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時間：2023-08-16 09:20:23
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當前世界經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸增強，國際間的商品交流與發(fā)展也日漸激烈，要在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位就需要強化汽車企業(yè)的質(zhì)量管理工作，特別是零部件采購的質(zhì)量管理。社會分工的逐漸細化使得汽車生產(chǎn)企業(yè)也不可能生產(chǎn)所有的零部件，而是將零部件的生產(chǎn)交給其他專業(yè)化的企業(yè)。采購零部件的質(zhì)量管理將對產(chǎn)量的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此必須做好汽車零部件采購的質(zhì)量管理。
一、汽車零部件采購質(zhì)量管理的必要性
汽車制造業(yè)是機械制造業(yè)的重要組成部分，主要是改變金屬原材料的物理性狀，并進行組裝，使其成為產(chǎn)品，具有一定的價值。機械制造業(yè)生產(chǎn)具有離散為主、流程為輔、裝配為重點的特點[1]，離散型就是將單獨的零部件一個一個進行組裝最終形成產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的形成是以零部件的拼接為主要的工序，因此裝配是重點工作。汽車制造業(yè)也是離散型的工業(yè)。我國的汽車制造業(yè)中，外購以及外協(xié)件的比重還很大，大約占到60%[2]，有相當部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)是由于外購、外協(xié)件的質(zhì)量存在問題，因此就必須要進行采購質(zhì)量管理，完善采購標準，提高采購零部件的質(zhì)量，保證汽車制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。加之近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，汽車制造業(yè)間的競爭也逐漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為競爭的主要因素，汽車制造業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，就必須要做好源頭上的質(zhì)量管理工作，這也就使得汽車制造業(yè)零部件采購質(zhì)量管理成為解決的主要任務(wù)。汽車制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是受到零部件采購質(zhì)量的影響，因此需要提高零部件采購質(zhì)量管理，做好零部件采購的基礎(chǔ)工作管理，對于不合格的產(chǎn)品需要進行嚴格的控制，強化零部件供應(yīng)商的選擇與考核，完善質(zhì)量管理體系建立，保證采購零部件的質(zhì)量。
二、汽車零部件采購質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
零部件采購就是一定條件下，企業(yè)在供應(yīng)市場中獲取零部件或者是服務(wù)，以此作為企業(yè)的重要資源，促進企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的順利開展。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面進行組織協(xié)調(diào)工作，主要有質(zhì)量目標、計劃的制定，質(zhì)量管理、質(zhì)量改進等內(nèi)容[3]。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，就需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好零部件采購的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使汽車能夠順利生產(chǎn)出來。然而目前我國的汽車制造業(yè)中，零部件采購的質(zhì)量管理還不到位，存在著諸多的問題，影響到零部件采購的質(zhì)量，也影響到汽車生產(chǎn)的質(zhì)量，導致企業(yè)信譽受損。還有些企業(yè)對零部件采購的質(zhì)量認識不到位，使得零部件采購質(zhì)量的提高受限。零部件采購的管理主要是供應(yīng)商、進貨以及采購物流過程進行質(zhì)量管理與控制。汽車生產(chǎn)過程中，整輛汽車中有60%的部分是需要采購提供的，采購的零部件的質(zhì)量將直接對汽車的生產(chǎn)質(zhì)量造成影響。但是目前汽車制造業(yè)中零部件的采購質(zhì)量管理還缺乏有效的基礎(chǔ)性工作，信息傳遞比較緩慢，零部件采購的質(zhì)量跟蹤調(diào)查與反饋不到位[4]。并且采購人員在采購汽車零部件時存在著很大的主觀性，挑選零部件的隨意性也比較大，加之采購制度的不完善，使得零部件采購的質(zhì)量管理不能得到有效地管理與控制。同時，在采購零部件時，不能對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行科學的質(zhì)量管理與控制，供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)材料、老化設(shè)備；工藝不穩(wěn)定、檢驗把關(guān)不力等生產(chǎn)過程控制不嚴等，這些都會影響零部件的質(zhì)量，使得質(zhì)量問題無法從根本上被解決。當前，零部件檢測設(shè)備以及人員還嚴重不足，無法達到質(zhì)量管理控制的目的?，F(xiàn)階段，汽車零部件的生產(chǎn)技術(shù)以及專業(yè)化逐漸提升，現(xiàn)有的質(zhì)量檢測人員以及設(shè)備無法滿足質(zhì)量管理的需要，因此使得不合格的零部件也大量入庫。汽車制造企業(yè)缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員，不能對統(tǒng)計技術(shù)程序文件進行編制，檢驗過程中無法使用相關(guān)的統(tǒng)計方法，對于質(zhì)量原始記錄不能運用統(tǒng)計技術(shù)進行科學的分析。
三、汽車零部件采購質(zhì)量管理的有效措施
1、建立完善的采購質(zhì)量管理體系
要強化汽車零部件采購質(zhì)量管理就需要有完善的采購質(zhì)量管理體系，依據(jù)市場化、簡單化、有效化以及總體化、階段化的原則進行質(zhì)量管理體系的建設(shè)[5]。以市場的價格作為指導，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，建立滿足市場經(jīng)濟變化的零部件采購質(zhì)量管理體系。在零部件的采購過程中，需要明確采購的目標，進一步簡化采購的過程和環(huán)節(jié)。完善零部件采購質(zhì)量管理制度建設(shè)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行采購質(zhì)量管理。在汽車零部件采購質(zhì)量管理中，需要將其納入到整個管理過程中，通過企業(yè)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)，使零部件從生產(chǎn)到結(jié)束都能夠全面的管理。在零部件采購過程中，需要明確采購的時間、數(shù)量等，針對不同的采購環(huán)節(jié)以及時間等完善質(zhì)量檢測控制手段。零部件采購質(zhì)量管理體系的建立需要經(jīng)過策劃設(shè)計、采購質(zhì)量管理文件編制、質(zhì)量管理體系實施等階段[6]。管理人員需要對質(zhì)量管理體系進行總體的設(shè)計與策劃，明確采購質(zhì)量管理的目標以及需要，在進行采購質(zhì)量管理體系策劃時，需要保證管理體系的完成，并以此為依據(jù)制定質(zhì)量管理的方法，明確質(zhì)量管理體系策劃的準確性以及合理性。編制采購質(zhì)量管理文件時需要滿足標準，保證質(zhì)量控制，促進管理水平的提升，形成完善的、高效、實用的采購質(zhì)量管理體系文件，其中應(yīng)包括質(zhì)量管理手冊、供應(yīng)商的相關(guān)文件以及質(zhì)量管理記錄等。為了保證采購質(zhì)量管理體系的順利實施，需要提高認識，做好質(zhì)量管理與考核，及時進行糾正、預防等工作，充分發(fā)揮考核的作用，促進采購質(zhì)量管理體系的有效運行。
2、做好零部件采購質(zhì)量管理的分級以及信息管理工作
要使汽車零部件采購質(zhì)量管理工作能順利開展，需要做好零部件采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，明確零部件采購的重要性，并做好分級管理，零部件的質(zhì)量對最終的汽車質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是不同零部件的影響也是存在差異的，因此需要將零部件根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能以及影響產(chǎn)品的效果等進行分級。主要可以分為3級，一是關(guān)鍵性的零部件，對汽車質(zhì)量有直接性的影響，決定著汽車的性能。二是重要的零部件，對汽車質(zhì)量有直接性的影響，對汽車性能有一定的影響，三是一般的零部件，也就是上述兩種之外的采購零部件[7]。通過分級管理，能夠?qū)Σ少?、庫存管理等進行重點處理。同時，還需要收集零部件的相關(guān)質(zhì)量信息，這是采購的重要依據(jù)。搜集質(zhì)量信息，質(zhì)量信息主要有質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)、質(zhì)量管理標準、技術(shù)標準等，合同中的質(zhì)量內(nèi)容，檢驗記錄、產(chǎn)品的合格證書、報告單、檢驗的設(shè)備程序標準等[8]，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對質(zhì)量信息進行加工處理，建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，強化信息的傳遞。在對采購質(zhì)量信息的處理時，還需要強化質(zhì)量信息的統(tǒng)計工作，了解質(zhì)量清理，保證質(zhì)量管理的順利進行。
3、對采購零部件的文件進行管理
市場經(jīng)濟的發(fā)展與變動使得采購工作中也存在著諸多的不穩(wěn)定因素，對采購零部件的內(nèi)容進行管理，處理管理的漏洞。在對零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系前，需要將采購資料以文字的形式在訂貨合同以及協(xié)議中明確表述出來，產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、金額、簽訂的時間、地點，供貨的時間、供貨方對質(zhì)量負責的條件，損耗的計算方法，包裝的標準以及相關(guān)費用的承擔，驗收的標準、方法，結(jié)算的方法，違約責任等，采購的零部件需要經(jīng)過審批才能夠生效。
4、提高采購人員的質(zhì)量意識
在汽車制造企業(yè)中要使所有人員都參與到質(zhì)量管理中，需要領(lǐng)導提高質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導的質(zhì)量意識提升，才會更加注重采購人員的意識提升，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強化的動力，使零部件采購質(zhì)量真正得到提高。汽車零部件采購過程中，采購人員的素質(zhì)能力將起到?jīng)Q定性的作用，因此汽車制造業(yè)的領(lǐng)導需要明確采購質(zhì)量管理的理念，提高質(zhì)量管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要采購人員、質(zhì)量檢測人員、技術(shù)管理人員都參與到零部件采購的管理中，樹立質(zhì)量第一的理念。強化學習與培訓，提高零部件采購人員的質(zhì)量意識和理念，使零部件采購人員能夠提高自覺性，認真按照質(zhì)量管理標準以及制度進行采購工作，明確質(zhì)量對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。汽車零部件采購工作需要采購員具有一定技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，需要對產(chǎn)品技術(shù)以及質(zhì)量標準有正確的認識，具備強烈的責任意識，因此需要合理安排策劃采購人員的上崗條件，進行崗前、崗中培訓，提高其素質(zhì)能力，能夠在采購過程中處理好質(zhì)量問題，避免給汽車企業(yè)造成經(jīng)濟損失。做好采購人員的獎懲工作，提高采購人員工作的積極性以及責任感。
