定支”作為資金供應(yīng)的依據(jù)，控制各事業(yè)部事前使用資金，保證各事業(yè)部資金按預(yù)算有序流動(dòng)，有效避免各事業(yè)部資金緊張的狀況。

各事業(yè)部要以“量入為出”為基本原則編制資金預(yù)算，對(duì)編入資金預(yù)算收入項(xiàng)目要確保按期落實(shí)，對(duì)資金支出項(xiàng)目要認(rèn)真分析，優(yōu)先保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)急需項(xiàng)目，比如購(gòu)買關(guān)鍵材料、關(guān)鍵設(shè)備，發(fā)放職工薪酬等。

在具體操作層面上，總部要將資金預(yù)算分解成每月資金收支計(jì)劃，以各事業(yè)部當(dāng)月的收支情況來(lái)安排各事業(yè)部下月的資金使用計(jì)劃，各事業(yè)部要在每月月底前將下月資金使用計(jì)劃上報(bào)總部，總部根據(jù)各事業(yè)部的資金使用節(jié)點(diǎn)來(lái)調(diào)度資金，確保各事業(yè)部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3、建立資金管理安全保障機(jī)制，定期進(jìn)行資金收支審計(jì)和評(píng)價(jià)工作

企業(yè)總部要建立資金安全保障機(jī)制，通過(guò)資金使用的預(yù)警機(jī)制和差異化分析來(lái)進(jìn)行事業(yè)部資金的過(guò)程管理，嚴(yán)格控制各事業(yè)部資金的進(jìn)出、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部周轉(zhuǎn)，各事業(yè)部要建立合理的資金授權(quán)審批制度、復(fù)核制度、結(jié)算制度、盤點(diǎn)制度等相關(guān)制度，將資金的管理權(quán)力關(guān)進(jìn)各項(xiàng)制度的籠子里，保障資金的安全。要進(jìn)行貨幣資金的定期審計(jì)工作，確保資金使用到位，審計(jì)追蹤到位。要強(qiáng)化事業(yè)部資金的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資金流量進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)各事業(yè)部審計(jì)的重點(diǎn)包括資金實(shí)際收支與預(yù)算收支的差異，大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否進(jìn)行集體決策等等，通過(guò)上下一體的制度規(guī)定，并配合定期的資金審計(jì)工作，全方位、多角度地實(shí)現(xiàn)事業(yè)部資金的安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)定期對(duì)各事業(yè)部資金管理的審計(jì)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于資金預(yù)算管理好實(shí)施好的事業(yè)部要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于資金管理出現(xiàn)問(wèn)題又沒(méi)有合理原因的事業(yè)部要給予懲罰，并責(zé)令進(jìn)行整改。只有通過(guò)“資金預(yù)算―資金使用―資金審計(jì)―資金評(píng)價(jià)”這一閉環(huán)過(guò)程才能真正做好事業(yè)部企業(yè)的資金管理。

4、建立資金管理信息化平臺(tái)，打造一批高效的資金管理人才隊(duì)伍

隨著企業(yè)管理信息化水平的不斷發(fā)展，許多大型企業(yè)不再滿足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)期末的收集，而是要求實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢與處理。企業(yè)總部可以利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件設(shè)立一套賬，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各事業(yè)部可以根據(jù)自身需要增設(shè)會(huì)計(jì)科目。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各事業(yè)部在客戶端將財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)錄入，總部數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一儲(chǔ)存、查閱，實(shí)現(xiàn)總部與各事業(yè)部財(cái)務(wù)管理的信息化。

在財(cái)務(wù)管理信息化的背景下，事業(yè)部制企業(yè)要結(jié)合自身資金管理的特點(diǎn)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心?？偛拷Y(jié)算中心在商業(yè)銀行開設(shè)總賬戶，各事業(yè)部在總部指定的商業(yè)銀行開設(shè)收入戶和支出戶，總部結(jié)算中心可以通過(guò)商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)隨時(shí)查詢到各事業(yè)部銀行賬面情況。另外，通過(guò)把總部財(cái)務(wù)帳套中的資金預(yù)算管理系統(tǒng)與各事業(yè)部銀行賬戶進(jìn)行對(duì)接，可以將各事業(yè)部資金收支預(yù)算情況與銀行收支實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控各事業(yè)部的現(xiàn)金流量的目的。

管好資金，用好資金，關(guān)鍵還是要有一批高效率、專業(yè)化的人才管理隊(duì)伍，無(wú)論是總部還是各事業(yè)部，都要選好人，用好人，不斷培育有生力量，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，定時(shí)輪崗，避免一人長(zhǎng)時(shí)間參與資金管理的全過(guò)程。同時(shí)要將資金管理的效益直接與個(gè)人的薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，只有具備資金管理豐富經(jīng)驗(yàn)又懂資金管理信息化的復(fù)合型人才才能真正提高事業(yè)部企業(yè)資金管理的水平，降低資金使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)，資金管理是企業(yè)管理的永恒主題，尤其是在事業(yè)部制企業(yè)中，管好資金、用活資金是關(guān)系到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，我們一定要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，為事業(yè)部制企業(yè)的資金管理注入新活力、新動(dòng)力，只有這樣才能確保資金“血液”在總部和各事業(yè)部之間流動(dòng)得更順暢，企業(yè)才更有生命力，并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0156-04

1 “三論”管理概述以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“三論”管理中的作用

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)樞紐，綜合而且是比較敏感的部門，是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分。它的任務(wù)和作用，在我國(guó)不同時(shí)期都有不同的命題和認(rèn)識(shí)。在舊社會(huì)有被稱為“賬房先生”，建國(guó)以后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)和作用理論上被概括為四個(gè)字“反應(yīng)”和“監(jiān)督”，在日常工作上實(shí)際是一種“報(bào)賬、記賬、算賬、清賬”的四算會(huì)計(jì)。改革開放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，其基本職能是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和參與決策，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)和作用不斷擴(kuò)大和改變，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和地位也不斷提高。但是實(shí)際生活中，目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際會(huì)計(jì)工作理論比較，與當(dāng)代企業(yè)管理要求還有差距，反映在目前有些有限責(zé)任公司企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍處在忙于日常事務(wù)的“四算會(huì)計(jì)”的地位，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正參與到企業(yè)管理中去，沒(méi)有在企業(yè)管理中充當(dāng)一個(gè)重要角色，從而也沒(méi)有發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)”的重要作用。

人類已進(jìn)入數(shù)字地球年代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)不斷國(guó)際化，在這種風(fēng)譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的生存、創(chuàng)新和發(fā)展，除了依靠科學(xué)技術(shù)外，企業(yè)管理亦需不斷改革和提高。利用“三論”―“控制論”、“信息論、”“系統(tǒng)論”作為企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，從而改善管理機(jī)制和方法，即企業(yè)管理各部門通過(guò)輸入控制、定位控制、過(guò)程控制、跟蹤控制、組織控制，從而合理有效地控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，減少運(yùn)行中的隨意性、衍生性和排他因素；用信息的理論，采取統(tǒng)計(jì)和核算的方法，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的度量，傳遞交換企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的個(gè)人信息、企業(yè)信息、社會(huì)信息得到綜合的選擇，加工和傳遞最終成為生產(chǎn)過(guò)程的控制，組織協(xié)調(diào)和決策的基礎(chǔ)。這就是說(shuō)企業(yè)利用控制論進(jìn)行管理就是使企業(yè)管理在某一個(gè)時(shí)間、空間和力量上，使管理規(guī)范化，制度化，責(zé)任化；企業(yè)用信息論進(jìn)行管理是為企業(yè)管理控制的執(zhí)行服務(wù)的?？刂茩C(jī)制的制定是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和信息決定的。從控制開始到信息反饋是一個(gè)周而復(fù)始，是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷修正、不斷提高的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)市場(chǎng)的榮衰，一種設(shè)備壽命，一種產(chǎn)品的開發(fā)，都沿著這種規(guī)律循環(huán)。毫無(wú)疑問(wèn)當(dāng)我們?cè)诶每刂坪托畔⒎答伒膬蓚€(gè)基本理念管好企業(yè)時(shí)，必需要加重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)（system）工程理論。這是因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)多元機(jī)體，包括技術(shù)、生產(chǎn)、人力、物流等部門的多方面作戰(zhàn)體。它的整個(gè)控制和反饋體系必然與每個(gè)部門都有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)是利用人力、材料、設(shè)備、資金、時(shí)間作為元素，按照所控制的方式完成的自己的產(chǎn)品。進(jìn)行市場(chǎng)交換，獲得一定利潤(rùn)的過(guò)程，也就是一個(gè)系統(tǒng)工程。相對(duì)靜態(tài)的控制指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的變量之間，以及在控制系統(tǒng)和被控制系統(tǒng)之間必然會(huì)發(fā)生經(jīng)常的復(fù)雜的矛盾，這就是要通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)管理來(lái)組織協(xié)調(diào)，修正，仲裁，使各種元素和各個(gè)職能部門按照一定的程序運(yùn)行，而達(dá)到統(tǒng)一行動(dòng)的目的。

如何把“三論”運(yùn)用到企業(yè)管理中去，在實(shí)踐中可簡(jiǎn)約為這樣一個(gè)模式：

那么，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)“三論”管理中應(yīng)該起到什么樣的作用呢？

首先要提出的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要使自己躋身于企業(yè)管理的重要一員，跳出“賬房先生”的“巢臼”，在一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，掌握“管理會(huì)計(jì)”（Introduction to Management Accounting）知識(shí)，以達(dá)到財(cái)會(huì)人員在企業(yè)“生財(cái)、聚財(cái)、理財(cái)”中發(fā)揮更大作用的目的，在此，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)“三論”管理中財(cái)務(wù)人員要利用依靠系統(tǒng)工程抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的“控制”和“信息反饋”兩個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成一個(gè)良性的循環(huán)體系：

實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題馬克思的經(jīng)典理論早已作了回答：“簿記――是生產(chǎn)觀念的控制和總結(jié)”。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“控制”和“反饋”兩個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該做好哪些工作

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，除了遵循傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職責(zé)，用電算化（或手工）做好反映，序時(shí)登記各種憑證和賬簿，在財(cái)務(wù)發(fā)生過(guò)程中堅(jiān)守崗位責(zé)任，職業(yè)道德。履行自己的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督外，這里主要談?wù)劗?dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在“控制”和“反饋”兩個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該做好哪些通俗而實(shí)際的工作？

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做好哪些控制（controlling）工作：

①項(xiàng)目分析：企業(yè)的生命力在于改革和創(chuàng)新，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，每個(gè)階段甚至每年都有一些新的項(xiàng)目投入，有政府授權(quán)的，有引進(jìn)的，有自發(fā)的，無(wú)論什么資金來(lái)源的項(xiàng)目，都必須經(jīng)過(guò)策劃論證階段。當(dāng)決策者掌握了項(xiàng)目投資的天時(shí)、地利、人和的可能性以后，就必須進(jìn)入到“可行性”研究分析的關(guān)鍵階段?！翱尚行匝芯糠治鰣?bào)告”不僅是政府立項(xiàng)的需要，更是企業(yè)本身對(duì)投資決策能否有效實(shí)現(xiàn)的一個(gè)控制性文件，可行性分析研究報(bào)告的撰寫，其內(nèi)容除了項(xiàng)目概論，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)情況，技術(shù)描述，市場(chǎng)分析，環(huán)境評(píng)估等部分，由技術(shù)和其他部門提供資料編寫以外，其中一大部分內(nèi)容如資金籌集和分配，項(xiàng)目預(yù)算，投資評(píng)估及分析，包括經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，敏感度分析，量―本―利分析，凈現(xiàn)金流量的計(jì)算和分析，需要的大量會(huì)計(jì)信息資料，都必須由財(cái)會(huì)部門提供，尤其是通過(guò)大量信息的篩選運(yùn)用和用數(shù)字模型計(jì)算。對(duì)項(xiàng)目投入的可行性做出評(píng)價(jià)。財(cái)會(huì)人員通過(guò)可行性研究報(bào)告編寫和研究，可以熟悉工程項(xiàng)目和企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)，能更好地控制、監(jiān)督項(xiàng)目投入和執(zhí)行。