5、明確零部件采購質(zhì)量管理程序
汽車零部件采購質(zhì)量管理工作的開展需要明確相關(guān)部門的質(zhì)量管理責任，完善質(zhì)量管理程序，使汽車零部件采購質(zhì)量管理更加程序化，使采購零部件工作能夠受到嚴格的控制。采購質(zhì)量的管理并不只是采購部門的工作，還需要技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門的配合。需要根據(jù)汽車企業(yè)的情況，對采購質(zhì)量管理的責任進行明確的劃分，相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作需要相互配合，保證零部件采購的質(zhì)量能夠在控制中。企業(yè)需要嚴格按照質(zhì)量管理程度進行采購，各部門根據(jù)自己的責任開展工作，并嚴格按照程序進行，禁止跨越任一環(huán)節(jié)進行采購質(zhì)量控制。通常來講，采購部門制定采購計劃，并開始實施采購質(zhì)量管理程序，保證采購零部件的驗證以及供應(yīng)商的評價等都在控制中。質(zhì)量管理部門主要是對采購的零部件進行質(zhì)量的審核，做好進貨檢驗工作，對供應(yīng)商的質(zhì)量水平進行核定。技術(shù)部門主要是對零部件的質(zhì)量影響情況進行分類，檢驗部門對送檢樣品進行檢驗、出具相應(yīng)的鑒定報告。
6、強化零部件供應(yīng)商的管理
企業(yè)與零部件供應(yīng)商之間的合作是零部件采購質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，很多汽車企業(yè)將注意力放在零部件的入庫檢驗上，采購零部件的質(zhì)量不能做到適時控制，供應(yīng)鏈上的企業(yè)也不能同步進行。因此需要強化對零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理。選擇供應(yīng)商要明確供應(yīng)商的技術(shù)能力水平、價格、質(zhì)量、服務(wù)等，對供應(yīng)商的年度業(yè)績、信譽以及供貨等進行明確。對供應(yīng)商的信息進行全面的調(diào)查、訪問，了解供應(yīng)商的信息，與供應(yīng)商的負責人進行交流。為了保證零部件供應(yīng)商能夠一直滿足企業(yè)的需要，需要加強與供應(yīng)商的質(zhì)量合作，保證零部件的生產(chǎn)過程也滿足質(zhì)量要求。明確合同中的質(zhì)量控制內(nèi)容，并制定全面的質(zhì)量管理計劃，將供應(yīng)商的設(shè)計、工藝以及質(zhì)量能力等進行全面控制，對供應(yīng)商進行定期或不定期的監(jiān)督考核，全面考察供應(yīng)商的能力，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求其立即整改[9]，保證零部件的質(zhì)量。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，汽車企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境也會發(fā)生變化，供應(yīng)商也一樣，因此企業(yè)需要明確其變化，并要求供應(yīng)商及時匯報情況，對報告進行鑒定，對供應(yīng)商進行動態(tài)化管理，建立靈活的供應(yīng)關(guān)系，促進零部件質(zhì)量的有效控制。結(jié)束語社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得交通行業(yè)也迅速進步，汽車成為人們首選的交通工具。近年來，我國的汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展與進步，汽車以及零部件產(chǎn)量已經(jīng)居于世界首位。汽車零部件的采購對于汽車制造企業(yè)來講是十分重要的工作，并起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)加強零部件采購的質(zhì)量管理，提高零部件的質(zhì)量，保證汽車企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量的實現(xiàn)，能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
作者:章銀霞 單位:東沃（杭州）卡車有限公司
參考文獻：
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[3]畢文棟.關(guān)于汽車零部件采購管理的研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,26:132-133.
[4]李文麗.汽車零部件企業(yè)實施質(zhì)量管理體系的思考[J].山西科技,2011,04:54-55+60.
[5]顏玲鳳.汽車零部件企業(yè)中的質(zhì)量管理問題[J].中外企業(yè)家,2014,33:206.
[6]尹秀杰,周爽.汽車零部件開發(fā)過程中的供應(yīng)商質(zhì)量管理[J].品牌,2015,05:93.
當前世界經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸增強，國際間的商品交流與發(fā)展也日漸激烈，要在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位就需要強化汽車企業(yè)的質(zhì)量管理工作，特別是零部件采購的質(zhì)量管理。社會分工的逐漸細化使得汽車生產(chǎn)企業(yè)也不可能生產(chǎn)所有的零部件，而是將零部件的生產(chǎn)交給其他專業(yè)化的企業(yè)。采購零部件的質(zhì)量管理將對產(chǎn)量的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而影響到企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此必須做好汽車零部件采購的質(zhì)量管理。
一、汽車零部件采購質(zhì)量管理的必要性
汽車制造業(yè)是機械制造業(yè)的重要組成部分，主要是改變金屬原材料的物理性狀，并進行組裝，使其成為產(chǎn)品，具有一定的價值。機械制造業(yè)生產(chǎn)具有離散為主、流程為輔、裝配為重點的特點[1]，離散型就是將單獨的零部件一個一個進行組裝最終形成產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的形成是以零部件的拼接為主要的工序，因此裝配是重點工作。汽車制造業(yè)也是離散型的工業(yè)。我國的汽車制造業(yè)中，外購以及外協(xié)件的比重還很大，大約占到60%[2]，有相當部分質(zhì)量問題的出現(xiàn)是由于外購、外協(xié)件的質(zhì)量存在問題，因此就必須要進行采購質(zhì)量管理，完善采購標準，提高采購零部件的質(zhì)量，保證汽車制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。加之近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，汽車制造業(yè)間的競爭也逐漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為競爭的主要因素，汽車制造業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，就必須要做好源頭上的質(zhì)量管理工作，這也就使得汽車制造業(yè)零部件采購質(zhì)量管理成為解決的主要任務(wù)。汽車制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是受到零部件采購質(zhì)量的影響，因此需要提高零部件采購質(zhì)量管理，做好零部件采購的基礎(chǔ)工作管理，對于不合格的產(chǎn)品需要進行嚴格的控制，強化零部件供應(yīng)商的選擇與考核，完善質(zhì)量管理體系建立，保證采購零部件的質(zhì)量。
二、汽車零部件采購質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
零部件采購就是一定條件下，企業(yè)在供應(yīng)市場中獲取零部件或者是服務(wù)，以此作為企業(yè)的重要資源，促進企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的順利開展。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面進行組織協(xié)調(diào)工作，主要有質(zhì)量目標、計劃的制定，質(zhì)量管理、質(zhì)量改進等內(nèi)容[3]。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，就需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好零部件采購的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使汽車能夠順利生產(chǎn)出來。然而目前我國的汽車制造業(yè)中，零部件采購的質(zhì)量管理還不到位，存在著諸多的問題，影響到零部件采購的質(zhì)量，也影響到汽車生產(chǎn)的質(zhì)量，導致企業(yè)信譽受損。還有些企業(yè)對零部件采購的質(zhì)量認識不到位，使得零部件采購質(zhì)量的提高受限。零部件采購的管理主要是供應(yīng)商、進貨以及采購物流過程進行質(zhì)量管理與控制。汽車生產(chǎn)過程中，整輛汽車中有60%的部分是需要采購提供的，采購的零部件的質(zhì)量將直接對汽車的生產(chǎn)質(zhì)量造成影響。但是目前汽車制造業(yè)中零部件的采購質(zhì)量管理還缺乏有效的基礎(chǔ)性工作，信息傳遞比較緩慢，零部件采購的質(zhì)量跟蹤調(diào)查與反饋不到位[4]。并且采購人員在采購汽車零部件時存在著很大的主觀性，挑選零部件的隨意性也比較大，加之采購制度的不完善，使得零部件采購的質(zhì)量管理不能得到有效地管理與控制。同時，在采購零部件時，不能對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行科學的質(zhì)量管理與控制，供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)材料、老化設(shè)備；工藝不穩(wěn)定、檢驗把關(guān)不力等生產(chǎn)過程控制不嚴等，這些都會影響零部件的質(zhì)量，使得質(zhì)量問題無法從根本上被解決。當前，零部件檢測設(shè)備以及人員還嚴重不足，無法達到質(zhì)量管理控制的目的。現(xiàn)階段，汽車零部件的生產(chǎn)技術(shù)以及專業(yè)化逐漸提升，現(xiàn)有的質(zhì)量檢測人員以及設(shè)備無法滿足質(zhì)量管理的需要，因此使得不合格的零部件也大量入庫。汽車制造企業(yè)缺乏專業(yè)的統(tǒng)計人員，不能對統(tǒng)計技術(shù)程序文件進行編制，檢驗過程中無法使用相關(guān)的統(tǒng)計方法，對于質(zhì)量原始記錄不能運用統(tǒng)計技術(shù)進行科學的分析。
三、汽車零部件采購質(zhì)量管理的有效措施
1、建立完善的采購質(zhì)量管理體系
要強化汽車零部件采購質(zhì)量管理就需要有完善的采購質(zhì)量管理體系，依據(jù)市場化、簡單化、有效化以及總體化、階段化的原則進行質(zhì)量管理體系的建設(shè)[5]。以市場的價格作為指導，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，建立滿足市場經(jīng)濟變化的零部件采購質(zhì)量管理體系。在零部件的采購過程中，需要明確采購的目標，進一步簡化采購的過程和環(huán)節(jié)。完善零部件采購質(zhì)量管理制度建設(shè)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行采購質(zhì)量管理。在汽車零部件采購質(zhì)量管理中，需要將其納入到整個管理過程中，通過企業(yè)內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)，使零部件從生產(chǎn)到結(jié)束都能夠全面的管理。在零部件采購過程中，需要明確采購的時間、數(shù)量等，針對不同的采購環(huán)節(jié)以及時間等完善質(zhì)量檢測控制手段。零部件采購質(zhì)量管理體系的建立需要經(jīng)過策劃設(shè)計、采購質(zhì)量管理文件編制、質(zhì)量管理體系實施等階段[6]。管理人員需要對質(zhì)量管理體系進行總體的設(shè)計與策劃，明確采購質(zhì)量管理的目標以及需要，在進行采購質(zhì)量管理體系策劃時，需要保證管理體系的完成，并以此為依據(jù)制定質(zhì)量管理的方法，明確質(zhì)量管理體系策劃的準確性以及合理性。編制采購質(zhì)量管理文件時需要滿足標準，保證質(zhì)量控制，促進管理水平的提升，形成完善的、高效、實用的采購質(zhì)量管理體系文件，其中應(yīng)包括質(zhì)量管理手冊、供應(yīng)商的相關(guān)文件以及質(zhì)量管理記錄等。為了保證采購質(zhì)量管理體系的順利實施，需要提高認識，做好質(zhì)量管理與考核，及時進行糾正、預防等工作，充分發(fā)揮考核的作用，促進采購質(zhì)量管理體系的有效運行。
2、做好零部件采購質(zhì)量管理的分級以及信息管理工作
要使汽車零部件采購質(zhì)量管理工作能順利開展，需要做好零部件采購質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，明確零部件采購的重要性，并做好分級管理，零部件的質(zhì)量對最終的汽車質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是不同零部件的影響也是存在差異的，因此需要將零部件根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能以及影響產(chǎn)品的效果等進行分級。主要可以分為3級，一是關(guān)鍵性的零部件，對汽車質(zhì)量有直接性的影響，決定著汽車的性能。二是重要的零部件，對汽車質(zhì)量有直接性的影響，對汽車性能有一定的影響，三是一般的零部件，也就是上述兩種之外的采購零部件[7]。通過分級管理，能夠?qū)Σ少?、庫存管理等進行重點處理。同時，還需要收集零部件的相關(guān)質(zhì)量信息，這是采購的重要依據(jù)。搜集質(zhì)量信息，質(zhì)量信息主要有質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)、質(zhì)量管理標準、技術(shù)標準等，合同中的質(zhì)量內(nèi)容，檢驗記錄、產(chǎn)品的合格證書、報告單、檢驗的設(shè)備程序標準等[8]，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對質(zhì)量信息進行加工處理，建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，強化信息的傳遞。在對采購質(zhì)量信息的處理時，還需要強化質(zhì)量信息的統(tǒng)計工作，了解質(zhì)量清理，保證質(zhì)量管理的順利進行。
3、對采購零部件的文件進行管理
市場經(jīng)濟的發(fā)展與變動使得采購工作中也存在著諸多的不穩(wěn)定因素，對采購零部件的內(nèi)容進行管理，處理管理的漏洞。在對零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系前，需要將采購資料以文字的形式在訂貨合同以及協(xié)議中明確表述出來，產(chǎn)品的名稱、型號、數(shù)量、金額、簽訂的時間、地點，供貨的時間、供貨方對質(zhì)量負責的條件，損耗的計算方法，包裝的標準以及相關(guān)費用的承擔，驗收的標準、方法，結(jié)算的方法，違約責任等，采購的零部件需要經(jīng)過審批才能夠生效。
4、提高采購人員的質(zhì)量意識
在汽車制造企業(yè)中要使所有人員都參與到質(zhì)量管理中，需要領(lǐng)導提高質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導的質(zhì)量意識提升，才會更加注重采購人員的意識提升，才能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強化的動力，使零部件采購質(zhì)量真正得到提高。汽車零部件采購過程中，采購人員的素質(zhì)能力將起到?jīng)Q定性的作用，因此汽車制造業(yè)的領(lǐng)導需要明確采購質(zhì)量管理的理念，提高質(zhì)量管理意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要采購人員、質(zhì)量檢測人員、技術(shù)管理人員都參與到零部件采購的管理中，樹立質(zhì)量第一的理念。強化學習與培訓，提高零部件采購人員的質(zhì)量意識和理念，使零部件采購人員能夠提高自覺性，認真按照質(zhì)量管理標準以及制度進行采購工作，明確質(zhì)量對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性。汽車零部件采購工作需要采購員具有一定技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，需要對產(chǎn)品技術(shù)以及質(zhì)量標準有正確的認識，具備強烈的責任意識，因此需要合理安排策劃采購人員的上崗條件，進行崗前、崗中培訓，提高其素質(zhì)能力，能夠在采購過程中處理好質(zhì)量問題，避免給汽車企業(yè)造成經(jīng)濟損失。做好采購人員的獎懲工作，提高采購人員工作的積極性以及責任感。
5、明確零部件采購質(zhì)量管理程序
汽車零部件采購質(zhì)量管理工作的開展需要明確相關(guān)部門的質(zhì)量管理責任，完善質(zhì)量管理程序，使汽車零部件采購質(zhì)量管理更加程序化，使采購零部件工作能夠受到嚴格的控制。采購質(zhì)量的管理并不只是采購部門的工作，還需要技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門的配合。需要根據(jù)汽車企業(yè)的情況，對采購質(zhì)量管理的責任進行明確的劃分，相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作需要相互配合，保證零部件采購的質(zhì)量能夠在控制中。企業(yè)需要嚴格按照質(zhì)量管理程度進行采購，各部門根據(jù)自己的責任開展工作，并嚴格按照程序進行，禁止跨越任一環(huán)節(jié)進行采購質(zhì)量控制。通常來講，采購部門制定采購計劃，并開始實施采購質(zhì)量管理程序，保證采購零部件的驗證以及供應(yīng)商的評價等都在控制中。質(zhì)量管理部門主要是對采購的零部件進行質(zhì)量的審核，做好進貨檢驗工作，對供應(yīng)商的質(zhì)量水平進行核定。技術(shù)部門主要是對零部件的質(zhì)量影響情況進行分類，檢驗部門對送檢樣品進行檢驗、出具相應(yīng)的鑒定報告。
6、強化零部件供應(yīng)商的管理
企業(yè)與零部件供應(yīng)商之間的合作是零部件采購質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，很多汽車企業(yè)將注意力放在零部件的入庫檢驗上，采購零部件的質(zhì)量不能做到適時控制，供應(yīng)鏈上的企業(yè)也不能同步進行。因此需要強化對零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理。選擇供應(yīng)商要明確供應(yīng)商的技術(shù)能力水平、價格、質(zhì)量、服務(wù)等，對供應(yīng)商的年度業(yè)績、信譽以及供貨等進行明確。對供應(yīng)商的信息進行全面的調(diào)查、訪問，了解供應(yīng)商的信息，與供應(yīng)商的負責人進行交流。為了保證零部件供應(yīng)商能夠一直滿足企業(yè)的需要，需要加強與供應(yīng)商的質(zhì)量合作，保證零部件的生產(chǎn)過程也滿足質(zhì)量要求。明確合同中的質(zhì)量控制內(nèi)容，并制定全面的質(zhì)量管理計劃，將供應(yīng)商的設(shè)計、工藝以及質(zhì)量能力等進行全面控制，對供應(yīng)商進行定期或不定期的監(jiān)督考核，全面考察供應(yīng)商的能力，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求其立即整改[9]，保證零部件的質(zhì)量。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，汽車企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境也會發(fā)生變化，供應(yīng)商也一樣，因此企業(yè)需要明確其變化，并要求供應(yīng)商及時匯報情況，對報告進行鑒定，對供應(yīng)商進行動態(tài)化管理，建立靈活的供應(yīng)關(guān)系，促進零部件質(zhì)量的有效控制。
結(jié)束語
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得交通行業(yè)也迅速進步，汽車成為人們首選的交通工具。近年來，我國的汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展與進步，汽車以及零部件產(chǎn)量已經(jīng)居于世界首位。汽車零部件的采購對于汽車制造企業(yè)來講是十分重要的工作，并起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)加強零部件采購的質(zhì)量管理，提高零部件的質(zhì)量，保證汽車企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量的實現(xiàn)，能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
參考文獻：
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1建筑工程質(zhì)量的特點
建筑工程從本質(zhì)上來說生產(chǎn)的是建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也需要滿足經(jīng)濟性、可靠性、安全性、環(huán)境適宜性等特征，由于建筑產(chǎn)品主要使用單件籌劃、設(shè)計與施工的生產(chǎn)方式，因此，又表現(xiàn)出一些與其他產(chǎn)品不同的特征，這包括以下幾個方面：
（1）安全可靠性。建筑產(chǎn)品不僅需要滿足用途與功能的需求，還需具備安全可靠性，如防盜、防墜、防腐蝕、防輻射等等，同時還要滿足設(shè)備的使用安全與運行可靠，這種安全可靠性是建立在滿足使用功能的基礎(chǔ)上。
（2）反映使用功能的質(zhì)量特征。建筑工程項目的功能性質(zhì)量是對建筑工程功能需求的一個客觀反映，如生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)能力、平面空間布局、通行能力等等。
（3）藝術(shù)文化性。一直以來，建筑產(chǎn)品都有著深刻的社會文化性，其中的文化內(nèi)涵、建筑造型、裝修裝飾、時代表征、建筑造型都受到了社會各界的廣泛關(guān)注。
2建筑工程質(zhì)量管理的意義
（1）工程質(zhì)量管理管理的定義。質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)疑管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”。
（2）工程質(zhì)量管理的背景。隨著時代的不斷進步，我國經(jīng)濟大力發(fā)展的同時也帶動了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與此同時建筑工程的質(zhì)量問題也越來越得到社會的重視。建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競爭和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。
（3）工程質(zhì)量管理的重要性。對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。
3建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
（1）質(zhì)量意識不強。國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規(guī)程，不照圖施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。
（2）市場準入制度不健全。市場準入制度是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等現(xiàn)象，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。
（3）施工方案可操作性差。施工組織設(shè)計及施工方案編制和施工作業(yè)指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。
（4）檢驗檢測不規(guī)范。對材料供應(yīng)商不進行有效考察評價，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料；材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料；工程質(zhì)量過程檢驗控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期搶進度為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責任。