②目標(biāo)管理：企業(yè)目標(biāo)管理，分戰(zhàn)略目標(biāo)管理，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，三年規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)測(cè)等，財(cái)務(wù)人員自身職務(wù)，主要是組織并做好一年一度的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制訂。

1）時(shí)間一般在年度開始后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送企業(yè)董事會(huì)審查。

2）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“總成本”、“納稅總額”、“營(yíng)銷費(fèi)用”、“企業(yè)管理費(fèi)用”、“科研費(fèi)用投入”、“現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)”、“營(yíng)業(yè)外收支預(yù)測(cè)”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用收支”、“投資收入預(yù)測(cè)”、“利潤(rùn)總額”、“可供分配利潤(rùn)”等。

3）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制方法和依據(jù)：采用“因素法”，根據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果信息，“定額法”根據(jù)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)工藝勞動(dòng)定額。

4）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制和管理：《年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)》經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照系統(tǒng)工程的原則，按系統(tǒng)部門分配指標(biāo)，層層下達(dá)，按崗位責(zé)任簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合形成一個(gè)層次控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

③內(nèi)部控制制度：為了保證“三論”理念在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定一系列的內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷制定和完善以下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

1）《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制度》；

2）《科研資金和經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》；

3）《會(huì)計(jì)核算制度》；

4）《成本控制和核算辦法》；

5）《資金費(fèi)用請(qǐng)款報(bào)銷規(guī)定》；

6）《貨幣資金管理》；

7）《采購(gòu)與付款管理》；

8）《存貨管理制度》；

9）《投資管理制度》；

10）《銷售與收款管理制度》；

11）《固定資產(chǎn)管理辦法》；

12）《合同管理制度》；

13）《物流控制管理（PMC）辦法》；

14）《信息安全管理制度》。

④成本控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，除了為社會(huì)納稅，科技創(chuàng)新發(fā)明，就業(yè)，社會(huì)效益外，企業(yè)內(nèi)部效益主要反映在利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)，利潤(rùn)的取得市場(chǎng)是龍頭，決定市場(chǎng)的因素為質(zhì)量和價(jià)格。而決定價(jià)格的因素又是供求關(guān)系和價(jià)值（成本），就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品能否進(jìn)行交換成本是不可忽視的。特別是當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成本控制采用“市價(jià)倒推法”，即根據(jù)商品交換市場(chǎng)可以接受的價(jià)格把自己產(chǎn)品的成本控制在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)成本），以保證利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，即單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=市場(chǎng)平均單價(jià)×（1-稅率）-（目標(biāo)利潤(rùn)/產(chǎn)量）。目標(biāo)成本指定是根據(jù)企業(yè)技術(shù)部門制訂的材料工藝消耗定額（BOM）和企業(yè)勞動(dòng)人事部門提供的勞動(dòng)工時(shí)定額（EA），“生產(chǎn)費(fèi)用”是根據(jù)上期反饋的要素環(huán)比，根據(jù)單位目標(biāo)成本編制年月的產(chǎn)品總成本經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的目標(biāo)成本后，按成本項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用要素，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分解，逐級(jí)下達(dá)成本控制指標(biāo)。這樣可以把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程人力、物力、消費(fèi)通過(guò)生產(chǎn)中的成本函數(shù)（COSTFUNCTION）建立相關(guān)責(zé)任關(guān)系，把成本限制在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，價(jià)格和成本的差異才會(huì)出現(xiàn)，利潤(rùn)才能保證。

⑤資金管理：說(shuō)到企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個(gè)方面的管理。1）企業(yè)資金配置的管理，企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應(yīng)優(yōu)化配置。雖然我們說(shuō)企業(yè)資金合理與否沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這并不意味企業(yè)不應(yīng)或無(wú)法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評(píng)價(jià)，只有在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上才可能進(jìn)行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問(wèn)題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來(lái)，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動(dòng)性管理和資金投資方向管理等?？傊髽I(yè)資金配置管理很難有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在分析與對(duì)比的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行修正，以提高資金使用效率為目標(biāo)，修正各項(xiàng)資金占用比例。2）資金使用效率管理，合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個(gè)管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要?jiǎng)?chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應(yīng)降低資金用量、加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個(gè)方面。降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出、壓縮庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率、加速結(jié)算，減少結(jié)算占用、提高固定資產(chǎn)利用率。3）企業(yè)資金安全管理，企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)事項(xiàng)，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運(yùn)行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機(jī)制，并保證這一機(jī)制有效運(yùn)行。建立企業(yè)資金安全保障機(jī)制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)保障機(jī)制有效運(yùn)行。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門怎樣做好信息反饋工作

信息反饋無(wú)論使用電子或是文字的形式反映，它都是一種能量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門通過(guò)信息的存貯、度量、交換、傳遞來(lái)總結(jié)，認(rèn)真掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)信息流的樞紐，是信息流綜合反應(yīng)部門，企業(yè)的一切產(chǎn)供銷，人財(cái)物活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)部門，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何做好信息和信息反饋就非常重要：

①要做好日常信息處理：日常信息反映是決定信息積累和信息反饋質(zhì)量的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作過(guò)程中，按序時(shí)做好日常的信息收集處理，對(duì)各種信息進(jìn)行歸集，分類，登記，對(duì)每一個(gè)數(shù)字（信息）處理和錄入要嚴(yán)肅認(rèn)真，保證信息的真實(shí)性、穩(wěn)健性。

②要建立自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)，包括報(bào)表統(tǒng)計(jì)，檔案，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資源系統(tǒng)，科技資金費(fèi)用投入賬務(wù)體系各種臺(tái)帳。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的存貯（包括各站點(diǎn)或終端），要有自己的分類、編碼和保密設(shè)施。

③信息反饋：通過(guò)信息的收集，處理加工，存貯的基礎(chǔ)上，做好信息的分析和反饋，要充分利用以下幾種信息反饋機(jī)制，為企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者適時(shí)提供修正引導(dǎo)有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并能自然地參與到企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反饋包括以下幾個(gè)方面：1）常規(guī)動(dòng)態(tài)信息反饋：主要指為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)議，勞動(dòng)分析決策等提供的簡(jiǎn)易財(cái)務(wù)報(bào)告，如“Finance Daily Report”和“OPS review”等。

2）成本控制分析：以產(chǎn)品訂單為單位，當(dāng)每一項(xiàng)（一類）產(chǎn)品完工取得對(duì)方驗(yàn)收單我放開出發(fā)票后，算出這一項(xiàng)（一類）產(chǎn)品的實(shí)際成本。根據(jù)“目標(biāo)成本”（控制成本）的要素―直接材料、直接人工、制造費(fèi)用對(duì)比分析，算出“差異成本”（Differential Cost）和標(biāo)準(zhǔn)差異（Denominator Variance）。并找出這種差異產(chǎn)生的原因，是社會(huì)市場(chǎng)因素還是企業(yè)管理因素，進(jìn)一步通過(guò)對(duì)固定成本，變動(dòng)費(fèi)用的信息利用“量―本―利的模式”，進(jìn)一步分析，提示產(chǎn)品實(shí)際成本對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)量預(yù)測(cè)控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的影響。企業(yè)產(chǎn)品成本差異分析工作，由財(cái)務(wù)部門提供信息，由生產(chǎn)指揮部門組織實(shí)施。

3）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定下達(dá)以后，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化通過(guò)滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。控制指標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行的差異，定期做好“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行”分析會(huì)議，這項(xiàng)工作一般由企業(yè)管理部門組織，每個(gè)季度，最低一個(gè)年度一次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)做好信息反饋工作，包括：

a、指標(biāo)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)分析表：

b、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解后做好各種原始資料統(tǒng)計(jì)收集：

一年一度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)按系統(tǒng)層次分解下達(dá)后，在執(zhí)行中實(shí)際信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料如物控（PMC）系統(tǒng)的流程統(tǒng)計(jì)資料，生產(chǎn)勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，BOM執(zhí)行和定額調(diào)整資料，費(fèi)用預(yù)算超支節(jié)約資料，產(chǎn)品質(zhì)量資料，無(wú)論是手工或是用EPR均必須全面系統(tǒng)地建立報(bào)告程序和報(bào)表。

c、目標(biāo)之行過(guò)程中的典型案例，包括脫離目標(biāo)控制差異的典型案例。

d、通過(guò)定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果按分解系統(tǒng)作出計(jì)分、評(píng)估，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制按系統(tǒng)對(duì)各職能部門、車間工人做出獎(jiǎng)懲。

④項(xiàng)目綜合分析：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的過(guò)程中不論是創(chuàng)新的科研項(xiàng)目或基本建設(shè)工程完工交付使用后，必須根據(jù)原定的《可行研究分析報(bào)告》，將項(xiàng)目工程執(zhí)行結(jié)果作出評(píng)估和分析。其主要內(nèi)容包括：

a、投資預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和差異；

b、投資效益的評(píng)估；

c、未來(lái)價(jià)值的敏感度分析；

d、用線性規(guī)劃預(yù)測(cè)現(xiàn)有的資源對(duì)目前的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入后取得最大收益的可能性。

3 “三論”管理在企業(yè)管理中的作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，社會(huì)各種因素對(duì)企業(yè)成本的增大，目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)面臨著多種挑戰(zhàn)，因此，一個(gè)企業(yè)要不斷的提高效率，在投入和產(chǎn)出之間找到最佳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)不容忽視的課題。筆者認(rèn)為，采用“控制、信息、系統(tǒng)”理論用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門傳統(tǒng)而通俗的方法加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，起碼可以起到一下作用：

①解放“老板”：目前在一些中小型民營(yíng)企業(yè)里，投資決策者“老板們”都很忙，有的是事無(wú)巨細(xì)必須躬親過(guò)問(wèn)。我們說(shuō)只要通過(guò)“控制”和“反饋”兩個(gè)機(jī)制，決策者“老板們”每年只要對(duì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行決策，而后抓住目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果信息反饋這兩個(gè)首尾關(guān)鍵點(diǎn)，并可以以此不斷檢驗(yàn)自己的決策和修正未來(lái)的思路。日常事務(wù)通過(guò)系統(tǒng)工程完成?！袄习鍌儭本涂沙槌龈嗟臅r(shí)間和精力去捕捉世界信息，培養(yǎng)挖掘人才，發(fā)展科技，開拓市場(chǎng)而運(yùn)籌帷幄。

②責(zé)利掛鉤：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的盈虧責(zé)任在投資者決策者“老板”或責(zé)任人身上。通過(guò)目標(biāo)成本控制和分解，“老板”責(zé)任人就可以根據(jù)產(chǎn)品可交換的市場(chǎng)價(jià)格制訂“目標(biāo)成本”，按成本要素和費(fèi)用項(xiàng)目層層分解到企業(yè)職能部門車間工人，實(shí)際成本的高低直接影響企業(yè)利潤(rùn)大小這樣人人有責(zé)，個(gè)個(gè)有份。

③控制和反饋是通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣目標(biāo)有了制約，經(jīng)營(yíng)執(zhí)行用結(jié)果數(shù)字說(shuō)話。企業(yè)部門之間，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間責(zé)任明確，各個(gè)部門均按照統(tǒng)一的目標(biāo)，按一定的程序達(dá)到一個(gè)共同的目的，這樣可以不斷促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)。

篇8

摘要：

本文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理、建立持續(xù)提高的改進(jìn)機(jī)制等方面論述了園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工質(zhì)量;管理控制;現(xiàn)場(chǎng)管理

園林綠化工程與其他的工程建設(shè)一樣，質(zhì)量是第一位的，每一個(gè)園林綠化施工都是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)造的過(guò)程，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量管理談點(diǎn)粗淺體會(huì)，與同行一起探討。

1 園林與綠化

綠化包括國(guó)土綠化、城市綠化、四旁綠化、道路綠化等，具有改善生態(tài)、美化環(huán)境等功能。園林是各種公園、綠地概念的總稱。綠化單指植物因素，而植物是園林的重要組成，因此，綠化是園林的基礎(chǔ)，是局部。園林包括綜合因素，是對(duì)其各組成要素的有機(jī)整合，是各個(gè)組成要素的最高表現(xiàn)形式,是整體。綠化注重植物栽植和實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益的物質(zhì)功能，同時(shí)也含有一定的美化含義；園林則更加注重精神功能，在實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)效果和綜合功能。園林與綠化在改善生態(tài)環(huán)境方面的作用是一致的，但在審美價(jià)值和功能多樣性方面是不同的。由此可見，園林可包含綠化，但綠化不能代表園林。

2 園林綠化工程的特點(diǎn)綜述

2.1園林工程的實(shí)施對(duì)象。

園林工程的大部分實(shí)施對(duì)象都是有生命的活體，通過(guò)各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來(lái)凈化空氣、吸塵降溫，營(yíng)造與美化生活環(huán)境。

2.2追求景觀的意境。

追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合的意境。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、園林建筑等方面更要講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的享受，而設(shè)計(jì)師的個(gè)別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果，這就需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。

3 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理

園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1園林施工管理的現(xiàn)狀。

長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.2確保園林施工管理水平的技術(shù)與措施。

當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

3.2.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

3.2.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3.2.3竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作，整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.3制定安全管理措施。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

4.1推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程的保障。

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

4.2園林綠化監(jiān)理工程師維護(hù)雙方的利益。

園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。

5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

5.1園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

5.2園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。

園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹冠失水，對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

5.3園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

6 結(jié)束語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

篇9

財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)(一)回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我總結(jié)下：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在_月至_月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部_兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)_萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)_張，處理會(huì)計(jì)憑證_張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。_公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在_月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了_月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資_億元，償還到期貸款_萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了_和_公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了_公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行_支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于_月—_月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款_萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。

由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至_月_日，門店銷售：_個(gè)、住房銷售_個(gè)，成交率_%，成交額_萬(wàn)元，實(shí)收房款_萬(wàn)元，尚有未收房款_萬(wàn)元，資金回收率為_%;預(yù)定門店_套，收取定金_萬(wàn)元。出租自有門店_套，收取定金_萬(wàn)元，出租率_%。在這_個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至_月_日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行_支行向公司發(fā)放按揭貸款_萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是2020年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位_人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)(二)緊張忙碌的2020年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了一定的成績(jī)，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績(jī)、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、崗位工作取得的成績(jī)

1、資金方面：作為一個(gè)企業(yè)，資金的安全及管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作，2020年我每月月末會(huì)與出納人員及時(shí)、完整核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來(lái)進(jìn)行對(duì)賬、盤點(diǎn)，并做資金對(duì)賬表存檔。

保證了各項(xiàng)資金帳帳相符、帳實(shí)相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、供應(yīng)鏈方面：作為一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，我要負(fù)責(zé)每天采購(gòu)、出庫(kù)等發(fā)票的生成，月底我要做供應(yīng)鏈的對(duì)賬、關(guān)帳結(jié)賬工作。

在這一年里，我能堅(jiān)持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并參與盤點(diǎn)、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點(diǎn)報(bào)告，為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。

3、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)方面：我堅(jiān)持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當(dāng)天入賬，及時(shí)核銷客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款;

及時(shí)處理商務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員_郵件關(guān)于應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的調(diào)整入賬，改變了以前因入賬不及時(shí)，給商務(wù)方面在對(duì)客戶和供應(yīng)商款項(xiàng)管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過(guò)我的工作有了很大改善，為公司各層級(jí)數(shù)據(jù)需求者提供了及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結(jié)賬工作，仔細(xì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應(yīng)鏈關(guān)結(jié)賬的問(wèn)題影響下月的業(yè)務(wù)開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對(duì)公司購(gòu)入的各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片，月底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目核對(duì)關(guān)結(jié)賬。

5、總賬賬務(wù)方面：我堅(jiān)持每天及時(shí)從出納處取得各項(xiàng)單據(jù)，及時(shí)分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算項(xiàng)目對(duì)應(yīng)無(wú)誤，并增加了原來(lái)未做現(xiàn)金流量項(xiàng)目;

在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)，保證資金、備用金項(xiàng)目、應(yīng)收和應(yīng)付項(xiàng)目帳帳相符;通過(guò)每月對(duì)應(yīng)收預(yù)收、應(yīng)付預(yù)付項(xiàng)目的數(shù)據(jù)的對(duì)比，核銷了應(yīng)收款、應(yīng)付款的重復(fù)項(xiàng)，保證了資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ);及時(shí)處理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)_郵件關(guān)于各種賬務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作;及時(shí)每月對(duì)采購(gòu)、銷售、一般往來(lái)賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并制作對(duì)賬表，對(duì)于雙方有疑問(wèn)的事項(xiàng)我能做到和對(duì)方財(cái)務(wù)人員保持密切溝通只至找出問(wèn)題所在、及時(shí)解決，保證雙方往來(lái)賬務(wù)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)：我能按照財(cái)務(wù)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)要求，處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務(wù);

對(duì)于其他部門和人員通過(guò)系統(tǒng)查詢關(guān)事項(xiàng)，能積極配合并釋疑;遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問(wèn)題及修正

1、在憑證制作過(guò)程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項(xiàng)目歸集不準(zhǔn)確的時(shí)候，在2020年的工作中應(yīng)更加仔細(xì)、詳細(xì)分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項(xiàng)目及現(xiàn)金流項(xiàng)目歸類準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、對(duì)于應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)、資產(chǎn)項(xiàng)、總賬項(xiàng)，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項(xiàng)目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關(guān)聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)帳各項(xiàng)目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、之后的工作打算及展望

新的一年，工作也是一個(gè)全新的開始，理應(yīng)對(duì)人生對(duì)工作有個(gè)新展望，在嶄新的下一年我要：

1、建立新財(cái)務(wù)帳套，全面準(zhǔn)備、核對(duì)、處理數(shù)據(jù)，在_月底完成帳套各個(gè)模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作;

團(tuán)結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同工作;不折不扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

3、積極參與各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、更新知識(shí)，提升職業(yè)勞動(dòng)技能。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)(三)這段日子的工作，也是在家里工作了一段時(shí)間，然后再回到單位來(lái)處理，可以說(shuō)這種云辦公的模式，還是和在辦公室有一些區(qū)別的，畢竟自己也是很多單位的系統(tǒng)無(wú)法在_進(jìn)入，所以工作也是積累了很多的，不過(guò)回到單位也是順利的去完成了工作，我也是要對(duì)這段時(shí)間的工作來(lái)做個(gè)總結(jié)。

云辦公期間，一些工作雖然是不能做，但是還是有挺多的一些事情是可以去做的，而且在家里辦公，也是沒(méi)有那種氛圍，所以效率上面我個(gè)人來(lái)說(shuō)并不是那么的高，不過(guò)由于事情不是那么的多，也是順利的去做好了，回到單位之后，也是把之前積累的工作通過(guò)系統(tǒng)做完了，這段日子的工作里面我也是發(fā)覺到，辦公的氛圍也是非常的重要，同時(shí)自己自覺性這一塊也是有所欠缺的，要在今后去提升，不能在家里辦公的時(shí)候就有些松懈了，只有到了單位來(lái)之后才能把工作做得更好。同時(shí)這種辦公的方式也是讓我明白，以后的工作之中，也是可以考慮這種方式，一些事情可以更快，更及時(shí)的去做好的。

除了工作，我也是利用好了這個(gè)假期，在家里看一些書籍，雖然考試是延后了，但是也是給予了我更多的一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，作為財(cái)務(wù)，也是需要不斷的去學(xué)，去把自己的專業(yè)更加的精通，這樣自己才能工作之中做得更好，并且也是能讓自己有更多的收獲。假期的學(xué)習(xí)也是讓我明白，自己在工作之中，其實(shí)也是還有很多的方面不了解，有很多的事情其實(shí)效率也是可以去提高的，只要自己懂得多一些，考慮的方面也是會(huì)更加的全面，而不僅僅只是局限于之前的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我也是對(duì)于接下來(lái)的考試充滿了信心，畢竟準(zhǔn)備的時(shí)間也是更加的充足了。

而今回到辦公室里面，我也是會(huì)繼續(xù)的認(rèn)真做好該做的工作，之前的工作，沒(méi)有做完的，也是通過(guò)系統(tǒng)去完善，去做了，在以后的工作之中，我也是要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度繼續(xù)的做好財(cái)務(wù)的工作，對(duì)于學(xué)習(xí)，也是要繼續(xù)，知道的越多，那么自己也是更能了解自己哪些方面是不足的，工作上也是會(huì)更加的明確要怎么樣來(lái)做就更好一些，作為單位的財(cái)務(wù)人員，我一直以來(lái)都是認(rèn)真的去做事，我清楚，財(cái)務(wù)的事情不能出錯(cuò)，出了錯(cuò)誤也是會(huì)造成很嚴(yán)重的后果的，所以我也是平時(shí)都是很細(xì)心的去做，今后也是要繼續(xù)的去保持，做好工作。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)(四)2020年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績(jī)，如下：

一、主要工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、報(bào)表，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

1、通過(guò)2020年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2、通過(guò)2020年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費(fèi)用列支。

3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱和學(xué)歷，并與績(jī)效掛鉤，逐步提高自我。

3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距。

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)(五)本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，遵守公司各項(xiàng)工作制度，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好自己的本職工作。

作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，為公司做好管家婆，通過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、日常出納工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時(shí)辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、浪費(fèi)。

確保庫(kù)存現(xiàn)金的安全。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)門診和住院收入，進(jìn)行核對(duì)算。

及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

5、審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

二、日常會(huì)計(jì)工作

1、熟悉國(guó)家的財(cái)政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

堅(jiān)持原則秉公辦事。

2、在財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核工作。

3、認(rèn)真審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。

檢查報(bào)銷手續(xù)是否齊全。

4、根據(jù)審核過(guò)的各種收會(huì)原始憑證及時(shí)編制記賬憑證。

5、負(fù)責(zé)編制發(fā)放公司各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補(bǔ)貼。

6、每月按照稅法規(guī)定及時(shí)做好代扣、代繳個(gè)人所稅稅工作。

7、每月按照法律規(guī)定及時(shí)做好種種勞動(dòng)保險(xiǎn)的扣繳工作。

三、其他工作

1、加強(qiáng)收費(fèi)控制與監(jiān)督，保證公司收入資金的安全完整。

嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費(fèi)和亂收費(fèi)，根據(jù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)日常收費(fèi)的控制和監(jiān)督管理，對(duì)日常營(yíng)業(yè)收入報(bào)表和收費(fèi)票據(jù)逐一核對(duì)，按時(shí)將收取的現(xiàn)金繳存銀行。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

公司會(huì)計(jì)檔案管理基礎(chǔ)薄弱，2020年加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范管理，參與了整理裝訂了2020年—2020年的會(huì)計(jì)憑證，立卷歸檔。

3、做好公司員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放。

2020年，公司東區(qū)搬遷，給工作帶來(lái)了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對(duì)專家服務(wù)方面，熱情周到，保證專家的需求，工資福利按時(shí)無(wú)差錯(cuò)發(fā)放到位。

4、完成社?；撕褪召M(fèi)年審工作，配合_對(duì)公司2020年和2020年財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作。