4加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
（1）強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。因此，必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責任感。同時，建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建、協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
（2）建立和完善相關(guān)的責任制度。完善相關(guān)的責任制度，將具體的責任落實到每個人，是做好相應(yīng)的建筑質(zhì)量管理工作。相關(guān)的監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場之后，可以根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的相關(guān)目標，完善相關(guān)的制度，協(xié)調(diào)相關(guān)的工作，切實落實相應(yīng)的責任。
（3）把好材料質(zhì)量關(guān)。施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進廠。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質(zhì)量標準的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品。
5結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量問題與社會大眾的生命財產(chǎn)安全有很大的關(guān)聯(lián)，只有在將質(zhì)量管理與控制的工作做好，才能真正的擴大社會大眾的福利，對于社會的經(jīng)濟發(fā)展也作出了一份貢獻。
參考文獻
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是決定企業(yè)成效和經(jīng)濟效益的重要因素。物資質(zhì)量管理是企業(yè)物資管理的重要部分，物資質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行，也關(guān)系著企業(yè)是否能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
一、企業(yè)物資采購產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
1、低價中標，物資采購質(zhì)量無保證。現(xiàn)在很多企業(yè)為了控制物資價格，采取物資采購價格與市場價格或歷史價格比較的方法簡單進行對比，絕大多數(shù)的物資采購部門愿意采取低價中標的策略來進行采購。但是，物資采購總是以最低價去選擇供應(yīng)商，造成供應(yīng)商利潤空間急劇減小，因此他們將采取各種手段降低生產(chǎn)成本，犧牲物資的質(zhì)量來換取利潤，頻繁的低價中標造成低質(zhì)低價競爭的惡性循環(huán)。俗話說：“買家沒有賣家精”，供貨商對出賣物資的成本價是非常清楚的，沒有一定的利潤勢必會影響到采購物資的質(zhì)量。
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系運行存在問題。建立完善的生產(chǎn)加工質(zhì)量保證體系，是保證生產(chǎn)合格物資產(chǎn)品至關(guān)重要的條件之一。有些供應(yīng)商是圖有虛名或者根本就沒有質(zhì)量保證體系，無法保證所品為合格產(chǎn)品。
3、驗收不嚴使不合格物資進入施工現(xiàn)場或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。物資保管人員沒有按照合同中物資技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求進行驗收，致使不合格產(chǎn)品投入使用。
4、保管不善造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。由于儲存條件或者物資保管人員責任心不強，庫內(nèi)物資因霉爛、老化、變質(zhì)、變形、失效、嚴重銹蝕等原因致使原有使用價值的物資為不合格物資。
二、加強企業(yè)物資采購質(zhì)量管理的對策
1、前饋控制
所謂前饋控制就是一種防患于未然的控制，指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施是在工作開始前對工作中可能產(chǎn)生的偏差進行預測和估計并采取防范措施，將可能的偏差消除于產(chǎn)生之前，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差或防止工期延誤。要進行有效的前饋控制，我想應(yīng)該從以下幾個方面進行控制。
1）、建立完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況建立和完善質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)。先從管理程序、制度入手，出臺相應(yīng)的質(zhì)量管理文件和組織機構(gòu)。
2）、強化全員質(zhì)量意識，提高從事物資工作人員質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)加強物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓，把強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任的教育和業(yè)務(wù)管理工作同步進行。把具體質(zhì)量問題，如在以往出現(xiàn)的物資采購質(zhì)量問題案例情況作為培訓的一個課題，對物質(zhì)人員講清楚、講透徹，同時收集掌握各種對口產(chǎn)品的質(zhì)量標準，培訓物資采購和質(zhì)量控制程序，使物質(zhì)人員明白在物資質(zhì)量控制工作中應(yīng)該怎樣做，如何做。
3）、實行招標采購，規(guī)范采購行為。企業(yè)在進行物資采購前應(yīng)嚴格初選合格供方單位，通過國家或國際權(quán)威機構(gòu)質(zhì)量認證單位優(yōu)先選擇。在供應(yīng)商選擇時，把供應(yīng)商質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品質(zhì)量水平作為采購決策的重要因素，將存在質(zhì)量隱患的供應(yīng)商排除在采購名單之外。在合同談判過程中應(yīng)明確物資技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求及責任，在合同中除了要注明采購物資的名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、單位、數(shù)量、單價、金額外，還要注明質(zhì)量要求技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限、質(zhì)量驗收方法等，便于采購物資的到貨驗收。
2、現(xiàn)場控制
所謂現(xiàn)場控制就是在工作過程中開展的控制，現(xiàn)場控制的重點是正在進行的計劃實施過程。要做好物資質(zhì)量的現(xiàn)場控制，我認為應(yīng)該從以下幾個方面進行。
1）、合理的物資儲存場地。物資種類繁多，必須要規(guī)劃好合理的庫存場地，不同物資儲存的要求不一樣，對露天存放的設(shè)備要做到上蓋下墊，防止積水銹蝕，散失等現(xiàn)象對設(shè)備的質(zhì)量造成影響；對需要恒溫要求的熱工設(shè)備元件要存進庫房，具有一定條件的冷熱溫度控制或通風設(shè)施；對焊接材料每天要做好溫濕度記錄，溫度≥5℃，相對濕度≤60%等?？傊畬τ诓煌匦缘奈镔Y采取不同的存儲方式，防止物資在存儲過程中出現(xiàn)品質(zhì)下降或變質(zhì)現(xiàn)象。
2）、嚴格的物資驗收、保管、發(fā)放程序。嚴格的物資驗收是保證物資供應(yīng)質(zhì)量的前提，重要的物資必須經(jīng)由相關(guān)各方共同驗收，對于合金或不銹鋼等物資必須進行光譜定性分析。對于不合格品應(yīng)立即封存或降級、降質(zhì)或退貨。物資保管好壞直接影響到物質(zhì)的使用價值，因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的保管條件對不同特性材料采取不同管理方式，盡量減少或避免物質(zhì)使用價值的損失。物資的正確發(fā)放是保證工程安裝正常進行的必要條件，發(fā)放物資是要根據(jù)施工計劃要求的物資規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進行發(fā)放，嚴禁錯發(fā)不同材質(zhì)規(guī)格要求的物資，否則會給安裝工程留下質(zhì)量問題隱患。
3）、運用現(xiàn)代管理手段。物資管理也應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理方式，對物質(zhì)的計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放的管理納入網(wǎng)路管理中，通過網(wǎng)絡(luò)把各供應(yīng)和使用單位連接起來，及時掌握物資采購、倉儲、使用和質(zhì)量反饋情況，使物資管理者能全方位的了解物資從采購到使用過程中質(zhì)量和數(shù)量的各種信息，以便管理者正確決策。
3、反饋控制
反饋控制也稱事后控制，通過分析以前的工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在。也就是通過對已經(jīng)形成的結(jié)果進行測量比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差的情況，依此采取措施，對后面的工作進行糾正。
1）、反饋信息的建立。建立質(zhì)量回訪制度是實行反饋控制的重要方式。物資管理人員應(yīng)與用戶之間建立質(zhì)量回訪制度，同時應(yīng)定期對物資供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。對用戶反映的質(zhì)量問題要盡快進行處理，并分析問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施以及界定責任范圍。
2）、反饋信息的處理。從重索賠處理是提高采購物資質(zhì)量的有效手段。對物資產(chǎn)品的供應(yīng)商的評定中，對于物資有質(zhì)量問題，服務(wù)質(zhì)量不達標的供應(yīng)商應(yīng)堅決予以索賠，決不手軟。處理原則一般是：除讓生產(chǎn)廠家補償?shù)攘客N合格產(chǎn)品外，還要賠償經(jīng)濟損失，另加一定的處罰，直至取消其供貨資格，讓劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家付出慘重代價，不敢再存僥幸心理，在重拳打擊下，假冒偽劣產(chǎn)品已無立足之地。
總之，物資采購質(zhì)量管理是一項長期系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從各個方面進行完善，提高物資采購質(zhì)量。
參考文獻：
［1］魏國辰．對加強質(zhì)量管理的研究［J］．中國流通經(jīng)濟，2008，（11）
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)所需的物質(zhì)往往十分復雜，其采購物資的質(zhì)量又在很大程度上影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)物資采購質(zhì)量管理以及物流管理的工作也顯得愈發(fā)重要[1]。文章圍繞煤礦企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業(yè)做好自身的物資采購質(zhì)量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業(yè)發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
1煤礦企業(yè)物資采購管理的重要意義