通過(guò)財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了公司的充分肯定，2020年，財(cái)務(wù)室被評(píng)為公司先進(jìn)集體，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

四、存在的問(wèn)題和建議

首先，由于公司無(wú)基本賬戶，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能及時(shí)支付各部門急需用錢的問(wèn)題。

其次，公司業(yè)務(wù)量較大，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供報(bào)表。

篇10

銀行柜員的述職報(bào)告120____年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(zhǎng)的一年，這一年對(duì)我的職業(yè)生涯的塑造好處重大。我從事綜合柜員工資崗也已整整兩年，從21團(tuán)支行調(diào)至焉耆分理處，接觸到了主出納以及交換業(yè)務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)和做人的道理，從中體會(huì)到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺(tái)營(yíng)銷方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)我給予充分的鼓勵(lì)，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、改善，并不斷進(jìn)步。

現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

首先，在思想與工作上，我能夠更加用心主動(dòng)地學(xué)習(xí)農(nóng)行的各項(xiàng)操作規(guī)程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠(chéng)都時(shí)刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請(qǐng)教，學(xué)到了很多書本以外的專業(yè)知識(shí)與技能，也更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(zhǎng)道路上積累了一筆不小的財(cái)富。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過(guò)對(duì)客戶的研究從而到達(dá)了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶滿意，透過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶。

其次，在技能方面，我個(gè)人也能夠用心投入，訓(xùn)練自己，這一年中，我始終持續(xù)著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的農(nóng)行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。

對(duì)我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)基本達(dá)標(biāo)，但是ABIS與熟練的同事相比還有必須的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習(xí)，因?yàn)槲颐靼?，作為?chǔ)蓄崗位一線員工，我們更就應(yīng)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶帶給方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

第三，在日常的工作生活中，我能夠及時(shí)地融入到農(nóng)行這個(gè)大家庭中，用心應(yīng)對(duì)工作，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙。在實(shí)際工作中，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗Ｖ挥胁煌块T之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績(jī)。

第四，服務(wù)方面。銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無(wú)形產(chǎn)品――服務(wù)，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要透過(guò)帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可見，服務(wù)是銀行最基本的問(wèn)題。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠(chéng)度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。

每一天我都被同事們的微笑所感染，被同事們的滿腔熱情所打動(dòng)，農(nóng)行的服務(wù)處處體現(xiàn)著“客戶第一”的理念。在農(nóng)行工作過(guò)程中，逐漸地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)的宗旨，是經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選取，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。銀行就像生活，偶然發(fā)生的小插曲，客戶輕輕的一聲“謝謝”，燃起了心中的激情;客戶不解的抱怨，需要的是耐心的講解。激情讓我對(duì)工作充滿熱情，耐心讓我細(xì)心地對(duì)待工作，力求做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，精益求精，激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到。

做好銀行服務(wù)工作、取得客戶的信任，很多人認(rèn)為良好的職業(yè)操守和過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認(rèn)為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務(wù)貴在“深入人心”，既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處，又要深入到客戶內(nèi)心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒(méi)想到的我們要提前想到，用真心實(shí)意換取客戶長(zhǎng)期的理解和信任。此刻社會(huì)日益進(jìn)步，人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為不同的客戶帶給最有效、質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。

“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識(shí)，而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶，要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來(lái)思考自身的表現(xiàn)。還要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)：對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可，比如大堂經(jīng)理的進(jìn)門招呼，柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語(yǔ);對(duì)于VIP客人，則更多的要思考如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問(wèn)題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。

在時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中的同時(shí)，還不能忘記風(fēng)險(xiǎn)，在服務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格把握適度原則，服務(wù)流程、手段必須要依法合規(guī)，防止過(guò)頭服務(wù)。

最后，談?wù)勎业牟蛔阒帲河捎趰徫幌拗婆c個(gè)人因素，柜臺(tái)營(yíng)銷是我的一個(gè)弱點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的個(gè)人營(yíng)銷技巧有所提高。俗話說(shuō)得好：不要怕麻煩，就怕沒(méi)人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多;朋友越多，發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)才越多。因此，今后我會(huì)用心認(rèn)真踐行營(yíng)銷技巧，抓住每一個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，做好日常營(yíng)銷工作。

20____年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年中，我會(huì)一向持續(xù)“空杯心態(tài)”，虛心學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：

一、樹立愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神

比爾蓋茨說(shuō)過(guò)這樣一句話：“每一天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)?！蹦敲词鞘裁闯删土怂氖聵I(yè)?又是什么創(chuàng)造了他的財(cái)富?是職責(zé)與激情!我認(rèn)為職責(zé)是一種人生態(tài)度，是珍視未來(lái)、愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是職責(zé)心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強(qiáng)大力量，這份力量給予了我們充足的動(dòng)力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè)。職責(zé)促進(jìn)發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從此刻做起，將職責(zé)扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡!

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)

身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范潛力，全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。

“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益潛力。

三、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)

規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來(lái)，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

我相信，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。知識(shí)造就人才，崗位成就夢(mèng)想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)和辛勤的汗水，我愿我所從事的農(nóng)業(yè)銀行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達(dá)!

銀行柜員的述職報(bào)告220____年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足自身崗位實(shí)際，發(fā)揮銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的作用，積極服務(wù)客戶，擴(kuò)大銀行營(yíng)銷業(yè)務(wù)，取得了一定的成績(jī)，獲得客戶的滿意。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)，我意識(shí)到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)提出了更高的要求，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我積極參加上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場(chǎng)知識(shí)、銀行理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問(wèn)起營(yíng)銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問(wèn)題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問(wèn)，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作

作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)，要通過(guò)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大銀行理財(cái)產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的基本情況，針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶的基本情況，了解客戶的性格特點(diǎn)與愛好，在銀行新產(chǎn)品推出的時(shí)候，我會(huì)按照產(chǎn)品的特點(diǎn)第一時(shí)間給可能對(duì)該產(chǎn)品感興趣的客戶打電話，在營(yíng)銷工作上做到有的放矢，給客戶提供差別化，個(gè)性化的服務(wù)。我細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，不僅效率高，為銀行爭(zhēng)取了一大批忠誠(chéng)客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。20____年，我全年銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元，其中：基金____萬(wàn)元，保險(xiǎn)____萬(wàn)元，銀行卡____萬(wàn)元。

三、真誠(chéng)服務(wù)，做好大堂管理工作

我真誠(chéng)服務(wù)，努力做好大堂管理工作，一是經(jīng)常提前上班，打掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個(gè)文明高雅的感覺。二是對(duì)客戶做到用心服務(wù)，微笑服務(wù)，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶，包括單項(xiàng)填寫，各項(xiàng)咨詢事宜，主動(dòng)和客戶建立良好的感情關(guān)系。存取款過(guò)程中，有些用戶不會(huì)寫憑單，我主動(dòng)幫助，一項(xiàng)一項(xiàng)的教，一次不會(huì)就教幾次，直到教會(huì)為止。

20____年過(guò)去了，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的工作方法與服務(wù)形式，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn)。

銀行柜員的述職報(bào)告320____年，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙支持下，按照銀行的工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行銀行的工作方針政策，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)銀行的規(guī)章制度與工作紀(jì)律，提高自己政治思想覺悟，在思想上與銀行持續(xù)一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)銀行金融方面的國(guó)家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。透過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了銀行金融工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的潛力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作潛力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

三、開拓創(chuàng)新，做好各項(xiàng)銀行工作

我上半年擔(dān)任大堂經(jīng)理的職務(wù)，下半年因?yàn)樯眢w原因擔(dān)任柜員工職務(wù)。我想，無(wú)論大堂經(jīng)理還是柜員工工作，都是銀行的重要工作，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)銀行整體工作又好又快發(fā)展。

(一)熱情主動(dòng)，做好大堂經(jīng)理工作

我上半年做大堂經(jīng)理時(shí)意識(shí)到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)大堂經(jīng)理提出了更高的要求，因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心參加上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和工作技能，注重綜合知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、資本市場(chǎng)知識(shí)以及如何與客戶溝通交流的技巧等等。在與客戶的溝通中，我做到熱情主動(dòng)，當(dāng)客戶問(wèn)起營(yíng)銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問(wèn)題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問(wèn)，給客戶帶給推薦和處理方法，用自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(二)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好柜員工工作

作為一名柜員工，關(guān)鍵是如何做好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)。我一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)銀行的各項(xiàng)服務(wù)措施。二是努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好工作必備的知識(shí)與技能，為銀行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

20____年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了必須的成績(jī)，但是與銀行的要求和客戶的期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績(jī)，為銀行事業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!

銀行柜員的述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

20____年，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全行員工的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行銀行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管的事后監(jiān)督工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。下面，根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20____年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，著重學(xué)習(xí)省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)提出“一條道路，兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想和自己分管工作方面的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。透過(guò)學(xué)習(xí)，我樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的潛力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀。另外我作為事后監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人，在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求事后監(jiān)督部門全體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高做好事后監(jiān)督工作的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范工作行為，努力按照銀行的要求，做好事后監(jiān)督工作，確保銀行工作合法合規(guī)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銀行健康持續(xù)發(fā)展。

二、開拓創(chuàng)新，用心開展各項(xiàng)工作

(一)統(tǒng)一思想，服務(wù)銀行發(fā)展

20____年，我認(rèn)真組織本部門職工努力學(xué)習(xí)省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)提出“一條道路，兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想，明確在當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，要深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)村合作銀行面臨的異常嚴(yán)峻生存環(huán)境，務(wù)必明白農(nóng)村合作銀行要獲得生存的機(jī)會(huì)，發(fā)展的空間，決不能再固步自封，要按照“一條道路，兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想，改革創(chuàng)新，以“背水之戰(zhàn)”的勇氣突破重重圍困，開辟新的道路，發(fā)展新的前景，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)我們農(nóng)村合作銀行新的發(fā)展。要求本部門職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，圍繞“一條道路，兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想，立足本職，做好工作，服務(wù)農(nóng)村合作銀行在新形勢(shì)下的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)事后監(jiān)督，確保金融安全

我們事后監(jiān)督部門的根本職責(zé)是確保銀行工作合法合規(guī)，確保銀行金融資產(chǎn)安全。為此我們強(qiáng)化事后監(jiān)督，著重做好以下工作。一是履行職責(zé)，強(qiáng)化事后監(jiān)督職能。加強(qiáng)前臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)反饋監(jiān)督結(jié)果，督促支行進(jìn)行整改并跟蹤檢查，確保整改落實(shí)到位;規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，控制與防范操作風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)日常監(jiān)督中出現(xiàn)的差錯(cuò)和發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總、分類、歸納，分析構(gòu)成的原因及其規(guī)律，提出有針對(duì)性的改善推薦和控制措施。二是加強(qiáng)內(nèi)控，提高防范風(fēng)險(xiǎn)潛力。修訂完善現(xiàn)行規(guī)章制度，制定崗位職責(zé)制，明確崗位工作范圍、職責(zé)和權(quán)限，梳理業(yè)務(wù)操作流程，制定考核實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各項(xiàng)考核制度，以此提高全行防范風(fēng)險(xiǎn)潛力。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作行為。制定崗位培訓(xùn)制度，明確員工培訓(xùn)資料，開展崗位練兵，進(jìn)行技能測(cè)試，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。根據(jù)各類規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)展的新業(yè)務(wù)、前臺(tái)業(yè)務(wù)操作要求，完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督資料，規(guī)范監(jiān)督行為。透過(guò)加強(qiáng)日常工作檢查，明確憑證交接職責(zé)和會(huì)計(jì)檔案歸檔保管工作，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全管理，不斷規(guī)范工作行為。四是不局限于對(duì)事后監(jiān)督，只體此刻會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)核層面上，做到包括事前、事中、事后整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)置于事后監(jiān)督部門的監(jiān)督之下，充分發(fā)揮事后監(jiān)督的“防護(hù)墻”作用。

(三)強(qiáng)化綜合分析，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

我們事后監(jiān)督的根本目的是防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督結(jié)果的分析，根據(jù)不同的差錯(cuò)類型，有針對(duì)性地提出改善推薦和意見。對(duì)于技術(shù)性差錯(cuò)，我們推薦支行加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員制度意識(shí)的教育，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，減少操作風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于已有的各項(xiàng)規(guī)章制度本身規(guī)定不清或不合理而引發(fā)的差錯(cuò)，我們及時(shí)修訂制度規(guī)定，完善操作規(guī)程。透過(guò)這些做法和措施，我們強(qiáng)化了事后監(jiān)督，為降低金融風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行資產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)樹立服務(wù)意識(shí)，做好辦公室工作

要做好辦公室工作，務(wù)必樹立服務(wù)意識(shí)。我召開辦公室工作會(huì)議，要求每個(gè)人樹立服務(wù)意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，職責(zé)清晰。辦公室人員要服務(wù)態(tài)度和藹，熱情、耐心、細(xì)致、負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工帶給良好周到的服務(wù)。要規(guī)范辦公室工作，強(qiáng)化時(shí)間觀念，提高工作效率與工作質(zhì)量，為全行工作有序開展，當(dāng)好后勤兵，做好服務(wù)工作。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)工作提速增效

在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到規(guī)定動(dòng)作不少，學(xué)習(xí)時(shí)間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。透過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻地認(rèn)識(shí)到：科學(xué)發(fā)展觀不僅僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是____的最新理論成果，也是我們做好銀行工作的強(qiáng)大思想武器，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們做好事后監(jiān)督工作。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我要求我們事后監(jiān)督部門全體員工執(zhí)行胡__同志提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！钡囊螅牙喂虡淞⒑驼J(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同“一條道路，兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想結(jié)合起來(lái)，同推進(jìn)事后監(jiān)督工作加快發(fā)展，完成各項(xiàng)任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)按照銀行的要求履行職責(zé)，做好事后監(jiān)督工作，取得用心成效。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是銀行的要求，員工群眾的期望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，遵守____全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和銀行的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到以身作則，率先垂范，帶頭遵紀(jì)守法。同時(shí)，要求我們事后監(jiān)督部門員工，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟__風(fēng)氣沾邊。由于我切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律，我和我們事后監(jiān)督部門員工廉政狀況良好，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)做到了清正廉潔。

五、存在的不足問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。

我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，透過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2、工作上把握全局潛力不足。

我對(duì)自己分管的事后監(jiān)督的工作能夠盡心盡力，但對(duì)銀行整體工作關(guān)心不夠，工作上有必須本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。

3、工作作風(fēng)上與員工群眾聯(lián)系還不夠密切。

我與員工群眾的聯(lián)系、溝通不多，有時(shí)了解狀況不夠全面，征求意見聽取推薦少。

六、今后的努力方向

(一)勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

作為一名銀行事后監(jiān)督部門的干部，我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握事后監(jiān)督工作的知識(shí)與技能，提高事后監(jiān)督工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)事后監(jiān)督工作。

(二)提高素質(zhì)，努力工作

我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作，做好新時(shí)期自己分管的事后監(jiān)督工作。

(三)加強(qiáng)事后監(jiān)督、防范金融風(fēng)險(xiǎn)

我要透過(guò)事后監(jiān)督工作，提高每個(gè)員工加強(qiáng)內(nèi)控、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成尊規(guī)守法的良好習(xí)慣，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到位。同時(shí)，做到有錯(cuò)必究，違規(guī)必罰，努力實(shí)現(xiàn)我們銀行零違規(guī)、零差錯(cuò)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。

(四)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)

我在工作中要貫徹執(zhí)行銀行有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的統(tǒng)一部署，按照“職責(zé)到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，認(rèn)真填報(bào)廉政檔案報(bào)表，簽訂廉政建設(shè)職責(zé)書，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，推進(jìn)事后監(jiān)督工作的全面發(fā)展。要以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!

銀行柜員的述職報(bào)告5我所在的崗位是____銀行的柜員，我的一言一行都代表著本銀行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，____的儲(chǔ)蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。三個(gè)月中始終如一的要求自己。

所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲(chǔ)蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。

由于我是新來(lái)的，在柜員業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉柜員業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老柜員請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過(guò)錯(cuò)誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。

所里經(jīng)常會(huì)有外地來(lái)的務(wù)工人員或?qū)W生來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì)填寫，每次我都會(huì)十會(huì)細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì)為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時(shí)再寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì)不斷的我表示感謝。也許有人會(huì)問(wèn)。個(gè)人匯款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當(dāng)我聽到外邊顧客對(duì)我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)小妹兒態(tài)度真不錯(cuò)……。。就是好……這樣的話的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對(duì)我的表?yè)P(yáng)，更是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的激勵(lì)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期銀行柜員工作的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他柜員同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

我現(xiàn)在所在的崗位是儲(chǔ)蓄服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著我們農(nóng)行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，我們儲(chǔ)蓄柜員是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫

使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。幾年來(lái)我始終如一的要求自己。

由于我是老職工，在業(yè)務(wù)上我敢不上年輕人那樣快和熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向年輕人請(qǐng)教。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。今后想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠認(rèn)真，雖然賠了錢，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。

篇11

個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)1

我處緊緊圍繞全年就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)保民生，服務(wù)規(guī)模企業(yè)用工保發(fā)展為工作重點(diǎn)，全力做好就業(yè)服務(wù)工作，培訓(xùn)就業(yè)工作個(gè)人總結(jié)。進(jìn)一步加快推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)高地建設(shè)，進(jìn)取打造就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)充分就業(yè)。新增就業(yè)、失業(yè)保險(xiǎn)征繳、就業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均已超額完成?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20__年主要工作目標(biāo)完成情景

城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)24985(完成鹽城年目標(biāo)308.46%，大豐年目標(biāo)208.21%);年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.02%(低于鹽城和大豐目標(biāo)任務(wù)4%);城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人數(shù)6981(完成鹽城年目標(biāo)199.46%，大豐年目標(biāo)199.46%);就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)938(完成鹽城年目標(biāo)213.18%，大豐年目標(biāo)213.18%);轄區(qū)內(nèi)登記失業(yè)的被征地農(nóng)民就業(yè)率98.9%(完成鹽城和大豐下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的131.87%和116.35%);轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)11823(完成鹽城年目標(biāo)328.4%，大豐年目標(biāo)118.23%);小額擔(dān)保貸款發(fā)放額906萬(wàn)元(完成鹽城年目標(biāo)146.13%，大豐年目標(biāo)146.13%)，其中向農(nóng)民發(fā)放額348萬(wàn)元(完成鹽城、大豐年目標(biāo)145%);購(gòu)買公益性崗位安排73名困難家庭大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)(完成鹽城年目標(biāo)173.81%，大豐年目標(biāo)173.81%);城鄉(xiāng)職業(yè)技能培訓(xùn)人數(shù)9291(完成鹽城、大豐年目標(biāo)357%);創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)1588(完成鹽城、大豐年目標(biāo)467%);城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)人數(shù)2720(完成鹽城、大豐年目標(biāo)247%);失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)63800(完成鹽城年目標(biāo)101.3%，大豐年目標(biāo)100.4%);新增參保職工7980人，農(nóng)民工參保6100人(完成鹽城年目標(biāo)406%，大豐年目標(biāo)305%)，基金征收4369萬(wàn)元(完成鹽城年目標(biāo)190%，大豐年目標(biāo)208%)。

二、亮點(diǎn)特色工作

今年以來(lái)，我處亮點(diǎn)特色工作主要體此刻“三個(gè)創(chuàng)新”：

1、在信息宣傳上創(chuàng)新。春運(yùn)期間，在市汽車站建立就業(yè)信息專欄，在候車室顯示屏流動(dòng)播放企業(yè)招聘信息;利用移動(dòng)手機(jī)平臺(tái)就業(yè)用工信息40多萬(wàn)條;在各鎮(zhèn)、市區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語(yǔ)200多條，在全市235個(gè)行政村、居委會(huì)以及街道社區(qū)張貼就業(yè)宣傳海報(bào)、崗位信息表4000多張，進(jìn)取引導(dǎo)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就地就業(yè);開通“就業(yè)e圖”平臺(tái)，讓求職者和企業(yè)在家經(jīng)過(guò)電腦或手機(jī)獲取企業(yè)用工、就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)力資源等信息;及時(shí)更新人力資源就業(yè)市場(chǎng)就業(yè)信息長(zhǎng)廊資料，增設(shè)流動(dòng)信息宣傳欄等，不斷擴(kuò)大信息宣傳量，全力打造15分鐘就業(yè)服務(wù)圈。。

2、在重點(diǎn)服務(wù)上創(chuàng)新。主要做到兩個(gè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”：一是幫忙困難群體就業(yè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”。利用“就業(yè)110”服務(wù)中心和社區(qū)基層平臺(tái)，對(duì)零就業(yè)家庭進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”重點(diǎn)幫扶、就業(yè)指導(dǎo)、推薦就業(yè)崗位，確保不挑不揀一周內(nèi)推薦上崗。全年累計(jì)幫忙900多名困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二是幫忙重點(diǎn)企業(yè)招工服務(wù)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”。對(duì)缺工40人以上的企業(yè)，我們向社會(huì)承諾派專人上門服務(wù)。港區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、小海鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目我們派人上門服務(wù)對(duì)接。主動(dòng)與園區(qū)、鎮(zhèn)招工辦聯(lián)系，上門調(diào)研，幫忙制定招聘計(jì)劃，落實(shí)招聘措施。全年幫忙企業(yè)招工10000多人。

3、就業(yè)培訓(xùn)工作上創(chuàng)新。一是推行一證續(xù)培制。即學(xué)員只要在培訓(xùn)中心登記參加過(guò)一次培訓(xùn)，憑學(xué)員證將為他們?nèi)蘸蟮募寄芴嵘┙o免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。二是擇業(yè)培訓(xùn)提前介入。即對(duì)企業(yè)將要面臨失業(yè)的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。穩(wěn)定職工情緒，使他們?cè)趯ふ倚碌墓ぷ髦坝幸粋€(gè)努力方向。三是流動(dòng)教學(xué)車送教下鄉(xiāng)。為了方便更多鎮(zhèn)、村的人參加培訓(xùn)，我們帶設(shè)備、帶教師、送培訓(xùn)到鎮(zhèn)村，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。四是加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)。根據(jù)我市企業(yè)需求以及市場(chǎng)就業(yè)前景，培訓(xùn)中心注重加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作培養(yǎng)，先后與谷登公司，兄弟維生素公司聯(lián)合培訓(xùn)電焊學(xué)員近百人，與博匯公司聯(lián)合培訓(xùn)化學(xué)總控工，與市婦聯(lián)一齊組織農(nóng)村婦女300人進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