隨著我國供給側(cè)改革的不斷進行，對于新興能源的開發(fā)力度不斷增加，加之國家在環(huán)保方面的重視程度增加，目前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重的影響，但是煤炭企業(yè)對于國家而言仍然是支柱行業(yè)，需要繼續(xù)發(fā)展下去。對于煤炭企業(yè)而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業(yè)的運作經(jīng)濟性有種極其重要的意義，煤炭企業(yè)要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業(yè)的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業(yè)而言也是直接影響運作經(jīng)濟性的核心問題。
2現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在的問題
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業(yè)的固步自封，發(fā)展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業(yè)所需；其次是采購工作的監(jiān)管機制不完善，對于煤炭企業(yè)而言物質(zhì)管理起步較晚，因此目前在其監(jiān)管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理，設(shè)置的部門很多，但是存在著很多權(quán)益重疊的問題；最后是對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關(guān)系，致使采購的成本過高，難以在企業(yè)運作中提高運作經(jīng)濟性[2]。
3煤礦企業(yè)物資采購的優(yōu)化措施
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業(yè)相關(guān)工作的實際所需，從而提升企業(yè)的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業(yè)創(chuàng)建一個良好的外部采購環(huán)境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關(guān)制度，完善其配套的相關(guān)法規(guī)，制定出明確的相關(guān)制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規(guī)制進行作業(yè)，同時還需要對目前先進的現(xiàn)代科學技術(shù)給以充分的重視，能夠在物質(zhì)供應(yīng)上實現(xiàn)信息化的建設(shè)，進而提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量[3]。
4煤礦企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施
首先需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)物流給以優(yōu)化，實現(xiàn)集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業(yè)物流運作的效率；其次要進行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革，對現(xiàn)有的企業(yè)物流體制給以重置，提升企業(yè)已有資源和資金的利用率，并且建立現(xiàn)代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術(shù)編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節(jié)假日等情況都要考慮其中，并且對現(xiàn)有的物流設(shè)施和設(shè)備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸?shù)哪芰τ幸粋€階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發(fā)展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應(yīng)該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應(yīng)用科學技術(shù)建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業(yè)的物流作業(yè)順利運行。
5結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業(yè)發(fā)展十分重要的一份工作，需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)中做好該方面的工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段的礦企業(yè)物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質(zhì)偏低、對于采購工作的監(jiān)管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構(gòu)不合理以及對于物質(zhì)供應(yīng)商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養(yǎng)、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關(guān)制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產(chǎn)物流給以優(yōu)化、進行生產(chǎn)和供應(yīng)物流的合理改革、精細化物流計劃、發(fā)展綜合性的配送物流等措施來實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資采購及物流管理質(zhì)量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
參考文獻：
[1]張益新.基于J2EE平臺的面向煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)分析與設(shè)計[D].天津工業(yè)大學,2014，21（20）：21-23.
在社會環(huán)境的變化中，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質(zhì)量也越來越受到人們關(guān)注。對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是一項復雜而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)工程過程中，要切實保證每一環(huán)節(jié)都不出錯，保質(zhì)量的竣工。這樣可以保證建筑質(zhì)量。目前，在建筑工程中，中國工程的管理水平相比國外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)過程。
1 建筑工程項目質(zhì)量管理的必要性
建筑工程的質(zhì)量是指建筑工程符合有關(guān)標準或合同規(guī)定的，包括安全、使用功能等方面的要求，這在質(zhì)量上顯得特別重要。建筑項目的數(shù)量也在不斷增多，因此，對項目質(zhì)量的控制就顯得更加重要了。從市場和社會發(fā)展角度看，加強建筑項目質(zhì)量的管理，首先對投資者的投資效益實現(xiàn)有利，對投資者來說，其參與建筑工程的主要目標是獲得經(jīng)濟利益，而只有建筑質(zhì)量，才能保證市場交易順利完成，進而實現(xiàn)投資目的；第二，有利于保障人民生命和財產(chǎn)安全，建筑項目投入使用后，如果存在質(zhì)量問題，將對人民生命和財產(chǎn)安全的極大威脅，因此，加強質(zhì)量管理，是維護社會穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會的一個必然需要；最后，有利于促進中國建筑業(yè)的健康發(fā)展，當今世界的競爭核心在于質(zhì)量與技術(shù)，而做好建筑項目的質(zhì)量管理，對提高經(jīng)濟和國民的生活質(zhì)量都有重大意義[1]。
2 建筑施工質(zhì)量管理存在的問題
2.1 缺乏質(zhì)量管理意識
因為施工企業(yè)忽視質(zhì)量管理，導致其所管轄的施工隊伍在施工期間也沒有特別在意質(zhì)量問題，只是憑借著自身的施工經(jīng)驗或者是施工習慣完成施工任務(wù)[3]。長期處于該種情況下，施工隊伍所完成的工程質(zhì)量逐漸失去控制，且施工人員的責任意識也會逐漸淡化。
2.2 管理系統(tǒng)不健全
施工管理體系的好壞對施工質(zhì)量也有很大的影響。在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，施工管理體系不夠完備也是施工質(zhì)量影響的一個常見問題。在施工管理體系中，包括施工者的管理、質(zhì)量、材料、以及驗收等多個方面。施工管理體系不夠完備，將導致施工者管理出現(xiàn)無證就崗現(xiàn)象，從而導致在施工中不規(guī)范的操作增多。在材料管理上，也會發(fā)生建筑材料亂放現(xiàn)象，影響建筑材料質(zhì)量，同時對施工質(zhì)量造成不良影響。
2.3 缺乏質(zhì)量管理正確認知
在施工質(zhì)量管理上，施工企業(yè)也存在著缺乏工程質(zhì)量管理正確的問題。許多施工企業(yè)都認為，質(zhì)量和成本成正比，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須支付高昂的施工費用[4]。這一觀念并不科學，建筑工程質(zhì)量是比較抽象的概念，工程質(zhì)量的高低與消費者實際需求有關(guān)。在建筑工程建設(shè)時，以消費者的要求為標準，同時提高建筑工程的質(zhì)量，從而降低工程費用。同時，加強施工技術(shù)研究和創(chuàng)新，也能起到降低工程費用、提高建設(shè)質(zhì)量等作用。此外，許多企業(yè)把技術(shù)標準作為質(zhì)量的目標。這主要原因是沒有弄清建筑工程的質(zhì)量實質(zhì)，把工程技術(shù)標準的參數(shù)當作質(zhì)量評價的標準。但是，工程質(zhì)量的評價標準應(yīng)該是客戶滿意的標準，工程質(zhì)量管理要考慮的是用戶的需要，而不是技術(shù)水平。
3 建筑施工質(zhì)量管理強化對策
3.1 健全質(zhì)量管理系統(tǒng)
建筑工程在施工中主要由采購部負責，建筑工地采購部不僅要負責建筑材料的質(zhì)量，而且要根據(jù)建筑工程的規(guī)定制定相應(yīng)的采購計劃。首先，采購部門工作人員要對各類建筑材料有一定的了解，在采購時應(yīng)購買符合國家建筑工業(yè)要求的材料，對特種材料要進行質(zhì)量檢驗，符合規(guī)定的材料要適用于建筑工程中。第二，采購部門工作人員也應(yīng)制定相應(yīng)的采購計劃，將建筑需要的原料和質(zhì)量級別列成清單，并根據(jù)實際需要制定采購計劃[6]。值得一提的是，如果對原料的采購要求特別是對建設(shè)單位，如指定供應(yīng)商，采購單位一定要向指定的廠家提交質(zhì)量合格證明書。建筑中所需的材料，均須經(jīng)建設(shè)部門和施工單位同意，才能投入使用。
3.2 宣傳質(zhì)量管理內(nèi)容
建筑工程的施工過程涉及許多工作人員，施工者的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，應(yīng)引起施工部門的高度關(guān)注。加強建筑工程質(zhì)量管理，無形地增加建筑企業(yè)的工作量，建筑企業(yè)也必須提高對高層管理者的質(zhì)量安全意識，嚴格控制建筑工程各個環(huán)節(jié)，實行建筑工程安全原則。每一家建筑公司都應(yīng)該建立起科學施工者管理的機制，從人員管理的角度，作為工程質(zhì)量管理工作的起點。例如，施工企業(yè)應(yīng)定期對一線施工人員進行技術(shù)培訓，讓施工人員能夠及時了解國內(nèi)外的先進施工技術(shù)，從而增強施工者的安全質(zhì)量管理意識。此外，嚴格督導施工者在工作中的操作規(guī)范，及時糾正工作錯誤，避免由于人為因素造成的不必要損失。
4 結(jié)語
建筑工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認識，充分了解工程質(zhì)量管理對工程建設(shè)帶來的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對施工出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現(xiàn)建筑工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟利益和整個社會中的社會利益。
參考文獻
[1]田景芳.論述強化建筑工程質(zhì)量安全管理對策[J].大科技，2018，000(021):33-34.
[2]練芳林.建筑施工工程質(zhì)量管理的強化對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，000(022):2073.
[3]彭莉.強化建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理解決對策[J].環(huán)球市場，2018，000(019):305，344.
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言：
電網(wǎng)物資的質(zhì)量檢測是保證入網(wǎng)物資質(zhì)量的重要舉措，是物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理的重要環(huán)節(jié)。抓好物資從生產(chǎn)到安裝過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作，把好物資入網(wǎng)前的質(zhì)量關(guān)，全面實施在網(wǎng)運行物資全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督管理，對于供電公司做到及時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，確保電網(wǎng)安全運行起著非常重要的作用。
一、物資質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍和目標
隨著物資集約化的不斷深入，國家電網(wǎng)公司、省電力公司對質(zhì)量監(jiān)督工作非常重視，提升到前所未有的高度，同時也明確了物資質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍和目標，便于市、縣供電公司開展工作。質(zhì)量監(jiān)督的范圍主要是對公司所有招標的設(shè)備材料進行質(zhì)量檢測(抽檢)，同時對在網(wǎng)運行的設(shè)備材料進行實時的質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督的目標主要是做到全面覆蓋、全過程管控。全面覆蓋指的是物資分公司將公司(含所屬縣公司)所申報的批次招標計劃、合同和省公司下達的重點物資的檢測(抽檢)計劃進行認真核對，統(tǒng)籌安排自行組織的物資檢測(抽檢)計劃，做到物資質(zhì)量檢測 (抽檢)工作覆蓋所有招標設(shè)備材料。全過程管控指的是通過對招標物資從生產(chǎn)監(jiān)造、到貨檢測(抽檢)、入網(wǎng)前檢測、運行階段的質(zhì)量監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的管控，形成了“四點成一線”的全過程管理模式，確保了入網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和電網(wǎng)安全。
二、質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
1、質(zhì)量管理體系概念
質(zhì)量管理體系，在ISO9001:2008標準定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系?？梢娰|(zhì)量管理體系是一個通用的體系，可以有效的管理各項活動，也同樣適合物資管理過程，并且在質(zhì)量管理體系中對物資采購有詳細的要求，因此質(zhì)量管理體系可以應(yīng)用到物資管理中。
2、質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法
質(zhì)量管理體系的原則要求，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。物資質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)，電力工程項目物資質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個項目的工程質(zhì)量，以至于對電力企業(yè)安全生產(chǎn)造成直接的影響。因此電力工程項目物資質(zhì)量對工程項目整體質(zhì)量起著決定作用，把握住原材料及設(shè)備備件采購質(zhì)量這個源頭，工程質(zhì)量就有了保障，否則其它質(zhì)量因素控制得再好也只是舍本求末。作為電力工程項目關(guān)鍵的部門物資部，更應(yīng)該將本部門作為整個體系中的一個重要環(huán)節(jié)來運行，才能提高工程項目建設(shè)的效率。
三、物資管理理論基礎(chǔ)
1、物資管理的概念
物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、存儲等過程進行計劃、組織和控制從而對物資進行有效的管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。物資管理的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、互相影響，每一個環(huán)節(jié)都對物資管理起著重要的作用，它已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運營的重要保證，更是企業(yè)發(fā)展與壯大的堅實基礎(chǔ)。
2、物資質(zhì)量管理
企業(yè)物資的質(zhì)量管理首先應(yīng)分析與物資管理有關(guān)的質(zhì)量活動，并確定企業(yè)物資管理的質(zhì)量環(huán)節(jié)。物資企業(yè)的質(zhì)量管理包括物資供應(yīng)管理的所有階段，從最初的與供應(yīng)商關(guān)系的確立，所需的物資種類、數(shù)量、質(zhì)量要求，一直到最終物資消耗后的全部過程。一般包括:編制物資計劃、進行供貨方調(diào)查、組織貨源、物資運輸、物資貯存管理、物資的發(fā)放、現(xiàn)場物資管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、物資節(jié)約管理、物資報廢清算等九項基本活動。
四、電力工程項目物資管理存在的問題
1、物資管理人員技術(shù)水平較低
對于電力工程項目而言，無論是公司總部還是工程項目部，物資管理部都不是核心的部門，物資管理人才學歷普遍較低，工作技術(shù)含量不高。而且不重視物資管理專業(yè)人員的招聘和培養(yǎng)，大部分物資管理人員都是剛畢業(yè)的學生或者是臨近退休的老職工，因此，無論是學歷水平、工作經(jīng)驗、年齡結(jié)構(gòu)都無法滿足現(xiàn)代物資管理的要求，導致物資管理人員在物資的招投標過程中不善于商務(wù)談判，從而影響物資的采購成本;在物資驗收過程中缺乏實際的物資驗收經(jīng)驗，只能查驗物資的數(shù)量和型號，無法全方位的驗收物資的質(zhì)量:在物資倉儲過程中，不善于應(yīng)用計算機新技術(shù)，只會利用計算機統(tǒng)計物資的數(shù)量和型號，而不能做到對物資的出入庫進行統(tǒng)計和預測，對庫房的物資做出科學的統(tǒng)計和盤點，為后期物資的出入庫做出科學的規(guī)劃。
2、物資檢驗及倉儲管理不嚴
目前，電力工程項目的物資檢驗主要是對物資的生產(chǎn)合格證、物資規(guī)格型號、物資數(shù)量或總量、生產(chǎn)日期、外觀等的檢驗，缺乏對物資內(nèi)在質(zhì)量的檢驗。物資內(nèi)在質(zhì)量檢驗需要較多的人力和物力投入，而且往往需要較長的檢驗周期，但是電力工程物資質(zhì)量是整個電力工程質(zhì)量的基本保證，一旦不合格的電力物資應(yīng)用在了電力設(shè)施的建設(shè)中去，就會為后期的運行造成極大的安全隱患，一旦發(fā)生電力事故，就會帶來重大的經(jīng)濟損失。
3、物資管理監(jiān)督措施不足
電力物資管理的監(jiān)督可以是物資管理部門內(nèi)部的監(jiān)督，也可以是項目的外部監(jiān)督，但是一定要對物資的管理全過程尤其是采購過程進行有效的監(jiān)督。在詢價和選擇投標入圍的供應(yīng)商方面，都是由物資采購部門決定的，缺乏有效外部監(jiān)督措施，很可能夾雜著個人因素，就會導致一些優(yōu)秀的供應(yīng)商無法入圍，導致工程項目物資成本的提高。
五、提高物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理措施
1、深化物資計劃管理，實現(xiàn)源頭增效
采購計劃，是指計劃編報人員在了解本企業(yè)供求情況，認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握企業(yè)物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)、基建、計劃或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計劃表格。按計劃期的長短，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃。
當今復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境對計劃的制定提出了更高更新的要求，要求物資采購計劃的制定要更科學、更合理、更準確。計劃的編制是物資管理全過程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，把握這個環(huán)節(jié)，不僅可以使企業(yè)所擬訂的物資計劃切實可行，而且能夠為后續(xù)環(huán)節(jié)贏得先機，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，達到控制采購成本、提高采購效益的目的。
2、深化物資采購管理，降低采購成本
物資采購，是指企業(yè)從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，或者說，是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。其目的是力爭以最低的成本，為本企業(yè)提供生產(chǎn)所需最優(yōu)性價比的物資。
1)招標采購
招標采購是指采購單位公告或者邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參加投標，采購單位要事先公布評標標準，然后按照一定的評標程序選擇中標供應(yīng)商進行合作的一種采購方式。
2)聯(lián)合采購
在實際工作中，常常存在多個采購單位在同一時期購一種物資或者是多個采購單位在不同時期購買多種物資的情況，也就形成了不同品種同一周期的聯(lián)合采購和不同品種不同時期的聯(lián)合采購。
3)競爭性談判采購
競爭性談判采購是指采購單位根據(jù)采購物資的特性選擇幾家供應(yīng)商就采購價格以及服務(wù)方面的內(nèi)容與其進行談判，最后確定最優(yōu)的一家供應(yīng)商進行供貨的一種采購方式。
4)詢價比價采購
詢價采購就是采購人員向潛在的供應(yīng)商詢問價格，然后采購人員在其報價的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、貨款的承付方式進行對比分析后，選擇滿意的供應(yīng)商進行采購的一種采購方式。
5)最高限價法采購
最高限價法采購是詢價比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發(fā)揮更加積極的作用。在實際采購中，只有少部分物資會形成較大的批量，大部分物資都是品種繁雜、采購次數(shù)頻繁、不能形成規(guī)模的采購，而這部分物資又是企業(yè)常用的消耗物資。
3、深化物資使用管理，降低消耗支出
物資使用主要是指物資的配送及消耗。當前石油石化企業(yè)物資使用管理，由于各用料單位相對分散，且距離較遠，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。
在物資配送方面要以直達物資和集中入庫靈活運用。因此，在配送方式的選擇上不應(yīng)該一刀切，要遵循的是方便、高效的原則，并結(jié)合物料的特點和實際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計劃。在物資消耗管理方面應(yīng)嚴格管控。生產(chǎn)過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產(chǎn)成本的決定因素，目前，多數(shù)企業(yè)往往將挖潛效益的重點放在前端計劃編制和物資采購環(huán)節(jié)，對物資消耗管控不嚴。對超額問題查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的幾率。
4、深化物資儲備管理，降低無益損耗
過去，物資相對匱乏，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段，但生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)承擔了巨額的倉儲費用，資金周轉(zhuǎn)日益艱難?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下，應(yīng)該盡可能地降低庫存，減少資金占用。因此，現(xiàn)代企業(yè)的物資儲備管理模式應(yīng)以調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活超儲（積壓）物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲備資金占用為主線。
一是大力清理積壓庫存。加大集中管理力度，徹底清理各單位、區(qū)隊、班組的小倉庫存放的賬外物資，并在本企業(yè)范圍內(nèi)進行調(diào)劑、調(diào)撥使用，盤活積壓資產(chǎn)；