三、主要工作措施

(一)多措并舉，全力做好用工就業(yè)服務(wù)工作。

1、加大招聘頻率，精細(xì)化開展招聘服務(wù)活動(dòng)。一是舉辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20__年全年，共舉辦較大規(guī)模的招聘洽談活動(dòng)7場(chǎng)，如2月2日(正月十一)在市奧體中心舉行“保障跨越發(fā)展·建設(shè)幸福大豐”'20__新春招聘會(huì)、迎“三八”家政服務(wù)行業(yè)及女性崗位專場(chǎng)招聘會(huì)、大豐市迎“五一”專場(chǎng)招聘會(huì)、20__年“服務(wù)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)”夏季企業(yè)用工招聘對(duì)接會(huì)、20__年“服務(wù)沿海開發(fā)保障跨越發(fā)展”秋季企業(yè)用工招聘洽談會(huì)等。二是不定期舉辦各種規(guī)模的專場(chǎng)招聘活動(dòng)服務(wù)缺工企業(yè)。如我市江蘇博匯紙業(yè)有限公司、鹽城聯(lián)鑫特鋼大豐分公司等46家企業(yè)由于急需招聘員工，我處經(jīng)過(guò)及時(shí)為這些單位舉辦小規(guī)模的專場(chǎng)招聘會(huì)，先后協(xié)助他們招聘員工4516名，解決企業(yè)用工缺口問(wèn)題，保證了企業(yè)正常的生產(chǎn)需要。三是利用特色“周五勞務(wù)集市”服務(wù)我市企業(yè)用工。截至目前已舉辦周五勞務(wù)集市51嘗供給就業(yè)崗位3412個(gè)，協(xié)助江蘇谷登機(jī)械有限公司、江蘇海天化學(xué)有限公司、江蘇兄弟維生素有限公司、江蘇祥鴻集團(tuán)、上海紡織集團(tuán)大豐棉紡有限公司等104家企業(yè)招收員工5218人。經(jīng)過(guò)各類招聘活動(dòng)的開展，全年累計(jì)幫忙我市500多家企業(yè)招聘10000余人。

2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集，全面掌握勞動(dòng)力供求情景。全年共有486家企業(yè)在人力資源市場(chǎng)進(jìn)行用工登記，幫忙企業(yè)招聘信息2867條，涉及崗位6954個(gè)，累計(jì)登記求職人員4985人次，直接推薦就業(yè)3967人次，經(jīng)過(guò)對(duì)招聘和求職信息的采集登記，加強(qiáng)了求職者和用工企業(yè)的聯(lián)系，使企業(yè)和求職者能快速匹配。為進(jìn)一步了解企業(yè)用工需求情景，及早準(zhǔn)備應(yīng)變措施，今年我處多次組織對(duì)全市企業(yè)開展用工調(diào)查活動(dòng)。今年3月對(duì)全市383家定報(bào)企業(yè)進(jìn)行用工需求調(diào)查，并建立詳細(xì)的用工信息臺(tái)賬，并每月回訪一次，每季度更新一次信息;4月對(duì)我市20__年底投產(chǎn)的11家億元以上在建項(xiàng)目進(jìn)行了用工預(yù)期調(diào)查;10月對(duì)全市各區(qū)、園、鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)第四季度和明年的用工情景開展了用工調(diào)查;在全市企業(yè)建立20個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，其中涉及紡織服裝企業(yè)5家，機(jī)械加工4家、化工5家、電子3家、三產(chǎn)服務(wù)3家，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)用工、缺工情景;同時(shí)每月統(tǒng)計(jì)一次農(nóng)民工返鄉(xiāng)情景。結(jié)合相關(guān)的用工需求調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整招聘會(huì)頻率，做好人力資源儲(chǔ)備工作，保障企業(yè)用工需求。

3、開展重點(diǎn)援助，促進(jìn)就業(yè)困難人員再就業(yè)。一是進(jìn)一步推進(jìn)“就業(yè)110”服務(wù)中心的建設(shè)。為零就業(yè)家庭人員、農(nóng)村低收入零轉(zhuǎn)移家庭人員、困難家庭未就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生、城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的被征地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員中的“4050”人員、享受最低生活保障的人員、連續(xù)失業(yè)1年以上的登記失業(yè)人員等就業(yè)困難人員和招工困難的企業(yè)供給政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、免費(fèi)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、扶持創(chuàng)業(yè)及在“大豐市人力資源和社會(huì)保障局”網(wǎng)上免費(fèi)用工信息等服務(wù)，個(gè)人總結(jié)《培訓(xùn)就業(yè)工作個(gè)人總結(jié)》。并向就業(yè)困難人員承諾求援登記后不挑不揀崗位一周內(nèi)推薦就業(yè);向招工困難的企業(yè)承諾企業(yè)規(guī)范用工一個(gè)月內(nèi)滿足用工需求。二是對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工供給專門服務(wù)。根據(jù)省春暖行動(dòng)的安排，在就業(yè)服務(wù)大廳一號(hào)窗口專門設(shè)立了“返鄉(xiāng)農(nóng)民工求職登記”窗口，截止目前累計(jì)向返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)放各類就業(yè)信息、政策宣傳資料4000多份，推薦返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)860多人次。三是供給小額擔(dān)保貸款幫扶。今年以來(lái)已有302人成功申請(qǐng)了小額擔(dān)保貸款，其中向116名農(nóng)民工發(fā)放貸款348萬(wàn)元。幫忙一批失業(yè)人員成功實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。

4、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，完善就業(yè)再就業(yè)服務(wù)體系。一是加強(qiáng)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將農(nóng)民就業(yè)失業(yè)登記、農(nóng)民求職登記、農(nóng)村困難家庭援助、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)服務(wù)等就業(yè)服務(wù)工作向鎮(zhèn)村延伸，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息村村通。完善就業(yè)e圖功能，及時(shí)更新信息，提高了就業(yè)服務(wù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度和效率，進(jìn)一步打造了多功能、廣覆蓋、高效率的公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)指導(dǎo)、勞動(dòng)法規(guī)政策咨詢、就業(yè)培訓(xùn)、崗位推薦等精細(xì)化、信息化服務(wù)，引導(dǎo)全市農(nóng)村勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)失業(yè)人員的充分就業(yè)。二是加強(qiáng)就業(yè)用工信息宣傳平臺(tái)建設(shè)。在鎮(zhèn)村設(shè)置就業(yè)信息宣傳欄，張貼招聘信息，鎮(zhèn)村勞動(dòng)保障平臺(tái)與市人力資源市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，做到就業(yè)信息實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)。打造15分鐘就業(yè)服務(wù)圈。在全市235個(gè)行政村、居委會(huì)、街道、社區(qū)張貼就業(yè)招聘、政策宣傳貼畫，懸掛就業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用就業(yè)信息信息群發(fā)平臺(tái)就業(yè)信息，在市級(jí)廣播電視報(bào)紙等媒體招聘信息。三是加強(qiáng)人性化服務(wù)。對(duì)就業(yè)困難人員、需要就近就地轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力人員以及外出務(wù)工人員，實(shí)行送崗位到戶，由村勞動(dòng)保障協(xié)理員將企業(yè)崗位情景有針對(duì)性的送到每戶家中。在市人力資源大廳開設(shè)專門窗口，為外出人員回豐就業(yè)供給專門服務(wù)，幫忙其推薦就業(yè)、轉(zhuǎn)移社保關(guān)系、寄存?zhèn)€人檔案等。

5、探索勞務(wù)合作，建立勞動(dòng)力資源拓展機(jī)制。為更好地解決本地人力資源缺口，我處進(jìn)取與鹽城就業(yè)管理中心對(duì)接，落實(shí)措施，在鹽城人力資源市場(chǎng)設(shè)立大豐企業(yè)用工報(bào)名點(diǎn)，利用鹽城現(xiàn)有的在外勞務(wù)輸入工作站為大豐企業(yè)供給招工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源共享。在注重與周邊城市合作的同時(shí)，我處繼續(xù)加強(qiáng)省外勞務(wù)基地建設(shè)工作，在與已有的河北、安徽等地勞務(wù)基地聯(lián)系合作的同時(shí)，組織專人赴河南睢縣、民權(quán)縣、滑縣、湖北荊州市、當(dāng)陽(yáng)縣、湖南湘潭縣、貴州威寧等地與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)管理部門聯(lián)系，洽談勞動(dòng)力引入以及為我市企業(yè)舉辦招聘會(huì)等事項(xiàng)，目前已與7個(gè)縣以及職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂《勞務(wù)合作協(xié)議書》，加上原有省外勞務(wù)平臺(tái)共計(jì)有10個(gè)外省合作平臺(tái)，拓寬了人力資源渠道，全力保障企業(yè)用工。

(二)強(qiáng)化征收，保障失業(yè)和困難人員生活

1、加大政策宣傳，扎實(shí)做好擴(kuò)面征繳工作。一是加大失業(yè)保險(xiǎn)政策宣傳力度，不斷提高企事業(yè)單位的參保意識(shí)。充分利用電視、廣播和深入企業(yè)、進(jìn)駐廣場(chǎng)及分片召開擴(kuò)面征繳動(dòng)員會(huì)等形式，宣傳失業(yè)保險(xiǎn)現(xiàn)行政策法規(guī)，提高企業(yè)法人、企業(yè)職工參加失業(yè)保險(xiǎn)的自覺性。二是經(jīng)常深入企事業(yè)單位調(diào)查了解，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)用工參保情景，準(zhǔn)確編制征繳計(jì)劃，努力做好新增擴(kuò)面征繳工作。主動(dòng)加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通，及時(shí)互通參保信息，相互配合工作。三是充分發(fā)揮“五險(xiǎn)合一”信息平臺(tái)建設(shè)功能，進(jìn)一步完善失業(yè)保險(xiǎn)參保單位和職工個(gè)人繳費(fèi)信息記錄，定期核對(duì)調(diào)整參保單位的參保人數(shù)和繳費(fèi)基數(shù)，并將登記開戶、繳費(fèi)申報(bào)、繳費(fèi)基數(shù)、征收稽核等互為一體，有效減少參保單位少報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)繳費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。全年新增參保企業(yè)159家，新增參保職工7980人，與去年同期相比穩(wěn)中有升，擴(kuò)面征繳工作取得了較好的業(yè)績(jī)。

2、強(qiáng)化保障功能，提升失業(yè)人員生活水平。20__年失業(yè)保險(xiǎn)金累計(jì)發(fā)放16622人次966萬(wàn)元，社會(huì)化發(fā)放率為100%，失業(yè)人員基本生活得到保障。同時(shí)按照上級(jí)要求及時(shí)調(diào)整了失業(yè)保險(xiǎn)金上限，即由原先的930元調(diào)高到1100元。下限由原先455元調(diào)整到493元，使廣大失業(yè)人員及時(shí)共享社會(huì)發(fā)展的成果。根據(jù)鹽城市月度公布的城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)指數(shù)漲幅情景，及時(shí)做好物價(jià)補(bǔ)貼發(fā)放工作，全年累計(jì)發(fā)放7292人次，發(fā)放資金22萬(wàn)元，1000多人從中受益。根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》關(guān)于“享受失業(yè)待遇人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)”的相關(guān)政策努力做好領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金人員參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息采集和終結(jié)，全年為在領(lǐng)失業(yè)金人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)15495人次，繳納金額280萬(wàn)元，目前人均繳費(fèi)186元，惠及2800余人。抓好政策落實(shí)，做好穩(wěn)崗補(bǔ)貼工作。全年核準(zhǔn)靈活就業(yè)補(bǔ)貼人員2640人，服務(wù)型企業(yè)9家175人，支付社保補(bǔ)貼資金980萬(wàn)元，有效促進(jìn)了我市就業(yè)再就業(yè)工作順利開展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確?；鹗褂冒踩?guī)范。一是加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上報(bào)工作，不斷提升失業(yè)保險(xiǎn)管理水平。按照相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)失業(yè)保險(xiǎn)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)和完善失業(yè)保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào)和應(yīng)用，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，不斷提升失業(yè)保險(xiǎn)管理水平。二是進(jìn)取做好社?；饘徲?jì)工作，采取源頭控制。失業(yè)保險(xiǎn)基金事關(guān)失業(yè)人員的生存和社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)過(guò)進(jìn)取嚴(yán)格的審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題、糾正不足。三是嚴(yán)格失業(yè)保險(xiǎn)基金監(jiān)管，確?；鹗褂冒踩?。嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)會(huì)制度，按規(guī)定實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)基金年度預(yù)算、決算制度，規(guī)范收支管理，強(qiáng)化內(nèi)控措施，切實(shí)加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)基金的日常監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審查管理，嚴(yán)格使用支出程序，確?；鸢踩\(yùn)行。