二是嚴格驗收入庫物資。嚴格檢驗擬入庫物資的質(zhì)量、數(shù)量，認真審核附帶資質(zhì)證件、質(zhì)量證明等，嚴防不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免造成誤工、返工和不必要的重復投入；加強檢測設(shè)施及技術(shù)人員整合，提升物資質(zhì)量檢測能力。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略及物資集約化管理要求，提升物資質(zhì)量檢測能力和效率，公司對檢測設(shè)備設(shè)施、技術(shù)人員進行整合，成立質(zhì)量檢測中心，新建實驗大廳、購置新的試驗設(shè)備，送技術(shù)人員參加各類學習和培訓，使公司物資質(zhì)量檢測能力大幅提高。
三是科學保管在庫物資。要嚴格按照不同物資的保管保養(yǎng)標準以及有效期等開展保管工作，同時定期核對存貨財務(wù)賬、實物賬和實物量，保證賬物資相符，避免出現(xiàn)過期質(zhì)損、積壓報廢現(xiàn)象；
四是嚴格物資出庫管理。堅持先進先出原則，嚴格按需求計劃、材料定額發(fā)放物料，保持存貨合理、快速周轉(zhuǎn)。認真統(tǒng)計、核算各單位當期消耗的真實性。
結(jié)語：
物資質(zhì)量監(jiān)督全過程管理運行機制是全新的管理模式，工作要求高、協(xié)調(diào)難度高，廣大物資管理人員將在運行機制取得初步成果的基礎(chǔ)上，將工作重點放在進一步完善機制，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理方式上，確保運行機制實施到位。
參考文獻：
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項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。
一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性
土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進度和增加成本。
二、土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題
1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高
當前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計和規(guī)劃時，比較關(guān)注施工進度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。
2、材料和設(shè)備管理不科學
1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標準，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴謹?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設(shè)備帶病運行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風險。
3、監(jiān)理機制不完善
當前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個過程，應(yīng)該從設(shè)計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預先控制質(zhì)量問題。
三、提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理的對策
1、提高重視程度
強化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質(zhì)量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質(zhì)量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質(zhì)量目標,對質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進行適當調(diào)整,強化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質(zhì)量。
2、改善材料和設(shè)備管理
1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴格把控進場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負責管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對于設(shè)備實施分類管理，制定詳細的設(shè)備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關(guān)制度操作。
3、完善監(jiān)理機制
首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監(jiān)控，并且可以了解整個設(shè)計規(guī)劃目標，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機制，及時監(jiān)督檢查施工過程。
四、總結(jié)
土木工程施工項目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。
參考文獻
[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.
1 概述
隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，越來越多的國內(nèi)企業(yè)逐步向國際市場拓展，其中很多項目都以EPC總承包模式實施，國際EPC項目管理的課題也隨之擺在企業(yè)的面前。
葛洲壩集團一公司承建的埃塞FAN項目、正在施工中的尼泊爾上崔樹里3A項目及剛剛中標的剛果布水電項目，均是施工企業(yè)以EPC總承包模式于業(yè)主簽約的。質(zhì)量管理作為項目管理的一個重要組成部分，其管理好壞，是合同履約的一個重要評價指標。本文就國際EPC項目質(zhì)量管理進行了分析、探討。
2 國際EPC項目質(zhì)量管理的特點分析
EPC合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀六十年代，目前廣泛運用于國際項目中。相對于國內(nèi)項目和施工合同項目，國際EPC項目的質(zhì)量管理表現(xiàn)出其不同的特點：
1）管理覆蓋面廣
EPC專業(yè)覆蓋全面，項目實施的各個階段、環(huán)節(jié)都涉及到，同時國際工程還存在區(qū)域跨度大的特點。
2）管理結(jié)構(gòu)不同
國際EPC項目的質(zhì)量管理是多層次的，作為總承包商，承擔著業(yè)主和承包商的雙重角色。
3 國際EPC項目質(zhì)量管理的措施
3.1 E設(shè)計過程的質(zhì)量管理
國內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計方面的能力相對欠缺，不能滿足EPC項目管理的要求。一旦中標EPC項目后，項目設(shè)計往往是分包給設(shè)計單位來完成。那么如何確保整個工程的設(shè)計質(zhì)量，使之既能滿足業(yè)主合同的要求，又能滿足總承包商的利益。
3.1.1設(shè)計分包商的選擇
工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，其責任最終由EPC承包商承擔，所以設(shè)計工作對于EPC總承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是確定項目質(zhì)量的命脈。因此，在選擇設(shè)計分包時，應(yīng)綜合考慮設(shè)計單位的實力、經(jīng)驗和業(yè)績、投入的能力以及合作精神等因素。如果對設(shè)計分包商的選擇失誤，將給施工過程的質(zhì)量管理工作帶來諸多不利影響，最終使總承包商承受較大的損失。
3.1.2設(shè)計文件的控制
對設(shè)計方案的審查是控制設(shè)計文件質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何把好對設(shè)計方案的審查關(guān)，這點對EPC總承包商對說是首要的。首先施工單位作為EPC總承包商，在設(shè)計專業(yè)方面的力量是薄弱的，那么必須聘請專業(yè)人才充實設(shè)計方面的力量，做好對設(shè)計方案的審查工作；其次，總承包方應(yīng)在滿足雇主要求、在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，控制設(shè)計變更的質(zhì)量并對設(shè)計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本，杜絕不合理設(shè)計變更的發(fā)生。
設(shè)計文件完成后，業(yè)主組織專家對設(shè)計文件的審核往往是總體框架上的。那么,作為總承包商組織專業(yè)人員做好設(shè)計文件的會審和會簽工作是關(guān)鍵。特別對細部結(jié)構(gòu)；對機電、金結(jié)、土建相關(guān)接口部位要進行認真審查，把好設(shè)計質(zhì)量的最后一道關(guān)。
3.2 P采購過程的質(zhì)量管理
在EPC合同中設(shè)備和材料費用占工程總投資的比例很高，如何保證所采購的材料和設(shè)備滿足合同要求，對采購過程的質(zhì)量控制尤為重要，它將直接影響到總承包商的經(jīng)濟利益，因此， EPC總承包商必須對采購環(huán)節(jié)有一套科學的管理方法。
3.2.1采購供貨方的選擇
EPC總承包商應(yīng)在工程中標后，就應(yīng)根據(jù)合同所需要的材料設(shè)備，在公司合格供方名冊中，以書面調(diào)查、實地考核、間接詢訪等方式，采取貨比三家，通過最后合同評審后，確定能提供優(yōu)質(zhì)價廉的材料設(shè)備、并具有質(zhì)量保證能力的供方為本工程材料設(shè)備的供方。
3.2.2采購實施階段的過程控制
EPC水電工程的采購過程分一般材料設(shè)備采購及大型機電設(shè)備采購，整個采購階段的質(zhì)量保證和控制應(yīng)能確保滿足合同規(guī)定的要求。
1）一般材料設(shè)備的質(zhì)量控制
總包方需根據(jù)采購計劃有序地實施，對進場的材料必須由總承包方采購部門提供質(zhì)量合格證等證件，需進行現(xiàn)場復檢的材料必須由總承包方現(xiàn)場試驗室取樣檢測合格后，方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。
2）大型機電設(shè)備的質(zhì)量控制
由于大型機電設(shè)備具有特殊的制造過程，供應(yīng)商一旦確定，其能否按時提交并安裝設(shè)備；能否提供質(zhì)量滿足要求的設(shè)備，這關(guān)系工程的成敗。
1）設(shè)計階段對雇主要求的徹底理解是設(shè)備采購質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的前提，選擇的設(shè)備等級和規(guī)格將極大地影響將來業(yè)主對設(shè)備的有效運行，因此，總承包方在審核設(shè)計文件時，應(yīng)將雇主的要求及設(shè)備的等級和規(guī)格放在首位；再者，總承包方采購人員對設(shè)計要求的正確理解是保證設(shè)備采購質(zhì)量的關(guān)鍵，否則，設(shè)備的采購過程從開始啟動就注定將與雇主的要求發(fā)生偏離，質(zhì)量控制將成為空談。
2）在與供應(yīng)商有合同約定的情況下，還應(yīng)要求供應(yīng)商根據(jù)總承包商的進度計劃，提供設(shè)備的制造、安裝計劃，同時，總承包商還應(yīng)定期派人到制造現(xiàn)場查看，一是查看設(shè)備質(zhì)量能否滿足合同要求，二是查看設(shè)備制造的進度能否符合要求。
1. 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則
1.1 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義
隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級，建筑企業(yè)在進行施工管理的過程中要從環(huán)境保護、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場份額就要不斷增強企業(yè)在管理、機制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理措施，從而跟上時展的步伐。
質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)。施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會關(guān)注建筑市場對質(zhì)量要求的變化，才會注重新技術(shù)的開發(fā)，才會產(chǎn)生更加科學合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識才會增強，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。
1.2 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則
1、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進和改進技術(shù)裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應(yīng)市場的需要。企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應(yīng)市場的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時刻變化的市場需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場需求同步。3、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。