4、進(jìn)取走訪調(diào)查，認(rèn)真做好全年解困工作。利用1個(gè)多月時(shí)間對(duì)全市困難職工家庭進(jìn)行了全面調(diào)查登記，進(jìn)入困難職工檔案的有4050戶，其中企業(yè)在職困難職工家庭970戶，涉及到9個(gè)主管部門下屬51個(gè)企事業(yè)單位。失業(yè)困難職工家庭3080戶，涉及到12個(gè)建制鎮(zhèn)和2個(gè)街道辦事處。春節(jié)期間分別采取了資金扶持、崗位援助、技能培訓(xùn)、政策引導(dǎo)互為一體的幫扶措施，發(fā)放幫困資金173萬(wàn)元，供給就業(yè)崗位2000多個(gè)，發(fā)放政策宣傳資料萬(wàn)余份。對(duì)異常困難的12戶家庭，市領(lǐng)導(dǎo)親自登門慰問(wèn)，送去的不僅僅是資金，并且是黨和政府的一片溫馨。為4戶貼合享受社保補(bǔ)貼條件的特困家庭延長(zhǎng)了社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼期限，同時(shí)經(jīng)過(guò)困難職工本人申請(qǐng)、社區(qū)調(diào)查確認(rèn)、街道復(fù)核公示、政府部門審核批準(zhǔn)，為119名特困職工發(fā)放了《優(yōu)待證》，為他們供給子女入學(xué)、就診就醫(yī)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)等方面的優(yōu)惠，保證就業(yè)困難群體過(guò)上了一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

(三)創(chuàng)新方式，大力提升就業(yè)再就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、注重源頭，做好技能培訓(xùn)工作。為使想學(xué)技術(shù)的人員都有機(jī)會(huì)參加技能培訓(xùn)，今年我處培訓(xùn)工作注重從市場(chǎng)需求和培訓(xùn)學(xué)員的需求入手，滿足企業(yè)對(duì)技能人才的需求，提升求職者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是深入到企業(yè)，組織想學(xué)技能的人員參加技能培訓(xùn)。今年培訓(xùn)中心先后與谷登公司，兄弟維生素公司聯(lián)合培訓(xùn)電焊學(xué)員近百人;與博匯公司聯(lián)合培訓(xùn)化學(xué)總控工。二是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們先后與劉莊鎮(zhèn)、南陽(yáng)鎮(zhèn)組織了100多人進(jìn)行電腦培訓(xùn)，與市婦聯(lián)一齊組織農(nóng)村婦女300人進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。三是組織新登記失業(yè)人員的技能培訓(xùn)。在失業(yè)人員登記時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放技能培訓(xùn)登記表，每位新登記人員選擇一項(xiàng)技能參加培訓(xùn)，這項(xiàng)工作開展以來(lái)，效果較好，到達(dá)了讓所有失業(yè)人員都參加一項(xiàng)技能培訓(xùn)的效果。

2、強(qiáng)化宣傳，做好就業(yè)推薦工作。在組織培訓(xùn)的過(guò)程中，我們的主要做法是做耐心細(xì)致把思想工作做到位、宣傳做到位、服務(wù)做到位。思想工作做到位是指根據(jù)目前我市就業(yè)情景以及企業(yè)對(duì)不一樣類型技能人才的需求情景，及時(shí)反饋給報(bào)名培訓(xùn)的學(xué)員，引導(dǎo)他們參加適宜技能科目的培訓(xùn)，幫忙他們能學(xué)有所用。宣傳到位這方面工作包括兩個(gè)方面，一是做企業(yè)的工作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到員工提高技能的重要性，從而重視對(duì)職工的技能培訓(xùn)，進(jìn)取配合我們培訓(xùn)工作的開展。二是對(duì)參加培訓(xùn)的人員做工作，讓他們明白一技之長(zhǎng)的重要性，有技能才能在勞動(dòng)力市場(chǎng)中游刃有余，有技能才能爭(zhēng)取到一個(gè)好工資價(jià)位，才能貼合企業(yè)的需求，才不會(huì)被企業(yè)淘汰。服務(wù)到位主要是指讓想找工作的人員能有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，如我處在對(duì)失業(yè)人員開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)取宣傳職業(yè)技能培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)專業(yè)信息手冊(cè)。在認(rèn)真完成技能培訓(xùn)工作的同時(shí)，我們還組織培訓(xùn)學(xué)員參加資格證書的考試，努力使學(xué)員能學(xué)有所成，同時(shí)我們注重加強(qiáng)與企業(yè)核學(xué)員之間的聯(lián)系，對(duì)有參加工作愿望的學(xué)員推薦工作崗位。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)高地建設(shè)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委十一屆全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)高地建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍，我處根據(jù)市政府《關(guān)于加快推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)高地建設(shè)的若干意見》文件精神，進(jìn)取實(shí)施“336”計(jì)劃，制定了《關(guān)于推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)高地建設(shè)的實(shí)施方案》，加強(qiáng)與港區(qū)、開發(fā)區(qū)聯(lián)動(dòng)，加快公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，進(jìn)取支持爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高技能人才培訓(xùn)技能基地。下發(fā)了農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定獲證獎(jiǎng)補(bǔ)任務(wù)計(jì)劃的通知，并組織召開了相關(guān)會(huì)議，明確提出目標(biāo)要求，確保完成農(nóng)村勞動(dòng)力技能人才培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)參加職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民，以職業(yè)證書和專項(xiàng)本事作為主要依據(jù)，推行獲證獎(jiǎng)補(bǔ)制度。今年全年，全市六個(gè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各鎮(zhèn)聯(lián)辦培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力2300多人，其中1921人獲榷職業(yè)資格證書》，合計(jì)發(fā)放獲證獎(jiǎng)補(bǔ)資金125.15萬(wàn)元。

個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)2

要做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的新型教師，提高專業(yè)水平，提高工作“智慧含量”，乃當(dāng)務(wù)之急。在這十分關(guān)鍵時(shí)刻，教指站、我校采取了一系列的措施，異常是全員研教及學(xué)校的校本培訓(xùn)，對(duì)我們教師的建設(shè)和培養(yǎng)起著獨(dú)特的作用。異常是學(xué)校的校本培訓(xùn)經(jīng)過(guò)專家的引領(lǐng)，教學(xué)理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，說(shuō)課、上課、評(píng)課一條龍活動(dòng)的開展，發(fā)揮了教師個(gè)人、教師團(tuán)體等各方面的作用，給教師構(gòu)成一種對(duì)話機(jī)制，營(yíng)造了求真、務(wù)實(shí)、自由、融洽的教研氛圍，為教師交流信息、分享經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展專業(yè)、展示成果供給平臺(tái)。經(jīng)過(guò)這種形式的活動(dòng)，將教師凝聚在一齊進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)和研究，不斷拓展了教師發(fā)展的空間，激勵(lì)教師進(jìn)取主動(dòng)地追求發(fā)展。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我受益非淺。

首先新的理念深入我心

“課程的改革，從某種意義上說(shuō)，不僅僅是變革教學(xué)資料和方法，并且也是變革人.”要變革人，首先要重視教師的發(fā)展。教師的成長(zhǎng)和發(fā)展，觀念更新是前提，專業(yè)化成長(zhǎng)是基礎(chǔ)。新的教學(xué)觀念中產(chǎn)生的。教學(xué)改革就是新舊觀念的斗爭(zhēng)，教學(xué)改革的阻力來(lái)自于舊的教育觀念的束縛。所以，確立新的觀念是教育改革的首要任務(wù)。

以前，我的頭腦中存在著教材意識(shí)、教參意識(shí)，以綱為綱，以本為本，眼睛盯著知識(shí)點(diǎn)，強(qiáng)求的是標(biāo)準(zhǔn)答案，應(yīng)對(duì)的是統(tǒng)一考試。經(jīng)過(guò)專家講座，了解到新課程教學(xué)要求教師必須具有課程意識(shí)、學(xué)生意識(shí)、開放意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)。新課程強(qiáng)調(diào)“一切為了學(xué)生的發(fā)展”，從學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，教學(xué)要向?qū)W生的生活世界回歸。教學(xué)方式由被動(dòng)的理解式轉(zhuǎn)向探究性學(xué)習(xí)、自主合作學(xué)習(xí)。

其次，調(diào)整和拓寬了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)

一位教育專家曾深刻指出，今日教師在教學(xué)過(guò)程中的分工是科學(xué)化的產(chǎn)物，他們的任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)科的專家。而未來(lái)教育將結(jié)束單科教師的歷史使命，要求教師成為多面手，會(huì)運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)解決所任學(xué)科教學(xué)中的問(wèn)題。

初中科學(xué)課程的學(xué)科整合是課程改期的特點(diǎn)之一。根據(jù)科學(xué)課程的特點(diǎn)和教學(xué)要求，科學(xué)教師必須具有系統(tǒng)的完整的科學(xué)專業(yè)知識(shí);科學(xué)教師要具備與科學(xué)教學(xué)相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，諸如社會(huì)科學(xué)的基本知識(shí)等;還需要了解科學(xué)與其他有關(guān)學(xué)科的橫向聯(lián)系及其發(fā)展，使社會(huì)科學(xué)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)、系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)知識(shí)有機(jī)地結(jié)合，構(gòu)成較完整的基本知識(shí)?？茖W(xué)教師還應(yīng)具有思維科學(xué)知識(shí)，這有助于教師經(jīng)過(guò)教學(xué)發(fā)展學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生的思維本事。科學(xué)教師還要具有參與社會(huì)生產(chǎn)、生活的知識(shí)，能以敏銳的眼光和頭腦，注意觀察、了解、搜集信息的本事。新教材的一個(gè)顯著變化是，難度降低了，但知識(shí)面加寬了，這對(duì)教師提出了很高的要求。自身知識(shí)儲(chǔ)備能否適應(yīng)這一變化，能否滿足學(xué)生的需求，這是新一輪課程改革對(duì)教師提出的第一道難題。

而現(xiàn)實(shí)是，我們科學(xué)教師都是由單科的物理、化學(xué)、生物或地理教師組成，與專業(yè)教師任職資格的要求有較大的差距。教師專業(yè)性知識(shí)的缺陷交極大地限制科學(xué)課程的實(shí)施。

一些教師反映，對(duì)新教材的把握有困難。很顯然，教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)是制約教師駕馭新課程的瓶頸。所以，實(shí)施新課程，教師不僅僅要“洗腦”，還要“充電”

校本培訓(xùn)利用教學(xué)資源，以教學(xué)專家，學(xué)科帶頭人、骨干教師為核心，對(duì)全縣科學(xué)教師開展學(xué)科的專業(yè)培訓(xùn)。開展了學(xué)科交流，大家各抒己見，經(jīng)過(guò)觀點(diǎn)的交鋒，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的消化和吸收。再次經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開展樹立教師要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷了解新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷更新和拓寬自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自我具備與教學(xué)適應(yīng)的多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

其次促進(jìn)了我對(duì)教學(xué)行為的反思

反思是指教師對(duì)自我的教學(xué)思想和教學(xué)行為進(jìn)行審視與思考。反思是一個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的核心本事之一，新課改要求教師不斷培養(yǎng)和發(fā)展自我的反思本事，成為反思型教師。孔夫子曾說(shuō)：“學(xué)而不思則罔”。如果一個(gè)人只是一味地學(xué)習(xí)而不思考，那他就會(huì)陷入迷惘困惑。孟子亦云：“思則得也”。新課改要求教師經(jīng)常思考和反思。應(yīng)對(duì)各種新的教育思想、資源、手段和方法，教師不能簡(jiǎn)單地拿來(lái)復(fù)制粘貼一下就OK了，而要做出科學(xué)分析，結(jié)合自我學(xué)校和班級(jí)的實(shí)際情景及自身優(yōu)勢(shì)，為我所用，以改善自我的教育教學(xué)。

教師需要在反思中成長(zhǎng)。在新課程改革實(shí)施的過(guò)程中，還有不少的困惑和困難，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但平時(shí)許多教師僅有期末或年終學(xué)校進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)時(shí)，才會(huì)系統(tǒng)反思自我的教學(xué)行為。而校本活動(dòng)的開展在很大程度上能夠扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象。說(shuō)課、上課、評(píng)課活動(dòng)的開展能促進(jìn)教師把反思當(dāng)成常規(guī)工作。與同行應(yīng)對(duì)面的交流，在交流活動(dòng)中細(xì)心體會(huì)，進(jìn)取思考，用心揣摩，讓思想的火花在碰撞中閃爍。經(jīng)過(guò)追蹤說(shuō)課、上課的過(guò)程，審視教學(xué)環(huán)節(jié)，總結(jié)教學(xué)得失，從中會(huì)產(chǎn)生許多感悟。

如在活動(dòng)中，一位教師在說(shuō)《焦耳定律》的教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，他為了讓學(xué)生自主構(gòu)建知識(shí)，采用實(shí)驗(yàn)探究法。具體教學(xué)過(guò)程如下：

1、教師經(jīng)過(guò)演示實(shí)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)設(shè)情景來(lái)引入新課。演示實(shí)驗(yàn)：用相同的導(dǎo)線分別給電燈和大功率電爐供電，讓學(xué)生觸摸導(dǎo)線，建立同一電路電燈和導(dǎo)線發(fā)熱情景不一樣和不一樣電路中導(dǎo)線發(fā)熱情景。

2、突出學(xué)生的主體地位。啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論，猜想電流產(chǎn)生的熱量Q與哪些因素有關(guān)

3、增加自主探究的開放性和培養(yǎng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)本事。根據(jù)學(xué)生的猜想結(jié)果，分組設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

4、培養(yǎng)學(xué)生自我獲取知識(shí)的本事。匯報(bào)實(shí)驗(yàn)結(jié)果并討論評(píng)析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。閱讀教材構(gòu)成焦耳定律。

如原先為了落實(shí)雙基，我常采用的教學(xué)模式是先給出結(jié)論或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的例子得出結(jié)論，然后化很多的時(shí)間解釋結(jié)論并加以鞏固。經(jīng)過(guò)校本活動(dòng)的開展，我才了解到先前所采用的教學(xué)模式是認(rèn)知主義理論指導(dǎo)下的一種教學(xué)模式。它不利于學(xué)生創(chuàng)新本事的培養(yǎng)和學(xué)生的健康發(fā)展。夢(mèng)想教學(xué)模式應(yīng)當(dāng)是：經(jīng)過(guò)情景的創(chuàng)設(shè)，激發(fā)學(xué)生探究的欲望，然后讓學(xué)生經(jīng)過(guò)自主探究、同學(xué)間的合作交流得出結(jié)論。同時(shí)我也體會(huì)到新課程教學(xué)的核心理念是全面培養(yǎng)每一個(gè)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。如何讓每一個(gè)學(xué)生在每一堂課中都有所收獲這是每一個(gè)教師都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。教學(xué)設(shè)計(jì)中必須要注意這一點(diǎn)。尤其表此刻問(wèn)題的設(shè)置中，必須研究到各個(gè)層次的學(xué)生。設(shè)置的問(wèn)題首先要有梯度，有易有難，且要從簡(jiǎn)到難。讓所有的學(xué)生的思維都有所啟發(fā)，盡可能調(diào)動(dòng)所有學(xué)生的進(jìn)取性。切不可設(shè)置的問(wèn)題高深莫測(cè)，僅有使一小部分的學(xué)生打開思維。如果這樣，時(shí)間長(zhǎng)了勢(shì)必影響大部分學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)取性。

總之校本培訓(xùn)為教師搭建了溝通和交流的平臺(tái)，在增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，努力營(yíng)造教師進(jìn)取參與學(xué)科建設(shè)、投身教學(xué)、課程改革的良好氛圍;為優(yōu)秀教師的脫穎也創(chuàng)造了條件，搭建舞臺(tái)。可是，教師的自身?xiàng)l件不一樣，特點(diǎn)不一樣，教師的發(fā)展是不平衡的，教師后續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)不一樣。所以，在推進(jìn)教師培訓(xùn)工程建設(shè)過(guò)程中，倡導(dǎo)更切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和個(gè)性發(fā)展目標(biāo)，努力激發(fā)教師追求發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力;培訓(xùn)形式多樣性和開展活動(dòng)的有效性，是以后教師培訓(xùn)首要研究的問(wèn)題。

個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)3

一、機(jī)會(huì)難得，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了由教育工作者到學(xué)生的主角轉(zhuǎn)換，認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地理解培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，從教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校校長(zhǎng)都能專心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽和記錄，及時(shí)完成作業(yè)，如饑似渴地理解著新鮮的理念。大家都覺得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代。

二、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)。

專家、教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈此刻我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。各位專家、教授毫無(wú)保留的把自我在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。劉華蓉教授報(bào)告：教育管理中的危機(jī)和輿論應(yīng)對(duì)和李雯教授的“學(xué)校安全工作理論、政策與實(shí)踐”，對(duì)指導(dǎo)實(shí)際工作有較大幫忙，使我們不僅僅了解了全國(guó)學(xué)校安全的現(xiàn)狀，也對(duì)如何做好學(xué)校的安全管理有了新的思路。更重要的是懂得如何處理學(xué)校突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)各種媒體，理解什么叫“媒治”。做好學(xué)校安全工作，需要腳踏實(shí)地，持之以恒，不能心存僥幸。余祖光副所長(zhǎng)的講座，使我對(duì)職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式、影響因素及改革走向有了新的認(rèn)識(shí)，理解了什么叫“工業(yè)文化缺失”。聆聽了孫霄兵副部長(zhǎng)對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展綱要》的解讀，明白了基礎(chǔ)教育改革的重點(diǎn)，明白了做為一個(gè)人才，不只要懂外語(yǔ)，更要懂國(guó)際規(guī)則、懂中國(guó)國(guó)情。

三、學(xué)無(wú)止境，更新學(xué)習(xí)觀念。

聽專家、教授們滔滔不絕、揮灑自如的講座，心中十分佩服他們的口才，佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識(shí)的淵博。想想如此才氣從何而來(lái)所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，關(guān)注專業(yè)知識(shí)，關(guān)注國(guó)家大事，日復(fù)一日，永無(wú)止境。就像聽課時(shí)孫部長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的一句話：“人生是一個(gè)長(zhǎng)跑，要一向堅(jiān)持下去?！睂W(xué)習(xí)也是如此，要讓讀書學(xué)習(xí)已像吃飯睡覺一樣，成為我們必不可少的生活方式。我雖然不能教育教學(xué)的專家，但我能夠從此刻起就行動(dòng)起來(lái)，像專家一樣投入到讀書學(xué)習(xí)的活動(dòng)中去，讓讀書學(xué)習(xí)也成為我生命活動(dòng)中不可或缺的組成部分。對(duì)照自我的工作實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)為我所用。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我明白有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。讓我們借市教育局開展“學(xué)習(xí)工程”的東風(fēng)，重新樹立終身學(xué)習(xí)的觀念：為做一名合格的教育工作者努力學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)出更多創(chuàng)新人才努力工作。

人要走進(jìn)知識(shí)寶庫(kù)，是一輩子的事情，不可能一蹴而就。所以我們要學(xué)習(xí)的東西太多了。網(wǎng)絡(luò)教育，給了我們一把學(xué)習(xí)的鑰匙。這是一把增長(zhǎng)知識(shí)才干和提高思想素質(zhì)的鑰匙。

個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)4

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識(shí)，因?yàn)榘踩侨藗兪种匾暤臇|西，人們通常會(huì)把安全放在首位，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的安全第一。

雖然平時(shí)我們也學(xué)習(xí)過(guò)一些安全方面的東西，并參加過(guò)消防演習(xí)等活動(dòng)，但并沒(méi)有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的到達(dá)了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎樣去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自我。對(duì)于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識(shí)，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。堅(jiān)決將我國(guó)的安全生產(chǎn)方針—安全第一、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹到底。

學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還專門安排了一個(gè)上午來(lái)給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識(shí)。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮自我的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自我以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自我在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。

最終培訓(xùn)中心還請(qǐng)來(lái)了公司的管理代表和工人代表給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應(yīng)當(dāng)怎樣好好的去工作。主要是要靠自我的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自我，成長(zhǎng)自我。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。經(jīng)過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們僅有靠自我的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自我微薄的力量。

理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察相結(jié)合

培訓(xùn)期間政法委黨校組織我們?nèi)w學(xué)員到長(zhǎng)三角一帶進(jìn)行了為期四天的實(shí)地考察學(xué)習(xí)走訪，經(jīng)過(guò)此次外出考察學(xué)習(xí)，有三個(gè)方面的感受：一是經(jīng)過(guò)考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了眼界、拓寬了思路，也增強(qiáng)了信心。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高水平建設(shè)。三是找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力彌補(bǔ)自身存在的不足，進(jìn)取向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的執(zhí)法理念，切實(shí)提升自身隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

此次實(shí)地走訪，也使我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念，研究新方法、新思路。工作中應(yīng)自覺加以運(yùn)用，促使我們思考應(yīng)當(dāng)怎樣辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏。作為一名出入境邊防檢查工作中的基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，扎實(shí)穩(wěn)健地學(xué)習(xí)邊檢管理創(chuàng)新先進(jìn)理念，經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索，鍛煉自我的分析本事、綜合本事、創(chuàng)新本事，以及思維本事、領(lǐng)悟本事、洞察本事，全面提高自身的整體素質(zhì)和管理本事，順應(yīng)全面提高邊檢服務(wù)水平和邊檢隊(duì)伍活力的發(fā)展大趨勢(shì)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾方面取得了新成效。

加強(qiáng)交流，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們供給了一個(gè)更方便、更寬闊的交流平臺(tái)，擴(kuò)大了我們學(xué)員間的相互溝通和了解。一是增強(qiáng)了對(duì)友鄰執(zhí)法單位相關(guān)工作的了解和深入認(rèn)識(shí)，有助于學(xué)習(xí)新的思維方式、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)本事;二是豐富了自身閱歷，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了自身履職本事的提高，提升了自身水平、增長(zhǎng)了知識(shí)和才干;三是增進(jìn)感情的同時(shí)也使其他友鄰單位對(duì)邊檢機(jī)關(guān)的工作特點(diǎn)和性質(zhì)有了更加深入的了解，有助于加強(qiáng)對(duì)外宣傳，構(gòu)成品牌效應(yīng)，擴(kuò)大社會(huì)影響力和知名度。

此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)作為人生旅途的一個(gè)加油站和新的起點(diǎn)，在工作中樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把樹立遠(yuǎn)大夢(mèng)想和做好本職工作結(jié)合起來(lái)，努力勤奮工作、進(jìn)取開拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)5

我有幸參加了“國(guó)培計(jì)劃“遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我十分珍惜，始終以培訓(xùn)要求的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自我，嚴(yán)格要求自我，用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間十分有限，但這次培訓(xùn)活動(dòng)給我的收獲是無(wú)限的。

這次培訓(xùn)資料豐富，形式多樣，有各級(jí)教育專家的視頻專題講座，有高級(jí)教師的教學(xué)展示，有學(xué)員圍繞專題進(jìn)行的沙龍交流等，也有學(xué)院的互動(dòng)討論，透過(guò)理論上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、教學(xué)觀摩等，所以，這三模塊的學(xué)習(xí)，對(duì)我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識(shí)上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長(zhǎng)。