2.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 建筑施工質(zhì)量意識不強
施工人員質(zhì)量意識的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實現(xiàn)個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經(jīng)濟帶來巨大的浪費。
2.2 部分施工人員素質(zhì)不高
一些施工單位為了節(jié)省開支，會雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，對相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。
2.3 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質(zhì)量沒有做到嚴格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險的種子。
2.4 施工機械設(shè)備老化
施工機械設(shè)備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質(zhì)量。
3.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體措施
3.1 提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識
各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識，施工單位的領(lǐng)導層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標準化。
3.2 提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置
施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓，要及時引進先進技術(shù)和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標準、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，幫助他們樹立按照質(zhì)量標準以及操作流程施工的法制觀念。
3.3 加強采購管理，確保原材料質(zhì)量
為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應(yīng)商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進場后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測工作，驗證原材料的各項參數(shù)和指標是否符合工程質(zhì)量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。
3.4 做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
在施工過程中要定期對施工機械設(shè)備進行檢修和維護，時時監(jiān)督檢查機械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機械設(shè)備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
4.總結(jié)
建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個工程能否順利開展，關(guān)系到工程的最終質(zhì)量。要創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，及時引進新技術(shù)、新工藝，學習先進的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。切實把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。
【參考文獻】
石油資源對我國各行各業(yè)的生產(chǎn)和人們的生活有著重要的影響，也是國家重要的戰(zhàn)略資源，而石油企業(yè)的質(zhì)量管理是保證石油產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以石油企業(yè)的質(zhì)量管理對國家、社會和人民都具有重要意義。對石油企業(yè)質(zhì)量管理措施和研究具有重要的理論和實踐意義，本文提出新形勢下我國石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，并針對問題提出了具體的管理方面的優(yōu)化建議，具體內(nèi)容如下。
1 我國石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國石油資源儲量豐富，對石油資源的勘探開發(fā)也從上個世紀中期就開始，石油企業(yè)隨著規(guī)模的不斷壯大，子啊質(zhì)量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經(jīng)歷國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，石油企業(yè)的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是管理水平的調(diào)整遠遠跟不上企業(yè)快速發(fā)展的進程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問題。
首先，對石油產(chǎn)品的質(zhì)量保證存在問題。在進行油氣資源的開發(fā)時，有時面對不符合開發(fā)條件的油藏進行開發(fā)，這就使得油藏的開發(fā)受到影響和破壞；石油企業(yè)對進入市場的原油和天然氣在質(zhì)量標準上有時難以達到國家的質(zhì)量標準規(guī)范要求，給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)帶來困擾。
其次，對過程的質(zhì)量控制存在問題。在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量管理的控制存在的問題主要表現(xiàn)在管理工作不能深入到過程中的每一環(huán)節(jié)，對相關(guān)標準、規(guī)范的執(zhí)行部嚴格，使得生產(chǎn)過程中頻發(fā)各類安全事故和危險。
再次，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在問題。石油企業(yè)在組織生產(chǎn)中需啊喲采購大量的設(shè)備、零部件，在對這些采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理上存在不嚴格的問題，這些設(shè)備、零部件進入石油勘探開發(fā)中就會引發(fā)各種生產(chǎn)問題，對油氣資源的開發(fā)極為不利，有時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生。
最后，對施工工程的質(zhì)量管理存在問題。石油開發(fā)中要進行各類工程施工建設(shè)，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對該類工程施工的管理不到位就會使得相關(guān)的油氣開發(fā)生產(chǎn)活動受到限制影響。
根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題歸根結(jié)底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學的、切實可行的質(zhì)量管理體系進行規(guī)范和指導，基礎(chǔ)條件薄弱；二是內(nèi)部監(jiān)督不到位，對質(zhì)量管理的標準認定和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理標準和規(guī)范只是停留在文件層面，缺乏實際應(yīng)用性。
2 石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施
石油企業(yè)的質(zhì)量管理是企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的保證，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要措施，對石油企業(yè)具有至關(guān)重要的作用。因此針對上述我國石油企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題分析，筆者提出要在現(xiàn)有的管理方法上進行科學、創(chuàng)新的管理研究，提出了以下建議措施：
2.1 加強質(zhì)量管理的意識培養(yǎng)
石油企業(yè)的質(zhì)量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開采整個過程始終，對原油、天然氣的質(zhì)量管理是這個過程的一個內(nèi)容，所以管理意識的培養(yǎng)和樹立對企業(yè)具有重要意義。質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)要落實到石油企業(yè)的管理層和每一個工作人員，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量評定制度，對每一個過程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)和審查。對進入到油田進行施工的單位和建設(shè)工程隊伍要進行嚴格的篩選，或者油田企業(yè)自己建立質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工程隊伍進行設(shè)計施工。
2.2 建立完善質(zhì)量管理體系，運用科學的質(zhì)量管理手段
建立完善質(zhì)量管理體系主要是要進行相關(guān)質(zhì)量標準的認定和考核，對整個石油企業(yè)的管理領(lǐng)導層進行質(zhì)量管理的訓練和考核，對基層的工作人員進行相關(guān)的工作技能培訓與考核等，將質(zhì)量管理的體系與升職加薪相結(jié)合，提高質(zhì)量管理的地位。運用科學額管理手段主要是指用現(xiàn)代的信息化管理方法，加強對質(zhì)量管理的運用，提高質(zhì)量管理人員的管理水平，對相關(guān)管理信息及時掌握和處理，對質(zhì)量管理問題進行及時有效的解決，從而提高質(zhì)量管理的水平。
2.3 將質(zhì)量管理與激勵機制相結(jié)合
質(zhì)量管理是石油企業(yè)進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要得到切實的貫徹落實，不斷進行質(zhì)量的改進，把提高質(zhì)量作為目標進行堅持。如何做到這一點，就要發(fā)揮工作人員的能動性，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行突破創(chuàng)新，達到質(zhì)量管理水平提高的功效。質(zhì)量管理貫穿于整個過程，所以就要對每一環(huán)節(jié)的工人進行質(zhì)量提高的激勵，重視對取得優(yōu)秀成果的一線工作人員的精神獎勵和相應(yīng)的工資水平、職位的提高。
2.4 從實際出發(fā)進行質(zhì)量管理水平的提高
質(zhì)量管理水平的提高要依靠高水平、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，質(zhì)量管理隊伍要從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理存在的問題，進行有針對性的解決。發(fā)現(xiàn)問題需要深入基層，對客戶反映的問題進行調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的源泉，再結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)方法進行分析，聽取一線工人的意見進行質(zhì)量提高。
除了以上措施的介紹，在加強石油企業(yè)質(zhì)量管理的措施上還包括執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標準、開展文化建設(shè)促進質(zhì)量管理水平的提高、關(guān)注客戶的需求和進行產(chǎn)品的質(zhì)量評比等。
3 結(jié)語
石油企業(yè)的質(zhì)量管理是石油企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)存在和發(fā)展的關(guān)鍵和保障，是石油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的保證。當前，我國的大多數(shù)石油企業(yè)在經(jīng)歷改革重組后都面臨著質(zhì)量管理之滯后和不能滿足生產(chǎn)和市場需要的問題，究其原因主要來自內(nèi)部的運行和監(jiān)督不力和外部的質(zhì)量管理體系的不完善，本文通過對我國石油企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，提出了具體的提高石油企業(yè)質(zhì)量管理水平的建議措施，希望能夠為我國石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量提高做出些許的貢獻，為石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供管理上的支持，為國家、社會和人民的需要提供可靠的資源保證。
